第一篇：2013年天然氣班組管理總結（精選）

2013年上半年天然氣班組管理總結

天然氣站是xxxxxx要害部門之一，擔負著向全廠天然氣用戶穩(wěn)定供應天然氣的重任，全員積極響應集團領導適時提出的“調整優(yōu)化 穩(wěn)快求強”的號召，全面落實總廠 “節(jié)約挖潛 降低成本”的指導方針，結合班組管理的具體要求和本站的實際情況，制定了“零投訴、零波動、低成本”的優(yōu)質服務目標，在2010年的各項工作中，始終以安全穩(wěn)供、目標成本指標作為追求目標，把“安全第一，挖潛增效，節(jié)能降耗”作為班組長期堅持的一項工作，不斷總結經(jīng)驗，力求尋找節(jié)能降耗新的突破口。下面將天然氣站2010年上半年開展的重點工作做以匯報。

一、安全生產(chǎn)：

天然氣站是總廠的重點消防單位，站內壓力容器、燃氣管道遍布，天然氣屬于易燃易爆的危險性氣體，天然氣球罐存儲壓力高，潛在的危險性極大，所以說安全是天然氣穩(wěn)定供應的生命線！為了實現(xiàn)“零波動”的目標，我們首先從員工的思想意識著手，組織大家堅持每月一次安全知識學習和安全技能培訓；每月一次防火大檢查；實行每班一次重要閥門、法蘭的點檢制；每小時一次現(xiàn)場巡檢翻牌制；每周一、三、五對滅火器和消防設施的檢查制度；每月兩次檢查可燃氣體泄漏報警儀和屋頂風機連鎖裝臵工作的可靠性；每半年一次生產(chǎn)現(xiàn)場報警探頭的檢測等一系列具體措施，充分提高員工的安全意識，為天然氣站的安全生產(chǎn)、穩(wěn)定供應奠定了堅實的基礎。在3月安全生產(chǎn)月，不但進行了“天然氣站突然斷電”時的應急演練，而且組織員工對站內的滅火器、消防栓、空氣呼吸器等進行了一次全面檢查；組織全體成員認真學習“3.15”事故的經(jīng)過和結果，從中吸取教訓，總結經(jīng)驗，使每位員工牢固樹立“安全第一”和“安全是為了自己”的思想意識，并聯(lián)系天然氣站的實際情況，充分認識到自己所肩負的重擔……。

應急處理是運行工的基本技能之一，不但時常進行學習，而且要進行模擬演練，不斷提高員工的操作技能和應急處理能力；嚴格按照要害部門的要求，進行應急演練，同時結合集團和總廠的具體要求，開展有針對性的演練活動。每年冬季是天然氣供應最緊張的時候，省、市天然氣公司要限制供應壓力，使彩虹的正常生產(chǎn)受到嚴重的影響和威脅，我們必須啟動相應的應急處理程序，采用異常供應方式向用戶供應天然氣，保障用戶的生產(chǎn)需求，特別是在目前集團新產(chǎn)業(yè)項目取得一定進展，整體轉型初見成效的關鍵時期，我們必須克服各種困難，無條件的確保天然氣的優(yōu)質穩(wěn)供！

今年冬季天然氣進口最低壓力為0.165Mpa，這是建站以來從未有過的現(xiàn)象，這也是對天然氣站廣大員工的嚴峻考驗，由于我們經(jīng)常學習和演練應急方案，所以處理突發(fā)事件熟練、果斷、得體，使各種險情一一化解，我們經(jīng)受住了這一嚴峻的考驗，保證了整個冬季天然氣的穩(wěn)定供應；同時合理調配系統(tǒng)供應量，嚴格控制對站內球罐儲氣的使用，充分利用工藝條件和員工嫻熟的操作技能，在確保滿足用戶生產(chǎn)需求的同時，減少天然氣球罐儲氣使用，減少了3#壓縮機的開機次數(shù)和時間，上半年共減少4次約100小時開啟壓縮機的時間，為企業(yè)節(jié)約了電、軟化水等，降低了能耗！

我們將永不停息、迎難而上，克服重重困難，確保天然氣的穩(wěn)定供應，為實現(xiàn) “零投訴、零波動、低成本”的奮斗目標，為全年安全生產(chǎn)劃了一個圓滿的句號而頑強拼搏！

二、調配供應系統(tǒng) 倡導技改技措 努力降本增效

隨著市場形勢的變化，集團對產(chǎn)業(yè)進行了適時、必要的調整，使得9701系統(tǒng)低壓天然氣供應量，大幅下降，以每小時500立方米、甚至更小的流量向用戶供應，從而給生產(chǎn)供應系統(tǒng)造成極大的困難，工藝指標極不穩(wěn)定，難以控制，我們集思廣益，產(chǎn)生了一個大膽想法，能否在今后將9701低壓供應量，逐步轉到0302低壓系統(tǒng)來供應，實現(xiàn)低壓系統(tǒng)的并網(wǎng)運行呢？經(jīng)過大量走訪用戶，了解生產(chǎn)信息以及用戶對天然氣質量指標的具體要求-------低壓用戶對天然氣熱值的要求并不十分嚴格，只要供應壓力穩(wěn)定即可滿足生產(chǎn)需求。經(jīng)過車間領導的審核批準，我們于5月25日進行了部分流量的切換，大約將每小時200m3的天然氣切換至0302系統(tǒng)進行供應，因為9701低壓天然氣供應不進行熱值調整，而0302低壓天然氣供應是經(jīng)過熱值調整的，按照每小時3.5%的空氣加入量，單單切換至此的200m3原料天然氣，就可以每小時額外多加入7m3的凈化空氣，共同形成成品天然氣，向生產(chǎn)用戶供應。通過將其切換至0302低壓系統(tǒng)的技術改進，不但保證了9701系統(tǒng)低壓用戶生產(chǎn)的穩(wěn)定，實現(xiàn)了新老系統(tǒng)低壓的并網(wǎng)運行，為安全生產(chǎn)提供了保障，而且可減少在市天然氣公司的購氣量，既達到保證天然氣優(yōu)質穩(wěn)供的目的，同時又為總廠節(jié)約了大量資金，降低了生產(chǎn)成本。

針對冬季生產(chǎn)運行中，經(jīng)常受到省、市天然氣公司限制壓力供應的實際情況，天然氣球罐儲氣就要投入系統(tǒng)進行必要的補充，從而提高系統(tǒng)壓力，確保集團用戶的正常生產(chǎn)秩序，一旦球罐壓力下降，必須立即開啟3#天然氣壓縮機向球罐充氣進行補充，然而在開啟循環(huán)水泵和冷卻塔時，出現(xiàn)管道結冰的問題，無法開啟循環(huán)水系統(tǒng)，從而不能開啟壓縮機向球罐補充天然氣，保安氣源無法保證，給用戶的安全生產(chǎn)造成威脅，我們大力開展QC活動，通過大家的討論、分析，按照QC活動的要求，最終制定了相應的對策-----------

1、在冷卻塔的回水立管的最低處，以及水泵進口母管最低處各安裝一個排水閥，一旦壓縮機停運立即排放空管線中的存水，避免因為天氣寒冷凍結管道；

2、將母管處的部分保溫進行更換。按照對策實施后，徹底解決了管道因結冰凍結的問題，消除了影響安全生產(chǎn)的一大隱患。在5月份進行巡回檢查時，運行人員及時發(fā)現(xiàn)了0302系統(tǒng)的一個較嚴重的泄漏點-----粗調混氣閥的負壓室導氣管處發(fā)生裂縫，大量天然氣從此泄露，嚴重威脅到安全生產(chǎn)，我們和儀表人員一起，立即采取緊急處理，并自制了一個導氣銅管替代了損壞的導氣管，投入運行一次成功，不但迅速排除了威脅生產(chǎn)的安全隱患，而且保護了環(huán)境、節(jié)約了能源……！

三、技術質量和培訓

天然氣的各項技術指標就是我們的產(chǎn)品質量，它直接關系到用戶的產(chǎn)品質量，影響到彩虹集團的利益。我們嚴格按照各項工藝參數(shù)來控制操作，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種異?，F(xiàn)象，及時召開質量分析會、現(xiàn)場研討會，進行故障判斷和處理，為天然氣的優(yōu)質穩(wěn)供提供了無形的保障。

為了不斷提高每位員工的操作技能，我們制定了每月一次的業(yè)務培訓，并嚴格按照計劃執(zhí)行，給全體員工進行了天然氣及其他可燃氣體的知識培訓，不但開拓了視野，而且使員工對天然氣有了更加全面的理解和認識；通過集中學習和自學的方式，認真學習《操作規(guī)程》的具體內容，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，熟悉工藝管線的走向，極大的提高了員工的業(yè)務能力。

組織員工學習《彩虹總廠應急預案》，結合不同階段的具體情況，分階段、有側重點的進行各種應急方安的學習和模擬演練。今年的3月份，我們舉行了天然氣球罐第一道法蘭泄漏、天然氣在低壓狀況下供應的應急處理模擬演練，大家沉著、準確、冷靜、迅速、果斷的進行了處理，得到了廠領導和觀摩人員的一致好評。

到目前為止，我們已經(jīng)多次安全、成功、順利的處理了影響安全生產(chǎn)的危險因素，特別是供氣壓力過低的危險狀況，沒有因此給用戶的安全生產(chǎn)帶來一絲一毫的影響。“冰凍三尺，非一日之寒”這些成績的取得，不是一朝一夕的功夫，是培訓結的碩果，是大家千錘百煉所取得的成績。

四、廣泛深入開展TPM活動

我們首先按照TPM活動的計劃要求，全員參與自主保全進行清理、整頓活動，對工作現(xiàn)場進行改善，特別是對那些平時不起眼的死角、盲點進行了徹底的清掃和整頓。

嚴格按照車間制定的設備一保計劃進行設備的保養(yǎng)維護，在1月份圓滿完成了15臺設備的一保任務；4月份對9701和0302系統(tǒng)的UPS電源進行了放電保養(yǎng)，同時驗證了UPS電源的有效性；當月在即將進入雨季之前，對站內所有的閥門進行了潤滑保養(yǎng)，確保閥門操作輕盈靈活。

在今年的5月份，我們對站內的踏梯、護欄、平臺等，進行了一次大規(guī)模的清掃、清潔、隱患排查的TPM活動，雖然烈日當頭，員工們汗流浹背，工作服都濕透了，但是沒有一個人叫苦喊累，通過大家的辛苦努力，使得站內面貌煥然一新，大家都露出了欣慰的笑容，在車間的多次檢查中，由于環(huán)境整潔、有序，被車間授予“衛(wèi)生流動紅旗”的榮譽。

在下半年的工作中，我們將立足崗位，愛崗敬業(yè)、無私奉獻，全面貫徹落實集團和總廠的各項政策和生產(chǎn)經(jīng)營方針，從一點一滴著手，從自己身邊的小事做起，以自己的實際行動，展現(xiàn)彩虹人的精神風貌……！

氣體車間

天然氣站

2010年6月9日

第二篇：班組管理總結

嚴格管理人性服務共建安全型班組 真誠相待互信互賴同創(chuàng)和諧型隊伍

——中煤七十二公司國投新集淮南工程項目部

勞務班組安全管理匯報材料

中煤七十二公司 國投新集淮南項目部承建的“煤電之星”影劇院工程建筑面積24560平方米，其中地下建筑面積7220平方米，建筑高度35米，工程總造價2.65億元。該工程結構復雜，造型獨特，外觀宏偉，是淮南市的地標性建筑。工程于2011年3月18日開工建設，在項目管理團隊的帶領下，經(jīng)過7個勞務班組，先后有246名農(nóng)民工，歷時9個月的艱苦奮戰(zhàn)，克服了結構復雜、施工難度大、高溫多雨等惡劣條件，于當年12月20日順利實現(xiàn)主體結構封頂。據(jù)統(tǒng)計，7個勞務班組共創(chuàng)施工產(chǎn)值3100萬元，支設模板45000余平米，綁扎鋼筋1500余噸，澆筑砼11000余方。事實證明:勞務班組已成為助推企業(yè)發(fā)展的主要力量，更躍升為企業(yè)必須高度重視的管理對象，更成為相互依賴的合作伙伴。

工程開工建設之初，項目部就開始著重策劃如何把安全質量標準化建設與黨管安全工作同創(chuàng)建“五型勞班組”有機結合、兼容并蓄；如何把勞務隊伍的管理重點與管理措施牽引到安全意識的養(yǎng)成、操作技能的提高上；如何通過人性化的管理服務與真誠相待達到雙贏互利、一榮俱榮、精誠合作的最終目的。

一年來，我項目部通過嚴格管理、熱情服務和真誠合作的工作實踐，不僅實現(xiàn)了管理達標、服務滿意，而且與各勞務隊建立了友誼，成為互信互賴的合作伙伴。

一、建章立制筑防線、嚴管嚴控保安全

1、建章立制，明確管理流程和管理制度

項目部有針對性的制定了分包隊伍管理，安全檢查會議獎罰管理、臨時用電“四個一”管理、工完場清管理、機具材料防護用品領用管理、教育培訓管理、班組活動管理、生活區(qū)管理等十項安全管理制度，所有管理制度均裝訂成冊，下發(fā)至各級管理人員和勞務隊負責人。同時將各項管理制度列為全員培訓的授課內容，利用入廠培訓、班前大會、專項培訓進行廣泛的宣傳教育，使勞務班組人員熟知、掌握管理流程和標準要求，為施工過程的安全管理打好堅實的基礎。

2、嚴把“三關”、嚴控“三違”，堅決做到不安全不生產(chǎn) 項目部針對勞務班組人員安全意識參差不齊、安全技能高低不一的現(xiàn)狀，采取了嚴把“三關“的管理措施，強化施工現(xiàn)場的安全管理，嚴控”三違“，堅決做到不安全不生產(chǎn)。一是嚴把人員入廠的安全教育培訓關。根據(jù)《教育培訓管理制度》規(guī)定：勞務班組進廠后必須首先到勞資和安檢部門進行身份審核、建檔登記、培訓考試。考試合格后持勞資部門簽發(fā)的派工單到材料組領取安全用品，到后勤組統(tǒng)一安排住宿，到施工組安排上崗作業(yè)。

由于各工種各工序施工時都有高峰和低峰期，因此各班組進人都存在時間不一和數(shù)量不一的情況。為此，項目部要求職能部門，無論中午晚上來人還是零星上人，只要勞務班組有人報道必須立即履行流程，確保先培訓后上崗。過程中有的班組嫌麻煩有怨言不積極主動配合，我們及時解釋說明，個別崗位管理人員以生產(chǎn)急需為由先安排上崗，為此項目部毫不留情的進行了處罰。

一年來，通過這一辦法的有效實施，先登記后培訓，先培訓后上崗已成為項目部一項鐵的紀律，成為一根高壓線，成為人人自覺遵守的一項管理制度，不僅在習慣養(yǎng)成上提高了一個層次，而且為安全生產(chǎn)把牢了第一道防線。

二是嚴把現(xiàn)場安全防護關?？煽苛⒆泓c、可靠操作平臺、安全通道以及”四口五臨邊“的防護是否能夠及時到位、標準搭設，直接關系到班組作業(yè)人員的人身安全。為此，項目部把防護先行當做現(xiàn)場安全管理的重點狠抓落實。所有防護設施全部使用專業(yè)架子工隊伍搭設，按照標準化的要求逐項檢查驗收，驗收合格后方準進入下道工序施工。

三是嚴把個人安全防護用品使用關。安全帽、安全帶的正確佩戴使用是班組作業(yè)人員人身安全的有效防護，項目部對此項管理極為嚴格。對各種三違制定了詳細的處罰標準，建立了安檢員、施工員專職檢查和黨員責任區(qū)檢查、工團兩員巡查相結合的監(jiān)管體系。設立了警示曝光專欄，所有三違處罰單和拍攝的違規(guī)違章場景照片全部進行曝光公示。

3、以周檢例會專項活動為載體，確保安全管理常抓不懈 項目部嚴格落實每周一次的安全綜合檢查、每周一次的安全例會、每周一次的班前職工大會的安全管理制度。檢查的重點是現(xiàn)場安全防護是否及時到位，個人防護用品是否規(guī)范使用，臨時用電是否執(zhí)行“四個一”，文明施工是否做到工完場清，生活區(qū)管理是否做到整潔有序。安全例會重點是查找隱患的成因、制定整改措施、責任到人、明確獎罰。班前大會的重點是通報檢查情況、點評班組存在問題、公布獎罰、落實整改。

為此項目部采取了四項具體措施：一是周檢例會勞務班組負責人必須到場參見，檢查、評定結果現(xiàn)場簽字。二是開展班組安全質量文明施工競賽，每周檢查評分，按月綜合評定，前兩名予以獎勵，最后一名給予處罰。一年來先后有8個班組受到獎勵，4個班組受到處罰，累計獎罰金額達12000余元。三是結合“平安一季度”、“警示三月行”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無事故”等專項活動，組織開展安全宣誓、安全簽名、安全知識有獎問答、“三講三算”、身邊案例宣講、專項安全培訓、班組長安全培訓等形式多樣的安全活動，真正做到了黨政工團齊抓共管，提高了農(nóng)民工的安全意識、安全技能，為安全管理制度的落地生根提供了堅實的保障。

二、真誠相待，以人性化的管理和服務營造和諧氛圍

1、剛柔并濟、人性化管理更顯潛移默化作用

項目部在對勞務班組進行嚴格管理的同時，沒有忽視人性化管理所能發(fā)揮的潛移默化作用。

首先項目部為所有勞務班組統(tǒng)一配發(fā)印有企業(yè)標識的安全帽，并提供充足的安全帶，領用手續(xù)僅是一張領用單，沒有讓勞務班組在安全防護用品上花費一分錢。

其次每年組織組織一次身體檢查，逐人建立健康檔案，對“三高”人員限制其高處作業(yè)、重體力勞動，身體嚴重不適的予以勸退。

第三為防止勞資糾紛的發(fā)生，項目部采取勞務班組按月上報經(jīng)班組工人工簽字確認的工資表，項目勞資部門日常核查并審核備案工資表的辦法，既為勞務工資及時發(fā)放提供了依據(jù)，又使合作雙方均能消除糾紛隱患。

第四在違規(guī)違章的處罰上，從不以罰款為第一手段。對于初次和輕微的違規(guī)違章均給予批評教育和警告。對帶有共性、普遍性的違規(guī)違章現(xiàn)象，進行分析、評估，采取專項培訓的方式提高意識和技能。如對異形圓弧形梁柱的模板只設技術、砌筑腳手架的規(guī)范搭設、砌筑120墻的安全操作規(guī)程、臨時用電常識等均在不同階段組織了專項培訓。

針對班組長管理水平不高、班組活動開展不好的問題，項目部組織了班組長培訓班，統(tǒng)一配發(fā)了教材，項目技術經(jīng)理、安全經(jīng)理精心備課，每章每節(jié)均能結合現(xiàn)場和班組的實際進行深入淺出的授課，班組長們受益匪淺，反映十分良好。

2、營造舒適環(huán)境，人性化服務再添和諧氛圍

項目部生活區(qū)按照標化標準設立，設施齊全，勞務班組由項目部統(tǒng)一安排住宿和就餐，不準私搭亂建、私設伙房。在后勤保障上我們公開向勞務班組承諾“3元5元吃飽，5元6元吃好，四季能洗熱水澡“。職工宿舍統(tǒng)一配置鋼制雙層床，電源插座接到每個床頭，這一細節(jié)處理從源頭上消除了私拉亂接電線的用電隱患。夏季防暑降溫，農(nóng)民工與管理人員統(tǒng)一標準發(fā)放茶葉、白糖和毛巾，綠豆湯全天供應，專人送到現(xiàn)場，防暑藥品敞開供應，隨需隨領。節(jié)假日統(tǒng)一開展農(nóng)民工喜聞樂見的拔河、自行車慢騎、乒乓球、羽毛球等文體活動，洗衣粉、香皂、牙膏雖小，可每次都讓農(nóng)民工們喜樂開懷。節(jié)日會餐統(tǒng)一按照20元的標準發(fā)餐劵，有酒有肉有飯，農(nóng)民工們各個心滿意足。

三、互信互賴、精誠合作共謀發(fā)展之路

為使勞務隊務愿意來、干的好、留得住，項目部在更深層次上謀劃思路和管理對策。

一是在合同洽談過程中，不以一味壓低價格為手段，而是以鼓勵班組多找熟手、多上技工、干出好活、提高功效為出發(fā)點，給以適中或稍高的價格。實踐證明，通過這一策略的實施，為優(yōu)勝劣汰、為獎優(yōu)罰劣、為嚴格安全質量管理均埋下伏筆，創(chuàng)造了條件。

二是項目領導經(jīng)常性與勞務隊負責人坦誠相見、溝通交流，讓他們講心里話、講實實在在的問題。引導他們要想長遠、往前看，引導他們如何管好隊伍帶好人，引導他們如何提高管理水平和班組綜合素質。良好的溝通、真誠的交流，加深了彼此的理解和信任。三是項目部資金再困難，從未拖欠勞務班組的工資款。特別是在每年的夏收秋種和中秋春節(jié)等時節(jié)，項目部千方百計籌措資金全力保障班組工資款的支付。

四是每年專門在勞務班組中評選先進集體，今年2月18日，項目部召開了2011職工大會，會上對評選出的安全管理和質量管理兩個先進班組進行了公開表彰。公司黨委書記劉廣東親自為兩個先進勞務班組負責人披掛綬帶、頒發(fā)獎金（先進班組獎金3000元）。熱烈的場景、真誠的氛圍，使多位在臺下就坐的勞務隊負責人發(fā)自肺腑的說到：國有大公司的工地不僅能讓我們長見識學本領，而且還把我們勞務班組當自己人看待，處處關心處處照顧，這樣的項目部我們真希望能長期干下去，明年咱也爭把先進當當！

回顧一年來在勞務班組的管理上，我們的工作還存在教育培訓雖能正常開展但缺少針對性，現(xiàn)場管理雖能嚴字當頭但還未能自覺主動，管理和后勤服務雖能滿足需求但離標準化、人性化還有差距等問題。為此，項目部以創(chuàng)建學習型班組、爭當知識性職工為奮斗目標，廣泛開展調研和意見征集，實施黨員管理干部包班組協(xié)助督促班組提高開展安全管理的能力和水平；加大投入，采取電化教學、考勤打卡、提高食宿質量、改善工作和生活環(huán)境等措施，努力構建“五型”班組，積極打造“四個一流”職工隊伍，全面提高班組管理水平，助推企業(yè)持續(xù)、健康、和諧發(fā)展。

2012年4月4日

第三篇：天然氣管理規(guī)定

天然氣管理規(guī)定3篇

為了加強用氣管理和排除隱患，預防氣體爆炸及重特大事故的發(fā)生，特制定本制

度：

一、天然氣安全使用管理制度：

1、使用天然氣必須保持室內通風良好。

2、使用天然氣必須安裝排放廢氣的煙道，廢氣必須排放在大氣中。

3、使用帶有自動熄火保護裝置的安全性灶具。

4、若發(fā)現(xiàn)天然氣泄漏等異常情況，要及時關閉氣源，通知燃氣公司進行處理，不

得自行拆修。

5、連接灶具的膠管要使用燃氣專用膠管，經(jīng)常檢查，定期調換。

6、嚴禁使用明火檢查天然氣泄漏情況。

7、新裝、改裝天然氣線路必須報燃氣公司處理，任何人不得私自改裝、新裝、拆

裝天然氣管道。

二、廚房操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓，掌握安全操作氣灶的基本知識。

三、每次操作前應檢查灶具的完好情況。

行操作，嚴禁開啟電器開關，應及時報檢修。

四、員工進入廚房前應打開防爆排風扇，以便清除積沉于室內的天然氣。

五、點火時，必須執(zhí)行“火等氣”的原則，千萬不可“氣等火”，即先點燃隱火源，再打開點火器具供氣開關，點燃點火器具后，將點器具靠近灶具燃燒器，最后打開燃燒

器供氣開關，點燃燃燒器。

六、各種灶具開關，必須用手開閉，不準用其他器具敲擊開閉。

七、灶具每次用氣完畢后，要立即將供氣開關關閉，每餐結束后，?后廚負責人員要認

真檢查各供氣開關是否關閉好，每天工作結束后要先關閉廚房總供氣閥門，再關閉各灶

具閥門。

八、經(jīng)常做好灶具的清潔保養(yǎng)工作及時清除煙罩內的油污，以便確保安全使用灶具。

九、無關人員不得動用灶具，發(fā)現(xiàn)問題應立即報告主管領導和安全部門，并及時關閉供

氣總閥門。

十、掌握必要的防火滅火知識和消防器材的使用方法。

名仕娛樂酒店管理有限公司

天然氣管理規(guī)定2

一、燃氣表間及管線管理

1、定期對管線及表間進行巡視檢查，認真填寫巡檢記錄。

2、保持燃氣表間通風良好，定期除塵清理。

3、燃氣管道不得作為負重支架或者電器設備的接地導線。

4、不得在安裝燃氣計量儀表、閥門及燃氣蒸發(fā)器等燃氣設施的專用房屋內堆物、堆料、住人及使用明火

二、餐飲單位燃氣使用管理

1.廚房操作人員必須經(jīng)過專門學習，掌握安全操作氣灶的基本知識。

2.每次操作前應檢查灶具的完好情況。檢查灶具是否有漏氣情況，如發(fā)現(xiàn)漏氣不準進行操作，不準開啟電器開關，應及時報修。

3.員工進入廚房前應打開防爆排風扇，以便清除積沉于室內的天然氣。

4.點火時，必須執(zhí)行“火等氣”的原則，千萬不可“氣等火”，即先點燃火柴，再打開點火棒供氣開關，點燃點火棒后，將點棒靠近灶具燃燒器，最后打開燃燒器供氣開關，點燃燃燒器。

5.各種灶具開關，必須用手開閉，不準用其他器具敲擊開閉。

6.灶具每次用氣完畢后，要立即將供氣開關關閉，每餐結束后，?值班人員要認真檢查各供氣開關是否關閉好，每天工作結束后要先關閉廚房總供氣閥門，再關閉各灶具閥門。

7.經(jīng)常做好灶具的清潔保養(yǎng)工作及時清除煙罩內的油污，以便確保安全使用灶具。

8.無關人員不得動用灶具，發(fā)現(xiàn)問題應立即報告主管領導和安全部門，并及時關閉供氣總閥門。

9.掌握必要的防火滅火知識和消防器材的使用方法。

天然氣管理規(guī)定3

一、檢查工作

1、查鼓風機系統(tǒng)是否工作正常;

2、查排煙系統(tǒng)是否通暢，工作正常;

3、查閥門開關是否牢固，密閉;

4、查爐內是否通風順暢;

5、查燃氣開關是否操作靈活。

二、準備工作

1、操作人員在崗，要嚴肅認真;

2、所需工作(打火機、點火棒)齊備。

三、操作步驟

(一)點火

1、打開鼓風機電源開關;

2、打開排煙機系統(tǒng)開關;

3、打開爐內門;

4、將打火機點著后，將點棒噴嘴對著打火機火頭，緩慢開啟點火開關，將點火棒點著。

5、調節(jié)好點火棒上火焰，將點火棒伸進爐內燃燒器中，緩慢開啟燃氣開關，點著爐內明火。

6、取出點火棒，擱置在固定位置，并掉點火開關。

7、調節(jié)鼓風閥門，將火焰調至所需狀態(tài)，并閉爐門。(灶具工作中，根據(jù)所需火焰調節(jié)風門，即用既開，不用則關)。

(二)熄火

1、工作時，調節(jié)空氣閥門和燃氣開關。

2、工作結束熄火，先關燃氣閥門，后關空氣閥門，最后關停鼓風機電源開關。

四、注意事項

1、燃氣設施的安裝必須符合燃氣規(guī)范要求，系統(tǒng)試壓合格，具備鼓風和排煙設施且保證工作正常，排煙通暢，方可點火使用。

2、點火前必須對管道設施、氣表、灶具進行置換，排出空氣，并注意爐內通風，防止存有燃氣，點火時發(fā)生燃爆。

3、使用前做好五個檢查：

(1)查鼓風機系統(tǒng)是否工作正常;

(2)查排煙系統(tǒng)是否通暢，工作正常;

(3)查閥門開關是否牢固，密閉;

(4)查爐內是否通風順暢;

(5)查燃氣開關是否操作靈活。重點檢查閥門連接點有無漏氣，一旦漏氣，應立即報告，并暫停使用。

4、點火時要嚴肅認真。嚴禁氣等火，只能火等氣，嚴禁拿著點火棒開玩笑，防止傷人和燃爆。

5、平時使用時，應隨用隨開，嚴禁違反操作規(guī)程操作，注意點火棒噴嘴及燃氣管道和灶具的清潔。

6、嚴禁燃氣設備運行時操作人員離崗，造成干燒和燃氣泄漏而引發(fā)事故

第四篇：中國石油天然氣股份有限公司基層班組安全活動管理規(guī)定

中國石油天然氣股份有限公司 基層班組安全活動管理規(guī)定

第一條 為進一步規(guī)范和強化中國石油天然氣股份有限公司（以下簡稱股份公司）基層班組安全活動管理，促進基層崗位員工參與安全管理，營造濃厚安全文化氛圍，制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于股份公司總部、專業(yè)分公司、全資子公司、地區(qū)分公司，股份公司及地區(qū)分公司的控股公司通過法定程序實施本規(guī)定。

第三條 班組安全活動是由班組長負責組織、班組全體成員參加的集體活動。固定生產(chǎn)場所的基層班組安全活動每周一次，流動作業(yè)場所的基層班組安全活動每月不少于兩次。基層班組安全活動每月累計總時間不少于兩個小時。

第四條 班組安全活動可采取培訓學習、操作演練、座談交流等多種形式，不得以基層站隊（車間）安全活動代替班組安全活動。

第五條 班組安全活動應有主題、有針對性、講求實效，主要內容包括：

（一）學習安全環(huán)保規(guī)章制度及相關文件材料；

（二）依據(jù)崗位HSE培訓矩陣，學習健康安全環(huán)?；A知識，以及操作規(guī)程、生產(chǎn)工藝流程、設備原理、勞動防護用品使用維護等知識；

（三）開展崗位危害辨識和隱患排查，討論制定防范措施；

（四）開展崗位應急知識和自救互救、避險逃生技能培訓，以及崗位練兵和應急預案演練；

（五）開展安全經(jīng)驗分享和反違章活動，及時分享事故事件資源；

（六）開展安全生產(chǎn)小改小革活動，提出安全合理化建議；

（七）總結分析和安排部署班組安全工作；

（八）其他安全活動。

第六條 基層班組應當建立安全活動記錄本，及時、如實記錄班組安全活動開展情況。記錄內容包括參加人、活動主題、活動內容及必要總結。應嚴格考勤制度，不得無故缺席。

第七條 基層站隊（車間）應對班組安全活動做出部署和安排，明確活動主題和要求，并提供必要的資源和支持。

第八條 基層站隊（車間）負責人應至少每月參加一次班組安全活動，并留存記錄。

第九條 基層站隊（車間）應定期檢查和指導班組安全活動開展情況，提出改進或完善建議，簽字并留存記錄。

第十條 上級領導及機關部門負責人可結合安全生產(chǎn)定點聯(lián)系和現(xiàn)場審核等工作，定期指導、檢查或參加班組安全活動。

第十一條 地區(qū)分公司應將班組安全活動開展情況作為HSE管理體系內部審核的重點內容。

第十二條 班組安全活動是基層站隊（車間）HSE標準化建 設的重要內容，應納入班組業(yè)績考核并與安全評比掛鉤。

第十三條 本規(guī)定由股份公司安全環(huán)保與節(jié)能部負責解釋。第十四條 本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。

第五篇：2011年天然氣站五型班組實施方案

天然氣處理站

“五型紅旗班組”創(chuàng)建實施方案

企業(yè)是一個有機體，班組則是構成有機體的細胞，班組的生機和活力是企業(yè)發(fā)展的原動力，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基層組織，是企業(yè)工作的落腳點。紅旗就是方向，紅旗就是動力，學習型班組提素質，安全型班組強保障，清潔型班組促發(fā)展，節(jié)約型班組增效益，和諧型班組聚合力，天然氣處理站正源源不斷地為班組“輸血”，增強班組的“造血”功能，為扎實有效的推行和開展好“五型紅旗班組”創(chuàng)建，進一步推動天然氣站管理水平不斷提高，確保班組建設落到實處，使員工整體素質達到更高層次，特制定本實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，發(fā)揚大慶精神和鐵人精神，傳承塔里木會戰(zhàn)精神，以規(guī)范和強化基礎管理為重點，以提高員工素質為根本，強化班組執(zhí)行力，不斷增強員工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為打造天然氣站一流班組奠定堅實基礎。

二、成立“五型”班組創(chuàng)建領導小組

組長：寇國

副組長：王相飛、劉繼勇

成員：杜鶴、肉孜.胡吉、庫爾班江、周厚彪、帥武剛、李洋、萬英東、左斌、饒斌、龍劍、唐軍、林峰、楊勇、李茂、鄧家勝、牟 飛宇、張敬義、余亞蓉、白莎莎、顏琪、李瑩等。

領導小組的主要職責：研究和制定“五型紅旗”班組建設的總體方案；進行思想動員和宏觀指導；具體組織實施建設內容；總結建設經(jīng)驗與不足。

小組的職責是：

1、貫徹落實油田公司、事業(yè)部有關“五型紅旗”班組的文件精神和各項工作要求

2、確定天然氣站“五型紅旗”班組的開展內容，按照分工創(chuàng)造性地開展好每一型班組的各項工作。

3、組長全面協(xié)調在工作開展過程中出現(xiàn)的人員、經(jīng)費等問題；副組長協(xié)助組長對創(chuàng)建工作進行指導、檢查，并解決工作中出現(xiàn)的具體問題；負責督促檢查和提高。

4、其他成員應根據(jù)油田公司“五型紅旗”班組標準有特色的開展工作。

5、各有關負責人每月向綜合崗上報月度活動小結，綜合崗匯總后向作業(yè)區(qū)上報天然氣站五型班組月度總結。

三、創(chuàng)建目標

短期目標：爭創(chuàng)油田公司級“五型紅旗”班組。

長期目標：以安全生產(chǎn)為前提，以團隊和諧為保障，以全員學習參與為手段，深入開展“五型紅旗”班組創(chuàng)建活動，把天然氣站，建設成為勤學苦練、崗位成才、勇于創(chuàng)新的一流班組；建設成為制度健全、遵章守紀、安全生產(chǎn)的一流班組；建設成為設備清潔、崗位文明、環(huán)境整潔的一流班組；建設成為節(jié)能降耗、增收節(jié)支、成效顯著的一流班組；建設成為以人為本、班務公開、團結和諧的一流班組，爭取在2011年底，培養(yǎng)造就成符合新時期、新時代、新任務要求的一流職工隊伍。

四、創(chuàng)建制度

為使創(chuàng)建活動深入持久開展下去，結合作業(yè)區(qū)“五型”班組創(chuàng)建與驗收標準，制定天然氣站具體創(chuàng)建制度：

1、為切實開展好“五型”紅旗班組創(chuàng)建活動，由爭創(chuàng)小組制定目標和計劃，并制定活動制度，落實激勵措施。

2、天然氣站創(chuàng)建小組每季對活動各項內容進行檢查和評估，積極督導活動進行。

3、創(chuàng)建小組負責與上級溝通，協(xié)調必要的硬件設施和其他資源，以保證爭創(chuàng)工作的順利進行。

4、領導小組負責組織，進行學習培訓和各種交流活動。

5、領導小組負責按計劃結合實際開展競賽、崗位練兵及技術創(chuàng)新、合理化建議等活動。

6、領導小組負責開展檢查評估工作，并按獎勵措施對個人和班組進行鼓勵。

五、創(chuàng)建計劃

天然氣處理站以全站為大家庭，開展以“安全型”、“清潔型”、“學習型”、“節(jié)約型”、“和諧型”為內容的紅旗班組創(chuàng)建活動，創(chuàng)建“五型紅旗”班組是一項綜合性系統(tǒng)工程，必須發(fā)揮班組每個成員的 3 最大能力及潛力，“共生效應”則可以加快“五型紅旗”班組建設的步伐。

根據(jù)崗位和工作性質分工不同將天然氣站分為：

工藝崗負責“學習型班組”的創(chuàng)建； 安全崗負責“安全型班組”的創(chuàng)建； 維修崗負責 “清潔型班組”的創(chuàng)建； 設備崗負責 “節(jié)約型班組”的創(chuàng)建； 綜合資料崗負責“和諧型班組”的創(chuàng)建；

具體分工負責人是：工藝崗的（杜鶴、饒斌、左斌、胡偉明、徐斌、付利平）同志負責做好“學習型”班組的組織開展工作； 班長：杜鶴/ 左斌

安全崗的（庫爾班江、周厚彪、肉孜.胡吉）同志負責“安全型”班組的組織開展工作；班長：庫爾班江/肉孜.胡吉

維修崗的（唐軍、龍劍、牟飛宇、楊勇、林峰、白莎莎）同志負責做好“清潔型”班組的組織開展工作；班長：唐軍/龍劍

設備崗的（帥武剛、李洋、萬英東、李茂、）同志負責做好“節(jié)約型”班組的組織開展工作； 班長：李洋/帥武剛

綜合資料崗的（張敬義、余亞蓉、顏琪、李瑩）同志負責做好“和諧型”班組的組織開展工作； 班長：張敬義/余亞蓉

要求：

1、“五型紅旗”班組建設具體責任人為班長，班長應嚴格要求自己按照相應的要求認真帶好頭。

2、在領導小組的帶領下，班長帶領班員嚴格按照作業(yè)區(qū)“五型紅旗”班組創(chuàng)建與驗收標準開展工作。

3、班組所有的活動、學習、競賽、培訓等都必須有記錄、有簽字。

4、“五型紅旗”班組建設應結合天然氣站生產(chǎn)實際，融入到日常的工作中。

5、在“五型紅旗”班組建設過程中重點要發(fā)動全員參與，調動全站員工的積極性。

6、每月對五型班組工作開展情況進行一次自查，組織相關人員進行分析，查找差距，總結經(jīng)驗。開展計劃：

2011年1月，啟動工作。組織全員學習相關知識，加強宣傳，營造氛圍，從思想上提高全體員工對開展“五型”班組工作的認識。

2011年2月—3月，對照考核細則，建立健全各項基礎資料，完成全部資料歸檔。

2011年4月—11月，全面開展五型班組工作，每月對活動各項內容進行檢查和評估，積極督導活動進行。

2011年12月，按照“計劃—實施—總結—提高”的程序，對前一階段創(chuàng)建“五型”班組工作進行總結分析，查找差距，總結經(jīng)驗，找出規(guī)律性的東西，建立基層班組建設的長效機制，使班組建設不斷邁上新臺階，不斷豐富提高“五型”班組活動的效果。

做到五個結合：與安全文化相結合，與廉潔文化相結合，與和諧 文化相結合，與創(chuàng)新文化相結合，與節(jié)約文化相結合。

六、“五型紅旗”班組創(chuàng)建具體措施

（一）“學習型”班組

1、牢固樹立“終生學習”的理念，明確學習的目標和要求。

2、積極主動參加作業(yè)區(qū)及站內組織的各類學習、培訓，定期或不定期由班組自行組織培訓，培訓重點應放在（操作規(guī)程的執(zhí)行、現(xiàn)場工藝流程的熟悉掌握、繪制，崗位練兵、技術比武、合理化建議以及應急預案的演練競賽等），每項活動要按要求建立相關記錄檔案

3、班組應做好“一幫一”、師傅帶徒弟活動，要有目標、有進度、有評價。

4、全站人員要自覺積極參加各種學習，不得無故缺席，學習中要注意聽講，做好筆記，學習后將理論與實際相結合，運用到實際工作中去。

5、每月對各裝置的員工進行一次培訓內容考試，要求考試高于95分的在月度考核分中獎勵X分，低于85分的扣相應的考核分X分。

（二）安全型班組

1、牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的理念，按照HSE管理體系的要求，明確安全生產(chǎn)的目標和要求。

2、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度、技術標準、工作程序和操作規(guī)程等。

3、加強風險管理，參與危害識別、風險評估，制訂和采取控制措施。

4、認真消除現(xiàn)場的跑冒滴漏，做到安全生產(chǎn)，對存在的安全隱患 及時整改，保證班組能整改的在第一時間整改。

5、加強安全文化建設；開展安全教育培訓；認真開展“強三基，反三違”活動。

（三）清潔型班組

1、牢固樹立“清潔生產(chǎn)無污染，三清四無五不漏”的理念，明確清潔生產(chǎn)的目標和要求。

2、認真開展崗位清潔、工藝全過程運行清潔、設備清潔和節(jié)能減排等活動。

3、堅持清潔生產(chǎn)與健康、安全工作同步進行，細化了從施工方案、施工過程到完工，廢油、廢水、廢氣的處理和排放、飲食衛(wèi)生和“6S”現(xiàn)場的管理，責任落實到人，從而達到了員工健康、安全生產(chǎn)、環(huán)境清潔的目標。

4、認真按照要求清理裝置區(qū)及生活區(qū)范圍的地面浮沙，工作場所和生活場所美化凈化，確保清潔生產(chǎn)。

（四）節(jié)約型班組

1、牢固樹立“創(chuàng)新思維、標本兼治、節(jié)能攻堅、全員行動”的理念，明確節(jié)約發(fā)展的目標和要求。

2、強化節(jié)約意識，積極開展合理化建議、配合承包商單位開展修舊利廢工作，減低材料成本，增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動。

3、培養(yǎng)勤儉節(jié)約的良好作風習慣。跳出現(xiàn)象看本質，節(jié)約一張紙、一度電、一滴水的意義遠不在現(xiàn)象本身，關鍵是一種習慣和風氣的形成。

4、大力開展節(jié)能減排潛力分析，深入研究制定節(jié)能減排挖潛方 案，從改進工藝講節(jié)約、從優(yōu)化運行講節(jié)約，向提高效率要節(jié)約，向降低成本要節(jié)約

（五）和諧型班組

1、要牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，堅持以人為本，努力形成職工關系和諧、工作協(xié)調、互助互愛的良好氛圍。

2、結合生產(chǎn)實際加強工作溝通，建立上下溝通機制和溝通渠道，及時協(xié)調解決生產(chǎn)運行和管理中出現(xiàn)的問題，同時及時掌握職工思想動態(tài)，做好職工隊伍穩(wěn)定的工作。

3、開展豐富多彩的文體活動。

4、加強民主管理，落實班組公開，開展多種形式的座談會、討論會、統(tǒng)一思想，掌握員工心態(tài)。

六、“五型”班組建設的實現(xiàn)途徑

（一）學習型班組：

1、保障措施方面：制定切實可行學習的制度和激勵措施；班組成員熟知本班組的目標和計劃，制定個人學習計劃并與班組目標和計劃相一致；有學習環(huán)境、時間、工具和兼職培訓師等；有健全的學習流程和與生產(chǎn)實際相結合培訓教材，在各裝置檢修前對各裝置的參檢人員進行培訓。

2、活動與記錄方面：開展自學與組織集中學習相結合、現(xiàn)場實際與理論學習相結合、經(jīng)驗總結與創(chuàng)新提高相結合的團體學習形式；利用各種資源，結合實際，開展形式多樣的競賽、崗位練兵、技術比武等活動；開展技術創(chuàng)新、合理化建議、技術攻關等活動。建立團體學習臺帳、考核記錄與個人學習筆記。

3、學習效果評價：崗位操作人員達到三個“百分百”；員工學習能力明顯提高，綜合考核合格率100%；完成全年學習任務。

（二）安全型班組：

1、保障措施方面：制定安全制度、操作規(guī)程、應急預案和獎罰措施；班組員工熟悉相關的規(guī)章制度、操作規(guī)程、應急預案；崗位職責明確，安全責任落實到位；按規(guī)定配備勞動保護用品。

2、安全培訓方面：制訂安全宣傳、教育培訓計劃；開展安全宣貫、教育培訓并做好記錄；班組員工熟悉本崗位相關危害、風險、基本安全知識；班組員工按要求開展應急預案演練。

3、活動與記錄方面：按照規(guī)定開展安全巡檢并認真填寫安全巡檢卡；及時發(fā)現(xiàn)、分析和登記事故隱患；有獎罰記錄。

4、開展“四無”活動方面：生產(chǎn)現(xiàn)場不存在“違章指揮、違章操作”的現(xiàn)象；班組員工不存在違反勞動紀律的行為；生產(chǎn)現(xiàn)場不存在未處理的安全隱患；班組全年未發(fā)生任何類別、級別的安全事故。

5、三標建設方面：生產(chǎn)現(xiàn)場符合“標準化現(xiàn)場”要求。

6、安全文化建設方面：開展安全經(jīng)驗分享活動；開展行為安全審核活動；每天按照“JCC”（現(xiàn)場工作分析）工作方法開展班前會；實施屬地管理。

（三）清潔型班組：

1、保障措施方面：制定清潔生產(chǎn)的制度和獎罰措施。

2、清潔生產(chǎn)審核方面：每半年組織清潔生產(chǎn)相關政策的宣貫和技術交流；開展清潔生產(chǎn)審核并及時實施清潔生產(chǎn)方案；建立政策的 宣貫與技術交流等活動記錄。

3、控制污染源方面：對污染源采取嚴格的監(jiān)督控制措施；及時發(fā)現(xiàn)、分析和登記污染事件；建立環(huán)境污染或生態(tài)破壞舉報機制。

4、活動效果方面：現(xiàn)場不存在責任范圍的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；現(xiàn)場不存在污染處理不徹底的現(xiàn)象；全年未發(fā)生任何類別、級別的環(huán)境污染事故；“三廢”排放物無超標的現(xiàn)象；屬地不存在亂倒、亂丟、亂扔的現(xiàn)象。

5、工作環(huán)境和條件方面：成員服飾整潔；值班室、廠房擺放整齊、清潔大方；因地制宜美化工作環(huán)境。

6、健康管理方面：職業(yè)病體檢率100%，健康體檢率98%。

（四）節(jié)約型班組：

1、保障措施方面：制定節(jié)約生產(chǎn)的制度和獎罰措施。

2、活動與記錄方面：組織成員開展節(jié)能降耗、增收節(jié)支等活動；每季度組織節(jié)能降耗、增收節(jié)支的學習、交流活動，引導員工掌握新技術、新技能；及時組織論證、申報和實施節(jié)約生產(chǎn)方案；建立物資出入庫登記臺帳。

3、節(jié)能降耗方面：建立單位用能、用水明細臺帳，重點耗能耗水系統(tǒng)實施定額管理，計量器具按周期檢查，計量數(shù)據(jù)準確可靠；保持設施、設備完好率94%以上；有修舊利廢活動的記錄和措施；節(jié)約降耗工作納入業(yè)績考核，有具體考核方法。

4、質量控制方面：大力開展QC活動；開展質量回訪和用戶滿意度測評。

（五）和諧型班組：

1、保障措施方面：制定績效考核辦法和分配制度。

2、民主管理方面：獎金分配公示；每月公示員工的考勤；按民主程序推薦先進。

3、和諧管理方面：按要求參加上級單位組織的政治學習，除黨員集中教育月外，每人每年參加時間不少于20小時（輪休單位），檢查政治學習記錄；開展“六必講六必談六必訪”思想政治工作，檢查黨支部或班組記錄；班組長、黨員或職工代表積極參加“三個明白”調研活動，檢查黨支部或班組記錄；無打架斗毆現(xiàn)象，員工間無明顯矛盾糾紛；無越級上訪、5人以上的集體上訪以及違法人員（由油田信訪部門提供）；組織參加重大節(jié)假日活動（春節(jié)、五·

一、國慶等），檢查黨支部活動記錄。

4、組織工作方面：班班有黨員；開展黨員先鋒工程主題實踐活動（包括黨員先鋒崗、黨員突擊隊、黨員責任區(qū)、科技攻關、技能比武等），（檢查黨支部記錄）；開展黨員測評，檢查黨支部記錄。

六、獎懲辦法

以油田公司考核辦法為基礎，與天然氣站班組考核、員工考核細則融為一體。

天然氣處理站 2011-2-12