第一篇：先進班組

鐵路工務工區(qū)先進生產班組事跡材料

九江西線路車間西一工區(qū)隸屬九江橋工段下轄一個很小的工區(qū)，然而雖然這個工區(qū)很小可是確挑著千金重擔。管轄著京九大動脈下行的k13218-k1326七余公里的線路養(yǎng)護維修任務，另還主管九江西站I場；九西III場 ；沙潯線等線路，共有道岔近50組，曲線也占所轄正線的90％以上。工區(qū)共有職工18人，自工區(qū)成立以來，在上級各級領導的領導與關懷下，以弘揚愛崗敬業(yè)、提高職工素質、改善工區(qū)環(huán)境、優(yōu)質高效的完成生產任務、確保運輸生產安全為目標，不斷推進工區(qū)班組建設，圓滿地完成了一年又一年的生產維修任務，確保了行車安全，截止到12月11日，已實現(xiàn)安全生產3892天。連續(xù)幾年榮獲先進生產班組、先進集體等榮譽。為了更加有效的保證人身安全和行車安全，這個小小的工區(qū)始終為之持之以恒的通過一系列方式努力著。

一、加強班組學習，培養(yǎng)素質過硬職工

針對工區(qū)職工多數來自部隊，文化程度不高、技術業(yè)務水平一般一時難以應對線路維修生產工作，因此該工區(qū)始終抓著職工的政治、技術業(yè)務學習，從而來不斷提高工區(qū)職工的綜合素質，來適應安全生產需要。為了完成這項艱巨而光榮的任務，工區(qū)采取了“一幫一”的辦法，職工之間結成對子，相互學習，相互提高。工長和技術好的職工經常在現(xiàn)有的條件下，對職工手把手地教。并組織職工認真學習上級文件以及《修規(guī)》 ；《技規(guī)》等書籍，強化職工的業(yè)務知識，工區(qū)堅持每日一題，每周一學，每月一考，不斷提高職工的業(yè)務水平。在學習業(yè)務時，工長結合當前工作的實際，現(xiàn)場講解曲線計算及怎樣撥正、超限、消除等知識。并經常教育大家學習是給自己學的，只有努力學習并掌握理論知識，將理論知識在實踐工作中結合實際情況，才能干得更好；才能事半功倍‘；才能更優(yōu)質更高效。通過學習，職工的業(yè)務水平有了明顯的提高。工區(qū)員工崗位考核達標率達到100%，有70%以上的職工能單獨進行曲線計算，90%的員工能單獨檢查線路。

在每個月的工作過程中工長通過每一次線路動態(tài)及靜態(tài)檢查，分析線路的變化過程和規(guī)律，在維修中注重保養(yǎng)質量，分先后主次對線路進行整修，按照先緊危后補修的原則，第一時間逐一的處理線路上的各種問題。在每次上級的檢查過程中工區(qū)線路都是優(yōu)良。

二、加強設備保養(yǎng) 確保設備良好運用

在提高設備質量上，工區(qū)除加強基礎改造和基礎整治外，還加強了日常的檢查和保養(yǎng)。對線路的硬彎鋼軌、磨耗軌、失效的砼枕、橋枕和岔枕進行了有計劃地整修和更換，對線路上的板結、吊板等病害結合日常養(yǎng)護進行了周期性治理并建立了相關臺賬。工區(qū)通過改進作業(yè)方式和方法來提高線路的質量，注重對基礎工作的落實，來保證線路設備的質量，確保行車安全。

三、加強民主管理，提高管理水平

根據車間；段；及上級的要求工區(qū)始終堅持“預防為主，安全第一”的思想，牢固樹立“在崗一分鐘，負責六十秒”的安全觀念，時時事事以安全為中心，建立健全各項安全管理制度，堅持班前安全教育不松懈，班中增強職工的主人翁的責任感，作業(yè)時嚴格按照自控、互控、他控的制度，不斷地通過各項活動的開展來實現(xiàn)安全生產的穩(wěn)定。工區(qū)的具體作法是：首先是以黨小組為核心，以黨員的模范先鋒作用影響周圍的職工來保證安全生產。積極開展黨員先鋒崗和示范區(qū)的活動，做到了黨員無事故，無違章。其次是以工長陳宏標為核心，開展多種形式的安全教育。一是堅持班前教育。工長根據作業(yè)的地點，項目、季節(jié)認真講解作業(yè)的注意事項，指出安全隱患和應急的措施。二是堅持班中控制。在線路上作業(yè)必須設好防護，才能作業(yè)，作為工區(qū)工長的陳宏標他無微不至，關心職工、體貼體貼、幫助職工，事事為職工著想，始終以自身形象去教育職工。在工區(qū)工長時常說；職工必須分工合作，集中精力，保證人身安全和行車安全。在作業(yè)過程中要求職工要注意傾聽和瞭望列車，來車前人員機具必須按規(guī)定下道，達到了人人保證安全的目的，二是堅持班后的安全分析和作業(yè)評比。針對當日的安全生產任務安全完成的情況，選出表現(xiàn)好的同志和作業(yè)好的方面進行表揚和獎勵考核，同時查找不足的、安全質量不到位的人進行批評和處罰考核。三是發(fā)揮工會小組在安全生產中的作用。以工會開展的勞動安全大檢查活動為載體，監(jiān)督和管理工區(qū)的安全，在安全的管理中工區(qū)始終堅持工會的工作同生產工作，同布置；同檢查；同考核；樹立職工的主人翁責任意識。三是發(fā)揮工區(qū)的年輕青年在安全生產中發(fā)揮突擊隊的作用，在安全生產的急、難、險、重工作中，休現(xiàn)了對年輕人的重用，如翻修道口、軌枕加密、防汛抗洪工作中，他們都能沖在前，為工區(qū)班組的各項工作積極的做出自己的貢獻，為工區(qū)的生產建設貢獻自己的力量，有力地促進了工區(qū)的建設與發(fā)展，凝聚了工區(qū)職工的生命力。

日復一日這個毫不起眼的工區(qū)，為祖國的鐵路事業(yè)貢獻著自己的力量與汗水，如今祖國的鐵路事業(yè)日新月異，雖然很多處理線路故障的辦法已經過時，但是這個渺小工區(qū)的每一位職工都在努力，都在拼搏，學習更多的新技術來處理線路上的各種問題，為祖國鐵路事業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻自己的一份綿薄之力。

第二篇：先進班組推薦材料

班組是收費所的細胞，是收費所的前沿陣地，收費班的工作艱苦，24小時倒班，xxx的員工卻從來不叫苦喊累，他們始終以“拼搏創(chuàng)新奉獻”的精神激勵著自己。

一、加強班組建設，提高服務水平

在完成生產運營的工作基礎上，xxx還十分注重加強班組建設，努力增強班內全體人員的綜合素質，不斷提高整體的服務意識和服務水平。在工作中不斷的提高思想覺悟，使班內員工態(tài)度誠懇，工作認真。并積極開展員工的思想政治教育，xxx本著及時召開班會，大家共同想辦法來解決問題的方法?，F(xiàn)在的隊伍既保留了原始的頑強、上進、工作沉穩(wěn)的風格，同時又注入了新的活力。不斷的人員調動，抽調了班內的骨干，但也培養(yǎng)了不少新人，補充了新人。xxx是個歷練人才，孕育精英的集體，班內員工經常聚在一起相互交流和學習，班長還經常找班員聊天、談心，時刻了解班員的思想動態(tài)，對思想有波動的人員及時進行開導，即時解決班員在生活、工作上的困難，使他們端正了態(tài)度，并且能踏踏實實、一心一意的工作。xxx在班組管理方面采取多元化的管理方式，不斷學習和采納合理有效的管理經驗，通過實踐和摸索，真正運用實際工作中去，管理方面不斷加強班組長建設管理，通過業(yè)務小組、紀律小組、宣傳小組、業(yè)務小組、四個小組的完善建設，讓各自小組發(fā)揮在班組管理之中的作用，使其促進班組的進步發(fā)展。班組每月組織一次班組長及骨干關于班組近期情況的問題討論，對班組近期的問題進行總結針對發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。保證班組沿正規(guī)化的方向進行前進，班內進行管理方面的公開化，通過班組的制度公開、信息公開、成績公開讓每一名班內員工都能了解班組狀況。使每一名員工做到愛自己的班組，人人為班組發(fā)展做貢獻。在這基礎之上xxx站收費五班還把安全生產當作收費班的重點工作，努力做好平日和節(jié)假日等時段的安全生產教育。促使大家認真學習并嚴格執(zhí)行公司的安全防范預案。

二、備戰(zhàn)國檢,處處爭先。

今年5月份備戰(zhàn)全國公路大檢查，對收費所工作是一次檢驗，xxx以國檢為契機，倡導高水平服務，樹立窗口形象，如為司乘人員做好事，義務為社會做善事。班組雖小，卻井然有序；工作枯燥，但干勁十足，有條不紊。他們積極進取，服務形成互相監(jiān)督；全面提升高水平服務水平。xxx通過加強文明服務、微笑四部曲的落實，使每位員工都落實好四部曲，堅持做好一個微笑，兩句問候，三種目光，四步動作。規(guī)范收費言行。當遇到突發(fā)事件，時時提醒自己克制情緒，盡力做到“打不還手，罵不還口”，端正服務態(tài)度，始終做到禮貌待人，助人為樂，使司乘人員感到“來去笑臉迎，過往好心情”，“用真心換真情，將溫暖送給每一位車戶！”

三、加強廉政教育，保持班組純潔性。

細心觀察，耐心教育，全員簽訂廉政教育目標責任書，做好廉政教育培訓工作，使全員樹立牢固的廉政意識，加強業(yè)務學習，嚴格執(zhí)行收費政策，堅持一車一卡。從大處著眼，堅持文明服務、溫情征收，應征不漏、應免不征，全年無貪污平帳事件發(fā)生，保證了隊伍的純潔性。

四、學習無止境、實踐無止境。

學習是增強班組戰(zhàn)斗力的重要途徑。在學風方面，班長帶領班員嚴格執(zhí)行政治業(yè)務學習制度，每月組織班員進行不少于兩次的政治業(yè)務學習，并要求每人寫學習心得筆記。采用多種學習方式，提高班員學習的興趣，起到了積極和推動性作用；優(yōu)秀的老員工幫助新來的實習生，形成互學互幫的良好風氣。通過學習，不斷提高班員的政治素質和業(yè)務素質、文明素質，增強班組的戰(zhàn)斗力，讓班組在所有收費班組中脫穎而出。此外，富于實踐，并在實踐中勇于創(chuàng)新，有所突破。實踐活動是聯(lián)結收費所和社會的紐帶，是班員學習后的一門“必修課”。xxx開展社會實踐活動，既結合實際，聯(lián)系業(yè)務，又不斷創(chuàng)新，突出特點。體現(xiàn)了人無我有，人有我特，不搞單一化，內容豐富多彩，充分調動了班員的積極性。如提升文明用語和規(guī)范敬禮收費專項活動的開展，普遍都存在著收費人員講文明用語聲音小、內容不齊全，不能持之以恒、表情機械、沒有人情味的現(xiàn)象。

水滴可匯成江河，xxx所有的班員匯聚自己的力量把班組建設的更加團結，用優(yōu)質的服務展現(xiàn)著首都之窗的風采。為分公司貢獻自己的綿薄之力。

第三篇：先進班組范文

先進班組申請書

制水工序現(xiàn)有12人，其中設備操作人員6人，物料管理人員3人，備員3人。主要擔負責車間生產所需原輔料的供應和管理，注射用水，純化水的生產和儲備。隊伍結構合理，形成設備人員輔助物料，物料人員協(xié)助設備的模式，培養(yǎng)全能型人才，為確保生產正常、安全、平穩(wěn)運行提供了人力保障。

作為基層最基本生產單元，我們始終把安全生產、人員培養(yǎng)、質量生命以及企業(yè)文化建設當作發(fā)展的大事來抓，使員工牢固樹立“安全意識”、“質量意識”和“責任意識”。

安全生產只有起點，沒有終點

本班組本著以人為本，安全之上的原則，在保證生產順利進行的情況下，自2009年至今無一例安全事故發(fā)生。

同時在2011年9月份在我班人員共同努力下，不畏辛苦的挖砂，然后與廠家人員合力修復砂罐，然后再填砂。每個人都不辭勞累，爭取最快的時間修好砂罐，在大家的共同努力下安全順利的對砂慮器進行了換砂的工作，對布水器進行修補，保證了生產的持續(xù)進行。

人盡其才百事興

以學習型班組建設為依托，將建設班組成為學習的校園，自今年7月份以來，在我班組的共同班組下為生產培養(yǎng)了3名人員，現(xiàn)有1名前往灌裝工序繼續(xù)學習，2名人員選擇留在制水工序進一步學習；以和諧家園建設為依托，將本班建設成為溫馨的家園，關心人、理解人、幫助人、激勵人的氛圍，增強隊伍凝聚力。使員工以集體之榮為榮，以集體之恥為恥，從而使廣大員工保持積極向上的主動自發(fā)的工作熱情，使班站成為一個和諧溫馨的大家園。，自2010年以來無一位人員辭職，人員流失率為0，處于整個車間各工序人員流失率最少的班組。

水乃生命之源，注射用水合格率乃生命之根本。

本班組憑借員工較強的操作技能及強烈責任感，堅持不懈的對水的處理到儲備進行全面的監(jiān)管確保生產的注射用水合格率100%，員工的熟練技能對設備的操作和維護為生產合格水打下了堅定的基礎，自2009年以來，水質合格率一直100%。

部分組成整體，原料創(chuàng)造成品。

物料的管理和供應是我工序的有一大重心，生產所需原輔料，需要在我們根據生產計劃算出所需要的物料以及所需要的數量，并多人復核確認其正確無誤。然后向倉庫要料，在物料交接區(qū)核對物料信息是否正確，檢查物料的品名，規(guī)格，數量，外觀質量是否正確。然后定位定置存放。進料時小心謹慎，保證質量，向潔凈區(qū)進料保證在緩沖間脫外包，并且自凈一定的時間，保證進去的料無雜質，沒有塵埃。各類物品專區(qū)存放，并伴有合格證以及庫卡。按時核對記錄，確保賬務卡一致。盤點物料是否正確，計算物料是否平衡，領用數、使用數、浪費數及剩余數能否平衡起來。確保物料遵循先進先出原則，不能混用。遇到異常物料，能確認是不合格的，標記單獨存放，開出不合格處理報告單，交于領導以及質管部門人員確認后退給倉庫。不能確認的標記存放，通知質管人員，經確認不合格的退給倉庫，確認可以處理使用的，經處理后使用。

不生產一袋無用產品，不浪費一袋成品。

車間零頭是大事，成百上千的不夠箱產品成為庫存浪費，生產過多浪費，如何充分合理的處理零頭呢，在我班組與物流部跟商務部的溝通下，聯(lián)系發(fā)貨到個地避免了因儲存時間過長而成為過期產品的浪費。

第四篇：先進班組材料

先進班組材料

選礦車間預選工段干選班肩負著預選原礦的干選和輸送轉運任務。在班長的帶領下緊緊圍繞我礦“安全生產、增量增效、技術升級、和諧穩(wěn)定”四大中心任務，克服班組人員少、崗位多、礦石輸送任務重；皮帶運輸機多、運輸線長、備品備件消耗量大等一系列不利因素。2011年元至11月份該班組共完成原礦輸送任務2537893噸。實現(xiàn)了安全生產無事故，并創(chuàng)班組安全管理標準化優(yōu)秀班組。在我礦開展的創(chuàng)建“六型”班組活動中。全力爭創(chuàng)“節(jié)約型”班組。創(chuàng)直接經濟效益近30余萬元。

一切工作以安全為首，抓緊安全不放。該班組著重抓好日常檢修維護作業(yè)時的安全工作，創(chuàng)建安全型班組。由于干選班承擔著12條帶式輸送設備的日常維護保養(yǎng)作業(yè)，特別是在更換運輸膠帶作業(yè)時，其勞動強度大，多工種配合作業(yè)，作業(yè)環(huán)境復雜，存在的不安全因素多。是班組安全工作的重點和難點。為了確保檢修維護作業(yè)的安全，該班組將更換皮帶等日常檢修維護作業(yè)的安全程序進行了嚴格規(guī)范，認真開展班組工前危險預知活動，制訂對策措施并進行安全交底。作業(yè)過程中班組安全員在現(xiàn)場負責督促和檢查。對違反作業(yè)程序的職工及時進糾正。對違章行為進行嚴格考核。確保了作業(yè)人員嚴格按標準化作業(yè)程序進行作業(yè)，使各項安全措施落到實處。有效的杜絕事故的發(fā)生。2010年元至11月份該班組共完成原礦輸送任務2537893噸。實現(xiàn)了安全生產無事故，并創(chuàng)班組安全管理標準化優(yōu)秀班組。

在我礦開展的爭創(chuàng)“六型”班組活動中。該班組強化全員節(jié)約意

識；夯實班組成本管理；發(fā)揚節(jié)儉傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段。全力爭創(chuàng)“節(jié)約型”班組。班組先后制定了《創(chuàng)建“節(jié)約型”班組活動措施方案》、《班組成本管理考核辦法》。將工段下達的材料、備件、雙增雙節(jié)等各項成本指標層層分解落實到崗到人。做到每人每月的節(jié)能降耗目標明確，并將成本指標完成情況列入經濟責任制考核。使成本指標與控制者的切身利益聯(lián)系起來，用獎懲與激勵的方法來充分調動職工控制成本的主觀能動性，從而在班組中形成人人關心成本、處處關注成本的良好氛圍。

針對皮帶跑偏磨損、物料對皮帶及襯板沖擊磨損等生產中影響班組成本的重點問題。大力開展小改小革、合理化建議、及自主管理活動。2010年元至11月份共先后完成了礦水分離隔渣網、抽屜式緩沖臺、防跑偏立式托輥、等等小改小革12項。并堅持不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進。將這些影響班組成本的重點因素降至最低。在大家的努力下各輸送帶的使用周期不斷延長，2#干選皮帶的使用周期從最初的1個月延長到4個月再到現(xiàn)再的8個月。干

2、干3皮帶的使用周期也分別延長了4個月和6個月。元11月份班組共收集職工節(jié)約降耗合理化建議35條，其中干選分隔板由鐵板改為不銹鋼板、新2轉1皮帶緩沖臺前移、干選頭部斗緩沖臺改為抽屜式等 21條建議得到實施，并已發(fā)揮出節(jié)約降耗的作用。同時班組還針對影響班組成本的難點問題。積極開展QC管理活動。今年7月份該班組的《降低帶式輸送機材料備件消耗》自主管理成果獲得礦自主管理成果二等獎。創(chuàng)直接經濟效益31.09萬元。

第五篇：先進班組

股份公司二煉鋼連鑄丙班6#機班組共6人，長期以來班組始終把安全生產，提高質量，降本增效作為全體工作的核心，積極貫徹公司的各項精神，班組全體員工立足崗位，緊緊圍繞企業(yè)的中心任務，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)、建功立業(yè)活動，人人正當最佳實踐者、爭作自主型職工。班組堅持“團結、協(xié)作、安全、奉獻”的工作理念，堅持團結與協(xié)作相結合，分工明確，責任到人，從我做起，從細節(jié)入手，與其他班組對標找差，在班組全體員工的團結拼搏下，憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)精神，班組樹立了一支敢打硬仗的隊伍的良好形象，創(chuàng)造了連續(xù)14300多爐無漏鋼事故的好成績。班組始終以提高鑄坯質量和降本增效為抓手，提高鋼水收得率，降低熱軋封鎖率等，在勞動競賽中質量多次名列第一，班組成員九次奪得“月度之星”稱號。

班組在“深化最佳實踐者活動，建設自主型職工隊伍”活動中，深入推進崗位學習，崗位創(chuàng)新、崗位成才和崗位奉獻。在活動中員工結合所在崗位，在學習新知識的同時不斷開動腦筋，創(chuàng)造性的提出具有適用性的合理化建議40余條，其中數10條合理化建議被列入CP操作規(guī)程，對現(xiàn)場生產具有一定的指導意義。

在創(chuàng)建“學習型、技能型、創(chuàng)新型、管理型、效益型、和諧型”六型班組活動中，積極開展崗位建功，職工創(chuàng)新，技能登高，和諧班組等活動，員工充分利用活動機會，提高自己的理論知識和工作技能，其中一名員工被公司評為首席操作師，其他員工的各項素質也有較大提高。在創(chuàng)建和諧班組活動中，班組成員在完成自己崗位工作任務后主動幫助其他人，相互團結，互相幫助，更好地發(fā)揮了個人在班組中的作用，有效的提高了工作效率。班組也充分認識到單靠一個班組的努力是不可能更好的完成一項任務的，因此班組更注重前后工序的協(xié)調，與前后工序進行密切聯(lián)絡，及時發(fā)現(xiàn)問題，果斷采取措施，把事故消滅在萌芽中。班組還注重與其他班組進行經驗交流，取人之長，補己之短，不斷提高自己的業(yè)務能力。為打造學習型、創(chuàng)新型和諧型班組而努力，為寶鋼二次創(chuàng)業(yè)提供保證。