第一篇：先進(jìn)班組材料

三通抽放做實(shí)驗(yàn)

瓦斯抽放保安全

——董愛(ài)軍班組先進(jìn)事跡材料

立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是防突隊(duì)董愛(ài)軍班全體成員對(duì)自己的要求，董愛(ài)軍班現(xiàn)一共6人，平均年齡在42歲，是一個(gè)以中老兩代相結(jié)合，有著豐富經(jīng)驗(yàn)，百經(jīng)考驗(yàn)久經(jīng)沙場(chǎng)的隊(duì)伍。他們始終把激發(fā)員工的技術(shù)創(chuàng)新熱情、保持班組的技術(shù)創(chuàng)新活力作為班組建設(shè)的首要工作來(lái)抓，打造出一支作風(fēng)頑強(qiáng)、技術(shù)精湛、勇于創(chuàng)新的智能型員工團(tuán)隊(duì)。開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”半年來(lái)，在班長(zhǎng)董愛(ài)軍的帶領(lǐng)下，以公司、連隊(duì)開展的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，努力學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù)與專業(yè)知識(shí)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的工作作風(fēng)，贏得了公司、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。

為了解決瓦斯抽放工作中一直存在管路積水嚴(yán)重，無(wú)法達(dá)到礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，在連隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)明了組合三通連接方法，因?yàn)樵摲椒üび褌儾僮髌饋?lái)比較復(fù)雜，剛開始都有抵觸情緒，作為班組長(zhǎng)的董愛(ài)軍，耐心細(xì)致的給工友做思想工作，人要敢于創(chuàng)新，敢為人先，才能做出成績(jī)，通過(guò)連隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)，班組人員的溝通，共同制定較完備的操作程序，首先按照設(shè)計(jì)在煤壁上布置鉆孔，孔間距為1米，開孔高度根據(jù)水箱上部高度為準(zhǔn)，每條鉆孔的開孔高度都在一條直線上，鉆孔的角度可以根據(jù)設(shè)計(jì)自由變化，然后每條鉆孔上安裝一個(gè)三通，三通與三通用直管相連，最后跟水箱連接就形成了抽放，由于鉆孔的開孔高度與水箱上部是同一高度，抽放管里面的積水被抽放負(fù)壓很自然的就拉到水箱里面去了，實(shí)現(xiàn)了抽放鉆場(chǎng)管路無(wú)積水的理想結(jié)果，達(dá)到了最初設(shè)計(jì)的結(jié)果，董愛(ài)軍班組就是三通組合成功抽放的一塊實(shí)驗(yàn)田，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的贊揚(yáng)。

三、取得了成本節(jié)約的最大化；原來(lái)單孔成本483.18元（不包括水箱），現(xiàn)在單孔成本293.4元，單孔成本節(jié)約189.78元。按照每月施工鉆孔40條，每月可節(jié)約成本為：189.78元*40=7591.2元，每年可節(jié)約7591.2元*12=91094.4元。技改前的抽放材料前期接孔和后期材料回收人工費(fèi)用投入相當(dāng)大，該pvc三通、Pvc直管均可以回收再利用，對(duì)今后的抽放材料投入就更少了，經(jīng)濟(jì)效益將更大。

董愛(ài)軍班組是一個(gè)團(tuán)結(jié)的班組，一個(gè)奮斗向上的班組，在連隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，出色完成連隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，全班人員始終把安全放在第一位，今年全班人員創(chuàng)造了“無(wú)工傷”“無(wú)三違”，完成鉆孔進(jìn)尺34381米的好成績(jī)，為我礦消突防突工作做出了貢獻(xiàn)。

第二篇：先進(jìn)班組推薦材料

班組是收費(fèi)所的細(xì)胞，是收費(fèi)所的前沿陣地，收費(fèi)班的工作艱苦，24小時(shí)倒班，xxx的員工卻從來(lái)不叫苦喊累，他們始終以“拼搏創(chuàng)新奉獻(xiàn)”的精神激勵(lì)著自己。

一、加強(qiáng)班組建設(shè)，提高服務(wù)水平

在完成生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的工作基礎(chǔ)上，xxx還十分注重加強(qiáng)班組建設(shè)，努力增強(qiáng)班內(nèi)全體人員的綜合素質(zhì)，不斷提高整體的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平。在工作中不斷的提高思想覺(jué)悟，使班內(nèi)員工態(tài)度誠(chéng)懇，工作認(rèn)真。并積極開展員工的思想政治教育，xxx本著及時(shí)召開班會(huì)，大家共同想辦法來(lái)解決問(wèn)題的方法?，F(xiàn)在的隊(duì)伍既保留了原始的頑強(qiáng)、上進(jìn)、工作沉穩(wěn)的風(fēng)格，同時(shí)又注入了新的活力。不斷的人員調(diào)動(dòng)，抽調(diào)了班內(nèi)的骨干，但也培養(yǎng)了不少新人，補(bǔ)充了新人。xxx是個(gè)歷練人才，孕育精英的集體，班內(nèi)員工經(jīng)常聚在一起相互交流和學(xué)習(xí)，班長(zhǎng)還經(jīng)常找班員聊天、談心，時(shí)刻了解班員的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)思想有波動(dòng)的人員及時(shí)進(jìn)行開導(dǎo)，即時(shí)解決班員在生活、工作上的困難，使他們端正了態(tài)度，并且能踏踏實(shí)實(shí)、一心一意的工作。xxx在班組管理方面采取多元化的管理方式，不斷學(xué)習(xí)和采納合理有效的管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)實(shí)踐和摸索，真正運(yùn)用實(shí)際工作中去，管理方面不斷加強(qiáng)班組長(zhǎng)建設(shè)管理，通過(guò)業(yè)務(wù)小組、紀(jì)律小組、宣傳小組、業(yè)務(wù)小組、四個(gè)小組的完善建設(shè)，讓各自小組發(fā)揮在班組管理之中的作用，使其促進(jìn)班組的進(jìn)步發(fā)展。班組每月組織一次班組長(zhǎng)及骨干關(guān)于班組近期情況的問(wèn)題討論，對(duì)班組近期的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)針對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施。保證班組沿正規(guī)化的方向進(jìn)行前進(jìn)，班內(nèi)進(jìn)行管理方面的公開化，通過(guò)班組的制度公開、信息公開、成績(jī)公開讓每一名班內(nèi)員工都能了解班組狀況。使每一名員工做到愛(ài)自己的班組，人人為班組發(fā)展做貢獻(xiàn)。在這基礎(chǔ)之上xxx站收費(fèi)五班還把安全生產(chǎn)當(dāng)作收費(fèi)班的重點(diǎn)工作，努力做好平日和節(jié)假日等時(shí)段的安全生產(chǎn)教育。促使大家認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全防范預(yù)案。

二、備戰(zhàn)國(guó)檢,處處爭(zhēng)先。

今年5月份備戰(zhàn)全國(guó)公路大檢查，對(duì)收費(fèi)所工作是一次檢驗(yàn)，xxx以國(guó)檢為契機(jī)，倡導(dǎo)高水平服務(wù)，樹立窗口形象，如為司乘人員做好事，義務(wù)為社會(huì)做善事。班組雖小，卻井然有序；工作枯燥，但干勁十足，有條不紊。他們積極進(jìn)取，服務(wù)形成互相監(jiān)督；全面提升高水平服務(wù)水平。xxx通過(guò)加強(qiáng)文明服務(wù)、微笑四部曲的落實(shí)，使每位員工都落實(shí)好四部曲，堅(jiān)持做好一個(gè)微笑，兩句問(wèn)候，三種目光，四步動(dòng)作。規(guī)范收費(fèi)言行。當(dāng)遇到突發(fā)事件，時(shí)時(shí)提醒自己克制情緒，盡力做到“打不還手，罵不還口”，端正服務(wù)態(tài)度，始終做到禮貌待人，助人為樂(lè)，使司乘人員感到“來(lái)去笑臉迎，過(guò)往好心情”，“用真心換真情，將溫暖送給每一位車戶！”

三、加強(qiáng)廉政教育，保持班組純潔性。

細(xì)心觀察，耐心教育，全員簽訂廉政教育目標(biāo)責(zé)任書，做好廉政教育培訓(xùn)工作，使全員樹立牢固的廉政意識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)政策，堅(jiān)持一車一卡。從大處著眼，堅(jiān)持文明服務(wù)、溫情征收，應(yīng)征不漏、應(yīng)免不征，全年無(wú)貪污平帳事件發(fā)生，保證了隊(duì)伍的純潔性。

四、學(xué)習(xí)無(wú)止境、實(shí)踐無(wú)止境。

學(xué)習(xí)是增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的重要途徑。在學(xué)風(fēng)方面，班長(zhǎng)帶領(lǐng)班員嚴(yán)格執(zhí)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，每月組織班員進(jìn)行不少于兩次的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并要求每人寫學(xué)習(xí)心得筆記。采用多種學(xué)習(xí)方式，提高班員學(xué)習(xí)的興趣，起到了積極和推動(dòng)性作用；優(yōu)秀的老員工幫助新來(lái)的實(shí)習(xí)生，形成互學(xué)互幫的良好風(fēng)氣。通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高班員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)、文明素質(zhì)，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力，讓班組在所有收費(fèi)班組中脫穎而出。此外，富于實(shí)踐，并在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新，有所突破。實(shí)踐活動(dòng)是聯(lián)結(jié)收費(fèi)所和社會(huì)的紐帶，是班員學(xué)習(xí)后的一門“必修課”。xxx開展社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，既結(jié)合實(shí)際，聯(lián)系業(yè)務(wù)，又不斷創(chuàng)新，突出特點(diǎn)。體現(xiàn)了人無(wú)我有，人有我特，不搞單一化，內(nèi)容豐富多彩，充分調(diào)動(dòng)了班員的積極性。如提升文明用語(yǔ)和規(guī)范敬禮收費(fèi)專項(xiàng)活動(dòng)的開展，普遍都存在著收費(fèi)人員講文明用語(yǔ)聲音小、內(nèi)容不齊全，不能持之以恒、表情機(jī)械、沒(méi)有人情味的現(xiàn)象。

水滴可匯成江河，xxx所有的班員匯聚自己的力量把班組建設(shè)的更加團(tuán)結(jié)，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)展現(xiàn)著首都之窗的風(fēng)采。為分公司貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。

第三篇：先進(jìn)班組范文

先進(jìn)班組申請(qǐng)書

制水工序現(xiàn)有12人，其中設(shè)備操作人員6人，物料管理人員3人，備員3人。主要擔(dān)負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)所需原輔料的供應(yīng)和管理，注射用水，純化水的生產(chǎn)和儲(chǔ)備。隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理，形成設(shè)備人員輔助物料，物料人員協(xié)助設(shè)備的模式，培養(yǎng)全能型人才，為確保生產(chǎn)正常、安全、平穩(wěn)運(yùn)行提供了人力保障。

作為基層最基本生產(chǎn)單元，我們始終把安全生產(chǎn)、人員培養(yǎng)、質(zhì)量生命以及企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作發(fā)展的大事來(lái)抓，使員工牢固樹立“安全意識(shí)”、“質(zhì)量意識(shí)”和“責(zé)任意識(shí)”。

安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)

本班組本著以人為本，安全之上的原則，在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的情況下，自2009年至今無(wú)一例安全事故發(fā)生。

同時(shí)在2011年9月份在我班人員共同努力下，不畏辛苦的挖砂，然后與廠家人員合力修復(fù)砂罐，然后再填砂。每個(gè)人都不辭勞累，爭(zhēng)取最快的時(shí)間修好砂罐，在大家的共同努力下安全順利的對(duì)砂慮器進(jìn)行了換砂的工作，對(duì)布水器進(jìn)行修補(bǔ)，保證了生產(chǎn)的持續(xù)進(jìn)行。

人盡其才百事興

以學(xué)習(xí)型班組建設(shè)為依托，將建設(shè)班組成為學(xué)習(xí)的校園，自今年7月份以來(lái)，在我班組的共同班組下為生產(chǎn)培養(yǎng)了3名人員，現(xiàn)有1名前往灌裝工序繼續(xù)學(xué)習(xí)，2名人員選擇留在制水工序進(jìn)一步學(xué)習(xí)；以和諧家園建設(shè)為依托，將本班建設(shè)成為溫馨的家園，關(guān)心人、理解人、幫助人、激勵(lì)人的氛圍，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。使員工以集體之榮為榮，以集體之恥為恥，從而使廣大員工保持積極向上的主動(dòng)自發(fā)的工作熱情，使班站成為一個(gè)和諧溫馨的大家園。，自2010年以來(lái)無(wú)一位人員辭職，人員流失率為0，處于整個(gè)車間各工序人員流失率最少的班組。

水乃生命之源，注射用水合格率乃生命之根本。

本班組憑借員工較強(qiáng)的操作技能及強(qiáng)烈責(zé)任感，堅(jiān)持不懈的對(duì)水的處理到儲(chǔ)備進(jìn)行全面的監(jiān)管確保生產(chǎn)的注射用水合格率100%，員工的熟練技能對(duì)設(shè)備的操作和維護(hù)為生產(chǎn)合格水打下了堅(jiān)定的基礎(chǔ)，自2009年以來(lái)，水質(zhì)合格率一直100%。

部分組成整體，原料創(chuàng)造成品。

物料的管理和供應(yīng)是我工序的有一大重心，生產(chǎn)所需原輔料，需要在我們根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃算出所需要的物料以及所需要的數(shù)量，并多人復(fù)核確認(rèn)其正確無(wú)誤。然后向倉(cāng)庫(kù)要料，在物料交接區(qū)核對(duì)物料信息是否正確，檢查物料的品名，規(guī)格，數(shù)量，外觀質(zhì)量是否正確。然后定位定置存放。進(jìn)料時(shí)小心謹(jǐn)慎，保證質(zhì)量，向潔凈區(qū)進(jìn)料保證在緩沖間脫外包，并且自凈一定的時(shí)間，保證進(jìn)去的料無(wú)雜質(zhì)，沒(méi)有塵埃。各類物品專區(qū)存放，并伴有合格證以及庫(kù)卡。按時(shí)核對(duì)記錄，確保賬務(wù)卡一致。盤點(diǎn)物料是否正確，計(jì)算物料是否平衡，領(lǐng)用數(shù)、使用數(shù)、浪費(fèi)數(shù)及剩余數(shù)能否平衡起來(lái)。確保物料遵循先進(jìn)先出原則，不能混用。遇到異常物料，能確認(rèn)是不合格的，標(biāo)記單獨(dú)存放，開出不合格處理報(bào)告單，交于領(lǐng)導(dǎo)以及質(zhì)管部門人員確認(rèn)后退給倉(cāng)庫(kù)。不能確認(rèn)的標(biāo)記存放，通知質(zhì)管人員，經(jīng)確認(rèn)不合格的退給倉(cāng)庫(kù)，確認(rèn)可以處理使用的，經(jīng)處理后使用。

不生產(chǎn)一袋無(wú)用產(chǎn)品，不浪費(fèi)一袋成品。

車間零頭是大事，成百上千的不夠箱產(chǎn)品成為庫(kù)存浪費(fèi)，生產(chǎn)過(guò)多浪費(fèi)，如何充分合理的處理零頭呢，在我班組與物流部跟商務(wù)部的溝通下，聯(lián)系發(fā)貨到個(gè)地避免了因儲(chǔ)存時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而成為過(guò)期產(chǎn)品的浪費(fèi)。

第四篇：先進(jìn)班組材料

先進(jìn)班組材料

選礦車間預(yù)選工段干選班肩負(fù)著預(yù)選原礦的干選和輸送轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù)。在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下緊緊圍繞我礦“安全生產(chǎn)、增量增效、技術(shù)升級(jí)、和諧穩(wěn)定”四大中心任務(wù)，克服班組人員少、崗位多、礦石輸送任務(wù)重；皮帶運(yùn)輸機(jī)多、運(yùn)輸線長(zhǎng)、備品備件消耗量大等一系列不利因素。2011年元至11月份該班組共完成原礦輸送任務(wù)2537893噸。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故，并創(chuàng)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組。在我礦開展的創(chuàng)建“六型”班組活動(dòng)中。全力爭(zhēng)創(chuàng)“節(jié)約型”班組。創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益近30余萬(wàn)元。

一切工作以安全為首，抓緊安全不放。該班組著重抓好日常檢修維護(hù)作業(yè)時(shí)的安全工作，創(chuàng)建安全型班組。由于干選班承擔(dān)著12條帶式輸送設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)，特別是在更換運(yùn)輸膠帶作業(yè)時(shí)，其勞動(dòng)強(qiáng)度大，多工種配合作業(yè)，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，存在的不安全因素多。是班組安全工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。為了確保檢修維護(hù)作業(yè)的安全，該班組將更換皮帶等日常檢修維護(hù)作業(yè)的安全程序進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)范，認(rèn)真開展班組工前危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，制訂對(duì)策措施并進(jìn)行安全交底。作業(yè)過(guò)程中班組安全員在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)督促和檢查。對(duì)違反作業(yè)程序的職工及時(shí)進(jìn)糾正。對(duì)違章行為進(jìn)行嚴(yán)格考核。確保了作業(yè)人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序進(jìn)行作業(yè)，使各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。有效的杜絕事故的發(fā)生。2010年元至11月份該班組共完成原礦輸送任務(wù)2537893噸。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故，并創(chuàng)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組。

在我礦開展的爭(zhēng)創(chuàng)“六型”班組活動(dòng)中。該班組強(qiáng)化全員節(jié)約意

識(shí)；夯實(shí)班組成本管理；發(fā)揚(yáng)節(jié)儉傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段。全力爭(zhēng)創(chuàng)“節(jié)約型”班組。班組先后制定了《創(chuàng)建“節(jié)約型”班組活動(dòng)措施方案》、《班組成本管理考核辦法》。將工段下達(dá)的材料、備件、雙增雙節(jié)等各項(xiàng)成本指標(biāo)層層分解落實(shí)到崗到人。做到每人每月的節(jié)能降耗目標(biāo)明確，并將成本指標(biāo)完成情況列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。使成本指標(biāo)與控制者的切身利益聯(lián)系起來(lái)，用獎(jiǎng)懲與激勵(lì)的方法來(lái)充分調(diào)動(dòng)職工控制成本的主觀能動(dòng)性，從而在班組中形成人人關(guān)心成本、處處關(guān)注成本的良好氛圍。

針對(duì)皮帶跑偏磨損、物料對(duì)皮帶及襯板沖擊磨損等生產(chǎn)中影響班組成本的重點(diǎn)問(wèn)題。大力開展小改小革、合理化建議、及自主管理活動(dòng)。2010年元至11月份共先后完成了礦水分離隔渣網(wǎng)、抽屜式緩沖臺(tái)、防跑偏立式托輥、等等小改小革12項(xiàng)。并堅(jiān)持不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)。將這些影響班組成本的重點(diǎn)因素降至最低。在大家的努力下各輸送帶的使用周期不斷延長(zhǎng)，2#干選皮帶的使用周期從最初的1個(gè)月延長(zhǎng)到4個(gè)月再到現(xiàn)再的8個(gè)月。干

2、干3皮帶的使用周期也分別延長(zhǎng)了4個(gè)月和6個(gè)月。元11月份班組共收集職工節(jié)約降耗合理化建議35條，其中干選分隔板由鐵板改為不銹鋼板、新2轉(zhuǎn)1皮帶緩沖臺(tái)前移、干選頭部斗緩沖臺(tái)改為抽屜式等 21條建議得到實(shí)施，并已發(fā)揮出節(jié)約降耗的作用。同時(shí)班組還針對(duì)影響班組成本的難點(diǎn)問(wèn)題。積極開展QC管理活動(dòng)。今年7月份該班組的《降低帶式輸送機(jī)材料備件消耗》自主管理成果獲得礦自主管理成果二等獎(jiǎng)。創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益31.09萬(wàn)元。

第五篇：先進(jìn)班組

股份公司二煉鋼連鑄丙班6#機(jī)班組共6人，長(zhǎng)期以來(lái)班組始終把安全生產(chǎn)，提高質(zhì)量，降本增效作為全體工作的核心，積極貫徹公司的各項(xiàng)精神，班組全體員工立足崗位，緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，積極開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、建功立業(yè)活動(dòng)，人人正當(dāng)最佳實(shí)踐者、爭(zhēng)作自主型職工。班組堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的工作理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，從我做起，從細(xì)節(jié)入手，與其他班組對(duì)標(biāo)找差，在班組全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏下，憑著對(duì)工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)精神，班組樹立了一支敢打硬仗的隊(duì)伍的良好形象，創(chuàng)造了連續(xù)14300多爐無(wú)漏鋼事故的好成績(jī)。班組始終以提高鑄坯質(zhì)量和降本增效為抓手，提高鋼水收得率，降低熱軋封鎖率等，在勞動(dòng)競(jìng)賽中質(zhì)量多次名列第一，班組成員九次奪得“月度之星”稱號(hào)。

班組在“深化最佳實(shí)踐者活動(dòng)，建設(shè)自主型職工隊(duì)伍”活動(dòng)中，深入推進(jìn)崗位學(xué)習(xí)，崗位創(chuàng)新、崗位成才和崗位奉獻(xiàn)。在活動(dòng)中員工結(jié)合所在崗位，在學(xué)習(xí)新知識(shí)的同時(shí)不斷開動(dòng)腦筋，創(chuàng)造性的提出具有適用性的合理化建議40余條，其中數(shù)10條合理化建議被列入CP操作規(guī)程，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)具有一定的指導(dǎo)意義。

在創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、管理型、效益型、和諧型”六型班組活動(dòng)中，積極開展崗位建功，職工創(chuàng)新，技能登高，和諧班組等活動(dòng)，員工充分利用活動(dòng)機(jī)會(huì)，提高自己的理論知識(shí)和工作技能，其中一名員工被公司評(píng)為首席操作師，其他員工的各項(xiàng)素質(zhì)也有較大提高。在創(chuàng)建和諧班組活動(dòng)中，班組成員在完成自己崗位工作任務(wù)后主動(dòng)幫助其他人，相互團(tuán)結(jié)，互相幫助，更好地發(fā)揮了個(gè)人在班組中的作用，有效的提高了工作效率。班組也充分認(rèn)識(shí)到單靠一個(gè)班組的努力是不可能更好的完成一項(xiàng)任務(wù)的，因此班組更注重前后工序的協(xié)調(diào)，與前后工序進(jìn)行密切聯(lián)絡(luò)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，果斷采取措施，把事故消滅在萌芽中。班組還注重與其他班組進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力。為打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型和諧型班組而努力，為寶鋼二次創(chuàng)業(yè)提供保證。