第一篇：2016節(jié)支降耗措施保證書

2016節(jié)支降耗措施保證書

節(jié)支降耗措施保證書 機運科節(jié)支降耗措施

節(jié)支降耗是煤礦提高經(jīng)濟效益的根本所在。結(jié)合本單位實際，提出以下降耗提效的措施。

一、加強宣傳，強化員工節(jié)支降耗的意識。充分利用員工班前班后會，宣傳節(jié)支降耗的目的和意義，增強節(jié)約意識、危機意識和大局責任意識，增強 “節(jié)約等于效益”的理念。

二、材料的管理上，從小處入手，從細處抓起。強化過程控制，對采掘區(qū)隊等單位交回的設(shè)備材料，按照能用則用、可用則留的原則，能用的材料、待修的材料和報廢材料分類、分項進行管理，做到帳、卡、物相符。生產(chǎn)需要的計劃材料，做到計劃有依據(jù)，消耗有定額，努力降低材料費的支出；鼓勵職工以舊換新，完善材料的審批、領(lǐng)用制度，領(lǐng)料單填寫內(nèi)容要詳細，使用地點要具體。

三、機電運輸?shù)墓芾砩?，設(shè)備實行掛牌管理，強化包機責任制和風險收入相結(jié)合的原則，加強機電運輸?shù)臋z查檢修力度，嚴格執(zhí)行每天2小時檢修制度，嚴禁出現(xiàn)機電設(shè)備帶病運行和撕皮帶現(xiàn)象。

四、用電管理上，杜絕長明燈現(xiàn)象，杜絕設(shè)備空運現(xiàn)象，機電運輸設(shè)備與功率要相互匹配，杜絕大馬拉小車的現(xiàn)象發(fā)生。

五、抓好小改小革技術(shù)創(chuàng)新工作，充分調(diào)動各級員工進行技術(shù)創(chuàng)新的積極性，挖掘日常工作、生產(chǎn)中有利于節(jié)支增效的金點子及合理化建議。機運科

2016年11月30日

團員青年節(jié)支降耗承諾書

當前，世界性的經(jīng)濟危機日益影響到我們身邊的每一個人。企業(yè)發(fā)展不僅要開源，更是節(jié)流。團員青年作為黨的助手和后備軍，應從自身做起，從小事做起，從培養(yǎng)節(jié)支降耗習慣做起，并影響身邊的人，達到“團員身邊無浪費”目的。為此，我們鄭重承諾如下：

1、牢固樹立資源節(jié)約意識和生態(tài)文明觀?！耙恢嘁伙?，當思來之不易；半絲半縷，恒念物力維艱”。自覺讓節(jié)支降耗進醫(yī)院、進科室，爭做全院節(jié)約資源的示范者、推動者。

2、努力提高穿刺技術(shù)，避免空針、頭皮針頭、棉簽、碘伏等的浪費。

3、節(jié)約每一度電。杜絕長明燈。離開辦公室及其他公共場所時隨手關(guān)燈、關(guān)空調(diào)、關(guān)電腦。同時，關(guān)閉室內(nèi)總電源。

4、節(jié)約每一滴水。用水完畢或發(fā)現(xiàn)龍頭滴水現(xiàn)象，隨手關(guān)閉水龍頭，杜絕長流水現(xiàn)象的發(fā)生。

5、節(jié)約每一張紙。實行雙面用紙，廢棄的辦公用紙反面，可用來抄輸液標簽;在書寫病歷、護理記錄的時候打好腹稿，降低出錯率，書寫病歷工整干凈，減少紙張浪費，提高紙張利用率。

6、堅決杜絕棉簽浪費現(xiàn)象，從節(jié)約每一滴碘酒做起，嚴格按操作規(guī)范使用?？茖W合理配制84消毒液，酒精等消毒溶劑，減少消毒劑的浪費。

7、降低辦公及科室通訊費用的支出，杜絕用科室電話私人聊天。

8、少用一次性制品。自備購物袋，禁用塑料袋；回收廢電池、廢紙；垃圾分類，不亂丟廢棄物，舉手之勞戰(zhàn)勝垃圾公害。

9、團員青年以身作則，做到互相監(jiān)督，及時制止身邊浪費行為。若有鋪張浪費、不愛惜醫(yī)院公共資源等不文明行為，監(jiān)督組組長、巡視員及有關(guān)責任人愿意承擔責任。

10、嚴格實行巡視制度，全院分為十一個小組，每名團員都是義務巡視員，在自己管轄區(qū)域內(nèi)不定期隨時隨地巡視。發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象，第一時間制止整改。院團委每季評選一次最佳巡視員，獎優(yōu)罰劣。

第二篇：機運科節(jié)支降耗措施

機運科節(jié)支降耗措施

節(jié)支降耗是煤礦提高經(jīng)濟效益的根本所在。結(jié)合本單位實際，提出以下降耗提效的措施。

一、加強宣傳，強化員工節(jié)支降耗的意識。充分利用員工班前班后會，宣傳節(jié)支降耗的目的和意義，增強節(jié)約意識、危機意識和大局責任意識，增強 “節(jié)約等于效益”的理念。

二、材料的管理上，從小處入手，從細處抓起。強化過程控制，對采掘區(qū)隊等單位交回的設(shè)備材料，按照能用則用、可用則留的原則，能用的材料、待修的材料和報廢材料分類、分項進行管理，做到帳、卡、物相符。生產(chǎn)需要的計劃材料，做到計劃有依據(jù)，消耗有定額，努力降低材料費的支出；鼓勵職工以舊換新，完善材料的審批、領(lǐng)用制度，領(lǐng)料單填寫內(nèi)容要詳細，使用地點要具體。

三、機電運輸?shù)墓芾砩?，設(shè)備實行掛牌管理，強化包機責任制和風險收入相結(jié)合的原則，加強機電運輸?shù)臋z查檢修力度，嚴格執(zhí)行每天2小時檢修制度，嚴禁出現(xiàn)機電設(shè)備帶病運行和撕皮帶現(xiàn)象。

四、用電管理上，杜絕長明燈現(xiàn)象，杜絕設(shè)備空運現(xiàn)象，機電運輸設(shè)備與功率要相互匹配，杜絕大馬拉小車的現(xiàn)象發(fā)生。

五、抓好小改小革技術(shù)創(chuàng)新工作，充分調(diào)動各級員工進行技術(shù)創(chuàng)新的積極性，挖掘日常工作、生產(chǎn)中有利于節(jié)支增效的金點子及合理化建議。

機運科

2012年11月30日

第三篇：節(jié)支降耗措施

開源節(jié)流、節(jié)支降耗措施 董保民

為了響應公司號召，開源節(jié)流，降低成本，杜絕浪費，勤儉建礦，建議采取以下措施：

1、設(shè)備管理：

（1）設(shè)備采購選型要掌握第一手資料精確計算，按照實際使用要求確定設(shè)備功率、強度、規(guī)格、型號、數(shù)量。不貪大，適當留有富余量，不過度追求富余量。

（2）制定詳細安裝計劃，充分考慮施工空間，工作現(xiàn)場實際情況，精準分配人員及設(shè)備數(shù)量，一次到位，不干返工活，節(jié)約人力物力。

（3）對所有崗位員工進行技術(shù)培訓，真正做到《三懂：懂原理、懂構(gòu)造、懂性能?！贰端臅簳僮鳌ｐB(yǎng)、會排出故障》教育員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不得因野蠻操作而損壞機電設(shè)備，造成經(jīng)濟損失，提高機電設(shè)備開機率、完好率。

（4）建立完整的技術(shù)檔案，建立詳細的設(shè)備臺賬，對全礦機電設(shè)備技術(shù)狀況及數(shù)量心中有數(shù)，不盲目采購機電設(shè)備。

（5）深入現(xiàn)場掌握機電設(shè)備完好狀態(tài)，準確制定 機電設(shè)備保養(yǎng)、檢修計劃，確定機電設(shè)備配件采購數(shù)量，提高機電設(shè)備利用率，減少設(shè)備閑置庫存量。

2、修舊利廢。

（1）根據(jù)我礦具體情況，技術(shù)改造過程中有不少舊設(shè)備，除了國家明令禁止技術(shù)落后的設(shè)備，其余設(shè)備可以組織員工徹底檢修、組裝、調(diào)試，達到煤礦機電設(shè)備完好標準后作為備品備件，繼續(xù)使用。同時可以崗位練兵，提高員工的技術(shù)素質(zhì)。

（2）在機修車間設(shè)置節(jié)約箱（電氣設(shè)備、機械設(shè)備）分類，收集有利用價值的各種螺栓、螺帽等配件重復使用。

（3）回收機電設(shè)備在安裝調(diào)試過程中廢舊油脂，用來涂抹膠帶機液壓張緊鋼絲繩防銹，涂抹各種閘閥手輪螺桿潤滑防銹。

（4）回收各種廢舊電纜統(tǒng)一整理測試，符合煤礦機電設(shè)備完好標準的，登記造冊，分類保管，重復使用。

（5）回收各種舊液壓管，長改短，重新壓頭，選擇使用。

（6）充分利用辦公紙張，兩頁以上雙面打印。

2014年6月30日

第四篇：節(jié)支降耗從我做起（范文）

節(jié)支降耗從我做起

我們作為企業(yè)的一員，每個人都有責任做企業(yè)的主人，在企業(yè)運營轉(zhuǎn)型的大趨勢中，我們都應該積極投入到企業(yè)“精準辨識、消除浪費”的工作中來。在我身邊就有這樣的一群人，他們在一線的工作崗位上正默默無聞地為企業(yè)節(jié)支降耗工作做著自己的貢獻。他們就是拉拉公司選礦車間尾水工段維修班的工人師傅們。

拉拉公司選礦車間尾水工段承擔著拉拉公司所有的生產(chǎn)、生活用水供給及尾礦庫的管理工作。因為工作性質(zhì)的原因，尾水工段所管理的設(shè)備存在點多、面廣的實際情況，也就是因為尾水工段設(shè)備點多、面廣的情況，這給維修班的工作提出了更大的挑戰(zhàn)。然而，在企業(yè)“精準辨識、消除浪費”指導精神下，維修班的師傅們從來都不怕苦、不怕累，他們?yōu)槠髽I(yè)的進一步發(fā)展勤勤懇懇地干著自己的工作。

為了減少成本的浪費，在每天的班前、班后會上，尾水工段維修班都要召開安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的相關(guān)會議。在會上，每位員工都有權(quán)利提出自己關(guān)于“精準辨識、消除浪費”意見和建議。班組長會根據(jù)組員的合理化建議，改善工作開展中的不足之處，從最大程度提高班組工作效率。在實際工作中節(jié)支降耗也是他們工作的重點。

維修班在對設(shè)備的檢修維護工作中，嚴格按照現(xiàn)場5S作業(yè)，他們根據(jù)降本增效的原則，做到了設(shè)備配件盡量修復二

次利用。對已經(jīng)報廢的水泵、砂泵進行再次拆卸，并爭取利用拆卸下來的可用配件進行二次組裝利用;對各種設(shè)備的檢修、維護工作都盡心竭力，做到了能修就不換，從根本上控制了成本浪費；對各種廢舊水管進行回收，并分類擺放便于重復利用；在對各種管道的維護工作中，無論工作環(huán)境多么惡劣，維修班人員都做到了能焊補就絕不換新；在野外作業(yè)結(jié)束后，更換下來的廢舊配件，廢舊絲桿等他們都會回收運回儲存。類似上述借支降耗的工作，尾水工段維修班每天都在不厭其煩的重復著。

在尾水工段維修班每一位員工的心中，企業(yè)就是自己的家，珍惜家里的每一分財產(chǎn)都是自己的責任。在這里，即使是一枚廢舊的絲桿、半根用過的焊條，一包用過回收的潤滑油......都是不可遺棄的寶貝，它們都還能發(fā)揮自己的作用。

尾水工段：王宗珍

第五篇：節(jié)支降耗作貢獻

節(jié)支降耗作貢獻

武漢電務段

俗話說“勤是搖錢樹，儉是聚寶盆”，勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德。幾天前，沈陽鐵路局全局職工降低工資的新聞在網(wǎng)絡上已廣為人知。當前鐵路運輸外部環(huán)境的惡化導致鐵路運輸經(jīng)營壓力巨大；鐵路的長期發(fā)展正接受市場經(jīng)濟的嚴峻考驗，客貨運的利潤微薄已無法滿足職工對收入持續(xù)增長的殷切希望。應對和戰(zhàn)勝當前面臨的困難和挑戰(zhàn)，需要外部環(huán)境和內(nèi)部挖潛，當前外部環(huán)境的改善需要等待時機，唯有強化內(nèi)部管理、努力實現(xiàn)增收節(jié)支，才能渡過“寒冬”，求得生存和發(fā)展。鐵路系統(tǒng)要實現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)效和安全生產(chǎn)的目標，要堅持以人為本，創(chuàng)新思維，開拓進取，從強化經(jīng)營管理、挖掘降耗潛力，提高創(chuàng)收等多方入手，向管理要效益，從大局著眼，從細微處入手，從人人做起，努力節(jié)約一張紙、一滴水、一度電、一升油等。通過開源節(jié)流，挖潛增收，穩(wěn)健經(jīng)營工作，實現(xiàn)我局“五個武鐵”的宏偉目標。

我們要充分認識和理解此次路局開展“適應新常態(tài)，創(chuàng)效做貢獻”宣講活動的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞路局的的創(chuàng)效經(jīng)營思路，進一步開拓創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范各項管理制度，真抓實干，注重實效，強化措施，強化執(zhí)行力度，努力確保各項創(chuàng)效活動的順利開展和各項任務目標的全面完成。

一.高度重視，轉(zhuǎn)變觀念。在關(guān)鍵時期不同的態(tài)度，決定不同的精神狀態(tài)，決定不同的工作結(jié)果。要切實做到思想認識到位，具體要求到位，責任落實到位，獎懲措施到位，樹立艱苦奮斗過緊日子的思想。我們要清醒的認識到當前和今后一段時間，鐵路系統(tǒng)正處在一個發(fā)展的重要時期，機遇與挑戰(zhàn)、希望相伴相生，同時并存，要認識到“節(jié)支增收、降耗提效”的思想意識，積極改變固有的思維方式和習慣，在思想上克服安于現(xiàn)狀、不思開拓的傾向，克服“家大業(yè)大、浪費點沒啥”的傾向，以“我”為表率，把“增收節(jié)支”的理念融入到大家的頭腦中，落實到平凡的崗位上。

二.從小事做起，從細節(jié)做起。要結(jié)合實際，要把過去我們不以為然的一個螺絲、一個螺帽等全都納入到“增收節(jié)支”的新視野中來。同時建章立制，量化班組考核范圍，明確每道工序、每個環(huán)節(jié)物耗增收節(jié)支的具體措施和步驟，做到環(huán)環(huán)相扣，層層落實。把強化經(jīng)營管理工作做實、做細。廣大干部要率先垂范，用高度的責任心、使命感、危機感去從事管理、投入安全管理、搞好日常工作，從身邊的具體工作做起，精打細算、堵塞各環(huán)節(jié)存在的漏洞，取得應有的成效。1.合理利用邊角料，各生產(chǎn)維修班組在設(shè)備日常維護方法上要多動腦子，從節(jié)約各種消耗材料入手，盡力降低材料消耗，控制材料成本。

2.強化材料庫存管理。要重新審核各項消耗定額，切實加強材料計劃的編制、審查和考核，對不符合實際生產(chǎn)需要的物資計劃、多領(lǐng)或領(lǐng)而未用的要從嚴考核。認真開展清倉利庫工作，積極采取有效措施，減少不必要的儲備。同時，加強生產(chǎn)過程中各作業(yè)地點的材料管理，督促材料的回收、限期回收和循環(huán)使用，減少材料的浪費和丟失、減少“跑冒滴漏”，將丟失和浪費控制在最低；控制合理庫存等,降低物流成本。

3.注重技術(shù)革新。各站段部門的每一個職工都應該立足崗位，開展一些細小的技術(shù)革新，立足本職，時刻心存增收節(jié)支，降本增效的觀念，創(chuàng)新思維，改革工作流程和方法，增進工作效率。

三.“對標分析、定量管理”。要進一步精細各項工作，形成“大事做細，小事做精,事事做實，事事做好”的良好習慣，夯實增收節(jié)支、節(jié)能降耗活動成果，促進經(jīng)營任務完成。各單位要結(jié)合實際，針對本單位在非生產(chǎn)性支出管理中存在的問題，明確非生產(chǎn)性支出的范圍，制定嚴格的非生產(chǎn)性支出的審批手續(xù)和獎罰措施，凡沒有制度規(guī)定和計劃的費用一律不予報銷，對不符合規(guī)定發(fā)生的費用由相關(guān)責任人全額承擔。有效堵塞非生產(chǎn)性支出的管理漏洞，杜絕“講排場”等鋪張浪費現(xiàn)象的發(fā)生，節(jié)約費用支出，提高經(jīng)濟效益。

1.能耗費用控制。當前，鐵路系統(tǒng)各站段每年的能耗費用占據(jù)了很大一部分生產(chǎn)成本。不少站段的職工還存在的許多錯誤的能耗使用方式，比如夏季辦公空調(diào)長期開啟，溫度設(shè)置不合理，過濾網(wǎng)長期未清洗，空調(diào)未及時維護等等，浪費的電能相當可觀。要從節(jié)約一度電做起，杜絕“白晝燈”、“長明燈”及辦公設(shè)備的待機損耗等。對于各種能耗的浪費情況，各站段需要采取科學合理的對標分析，合理下達能耗計劃，及時總結(jié)使用情況，及時發(fā)現(xiàn)異常的耗能現(xiàn)象，采取有效措施堵住浪費的漏洞。

2.差旅費控制：嚴格控制超標準報銷。每次出差前要對人數(shù)、任務、行程進行合理計劃，報銷差旅費時必須認真附注出差明細，經(jīng)部門主管初審、財務部復審、領(lǐng)導批復后，方可報銷。非緊急業(yè)務均乘坐公交車辦理，不得要公車。其它費用嚴格按報銷制度卡控。

3.辦公費用控制：各部門打印用紙要按計劃領(lǐng)用，不存檔的文件資料均使用廢紙；嚴格按標準進行個人電話費補助，辦公室電話按個人業(yè)務量核定限額，有效控制辦公室電話費。

4.業(yè)務招待費：因業(yè)務往來需要進行業(yè)務招待的，由當事人填寫費用申請對人數(shù)、費用進行預算，主管領(lǐng)導批準后、確定標準后進行招待，必須控制在預算內(nèi)，超出預算由當事人自負。

5.從嚴執(zhí)行鐵路局有關(guān)規(guī)定，加快推進無紙化辦公、嚴格控制各類慶典活動、嚴格執(zhí)行工作日禁酒的有關(guān)規(guī)定、嚴格控制外出參會和培訓，嚴格執(zhí)行車輛管理規(guī)定、嚴肅查處各項不符合規(guī)定的單項獎勵和補貼。

四.總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距。我們要本著節(jié)支降耗、杜絕浪費為原則，認真、開源節(jié)流、降耗增效，努力在辦公費用、材料消耗，能耗消耗等各方面，通過強化措施，強化執(zhí)行力度，強化成本意識和強化責任意識，強化激勵機制，努力降低各項費用支出。

1.行政人事部門：教育廣大干部職工要深入開展“增收節(jié)支”活動，加強職工培訓，進一步強化職工的成本意識。以實施績效考核為主線，促進管理水平邁上新臺階，向管理要安全、要穩(wěn)定、要效益。同時，不斷完善績效考核機制，逐步健全以經(jīng)營管理為重點的制度建設(shè)，進一步夯實基礎(chǔ)管理，清晰明確管理界面和責任，不斷拓展管理的力度和深度。把增收節(jié)支工作于績效考核掛鉤，對取得顯著成效的部門和個人進行表彰獎勵。強化人力資源管理工作，以精干高效為目標，按照現(xiàn)行生產(chǎn)工序為崗位要求，科學進行定崗定員。按定額、定員組織生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)效率，減少人浮于事，做到出勤須做工，做工工作量須飽滿。積極拓寬職工參與班組建設(shè)管理的渠道，發(fā)動廣大職工為鐵路發(fā)展建言獻策，推進節(jié)支降耗工作長遠發(fā)展。

2.財務部門：實行全面預算管理，要推行預算管理和招投標卡控，防范經(jīng)營風險，努力降低可控成本;強化資金管理，降低各種費用開支，減少各種漏洞及工作失誤。3.生產(chǎn)部門：全面實施精細化管理，消除安全、質(zhì)量和設(shè)備事故，樹立“消滅事故就是增加效益”的理念，提出消除隱患和安全死角的目標，盡量避免安全事故的發(fā)生。堅持設(shè)備的正常維護，將事故盡力消滅在萌芽狀態(tài)，減少大型配件的更換和其他成本損失。要制定和執(zhí)行嚴格的質(zhì)量管理制度，落實崗位職責職責，實行全員質(zhì)量風險管理和質(zhì)量跟蹤管理，嚴格落實每個崗位的標準化作業(yè)流程標準,打造“合格產(chǎn)品”。

4.采購發(fā)放部門：強化采購管理，要充分掌握市場信息，依靠長期合作和規(guī)模采購優(yōu)勢，降低采購成本；要依靠生產(chǎn)、加工單位和技術(shù)部門共同研究材料的代用，組織材料、備件修舊利廢，推進資源的綜合利用。