第一篇：6S管理目標(biāo)責(zé)任書

6S管理目標(biāo)責(zé)任書

為全面提高公司后勤6S管理水平，進(jìn)一步調(diào)動各部門科室的積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)保障員工辦公、生活現(xiàn)場的干凈、整潔、規(guī)范和安全。特制定本責(zé)任書。

一、乙方履行職責(zé)

（一）責(zé)任區(qū)域管理以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為主題。

（二）部門主管領(lǐng)導(dǎo)為本部門6S推進(jìn)管理的主體責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面推進(jìn)本部門的6S管理工作。依據(jù)《后勤6S管理制度》的要求和標(biāo)準(zhǔn)，立足本部門，定人、定物、定區(qū)域，具體工作劃分到人、定責(zé)到人，對本部門科員的6S工作負(fù)管理責(zé)任。

（三）組織部門員工積極參加6S管理的各種宣教活動，積極配合協(xié)助6S專員的監(jiān)督檢查評選工作。

（四）不斷提高自身及部門科室人員的6S工作水平。

二、甲方履行職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)推進(jìn)后勤辦公、生活區(qū)域的6S管理工作，對各部門6S工作執(zhí)行監(jiān)督檢查，依據(jù)《后勤6S管理制度》、《6S考核獎懲方案》定期組織檢查、評選，堅(jiān)持公平、公正、公開原則。

（二）制定、修訂6S工作推進(jìn)計(jì)劃，定期對工作進(jìn)行評估、總結(jié)、反饋。

（三）對辦公、生活區(qū)域以部門或區(qū)域?yàn)閱挝贿M(jìn)行劃分，以點(diǎn)帶面，責(zé)任到部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門6S工作。

（四）定期組織6S管理知識宣教活動，為乙方提供制度、理論技術(shù)等支持。

部

門：____________(乙方)責(zé)任人：____________

日

期：____________

部

門：_行政人事部__（甲方）責(zé)任人：_____________ 日

期：_____________

第二篇：20116S管理目標(biāo)責(zé)任書

6S管理目標(biāo)責(zé)任書

為了認(rèn)真貫徹“培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提升團(tuán)隊(duì)力量”的方針，堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，全面落實(shí)6S管理在我廠的深入開展，使員工行為規(guī)范和現(xiàn)場工作環(huán)境得以顯著提升，按照陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司的要求，結(jié)合我廠實(shí)際，簽訂2011年6S管理目標(biāo)責(zé)任書。

一、20116S管理重點(diǎn)

主要考核6S管理的組織建設(shè)、主要負(fù)責(zé)人和6S管理推行人員對6S管理理念的推廣貫徹情況、6S責(zé)任區(qū)域的落實(shí)情況、6S管理標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行情況、對存在問題的整改落實(shí)情況等。

二、20116S管理考核指標(biāo) 1、6S全廠推行計(jì)劃100%完成； 2、6S現(xiàn)場檢查整改項(xiàng)目按通報要求100%完成；

3、要求學(xué)習(xí)、貫徹的文件傳達(dá)到每位員工；

4、部門內(nèi)部每周檢查推行、保持效果，并如實(shí)反映存在問題，保留檢查記錄，并制定整改、改善計(jì)劃； 5、6S相關(guān)制度得到落實(shí)，現(xiàn)場面貌得到改善。

三、工作目標(biāo)

1、結(jié)合我廠的行動目標(biāo)，學(xué)習(xí)6S知識、技巧，并負(fù)責(zé)本部門／班組6S管理教育；每月至少組織學(xué)習(xí)6S管理知識兩次，保留學(xué)習(xí)記錄。(10分)

2、劃分部門／班組內(nèi)部6S責(zé)任區(qū)域，指定相關(guān)負(fù)責(zé)人，并明確其責(zé)任。（10分）

3、依本廠的6S管理計(jì)劃表，制定本部門詳細(xì)的計(jì)劃表，積極組織并配合6S管理的各項(xiàng)活動。（10分）

4、分析和改善6S管理中問題點(diǎn)：執(zhí)行6S管理制度，定期檢查6S相關(guān)事宜，發(fā)現(xiàn)不合格問題及時上報并積極配合整改，同時做好各項(xiàng)6S檢查記錄，做到閉環(huán)管理。（20分）

5、督導(dǎo)部屬的清掃點(diǎn)檢及安全巡查，對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問題和偏差及時了解、反映和預(yù)防。（10分）

6、檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范，有檢查記錄。（10分）

7、按要求參加6S管理相關(guān)會議，及時與6S推行辦公室溝通6S管理推行活動中存在的問題。（10分）

8、組織6S管理的宣傳，提高6S管理知識的普及率，全年辦理6S管理板報2期，廣播稿1篇。（10分）

9、積極配合6S管理推行辦公室的各項(xiàng)工作。（10分）

四、考核

實(shí)行月度百分制考核，后勤科室92分達(dá)標(biāo)，各車間及總務(wù)、物供、儲運(yùn)科85分達(dá)標(biāo)。

五、獎懲辦法

1、將6S管理工作納入本部門工作考核當(dāng)中，6S管理不達(dá)標(biāo)部門，不得參與年終各類評選。

2、對6S管理工作有貢獻(xiàn)的部門，依照《6S獎勵實(shí)施辦法》進(jìn)行表彰。

六、責(zé)任時限

本責(zé)任書一式兩份，自雙方簽字之日起生效，至次年雙方續(xù)簽之日止。

第三篇：6S管理責(zé)任書

6S管理責(zé)任書

一、總體要求

為進(jìn)一步加強(qiáng)和落實(shí)6S管理，規(guī)范生產(chǎn)秩序、凈化生產(chǎn)環(huán)境，增強(qiáng)員工對6S理解和認(rèn)識，使6S管理持續(xù)不斷地得到改善，使生產(chǎn)協(xié)調(diào)、有序的開展與進(jìn)行。特制定本責(zé)任書。

二、各部門主管、部長是本部門6S管理的組織實(shí)施者，對本部門6S管理負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

三、各組長是6S管理的具體執(zhí)行者，負(fù)責(zé)組織本組人員按規(guī)定要求完成和落實(shí)6S管理目標(biāo)，并負(fù)有對在職員工的宣導(dǎo)、教育義務(wù)。

四、6S定義

1、整理：將辦公和工作場所的物品、設(shè)備清楚區(qū)分為需要與不需要，對需要物品進(jìn)行妥善保管，對不需要物品進(jìn)行處理和報廢。

2、整頓：將需要品按規(guī)定位置、定點(diǎn)定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并明確標(biāo)識，使尋找需要品時間縮短至零。

3、清掃：將辦公場所和工作現(xiàn)場環(huán)境打掃干凈、使其保持在無垃圾、灰塵、臟污、干凈整潔狀態(tài)，并防止污染的發(fā)生。

4、清潔：將整理、整頓、清掃、清潔實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其成果，并對實(shí)施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

5、素養(yǎng)：以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的好習(xí)慣，不斷促進(jìn)管理水平的提升。

6、安全：指企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動中給員工帶來既安全又干凈、整潔、衛(wèi)生的工作環(huán)境。

五、6S管理要求

1、辦公桌椅、文件資料整理歸類、擺放整齊。

2、班組現(xiàn)場不堆放與生產(chǎn)貨品無關(guān)或不需要的主、輔料和半成品。

3、閑置機(jī)臺保持清潔無灰塵，戴好機(jī)罩、機(jī)臺設(shè)備無油污、無滴、漏、滲現(xiàn)象。

4、機(jī)臺區(qū)域無斷針、機(jī)臺上無與生產(chǎn)無關(guān)的物品、部件及原輔料，機(jī)臺保持整潔。

5、生產(chǎn)工具（剪刀、螺絲刀等）按規(guī)定位置擺放、標(biāo)示。

6、嚴(yán)格區(qū)分成品、半成品、不良品及良品并按規(guī)定分類存放于貨箱并標(biāo)識明確。

7、貨架、貨箱、貨框歸類、擺放整齊無灰塵、油漬，貨架、貨箱無存放與標(biāo)示不符物品、部件。

8、無私拉亂接電線現(xiàn)象，電源插座、插板無破損。

9、裁片、成品、半成品無掉地、拖地現(xiàn)象。

10、天花板、燈管、燈架、風(fēng)扇無積塵、蛛網(wǎng)，衛(wèi)生無死角、垃圾定點(diǎn)堆放、每天定期清理，地板及工作區(qū)域的衛(wèi)生長期保持干凈整潔。

11、車間通道保持暢通無雜物及其他物品、設(shè)備堆放。

12、員工按規(guī)定穿著服飾、佩戴廠牌，組長、半檢穿著標(biāo)識服。

13、所有員工不得帶零食及家屬或未滿16周歲兒童進(jìn)入車間。

14、員工在上班期間不得打盹、閑聊、聽收音機(jī)、聽mp3、玩手機(jī)等影響生產(chǎn)的行為。

15、在離開車間時關(guān)閉門窗做到人離水關(guān)、人走燈滅，做到節(jié)約、安全用水用電。

16、不得擅自挪動、搬移消防器具及故意損壞消防設(shè)施，消防通道、器具無堵塞。

17、對易燃、易爆、有毒化學(xué)物品應(yīng)存放于特定場所并標(biāo)示清楚，由專人進(jìn)行管理。

六、獎罰措施

1、在檢查過程中未按要求執(zhí)行或執(zhí)行力度不足未落實(shí)到位的單位、部門將對其直接責(zé)任人處以扣除責(zé)任金200元---500元處罰。各部主管、部長負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，應(yīng)扣除直接責(zé)任人處罰責(zé)任金的80%。

2、本責(zé)任書自簽訂之日起實(shí)行。

大森制衣有限公司

部門： 負(fù)責(zé)人：

責(zé)任人：

日期：

****年**月**日

日期：

****年**月**日

第四篇：管理目標(biāo)責(zé)任書樣本

目標(biāo)責(zé)任書

閬中生之源精細(xì)食品有限公司

為明確責(zé)任，提高企業(yè)管理水平，根據(jù)相關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實(shí)際情況，2011公司決定推行員工崗位目標(biāo)責(zé)任制。現(xiàn)訂立目標(biāo)責(zé)任書如下：

目標(biāo)責(zé)任下達(dá)方： 閬中生之源精細(xì)食品有限公司（以下簡稱甲方或公司）目標(biāo)責(zé)任承諾方：（以下簡稱乙方或員工）

一、基本內(nèi)容：

根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求進(jìn)行崗位設(shè)臵，建立健全競爭上崗、規(guī)范轉(zhuǎn)崗的常態(tài)管理機(jī)制、招聘機(jī)制、實(shí)行全員勞動定額目標(biāo)計(jì)酬制、不合格員工的辭退機(jī)制。

二、準(zhǔn)則：

依照《中華人民共和國勞動法》、《四川省勞動合同條例》等法律法規(guī)，針對本公司工作性質(zhì)和特點(diǎn)，與公司簽定《目標(biāo)責(zé)任書》的員工是勞動定額包干工作，全部采用計(jì)件方式計(jì)算工資，其工資中已包含勞動法所規(guī)定的相關(guān)福利費(fèi)用。為此公司為了明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，體現(xiàn)差別化用工，特與從事定額勞動的員工簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書。

三、乙方責(zé)任：

1)乙方必須遵守甲方依法制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，不得以任何理由違反制度規(guī)定。2)乙方的工資采用月結(jié)制，其勞動定額標(biāo)準(zhǔn)以公司制訂的并公開征集意見充分討論后確定的《2011年勞動定額標(biāo)準(zhǔn)》和公司針對不同崗位所作出的規(guī)定或會議紀(jì)要所約定的為準(zhǔn)。

3)凡進(jìn)入公司工作的員工試用期一律確定為三個月，試用期內(nèi)根據(jù)其個人的表現(xiàn)和適用度公司可以隨時辭退，視其情況酌情最高支付20元/天的報酬。

4)乙方在工作期間，因違反公司規(guī)定，公司將給予警告或辭退并提前三天通知當(dāng)事人，凡辭退人員要求第四天必須離開公司。若在離開公司時損失了公司財物者必須照價賠償，視其情節(jié)保留依法追究相關(guān)法律任的權(quán)利。

5)在工作期間，任何員工不得以任何原因與其他員工在公司內(nèi)吵架、打架、罵人。一但發(fā)現(xiàn)公司將分別處罰各方200元至500元。

6)若員工之間因糾紛、吵架或其它原因不上班者，公司一律對其作曠工論處，一天扣除三天工資，若因此而導(dǎo)致本部門停工停產(chǎn)的，公司將按上述處理方法進(jìn)行加倍處罰，保留追償其因停工而對公司造成經(jīng)濟(jì)損失的權(quán)利。

7)若乙方主動辭職時，必須提前7天向公司提出申請，公司批準(zhǔn)后，辦理好工作移交手續(xù)后方可離開，否則公司將扣除當(dāng)月工資。

8)凡是住在公司內(nèi)的員工，一律不準(zhǔn)酗酒。若因酗酒肇事而造成的安全事故，公司不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)和法律方面的責(zé)任，并且要追究因酗酒而對公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任。

9)廠區(qū)內(nèi)一律禁止駕駛摩托車或電動車。私自外出時，若造成安全事故一律由當(dāng)事人自行承擔(dān)，公司不承擔(dān)任何責(zé)任。10)公司廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁。

四、其它約定：

以上約定，雙方都認(rèn)真閱讀并且是雙方真實(shí)意愿表達(dá)。本責(zé)任書一式兩分，雙方各持一份。

甲方： 閬中生之源精細(xì)食品有限公司 乙方： 下達(dá)人： 馬邦國 承諾人：

二0一一年 月 日

第五篇：安全管理目標(biāo)責(zé)任書

安全管理目標(biāo)責(zé)任書

為了任真貫徹執(zhí)行安全目標(biāo)，將安全管理目標(biāo)分解到部門及部門人員，落實(shí)責(zé)任，考核到人，確保安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定本責(zé)任書。

1，落實(shí)保衛(wèi)消防管理制度，加強(qiáng)日常安全消防知識培訓(xùn)教育提高安全消防意識。

2，定崗定員進(jìn)行保衛(wèi)消防日常檢查，做好檢查記錄，對存在的隱患及時責(zé)令有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改。

3，合理配置符合使用要求的消防器材，執(zhí)行動火審批制度，動火時必須有專人監(jiān)護(hù)，確保施工現(xiàn)場安全，杜絕火害事故的發(fā)生。

此責(zé)任書一式兩份，工程項(xiàng)目部、保衛(wèi)消防部門各存一份。

工程項(xiàng)目部保衛(wèi)消防部門

負(fù)責(zé)人：負(fù) 責(zé)人：

重慶渝鳳建設(shè)有限公司

鄭家院花紅梁農(nóng)轉(zhuǎn)非社員安置房項(xiàng)目部

2006年月日