第一篇：建筑材料過程精細(xì)化管理

建筑材料過程精細(xì)化管理

公司為進(jìn)一步提高成本精細(xì)化管理水平，夯實成本管理基礎(chǔ)，著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施，不斷提高管理水平和核心競爭力，使成本管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化，在工程建設(shè)過程中建筑材料的采購管理、質(zhì)量控制、環(huán)保節(jié)能、現(xiàn)場管理、成本控制是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。搞好材料管理對于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。

一、材料的采購管理 1.確定采購計劃

項目部依據(jù)工程施工合同、設(shè)計文件、項目管理實施規(guī)劃和有關(guān)采購管理制度編制采購計劃。采購計劃包括采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求；采購信息，包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求；檢驗方式和標(biāo)準(zhǔn)；供應(yīng)方資質(zhì)審查要求；采購控制目標(biāo)及措施。

2.市場調(diào)研、合理選擇

一是審核查驗材料生產(chǎn)經(jīng)營單位的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全；二是實地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、誠信觀念、銷售業(yè)績、售后服務(wù)等情況；三是重點考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，以及材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中的地位；四是從建筑業(yè)界同行中了解，獲得更準(zhǔn)確、更細(xì)致、更全面的信息；五是組織對采購報價進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評審，并制定選擇、評審和重新評審的準(zhǔn)則。

3.材料價格的控制

對材料的采購價格進(jìn)行控制。企業(yè)應(yīng)通過市場調(diào)研或者通過咨詢機(jī)構(gòu)，了解材料的市場價格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格。對材料采購時的運(yùn)費(fèi)進(jìn)行控制。要合理地組織運(yùn)輸，材料采購進(jìn)行價格比較時要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。在材料價格相同時，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。要合理地確定進(jìn)貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值，確定經(jīng)濟(jì)批量。

4.材料的進(jìn)場檢驗

建筑材料驗收入庫時必須向供應(yīng)商索要國家規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量合格及生產(chǎn)許可證明。項目采用的材料、設(shè)備應(yīng)經(jīng)檢驗合格，并符合設(shè)計及相應(yīng)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求。材料檢驗單位必須具備相應(yīng)的檢測條件和能力，經(jīng)省級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其授權(quán)的部門考核合格后，方可承擔(dān)檢驗工作。采購產(chǎn)品在檢驗、運(yùn)輸、移交和保管等過程中，應(yīng)按照職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求，避免對職業(yè)健康安全、環(huán)境造成影響。

二、材料的現(xiàn)場管理

1.材料存放管理

建筑材料應(yīng)根據(jù)材料的不同性質(zhì)存放于符合要求的專門材料庫房，應(yīng)避免潮濕、雨淋，防爆、防腐蝕；一個建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種；水泥有標(biāo)號高低之分，品種不一，各種水電安裝的材料和配件品種繁多，所以各種材料應(yīng)標(biāo)識清楚，分類存放。

2.材料發(fā)放管理

建立限額領(lǐng)料制度，對于材料的發(fā)放，都要實行“先進(jìn)先出，推陳儲新”的原則，項目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項工程的核算，嚴(yán)格實行限額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項目預(yù)算人員開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對易破損的物品，材料員在發(fā)放時需作較詳細(xì)的驗交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。

3.施工中的組織管理

這是現(xiàn)場材料管理和管理目標(biāo)的實施階段，其主要內(nèi)容如下：(1)現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃，做好場地、倉庫、道路等設(shè)施的準(zhǔn)備。(2)履行供應(yīng)合同，保證施工需要，合理安排材料進(jìn)場，對現(xiàn)場材料進(jìn)行驗收。(3)掌握施工進(jìn)度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃。(4)加強(qiáng)現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止物資丟失。(5)施工收尾階段，組織多余料具退庫，做好廢舊物資的回收和利用。

三、材料的成本管理

明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對性地進(jìn)行成本控制。在工程項目中，成本控制的內(nèi)容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索賠控 制。

1.制度建立和獎罰；

樹立“先算后用，節(jié)約有獎，浪費(fèi)扣罰”的機(jī)制，建立限額領(lǐng)料制度、余料回收獎勵制度，包括“金點子”和合理化建設(shè)節(jié)約提成的激勵制度；強(qiáng)化現(xiàn)場工程材料預(yù)算、計劃和進(jìn)場驗收制度，對商品砼、鋼材、水泥、砂石料、干粉砂漿和砼砌塊等大宗材料應(yīng)有專門采購收料制度，確保質(zhì)量合格和數(shù)量準(zhǔn)確；建立常用小器具和廢舊料管理制度，臨時電纜、欄桿、燈架、配電箱等各種常用材料應(yīng)設(shè)專人保管，廢鋼材、廢電線等可回收材料應(yīng)建立收集和處理制度。

2.材料限量控制

施工項目的工程材料費(fèi)一般要占工程總成本的60-70%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管、使用等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運(yùn)；對材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費(fèi)。堅持按定額確定的材料消費(fèi)量，實行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲損耗。

3.主材控制

1)加強(qiáng)商品砼的數(shù)量控制。目前商品砼的數(shù)量不足有兩種情況：一是商品砼廠家提供數(shù)量不足；二是由于施工班組樓板厚度控制不好造成浪費(fèi)。針對第一種情況，建議商品砼合同簽訂時結(jié)算數(shù)量按圖紙結(jié)算，避免數(shù)量失控；針對第二種情況，建議樓板混凝土厚度控制標(biāo)高在施工前降低5～10毫米，因為樓板的正常沉降在5～10毫米左右。

2)加強(qiáng)鋼材用量的控制。目前鋼筋存在超量問題，為了應(yīng)付驗收鋼筋，鋼筋工不懂規(guī)范只知道多放鋼筋，造成超規(guī)范放置，這是因為班組結(jié)算時按噸位結(jié)算，多放鋼筋對班組有利。針對鋼筋用量嚴(yán)重超標(biāo)現(xiàn)象，項目部應(yīng)加強(qiáng)管理，要求鋼筋工嚴(yán)格按照規(guī)范施工，按規(guī)范及圖紙進(jìn)行檢查，多放要罰，同時合理利用鋼筋的各類技術(shù)性能。如線材可進(jìn)行工廠冷拔加工，增加長度、強(qiáng)度，現(xiàn)澆板采用冷軋扭鋼筋，加強(qiáng)加工管理，合理配料。進(jìn)料的長度，可根據(jù)配料單確定，減少鋼筋損耗。施工員審核翻樣單或施工員翻樣，嚴(yán)格按翻樣單制作鋼筋。

3)模板的控制?，F(xiàn)場要加強(qiáng)模板的進(jìn)貨數(shù)量、規(guī)格尺寸控制，不能依靠班組，班組要多少就進(jìn)多少。應(yīng)根據(jù)進(jìn)度安排、房屋類型來配置模板，模板規(guī)格根據(jù)結(jié)構(gòu)模數(shù)定，要進(jìn)行模板翻樣的審核工作?？紤]周轉(zhuǎn)利用，舊模板可以制作成定型模板，進(jìn)行重復(fù)利用。拆模后的模板及時清理并深脫模油，處理好模板安裝與拆模的技巧，控制模板拆模的損耗。小而結(jié)構(gòu)復(fù)雜的模板難拆處，盡可能用舊模板替代。

4.索賠控制

施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費(fèi)用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業(yè)主償還其施工中的費(fèi)用損失。

關(guān)于材料常見的索賠內(nèi)容有：由于業(yè)主方面的原因，引起施工臨時中斷和工程方面的變更導(dǎo)致工效降低，直接影響人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)增加或再次復(fù)工而提出的索賠；再有因業(yè)主不按合同支付工程資金而造成的工程施工拖延或業(yè)主要求投入更多資源，加班趕工來完成施工項目，導(dǎo)致工程成本的增加；業(yè)主材料質(zhì)量問題或材料供應(yīng)不及時引起的索賠。施工企業(yè)一定要增強(qiáng)索賠意識，加強(qiáng)索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。

從實踐看，提高資源能源利用效率和成本效益關(guān)鍵在于管理，只有大力推進(jìn)在建筑全過程的資源能源節(jié)約和綜合循環(huán)利用，嚴(yán)格執(zhí)行建筑節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材要求，建筑施工方案優(yōu)化，采用新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)和推廣應(yīng)用以及科技進(jìn)步。施工現(xiàn)場合理堆置材料，避免和減少二次搬運(yùn)，嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和領(lǐng)料制度，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用，合理使用材料，這些對提高工程質(zhì)量、降低材料損耗和節(jié)約工程成本都起到事半功倍的作用。

第二篇：以精細(xì)化管理促進(jìn)項目過程管理

細(xì)節(jié)決定成敗 以精細(xì)化管理促進(jìn)項目成本過程

控制

中鐵十七局集團(tuán)二公司大黃項目經(jīng)理部

閆國義

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定和栽培，讓我在此有機(jī)會和大家交流。我首先介紹一下大黃項目的概況。大黃項目系陜西省“引漢濟(jì)渭”工程的前期配套工程之一，項目工程總投資8400萬元，其中2104米隧道一條，中橋一座，小橋兩座，蓋板涵7個，路基3.0公里。下面將我項目物資精細(xì)化管理中的一些小經(jīng)驗同大家一同分享。

一、精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。他源于日本20世紀(jì)50年代，是企業(yè)管理的三個層次（規(guī)范化、精細(xì)化、個性化）之一，它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的關(guān)鍵一步。精細(xì)化管理就是要求把每一項工作都抓細(xì)、量化，有利于落實到行動中去?！熬本褪乔兄幸c，抓住管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；“細(xì)”就是管理標(biāo)準(zhǔn)的具體量化、考核、督促和執(zhí)行。精細(xì)化管理的核心在于，實行剛性的制度，規(guī)范人的行為，強(qiáng)化責(zé)任的落實，以形成優(yōu)良的執(zhí)行氛圍。

二、精細(xì)化管理與過程控制

精細(xì)化管理是存在于管理過程中，在我們工程項目長用的提法就是過程控制。舉個簡單的例子，比如我們物資管理里的限額發(fā)料，就屬于這個范疇，這個額度控制的越細(xì)，越能達(dá)到我們的管控目的。如果我們只按照我們每月的材料考核結(jié)果指導(dǎo)我們的工作，那么很多發(fā)

料已成為既成事實，即使月底考核出有不合理的超耗，也只能對下月發(fā)料進(jìn)行控制，對當(dāng)月而言已經(jīng)沒有任何意義。如果勞務(wù)合同明確了材料節(jié)超的獎罰措施，那我們還有挽回的余地，如果沒有，那面對我們的只有“超耗”兩個字，這樣的結(jié)果會讓我們物資管理工作在項目上陷入被動。

正因為我們對過程控制的精細(xì)化要求如此之高，也就對我們的人員素質(zhì)有更高的要求，我們的材料員庫管員不僅僅是執(zhí)行來人領(lǐng)料簽單，更重要的是要知道該不該發(fā)，該發(fā)多少。在過程控制，限額發(fā)料方面我們項目做了很多這方面的工作，比如制定項目單位工程限額發(fā)料表，項目單位工程分部分項工程限額發(fā)料表等。同時給現(xiàn)場每一個材料員復(fù)印一份圖紙，教他們?nèi)绾胃鶕?jù)圖紙設(shè)計工程量計算分部分項工程材料需求量，使他們明明白白工作，認(rèn)認(rèn)真真控制。

三、精細(xì)化管理的途徑

要在一個項目的物資管理中進(jìn)行全面的精細(xì)化控制，我們要從多方面著手，通過各種途徑達(dá)到我們的管控目的。

1、制定完善的物資管理制度

我們公司物資管理方面有一系列的很規(guī)范的管理辦法，管理制度，管理細(xì)則，這是我們項目物資管理的總的大綱性的指導(dǎo)。但這些管理辦法對我們具體項目的物資管理而言，依然不夠具體，我們?yōu)檫_(dá)到精細(xì)化過程控制的目的，根據(jù)我們項目的現(xiàn)狀特制定了《大黃項目設(shè)備物資管理辦法》，對項目物資日常管理的細(xì)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范。

2、責(zé)任到人 明確分工

在項目物資管理中我們奉行各司其職，靈活調(diào)配的原則。在人員崗位的安排上，我們綜合考慮各自的特點，使其在各自最適合的崗位上工作，充分發(fā)揮各自的長處，展示各自的才華。這樣的安排，除了責(zé)任到人的考慮外，還有一點就是讓他們在各自單一的崗位上做“精”。等他們把一項工作做到足夠好，我們在適當(dāng)?shù)臅r候讓他們接觸新的崗位，培養(yǎng)他們成為更為全面的物資管理人員。這樣既兼顧了責(zé)任到人的問題，又兼顧了對年輕同志的全面培養(yǎng)。使我們的工作同年輕人的發(fā)展相統(tǒng)一，大大的提升了年輕同志的工作積極性。

3、注重執(zhí)行

制定了完善的管理制度，明確了各自的責(zé)任，沒有很好的執(zhí)行力依然不能達(dá)到項目成本過程精細(xì)化控制的目的。為了使物資管理人員具有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，主要主抓以下兩個方面：

（1）注重團(tuán)隊建設(shè)

在日常的工作中，我們非常注重本部門同志的團(tuán)隊精神培養(yǎng)，讓他們有部門歸屬感和榮譽(yù)感，舉個簡單的例子，因為某同志的工作失誤被項目領(lǐng)導(dǎo)點名批評，作為物資部長，在提及問題的時候我始終強(qiáng)調(diào)的是我們物資部的工作被項目領(lǐng)導(dǎo)批評而不是把責(zé)任單一的推到犯錯的同志身上，并且物資部長主動承擔(dān)責(zé)任，在項目經(jīng)理面前為犯錯的同志解脫。只有這樣，每一個同志才能緊密的團(tuán)結(jié)在物資部長周圍，形成一個密不可分的團(tuán)隊，才能具有較強(qiáng)的執(zhí)行能力。

（2）追求完美

在日常的工作中，堅決制止同志們差不多，還行吧，大概可以了的習(xí)慣，做事力求完美。這樣久而久之，就成為了一種工作姿態(tài)，人人如此，我們何愁沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行力。

4、勤于總結(jié)分析 以助本部門下月工作開展

每個月月底物資截轉(zhuǎn)考核后我們物資部幾個人都例行的開個碰頭會，對上月材料節(jié)超和工作進(jìn)行詳盡的總結(jié)分析，安排下個月的應(yīng)對措施和目標(biāo)任務(wù)。這樣即可以使我們的同志全面了解我們的工作狀況，又可以督促他們在下個月做的更好。

5、匯總上報項目經(jīng)理 以助決策

每個月月底，物資部都以書面形式向項目經(jīng)理做本月工作匯報，提供本月分類匯總?cè)霂斐鰩烨闆r，主要隊伍材料考核節(jié)超情況，物資應(yīng)付賬款情況，和下月日常工作外的物資大事待決策提醒。以助項目經(jīng)理全局決策。

細(xì)節(jié)決定成敗，相信只要我們將精細(xì)化管理落到實處，我們的項目物資成本過程控制完全可以達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)！謝謝大家！

第三篇：精細(xì)化過程控制 標(biāo)準(zhǔn)化流程管理

精細(xì)化過程控制 標(biāo)準(zhǔn)化流程管理

開封供電公司供電可靠性的統(tǒng)計范圍為市區(qū)和郊區(qū)359平方公里范圍的6—10千伏中壓用戶。

2005公司實際停電戶時數(shù)為57153.14，RS3為99.789%。2006年，RS3為99.84%，停電戶時數(shù)控制在46940，同比2005減少停電戶時數(shù)10213.14，增加供電量160萬千瓦時。按2005省電力公司下達(dá)的平均電價0.393元/千瓦時計算，2006年通過可靠性管理至少帶來約200萬元以上的直接收益。

一、指標(biāo)體系及目標(biāo)值

根據(jù)年初下達(dá)計劃指標(biāo)和生產(chǎn)情況，參照上同期故障結(jié)果，考慮市政改造等因素的影響，堅持系統(tǒng)思考與條塊分割并重思想，形成開封供電公司可靠性指標(biāo)體系。

1、目標(biāo)值指標(biāo)分解

為確保城市供電可靠性指標(biāo)可控在控，可靠性目標(biāo)值按照停電部門、類別進(jìn)行分解。包括計劃檢修停電、計劃施工停電、臨時計劃停電、故障停電、不可預(yù)見停電。并根據(jù)上述停電時間分解到檢修、運(yùn)行、調(diào)度、及施工部門。

2、專業(yè)管理的工作流程

組織機(jī)構(gòu)由可靠性管理領(lǐng)導(dǎo)小組、可靠性管理辦公室和工作小組組成。領(lǐng)導(dǎo)小組由分管副經(jīng)理任組長，成員由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和專工組成。生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)省電力公司下達(dá)的可靠性指標(biāo)，對指標(biāo)進(jìn)行分解，下達(dá)到各部門。各部門負(fù)責(zé)指標(biāo)的分解

和考核。每月將各項停電，與可靠性目標(biāo)管理相結(jié)合，嚴(yán)格控制各類停電的審批。實現(xiàn)基層單位對各類預(yù)安排停電的主動測算和控制。通過單項停電事件考核，達(dá)到最大限度降低停電時間的目的。根據(jù)每個事件的完成情況進(jìn)行分析，找出存在的問題。將問題情況整改并納入月度責(zé)任考核。實現(xiàn)運(yùn)行、檢修、調(diào)度三過程閉環(huán)管理。

3、專業(yè)管理的績效考核與控制

根據(jù)專業(yè)方向設(shè)立了教培類、生產(chǎn)類、安全類、預(yù)算類、營銷類、政工類6大指標(biāo)系列，可靠性是一個很重要的綜合性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，在具體考核中分屬生產(chǎn)類和營銷類。企業(yè)發(fā)展部是業(yè)績考核總的牽頭部門，負(fù)責(zé)月、季、的動態(tài)管理與考核。按照流程從以下幾方面開展執(zhí)行和效果的核查，并和部門績效分值掛鉤。

（1）可靠性資料齊全完備

一次系統(tǒng)圖、電網(wǎng)地理接線圖、變電站主接線圖、配網(wǎng)線路單線圖修改及時，實現(xiàn)電子共享。

（2）停電工作管理

月度停電計劃上報及時合理；按時參加月度生產(chǎn)平衡會，按照規(guī)定完成停電工作；停送電操作按照計劃時間完成；不發(fā)生停電等人現(xiàn)象。

3）帶電作業(yè)開展達(dá)到月度目標(biāo)。

（4）可靠性月度分析具體、到位、有特色。

（5）可靠性分析會提出的措施得到落實。

6）臨時性工作完成及時。

4、績效評價結(jié)果的應(yīng)用

根據(jù)績效評價體系、可靠性目標(biāo)值月度完成分解情況，當(dāng)月在部門效益工資中體現(xiàn)?？煽啃猿邪劯鶕?jù)績效考核體系、可靠性考核辦法在年底統(tǒng)一進(jìn)行獎罰分配。

二、精細(xì)化控制標(biāo)準(zhǔn)化管理取得的效果

公司在多年的管理過程中，摸索出了一套自己的管理方法。

1、加強(qiáng)溝通，提早編制生產(chǎn)計劃做好預(yù)控

年初結(jié)合上大修、技改工程的實施情況，組織有關(guān)部門召開次年生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會，對全年基建項目和各部門大修定檢工作計劃統(tǒng)籌安排。嚴(yán)格執(zhí)行非計劃停電考核。

2、控制監(jiān)督貫穿于生產(chǎn)全過程

計劃檢修是不可避免的影響因素，但是通過加強(qiáng)單項停電計劃 “先算后干”的控制原則，進(jìn)一步優(yōu)化工程停電施工方案，使月度停電戶時數(shù)做到可控、在控。單項停電全過程嚴(yán)格執(zhí)行“開封供電公司單項事件考核辦法”，做好監(jiān)督控制，避免了停電時間的浪費(fèi)。

另外單項事件調(diào)查作為“先算后干”的保障貫穿整個事件，確保每項停電工作從開始至結(jié)束全部過程跟蹤考核。尤其對停電時間長、停電范圍影響大的配網(wǎng)改造線路，采用臨近供電線路臨時跨接、臨時并接、臨時加裝分段開關(guān)等手段，將設(shè)備停電影響

降到最低。

3、缺陷管理貫穿于生產(chǎn)，保證設(shè)備健康運(yùn)行

利用春檢、秋檢開展輸變配電設(shè)備的專項檢查，明確各單位在缺陷管理工作中的職責(zé)和流程，利用一次停電進(jìn)行集中消缺。開展“零缺陷”活動，提高全員對質(zhì)量的責(zé)任感，保證設(shè)備健康運(yùn)行。

4、結(jié)合設(shè)備狀態(tài)評估制定合理的調(diào)度運(yùn)行方式

結(jié)合設(shè)備狀態(tài)評估對電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面分析，找出電網(wǎng)的薄弱環(huán)節(jié)，做好相關(guān)事故預(yù)想，保證地區(qū)電網(wǎng)安全自動裝置正確動作，保證重要用戶可靠供電。

5、持續(xù)完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理保障體系

按月度將主配網(wǎng)設(shè)備變動情況以變更單登記形式作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，并將執(zhí)行情況公示考核，督促部門進(jìn)行存檔和電子圖檔的實時更新。保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完整準(zhǔn)確。

6、大力開展帶電作業(yè)

2004年開展帶電作業(yè)，共進(jìn)行10千伏帶電作業(yè)238次，2005年實施帶電作業(yè)379 項，比2004年增加37.2%，減少停電38502.28 戶時，增供電量814.4427萬千瓦時。

帶電作業(yè)作為一種行之有效的技術(shù)手段，對提高供電可靠性作出了較大貢獻(xiàn)。已成為提高配電系統(tǒng)供電可靠性的重要技術(shù)手段。但目前的帶電作業(yè)還僅局限于一些傳統(tǒng)的項目，已經(jīng)不能滿足進(jìn)一步提高供電可靠性的要求，為此，我們要利用現(xiàn)有的帶電

作業(yè)人員和裝備，不斷開展新的帶電作業(yè)項目，盡量減少停電作業(yè)。

通過加大精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化過程控制管理的力度，開封供電公司的可靠性管理得到了長足的進(jìn)步。

第四篇：建筑工程施工精細(xì)化管理五大守則

建筑工程施工精細(xì)化管理五大守則

所謂精細(xì)化管理，就是按照系統(tǒng)論的觀點，對涉及工程的各種因素實施全過程、無縫隙的管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈，嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，優(yōu)化各工序施工工藝，克服各個細(xì)節(jié)質(zhì)量缺陷，形成整體工程高質(zhì)量。由管理精細(xì)化到施工精細(xì)化再到產(chǎn)品精細(xì)化，實施精細(xì)化管理必然成為實現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期等建設(shè)管理目標(biāo)的必由之路。

生產(chǎn)要素精細(xì)化管理生產(chǎn)要素是產(chǎn)品生產(chǎn)過程的輸入。生產(chǎn)要素包括：人員、機(jī)械設(shè)備、材料、施工技術(shù)和工藝、施工組織（管理）。

人力資源管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)和上崗資格認(rèn)定 建立和落實各類施工人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度，實行全員培訓(xùn)，未經(jīng)質(zhì)量、安全教育和培訓(xùn)的人員，不準(zhǔn)上崗作業(yè)。工程質(zhì)量最終取決于在施工現(xiàn)場操作設(shè)備和使用材料的施工人員，因此要以人的素質(zhì)保證工程的品質(zhì)，要讓每一位參建者（特別是一線工人）明白自己所干的工作好壞對工程全局質(zhì)量的至關(guān)重要性，使他們能夠自覺地嚴(yán)格按照操作規(guī)程去做好每一件細(xì)小的事。崗前培訓(xùn)以及施工期間定期學(xué)習(xí)、培訓(xùn)應(yīng)建立檔案進(jìn)行精細(xì)化管理。

施工員（工長）管理 施工員（工長）負(fù)責(zé)各個施工工點現(xiàn)場的生產(chǎn)組織和管理，因此，必須在每一個施工工點選派有責(zé)任心、懂技術(shù)、有經(jīng)驗的施工員（工長）。每個正在進(jìn)行施工的施工工點都必須有施工員（工長）在場，并做好詳細(xì)的現(xiàn)場施工紀(jì)錄。

特殊（或關(guān)鍵）工種管理 對于電工、焊工、垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員等國家規(guī)定的特種作業(yè)人員，施工單位應(yīng)選派已取得國家有關(guān)部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作資格證書并有同類項目施工經(jīng)驗、合格的人員。對于雖非國家規(guī)定的特種作業(yè)人員但為高速公路建設(shè)施工關(guān)鍵技術(shù)操作崗位的關(guān)鍵工種如預(yù)應(yīng)力鋼筋張拉工、重要的機(jī)械設(shè)備操作工等工種，施工單位應(yīng)選派有責(zé)心、有同類項目施工經(jīng)驗、合格的人員，并應(yīng)制定安全生產(chǎn)、文明施工、規(guī)范操作的崗位手冊，人手一冊，經(jīng)過專門培訓(xùn)后由監(jiān)理、施工單位聯(lián)合考核后持證上崗。

試驗員管理 施工單位應(yīng)選派有責(zé)任心、有相關(guān)技術(shù)技能、有同類項目經(jīng)驗的試驗人員進(jìn)場。試驗員應(yīng)經(jīng)過考核并備案，對通過考核的試驗員不得隨意更換。要加強(qiáng)對試驗員的教育，樹立質(zhì)量意識、誠信意識，堅決杜絕試驗數(shù)據(jù)造假現(xiàn)象。對于試驗數(shù)據(jù)造假現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責(zé)任單位和責(zé)任人員予以堅決處理，決不能姑息遷就。

機(jī)械設(shè)備精細(xì)化管理機(jī)械設(shè)備管理 工程建設(shè)質(zhì)量受到機(jī)械化水平的限制，施工機(jī)械的性能直接影響工程質(zhì)量。施工單位必須落實在合同中對機(jī)械設(shè)備的承諾并滿足生產(chǎn)的需要。建立機(jī)械設(shè)備管理臺帳，制定和落實機(jī)械設(shè)備使用、維修制度以及規(guī)范操作手冊，并對操作人員進(jìn)行操作培訓(xùn)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的性能。對于國家規(guī)定需經(jīng)有關(guān)部門驗收許可的設(shè)備，應(yīng)完備有關(guān)程序后方可使用。

設(shè)備標(biāo)定 對于需要標(biāo)定的設(shè)備如張拉設(shè)備、測量儀器、試驗儀器等，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定或要求，定期到經(jīng)認(rèn)可的機(jī)構(gòu)進(jìn)行標(biāo)定。

原材料精細(xì)化管理嚴(yán)格執(zhí)行合同和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范等有關(guān)材料管理的規(guī)定。加強(qiáng)對原材料的采購、運(yùn)輸、儲存、使用各個環(huán)節(jié)的管理，確保進(jìn)場和使用的原材料質(zhì)量符合要求。施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)各自按照有關(guān)要求、頻率對原材料進(jìn)行檢驗檢測。原材料臺帳與原材料檢驗臺帳相對應(yīng)。任何單位或個人均無權(quán)降低檢測頻率或降低材料標(biāo)準(zhǔn)，材料未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的，不得用于工程。

施工技術(shù)、工藝精細(xì)化管理施工技術(shù)方案、施工工藝管理 應(yīng)結(jié)合工程實際情況制定切實可行的實施性技術(shù)方案以及詳細(xì)的施工工藝說明。施工技術(shù)方案和施工工藝一經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行，如發(fā)生變化應(yīng)提前通知監(jiān)理工程師并重新提交審批。堅決杜絕施工現(xiàn)場不按照已經(jīng)審批的施工方案和施工工藝進(jìn)行施工的施工行為。

技術(shù)交底 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，要讓每一位參建者明白所承建工程的意義，具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、施工操作要求。技術(shù)交底要做到不僅讓從業(yè)人員知其然而且還要知其所以然。

技術(shù)交底要求建檔管理，并及時上報相關(guān)部門備案。該項內(nèi)容將作為開工報告審批的一部分內(nèi)容，如沒有完成上述工作，可延期開工。

實行首件工程認(rèn)可制度 首件工程是同類分項或分部工程中首先施工的工程。制定首件工程施工方案和詳細(xì)的施工工藝并報監(jiān)理工程師審批。首件工程施工完畢應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行分析、總結(jié)，并形成報告報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。首件工程認(rèn)可后，后續(xù)工程應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工方案和施工工藝進(jìn)行施工。

推行規(guī)范化管理 要求對施工管理機(jī)構(gòu)和施工管理制度進(jìn)行優(yōu)化和規(guī)范，管理機(jī)構(gòu)不健全、不規(guī)范以及管理制度不明、崗位職責(zé)不清，必然會導(dǎo)致管理不到位。要求對管理和生產(chǎn)過程進(jìn)行優(yōu)化、規(guī)范，專業(yè)分工、責(zé)任到人，提高工效和操作質(zhì)量。規(guī)范化意味著對技術(shù)規(guī)范的嚴(yán)格執(zhí)行，即嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作，包括工人施工操作的規(guī)范，所使用原材料的規(guī)范，所使用工具、機(jī)械、設(shè)備的規(guī)范等。規(guī)范化的目標(biāo)是減少施工的變異性，目的是“達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量的穩(wěn)定性”。也即保證工程質(zhì)量：一是施工各項質(zhì)量控制檢驗指標(biāo)必須達(dá)標(biāo)即符合規(guī)范的要求，二是必須確保質(zhì)量的穩(wěn)定性，也即必須抓住減小變異性這個關(guān)鍵。

施工組織精細(xì)化管理

施工組織設(shè)計 要求制定完善的實施性施工組織設(shè)計，并根據(jù)工程劃分制定單位工程、分部工程、分項工程實施性施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕そM織設(shè)計。施工組織應(yīng)得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，一旦批準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行。要合理調(diào)配各種資源，合理配置各種生產(chǎn)要素，采取措施對各項生產(chǎn)活動進(jìn)行有效地組織和控制。

保證體系 建立健全質(zhì)量、安全自檢體系、保證體系。施工單位自檢體系對施工全過程、全方位進(jìn)行質(zhì)量跟蹤控制，是質(zhì)量保證體系的第一責(zé)任者，要發(fā)揮質(zhì)量保證體系第一關(guān)口的作用。

第五篇：低重心管理落實責(zé)任 精細(xì)化管理嚴(yán)抓過程

低重心管理落實責(zé)任 精細(xì)化管理嚴(yán)抓過程 ——城固一中09屆高三復(fù)習(xí)備考工作匯報

（二○○八年十二月八日）

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，讓我代表城固一中及高三年級全體師生對親臨我校指導(dǎo)高三復(fù)習(xí)備考工作的領(lǐng)導(dǎo)及各位教研員表示熱烈的歡迎！

我受王校長委托，匯報我校09屆高三復(fù)習(xí)備考工作，我將從以下五個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報：

一、09屆高三基本情況；

二、復(fù)習(xí)備考工作安排；

三、復(fù)習(xí)備考的方法與措施；

四、09屆高三奮斗目標(biāo)；

五、目前存在的主要問題和困難。如有不妥之處，敬請各位批評指正。

一、城固一中09屆高三基本情況：

城固一中09屆高三共有25個教學(xué)班，學(xué)生 2058人；其中應(yīng)屆理科13個班，1030人，文科6個班，477人，復(fù)習(xí)理科4個班，399人，文科2個班，152人，現(xiàn)有任課教師75位，其中有61位教師中完成過高三循環(huán)教學(xué)，絕大多數(shù)是業(yè)務(wù)能力拔尖、教學(xué)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的骨干教師；同時，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶頭上高三，共有5位行政領(lǐng)導(dǎo)和老師們一起勇挑重?fù)?dān)，起到了示范和領(lǐng)頭作用?？梢哉f今年的高三教師隊伍是一支擁有豐富備考經(jīng)驗、團(tuán)結(jié)、成績顯著的集體，具有優(yōu)秀的師資、過硬的作風(fēng)、務(wù)實的精神。本屆學(xué)生經(jīng)全年級師生兩年多的共同努力，目前全年級各班班風(fēng)優(yōu)良、學(xué)風(fēng)濃厚，全體師生信心十足，高考第一輪復(fù)習(xí)已完成了三分之一左右的考試內(nèi)容，學(xué)生在全縣聯(lián)考中成績較好。

二、復(fù)習(xí)備考的工作安排： 高考是學(xué)校的生命線！09屆高三全體師生首先是明確思想、統(tǒng)一認(rèn)識，在當(dāng)前高考競爭更加激烈與殘酷的形勢下，09屆高三只有在復(fù)習(xí)備考工作中超常付出，管理上狠抓嚴(yán)管，行動上時時計劃超前，處處安排精細(xì)，事事督查落實；教學(xué)中，以考綱和教材為依據(jù)，以學(xué)生為主體，以教師為主導(dǎo)，狠抓復(fù)習(xí)過程各項工作的落實，努力提高復(fù)習(xí)效率；實施過程與目標(biāo)管理相結(jié)合的教學(xué)管理模式，才能力爭在新的形勢下有新的突破。

09屆高三年級部早在今年7月就制定了高三復(fù)習(xí)備考工作計劃，計劃分四輪完成復(fù)習(xí)備考工作：

第一輪 復(fù)習(xí)課本抓雙基 08年9月—09年2月

復(fù)習(xí)課本知識并按高考考綱拓展，要求做到難易適當(dāng)、練習(xí)精選、精講多練、重點突出、及時回顧、夯實基礎(chǔ)。

第二輪 專題訓(xùn)練抓重點 09年3月—4月中旬

對課本知識重新組合分類，要求做到緊扣考綱、狠抓重點、加深理解、突破難點，要容量大、密度高、幅度寬、無死角、節(jié)奏適中、形成知識網(wǎng)絡(luò)。

第三輪 模擬考評抓糾錯 09年4月中旬—5月中旬

要求做到精選試題、嚴(yán)格執(zhí)考、全收全改、及時講評、統(tǒng)計分析、查找問題、對“癥”教學(xué)。

第四輪 回歸課本抓缺弱 09年5月下旬—6月初

回歸課本查漏補(bǔ)缺、當(dāng)面輔導(dǎo)、答疑解惑、調(diào)整心態(tài)、舉辦考試技巧專題講座、適應(yīng)考試心理訓(xùn)練。復(fù)習(xí)備考過程中安排五次統(tǒng)考(校內(nèi)、縣內(nèi)、市內(nèi)各一次，省內(nèi)兩次)，前兩次統(tǒng)考按單科進(jìn)行，后四次按綜合進(jìn)行。第三輪進(jìn)行五周模擬考評，語、數(shù)、外科各考五次，綜合科各考十次。

三、復(fù)習(xí)備考工作的方法與措施：

1、加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

為穩(wěn)定我校高考上線人數(shù)并有所突破，學(xué)校首先明確了以“高三工作為重點、以高三教學(xué)為核心、以服務(wù)高考為中心”的學(xué)校工作思路；學(xué)校行政會每周討論、檢查高三相關(guān)工作；由王校長親自負(fù)責(zé)高三的管理與協(xié)調(diào)工作，實行科學(xué)決策，從學(xué)校全局進(jìn)行正確的人員調(diào)度和指揮，及時補(bǔ)充優(yōu)秀教師充實高三師資隊伍，確保了高三教育、教學(xué)處于高效、通暢的運(yùn)行狀態(tài)。

2、落實管理責(zé)任。

學(xué)校把管理的執(zhí)行權(quán)交給年級部，由下年級領(lǐng)導(dǎo)孫校長負(fù)責(zé)落實高三管理工作，實施年級部低重心、精細(xì)化管理，負(fù)責(zé)監(jiān)控高三年級教學(xué)工作，下年級領(lǐng)導(dǎo)、年級正、副部長、黨支部書記、各學(xué)科備課組長都有明確的責(zé)任分工，形成了分層管理、逐級負(fù)責(zé)、責(zé)任明確的管理體制。

3、強(qiáng)化班主任的核心管理責(zé)任。

明確要求班主任除了負(fù)責(zé)班級學(xué)生的品行教育外，更將監(jiān)控班級教學(xué)工作的責(zé)任也落實于班主任，強(qiáng)化班主任的班級教育、教學(xué)核心管理責(zé)任，提高了班主任教育、教學(xué)的雙重管理責(zé)任意識。年級實施目標(biāo)管理，任務(wù)到班到人；根據(jù)各班生源狀況，把高考指標(biāo)任務(wù)按一本、二本分別下達(dá)，并簽訂質(zhì)量責(zé)任合同。學(xué)校、年級、班級層層明確目標(biāo)，級級把關(guān)落實，使高三年級的教學(xué)管理在體現(xiàn)規(guī)范化、制度化的基礎(chǔ)上高效運(yùn)行。

4、加強(qiáng)班級紀(jì)律管理，確保良好班風(fēng)、學(xué)風(fēng)。

高三各班在年級部的安排下，狠抓學(xué)生“語言、行動、習(xí)慣、性格”這一“成才鏈”的各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格作息時間，重罰遲到、杜絕曠課、早退；充分利用班會和各種專題講座，引導(dǎo)學(xué)生增強(qiáng)責(zé)任感、競爭意識、憂患意識。要求班主任關(guān)心、尊重不同層次的學(xué)生，不得歧視差生，幫助他們確定力所能及的目標(biāo)，及時對他們進(jìn)行心理疏導(dǎo)，防止產(chǎn)生破罐破摔的思想，始終讓全體學(xué)生都生活在希望之中。在班內(nèi)努力營造充滿正氣、勤奮拼搏的學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)學(xué)生的斗志，使他們始終處于興奮的求知狀態(tài)，保持持續(xù)的進(jìn)取精神，為自立、成人、成才不同的目標(biāo)而奮斗！

5、認(rèn)真落實教學(xué)常規(guī)，向課堂教學(xué)要質(zhì)量。

學(xué)校加強(qiáng)高三學(xué)科備課組管理，強(qiáng)化復(fù)習(xí)備考專題教研，為落實精細(xì)化管理，高三年級部對復(fù)習(xí)備考的各個學(xué)科、各個環(huán)節(jié)均提出了明確的要求。

①備課:做到兩個針對。即“針對高考”、“針對學(xué)生”，要既備知識又備學(xué)生，備課時講究實效，注重知識的體系性和學(xué)生能力培養(yǎng)的層級性。

②上課:做到兩個“中等”。即“面對中等生講授中檔題”，這是上課的基點；以此為準(zhǔn)，兩頭延伸，狠抓基礎(chǔ)，做到三個瞄準(zhǔn)，即：瞄準(zhǔn)各學(xué)科的基礎(chǔ)知識和解題基本技能，瞄準(zhǔn)本班所有有希望上線的苗子生，瞄準(zhǔn)高考中80%的易中難度的題目。教學(xué)中堅決摒棄難題，杜絕偏題，怪題。重點提高學(xué)生的閱讀和審題能力、典型（重點）習(xí)題的解題熟練程度與準(zhǔn)確度，保證大面積提高成績。

③作業(yè)：落實二查。復(fù)習(xí)過程中,學(xué)生課后學(xué)習(xí)以練為主，學(xué)生成績提高的快慢、多少關(guān)鍵也取決于練習(xí)是否落實。因此要求教師加大檢查力度，嚴(yán)格督查學(xué)生按時、保質(zhì)、保量完成練習(xí)。落實二查：一是嚴(yán)查課后作業(yè)和練習(xí)冊的完成情況，特別是課堂上要處理的內(nèi)容，上課(前)時任課老師要全部或隨機(jī)檢查學(xué)生完成情況；二是嚴(yán)查考練試卷，檢查試卷在老師批閱、講評后，學(xué)生是否進(jìn)行糾錯和總結(jié)。

④講評：重時效性、有效性。練習(xí)與考試重視反饋的時效性:教師在每次講評前，要統(tǒng)計正誤率、分析學(xué)生出錯原因；盡量避免題題過堂，但目中無題、目中無人；只對答案或只講知識不講方法；只怨學(xué)生不審視自己；只面向全體不個別面授等現(xiàn)象的發(fā)生?？迫谓處煻酱俨椭鷮W(xué)生分析每次測試的錯誤，建立“錯題集”（內(nèi)含錯誤原因，分析出錯點所涉及的相關(guān)考點知識方法，審題、建立情景、列式、運(yùn)算、能力遷移等項目）。將做題過程中出現(xiàn)的錯誤與糾錯均記錄在案，便于今后隨時翻閱，最終破除思維定勢。第一輪復(fù)習(xí)中作業(yè)以小練習(xí)（45分鐘章節(jié)小題）為主，隨練隨評，反饋及時，要求不超過24小時；單元過關(guān)測驗后每單元復(fù)習(xí)結(jié)束后，由備課組統(tǒng)一組織，反饋有效，要求不超過48小時；年級部組織的綜合考試集中兩天考完，反饋及時有效，要求不超過72小時。

6、檢查評估工作精細(xì)化，強(qiáng)化高三教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測。

為落實精細(xì)化管理思想，學(xué)校健全了班主任與學(xué)科教師評估細(xì)則，對班主任、帶課教師的評價，均分十個方面,按每項工作進(jìn)行的程度分為A、B、C、D四個等次，由所教學(xué)生定期評價；年級匯總后及時反饋給相關(guān)班主任和帶課教師；同時上報學(xué)校，作為對教師評價的主要依據(jù)。

學(xué)校成立兩支督查隊伍。一教學(xué)工作督查小組，檢查教師上課、輔導(dǎo)、備課、作業(yè)批改、教研活動等情況；二是校紀(jì)校風(fēng)督查小組，主要檢查學(xué)生上課、自習(xí)、飯后、就寢等遵守校紀(jì)校規(guī)情況。堅持天天檢查，每周公布、全校通報，有效的促進(jìn)了高三復(fù)習(xí)備考效率的提高。高三每次統(tǒng)考后，學(xué)校組織召開有包辦領(lǐng)導(dǎo)及全體高三教師參加的質(zhì)量分析會，印發(fā)質(zhì)量分析報告，查找存在問題；分學(xué)科備課組、分班召開由包班領(lǐng)導(dǎo)、班主任、代課教師及不同層次學(xué)生的四對面質(zhì)量分析會，探討存在問題、提出解決方案與彌補(bǔ)措施，及時解決復(fù)習(xí)備考中存在的問題。

四、09屆高三高考奮斗目標(biāo)：

清華、北大力爭榜上有名；二本上線力爭達(dá)到760人以上；一本上線人數(shù)要有新突破；確保所有考生無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，資格審查，網(wǎng)上報名，考試組織和網(wǎng)上填報志愿等全部合格，無任何差錯和失誤。

五、目前存在的主要問題和困難：

1、汶川地震讓09屆高三損失了一個月寶貴的教學(xué)時間，使得目前高三復(fù)習(xí)進(jìn)度滯后于往年；陜西省今年要求公辦校不得開辦復(fù)習(xí)班，使我校復(fù)習(xí)生的人數(shù)、質(zhì)量都不及往年，這些都對我校再創(chuàng)第一形成了巨大的壓力。

2、高三的教學(xué)必須抓中（中等生、苗子生）促優(yōu)（尖子生）轉(zhuǎn)差，分類推進(jìn)，力保全體學(xué)生提高。但我校高三班大人多，教師對學(xué)生實施精細(xì)化教學(xué)、個別指導(dǎo)困難太大；同時，學(xué)校骨干教師超負(fù)荷工作，缺乏相應(yīng)的師資來辦好尖子培訓(xùn)班及苗子生偏科提高班。

3、我校擴(kuò)招后，中等及其以下學(xué)生人數(shù)增多，因?qū)W習(xí)基礎(chǔ)差造成心理壓力過大，特別是在兩次大型考試后，成績不理想且心理素質(zhì)較差的中等學(xué)生，自信心受到打擊而嚴(yán)重受挫，有些開始放棄努力；部分學(xué)生與家長受大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)難的社會現(xiàn)象的影響，心態(tài)失衡、病急亂投醫(yī)，不合實際的請家教，讓學(xué)生再開辟戰(zhàn)線，有些不計效率地熬夜，這些失去信心或拔苗助長的現(xiàn)象，都影響了學(xué)生的復(fù)習(xí)，造成復(fù)習(xí)效率的嚴(yán)重下降！

4、相當(dāng)一部分中等學(xué)生學(xué)習(xí)的綜合能力較差，表現(xiàn)為遺忘率太快、過高，閱讀審題能力差、運(yùn)算能力太差、考試心理較差；這些問題較之往年明顯增多，我們正在查找原因、尋找解決方案，也希望得到教研室的幫助。

預(yù)計明年我省參加高考人數(shù)將再創(chuàng)新高，高考的競爭將更加激勵與殘酷，對我校再創(chuàng)第一確實有一定困難，但俗話說“生于憂患，死于安樂”，我們高三全體教師并未被困難嚇倒，在學(xué)生、家長與學(xué)校需要我們的時刻，我們?nèi)w高三教師一定會挺身而出，樹立強(qiáng)烈的危機(jī)意識、責(zé)任意識、競爭意識，一定會在今年的復(fù)習(xí)備考中盡心盡力，盡職盡責(zé)，力爭幫助所有學(xué)生實現(xiàn)夙愿。為城固一中、城固縣取得09年高考好成績貢獻(xiàn)我們的力量。

城固一中

二00八年十二月九日