第一篇：金寶屯洗煤廠上半年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

金寶屯洗煤廠上半年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

工作情況匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

為認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司職代會(huì)精神，充分學(xué)習(xí)借鑒各兄弟洗煤廠的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，突出安全主體地位，實(shí)現(xiàn)行業(yè)最高水準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，依靠管理、技術(shù)、制度的創(chuàng)新，提高洗煤廠標(biāo)準(zhǔn)化水平，努力創(chuàng)建安全、高效的現(xiàn)代化洗煤廠，我們?cè)谏霞?jí)黨政班子的帶領(lǐng)下，具體做了以下具體工作，現(xiàn)由我向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、上半年的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況： 1、1--6月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

1--6月份原煤入洗量達(dá)到了85.50萬(wàn)噸，比計(jì)劃71.80萬(wàn)噸，超13.7萬(wàn)噸，洗煤達(dá)到65.46萬(wàn)噸，比計(jì)劃50.10萬(wàn)噸，超15.3萬(wàn)噸，洗煤綜合熱值達(dá)到4560千卡/千克，比計(jì)劃4023千卡/千克，超437千卡/千克，完成了局下達(dá)的各項(xiàng)洗煤指標(biāo)。2、1--6月份成本管理完成情況：

（1）噸煤介質(zhì)消耗：0.59Kg/噸、噸煤介質(zhì)費(fèi)用：0.83元/噸；

（2）噸煤藥耗：0.74Kg/噸、噸煤藥費(fèi)：3.49元/噸；（3）噸煤電耗：6.01元/噸；（4）工資福利：4.05元/噸；（5）其它材料費(fèi)：3.9元/噸；（6）設(shè)備折舊費(fèi)：5.23元/噸；（7）維護(hù)修理費(fèi)：1.04元/噸；（8）其它：1.17元/噸；

（9）噸煤成本費(fèi)用：25.72元/噸（不包括車(chē)隊(duì)費(fèi)用），計(jì)劃。

二、上半年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作回顧：

1、抓重點(diǎn)工程改造，實(shí)現(xiàn)洗煤廠效益的最大化。（1）為加大入洗量，增加效益，并在不影響洗煤質(zhì)量的同時(shí)，煤質(zhì)科積極同礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及工程技術(shù)人員探討更換篩軸，由原煤8mm以上全部入洗，到現(xiàn)在6mm以上完全入洗，洗粒產(chǎn)品增加了10.23%左右，達(dá)到了增大入洗量的目的。

（2）根據(jù)精煤泥脫水不好實(shí)際情況，在精煤泥篩子上增設(shè)弧形篩子擊打裝置，擊打裝置的安設(shè)，不但提高了煤泥的脫水效果，而且減輕了工人勞動(dòng)強(qiáng)度。

（3）對(duì)洗煤和烘干兩個(gè)車(chē)間的耐磨耐腐管路進(jìn)行了改型更換，更換為耐磨復(fù)合陶瓷PPR管，更換后明顯減輕了工人的維護(hù)量，并杜絕了生產(chǎn)中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

（4）為了增加煤炭品種，提高煤炭售價(jià)，在-8mm膠帶機(jī)頭增設(shè)一臺(tái)振動(dòng)篩子，篩子的安置明顯提高了小顆粒煤的篩分效果，并且減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。

2、抓機(jī)電設(shè)備管理，確保洗煤廠的正常運(yùn)行。（1）上半年細(xì)抓設(shè)備管理，在定檢定修上加大檢修維護(hù)力度，各類(lèi)設(shè)備及零部件、儀表等附屬設(shè)施全部完好有效，在上半年設(shè)備綜合完好率達(dá)到96.86%

（2）建立健全了設(shè)備各類(lèi)技術(shù)檔案管理，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備有檔案，有銘牌、完好牌、責(zé)任牌、標(biāo)志牌，帳、卡、物達(dá)到齊全一致。在洗煤廠上半年設(shè)備的大、中修理計(jì)劃中，設(shè)備的大、中型檢修基本按計(jì)劃進(jìn)行了實(shí)施，建立了設(shè)備檢修原始記錄，并進(jìn)行存檔。

（3）狠抓定檢定修的管理，保證定檢定修時(shí)間、質(zhì)量，跟蹤維護(hù)、保養(yǎng)、檢修，達(dá)到設(shè)備最佳的運(yùn)行狀態(tài)。

（4）各供電場(chǎng)所按要求進(jìn)行了整改達(dá)標(biāo)，所有供電設(shè)備、設(shè)施的相關(guān)保護(hù)全部齊全有效。洗煤車(chē)間各個(gè)管路有標(biāo)志牌，去向牌，達(dá)到整齊化，明顯化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3、抓塊煤率管理，實(shí)現(xiàn)洗煤廠效益新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

為提高塊煤產(chǎn)率，在各處轉(zhuǎn)載點(diǎn)進(jìn)行了小改小革，實(shí)現(xiàn)了塊煤軟著陸，低落差，減少二次粉碎，使塊煤率達(dá)到了36.79%。

4、抓內(nèi)部管理，保證洗煤廠工作健康開(kāi)展。

（1）、建立建全各種規(guī)章制度，明確各生產(chǎn)崗位職責(zé)，并將其進(jìn)行貫徹落實(shí)和上墻公示及存檔備案。

（2）制定了完善的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包核算制度:一是在工資管理方面按各崗位的責(zé)任大小，勞動(dòng)強(qiáng)度等因素，制定了具體工分分配標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)立兼職公分監(jiān)督員，使工分管理達(dá)到公平、公正、合理。二是在材料管理方面，各車(chē)間實(shí)行了限額領(lǐng)料制度，根據(jù)礦每月初下達(dá)的材料費(fèi)用指標(biāo)，向各車(chē)間進(jìn)行分解下發(fā)，從而合理控制月材料費(fèi)用。三是大力開(kāi)展修舊利廢工作，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，努力降低新品投入，減少材料消耗。

5、在安全管理上，實(shí)現(xiàn)了安全升級(jí)管理，在上半年我們杜絕了輕傷以上事故和1小時(shí)影響生產(chǎn)事故。

6、原煤6㎜—80㎜全部入洗，煤泥全部烘干，煙塵達(dá)標(biāo)排放，洗水閉路循環(huán)，各項(xiàng)指標(biāo)全部達(dá)到行業(yè)及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

三、需要領(lǐng)導(dǎo)解決和存在的問(wèn)題：

1、烘干管路現(xiàn)已部分更換，我們正在考慮更換其它剩余部分。

2、現(xiàn)干燥后煤泥存放在露天，為預(yù)防雨季到來(lái)時(shí)，影響煤泥效果，我們正在準(zhǔn)備建造煤泥儲(chǔ)存大棚。

3、現(xiàn)使用的2臺(tái)矸石篩子集料箱和3臺(tái)磁選機(jī)集料箱已腐蝕嚴(yán)重，出現(xiàn)滴、漏現(xiàn)象，正在準(zhǔn)備更換。

以上為我們洗煤廠在上半年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上做出的具體工作，有不足之處望有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位給予批評(píng)指正，謝謝大家。

金寶屯礦煤質(zhì)科

2011年7月19日

第二篇：淺談洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理

淺談洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理

黨群科胡曉科

為進(jìn)一步強(qiáng)化沙坪洗煤廠內(nèi)部管理，創(chuàng)新管理模式，提升

管理效能，規(guī)范管理行為，優(yōu)化管理流程，實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”的工作要求，不斷提升洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，依據(jù)公司有關(guān)政策和我廠內(nèi)部管理工作的實(shí)際需要，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)研

究，決定2012年在全廠范圍內(nèi)進(jìn)一步推行全面精細(xì)化管理，為

確保此項(xiàng)工作順利開(kāi)展，現(xiàn)提出如下實(shí)施意見(jiàn)。

一精細(xì)化管理指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升全廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)

化管理水平為目標(biāo)，導(dǎo)入績(jī)效模式，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，細(xì)化過(guò)程管

理，運(yùn)用體系管理工具，以實(shí)現(xiàn)制度化，流程化、標(biāo)準(zhǔn)化為標(biāo)志：

以制度檢查，落實(shí)責(zé)任、考核監(jiān)督為切入點(diǎn)，強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)

和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的意識(shí)，強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)化管理工作，形成“事事有

人管，人人都管事，事事都管好”的工作格局。

二精細(xì)化管理工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理，運(yùn)用精細(xì)化管理理念

和管理技術(shù)，主要目標(biāo)在于加強(qiáng)洗煤廠內(nèi)部管理，進(jìn)一步提升職

工的整體素質(zhì)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，建立健全我廠安

全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核監(jiān)督機(jī)制，具體要求生產(chǎn)、檢修、運(yùn)銷(xiāo)、機(jī)關(guān)、后勤等五個(gè)部門(mén)，分別制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化

管理標(biāo)準(zhǔn)；深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理，從源頭抓起、從細(xì)節(jié)

抓起，對(duì)每件事、每個(gè)過(guò)程、每道工序，做到嚴(yán)格控制、考核和

監(jiān)督，做到“簡(jiǎn)單、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、高效”，確保在原有的工作基

礎(chǔ)上，將洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理水平進(jìn)一步提升。

三精細(xì)化管理的保證措施

（一）充分認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理的重要性通過(guò)精細(xì)化管理手段來(lái)優(yōu)化洗煤廠生產(chǎn)流程、管理流程，以達(dá)到“高產(chǎn)、高效、節(jié)能、環(huán)?！钡男Ч?。因此，在洗煤廠質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)化工作中實(shí)施精細(xì)化管理，既是當(dāng)前廠內(nèi)部管理的實(shí)際需

要，也是我們長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

（二）明確分工 強(qiáng)化責(zé)任為確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更好地開(kāi)展，必須進(jìn)一步明確分工，強(qiáng)化責(zé)任，生產(chǎn)車(chē)間、檢修車(chē)間和機(jī)關(guān)部門(mén)應(yīng)在分管領(lǐng)導(dǎo)的組織

下，積極認(rèn)真地開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，完善考核

機(jī)制。

（三）制定廠內(nèi)部精細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法各科室、生產(chǎn)、檢修等部門(mén)應(yīng)本著規(guī)范職工崗位行為，上

標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的整體思路，按照精細(xì)化管理要求，根據(jù)各科

室、車(chē)間的工作特點(diǎn)和工作需求，制定涵蓋本部門(mén)每個(gè)人、每個(gè)

工種、每個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)及檢查考核辦法。

（四）實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)和競(jìng)賽評(píng)比

為提高各科室、車(chē)間等部門(mén)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化

管理的積極性，洗煤廠實(shí)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)和競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)。

（五）考核獎(jiǎng)罰按照獎(jiǎng)罰對(duì)等的原則，對(duì)于月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管

理綜合得分達(dá)標(biāo)的集體和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

化，精細(xì)化管理考核工作中檢查不認(rèn)真、考核不嚴(yán)格、管理不到

位導(dǎo)致所屬范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理工作不符合達(dá)

標(biāo)要求時(shí)，進(jìn)行處罰。

2012.06.11

第三篇：洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化崗位制度

第一條：選煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是選煤廠各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提，是 建設(shè)現(xiàn)代化選煤廠的保證。為貫徹落實(shí)《淮南礦業(yè)集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作指導(dǎo)意見(jiàn)》和選 煤專(zhuān)業(yè)化管理工作要求，充分發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，特制定《淮南 礦業(yè)集團(tuán)選煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)分細(xì)則》。

第二條：本標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法適用于淮南礦業(yè)集團(tuán)下屬各類(lèi)選煤廠。

第三條：全面推進(jìn)選煤專(zhuān)業(yè)化管理，規(guī)范干部管理行為和職工的操作行為，實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化精細(xì)化管理，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，努力建設(shè)安全、高效、現(xiàn)代化選煤廠。

第四條：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠必須具備以下基本條件:

（一）考核期內(nèi)未發(fā)生生產(chǎn)性責(zé)任死亡事故和二類(lèi)及以上重大機(jī)電責(zé)任事故。

（二）考核期內(nèi)未發(fā)生省級(jí)以上抽查的質(zhì)量事故。

（三）考核期內(nèi)未發(fā)生環(huán)境污染事故，排放水達(dá)到國(guó)家環(huán)保要求。

第五條：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠等級(jí)劃分及考核標(biāo)準(zhǔn)：

一級(jí)：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查得分在 90 分以上(不含 90 分)，洗水閉路循環(huán)達(dá)一級(jí)，雙規(guī)范 分值達(dá) 50 分。

二級(jí)： 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查得分在 85 分以上(不含 85 分)，洗水閉路循環(huán)達(dá)二級(jí)及以上標(biāo)準(zhǔn)，雙規(guī)范分值達(dá) 45 分。

三級(jí)： 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查得分在 80 分以上(不含 80 分)，洗水閉路循環(huán)達(dá)二級(jí)及以上標(biāo)準(zhǔn)，雙規(guī)范分值達(dá) 40 分。

第六條：檢查和考核

（一）考核標(biāo)準(zhǔn)： 《淮南礦業(yè)集團(tuán)選煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)分細(xì)則》《選煤廠安、全規(guī)程》《選煤廠機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》《選煤廠洗水閉路循環(huán)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》等。

（二）考核辦法：

1、實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查與季度檢查考核相結(jié)合。每月按相關(guān)專(zhuān)業(yè)類(lèi)別考核范 圍，將各選煤廠動(dòng)態(tài)檢查情況記錄在動(dòng)態(tài)檢查表中，做為動(dòng)態(tài)檢查分值。每月動(dòng)態(tài)檢查分值 占總分值 10%，每季度 2 次動(dòng)態(tài)檢查，季度末組織一次集中檢查，集中檢查分值占總分值 80%。

2、各廠必須堅(jiān)持旬查月驗(yàn)收制度。

（三）計(jì)算辦法和具體規(guī)定

1、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則共分為五大類(lèi)：生產(chǎn)技術(shù)（權(quán)重 30%）、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（權(quán)重 24%）、機(jī)電設(shè)備（權(quán)重 18%）、安全管理（權(quán)重 20%）、綜合 管理（權(quán)重 8%）。每類(lèi)基礎(chǔ)分 100 分?？己朔职椿A(chǔ)分乘以其在考核分中所占權(quán)重得出此 項(xiàng)的最終得分，滿分 100 分。

2、凡按月度考核的項(xiàng)目，季度內(nèi)累計(jì)扣分，扣完為止。以季報(bào)為基礎(chǔ)的考核項(xiàng)目，得分按下列公式計(jì)算： 考核得分＝ 考核標(biāo)準(zhǔn)中出現(xiàn)缺項(xiàng)的（如介耗、聚鋁等），按下列公式計(jì)算： 該大項(xiàng)得分＝

3、降灰幅度，以淮南礦業(yè)集團(tuán) 選煤廠考核計(jì)劃為準(zhǔn)。

4、介質(zhì)耗量是指處理入重介分選機(jī)的煤量而耗用的介質(zhì)量。藥劑、聚丙、聚鋁耗量是指每噸干煤泥平均耗量。

5、“五大規(guī)程制度”—指安全規(guī)程、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制、交接班制度?！爸匾獚徫弧笔侵福赫{(diào)度室、重介密度控制室、浮 選、跳汰、化驗(yàn)室、壓濾。“四無(wú)”—指無(wú)積煤、無(wú)積水、無(wú)積塵、無(wú)雜物。“五不漏”— 指不漏煤、不漏水、不漏油、不漏電、不漏氣。

6、評(píng)分時(shí)保留小數(shù)點(diǎn)后一位，小數(shù)點(diǎn)后 第二位四舍五入。

7、承包運(yùn)營(yíng)廠的監(jiān)管單位要每月對(duì)承包運(yùn)營(yíng)方下達(dá)生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指 標(biāo)計(jì)劃。

（四）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)得分計(jì)算： 本專(zhuān)業(yè)類(lèi)別單項(xiàng)得分=本內(nèi)各 季度專(zhuān)業(yè)實(shí)際得分之和/4 本標(biāo)準(zhǔn)化得分=本專(zhuān)業(yè)類(lèi)別單項(xiàng)得分乘以權(quán)重系數(shù)后之 和

第七條：已命名的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠，發(fā)生生產(chǎn)性責(zé)任死亡事故或重大機(jī)電責(zé)任事 故的，自當(dāng)月起取消所授予的稱(chēng)號(hào)，不另行文。

第四篇：洗煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化打分表

華泰洗煤廠安全管理專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢實(shí)施細(xì)則 項(xiàng)目 內(nèi)容 基本要求

和標(biāo)準(zhǔn) 分值 實(shí)施細(xì)則 1.明確廠領(lǐng)導(dǎo)班子，廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、機(jī)電副廠安檢科將相關(guān)人員任職復(fù)印件存檔備查 0.5 一長(zhǎng)等。、2.配備調(diào)度指揮中心、技術(shù)科、安檢科、機(jī)電科、機(jī)機(jī)構(gòu) 0.5 安檢科將相關(guān)人員任職復(fù)印件存檔備查 構(gòu)生產(chǎn)隊(duì)、綜合科、衛(wèi)生秩序科。設(shè)置 設(shè)置3.明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理部門(mén)。0.5 安檢科負(fù)責(zé)并及時(shí)根據(jù)人員調(diào)整更新 與人員1.有關(guān)安全管理人員任職資格符合洗煤廠規(guī)定標(biāo)配準(zhǔn)，廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)必須具備大專(zhuān)以上學(xué)歷，科隊(duì)級(jí)管0.5 安檢科對(duì)相關(guān)人員學(xué)歷復(fù)印件存檔備查 備人員 理人員必須具備中專(zhuān)及以上學(xué)歷。(4配備 分)2.特種作業(yè)人員配備齊全。2 特種作業(yè)人員證件由綜合科統(tǒng)一保管，并附詳細(xì)清單 1.《洗煤廠生產(chǎn)管理?xiàng)l例》實(shí)施細(xì)則； 2.《洗煤廠安全管理?xiàng)l例》實(shí)施細(xì)則； 3.《洗煤廠機(jī)電管理辦法》實(shí)施細(xì)則； 二4.《安全管理考核獎(jiǎng)懲辦法》實(shí)施細(xì)則；、5.“三違”處罰細(xì)則；

安6.安全辦公會(huì)議制度； 全7.安全教育培訓(xùn)制度； 規(guī)基本 8.安全技術(shù)措施審批制度； 章 5 各項(xiàng)制度及細(xì)則由安檢科存檔備查 9.特種設(shè)備和主要設(shè)備、器材使用管理制度； 制度 制10.事故報(bào)告調(diào)查處理制度； 度11.值班制度；（12.外委施工人員安全監(jiān)管制度； 5分13.安全問(wèn)責(zé)制度；）14.消防管理制度； 15.應(yīng)急救援管理制度； 16.安全生產(chǎn)責(zé)任制。

華泰洗煤廠安全管理專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢實(shí)施細(xì)則 1 第 頁(yè)，共6頁(yè)

項(xiàng)目 內(nèi)容 基本要求和標(biāo)準(zhǔn) 分值 實(shí)施細(xì)則 每月

15日前后由安檢科組織，廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)，各科隊(duì)負(fù)責(zé)人參加，1.洗煤廠主要負(fù)責(zé)人每月至少組織一次全面、系

統(tǒng)、徹底的安全隱患排查工作。進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)排查 根據(jù)各科隊(duì)工作任務(wù)清單計(jì)劃時(shí)間，安檢科以各科隊(duì)排查情況進(jìn)行自檢，4 2.各科隊(duì)級(jí)人員每周組織一次隱患排查。要求各科隊(duì)將排查登記表復(fù)印件留存 3.廠長(zhǎng)每周至少對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面排查1次，副廠調(diào)度指揮中心對(duì)逐日科隊(duì)級(jí)人員現(xiàn)場(chǎng)巡查記錄表進(jìn)行臺(tái)賬登記，4 長(zhǎng)每周至少對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面排查三次，科隊(duì)負(fù)責(zé)人隱患 因事外出或請(qǐng)假無(wú)巡查表是臺(tái)賬要注明 每天至少對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面排查1次。排查 4.帶班長(zhǎng)、安檢員每班必須對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患

帶班長(zhǎng)、安檢員加強(qiáng)班中隱患排查，結(jié)合實(shí)際及時(shí)填寫(xiě)排（督）查登記表，報(bào)當(dāng)班調(diào)度 三排查。、5.及時(shí)登記所排查出的安全隱患，建立安全隱患 隱 2 調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé) 排查臺(tái)帳和重大安全隱患信息檔案?；寂?5 安檢科負(fù)責(zé)，各部門(mén)配合執(zhí)行 6.每月進(jìn)行一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢。查與1.實(shí)行安全隱患治理分級(jí)管理，做到整改措施、治責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”。其中重大安理 4 調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)對(duì)排查隱患及時(shí)下發(fā)通知單通知治理責(zé)任人組織治理 全隱患由洗煤廠主要負(fù)責(zé)人組織制定治理方案，限（期整改，掛牌督辦；一般隱患由專(zhuān)人負(fù)責(zé)立即整改。40 分）2.治理結(jié)束后，組織相關(guān)人員驗(yàn)收，做好記錄，8 安檢科加強(qiáng)對(duì)隱患按期治理督促工作，每周三、六同調(diào)度指揮中心核對(duì)驗(yàn)收、銷(xiāo)號(hào)情況 隱患 跟蹤銷(xiāo)號(hào)，確保整改到位。治理 3.建立健全隱患排查治理信息體系，按照隱患閉合原則，對(duì)安全隱患排查治理工作實(shí)施全過(guò)程記錄3 調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)做好隱患排查治理臺(tái)賬工作 和管理。根據(jù)安全管理?xiàng)l例要求，由安檢科負(fù)責(zé)建立“三違”臺(tái)賬及分析 3

4.建立“三違”管理臺(tái)帳，每月進(jìn)行“三違”分析。華泰洗煤廠安全管理專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢實(shí)施細(xì)則

求和標(biāo)準(zhǔn)

分

值

項(xiàng)目 內(nèi)容 基本要

實(shí)施細(xì)則

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1.按照《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》規(guī)定，結(jié)合本廠危險(xiǎn)源分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果、可能發(fā)生的重編制 大事故特點(diǎn)編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案；預(yù)案內(nèi)容應(yīng)2 由安檢科負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的會(huì)審組織工作，廠長(zhǎng)每年一月一日頒布、實(shí)施 預(yù)案 符合相關(guān)法律、法規(guī)，操作性強(qiáng)。并按規(guī)定頒布、實(shí)施。宣傳 2.制定應(yīng)急宣傳教育工作計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際采取教育培訓(xùn)中心根據(jù)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容結(jié)合季節(jié)性實(shí)際制定逐月應(yīng)急宣傳教育計(jì)劃，四教育 多種形式進(jìn)行應(yīng)急宣傳教育，普及生產(chǎn)安全事故預(yù)防2 并按計(jì)劃落實(shí)實(shí)施，安檢科通過(guò)自檢督促宣傳計(jì)劃及按計(jì)劃執(zhí)行情況、計(jì)劃 和應(yīng)急救援知識(shí)。

應(yīng)急3.制定應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)的時(shí)間、對(duì)象、救援應(yīng)急 目標(biāo)、方式、方法、內(nèi)容、師資、場(chǎng)所、管理措施等； 教育培訓(xùn)中心制定應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃，要求培訓(xùn)要素齊全，報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，2 管培訓(xùn) 4.應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃必須履行審批程序； 安檢科通過(guò)自檢督促培訓(xùn)工作開(kāi)展情況 理（5.依照批準(zhǔn)的培訓(xùn)計(jì)劃嚴(yán)格實(shí)施。8 分6.編制應(yīng)急演練計(jì)劃和演練實(shí)施方案；）7.演練計(jì)劃應(yīng)明確演練目的、形式、項(xiàng)目、規(guī)模、范圍、頻次、參演人員、組織機(jī)構(gòu)、日程時(shí)間、考核獎(jiǎng)懲應(yīng)急

等內(nèi)容；計(jì)劃 安檢科負(fù)責(zé)根據(jù)應(yīng)急演練計(jì)劃要求，編制應(yīng)急演練計(jì)劃及演練方案，并組織會(huì)審和8.應(yīng)急演練方案應(yīng)明確演練目標(biāo)、場(chǎng)景和情景、實(shí)2 實(shí)施 經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。安檢科組織，各部門(mén)配合，按演練方案實(shí)施并整理演練資料，歸檔管理 施步驟、培訓(xùn)動(dòng)員、物資保障、過(guò)程控制、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、方案 評(píng)估方法、評(píng)估總結(jié)、資料管理等內(nèi)容。演練方案應(yīng)經(jīng)過(guò)評(píng)審和批準(zhǔn)； 9.演練資料應(yīng)齊全準(zhǔn)確，歸檔管理。華泰洗煤廠安全管理專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢實(shí)施細(xì)則 項(xiàng)目 內(nèi)容 基本要求和標(biāo)準(zhǔn) 分值 實(shí)施細(xì)則（五生與 1 綜合科負(fù)責(zé)落實(shí) 機(jī)構(gòu) 設(shè)置安全教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職管理人員。、產(chǎn)培 教安分訓(xùn) 1 由教育培訓(xùn)中心制定培訓(xùn)計(jì)劃并按計(jì)劃實(shí)施，安檢科自檢督促 安全

1.制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施。育全）3

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培訓(xùn) 2.從業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)，建立健全從業(yè)人員安全各科隊(duì)將新安排人員情況報(bào)安檢科，安檢科通過(guò)自檢 2 培（復(fù)）訓(xùn)檔案，詳細(xì)、準(zhǔn)確記錄培（復(fù)）訓(xùn)考核情況。督促檢查對(duì)從業(yè)人員按規(guī)定培訓(xùn)情況 3.洗煤廠主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人綜合科教育培訓(xùn)中心負(fù)責(zé) 3 員按規(guī)定參加培（復(fù)）訓(xùn)，并取得相應(yīng)的資格證書(shū)。4.從業(yè)人員在本單位內(nèi)調(diào)整工作崗位或離崗1年以上綜合科教育培訓(xùn)中心負(fù)責(zé) 1 重新上崗時(shí)，須重新接受安全培訓(xùn)并考核合格。5.采用新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料時(shí)，須綜合科教育培訓(xùn)中心會(huì)同機(jī)電科組織開(kāi)展相應(yīng)培訓(xùn) 1 對(duì)有關(guān)從業(yè)人員重新進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。6.必須落實(shí)每日一題、每周一課、每月一考的安全培訓(xùn)各科隊(duì)以工作任務(wù)清單形式報(bào)送安檢科每周一課、每月一考計(jì)劃時(shí)間，2 工作，記錄齊全、認(rèn)真，考卷存檔。安檢科據(jù)此通過(guò)自檢工作督促落實(shí) 7.按規(guī)定保質(zhì)完成技術(shù)比武、技能鑒定等培訓(xùn)任務(wù)。各科隊(duì)根據(jù)公司崗位練兵和技術(shù)比武制度嚴(yán)格執(zhí)行 2 1.科隊(duì)每天至少召開(kāi)一次工作例會(huì)，值班科隊(duì)長(zhǎng)主持，班組級(jí)及以上人員參加會(huì)議。班組每班前召開(kāi)一次班前

六、會(huì)，班長(zhǎng)主持，班組全體人員參加。會(huì)議任務(wù)：貫徹落實(shí) 4 各科隊(duì)負(fù)責(zé)，安檢科通過(guò)自檢工作督促 安上級(jí)有關(guān)決定和指示；總結(jié)前日工作，研究解決工作中遇全會(huì)到的難題；安排當(dāng)日工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)；進(jìn)行例會(huì) 議相關(guān)教育培訓(xùn)。（62.廠長(zhǎng)組織每月召開(kāi)一次安全例會(huì)，科隊(duì)長(zhǎng)以上管理人分）員參加，全面分析總結(jié)安排部署安全工作，研究解決存在2 安檢科召集并整理會(huì)議紀(jì)要，下發(fā)各科隊(duì)執(zhí)行的重大安全隱患。

華泰洗煤廠安全管理專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢實(shí)施細(xì)則

項(xiàng)目 內(nèi)容 基本要求和標(biāo)準(zhǔn) 分值 實(shí)施細(xì)則

七、技1.作業(yè)規(guī)程或安全措施編制、審批、必須規(guī)范，機(jī)電科、生產(chǎn)隊(duì)等作業(yè)科隊(duì)實(shí)施大型檢修、疏堵等作業(yè)時(shí)須編制相應(yīng)的安全技術(shù) 術(shù)作業(yè) 臨時(shí)工程、重點(diǎn)工程必須制定安全技術(shù)措施，領(lǐng)導(dǎo)2 措施，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)審、審批后，組織作業(yè)人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)后方可作業(yè)，作業(yè) 管規(guī)程 理跟班指揮并有記錄。過(guò)程中由帶班領(lǐng)導(dǎo)跟班指揮、安檢科監(jiān)督檢查，作業(yè)科隊(duì)留存相關(guān)記錄。（5分）

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人員

2.加強(qiáng)外委施工人員管理，做到資質(zhì)有效，特種

安檢科負(fù)責(zé)以書(shū)面形式加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工人員管理 管理 作業(yè)人員持證上崗。責(zé)任 3.洗煤廠廠級(jí)、科隊(duì)級(jí)、班組級(jí)和崗位層層簽訂 2 安檢科組織，各部門(mén)負(fù)責(zé)，年初或?qū)π逻M(jìn)廠人員及時(shí)簽訂 書(shū) 安全承諾責(zé)任書(shū)。1.建立各類(lèi)安全事故匯報(bào)、調(diào)查、處理、分析、1 安檢科負(fù)責(zé) 歸檔等制度。八、事故2.建立健全各類(lèi)安全事故檔案、每年安全事故統(tǒng) 1 安檢科負(fù)責(zé) 安信息 計(jì)臺(tái)帳。全信息管3.每起事故有處理結(jié)果，并及時(shí)存檔。1 安檢科負(fù)責(zé) 理（8 分安全）4.實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。5 廠屬各部門(mén)群防群治、群策群力保安全 生產(chǎn) 華泰洗煤廠安全管理專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢實(shí)施細(xì)則 項(xiàng)目 內(nèi)容 基本要求和標(biāo)準(zhǔn) 分值 實(shí)施細(xì)則 九（、隊(duì)伍 11 消 建立消防管理機(jī)構(gòu)，人員配備齊全，責(zé)任明確。1 組織機(jī)構(gòu)、人員配備及職責(zé)由安檢科以文件形式下發(fā)各科隊(duì)，并督促落實(shí) 建設(shè) 防分管）理 5

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辦公樓、聯(lián)合樓、職工宿舍樓、主廠房、淺槽、動(dòng)消防 篩、皮帶棧橋、加油站、食堂等，消防栓必須齊全完生產(chǎn)廠房及棧橋區(qū)域由生產(chǎn)隊(duì)負(fù)責(zé)，辦公樓、職工宿舍由衛(wèi)生秩序科負(fù)責(zé)，加油站、食器材 3 好，各要害場(chǎng)所配足沙箱、滅火器、消防鍬、消防桶堂、庫(kù)房由綜合科負(fù)責(zé)，落實(shí)消防器材、設(shè)施齊全完好管理，安檢科加強(qiáng)督促工作 配備 等。安全

安全出口、疏散通道暢通無(wú)阻，嚴(yán)禁堆放雜物，必各部門(mén)按職責(zé)負(fù)責(zé)管理，存在短缺、失效情況及時(shí)以隱患排查登記表形式報(bào)送調(diào)度指揮 3 通道 須設(shè)醒目指示標(biāo)志，裝設(shè)應(yīng)急照明燈。中心安排處理，維修中心負(fù)責(zé)日常維護(hù)工作 易燃 油脂庫(kù)、加油站等易燃易爆場(chǎng)所嚴(yán)禁煙火，并有明易爆4 各部門(mén)根據(jù)職責(zé)負(fù)責(zé)易燃易爆場(chǎng)所安全管理 顯的警示標(biāo)識(shí)。

場(chǎng)所

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第五篇：金寶屯鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃

金寶屯鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃

發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)：到2017年，園區(qū)建設(shè)初具規(guī)模，園區(qū)招商、運(yùn)營(yíng)、管理、服務(wù)體系完善的特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)。創(chuàng)建通遼市了綠色、有機(jī)食品生產(chǎn)加工也示范區(qū)。

以園區(qū)產(chǎn)業(yè)體系為標(biāo)準(zhǔn)劃分，將園區(qū)分為四個(gè)體系：

一是構(gòu)建以水稻為主的綠色有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)體系；

二是構(gòu)建以黃牛、肉雞、肉鴨為主的綠色有機(jī)畜產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)體系；

三是構(gòu)建有機(jī)保健高端食品加工產(chǎn)業(yè)體系；

四是構(gòu)建物流中心和集散地體系