第一篇：農(nóng)民專業(yè)合作社經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告

篇一：水城縣新綠葉種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào) 水城縣新綠葉種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社農(nóng)業(yè) 產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，專家：

非常感謝你們百忙之中來(lái)對(duì)水城縣新綠葉種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社作評(píng)審，同時(shí)，也真心希望你們常來(lái)我們合作社做客，今天，我受理事長(zhǎng)吳長(zhǎng)敏的委托，向在座的領(lǐng)導(dǎo)，專家匯報(bào)我合作社的情況，望各位領(lǐng)導(dǎo)，專家多提寶貴意見(jiàn)。

一、合作社基本情況

水城縣新綠葉種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社位于水城縣發(fā)耳鎮(zhèn)木角寨村箐口組，是經(jīng)水城縣工商局批準(zhǔn)注冊(cè)登記，報(bào)經(jīng)水城縣農(nóng)業(yè)局備案的農(nóng)民專業(yè)合作組織。合作社由成員12人發(fā)起注冊(cè)，注冊(cè)資金30萬(wàn)元，設(shè)有理事會(huì)、理事、監(jiān)事；下設(shè)種植產(chǎn)業(yè)部、養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)部、培訓(xùn)部、各部門對(duì)各同類種養(yǎng)殖基地進(jìn)行專業(yè)化技術(shù)管理。各部由合作社統(tǒng)一部署，直接與廠方、市場(chǎng)對(duì)接，基本達(dá)到管理較為規(guī)范的互助性經(jīng)濟(jì)組織。

合作社現(xiàn)有固定的辦公場(chǎng)所一棟，面積200平方余米。合作社基地選擇在水城縣發(fā)耳鎮(zhèn)木角寨村箐口組，基地周圍環(huán)境無(wú)污染源，土壤、質(zhì)地較好、灌溉水源均符合無(wú)公害蔬菜產(chǎn)地的環(huán)境要求。交通便利，合作社基地距離六盤水市市中心60公里，二級(jí)公路從合作社門前經(jīng)過(guò)，距發(fā)耳農(nóng)產(chǎn)品交易中心3公里、發(fā)耳火車站2公里，距水盤高速發(fā)耳互通出口0.3公里。合作社現(xiàn)有成員22人，其中，農(nóng)民成員18名，占成員總數(shù)的81.8%以上；非農(nóng)民成員4名。非農(nóng)民成員及部分農(nóng)民成員中，高中文化7名，大、中專文化5名，初中文化10名。2012年，合作社成員平均實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)60000元，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶186余戶，戶均多增收800元。

二、合作社產(chǎn)生的背景

發(fā)耳鎮(zhèn)的基本情況: 水城縣發(fā)耳鎮(zhèn)位于水城縣南部，地勢(shì)四周高，中間低，東接楊梅鄉(xiāng)和玉舍鎮(zhèn)，西連雞場(chǎng)鎮(zhèn)，南抵新街鄉(xiāng)，北鄰都格鄉(xiāng)，距市中心區(qū)76公里；轄15個(gè)行政村，154個(gè)村民組，11237戶，38141人；境內(nèi)主要居住有漢族、布依族、苗族、彝族等民族，少數(shù)民族占全鎮(zhèn)總?cè)丝诘?5%，是一個(gè)多民族雜居的鄉(xiāng)鎮(zhèn)；全鎮(zhèn)總面積104平方公里，耕地面積21210畝，其中水田9810畝，旱地11400畝；北盤江自北向南成為發(fā)耳鎮(zhèn)、雞場(chǎng)鎮(zhèn)分界線；平均海拔1200米，平均溫度18.5℃，平均降雨量1100－1200mm,氣候溫?zé)?雨量偏低,干濕季節(jié)明顯,屬典型亞熱帶河谷氣候，素有“天然溫室”之稱；省道、水柏鐵路和水盤高速公路從發(fā)耳鎮(zhèn)境內(nèi)穿過(guò),交通十分便利；農(nóng)作物主要以水稻、玉米、生姜、甘蔗、花生、水果、早熟蔬菜、反季節(jié)蔬菜為主,養(yǎng)殖以牛、羊、豬、雞為主。

合作社緊鄰水盤高速公路發(fā)耳出口，天然水源富足；冬無(wú)嚴(yán)寒，夏無(wú)酷暑，氣候溫和，雨量充沛，晝夜溫差大，無(wú)霜期長(zhǎng)達(dá)310天，年日照時(shí)數(shù)1560小時(shí)，年總積溫4970℃，年均溫17℃，≥10℃有效積溫4500～5500℃，年平均降水量1100～1200毫米，平均海拔1200米，小氣候特征明顯，屬亞熱帶高原濕潤(rùn)季風(fēng)氣候區(qū)，可發(fā)展種植的土地資源7000畝以上，土壤疏松肥沃，酸堿度適中，是發(fā)展種植業(yè)的理想?yún)^(qū)域。

但是，發(fā)耳的種養(yǎng)殖業(yè)在2012年前都是各為其主，隨心所欲，雖然有了幾家合作社，但也不成規(guī)模，這家種一小點(diǎn)，那家養(yǎng)一小窩，品種單一，缺乏創(chuàng)新，不成規(guī)模，銷售都是坐地銷售，等待商販上門收購(gòu)，造成種養(yǎng)殖戶抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力降低，任上門商販宰割?？吹竭@種情況，合作社發(fā)起人之一吳長(zhǎng)敏組織了12戶農(nóng)民，把發(fā)耳的現(xiàn)狀分析給大家聽(tīng)，希望大家組織起來(lái)成立一個(gè)比較規(guī)范的種養(yǎng)殖合作社，聘請(qǐng)農(nóng)業(yè)經(jīng)紀(jì)人，農(nóng)業(yè)技術(shù)顧問(wèn)，把產(chǎn)品推出去，把新東西引進(jìn)來(lái)，從而提高抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。這種想法得到大家的認(rèn)可，同意組建種養(yǎng)殖專業(yè)合作社?？紤]到今后人們對(duì)消費(fèi)需求的提高，對(duì)健康食品的認(rèn)可，合作社取名“新綠葉”，代表著新鮮、無(wú)公害，這樣，水城縣新綠葉專業(yè)合作社就誕生了。

三、合作社種、養(yǎng)殖情況 水城縣新綠葉農(nóng)民專業(yè)合作社現(xiàn)有獼猴桃300畝、楊梅200畝、梨100畝、現(xiàn)在都全部掛果，2012年蔬菜（小蔥）種植300畝，中藥材80畝，2012年到9月15日止合作社實(shí)現(xiàn)銷售收入98萬(wàn)元。合作社有黑山羊養(yǎng)殖基地一個(gè)，有黑山羊350余只。2012年合作社實(shí)現(xiàn)獼猴桃銷售收入12.28萬(wàn)元，楊梅銷售收入6.8萬(wàn)元，蔬菜（小蔥）銷售收入68萬(wàn)元，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)72.6萬(wàn)元，合作社成員平均實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6.1萬(wàn)元。

四、農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)情況

2102年，合作社受水城縣陽(yáng)光辦委托，共培訓(xùn)農(nóng)民農(nóng)業(yè)技術(shù)人員500人，涉及的鄉(xiāng)鎮(zhèn)有水城縣濫壩鎮(zhèn)、發(fā)耳鎮(zhèn)、董地鄉(xiāng)、楊梅鄉(xiāng)、龍場(chǎng)鄉(xiāng)；培訓(xùn)的專業(yè)有：村級(jí)動(dòng)物防疫員、精品水果、沼氣工、茶葉園藝工、玉米栽培技術(shù)。本次培訓(xùn)得到各界的好評(píng)，水城電視臺(tái)、水城報(bào)都作了報(bào)道。2013年，合作社與水城百花苑合作辦學(xué)，計(jì)劃在培訓(xùn)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員600人，現(xiàn)培訓(xùn)的前期準(zhǔn)備工作已完成。

五、合作社未來(lái)規(guī)劃

合作社計(jì)劃在2012年至2017年五年中，大力發(fā)展以中藥材（板藍(lán)根）為主的主導(dǎo)發(fā)展產(chǎn)業(yè)。到2015年新綠葉種養(yǎng)殖農(nóng)民合作社將組織種植中藥材（板藍(lán)根）1000畝，養(yǎng)殖黑山羊達(dá)到1000余只，對(duì)現(xiàn)有的獼猴桃、楊梅進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)范管理，新種植精品水果李子100畝、櫻桃100畝。準(zhǔn)備試種紅梨、橄欖、藍(lán)莓、人參果60畝。到2018年實(shí)現(xiàn)合作社銷售年收入達(dá)到1000萬(wàn)元以上，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)500萬(wàn)元以上。發(fā)展合作社成員100名以上。

合作社未來(lái)發(fā)展目標(biāo)：重點(diǎn)接收種養(yǎng)殖大戶及農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、超市、民營(yíng)科技組織和人員加入我社，建成科學(xué)種養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、加工、銷售一體化的鏈條式發(fā)展。

重點(diǎn)對(duì)合作社成員及農(nóng)民進(jìn)行技能培訓(xùn)，形成一支具有一定的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理水平的農(nóng)民隊(duì)伍，使我社發(fā)展的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)成本低、質(zhì)量?jī)?yōu)，具有較好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，為促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收起到橋梁和紐帶作用，為新農(nóng)村建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，全力打造貴州西部的中國(guó)農(nóng)業(yè)品牌，從而成為創(chuàng)建“四在農(nóng)家”的農(nóng)村又一新亮點(diǎn)。

爭(zhēng)取在兩年內(nèi)被選定為國(guó)家?農(nóng)超對(duì)接試點(diǎn)單位，共同實(shí)施農(nóng)超對(duì)接試點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)售賣、采集、物流、信息等優(yōu)勢(shì)，架設(shè)水城農(nóng)民專業(yè)合作社優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品與各地大型超市之間的對(duì)接橋梁，鋪設(shè)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品與市場(chǎng)終端的快速通道。最終實(shí)現(xiàn)水城農(nóng)民專業(yè)合作社成為中國(guó)西南地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品直供基地，使農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入進(jìn)出口貿(mào)易市場(chǎng)，早日實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)。

水城縣新綠葉種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社

2013年9月7日篇二：農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展情況匯報(bào) 強(qiáng)化扶持 深化服務(wù)

推進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社健康發(fā)展

《農(nóng)民專業(yè)合作社法》頒布實(shí)施以來(lái)，我區(qū)把發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社作為推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的重要內(nèi)容，按照“加快培育一批、努力規(guī)范一批、著力提升一批”的思路，落實(shí)扶持措施，加強(qiáng)引導(dǎo)服務(wù)，促進(jìn)其健康發(fā)展。

一、發(fā)展現(xiàn)狀

截止2010年底，全區(qū)成立農(nóng)民專業(yè)合作社102個(gè)，農(nóng)民成員總數(shù)3500多人，帶動(dòng)農(nóng)戶7000多戶。綜觀我區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展?fàn)顩r，主要有以下特點(diǎn)：

一是發(fā)展步伐逐步加快。依法加大對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社的扶持和服務(wù)力度，培育典型，抓好示范，激勵(lì)全區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社健康、快速發(fā)展。農(nóng)民專業(yè)合作社法實(shí)施以來(lái)的2007-2010年四個(gè)年度中，我區(qū)分別成立合作社2家、10家、18家和72家。

二是專業(yè)特色十分明顯。絕大多數(shù)合作社立足于本地優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)組建，與特色產(chǎn)業(yè)互相促進(jìn)，真正成為農(nóng)民增收的紐帶。我區(qū)專業(yè)化生產(chǎn)程度和商品率較高的蔬菜、果茶、生豬、禽類、水產(chǎn)等本地主要特色產(chǎn)業(yè)都有一定數(shù)量的農(nóng)民專業(yè)合作社。

三是發(fā)展形式多種多樣。我區(qū)專業(yè)合作社生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類型除傳統(tǒng)的種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)外，還包括農(nóng)產(chǎn)品加工、農(nóng)業(yè)病蟲害防治服務(wù)、農(nóng)業(yè)旅游等多個(gè)方面。從創(chuàng)辦類型看，大體有農(nóng)戶自發(fā)創(chuàng)辦型、村級(jí)組織牽頭創(chuàng)辦型、龍頭企業(yè)帶動(dòng)型等，最主要的是農(nóng)村能人領(lǐng)辦型。在區(qū)農(nóng)業(yè)局的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)下，由幾個(gè)示范社牽頭，召集20多家合作社聯(lián)合創(chuàng)辦了以銷售成員單位產(chǎn)品為主營(yíng)業(yè)務(wù)的產(chǎn)銷聯(lián)合社，提高了合作社群體發(fā)展資源利用率和產(chǎn)品統(tǒng)一銷售率，增大與超市對(duì)接口徑。

四是服務(wù)水平不斷提高。農(nóng)民專業(yè)合作社或多或少興辦了成員急需的服務(wù)項(xiàng)目，多數(shù)合作社由成立初期單純向成員提供技術(shù)、信息服務(wù)，逐步延伸到儲(chǔ)運(yùn)、加工、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，解決了成員“想的是致富，盼的是服務(wù)，缺的是技術(shù)，愁的是銷路”的實(shí)際難題。一些合作社建設(shè)了育苗基地，一些合作社建設(shè)了產(chǎn)品保鮮冷藏或加工包裝項(xiàng)目，還有一些合作社利用財(cái)政扶持資金開(kāi)展農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下基礎(chǔ)。

二、主要做法

強(qiáng)扶持，重服務(wù)，促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社在加快發(fā)展中不斷規(guī)范，在規(guī)范發(fā)展中不斷提升。

（一）強(qiáng)化扶持，推動(dòng)發(fā)展。區(qū)委、區(qū)政府高度重視，把發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社作為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措，作為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、深化農(nóng)村體制改革、構(gòu)建農(nóng)民增收長(zhǎng)效機(jī)制的突破點(diǎn)來(lái)抓。建立“一村一品”以獎(jiǎng)代補(bǔ)扶持基金，每年由區(qū)財(cái)政拿出100萬(wàn)元，對(duì)承擔(dān)“一村一品”項(xiàng)目的村委會(huì)和農(nóng)民專業(yè)合作社給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)新成立的農(nóng)民專業(yè)合作社，根據(jù)農(nóng)民成員規(guī)模每家給予補(bǔ)助1-3萬(wàn)元啟動(dòng)資金；對(duì)注冊(cè)商標(biāo)并統(tǒng)一產(chǎn)品包裝銷售的，給予獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助2萬(wàn)元；承擔(dān)示范項(xiàng)目、獲得“三品”認(rèn)證和參加省級(jí)以上展銷推介的，都給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助。對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社申報(bào)的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目?jī)?yōu)先給予立項(xiàng)扶持，支持合作社在基地建設(shè)、新技術(shù)應(yīng)用等方面更好地發(fā)揮示范作用。2007年以來(lái)，各級(jí)財(cái)政安排專項(xiàng)資金500多萬(wàn)元，用于扶持專業(yè)合作社發(fā)展。

（二）加強(qiáng)宣傳，引導(dǎo)發(fā)展?！掇r(nóng)民專業(yè)合作社法》頒布后，區(qū)政府組織有關(guān)部門開(kāi)展專題調(diào)研，專門召開(kāi)學(xué)習(xí)貫徹座談會(huì)，區(qū)電視臺(tái)等新聞媒體集中開(kāi)展了法律精神和專業(yè)合作典型的宣傳報(bào)道。2007年3月份，區(qū)政府配合市有關(guān)部門在我區(qū)召開(kāi)農(nóng)民專業(yè)合作組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。2008年以來(lái)，連續(xù)三年開(kāi)展《農(nóng)民專業(yè)合作社法》宣傳月活動(dòng)，通過(guò)懸掛橫幅、張貼法律宣傳標(biāo)語(yǔ)、發(fā)放宣傳資料、開(kāi)展有獎(jiǎng)問(wèn)答等多種形式，大力宣傳《農(nóng)民專業(yè)合作社法》，形成關(guān)心支持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的良好氛圍。

（三）培育典型，帶動(dòng)發(fā)展。培育典型，靠典型引路，是引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的有效手段。在深入調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，分類指導(dǎo)，選擇一些產(chǎn)業(yè)特色明顯、有一定工作基礎(chǔ)的合作社開(kāi)展試點(diǎn)示范，突出規(guī)范章程、完善運(yùn)行機(jī)制、強(qiáng)化民主管理，指導(dǎo)辦好合作社成員急需的服務(wù)項(xiàng)目。有4家合作組織承擔(dān)全國(guó)示范項(xiàng)目，6家合作組織被確定為省、市級(jí)示范單位。通過(guò)總結(jié)示范單位的典型經(jīng)驗(yàn)，為農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化發(fā)展提供樣板。我們從抓好示范社民主管理入手，通過(guò)典型樣板，示范帶動(dòng)更多的合作社規(guī)范內(nèi)部管理。重點(diǎn)抓好“四個(gè)一”的落實(shí)：一是建立一套內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化以財(cái)務(wù)管理為核心的合作社內(nèi)部規(guī)范化管理；二是健全一個(gè)權(quán)力機(jī)構(gòu)，社內(nèi)重大事項(xiàng)由社員大會(huì)或代表大會(huì)討論決定；三是健全一個(gè)財(cái)務(wù)審核監(jiān)督機(jī)制，由監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)合作社發(fā)生的財(cái)務(wù)收支以及有關(guān)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行逐項(xiàng)審查；四是設(shè)臵一個(gè)社務(wù)公務(wù)欄，及時(shí)公布合作社重要事項(xiàng)，按季公開(kāi)財(cái)務(wù)收支明細(xì)情況，接受社員監(jiān)督。

（四）深化服務(wù)，促進(jìn)發(fā)展。相關(guān)部門依法履行好指導(dǎo)、扶持和服務(wù)的工作職能，積極主動(dòng)開(kāi)展工作，進(jìn)一步提高指導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的能力和水平。區(qū)農(nóng)業(yè)局組織數(shù)十個(gè)合作社參加市首屆和第二屆特色農(nóng)產(chǎn)品展銷會(huì)，并會(huì)同工商局等部門多次組織開(kāi)展“農(nóng)超對(duì)接現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”，幫助合作社拓展銷售渠道。區(qū)農(nóng)業(yè)局組織實(shí)施“綠色證書培訓(xùn)”、“跨世紀(jì)青年農(nóng)民培訓(xùn)”、“農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)”工程，培養(yǎng)一批農(nóng)民專業(yè)合作社亟需的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理能人。同時(shí)，派出技術(shù)人員深入合作社開(kāi)展技術(shù)咨詢、技術(shù)指導(dǎo)，幫助解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問(wèn)題。農(nóng)業(yè)、工商、技術(shù)監(jiān)督等部門密切配合，狠抓農(nóng)資市場(chǎng)管理，并積極為農(nóng)民專業(yè)合作社提供市場(chǎng)、技術(shù)等信息服務(wù)，保證了農(nóng)民專業(yè)合作社的農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道暢通，訂單履約率明顯提高。區(qū)有關(guān)部門還多次組織部分合作社負(fù)責(zé)人參加全國(guó)、全省研討會(huì)和培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，并組織到南平市等地考察，進(jìn)一步開(kāi)拓了合作社管理人員的視野、學(xué)習(xí)了先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。區(qū)農(nóng)業(yè)局、財(cái)政局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理情況專項(xiàng)檢查的通知》，組織開(kāi)展專項(xiàng)檢查活動(dòng)，并先后舉辦了《農(nóng)民專業(yè)合作社會(huì)計(jì)制度》培訓(xùn)班和《農(nóng)民專業(yè)合作社會(huì)計(jì)電算化》培訓(xùn)班，著力抓好合作社財(cái)務(wù)規(guī)范化管理工作。區(qū)農(nóng)業(yè)局舉辦了《農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)》培訓(xùn)班，同時(shí)組織開(kāi)展農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)專題調(diào)研，指導(dǎo)合作社完善章程、建立健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范運(yùn)作機(jī)制，使農(nóng)民專業(yè)合作社逐步走上規(guī)范化發(fā)展軌道。

三、初步成效

（一）主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)得到發(fā)展。農(nóng)民專業(yè)合作社通過(guò)開(kāi)展技術(shù)服務(wù)、組織對(duì)外銷售，調(diào)動(dòng)了農(nóng)民發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的積極性。如**蔬菜專業(yè)合作社牽頭建設(shè)紫長(zhǎng)茄產(chǎn)地交易市場(chǎng)，推廣嫁接紫長(zhǎng)茄大棚栽培技術(shù)，帶動(dòng)本村及周邊村2500多戶種植嫁接紫長(zhǎng)茄3000多畝，形成了以**村為中心的反季節(jié)嫁接紫長(zhǎng)茄產(chǎn)業(yè)帶。**蔬菜專業(yè)合作社牽頭與龍頭公司簽訂訂單，帶動(dòng)本片區(qū)農(nóng)民參與訂單生產(chǎn)，當(dāng)?shù)厮衩?、生菜等訂單蔬菜生產(chǎn)很快形成規(guī)模。**生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社與**鎮(zhèn)養(yǎng)豬協(xié)會(huì)密切協(xié)作，抓住豬病防治、品種改良、生豬銷售等三個(gè)制約養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)開(kāi)展有效服務(wù)，成員養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴(kuò)大，年出欄商品豬千頭以上的成員養(yǎng)豬場(chǎng)有190多個(gè)。通過(guò)抓好農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)村專業(yè)協(xié)會(huì)等載體建設(shè)，示范帶動(dòng)“一村一品”特色農(nóng)業(yè)發(fā)展，全區(qū)蔬菜、水果、茶葉、商品豬、家禽、水產(chǎn)等特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地初具規(guī)模。

（二）科技成果加快轉(zhuǎn)化。在有關(guān)部門的指導(dǎo)幫助下，合作社普遍重視技術(shù)推廣、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)改進(jìn)工作，促進(jìn)了科技成篇三：農(nóng)民專業(yè)合作社年度報(bào)告表

農(nóng)民專業(yè)合作社年度報(bào)告表

（年度）國(guó)家工商行政管理總局制

填寫須知：

1、本表所填寫內(nèi)容應(yīng)真實(shí)可靠，無(wú)虛假成份。經(jīng)營(yíng)者應(yīng)對(duì)所填寫內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)法律責(zé)任。

2、表中“行政許可情況”是指農(nóng)民專業(yè)合作社依照法律、行政法規(guī)應(yīng)當(dāng)取得的相關(guān)部門頒發(fā)的許可證或批準(zhǔn)文件。

3、農(nóng)民專業(yè)合作社可以選擇“ 銷售額或營(yíng)業(yè)收入”、“ 盈余總額”、“ 納稅金額”、“ 獲得政府扶持資金、補(bǔ)助”、“ 金融貸款”公示或者不公示。

4、農(nóng)民專業(yè)合作社登記事項(xiàng)發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)先向工商行政管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)變更登記，在工商行政管理機(jī)關(guān)作出變更登記決定后，報(bào)送年度報(bào)告。

第二篇：農(nóng)民專業(yè)合作社如何起步經(jīng)營(yíng)

農(nóng)村老齡化的到來(lái)，中國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模化和集約化發(fā)展歷史時(shí)期也隨著來(lái)臨，作為集約化而規(guī)模的農(nóng)民合作社成為這一發(fā)展趨勢(shì)的第一撥主力。目前，近70萬(wàn)家注冊(cè)在案的合作社可以充分說(shuō)明問(wèn)題。但是各合作社的經(jīng)營(yíng)上卻是存在參差不齊的水平，絕大多數(shù)還處在小學(xué)一年水平，如何起步是這一部分合作社共同的命題。作為服務(wù)全國(guó)上萬(wàn)家合作社的專業(yè)服務(wù)平臺(tái)，我們總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)與全國(guó)的合作社來(lái)分享。

1、合作社等同于公司

1.1 合作社的社長(zhǎng)要有這樣的意識(shí)，合作社等同于公司，經(jīng)營(yíng)合作社的方法要學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)公司的方法。

合作社經(jīng)營(yíng)成功的標(biāo)志是進(jìn)出良性循環(huán)，整體上投資要小于收入，要有利潤(rùn)給社員分配和合作社再發(fā)展。因此，從這個(gè)角度，社長(zhǎng)一定要有一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的意識(shí)。

1.2合作社的社長(zhǎng)要有循環(huán)工作的方法，從投入到產(chǎn)出的循環(huán)路徑在一開(kāi)始的時(shí)候就要勾勒清楚，組織社員加入是一個(gè)前奏工作，最重點(diǎn)的工作是為成立的合作社勾勒一個(gè)眾人能夠集體運(yùn)行的投入產(chǎn)出循環(huán)路徑。

2、起步的起點(diǎn)在于大家都能做什么事情 2.1 選擇合作社主要的經(jīng)營(yíng)品種

以種植合作社為例，首先選擇可以鋪開(kāi)面積的作物品種，如西紅柿。合作社通過(guò)集約而達(dá)到規(guī)模化，這一屬性本身就是一種競(jìng)爭(zhēng)力。如果出現(xiàn)種植品種分散，都不成面積沒(méi)有大的產(chǎn)量，那么這一規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力就失去了。所以，選擇好大家都能種植都愿意種植的品種是起步的關(guān)鍵點(diǎn)。

2.2 選擇合作社核心的社員

起步從核心社員開(kāi)始，樹(shù)立榜樣，其他社員就會(huì)自動(dòng)跟進(jìn)。核心社員要具備幾個(gè)特征：

一、有面積；

二、熱衷技術(shù)；

三、愿意分享。

3、為所做的事情樹(shù)立亮點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)力

3.1規(guī)模種植的整體亮點(diǎn)相對(duì)容易形成，如導(dǎo)入綠色、無(wú)公害、陽(yáng)光喬等種植體系，可以讓種植農(nóng)產(chǎn)品有一個(gè)區(qū)別其他普通種植戶的特征。

3.2 起步階段采用形成亮點(diǎn)的速度要快。品種亮點(diǎn)，設(shè)備亮點(diǎn)，種植體系亮點(diǎn)等，起步即有，起步即可區(qū)別周邊種植戶。

4、為所做的事情構(gòu)建一個(gè)積累價(jià)值的通道

4.1 農(nóng)業(yè)品牌化是形成價(jià)值積累的有效途徑。農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的生長(zhǎng)周期問(wèn)題是農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格過(guò)山車的主要形成原因，讓農(nóng)產(chǎn)品持續(xù)穩(wěn)定的獲得好的收益，商標(biāo)經(jīng)營(yíng)是合作社重要的工作內(nèi)容 4.2 商標(biāo)注冊(cè)與擴(kuò)展。商標(biāo)注冊(cè)是合作社品牌化的開(kāi)始，通過(guò)農(nóng)產(chǎn)品內(nèi)在的品質(zhì)持續(xù)提升來(lái)形成商標(biāo)的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵。有了實(shí)質(zhì)內(nèi)涵的商標(biāo)，即使是口碑式擴(kuò)展數(shù)年后也會(huì)拉動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格加大幅度的提升。在起步之后，采用更多的品牌拓展渠道，則商標(biāo)的品牌形成速度會(huì)大大加快。

5、亮劍，作品進(jìn)入市場(chǎng)形成資金回流

5.1 進(jìn)入市場(chǎng)。選好品種做好種植注冊(cè)好商標(biāo)，農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)合作社就會(huì)迎來(lái)資金的回流。

5.2 市場(chǎng)的布局。近距離的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)是主要開(kāi)發(fā)的對(duì)象，近距離的超市、酒店是另外一個(gè)潛在市場(chǎng)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入專業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)是獲取全國(guó)訂單的重要通道。

6、產(chǎn)銷形成，中間就是管理

6.1 從產(chǎn)到銷完成回流后，經(jīng)營(yíng)的第一回合就取得了成功。要完成多次循環(huán)則需要合作社的管理工作加強(qiáng)，保障這一回流路徑不偏離，因此，合作社在管理上需要引入公司化的管理體制。

6.2 引入專業(yè)的服務(wù)公司輔助管理。目前社會(huì)分工細(xì)化，合作社在從產(chǎn)到銷的各個(gè)環(huán)節(jié)中可以有一些管理工作委托專業(yè)的服務(wù)公司，如生產(chǎn)體系指導(dǎo)，品牌推廣指導(dǎo)，農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道搭建等。在發(fā)展初級(jí)階段專業(yè)的服務(wù)可以使合作社發(fā)展的更穩(wěn)更快。

7、產(chǎn)銷+管理，起步運(yùn)營(yíng)完成

合作社的資金流形成閉環(huán)也就意味著合作社的經(jīng)營(yíng)完成了起步，剩下的事情就是加大力度，擴(kuò)展面積和產(chǎn)量，吸引更多的農(nóng)民入社。合作社的分紅制度是合作社后期發(fā)展的重要舉措，堅(jiān)守社員土地入股分紅，是合作社持續(xù)發(fā)展的重中之重。該問(wèn)題將單獨(dú)文章論述。

第三篇：農(nóng)民專業(yè)合作社如何起步經(jīng)營(yíng)1

農(nóng)民專業(yè)合作社如何起步經(jīng)營(yíng)1

核心提示：農(nóng)村老齡化的到來(lái)，中國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)?；图s化發(fā)展歷史時(shí)期也隨著來(lái)臨，作為集約化而規(guī)模的農(nóng)民合作社成為這一發(fā)展趨勢(shì)的第一

農(nóng)村老齡化的到來(lái)，中國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)?；图s化發(fā)展歷史時(shí)期也隨著來(lái)臨，作為集約化而規(guī)模的農(nóng)民合作社成為這一發(fā)展趨勢(shì)的第一撥主力。目前，近70萬(wàn)家注冊(cè)在案的合作社可以充分說(shuō)明問(wèn)題。但是各合作社的經(jīng)營(yíng)上卻是存在參差不齊的水平，絕大多數(shù)還處在小學(xué)一年水平，如何起步是這一部分合作社共同的命題。服務(wù)全國(guó)上萬(wàn)家合作社和規(guī)模農(nóng)業(yè)的綜寶遠(yuǎn)程農(nóng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，我們總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)與全國(guó)的合作社來(lái)分享。

1、合作社等同于公司

1.1 合作社的社長(zhǎng)要有這樣的意識(shí)，合作社等同于公司，經(jīng)營(yíng)合作社的方法要學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)公司的方法。

合作社經(jīng)營(yíng)成功的標(biāo)志是進(jìn)入良性循環(huán)，整體上投資要小于收入，要有利潤(rùn)給社員分配和合作社再發(fā)展。因此，從這個(gè)角度，社長(zhǎng)一定要有一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的意識(shí)。

1.2合作社的社長(zhǎng)要有循環(huán)工作的方法，從投入到產(chǎn)出的循環(huán)路徑在一開(kāi)始的時(shí)候就要勾勒清楚，組織社員加入是一個(gè)前奏工作，最重點(diǎn)的工作是為成立的合作社勾勒一個(gè)眾人能夠集體運(yùn)行的投入產(chǎn)出循環(huán)路徑。

2、起步的起點(diǎn)在于大家都能做什么事情 2.1 選擇合作社主要的經(jīng)營(yíng)品種

以種植合作社為例，首先選擇可以鋪開(kāi)面積的作物品種，如西紅柿。合作社通過(guò)集約而達(dá)到規(guī)模化，這一屬性本身就是一種競(jìng)爭(zhēng)力。如果出現(xiàn)種植品種分散，都不成面積沒(méi)有大的產(chǎn)量，那么這一規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力就失去了。所以，選擇好大家都能種植都愿意種植的品種是起步的關(guān)鍵點(diǎn)。

2.2 選擇合作社核心的社員

起步從核心社員開(kāi)始，樹(shù)立榜樣，其他社員就會(huì)自動(dòng)跟進(jìn)。核心社員要具備幾個(gè)特征：

一、有面積；

二、熱衷技術(shù)；

三、愿意分享。

3、為所做的事情樹(shù)立亮點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)力

3.1規(guī)模種植的整體亮點(diǎn)相對(duì)容易形成，如導(dǎo)入綠色、無(wú)公害、陽(yáng)光喬等種植體系，可以讓種植農(nóng)產(chǎn)品有一個(gè)區(qū)別其他普通種植戶的特征。

3.2 起步階段采用形成亮點(diǎn)的速度要快。品種亮點(diǎn)，設(shè)備亮點(diǎn)，種植體系亮點(diǎn)等，起步即有，起步即可區(qū)別周邊種植戶。

4、為所做的事情構(gòu)建一個(gè)積累價(jià)值的通道

4.1 農(nóng)業(yè)品牌化是形成價(jià)值積累的有效途徑。農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的生長(zhǎng)周期問(wèn)題是農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格過(guò)山車的主要形成原因，讓農(nóng)產(chǎn)品持續(xù)穩(wěn)定的獲得好的收益，商標(biāo)經(jīng)營(yíng)是合作社重要的工作內(nèi)容 4.2 商標(biāo)注冊(cè)與擴(kuò)展。商標(biāo)注冊(cè)是合作社品牌化的開(kāi)始，通過(guò)農(nóng)產(chǎn)品內(nèi)在的品質(zhì)持續(xù)提升來(lái)形成商標(biāo)的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵。有了實(shí)質(zhì)內(nèi)涵的商標(biāo)，即使是口碑式擴(kuò)展數(shù)年后也會(huì)拉動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格加大幅度的提升。在起步之后，采用更多的品牌拓展渠道，則商標(biāo)的品牌形成速度會(huì)大大加快。

5、亮劍，作品進(jìn)入市場(chǎng)形成資金回流

5.1 進(jìn)入市場(chǎng)。選好品種做好種植注冊(cè)好商標(biāo)，農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)合作社就會(huì)迎來(lái)資金的回流。

5.2 市場(chǎng)的布局。近距離的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)是主要開(kāi)發(fā)的對(duì)象，近距離的超市、酒店是另外一個(gè)潛在市場(chǎng)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入專業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)是獲取全國(guó)訂單的重要通道。

6、產(chǎn)銷形成，中間就是管理

6.1 從產(chǎn)到銷完成回流后，經(jīng)營(yíng)的第一回合就取得了成功。要完成多次循環(huán)則需要合作社的管理工作加強(qiáng)，保障這一回流路徑不偏離，因此，合作社在管理上需要引入公司化的管理體制。

6.2 引入專業(yè)的服務(wù)公司輔助管理。目前社會(huì)分工細(xì)化，合作社在從產(chǎn)到銷的各個(gè)環(huán)節(jié)中可以有一些管理工作委托專業(yè)的服務(wù)公司，如生產(chǎn)體系指導(dǎo)，品牌推廣指導(dǎo)，農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道搭建等。在發(fā)展初級(jí)階段專業(yè)的服務(wù)可以使合作社發(fā)展的更穩(wěn)更快。

7、產(chǎn)銷+管理，起步運(yùn)營(yíng)完成

合作社的資金流形成閉環(huán)也就意味著合作社的經(jīng)營(yíng)完成了起步，剩下的事情就是加大力度，擴(kuò)展面積和產(chǎn)量，吸引更多的農(nóng)民入社。合作社的分紅制度是合作社后期發(fā)展的重要舉措，堅(jiān)守社員土地入股分紅，是合作社持續(xù)發(fā)展的重中之重。該問(wèn)題將單獨(dú)文章論述。

第四篇：農(nóng)民專業(yè)合作社材料

“高原之星”果業(yè)生產(chǎn)專業(yè)合作社簡(jiǎn)介

澄城縣“高原之星”果業(yè)生產(chǎn)專業(yè)合作社，成立于2007年7月30日。是由渭北興農(nóng)果業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)展壯大起來(lái)的，該協(xié)會(huì)組建于2002年冬，在省、市、縣有關(guān)職能部門關(guān)懷支持下，2004年4月1日，經(jīng)陜西省澄城縣民政局注冊(cè)批準(zhǔn)正式成立，幾年來(lái)為成員提供了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，得到了廣大成員的一致贊揚(yáng)和上級(jí)組織的充分肯定，農(nóng)業(yè)部?jī)?yōu)農(nóng)中心李連海主任、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)研究室趙澤琨主任等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)先后給予了親切關(guān)懷，中央電視臺(tái)七套《致富經(jīng)》欄目曾進(jìn)行了宣傳報(bào)道。目前，合作社下設(shè)5個(gè)部（農(nóng)資供應(yīng)部、技術(shù)服務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)信息部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部），6個(gè)綠色、無(wú)公害標(biāo)準(zhǔn)化示范園和4000畝生產(chǎn)基地。協(xié)會(huì)會(huì)員遍布陜西省澄城縣、大荔縣、合陽(yáng)縣的12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，會(huì)員586人。

自成立以來(lái)，合作社以生產(chǎn)銷售綠色無(wú)公害果品為已任，以澄城區(qū)域唯一的陜西省綠色食品標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)推廣站為推動(dòng)，堅(jiān)持高新技術(shù)、科學(xué)管理；名牌理念、質(zhì)量為本；精品農(nóng)資、滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)；實(shí)現(xiàn)雙贏、共同發(fā)展的理念，注冊(cè)了“帝比”牌系列綠色無(wú)公害水果商標(biāo)，積極為會(huì)員及周邊群眾提供信息、技術(shù)、農(nóng)資、銷售等方面的服務(wù)，逐步形成了蘋果、梨、葡萄、柿子、櫻桃系列綠色無(wú)公害水果的產(chǎn)前指導(dǎo)、產(chǎn)中監(jiān)督、產(chǎn)后精裝的生產(chǎn)銷售模式，為市場(chǎng)提供了精品水果。2005年，澄城縣農(nóng)牧局、工商局聯(lián)合授予協(xié)會(huì)“紅盾護(hù)農(nóng)投訴點(diǎn)”，澄城縣工商局“支農(nóng)科技示范單位”。2006年，有18名會(huì)員獲得了“農(nóng)民技術(shù)員”職稱，協(xié)會(huì)被澄城縣農(nóng)牧局授予“建設(shè)農(nóng)民專業(yè)合作社示范單位”。協(xié)會(huì)的“帝比”牌系列水果，被全國(guó)工商聯(lián)合會(huì)評(píng)為2007－2008年綠色超市推薦精品水果。

第五篇：農(nóng)民專業(yè)合作社

1農(nóng)民專業(yè)合作社是在農(nóng)村家庭承包經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上，同類農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者或者同類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的提供者、利用者，自愿聯(lián)合、民主管理的互助性經(jīng)濟(jì)組織。

2面對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社目前存在著規(guī)模過(guò)小,分配制度欠公,農(nóng)民主體地位不突出等問(wèn)題,必須積極扶持龍頭企業(yè)踴躍參與,發(fā)揮其巨大的帶動(dòng)作用；通過(guò)制定有效的分配辦法,控制龍頭企業(yè)或大戶的份額；積極培養(yǎng)各種鄉(xiāng)土人才,引進(jìn)有技術(shù)、懂法律的優(yōu)秀人才,進(jìn)而促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社的健康發(fā)展。

31、各縣市區(qū)分布：宜都市41家，夷陵區(qū)18家，當(dāng)陽(yáng)市16家，長(zhǎng)陽(yáng)自治縣和遠(yuǎn)安縣各15家，枝江市11家，秭歸縣10家，興山縣8家，五峰自治縣7家，點(diǎn)軍區(qū)5家，西陵區(qū)、伍家區(qū)和猇亭區(qū)各1家。

2、行業(yè)和產(chǎn)業(yè)分布：柑橘類（包括蜜橘、椪柑、臍橙、桃葉橙、甜柚等）合作社共58家，蔬菜類23家，茶葉類20家，畜禽養(yǎng)殖類15家，水產(chǎn)養(yǎng)殖類9家，蠶桑類6家，食用菌類4家，糧棉油類和園林苗木類各2家，藥材、魔芋、冬棗、朝鮮薊和蜂業(yè)類各1家，農(nóng)機(jī)專業(yè)服務(wù)類1家，生態(tài)能源類1家，其他3家。

1、從合作社內(nèi)部運(yùn)行情況看，主要有四個(gè)方面的差距：

一是組織規(guī)模偏小，帶動(dòng)能力不強(qiáng)。弱勢(shì)群體的農(nóng)民聯(lián)合起來(lái)闖市場(chǎng)，使起步階段的合作社組織規(guī)模普遍偏小，可持續(xù)發(fā)展能力和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。目前，許多合作社社員數(shù)不到100個(gè)，注冊(cè)資金低于10萬(wàn)元，合作社的輻射帶動(dòng)效應(yīng)不強(qiáng)。

二是內(nèi)部管理不夠規(guī)范，制約合作社的良性發(fā)展。我們?cè)谡{(diào)研中發(fā)現(xiàn)，盡管各地政府努力引導(dǎo)合作社健全內(nèi)部管理制度，但仍有一些農(nóng)民專業(yè)合作社管理不夠規(guī)范，尤其是在民主決策、民主管理和盈余分配等方面不太規(guī)范，有的合作社財(cái)務(wù)沒(méi)有及時(shí)向社員公開(kāi)。一些農(nóng)民專業(yè)合作組織看似合作社，卻與成員之間利益聯(lián)結(jié)不夠緊密，民主決策、民主管理和民主監(jiān)督機(jī)制不健全。

三是以種養(yǎng)業(yè)為主，深加工不足。我市現(xiàn)有的合作社90%以上都是從事種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)，處于初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)階段，產(chǎn)品深加工和高附加值的合作項(xiàng)目還沒(méi)有。大多數(shù)合作社的服務(wù)和業(yè)務(wù)停留在初級(jí)產(chǎn)品銷售及信息、技術(shù)合作層面上，技術(shù)含量高、品牌效應(yīng)大、產(chǎn)品附加值高的合作社較為少見(jiàn)。

四是以提供服務(wù)為主，利益共享不足?，F(xiàn)有的合作社，絕大部分只是為成員提供生產(chǎn)技術(shù)和信息服務(wù)，經(jīng)營(yíng)能力還比較薄弱，還沒(méi)有在經(jīng)濟(jì)利益上形成真正的共同體。

2、從合作社外部發(fā)展環(huán)境看，主要存在三個(gè)問(wèn)題：

一是發(fā)展環(huán)境仍不寬松，做大做強(qiáng)比較困難。農(nóng)民專業(yè)合作社對(duì)內(nèi)不以盈利為目的，年終盈余的大頭要返還給社員，客觀上造成積累不足、后勁不強(qiáng)。一些合作社呼聲較高的是稅費(fèi)減免和經(jīng)營(yíng)用地優(yōu)惠政策，這已經(jīng)成為合作社做大做強(qiáng)的瓶頸問(wèn)題。

二是資金短缺，融資比較困難。合作社興辦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目需要資金投入，特別是在農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)?fù)荆枰罅康馁Y金周轉(zhuǎn)。目前，農(nóng)民專業(yè)合作社處于發(fā)展初期，經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱，資產(chǎn)難以評(píng)估抵押，難以得到金融機(jī)構(gòu)的信貸支持。有的合作社只得依靠民間借貸周轉(zhuǎn)，無(wú)疑增加了合作社的經(jīng)營(yíng)成本。

三是人才缺乏。尤其是經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理方面的人才奇缺。發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社需要一批有較高文化知識(shí)，懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型人才。目前，由于合作社缺乏這方面的人才，從而導(dǎo)致對(duì)政府部門的依賴性強(qiáng)，制約了合作社的創(chuàng)新和發(fā)展。