第一篇：項(xiàng)目經(jīng)理書面陳述材料

一、團(tuán)隊(duì)理念

XXXX項(xiàng)目在公司領(lǐng)導(dǎo)的管理下，組建XXXX項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以保證項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到施工優(yōu)質(zhì)、按期、圓滿完成為目標(biāo)。通過團(tuán)隊(duì)共同的奮斗目標(biāo)，形成渴望成功信念，轉(zhuǎn)化為努力進(jìn)去精益求精的態(tài)度，進(jìn)而影響團(tuán)隊(duì)中所有成員的行為，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，獲得項(xiàng)目的成功。

確保項(xiàng)目目標(biāo)高質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)，還取決于是否有一個(gè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理與整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的緊密配合。保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)向高效率發(fā)展。

二、設(shè)計(jì)及項(xiàng)目管理理念

(一)設(shè)計(jì)理念

設(shè)身處地為用戶著想，統(tǒng)籌全局，在確保工程設(shè)計(jì)合理可靠的前提下，盡量采用新工藝、新技術(shù)及新材料。樹立精益求精的設(shè)計(jì)理念，通過先進(jìn)的設(shè)計(jì)手段使設(shè)計(jì)更精準(zhǔn)、更合理、更符合現(xiàn)場(chǎng)需要，以達(dá)到服務(wù)用戶，解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題的目的。

(二)項(xiàng)目管理理念

1、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的理念

(1)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)三個(gè)效益的統(tǒng)籌。A、經(jīng)濟(jì)效益要雙贏 B、環(huán)境效益要兼顧 C、社會(huì)效益要負(fù)責(zé)

(2)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)與階段目標(biāo)的統(tǒng)籌。

任何一個(gè)項(xiàng)目的完成，都要分岔大大小小的若干各階段，依靠科學(xué)的管理及先進(jìn)的技術(shù)，嚴(yán)格把握項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目工期。編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行更高層次的提升，把整個(gè)施工工程中的技術(shù)、運(yùn)籌系統(tǒng)化管理等都統(tǒng)籌考慮進(jìn)去。任何一項(xiàng)失誤、浪費(fèi)、拖延都應(yīng)當(dāng)盡最大努力予以控制和消除。

(3)內(nèi)部管理和外部協(xié)作的統(tǒng)籌

內(nèi)部管理需要把內(nèi)部各種生產(chǎn)要素進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)配。

外部協(xié)作包括與業(yè)主方、建設(shè)單位的協(xié)作，與設(shè)計(jì)部門的協(xié)作以及與政府

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部門的協(xié)作等。

2、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的理念

(1)一個(gè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度高，那么它的管理和技術(shù)就一定較為成熟，它的管理和技術(shù)資源的利用體現(xiàn)在生產(chǎn)效率上就一定比較高。

(2)推進(jìn)實(shí)施管理體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證 A、質(zhì)量管理體系認(rèn)證ISO9000 B、職業(yè)安全健康體系認(rèn)證OHS18001 C、環(huán)境管理體系認(rèn)證ISO14000 D、其它各自規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(3)嚴(yán)格遵循技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 A、設(shè)計(jì)、施工標(biāo)準(zhǔn)

B、材料、半成品、部件的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) C、施工機(jī)械、用電等操作規(guī)程 D、工程竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)

E、嚴(yán)格遵守其它各種類型的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

3、風(fēng)險(xiǎn)管理的理念

以增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)為前提，識(shí)別、評(píng)估、回避、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)或管理風(fēng)險(xiǎn)。

4、四大成果的理念

(1)創(chuàng)造品牌：向用戶交優(yōu)質(zhì)工程，讓用戶滿意。(2)創(chuàng)造效益

(3)培養(yǎng)人才：一個(gè)項(xiàng)目造就一批優(yōu)秀人才。

(4)培育協(xié)力隊(duì)伍：優(yōu)化生產(chǎn)要素資源提高項(xiàng)目管理水平，壯大自身履約能力，培育未來市場(chǎng)。

項(xiàng)目管理要以價(jià)值創(chuàng)造為己任，需要?jiǎng)?chuàng)造性的思考、探索和勞動(dòng)。堅(jiān)決貫徹以人為本的理念和協(xié)調(diào)發(fā)展的觀點(diǎn)，將項(xiàng)目組織與項(xiàng)目范圍、成本、進(jìn)度和質(zhì)量列為需要管理的五大目標(biāo)。

三、工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度制度

(一)工程制度管理

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為確保優(yōu)質(zhì)、按期、圓滿完成工程任務(wù)，制定詳細(xì)的項(xiàng)目管理辦法。

1、工程質(zhì)量

通過建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，樹立全員精品意識(shí)，精心組織指揮和積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝，杜絕質(zhì)量事故。

2、工期進(jìn)度

根據(jù)合同工期要求，精心安排生產(chǎn)計(jì)劃，堅(jiān)持計(jì)劃的科學(xué)性、周密性、預(yù)見性、嚴(yán)肅性，貫徹指揮暢通、責(zé)任分明、團(tuán)結(jié)協(xié)作的原則，在保證質(zhì)量的前提下，確保工程按時(shí)完成。

3、項(xiàng)目管理

圍繞質(zhì)量、工期、成本、安全、場(chǎng)容五大管理目標(biāo)，建立配套的組織體系、制度體系、責(zé)任體系和保障體系，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并總結(jié)出工程項(xiàng)目總承包的經(jīng)驗(yàn)，在公司內(nèi)部起到樣板示范作用。

4、文明施工

高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做到有完整的現(xiàn)場(chǎng)文明安全施工管理的方案、制度、措施和保障體系。

5、后勤保障

有規(guī)范的后勤保障工作規(guī)劃，確保醫(yī)、食、住、行方便、周到、有序，做到各方面達(dá)標(biāo)。不因后勤保障問題影響工程施工。

(二)安全生產(chǎn)控制

1、建立安全消防保衛(wèi)保證體系

項(xiàng)目部應(yīng)建立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、安全員專管、施工員監(jiān)管、外施隊(duì)伍實(shí)施的安全消防保衛(wèi)管理體系，健全制度，落實(shí)責(zé)任，并且建立一套與規(guī)章制度相適應(yīng)的監(jiān)控檢查、獎(jiǎng)懲機(jī)制，形成橫向到邊、縱向到底、自上而下、層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)的管理責(zé)任體系。

2、落實(shí)專項(xiàng)安全技術(shù)方案

(1)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防管理、保衛(wèi)管理要有專項(xiàng)方案，對(duì)于臨時(shí)用電、大型設(shè)備的吊裝等危險(xiǎn)性高的作業(yè)，也要有專項(xiàng)的安全技術(shù)方案，以有效降低安全事故的發(fā)生。

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(2)要使施工人員完全了解并執(zhí)行安全技術(shù)方案，關(guān)鍵是做好安全技術(shù)交底。通過交底，使施工人員了解危險(xiǎn)源的存在，知道如何避免傷害，從而達(dá)到有效預(yù)防的目的。

3、預(yù)防到位、嚴(yán)查細(xì)檢

(1)做好所有施工人員的安全教育和崗位培訓(xùn)，特種作業(yè)人員必須持證上崗。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全檢查制度，不放過任何一個(gè)隱患，做到防患于未然。(3)開展安全教育和警示教育，杜絕違章作業(yè)。(4)重要部位施工時(shí)，安全員要旁站監(jiān)督。

XXXX技改項(xiàng)目是一個(gè)較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要不同專業(yè)的技術(shù)和服務(wù)。希望通過此項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目人員的有效管理，真正達(dá)到干一個(gè)項(xiàng)目，樹一座豐碑，有一批人才，拓一片市場(chǎng)。

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第二篇：醫(yī)療事故鑒定書面陳述樣本

2006年8月28日

醫(yī)療事故鑒定書面陳述樣本

來源： 作者：

醫(yī)療事故技術(shù)鑒定的書面陳述是患者用以說明醫(yī)療損害事實(shí)的存在及陳述認(rèn)為構(gòu)成醫(yī)療事故的理由的文書，是作醫(yī)療事故技術(shù)鑒定的必要材料?？蓞⒄找韵赂袷剑?/p>

醫(yī)療事故技術(shù)鑒定的書面陳述

陳述人：姓名，性別，出生年月，民族，工作單位，職業(yè)，住址，聯(lián)系電話。

醫(yī)療機(jī)構(gòu)：?jiǎn)挝幻Q(要寫全稱)，地址，聯(lián)系電話。

法定代表人(負(fù)責(zé)人)：姓名，職務(wù)。

****年*月*日，陳述人到****醫(yī)院(醫(yī)療機(jī)構(gòu)名稱)處就診，因……(寫明事實(shí)經(jīng)過及認(rèn)為構(gòu)成醫(yī)療事故的理由，可分兩段寫，第一段寫事實(shí)，第二段寫明理由。)

陳述人：***

**年**月**日

附：證據(jù)材料一部。

第三篇：XXX競(jìng)崗書面陳述材料

競(jìng)崗陳述書面材料

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

上午好！我今天競(jìng)爭(zhēng)的崗位是行政審批處處長(zhǎng)，本人從六個(gè)方面進(jìn)行陳述：

1、基本情況；

2、主要工作情況；

3、主要優(yōu)勢(shì)；

4、廉潔自律情況；

5、存在的主要不足；

6、本人態(tài)度。

一、基本情況

本人XXX，男，1972年4月生，四川XX人，1995年4月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，1995年7月畢業(yè)于東北大學(xué)資源、環(huán)境與土木工程學(xué)院地質(zhì)礦產(chǎn)勘察專業(yè)分配至攀鋼礦業(yè)公司設(shè)計(jì)研究院工作。2002年12月通過公招考試調(diào)入市地質(zhì)礦產(chǎn)局（2005年與市國(guó)土局并為市國(guó)土資源局）工作，2007年11月調(diào)入市安監(jiān)局工作。

本人自參加工作以來，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針政策，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，思想上行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市及局黨組的重大決定態(tài)度堅(jiān)決，先后多次獲得攀鋼優(yōu)秀團(tuán)員、優(yōu)秀團(tuán)干部、青年崗位能手、省市科技進(jìn)步獎(jiǎng)、市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀公務(wù)員等各類獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。

二、近三年主要工作情況

本人自調(diào)入市安監(jiān)局以來，曾在監(jiān)管一處、監(jiān)管二處、行政審批處工作。近三年來，主要負(fù)責(zé)審批處工作，現(xiàn)將近三年主要工作情況陳述如下：

（一）深入推進(jìn)落實(shí)行政審批服務(wù)“兩集中，兩到位”工作。按照省委、省政府及市委、市政府的要求，主持?jǐn)M定了《攀枝花市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局政務(wù)服務(wù)兩集中兩到位實(shí)施方案》（攀安監(jiān)[2008]238號(hào)）和《攀枝花市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局行政審批責(zé)任追究制度》（攀安監(jiān)[2008]239號(hào)），并根據(jù)相關(guān)規(guī)定積極有序地開展我局行政審批“兩集中，兩到位”相關(guān)工作，按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，不斷優(yōu)化調(diào)整針對(duì)我局進(jìn)駐的行政審批事項(xiàng)的審批工作流程，確保向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)高效的“一站式”服務(wù)。

（二）認(rèn)真貫徹落實(shí)“三項(xiàng)制度”，依法行政，優(yōu)質(zhì)高效辦理各項(xiàng)行政審批事項(xiàng)。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制和責(zé)任追究制的相關(guān)要求。帶領(lǐng)窗口工作人員對(duì)來電、來訪、辦事的群眾，熱情接待，耐心解答，積極引導(dǎo)，言行舉止和善得體。對(duì)不符合條件的，能進(jìn)行一次性告知補(bǔ)正事項(xiàng)，方便了辦事群眾，提高了工作質(zhì)量和效率；對(duì)于不能解決的情況，按照首問負(fù)責(zé)的原則，不推諉、不扯皮，積極與有關(guān)工作人員聯(lián)系，熱情細(xì)致做好解釋工作；對(duì)于不屬于本部門窗口工作范疇的，耐心詳細(xì)地告之到相應(yīng)窗口進(jìn)行咨詢或辦理，準(zhǔn)確告訴相關(guān)窗口的位臵或相關(guān)部門電話。二是本著“依法行政、高效便民”的原則，按照承諾時(shí)限及時(shí)受理并辦結(jié)權(quán)限內(nèi)的各項(xiàng)行政審批事項(xiàng)。自成立行政審批處以來，在處室工作人員的共同努力及相關(guān)業(yè)務(wù)處室的大力支持和配合下，共受辦結(jié)審批事項(xiàng)36266件，整體承諾提速 63.64%，實(shí)際辦理提速80.24%，提速天數(shù)達(dá)20306天，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)辦結(jié)率100%，按時(shí)辦結(jié)率100%，群眾測(cè)評(píng)滿意度100%。

（三）積極開展并聯(lián)審批工作。一是認(rèn)真分析總結(jié)并聯(lián)審批系統(tǒng)的使用情況，查找審批系統(tǒng)在運(yùn)行中存在的問題，結(jié)合工作實(shí)際，提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議；二是通過日常檢查、現(xiàn)場(chǎng)解答、授課等方式，直接為企業(yè)提供政策咨詢，積極為企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)審批排憂解難；三是通過月聯(lián)席會(huì)議、與并聯(lián)相關(guān)窗口部門的交流學(xué)習(xí)等方式，學(xué)習(xí)借鑒好的做法和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)我局并聯(lián)審批工作的開展。

（四）大力提供各種特色服務(wù)。為有效開展我局行政審批工作，積極為企業(yè)提供預(yù)約服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、上門服務(wù)、辦件網(wǎng)上公告、提醒服務(wù)等特色服務(wù)：一是可通過辦事群眾的電話預(yù)約，特別是特種作業(yè)人員操作證的辦理，按照約定的時(shí)間提供預(yù)約服務(wù)；二是在審批事項(xiàng)辦理過程中，特別是現(xiàn)場(chǎng)踏勘，經(jīng)常性為企業(yè)或辦事群眾提供延時(shí)服務(wù)；三是為充分體現(xiàn)服務(wù)意識(shí)，提高審批效率，為企業(yè)或辦事群眾時(shí)常提供上門服務(wù)；四是自市安監(jiān)局網(wǎng)站改版后，專門開通了“行政審批”專欄，從2010年4月1日起，將每一件審批件每一階段的審批辦理結(jié)果及通過網(wǎng)上“辦件公告”予以公布，并在公布中明確下一階段需辦理的審批事項(xiàng)。通過公布，一方面可以使社會(huì)各界及時(shí)掌握各種信息，另一方面可以使辦事群眾或企業(yè)清楚地知道下一階段應(yīng)該履行的審批手續(xù)，同時(shí)還可以隨時(shí)通過網(wǎng)上查詢相關(guān)信息；五是從2010年6 月1日起，開展了“提醒服務(wù)”，對(duì)辦理了危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證即將到期的企業(yè)，提前三個(gè)月通過電話通知企業(yè)，提醒企業(yè)及時(shí)按照法定程序辦理相應(yīng)延期換證手續(xù)；同時(shí)，對(duì)應(yīng)該履行安全“三同時(shí)”手續(xù)的企業(yè)，及時(shí)通過電話提醒企業(yè)及時(shí)履行各階段的審批手續(xù)。

（五）全力推進(jìn)攀枝花市重大工業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。對(duì)全市重大工業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，隨時(shí)掌握項(xiàng)目安全生產(chǎn)“三同時(shí)”手續(xù)辦理進(jìn)度情況，指導(dǎo)督促企業(yè)及時(shí)履行相應(yīng)審批手續(xù)。

（六）發(fā)揮多方聯(lián)合功效,力推行政審批工作。一是依托職業(yè)安全健康協(xié)會(huì)的組織力量。所有需要技術(shù)審查的審批事項(xiàng)，由行政審批處牽頭，安協(xié)具體辦理，各相關(guān)業(yè)務(wù)處室及縣（區(qū)）安全監(jiān)局參與，技術(shù)審查與行政審查工作同步推進(jìn)。二是依托安全生產(chǎn)專家的技術(shù)力量。2008年，我局牽頭成立了攀枝花市安全生產(chǎn)專家委員會(huì)，建立相應(yīng)的專家?guī)?，建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)“三同時(shí)”審查時(shí)，審查技術(shù)人員從專家?guī)熘须S機(jī)抽取，提供技術(shù)支撐。三是依托與相關(guān)業(yè)務(wù)處室的檢查力量。與相關(guān)業(yè)務(wù)處室密切配合，開展相應(yīng)的專項(xiàng)聯(lián)合檢查，將行政審批與日常監(jiān)督管理緊密結(jié)合起來，在檢查的過程中，同時(shí)進(jìn)行審批政策、流程的宣傳和咨詢。

三、主要優(yōu)勢(shì)

一是工作作風(fēng)踏實(shí)，具有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)。本人在農(nóng)村出生長(zhǎng)大，參加工作以來，在企業(yè)工作7年，在國(guó)土資源局（原市地 礦局）工作近5年，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)接觸較多，較為熟悉企業(yè)和基層情況，了解企業(yè)和基層疾苦，積累了一定的基層工作經(jīng)驗(yàn)，形成了努力為企業(yè)為群眾服務(wù)的思想基礎(chǔ)。特別是在市安監(jiān)局行政審批處工作的這段時(shí)間里，每當(dāng)看到辦事企業(yè)或群眾那種期盼的眼神，我就會(huì)不由自主地產(chǎn)生一種服務(wù)的渴望，每當(dāng)我盡力為他們解決了一個(gè)個(gè)難題，看到他們滿意離去的背影，我都會(huì)感到一種欣慰。

二是多崗位鍛煉，具有一定的組織協(xié)調(diào)能力。在調(diào)入市安監(jiān)局工作的3年多時(shí)間里，先后在監(jiān)管二處、監(jiān)管一處、行政審批處工作，同時(shí)還參加過原?；幗M織的檢查工作。在從事安全監(jiān)管和行政執(zhí)法、事故調(diào)查處理、特別是行政審批、行政許可等工作中，橫向上能積極抓好與局各相關(guān)業(yè)務(wù)處室和經(jīng)信、發(fā)改、國(guó)土、環(huán)保、工商等市級(jí)相關(guān)部門的工作協(xié)調(diào)，建立了良好的工作機(jī)制，做到牽頭能牽起來，配合能密切；縱向能積極與局領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)主管部門匯報(bào)請(qǐng)示，能尊重各縣（區(qū)）安監(jiān)局的意見，得到各方大力的支持和幫助。

三是熟悉安全監(jiān)管監(jiān)察，工作有成效。在安監(jiān)局工作的三年多時(shí)間里，在大家的幫助下，通過學(xué)習(xí)和努力，基本熟悉了安全監(jiān)管監(jiān)察的各項(xiàng)工作，并取得了一定的工作成效，特別是行政審批工作，得了辦事群眾和市政務(wù)服務(wù)中心的肯定，安監(jiān)局窗口工作連續(xù)兩年名列前茅，并獲得“示范窗口”稱號(hào)。

四是具備較好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)法能力。本人高度重視安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)的建立和執(zhí)行，較為熟悉安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī) 和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不僅多次參與局里規(guī)范性文件的制定和討論，對(duì)現(xiàn)行的《安全生產(chǎn)法》、《四川省安全生產(chǎn)條例》、《省政府216號(hào)令》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》等重要法律法規(guī)能勤于、善于學(xué)習(xí)和鉆研，并嚴(yán)格用于安全監(jiān)管監(jiān)察實(shí)際工作，大力向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行宣傳，在行政審批工作中能做到讓企業(yè)心悅誠(chéng)服。

五是工作慎密、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、高效，無重大疏漏。能站在政治和全局高度的基礎(chǔ)上，切實(shí)做好本職工作，忠實(shí)履行好自己的職責(zé)。本人在擔(dān)任行政審批處副處長(zhǎng)這兩年多的時(shí)間里，對(duì)行政許可、行政審批工作，做到了在基本安全生產(chǎn)條件上、程序上、材料上慎密、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時(shí)糾正。作為局里派駐市政務(wù)中心首席代表，認(rèn)真履行職責(zé)，服從市政務(wù)中心和市效能辦的監(jiān)督管理。

四、廉潔自律情況

嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，自覺做到廉潔自律，絕不觸碰國(guó)家公務(wù)人員道德行為準(zhǔn)則底線，在行政審批工作中，該批的必須盡快批準(zhǔn)，不該批的堅(jiān)決不批。積極為企業(yè)和辦事群眾服好務(wù)，做到了嚴(yán)格遵守我局“十不準(zhǔn)”和“五個(gè)一”服務(wù)規(guī)定。

五、存在的主要不足

一是有時(shí)工作上有急躁情緒，耐心不夠；二是刻苦鉆研煤礦、非煤礦山、危化品、煙花爆竹、水電施工等專業(yè)技術(shù)知識(shí)不夠。

六、本人態(tài)度 這次局黨組和同志們給了我競(jìng)爭(zhēng)行政審批處處長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，我對(duì)此非常感激。今天競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)崗位，我不是為了爭(zhēng)權(quán)，也不是為了爭(zhēng)利，而是為了爭(zhēng)工作，爭(zhēng)責(zé)任。如果這次能取得同志們的信任，能得到組織的認(rèn)可，我將在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在行政審批處處長(zhǎng)的崗位上按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，忠實(shí)履行職責(zé)，絕不懈怠，堅(jiān)持原則，團(tuán)結(jié)同志，勇于承擔(dān)急、難、險(xiǎn)、重的工作任務(wù)，強(qiáng)化組織觀念和大局意識(shí)、全局意識(shí)，爭(zhēng)做一名合格的中層領(lǐng)導(dǎo)干部。同時(shí)，進(jìn)一步鉆研業(yè)務(wù)，熟悉法律法規(guī)和專業(yè)知識(shí)，提高政策水平，進(jìn)一步優(yōu)化我局行政審批流程，進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)，樹立我局良好的窗口形象。如果這次沒有競(jìng)崗成功，只能說明我離組織的要求、離同志們的信任還有較大差距，我一定倍加努力，在目前崗位上履行好職責(zé)，在各方面找差距，添措施，鼓干勁，做一名合格的、稱職的公務(wù)員。

最后，衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，衷心感謝同志們，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們健康愉快！

陳述人： XXXX

二〇一一年七月十八日

第四篇：劉健同志書面陳述材料

劉健同志書面陳述材料

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

本人從五個(gè)方面進(jìn)行陳述：

1、基本情況；

2、主要工作情況；

3、存在的主要不足；

4、廉潔自律情況；

5、本人態(tài)度。

一、基本情況

本人劉健，男，1964年5月生，四川儀隴人，1984年3月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，1984年7月畢業(yè)于重慶煤炭工業(yè)學(xué)校采煤專業(yè)（曾任校學(xué)生會(huì)主席）分配至省煤炭工業(yè)局工作。1984年至1996年先后在局人事處、政治處、安全監(jiān)察局、煤炭調(diào)運(yùn)處、調(diào)度信息中心工作，兼任直屬機(jī)關(guān)團(tuán)委委員、副書記、書記。期間在中央黨校和省委黨校函授學(xué)院學(xué)習(xí)，取得經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)大專和本科文憑，并先后在攀枝花礦務(wù)局、芙蓉礦務(wù)局、成都煤炭管理干部學(xué)院見習(xí)兩年，任技術(shù)員、工程師。曾被省委組織部選派到瀘州市新民煤礦、瀘縣福集鎮(zhèn)掛職鍛煉兩年，任礦長(zhǎng)助理、副鎮(zhèn)長(zhǎng)。1997年6月任省煤炭局煤炭調(diào)運(yùn)處副處長(zhǎng)，1999年12月任省煤炭工業(yè)局、四川煤礦安全監(jiān)察局信息調(diào)度中心主任。2000年8月任省安監(jiān)局安監(jiān)一處處長(zhǎng)，2004年10月任?；幪庨L(zhǎng)，2007年8月任省安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法總隊(duì)總隊(duì)長(zhǎng)兼黨總支書記，2008年11月任省安監(jiān)局副巡視員。

本人自參加工作以來，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針政策，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，思想上行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，貫徹落實(shí)省 委、省政府、國(guó)家總局和省局黨組的重大決定態(tài)度堅(jiān)決，多次被省煤炭工業(yè)局、省安監(jiān)局、四川煤監(jiān)局評(píng)為優(yōu)秀公務(wù)員和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，2007年被國(guó)家安監(jiān)總局表彰為全國(guó)安監(jiān)系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人，2008年被省安監(jiān)局、四川煤監(jiān)局表彰為抗震救災(zāi)先進(jìn)個(gè)人。

二、主要工作情況

一是有基層工作經(jīng)驗(yàn)，工作作風(fēng)踏實(shí)。本人在農(nóng)村出生長(zhǎng)大，參加工作以來，又先后在企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作4年，較為熟悉企業(yè)和基層情況，了解基層疾苦，積累了一定的基層工作經(jīng)驗(yàn)，形成了努力為企業(yè)為群眾服務(wù)的思想基礎(chǔ)。

二是多崗位鍛煉，具有一定的組織協(xié)調(diào)能力。在省安監(jiān)局工作的9年時(shí)間里，先后任安監(jiān)一處、?；幪庨L(zhǎng)、執(zhí)法總隊(duì)長(zhǎng)和副巡視員。在從事非煤礦山、?；?、煙花爆竹、水電施工等高危行業(yè)和領(lǐng)域的安全監(jiān)管和行政執(zhí)法、行政審批、行政許可、事故調(diào)查處理等工作中，能積極抓好與省國(guó)土、公安、環(huán)保、工商等省級(jí)相關(guān)部門及地方政府的工作協(xié)調(diào)，建立了良好的工作機(jī)制，做到牽頭能牽起來，配合能密切。

三是熟悉安全監(jiān)管監(jiān)察，工作有成效。近幾年先后主持制定了關(guān)于危險(xiǎn)化學(xué)品、非煤礦山、煙花爆竹、非藥品類易制毒化學(xué)品等領(lǐng)域的專項(xiàng)治理、行政審批、行政許可、監(jiān)察執(zhí)法等方面的規(guī)范性文件20多部，為這些高危行業(yè)安全健康規(guī)范發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。組織實(shí)施對(duì)一批不具備基本安全生產(chǎn)條件的小化工、小礦山、小煙花爆竹生產(chǎn)廠點(diǎn)予以關(guān)閉，一批重大安全隱患得到了及時(shí)整改，遏制了 這些領(lǐng)域事故易發(fā)、多發(fā)以及重特大事故時(shí)有發(fā)生的勢(shì)頭。

四是具備較好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)法能力。本人高度重視安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)的建立和執(zhí)行，較為熟悉安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不僅多次參與省局和國(guó)家總局相關(guān)法規(guī)和政策的制定和討論，對(duì)現(xiàn)行的《安全生產(chǎn)法》、《四川省安全生產(chǎn)條例》、《省政府216號(hào)令》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》、《煙花爆竹安全管理?xiàng)l例》等重要法律法規(guī)能勤于、善于學(xué)習(xí)和鉆研，并嚴(yán)格用于安全監(jiān)管監(jiān)察實(shí)際工作，大力向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行宣傳，在執(zhí)法檢查中能做到讓企業(yè)心悅誠(chéng)服。

五是工作慎密、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、高效，無重大疏漏。能站在政治和全局高度的基礎(chǔ)上，切實(shí)做好本職工作，忠實(shí)履行好自己的職責(zé)。本人在副巡視員崗位上組織制定的兩局《關(guān)于行政審批內(nèi)部工作規(guī)則》和《關(guān)于委托下放部分行政審批事項(xiàng)》兩個(gè)重要文件，都是在充分聽取各方面意見，嚴(yán)格遵從上級(jí)規(guī)定制定的，實(shí)施一年來能做到各方滿意，既充分發(fā)揮各個(gè)方面作用，又相互監(jiān)督制約，做到了良好互動(dòng)。在行政許可、行政審批方面，做到了在基本安全生產(chǎn)條件上、程序上、材料上慎密、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時(shí)糾正。在事故調(diào)查和行政執(zhí)法方面，能做到原因查清，非法、違法行為查清，責(zé)任追究合法，適用法律法規(guī)恰當(dāng)。作為兩局派駐省政務(wù)中心首席代表，認(rèn)真履行職責(zé)，服從省政務(wù)中心和省效能辦的監(jiān)督管理。截止11月底，兩局共受理各類行政許可事項(xiàng)86000多件，累計(jì)許可85000多件，不予許可320多件。行政許可辦結(jié)量居 省政務(wù)中心各單位前5名（多數(shù)是特種作業(yè)人員操作證和礦長(zhǎng)、安全管理人員資格證），其中：安全許可證受理3100多件，累計(jì)許可2900多件，不予許可210多件，實(shí)現(xiàn)了行政審批項(xiàng)目辦結(jié)時(shí)限在法定時(shí)限基礎(chǔ)上縮短30%以上，確保了現(xiàn)場(chǎng)辦結(jié)率不低于90%，按時(shí)辦結(jié)率不低于99%，群眾滿意率95%以上的工作目標(biāo)。

六是敢于和有能力承擔(dān)急、難、險(xiǎn)、重的工作任務(wù)，工作盡職盡責(zé)。按照局黨組和局主要領(lǐng)導(dǎo)的工作部署和要求，今年3月帶隊(duì)對(duì)達(dá)州、巴中8個(gè)縣的煤礦進(jìn)行督查，并分別召開業(yè)主和政府及其監(jiān)管部門工作會(huì)議進(jìn)行部署和要求。在達(dá)州市代表省局在該市召開煤礦安全緊急會(huì)議，扭轉(zhuǎn)該市煤礦安全生產(chǎn)被動(dòng)局面。期間3月5日，達(dá)縣壽田嘴煤礦發(fā)生一起一次死亡4人的瓦斯事故，正在開江縣檢查工作的我受書成局長(zhǎng)指派，立即通宵趕赴現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助地方政府搶險(xiǎn)救援，并積極提出對(duì)策建議，歷時(shí)40多天的煤礦煤礦安全督查任務(wù)圓滿完成。今年6月22日甘孜州德格縣在治理地質(zhì)災(zāi)害施工中發(fā)生一起死亡10人的坍塌事故，受書成局長(zhǎng)指派，帶隊(duì)晝夜兼程趕赴現(xiàn)場(chǎng)，行政2500多公里，克服藏區(qū)路途遙遠(yuǎn)、路況危險(xiǎn)、高原缺氧等困難，與省級(jí)相關(guān)部門一道經(jīng)過艱苦細(xì)致、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，在?0天時(shí)間內(nèi)完成了事故性質(zhì)認(rèn)定和現(xiàn)場(chǎng)事故調(diào)查取證工作，受到甘孜州政府和省級(jí)相關(guān)部門以及省政府分管領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。今年10月2日，甘孜州稻城縣又發(fā)生一起死亡7人的道路交通事故，由于60周年大慶，正值國(guó)慶黃金大假，受書成局長(zhǎng)指派，2日晚10時(shí)出發(fā)，連夜奔赴事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施救，召開座談會(huì)，分析事故原因 提出，提出工作要求，代表省政府和省局進(jìn)行慰問，整個(gè)國(guó)慶大假幾乎未休息，圓滿完成工作任務(wù)。

七是結(jié)合本職工作，積極開展調(diào)研。今年10月、11月、12月率行政審批處、執(zhí)法總隊(duì)相關(guān)人員到瀘州、宜賓、雅安、攀枝花、涼山州等市州進(jìn)行了以煤礦、非煤礦山、?；飞a(chǎn)企業(yè)“三項(xiàng)行動(dòng)”、“三項(xiàng)建設(shè)”、市州行政審批為重點(diǎn)內(nèi)容的調(diào)研，采取聽匯報(bào)、下礦井、召開座談會(huì)等形式，深入闡述“三項(xiàng)行動(dòng)”、“三項(xiàng)建設(shè)”在基層如何具體開展和落實(shí)，檢查調(diào)研中要求暫扣安證3個(gè)，勒令停產(chǎn)整改企業(yè)4個(gè)，對(duì)市（州）、縣（市、區(qū)）工作給予具體指導(dǎo)，該肯定的充分肯定，該批評(píng)的嚴(yán)肅批評(píng)，同時(shí)充分聽取企業(yè)和基層關(guān)于安全生產(chǎn)方面的呼聲和建議。

三、廉潔自律情況

嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，自覺做到廉潔自律，絕不觸碰國(guó)家公務(wù)人員道德行為準(zhǔn)則底線，不但管好自己和家屬，也對(duì)分管的同志嚴(yán)格要求，該批的必須盡快批準(zhǔn)，不該批的堅(jiān)決不批。積極為基層服好務(wù)，做到了嚴(yán)格遵守總局“九條紀(jì)律”和省局“十不準(zhǔn)”。

四、存在的主要不足

一是到基層督促檢查和調(diào)研力度不夠；二是有時(shí)工作上有急躁情緒，耐心不夠；三是刻苦鉆研煤礦、非煤礦山、?；贰熁ū袼娛┕さ雀呶ｎI(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)知識(shí)不夠。

五、本人態(tài)度 這次黨組織和同志們給了我作為提拔考察對(duì)象的機(jī)會(huì)，我對(duì)此非常感激。如果這次能取得同志們的信任，能得到組織的認(rèn)可，我將在省委、省政府和省局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總局的正確指導(dǎo)下，在省安監(jiān)局副局長(zhǎng)的崗位上按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，按照省安監(jiān)局的職能規(guī)定忠實(shí)履行職責(zé)，絕不懈怠，絕不貪贓枉法，絕不玩忽職守，絕不濫用職權(quán)，虛心聽取分管部門和市州、監(jiān)管對(duì)象等對(duì)工作的意見和建議，集思廣益，尊重和愛護(hù)部屬，尊重監(jiān)管對(duì)象，進(jìn)一步鉆研業(yè)務(wù)，熟悉法律法規(guī)和專業(yè)知識(shí)，提高政策水平，堅(jiān)持原則，勇于承擔(dān)急、難、險(xiǎn)、重的工作任務(wù)，強(qiáng)化組織觀念和大局意識(shí)、全局意識(shí)，爭(zhēng)做一名合格的廳局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。如果這次沒有提拔為副局長(zhǎng)，只能說明我離組織的要求、離同志們的信任還有較大差距，我一定倍加努力，在目前崗位上履行好職責(zé)，在各方面找差距，添措施，鼓干勁，做一名合格的、稱職的副巡視員。

衷心感謝省委組織部、省紀(jì)委、省安監(jiān)局、煤監(jiān)局各位領(lǐng)導(dǎo)，衷心感謝同志們，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們健康愉快！

劉健

二〇〇九年十二月十六日

第五篇：執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理陳述、答辯(建工新二標(biāo)段)

云南建工新城IV標(biāo)段工程陳述答辯

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

今天由我代表公司，向大家做云南建工新城Ⅳ標(biāo)段的管理陳述。我是本項(xiàng)目的執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理肖建華，80年參加工作，1988年畢業(yè)于云南省建筑工程學(xué)校。從事施工管理工作近27年，技術(shù)職務(wù):二級(jí)建造師，技術(shù)職稱：高級(jí)工程師。所承建的項(xiàng)目具體如下：

1988年8月昆明制藥廠片劑車間，建筑面積6205m2；1990年8月云南國(guó)際商務(wù)大廈中西醫(yī)藥大樓，建筑面積14653m2，22層；1997年3月昆明高新區(qū)人和制藥廠綜合樓及制劑車間，建筑面積28000m2，群體建筑；1999年3月楊家地正省處級(jí)副省級(jí)住宅——金牛小區(qū)，建筑面積4500m2；2003年6月金玉緣住宅小區(qū)工程，建筑面積35000m2，地下一層，地上16層；2005年4月云南省交通長(zhǎng)江房地產(chǎn)金通苑商住樓工程，建筑面積55000m2，地下一層，地上19層；2008年5月云南民族大學(xué)行政教學(xué)樓工程，建筑面積29000m2，地下一層，地上14層；2010年1月云南民族大學(xué)國(guó)際交流中心工程，建筑面積18000m2，地下一層，地上14層；2012年4月嵩明錦繡蘭苑公租房項(xiàng)目，建筑面積98000m2，地下一層，地上18層，群體建筑。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)百忙之中來聽取我的陳述，以下陳述不足之處，請(qǐng)多多指導(dǎo)。

一、工程概況 1.2.3.4.5.6.7.8.項(xiàng)目名稱：云南建工新城IV標(biāo)段 項(xiàng)目地點(diǎn)：昆明市經(jīng)開區(qū) 建設(shè)單位：昆明通泰置業(yè)有限公司 地勘設(shè)計(jì)：云南建工設(shè)計(jì)院

設(shè)計(jì)單位：昆明營(yíng)造設(shè)計(jì)工程有限公司 監(jiān)理單位：昆明建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司 施工單位：云南建工集團(tuán)有限公司

項(xiàng)目?jī)?nèi)容：云南建工新城IV標(biāo)段5#地塊（昆三中分校），概況如下：

場(chǎng)地總用地面積為63161.99㎡，其中地上總建筑面積49782.95㎡，地下總建筑面積11408.90㎡。由2棟6層的學(xué)生宿舍、2棟5層的初中部教學(xué)樓、2棟5層的高中部教學(xué)樓、1棟5層的行政樓、1棟4層的實(shí)驗(yàn)樓、1棟3層的圖書館、1棟3層的食堂、1棟1層的文體綜合樓。地下室分東西兩個(gè)獨(dú)立的地下室，均為地下1層，東部地下室為非機(jī)動(dòng)車庫，西部地下室為機(jī)動(dòng)車庫。

二、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組織機(jī)構(gòu)情況：

本工程為公司對(duì)集團(tuán)公司的窗口工程。公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，經(jīng)班子研究決定成立大沖“城中村”改造項(xiàng)目經(jīng)理部，由副總經(jīng)理耿加敏負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作，直管部經(jīng)理朱辛平擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，肖建華擔(dān)任執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理，直管部書記趙洪林擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，全面組織協(xié)調(diào)，開展項(xiàng)目施工，確保工程順利開展。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任制，形成利益、責(zé)任共同體，按照目標(biāo)一致、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、責(zé)任到位、嚴(yán)格管理；創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)員工培訓(xùn)、取證，推行輪流講課，嚴(yán)格按照集團(tuán)企業(yè)文化核心“珍惜崗位，敬業(yè)愛崗，誠(chéng)實(shí)守信，依法經(jīng)營(yíng)”和十公司的“七個(gè)不”，開展學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)； 建立健全項(xiàng)目部管理制度，責(zé)任到人，嚴(yán)格落實(shí)的績(jī)效考核管理。整個(gè)團(tuán)隊(duì)有較強(qiáng)凝聚力，士氣高漲，團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)，是一支能攻堅(jiān)、能打仗、打勝仗的團(tuán)隊(duì)。

三、項(xiàng)目管控思路、目標(biāo)及“五位一體”管理措施：

項(xiàng)目管控思路：以“四保一控一樹”為總體目標(biāo)，“五位一體”綜合管理為手段，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化為載體，編制“五位一體”綜合管理策劃書，以“五大目標(biāo)”為導(dǎo)向策劃實(shí)施，確立五大目標(biāo)如下：

安全文明施工目標(biāo)：按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）檢查項(xiàng)目安全達(dá)標(biāo)合格率100%，優(yōu)良率80%以上，創(chuàng)“省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格工地”。

質(zhì)量目標(biāo)：按國(guó)家相關(guān)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn)收合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，創(chuàng)“省優(yōu)質(zhì)工程”?？⒐を?yàn)收后一個(gè)月內(nèi)完成竣工檔案資料歸檔。

進(jìn)度目標(biāo)：確保合同工期提前完成發(fā)包范圍全部施工任務(wù)，并滿足甲方節(jié)點(diǎn)進(jìn)度要求。

成本目標(biāo)：完成公司的成本管理目標(biāo)。內(nèi)部結(jié)算在竣工驗(yàn)收后45天內(nèi)成本關(guān)門，分包結(jié)算在外部結(jié)算完成后一個(gè)月內(nèi)完成。

技術(shù)目標(biāo)：積極推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”，“綠色施工技術(shù)”，完成至少3項(xiàng)新技運(yùn)用，編制1個(gè)施工工法，１項(xiàng)集團(tuán)科技進(jìn)步、１項(xiàng)省級(jí)QC成果。針對(duì)上述目標(biāo)確立實(shí)施措施，建立健全項(xiàng)目管控體系，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，明確職責(zé)，分工協(xié)作，實(shí)行“網(wǎng)格化”管控，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。具體措施如下：

1、安全管理措施：

認(rèn)真落實(shí)基層一線員工安全責(zé)任制，確保安全管理常態(tài)化。作業(yè)前棟號(hào)工長(zhǎng)對(duì)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，每天作業(yè)前簽發(fā)“作業(yè)清單”，作業(yè)過程跟蹤檢查，并每天對(duì)安全情況進(jìn)行檢查、通報(bào)。按“五定”原則整改。專職安全員每天對(duì)班組“班前活動(dòng)”、“安全技術(shù)交底執(zhí)行情況”、“反三違”、“習(xí)慣性違章”及大型機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行監(jiān)督、管控，杜絕違反“十六條禁令”情況發(fā)生。每周進(jìn)行安全大檢查，嚴(yán)格按照“四個(gè)一”開展工作，對(duì)存在問題總結(jié)、通報(bào)、處罰。

安全文明施工按“公司標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)”編制安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施方案報(bào)公司審批后實(shí)施，臨邊、洞口、圍墻、道路、鋼筋棚、防護(hù)棚做到工具化、定型化，針對(duì)危險(xiǎn)較大的分部分項(xiàng)工程，編制專項(xiàng)施工方案報(bào)公司審批實(shí)施。

①成立創(chuàng)省級(jí)安全文明標(biāo)化工地小組；

②參照集團(tuán)標(biāo)化手冊(cè)，編制創(chuàng)安全文明標(biāo)化工地策劃書； ③完成兩次應(yīng)急救援演練；

④定期組織安全知識(shí)學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)制度；

⑤本項(xiàng)目的管控重點(diǎn)，三寶、四口、五臨邊及材料（原材料、周轉(zhuǎn)材料）堆放等；

⑥安全網(wǎng)格化管理，分區(qū)域，責(zé)任到人； ⑦安全管理過程中采取先開專題會(huì)，然后編制計(jì)劃書，最后實(shí)施并且責(zé)任到人、落實(shí)到位；

⑧在環(huán)保方面，設(shè)置專職保潔員，保持環(huán)境整潔；在機(jī)械日常維護(hù)方面，設(shè)置專職機(jī)務(wù)管理員；

⑨后澆帶管控采取獨(dú)立支撐體系，安全防護(hù)到位； ⑩對(duì)分包方安全管理：簽訂安全文明施工責(zé)任書。

2、質(zhì)量管理措施：針對(duì)質(zhì)量目標(biāo)要求，與班組、管理人員簽訂“質(zhì)量管理責(zé)任狀”，建立項(xiàng)目“質(zhì)量管理制度”、“質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度”，定期考核，獎(jiǎng)罰分明，結(jié)合目標(biāo)及項(xiàng)目實(shí)際情況編制項(xiàng)目“創(chuàng)優(yōu)策劃書”、“常見問題專項(xiàng)治理實(shí)施策劃書”及各分部工程專項(xiàng)施工方案審批后實(shí)施。施工過程嚴(yán)格執(zhí)行“方案審批制度”、“方案交底制度”、“技術(shù)交底制度”、“實(shí)物樣板引路制”、“三檢制”、“隱蔽驗(yàn)收會(huì)簽制”等各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，切實(shí)開展住宅工程常見問題專項(xiàng)治理工作。

?建立質(zhì)量體系 ?編制策劃書及專項(xiàng)方案 ?控制重點(diǎn)：

①砼防裂、砼保證密實(shí)度措施 ②防水工程 ③通病治理 ④后澆帶質(zhì)量控制 ⑤大跨度梁施工質(zhì)量控制 ⑥高支模質(zhì)量控制 ?樣板先行

?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)罰條款進(jìn)入勞務(wù)分包合同 ?嚴(yán)控原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)

?測(cè)量?jī)x器數(shù)量及準(zhǔn)確性，新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施

?嚴(yán)格貫徹“樣板制”、“三檢制”及“四個(gè)一”（即一周一檢查、一例會(huì)、一評(píng)價(jià)、一總結(jié)）制度

3、進(jìn)度控制措施：為確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，首先編制總進(jìn)度計(jì)劃，確定項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，再編制節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，根據(jù)總計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃編制月計(jì)劃，周計(jì)劃及勞動(dòng)力組織、材料配置、資金計(jì)劃。每周定期召開綜合管理例會(huì)，對(duì)周計(jì)劃完成情況總結(jié)，及時(shí)糾偏。

?地下室，合理施工段，組織流水施工 ?地上部分：全面開工

?底板：25天，頂板：25天，上部標(biāo)準(zhǔn)層：5天/層，主體斷水，20磚砌體完成，2個(gè)月后拆除外架，以此為大節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。合理組織人機(jī)材進(jìn)場(chǎng)施工，編制好勞動(dòng)力入場(chǎng)計(jì)劃

?建立節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)罰制度 ?加強(qiáng)各參與方的溝通協(xié)調(diào) ?加強(qiáng)分包隊(duì)伍的管理

?編制總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、季度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，逐層分解，層層落實(shí)，及時(shí)糾偏。

4、成本管理措施： 強(qiáng)化成本管理制度，細(xì)化施工成本管控措施，實(shí)施“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押承包”。根據(jù)施工預(yù)算編制預(yù)算成本和計(jì)劃成本，明確成本目標(biāo)，從材料采購、勞務(wù)招標(biāo)、設(shè)備、材料租賃、工程量核算、開具任務(wù)書等方面嚴(yán)格把關(guān)，每月進(jìn)行實(shí)際成本、計(jì)劃成本、預(yù)算成本對(duì)比分析、糾偏。核心是控制量、價(jià)及損耗。

（１）利用NC平臺(tái)加強(qiáng)管控，透明化管理及時(shí)糾偏。全員交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，確保全員參與利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共提的全員管控模式，調(diào)動(dòng)全體管理人員積極性，共同完成成本目標(biāo)的控制

（2）開源：編制施工圖預(yù)算，確保不漏項(xiàng)不少量，做好施工預(yù)算與實(shí)際工程量的實(shí)時(shí)對(duì)照及時(shí)糾偏；做好簽證辦理（資料收集）；做好簽證臺(tái)賬、變更臺(tái)賬、全程跟蹤，橫向溝通，確保簽證變更不漏項(xiàng)，簽證變更數(shù)量準(zhǔn)確性

（3）節(jié)流：收集市場(chǎng)價(jià)格信息，為項(xiàng)目經(jīng)理提供合理的價(jià)格指導(dǎo)；合理組織人員進(jìn)場(chǎng)（合理機(jī)構(gòu)配置）避免人員窩工；合理組織施工機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)，增強(qiáng)機(jī)械使用效率；合理組織周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場(chǎng)，杜絕浪費(fèi)；合理化低價(jià)中標(biāo)（材料、勞務(wù)）；

（4）編制成本目標(biāo)策劃書（5）降低合同風(fēng)險(xiǎn)（6）通過月對(duì)比表及時(shí)糾偏

5、技術(shù)管理措施：

結(jié)合項(xiàng)目情況及各項(xiàng)目標(biāo)，認(rèn)真分析圖紙，提前編制“技術(shù)管理實(shí)施方案”，施工中積極推廣“四新技術(shù)”，“綠色施工技術(shù)”，本著節(jié)能、環(huán)保、降耗的原則，為安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本提供強(qiáng)有力的支撐。成立QC質(zhì)量管理小組，集思廣益，攻克質(zhì)量、安全技術(shù)難題。

1.2.時(shí)拆除 垂直運(yùn)輸采用塔吊及雙籠吊。

采用合理先進(jìn)支撐方案、確保塔吊及外腳手架主體斷水及3.編制地下室流水施工計(jì)劃，確保地下室輔材周轉(zhuǎn)使用。4.模板腳手架選用插接式，模板選用樓板采用15厚優(yōu)質(zhì)膠合板，鋼筋連接選用閃光對(duì)焊及直螺紋，確保砼構(gòu)件的幾何尺寸及觀感質(zhì)量。

5.使用新技術(shù)3項(xiàng)、編制工法一項(xiàng)，集團(tuán)科技進(jìn)步一項(xiàng)，省級(jí)QC成果一項(xiàng)

6、風(fēng)險(xiǎn)控制：項(xiàng)目實(shí)施前，認(rèn)真辨識(shí)項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，根據(jù)建筑施工項(xiàng)目生產(chǎn)的特點(diǎn)，項(xiàng)目生產(chǎn)存在最主要的風(fēng)險(xiǎn)因素為：合同風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、勞務(wù)分包管理風(fēng)險(xiǎn)等。分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根本原因是4M1E（人、機(jī)、料、法、環(huán)），評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)程度，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因及風(fēng)險(xiǎn)程度，制定具體風(fēng)險(xiǎn)防范措施。例如，購買工程一切險(xiǎn)、意外傷害險(xiǎn)，加強(qiáng)管理、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，加強(qiáng)合同管理等。

四、新技術(shù)、材料運(yùn)用

結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，積極推廣運(yùn)用“四新技術(shù)”、“綠色施工技術(shù)”。模板支撐系統(tǒng)采用快拆腳手架、木模板技術(shù)，腳手架采用型鋼懸挑式腳手架及落地腳手架，鋼筋連接采用電渣壓力焊、直螺紋等新技術(shù)，達(dá)到清水砼要求，上不抹灰，下不找平。

五、勞務(wù)分包隊(duì)伍選擇、管理

1、嚴(yán)格準(zhǔn)入制，在集團(tuán)、公司的合格分包方名錄中擇優(yōu)選定潛在投標(biāo)人，領(lǐng)導(dǎo)推薦的實(shí)行“連帶責(zé)任制”。

2、通過公開招標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)性談判，保證勞務(wù)方有合理利潤(rùn)。

3、加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行“雙黑名單制”，嚴(yán)格考核。

4、以樣板引路，做好各項(xiàng)交底工作，明確各分部、分項(xiàng)工程及各工序質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

5、加強(qiáng)溝通，做好廉政建設(shè)，確保與勞務(wù)隊(duì)伍無不正當(dāng)利益關(guān)系，樹立正氣。

6、開展班組間的技能、技術(shù)、管理等綜合評(píng)比，獎(jiǎng)罰分明。

7、盡量使用長(zhǎng)期合作的勞務(wù)隊(duì)伍，采取分工種勞務(wù)單項(xiàng)分包模式。

結(jié)語：

我們有信心、有能力，以高度責(zé)任感、使命感圍繞集團(tuán)“四保一控一樹”的目標(biāo)，“兩個(gè)轉(zhuǎn)移”的經(jīng)營(yíng)方針，“五位一體”的管理理念完成云南建工新城Ⅳ標(biāo)段施工。請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、總承包直屬二部領(lǐng)導(dǎo)放心，我們團(tuán)隊(duì)一定交上一份滿意的答卷。

附：項(xiàng)目管理人員名冊(cè)；

云南建工集團(tuán)第十建筑工程有限公司

2014年９月１６日