第一篇：龍源內(nèi)蒙古風(fēng)力發(fā)電有限公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)座談會匯報材料上傳文檔

龍源電力班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查匯報材料

龍源內(nèi)蒙古風(fēng)力發(fā)電有限公司

檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)好，受公司委托，我將公司班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況簡要匯報如下：

一、公司基本概況

龍源內(nèi)蒙古風(fēng)力發(fā)電有限公司成立于 年 月，現(xiàn)有正式職工 人。截至2015年x月底，公司風(fēng)電項目遍布內(nèi)蒙古自治區(qū)中西部個盟市個旗縣，個項目公司同步管理運營，投產(chǎn)風(fēng)電裝機x萬千瓦，在蒙西電網(wǎng)風(fēng)電企業(yè)中裝機規(guī)模位列第三；在建容量x萬千瓦，核準(zhǔn)風(fēng)電總?cè)萘縳萬千瓦，資產(chǎn)總額近x億元。實現(xiàn)安全生產(chǎn)x天，年累計發(fā)電x億千瓦時，完成年度目標(biāo)x億千瓦時的x%。

二、公司開展班組建設(shè)以及《指導(dǎo)手冊》落實整體情況 按照龍源電力統(tǒng)一要求部署，公司成立班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了公司班組建設(shè)考評管理辦法，多次組織專題會議研究班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實有序開展，《指導(dǎo)手冊》基本落實。

（一）班組基礎(chǔ)建設(shè)

一是建立健全組織機構(gòu)。公司已有18個運行班組全部成立班委會，明確班委會安全員、培訓(xùn)員、宣傳員、考勤員、庫管員

等班委會成員及職責(zé)。二是建立健全班組管理規(guī)章制度。在2013年印發(fā)安全生產(chǎn)管理制度匯編的基礎(chǔ)上，公司結(jié)合實際，年初開始，相繼組織修訂了安全生產(chǎn)、班組建設(shè)等管理制度60多項。三是進一步規(guī)范班組記錄。按照公司統(tǒng)一要求，統(tǒng)一印發(fā)了工作日志、安全活動記錄、班務(wù)記錄等有關(guān)記錄和臺帳本，并按要求記錄相應(yīng)內(nèi)容。四是加強班組考核，有力推進班組建設(shè)工作落實。公司將班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化中規(guī)定的工作內(nèi)容、指標(biāo)作為對風(fēng)電場工作完成情況的考核內(nèi)容，并據(jù)此分配獎金，通過對這些內(nèi)容的考核，有力推動班組建設(shè)工作。五是充分利用網(wǎng)絡(luò)等新媒體，加強班組信息化建設(shè)。在龍源電力辦公平臺的基礎(chǔ)上，公司開發(fā)了生產(chǎn)管理平臺，班組組建了QQ、微信群。六是進一步加強成本管理，開展節(jié)能降耗、修舊利廢等活動。班組扎實開展運行分析，通過無功補償技改、調(diào)整變電站運行方式等措施，有效降低廠用電。同時，班組積極組織修舊利廢工作，增收節(jié)支。七是不斷加強文明生產(chǎn)管理。定臵管理規(guī)范，風(fēng)電場倉庫帳、卡、物一致，各類標(biāo)識、宣傳欄等符合《班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作指導(dǎo)手冊》。

（二）班組隊伍建設(shè)

一是全面提升班組長綜合素質(zhì)和崗位履職能力。組織公司全部班組長參加中央企業(yè)班組長崗位管理能力資格認證遠程培訓(xùn)，同時選配優(yōu)秀班組長參加龍源電力組織的班組長培訓(xùn)。二是加強后備班組長培養(yǎng)。組織后備班組長民主推薦、測評，建立后備人才庫，加強對后備人才培養(yǎng)和教育。三是不斷加強政治理論學(xué)習(xí)

和形勢任務(wù)教育，主動了解和幫助班組成員解決工作、生活實際困難，班組成員相處融洽，公司成立至今，班組未發(fā)生群體及上訪事件。四是深入宣貫龍源電力企業(yè)文化，組織開展班組文體娛樂活動，增強職工凝聚力、歸屬感。

（三）班組安全建設(shè)

一是嚴格執(zhí)行“兩票三制”，全面落實“兩措”計劃和“反三違”措施，堅持“四不放過”原則，建立班組安全獎懲制度，每月兌現(xiàn)并公開獎懲情況。二是建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司與風(fēng)電場、風(fēng)電場與班組、班組與班組成員逐級簽訂了安全責(zé)任書。同時健全各項措施和事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織開展預(yù)案演練，切實提高突發(fā)事件應(yīng)對能力。三是加強安全教育培訓(xùn)，安排班組成員參加上崗培訓(xùn)取證、消防培訓(xùn)取證等，不斷提高職工自我保護能力。四是嚴格執(zhí)行班前班后會、安全日活動要求，及時傳達上級有關(guān)安全工作文件、會議精神，并結(jié)合案例組織開展學(xué)習(xí)討論，提高職工安全意識。同時定期組織開展安規(guī)考試，考試參與率、合格率均為100%。五是按規(guī)定組織開展預(yù)試、安全工器具試驗和春秋季安全大檢查工作，辨識危險源，排查安全隱患，及時整改落實。六是開展班組成員勞動安全互?；顒?，簽訂安全互保協(xié)議。公司成立至今，未發(fā)生重大設(shè)備和人身事故，安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。

（四）班組技能建設(shè)

一是建立班組員工培訓(xùn)目標(biāo)責(zé)任制。班組結(jié)合工作實際，根據(jù)工作需求，干什么學(xué)什么，缺什么學(xué)什么，制定年度、月度培訓(xùn)計劃，克服檢修任務(wù)重，利用晚上休息時間，組織員工學(xué)習(xí)。二是建立人人上講臺、人人當(dāng)老師輪流講課制。根據(jù)員工對不同機型、不同系統(tǒng)的熟悉和檢修技巧的掌握程度不同，人人上講臺將自己所掌握知識進行講解，班組整體業(yè)務(wù)水平不斷提高。三是建立幫傳帶培訓(xùn)制。技術(shù)能手一幫一的帶徒弟，在檢修過程中，師傅手把手交，并將理論與實踐結(jié)合起來進行講解，使員工走出理論講解枯燥乏味的羈絆。四是采用走出去請進來的培訓(xùn)辦法。派員工參加集團公司培訓(xùn)，廠家等培訓(xùn)，同時邀請內(nèi)蒙古電力公司、華北電院、廠家的經(jīng)驗豐富的專家來我公司集中培訓(xùn)。五是通過技能競賽、班組競賽激勵員工。公司建立技能競賽、班組競賽長效機制，對技能競賽、班組競賽中涌現(xiàn)出的技術(shù)能手和先進集體進行物資獎勵，并將想干事、能干事、干成事的員工放到管理崗位，激勵每位員工，在公司上下形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。在國電集團、龍源電力及內(nèi)蒙古自治區(qū)舉辦的競賽中屢創(chuàng)佳績。2015年，在內(nèi)蒙古自治區(qū)總工會和人力資源保障廳舉辦的技能比賽中，公司榮獲團體第一，派出的6名選手分別榮獲個人第一名、第二名、第四名、第五名、第六名、第七名；在龍源電力技能比武中，2支隊伍分獲團體二、三等獎，2名選手獲個人三等獎，2名選手獲優(yōu)秀獎，4名選手被授予“優(yōu)秀技術(shù)能手”稱號；在國電集團技能比武中，3名選手闖入前16名；在全國技能比

武中，3名選手全部獲獎。在2014年龍源電力“大干一季度，實現(xiàn)開門紅”勞動競賽中，公司賽烏素風(fēng)電場一班榮獲先進班組。

（五）班組創(chuàng)新建設(shè)

一是主動開展技能創(chuàng)新。先后完成風(fēng)力機主軸、發(fā)電機、齒輪箱吊裝更換工作，并獨立編制裝方案及作業(yè)指導(dǎo)書。二是積極開展技改項目。挑選技術(shù)骨干組成風(fēng)力機優(yōu)化小組，華銳機型清洗散熱器、散熱系統(tǒng)技改、變頻器技改、歌美颯葉片修補及部分機組主控程序優(yōu)化等技改項目效果明顯，2014年華銳風(fēng)力機變頻器改造完成后，故障率相比2013年降低30.2%，年可利用率較上年同期升高2.08個百分點，尤其是大風(fēng)季可利用率提高近10個百分點。三是鼓勵職工積極開展“五小”活動，公司3項技改項目申請國家實用型專利，兩項獲得專利通知；同時自行開發(fā)生產(chǎn)報表系統(tǒng)，整合現(xiàn)有各類成型報表并自動進行計算統(tǒng)計等工作，及時掌握并處理風(fēng)電場運行和檢修管理存在的問題，使值班人員和管理人員將工作重心由統(tǒng)計轉(zhuǎn)向分析。

（六）班組民主建設(shè)

一是實行班務(wù)公開。及時公開班組伙食管理、月度考核等涉及職工利益的相關(guān)事項，保障職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。二是切實保護女職工權(quán)益。修訂風(fēng)電場女工孕期及哺乳期工作休息管理辦法，對風(fēng)電場女工休息和工作進行合理調(diào)整和安排。三是組織開展合理化建議。每年至少組織兩次合理化建議征集活動，切實解決職工關(guān)心關(guān)注的主要問題，增強職工凝聚力。同時針對

風(fēng)電場條件艱苦、職工大多是年輕人等特點，積極組織各類文體娛樂活動，了解班組成員思想動態(tài)，關(guān)心班組成員工作、生活，幫助他們解決遇到的實際困難，使他們心情愉悅、無顧無憂地投入到工作中。

三、存在的問題

一是班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展不平衡，部分風(fēng)電場班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作有待進一步加強。二是部分場長、班組長對班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的認識有待進一步提高。

下一步，公司將進一步加大班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作力度，加強班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作宣傳教育，推動班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階，有力促進公司管理提升和效益提升，為公司科學(xué)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

第二篇：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)座談會匯報材料

中鐵二十局集團滬昆客專杭長湖南段項目經(jīng)理部

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)座談會匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

中鐵二十局集團滬昆客專項目自2010年4月10日進場以來，在滬昆客專湖南公司、集團公司的大力支持和關(guān)懷下，堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的方針，注重抓源頭、抓過程、抓細節(jié)，全面落實鐵道部質(zhì)量、安全、工期、成本、環(huán)境保護和技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”管理要求，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求進行大臨建設(shè)、征地拆遷等各項準(zhǔn)備工作，為工程正式開工奠定了堅實基礎(chǔ)?，F(xiàn)就項目進場以來標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要工作匯報如下：

一、認清形勢，提高思想認識。

我集團滬昆客專杭長湖南段Ｉ標(biāo)段項目正線長度50.263km。主要工程數(shù)量有：路基55段計7.091km，橋梁45座計28.819km，隧道14座計14.261km，梁場3處，制梁1099孔，架梁811孔，無砟軌道道床101.826Km。集團公司領(lǐng)導(dǎo)對此項目高度重視，專門召開總經(jīng)理辦公專題會議研究部署，明確指出該項目是鐵道部的典型示范工程，具有標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴、工期緊、任務(wù)重、風(fēng)險高、征遷難度大等特點，并把攻堅杭長客專作為企業(yè)發(fā)展的信譽之戰(zhàn)、生死之戰(zhàn)來看待。我們項目以最快的速度集結(jié)人員、設(shè)備等施工資源到位，并先后于4月14日至17日邀請集團公司科技部專家、4月22日邀請婁底指揮部蔣指揮長等對參建人員進行客專標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)宣貫，并多次集體組織項目部、工區(qū)、架子隊三級

中鐵二十局集團滬昆客專杭長湖南段項目經(jīng)理部

管理人員進行標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)，利用投影、幻燈等多種載體和不同形式，組織學(xué)習(xí)了“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的工作標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)理念，客專公司“建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系匯編”，石武、蘭新二線、哈齊客專等多個客運專線項目的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資料，使全體參建員工充分認識到推進標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義，變“要我做”為“我要做”，營造了全員積極參與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的濃厚氛圍。

二、完善組織，建立健全機構(gòu)。

滬昆客專施工難度大、標(biāo)準(zhǔn)高，尤其是我標(biāo)段重難點控制工程多，為此項目部首先建立機構(gòu)健全組織，按要求設(shè)五部一室一隊，即：工程管理部、計劃財務(wù)部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、綜合管理部、中心試驗室、精密測量隊；下設(shè)四個工區(qū)，一個軌道板廠，分別由一、三、五、六、電氣化公司組建，設(shè)對應(yīng)業(yè)務(wù)部室。在完善項目經(jīng)理部組織構(gòu)架的基礎(chǔ)上，我們同步成立了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，常務(wù)副經(jīng)理任常務(wù)副組長，分管標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的副經(jīng)理任副組長，其他班子成員和各部室負責(zé)人為組員。各工區(qū)、架子隊也相應(yīng)成立了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作小組，明確了人員分工，確保責(zé)任到人，基本上形成了項目一把手負總責(zé)和分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)、各部門齊抓共管的局面，為全力以赴抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定了堅實的組織保障。

三、嚴格落實，推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我們充分認識到鐵路項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是落實“六位一體”管理要求的重要抓手，是踐行“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、中鐵二十局集團滬昆客專杭長湖南段項目經(jīng)理部

不懈怠”要求的具體體現(xiàn)，是提升鐵路建設(shè)水平的重要載體，也是又好又快推進客運專線建設(shè)順利進行的必然選擇。

（一）管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，確保工程進度快速有序。不以規(guī)矩，不成方圓。項目經(jīng)理部認真學(xué)習(xí)客專公司下發(fā)的文件匯編、指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，結(jié)合現(xiàn)場實際，同步出臺了綜合管理制度、工程管理制度、安全質(zhì)量管理制度、計劃財務(wù)管理制度、物資設(shè)備管理制度等5大項40小項管理制度和辦法，并分類匯編下發(fā)到各部室和工區(qū)、廠、隊，要求各單位認真組織學(xué)習(xí)，提高員工自覺遵守各項制度的自覺性，項目部初步形成制度健全、管理有效、運行順暢的內(nèi)部管理機制。同時，項目積極落實“全天候、全時段”工作模式，教育全體參建員工轉(zhuǎn)變觀念，更新思路，切實把思想統(tǒng)一到推動滬昆客專施工又好又快進行上來。

（二）人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，為工程施工提供智力支持 客專施工有許多新理念、新知識、新工藝、新技術(shù)需要學(xué)習(xí)掌握。我項目根據(jù)工作崗位要求從全集團范圍內(nèi)抽調(diào)具有相應(yīng)知識、技能以及協(xié)調(diào)能力的人員，并有計劃地做好人才培訓(xùn)和儲備工作，著力構(gòu)建有知識、有能力、快速度辦事、高效率運轉(zhuǎn)的團隊。一是推行架子隊管理，實現(xiàn)“以我為主”。結(jié)合實際，項目部首批開工上場15個架子隊，全部由項目經(jīng)理部派專職隊長、架子隊技術(shù)主管、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、試驗員、材料員等管理工程隊，在領(lǐng)工員、工班長帶領(lǐng)下進行作業(yè)，每個工序、作業(yè)面都有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。二是建立學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、中鐵二十局集團滬昆客專杭長湖南段項目經(jīng)理部

考核制度。根據(jù)工程特點和技術(shù)要求，項目部及各工區(qū)制訂了周學(xué)習(xí)計劃，組織全體員工，采取輪訓(xùn)、現(xiàn)場觀摩、實地教學(xué)等方式，學(xué)習(xí)施工方案、安全質(zhì)量管理、征地拆遷管理、規(guī)章制度等客專知識，考試合格后方可上崗。同時采取“請進來與走出去”相結(jié)合的方式，邀請專家對客運專線無砟軌道、路基施工，制運架梁技術(shù)和施工組織設(shè)計進行講座，切實提高了管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和實施標(biāo)準(zhǔn)化的能力。下一步將組織技術(shù)管理人員到京滬、武廣鐵路對拌合站、梁場布設(shè)、施工工藝等進行參觀學(xué)習(xí)，提高全體施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。

（三）現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，完善文明工地創(chuàng)建。

我項目積極推進標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，下一步著力加強現(xiàn)場文化建設(shè)。通過建立項目管理的目標(biāo)體系、責(zé)任體系，將質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護和技術(shù)創(chuàng)新分解細化。一是超前思維，完善質(zhì)量管理體系、管理制度和控制標(biāo)準(zhǔn)；熟悉掌握客專施工的新技術(shù)、新工藝，成立QC小組，加大科技攻關(guān)力度。二是實行督導(dǎo)制度。項目經(jīng)理部實行分組分片包干負責(zé)制，成立督導(dǎo)組和協(xié)調(diào)組，由分管生產(chǎn)、成本、協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)現(xiàn)場，對“三場五站”建設(shè)統(tǒng)籌安排，及時掌握工程進展，動態(tài)管理，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場的問題，分析查找原因，制定整改措施，限時、限人整改。三是加強工地文化建設(shè)，下發(fā)《文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，明確安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)，建立環(huán)保工程管理標(biāo)準(zhǔn)，有效促進內(nèi)業(yè)資料管理、營區(qū)現(xiàn)場布置、便道標(biāo)準(zhǔn)、材料場、施工設(shè)備、技術(shù)工作、中鐵二十局集團滬昆客專杭長湖南段項目經(jīng)理部

試驗工作等運行的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、科學(xué)化，營造良好的文化氛圍。

（四）過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，積極打造客專建設(shè)精品

過程控制是實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我項目通過進一步強化六位一體控制體系，嚴格管理流程，一是把安全質(zhì)量管理視為施工過程控制管理的重中之重，在思想上高度重視，從進場之初便健全機構(gòu)配齊人員，做好各項基礎(chǔ)工作。二是切實抓好圖紙審核、優(yōu)化工作，進行實時性施工組織設(shè)計的編制，優(yōu)化施工資源配置；把臨時工程當(dāng)成永久性工程做，達到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求、規(guī)范施工。三是依據(jù)現(xiàn)場管理規(guī)范和設(shè)計圖紙要求，組織編制梁場、拌合站、橋梁樁基、隧道等施工作業(yè)指導(dǎo)書和安全技術(shù)交底，使管理要求和各項措施真正融入并落實到作業(yè)人員心中，爭創(chuàng)精品工程。

總之，鐵路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，需要全體參建單位和全體參建員工廣泛參與、共同努力、各盡其責(zé)，才能圓滿完成。我們中鐵二十局集團在今后的工作中將不遺余力、再接再厲，嚴格按照鐵道部管理精神和滬昆客專湖南公司的具體要求，進一步提高認識，深化鞏固既有成果，不斷強化“四化”支撐，切實抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為把滬昆客專杭長湖南段工程建設(shè)成為精品工程、安全工程做出積極的努力。

二Ｏ一Ｏ年五月七日

第三篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)匯報

安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)事跡材料

吉兆橋工程位于天津市中心城區(qū)中環(huán)線和外環(huán)線之間, 是一座跨海河橋。同時,也是海河上下游迄今為止唯一一座桁架結(jié)構(gòu)的橋梁。根據(jù)設(shè)計形式，在海河中要設(shè)置兩個大型墩臺，采用三跨鋼桁架梁形式完成海河橫向跨越，從施工安全、技術(shù)等方面都具有相當(dāng)大的施工難度。

其中水中墩臺長40.6m，寬3m，高9.65m，間距90m，距兩側(cè)堤岸約為60m，墩臺處水深約8m，墩臺基礎(chǔ)采用大直徑超長樁基（樁徑1.8m、樁長75m）和超大型承臺。樁基、承臺、墩臺均需要大型機械設(shè)備進行水上作業(yè)，這使施工條件相對受到極大的限制，也增加了水中作業(yè)的危險性，成為了水中作業(yè)施工的一個難點。

在鋼桁架橫跨海河施工上，主橋橋?qū)?0m,最大跨度200m,根據(jù)現(xiàn)場條件，我們采用42.5米大跨徑龍門吊進行主橋鋼桁架的吊運與拼裝施工。由于龍門吊跨度大，施工過程中起吊的鋼桁架重量重，因此如何確保龍門吊基礎(chǔ)穩(wěn)定，達到承載力要求，同時又能方便施工、確保施工安全可控是本工程的一個重點。

為保證水中施工作業(yè)順利進行，確保水中深基坑結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量，確保施工中龍門吊起重吊裝安全順利進行，項目部嚴格按照集團、公司針對施工現(xiàn)場安全管理的各項要求，結(jié)合項目現(xiàn)場施工的重點、難點的實際的情況，積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，目前我項目部已建立起一個安全標(biāo)準(zhǔn)化班組，具體工作落實如下：

一、落實到位，明確責(zé)任

在確立安全工作目標(biāo)時，按照“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求，結(jié)合班組的具體情況，按照集團、公司針對項目現(xiàn)場施工安全管理的各項要求，深入開展創(chuàng)“安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)班組”活動，建立健全各項安全管理制度，在落實上下功夫，一件件地去抓，去落實到位，把“安全一票否決”落實到班組每一個職工身上，誰出問題，誰就要負行政、經(jīng)濟的責(zé)任，從而保證班組安全建設(shè)的每一項工作都能扎扎實實地落實到位。

二、調(diào)整到位，完善措施

長期以來，我們積累了許多現(xiàn)場安全施工的經(jīng)驗，研究制定了不少切實有效的安全規(guī)章制度、安全崗位責(zé)任制等，確保了施工生產(chǎn)安全，但是隨著施工項目的變化發(fā)展，施工環(huán)境條件的限制，對班組安全工作的要求也進一步提高，同時在施工當(dāng)中也出現(xiàn)了許多新情況、新問題，原來的規(guī)章制度、安全崗位責(zé)任制等都需要進一步地完善、調(diào)整或修訂。現(xiàn)場施工班組是項目生產(chǎn)當(dāng)中最小的單位，也是新情況、新問題的最早發(fā)源地。項目部根據(jù)現(xiàn)場施工實際的重點、難點的安全生產(chǎn)情況，不斷研究、分析、總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)，并根據(jù)新情況、新問題，隨時對班組的規(guī)章制度、辦法等進行認真細致的調(diào)整充實和修行完善。

在水那中墩臺施工中，保證水中施工作業(yè)順利進行，保證水中深基坑結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量，我們在設(shè)計橋位兩側(cè)搭建跨河棧橋，在海河中緊鄰承臺樁一側(cè)搭建臨時平臺進行水中灌注樁施工，同時對水中主墩承臺及墩臺采用日本產(chǎn)SKSP-SX27型，即拉森Ⅵ型高強度鋼板樁形成封閉圍堰進行施工，施工過程中將軸力監(jiān)測引入到圍堰結(jié)構(gòu)體系中，分別對拉森板樁的位移、沉降及支撐軸力進行了連續(xù)不間斷的觀測，以確?；拥陌踩?。

在鋼桁架起重吊裝的施工中，結(jié)合本工程現(xiàn)場特有的地址環(huán)境及周邊情況，采用鋼管樁作為龍門吊軌道的基礎(chǔ)，在設(shè)計鋼管樁時，橫向采用2M+3M跨徑、縱向采用4m+3.5m+4m的跨徑組合，一方面考慮了橫、縱梁結(jié)構(gòu)的擺放，另一方面通過計算該組合結(jié)構(gòu)各部位的受力情況，縱橫梁及鋼管樁均能滿足1.7倍的安全系數(shù)要求。因此保證了龍門吊基礎(chǔ)穩(wěn)定，同時達到承載力要求，又方便了施工、確保了鋼桁架施工安全吊裝。

在施工當(dāng)中針對施工重點，建立了相應(yīng)的水中鋼圍堰深基坑施工人員的實名制班牌制度起重吊裝前安全檢查制度，以及吊裝過程中安全巡視制度等，一整套科學(xué)合理、便于操作、具體實用的班組安全措施。確保了施工現(xiàn)場安全有序的進行施工。

三、整改到位，消除隱患

在班組安全管理上，最可怕的是對隱患視而不見，見而不改，麻木不仁。因此，項目部安全班組不僅加大針對施工現(xiàn)場安全檢查力度，同時項目安技科要求施工隊的各班組加強自身安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改。做到帶班班長及安全員每日堅持一班三檢制，并根據(jù)施工重點、難點的工藝、工序特點和施工班組的安全情況，定期檢查班組內(nèi)作業(yè)場所及責(zé)任區(qū)，落實安全措施，組織班組人員認真進行設(shè)備巡回檢查、現(xiàn)場設(shè)施檢查及安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和不安全情況，使物品、器械的不安全因素得到消除，人的不安全行為得到糾正，消除了事故隱患。

四、資金到位，保障投入

生產(chǎn)安全是一項重投入的工程，某種意義上說，投入不到位，生產(chǎn)安全就難以到位，項目班組在公司的資金大力支持下，加大對項目安全管理建設(shè)資金投入，為班組配備安檢合格的安全設(shè)施、用具、材料，為班組配備安全帽、安全繩、防護面具、救生衣、救生圈等安全設(shè)備，滿足了現(xiàn)場班組安全工作的需要，確保隱患及時整改到位。同時也確保了班組工人作業(yè)時的人身安全。

五、教育到位，牢樹理念

“安全第一、預(yù)防為主”，只有使廣大員工轉(zhuǎn)變安全觀念，牢固樹立安全意識，才能避免安全事故的發(fā)生。項目安技科組織各個施工班組定期開展安全思想、安全紀(jì)律、安全知識教育和安全教育，開展應(yīng)急演練和安全知識問答活動，做好新員工班組安全教育，以及上崗前的培訓(xùn)工作，表揚安全生產(chǎn)上的好人好事，批評違章、違紀(jì)等不良傾向，確保班組的每一個成員都要具備必要的安全、自救、急救知識，熟悉有關(guān)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位安全操作技能，正確使用安全防護用品。

綜上所述，搞好班組安全建設(shè)工作，還有許多工作要做，作為一個規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化班組應(yīng)當(dāng)牢固樹立“生產(chǎn)安全重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定生產(chǎn)安全形勢、穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保在施工項目的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。我項目部將繼續(xù)嚴格要求開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，落實好安全管理制度、采取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化的管理方式，把班組安全管理提高到一個新的水平，為今后其他項目安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的組建積累施工經(jīng)驗。

第四篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)匯報

道里公司在安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作中，按照集團公司《創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動實施方案》的十二條要求，結(jié)合公司安全工作實際情況，以安松分公司安信房管站為范本，在全公司內(nèi)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，各分公司現(xiàn)均已推出一個安全標(biāo)準(zhǔn)化班組，具體工作落實如下：

一、落實到位，明確責(zé)任

在確立安全工作目標(biāo)時，按照“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求，結(jié)合班組的具體情況，按照集團公司《創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動實施方案》的十二條要求，深入開展創(chuàng)“安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)班組”活動，建立健全各項安全管理制度，在落實上下功夫，一件件地去抓，去落實到位，把“安全一票否決”落實到班組每一個職工身上，誰出問題，誰就要負行政、經(jīng)濟的責(zé)任，從而保證班組安全建設(shè)的每一項工作都能扎扎實實地落實到位。

二、調(diào)整到位，完善措施

長期以來，我們積累了許多經(jīng)驗，研究制定了不少切實有效的規(guī)章制度、安全崗位責(zé)任制等，確保了生產(chǎn)安全，但是企業(yè)的發(fā)展，職工思想的變化，對班組安全工作的要求也進一步提高，同時也出現(xiàn)了許多新情況、新問題，原來的規(guī)章制度、安全崗位責(zé)任制等也要進一步地完善、調(diào)整或修訂。班組是企業(yè)中最小的單位，也是新情況、新問題的最早發(fā)源地，安松分公司安信房管站根據(jù)實際安全生產(chǎn)情況，不斷研究、分析、總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)，并根據(jù)新情況、新問題，隨時對班組的規(guī)章制度、辦法等進行認真細致的調(diào)整充實和修行完善，建立一整套科學(xué)合理、便于操作、具體實用的班組安全措施。

三、整改到位，消除隱患

在班組安全管理上，最可怕的是對隱患視而不見，見而不改，麻木不仁。因此，公司不僅加大安全檢查力度，同時要求各班組加強自身安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改。太陽島分公司維修班組加強自身安全檢查工作，做到帶班班長及安全員每日堅持一班三檢制，并根據(jù)季節(jié)特點和本單位班組的安全情況，定期檢查班組內(nèi)作業(yè)場所及責(zé)任區(qū)，落實安全措施，組織班組人員認真進行設(shè)備巡回檢查、現(xiàn)場設(shè)施檢查及安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和不安全情況，使物品的不安全因素得到消除，人的不安全行為得到糾正，消除了事故隱患。

四、資金到位，保障投入

生產(chǎn)安全是一項重投入的工程，某種意義上說，投入不到位，生產(chǎn)安全就難以到位，公司要求各分公司加大安全資金投入，為班組配備的安全設(shè)施、用具、材料，各分公司共投入資金6.2萬余元，為班組配備安全帽、安全繩、防護面具氣體檢測儀等安全設(shè)備，滿足了班組安全工作的需要，確保隱患及時整改到位。同時也確保了班組工人作業(yè)時的人身安全。

五、教育到位，牢樹理念

“安全第一、預(yù)防為主”，只有使廣大員工轉(zhuǎn)變安全觀念，牢固樹立安全意識，才能避免安全事故的發(fā)生。房產(chǎn)“120”應(yīng)急維修中心搶修班組定期開展安全思想、安全紀(jì)律、安全知識教育和安全教育，開展應(yīng)急演練和安全知識問答活動，做好新員工班組安全教育，以及上崗前的培訓(xùn)工作，表揚安全生產(chǎn)上的好人好事，批評違章、違紀(jì)等不良傾向，犎繁０嘧櫚拿懇桓齔稍倍家弒副匾陌踩郎叮煜び泄匕踩嬲輪貧群桶踩僮鞴娉蹋莆氈靖諼話踩僮骷寄埽肥褂冒踩闌び悶貳?

綜上所述，搞好班組安全建設(shè)工作，有許多工作要做，作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹立“生產(chǎn)安全重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定生產(chǎn)安全形勢、穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保企業(yè)的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。公司在今后的安全生產(chǎn)工作中，將繼續(xù)按照集團公司《創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動實施方案》的十二條要求開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，落實好安全管理制度、采取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化的管理方式，把班組安全管理提高到一個新的水平。

來自: 安全管理網(wǎng)（）詳細出處：

http:///System/Normal/Base/201109/199966.shtml

第五篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)匯報

安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)匯報

道里公司在安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作中，按照集團公司《創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動實施方案》的十二條要求，結(jié)合公司安全工作實際情況，以安松分公司安信房管站為范本，在全公司內(nèi)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，各分公司現(xiàn)均已推出一個安全標(biāo)準(zhǔn)化班組，具體工作落實如下：

一、落實到位，明確責(zé)任

在確立安全工作目標(biāo)時，按照“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求，結(jié)合班組的具體情況，按照集團公司《創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動實施方案》的十二條要求，深入開展創(chuàng)“安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)班組”活動，建立健全各項安全管理制度，在落實上下功夫，一件件地去抓，去落實到位，把“安全一票否決”落實到班組每一個職工身上，誰出問題，誰就要負行政、經(jīng)濟的責(zé)任，從而保證班組安全建設(shè)的每一項工作都能扎扎實實地落實到位。

二、調(diào)整到位，完善措施

長期以來，我們積累了許多經(jīng)驗，研究制定了不少切實有效的規(guī)章制度、安全崗位責(zé)任制等，確保了生產(chǎn)安全，但是企業(yè)的發(fā)展，職工思想的變化，對班組安全工作的要求也進一步提高，同時也出現(xiàn)了許多新情況、新問題，原來的規(guī)章制度、安全崗位責(zé)任制等也要進一步地完善、調(diào)整或修訂。班組是企業(yè)中最小的單位，也是新情況、新問題的最早發(fā)源地，安松分公司安信房管站根據(jù)實際安全生產(chǎn)情況，不斷研究、分析、總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)，并根據(jù)新情況、新問題，隨時對

班組的規(guī)章制度、辦法等進行認真細致的調(diào)整充實和修行完善，建立一整套科學(xué)合理、便于操作、具體實用的班組安全措施。

三、整改到位，消除隱患

在班組安全管理上，最可怕的是對隱患視而不見，見而不改，麻木不仁。因此，公司不僅加大安全檢查力度，同時要求各班組加強自身安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改。太陽島分公司維修班組加強自身安全檢查工作，做到帶班班長及安全員每日堅持一班三檢制，并根據(jù)季節(jié)特點和本單位班組的安全情況，定期檢查班組內(nèi)作業(yè)場所及責(zé)任區(qū)，落實安全措施，組織班組人員認真進行設(shè)備巡回檢查、現(xiàn)場設(shè)施檢查及安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和不安全情況，使物品的不安全因素得到消除，人的不安全行為得到糾正，消除了事故隱患。

四、資金到位，保障投入

生產(chǎn)安全是一項重投入的工程，某種意義上說，投入不到位，生產(chǎn)安全就難以到位，公司要求各分公司加大安全資金投入，為班組配備的安全設(shè)施、用具、材料，各分公司共投入資金6.2萬余元，為班組配備安全帽、安全繩、防護面具氣體檢測儀等安全設(shè)備，滿足了班組安全工作的需要，確保隱患及時整改到位。同時也確保了班組工人作業(yè)時的人身安全。

五、教育到位，牢樹理念

“安全第一、預(yù)防為主”，只有使廣大員工轉(zhuǎn)變安全觀念，牢固樹立安全意識，才能避免安全事故的發(fā)生。房產(chǎn)“120”應(yīng)急維修中心搶修班組定期開展安全思想、安全紀(jì)律、安全知識教育和安全教育，開展應(yīng)急演練和安全知識問答活動，做好新員工班組安全教育，以及

上崗前的培訓(xùn)工作，表揚安全生產(chǎn)上的好人好事，批評違章、違紀(jì)等不良傾向，確保班組的每一個成員都要具備必要的安全衛(wèi)生知識，熟悉有關(guān)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位安全操作技能，正確使用安全防護用品。

綜上所述，搞好班組安全建設(shè)工作，有許多工作要做，作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹立“生產(chǎn)安全重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定生產(chǎn)安全形勢、穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保企業(yè)的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。公司在今后的安全生產(chǎn)工作中，將繼續(xù)按照集團公司《創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動實施方案》的十二條要求開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，落實好安全管理制度、采取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化的管理方式，把班組安全管理提高到一個新的水平。