第一篇：四隊班組對抗試提

四隊班組對抗比賽試題

一、選擇題（每題4個選項，只有一個是正確的，將正確的選項號填入括號內(nèi)）

1．石油的相對密度是指在（）條件下，石油密度與4℃條件下純水密度的比值。

（A）10℃（B）自然（C）常溫（D）標(biāo)準(zhǔn)

2．石油的相對密度介于（）之間。

（A）0.80～0.90 g/cm3（B）0.75～0.90 g/cm3（C）0.75～1.00 g/cm3（D）0.85～1.10 g/cm3

3.石油的凝固點與（）的含量有關(guān)，含量越高凝固點越高。

（A）膠質(zhì)和瀝青質(zhì)（B）油質(zhì)（C）碳質(zhì)（D）石蠟 4.構(gòu)成石油的主要化學(xué)元素是（）。

（A）碳和氧（B）氮、氧和氫（C）氫和氧（D）碳和氫 5.構(gòu)成天然氣的主要化學(xué)元素是（）。

（A）碳和氧（B）甲烷（C）碳和氫（D）芳香烴

6.充滿巖石中的水在流動過程中帶動油、氣運(yùn)移是（）作用。

（A）壓力（B）重力（C）水動力（D）彈性力 7.油氣藏中的油、氣、水分布是（）。

（A）油在上，水在中，氣在下（B）水在上，油在中，氣在下（C）氣在上，水在中，油在下（D）氣在上，油在中，水在下

8.一班油氣藏中均存在游離子，如果油氣藏中沒有游離氣體，責(zé)圈閉中最凸起的地帶為（）。

（A）油水所占據(jù)（B）油所占據(jù)（C）水所占據(jù)(D)重油和氣體所占據(jù) 9.目前在我國，凡是（）的油、氣藏，屬于工業(yè)油氣藏。

（A）有油氣顯示（B）有自溢能力

（C）有產(chǎn)油氣能力（D）投資費用低于采出價值

10.為挽回死油區(qū)儲量損失，改善注水效果，調(diào)整平面矛盾而補(bǔ)鉆的井稱為（）。

（A）探井（B）資料井（C）觀察井（D）調(diào)整井 11.外徑為139.7mm的套管清水增壓試壓標(biāo)準(zhǔn)（），觀察時間30min，壓力降落不大于0.2MPa。

（A）10MPa（B）15MPa（C）20MPa（D）25MPa 12.油層套管的作用（）。

（A）保護(hù)井口附近地表層（B）封隔松軟地層和水（C）封隔油、氣、水層（D）封隔復(fù)雜地層 13.固井時，水泥返深是指（）的距離。

（A）井底至上返水泥面

（B）人工井底至上返水泥面

（C）最上一根套管接箍至上返水泥面（D）轉(zhuǎn)盤平面至上返水泥面 14.在諸多完井方法中，（）對油層內(nèi)油氣流入井筒阻力最小。

（A）裸眼完井法（B）礫石充填完井法（C）割縫襯管完井法（D）射孔完井法

15.固定閥開，游動閥關(guān)。根據(jù)提供工作狀態(tài)，判斷管式泵中活塞所處位置在（）。

（A）上死點（B）下死點（C）上沖程（D）下沖程 16.固定閥關(guān)，游動閥關(guān)，活塞底部壓力等于活塞頂部壓力。根據(jù)提供工作狀態(tài)，判斷管式泵中活塞所處位置在（）。

（A）上死點（B）下死點（C）上沖程（D）下沖程 17.目前常用采油樹按連接形式可分為（）。

（A）法蘭式和卡箍式（B）螺紋式和卡箍式（C）法蘭式和螺紋式（D）全都包括 18.下面對油管頭敘述不正確的是（）。

（A）是安裝在套管頭的法蘭上，為下接套管頭、上接采油樹提供過渡（B）用以懸掛油管柱，密封油管柱和油層套管之間的環(huán)形空間

（C）通過油管頭四通體上的兩個側(cè)口，接套管閘門，完成套管注入、洗井作業(yè)或作為高產(chǎn)井油流生產(chǎn)通道

（D）油管頭上法蘭作為油管頭的上部分與采油樹相連接

19.潛油電泵底部吸入口管柱的吸入口位于整個機(jī)組的最底部，排出口位于（）。

（A）潛油電機(jī)之上（B）潛油電機(jī)與保護(hù)器之間（C）保護(hù)器與潛油泵之間（D）潛油泵與吸入口之間 20.上井架人員隨身攜帶的小工具必須用安全繩系在身上，（）。

（A）目的是人在工具在（B）避免掉在地上后，耽誤時間

（C）目的時使用方便（D）以免掉下傷人

21.卡好的活繩環(huán)直徑、活繩頭所留長度等都符合要求，彈最后還是以（）為準(zhǔn)。

（A）不磨專用孔眼（B）活繩環(huán)直徑

（C）活繩頭所留直徑（D）不磨碰護(hù)罩

22.已知某井聯(lián)入4.96m，大四通高0.32m，經(jīng)測量井口最上一根套管接箍上平面到套管短節(jié)法蘭上平面之間的距離為0.47m，則油補(bǔ)距的長度為（）。

（A）±4mm（B）±5mm（C）±6mm（D）±7mm 23.校正井架，應(yīng)先用作業(yè)機(jī)將油管上提，油管下端距井口（）左右。

（A）5cm（B）10cm（C）15cm（D）20cm 24.作業(yè)機(jī)是（）設(shè)備。

（A）提升起重（B）旋轉(zhuǎn)（C）循環(huán)沖洗（D）打撈 25.井架的基本結(jié)構(gòu)主要由井架本體、（）、支座和繃?yán)K四部分組成。

（A）游車（B）大鉤（C）地滑車（D）天車 26.繃?yán)K繩卡間距（）。

（A）108～200mm（B）200～220mm（C）220～250mm（D）250～270mm 26.使用螺旋地錨，要求錨長（）以上。

（A）2.0m（B）2.2m（C）2.5m（D）2.8m 27.地錨桿外露不超過（）。

（A）0.2m（B）0.3m（C）0.4m（D）0.1m 28.游動滑車主要由滑輪、滑輪軸、（）、加油器和外殼組成。（A）側(cè)板、底環(huán)、頂銷、鎖環(huán)、銷子

（B）軸套、側(cè)板、底環(huán)、頂銷、鎖環(huán)、銷子（C）軸套、側(cè)板、底環(huán)、頂銷、鎖環(huán)

（D）軸套、側(cè)板、底環(huán)、頂銷、防跳環(huán)、銷子 29.新鋼絲繩不應(yīng)油生銹、（）等缺陷。

（A）壓扁、接頭、潤滑油痕跡（B）斷絲、接頭、潤滑油痕跡（C）潤滑油痕跡、接頭、松股（D）壓扁、斷絲、松股

30.水龍頭的作用，一是將泵輸送的液體沿著井下鉆柱泵入井內(nèi)，二是（）。

（A）循環(huán)洗壓井（B）懸吊鉆具、沖砂（C）沖洗打撈、快速解卡（D）懸吊鉆柱 31.水龍帶在施工作業(yè)中，用于（）。

（A）連接活動彎頭與地面管線，高壓油氣井的放噴（B）連接地面管線，擠壓井時輸送修井液體（C）連接地面管線，壓裂酸化時輸送工作液體（D）裂解水龍頭與地面管線，輸送鉆修液體

32.管鉗只能用作金屬管或其他圓形工件的上卸扣，而不能當(dāng)作（）使用。

（A）錘子（B）加力桿（C）鐵棒（D）棍子 33.死扳手用后要（）放好。

（A）檢查是否有損傷（B）檢查是否有裂痕

（C）擦洗干凈（D）扔到一邊 34.油氣井深度的零坐標(biāo)是（）。

（A）補(bǔ)心上表面（B）采油樹上表面（C）修井轉(zhuǎn)盤上表面（D）鉆井轉(zhuǎn)盤上表面 35.從套管四通上法蘭面到轉(zhuǎn)盤補(bǔ)心上平面距離叫（）。

（A）套補(bǔ)距（B）油補(bǔ)距（C）方入（D）方余 36.從套管短節(jié)法蘭上平面至轉(zhuǎn)盤補(bǔ)心上平面的距離叫（）。

（A）聯(lián)入（B）油補(bǔ)距（C）套補(bǔ)距（D）方入

37.修井機(jī)或通井機(jī)必須滿足提升載荷的（）要求，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，剎車系統(tǒng)靈活可靠。

（A）質(zhì)量（B）技術(shù)（C）工藝（D）廠家 38.對于下井油管螺紋正確的說法是（）。

（A）越緊越好（B）不準(zhǔn)上偏，扭矩大小合適（C）越松越好（D）允許偏心10mm 39.壁厚5.5mm，內(nèi)徑62.0mm的油管外徑是（）。

（A）73mm（B）72mm（C）67.5mm（D）66mm 40.油管從油管橋上被吊起或放下的過程中，油管外螺紋要用（）保護(hù)，避免損壞螺紋。

（A）小滑車（B）塑料（C）膠皮（D）軟木 41.坐穩(wěn)油管掛后，再頂上（）頂絲。

（A）一條（B）二條（C）全部（D）對角 42.φ22mm常規(guī)鋼抽油桿，其加大過渡部分長是（）。

（A）20mm（B）22mm（C）24mm（D）25mm 43.φ25mm常規(guī)鋼抽油桿，其接箍外徑是（）。

（A）38±0.4mm（B）42±0.4mm（C）46±0.4mm（D）55±0.4mm 44.超高強(qiáng)度抽油桿承載能力比D級抽油桿提高（）左右。

（A）20%（B）30%（C）40%（D）50% 45.調(diào)防沖距高度一般應(yīng)遵循的原則是100m泵掛深度其防沖距為（）。

（A）4～5cm（B）6～8cm（C）5～10cm（D）10～12cm 46.泵掛深度在600～800m，防沖距約（）。

（A）80cm（B）85cm（C）90cm（D）95cm 47.泵掛深度在800～1000m，防沖距約（）。

（A）90cm（B）110cm（C）120cm（D）130cm 48.管式泵只要是由泵筒、固定閥和帶有游動閥的（）組成。

（A）螺旋柱塞（B）空心柱塞（C）實心柱塞（D）短抽油桿

49.桿式泵優(yōu)點是檢泵方便，不起油管就可以換泵，不用專門的（）裝置。

（A）泄油（B）防氣（C）泄氣（D）泄水

50.因為深井泵自身原因而檢泵的有泵（）、抽油泵工作失靈等因素。

（A）漏失（B）游動閥卡（C）固定閥卡（D）下淺或下深 51.嚴(yán)格按設(shè)計要求，（）計算下井管柱的各段長度、根數(shù)和管柱總長度。

（A）自下而上（B）自上而下（C）自中間而上（D）自中間而下 52.計算管柱深度時，應(yīng)包括（）高度。

（A）套補(bǔ)距（B）聯(lián)入（C）法蘭（D）油補(bǔ)距 53.計算抽油桿累計長度時誤差不超過（）。

（A）0.02%（B）0.03%（C）0.04%（D）0.05% 54.在淺井進(jìn)行檢泵施工，掛完懸繩器，驢頭在下死點時，井口防噴盒以上光桿裸露（）為合格。

（A）1.5m（B）2.0m（C）2.5m（D）3.0m 55.高壓油氣水層射孔應(yīng)采用（）會更安全些。

（A）常規(guī)射孔（B）過油管射孔（C）油管傳輸射孔（D）無電纜射孔 56.（）不是安全教育的內(nèi)容。

（A）國家安全教育

（B）安全生產(chǎn)的特點（C）人生價值觀（D）安全生產(chǎn)的意義

57.高處動火作業(yè)的要求是：在架空管線及腳手架上施工的人員，應(yīng)（）。

（A）站立作業(yè)（B）站穩(wěn)作業(yè)（C）系安全帶（D）系好工服紐扣

58.2008新版石油石化職業(yè)技能鑒定試題集《井下作業(yè)工》

第二篇：修試中心優(yōu)秀班組事跡材料

當(dāng)好電網(wǎng)的安全衛(wèi)士

──記陜西寶雞供電分公司修試驗中心

如果把電網(wǎng)比作一個人的身體，那么一座座遍布在周秦大地，承擔(dān)著電力輸變電任務(wù)的變電所無疑就是人體的心臟，而安裝、檢修變電所的電力職工就猶如一個個忠誠的衛(wèi)士和技術(shù)熟練的醫(yī)生，時刻保衛(wèi)著電網(wǎng)心臟的安全。陜西省地方電力（集團(tuán)）有限公司寶雞供電分公司修試中心就是這樣一個呵護(hù)著寶雞地方電網(wǎng)心臟的安全衛(wèi)士。

冰凍三尺，非一日之寒。寶雞供電分公司修試中心承擔(dān)著寶雞地方電網(wǎng)35千伏至110千伏等級共27座變電所的設(shè)備檢修、試驗、技術(shù)改造、設(shè)備維護(hù)、故障搶修等工作，現(xiàn)有職工10名，中共黨員3名，平均年齡35周歲。這個團(tuán)隊與寶雞地方電網(wǎng)同發(fā)展、共命運(yùn)，牢牢把握改革、發(fā)展、管理主旋律，以勇于創(chuàng)新、重在創(chuàng)效、敢為人先的修試精神，在實踐中探索，在探索中發(fā)展，努力尋求一個個發(fā)展、突破與安全的制高點，走出了一條創(chuàng)新、和諧、持續(xù)發(fā)展之路。寶雞供電分公司修試中心始終堅持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，狠抓班組管理，不斷推進(jìn)創(chuàng)新，綜合水平不斷提升。在保障地方經(jīng)濟(jì)和城鄉(xiāng)居民生活生產(chǎn)用電中，一絲不茍，全力以赴，受到地方政府和當(dāng)?shù)匕傩盏囊恢潞迷u。

常抓不懈

書寫安全篇章

寶雞供電分公司修試中心深刻認(rèn)識到，作為市級供電企業(yè)檢修維護(hù)單位，安全是做好其他各項工作的基礎(chǔ)。修試中心始終堅持 “安全工作如履薄冰”的高度警覺，以保護(hù)職工的健康和生命為目標(biāo)，將安全工作融入到日常動態(tài)管理中。堅持每年召開的第一個會議是安全生產(chǎn)工作會議，每年與班組簽訂的第一個責(zé)任書是安全生產(chǎn)責(zé)任書，每年組織的第一個考試是安全工作規(guī)程考試，新職工上崗前的第一節(jié)課程是安全培訓(xùn)，每次現(xiàn)場作業(yè)前的第一道程序是安全事項的交底和現(xiàn)場安全教育。每周一次班組安全活動，每月一次中心安全分析會，學(xué)習(xí)相關(guān)文件和事故通報，確保內(nèi)容充實，收到實效。每年春秋檢修、預(yù)防性試驗，中心領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理人員都嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，深入現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，狠抓崗位責(zé)任制，嚴(yán)格操作規(guī)程的執(zhí)行，禁止違章指揮、違章作業(yè)。實現(xiàn)了現(xiàn)場作業(yè)的全過程監(jiān)控，有效地遏制了事故的發(fā)生。

近年來，該中心堅持班組安全活動不走過場，安全警示教育堅持經(jīng)常抓，時刻警醒大家，防微杜漸，警鐘長鳴。中心還結(jié)合實際開展了各專業(yè)綜合反事故演習(xí)，提高了各專業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)了處理突發(fā)事故的能力。反事故斗爭工作開展得深入扎實，按照公司制定的 1 反事故斗爭行動方案，認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和執(zhí)行層的對照檢查，廣泛開展“四查”活動，結(jié)合反事故斗爭認(rèn)真抓好檢修、試驗安全管理工作的每一個環(huán)節(jié)，取得了較好成效。修試中心在安全生產(chǎn)實踐中探索出了以橫向兩條主線，縱向兩個步驟的“2+2”安全機(jī)制，培養(yǎng)職工遵章守紀(jì)的自覺性和習(xí)慣性。兩條主線，一條線是安全生產(chǎn)責(zé)任制，一條線是安全生產(chǎn)規(guī)章制度；針對每條主線又有兩個步驟，一個是制定，一個是落實。確保安全管理逐級到位，一級抓一級、層層落實，自上而下形成統(tǒng)一體系，自下而上形成逐級保證體系，對下一級抓一級，對上一級保一級，保證安全管理不留死角、安全責(zé)任不留空白，促進(jìn)中心安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。“2+2”機(jī)制有利于消除安全管理中的斷層問題，有效防止在設(shè)備檢修過程中，由于某一管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)的管理不到位，而造成作業(yè)人員在設(shè)備檢修、試驗現(xiàn)場處于安全失控狀態(tài)。形成設(shè)備檢修、試驗現(xiàn)場有人管安全、有人負(fù)責(zé)安全、有人監(jiān)督安全，有人保證安全的安全鏈。

該中心圍繞培育和弘揚(yáng)陜西地方電力企業(yè)的核心價值觀，通過多種形式的廣泛宣傳，較好地成為職工的行為準(zhǔn)則。體現(xiàn)安全管理的班組精神,拓展了公司安全文化氛圍?！鞍褬?biāo)準(zhǔn)做到每一個環(huán)節(jié)”、“精密分析，準(zhǔn)確判斷”，這些經(jīng)過一線職工自己提煉的班組精神，在各種生產(chǎn)作業(yè)中得到充分體現(xiàn)。以人為本的安全性教育啟迪性強(qiáng)，將家庭成員“全家福”照片，懸掛上墻，“安全我一個，幸福一家人”的警言，時刻提醒全體員工珍愛生命，牢記安全，自覺養(yǎng)成了安全防范意識。各班組還通過安全板報、安全標(biāo)語和安全警示牌，廣泛宣傳各種安全理念。中心還積極開展 “安康杯”競賽等各種活動，在活動中灌輸安全理念，傳播安全文化，詮釋安全真諦，營造安全氛圍。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)強(qiáng)基礎(chǔ)

電網(wǎng)安全是最大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。寶雞供電分公司修試中心把電網(wǎng)安全作為工作的重中之重來抓，在分公司正確領(lǐng)導(dǎo)下率先提出安全生產(chǎn)綜合預(yù)控工作理念，把危險點預(yù)控技術(shù)措施與設(shè)備檢修、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、檢修質(zhì)量、材料等要素和環(huán)節(jié)結(jié)合起來，在檢修工作中該中心牢牢把握好安全與質(zhì)量、與效益、與進(jìn)度的關(guān)系。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化流程開展施工，始終緊扣安全這根弦不放松，將“嚴(yán)、細(xì)、實、快、勤、優(yōu)”的管理方法引入和貫穿每項工作全過程。截止2012年2月底，中心取得了安全生產(chǎn)1526天無事故的好成績。

嚴(yán)：從加強(qiáng)班組制度建設(shè)入手，強(qiáng)化員工責(zé)任意識。結(jié)合工作實際，逐步完善各項規(guī)章制度建設(shè)，通過建立制度目錄清單，分類建立制度臺帳，對上級下發(fā)的各種規(guī)章制度進(jìn)行登記。同時，加強(qiáng)員工的責(zé)任意識，不斷強(qiáng)化制度執(zhí)行力，定期組織中心員工學(xué)習(xí)相關(guān)制度，2 并將制度的執(zhí)行情況納入月度績效考核總評中，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求規(guī)范員工隊伍。

細(xì)：從加強(qiáng)溝通與細(xì)化安全內(nèi)容入手，強(qiáng)化員工的安全意識。一改以往被動搶修，上報才修、為修而修的局面，將日常工作做精做細(xì)，工作時主動與變電運(yùn)行人員溝通，及時掌握變電站的設(shè)備運(yùn)行等情況，工作結(jié)束后及時做好記錄，每次將故障類型、故障原因進(jìn)行分類，形成月度故障分析報告，提出合理有效的防范措施。加強(qiáng)內(nèi)部溝通與合作，明確工作重點，細(xì)化分析掌握設(shè)備運(yùn)行情況，規(guī)范設(shè)備管理流程，落實安全責(zé)任，提高設(shè)備檢修和維護(hù)工作的針對性和有效性，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患缺陷，真正做到“應(yīng)修必修，修必修好”，極大提高設(shè)備的運(yùn)行可靠性，提升電網(wǎng)安全運(yùn)行水平。

實：在檢修、試驗、施工作業(yè)現(xiàn)場，每次檢修、試驗、施工作業(yè)開工前工作負(fù)責(zé)人詳細(xì)說明作業(yè)現(xiàn)場的危險點、安全措施、帶電部位、注意事項、施工范圍等并做好安全交底工作，確保每一位作業(yè)人員對作業(yè)現(xiàn)場、作業(yè)任務(wù)、作業(yè)流程、現(xiàn)場危險點以及風(fēng)險預(yù)控措施清楚，真正使大家明白今天做什么，怎么做，怎么做好。工作中負(fù)責(zé)人認(rèn)真監(jiān)護(hù)，及時提醒并糾正大家的不安全行為，嚴(yán)格檢修工藝和試驗步驟，不放過一個細(xì)節(jié)，保證人員和設(shè)備安全。

快：該中心堅持安全生產(chǎn)的嚴(yán)管和細(xì)管，認(rèn)真排查重點隱患，對變電所設(shè)備進(jìn)行、檢查、維護(hù)工作，對可能影響供電的隱患、障礙等進(jìn)行徹底排查，密切監(jiān)視設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。重大活動和節(jié)假日制定事故搶修預(yù)案，充分準(zhǔn)備好備品備件，做到人員、物資、車輛、組織四落實。超前部署，措施落實，行動迅速，確保重大活動和節(jié)假日期間電網(wǎng)安全。

勤：生產(chǎn)安全是班組工作的重中之重。修試中心通過抓基礎(chǔ)管理，抓基本功建設(shè)，切實提高全員的安全素質(zhì)、規(guī)范全員的作業(yè)行為，爭做安全生產(chǎn)綜合預(yù)控工作的積極實踐者，全過程嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，努力開展標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，以標(biāo)準(zhǔn)化來帶動規(guī)范化，來促進(jìn)安全生產(chǎn)。在大量實踐和探索的基礎(chǔ)上，該中心通過優(yōu)化、簡化作業(yè)指導(dǎo)書，形成了質(zhì)量、工序、危險點三要素的指導(dǎo)卡后，簡化了執(zhí)行環(huán)節(jié)，提高了工作效率，為寶雞供電分公司實現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作出了較大的貢獻(xiàn)。中心也保持了長周期的安全平穩(wěn)態(tài)勢。

優(yōu)：修試中心雖然不是供電企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的第一線，但他們始終把自己定位于優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和后臺保證。在日常檢修試驗作業(yè)中，修試中心實現(xiàn)了變電檢修理念從“以我為中心”到“以運(yùn)行單位和客戶為中心”的轉(zhuǎn)變，積極變革組織模式和管理方式，推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)評價制度，實施精益化管理，針對寶雞地方電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜的現(xiàn)狀，遵循只停一次電的原則，全面實行全停和分片停電的集中檢修模式，使檢修作業(yè)方式安全性和生產(chǎn)管理效率明顯提高。修試中心還注重做好與其它部門的配合，做好為檢修涉及的金牌客戶建立優(yōu)化檢修策 略方案制作和提供，認(rèn)真履行“上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)、一級對一級負(fù)責(zé)”的內(nèi)部承諾責(zé)任制，全面實踐檢修工作準(zhǔn)時開工、準(zhǔn)時結(jié)束兩個“零時差”，努力讓用電客戶少停電、不停電。以誠信的態(tài)度和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)取得了縣局滿意。

經(jīng)過持續(xù)的改進(jìn)與發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)逐步由單一作業(yè)層面向全過程管理標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化向設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化過渡，目前已建立起了包括設(shè)備管理、計劃管理、前期準(zhǔn)備、檢修停役、生產(chǎn)組織、作業(yè)過程、檢修裝備、文明施工及項目閉環(huán)等九項標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為核心的變電檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，保證了中心安全生產(chǎn)的平穩(wěn)態(tài)勢，基本實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的可控、能控、在控。

汗水鑄就輝煌

2011年上半年，修試中心的工作量分外的大，職工們付出了許多許多，每當(dāng)提到這些，大家的話匣子就總也收不住。4月份太白鷹鴿變二次改造工作期間，土建工作由于電氣方面互相配合不好而臨時改基礎(chǔ)，自己加裝設(shè)備基礎(chǔ)。修試中心參加此項工作的僅有5人，工期只有14天，面對困難，中心領(lǐng)導(dǎo)親自下現(xiàn)場，一絲不茍指導(dǎo)工作，甚至細(xì)化到設(shè)備上有多少螺絲。經(jīng)過人員夜以繼日地努力，鸚鴿變按期投運(yùn)成功。110千伏麟游丈八變電站，是寶雞北部電網(wǎng)的樞紐變電站，計劃于2011年3月10日投運(yùn)。此次交接試驗是省公司安排的計劃性檢修試驗，對重要設(shè)備安排的檢修試驗工作。時間緊、任務(wù)重，原本需要5天的工作被壓縮成3天，且被試設(shè)備多，又是首次對110千伏主變等設(shè)備進(jìn)行首次“試驗”，從拆裝引線、試驗接線、儀器操作、數(shù)據(jù)分析等方面都極大地增加了工作強(qiáng)度和難度，同時又處于春季預(yù)試檢修黃金季節(jié)，工作存在交叉、造成了一定的人員壓力。全體員工以敢于挑戰(zhàn)的精神，在沒有條件的情況下，發(fā)揮出了聰明才智，創(chuàng)造條件，親身經(jīng)歷了這場惡戰(zhàn)，最終取得了勝利。

2011年入夏以來，氣溫越來越高，用電負(fù)荷隨之不斷攀升，眉縣35千伏城關(guān)變電站設(shè)備承受著巨大壓力和考驗。為解決用電與設(shè)備之間的矛盾，保證電網(wǎng)供電運(yùn)行可靠。為此分公司決定實施眉縣35千伏城關(guān)變增容及改造工程，整個工程要將原設(shè)備脫胎換骨進(jìn)行改造。在眉縣35千伏城關(guān)變增容及改造工程中修試中心首次采用了35千伏停電過渡方案，以保證眉縣縣城供電可靠性。與以往不同的是，中心首次把培訓(xùn)搬到現(xiàn)場，新進(jìn)的年輕員工帶著設(shè)備安裝規(guī)程、設(shè)備檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)，邊學(xué)習(xí)邊施工，培養(yǎng)自己實戰(zhàn)技能。7月25日，室外氣溫幾近40℃。當(dāng)天需要完成的工作是2臺開關(guān)柜就位，在將1臺舊開關(guān)柜從10千伏配電室內(nèi)吊裝于室外安排妥當(dāng)，現(xiàn)場全體工作人員的衣服就已濕透。設(shè)備運(yùn)往港口變后，接著是一 4 項更為艱難的現(xiàn)場作業(yè)題目擺在修試中心全體施工人員面前———當(dāng)天必須將18臺開關(guān)柜全部吊入空間窄小有限的10千伏配電室內(nèi)，并按時帶電投運(yùn)，否則影響10千伏母線的正常帶電運(yùn)行。由于10千伏配電室的門僅夠開關(guān)柜的大小，用傾鈄吊入的方法根本行不通！并且10千伏配電室地板鐵蓋板開關(guān)柜就位前全部拿掉，室內(nèi)地面一半是空的，可以落腳的地方很有限，采用人多的辦法移開關(guān)柜就位也不行。困難不??！必須想出一種巧妙可行的辦法來克服。經(jīng)過對現(xiàn)場情況的分析考慮，最后現(xiàn)場確定設(shè)備就位分三步走：第一步一半吊車一半人力將開關(guān)的一半吊入10千伏配電室門內(nèi)；第二步設(shè)備室內(nèi)平地上的平移；第三步設(shè)備在開關(guān)底座孔上的平移；修試中心的員工用分步走、每一步使用不同的移動方法解決了問題，18臺開關(guān)柜終于如期就位。而修試中心現(xiàn)場作業(yè)人員汗水早已濕透了渾身上下，在烈日炎炎下一直沒有干過。修試中心的全體施工人員克服陰雨天氣加多和高溫、作業(yè)環(huán)境十分復(fù)雜等諸多不利因素的影響，發(fā)揮出了個人聰明才智，最終確保了麟游35千伏城關(guān)變增容及改造工程按期順利投運(yùn)。

2011年1至12月份，面對電力體制改革的不斷深化，區(qū)域電力市場競爭日益激烈的新形勢，修試中心在分公司和省公司有關(guān)職能處室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，依靠全體人員的共同努力，排除種種困難，有計劃地完成了轄區(qū)30座110千伏及以下的變電站的檢修維護(hù)、日常消缺、防雷試驗和周期性預(yù)防性試驗工作任務(wù)，圓滿完成了《佛教圣地法門寺合十舍利塔落成暨佛指舍利安奉大典》、安奉大典開幕式和佛光音樂會慶典、高考保電等重要活動的可靠供電。上半年設(shè)備計劃檢驗（測）率100%，檢驗（測）合格率為100％；繼電保護(hù)和安全自動裝置正確動作率100％，確保了寶雞地方電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

面對成績從零開始，寶雞供電分公司修試中心將堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全體員工將以同協(xié)作、共進(jìn)取、不斷激勵、自我加壓的敬業(yè)精神和 “嚴(yán)、細(xì)、實、快、勤、優(yōu)”的管理方式，將寶雞地方電網(wǎng)檢修維護(hù)工作做的更細(xì)致、更具體、更優(yōu)質(zhì)，為寶雞供電分公司安全生產(chǎn)上臺階，百尺竿頭，更進(jìn)一步！作者: 齊安新 楊立

單位：陜西省地方電力（集團(tuán)）有限公司寶雞供電分公司 地址：陜西省寶雞市金臺大道31號中燃大廈7樓 郵編：721004 電話：0917-3105351 ***

二O一二年二月二十八日

第三篇：試談企業(yè)班組建設(shè)與管理

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)的有機(jī)組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點。只有每一個班組都充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才會有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速發(fā)展。特別是在當(dāng)前進(jìn)一步深化改革，把企業(yè)推向市場這一形勢下，探討企業(yè)的班組建設(shè)和管理就顯得十分必要。s0100

一、企業(yè)班組建設(shè)與管理的重要性

班組建設(shè)，是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)，是一個大的系統(tǒng)工程，是社會科學(xué)和自然科學(xué)的綜合體，既涉及行政部門又涉及黨群組織。班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，又是“三個文明”建設(shè)的“前沿陣地”，是企業(yè)一切工作的立足點，還是企業(yè)活力的源泉。只有把班組工作抓好，才能強(qiáng)化勞動紀(jì)律，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，推進(jìn)技術(shù)和管理現(xiàn)代化，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。只有班組充滿生機(jī)，企業(yè)才會有活力和后勁，才能發(fā)掘出蘊(yùn)藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力。

二、如何加強(qiáng)班組建設(shè)與管理

當(dāng)前，企業(yè)的班組建設(shè)和管理的發(fā)展很不平衡，不少企業(yè)單位對班組建設(shè)管理的重要性缺乏應(yīng)有的認(rèn)識，看不到搞好班組建設(shè)給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的效果。在當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨的競爭形勢非常嚴(yán)峻，加強(qiáng)班組建設(shè)和管理，顯得十分必要和緊迫。如何加強(qiáng)班組建設(shè)和管理呢？

（一）抓認(rèn)識，擺正班組建設(shè)與管理的位置

不斷深化班組在企業(yè)中重要地位、作用的認(rèn)識是增強(qiáng)班組建設(shè)自覺性的首要條件和重要環(huán)節(jié)。認(rèn)識深，決心就大，自覺性也就越高。對班組建設(shè)重要性的認(rèn)識，是要在實踐中逐步提高，不斷深化的。

班組建設(shè)是一項有一定難度的系統(tǒng)工程，要求黨、政、工、團(tuán)同心協(xié)力，齊抓共管；僅僅依靠哪一級哪幾個領(lǐng)導(dǎo)，哪一個部門抓是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的也是難以勝任的。有一些企業(yè)職工思想政治工作較為放松，什么“只要多發(fā)獎，不用抓思想”，“大道理一筐，不如大團(tuán)結(jié)一張”等不重視思想政治工作的說法時有出現(xiàn)。為此，針對這種現(xiàn)象要進(jìn)行認(rèn)真分析，經(jīng)常召開班組建設(shè)和班組思想政治工作座談會，從理論和實踐結(jié)合上闡明班組建設(shè)和管理及班組思想政治工作的重要性，從思想上重視班組建設(shè)與管理的地位和作用。

（二）、抓基礎(chǔ)，完善班組各項管理制度

班組建設(shè)重在打基礎(chǔ)，健全各種規(guī)章制度，搞好民主管理，發(fā)揮職工主人翁作用，使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。主要應(yīng)做好以下幾點：

1、選配好政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有一定組織能力的班組長，工會小組長，制定各自的工作職責(zé)，健全崗位責(zé)任制和崗位操作法，明確班組長負(fù)責(zé)制，形成以班組長為核心的班組集體領(lǐng)導(dǎo)管理體系。

2、開展班組達(dá)標(biāo)升級競賽，評選優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長；開展創(chuàng)合格班組、先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組活動。制定“三組”考核標(biāo)準(zhǔn)以及評選辦法。每年召開班組建設(shè)成果發(fā)布會，總結(jié)交流經(jīng)驗、表彰先進(jìn)、樹立典型。

3、建立必要的規(guī)章制度。沒有規(guī)矩，不成方圓，沒有制度行為也不可能規(guī)范。要制定班組的各項管理制度，如質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、考勤制度等，明確班組內(nèi)的工作職責(zé)，任務(wù)、作業(yè)程序等，形成制度，頒布執(zhí)行。且要做到月有考核，季有初評，年有總結(jié)，考核成績作為評選先進(jìn)班組的依據(jù)。整套制度的建立健全，就會逐步做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。

4、開展民主評議活動，推進(jìn)班組自主管理和民主管理。民主評議是民主管理的重要內(nèi)容，發(fā)動班組人員圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等深入開展合理化建議活動，為班組建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，主動改進(jìn)工作方法，開展民主評議活動，體現(xiàn)班組人員自我教育、自我控制、自我完善的主人翁精神。

（三）、抓關(guān)鍵，培養(yǎng)提高班組長素質(zhì)

班組長是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的直接組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者，是企業(yè)三個文明建設(shè)的前線指揮員。班組長所處的地位和擔(dān)負(fù)的責(zé)任，客觀上要求他們必須具備相應(yīng)的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。實踐證明，班組工作好壞，主要取決于班組長素質(zhì)的高低。為了提高班組長素質(zhì)，充分發(fā)揮他們的作用，首先應(yīng)歸口管理集中參加勞動部門輪訓(xùn)班組長的培訓(xùn)活動，取得班組長資格的上崗證回到班組任職，讓班組長在實踐中鍛煉提高，增長才干。在復(fù)雜的實際工作中，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力，這樣才能揚(yáng)長避短，擴(kuò)大視野，充分發(fā)揮班組長在班組建設(shè)中的作用。

（四）、抓根本，加強(qiáng)班組思想政治工作

班組是企業(yè)的基矗黨的路線、方針、政策都要通過班組落實到職工群眾中去。職工的各種思想、觀點、立場問題也會在班組中反映出來。加強(qiáng)班組思想政治工作，對調(diào)動職工積極性，增加主人翁責(zé)任感，促進(jìn)三個文明建設(shè)具有重要意義。同時，強(qiáng)調(diào)班組思想政治工作要以完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，緊密結(jié)合班組實際來開展，使班組思想政治工作有明確的方向、豐富的內(nèi)容。

在實際工作中，要以堅持和宣傳政治學(xué)習(xí)制度為突破口，以開展談心活動為重點，使班組思想政治工作逐步得以加強(qiáng)和完善。這需要經(jīng)歷一個由不自覺到自覺過程。在這個轉(zhuǎn)變過程中又要解決一些具體矛盾和問題：一是要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，日久必見成效。二是要解決工學(xué)矛盾，落實學(xué)習(xí)時間。三是要選好內(nèi)容，作好安排，班組學(xué)習(xí)的內(nèi)容要聯(lián)系實際，由淺入深，方法應(yīng)是讀議結(jié)合，民主討論，互相啟發(fā)教育。

談心活動是職工自我教育的好形式，是班組思想政治工作普遍常用的方法。班組是企業(yè)的縮影，信息來源廣，人員思想活躍，各種思想觀念交叉，碰撞不斷出現(xiàn)，是非矛盾時有發(fā)生，從而妨礙團(tuán)結(jié)，影響生產(chǎn)。解決這些矛盾運(yùn)用一把鑰匙開一把鎖的方法，能取得較好的效果。這一活動的開展，可疏通思想，增進(jìn)感情，可逐步形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌。

（五）抓深化，增強(qiáng)班組管理的科學(xué)性

班組作為企業(yè)最基層的管理單位，工作由黨、政、工、團(tuán)多渠道向他們布置，多層領(lǐng)導(dǎo)，多級管理容易造成混亂現(xiàn)象。因此，就要理順各自關(guān)系，形成齊抓共管的科學(xué)體系，明確工作總目標(biāo)，把各方面的力量都調(diào)動起來，協(xié)調(diào)起來，使大家各司其職，擴(kuò)大工作面，把各項工作任務(wù)逐步分解，主要應(yīng)抓好以下幾點。

1、堅持改革，不斷完善班組生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)。班組是實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)的一個主體，落實生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)必須從班組抓起，將總體目標(biāo)層層分解，落實到班組和個人，形成“人人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)眾人挑”的局面，從而調(diào)動全體職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)各項任務(wù)目標(biāo)的完成。

2、抓好班組綜合考核工作，在不斷完善班組綜合考核工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確和正確處理好班組的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系；在班組實行綜合考核工作，以改變在分配問題上的企業(yè)內(nèi)部班組和個人之間平均主義的問題，增強(qiáng)工人階級主人翁責(zé)任感，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

3、大力推行現(xiàn)代化管理方法，為企業(yè)管理現(xiàn)代化奠定基矗企業(yè)管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)在班組，要實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化必須做好班組各項基礎(chǔ)工作。

首先是推行全面質(zhì)量管理，通過質(zhì)量管理活動，逐步使生產(chǎn)經(jīng)營的組織、計劃、控制、管理走向科學(xué)化。為了搞好班組質(zhì)量管理工作，首先應(yīng)從教育入手，提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化班組成員的質(zhì)量服務(wù)意識；其次是要制定質(zhì)量服務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)，用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來分析和判斷工作的質(zhì)量，一個人是勤是懶，工作質(zhì)量是優(yōu)是劣，都以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，體現(xiàn)了管理的科學(xué)性。

其次，是推行目標(biāo)管理，在班組推行目標(biāo)管理將的工作方針、目標(biāo)、時間、負(fù)責(zé)人等用表格形式層層分開，直至人頭。這樣不僅可以保證總體目標(biāo)的貫徹和落實，且有利于工作的檢查和考核，保證了工作按計劃有目的地進(jìn)行。

再次，是推行安全系統(tǒng)工程。為了改變過去安全生產(chǎn)的落后面貌使安全生產(chǎn)適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的需要，應(yīng)在班組維護(hù)系統(tǒng)工程，使班組安全管理由過去的事后分析、處理，發(fā)展到事前的預(yù)測控制，從而大大提高安全文明生產(chǎn)水平。

總之，我們要充分認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和必要性，增強(qiáng)班組建設(shè)的緊迫感，堅持三個文明一起抓，努力把班組建設(shè)成為生產(chǎn)經(jīng)營上團(tuán)結(jié)協(xié)作、政治上民主和諧、生活上互助互援奮發(fā)向上的勞動集體。

第四篇：管理提升升管理 封閉學(xué)習(xí)學(xué)班組

管理提升升管理 封閉學(xué)習(xí)學(xué)班組

根據(jù)航空服務(wù)部關(guān)于開展“管理提升”活動的通知，北京南航明珠商務(wù)酒店開展了兩期管理提升專題培訓(xùn)班活動。第二期的主題是班組文化建設(shè)和班組管理建設(shè)，針對基層管理人員在管理知識和技能方面的欠缺，北京酒店組織全體基層管理人員觀看班組建設(shè)視頻講座，開展班組管理討論會，以全面提升“班組長”管理理念和管理技能。通過開展班組建設(shè)和班組管理專題培訓(xùn)活動，讓酒店各班組長明白如何建設(shè)有執(zhí)行力的班組文化，如何加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作的能力，如何發(fā)揮班組的優(yōu)勢完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任何工作與任務(wù)，讓小班組長了解如何與員工及領(lǐng)導(dǎo)溝通，如何發(fā)揮自身的紐帶作用。最后全體小班組長通過秉持開誠布公的心態(tài)討論目前酒店及部門存在的問題，及有效的解決問題的方案，為酒店持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

第五篇：2011年脫硫提鹽班組開展勞動競賽總結(jié)

2011年脫硫提鹽班組開展勞動競賽活動總結(jié)

杭鋼焦化廠回收車間脫硫提鹽班組擔(dān)負(fù)著焦?fàn)t煤氣脫硫脫氰的任務(wù)，自2005年通過工藝技改開工以來，由于是新工藝新方法，生產(chǎn)工藝存在許多缺陷，需要操作人員在實踐操作中發(fā)現(xiàn)問題并想方設(shè)法解決問題，使工藝條件更符合生產(chǎn)狀態(tài)，在焦化廠、回收車間等各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，堅持理論和實踐相結(jié)合的工作方法，經(jīng)過3年多時間的摸索和積累，逐步形成了適合本工藝的操作方法和操作經(jīng)驗，由于脫硫提鹽工藝的特殊性和復(fù)雜性，崗位操作人員的技術(shù)技術(shù)操作水平個體差異很大，為進(jìn)一步提升廣大班組員工的技術(shù)操作水平，2011年4月到12月開展了主題為“強(qiáng)責(zé)任，提技能，確保焦?fàn)t煤氣硫化氫達(dá)標(biāo)”的勞動競賽活動，充分發(fā)揮和調(diào)動全體員工的工作積極性，激勵員工奮發(fā)向上，比貢獻(xiàn)爭榮譽(yù)，為今年全面完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)作出了巨大的貢獻(xiàn)。

1、統(tǒng)一思想，做好員工的宣傳工作

圍繞主題“強(qiáng)責(zé)任、提技能、確保焦?fàn)t煤氣硫化氫達(dá)標(biāo)”，班組召集小組長和部分技術(shù)骨干討論和制定勞動競賽活動計劃，明確活動程序和具體內(nèi)容：為了把活動引向深入，召開動員布置會議，明確“強(qiáng)責(zé)任，提技能，確保焦?fàn)t煤氣硫化氫達(dá)標(biāo)”勞動競賽活動的目的和意義；以小組為單位，新老員工合理搭配，一位操作經(jīng)驗豐富的老員工負(fù)責(zé)一位青年員工，進(jìn)行一對一的“傳、幫、帶”；積極投身“強(qiáng)責(zé)任，提技能，確保焦?fàn)t煤氣硫化氫達(dá)標(biāo)”的勞動競賽活動之中，做識大體，顧大局，愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工。

2、堅持理論結(jié)合實際，提高員工的操作水平

脫硫提鹽系統(tǒng)由脫萘冷卻、脫硫氧化、氨水蒸餾、脫色壓濾、蒸發(fā)結(jié)晶、冷卻結(jié)晶、晶體離心等組成，工藝復(fù)雜，設(shè)備眾多，技術(shù)要求高，針對脫硫提鹽各系統(tǒng)的操作要領(lǐng)，分別組織員工對工藝技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)講解，提高員工理論知識水平；定期組織經(jīng)驗豐富的老員工技術(shù)骨干對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的新問題進(jìn)行集體討論，研究和制定最佳的操作方法，統(tǒng)一操作思路，使各系統(tǒng)的運(yùn)行保持最佳狀態(tài)。

3、增強(qiáng)責(zé)任心，提升員工職業(yè)道德水平

影響焦?fàn)t煤氣脫硫脫氰效率的因素很多，主要有：脫硫液循環(huán)量、氧化空氣量、脫硫液溫度、脫硫液中的含氨量、催化劑及脫硫廢液處理量等。其中脫硫廢液處理量是提鹽系統(tǒng)的主要內(nèi)容，如何保持提鹽系統(tǒng)正常穩(wěn)定的廢液處理水平，確保脫硫系統(tǒng)中脫硫液各組分濃度穩(wěn)定在最佳狀態(tài)，把焦?fàn)t煤氣硫化氫控制在200毫克每標(biāo)米以內(nèi)是提鹽系統(tǒng)的首要任務(wù)。因此，開展勞動競賽活動的主戰(zhàn)場在提鹽系統(tǒng)。脫硫廢液是一種高濃度、高污染，高腐蝕溶液，通過脫色、壓濾、蒸發(fā)、結(jié)晶、離心得到產(chǎn)品硫代硫酸銨和硫氰酸銨產(chǎn)品。因此在日常生產(chǎn)操作過程中，要盡可能的防止溶液發(fā)生跑、冒、漏現(xiàn)象，避免發(fā)生污染物擴(kuò)散。這就要求全體操作人員要有很強(qiáng)的責(zé)任心，包括精心維護(hù)設(shè)備、各種操作數(shù)據(jù)的調(diào)節(jié)、廢（污）水的收集和有計劃的排放，時刻不忘保護(hù)環(huán)境是我們的第一要務(wù)。

4、員工在活動中體現(xiàn)價值

開展“強(qiáng)責(zé)任、提技能、確保焦?fàn)t煤氣硫化氫達(dá)標(biāo)”勞動競賽活動，針對性強(qiáng)，通過勞動競賽，大大增強(qiáng)了員工的工作責(zé)任心和積極性，使一些技能水平較差的員工在活動中提升了自己的技術(shù)操作水平，班組員工的總體技能大幅度提高。在今年十月的脫硫提鹽系統(tǒng)大修和十一月的蒸氨系統(tǒng)大修中，廣大班組員工體現(xiàn)出高度的責(zé)任感和良好的職業(yè)道德，不怕苦，不怕累，遇到困難獻(xiàn)計獻(xiàn)策，團(tuán)結(jié)協(xié)作，使整個大修過程保持安全順利。在一些應(yīng)急事故處理的過程中，嚴(yán)格按照事故應(yīng)急處理方案和平時“反事故”演習(xí)的經(jīng)驗有序進(jìn)行，做到快速、安全的解決各種問題，各項操作有條不紊。

5、勞動競賽活動成效顯著

勞動競賽活動開展以來，焦?fàn)t煤氣硫化氫控制在每標(biāo)米150毫克以內(nèi)，遠(yuǎn)低于每標(biāo)米200豪克的指標(biāo)；一到十一月共提出鹽份2100多噸，產(chǎn)品產(chǎn)量超額完成，減少向大氣排放硫化氫、氫化氰等有毒有害氣體2100多噸；由于員工的責(zé)任心增強(qiáng)，設(shè)備管理再上一臺階，2011年被焦化廠評為設(shè)備管理標(biāo)杠班組；班組建設(shè)和員工的精神面貌煥然一新，被焦化廠評為五星級班組；有兩位員工在活動中獲得了高級技能證書，有兩位獲得中級技能證書；班組環(huán)境衛(wèi)生、安全、環(huán)保等的日常管理扎實，保持集團(tuán)公司學(xué)習(xí)型班組的榮譽(yù)稱號。

6、未來展望

環(huán)保工作永無止境，減少污染物排放是時代的需要，也是我們的責(zé)任。我們將繼續(xù)鞏固和發(fā)展勞動競賽活動成果，一如既往的做好節(jié)能減排各項工作，渴望地球長久保持藍(lán)天碧水。

脫硫提鹽勞動競賽活動小組

2011年12月