第一篇：標(biāo)準(zhǔn)化模范班組申報(bào)材料——試井一班(2008年)

標(biāo)準(zhǔn)化班組申報(bào)材料

2008年即將過去，綜合大隊(duì)測試一班在綜合大隊(duì)及測試隊(duì)兩級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下取得了一定的成績，到目前為止已完成水井調(diào)配150多井次，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入250多萬元，測試合格率達(dá)到了100%，資料上報(bào)及時率達(dá)到了100%，全班出勤率達(dá)到98%以上。該班在標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)中也取得了一定的成績和經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

1.明確認(rèn)識 提升安全文化素養(yǎng)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，該班始終在班組堅(jiān)持開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，提升班員安全文化素養(yǎng)。讓細(xì)胞充滿活力，是保證規(guī)章制度真正貫徹、落實(shí)的重要措施。安全文化素養(yǎng)既是規(guī)章制度的靈魂，又可以彌補(bǔ)管理制度的不足。企業(yè)員工的有些行為是不容易監(jiān)管的，就要靠企業(yè)文化尤其是安全文化去熏陶、滋潤，去潛移默化，形成員工自覺的“自我監(jiān)管”。因此該班認(rèn)真抓好安全教育學(xué)習(xí)、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施，進(jìn)一步明確班組的安全生產(chǎn)職責(zé)，開展多種形式的安全生產(chǎn)意識宣傳教育活動，如充分利用班務(wù)公開欄營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，增強(qiáng)班組成員的安全意識和自我防護(hù)能力。班組認(rèn)真開展每季的安全總結(jié)活動，對每次安全活動的內(nèi)容、要求、措施、考核都作了具體規(guī)定，使安全活動真正收到實(shí)效。堅(jiān)持開展班前安全技術(shù)交底、班后安全分析。根據(jù)本班組專業(yè)的特點(diǎn)，針對性地抓好安全意識、安全知識、安全技術(shù)培訓(xùn)教育。做好各項(xiàng)安全工作，結(jié)合班組的工作特點(diǎn)，制定和規(guī)范了危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控單，并對每項(xiàng)工作都進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，把危險(xiǎn)點(diǎn)和工作人員的工作行為牢牢控制在有效的安全措施之中，在生產(chǎn)工作中筑起了一道安全防火墻。班組每次測試堅(jiān)持認(rèn)真執(zhí)行三項(xiàng)措施，有效地杜絕了不安全事件的發(fā)生，如自查安全隱患19項(xiàng)，且全部進(jìn)行了消除。班組每季定期召開安全分析會，并作好班組安全管理記錄，完善了班組安全基礎(chǔ)管理制度。班組針對設(shè)備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理三個方面，根據(jù)班組實(shí)際工作情況，認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，使班組工作人員從主觀上克服了麻痹大意、安于現(xiàn)狀的不良傾向，從客觀上也充分認(rèn)識到當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的不安全因素，預(yù)測可能發(fā)生事故的危險(xiǎn)性，提出超前控制的反事故安全技術(shù)措施。同時班組人員通過學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、反事故安全技術(shù)措施等，提高了技術(shù)業(yè)務(wù)水平，轉(zhuǎn)變了作風(fēng)。通過加大反違章力度，考核獎懲力度，使遵章守紀(jì)成為班員的自覺行為。

2.明確思路，改變班組在生產(chǎn)經(jīng)營中的心智模式?！皹?biāo)準(zhǔn)化班組”的創(chuàng)建是提升班組綜合力的利器。能否把握住這柄利器，關(guān)鍵在于系統(tǒng)思考，改變心智模式，不斷創(chuàng)新。為此，該班明確了三個新思路，使創(chuàng)建 “標(biāo)準(zhǔn)班組”順利開展。引入新理念，創(chuàng)建活動應(yīng)遵循怎樣的原則，創(chuàng)建活動如何全面展開，創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化班組”是不是否定過去班組建設(shè)的做法，班組員工能否接納？該班班長坐下來與班組成員認(rèn)真的討論，逐步理清工作思路。使大家明白，創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化班組”，不是對過去班組建設(shè)的否定，而是對過去班組建設(shè)進(jìn)行揚(yáng)棄，用學(xué)習(xí)型組織的理論來指導(dǎo)班組建設(shè)。確立新思路，思路決定出路，要讓班組成員都能夠全身心地投入到創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化班組”上來，必須努力改善員工的心智模式，使創(chuàng)建工作能夠緊緊圍繞全隊(duì)任務(wù)來開展。該班在確立新思路上提出了兩個目標(biāo)：一是要將生產(chǎn)施工型班組變成管理型班組；二是要將班組建設(shè)成為“管理現(xiàn)代化，資料標(biāo)準(zhǔn)化，員工知識化”的新型班組。按照這兩個目標(biāo)的要求，該班在實(shí)際工作中積極采用現(xiàn)代管理理論和管理手段來強(qiáng)化班組管理，從而加快了創(chuàng)建工作進(jìn)程。探索新方法。經(jīng)過實(shí)踐，該班逐步總結(jié)出以“五新五力”為主要內(nèi)容的具有本班組特色的創(chuàng)建工作法，即：堅(jiān)持觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、培訓(xùn)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新；提高學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力、號召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。例如，積極參加大隊(duì)組織的班組研討會，學(xué)習(xí)先進(jìn)班組的經(jīng)驗(yàn)、并交流體會，從而使班組員工有了新體會，感受到學(xué)習(xí)的樂趣所在，感受到平凡崗位的不平

凡?！肮ぷ鲗W(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”，已經(jīng)成為班組運(yùn)行的模式。大家樹立“終身學(xué)習(xí)”理念，將工作當(dāng)學(xué)問來研究，不在視學(xué)習(xí)為負(fù)擔(dān)，營造了人人學(xué)習(xí)新知識，鉆研新技術(shù)，掌握新本領(lǐng)的良好學(xué)習(xí)氛圍。

3.循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng)新。企業(yè)生產(chǎn)活動是連續(xù)的，管理也必須具備連續(xù)性。企業(yè)生產(chǎn)班組安全建設(shè)已經(jīng)搞了多年的“標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)活動”，抓班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，必須要在“標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)活動”基礎(chǔ)上發(fā)展并創(chuàng)新，而不能“另起爐灶”。該班也正是按照這樣的思路進(jìn)行的，該班創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化班組”主要把握“兩個關(guān)鍵”?！皹?biāo)準(zhǔn)化班組”是源自現(xiàn)代管理理念，沒有固定模式可供借鑒。該班遵循“立足本職，講求實(shí)效，因地制宜，循序漸進(jìn)”的思路，把握了兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是始終堅(jiān)持以人為本的核心理念，時時處處體現(xiàn)對班員個人的尊重、激勵和培養(yǎng)，以及對班員合理需求的滿足，將班員個人潛能與集體利益有機(jī)結(jié)合，從而創(chuàng)造出最佳的管理績效；二是始終堅(jiān)持圍繞本職工作，以實(shí)事求是的態(tài)度，做到了“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”，夯實(shí)各項(xiàng)工作基礎(chǔ)，進(jìn)而達(dá)到全面提升組織績效的目的。創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化班組”要抓好“三個結(jié)合”。要使班員真正做到善學(xué)、會學(xué)、肯學(xué)，必須抓好“三個結(jié)合”。一是“以老帶新”與“以新幫老”相結(jié)合。班組建立和完善這種學(xué)習(xí)激勵機(jī)制是十分必要的。使班員學(xué)習(xí)有勁頭、工作有奔頭。二是“實(shí)踐學(xué)”與“理論鉆”相結(jié)合。要想達(dá)到理論與實(shí)踐相互統(tǒng)一，相互結(jié)合，必須讓員工養(yǎng)成勤動腦、勤動手的好習(xí)慣，讓理論強(qiáng)的多動動手，運(yùn)用新理論、新技術(shù)指導(dǎo)實(shí)際；讓操作嫻熟的人多看看書，逐步把豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提煉成理論，再用于指導(dǎo)實(shí)踐。三是“創(chuàng)新”與“創(chuàng)效”相結(jié)合。班組員工在干好本職工作的同時，必須積極參與企業(yè)“五小”活動，即：小改革、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小建議、小革新，積極為企業(yè)運(yùn)行設(shè)備提供功效，降低設(shè)備能耗。

當(dāng)前，局、廠改革與發(fā)展正處于重要時期，該班也將在綜合大隊(duì)和測試隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會精神，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)圖強(qiáng)，求實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)精神，艱苦奮斗，開拓進(jìn)取。在今后的工作中，該班也將從班組實(shí)際出發(fā)，從班員實(shí)際需求出發(fā)，把提高學(xué)習(xí)力作為著力點(diǎn)，把增強(qiáng)創(chuàng)造力作為落腳點(diǎn)，做好創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化班組”工作，為二廠的發(fā)展再做新的貢獻(xiàn)。

測試隊(duì)測試一班

2008年10月21日

第二篇：優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)化班組申報(bào)

硫酸車間生產(chǎn)四班

申報(bào)2011優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)化班組申報(bào)材料

2011年，生產(chǎn)四班在某某分公司硫酸車間的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化班組建設(shè)、發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)安全知識和企業(yè)規(guī)章制度，提高全班職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強(qiáng)，班組全體員工以蓬勃向上、充滿活力的精神面貌對待工作的每一天，以飽滿的熱情和兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度投入工作中。該班組根據(jù)生產(chǎn)要求，結(jié)合車間實(shí)際情況，開展班組工作如下：

一、組織生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動，提高了生產(chǎn)操作技能，積極組織動員班組成員為車間改革發(fā)展建功立業(yè)，充分發(fā)揮群體作戰(zhàn)的主力軍作用。該班組在處理生產(chǎn)中的突發(fā)事件時沉著冷靜，精心操作，如全廠跳電事故、開爐風(fēng)機(jī)火災(zāi)事故、SO2主風(fēng)機(jī)水夾套漏水事故等等等，力爭將各種損失降至最低。①開爐風(fēng)機(jī)火災(zāi)事故：在交接班后，崗位人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)開爐風(fēng)機(jī)電抗器著火，迅速通知主控人員。班長立即檢查分析原因，確定后果斷令其停止運(yùn)行，但此時開爐風(fēng)機(jī)在緊急停車后仍發(fā)生火災(zāi)事故，組織各崗位人員奮力撲救，在較短時間內(nèi)將火撲滅。②全廠跳電事故：在班中因老鼠鉆進(jìn)高壓配電柜，使其高壓短路，造成兩套生產(chǎn)系統(tǒng)跳電的影響，在這種緊急的情況下，立即指揮崗位人員按照值班長年初制定的全廠跳電應(yīng)急預(yù)案的程序執(zhí)行操作，防止余熱鍋爐干鍋、焙燒失火、干吸漫酸等事故的再發(fā)生，避免因人為操作增大損失。③SO2主風(fēng)機(jī)（德國KKK風(fēng)機(jī)，價值幾千萬元。）水夾套漏水事故：在班中巡檢時，發(fā)現(xiàn)主風(fēng)機(jī)電機(jī)水夾套外殼處有少量滲水，及時與車間領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門聯(lián)系，經(jīng)綜合診斷確定為水夾套漏水，領(lǐng)導(dǎo)指令立即停車出理，由此因巡檢及時仔細(xì)，除以上事故，還遇到諸如余熱鍋爐爆管事故等，都因?yàn)樘幹玫卯?dāng)，避免了更大的損

失。

二、著力于“五型班組”建設(shè)。推進(jìn)管理、技術(shù)創(chuàng)新，在實(shí)踐中不斷豐富“五型班組”內(nèi)容，努力實(shí)現(xiàn)班組工作的高效化，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”，如車間舉行技術(shù)比武，其班組主控崗位兩位員工成績名列前茅，由于崗位人員編制少，班組又培養(yǎng)出一批一人能頂多崗的人才。二是把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞”，該值班長與班組成員簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，內(nèi)容具體、豐富，安全工作責(zé)任落實(shí)分解到人，使員工在工作中牢固樹立“安全第一”的思想。三是把班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班組”，以5S管理為準(zhǔn)則，規(guī)范員工日常工作行為。四是把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”，施行細(xì)化班組成本核算工作，如電耗、水耗、油耗和輔材消耗等，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、解決方案、制定計(jì)劃，做到節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。五是把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”，如班組員工自愿加班加點(diǎn)參加車間大修清理，個個爭當(dāng)先鋒，自愿放棄年休，無償奉獻(xiàn)，做到員工家中事必到，員工有情緒必談良好局面。

三、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。①在安全教育培訓(xùn)上，該班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，從操作上提高控制不安全因素能力。②結(jié)合實(shí)際理論實(shí)踐綜合教育，講細(xì)節(jié)、講特點(diǎn)、講原理。③嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》和《安全操作規(guī)程》。④開好班前班后會，堅(jiān)持周二學(xué)習(xí)會，并每季度開展一次安全知識競答賽。⑤建立健全班組各項(xiàng)規(guī)章制度。

四、思想政治工作是該班組搞好各項(xiàng)工作的政治優(yōu)勢，該班組始終堅(jiān)持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，深入扎實(shí)地開展思想政治工作。加強(qiáng)對本班職工進(jìn)行宣傳教育，堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝

人，以正確的理論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的四有職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的社會風(fēng)尚，充分發(fā)揮大家的積極性、主動性和創(chuàng)造性。班組長始終把成員的冷暖放在心上，切實(shí)解決一些實(shí)際問題，長期堅(jiān)持與成員談心交流，及時化解思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，有力地促進(jìn)了全班生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。

三、本，該班組強(qiáng)化自身建設(shè)，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，建立健全考核機(jī)制，建立班委機(jī)構(gòu) “五大員” 即：安全員、工會小組長、核算員、宣傳員、材料員。使班組民主管理意識提高，能夠主動對生產(chǎn)提出建議和整改措施，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識加強(qiáng)。該班人員能夠互相幫助，圓滿完成車間交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

在取得成績的同時，也有不足之處，在今后的工作中將不斷予以完善，為公司的安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)四班

2011年12月15日

第三篇：九年一班申報(bào)優(yōu)秀團(tuán)支部材料

申報(bào)優(yōu)秀團(tuán)支部材料

九年一班

時光如水，歲月如流，曾經(jīng)稚嫩的張張臉龐，被故事里的春華秋實(shí)裝點(diǎn)上了少許成熟。年輕的九年級一班也在不懈努力，茁壯成長。在這兩年多的中學(xué)生活里，我們緊緊團(tuán)結(jié)，積極向上，親如一家，珍惜著每一刻的時光。在全班同學(xué)的共同努力下，在班干部齊心協(xié)助下，我們班在道德品質(zhì)、學(xué)風(fēng)建設(shè)等方面均取得了一定的成績，各項(xiàng)工作都走在學(xué)校的前沿。

班級概況：全班總?cè)藬?shù)28人，其中男生13人、女生15人。

一、班集體的思想建設(shè)

一個人的創(chuàng)新是有限的，一個集體的創(chuàng)新則是不可估量的。在班上，團(tuán)支部與班主任配合，整體把握班級思想動態(tài)，協(xié)助班委開展各項(xiàng)活動，結(jié)合班會開展了各種學(xué)習(xí)活動。從九年級剛開學(xué)時的“感恩教師、銘記師愛”，到國慶59周年時的“紀(jì)念開國元勛”，再到第二學(xué)期開學(xué)時的“牢記歷史、勿忘國恥”；“雷鋒在我們身邊”等活動讓全班同學(xué)的心靈得到升華，進(jìn)一步引導(dǎo)優(yōu)秀學(xué)生向團(tuán)組織靠攏。我班在校團(tuán)支部的積極引導(dǎo)和培養(yǎng)下，已有24人加入共青團(tuán)組織，我們班時刻走在積極向團(tuán)組織靠攏的前列。上學(xué)期三名同學(xué)被評為市級文明生。

二、班集體的組織建設(shè)

促學(xué)習(xí)，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，及時調(diào)整部分學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)。

（2）嚴(yán)肅考紀(jì)。考風(fēng)不正則學(xué)風(fēng)不純，在強(qiáng)調(diào)考紀(jì)考風(fēng)的同時與部分學(xué)生溝通學(xué)習(xí)上的困難，適時適量的解決他們學(xué)習(xí)的反感情緒，防患于未然。

（3）全班崇尚積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，與老師積極配合，保持課堂氣氛活躍，協(xié)助老師完成教學(xué)工作。并獲得任課老師們的認(rèn)可。

（4）堅(jiān)持由點(diǎn)及面，由面到點(diǎn)的學(xué)風(fēng)建設(shè)，注重發(fā)展先進(jìn)個人，利用座位優(yōu)勢，及時調(diào)整成績優(yōu)秀學(xué)生位置帶動周圍的同學(xué)，最終實(shí)現(xiàn)提高班級整體的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)的目的。創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

（5）專門開設(shè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會，利用陳鏡等學(xué)生的學(xué)習(xí)心得體會，調(diào)動全班的學(xué)習(xí)積極性。

（6）考慮到個人的學(xué)習(xí)興趣愛好不同，我們設(shè)立了學(xué)習(xí)小組并設(shè)立小組長，機(jī)動學(xué)習(xí)。

良好的學(xué)風(fēng)帶來了優(yōu)秀的學(xué)習(xí)成績，交通征文班級多人次獲獎，歷次考試中班級成績均位列同類校前茅。

四、生活、文體活動、文體活動作為班級的強(qiáng)項(xiàng)，集中、具體地體現(xiàn)我們班的頑強(qiáng)拼搏，銳意進(jìn)取的班風(fēng)、班貌。蘇婷同學(xué)憑借一己之力勇奪南開區(qū)歌唱比賽二等獎。元旦聯(lián)歡班級大合唱《超越夢想》得到師生好評。在校課間操比賽中獲得了一等獎等每一次的比賽都充分地展現(xiàn)出我

第四篇：優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)化班組推薦材料[小編推薦]

夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)新途徑 深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)

自開展 “標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”的活動以來，該班組織和引導(dǎo)員工樹立“恪盡職守、愛崗敬業(yè)”的精神，以夯實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)新途徑為工作思路，以完善制度、規(guī)范管理、提升能力為工作目標(biāo)，不斷將班組建設(shè)引向深入，努力打造一支“講勤奮、比業(yè)績、可信賴”的標(biāo)準(zhǔn)化班組，使該班成為一支具有堅(jiān)強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。

一、大力強(qiáng)化制度建設(shè)、嚴(yán)格推行規(guī)范管理

XXXX班按照公司 “標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”的要求，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷健全完善班組管理制度，按照“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的工作目標(biāo)，為使班組建設(shè)制度化、規(guī)范化，各類臺帳記錄完整、準(zhǔn)確、更新及時；該班組從基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理規(guī)范化、班組記錄規(guī)范化入手，做到各種原始記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、完整。對學(xué)習(xí)資料、安全日志、等技術(shù)參考資料嚴(yán)格分類存放。積極推行規(guī)范化管理，按照“嚴(yán)管細(xì)抓、獎懲分明”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行《班前（后）會制度》、《員工崗位責(zé)任制》、《員工獎懲制度》、《班組考核辦法》、《現(xiàn)場交接班制度》、《現(xiàn)場隱患排查制度》等多項(xiàng)班組建設(shè)相關(guān)制度和辦法，使班組建設(shè)各項(xiàng)工作的開展有據(jù)可依、有章可循。對班務(wù)公開、勞動紀(jì)律、員工出勤、交接班、質(zhì)量管理、都做出了明確的規(guī)定，具有很強(qiáng)的規(guī)范性、可操作性和實(shí)用性，這些制度和辦法的實(shí)施，使該班組建設(shè)工作得到規(guī)范和加強(qiáng)，成為XXXX生產(chǎn)和管理方面的標(biāo)兵。

二、實(shí)行考核公開，引入競爭機(jī)制

為了進(jìn)一步做好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，提高了全班人員對班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重要性的認(rèn)識，使大家對班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求有了更深的理解和掌握，并運(yùn)用于具體實(shí)踐中。該班組每月對各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果，從安全績效、生產(chǎn)任務(wù)、思想作風(fēng)、民主管理四方面進(jìn)行考核，所有考核結(jié)果全部公開并在當(dāng)月績效工資中兌現(xiàn)。將班組日常管理工作細(xì)化、量化，班組長做到 “管理有依據(jù)，行為有標(biāo)準(zhǔn)”嚴(yán)格對照考核落實(shí)獎懲機(jī)制。并堅(jiān)持每月召開班組績效考核會，制定班組考核的標(biāo)準(zhǔn)和評分考核辦法，對班組員工當(dāng)月績效工資進(jìn)行考核。具體做了以下幾方面工作：

1、在班組工作方面；根據(jù)當(dāng)班的工作安排，每天利用班前會進(jìn)行全員安全交底，班長安排當(dāng)日工作，強(qiáng)調(diào)工作注意事項(xiàng)，布置各項(xiàng)工作安全措施，做好危險(xiǎn)作業(yè)預(yù)控，對現(xiàn)場安全嚴(yán)格卡控。及時地做好班組工作日志，每周進(jìn)行本周工作總結(jié)并提出下周工作計(jì)劃，每個月的月底進(jìn)行不安全情況記錄。每月初召開一次班委會，以討論制定本班生產(chǎn)任務(wù)、本班工作情況。

2、在勞動管理方面；班組嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，實(shí)事求是地記錄本班人員出勤情況，月底生成班組月度考勤，實(shí)事求是地每名員工的的休假情況，在本班公示欄予以公示。及時地公布獎金分配情況，考核情況，并予以公開。

3、在安全管理方面；對班組人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場安全考問，及時地學(xué)習(xí)安全通報(bào)，做到引以為戒、舉一反三，每周開展安全學(xué)習(xí)活動，并做好記錄。根據(jù)要求，進(jìn)行安全檢查、安全自我評價，安全隱患排查，最后進(jìn)行檢查總結(jié)。

4、在政治思想教育方面；為了把本班成員培養(yǎng)成敬業(yè)、勤奮、踏實(shí)、熱愛本職工作的勞動者，班組每月開展政治學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真貫徹文件精神，不斷提高本班人員思想覺悟和政治敏感性。

三、提升崗位技能，確保生產(chǎn)穩(wěn)步增長

結(jié)合公司推行“7S管理”、“五型班組”創(chuàng)建、以及“標(biāo)準(zhǔn)化班組”創(chuàng)建活動，為了促進(jìn)班組員工崗位成才、爭先創(chuàng)優(yōu)，引導(dǎo)和激勵員工爭創(chuàng)一流，提高技能素質(zhì)，積極參與公司工會、廠開展的技術(shù)革新和小改小革活動，班組積極響應(yīng)，提早布置，針對現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理存在的弊端，首先從遵章守紀(jì)、行為引領(lǐng)著手，以制度規(guī)范員工的日常行為；其次是進(jìn)行經(jīng)常性的技能培訓(xùn)，利用班組安全活動，對員工進(jìn)行安全技能以及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高班組成員的技能，大力倡導(dǎo)干標(biāo)準(zhǔn)化活，做標(biāo)準(zhǔn)事，樹立正確的現(xiàn)場操作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化理念。三是規(guī)范人的安全行為，明確安全責(zé)任，實(shí)行安全目標(biāo)化管理入手，與員工簽訂安全承諾書。對休假員工和新員工狠抓員工的崗前培訓(xùn)，做好崗前安全教育，通過培訓(xùn)讓每個員工做到應(yīng)知應(yīng)會，讓班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗。實(shí)施導(dǎo)師帶徒、安全互保對子等方案，讓每一個員具備自救處置能力，提高員工實(shí)際操作技能。大力開展崗位練兵和技術(shù)創(chuàng)新活動，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技能，提高防范事故的能力。鼓勵員工廣泛參與小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動；在活動中該班組提出的4#皮帶崗位觀察門改造、廢鐵箱繩扣改造得到認(rèn)可和推廣。班組內(nèi)部形成了學(xué)技術(shù)、專業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。

四、加強(qiáng)崗位巡檢

生產(chǎn)作業(yè)過程中的巡回檢查，是一個發(fā)現(xiàn)問題解決隱患的最佳方式，該班組兩名班組長每班堅(jiān)持隨時對崗位巡回檢查，嚴(yán)格執(zhí)行走動巡檢制度，注重對主要設(shè)備、重點(diǎn)部位、偏遠(yuǎn)崗位巡檢簽到，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并采取相應(yīng)有效的臨時防護(hù)措施，對于不能處理的隱患及時報(bào)告，研究布置整改措施，把生產(chǎn)安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，在今年崗位巡檢過程中，崗位人員發(fā)現(xiàn)XXXX存在重大安全隱患，及時報(bào)告班組長，經(jīng)逐級上報(bào)后制定了《XXXXX》，有效地防止了類似隱患的重復(fù)出現(xiàn)，同時該班組也受到廠安全環(huán)保室獎勵。該班班組長在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)習(xí)慣性違章作業(yè)，督促違章者及時糾正，規(guī)范作業(yè)行為，積極幫助員工解決安全生產(chǎn)難題，并總結(jié)推廣優(yōu)秀作業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在崗位巡檢過程中對生產(chǎn)現(xiàn)場的勞安全防護(hù)、所使用的設(shè)施、工具、防護(hù)用品、監(jiān)控裝置等，都進(jìn)行認(rèn)真點(diǎn)檢，確保設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，不能關(guān)鍵時候“掉鏈子”、出問題。對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象采取措施及時消除隱患，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境

五、班組建設(shè)面臨的問題

1、員工總專業(yè)技能程度偏低，員工高級技工比例偏低，特別是技師占有率低，學(xué)規(guī)用規(guī)及本工種理論知識學(xué)習(xí)的過程中，差距較大。

2、重視班組管理制度建設(shè)和考核機(jī)制，忽略了文化管理。對班組日常工作進(jìn)行考核、監(jiān)督、跟蹤，對班組創(chuàng)建工作及各項(xiàng)制度的執(zhí)行進(jìn)行規(guī)范，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究解決。但是忽略了如何利用文化進(jìn)行管理。

3、班組建設(shè)有要求而無氛圍。班組部分管理采用嚴(yán)格考核的方法，但是部分班組員工對于班組建設(shè)模式的目的意義沒有深刻的理解，只停留在了形式上，方向不明確，遵守程度相對較低。

六、下一步工作重點(diǎn)

1、強(qiáng)化班組管理。班組工作的特點(diǎn)就是體現(xiàn)在基礎(chǔ)工作和基本技能上。這就要求班組的考核重點(diǎn)應(yīng)突出在基礎(chǔ)工作和基本技能上。我們應(yīng)結(jié)合上級有關(guān)績效考核文件，繼續(xù)完善班組考核制度。同時加強(qiáng)個人技能培訓(xùn)、考核力度，將班組建設(shè)管理與績效考核掛鉤，形成動態(tài)考核，進(jìn)而把班組管理的壓力層層傳遞，有壓力才有動力，這樣職工才能由更大的進(jìn)步，更好的發(fā)展。

2、扎實(shí)班組培訓(xùn)教育。班組是進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)、提高職工素質(zhì)的基本場所。抓班組培訓(xùn)教育，也就是把握了職工素質(zhì)提高的途徑。在各班組成立教育培訓(xùn)小組，負(fù)責(zé)班組教培計(jì)劃的制定和實(shí)施。使班組的思想政治、業(yè)務(wù)技能、文化知識等培訓(xùn)工作得以有效開展，營造“我要工作、我愛工作”的良好氛圍。

3、拓寬民主管理渠道。班組活動必須充分發(fā)揚(yáng)民主、采眾人之長、納大家之憂，這樣才能在工作中減少疏漏，讓職工有主人翁的優(yōu)越感才能使大家發(fā)揮出自己最大的能力，真正實(shí)現(xiàn)民主管理、科學(xué)管理、規(guī)范管理。定期召開民主生活會，要求全班員工都要積極提出一些合理化建議，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。

總之，標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)是提升班組凝聚力和競爭力客觀要求。惟有做到思想重視、態(tài)度端正、管理得力、機(jī)制完善，才能真正搞好班組建設(shè)工作，使班組的整體水平得到鞏固和提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。在這方面我們雖然進(jìn)行了一些嘗試和探索，但離上級領(lǐng)導(dǎo)要求相比，還存在一定差距，有待于進(jìn)一步提高，希望上級領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，我們一定認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)施，促進(jìn)我們的工作更上一層樓。

XXX車間XXX班 XXX年XX月XX日

第五篇：修試中心優(yōu)秀班組事跡材料

當(dāng)好電網(wǎng)的安全衛(wèi)士

──記陜西寶雞供電分公司修試驗(yàn)中心

如果把電網(wǎng)比作一個人的身體，那么一座座遍布在周秦大地，承擔(dān)著電力輸變電任務(wù)的變電所無疑就是人體的心臟，而安裝、檢修變電所的電力職工就猶如一個個忠誠的衛(wèi)士和技術(shù)熟練的醫(yī)生，時刻保衛(wèi)著電網(wǎng)心臟的安全。陜西省地方電力（集團(tuán)）有限公司寶雞供電分公司修試中心就是這樣一個呵護(hù)著寶雞地方電網(wǎng)心臟的安全衛(wèi)士。

冰凍三尺，非一日之寒。寶雞供電分公司修試中心承擔(dān)著寶雞地方電網(wǎng)35千伏至110千伏等級共27座變電所的設(shè)備檢修、試驗(yàn)、技術(shù)改造、設(shè)備維護(hù)、故障搶修等工作，現(xiàn)有職工10名，中共黨員3名，平均年齡35周歲。這個團(tuán)隊(duì)與寶雞地方電網(wǎng)同發(fā)展、共命運(yùn)，牢牢把握改革、發(fā)展、管理主旋律，以勇于創(chuàng)新、重在創(chuàng)效、敢為人先的修試精神，在實(shí)踐中探索，在探索中發(fā)展，努力尋求一個個發(fā)展、突破與安全的制高點(diǎn)，走出了一條創(chuàng)新、和諧、持續(xù)發(fā)展之路。寶雞供電分公司修試中心始終堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，狠抓班組管理，不斷推進(jìn)創(chuàng)新，綜合水平不斷提升。在保障地方經(jīng)濟(jì)和城鄉(xiāng)居民生活生產(chǎn)用電中，一絲不茍，全力以赴，受到地方政府和當(dāng)?shù)匕傩盏囊恢潞迷u。

常抓不懈

書寫安全篇章

寶雞供電分公司修試中心深刻認(rèn)識到，作為市級供電企業(yè)檢修維護(hù)單位，安全是做好其他各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。修試中心始終堅(jiān)持 “安全工作如履薄冰”的高度警覺，以保護(hù)職工的健康和生命為目標(biāo)，將安全工作融入到日常動態(tài)管理中。堅(jiān)持每年召開的第一個會議是安全生產(chǎn)工作會議，每年與班組簽訂的第一個責(zé)任書是安全生產(chǎn)責(zé)任書，每年組織的第一個考試是安全工作規(guī)程考試，新職工上崗前的第一節(jié)課程是安全培訓(xùn)，每次現(xiàn)場作業(yè)前的第一道程序是安全事項(xiàng)的交底和現(xiàn)場安全教育。每周一次班組安全活動，每月一次中心安全分析會，學(xué)習(xí)相關(guān)文件和事故通報(bào)，確保內(nèi)容充實(shí)，收到實(shí)效。每年春秋檢修、預(yù)防性試驗(yàn)，中心領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理人員都嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，深入現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，狠抓崗位責(zé)任制，嚴(yán)格操作規(guī)程的執(zhí)行，禁止違章指揮、違章作業(yè)。實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場作業(yè)的全過程監(jiān)控，有效地遏制了事故的發(fā)生。

近年來，該中心堅(jiān)持班組安全活動不走過場，安全警示教育堅(jiān)持經(jīng)常抓，時刻警醒大家，防微杜漸，警鐘長鳴。中心還結(jié)合實(shí)際開展了各專業(yè)綜合反事故演習(xí)，提高了各專業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)了處理突發(fā)事故的能力。反事故斗爭工作開展得深入扎實(shí)，按照公司制定的 1 反事故斗爭行動方案，認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和執(zhí)行層的對照檢查，廣泛開展“四查”活動，結(jié)合反事故斗爭認(rèn)真抓好檢修、試驗(yàn)安全管理工作的每一個環(huán)節(jié)，取得了較好成效。修試中心在安全生產(chǎn)實(shí)踐中探索出了以橫向兩條主線，縱向兩個步驟的“2+2”安全機(jī)制，培養(yǎng)職工遵章守紀(jì)的自覺性和習(xí)慣性。兩條主線，一條線是安全生產(chǎn)責(zé)任制，一條線是安全生產(chǎn)規(guī)章制度；針對每條主線又有兩個步驟，一個是制定，一個是落實(shí)。確保安全管理逐級到位，一級抓一級、層層落實(shí)，自上而下形成統(tǒng)一體系，自下而上形成逐級保證體系，對下一級抓一級，對上一級保一級，保證安全管理不留死角、安全責(zé)任不留空白，促進(jìn)中心安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。“2+2”機(jī)制有利于消除安全管理中的斷層問題，有效防止在設(shè)備檢修過程中，由于某一管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)的管理不到位，而造成作業(yè)人員在設(shè)備檢修、試驗(yàn)現(xiàn)場處于安全失控狀態(tài)。形成設(shè)備檢修、試驗(yàn)現(xiàn)場有人管安全、有人負(fù)責(zé)安全、有人監(jiān)督安全，有人保證安全的安全鏈。

該中心圍繞培育和弘揚(yáng)陜西地方電力企業(yè)的核心價值觀，通過多種形式的廣泛宣傳，較好地成為職工的行為準(zhǔn)則。體現(xiàn)安全管理的班組精神,拓展了公司安全文化氛圍?！鞍褬?biāo)準(zhǔn)做到每一個環(huán)節(jié)”、“精密分析，準(zhǔn)確判斷”，這些經(jīng)過一線職工自己提煉的班組精神，在各種生產(chǎn)作業(yè)中得到充分體現(xiàn)。以人為本的安全性教育啟迪性強(qiáng)，將家庭成員“全家福”照片，懸掛上墻，“安全我一個，幸福一家人”的警言，時刻提醒全體員工珍愛生命，牢記安全，自覺養(yǎng)成了安全防范意識。各班組還通過安全板報(bào)、安全標(biāo)語和安全警示牌，廣泛宣傳各種安全理念。中心還積極開展 “安康杯”競賽等各種活動，在活動中灌輸安全理念，傳播安全文化，詮釋安全真諦，營造安全氛圍。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)強(qiáng)基礎(chǔ)

電網(wǎng)安全是最大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。寶雞供電分公司修試中心把電網(wǎng)安全作為工作的重中之重來抓，在分公司正確領(lǐng)導(dǎo)下率先提出安全生產(chǎn)綜合預(yù)控工作理念，把危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控技術(shù)措施與設(shè)備檢修、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、檢修質(zhì)量、材料等要素和環(huán)節(jié)結(jié)合起來，在檢修工作中該中心牢牢把握好安全與質(zhì)量、與效益、與進(jìn)度的關(guān)系。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化流程開展施工，始終緊扣安全這根弦不放松，將“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快、勤、優(yōu)”的管理方法引入和貫穿每項(xiàng)工作全過程。截止2012年2月底，中心取得了安全生產(chǎn)1526天無事故的好成績。

嚴(yán)：從加強(qiáng)班組制度建設(shè)入手，強(qiáng)化員工責(zé)任意識。結(jié)合工作實(shí)際，逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)，通過建立制度目錄清單，分類建立制度臺帳，對上級下發(fā)的各種規(guī)章制度進(jìn)行登記。同時，加強(qiáng)員工的責(zé)任意識，不斷強(qiáng)化制度執(zhí)行力，定期組織中心員工學(xué)習(xí)相關(guān)制度，2 并將制度的執(zhí)行情況納入月度績效考核總評中，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求規(guī)范員工隊(duì)伍。

細(xì)：從加強(qiáng)溝通與細(xì)化安全內(nèi)容入手，強(qiáng)化員工的安全意識。一改以往被動搶修，上報(bào)才修、為修而修的局面，將日常工作做精做細(xì)，工作時主動與變電運(yùn)行人員溝通，及時掌握變電站的設(shè)備運(yùn)行等情況，工作結(jié)束后及時做好記錄，每次將故障類型、故障原因進(jìn)行分類，形成月度故障分析報(bào)告，提出合理有效的防范措施。加強(qiáng)內(nèi)部溝通與合作，明確工作重點(diǎn)，細(xì)化分析掌握設(shè)備運(yùn)行情況，規(guī)范設(shè)備管理流程，落實(shí)安全責(zé)任，提高設(shè)備檢修和維護(hù)工作的針對性和有效性，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患缺陷，真正做到“應(yīng)修必修，修必修好”，極大提高設(shè)備的運(yùn)行可靠性，提升電網(wǎng)安全運(yùn)行水平。

實(shí)：在檢修、試驗(yàn)、施工作業(yè)現(xiàn)場，每次檢修、試驗(yàn)、施工作業(yè)開工前工作負(fù)責(zé)人詳細(xì)說明作業(yè)現(xiàn)場的危險(xiǎn)點(diǎn)、安全措施、帶電部位、注意事項(xiàng)、施工范圍等并做好安全交底工作，確保每一位作業(yè)人員對作業(yè)現(xiàn)場、作業(yè)任務(wù)、作業(yè)流程、現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施清楚，真正使大家明白今天做什么，怎么做，怎么做好。工作中負(fù)責(zé)人認(rèn)真監(jiān)護(hù)，及時提醒并糾正大家的不安全行為，嚴(yán)格檢修工藝和試驗(yàn)步驟，不放過一個細(xì)節(jié)，保證人員和設(shè)備安全。

快：該中心堅(jiān)持安全生產(chǎn)的嚴(yán)管和細(xì)管，認(rèn)真排查重點(diǎn)隱患，對變電所設(shè)備進(jìn)行、檢查、維護(hù)工作，對可能影響供電的隱患、障礙等進(jìn)行徹底排查，密切監(jiān)視設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。重大活動和節(jié)假日制定事故搶修預(yù)案，充分準(zhǔn)備好備品備件，做到人員、物資、車輛、組織四落實(shí)。超前部署，措施落實(shí)，行動迅速，確保重大活動和節(jié)假日期間電網(wǎng)安全。

勤：生產(chǎn)安全是班組工作的重中之重。修試中心通過抓基礎(chǔ)管理，抓基本功建設(shè)，切實(shí)提高全員的安全素質(zhì)、規(guī)范全員的作業(yè)行為，爭做安全生產(chǎn)綜合預(yù)控工作的積極實(shí)踐者，全過程嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，努力開展標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，以標(biāo)準(zhǔn)化來帶動規(guī)范化，來促進(jìn)安全生產(chǎn)。在大量實(shí)踐和探索的基礎(chǔ)上，該中心通過優(yōu)化、簡化作業(yè)指導(dǎo)書，形成了質(zhì)量、工序、危險(xiǎn)點(diǎn)三要素的指導(dǎo)卡后，簡化了執(zhí)行環(huán)節(jié)，提高了工作效率，為寶雞供電分公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作出了較大的貢獻(xiàn)。中心也保持了長周期的安全平穩(wěn)態(tài)勢。

優(yōu)：修試中心雖然不是供電企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的第一線，但他們始終把自己定位于優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和后臺保證。在日常檢修試驗(yàn)作業(yè)中，修試中心實(shí)現(xiàn)了變電檢修理念從“以我為中心”到“以運(yùn)行單位和客戶為中心”的轉(zhuǎn)變，積極變革組織模式和管理方式，推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)評價制度，實(shí)施精益化管理，針對寶雞地方電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜的現(xiàn)狀，遵循只停一次電的原則，全面實(shí)行全停和分片停電的集中檢修模式，使檢修作業(yè)方式安全性和生產(chǎn)管理效率明顯提高。修試中心還注重做好與其它部門的配合，做好為檢修涉及的金牌客戶建立優(yōu)化檢修策 略方案制作和提供，認(rèn)真履行“上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)、一級對一級負(fù)責(zé)”的內(nèi)部承諾責(zé)任制，全面實(shí)踐檢修工作準(zhǔn)時開工、準(zhǔn)時結(jié)束兩個“零時差”，努力讓用電客戶少停電、不停電。以誠信的態(tài)度和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)取得了縣局滿意。

經(jīng)過持續(xù)的改進(jìn)與發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)逐步由單一作業(yè)層面向全過程管理標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化向設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化過渡，目前已建立起了包括設(shè)備管理、計(jì)劃管理、前期準(zhǔn)備、檢修停役、生產(chǎn)組織、作業(yè)過程、檢修裝備、文明施工及項(xiàng)目閉環(huán)等九項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為核心的變電檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，保證了中心安全生產(chǎn)的平穩(wěn)態(tài)勢，基本實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的可控、能控、在控。

汗水鑄就輝煌

2011年上半年，修試中心的工作量分外的大，職工們付出了許多許多，每當(dāng)提到這些，大家的話匣子就總也收不住。4月份太白鷹鴿變二次改造工作期間，土建工作由于電氣方面互相配合不好而臨時改基礎(chǔ)，自己加裝設(shè)備基礎(chǔ)。修試中心參加此項(xiàng)工作的僅有5人，工期只有14天，面對困難，中心領(lǐng)導(dǎo)親自下現(xiàn)場，一絲不茍指導(dǎo)工作，甚至細(xì)化到設(shè)備上有多少螺絲。經(jīng)過人員夜以繼日地努力，鸚鴿變按期投運(yùn)成功。110千伏麟游丈八變電站，是寶雞北部電網(wǎng)的樞紐變電站，計(jì)劃于2011年3月10日投運(yùn)。此次交接試驗(yàn)是省公司安排的計(jì)劃性檢修試驗(yàn)，對重要設(shè)備安排的檢修試驗(yàn)工作。時間緊、任務(wù)重，原本需要5天的工作被壓縮成3天，且被試設(shè)備多，又是首次對110千伏主變等設(shè)備進(jìn)行首次“試驗(yàn)”，從拆裝引線、試驗(yàn)接線、儀器操作、數(shù)據(jù)分析等方面都極大地增加了工作強(qiáng)度和難度，同時又處于春季預(yù)試檢修黃金季節(jié)，工作存在交叉、造成了一定的人員壓力。全體員工以敢于挑戰(zhàn)的精神，在沒有條件的情況下，發(fā)揮出了聰明才智，創(chuàng)造條件，親身經(jīng)歷了這場惡戰(zhàn)，最終取得了勝利。

2011年入夏以來，氣溫越來越高，用電負(fù)荷隨之不斷攀升，眉縣35千伏城關(guān)變電站設(shè)備承受著巨大壓力和考驗(yàn)。為解決用電與設(shè)備之間的矛盾，保證電網(wǎng)供電運(yùn)行可靠。為此分公司決定實(shí)施眉縣35千伏城關(guān)變增容及改造工程，整個工程要將原設(shè)備脫胎換骨進(jìn)行改造。在眉縣35千伏城關(guān)變增容及改造工程中修試中心首次采用了35千伏停電過渡方案，以保證眉縣縣城供電可靠性。與以往不同的是，中心首次把培訓(xùn)搬到現(xiàn)場，新進(jìn)的年輕員工帶著設(shè)備安裝規(guī)程、設(shè)備檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)，邊學(xué)習(xí)邊施工，培養(yǎng)自己實(shí)戰(zhàn)技能。7月25日，室外氣溫幾近40℃。當(dāng)天需要完成的工作是2臺開關(guān)柜就位，在將1臺舊開關(guān)柜從10千伏配電室內(nèi)吊裝于室外安排妥當(dāng)，現(xiàn)場全體工作人員的衣服就已濕透。設(shè)備運(yùn)往港口變后，接著是一 4 項(xiàng)更為艱難的現(xiàn)場作業(yè)題目擺在修試中心全體施工人員面前———當(dāng)天必須將18臺開關(guān)柜全部吊入空間窄小有限的10千伏配電室內(nèi)，并按時帶電投運(yùn)，否則影響10千伏母線的正常帶電運(yùn)行。由于10千伏配電室的門僅夠開關(guān)柜的大小，用傾鈄吊入的方法根本行不通！并且10千伏配電室地板鐵蓋板開關(guān)柜就位前全部拿掉，室內(nèi)地面一半是空的，可以落腳的地方很有限，采用人多的辦法移開關(guān)柜就位也不行。困難不??！必須想出一種巧妙可行的辦法來克服。經(jīng)過對現(xiàn)場情況的分析考慮，最后現(xiàn)場確定設(shè)備就位分三步走：第一步一半吊車一半人力將開關(guān)的一半吊入10千伏配電室門內(nèi)；第二步設(shè)備室內(nèi)平地上的平移；第三步設(shè)備在開關(guān)底座孔上的平移；修試中心的員工用分步走、每一步使用不同的移動方法解決了問題，18臺開關(guān)柜終于如期就位。而修試中心現(xiàn)場作業(yè)人員汗水早已濕透了渾身上下，在烈日炎炎下一直沒有干過。修試中心的全體施工人員克服陰雨天氣加多和高溫、作業(yè)環(huán)境十分復(fù)雜等諸多不利因素的影響，發(fā)揮出了個人聰明才智，最終確保了麟游35千伏城關(guān)變增容及改造工程按期順利投運(yùn)。

2011年1至12月份，面對電力體制改革的不斷深化，區(qū)域電力市場競爭日益激烈的新形勢，修試中心在分公司和省公司有關(guān)職能處室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，依靠全體人員的共同努力，排除種種困難，有計(jì)劃地完成了轄區(qū)30座110千伏及以下的變電站的檢修維護(hù)、日常消缺、防雷試驗(yàn)和周期性預(yù)防性試驗(yàn)工作任務(wù)，圓滿完成了《佛教圣地法門寺合十舍利塔落成暨佛指舍利安奉大典》、安奉大典開幕式和佛光音樂會慶典、高考保電等重要活動的可靠供電。上半年設(shè)備計(jì)劃檢驗(yàn)（測）率100%，檢驗(yàn)（測）合格率為100％；繼電保護(hù)和安全自動裝置正確動作率100％，確保了寶雞地方電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

面對成績從零開始，寶雞供電分公司修試中心將堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全體員工將以同協(xié)作、共進(jìn)取、不斷激勵、自我加壓的敬業(yè)精神和 “嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快、勤、優(yōu)”的管理方式，將寶雞地方電網(wǎng)檢修維護(hù)工作做的更細(xì)致、更具體、更優(yōu)質(zhì)，為寶雞供電分公司安全生產(chǎn)上臺階，百尺竿頭，更進(jìn)一步！作者: 齊安新 楊立

單位：陜西省地方電力（集團(tuán)）有限公司寶雞供電分公司 地址：陜西省寶雞市金臺大道31號中燃大廈7樓 郵編：721004 電話：0917-3105351 ***

二O一二年二月二十八日