第一篇：先進(jìn)班組宣傳稿

我們一直在努力！

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電氣專業(yè)高壓班 宣

電氣高壓班全體人員首先感謝上級(jí)各部領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)谶@一年中對(duì)我班組的支持與幫助，感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我電氣高壓班工作的肯定。在項(xiàng)目部、專業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體高壓班人員的共同努力下，克服了設(shè)備老化、缺陷較多，人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，并多次受到獎(jiǎng)勵(lì)。

為了順利完成下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)，保證我電廠電網(wǎng)及電氣設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，年伊始，高壓班針對(duì)可能出現(xiàn)的問題及需要進(jìn)行的工作，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實(shí)。

班組全體成員在以安全為指導(dǎo)的前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨臨時(shí)性或突擊任務(wù)時(shí)，他們憑著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。

通過2013年班組全體人員的共同努力的情況下，全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設(shè)法排除困難，保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動(dòng)性，終于在2014年2月份成功獲得了項(xiàng)目部頒發(fā)的“2013年先進(jìn)班組”的榮譽(yù)稱號(hào)。

加強(qiáng)安全管理，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)

安全工作是重中之重，我高壓班清楚的認(rèn)識(shí)到每個(gè)班組成員是安全管理中的基本環(huán)節(jié)，只有把班組每個(gè)人的安全工作搞好了，才能把整個(gè)班組的安全工作提上一個(gè)新臺(tái)階。

1.班組的安全教育，班組每位成員要從崗位責(zé)任制度出發(fā)，明確安全職責(zé)，形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常對(duì)班組人員進(jìn)行安全教育，在設(shè)備檢修作業(yè)及值班中，始終堅(jiān)持安全放在首位的原則，認(rèn)真搞好安全知識(shí)培訓(xùn)，班組人員積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，我們利用每天一次的早班會(huì)給班組成員講解安全問題。對(duì)新調(diào)入和年輕的班組成員多溝通多交流，帶他們到工作現(xiàn)場(chǎng)讓他們了解設(shè)備導(dǎo)致事故的原因和預(yù)防措施，在日常工作中加強(qiáng)安全監(jiān)督及時(shí)制止違章行為。

2.每天工作安排，合理安排每天的工作，做到工作票和作業(yè)文件在班組內(nèi)逐級(jí)檢查合格后方能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作、班長(zhǎng)每日現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查及執(zhí)行到崗到位制度，對(duì)不合格項(xiàng)提出整改，落實(shí)考核制度。

3.明確自身安全責(zé)任，包括工作負(fù)責(zé)人、工作班成員、班組六大員自身的各項(xiàng)安全責(zé)任，對(duì)沒有履行安全責(zé)任的和有突出成績(jī)的實(shí)施考核獎(jiǎng)懲制度，提高班組內(nèi)人員的積極性，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全作業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)定，并在班前班后會(huì)著重體現(xiàn)出安全第一位的工作管理方式，然后在此基礎(chǔ)上提高工作效率，保證每一項(xiàng)工作都能夠安全，高效。保證檢修質(zhì)量和進(jìn)度，對(duì)人身安全和設(shè)備安全切實(shí)的負(fù)起責(zé)任。

4.針對(duì)甲方、項(xiàng)目部開展各項(xiàng)安全活動(dòng)及下發(fā)的各項(xiàng)制度，電氣高壓班積學(xué)習(xí)下發(fā)的各項(xiàng)安全及制度文件，為使甲方及項(xiàng)目部開展各項(xiàng)安全活動(dòng)及下發(fā)的各項(xiàng)制度實(shí)處，此項(xiàng)作為班組每天班前、班后會(huì)的重點(diǎn)會(huì)議內(nèi)容，并制定有效的控制方案，和班組管理辦法，使得班組人員的安全意識(shí)得到了很大的提高，并充分理解和體會(huì)在工作中安全工作的重要和必要性，有效的提高了班組內(nèi)人員的責(zé)任心。

5.在班組管理方面了解班組內(nèi)人員的心里動(dòng)態(tài)，避免因?yàn)閭€(gè)人的疏忽大意和違反安全作業(yè)規(guī)程。

6.每周四下午13:30進(jìn)行項(xiàng)目部制定的班組安全學(xué)習(xí)，由班組安全員組織進(jìn)行學(xué)習(xí)項(xiàng)目部下發(fā)的安全學(xué)習(xí)文件。并在學(xué)習(xí)后組織班組員工進(jìn)行討論并記錄。隊(duì)內(nèi)每周組織安全培訓(xùn)，由電氣隊(duì)專職安全員組織開展，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及兩票管理制度分析電氣隊(duì)一周內(nèi)的安全生產(chǎn)情況并提出建議與整改措施。并在每月定期進(jìn)行安全培訓(xùn)教育考試。

同心跨越，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型和諧班組

通過深入開展班組建設(shè)，班組員工素質(zhì)得到明顯提升，逐步成為一支充滿活力和激情、勇于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

1.班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn)，同時(shí)也反映一個(gè)班組的技術(shù)力量，為此，高壓班專門召集大家進(jìn)行學(xué)習(xí)，使班組成員首先從思想上認(rèn)識(shí)，把以前認(rèn)為的班組建設(shè)只是表面文章徹底轉(zhuǎn)變過來，并且規(guī)定班組建設(shè)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際工作，將工作中遇到的問題和現(xiàn)象以書面形式體現(xiàn)在班組建設(shè)中，真正做到班組建設(shè)和實(shí)際工作的良性互助，同時(shí)把班組建設(shè)與安全相結(jié)合，如班組建設(shè)中的安全活動(dòng)內(nèi)容，＂利用安全活動(dòng)的內(nèi)容 反映班級(jí)成員對(duì)安全檢查認(rèn)識(shí)，提出尋安全檢查的一些看法和改進(jìn)意見，并把“春檢”“秋檢”及“安全月”等活動(dòng)的整改內(nèi)容進(jìn)行記錄。

2.在班組人員思想方面，做到班組內(nèi)人員的團(tuán)結(jié)，抓好班組小家建設(shè)，以班組為中心，為使班組能夠取得無違章班組、先進(jìn)班組的榮譽(yù)，使每一個(gè)班組成員都盡到自己的責(zé)任，從而加大了班組每一成員的安全責(zé)任感。在加以嚴(yán)格的制度及不斷創(chuàng)新的班組管理辦法來徹底杜絕習(xí)慣性違章作業(yè)行為。

3.定期開展民主生活會(huì)，班組成員踴躍發(fā)言，提出對(duì)班組的各種意見，對(duì)生活，工作，安全等各項(xiàng)問題各出己見，在進(jìn)行共同討論和研究各項(xiàng)問題，以達(dá)到班組水平的提升，促進(jìn)班組團(tuán)結(jié)。

4.班組內(nèi)部及時(shí)完善更新各項(xiàng)班組各項(xiàng)達(dá)標(biāo)材料，記錄，班組成員各盡其責(zé)，共同努力。為爭(zhēng)取無違章班組、優(yōu)秀班組，每個(gè)人都有自己的責(zé)任。

5.責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，每個(gè)人都有承擔(dān)班組責(zé)任的義務(wù)，為使班組形象有所提高，班組內(nèi)制定了責(zé)任區(qū)域劃分(包括班組內(nèi)部責(zé)任區(qū)域、設(shè)備責(zé)任區(qū)域)并落實(shí)責(zé)任區(qū)域考核獎(jiǎng)懲制度；以及規(guī)范個(gè)人行為，安全行為，從人員的自身做起，為班組，專業(yè)，部門的形象肩負(fù)起責(zé)任，此項(xiàng)工作做到了班組內(nèi)互相監(jiān)督，班長(zhǎng)檢查，督促的實(shí)施方法，并且取得有效提高。

6.班組6S管理水平有了新的提高，在班組的硬件設(shè)施管理、資料管理、備品備件管理、工器具管理、個(gè)人防護(hù)用品管理有了明顯的管理制度及定制化、及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)所需用品定制化，按照項(xiàng)目部的各項(xiàng)制度高效的完成。進(jìn)行了圖紙資料的完善，有了專用的圖紙資料柜進(jìn)行有序的擺放，做了詳細(xì)的目錄等管理方式，以及各種物品有著明確的6S管理制度，使得班組內(nèi)部工作開展的有條不紊的進(jìn)行著。

7.班組內(nèi)部每月進(jìn)行一次安全工器具檢查，并有記錄。每周進(jìn)行工作票檢查，對(duì)不合格工作票，提出整改，班組學(xué)習(xí)，并將檢查出的問題如實(shí)上報(bào)。每天檢查個(gè)人的安全防護(hù)用品，包括絕緣鞋，驗(yàn)電筆等檢查，對(duì)不合格的要求立即整改。

開展多元化培訓(xùn)，提高班組員工整體素質(zhì)

1.在班組培訓(xùn)工作中，高壓班是以提高班組成員的安全意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)工作能力為目的展開的，因此，培訓(xùn)工作緊密結(jié)合了班組生產(chǎn)和管理實(shí)際，非常實(shí)用實(shí)效。

2.班組內(nèi)在白板上及時(shí)更新本專業(yè)的技能知識(shí)，有效的做到班組人員不必在同一時(shí)間內(nèi)且全員的進(jìn)行技能知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自主學(xué)習(xí)性，尤其對(duì)新近員工有了很大的幫助。

3.班組內(nèi)班長(zhǎng)作為領(lǐng)頭人或其他老師傅在班組的工作之余，進(jìn)行所管轄設(shè)備及技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和討論，做到了在一定程度上補(bǔ)足班組人員技術(shù)能力水平參差不齊的情況。

4.班組內(nèi)部營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，班組老師傅帶頭學(xué)習(xí)，班組每周進(jìn)行2-3次結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)，并取得了良好的效果，切實(shí)提高了班組成員的實(shí)際操作水平和分析解決實(shí)際問題的能力，使班組成員的綜合素質(zhì)得到了全面提高。

團(tuán)結(jié)凝聚力量，協(xié)作提高效率

1.夜間值班人員每天填寫值班記錄，對(duì)夜間發(fā)生的缺陷進(jìn)行記錄，不能完成的缺陷當(dāng)面與班長(zhǎng)交代。休假人員將自己的工作與所負(fù)責(zé)的設(shè)備委托與自己互為A/B角的員工，以保證班內(nèi)工作順利開展。

2.利用月度隱患排查時(shí)間，將設(shè)備的內(nèi)在缺陷加以剖析，制定計(jì)劃逐步完成，做到設(shè)備可控在控。

3.班組編制年度檢查計(jì)劃與方案，落實(shí)責(zé)任人，定期檢查，定期更換。做到勞動(dòng)保護(hù)具有延續(xù)性。監(jiān)督與督促責(zé)任人在惡劣環(huán)境工作時(shí)，必須正確佩戴勞動(dòng)用品。對(duì)不執(zhí)行者建立考核機(jī)制。

4.班組工作記錄內(nèi)容詳細(xì)，措施齊全，項(xiàng)目完整。尤其是在記事欄中將一天的工作逐條體現(xiàn)。定期將工作記錄向全班人員宣傳和學(xué)習(xí)。以設(shè)備安全運(yùn)行為目標(biāo)，積極做好設(shè)備的消缺工作

高壓設(shè)備缺陷容不得我們絲毫怠慢，必須保證安全的前提下及時(shí)消除各類缺陷。每當(dāng)有問題和缺陷時(shí)，不分假日，還是白天黑夜，不管多么惡劣的天氣，每次都隨叫隨到，迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)。

高壓設(shè)備對(duì)系統(tǒng)安全運(yùn)行的影響很大，包括升壓站和輸變電的這些主設(shè)備，使我們感受到責(zé)任的重大。正是這種工作性質(zhì)使我們養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，任勞任怨的工作態(tài)度，無私奉獻(xiàn)的愛崗敬業(yè)精神。

長(zhǎng)此以來的經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)有力的事實(shí)充分說明，爭(zhēng)創(chuàng)“無違章班組”和“先進(jìn)班組”的信念是電氣高壓班奮斗不止，不斷進(jìn)步的基礎(chǔ)。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和帶領(lǐng)下，通過全體人員的共同努力，在新的2014里年，將展現(xiàn)出一個(gè)更為嶄新的面貌，以飽滿的工作熱情和進(jìn)取精神，以一流的工作標(biāo)準(zhǔn)，一流的工作作風(fēng)不斷把工作推向新水平，為電氣高壓工作做出貢獻(xiàn)，為輸變電及高壓設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行奉獻(xiàn)自己的青春！

第二篇：先進(jìn)班組推薦材料

班組是收費(fèi)所的細(xì)胞，是收費(fèi)所的前沿陣地，收費(fèi)班的工作艱苦，24小時(shí)倒班，xxx的員工卻從來不叫苦喊累，他們始終以“拼搏創(chuàng)新奉獻(xiàn)”的精神激勵(lì)著自己。

一、加強(qiáng)班組建設(shè)，提高服務(wù)水平

在完成生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的工作基礎(chǔ)上，xxx還十分注重加強(qiáng)班組建設(shè)，努力增強(qiáng)班內(nèi)全體人員的綜合素質(zhì)，不斷提高整體的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平。在工作中不斷的提高思想覺悟，使班內(nèi)員工態(tài)度誠(chéng)懇，工作認(rèn)真。并積極開展員工的思想政治教育，xxx本著及時(shí)召開班會(huì)，大家共同想辦法來解決問題的方法?，F(xiàn)在的隊(duì)伍既保留了原始的頑強(qiáng)、上進(jìn)、工作沉穩(wěn)的風(fēng)格，同時(shí)又注入了新的活力。不斷的人員調(diào)動(dòng)，抽調(diào)了班內(nèi)的骨干，但也培養(yǎng)了不少新人，補(bǔ)充了新人。xxx是個(gè)歷練人才，孕育精英的集體，班內(nèi)員工經(jīng)常聚在一起相互交流和學(xué)習(xí)，班長(zhǎng)還經(jīng)常找班員聊天、談心，時(shí)刻了解班員的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)思想有波動(dòng)的人員及時(shí)進(jìn)行開導(dǎo)，即時(shí)解決班員在生活、工作上的困難，使他們端正了態(tài)度，并且能踏踏實(shí)實(shí)、一心一意的工作。xxx在班組管理方面采取多元化的管理方式，不斷學(xué)習(xí)和采納合理有效的管理經(jīng)驗(yàn)，通過實(shí)踐和摸索，真正運(yùn)用實(shí)際工作中去，管理方面不斷加強(qiáng)班組長(zhǎng)建設(shè)管理，通過業(yè)務(wù)小組、紀(jì)律小組、宣傳小組、業(yè)務(wù)小組、四個(gè)小組的完善建設(shè)，讓各自小組發(fā)揮在班組管理之中的作用，使其促進(jìn)班組的進(jìn)步發(fā)展。班組每月組織一次班組長(zhǎng)及骨干關(guān)于班組近期情況的問題討論，對(duì)班組近期的問題進(jìn)行總結(jié)針對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施。保證班組沿正規(guī)化的方向進(jìn)行前進(jìn)，班內(nèi)進(jìn)行管理方面的公開化，通過班組的制度公開、信息公開、成績(jī)公開讓每一名班內(nèi)員工都能了解班組狀況。使每一名員工做到愛自己的班組，人人為班組發(fā)展做貢獻(xiàn)。在這基礎(chǔ)之上xxx站收費(fèi)五班還把安全生產(chǎn)當(dāng)作收費(fèi)班的重點(diǎn)工作，努力做好平日和節(jié)假日等時(shí)段的安全生產(chǎn)教育。促使大家認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全防范預(yù)案。

二、備戰(zhàn)國(guó)檢,處處爭(zhēng)先。

今年5月份備戰(zhàn)全國(guó)公路大檢查，對(duì)收費(fèi)所工作是一次檢驗(yàn)，xxx以國(guó)檢為契機(jī)，倡導(dǎo)高水平服務(wù)，樹立窗口形象，如為司乘人員做好事，義務(wù)為社會(huì)做善事。班組雖小，卻井然有序；工作枯燥，但干勁十足，有條不紊。他們積極進(jìn)取，服務(wù)形成互相監(jiān)督；全面提升高水平服務(wù)水平。xxx通過加強(qiáng)文明服務(wù)、微笑四部曲的落實(shí)，使每位員工都落實(shí)好四部曲，堅(jiān)持做好一個(gè)微笑，兩句問候，三種目光，四步動(dòng)作。規(guī)范收費(fèi)言行。當(dāng)遇到突發(fā)事件，時(shí)時(shí)提醒自己克制情緒，盡力做到“打不還手，罵不還口”，端正服務(wù)態(tài)度，始終做到禮貌待人，助人為樂，使司乘人員感到“來去笑臉迎，過往好心情”，“用真心換真情，將溫暖送給每一位車戶！”

三、加強(qiáng)廉政教育，保持班組純潔性。

細(xì)心觀察，耐心教育，全員簽訂廉政教育目標(biāo)責(zé)任書，做好廉政教育培訓(xùn)工作，使全員樹立牢固的廉政意識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)政策，堅(jiān)持一車一卡。從大處著眼，堅(jiān)持文明服務(wù)、溫情征收，應(yīng)征不漏、應(yīng)免不征，全年無貪污平帳事件發(fā)生，保證了隊(duì)伍的純潔性。

四、學(xué)習(xí)無止境、實(shí)踐無止境。

學(xué)習(xí)是增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的重要途徑。在學(xué)風(fēng)方面，班長(zhǎng)帶領(lǐng)班員嚴(yán)格執(zhí)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，每月組織班員進(jìn)行不少于兩次的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并要求每人寫學(xué)習(xí)心得筆記。采用多種學(xué)習(xí)方式，提高班員學(xué)習(xí)的興趣，起到了積極和推動(dòng)性作用；優(yōu)秀的老員工幫助新來的實(shí)習(xí)生，形成互學(xué)互幫的良好風(fēng)氣。通過學(xué)習(xí)，不斷提高班員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)、文明素質(zhì)，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力，讓班組在所有收費(fèi)班組中脫穎而出。此外，富于實(shí)踐，并在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新，有所突破。實(shí)踐活動(dòng)是聯(lián)結(jié)收費(fèi)所和社會(huì)的紐帶，是班員學(xué)習(xí)后的一門“必修課”。xxx開展社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，既結(jié)合實(shí)際，聯(lián)系業(yè)務(wù)，又不斷創(chuàng)新，突出特點(diǎn)。體現(xiàn)了人無我有，人有我特，不搞單一化，內(nèi)容豐富多彩，充分調(diào)動(dòng)了班員的積極性。如提升文明用語和規(guī)范敬禮收費(fèi)專項(xiàng)活動(dòng)的開展，普遍都存在著收費(fèi)人員講文明用語聲音小、內(nèi)容不齊全，不能持之以恒、表情機(jī)械、沒有人情味的現(xiàn)象。

水滴可匯成江河，xxx所有的班員匯聚自己的力量把班組建設(shè)的更加團(tuán)結(jié)，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)展現(xiàn)著首都之窗的風(fēng)采。為分公司貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。

第三篇：先進(jìn)班組范文

先進(jìn)班組申請(qǐng)書

制水工序現(xiàn)有12人，其中設(shè)備操作人員6人，物料管理人員3人，備員3人。主要擔(dān)負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)所需原輔料的供應(yīng)和管理，注射用水，純化水的生產(chǎn)和儲(chǔ)備。隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理，形成設(shè)備人員輔助物料，物料人員協(xié)助設(shè)備的模式，培養(yǎng)全能型人才，為確保生產(chǎn)正常、安全、平穩(wěn)運(yùn)行提供了人力保障。

作為基層最基本生產(chǎn)單元，我們始終把安全生產(chǎn)、人員培養(yǎng)、質(zhì)量生命以及企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作發(fā)展的大事來抓，使員工牢固樹立“安全意識(shí)”、“質(zhì)量意識(shí)”和“責(zé)任意識(shí)”。

安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)

本班組本著以人為本，安全之上的原則，在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的情況下，自2009年至今無一例安全事故發(fā)生。

同時(shí)在2011年9月份在我班人員共同努力下，不畏辛苦的挖砂，然后與廠家人員合力修復(fù)砂罐，然后再填砂。每個(gè)人都不辭勞累，爭(zhēng)取最快的時(shí)間修好砂罐，在大家的共同努力下安全順利的對(duì)砂慮器進(jìn)行了換砂的工作，對(duì)布水器進(jìn)行修補(bǔ)，保證了生產(chǎn)的持續(xù)進(jìn)行。

人盡其才百事興

以學(xué)習(xí)型班組建設(shè)為依托，將建設(shè)班組成為學(xué)習(xí)的校園，自今年7月份以來，在我班組的共同班組下為生產(chǎn)培養(yǎng)了3名人員，現(xiàn)有1名前往灌裝工序繼續(xù)學(xué)習(xí)，2名人員選擇留在制水工序進(jìn)一步學(xué)習(xí)；以和諧家園建設(shè)為依托，將本班建設(shè)成為溫馨的家園，關(guān)心人、理解人、幫助人、激勵(lì)人的氛圍，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。使員工以集體之榮為榮，以集體之恥為恥，從而使廣大員工保持積極向上的主動(dòng)自發(fā)的工作熱情，使班站成為一個(gè)和諧溫馨的大家園。，自2010年以來無一位人員辭職，人員流失率為0，處于整個(gè)車間各工序人員流失率最少的班組。

水乃生命之源，注射用水合格率乃生命之根本。

本班組憑借員工較強(qiáng)的操作技能及強(qiáng)烈責(zé)任感，堅(jiān)持不懈的對(duì)水的處理到儲(chǔ)備進(jìn)行全面的監(jiān)管確保生產(chǎn)的注射用水合格率100%，員工的熟練技能對(duì)設(shè)備的操作和維護(hù)為生產(chǎn)合格水打下了堅(jiān)定的基礎(chǔ)，自2009年以來，水質(zhì)合格率一直100%。

部分組成整體，原料創(chuàng)造成品。

物料的管理和供應(yīng)是我工序的有一大重心，生產(chǎn)所需原輔料，需要在我們根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃算出所需要的物料以及所需要的數(shù)量，并多人復(fù)核確認(rèn)其正確無誤。然后向倉(cāng)庫(kù)要料，在物料交接區(qū)核對(duì)物料信息是否正確，檢查物料的品名，規(guī)格，數(shù)量，外觀質(zhì)量是否正確。然后定位定置存放。進(jìn)料時(shí)小心謹(jǐn)慎，保證質(zhì)量，向潔凈區(qū)進(jìn)料保證在緩沖間脫外包，并且自凈一定的時(shí)間，保證進(jìn)去的料無雜質(zhì)，沒有塵埃。各類物品專區(qū)存放，并伴有合格證以及庫(kù)卡。按時(shí)核對(duì)記錄，確保賬務(wù)卡一致。盤點(diǎn)物料是否正確，計(jì)算物料是否平衡，領(lǐng)用數(shù)、使用數(shù)、浪費(fèi)數(shù)及剩余數(shù)能否平衡起來。確保物料遵循先進(jìn)先出原則，不能混用。遇到異常物料，能確認(rèn)是不合格的，標(biāo)記單獨(dú)存放，開出不合格處理報(bào)告單，交于領(lǐng)導(dǎo)以及質(zhì)管部門人員確認(rèn)后退給倉(cāng)庫(kù)。不能確認(rèn)的標(biāo)記存放，通知質(zhì)管人員，經(jīng)確認(rèn)不合格的退給倉(cāng)庫(kù)，確認(rèn)可以處理使用的，經(jīng)處理后使用。

不生產(chǎn)一袋無用產(chǎn)品，不浪費(fèi)一袋成品。

車間零頭是大事，成百上千的不夠箱產(chǎn)品成為庫(kù)存浪費(fèi)，生產(chǎn)過多浪費(fèi)，如何充分合理的處理零頭呢，在我班組與物流部跟商務(wù)部的溝通下，聯(lián)系發(fā)貨到個(gè)地避免了因儲(chǔ)存時(shí)間過長(zhǎng)而成為過期產(chǎn)品的浪費(fèi)。

第四篇：先進(jìn)班組材料

先進(jìn)班組材料

選礦車間預(yù)選工段干選班肩負(fù)著預(yù)選原礦的干選和輸送轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù)。在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下緊緊圍繞我礦“安全生產(chǎn)、增量增效、技術(shù)升級(jí)、和諧穩(wěn)定”四大中心任務(wù)，克服班組人員少、崗位多、礦石輸送任務(wù)重；皮帶運(yùn)輸機(jī)多、運(yùn)輸線長(zhǎng)、備品備件消耗量大等一系列不利因素。2011年元至11月份該班組共完成原礦輸送任務(wù)2537893噸。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，并創(chuàng)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組。在我礦開展的創(chuàng)建“六型”班組活動(dòng)中。全力爭(zhēng)創(chuàng)“節(jié)約型”班組。創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益近30余萬元。

一切工作以安全為首，抓緊安全不放。該班組著重抓好日常檢修維護(hù)作業(yè)時(shí)的安全工作，創(chuàng)建安全型班組。由于干選班承擔(dān)著12條帶式輸送設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)，特別是在更換運(yùn)輸膠帶作業(yè)時(shí)，其勞動(dòng)強(qiáng)度大，多工種配合作業(yè)，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，存在的不安全因素多。是班組安全工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。為了確保檢修維護(hù)作業(yè)的安全，該班組將更換皮帶等日常檢修維護(hù)作業(yè)的安全程序進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)范，認(rèn)真開展班組工前危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，制訂對(duì)策措施并進(jìn)行安全交底。作業(yè)過程中班組安全員在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)督促和檢查。對(duì)違反作業(yè)程序的職工及時(shí)進(jìn)糾正。對(duì)違章行為進(jìn)行嚴(yán)格考核。確保了作業(yè)人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序進(jìn)行作業(yè)，使各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。有效的杜絕事故的發(fā)生。2010年元至11月份該班組共完成原礦輸送任務(wù)2537893噸。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，并創(chuàng)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組。

在我礦開展的爭(zhēng)創(chuàng)“六型”班組活動(dòng)中。該班組強(qiáng)化全員節(jié)約意

識(shí)；夯實(shí)班組成本管理；發(fā)揚(yáng)節(jié)儉傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段。全力爭(zhēng)創(chuàng)“節(jié)約型”班組。班組先后制定了《創(chuàng)建“節(jié)約型”班組活動(dòng)措施方案》、《班組成本管理考核辦法》。將工段下達(dá)的材料、備件、雙增雙節(jié)等各項(xiàng)成本指標(biāo)層層分解落實(shí)到崗到人。做到每人每月的節(jié)能降耗目標(biāo)明確，并將成本指標(biāo)完成情況列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。使成本指標(biāo)與控制者的切身利益聯(lián)系起來，用獎(jiǎng)懲與激勵(lì)的方法來充分調(diào)動(dòng)職工控制成本的主觀能動(dòng)性，從而在班組中形成人人關(guān)心成本、處處關(guān)注成本的良好氛圍。

針對(duì)皮帶跑偏磨損、物料對(duì)皮帶及襯板沖擊磨損等生產(chǎn)中影響班組成本的重點(diǎn)問題。大力開展小改小革、合理化建議、及自主管理活動(dòng)。2010年元至11月份共先后完成了礦水分離隔渣網(wǎng)、抽屜式緩沖臺(tái)、防跑偏立式托輥、等等小改小革12項(xiàng)。并堅(jiān)持不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)。將這些影響班組成本的重點(diǎn)因素降至最低。在大家的努力下各輸送帶的使用周期不斷延長(zhǎng)，2#干選皮帶的使用周期從最初的1個(gè)月延長(zhǎng)到4個(gè)月再到現(xiàn)再的8個(gè)月。干

2、干3皮帶的使用周期也分別延長(zhǎng)了4個(gè)月和6個(gè)月。元11月份班組共收集職工節(jié)約降耗合理化建議35條，其中干選分隔板由鐵板改為不銹鋼板、新2轉(zhuǎn)1皮帶緩沖臺(tái)前移、干選頭部斗緩沖臺(tái)改為抽屜式等 21條建議得到實(shí)施，并已發(fā)揮出節(jié)約降耗的作用。同時(shí)班組還針對(duì)影響班組成本的難點(diǎn)問題。積極開展QC管理活動(dòng)。今年7月份該班組的《降低帶式輸送機(jī)材料備件消耗》自主管理成果獲得礦自主管理成果二等獎(jiǎng)。創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益31.09萬元。

第五篇：先進(jìn)班組

股份公司二煉鋼連鑄丙班6#機(jī)班組共6人，長(zhǎng)期以來班組始終把安全生產(chǎn)，提高質(zhì)量，降本增效作為全體工作的核心，積極貫徹公司的各項(xiàng)精神，班組全體員工立足崗位，緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，積極開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、建功立業(yè)活動(dòng)，人人正當(dāng)最佳實(shí)踐者、爭(zhēng)作自主型職工。班組堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的工作理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，從我做起，從細(xì)節(jié)入手，與其他班組對(duì)標(biāo)找差，在班組全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏下，憑著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)精神，班組樹立了一支敢打硬仗的隊(duì)伍的良好形象，創(chuàng)造了連續(xù)14300多爐無漏鋼事故的好成績(jī)。班組始終以提高鑄坯質(zhì)量和降本增效為抓手，提高鋼水收得率，降低熱軋封鎖率等，在勞動(dòng)競(jìng)賽中質(zhì)量多次名列第一，班組成員九次奪得“月度之星”稱號(hào)。

班組在“深化最佳實(shí)踐者活動(dòng)，建設(shè)自主型職工隊(duì)伍”活動(dòng)中，深入推進(jìn)崗位學(xué)習(xí)，崗位創(chuàng)新、崗位成才和崗位奉獻(xiàn)。在活動(dòng)中員工結(jié)合所在崗位，在學(xué)習(xí)新知識(shí)的同時(shí)不斷開動(dòng)腦筋，創(chuàng)造性的提出具有適用性的合理化建議40余條，其中數(shù)10條合理化建議被列入CP操作規(guī)程，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)具有一定的指導(dǎo)意義。

在創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、管理型、效益型、和諧型”六型班組活動(dòng)中，積極開展崗位建功，職工創(chuàng)新，技能登高，和諧班組等活動(dòng)，員工充分利用活動(dòng)機(jī)會(huì)，提高自己的理論知識(shí)和工作技能，其中一名員工被公司評(píng)為首席操作師，其他員工的各項(xiàng)素質(zhì)也有較大提高。在創(chuàng)建和諧班組活動(dòng)中，班組成員在完成自己崗位工作任務(wù)后主動(dòng)幫助其他人，相互團(tuán)結(jié)，互相幫助，更好地發(fā)揮了個(gè)人在班組中的作用，有效的提高了工作效率。班組也充分認(rèn)識(shí)到單靠一個(gè)班組的努力是不可能更好的完成一項(xiàng)任務(wù)的，因此班組更注重前后工序的協(xié)調(diào)，與前后工序進(jìn)行密切聯(lián)絡(luò)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，果斷采取措施，把事故消滅在萌芽中。班組還注重與其他班組進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力。為打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型和諧型班組而努力，為寶鋼二次創(chuàng)業(yè)提供保證。