第一篇：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家協(xié)會(huì) 文件

附件一：評(píng)選程序

推舉“中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)、中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”候選人

基本條件和工作程序

為表彰在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與和諧社會(huì)建設(shè)中做出突出貢獻(xiàn)的民營(yíng)企業(yè)單位和個(gè)人，促進(jìn)中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)又好又快地持續(xù)健康發(fā)展和推動(dòng)和諧社會(huì)建設(shè)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家協(xié)會(huì)將在全國(guó)范圍內(nèi)評(píng)選“中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)、中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”活動(dòng)?，F(xiàn)將工作程序公告如下。

一、工作程序 本次評(píng)選分六個(gè)階段：推薦候選人、調(diào)研、初審、預(yù)審、終審、公布評(píng)選結(jié)果暨頒獎(jiǎng)。

1、推薦 參評(píng)企業(yè)和企業(yè)家可由上級(jí)主管單位、全國(guó)性企業(yè)團(tuán)體和國(guó)務(wù)院有關(guān)部門推薦產(chǎn)生；企業(yè)也可以自薦方式參評(píng)。

2、申報(bào) 參評(píng)企業(yè)、企業(yè)家須按要求將相應(yīng)材料上報(bào)主辦單位。

3、協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)組織有關(guān)方面專家成立評(píng)審小組，對(duì)上報(bào)材料進(jìn)行審查、論證和審定。

（1）調(diào)研：為了增加評(píng)選活動(dòng)的公信力，可靠性，在評(píng)審前由評(píng)審小組組織部分評(píng)委組成的專家小組深入候選企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察，并提交調(diào)研報(bào)告，作為評(píng)選活動(dòng)的參考依據(jù)。

（2）初審：評(píng)審小組對(duì)申報(bào)材料格式、內(nèi)容、負(fù)責(zé)人簽字、單位蓋章、推薦單位意見(jiàn)進(jìn)行審核，通過(guò)初審的列為候選企業(yè)，進(jìn)入預(yù)審程序。

（3）預(yù)審：評(píng)審小組組織專家分小組交叉審查并對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)打分，最后匯總，確定入圍名單。

（4）審定：由協(xié)會(huì)召開評(píng)審小組專家論證會(huì)，討論投票確定。

（5）將在2008中國(guó)民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)上舉行隆重的頒獎(jiǎng)表彰儀式，屆時(shí)國(guó)家有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人將出席并與獲獎(jiǎng)?wù)吆嫌傲裟睢?/p>

二、參評(píng)對(duì)象及條件

1、中華人民共和國(guó)境內(nèi)民營(yíng)企業(yè)及企業(yè)家。

2、近年來(lái)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與和諧社會(huì)建設(shè)中積極承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任、做出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)。

3、積極宣揚(yáng)和諧社會(huì)理念，踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與和諧社會(huì)建設(shè)產(chǎn)生重大推動(dòng)作用的具有影響力和知名度的民營(yíng)企業(yè)和企業(yè)家。

4、參評(píng)企業(yè)、企業(yè)家在公司治理與道德價(jià)值、員工權(quán)益維護(hù)、環(huán)境生態(tài)保護(hù)、社會(huì)公益事業(yè)、供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)、企業(yè)文化建設(shè)等諸方面做出相應(yīng)貢獻(xiàn)。

三、宣傳推廣

1、隆重發(fā)布榮獲“中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)、中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”名單和表彰頒獎(jiǎng)。

2、組織新聞發(fā)布會(huì)，并通過(guò)報(bào)刊、雜志、電視、網(wǎng)絡(luò)等傳媒向社會(huì)公布、傳播，大力宣傳和推介獲得“中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)、中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”的先進(jìn)事跡及其經(jīng)驗(yàn)。

3、在協(xié)會(huì)官方網(wǎng)站等所屬媒體發(fā)布、推廣獲獎(jiǎng)企業(yè)、個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)及話題。

4、編輯出版《中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)30年》圖書，深入剖析獲獎(jiǎng)企業(yè)事例及其啟示，以專家視角評(píng)述優(yōu)秀企業(yè)的典型做法。此書將作為改革開放30周年的獻(xiàn)禮圖書在全國(guó)發(fā)行。

5、加強(qiáng)信息溝通，為參評(píng)企業(yè)提供政策咨詢、指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。

6、評(píng)選將在2008年8月全部結(jié)束，請(qǐng)各單位于2008年8月31日前將有關(guān)申報(bào)材料寄至組委會(huì)。

7、參評(píng)企業(yè)將優(yōu)先成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家協(xié)會(huì)理事單位的權(quán)利；可自動(dòng)成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)員單位。

四、注意事項(xiàng)

1、推選、表彰“中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)、中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”活動(dòng)，不能以任何形式給企業(yè)增加負(fù)擔(dān)。

2、推選活動(dòng)應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，杜絕弄虛作假行為，以確保這一活動(dòng)的公正性，公平性、嚴(yán)肅性、權(quán)威性。

第二篇：伊春市民間文藝家協(xié)會(huì)文件

伊春市民間文藝家協(xié)會(huì)

第四次代表大會(huì)材料六

伊春市民間文藝家協(xié)會(huì)第四次

代表大會(huì)講話

伊春市人大常務(wù)副主任

伊春市民間文藝家協(xié)會(huì)名譽(yù)主席

李前龍

（2012年4月20日）

各位會(huì)員，各位瓶友：

伊春市民間文藝家協(xié)會(huì)第四次代表大會(huì)經(jīng)過(guò)大家的共同努力，即將圓滿閉幕。這次大會(huì)的勝利召開，是我市民間文藝界乃至全市文學(xué)藝術(shù)界的一件大事，是一次團(tuán)結(jié)的大會(huì)，勝利的大會(huì)，在此，我僅代表幾位名譽(yù)主席對(duì)新當(dāng)選的民間文藝家協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子及獲得表彰獎(jiǎng)勵(lì)的同志表示熱烈的祝賀，向與會(huì)代表并通過(guò)你們向全市廣大民間文藝工作者及全市民間文藝家致以親切問(wèn)候。

市民間藝術(shù)家第三次代表大會(huì)召開以來(lái)，全市民間文藝事業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，涌現(xiàn)出了一批在全省乃至全國(guó)都有實(shí)力的民間藝術(shù)企業(yè)和民間藝術(shù)家，培養(yǎng)了大批民間文藝愛(ài)好者，取得了許多的優(yōu)秀藝術(shù)作品，為伊春經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)

發(fā)展，做出了突出貢獻(xiàn)，在各級(jí)比賽評(píng)比中獲得了諸多的獎(jiǎng)項(xiàng)，為伊春林區(qū)爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

特別是近幾年來(lái)，市民間文藝家協(xié)會(huì)第三屆領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大民間文藝工作者，堅(jiān)持“二為”方向和“雙百”方針，堅(jiān)持文藝創(chuàng)作“三貼近”原則，圍繞中心，服務(wù)大局，重學(xué)術(shù)、育人才、出成果，秉承“追求藝術(shù)，團(tuán)結(jié)向上”精神，提升了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和影響力。

希望新一屆的民協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子，要認(rèn)真貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神、全國(guó)第九次文代會(huì)和市十一次黨代會(huì)精神，緊緊圍繞我市第三次創(chuàng)業(yè)和轉(zhuǎn)型跨越，振奮精神，樹立信心，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)大局、服務(wù)社會(huì)、服務(wù)群眾、服務(wù)民協(xié)的意識(shí)，力求在繁榮發(fā)展上有新思路，在藝術(shù)創(chuàng)作上有新成效；要進(jìn)一步建設(shè)好伊春民協(xié)團(tuán)隊(duì)，特別是要著眼于新人的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，不斷壯大我市民協(xié)隊(duì)伍，多出名家大家，帶出一支高素質(zhì)、高水平的民協(xié)隊(duì)伍；要以開展活動(dòng)凝聚隊(duì)伍、帶動(dòng)創(chuàng)作，積極組織影響大、層次高、受歡迎的民協(xié)活動(dòng)，打造伊春民協(xié)品牌，突出伊春特色，多出精品力作，多出人才，使我市民間文藝作品走向全省，走向全國(guó)，走向世界。

最后，祝伊春民間文藝事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展！祝各位同志、各位朋友身體健康，生活幸福，成果豐碩！

謝謝大家

第三篇：廣東省企業(yè)聯(lián)合會(huì)廣東省企業(yè)家協(xié)會(huì)文件

附件4：

2013年“行業(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng)”候選企業(yè)推薦表

申報(bào)條件：

1、誠(chéng)信守法，具有較好的社會(huì)美譽(yù)度和社會(huì)責(zé)任感；

2、有健全的創(chuàng)新體系和完善的創(chuàng)新制度。企業(yè)自主創(chuàng)新意識(shí)和氛圍良好；

3、有專門的研發(fā)機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)；

4、有主導(dǎo)產(chǎn)品核心技術(shù)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，整體技術(shù)水平在同行業(yè)居于先進(jìn)水平；

6、在原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新方面成績(jī)突出。在專利及軟件著作權(quán)方面上處于行業(yè)先進(jìn)水平。

第四篇：山西省企業(yè)聯(lián)合會(huì)山西省企業(yè)家協(xié)會(huì)文件

山西省企業(yè)聯(lián)合會(huì)

山西省企業(yè)家協(xié)會(huì)

山西企聯(lián)[2012] 2號(hào) 文件

☆關(guān)于評(píng)選表彰2011山西省

功勛企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)、功勛企業(yè)家、優(yōu)秀企

業(yè)家的通知

各市企業(yè)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)、各有關(guān)單位:

2011年是山西發(fā)展進(jìn)程中極不尋常的一年。面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深層次矛盾的困擾，面對(duì)保增長(zhǎng)保民生保穩(wěn)定的繁重任務(wù)和安全生產(chǎn)的巨大壓力，全省廣大企業(yè)和企業(yè)家認(rèn)真貫徹中央和省委省政府的各項(xiàng)決策部署，緊緊圍繞市場(chǎng)的需求，創(chuàng)新發(fā)展思路，加大工作力度，著力推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展和跨越發(fā)展，全年全省國(guó)民經(jīng)濟(jì)總體保持

1了較快的發(fā)展勢(shì)頭。取得了可喜而驕人的發(fā)展成果。奮戰(zhàn)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)最前沿的我省企業(yè)和企業(yè)家們可謂中流砥柱功不可沒(méi)。

為了充分肯定我省企業(yè)和企業(yè)家在山西經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要作用，弘揚(yáng)我省企業(yè)和企業(yè)家艱苦創(chuàng)業(yè)、奮力拼搏、與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新的精神，樹立我省企業(yè)和企業(yè)家的良好形象，山西省企業(yè)聯(lián)合會(huì)、山西省企業(yè)家協(xié)會(huì)根據(jù)會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)議和各市協(xié)會(huì)的建議，決定在全省范圍內(nèi)進(jìn)行2011山西省功勛企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)、功勛企業(yè)家、優(yōu)秀企業(yè)家的評(píng)選表彰活動(dòng)。希望通過(guò)表彰活動(dòng)進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全省企業(yè)和企業(yè)家的積極性，激勵(lì)廣大企業(yè)和企業(yè)家繼往開來(lái)，奮發(fā)向上、開拓進(jìn)取，為促進(jìn)我省企業(yè)的不斷發(fā)展，推動(dòng)我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展再立新功?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、評(píng)選范圍

全省各行各業(yè)、各種所有制企業(yè)和企業(yè)的現(xiàn)任董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、廠（礦）長(zhǎng)。

二、評(píng)選推薦名額1、2011“山西省功勛企業(yè)”50個(gè)2、2011“山西省優(yōu)秀企業(yè)” 150個(gè)3、2011“山西省功勛企業(yè)家”50名4、2011“山西省優(yōu)秀企業(yè)家”150名

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）2011“山西省功勛企業(yè)”考核標(biāo)準(zhǔn)

1、企業(yè)能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針政策和法律法規(guī)、堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，在體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新方面取得顯著成效；特別是在企業(yè)科技自主創(chuàng)新、節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面取得顯著進(jìn)展。

2、企業(yè)能夠依法經(jīng)營(yíng)、依法納稅。2011主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到全國(guó)或全省同行業(yè)先進(jìn)水平，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益。

3、企業(yè)在改革發(fā)展中切實(shí)做好建立健全社會(huì)保障體系工作，能夠認(rèn)真實(shí)行集體合同和集體協(xié)商制度，能夠及時(shí)化解各種矛盾，無(wú)不穩(wěn)定事件發(fā)生。

4、企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)等方面取得顯著成績(jī)，企業(yè)有良好的信譽(yù)并能積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

（二）2011“山西省優(yōu)秀企業(yè)”考核標(biāo)準(zhǔn)

1、企業(yè)能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針政策和法律法規(guī)，在深化改革與經(jīng)營(yíng)管理等方面取得顯著進(jìn)展，在自主創(chuàng)新、節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面取得明顯進(jìn)展。

2、企業(yè)能夠依法經(jīng)營(yíng)、依法納稅。2011主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到全省或本地區(qū)同行業(yè)先進(jìn)水平，經(jīng)濟(jì)效益有顯著提高。

3、企業(yè)員工社會(huì)保障體系健全，能夠認(rèn)真實(shí)行集體合同和集體協(xié)商制度，無(wú)不穩(wěn)定事件發(fā)生。

4、企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)等方面成績(jī)顯著，企業(yè)有良好的信譽(yù)并能積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

（三）2011“山西省功勛企業(yè)家”考核標(biāo)準(zhǔn)

1、在本企業(yè)擔(dān)任董事長(zhǎng)、總經(jīng)理（廠礦長(zhǎng)）等主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)五年以上。

2、開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，在本企業(yè)改革與管理等方面做出了突出成績(jī)，特別是在企業(yè)自主創(chuàng)新、節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展方面做出了重要貢獻(xiàn)，成效顯著。

3、具有突出的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。自擔(dān)任企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)以來(lái)，企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模，經(jīng)濟(jì)效益顯著增長(zhǎng)，特別是總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、上繳稅金等重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有顯著提高。

4、所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)民主管理和社會(huì)保障工作方面成績(jī)突出，無(wú)不穩(wěn)定事件發(fā)生。企業(yè)有良好的信譽(yù)并能積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

5、連續(xù)三年以上榮獲“山西省優(yōu)秀企業(yè)家”稱號(hào)。

（四）2011“山西省優(yōu)秀企業(yè)家”考核標(biāo)準(zhǔn)

1、在本企業(yè)擔(dān)任董事長(zhǎng)、總經(jīng)理（廠礦長(zhǎng)）等主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)三年以上。

2、在企業(yè)改革與管理等方面成績(jī)顯著，特別是在企業(yè)自主創(chuàng)新、節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面取得了明顯進(jìn)展。

3、自擔(dān)任企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)以來(lái)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有明顯增

長(zhǎng)，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有明顯提高。

4、所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)民主管理和員工社會(huì)保障方面成績(jī)顯著，無(wú)不穩(wěn)定事件發(fā)生。企業(yè)有良好的信譽(yù)并能積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

(五)以上考核標(biāo)準(zhǔn)，各市協(xié)會(huì)可作為參考，并可根據(jù)本地實(shí)行情況具體制定考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)選和推薦。

四、評(píng)選、推薦程序和要求

1、此次評(píng)選，以各市協(xié)會(huì)推薦為主，推薦名單及事跡材料各市協(xié)會(huì)于2012年4月10日前報(bào)到省企聯(lián)辦公室，經(jīng)省企聯(lián)會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)議審定后，在“全國(guó)企業(yè)家活動(dòng)日”前后省企聯(lián)召開年會(huì)時(shí)予以命名表彰。

2、各地市協(xié)會(huì)推薦的入選單位和入選人，要認(rèn)真如實(shí)地填寫推薦表，準(zhǔn)備好事跡材料。加蓋單位和協(xié)會(huì)公章后按時(shí)報(bào)送市協(xié)會(huì)和省企聯(lián)。

3、評(píng)選推薦工作要遵循公開、公平、公正、不收發(fā)的原則。在推薦過(guò)程中，推薦單位要在企業(yè)和企業(yè)家自愿的前提下，征得同意后方可推薦，不能以任何理由給企業(yè)增加負(fù)擔(dān)。

4、各市協(xié)會(huì)對(duì)評(píng)選推薦工作要高度重視，在推薦過(guò)程中要實(shí)事求是、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)、嚴(yán)格審核把關(guān)、確保質(zhì)量，要嚴(yán)格按照各市推薦分配名額做好評(píng)選推薦工作。

五、聯(lián)系方式：

通訊地址：太原市南內(nèi)環(huán)街國(guó)際大都會(huì)

山西企聯(lián)大廈25層

聯(lián)系電話：（0351）7139699（兼?zhèn)髡妫?/p>

7139686（兼?zhèn)髡妫?/p>

7139685（兼?zhèn)髡妫?/p>

山西省企業(yè)聯(lián)合會(huì)山西省企業(yè)家協(xié)會(huì)

二〇一二年二月十日

后附推薦表：

主題詞：評(píng)選表彰通知

抄報(bào)：名譽(yù)會(huì)長(zhǎng) 會(huì)長(zhǎng) 常務(wù)副會(huì)長(zhǎng) 秘書長(zhǎng) 山西省人民政府發(fā)展研究中心

抄送：各市企業(yè)聯(lián)合會(huì)企業(yè)家協(xié)會(huì)各有關(guān)單位 ：

山西省企業(yè)聯(lián)合會(huì)山西省企業(yè)家協(xié)會(huì)二〇一二年二月十日印發(fā)

第五篇：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)考察報(bào)告

“倒u曲線”在經(jīng)濟(jì)學(xué)中又稱“庫(kù)茲涅茨曲線”.“倒u曲線”現(xiàn)象主要是指企業(yè)在原始資本積累和原始創(chuàng)業(yè)階段,其業(yè)績(jī)與規(guī)模呈現(xiàn)正常的上升趨勢(shì),但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,產(chǎn)品和利潤(rùn)達(dá)到一定的臨界值時(shí),會(huì)出現(xiàn)停滯不前甚至于嚴(yán)重的業(yè)績(jī)和利潤(rùn)下降趨勢(shì),直到消亡這樣一種軌跡.“倒u曲線”既可以指企業(yè)的產(chǎn)品,銷售額和利潤(rùn),也可以指它的業(yè)績(jī)和規(guī)模,但從本質(zhì)上主要是指企業(yè)發(fā)展的運(yùn)行軌跡.有三個(gè)民營(yíng)企業(yè)案例:

一,上世紀(jì)八十年代初,由于歷史的原因,早期中國(guó)私營(yíng)企業(yè)主大多是社會(huì)邊緣人士,即無(wú)法進(jìn)入主流社會(huì)層面的人士,包括勞改勞教釋放人員,返城無(wú)業(yè)知青,個(gè)體戶,農(nóng)民,城鎮(zhèn)無(wú)業(yè)人員,被國(guó)營(yíng)企業(yè)開除或辭退人員,所受教育有限,層次不高.他們往往從個(gè)體戶開始,憑著一股草莽英雄的勇氣在商海中沖撞,一不小心就發(fā)了財(cái),成了民營(yíng)企業(yè)家.二,上世紀(jì)八七到八八年的價(jià)格雙軌制,差價(jià)總額達(dá)到幾百億元,大部分差價(jià)都落入了民企老板與少數(shù)政府官員手中.三,上世紀(jì)九十初期的原材料投機(jī)生意,很多人低價(jià)買高價(jià)賣賺取市場(chǎng)差價(jià)而起家;九二到九三年的房地產(chǎn)開發(fā)熱,大片土地轉(zhuǎn)手之間就賺得幾十萬(wàn),上百萬(wàn)元;九十年代中期的炒股熱,一些膽大者低價(jià)購(gòu)進(jìn)大量股票,一夜之間成了暴發(fā)戶;是朋友,同事參股合資開辦的合伙企業(yè).四,上個(gè)世紀(jì)九十年代末的國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)制過(guò)程中,過(guò)去在黨,政,軍,行政,事業(yè)單位掌握一定權(quán)力,或者在國(guó)企,民營(yíng)企業(yè)當(dāng)經(jīng)理人期間聚攏了大量資源的人,在機(jī)會(huì)適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,跣足下海,開公司

辦企業(yè),實(shí)際是將過(guò)去的權(quán)力和市場(chǎng)關(guān)系變現(xiàn),將無(wú)形資源變現(xiàn)為有形的貨幣.一批特權(quán)者變著法傾吞國(guó)家財(cái)產(chǎn)發(fā)了大財(cái).這是一種公然破壞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,人為制造市場(chǎng)不公平競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象-.五,上世紀(jì)九十年代末至今,由于各種原因,下崗工人,失去土地或因?yàn)榉N種原因不愿困守鄉(xiāng)村的農(nóng)民,以及剛剛畢業(yè)找不到工作的大學(xué)生.這是中國(guó)數(shù)量最大的一撥創(chuàng)業(yè)者,也是小打小鬧的小生意.這一類型的小老板,占中國(guó)創(chuàng)業(yè)者總數(shù)的90%.其中許多人是被逼上梁山,為了謀生混口飯吃.這批人中極少數(shù)因?yàn)榕既坏臋C(jī)遇成長(zhǎng)為大中型企業(yè)的,因?yàn)楝F(xiàn)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)不像二十多年前,像劉永好兄弟,魯冠球,南存輝他們那個(gè)創(chuàng)業(yè)時(shí)代,經(jīng)濟(jì)短缺,機(jī)制混亂,機(jī)遇遍地.如今這個(gè)時(shí)代,多得是每天一睜眼就滿世界找錢的主兒,少得是賺錢的機(jī)會(huì),用句俗話來(lái)說(shuō),就是狼多肉少,僅僅想依*機(jī)遇成就大業(yè),早已經(jīng)是不切實(shí)際的幻想了.我們還要面對(duì)一個(gè)事實(shí),就是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)也普遍偏低.這是因?yàn)?

一,有關(guān)權(quán)威部門在九十年代末對(duì)溫州民營(yíng)企業(yè)家做的一次述職調(diào)查結(jié)果顯示:小學(xué)畢業(yè)在3.86%,初中畢業(yè)占40.3%,高中畢業(yè)在38%,大專畢業(yè)占14.1%,本科畢業(yè)占3.1%.這表明,民營(yíng)企業(yè)家的主體部分的學(xué)歷還是普遍偏低.由于絕大部分的民營(yíng)企業(yè)家出身于社會(huì)邊緣人士,無(wú)論是思維模式還是行為方式都局限在他出身背景的圈子里.個(gè)體戶的所有活動(dòng)都不需要正規(guī)企業(yè)的那種計(jì)劃,組織,領(lǐng)導(dǎo),控制和激勵(lì);農(nóng)民的生產(chǎn)活動(dòng)多數(shù)是小農(nóng)經(jīng)濟(jì)形態(tài),獨(dú)家獨(dú)戶,精耕細(xì)作,自己自足,與外界的協(xié)調(diào)和配合很少,并不需要什么組織運(yùn)作,處于半封閉的狀態(tài);而城鎮(zhèn)無(wú)業(yè)人員長(zhǎng)期被排斥在主流社會(huì)之外的邊緣人,是城市社會(huì)中低層中的低層,完全*自己的單打獨(dú)斗來(lái)生存.所以,民營(yíng)企業(yè)家從創(chuàng)業(yè)開始就不具備現(xiàn)代企業(yè)家精神.當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,運(yùn)作復(fù)雜之后,他們所創(chuàng)辦的現(xiàn)代公司與他們內(nèi)心深處的小農(nóng)意識(shí)或市儈式的思維方式之間產(chǎn)生了極大的矛盾.二,中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的反站不過(guò)短短二十來(lái)年,民營(yíng)企業(yè)發(fā)展成規(guī)模型企業(yè)也不過(guò)十年左右,整個(gè)中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)尚未形成穩(wěn)定而成熟的運(yùn)作模式,正如鄧小平所說(shuō)的,現(xiàn)在一切都還都是摸著石頭過(guò)河,走到哪。算哪.很多人都說(shuō)西方管理不適合應(yīng)用于中國(guó)民營(yíng)企業(yè),實(shí)際上是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)與種種發(fā)達(dá)先進(jìn)而成熟的西方管理文化與技術(shù)相去甚遠(yuǎn),民營(yíng)企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)

到應(yīng)用現(xiàn)代西方管理的境界.只不過(guò)走過(guò)了二十年的道路的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家與經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)達(dá)幾百年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)磨練的西方企業(yè)家相比,不過(guò)像小孩一樣幼稚.從本質(zhì)上來(lái)說(shuō),中國(guó)民營(yíng)企業(yè)還沒(méi)有跨越西方百年前的泰羅制時(shí)代,甚至大部分的民營(yíng)企業(yè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)不到這個(gè)水平.三,很多民營(yíng)企業(yè)家是*膽子大,眼光,善于投機(jī),善于鉆政策空子,善于打擦邊球而起家發(fā)財(cái)?shù)?在他們身上,更多的是市井鉆營(yíng)者的機(jī)敏和梁山好漢式的豪氣,這些民營(yíng)企業(yè)家考慮更多的是如何套住上家的貨款,如何為延遲付款找借口,如何通過(guò)某種手段讓合作伙伴落入其設(shè)下的圈套,如果擺脫追債者的糾纏.民營(yíng)企業(yè)家身上更多的是生意人的精明與狡黠,甚至是街頭地?cái)偸降木谒阌?jì),缺乏的是哲學(xué)家的頭腦,企業(yè)家的眼光和政治家的胸懷.還有一些民營(yíng)企業(yè)家因具有政府背景而通過(guò)權(quán)利尋租,將國(guó)家資產(chǎn)侵為己有,這僅僅是社會(huì)財(cái)富的再分配而已,這些人的能力更多的是體現(xiàn)在玩弄政治權(quán)術(shù),上竄下跳,欺上瞞下的官場(chǎng),根本談不上什么經(jīng)營(yíng)與管理.當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大之后,需要現(xiàn)代化,專業(yè)化,規(guī)則化和制度化經(jīng)營(yíng)的時(shí)候,大部分的民營(yíng)企業(yè)家就顯示出無(wú)奈與無(wú)能.民營(yíng)企業(yè)老板絕大部分都是地主老財(cái)型,跑江湖的生意人型,博彩投機(jī)型,紅頂商人型,具有現(xiàn)代企業(yè)家精神和一定哲學(xué)素養(yǎng)的人實(shí)在是少之又少,這決定了大部分的民營(yíng)企業(yè)家都沒(méi)有一種長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,服務(wù)社會(huì)和振興民族經(jīng)濟(jì)的思想境界.我們可以毫不夸張的說(shuō),大部分民營(yíng)企業(yè)都不是學(xué)習(xí)型企業(yè),而是游擊式的投機(jī)型企業(yè);大部分民營(yíng)企業(yè)老板都不是學(xué)習(xí)型 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)老板的發(fā)跡,很多都不是個(gè)人長(zhǎng)期努力的結(jié)果,在中國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期改革開放初期,頗有些類似十八世紀(jì)美國(guó)的西部拓荒,沒(méi)有規(guī)范的市場(chǎng)秩序,沒(méi)有嚴(yán)格的法律法規(guī),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也是一片空白,有的只是無(wú)限的利潤(rùn)空間,隨時(shí)隨地都是發(fā)家致富的機(jī)會(huì),只要有人的地方就是市場(chǎng),到處都是空白點(diǎn),到處都屬無(wú)人競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域,只要有超凡的膽量,沖進(jìn)去就能獲得暴利.比如;經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌期使一大批民營(yíng)企業(yè)老板完全不用*個(gè)人努力,只*把握好時(shí)機(jī)和一定的膽量就發(fā)了大財(cái),投機(jī)行為的巨大成功造就了成千上萬(wàn)的富翁,也造就了這些富翁的一種投機(jī)心態(tài)——認(rèn)為錢是*投機(jī)

賺來(lái)的,這些人很大程度上是一個(gè)博彩愛(ài)好者,辦企業(yè)等同于買彩票,喜歡賭,當(dāng)然他們就不太喜歡檢討賭博成功的概率,更不會(huì)謀定而后動(dòng),不打無(wú)準(zhǔn)備之仗.因而完全忽視西方社會(huì)早已形成的企業(yè)家精神——*長(zhǎng)期艱苦努力,*企業(yè)結(jié)構(gòu)制度和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的真功夫.中國(guó)歷史是一部封閉的封建小農(nóng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展停滯的歷史,是一部重農(nóng)抑商的歷史,是一部對(duì)商業(yè)文化無(wú)情打壓的歷史.因此中國(guó)從來(lái)沒(méi)有形成過(guò)真正成熟的企業(yè)家文化和商業(yè)文化,因?yàn)閺膩?lái)沒(méi)有形成過(guò)成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),所形成的只有政治斗爭(zhēng)的文化,而中國(guó)的政治文化的基本特征就是玩弄權(quán)術(shù),玩弄手腕,對(duì)權(quán)利的渴求,對(duì)當(dāng)官的渴望,利用權(quán)利進(jìn)行黑箱操作.這種文化模式從每個(gè)民營(yíng)企業(yè)家青少年時(shí)期就影響著其思想,而一旦他們開始經(jīng)營(yíng)企業(yè),潛意識(shí)中的中國(guó)式政治文化思維定勢(shì)就會(huì)發(fā)揮作用,無(wú)形中影響著這些先天不足的民營(yíng)企業(yè)家們的行為方式.中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家血管里流淌著一種對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及規(guī)范化管理的血液:對(duì)組織,計(jì)劃,領(lǐng)導(dǎo),合理運(yùn)作和配置資源的無(wú)知;對(duì)規(guī)劃化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)游戲規(guī)則的漠視;對(duì)公平,公正和倫理道德的蔑視;對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的短視;對(duì)正規(guī)化制度化建設(shè)的不屑一顧;對(duì)人才的不重視.這是計(jì)劃經(jīng)濟(jì),小農(nóng)經(jīng)濟(jì)及中國(guó)幾千年封建文化帶給民營(yíng)企業(yè)家的無(wú)法磨滅的深深烙印.這是我們無(wú)可回避的真實(shí)景象.第二節(jié)民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)

若干年前,人們對(duì)農(nóng)民企業(yè)家多少有些不屑一顧,農(nóng)民企業(yè)家也變成了飽含銅臭味的暴發(fā)戶之意的貶義詞.現(xiàn)在細(xì)細(xì)回味一下,農(nóng)民種莊稼,懂得一份耕耘一份收獲,非常務(wù)實(shí),少些浮躁,心態(tài)懂得知足,耐力比較持久.搞經(jīng)營(yíng)也是一樣的道理,民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)生,發(fā)展壯大,生存得下來(lái),必然是有他的優(yōu)勢(shì)所在的.現(xiàn)在有一種提法,一些專家認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)褪掉了身上的鄉(xiāng)土味,逐漸開始上規(guī)模了.實(shí)際上,仔細(xì)研究一下民營(yíng)企業(yè)的行業(yè)分布,就會(huì)發(fā)現(xiàn),99%的民營(yíng)企業(yè)都是分布在服務(wù)業(yè),零售業(yè),分銷業(yè),五金金屬制品,農(nóng)產(chǎn)品等零散型行業(yè),就以中關(guān)村的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)吧,小本經(jīng)營(yíng)的占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的比例.說(shuō)白了,和大型公司比起來(lái),都是小打小鬧.當(dāng)然,小有小的優(yōu)勢(shì).我們都知道規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,往往有些行業(yè)偏偏就沒(méi)有規(guī)模遞增的經(jīng)濟(jì)效益.比如說(shuō),龍蝦捕撈,都是在一定面積的海域單船作業(yè),多船作業(yè)對(duì)降低成本的作用極小,因?yàn)槿看欢紝⒃谕凰蜃鳂I(yè)

,其獲得好的捕撈量的機(jī)會(huì)也相差無(wú)幾.這樣就形成了許多小作業(yè)者以幾乎同樣的成本在作業(yè).有的時(shí)候,盡管存在規(guī)模經(jīng)濟(jì),高運(yùn)輸成本仍限制著效率高工廠的規(guī)模及生產(chǎn)地點(diǎn).抵消規(guī)模經(jīng)濟(jì)性的運(yùn)輸成本,決定了工廠可以經(jīng)濟(jì)的服務(wù)半徑.比如說(shuō),把上海生產(chǎn)的膨化食品用汽車運(yùn)輸?shù)綎|北去銷售,高昂的運(yùn)輸費(fèi)就限制了這種可能性.如果不是我孤陋寡聞,僅僅生產(chǎn)泡沫的企業(yè)是絕對(duì)不可能成為一家跨國(guó)大公司的,因?yàn)樾袠I(yè)結(jié)構(gòu)就已經(jīng)局限它的擴(kuò)張.還有些時(shí)候,雖然在生產(chǎn)過(guò)程中可能存在內(nèi)在的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性,這種經(jīng)濟(jì)性可能會(huì)因?yàn)閹?kù)存成本較大或銷售波動(dòng)而無(wú)法獲得.在這種情況下生產(chǎn)只能忽高忽低,這與大規(guī)模,資本密集,要求連續(xù)運(yùn)行的設(shè)備的要求是相反的.同樣,如果銷售極不穩(wěn)定且大幅度波動(dòng),擁有大規(guī)模設(shè)備的企業(yè)則不比較小的,更靈活的企業(yè)更有效.小規(guī)模,低專業(yè)化的設(shè)備或分銷系統(tǒng)通常在轉(zhuǎn)產(chǎn)方面比大的,專業(yè)性程度高的企業(yè)更靈活,雖然在穩(wěn)定運(yùn)行情況下,小企業(yè)的運(yùn)行成本要高些.比如說(shuō),在服裝行業(yè)就是這樣,流行趨勢(shì)變化多端,時(shí)尚潮流難以捉摸,這就要求企業(yè)要有靈活性,具有快速反應(yīng)能力.還要注意到,頻繁的花色變化是造成競(jìng)爭(zhēng)的基本因素.在這種情況下,造成領(lǐng)先時(shí)間變短,一個(gè)大企業(yè)可能比小企業(yè)效。率低.和其它一些產(chǎn)業(yè)中就是這種情況.不可否認(rèn),民營(yíng)企業(yè)大部分都是,技術(shù)含量低,管理水平差,競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),不過(guò)從某種意義上來(lái)說(shuō),民營(yíng)企業(yè)所在的大部分行業(yè)的進(jìn)入壁壘比較低,利潤(rùn)空間有限的缺點(diǎn),也正是其優(yōu)勢(shì)所在.那就是,尋找一個(gè)市場(chǎng)狹小的空隙,人不做我做,自然多多少少總有一些民企可以生存下來(lái).這點(diǎn)倒挺像猶太民族,只要能夠自己當(dāng)家作主,就是在一片荒漠建立國(guó)家,也要在逆境中求生存,欲與天公試比高,讓沙漠變綠洲.

xiexiebang.com范文網(wǎng)[CHAZIDIAN.COM]

再?gòu)纳鐣?huì)文化的角度看,民營(yíng)企業(yè)家大部分都是出身社會(huì)中下層甚至是低層,這種從下層環(huán)境鍛煉出的強(qiáng)烈的生存欲望刺激了人的斗志.因此上帝非常公正,他給了掙扎于底層的人一種自發(fā)向上求生拼搏的意志.正是因?yàn)檫@樣,民營(yíng)企業(yè)往往有著一種奮發(fā)向上,不畏艱難的勇氣和韌性,尤其可貴的是,企業(yè)有著一種自我完善,不斷克服自身缺陷的勇氣,這是民營(yíng)企業(yè)的一大優(yōu)勢(shì),恰恰也是我們民族經(jīng)濟(jì)騰飛的最大希望.中國(guó)一向是有家文化的傳統(tǒng),在這個(gè)社會(huì)背景下,95%的民營(yíng)企業(yè)都脫離不了家族型企業(yè)的形態(tài),在本

節(jié),我們討論一下,民營(yíng)企業(yè)的第二大優(yōu)勢(shì),家族企業(yè)的優(yōu)點(diǎn).不過(guò)我們?cè)谶@里要注意到的是,家族企業(yè)與家族化管理是不同的概念,在本書的后續(xù)章節(jié),我們會(huì)有詳細(xì)的敘述.家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在下面幾點(diǎn):

一,在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期,憑借家族成員之間特有的血緣關(guān)系,類似血緣關(guān)系,親緣關(guān)系和相關(guān)的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資源,以較低的成本迅速集聚人才,全情投入,團(tuán)結(jié)奮斗,甚至可以不計(jì)報(bào)酬,能夠在很短的一個(gè)時(shí)期內(nèi)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),較快的完成原始資本的積累.家族企業(yè)的創(chuàng)立者或繼承者,往往以其較大的股份,較高的輩份或獨(dú)特的個(gè)人魅力,在家族企業(yè)中扮著家長(zhǎng)的角色.家長(zhǎng)依托家族的血緣關(guān)系,將企業(yè)的決策權(quán)集中在自己手中或家族內(nèi)部,從而建立了集中,穩(wěn)定而強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)體.二,家族往往還是家族式企業(yè)融資來(lái)源的最初渠道.中國(guó)當(dāng)前的金融體制主要是為國(guó)有企業(yè)服務(wù)的,家族企業(yè)的融資渠道相對(duì)單一,通常是利用家族式的網(wǎng)絡(luò).創(chuàng)業(yè)時(shí)期企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)疑偏大,而家族資金的介入實(shí)際上承擔(dān)了類似高科技發(fā)展中的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資資金的作用.根據(jù)調(diào)查,我國(guó)私營(yíng)企業(yè)的開辦資金最主要來(lái)自于本人原來(lái)的勞動(dòng)或經(jīng)營(yíng)積累,占56.3%,親友借款占16.3%.這一點(diǎn)在李書福,南存輝等江浙一帶家族企業(yè)中體現(xiàn)得非常突出,這些人身后往往站著一大批“隱身富豪”,使得他們的企業(yè)從來(lái)就不缺乏資金的支持.三,在迅速變動(dòng)的環(huán)境中,家族企業(yè)的運(yùn)作成本相對(duì)較低.家族的管理模式不僅有利于前期降低生產(chǎn)成本,而且從最初創(chuàng)業(yè)的意義上說(shuō),家族化經(jīng)營(yíng)的協(xié)調(diào)成本也相對(duì)較低.再加上有家族觀念的約束,信任度一開始就能達(dá)到一定水平,所以過(guò)程中的監(jiān)督成本也相對(duì)較低.由于決策者與管理者均為家族中人,信息的傳遞極為快捷,遇到問(wèn)題時(shí)可及時(shí)處理,無(wú)須先請(qǐng)示匯報(bào).由于是利益的共同體,基本不存在內(nèi)耗,從而能提高效率.在企業(yè)資金困難時(shí),家族人員還可以不計(jì)報(bào)酬地工作,在一定程度上緩解企業(yè)在資金上的壓力.比如藍(lán)招衍,藍(lán)招寶兄弟創(chuàng)辦的珍禽公司,如果沒(méi)有哥哥招衍早期在精神,物質(zhì),技術(shù)等各方面的支持,招寶恐怕早就支持不住了.四,我國(guó)社會(huì)的道德水準(zhǔn)較低,人們的可信度較低,加上法制不

健全,由上述三項(xiàng)成本所構(gòu)成的代理成本就非常之高.家族管理有利于企業(yè)降低監(jiān)控成本,因此家族企業(yè)的總代理成本相對(duì)于其他類型的企業(yè)低.家族成員之間特有的血緣,親緣關(guān)系,使家族企業(yè)具有強(qiáng)烈的疑聚力,加上心理契約成本較低,再加上經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的合一,家族企業(yè)的總代理成本可能較非家族企業(yè)為低.比如浙江天通股份的潘廣通,潘建清父子的“子主外,父主內(nèi)”的家族企業(yè).兒子的業(yè)績(jī)主要體現(xiàn)在使天通公司發(fā)展成國(guó)內(nèi)軟磁行業(yè)的龍頭,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)35%以上.而只有高中學(xué)歷的父親則在小小的郭店鎮(zhèn)默默運(yùn)籌天通公司的制度安排,根據(jù)環(huán)境變化,改造企業(yè).試想,如果不是基于血濃于水,親情無(wú)價(jià)的父子關(guān)系,那么小潘恐怕不會(huì)安心在外東擋西殺“打天下”,天通電子要想做大應(yīng)屬不易;而沒(méi)有老潘如此殫精竭慮的實(shí)現(xiàn)家族控股,小潘忙了半天很可能要“為他人作嫁衣裳”.目前的職業(yè)經(jīng)理人階層的缺乏和信用環(huán)境的惡化,導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)家不敢貿(mào)然選擇外部經(jīng)理人員進(jìn)入.民營(yíng)企業(yè)的所有者在選擇經(jīng)理人員時(shí)的一個(gè)基本準(zhǔn)則通常是,民營(yíng)企業(yè)所選擇的經(jīng)理人員首先必須是可信的,如果不可信,那么 我們假設(shè)家族成員決策能力為60分,非家族成員決策能力為80分,似乎應(yīng)該把這個(gè)崗位交給非家族成員.然而,一項(xiàng)正確的決策,不僅僅需要知識(shí)和信息資源作支撐,還需要人們對(duì)企業(yè)資產(chǎn)以及企業(yè)的整個(gè)發(fā)展發(fā)自內(nèi)心的關(guān)心.家族成員對(duì)企業(yè)的關(guān)心是不言而喻的,他們把企業(yè)的資產(chǎn)當(dāng)作自己的生命,甚至看成比自己的生命更重要;他們把企業(yè)看成自己的孩子,看到企業(yè)發(fā)展壯大,就像看到自己孩子茁壯成長(zhǎng)一樣高興;看到企業(yè)有任何的損失,有任何的挫折和失敗,就吃不好,睡不香,格外傷心.這種關(guān)心,也是企業(yè)的一種資源,筆者將這種資源稱為關(guān)心資源.正確的決策,是信息資源和關(guān)心資源兩種資源的產(chǎn)物.僅僅有知識(shí)資源和信息資源是不能保證科學(xué)決策的.某企業(yè)設(shè)備更新,既可以買a設(shè)備,也可以買b設(shè)備,兩種設(shè)備質(zhì)量和性能相當(dāng),a設(shè)備售價(jià)100萬(wàn)元,無(wú)回扣;b設(shè)備售價(jià)150萬(wàn)元,有10萬(wàn)元回扣,設(shè)備工程師憑借他的知識(shí)和信息,完全可以作出正確判斷,即買a設(shè)備,但他實(shí)際的決策并不是買a設(shè)備,而是買b設(shè)備,因?yàn)?/p>價(jià)格便宜是企業(yè)的目標(biāo),是老板的目標(biāo),10萬(wàn)元回扣才是他的目標(biāo).如果在工程師這個(gè)崗位上不是外人,而是家族成員,他的目標(biāo)與老板的目標(biāo)是一致的,他決不會(huì)作出選擇b設(shè)備的決策,他肯定會(huì)選擇a設(shè)備.之所以有這種差異,因?yàn)榍罢咧挥行畔①Y源和知識(shí)資源,而沒(méi)有對(duì)企業(yè)的關(guān)心資源,后者擁有的信息資源和知識(shí)資源可能不如前者,但后者擁有對(duì)企業(yè)的關(guān)心資源,為保證企業(yè)的正確決策,關(guān)心資源有時(shí)比知識(shí)資源更重要.上述實(shí)例還可以細(xì)化:有a,b,c三種設(shè)備.a,b兩種設(shè)備價(jià)格都是100萬(wàn)元,兩種設(shè)備性能相近,只是b設(shè)備的使用壽命比a設(shè)備低10%,a設(shè)備可使用10年,b設(shè)備只能使用9年,兩種設(shè)備都沒(méi)有回扣;c設(shè)備的性能與a設(shè)備相當(dāng),但價(jià)格比a,b兩種設(shè)備高出50萬(wàn)元.在a,b,c三種設(shè)備之間,最值選擇的是a設(shè)備,要能作出這種選擇,既要有關(guān)心資源,又要有較好的知識(shí)和信息資源;一個(gè)做工程師的家族成員,雖然有高的關(guān)心程度,但因知識(shí)局限和信息資源的不夠,結(jié)果他選擇的是b設(shè)備,沒(méi)有選擇a設(shè)備,即他沒(méi)有作出最佳決策,他作出了次佳決策;一個(gè)非家族成員的工程師,他有淵博的知識(shí)和信息資源,但可能會(huì)對(duì)這個(gè)事情漠不關(guān)心,結(jié)果他選擇的是c設(shè)備.這說(shuō)明,在一定情況下,家族管理雖然不能實(shí)現(xiàn)最佳決策,但能做到次佳決策,一般不會(huì)作出最差決策;外部人員只有能力,而沒(méi)有對(duì)企業(yè)的歸屬感,有可能作出的是最差決策.不過(guò)我們還要看到,企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大之后最需要突破的一個(gè)瓶頸首先就是管理,而在家族企業(yè)中,任人唯親的問(wèn)題相當(dāng)嚴(yán)重.這種“近親繁殖”的后果,就是使家族企業(yè)在用人方面的選擇面越來(lái)越窄,可用的人越來(lái)越少;家長(zhǎng)制的管理體制及創(chuàng)業(yè)初期的成功則使許多老板昏了頭,自以為是,而這恰恰又排斥了社會(huì)上更優(yōu)秀人才的加盟;其次,家族企業(yè)通過(guò)血緣關(guān)系建立起的信任,也會(huì)在自覺(jué)或不自覺(jué)中對(duì)其他員工產(chǎn)生不信任感.一方面缺乏人才,另一方面又缺少留住人才的環(huán)境,家族企業(yè)便會(huì)止步不前,甚至走向沒(méi)落.典型的例子國(guó)外有王安電腦,國(guó)內(nèi)有三株和愛(ài)多.有資料證明這一點(diǎn),浙江私營(yíng)企業(yè)共有18.53萬(wàn)戶,居全國(guó)各省區(qū)第二位,但戶均注冊(cè)資金僅76.05萬(wàn)元,始終處于“長(zhǎng)不大”或擴(kuò)張緩慢的狀態(tài).第二章“草根”與“貴族”—民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的社會(huì)障礙

第一節(jié)舉步維艱

1,國(guó)稅局征管部門來(lái)了——罰款和招待.2,國(guó)稅局稽查部門來(lái)了——罰款和招待.3,地稅局征管部門來(lái)了——罰款和招待.3,地稅局稽查部門來(lái)了——罰款和招待.4,國(guó)地稅案件復(fù)查來(lái)了——罰款或招待

5,國(guó)地稅執(zhí)法檢查來(lái)了——罰款或招待.6,工商局征管部門來(lái)了——罰款和招待.7,工商局稽查部門來(lái)了——罰款和招待.8,質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局來(lái)了——罰款和招待.9,審計(jì)局來(lái)了——罰款和招待.10,勞動(dòng)局來(lái)了——罰款和招待.11,環(huán)保局來(lái)了——罰款和招待.12,計(jì)生委來(lái)了——罰款和招待.13,公安局來(lái)了——招待.14,銀行來(lái)了——招待.15,市委工作組來(lái)視察——招待.16,市政府工作組來(lái)視察——招待.17,市人大工作組來(lái)視察——招待.18,市政協(xié)工作組來(lái)視察——招待.19,市委領(lǐng)導(dǎo)來(lái)視察——招待

20,市政府領(lǐng)導(dǎo)來(lái)視察——招待.21,市人大領(lǐng)導(dǎo)來(lái)視察——招待.22,市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)視察——招待.23,省里來(lái)人視察——招待.24,學(xué)校來(lái)了——贊助.25,孤兒院來(lái)了——贊助.26,敬老院來(lái)了——贊助.27,老干局來(lái)了——贊助.28,文聯(lián)來(lái)了——贊助.29,洪水來(lái)了——贊助.30,旱災(zāi)來(lái)了——贊助.31,援藏干部來(lái)了——贊助.32,八一來(lái)了——慰問(wèn).33,國(guó)地稅稅務(wù)師事務(wù)所來(lái)了——咨詢費(fèi).34,老板二奶來(lái)了——放血.35,黑社會(huì)來(lái)了——放血.36,報(bào)社來(lái)了——放血.37,電視臺(tái)來(lái)了——放血.在相對(duì)不穩(wěn)定的大環(huán)境催長(zhǎng)下的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展是步履艱難,困難重重.一方面要應(yīng)付政策和市場(chǎng)的不規(guī)則變化,同時(shí)還要引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的不斷革新.孰輕孰重,從發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的角度來(lái)看,都無(wú)法放的下,而柳傳志“找死和等死”之說(shuō)則非常形象的概括了此種矛盾的對(duì)立和統(tǒng)一.比如政府的不正當(dāng)干預(yù),往往也使正在成長(zhǎng)中的民營(yíng)企業(yè)遭遇危機(jī),某些政府部門利用權(quán)力參與不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),更是把企業(yè)推到了進(jìn)退兩難的境地.1996年,福建某地一家民營(yíng)企業(yè)在政府的鼓勵(lì)下,愿意搞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),修建大橋.雙方約定,多少年內(nèi)在旁邊不再批新橋,保證建好后可以收回投資.橋建好了,有關(guān)部門一看不錯(cuò),又批準(zhǔn)別人在他的旁邊修了另一座橋,條件更優(yōu)惠,這條路更方便.政府部門的毀約,毀了當(dāng)?shù)卣男蜗?也毀了這家民營(yíng)企業(yè).來(lái)看這樣一個(gè)現(xiàn)象:某餅店,小本生意,坐落在某公園門口,一度興旺.引起了“有關(guān)部。門”(即市環(huán)衛(wèi)處)的注意.市環(huán)衛(wèi)處要求他們交納80元/月的門前清潔費(fèi).餅店拒交,結(jié)果,不久之后,這家餅店前面四,五米處立了兩個(gè)大公用垃圾桶.再一個(gè)月后,餅店關(guān)門.不合理的費(fèi)用你也得交,不交想看臉色.如狼似虎的“有關(guān)部門”.很多民營(yíng)企業(yè)老板都有棄商從政的嚴(yán)重傾向與這個(gè)比喻不無(wú)關(guān)系,比如要數(shù)重慶力帆集團(tuán)尹明善,他現(xiàn)在是重慶工商聯(lián)主席,全國(guó)工商聯(lián)副主席.再如,安徽某地的民營(yíng)的輪船運(yùn)輸公司在近幾年發(fā)展迅速,從幾條破船發(fā)展為擁有8000多萬(wàn)元的企業(yè)了,董事長(zhǎng)也突然搖身一變,干起當(dāng)?shù)亟煌ň指本珠L(zhǎng).這是因?yàn)?我們的政府對(duì)私人產(chǎn)權(quán)的保護(hù)非常不夠,有些地方出現(xiàn)了政府任意侵犯私人產(chǎn)權(quán)和人生權(quán)利的現(xiàn)象.因此我們的民營(yíng)企業(yè)家“理性”地知道,只有獲得了一官半職,或者與政府官員相勾結(jié)后,對(duì)他們的產(chǎn)權(quán)保護(hù)才可能稍微完整一些.但是我們也要看到,正是因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)看到我們?cè)跊](méi)有與官員勾結(jié)的情況下容易被侵?jǐn)_,那么自然地,一旦我們同官員勾結(jié),我們就會(huì)和官員一樣,去恣意侵?jǐn)_他人的私人產(chǎn)權(quán)——尤其是干擾甚至赤裸裸地霸占別人的產(chǎn)權(quán),擴(kuò)大自己的私人產(chǎn)權(quán).當(dāng)然在此過(guò)程中,也會(huì)接此機(jī)會(huì),侵占國(guó)有資源,擴(kuò)大自己的私人產(chǎn)權(quán).例如海南曾經(jīng)為

民間“反腐”事業(yè)而英勇?tīng)奚暮魏Ｉ壬挠H生經(jīng)歷所揭示的,他的公司一夜之間被篡改到別人門下,如此大膽且如此簡(jiǎn)單的侵犯產(chǎn)權(quán)行為居然和法院還糾纏不清.一些民營(yíng)企業(yè)家,在遇到這樣的敲詐與綁架時(shí),采取了私下了結(jié)的辦法,讓這些黑惡勢(shì)力更加肆無(wú)忌憚.一些民營(yíng)企業(yè)家不得不接受當(dāng)?shù)睾趷簞?shì)力的“保護(hù)”.另一方面的威脅讓民營(yíng)企業(yè)家們更加束手無(wú)策.幾年前的雷獻(xiàn)強(qiáng)被綁架案在許多民營(yíng)企業(yè)家心里都留下了陰影.被譽(yù)為“東南亞第一大排檔”的海口市獅子樓大酒店是海南省一家著名企業(yè),而且成為?？诘囊淮箫嬍尘坝^.他們組建的獅子樓京劇團(tuán)也是海南省唯一的一家京劇團(tuán).然而,該公司董事長(zhǎng),總經(jīng)理雷獻(xiàn)強(qiáng)不幸與其合作伙伴--某市公安局創(chuàng)辦的匯通貿(mào)易公司,就獅子樓夜食城的有關(guān)合作問(wèn)題發(fā)生了糾紛.雷獻(xiàn)強(qiáng)先生依法向?？谑姓駯|區(qū)人民法院提起訴訟.然而,訴訟的另一方——某市公安局卻在庭審后不到一小時(shí)出動(dòng)十多名特警,將雷獻(xiàn)強(qiáng)先生從?？谥苯幼ネ喜?制造了一起轟動(dòng)海南的“獅子樓事件”.該市公安局為了達(dá)到徹底制服,控制雷獻(xiàn)強(qiáng)的目的,在雙方正在法律訴訟期間下,在舉報(bào)雷犯有侵占罪不能成立的情況下,無(wú)視法律,違法將雷抓捕.其后該市公安局派人強(qiáng)行侵占了雷的公司,趕走公司管理人員;

多次搜查雷的私人住宅,強(qiáng)行扣押,沒(méi)收雷私人及公司財(cái)產(chǎn)100多萬(wàn)元;對(duì)雷的父親和女兒及親屬斷絕經(jīng)濟(jì)來(lái)源,致使雷的女兒輟學(xué),雷的父親無(wú)錢醫(yī)治去世,使其家破人亡,他們還強(qiáng)行解散由雷創(chuàng)辦并經(jīng)海南省文體廳批準(zhǔn)成立的獅子樓京劇團(tuán).同時(shí),他們?yōu)榱私o其違法行為披上合法的外衣,還對(duì)雷關(guān)押了八九個(gè)月之久,并對(duì)其多次刑訊*供,*其撤銷對(duì)公安局的民事起訴,并承認(rèn)自己犯有“流氓罪”,"賭博