第一篇：中國(guó)人壽支公司工作匯報(bào)

中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)*****工作匯報(bào)

尊敬的***及各位領(lǐng)導(dǎo)、大家下午好！

今天，我們歡聚一堂，在這里隆重召開――――――會(huì)議。在此，我將中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)****公司工作向大家做匯報(bào)。

2012年是人壽財(cái)險(xiǎn)****公司成立的第一個(gè)年度。2012年1月17日，甘肅省保監(jiān)局下發(fā)了《關(guān)于籌建中國(guó)人壽財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司****公司的批復(fù)》2012年1月29日成立了中國(guó)人壽財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司****公司籌備組。2012年4月28日采取以招標(biāo)的方式選擇營(yíng)業(yè)場(chǎng)所裝修單位，裝修預(yù)算和裝修合同均由******公司和省分公司進(jìn)行了審核和審批，并經(jīng)過公安和消防部門檢查，出具了安全證明和消防安全檢查意見書，符合監(jiān)管部門對(duì)區(qū)縣支公司成立的職場(chǎng)建設(shè)要求。2012年5月23日****公司人員已基本到位，辦公職場(chǎng)準(zhǔn)備就緒，軟硬件設(shè)備齊全、財(cái)務(wù)及核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)測(cè)試完畢，各類單證齊備，內(nèi)控管理制度已初步健全。2012年6月27日，甘肅保監(jiān)局、省、市公司領(lǐng)導(dǎo)蒞臨****公司進(jìn)行了開業(yè)前現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，對(duì)籌建工作給以通過。同時(shí)對(duì)存在的問題提出了整改意見，也對(duì)公司以后發(fā)展寄于厚望。2012年8月29日，中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)******在縣委，政府以及各部門的大力支持下正式開業(yè)。

中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)****公司作為中央金融企業(yè)，將在縣委、縣政府及上級(jí)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司提出的經(jīng)營(yíng)理念，按照縣委、政府提出的“生態(tài)安全、工業(yè)強(qiáng)縣、科教興縣”的三大戰(zhàn)略，在做大做強(qiáng)公司業(yè)務(wù)的前提下，加大隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高理賠服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮保險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)“助推器”和社會(huì)“穩(wěn)定器”的作用，為全面建設(shè)小康社會(huì)、和諧社會(huì)而竭誠(chéng)服務(wù)。

同時(shí)，我們將嚴(yán)格遵守國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)，自覺堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，主動(dòng)接受保險(xiǎn)監(jiān)管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和縣委政府相關(guān)職能部門的監(jiān)督檢查，和**轄內(nèi)其他同業(yè)公司一起，公平、公正的參與競(jìng)爭(zhēng)，共同維護(hù)良好的市場(chǎng)環(huán)境，為**保險(xiǎn)行業(yè)的繁榮昌盛而努力奮斗！

謝謝大家

二〇一二年十月二十九日

第二篇：中國(guó)人壽XX支公司工作總結(jié)

中國(guó)人壽xx支公司xx年工作總結(jié)

xx縣位于大別山北麓，淮河南岸，面積3493方公里，下轄32個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，人口156萬，是全國(guó)著名的農(nóng)業(yè)大縣、產(chǎn)糧大縣，又是經(jīng)濟(jì)弱縣，屬全國(guó)重點(diǎn)扶貧開發(fā)縣。xx年xx支公司的工作，在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市公司工作會(huì)議精神，緊緊圍繞縣域公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，解放思想，開拓創(chuàng)新，排難前進(jìn)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以分類分級(jí)考核為主線，以各項(xiàng)業(yè)務(wù)及運(yùn)營(yíng)管理的全面均衡發(fā)展為目標(biāo)，以各種創(chuàng)建方案為抓手，通過全體員工和廣大業(yè)務(wù)人員的共同努力，各項(xiàng)業(yè)務(wù)均取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展。截止xx年11月11日，共實(shí)現(xiàn)股份總保費(fèi)19833萬元, 基本與上年持平，其中新單期交保費(fèi)1818萬元，同比下降10%，幅度偏小，十年期及以上1103萬元，同比增長(zhǎng)18%，短險(xiǎn)保費(fèi)966萬元，同比增長(zhǎng)7%。全縣共建成18個(gè)農(nóng)村營(yíng)銷服務(wù)部和2個(gè)城區(qū)營(yíng)銷服務(wù)部，共有業(yè)務(wù)員上千人，特別是農(nóng)村服務(wù)部建設(shè)成績(jī)斐然，已達(dá)標(biāo)省公司旗艦店服務(wù)部一個(gè)（個(gè)險(xiǎn)短險(xiǎn)暫未達(dá)標(biāo)，下同），達(dá)標(biāo)省公司標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)部三個(gè)。有望在全省系統(tǒng)再次全面達(dá)成億元縣各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。公司再次被縣委縣政府上報(bào)市政府授予文明單位，一季度開門紅被省公司授予十強(qiáng)縣。隊(duì)伍建設(shè)成績(jī)斐然，營(yíng)銷員隊(duì)伍發(fā)展到目前的1015人，三支隊(duì)伍建設(shè)均提前完成了上級(jí)公司下達(dá)的計(jì)劃目標(biāo)。公司的客戶服務(wù)和運(yùn)營(yíng)管理工作穩(wěn)步推進(jìn)，非現(xiàn)金收付費(fèi)工作取得突破性進(jìn)展，到10月底，共審結(jié)了6242人次392萬元的理賠案件，為公司業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下面就將有關(guān)工作總結(jié)匯報(bào)如下。

一、業(yè)務(wù)工作

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，精心謀劃，積極進(jìn)取，排難前進(jìn)，推動(dòng)業(yè)務(wù)大發(fā)展，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作均取得較好成績(jī)。

個(gè)險(xiǎn)方面，由于去年四季度上級(jí)公司的A計(jì)劃戰(zhàn)略，加上其他方面原因，使我公司今年的開門紅開局相當(dāng)不利，一階段結(jié)束時(shí)期交總量還不如**，僅比壽縣多2萬，綜合達(dá)成率全市最低。面對(duì)前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司新班子沒有被困難所嚇倒，而是群策群力，扎實(shí)苦干，以積極樂觀的精神和拼命實(shí)干的作風(fēng)，影響和帶動(dòng)各級(jí)主管及全體伙伴，全力以赴，奮勇拼搏，通過各種形式的說明會(huì)結(jié)合外展等有效形式，終于取得開門紅第二階段的輝煌勝利，在隨后的三、四階段乃至直到目前，公司不敢有絲毫的放松，包括春節(jié)期間也不間斷，以保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，截止11月11日，共完成個(gè)險(xiǎn)十年期1093萬元，同比增長(zhǎng)17%，五年期433萬元，同比增長(zhǎng)37%，短險(xiǎn)170萬元，同比增長(zhǎng)67%，持證人力1015人，順利達(dá)成千人團(tuán)隊(duì)，完成計(jì)劃目標(biāo)。但由于今年的個(gè)險(xiǎn)任務(wù)目標(biāo)偏大，盡管我們?cè)谌蝿?wù)平臺(tái)很高的情況下有較大增長(zhǎng)，但各項(xiàng)任務(wù)仍有一定差距，目前看只能保證十年期達(dá)成90%。

銀保方面，今年也是困難重重，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，加上今年我省的相關(guān)政策出臺(tái)較晚（有的甚至到12月底才出臺(tái)），激勵(lì)費(fèi)用下調(diào)幅度較大，使我公司在開局就遭遇了被動(dòng)局面。特別是一些小公司為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來的現(xiàn)金流不足的困境，采取了近乎瘋狂的措施，特別是農(nóng)行、郵政系統(tǒng)均有分管行長(zhǎng)的親屬在其它小公司，給我公司造成很大壓力。為克服困難，走出困境，縣公司經(jīng)理室積極了解情況，尋求對(duì)策，采取切實(shí)有效的措施，以穩(wěn)住局面，使局勢(shì)逐步得到好轉(zhuǎn)，截止到5月底，共完成躉交9931萬元，同比增長(zhǎng)16%。自6月份開始，我公司執(zhí)行行業(yè)協(xié)會(huì)規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范操作，而其他小公司陽奉陰違，甚至加大違規(guī)力度，導(dǎo)致我公司規(guī)模和份額迅速下降，特別是自8月開始，農(nóng)行系統(tǒng)停了我公司業(yè)務(wù)長(zhǎng)達(dá)三個(gè)月時(shí)間，給我公司全年任務(wù)的完成造成了嚴(yán)重威脅，為扭轉(zhuǎn)局面，公司不斷加大宣傳公關(guān)的頻率和力度，分行口進(jìn)行突破，終于漸漸的恢復(fù)了主動(dòng)，目前各行口情況良好，我們有充分的信心完成今年的銀保躉交任務(wù)，并完成四季度專項(xiàng)考核任務(wù)。在鞏固躉交的基礎(chǔ)上，公司加大了的工作力度，公司充分利用好銀郵網(wǎng)點(diǎn)，特別是加強(qiáng)了我公司的專管員、理財(cái)經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)互動(dòng)專員、兼職理財(cái)經(jīng)理等四支隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)了銀保期交業(yè)務(wù)的發(fā)展，同時(shí)結(jié)合說明會(huì)等有效形式，使期交取得重大突破，到目前為止共發(fā)展人力達(dá)80人，完成銀保期交300萬，我們有信心在本月底之前完成銀保期交目標(biāo)。

團(tuán)業(yè)方面，主要是學(xué)生險(xiǎn)工作，今年的學(xué)生險(xiǎn)工作，除了醫(yī)保和新農(nóng)合的沖擊、競(jìng)爭(zhēng)的加劇外，更為嚴(yán)重的是今年xx的學(xué)生收費(fèi)問題被舉報(bào)到第一時(shí)間，使今年的學(xué)生險(xiǎn)困難重重，面對(duì)新的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們積極應(yīng)對(duì)，采取了一系列措施，確保規(guī)范操作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作落到實(shí)處，另外，公司還做了大量的收費(fèi)環(huán)節(jié)事前事后的準(zhǔn)備工作和跟蹤工作，保證了收費(fèi)環(huán)節(jié)不出差錯(cuò)，保費(fèi)、花名冊(cè)及時(shí)到位。截至到目前，公司全年共完成短險(xiǎn)796萬元，年計(jì)劃達(dá)成率達(dá)147%！

二、客服工作

客服方面，以抓好理賠工作為主導(dǎo)，抓好客戶服務(wù)工作。公司推出了服務(wù)承諾制度、提前預(yù)付制度、上門送款制度、限時(shí)服務(wù)制度等快捷服務(wù)方式，倡導(dǎo)誠(chéng)信是形象、理賠樹品牌、信譽(yù)出效益的觀念，切實(shí)做好各類理賠工作。廣大客戶切身體會(huì)到公司為他們辦實(shí)事、辦好事，截至10月底公司共理賠達(dá)6242人次，理賠款達(dá)392萬元，高效優(yōu)質(zhì)的理賠服務(wù)，贏得了廣大客戶的信賴，為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)揮了重要作用。同時(shí)，我公司的鶴卡發(fā)放、姚明杯籃球賽、6.16客戶文化節(jié)的等工作均組織得有聲有色。

三、運(yùn)營(yíng)管理工作

運(yùn)營(yíng)管理方面，公司狠抓業(yè)管工作，創(chuàng)造公司品牌形象。公司在今年費(fèi)用特別緊張的情況下，投資20余萬元，改建、裝修了客戶服務(wù)大廳，為廣大客戶提供了良好的服務(wù)環(huán)境，也提升的我公司的對(duì)外形象；公司嚴(yán)格用人制度，經(jīng)過層層篩選、集體考核測(cè)試，精選4人充實(shí)到公司客服崗位，以對(duì)客戶提供更好的服務(wù)。同時(shí)，公司根據(jù)各人的不同崗位，制訂相應(yīng)的創(chuàng)建達(dá)標(biāo)考評(píng)辦法，層層落實(shí)創(chuàng)建工作責(zé)任制，細(xì)化管理措施，明確各崗位職責(zé)，使業(yè)務(wù)管理工作有條不紊。

第三篇：中國(guó)人壽財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司東莞中心支公司招聘啟事

中國(guó)人壽財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司

東莞中心支公司招聘啟事

一、公司簡(jiǎn)介

中國(guó)人壽財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司是經(jīng)國(guó)務(wù)院同意、中國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)，于2006年12月30日成立的全國(guó)性財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司，注冊(cè)資本金120億元人民幣，總部設(shè)在北京。

中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)由我國(guó)最大的商業(yè)保險(xiǎn)集團(tuán)——中國(guó)人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司和全球市值最大的三地上市壽險(xiǎn)公司——中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司共同出資設(shè)立。中國(guó)人壽已連續(xù)11年入選全球500強(qiáng)企業(yè)；多次入選“世界品牌500強(qiáng)”，是我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)唯一一家“世界雙500強(qiáng)”企業(yè)。中國(guó)人壽經(jīng)營(yíng)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，具有50余年的歷史。公司將按照“頂級(jí)集團(tuán)，一流財(cái)險(xiǎn)”目標(biāo)，堅(jiān)持產(chǎn)壽一體化的經(jīng)營(yíng)理念，依托中國(guó)人壽資源、機(jī)制兩大優(yōu)勢(shì)，整合分散性業(yè)務(wù)、法人團(tuán)體業(yè)務(wù)、客戶服務(wù)三大體系，創(chuàng)新產(chǎn)品、服務(wù)、營(yíng)銷、盈利四大模式，著力打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流、不斷超越的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司。

目前，中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)已在北京、上海、深圳、黑龍江、山西、江蘇、湖南、河南、浙江、貴州、福建、江西、甘肅、安徽、云南、廈門、寧波、山東、廣東、河北、內(nèi)蒙古、天津、湖北、廣西、海南、重慶、四川、陜西、新疆等32個(gè)

地區(qū)建立分支機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)，發(fā)展質(zhì)量與經(jīng)營(yíng)效益良好，成為中國(guó)金融保險(xiǎn)業(yè)的一支生力軍。

中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)廣東省分公司于2008年11月12日獲得廣東保監(jiān)局批準(zhǔn)籌建，于2009年2月2日辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照正式開業(yè)。目前，公司已在全省地級(jí)城市(除汕尾)都開設(shè)中心支公司，已搭建了覆蓋全省主要區(qū)域的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為下一階段的健康快速發(fā)展和服務(wù)廣東社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

中國(guó)人壽財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司東莞中心支公司成立于2012年10月。東莞中支現(xiàn)發(fā)展比較迅速，2013年保費(fèi)規(guī)模在東莞市場(chǎng)排名第10位，2014年排名上升至第5位，將能給剛進(jìn)社會(huì)的你提供最好的鍛煉平臺(tái)，強(qiáng)大的國(guó)企的背景是你未來工作福利的最佳保障。

二、招聘崗位

1、查勘定損崗：

培養(yǎng)方向：能獨(dú)立開展查勘定損工作

擬聘人數(shù)： 8人

崗位職責(zé)：

1、接受調(diào)度指派查勘任務(wù)；

2、現(xiàn)場(chǎng)查勘及定損，收集相關(guān)資料；

3、聯(lián)系并告知客戶定損、索賠方式與流程。

招聘要求：

1、專科以上學(xué)歷，汽車相關(guān)專業(yè)；

2、品學(xué)兼優(yōu)，思想正直；持有駕駛證C1或以上、駕駛熟練(可以放寬到拿到畢業(yè)證前)；

3、有良好的溝通能力；

4、愿意從基層一線做起，有在東莞長(zhǎng)期發(fā)展的意愿

5、具有一定的保險(xiǎn)知識(shí)。

福利待遇：

1.培訓(xùn)后經(jīng)考核合格上崗，工資收入在2500-6000元之間（與績(jī)效考核情況掛鉤）；入職后五險(xiǎn)一金全齊。

2.實(shí)習(xí)期工資：前兩個(gè)月600元/月;第三個(gè)月能通過考核正式上崗的,可以按正式員工的要求進(jìn)行量化考核,未通過上崗考試跟班工作的1500元/月。

2、出單員

培養(yǎng)方向：車險(xiǎn)、非車險(xiǎn)出單

擬聘人數(shù)： 4人

崗位職責(zé)：

1、服務(wù)公司各渠道，在公司本部進(jìn)行出單工作；

2、做好客戶服務(wù)工作；

3、能服從公司調(diào)劑，必要時(shí)候到合作車行進(jìn)行出單工作

福利待遇：

1.實(shí)習(xí)期工資：前三個(gè)月800元/月，三個(gè)月后1500元/

月，正式錄用為員工后3000元/月

備注：以上崗位均不提供食宿，工作地點(diǎn)：東莞市。

第四篇：中國(guó)人壽股份有限公司臨泉支公司趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)方案

中國(guó)人壽股份有限公司臨泉支公司

趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)方案

為了促使公司員工激情、責(zé)任、快樂的工作，提高公司全體員工的凝聚力，向心力。特舉辦2017年迎元旦趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)。

一、時(shí)間

2016年12月30日16：00-18：00

二、地點(diǎn)：三樓會(huì)議室

三、參賽人員及組隊(duì)要求

1、公司所有成員，人人踴躍參與。

2、個(gè)人項(xiàng)目參賽，部門集體項(xiàng)目和部門協(xié)作項(xiàng)目，每人限報(bào)2項(xiàng)，因部門人員不足，經(jīng)組委會(huì)同意，可兼報(bào)。

3、部門集體項(xiàng)目和部門協(xié)作項(xiàng)目參賽，按游戲規(guī)定人數(shù)參與。

四、比賽項(xiàng)目設(shè)置

1、珠行萬里

每個(gè)隊(duì)員手拿一支乒乓球拍，將乒乓球放到球拍上，繞過障礙物到達(dá)指定目的地，乒乓球不能落地。先到達(dá)者為勝。分別設(shè)一二三等獎(jiǎng)。（道具：乒乓球2支、乒乓球拍一副、椅子4把）

2、夾乒乓球

比賽時(shí)間為3分鐘，在2張桌子上各放一個(gè)小筐，里面有乒乓球的小筐放在第1張桌子，一個(gè)為空的放在另一張桌子上（距離4米），用筷子從有球的筐里向空的筐里夾球，3分鐘內(nèi)夾乒乓球多者為勝，途中掉到地上不允許撿起。獎(jiǎng)項(xiàng)分別設(shè)為一、二、三等獎(jiǎng)。（道具：筷子、乒乓球、小筐、桌子）

3、小李飛鏢 比賽道具：飛鏢3枚

比賽規(guī)則：（1）投擲人距投擲點(diǎn)相距2.44米，標(biāo)心距地面1.73米。（2）每人僅限投擲3鏢，可試投1鏢。（3）以三環(huán)總鏢數(shù)多少分別選出一、二、三名。

4、轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)

部門選出一名隊(duì)員參與，先學(xué)大象姿勢(shì)轉(zhuǎn)圈10圈后，再拿起呼啦圈轉(zhuǎn)起，最終以轉(zhuǎn)到最后的一名隊(duì)員勝出。獎(jiǎng)項(xiàng)分為一、二、三等獎(jiǎng)。

5、背部夾球

部門選派兩名隊(duì)員，背夾一圓球，步調(diào)一致向前走，繞過轉(zhuǎn)折點(diǎn)回到起點(diǎn)，球掉后從起點(diǎn)重新開始游戲。用時(shí)最少者勝出。途中不得以手、臂碰球，如有違反均視為犯規(guī)。獎(jiǎng)項(xiàng)分為一、二、三等獎(jiǎng)。（道具：皮球2個(gè)）

6、摜蛋

每部門選派兩名隊(duì)員參加，采取三局積分制（打2）。

積分規(guī)則：每隊(duì)一、二名積3分；

一、三名積2分；

一、四名積1分。注：三局后若存在積分相同則加賽一局。獎(jiǎng)項(xiàng)分為一、二、三等獎(jiǎng)。

各部門將參與人員名單與項(xiàng)目于12月29日下午5點(diǎn)之前由各部門負(fù)責(zé)人報(bào)送綜合部。一經(jīng)報(bào)送，不得臨時(shí)更改。友誼第一，比賽第二！望各位踴躍報(bào)名！

中國(guó)人壽臨泉支公司

2016/12/29

第五篇：中國(guó)人壽汝陽支公司中層管理人員競(jìng)聘動(dòng)員大會(huì)講話稿

中國(guó)人壽汝陽支公司中層管理人員競(jìng)聘動(dòng)員大會(huì)講話稿

發(fā)布時(shí)間： 2009-2-3 17:13:41 被閱覽數(shù)： 1915 次 來源： 河南洛陽陳正坤保險(xiǎn)工作室

文字 〖 大 中 小 〗

自動(dòng)滾屏（右鍵暫停）

中國(guó)人壽汝陽支公司中層管理人員競(jìng)聘動(dòng)員大會(huì)講話稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

今天我們?cè)谶@里隆重召中層經(jīng)理崗位競(jìng)聘上崗動(dòng)員大會(huì)，這是公司第一次對(duì)中層管理崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，是我們推行競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制和經(jīng)理人員選拔任用機(jī)制創(chuàng)新的一項(xiàng)新舉措。借此機(jī)會(huì)，我就企業(yè)崗位聘用引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、加快現(xiàn)代企業(yè)管理體系建設(shè)談幾點(diǎn)意見。

一、充分認(rèn)識(shí)推行競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制對(duì)企業(yè)改革與發(fā)展的重要意義

中國(guó)人壽，由傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)管理模式逐步向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)換，企業(yè)在管理體制、運(yùn)行機(jī)制等方面暴露出一些深層次的矛盾，成為企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的障礙。在去年的時(shí)間里，中國(guó)人壽在機(jī)制上持續(xù)創(chuàng)新，尤其在績(jī)效考核和競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制上有了突破性的舉措。為加快機(jī)制創(chuàng)新步伐，深化企業(yè)人事制度改革，進(jìn)一步改進(jìn)管理人員選拔任用方式，經(jīng)公司經(jīng)理室和辦公會(huì)議研究，決定對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。

競(jìng)聘工作的開展，勢(shì)必帶來現(xiàn)有人員的優(yōu)勝劣汰－－我們現(xiàn)有的人員是否具備與崗位相匹配的素質(zhì)條件、適不適合我們企業(yè)的市場(chǎng)化機(jī)制、什么樣的人能夠勝任這個(gè)崗位、在這個(gè)崗位上要實(shí)現(xiàn)些什么目標(biāo)、如何實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)等等，這都是我們考核的內(nèi)容。人事制度改革的意義就在于體制的變革和機(jī)制的創(chuàng)新，就是要在企業(yè)內(nèi)部真正形成能上能下、能進(jìn)能出的充滿生機(jī)和活力的用人機(jī)制，在人才選拔任用上營(yíng)造一種競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，建立一種公平的機(jī)制，形成一種優(yōu)勝劣汰的環(huán)境，使企業(yè)的人力資源始終處在一個(gè)結(jié)構(gòu)比較合理、隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)。競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制是我們企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新、建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度系統(tǒng)工程中的一個(gè)突破口，也是優(yōu)化人力資源配置及在企業(yè)

人才興企戰(zhàn)略目標(biāo)下實(shí)現(xiàn)員工自我職業(yè)生涯發(fā)展與價(jià)值體現(xiàn)的重要途徑，通過公開競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用，將給我們的管理隊(duì)伍不斷補(bǔ)充新鮮血液，給各部門、管理中心人員隊(duì)伍建設(shè)帶來蓬勃生機(jī)與活力，讓富有管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)技術(shù)能力的人員不斷充實(shí)到管理隊(duì)伍中來，使我們的人才隊(duì)伍更符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。通過競(jìng)爭(zhēng)上崗也將促進(jìn)企業(yè)“選人”、“用人”觀念的更新，增強(qiáng)廣大員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)管理層人員隊(duì)伍、尤其是職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)要求和價(jià)值取向，可以毫不夸張地說，人才的培養(yǎng)、管理人員隊(duì)伍的建設(shè)最終決定企業(yè)的前途。

二、競(jìng)聘上崗人員實(shí)行責(zé)、權(quán)、利高度結(jié)合的管理模式。

對(duì)競(jìng)聘上崗的人員，公司實(shí)行任期制，今年競(jìng)聘成功的人員任期一年，在簽定《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀》的前提下，強(qiáng)化管理考核，對(duì)其工作業(yè)績(jī)、態(tài)度、能力以及群眾評(píng)價(jià)進(jìn)行及時(shí)的測(cè)評(píng)和掌握，將考核結(jié)果與各項(xiàng)管理制度相結(jié)合，對(duì)競(jìng)聘上崗后，半年或全年考核不合格的人員，公司也將按照即將出臺(tái)的、系統(tǒng)的績(jī)效制度進(jìn)行相應(yīng)的處理。

對(duì)未能競(jìng)聘上崗的人員，我們?cè)趥€(gè)人自愿的前提下，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行降級(jí)、轉(zhuǎn)崗、辭退等處理，遵循“能者上、平者讓、庸者下”的方式，形成一個(gè)崗位靠競(jìng)爭(zhēng)的良好環(huán)境，為員工施展才能、職業(yè)發(fā)展提供廣闊的舞臺(tái)。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，你們的參與，將豐富競(jìng)聘上崗工作的內(nèi)涵，激發(fā)經(jīng)理人員隊(duì)伍的活力，使我們的人才隊(duì)伍更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展及內(nèi)外部環(huán)境變化的需要，使我們的人力資源成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過大家的努力，共同營(yíng)造出一個(gè)尊重知識(shí)、尊重人才、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長(zhǎng)的良好環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人才興企戰(zhàn)略，確保我們企業(yè)蓬勃的生命力和持續(xù)的發(fā)展力。

我相信，有大家的積極參與，有集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，此次競(jìng)爭(zhēng)上崗工作一定能取得圓滿成功。我也祝愿所有參加競(jìng)聘的同志沉著應(yīng)對(duì)，發(fā)揮出最好的水平，為企業(yè)建功立業(yè)。

在機(jī)制上持續(xù)創(chuàng)新，尤其在績(jī)效考核和競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制上有了突破性的舉措。為加快機(jī)制創(chuàng)新步伐，深化企業(yè)人事制度改革，進(jìn)一步改進(jìn)管理人員選拔任

用方式，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究，決定對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，職能部門、管理中心經(jīng)理崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，拿出了4個(gè)部門經(jīng)理、6個(gè)管理中心執(zhí)行經(jīng)理、6個(gè)中心經(jīng)理助理，1個(gè)綠化公司經(jīng)理，共17個(gè)管理崗位公開競(jìng)爭(zhēng)。

競(jìng)聘工作的開展，勢(shì)必帶來現(xiàn)有人員的優(yōu)勝劣汰－－我們現(xiàn)有的人員是否具備與崗位相匹配的素質(zhì)條件、適不適合我們企業(yè)的市場(chǎng)化機(jī)制、什么樣的人能夠勝任這個(gè)崗位、在這個(gè)崗位上要實(shí)現(xiàn)些什么目標(biāo)、如何實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)等等，這都是我們考核的內(nèi)容。人事制度改革的意義就在于體制的變革和機(jī)制的創(chuàng)新，就是要在企業(yè)內(nèi)部真正形成能上能下、能進(jìn)能出的充滿生機(jī)和活力的用人機(jī)制，在人才選拔任用上營(yíng)造一種競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，建立一種公平的機(jī)制，形成一種優(yōu)勝劣汰的環(huán)境，使企業(yè)的人力資源始終處在一個(gè)結(jié)構(gòu)比較合理、隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)。競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制是我們企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新、建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度系統(tǒng)工程中的一個(gè)突破口，也是優(yōu)化人力資源配置及在企業(yè)人才興企戰(zhàn)略目標(biāo)下實(shí)現(xiàn)員工自我職業(yè)生涯發(fā)展與價(jià)值體現(xiàn)的重要途徑，通過公開競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用，將給我們的管理隊(duì)伍不斷補(bǔ)充新鮮血液，給各部門、管理中心人員隊(duì)伍建設(shè)帶來蓬勃生機(jī)與活力，讓富有管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)技術(shù)能力的人員不斷充實(shí)到管理隊(duì)伍中來，使我們的人才隊(duì)伍更符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。通過競(jìng)爭(zhēng)上崗也將促進(jìn)企業(yè)“選人”、“用人”觀念的更新，增強(qiáng)廣大員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)管理層人員隊(duì)伍、尤其是職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)要求和價(jià)值取向，可以毫不夸張地說，人才的培養(yǎng)、管理人員隊(duì)伍的建設(shè)最終決定企業(yè)的前途。

二、競(jìng)聘上崗人員實(shí)行責(zé)、權(quán)、利高度結(jié)合的管理模式。

對(duì)競(jìng)聘上崗的人員，公司實(shí)行任期制，今年競(jìng)聘成功的人員任期一年，在簽定《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀》的前提下，強(qiáng)化管理考核，對(duì)其工作業(yè)績(jī)、態(tài)度、能力以及群眾評(píng)價(jià)進(jìn)行及時(shí)的測(cè)評(píng)和掌握，將考核結(jié)果與各項(xiàng)管理制度相結(jié)合，對(duì)競(jìng)聘上崗后，半年或全年考核不合格的人員，公司也將按照即將出臺(tái)的、系統(tǒng)的績(jī)效制度進(jìn)行相應(yīng)的處理。

對(duì)未能競(jìng)聘上崗的人員，我們?cè)趥€(gè)人自愿的前提下，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行降級(jí)、轉(zhuǎn)崗、辭退等處理，遵循“能者上、平者讓、庸者下”的方式，形成一個(gè)崗位靠競(jìng)爭(zhēng)的良好環(huán)境，為員工施展才能、職業(yè)發(fā)展提供廣闊的舞臺(tái)。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，你們的參與，將豐富競(jìng)聘上崗工作的內(nèi)涵，激發(fā)經(jīng)理人員隊(duì)伍的活力，使我們的人才隊(duì)伍更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展及內(nèi)外部環(huán)境變化的需要，使我們的人力資源成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過大家的努力，共同營(yíng)造出一個(gè)尊重知識(shí)、尊重人才、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長(zhǎng)的良好環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人才興企戰(zhàn)略，確保我們企業(yè)蓬勃的生命力和持續(xù)的發(fā)展力。

我相信，有大家的積極參與，有經(jīng)理室的關(guān)心和支持，此次競(jìng)爭(zhēng)上崗工作一定能取得圓滿成功。我也祝愿所有參加競(jìng)聘的同志沉著應(yīng)對(duì)，發(fā)揮出最好的水平，為中國(guó)人壽的發(fā)展建功立業(yè)。

009年元月3日