第一篇：淺談建設(shè)單位對于主要施工材料的控制重點

淺談建設(shè)單位對于主要施工材料的控制重點 本文作者(鄭 松),請您在閱讀本文時尊重作者版權(quán)。

摘要:建設(shè)工程項目都具有建設(shè)周期長、產(chǎn)品固定性強、生產(chǎn)要素多、價格變化頻繁等特征,使得建設(shè)工程的造價復(fù)雜多變,同時材料費在整個投資額中占到了很大的比重。文章介紹了建設(shè)單位 #8197;(代建單位)在控制施工材料的造價和質(zhì)量方面的管理經(jīng)驗以及控制的重點,并對建設(shè)單位與施工單位、監(jiān)理單位在控制管理方面的共同點和不同點進行了分析。

關(guān)鍵詞:建設(shè)單位;投資控制;質(zhì)量控制;過程控制;建筑材料目前,工程建設(shè)項目規(guī)模日趨龐大,從幾萬平米的小區(qū)到幾百萬平米的新市鎮(zhèn)建設(shè),都要大量應(yīng)用到各種傳統(tǒng)和新型建筑材料。為提高工程建設(shè)項目管理水平,促進工程項目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,并與國際慣例接軌,我們必須重視對于建筑材料的管理和控制(這包括對于價格、質(zhì)量以及使用功能的持久性等多方面的控制)。根據(jù)本人多年的項目管理經(jīng)驗及一些設(shè)想,針對以下幾個方面談?wù)勛鳛榻ㄔO(shè)單位對于施工材料的管理重點與施工單位及監(jiān)理單位對于材料管理的異同,這里既有各自的獨特性,也有管理上的共性和聯(lián)系。

一、從材料管理的角度來說

一般來說,建設(shè)工程項目都具有建設(shè)周期長、產(chǎn)品固定性強、生產(chǎn)要素多、價格變化頻繁等特征,使得建設(shè)工程的造價復(fù)雜多變,同時材料費在整個投資額中占到了很大的比重。施工項目是施工企業(yè)的成本中心。在工程施工成本中,材料費占總成本的60%左右,要控制好施工項目成本,施工單位應(yīng)首先抓住“材料成本”這個關(guān)鍵環(huán)節(jié),在價格控制、提高施工估料準確性、加強現(xiàn)場管理、降低材料消耗及杜絕浪費等方面狠下功夫。但建設(shè)單位也應(yīng)提前做好這方面的準備工作,必須投入大量的人力、物力、財力和時間,對主要建筑材料的來源、周邊市場情況以及經(jīng)濟效益分析等各方面作深入的調(diào)研和正確的評價,同時對各種主要材料的用量必須要進行認真計算統(tǒng)計,建立相應(yīng)的統(tǒng)計表格,以便對大宗材料進行有效控制,以達到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟效益的目的。

二、對材料價格的控制

強化成本觀念,加強監(jiān)督管理,力求購進質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品,避免在材料的采購過程中出現(xiàn)管理漏洞,造成不必要的浪費現(xiàn)象,如果建設(shè)單位根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展,應(yīng)該與一些知名品牌和優(yōu)秀材料商建立合作關(guān)系。

采購成本的降低是工程項目利潤來源之一:

1.建設(shè)單位的合同管理部門要做好采購詢價管理。充分利用計算機管理系統(tǒng),借助網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,快速地瀏覽和獲取需要的信息,利用實際的考察及談判,從中選出資歷、信譽、財務(wù)狀況良好、價格合理的廠家或商家。

2.建設(shè)單位的合同管理部門應(yīng)建立詢價小組對市場價格進行調(diào)查。材料采購人員所采購材料的價格不得突破詢價小組的價格。同時公開廠家的聯(lián)系方式,以增大監(jiān)督力度,提高透明度,保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價購料。大宗的物資采購和構(gòu)件加工要以招標的方式,并遵循三家以上投標報價原則選擇質(zhì)優(yōu)、合理低價的供應(yīng)加工單位,并建立誠信材料商檔案進行備案,以便進行更多的合作。

3.要考慮資金的時間價值,減少資金占用。根據(jù)工程施工進度,合理確定進貨批量與批次,根據(jù)材料市場走勢情況調(diào)查,是否安排材料儲備。

三、做好材料采購前的基礎(chǔ)工作

建筑安裝工程材料有主要材料與輔助材料之分,尤其是安裝工程的材料,具有品種多樣、規(guī)格不

一、型號繁雜等特點,增加了施工項目材料成本管理的難度。為此,從施工材料管理程序入手,應(yīng)著重把握以下要點:

1.工程開工前,建設(shè)單位項目管理部必須反復(fù)認真地對工程設(shè)計圖紙進行研究和分析。根據(jù)施工單位組織設(shè)計、施工方案的選擇和施工圖的圖示量等具體要求,計算實際需要的材料總量,編制材料需用計劃。施工估料是工程項目現(xiàn)場材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。利用各種技術(shù)手段了解和進行材料用量的估算。

2.盡管施工單位在材料采購前,物資管理部門根據(jù)材料的需用計劃和采購經(jīng)濟采購量的分析結(jié)果以及將要選擇的合同類型編制采購計劃。采購計劃要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要。建設(shè)單位必須要求監(jiān)理將各施工單位的材料供應(yīng)計劃提前上報,這是由于某些材料都有生產(chǎn)周期,還有一些建筑材料必須有一定的儲存期才能達到規(guī)范要求的各項技術(shù)指標。同時,在大規(guī)模材料同時集中供應(yīng)的情況下,勢必會導(dǎo)致由于產(chǎn)能不足、運輸組織不力等原因,使工期延誤。更有可能供應(yīng)商怕由于違約導(dǎo)致?lián)p失,采用貼牌方式,使材料質(zhì)量無法得到有效控制,這也必導(dǎo)致施工單位由于停工待料使施工人員流失,產(chǎn)生各種索賠和糾紛。

四、做好材料進場的檢驗工作

材料供應(yīng)到施工現(xiàn)場前,檢驗部門做好抽檢工作,確保各種材料符合質(zhì)量和施工要求。建設(shè)單位代表一定要督促監(jiān)理落實規(guī)范要求的抽檢批次和項目,對于大規(guī)模項目,必要時可增加隨機抽檢工作,增加必要的檢測費,也要保證進場材料的合格。同時還要注意對樣品的封存和三方共同送樣檢測的原則,以防個別施工單位與檢驗部門形成暗中交易,在送樣時偷換或出虛假檢驗報告。

五、加強材料在使用過程中的管理

施工單位對于各分項工程都要控制材料的使用。要切實發(fā)揮好技術(shù)人員的作用,一方面按部位用料多少、用什么樣的料、有多少節(jié)余的潛力;另一方面,成本控制離不開施工技術(shù),技術(shù)必須與成本、經(jīng)濟效益相結(jié)合,否則它就沒有生命力。施工企業(yè)憑借自身過硬的管理水平和技術(shù)水平,完全可以節(jié)約材料,創(chuàng)造效益。但是大部分施工隊伍仍然存在偷工減料現(xiàn)象,所用方法非常隱蔽,不利于監(jiān)理和建設(shè)單位管理。這時,建設(shè)單位就要做好預(yù)控工作,根據(jù)材料供應(yīng)商提供的供貨明細,按每平米各種材料的理論用量,考核各施工單位的材料用量是否基本達標。同時應(yīng)多依靠材料廠家技術(shù)人員上現(xiàn)場進行檢查和指導(dǎo),防止混入非確定品牌材料和假冒偽劣的材料,特別是要聯(lián)合甲方、監(jiān)理共同抽查施工工藝,對成品、安裝是否達到各項技術(shù)指標要求。

六、加強質(zhì)量管理,控制返工率,做好現(xiàn)場的簽證工作

1.在施工過程中,要嚴把工程質(zhì)量關(guān)。施工人員要嚴格按圖及規(guī)范施工,技術(shù)人員及質(zhì)檢人員加強過程控制,嚴格監(jiān)控施工過程,把不合格因素消除于萌芽狀態(tài),并采取必要的糾正預(yù)防措施,防止不合格品的出現(xiàn)。這樣就能夠抓好工程質(zhì)量,將不必要的損失控制在最低限度。做到工程一次成型、一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免造成因不必要的材料大量的投入而加大工程成本。建設(shè)單位管理人員一定要注意預(yù)控,萬丈高樓平地起,一定要把工作基礎(chǔ)要打好,因為返工只會影響建設(shè)單位的工期,延長工期是幾乎不可能的。

2.由于有些設(shè)計圖紙節(jié)點設(shè)計不夠詳細,做法說明不夠全面,設(shè)計過于粗糙,局部用料計算不合理,或者設(shè)計用料不符合規(guī)程規(guī)范要求,導(dǎo)致材料變更,往往會造成材料積壓,甚至造成返工。建設(shè)單位項目管理部經(jīng)常會收到此類變更事項的聯(lián)系單,應(yīng)盡量靈活處理,建設(shè)單位應(yīng)盡可能幫助各施工單位之間互相協(xié)調(diào),盡量幫助他們解決困難,樹立彼此間的信任。

3.嚴格現(xiàn)場簽證管理。由于設(shè)計單位的自身水平問題,存在一些設(shè)計不完善或設(shè)計不明確等缺陷。部分設(shè)計對于某些材料的性能和施工工藝、生產(chǎn)工藝不是很了解,常常遷就于施工單位的建議,這就要求建設(shè)單位的工程技術(shù)人員認真處理必須發(fā)生的設(shè)計變更,對于涉及到材料、費用增加的設(shè)計變更,多問多對比,到廠家了解材料的生產(chǎn)及供應(yīng)情況,做到胸中有數(shù)才能做出決策,同時注意簽證必須經(jīng)過設(shè)計單位負責(zé)人、業(yè)主方代表及總監(jiān)理工程師共同簽字方為有效。工程技術(shù)人員切忌隨聲附和,按實簽證。

七、結(jié)語

實際上,就目前建設(shè)市場而言,每個建設(shè)單位的背景和資金來源不盡相同,管理水平參差不齊。文中所說建設(shè)單位僅指以完成政府項目為主的代建公司,這種公司既有強大的資金支持,也有各相關(guān)部門的嚴格監(jiān)管監(jiān)督、各方面工程技術(shù)人才齊備盡職盡責(zé)也是項目的成功保證。

第二篇：建設(shè)單位如何利用施工合同控制工程造價

建設(shè)單位如何利用施工合同控制工程造價

2010-10-15 16:6 來源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】

建設(shè)工程造價是指為建成一項工程實體，預(yù)計或?qū)嶋H在承發(fā)包市場等交易活動中形成的建設(shè)工程總價格。對建設(shè)單位來說，合理測算工程造價并將其控制在計劃限額以內(nèi)是提高建設(shè)資金投資效益的有效手段，也是評價建設(shè)項目投資效果的重要指標。建筑安裝工程具有體積龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、建造周期較長的特點，建設(shè)單位在利用有限的資金建設(shè)建筑的過程中，施工階段的造價管理工作最為煩瑣，是工程造價確定與控制的重點。

施工合同的作用

建設(shè)單位和施工單位依法簽訂的施工合同是具有法律意義上最高優(yōu)先地位的合法文件，是為實現(xiàn)建設(shè)目標，明確相互權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議；是承包人進行工程建設(shè)，發(fā)包人支付工程價款，合理控制工程造價，保證建設(shè)工作順利開展的重要法律依據(jù)；是工程施工階段經(jīng)濟關(guān)系的集中體現(xiàn)。建設(shè)單位要高度重視施工合同的簽訂，與承包方合理分攤風(fēng)險因素。透徹理解并認真簽訂合同，可以規(guī)范雙方的履約行為，有效控制建設(shè)項目施工階段的工程造價。我國國內(nèi)的各類公共建筑、民用住宅、工業(yè)廠房、交通設(shè)施及線路管道的施工和設(shè)備安裝所簽訂的合同，基本上是按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家工商行政管理局于1999年頒布的《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》執(zhí)行的。該文本主要由《協(xié)議書》、《通用條款》、《專用條款》組成。

合同之《協(xié)議書》

《協(xié)議書》作為總綱性的文件，概括了雙方的基本權(quán)利和義務(wù)，目的是說明合同涉及的主要內(nèi)容，確認合同文本的組成文件。合同價款是施工階段工程造價確定與控制的基礎(chǔ)，招標工程按中標通知書的中標價如實填寫，非招標工程由雙方依據(jù)工程預(yù)算書約定。可能轉(zhuǎn)化為價款責(zé)任的條款要詳細約定，如資金來源一項要列明不同來源資金所占比例。工程承包范圍、質(zhì)量標準、工期總天數(shù)等內(nèi)容是工程款撥付、結(jié)算、索賠等造價管理工作的重要依據(jù)。

合同之《通用條款》

《通用條款》是根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《建設(shè)工程施工合同管理辦法》等法律法規(guī)制定的，考慮了施工中的慣例和合同在簽訂、履行中的實踐經(jīng)驗，是通用于各類建設(shè)工程施工作業(yè)的基礎(chǔ)性合同條款。明確了完整的工程造價是發(fā)包人用以支付承包人按合同約定完成承包范圍內(nèi)全部工程量并承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任的款項、根據(jù)實際發(fā)生的工程量需要追加的合同價款、應(yīng)由發(fā)包人支付的其他費用。合同價款與支付部分對合同價款及調(diào)整、工程預(yù)付款、工程量的確認、工程款（進度款）支付等條款有詳細說明。施工組織設(shè)計和工期、質(zhì)量與驗收、工程變更、違約、索賠和爭議等款項對在特定情況下怎樣對造價進行調(diào)整進行了說明。《通用條款》中列示的款項對造價管理工作具有根本的指導(dǎo)作用，對其透徹理解是正確簽訂《專用條款》的前提。

合同之《專用條款》

《專用條款》是專門應(yīng)用于具體工程的條款，款項設(shè)置與《通用條款》對應(yīng)，需要根據(jù)個別工程的實際內(nèi)容和特點對《通用條款》中沒有明確的款項進行特別約定，修改不適用的款項，補充缺少的內(nèi)容，使合同更具可操作性，便于雙方理解和履行。《專用條款》是合理確定和控制工程造價的關(guān)鍵，下面就如何簽訂能夠直接或間接影響工程造價的條款作簡單的探討。

1、詞語定義及合同文件

在該部分明示適用的法律、法規(guī)，約定由發(fā)包人提供的標準、規(guī)范、施工圖紙的具體時

間及需要承擔(dān)的費用。

2、雙方一般權(quán)利和義務(wù)

在該部分寫明發(fā)包人應(yīng)完成的“三通一平”工作內(nèi)容和時間要求，辦理施工所需證件、批件的名稱和完成時間，協(xié)調(diào)清理施工場地等工作的措施和費用承擔(dān)，約定承包人工作要求，防止因為措辭含糊導(dǎo)致雙方對責(zé)任、義務(wù)和權(quán)力關(guān)系的理解歧義引起索賠等嚴重影響造價控

制的事件。

3、施工組織設(shè)計和工期

約定工期順延的其他情況。

4、質(zhì)量與驗收

約定隱蔽條件和中間驗收部位，明確工程試車費用的承擔(dān)方式。

5、合同價款與支付

選擇固定價格、可調(diào)價格、成本加酬金中的一種作為約定合同價款的方式。

（1）固定價格合同。有詳細的設(shè)計圖紙、資料，能準確計算工程量、工期較短、施工工藝不太復(fù)雜、風(fēng)險因素容易控制的工程可以采用此類合同。包含了所有能預(yù)料的風(fēng)險因

素，承包商承擔(dān)全部施工風(fēng)險。

（2）可調(diào)價格合同。在此類合同中，總價或單價在合同實施期間可根據(jù)實際發(fā)生的工程量進行調(diào)整。合同約定綜合單價和措施費的調(diào)整方法作為價款變更的依據(jù)。主要考慮法律、法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款；工程造價管理部門發(fā)布的造價指數(shù)、價格調(diào)整；一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時； 設(shè)計變更、發(fā)包人更改雙方已批準的施工組織設(shè)計等。此類合同適用范圍比較廣，風(fēng)險可以得到合理分攤，建設(shè)方

承擔(dān)工程量的風(fēng)險，承包方承擔(dān)價款變動的風(fēng)險。

（3）成本加酬金合同。此類合同適用于工程內(nèi)容復(fù)雜、技術(shù)方案與建筑結(jié)構(gòu)難以事前確定，工期特別緊迫的工程。雙方事先確定工程成本構(gòu)成和酬金計算方法，承包商沒有降低施工成本的激勵。業(yè)主不易控制工程造價，承擔(dān)全部施工風(fēng)險。合同中須明確雙方約定合同價款的其他調(diào)整因素，如預(yù)付工程款的時間和金額或占合同價款總額的比例，開工后扣回的時間和比例等。

6、材料設(shè)備供應(yīng)

發(fā)包人約定材料設(shè)備的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、質(zhì)量等級，提供時間和地點，結(jié)算方法和違約處理辦法。承包人負責(zé)采購材料設(shè)備的，明確質(zhì)量要求及設(shè)計規(guī)定，使用代

用材料產(chǎn)生的價款增減以書面形式議定。

7、工程變更

明確承包人在施工中提出的合理化建議涉及對設(shè)計圖紙或施工組織設(shè)計的更改及對材料、設(shè)備的換用所產(chǎn)生的費用和獲得的收益的分配方式。建設(shè)方要求變更工程質(zhì)量標準及發(fā)

生其他實質(zhì)性變更時的解決方式。

8、竣工驗收與結(jié)算

約定中間交工工程的范圍和竣工時間。明確雙方責(zé)任、工程價款結(jié)算和支付方式。約定

質(zhì)量保修項目內(nèi)容及范圍、保修期、保修責(zé)任、保修金支付方法。

9、違約、索賠和爭議

約定如何規(guī)避影響工程建設(shè)的不利因素，以及違約事件發(fā)生后的責(zé)任承擔(dān)、賠償損失的計算方法和支付違約金的數(shù)額。

10、其他

約定保險的投保內(nèi)容和相關(guān)責(zé)任。對出現(xiàn)履行合同時與簽訂合同時的估計相差較大的情

形，應(yīng)簽補充協(xié)議作為中期進度付款結(jié)算的依據(jù)。

結(jié)束語

建設(shè)單位合理利用施工合同確定與控制工程造價工作主要包括：制訂資金使用計劃，按規(guī)定程序進行工程計量，嚴格付款控制；進行風(fēng)險分析，制定防范性對策； 嚴格控制工程變更；收集、整理有關(guān)施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)；及時掌握國家調(diào)價動態(tài)，合理調(diào)整工程價款；審核施工單位提交的工程結(jié)算書等。

第三篇：建設(shè)單位施工總結(jié)

建設(shè)單位總結(jié)

為貫徹《關(guān)于協(xié)調(diào)處理村民要求修復(fù) xx公路信訪問題的會議紀要》（xx[2011]3號）精神，相關(guān)責(zé)任單位于2011年8月17日在 xx鄉(xiāng)政府二樓會議室召開碰頭會，并形成了會議紀要。本著貫徹為人民群眾辦好公益事業(yè)的政府精神，xx至 xx公路（簡稱 xx線）修復(fù)工程于2011年8月初開始設(shè)計工作，于2011年8月與 xx簽訂施工合同。工程施工期間，感謝 xx鄉(xiāng)的大力支持和 xx監(jiān)理公司現(xiàn)場指導(dǎo)，經(jīng)過施工單位的積極努力，工程質(zhì)量經(jīng)初步檢驗，符合規(guī)定的設(shè)計標準?，F(xiàn)將我公司施工管理情況總結(jié)如下：

一、工程概況

xx線是我市2004 年立項修建的貧困村村公路項目之一，公路建設(shè)里程為5.1 公里，項目于2004 年動工修建，2004 年底完成路基工程，2006 年停工前完成了路面基層5.1 公里、水泥混凝土路面2.1 公里施工任務(wù)，后經(jīng)多家施工單位重車的長期碾壓，造成該公路的路基、路面全面損壞，嚴重影響當(dāng)?shù)卮迕竦某鲂袉栴}，需進行施工破壞后的修復(fù)工程。考慮到要充分與周邊路網(wǎng)對接，又要有利于促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會的發(fā)展，將在原有設(shè)計技術(shù)等級基礎(chǔ)上相應(yīng)提高技術(shù)等級標準。

二、工程組織及施工前的相關(guān)準備工作

根據(jù)相關(guān)會議紀要，xx路施工破壞修復(fù)工程由 xx集團 xx工程有限公司負責(zé)施工，本工程以包干的方式承包給 xx集團 xx公

司施工，包干的工程總價為200萬元整。工程監(jiān)理單位為 xx監(jiān)理有限公司，以一次性包干的方式承包給監(jiān)理人，包干的監(jiān)理服務(wù)費為4萬元整。項目業(yè)主單位為xx有限公司，業(yè)主單位項目管理費按3%計提為6萬元整。以上三項合計項目總投資為210萬元整。

xx路施工破壞修復(fù)工程分兩個階段進行，第一階段是修復(fù) xx未使用的3.6公里路段，已于2011年11月10日前完成修復(fù)工作。

第二階段是 xx作為便道使用的1.5公里路段，待使用完畢后，按市交通局重新設(shè)計的 xx路技術(shù)等級標準修復(fù)該路段。xx公路修復(fù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組于2011年8月17日成立，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在 xx鄉(xiāng)村鎮(zhèn)建設(shè)管理所，由 xx同志任辦公室主任，負責(zé)落實 xx公路修復(fù)工程具體工作。

xx有限公司

2012年1月30日

第四篇：園林綠化施工合同(建設(shè)單位)

合同協(xié)議書

發(fā)包人（全稱）：

承包人（全稱）： 承包人資質(zhì)等級： 依照《中華人民共和國合同法》和中華人民共和國住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家工商行政管理總局共同發(fā)布的《建設(shè)工程施工合同》（GF—2017—0201）及其他有關(guān)規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本園林綠化工程施工項目經(jīng)協(xié)商訂立本合同：

一、工程概況 第1條 工程概況

1.1 工程名稱：。1.2 工程地點：。1.3 工程內(nèi)容：。1.4 工程立項批準文號：。1.5 資金來源：。第2條 工程承包范圍

2.1 承包范圍： 施工圖紙范圍內(nèi)及工程量清單所示所有內(nèi)容。

2.2 工程總面積： /。

二、合同文件及圖紙

第3條 本合同文件及解釋順序

3.1 除雙方另有約定以外，組成本合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下：(1)雙方簽訂的補充協(xié)議(2)本合同條款(3)中標通知書(4)投標書及其附件

(5)標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件(6)圖紙(7)工程量清單

(8)工程報價單或預(yù)算書 雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。第4條 適用法律、標準及規(guī)范

4.1 適用法律法規(guī)：國家有關(guān)法律、法規(guī)和地方有關(guān)法規(guī)、規(guī)章及規(guī)范性文件均對本合同具有約束力。

4.2 適用標準、規(guī)范名稱：《城市園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》（DB11/T212—XX）、《城市園林綠化用植物材料木本苗》（DB11/T211—XX）、《城市園林綠化養(yǎng)護管理標準》（DB11/T213—XX）。4.3 雙方另有約定列入補充條款。

4.4雙方對合同內(nèi)容的約定與上述法律、標準、規(guī)范規(guī)定有矛盾的，以法律、標準及規(guī)范規(guī)定為準。第5條 圖紙

5.1 發(fā)包人提供圖紙日期及套數(shù)： 開工前提供施工圖二套。5.2 承包人未經(jīng)發(fā)包人同意，不得將本工程圖紙轉(zhuǎn)讓給第三人。

5.3 發(fā)包人對圖紙的特殊保密要求： /。

三、雙方的權(quán)利義務(wù) 第6條 監(jiān)理

6.1 監(jiān)理單位名稱：。6.2 監(jiān)理工程師

姓名： 職務(wù)：。職權(quán)： 執(zhí)行建設(shè)工程監(jiān)理合同（GF-2012-0202）。

需要取得發(fā)包人批準才能行使的職權(quán)： /。除本款有明確約定或經(jīng)發(fā)包人同意外，監(jiān)理工程師無權(quán)解除合同約定的承包人的任何權(quán)利與義務(wù)。第7條 雙方派駐工地代表

7.1 發(fā)包人派駐工地代表姓名：。職權(quán)： 執(zhí)行通用條款（GF-2017-0201）。

7.2 承包人派駐工地代表姓名：。職權(quán)： 執(zhí)行通用條款（GF-2017-0201）。

7.3 任何一方駐工地代表發(fā)生變更時，應(yīng)提前7日書面通知對方，并明確指出交接時間、權(quán)限。第8條 發(fā)包人工作

8.1 發(fā)包人應(yīng)按本合同約定的時間和要求完成以下工作并承擔(dān)相應(yīng)費用：(1)保證施工現(xiàn)場達到具備施工條件的具體要求和完成的時間： 開工前。(2)將施工所需的水、電、電訊等管網(wǎng)線路接至施工場地的時間、地點和供應(yīng)要求: 開工前。

(3)負責(zé)施工場地與公共道路的通道開通的時間和要求： 開工前。(4)工程地質(zhì)和地下管網(wǎng)線路資料的提供時間： 開工前。(5)水準點和坐標控制點交驗要求： 開工前。(6)組織圖紙會審和設(shè)計交底的時間： 開工前。

(7)協(xié)調(diào)處理施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物（含文物建筑）、古樹名木的保護工作： 執(zhí)行通用條款（GF-2017-0201）。

(8)雙方約定發(fā)包人應(yīng)做的其他工作： /。8.2 發(fā)包人委托承包人辦理的工作： /。第9條 承包人工作

9.1 承包人應(yīng)按本合同約定的時間和要求完成以下工作：

(1)應(yīng)提供計劃、報表的名稱及完成時間： 執(zhí)行通用條款（GF-2017-0201）。

(2)承擔(dān)施工安全保衛(wèi)工作和非夜間施工照明的責(zé)任和要求： 執(zhí)行通用條款（GF-2017-0201）。

(3)需承包人辦理的有關(guān)施工場地交通環(huán)衛(wèi)和施工噪音管理等手續(xù)及費用承擔(dān)： 承包人承擔(dān)。

(4)已竣工但未交付發(fā)包人之前的工程保護工作；對工程成品保護的特殊要求及費用承擔(dān)： 承包人承擔(dān)。

(5)做好施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物（含文物保護建筑）、古樹名木的保護工作，具體要求及費用承擔(dān)： 承包人承擔(dān)。

(6)保障施工場地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定，并且： 按照創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)及防塵治霾相關(guān)要求。

(7)雙方約定的承包人應(yīng)做的其他工作： /。

四、施工組織設(shè)計和工期 第10條 合同工期 開工日期：?？⒐と掌冢?。合同工期總?cè)諝v天數(shù) 日。第11條 進度計劃

11.1承包人提供施工組織設(shè)計（施工方案）和進度計劃的時間： 開工前。11.2發(fā)包人對施工方案、進度計劃予以書面確認或提出修改意見的時間： 開工前。

11.3承包人必須按照經(jīng)確認的進度計劃組織施工，并接受監(jiān)督和檢查。因承包人原因?qū)е聦嶋H進度與進度計劃不符的，承包人無權(quán)就改進措施提出追加合同價款。

第12條 延期開工如發(fā)生：

因發(fā)包人原因造成延期開工的，工期順延；承包人不能按時開工的，應(yīng)提前7日書面通知發(fā)包人并征得發(fā)包人同意，發(fā)包人不同意延期的或承包人未在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)出延期通知的，工期不順延。第13條 暫停施工如發(fā)生：

因發(fā)包人原因停工的，工期順延；因承包人原因停工的，由承包人承擔(dān)發(fā)生的相關(guān)費用，工期不順延。第14條 工期延誤

14.1 由于以下原因造成竣工日期推遲的延誤，經(jīng)發(fā)包人確認，工期相應(yīng)順延。(1)發(fā)包人未能按約定日期提供圖紙及開工條件；

(2)發(fā)包人未按合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進行；(3)因工程量變化或重大設(shè)計變更影響工期；(4)非承包人原因停水、停電等原因造成停工；(5)不可抗力及自然災(zāi)害；

(6)發(fā)包人同意工期相應(yīng)順延的其他情況；(7)其他可調(diào)整工期的因素：

14.2 承包人在以上情況發(fā)生后3日內(nèi)，就延誤的內(nèi)容和因此發(fā)生的經(jīng)濟支出向發(fā)包人、監(jiān)理方提出報告。發(fā)包人應(yīng)在收到報告后7日內(nèi)予以確認答復(fù)。

五、質(zhì)量與檢驗 第15條 工程質(zhì)量 15.1工程質(zhì)量標準： 合格。

15.2 雙方對工程質(zhì)量有爭議時，由 屬地 質(zhì)量監(jiān)督站鑒定，所需費用及由此造成的損失由責(zé)任方承擔(dān)。第16條 隱蔽工程的中間驗收

16.1雙方約定的中間驗收的部位： 施工設(shè)計中明確和施工工序中需要的中間驗收部位。

16.2 當(dāng)工程具備覆蓋、掩蓋條件或達到中間驗收部位以前，承包人自檢，并于48小時前書面通知發(fā)包人、監(jiān)理方檢驗。驗收合格，發(fā)包人、監(jiān)理方在驗收記錄上簽字后，方可進行隱蔽和繼續(xù)施工。若在48小時內(nèi)發(fā)包人、監(jiān)理方不進行驗收也未提出書面延期要求的，承包人可自行組織驗收，發(fā)包人、監(jiān)理方應(yīng)承認驗收記錄。驗收不合格，承包人在限定時間內(nèi)修改后重新驗收，所需費用由承包人承擔(dān)，不能影響工期。除此之外影響正常施工的經(jīng)濟支出由發(fā)包人承擔(dān)，相應(yīng)順延工期。

六、安全施工 第17條 安全施工

17.1 承包人應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。由于承包人安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費用，由承包人承擔(dān)。

17.2發(fā)包人應(yīng)對其在施工場地的工作人員進行安全教育，并對他們的安全負責(zé)。發(fā)包人不得要求承包人違反安全管理的規(guī)定進行施工。因發(fā)包人原因?qū)е碌陌踩鹿?，由發(fā)包人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任及發(fā)生的費用。第18條 事故處理

18.1發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，承包人應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報有關(guān)部門并通知發(fā)包人，同時按政府有關(guān)部門要求處理，由事故責(zé)任方承擔(dān)發(fā)生的費用。18.2 發(fā)包人、承包人對事故責(zé)任有爭議時，應(yīng)按政府有關(guān)部門認定處理。

七、合同價款與支付 第19條 合同價款

19.1發(fā)包人保證按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應(yīng)當(dāng)支付的款項。19.2金額（大寫）： 元(人民幣)（小寫）： ￥ 元 第20條 合同價款的調(diào)整

20.1 本合同價款按照招標文件中規(guī)定，采用 固定綜合單價（變更簽證單價以最終審計結(jié)果為準）方式確定。

20.2合同價款發(fā)生設(shè)計變更或洽商的情況時可以調(diào)整。合同價款的調(diào)整方式：雙方協(xié)商約定。第21條 工程量的確認

21.1 承包人向發(fā)包人提交已完工程量報告的時間： 完工三日內(nèi)。21.2 發(fā)包人核實已完工程量報告的時間： 完工三日內(nèi)。

21.3 對承包人超出設(shè)計圖紙范圍和因自身原因造成返工的工程量，發(fā)包人不予確認。

第22條 工程款支付

根據(jù)工程進度支付工程款。乙方完成相應(yīng)合同工程量時，發(fā)包人在收到承包人的工程款申請報告并確認工程量結(jié)果后支付相應(yīng)工程款（雙方協(xié)商約定）；工程竣工驗收后，發(fā)包人在收到承包人的工程結(jié)算報告后及時完成工程結(jié)算審核工作，支付不超過工程結(jié)算總價90%工程款；剩余結(jié)算價款，作為質(zhì)量保證金，園建工程及綠化工程質(zhì)量保修期滿在承包人履行了保修責(zé)任并經(jīng)發(fā)包人確認驗收后一次性撥付完畢（不計利息）。

八、材料設(shè)備供應(yīng)

第23條 發(fā)包人供應(yīng)苗木材料設(shè)備

23.1 發(fā)包人供應(yīng)苗木材料設(shè)備一覽表（附后）

23.2 雙方約定的苗木材料設(shè)備交驗的標準： 雙方協(xié)商約定。

23.3 發(fā)包人供應(yīng)苗木材料設(shè)備的結(jié)算方法： 結(jié)算審計不及主材價格。第24條 承包人采購苗木材料設(shè)備

24.1 承包人采購苗木材料設(shè)備的約定： 《城市園林綠化用植物材料木本苗》（DB11/T211—XX）。

24.2 苗木采購應(yīng)出具苗木產(chǎn)品產(chǎn)地證明。

24.3 雙方約定的檢疫證明及方式： 向當(dāng)?shù)亓謾z機構(gòu)申請產(chǎn)地檢疫。

九、工程變更 第25條 設(shè)計變更

施工中發(fā)包人對原設(shè)計變更，發(fā)包人向承包人發(fā)出書面變更通知，承包人按照通知進行變更。如果承包人對原設(shè)計提出變更要求，經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理方批準后方可實施，并簽署書面變更協(xié)議或簽證。第26條 其他變更

施工中如發(fā)生除設(shè)計變更以外的其他變更時，采用協(xié)議或簽證形式雙方加以確認。

第27條 確定變更價款

27.1 承包人應(yīng)在收到變更通知或簽署變更協(xié)議后5日內(nèi)提出變更工程量及價款報告資料。

27.2 發(fā)包人在收到變更資料報告5日內(nèi)予以確認批準。

十、竣工驗收與結(jié)算 第28條 竣工驗收

28.1 工程具備竣工驗收條件，承包人以書面形式通知發(fā)包人，并向發(fā)包人提供完整的竣工資料和竣工驗收報告。發(fā)包人在收到以上文件后10日內(nèi)組織驗收。28.2 竣工日期為本工程竣工驗收通過的日期。保修期正式開始。

28.3 因特殊原因，部分單位工程和部位需甩項竣工時，雙方訂立甩項竣工協(xié)議，并明確雙方責(zé)任。第29條 竣工結(jié)算

29.1 雙方辦理工程驗收手續(xù)后，雙方進行工程結(jié)算。

29.2 承包人在竣工驗收15日內(nèi)向發(fā)包人提交結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料、竣工圖。

29.3 發(fā)包人自簽收結(jié)算資料報告之日起20日內(nèi)提出審核意見并予以簽認，送交第三方專業(yè)審計部門進行審計。

十一、質(zhì)量保修 第30條 質(zhì)量保修

承包人在質(zhì)量保修期內(nèi)，按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的管理規(guī)定和雙方約定，承擔(dān)本工程質(zhì)量保修責(zé)任。

30.1工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容： 施工圖紙范圍內(nèi)及工程量清單所示所有內(nèi)容。

30.2質(zhì)量保修期：雙方根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及有關(guān)規(guī)定，約定本工程的質(zhì)量保修期如下

(1)土建工程：。(2)綠化種植工程：。(3)噴泉、噴灌工程：。(4)其他附屬工程：。質(zhì)量保修期自工程竣工驗收通過之日起計算。第31條 質(zhì)量保修責(zé)任

31.1 屬于保修范圍內(nèi)容的項目，承包人應(yīng)當(dāng)在接到保修通知之日起7日內(nèi)派人保修。

31.2 發(fā)生緊急搶修事故的，承包人在接到事故通知后，應(yīng)在24小時內(nèi)到達事故現(xiàn)場搶修。

31.3 綠化種植工程在保修期內(nèi)應(yīng)達到2級養(yǎng)護標準。

31.4 保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)苗木等植物材料死亡，應(yīng)在種植季節(jié)按原設(shè)計品種、規(guī)格更換。

第32條 保修費用

32.1 保修費用由造成質(zhì)量缺陷的責(zé)任方承擔(dān)。

32.2 雙方約定的養(yǎng)護期間水、電費用的承擔(dān)： 承包方。第33條 其他

雙方約定的其他保修事項： /。

十二、違約與爭議 第34條 違約責(zé)任

34.1 任何一方違反本合同的約定，均應(yīng)承擔(dān)由此給對方造成的損失。

34.2 因承包人原因延期竣工的，應(yīng)交付的違約金額和計算方法： 雙方協(xié)商。34.3 因承包人原因致使工程達不到質(zhì)量要求的，應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任： 雙方協(xié)商。

34.4 其他： /。第35條 爭議解決方式

本合同在履行過程中發(fā)生的爭議由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，協(xié)商不成的，按下列第（2）種方式解決：（只能選擇一種）(1)依法向 屬地 人民法院起訴；(2)提交 仲裁委員會仲裁。

十三、其他

第36條 工程分包 本工程不允許分包。第37條 不可抗力

37.1雙方關(guān)于不可抗力范圍的約定： 執(zhí)行通用條款（GF-2017-0201）。37.2 因不可抗力導(dǎo)致的費用及延誤的工期由雙方按以下方法分別承擔(dān)：(1)工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三人人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)；(2)發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費用；(3)承包人機械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)；

(4)停工期間，承包人應(yīng)監(jiān)理工程師要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費用由發(fā)包人承擔(dān)；

(5)工程所需清理、修復(fù)費用，由發(fā)包人承擔(dān)；(6)延誤的工期相應(yīng)順延。

37.3 因合同一方遲延履行合同后發(fā)生不可抗力的，不能免除遲延履行方的相應(yīng)責(zé)任。

第38條 合同解除

38.1 雙方協(xié)商一致，可以解除合同。

38.2 承包人將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給他人或者肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人，發(fā)包人有權(quán)解除合同。

38.3 有下列情形之一的，發(fā)包人、承包人可以解除合同：(1)因不可抗力致使合同無法履行；

(2)因一方違約（包括因發(fā)包人原因造成工程停建或緩建）致使合同無法履行。

38.4 合同按司法程序解除后，承包人應(yīng)妥善做好已完工程和已購材料、設(shè)備的保護和移交工作，按發(fā)包人要求將自有機械設(shè)備和人員撤出施工場地。發(fā)包人應(yīng)為承包人撤出提供必要條件，支付以上所發(fā)生的費用，并按合同約定支付已完工程價款。已經(jīng)訂貨的材料、設(shè)備由訂貨方負責(zé)退貨或解除訂貨合同，不能退還的貨款和因退貨、解除訂貨合同發(fā)生的費用，由發(fā)包人承擔(dān)，因未及時退貨造成的損失由責(zé)任方承擔(dān)。除此之外，有過錯的一方應(yīng)當(dāng)賠償因合同解除給對方造成的損失。

38.5 合同解除后，不影響雙方在合同中約定的結(jié)算和清理條款的效力。第39條 合同生效及終止

39.1 本合同自 雙方簽字 之日起生效。

39.2 本合同在雙方完成了相互約定的工作內(nèi)容后即告終止。第40條 合同份數(shù)

40.1 本合同正本二份具有同等效力，雙方各持一份。本合同副本份數(shù) 四 份，由雙方分別收持。第41條 補充條款

雙方根據(jù)有關(guān)法律、行政法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本工程實際，經(jīng)協(xié)商一致后，可對本合同具體化、補充或修改。

發(fā)包人：（公章）承包人：（公章）住所： 住所： 法定代表人： 法定代表人： 委托代表人： 委托代表人： 電話： 電話： 傳真： 傳真： 開戶銀行： 開戶銀行： 賬號： 賬號： 郵政編碼： 郵政編碼：

年 月 日 年 月 日

第五篇：質(zhì)量控制重點

簡答和部分選擇

1質(zhì)量：一組固有特性滿足要求的程度。(1)質(zhì)量不僅是指產(chǎn)品質(zhì)量，也可以是指某項活動或過程的質(zhì)量，還可以是質(zhì)量管理體系運行的質(zhì)量（2）特性是指區(qū)分的特征，可以是固有的或賦予的（3）滿足要求就是應(yīng)滿足明示的、隱含的或必須履行的需要期望（4）質(zhì)量要求是動態(tài)的、發(fā)展的、相對的2建設(shè)工程質(zhì)量的特性：(1)適用性。(2)耐久性3)安全性(4)可靠性(5)經(jīng)濟性(6)與環(huán)境的協(xié)調(diào)性

3影響工程質(zhì)量的因素：人員素質(zhì)、工程材料、機械設(shè)備、方法、環(huán)境條件

4工程質(zhì)量形成階段（1）項目可行性階段：直接影響項目決策質(zhì)量和設(shè)計質(zhì)量（2）決策階段：確定工程項目達到質(zhì)量目標和水平（3）工程勘察設(shè)計：決定工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)（4）工程施工：形成實體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)（5）工程竣工驗收：保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量 5質(zhì)量控制：質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求（1）通過采取一系列作業(yè)技術(shù)和活動隊各個過程實施控制（2）貫徹預(yù)防為主與檢驗把關(guān)相結(jié)合的原則（3）貫穿產(chǎn)品形成和體系運行的全過程

6保修義務(wù)的承擔(dān)和經(jīng)濟責(zé)任的承擔(dān)處理原則：

A施工單位未按國家有關(guān)標準、規(guī)范和設(shè)計要求施工，造成的質(zhì)量問題，由施工單位負責(zé)返修并承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任: B由于設(shè)計方面的原因造成的質(zhì)量問題，先由施工單位負責(zé)維修，其經(jīng)濟責(zé)任按有關(guān)規(guī)定通過建設(shè)單位向設(shè)計單位索賠C因建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量不合格引起的質(zhì)量問題，先由施工單位負責(zé)維修，其經(jīng)濟責(zé)任屬于施工單位采購的或驗收同意的，由施工單位承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任D因建設(shè)方錯誤管理造成的質(zhì)量問題，先由施工單位負責(zé)維修，其經(jīng)濟責(zé)任由建設(shè)單位承擔(dān)如監(jiān)理單位責(zé)任則有建設(shè)單位向監(jiān)理單位索賠E因使用單位使用不當(dāng)造成的損失，先由施工單位負責(zé)維修其經(jīng)濟責(zé)任有使用單位負責(zé)F因地震臺風(fēng)等不可抗拒造成的損失問題，先由施工單位負責(zé)維修，建設(shè)參與各方根據(jù)國家具體政策分擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任質(zhì)量控制的依據(jù)：1．工程合同文件（包括工程承包合同文件、委托監(jiān)理合同文件等）2．設(shè)計文件 “按圖施工”是施工階段質(zhì)量控制的一項重要原則。3．國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件4．有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件 8 質(zhì)量計劃與施工組織設(shè)計的異同：質(zhì)量計劃與現(xiàn)行施工管理中的施工組織設(shè)計有相同的地方，又存在著差別：(1)對象相同：質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計都是針對某一特定工程項目而提出的。(2)形式相同：二者均為文件形式。(3)作用既相同又存在區(qū)別：投標時，投標單位向建設(shè)單位提供的施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃的作用是相同的，都是對建設(shè)單位作出工程項目質(zhì)量管理的承諾;施工期間承包單位編制的詳細的施工組織設(shè)計僅供內(nèi)部使用，用于具體指導(dǎo)工程項目的施工，而質(zhì)量計劃的主要作用是向建設(shè)單位作出保證(4)編制的原理不同：質(zhì)量計劃的編制是以質(zhì)量管理標準為基礎(chǔ)的，從質(zhì)量職能上對影響工程質(zhì)量的各環(huán)節(jié)進行控制;而施工組織設(shè)計則是從施工部署的角度，著重于技術(shù)質(zhì)量形成規(guī)律來編制全面施工管理的計劃文件。(5)在內(nèi)容上各有側(cè)重點：質(zhì)量計劃的內(nèi)容按其功能包括：質(zhì)量目標、組織結(jié)構(gòu)和人員培訓(xùn)、采購、過程質(zhì)量控制的手段和方法;而施工組織設(shè)計是建立在對這些手段和方法結(jié)合工程特點具體而靈活運用的基礎(chǔ)上

8、質(zhì)量控制點的概念：為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的重點控制對象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。設(shè)置質(zhì)量控制點是保證達到施工質(zhì)量要求的必要前提。目的：進行重點控制和預(yù)控

9、質(zhì)量預(yù)控：就是針對所設(shè)置的質(zhì)量控制點或部分、分項工程，事先分析施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能產(chǎn)生的原因，并提出對措策，采取有效地措施進行預(yù)先控制，以防在施工中發(fā)生質(zhì)量問題 10成品保護措施（多選）：防護、包裹、覆蓋、封閉、合理安排施工順序

11施工階段質(zhì)量控制手段（1）審核技術(shù)文件、報告和報表（2）指令文件與一般管理文書（3）現(xiàn)場監(jiān)督和檢查（4）規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序（5）利用支付手段 12工程質(zhì)量不符合要求時的處理：（1）經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備檢驗批，應(yīng)重新進行檢驗（2）經(jīng)有資質(zhì)的檢驗單位鑒定達到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收（3）經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位鑒定達不到設(shè)計要求但經(jīng)原設(shè)計單位核算認可能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收（4）經(jīng)返修貨加固的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收（5）通過返修或加固仍不能滿足安全使用要求的分項工程、單位工程，嚴禁驗收

13單位工程的驗收程序與組織：竣工初驗收（1）當(dāng)單位工程達到竣工驗收條件后，施工單位應(yīng)在自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，申請竣工驗收。（2）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進行全面檢查，對檢查出的問題，應(yīng)督促施工單位及時整改。對需要進行功能試驗的項目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位及時進行試驗，并對重要項目進行監(jiān)督、檢查，必要時請建設(shè)單位和設(shè)計單位參加；（3）監(jiān)理工程師應(yīng)認真審查試驗報告單并督促施工單位搞好成品保護和現(xiàn)場清理。（4）經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)對竣工資料及實物全面檢查、驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告。正式驗收：建設(shè)單位收到工程驗收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位(項目)負責(zé)人組織施工(含分包單位)、設(shè)計、監(jiān)理等單位(項目)負責(zé)人進行單位(子單位)工程驗收。單位工程由分包單位施工時，分包單位對所承包的工程項目應(yīng)按規(guī)定的程序檢查評定，總包單位應(yīng)派人參加。分包工程完成后，應(yīng)將工程有關(guān)資料交總包單位。建設(shè)工程經(jīng)驗收合格的，方可交付使用。

14工程質(zhì)量問題處理：1）發(fā)生質(zhì)量問題時，監(jiān)理工程師先判斷其嚴重程度，對可以返修或返工的質(zhì)量問題可簽發(fā)《監(jiān)理通知》 2）對需要加固補強的質(zhì)量問題，或影響下道工序，應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，并要求停止進行質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，應(yīng)要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴大并保護好現(xiàn)場。3）監(jiān)理在事故調(diào)查組展開工作后，應(yīng)積極協(xié)助，審查《質(zhì)量問題調(diào)查報告》，核簽處理方案（4）質(zhì)量問題處理完后，監(jiān)理工程師組織相關(guān)人員檢查、鑒定、驗收（5）要求事故單位整理編寫質(zhì)量事故處理報告，并審核簽認，組織將有關(guān)技術(shù)資料歸檔 15工程質(zhì)量事故特點：復(fù)雜性、嚴重性、可變性、多發(fā)性 16工程質(zhì)量事故處理的程序

1、工程質(zhì)量事故處理的程序 1）事故發(fā)生后，總監(jiān)應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，并要求停止進行質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，應(yīng)要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴大并保護好現(xiàn)場。同時要求質(zhì)量事故發(fā)生單位迅速按類別和等級向相應(yīng)的主管部門上報，并于24h內(nèi)寫出書面報告 2）監(jiān)理在事故調(diào)查組展開工作后，應(yīng)積極協(xié)助，若監(jiān)理方無責(zé)任可應(yīng)邀參加調(diào)查組；若有責(zé)任應(yīng)回避，但應(yīng)配合 3）監(jiān)理接到質(zhì)量調(diào)查組提出的技術(shù)處理意見后，可組織相關(guān)單位研究，并責(zé)成相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案，并予以審核簽認 4）技術(shù)處理方案核簽后，監(jiān)理應(yīng)要求施工單位制定詳細的施工方案設(shè)計，必要時應(yīng)編制監(jiān)理實施細則，對工程質(zhì)量事故激素處理施工質(zhì)量進行監(jiān)理，技術(shù)處理過程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序應(yīng)進行旁站，并會同設(shè)計、建設(shè)等有關(guān)單位共同檢查認可。5）對施工單位完工自檢后報驗結(jié)果，組織有關(guān)各方進行檢查驗收，必要時應(yīng)進行處理結(jié)果鑒定。要求事故單位整理編寫質(zhì)量事故處理報告，并審核簽認，組織將有關(guān)技術(shù)資料歸檔 6）簽發(fā)《工程復(fù)工令》，恢復(fù)正常施工。17七種工具：調(diào)查表法、分層法、排列圖法、因果圖法、直方圖法、控制圖法、相關(guān)圖法 18抽樣檢驗方案參數(shù)確定：第一類錯誤是當(dāng)p=p0時，以高概率L（p）=1-α接受檢驗批，以α為拒收概率將合格批判為不合格。由于對合格品的錯判將給生產(chǎn)者帶來損失，所以關(guān)于合格質(zhì)量水平p0的概率α，又稱供應(yīng)方風(fēng)險、生產(chǎn)方風(fēng)險等。第二類錯誤是當(dāng)p=p1時，以高概率（1-β）拒絕檢驗批，以β為接受概率將不合格批判為合格。這種錯誤是將不合格品漏判從而給消費者帶來損失，所以關(guān)于極限不合格質(zhì)量水平p1的概率β，又稱使用方風(fēng)險、消費者風(fēng)險等。19

（一）描述數(shù)據(jù)集中趨勢的特征值

1、算術(shù)平均值 ：是消除個體之間個別偶然的差異，顯示出所有個體共性和數(shù)據(jù)一般水平的統(tǒng)計指標，它由所有數(shù)據(jù)計算得到，是數(shù)據(jù)的分布中心，對數(shù)據(jù)的代表性好

2、中位數(shù)：樣本中位數(shù)是將樣本數(shù)據(jù)按數(shù)值大小有序排列后，位置居中的數(shù)值。當(dāng)n為奇數(shù)時，數(shù)列居中的一位數(shù)國中位數(shù)，當(dāng)樣本n為偶數(shù)時，取居中兩個數(shù)的平均值作為中位數(shù)。(二)描述數(shù)據(jù)離中趨勢的特征值

1、極差：數(shù)據(jù)中最大值與最小值之差，是用數(shù)據(jù)變動的幅度來反映其分散狀況的特征值，僅用于小樣本。

2、標準差：標準差是個體數(shù)據(jù)與均值離差平方和的算術(shù)平均數(shù)的算術(shù)根，是大于0的正數(shù)。標準差值小說明分布集中程度高，離散程度小，均值對總體的代表性好。是最常用的反映數(shù)據(jù)變異程度的特征值。

3、變異系數(shù)：表示數(shù)據(jù)的相對離散波動程度。變異系數(shù)小，說明分布集中程度高，離散程度小，適用于均值有較大差異的總體之間離散程度的比較。20施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程：(1)施工準備控制。指在各工程對象正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質(zhì)量的各因素進行控制，這是確保施工質(zhì)量的先決條件。(2)施工過程控制。指在施工過程中對實際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動的實施狀態(tài)和結(jié)果所進行的控制，包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)能力過程的自控行為和來自有關(guān)管理者的監(jiān)控行為。(3)竣工驗收控制。它是指對于通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產(chǎn)品(單位工程或整個工程項目)及有關(guān)方面(例如質(zhì)量文檔)的質(zhì)量進行控制。以下附加參考

1、質(zhì)量驗收組織 ①檢驗批的質(zhì)量驗收：施工項目專業(yè)質(zhì)

檢員填寫，監(jiān)理工程師（建設(shè)單位專業(yè)技術(shù)負責(zé)人）組織

項目專業(yè)質(zhì)量檢驗員等進行驗收

②分項工程質(zhì)量驗收：項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人填寫，監(jiān)理工

程師（建設(shè)單位項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人）組織項目專業(yè)技術(shù)

負責(zé)人等進行驗收 ③分部（子分部）工程質(zhì)量驗收：總

監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目專業(yè)負責(zé)人）組織施工項目經(jīng)

理和有關(guān)勘察、設(shè)計單位項目負責(zé)人進行驗收 ④單位（子

單位）工程質(zhì)量驗收（質(zhì)量竣工驗收）：

預(yù)驗收：總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師

正式驗收：建設(shè)單位（項目）負責(zé)人組織施工單位（含分

包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位（項目）負責(zé)人驗收，驗收

記錄施工單位填寫，驗收結(jié)論簡歷（建設(shè)）單位填寫。綜

合驗收結(jié)論由參加驗收各方共同商定，建設(shè)單位填寫

2、工程質(zhì)量事故處理方案類型 1）修補處理 2）返工處

理：工程質(zhì)量未達到規(guī)定的標準和要求，存在嚴重質(zhì)量問

題，對結(jié)構(gòu)的使用和安全構(gòu)成重大影響，且又無法通過修

補處理的情況下，可對檢驗批、分項、分部甚至整個工程

返工處理 3）不做處理 A、不影響結(jié)構(gòu)安全和正常使用

B、有些質(zhì)量問題，經(jīng)過后續(xù)工序可以彌補C、經(jīng)法定

檢測單位鑒定合格 D、出現(xiàn)的質(zhì)量問題，經(jīng)檢測達不到設(shè)

計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用

功能

3、質(zhì)量事故處理的驗收結(jié)論 A、事故已排除，可以繼續(xù)

施工 B、隱患已消除，結(jié)構(gòu)安全有保證 C、經(jīng)修補處理后，完全能滿足使用要求 D、基本上滿足使用要求，但使用時

應(yīng)有附加限制條件，例如限制荷載E、對耐久性的結(jié)論

F、對建筑物外觀影響的結(jié)論 G、對短期內(nèi)難以作出結(jié)論的，可提出進一步觀測檢測4工程質(zhì)量的特點：由建設(shè)工程本身和建設(shè)生產(chǎn)特點決定。

（1）影響因素多（2）質(zhì)量波動大（3）質(zhì)量隱蔽性（4）

終檢的局限性（5）評價方法的特殊性

5工程質(zhì)量控制的原則：1堅持質(zhì)量第一的原則2堅持以

人為核心的3堅持以預(yù)防為主的4堅持質(zhì)量標準的5堅持

科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范

6作業(yè)技術(shù)準備狀態(tài)的控制：質(zhì)量控制點的設(shè)置

（二）作

業(yè)技術(shù)交底的控制三）進場材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制

（四）環(huán)境狀態(tài)的控制五）進場施工機械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的控制

（六）施工測量及計量器具性能、精度的控制

七）施工現(xiàn)場勞動組織及作業(yè)人員上崗資格的控制)

7作業(yè)技術(shù)活動運行過程控制：承包單位自檢與專檢工作的監(jiān)控：1)技術(shù)復(fù)核工作監(jiān)控 2)見證取樣送檢工作的監(jiān)控

3)工程變更的監(jiān)控 4)見證點的實施控制 5)級配管理質(zhì)量監(jiān)控從三個方面控制1.拌和原材料的質(zhì)量控制2.材料配

合比的審查3.現(xiàn)場作業(yè)的質(zhì)量控制6)計量工作質(zhì)量監(jiān)控 7)質(zhì)量記錄資料的監(jiān)控 8)工地例會的管理 9)停、復(fù)工令的實施 8作業(yè)技術(shù)活動結(jié)果控制：作業(yè)技術(shù)活動結(jié)果的控制是施工過程中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品質(zhì)量控制的方式，只有作業(yè)活動的中間產(chǎn)品質(zhì)量都符合要求，才能保證最終單位工程產(chǎn)品的質(zhì)量，主要內(nèi)容有：1.基槽(基坑)驗收2.隱蔽工程驗收 3.工序交接驗收4.檢驗批、分項、分部工程的驗收(第五章)5.聯(lián)動試車或設(shè)備的試運轉(zhuǎn)(第四章)6.單位工程或整個工程項目的竣工驗收，施工承包單位竣工自檢，《工程竣工報驗單》，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，竣工初驗，初驗合格，報建設(shè)單位，建設(shè)單位組織正式驗收 7.不合格的處理 上道工序不合格，不準進入下道工序施工;不合格的材料、構(gòu)配件、半成品，不準進入施工現(xiàn)場且不允許使用，已經(jīng)進場的不合格品應(yīng)及時做出標識、記錄，指定專人看管，避免用錯，并限期清除出現(xiàn)場;不合格的工序或工程產(chǎn)品——不予計價。8成品保護：措施：防護、包裹、覆蓋、封閉、合理安排施工順序 9作業(yè)技術(shù)活動結(jié)果檢驗程序與方法：1.檢驗程序：施工單位自檢交檢專檢后交監(jiān)理工程師2.質(zhì)量檢驗的主要方法(1)目測法：看、摸、敲、照(2)量測法：靠、吊、量、套。(3)試驗法：1)理化試驗。2)無損測試或檢驗。3.質(zhì)量檢驗程度的種類(1)全數(shù)檢驗：普遍檢驗 關(guān)鍵工序部位、隱蔽工程、明確規(guī)定的①規(guī)格、性能指標對工程的安全性、可靠性起決定作用的施工對象;②質(zhì)量不穩(wěn)定的工序;③質(zhì)量水平要求高，對后繼工序有較大影響的施工對象。例如，對安裝模板的穩(wěn)定性、剛度、強度、結(jié)構(gòu)物輪廓尺寸等;對于架立的鋼筋規(guī)格、尺寸、數(shù)量、間距、保護層;以及綁扎或焊接質(zhì)量等。(2)抽樣檢驗： 數(shù)量大優(yōu)點：①檢驗數(shù)量少，比較經(jīng)濟;②適合于需要進行破壞性試驗(如混凝土抗壓強度的檢驗)的檢驗項目;③檢驗所需時間較少。(3)免檢：免去質(zhì)量檢驗過程，對于已有足夠證據(jù)證明有質(zhì)量保證的一般材料或產(chǎn)品;或?qū)嵺`證明其產(chǎn)品質(zhì)量長期穩(wěn)定、質(zhì)量保證資料齊全者;或是某些施工質(zhì)量只有通過對施工過程的嚴格質(zhì)量監(jiān)控，而質(zhì)量檢驗人員很難對內(nèi)在質(zhì)量再作檢驗的，均可考慮采取免檢 10 選擇質(zhì)量控制點的一般原則：選擇保證質(zhì)量難度大的、對質(zhì)量影響大的或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象作為質(zhì)量控制點。①施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程，例如預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)的張拉工序；鋼砼結(jié)構(gòu)中的鋼筋架 ②施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?，例如地下防水施?③對后續(xù)工程對對后續(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο?④采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié) ⑤施工上無足夠把握的施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)，如復(fù)雜曲線模板放樣質(zhì)量控制點的設(shè)置位置表 11 作為質(zhì)量控制點重點控制的對象 A、人的行為 B、物的質(zhì)量與性能：施工設(shè)備和材料 C、關(guān)鍵的操作 D、施工技術(shù)參數(shù) E、施工順序 F、技術(shù)間歇 G、新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用 H、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、不合格率高及易發(fā)生質(zhì)量通病的工序 I、易對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的施工方法 J、特殊地基及特種結(jié)構(gòu)其中：施工操作和施工方法包括：C、D、E、F、I12見證點：實際上是質(zhì)量控制點，由于他的重要性或其質(zhì)量后果影響程度不同于一般質(zhì)量點，所以在實施監(jiān)督控制時的運作程序和監(jiān)督要求與一般質(zhì)量控制點有區(qū)別。見證點的監(jiān)理實施程序： A、承包單位應(yīng)在某見證點施工之前一定時間書面通知監(jiān)理工程師 B、監(jiān)理收到通知后，應(yīng)注明收到該通知的日期并簽字 C、建立應(yīng)按規(guī)定時間到場見證 D、監(jiān)理在規(guī)定時間不到場見證，承包單位可以認為已獲得監(jiān)理默認?？捎袡?quán)進行該項施工 E、如在此之前簡歷已倒過現(xiàn)場檢查并將有關(guān)意見寫在施工記錄上，則承包單

位應(yīng)在該意見旁寫名他根據(jù)該意見已采取的改進措施或

寫名他的某些具體意見

13現(xiàn)場監(jiān)督檢查的方式(1)旁站與巡視。旁站是指在關(guān)鍵

部位或關(guān)鍵工序施工過程中由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行的監(jiān)

督活動。巡視是指監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序現(xiàn)場

進行的定期或不定期的監(jiān)督活動，巡視是一種“面”上的活

動，它不限于某一部位或過程，而旁站則是“點”的活動，它是針對某一部位或工序。(2)平行檢驗。監(jiān)理工程師

利用一定的檢查或檢測手段在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按

照一定的比例獨立進行檢查或檢測的活動。

14隱蔽工程和施工質(zhì)量驗收

1、隱蔽工程驗收 1）工作程序 ①隱蔽工程施工完畢，承

包單位自檢，自檢合格填寫《報驗申請表》報監(jiān)理 ②監(jiān)

理受到申請先對質(zhì)量證明資料進行審查，并在合同規(guī)定時

間內(nèi)到現(xiàn)場檢查，承包單位質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員同往

③經(jīng)現(xiàn)場檢查，如符質(zhì)量要求，監(jiān)理在《報驗申請表》及

工程檢查證（或隱蔽工程檢查記錄）上簽字確認，準予承

包單位隱蔽覆蓋，進入下一道工序施工；如現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)

不合格，監(jiān)理簽發(fā)：不合格項目通知“，指令承包單位整

改，整改自檢合格再報監(jiān)理復(fù)查

2、質(zhì)量驗收合格規(guī)定 ①檢驗批的合格規(guī)定 A、主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽

樣檢驗合格（主控項目不允許有不符合要求的檢驗結(jié)果；

一般項目可按專業(yè)規(guī)范要求處理）B、具有完整的施工操

作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄 ②分項工程質(zhì)量驗收合格規(guī)定 A、分項工程所含的檢驗批均符合合格質(zhì)量規(guī)定 B、分項工程

所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完③分部（子分部）質(zhì)量

合格規(guī)定 A、分部（子分部）工程所含分項工程的質(zhì)量均

應(yīng)驗收合格 結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽

B、質(zhì)量控制資料完整C、地基與基礎(chǔ)、主體

樣檢測解雇應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定 D、觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求 ④單位（子單位）質(zhì)量合格要求 A、單位（子單位）共策

劃能夠所含分部（子分部）工程的質(zhì)量應(yīng)驗收合格 B、質(zhì)

量控制資料應(yīng)完整 C、單位（子單位）工程所含分部工程

有關(guān)安全和功能的驗收資料應(yīng)完整 D、主要功能項目的抽

查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定

E、觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求

15、工程質(zhì)量事故處理方案類型 1）修補處理 2）返工處

理：工程質(zhì)量未達到規(guī)定的標準和要求，存在嚴重質(zhì)量問

題，對結(jié)構(gòu)的使用和安全構(gòu)成重大影響，且又無法通過修

補處理的情況下，可對檢驗批、分項、分部甚至整個工程

返工處理 3）不做處理 A、不影響結(jié)構(gòu)安全和正常使用

B、有些質(zhì)量問題，經(jīng)過后續(xù)工序可以彌補 C、經(jīng)法定檢

測單位鑒定合格 D、出現(xiàn)的質(zhì)量問題，經(jīng)檢測達不到設(shè)計

要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功