第一篇：恐怖主義組織內(nèi)部“分裂戰(zhàn)”

恐怖主義組織內(nèi)部“分裂戰(zhàn)”

今年2月5日，約旦官員證實，基地組織教法家阿布?穆罕默德?邁格迪西已被釋放出獄。雖然邁格迪西并不為大眾熟知，但他被美國反恐分析家稱為“至今在世的最有影響力的‘圣戰(zhàn)’理論家”，受到基地組織從北非到也門各區(qū)負(fù)責(zé)人的高度推崇，所著書籍是世界各地伊斯蘭武裝分子的必讀物。

曾為ISIS創(chuàng)立者的老師，現(xiàn)在變?yōu)榕u者 邁格迪西最出名的“事跡”莫過于上世紀(jì)90年代中期曾在約旦親自指導(dǎo)過阿布?穆薩布?扎卡維，而扎卡維創(chuàng)立的組織，日后成為了臭名昭著的極端組織伊斯蘭國（ISIS）。

現(xiàn)在，他的怒火集中“噴”向ISIS。在過去的一年中，他一直是該組織強(qiáng)大的批評者之一。去年6月，ISIS領(lǐng)導(dǎo)人阿布?伯克爾?巴格達(dá)迪宣布建立伊斯蘭國。很快，邁格迪西就發(fā)布了長文，大罵ISIS無知、誤導(dǎo)群眾，顛覆了他早已準(zhǔn)備的“伊斯蘭計劃”。

由于邁格迪西和好友阿布?卡塔達(dá)日益激烈的批評，ISIS也開始擔(dān)心。應(yīng)ISIS首席宣傳官員阿布?穆罕默德?艾德納尼要求，ISIS的社交媒體賬戶痛斥這兩位基地組織的神職人員為西方的“走狗”，是一小撮反對伊斯蘭國陰謀力量的“走狗”。ISIS的英文雜志《Dabiq》專門用一整版報道他們，稱其為應(yīng)該避免接觸的“誤導(dǎo)學(xué)者”?！翱ㄋ_(dá)和我一直批判他們?！边~格迪西說，“他們討厭這樣?！?/p>

邁格迪西向ISIS發(fā)出的檄文象征著極端主義新的自相殘殺――但它也是一種跡象，表明基地組織曾經(jīng)作為世界上最可怕的恐怖組織，現(xiàn)在已經(jīng)被超越。

“基地組織正在發(fā)生內(nèi)部政變” 在一個陽光明媚的春日午后，出獄3周后的邁格迪西坐在好友卡塔達(dá)家的沙發(fā)上，對ISIS表達(dá)著憤怒。他說，ISIS欺騙、背叛了他，該組織的成員不配自稱“圣戰(zhàn)者”?！八麄兙拖褚粋€黑手黨組織?！笨ㄋ_(dá)補(bǔ)充說。邁格迪西點(diǎn)點(diǎn)頭表示同意?？ㄋ_(dá)曾經(jīng)是基地組織的歐洲最高頭目，現(xiàn)在與邁格迪西一起，是公開攻擊ISIS最為激進(jìn)的神職人員。

起初，他們的策略是使ISIS重新歸于基地組織的權(quán)威之下，使用類似于“好警察、壞警察”的做法：邁格迪西扮演的是一個所謂“失望父親”的角色，誡勉的同時還提供理論指導(dǎo)；而卡塔達(dá)的譴責(zé)則更加嚴(yán)厲。據(jù)說，過去的一年多來，他們一直在與ISIS談判，包括與巴格達(dá)迪本人接觸，但都無濟(jì)于事。

另一方面，邁格迪西和卡塔達(dá)看到的是，ISIS年輕的激進(jìn)分子橫沖直撞，一次又一次取得勝利，而主要由阿富汗老兵組成的基地組織，已經(jīng)在這場關(guān)于“圣戰(zhàn)”的“內(nèi)戰(zhàn)”中一蹶不振。邁格迪西透露，基地組織的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)“坍塌”，“軍事行動純靠忠誠度，沒有組織結(jié)構(gòu)”。

邁格迪西的親密伙伴穆尼夫?薩馬拉認(rèn)為，ISIS對抗基地組織的方式是企圖從內(nèi)部瓦解基地組織，“在這個時刻，我們相信基地組織正在發(fā)生內(nèi)部政變”。

拉登繼任者受孤立 在“9?11”事件之后的10年，基地組織吸引資金、招募成員的能力和聲望水平都在歷史上前所未有，沒有其他“圣戰(zhàn)”組織能夠比肩。

2011年，本?拉登死亡后，扎瓦希里開始接管基地組織，但他只能躲在地理偏僻的地方。眾多消息人士透露，當(dāng)他在阿富汗和巴基斯坦邊境山區(qū)四處躲藏時，“圣戰(zhàn)”活動的中心已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了千里之外的敘利亞和伊拉克。由于巴基斯坦軍隊和美國安排的無人機(jī)一直在逼近基地組織的核心網(wǎng)絡(luò)，扎瓦希里越來越難以與戰(zhàn)場上的指揮官接觸?！笆裁词穷I(lǐng)導(dǎo)？”薩馬拉問，“怎么可能領(lǐng)導(dǎo)者在阿富汗而士兵卻在伊拉克？”

與此同時，ISIS卻在大肆招募新兵。而對ISIS招募新兵的方式，兩人都感到格外震驚。他們說，ISIS通過自己的“學(xué)術(shù)”體系，來掩蓋其野蠻的意識形態(tài)的合法性，并證明它的戰(zhàn)斗與基地組織及其分支機(jī)構(gòu)相比更為合法?！癐SIS把我們所有的宗教作品拿走?！边~格迪西說，“他們的一切都是從我們這里奪取的――這是我們所有的著作，我們的書，我們的想法。”卡塔達(dá)說：“他們不尊重任何人?！眱扇硕汲姓J(rèn)，面對ISIS的威脅，扎瓦希里不具備足夠的權(quán)威性和控制力去回?fù)?。從他的任期“一開始”，扎瓦希里就缺乏“直接的軍事控制”。

基地組織需要轉(zhuǎn)型 邁格迪西和卡塔達(dá)仍然希望，基地組織能回到本?拉登統(tǒng)治時期的光景，但他們不得不承認(rèn)，無論是陸地戰(zhàn)爭，還是宣傳斗爭，ISIS都已大獲全勝。

兩人都認(rèn)為，基地組織是時候該重新評估戰(zhàn)術(shù)了。邁格迪西說，基地組織不應(yīng)再一味招募大批追隨者；相反，應(yīng)該依靠戰(zhàn)士的素質(zhì)取勝。理想中的戰(zhàn)士不是僅局限于個人目標(biāo)實現(xiàn)的人。

近年來，邁格迪西甚至開始懷疑，原先基地組織關(guān)于“圣戰(zhàn)”的構(gòu)想可能是不正確的?！啊?zhàn)’帶著‘惡意’，卻沒有‘賦予信徒力量’。像‘9?11’那樣的襲擊，也是錯誤戰(zhàn)略所導(dǎo)致的?！边~格迪西說，“過去在紐約和華盛頓的行動，不論曾經(jīng)看起來多么偉大，都是充滿惡意的?！?/p>

邁格迪西希望基地組織能夠提供社會服務(wù)，類似于哈馬斯組織在加沙的做法。“那種‘圣戰(zhàn)’方式將會建立我們自己的伊斯蘭國家，還會使它成為一個弱者的避難所”。

然而，去年巴格達(dá)迪就已宣稱建立自己的哈里發(fā)國，而伴隨著ISIS控制的領(lǐng)土范圍擴(kuò)大，同時還不斷向全世界傳播自己的軍事勝利，ISIS會不斷地從基地組織那里奪取更多的名聲。摘自《看天下》

第二篇：工商銀行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

1、工商銀行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)？

答：（1）由上述兩圖可知，工行董事會下設(shè)高級管理層，且在高級管理層下設(shè)境外分支機(jī)構(gòu)，而建行在董事會下設(shè)行長室且無境外分支機(jī)構(gòu)，由此可知，工行業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)比其他國有商業(yè)銀行更廣。

（2）工行內(nèi)部設(shè)立了內(nèi)部審計局，由高級管理層和監(jiān)事會共同監(jiān)管，而建行沒有。并且工行內(nèi)部設(shè)立了更多的細(xì)節(jié)部門，有利于銀行內(nèi)部分工和監(jiān)管。提高業(yè)務(wù)效率。

第三篇：組織內(nèi)部沖突及其管理

組織沖突的原因與解決

一、沖突產(chǎn)生的原因

（一）沖突產(chǎn)生的原因是多方面的根據(jù)其層次上的差別可以分為以 下三類

1、沖突產(chǎn)生的根本性原因

人類活動的相互依賴性是沖突產(chǎn)生的根本性原因。所謂相互依 賴性指的是兩個主體之間的一種相互作用其中一方任務(wù)的完成 依賴于另一方任務(wù)的成功實現(xiàn)。它也反映了在任務(wù)完成過程中某 個人依賴于或受其他人支持的程度。相互依賴性是人類活動的艱巨 性以及專業(yè)化、社會分工的結(jié)果。人類活動的艱巨性和越來越復(fù)雜 的社會環(huán)境、高精技術(shù)要求使得人們幾乎不可能獨(dú)立地發(fā)揮作用 完成組織的目標(biāo)于是組織目標(biāo)的實現(xiàn)乃至本職工作的完成都是 大家相互合作協(xié)調(diào)行動的結(jié)果為了實現(xiàn)目標(biāo)大家彼此之間必

須相互依賴。研究人員認(rèn)為當(dāng)任務(wù)間的相互依賴加強(qiáng)時必然會 相應(yīng)地增加相互間的協(xié)作、信息溝通和保證行動的相互調(diào)整而這 些又會導(dǎo)致大量的不確定因素。正是這種相互依賴性使沖突的發(fā)生 成為可能。

2、沖突產(chǎn)生的直接原因

沖突產(chǎn)生的直接原因可以歸為彼此之間的差異性。具有一定的 相互依賴關(guān)系的雙方差異性越大彼此之間對于要做什么、由誰 來做和怎么做等等問題越難達(dá)成一致的協(xié)議。但是由于相互依 賴關(guān)系的存在使不得不在一起工作的人們又不能臵彼此之間的差

異性于不顧于是這些彼此間的差異性必然伴隨著一定的意見分歧最終必然導(dǎo)致沖突的發(fā)生。組織中的差異性是多種多樣的，最

主要的有獲得的信息、了解的事實上的差異雙方價值觀、認(rèn)識上 的差異各自目標(biāo)的差異充當(dāng)不同角色和不同角色之間要求的差

異以及個人文化與組織文化之間的差異。

3、沖突產(chǎn)生的具體原因

（1）資源的稀缺性。資源總是有限的任何組織在資源的分配 上幾乎都不可能做到“有求必應(yīng)”。美國一著名公司的財務(wù)副總裁 說過在他的工作中棘手的問題是如何分割一塊“餡餅”以避免某些 貪得無厭者吃得過飽。當(dāng)兩個或兩個以上的主體同時依賴于組織的 稀缺資源時雙方之間極有可能因為如何分配資源而發(fā)生沖突。

（2）信息溝通上的障礙。信息溝通貫穿于組織活動的全過程。彼此之間存在差異而又相互依賴的主體之間如果能夠順利地進(jìn) 行信息交流、相互理解，那么相互沖突的機(jī)會就會少得多。但是由 于聽、說技藝欠佳或控制和使用信息不當(dāng)?shù)泉贤ǔ霈F(xiàn)障礙產(chǎn) 生了很多的誤解無形之中增加了沖突產(chǎn)生的可能性。

（3）任務(wù)的不確定性。組織中各部門活動范圍或權(quán)限有時會模 糊不清各部門及相關(guān)人員彼此之間往往會因任務(wù)由誰負(fù)責(zé)，責(zé)任 由誰承擔(dān)而發(fā)生“扯皮”，或是爭著插手。任務(wù)的不確定性是組織內(nèi) 部沖突產(chǎn)生的原因之一。

（4）特定的事件。沖突的產(chǎn)生往往與特定的事件有關(guān)，這一特 定的事件通常被稱為“導(dǎo)火線”。引發(fā)沖突的導(dǎo)火線可能是一件微不，足道的瑣事也可能僅僅是一句話，但它反映了沖突雙方在長期的，相互作用過程中積累下來的被忽視的緊張或者敵意猛烈爆發(fā)。

（5）其他動因。引起組織內(nèi)部沖突的原因是非常多樣的。其他 如不同的時間觀念、組織成員之間地位或資格的差異、管理風(fēng)格、外部環(huán)境的變化、不同的個人群體忠誠對象的差別都可能是引起組 織沖突的因素。管理人員在著手處理沖突時，應(yīng)了解沖突是何種原 因造成的，然后采取適當(dāng)?shù)拇胧┎拍苡行У靥幚砗脹_突。

二、傳統(tǒng)文化影響下組織沖突管理存在的問題及其對策

（一）組織沖突管理存在的問題

對沖突的態(tài)度存在著文化差異。在中國特有傳統(tǒng)文化的影響 下，組織沖突管理存在著其特有的問題。

中國的兩大主流思想體系孔孟思想與老莊思想基本上都認(rèn)同于忍讓、退避的沖突取向。孔孟思想強(qiáng)調(diào)“中庸之道”。不偏于一方

叫中、不改變常規(guī)叫做庸、倡導(dǎo)和諧、不倡導(dǎo)抗逆、做事極力主張 “適度”。老莊思想主張無為而治、消極避世?！盀閷W(xué)日益，為道 日損，損之又損，以至于無為，無為而無不為?！逼谕ㄟ^當(dāng)政者 的“無為”達(dá)到?jīng)]有“攻伐”、“紛爭”的理想社會。中國傳統(tǒng) 文化有“重維持”而“輕發(fā)展”的特性。社會中資源的分配與秩序 的安定和維系依賴于“和”的理念。“家和萬事興”、“和氣生 財”、“和氣致祥”、“家和福自生”及“天時不如地利地利不 如人和”等觀念都廣泛而且深人地被社會大眾認(rèn)可和遵守。據(jù)港

臺學(xué)者和一些外國學(xué)者的研究中國人的沖突價值觀有其傳統(tǒng)色歸納為四點(diǎn)：①強(qiáng)調(diào)和諧與團(tuán)結(jié)——除了家庭關(guān)系著重和諧與

團(tuán)結(jié)外，人際關(guān)系上也講求和平包容，避免沖突，務(wù)求“大事化 小，小事化了”。②“面子”問題——出現(xiàn)沖突時多采用較為忍 讓的逃避或妥協(xié)方式來處理。③講求信任——認(rèn)為“誠信”是可靠 的表現(xiàn)，生意來往及內(nèi)部合作不要求白紙黑字證明，規(guī)章制度的規(guī) 制。④避免訴訟與法律解決——傳統(tǒng)中國人大多盡可能避免沖突。丹尼爾·雷恩在研究西方管理思想的演變過程中始終將管理與文化 緊密地聯(lián)系在一起，他認(rèn)為不同的文化條件下有不同的管理思想和 管理實踐雷恩所指的文化的內(nèi)涵大于本文所指的文化的內(nèi)涵并完 全包含本文所指文化的范圍，由此我們也可以在一定程度上感覺到 文化對于管理的深刻影響。在“尚和”這么一種強(qiáng)勢傳統(tǒng)文化地影 響下，國內(nèi)組織的許多管理者認(rèn)為沖突有害而無一利的害怕沖 突。在管理過程中盡量地消除沖突，即使沖突對組織目標(biāo)產(chǎn)生了巨 大危害也不愿意承認(rèn)沖突，總想方設(shè)法蓋著捂著，深怕破壞“安定 團(tuán)結(jié)”的大好局面。員工與員工之間部門與部門之間出于“中 庸”礙于“面子”也試圖在表明上維持這種局面尋求所謂的 “一團(tuán)和氣”。

另一方面中國人有著濃厚的平均主義思想和“小團(tuán)體”情節(jié)極 易犯“紅眼病”缺乏合作精神又使得組織內(nèi)部的沖突尤其人 與人之間、小團(tuán)體與小團(tuán)體之間的沖突在實際上或是說暗中表現(xiàn)的 十分嚴(yán)重破壞了組織活動所必須的協(xié)調(diào)性。

簡而言之，傳統(tǒng)文化影響下國內(nèi)組織內(nèi)部沖突的處理存在的問 題如下：一是將沒有沖突的狀態(tài)視為管理的終極目標(biāo)，沒有看到?jīng)_ 突建設(shè)性的一面；二是害怕沖突、害怕承認(rèn)沖突，即便沖突危害組 織目標(biāo)實現(xiàn)時也不愿承認(rèn)沖突的存在，并采取相應(yīng)措施；三是壓抑 了適度的、有積極作用的沖突，組織表面看上去安定團(tuán)結(jié)，實則缺 乏生機(jī)與活力，缺乏創(chuàng)新和變革，整個組織死水一潭。

（二）樹立正確的沖突管理的原則：

首先、樹立對沖突進(jìn)行定性分析的原則。沖突并不全都是有害的，有些沖突 是功能正常的、具有建設(shè)性的，它們帶來了變革，促進(jìn)了群體的內(nèi) 聚力、提高了組織的有效性。例如適當(dāng)?shù)娜蝿?wù)沖突和過程沖突。而 絕大部分關(guān)系沖突是功能失調(diào)的造成人與人之間的敵對、不和與 摩擦。對沖突進(jìn)行定性分析這一原則有助于改變國內(nèi)傳統(tǒng)上認(rèn)為沖 突百害而無一利的偏見，樹立正確的、全面的沖突管理哲學(xué)。

其次、樹立對沖突進(jìn)行定量處理的原則。過猶不及、相互作用的觀點(diǎn)。低水平的過程沖突和中低水平的任務(wù)沖突是積極的、建設(shè)性的。我們在對沖突定性分析的基礎(chǔ) 上要看到其程度，不然建設(shè)性的沖突會轉(zhuǎn)變成破壞性的沖突，同樣 超過一定度的沖突將其在控制到某個合適的范圍，也會再次發(fā)揮積 極的作用。對于關(guān)系沖突同樣要注意它們的量，要將它們的危害和 處理的成本進(jìn)行權(quán)衡，一些程度較輕、危害較??；而管理成本很大 的沖突可以忽視、采取冷處理。

（三）采用適當(dāng)?shù)臎_突管理的策略

沖突管理的策略或者說沖突管理的具體措施主要涉及沖突的預(yù) 防、沖突的解決和沖突的利用。沖突的預(yù)防和解決針對的是關(guān)系沖 突和超過一定程度并給組織帶來危害的任務(wù)沖突、過程沖突。沖突 的利用是指利用低水平的過程沖突和中低水平的任務(wù)沖突。它們是 積極的、建設(shè)性的在國內(nèi)主要是這些沖突的激發(fā)。

首先、沖突的預(yù)防可以采取以下具體方法：建立完善、科學(xué)的規(guī)章 制度、明確工作職責(zé)、建立清晰可辨的目標(biāo)體系、防治因制度疏 漏、職責(zé)不清、目標(biāo)不明等因素引起有害沖突、增強(qiáng)群體之間、個 人之間以及個人與群體之間的信息和意見的溝通，減少誤解和分 歧、實行民主管理模式、使組織內(nèi)信息暢通、讓員工暢所欲言、采

用人性化管理、使員工不斷感受集體的溫暖、形成良好的人際關(guān)系等等。

其次、沖突的解決是管理者的重要職責(zé)。管理者解決沖突有各

自不同的方式，而不同的沖突其解決方式也不盡相同，通常沖突的解決有五種模式，即強(qiáng)制、妥協(xié)、克制、回避和解決問題。但是這

五種方式?jīng)]有哪一種是絕對有效的，而最有效的方式是與實際情況 配合。

最后、沖突的利用，在國內(nèi)主要是指沖突的激發(fā)：一方面、可 以通過教育和組織文化培養(yǎng)使得員工和管理者看到?jīng)_突的建設(shè)方 面，在思想上對沖突有一個重新的認(rèn)識；另一方面，可以借鑒國外 的經(jīng)驗，例如可以參考迪斯尼公司鼓勵無規(guī)則限定和可以隨意打斷 的大型會議皇家荷蘭殼牌集團(tuán)、通用電氣引入“吹毛求疵者”，IBM公司建立鼓勵人們提出不同意見的正式系統(tǒng)等等的經(jīng)驗。這些 公司的措施對于打破公司內(nèi)部“一團(tuán)和氣”，激發(fā)內(nèi)部員工的創(chuàng)造性和理性競爭具有極大的作業(yè)。

第四篇：籃球協(xié)會內(nèi)部組織

籃球協(xié)會管理層架構(gòu)結(jié)構(gòu)介紹

一、部門工作介紹

邢舵，建外0921班，土木學(xué)院，青島萊西市威海中路金鼎大廈處，聯(lián)系方式***)主席（整體上把握協(xié)會的發(fā)展，及時的調(diào)整協(xié)會的發(fā)展方向，培訓(xùn)出一只優(yōu)秀的團(tuán)隊為會員服務(wù)。管理協(xié)會日常事務(wù)，做好各部門工作安排，協(xié)調(diào)協(xié)會內(nèi)部外部的各種關(guān)系。

劉騰輝，葛世武，延廣東，馬志剛，楊子歸）副主席（協(xié)助會長主持協(xié)會全面工作，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，處理協(xié)會日常事務(wù)，處理好分屬部門工作。與會長共同協(xié)商協(xié)會的發(fā)展方向及工作計劃。1）行政部

處理協(xié)會日常工作并籌備協(xié)會的各種會議，做好會議記錄。管理協(xié)會所有資料。做好信息傳達(dá)工作；主持協(xié)會內(nèi)部干部考核和學(xué)生團(tuán)體測評。主持協(xié)會財政工作。2）組織部

主要負(fù)責(zé)活動系統(tǒng)策劃，包括活動方案、活動流程、活動經(jīng)費(fèi)預(yù)算、活動人員安排；統(tǒng)籌活動的執(zhí)行，撰寫活動通知以及撰寫活動新聞稿。3）宣傳部

主要負(fù)責(zé)學(xué)生團(tuán)體聯(lián)合會整體形象的設(shè)計；制定并執(zhí)行活動宣傳方案，宣傳推廣協(xié)會文化。4）外聯(lián)部

主要負(fù)責(zé)校內(nèi)與兄弟協(xié)會，校內(nèi)其他部門，校外其它高校的協(xié)會及校外其它部門、機(jī)構(gòu)和組織的交流與聯(lián)系。為協(xié)會各項活動的舉辦聯(lián)系合作支持單位，籌備經(jīng)費(fèi)。5）裁判部

裁判組是由一批熱愛籃球，裁判事業(yè),希望提高裁判水平的同學(xué)組成。負(fù)責(zé)籃協(xié)舉辦的籃球賽事，包括賽事組織，賽事聯(lián)系，裁判員安排，裁判員培訓(xùn)。與校內(nèi)其他籃球賽事進(jìn)行合作，幫助他們完滿完成籃球賽事。

二、各部門職能：

籃協(xié)各部門分工細(xì)則（2010年11月版）為更好的將我們的籃球協(xié)會發(fā)揚(yáng)廣大，現(xiàn)制定以下部門分工細(xì)則：

主席：

一、主持協(xié)會全面工作，組織制定協(xié)會的發(fā)展規(guī)劃，制訂每個學(xué)期的工作計劃和工作總結(jié)；

二、加強(qiáng)與校內(nèi)外部門的溝通、協(xié)調(diào)，帶領(lǐng)全體會員積極配合學(xué)校的管理工作；

三、負(fù)責(zé)接待外賓和出訪時的代表及維護(hù)協(xié)會利益，在各種公共場合上，會議上發(fā)言；

四、召集和主持會員大會，安排各種大會議或活動的具體工作，組織各部進(jìn)行研究并出決策；

五、檢查、督促、指導(dǎo)會員單位對會員大會、干事會議和部長會議決議的落實、執(zhí)行；

六、代表協(xié)會簽署相關(guān)文件；

七、組織開展監(jiān)督、考核工作；

八、做好年終工作總結(jié)，研究優(yōu)化現(xiàn)有的發(fā)展方案，改革落后的管理方式。副主席

一、負(fù)責(zé)協(xié)助會長處理協(xié)會的相關(guān)工作；

二、協(xié)助協(xié)會的對內(nèi)、外工作；

三、維護(hù)會員的合法權(quán)益；

四、負(fù)責(zé)協(xié)會的日常工作、各項規(guī)章制度的監(jiān)督；

五、負(fù)責(zé)協(xié)會會員單位各類培訓(xùn)工作；

六、負(fù)責(zé)組織協(xié)會成員參加協(xié)會組織開展的活動；

七、負(fù)責(zé)發(fā)展、吸收協(xié)會新成員；

八、完成主席交辦的各項事務(wù)；

九、管理好所屬分管的部門。

行政部：

一、統(tǒng)計、整理協(xié)會資料，以及一些協(xié)會的歷史資料等。；

二、組織協(xié)會工作計劃的制定和落實，做好協(xié)會相關(guān)資料收集；

三、指導(dǎo)各部門做好協(xié)會會員大會、干事大會、部長會議的會務(wù)工作；

五、組織、貫徹、落實各項會議及其決定，并做好會議記錄；

六、負(fù)責(zé)協(xié)會專職工作人員的聘用、管理和培訓(xùn)，成員的檔案管理，人員調(diào)配工作；

七、負(fù)責(zé)協(xié)會對內(nèi)的信息傳達(dá)，對外聯(lián)系與綜合協(xié)調(diào)工作；

八、負(fù)責(zé)協(xié)會財務(wù)收支預(yù)算的編制和執(zhí)行、協(xié)會的各項收支、審核、結(jié)算工作、定期完成協(xié)會財務(wù)報表，向團(tuán)聯(lián)及主席提交報表內(nèi)容、反映和監(jiān)督協(xié)會的資金運(yùn)用，分析、考核財務(wù)狀況和財務(wù)成果，提高資金的使用效益；

九、負(fù)責(zé)活動申請、課室申請、場地申請，及各項資料提交；

十、全權(quán)負(fù)責(zé)協(xié)會各項活動的后勤工作。

組織部：

一、認(rèn)真負(fù)責(zé)好每學(xué)期協(xié)會開展的各項活動，主動與主席、副主席及各部長共同研究，積極的組織、策劃協(xié)會開展活動；

二、對活動進(jìn)行策劃，并按策劃書進(jìn)行各項活動的組織與實施；

三、對活動進(jìn)行整體的調(diào)度和監(jiān)管，保證活動的安全性，；

四、對于活動過程中出現(xiàn)的突發(fā)狀況，必須及時掌握并根據(jù)實際情況作出合理的應(yīng)對措施，以確?；顒拥捻樌M(jìn)行；

五、大型活動期間進(jìn)行詳細(xì)活動安排策劃工作并在其他部門協(xié)調(diào)配合下完成組織工作。

六、作好調(diào)研工作，定期匯報其他兄弟協(xié)會的活動開展及會員干事對協(xié)會活動的期待、建議。

七、根據(jù)協(xié)會決定布置、檢查、總結(jié)協(xié)會的組織工作；

八、了解協(xié)會內(nèi)各活動的舉辦情況，對協(xié)會的活動、及未來安排提出計劃和建議；

宣傳部：

一、積極開展各種形式的宣傳，保持良好形象，維護(hù)協(xié)會聲譽(yù)，；

二、負(fù)責(zé)協(xié)會各項活動的宣傳，做好活動的海報、傳單、宣傳語、宣傳計劃、制作協(xié)會證件，通訊錄、名片的設(shè)計；

三、活動期間負(fù)責(zé)派發(fā)傳單，張貼海報，掛橫幅，攤位宣傳；

四、聯(lián)系學(xué)校主要新聞媒體，爭取將本協(xié)會的每次活動的新聞傳上各大新聞網(wǎng)，如有可能可于外界媒體合作，提高協(xié)會各方面知名度；

五、及時向新聞媒體投稿，活動攝影，收集各方面資料，并且深入的宣傳電腦方面的知識。

六、及時整理好協(xié)會歷史資料冊；

外聯(lián)部：

一、負(fù)責(zé)協(xié)會內(nèi)以及外聯(lián)，保持協(xié)會財政的正常運(yùn)作，協(xié)助會長進(jìn)行對外公司聯(lián)系，二、對校外拉贊助的工作，負(fù)責(zé)策劃好贊助的方案書及活動的策劃籌備工作

三、搞好協(xié)會與團(tuán)體內(nèi)外之間的各種外交關(guān)系，加強(qiáng)各社團(tuán)以及學(xué)生會之間的聯(lián)系，負(fù)責(zé)與各協(xié)會間的信息交流；

四、協(xié)調(diào)本協(xié)會各部間的聯(lián)系，提高各部門聯(lián)系的密切性，促進(jìn)會員們的相互交流。

五、協(xié)助會長共同與外界經(jīng)銷商建立合作伙伴關(guān)系。

六、及時做好所開展的外交活動的計劃及事后總結(jié)。

七、宣傳協(xié)會的形象，保持與外界聯(lián)系。對外提高我協(xié)會的知名度，對內(nèi)塑造整體形象；

裁判部

一、協(xié)助校內(nèi)各團(tuán)體開展籃球活動,培養(yǎng)廣外大籃球裁判；

二、建立全校裁判愛好者的交流平臺，提高比賽的裁判水平，確保比賽公平、公正地進(jìn)行；

三、增強(qiáng)全校同學(xué)的裁判意識，提高同學(xué)們的裁判知識；

四、協(xié)助協(xié)會內(nèi)其他部門完成活動；

五、制定協(xié)會主辦籃球賽事的賽程、規(guī)則；

六、培養(yǎng)高素質(zhì)裁判隊伍，定期組織、選派裁判員參與籃球裁判員等級考試； 制度：

（1）

例會考勤制度。會議將會總結(jié)上一個月的工作，然后對未來的一個月的工作進(jìn)行詳細(xì)的計劃。未能到會的干事需要事先向副主席請假。此制度還在于加強(qiáng)各位干事之間地了解，增強(qiáng)信任。

（2）

工作報告制度。在進(jìn)行每一次的活動之前，都需要策劃部作一份詳細(xì)的計劃草書，經(jīng)會議討論后才正式確立活動的最終計劃。每一項活動的過程中都必須隨時向主席或相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人報告工作的進(jìn)度。

（3）

會員調(diào)查制度。每一次活動的根本目的必須密切聯(lián)系會員的切身利益，活動必須為會員展開。因此在活動策劃之前必須對會員進(jìn)行調(diào)查，真實地了解會員的需要，從而總結(jié)出活動的可行性！

（4）

財務(wù)問責(zé)制度。每一個月，協(xié)會的財務(wù)人員必須向協(xié)會例會報告一個月的財政狀況，包括財政的收入與支出，具體的收入來源與支出方向。每一筆款項的支出必須有發(fā)票或者收據(jù)，而且須附上主席與財務(wù)部部長的親筆簽名。

（5）

密切聯(lián)系其他團(tuán)體制度。實行此項制度的目的在于使一些活動能夠順利進(jìn)行，同時還在于借鑒其他團(tuán)體有效率的工作方式，對其他團(tuán)體優(yōu)秀的東西去粗取精，從而更好的發(fā)展本協(xié)會。

第五篇：組織觀看《戰(zhàn)狼》心得體會

《戰(zhàn)狼》這部影片講述了一個孤膽英雄的傳奇故事，真實的呈現(xiàn)了一場中外邊境戰(zhàn)爭。影片開篇，狙擊手冷峰開槍射殺了暴徒武吉，在這次行動中他沉著冷靜、槍法精準(zhǔn)，還表現(xiàn)出了超乎常人的專注力。下面是由寫寫幫文庫網(wǎng)小編為大家整理的“組織觀看《戰(zhàn)狼》心得體會精選模板”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

組織觀看《戰(zhàn)狼》心得體會精選模板【一】

自從出了《戰(zhàn)狼2》后，導(dǎo)演和主演吳京的名聲大振，凡是看過的評價都很高。本周二我和爸爸媽媽也去蹭了這個熱度，看了之后，劇情確實非常精彩，給了我很多啟示。

一、遇到困難要努力去拼搏

影片的主要內(nèi)容講的是男主角冷峰和非洲反政府武裝斗爭故事。他不畏困難，不怕邪惡，孤身在非洲追尋危害女朋友的兇手，同時解救了處于危險中的中國人和非洲人。如果我們整天都處于長輩無微不至的關(guān)懷中，這樣的品質(zhì)一生也無法養(yǎng)成，就會象影片中那個富二代一樣，只會裝酷，真正遇到危險就手足無措。所以當(dāng)家長的，也要給我們一些自立自強(qiáng)的機(jī)會，不要什么事都為我們包辦，我們也需要煅燒，鐵不煉不成鋼，這樣我們以后遇到困難才能自己去想辦法解決。

二、要有強(qiáng)大的體魄

冷峰之所以能那么能打，就是因為他們是當(dāng)過特種兵，受過嚴(yán)格的訓(xùn)練，擁有強(qiáng)壯的體魄。作為一名學(xué)生，雖然我們現(xiàn)在學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)很重，但是我們?nèi)匀灰⒁怏w育煅燒，沒有好的體魄，將來就不能為國家建設(shè)出力。

三、追求完美

之所以冷峰救出那么多的中國人和非洲平民，那就是因為他在訓(xùn)練中追求完美，只有對自己要求嚴(yán)格，才能超越一個個對手，從而成為一名出色的特種兵。我們在學(xué)習(xí)中，也要追求完美，不能取得一點(diǎn)成績就沾沾自喜，要學(xué)會向前看，向那些成績更好的同學(xué)看齊，實現(xiàn)一個一個的超越，努力向全班第一名、全年級第一名看齊。

四、有智慧

相信大家一定被冷峰的一個個壯舉震憾了，因為他不僅善戰(zhàn)，而且有智慧，會思考。有一個情節(jié)講的是在戰(zhàn)斗的危急關(guān)頭，他果斷的踢翻油桶，利用步槍打爆油桶，利用油桶的爆炸阻擋了敵人。同樣的道理，我們在學(xué)習(xí)中也不能埋頭死做題目，要有智慧，學(xué)會思考，舉一反三，這樣才能事倍功半。

組織觀看《戰(zhàn)狼》心得體會精選模板【二】

《戰(zhàn)狼》這部影片講述了一名叫做冷鋒的特種兵戰(zhàn)士加入了一個叫做“戰(zhàn)狼”的優(yōu)秀特種兵隊伍。在他們與另一支隊伍進(jìn)行對戰(zhàn)演習(xí)時，一小隊外籍雇傭兵突然非法入侵中國，并殺害了一名正在演習(xí)的中國軍人。于是正在演習(xí)的隊伍立刻轉(zhuǎn)入實戰(zhàn)狀態(tài)，經(jīng)過一番激烈的戰(zhàn)斗，最后消滅了入侵的敵人。

其中有一段說的是敵人把冷鋒的隊友打傷了，對友們?yōu)榱司人舆B沖上去幾個人，也被打死了。打傷的隊友為了不讓隊友犧牲，要冷鋒把他打死。冷鋒為了救他，讓隊友們打斷旁邊的一棵樹，樹倒下來，剛好讓敵人打不到他們，他快速沖過去，把受傷的隊友救了回來。他們這種團(tuán)結(jié)的精神非常值得我們學(xué)習(xí)。同時，他的機(jī)智勇敢也非常讓我佩服。

最讓我感動的一處是：在冷鋒被敵人用刀抵著喉嚨時，敵人把他衣服上的中國國旗撕掉并扔在地上，他本絕望的眼睛立刻充滿了斗志和憤怒。他一把奪過敵人手里的刀，并刺進(jìn)了敵人的喉嚨，然后撿起地上的小國旗，貼在了衣服上。冷鋒那強(qiáng)列的愛國精神讓我很是感動，在自己的生命都快保不住的時候，為了國家的尊嚴(yán)，他爆發(fā)出力量殺死了敵人。這種強(qiáng)烈的愛國精神值得我學(xué)習(xí)。

“犯我中華者，雖遠(yuǎn)必誅！”是啊，不論是過去還是現(xiàn)在，或者將來，只要侵犯我中華的人，就一定會消滅！

組織觀看《戰(zhàn)狼》心得體會精選模板【三】

電影《戰(zhàn)狼》演繹了一場我軍特種兵追殺入境來犯雇傭兵的戰(zhàn)斗，我軍動用了大批國產(chǎn)直升機(jī)，配合一支特種兵中隊，全殲了所有入境之?dāng)场?/p>

片中的男一號名叫冷鋒，是個有個性更有實力的“刺頭”。他是高超的狙擊手，擒拿格斗，十八般武藝在身；他勇敢，彪悍，自信，還有一點(diǎn)兒鬼壞――故事多次暗示，女上司龍小云將會成為“冷嫂”。

電影顯示了武器在戰(zhàn)爭中的威力，敵我雙方都離不開武器，也展現(xiàn)了人――戰(zhàn)士的素質(zhì)，在戰(zhàn)爭中的作用，冷鋒是他們之中的佼佼者。

電影中的戰(zhàn)斗場面開始于我軍紅藍(lán)雙方的一次演習(xí)。從演習(xí)中，可以看到直升機(jī)在戰(zhàn)爭中的作用，空投士兵，摧毀地面目標(biāo)，提供火力支援，好不威風(fēng)。

敵我之間發(fā)生的戰(zhàn)斗是突如其來的，就在我軍演習(xí)正酣，難分伯仲之時，出現(xiàn)了來犯之?dāng)?。在地勢?fù)雜、叢林茂密的邊境山區(qū)，把一支沒有實彈的特種兵中隊迅速武裝起來，還是要依靠直升機(jī)，直升機(jī)將真槍實彈空投給演習(xí)部隊，使他們即刻投入到實戰(zhàn)之中。

文學(xué)理論家常常使用馬克思的經(jīng)典概念來闡述觀點(diǎn)，例如“武器的批判不能代替批判的武器”。武器的批判，大意是指運(yùn)用武器進(jìn)行批判，如使用暴力推翻舊制度；批判的武器，大意是指運(yùn)用革命理論，并使之成為一種力量，也就是我們經(jīng)常講的用科學(xué)的理論武裝頭腦。這里化用這個概念。直升機(jī)在戰(zhàn)爭中的作用，這是“武器的批判”；政治和軍事都訓(xùn)練有素的戰(zhàn)士運(yùn)用武器投身戰(zhàn)爭，這是“批判的武器”?！拔淦鞯呐胁荒艽媾械奈淦鳌?，也就是說，武器與人的作用需要完美結(jié)合，僅有武器不行，僅有人也不行，所謂巧婦難為無米之炊，先進(jìn)的武器、英勇的戰(zhàn)士都是克敵制勝的必要條件。

毫無疑問，軍工提供的裝備越是先進(jìn)，部隊的戰(zhàn)斗力，哪怕是單兵的戰(zhàn)斗力就越是強(qiáng)大。雖然這部電影演繹的是一場短兵交接的小規(guī)模戰(zhàn)斗，也依然呈現(xiàn)了科技的力量，見證了武器的力量。當(dāng)電影中不時出現(xiàn)直-8、直-9、直-10等國產(chǎn)直升機(jī)的鏡頭，既讓人感到親切，更讓人激動莫名。

然而武器終究掌控在人的手中，武器是戰(zhàn)士在戰(zhàn)爭中所要使用的武器。因此，電影中這些出自602所設(shè)計師之手的直升機(jī)，無論是單機(jī)穿梭，雙機(jī)交舞，還是群機(jī)滿天，鷹擊長空，一經(jīng)在真實的戰(zhàn)場上出現(xiàn)，那句話不禁又回到腦海中：戰(zhàn)士保護(hù)我們的生命，戰(zhàn)士的生命我們保護(hù)！裝備的好用、管用，在戰(zhàn)爭中是多么重要啊，裝備質(zhì)量是航空人的生命，不更直接關(guān)切到戰(zhàn)士的生命嗎?

武器是人的武器，武器是戰(zhàn)士的武器。如果武器的`性能、質(zhì)量可靠，如果戰(zhàn)士個個都像冷鋒一樣智勇雙全，那么，決定戰(zhàn)爭勝利的天平一定會傾向我方。

社會觀眾或許只享受了電影帶來的震撼，只體味到軍人的血性，感奮于電影中那句“犯我中華者，雖遠(yuǎn)必誅”的豪氣。而一名來自直升機(jī)所的員工，一定還會感受到驕傲以及與之相伴的使命和責(zé)任。

組織觀看《戰(zhàn)狼》心得體會精選模板【四】

今天下午陪我愛人看了由吳京執(zhí)導(dǎo)并主演的電影《戰(zhàn)狼》，電影結(jié)束，回家的路上，我妻子和我談起電影觀后感，她說這部電影真的很好看，看著過癮，是難得的一部好電影，她問我，這部電影為什么能創(chuàng)造四個億的票房，成功在哪?就她的問題我說了一下我的看法，我把它形成文字，與大家一起分享。

近些年來，軍旅題材的影視劇作品被大家罵，罵作品粗制濫造，罵導(dǎo)演腦殘，罵劇情雷人，特別是我們這些軍事愛好者，總能在軍旅題材的影視劇中挑出眾多毛病，最大的毛病就是子彈永遠(yuǎn)打不完。有朋友會說，看的是故事，管他子彈打多少干嘛?其實這種觀點(diǎn)大錯特錯，軍旅題材（或是槍戰(zhàn)）影視作品不但要有值得推敲的故事，也要有合理的邏輯關(guān)系，更重要的是細(xì)節(jié)，而《戰(zhàn)狼》的成功就在細(xì)節(jié)。

在講述戰(zhàn)狼前，先聊一個題外話，是關(guān)于八一電影制片廠的《目標(biāo)戰(zhàn)》，八一廠原廠長黃宏曾透露，《目標(biāo)戰(zhàn)》拍攝共消耗空包彈5萬發(fā)，炮彈、火箭彈數(shù)十枚，炸藥3000公斤，油料60余噸。此外，還有新型突擊炮、新型傘兵突擊車、新型水陸兩棲突擊車、95系列突擊步槍、大口徑反器材步槍、武直-10直升機(jī)、米-171運(yùn)輸直升機(jī)等一系列武器裝備的銀幕處女秀……但是，集中了各種資源、調(diào)動濟(jì)南軍區(qū)力量支持的《目標(biāo)戰(zhàn)》排了6000多場，最后的票房收入只有24萬，有網(wǎng)友戲稱“黃宏宣傳時提到的那“60多噸油料”的開銷都比這個錢要多”。為什么要提《目標(biāo)戰(zhàn)》呢，原因就是細(xì)節(jié)。

那么，《戰(zhàn)狼》的細(xì)節(jié)在哪?我來告訴大家……

說實在的，《戰(zhàn)狼》的故事確實一般，而且沒跑出英雄和美女逗咳嗽的老套路，只有那句“犯我中華者，雖遠(yuǎn)必誅！”讓人振奮，但《戰(zhàn)狼》中真實的展現(xiàn)了PLA（中國人民解放軍的英文縮寫）現(xiàn)役最新裝備，集中展現(xiàn)的有96式主戰(zhàn)坦克，86（改）步戰(zhàn)車，武直9、武直10武裝直升機(jī)，直8、米171運(yùn)輸直升機(jī)，運(yùn)8運(yùn)輸機(jī)，95式自動步槍，88式狙擊步槍，92式手槍等等，而且這些裝備通過細(xì)節(jié)表現(xiàn)的淋漓盡致。打個比方，武直9武裝直升機(jī)在追擊越境分子時發(fā)射的火箭彈，那要在以前的軍旅題材作品中是絕對不能出現(xiàn)的，而這部戲中，集中展示了PLA的指揮方艙，按道理說，這應(yīng)該屬于保密性極高的裝備。

說了裝備，那就再聊劇中的細(xì)節(jié)部分。以往槍戰(zhàn)片中，敵我雙方的武器都是一樣的，不管哪國的敵人，手里一水的“中國造”，而《戰(zhàn)狼》中就細(xì)化了，外國雇傭兵使用的是M16自動步槍，狙擊步槍則是美制M14，手槍則是德國USP，讓觀眾一看就是真實的外國軍人，影片最后跑出來的那些國外武裝分子手里全是AK47，場景一下子就真實了。在電影里這樣細(xì)化武器的作品中我唯一有印象的是80年代末的《中國勇士》，那里是武裝分子用的是國外武器，我曾查過資料，那部作品得到過國防科工委208所（現(xiàn)北方國際射擊場）的大力支持，所以才有那么多外國武器。

說到這，我再說說張藝謀的那部《代號美洲豹》，在80年代末，那部電影著實的讓觀眾大開眼界，故事也合理，但唯一的缺憾就是細(xì)節(jié)，劫機(jī)犯使用的是大陸的59式手槍，79式?jīng)_鋒槍，這個可以忍了，假設(shè)這些匪徒是從大陸走私的武器吧，可乘坐美洲豹來大陸的國軍特種兵也使用79式?jīng)_鋒槍，頭幾天在鐵血網(wǎng)論壇中看到網(wǎng)友留言“《代號美洲豹》的之所以失敗就失敗在讓國軍用上了共軍的武器”。

再回到《戰(zhàn)狼》，敵我雙方的武器分清楚了，我軍全部制式裝備，95步槍、92手槍、88狙……那么，這些裝備怎么用啊?不會是一個彈夾從頭打到尾吧?《戰(zhàn)狼》告訴你，不會了，我軍會換彈夾。影片中，不管是步槍還是手槍，子彈打光了都會有更換彈夾的細(xì)節(jié)出現(xiàn)，而且特別現(xiàn)實，比如說，特種兵92手槍快速更換彈夾的動作讓觀眾挑不出毛病，而且是用空倉掛機(jī)上彈，特別是一個細(xì)節(jié)，冷鋒（吳京扮演）使用手槍擊斃敵人時，他使用的是快速出槍，就是用腰帶或褲袋等處掛準(zhǔn)星完成套筒復(fù)進(jìn)，達(dá)到快速裝填的目的，這是老兵或老警察常使用的辦法。

在冷鋒卸掉裝備撿起一支95步槍追敵人時，他射擊的子彈數(shù)量控制在了合理范圍，而且槍彈射擊完畢他扔掉步槍換手槍，沒有以前那種沒完沒了的子彈橫飛，因為這是一個重要的細(xì)節(jié)，冷鋒撿槍時是沒有拿備用彈夾的。最后，冷鋒的手槍也沒子彈了，他非常專業(yè)的下壓空倉掛機(jī)柄使套筒歸位，然后將槍放入槍套……不管是軍人還是警察，凡是愛槍的人，不管手里的槍能不能用了，都要讓槍回到槍套，這是規(guī)定，也是傳統(tǒng)。這要在以往的影視作品中，主演肯定會牛逼閃電的將槍往地上一扔，視武器為糞土。

敵人被打死，我軍沖到跟前應(yīng)該怎么做?以往的影視作品中很少體現(xiàn)細(xì)節(jié)，而《戰(zhàn)狼》的一個細(xì)節(jié)特別專業(yè)，那就是，敵人被打死了，我軍沖到跟前，先把地上的武器踢到一邊，這是實戰(zhàn)中必須重視的，如果對方?jīng)]有死，或者是裝死怎么辦?

上述只是《戰(zhàn)狼》眾多細(xì)節(jié)的一小部分，要想說全了，那得再看兩遍電影。不過，這部劇拍的真過癮，雖然有一些不足之處，但有情可原。

最后說說我的看法，軍旅題材的作品，故事可以夸張一些，但細(xì)節(jié)一定要做到位，我們羨慕美國大片，美國大片之所以好看就是體現(xiàn)在了細(xì)節(jié)上，我想，隨著《戰(zhàn)狼》的成功，我們國家的軍旅題材影視作品會得到提高。

組織觀看《戰(zhàn)狼》心得體會精選模板【五】

昨日看完了近期正在熱播的暑期大片《戰(zhàn)狼2》，思緒良多，感慨萬千，最想表達(dá)的就是：每一個中國同胞們，當(dāng)你在海外遭遇危險或緊急情景時，請必須不要放棄！因為，你身后有一個強(qiáng)大的祖國！

身處和平年代、和平地區(qū)的我們，永遠(yuǎn)體會不到平靜安寧的生活是多么的寶貴，更體會不到常年身處戰(zhàn)火中的絕望與恐懼。

我們的祖國以往積弱過，相信那時我們的人民也十分的絕望與恐懼。此刻，我們的祖國站起來了，正在發(fā)出作為世界大國該有的聲音：利比亞撤僑、尼泊爾地震救援、馬航MH370救援搜索行動；向外界昭示著：中國，決不放棄任何一位自我的公民。茂縣上空，15名勇士在5000千米高空縱身一跳，更是展示出了中國人民子弟兵誓死救援到底的的決心與勇氣。

就像前面說的：身處和平年代、和平地區(qū)的我們，此刻體會不到身后的強(qiáng)大的祖國的優(yōu)越性。一個很簡單的例子：電影中由于謙教師飾演的一位超市經(jīng)營者，因為少給了貨款，在應(yīng)對主角冷鋒“大家都是中國人”時，面帶得意的說很快我就不是了。在之后的撤僑行動中，慌不擇言的超市老板又喊出了“我是中國人”。

雖然只是一部電影，可是從中我相信我們每個人應(yīng)當(dāng)能學(xué)到些什么！

說實話，不得不佩服吳京那極具張力的武打畫面?？墒?，除此以外，更感慨一個國家強(qiáng)大對老百姓的重要。在一個動蕩的國家，老百姓的生命和財產(chǎn)隨時都有可能遭受剝奪。尤其是，當(dāng)反政府武裝軍首腦多次重申不能殺中國人的時候，更讓人感受到，我們背后有一個強(qiáng)大的祖國，是一件多么幸福的事情。當(dāng)吳京揮舞著五星紅旗經(jīng)過雙方交戰(zhàn)區(qū)的時候，政府軍和反政府軍看到五星紅旗都呼吁停止戰(zhàn)斗，放中國人通行的畫面，更讓每個中國人感受到了做中國人是多么的幸福！

《戰(zhàn)狼2》詮釋了一個中國軍人應(yīng)對強(qiáng)敵，永遠(yuǎn)不會放棄自我的使命，用鮮血去捍衛(wèi)生命。同時，也體現(xiàn)了中國軍人的高戰(zhàn)斗力，應(yīng)對成群結(jié)隊的敵人也能從容應(yīng)付。更重要的是，這部電影點(diǎn)燃了每一個中華民族內(nèi)心深處的自豪感。相對于第一步最終結(jié)尾時候的“犯我中華者，雖遠(yuǎn)必誅”，這部劇更體現(xiàn)了中國有本事保證每一個中國人在世界的合法權(quán)益。

英雄，是中國人民解放軍的象征。軍隊，是中華人民共和國的保衛(wèi)者。國家，是中國公民幸福安寧生活的來源。

最終送上一句話：廣大中國同胞們：當(dāng)你在海外遭遇危險，請必須不要放棄！隨時請記住，你身后有一個強(qiáng)大的祖國！