第一篇：積極組織開展中層管理人員內(nèi)部培訓(xùn)

合電正泰：狠抓內(nèi)部培訓(xùn) 提升管理水平

為進(jìn)一步提升中層管理人員的的素質(zhì)和水平，培養(yǎng)主人翁意識(shí)，激發(fā)工作熱情，按照公司預(yù)先制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃，合電正泰公司于11月15日下午開始對(duì)全體中層管理人員進(jìn)行了為期一周的內(nèi)部培訓(xùn)。

此次內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容主要是工作態(tài)度、工作方法和部門職責(zé)等方面的內(nèi)容，公司書記徐穎在培訓(xùn)會(huì)上強(qiáng)調(diào)了本次培訓(xùn)的目的和意義，希望全體受訓(xùn)人員能認(rèn)真觀看，把重點(diǎn)和有感悟的話都記下來好好思考，將對(duì)自己的工作和人生都大有裨益，公司特意購買了著名職業(yè)培訓(xùn)人李強(qiáng)老師的《我就是企業(yè)的主人》和趙晨光老師的《執(zhí)行力》等培訓(xùn)光碟，徐書記與全體中層管理人員一起觀看了首場培訓(xùn)的光碟。兩位老師的演講深入淺出、幽默詼諧中閃爍著智慧的光芒，通過觀看培訓(xùn)光碟參加培訓(xùn)的人員都感覺很受觸動(dòng)，其中介紹的工作道理、原則和方法對(duì)以后的工作很有幫助，更讓參加培訓(xùn)的管理人員感到作為企業(yè)的主人，要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，盡職盡責(zé)做好本職工作，多為企業(yè)創(chuàng)造效益，用一種積極的心態(tài)面對(duì)每天的工作。大家還深入地學(xué)習(xí)了各部門的職責(zé)，通過學(xué)習(xí)更加明確了各部門的工作內(nèi)容和責(zé)任，以便于在今后的工作中明確責(zé)權(quán)，清晰分工，杜絕推諉，更加積極地工作，以高度的責(zé)任感與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，與企業(yè)共同發(fā)展。

本次培訓(xùn)讓公司中層管理人員更加深切的認(rèn)識(shí)到企業(yè)是他們賴以生存的土地，只有付出才有收獲，只要耕耘才有碩果，也使各部門更加了解部門職責(zé)，便于工作開展，大大提高了管理水平。

彭麗

第二篇：中層管理人員安全培訓(xùn)試題

一、判斷題：（30分）

1.國發(fā)﹝2010﹞23號(hào)文件要求深入開展以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。（）

2.《國務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于深入開展全國冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施意見（安委辦[2011] 18號(hào)）》，明確要求“2013年底前，規(guī)模以上工貿(mào)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全達(dá)標(biāo)；在2015年底前，所有工貿(mào)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全達(dá)標(biāo)?！保ǎ?/p>

3.《全國冶金等工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦法（安監(jiān)總管四【2011】84號(hào)》文件要求，安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審分大于等于90分認(rèn)定一級(jí)，評(píng)審評(píng)分在75-90分認(rèn)定為二級(jí)，評(píng)審評(píng)分大于等于60分認(rèn)定為三級(jí)。（）

4.新入廠（礦）人員在上崗前必須經(jīng)過廠（礦），車間（工段，區(qū)，隊(duì)）和班組的三級(jí)安全教育培訓(xùn)。（）

5.被撤銷安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)的企業(yè)，按降低至少一個(gè)等級(jí)重新申請(qǐng)?jiān)u審，自撤銷之日起滿1年的，方可申請(qǐng)被降低前的等級(jí)。（）

6.現(xiàn)場評(píng)審時(shí)，評(píng)審組應(yīng)由5名評(píng)審人員組成，其中包括由評(píng)審組織單位備案的評(píng)審專家至少2名。（）

7.評(píng)審工作應(yīng)在收到評(píng)審?fù)ㄖ掌?個(gè)月內(nèi)完成。（）

8.企業(yè)應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)的需要和特點(diǎn)，采取綜合檢查，專業(yè)檢查（見103頁）季節(jié)性檢查，節(jié)假日檢查，日常檢查等方式進(jìn)行隱患排查。（）

9.隱患治理措施包括工程技術(shù)措施，管理措施，教育措施，防護(hù)措施和應(yīng)急措施。（）

10.河北省安監(jiān)局規(guī)定評(píng)審單位應(yīng)有5名以上通過評(píng)審組織單位組織的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，文件和標(biāo)準(zhǔn)化等知識(shí)的培訓(xùn)，并取得培訓(xùn)合格證書的評(píng)審人員。（）

11.危險(xiǎn)化學(xué)品按危險(xiǎn)性進(jìn)行分類，分區(qū)，分庫儲(chǔ)存。（）

12.變壓器內(nèi)油起著絕緣和導(dǎo)熱的雙重作用。（）

13.變壓器或車間內(nèi)及露天變壓器安裝地點(diǎn)附近，都應(yīng)設(shè)置標(biāo)明變壓器編號(hào)或名稱，電壓等級(jí)的標(biāo)牌，并掛有國家電力統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的，明顯醒目的警示標(biāo)志。（）

14.臨時(shí)用電線路，必須裝有總開關(guān)和漏電保護(hù)裝置，每一個(gè)分路應(yīng)裝設(shè)與負(fù)荷匹配的熔斷器。（）

15.在鍋爐，金屬容器，管道內(nèi)及狹窄場所作業(yè)應(yīng)使用II類工具。（）

16、油槽車需持有專用許可證，進(jìn)入庫區(qū)，必須裝設(shè)專用排氣阻火器。（）

17.液化氣貯罐是液化氣站的主要設(shè)備。屬二類壓力容器，必須滿足要求。（）

18.鍋爐/壓力容器使用壓力表至少每一年校驗(yàn)一次，鉛封完好。（）

19.螺旋傳動(dòng)機(jī)器應(yīng)設(shè)置緩沖器，防止當(dāng)制動(dòng)器失靈時(shí)滑塊運(yùn)動(dòng)至極限上位與機(jī)身剛性撞擊。（）

20.防火間距應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。庫房耐火等級(jí)應(yīng)不低于三級(jí)。（）

21.國發(fā)﹝2010﹞23號(hào)文件要求，深入開展以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，凡在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)的企業(yè)要依法暫扣其市場許可證、安全生產(chǎn)許可證，責(zé)令停產(chǎn)整頓。（）

22.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的其實(shí)質(zhì)是企業(yè)以隱患排查治理為基礎(chǔ)，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。（）

23.安全設(shè)施主要分為預(yù)防事故設(shè)施、控制事故設(shè)施、減少與消除事故影響設(shè)施（）。

24.事故調(diào)查處理要堅(jiān)持“三不放過”的原則，即事故原因沒有查清楚不放過，職工群眾沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實(shí)不放過。（）

25.生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。（）

26.企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況及隱患排查治理情況，運(yùn)用定性的安全生產(chǎn)預(yù)測預(yù)警技術(shù)。（）

27.企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作采用“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”動(dòng)態(tài)循環(huán)的模式。（）

28.事故調(diào)查應(yīng)查明事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟(jì)損失等。（）

29.對(duì)可能發(fā)生急性職業(yè)危險(xiǎn)的有毒、有害工作場所，應(yīng)設(shè)置報(bào)警裝置，制定應(yīng)急預(yù)案，配置現(xiàn)場急救用品、設(shè)備，設(shè)置應(yīng)急撤離通道和必要的泄險(xiǎn)區(qū)。（）

30.企業(yè)進(jìn)行爆破、吊裝等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)安排專人進(jìn)行現(xiàn)場安全管理，確保安全規(guī)程的遵守和安全措施的落實(shí)。（）

二、單選擇題（60分）

1.企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化以（）為基礎(chǔ)，減少事故發(fā)生，保障人身安全健康。（規(guī)范

3.1 釋文）

A:危險(xiǎn)源管理 B.風(fēng)險(xiǎn)控制 C.安全評(píng)價(jià) D。隱患排查治理

2.企業(yè)應(yīng)（）至少一次對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度，操作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評(píng)估。（規(guī)范5.13.1）

A．每半年 B.每年 C.每兩年 D.每三年

3.企業(yè)生產(chǎn)“三違”是指：（）（23號(hào)文件 二.3）

A.違法生產(chǎn) 違章指揮 違規(guī)操作

B.違章指揮 違規(guī)作業(yè) 違反勞動(dòng)紀(jì)律

C.違章指揮 違章作業(yè) 違反國家標(biāo)準(zhǔn)

D.違法生產(chǎn) 違規(guī)作業(yè) 違反商業(yè)道德

4.企業(yè)生產(chǎn)“三超”是指：（）（23號(hào)文件 二.3）

A.超時(shí)間 超范圍 超能力

B.超強(qiáng)度 超時(shí)間 超產(chǎn)能

C.超能力 超強(qiáng)度 超定員

D.超強(qiáng)度 超時(shí)間 超負(fù)荷

5.全國冶金等工商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦法，申請(qǐng)二級(jí)企業(yè)的，大型企業(yè)集團(tuán)，上市集團(tuán)公司。申請(qǐng)?jiān)u審之日前一年內(nèi)，大型企業(yè)集團(tuán)，上市集團(tuán)公司未發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全事故，集團(tuán)成員企業(yè)（）以上無死亡生產(chǎn)安全事故，企業(yè)死亡人員未超過1人。

A．80%B.85%C.90%D.95%

6.企業(yè)隱患整改“五到位”是指：（）（23號(hào)文件 二.4）

A.整改措施，處罰措施，資金，時(shí)限和預(yù)案“五到位”

B.整改措施，責(zé)任，資金，時(shí)限和處罰措施“五到位”

C.整改措施，整改報(bào)告，資金，時(shí)限和預(yù)案“五到位”

D.整改措施，責(zé)任，資金，時(shí)限和預(yù)案“五到位”

7.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告：單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于（）向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。（規(guī)范5.12.1）

A.半小時(shí)內(nèi)B.1小時(shí)內(nèi)C.2小時(shí)內(nèi)D.4小時(shí)內(nèi)

8.從業(yè)人員超過300人的企業(yè)，要設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，機(jī)械企業(yè)按照不少于從業(yè)人員（）的比例配備專職安全生產(chǎn)管理人員：（安全生產(chǎn)法）

A.3‰B.5‰C.7‰D.10‰

9.變配電站與在正常時(shí)可能出現(xiàn)爆炸性氣體混合物的建筑物間距應(yīng)不小于（）.A.5米B.10米 C.15米D.20米

10.企業(yè)內(nèi)所有非臨時(shí)架設(shè)的，由低壓配電室或低壓開關(guān)出線端至用電場所的動(dòng)力箱，照明

箱，柜，板進(jìn)線段之間的電氣線路，水平排列是，面對(duì)負(fù)荷由左向右，交流電路相序位：（）

A.A,N,B,CB.N,A,B,CC.N,B,A,CD.B,N,A,C

11.箱（柜，板）內(nèi)插座接線四孔插座只準(zhǔn)用于（）電源，上孔接PE線。

A.22KVB.380VC.220VD.110V

12氣瓶裝在車上，應(yīng)妥善固定。橫方式，頭部應(yīng)朝向一方，垛高不得超過車廂高度，且不超過（）層。

A.3B.4C.5D.6

13.危險(xiǎn)化學(xué)品庫容量不準(zhǔn)超儲(chǔ)，一般以不超過（）個(gè)月的使用量為宜。

A.1B.2C.3D.6

14小型涂裝作業(yè)與其他作業(yè)同在一個(gè)車間內(nèi)，如果噴漆作業(yè)點(diǎn)在自然通風(fēng)或機(jī)械通風(fēng)可靠情況下，（）米以外的電器可不防爆。

A.1B.2C.3D.6

15.有導(dǎo)電粉塵及生產(chǎn)易燃易爆氣體的危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)境，必須采用（）的電器設(shè)施。

A.開啟式的配電箱B.封閉式的配電箱C.密閉式或防爆式配電箱

D．半封閉式配電箱

16.壓縮空氣管道應(yīng)采用（）。

A.鋼管B.銅管C.鋁合金管 D.銅合金管

17.焊機(jī)一次電源線長度不超過（）米，且不得拖地或跨越通道使用。

A.1B.2C.3D.518.下列事故不屬于《企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》（GB6441-86的）的是（）

A.高處墜落B.透水C.觸電 D.滑坡

19.下列哪個(gè)不屬于特種設(shè)備?（）

A.廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛B.0.5MP的壓力容器C.0.09MP的壓力管道

D.電梯

20.。按照事故的等級(jí)劃分，造成10人以上50人以下重傷的事故為（）

A.重傷事故 B.一般事故 C.較大事故 D.重大事故

21.企業(yè)應(yīng)每年至少（）對(duì)本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)定，驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。（規(guī)范

5.13.1139頁）

A,一次B,兩次B.三次D.四次

22.凡在墜落高度基準(zhǔn)面（）及以上有可能墜落的高處進(jìn)行的作業(yè)均稱高處作業(yè)。A,1米B,2米C,3米D,5米

23.企業(yè)應(yīng)組織事故隱患排查工作，對(duì)隱患進(jìn)行分析評(píng)估，確定（），登記建檔，及時(shí)采取有效的治理措施。

A.隱患原因B.隱患等級(jí)C.隱患類別D,安全隱患

24.按照事故的等級(jí)劃分，造成50人以上60人以下重傷的事故為（）。

A.重傷事故B,一般事故C,較大事故D,重大事故

25.事故隱患泛指生產(chǎn)系統(tǒng)中（）的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。（2007.12.28.國家安監(jiān)總局局長16號(hào)令）

A.經(jīng)過評(píng)估B.存在C.可導(dǎo)致事故發(fā)生C.不容忽視

26.安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)證書和牌匾有效期為（），期滿前3個(gè)月，企業(yè)可按規(guī)定申請(qǐng)延期，換發(fā)證書、牌匾。

A,1年B.2年C.3年D.4年

27.下列事故類別不屬于，<企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》(GB6441-86)的是：（）

A.高處墜落B.透水C、觸電D.滑坡

28.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審單位應(yīng)有（）以上通過評(píng)審組織單位組織的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、文件和標(biāo)準(zhǔn)等知識(shí)的培訓(xùn)，并取得培訓(xùn)合格證書的評(píng)審員。

A.5人B,10人C.15人D.20人

29.生產(chǎn)經(jīng)營單位發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時(shí)，單位主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)立即（），不得在事故調(diào)查處理期間擅離職守，并及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)。

A.組織搶救B.沖進(jìn)事故現(xiàn)場救人C.疏散人員D.報(bào)警

30.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于（）向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。

A.半小時(shí)內(nèi)B.1小時(shí)內(nèi)C.2小時(shí)內(nèi)D.4小時(shí)內(nèi)

三．多選題（10分）

1.有毒物品的貯存應(yīng)做到“五雙制”，即：雙本帳，雙人管，（）。

A.雙把鎖B.雙人取C.雙人買 D.雙人用

2.壓力容器出廠基本資料應(yīng)有（）。

A.《壓力容器使用登記表》 B.《壓力容器使用證》

C.《壓力容器使用證》 D.質(zhì)量證明書

3.安全電壓包括（）.A.42VB.36VC.24VD.12V

4.機(jī)械制造企業(yè)中，常用的無損探傷方法有（）等種類。

A.磁粉探傷 B.超聲波損傷C.射線探傷

5.電擊傷害的程度與通過人體的（）等因素有關(guān)。

A.電流強(qiáng)度B.持續(xù)時(shí)間 C.頻率D.身體狀況

第三篇：應(yīng)用積極組織行為學(xué)提升中層領(lǐng)導(dǎo)力

應(yīng)用積極組織行為學(xué)提升中層領(lǐng)導(dǎo)力

摘 要：天花板作為當(dāng)前社會(huì)客觀存在的現(xiàn)象，阻礙了中層干部的職業(yè)發(fā)展道路，影響其領(lǐng)導(dǎo)力，這不僅與社會(huì)現(xiàn)代化不相符，更不利于社會(huì)和諧。引入積極組織行為學(xué)提升個(gè)人五種能力，從而基本破解天花板現(xiàn)象的困局，增強(qiáng)個(gè)人競爭力和個(gè)人價(jià)值最大化。

關(guān)鍵詞：天花板；積極組織行為學(xué)；中層領(lǐng)導(dǎo)力

一、天花板釋義及其現(xiàn)狀

天花板一詞產(chǎn)生于上個(gè)世紀(jì)80年代，主要是指在歐美主流社會(huì)中，外來移民特別是亞洲人只能擔(dān)任低層職務(wù)，或者做到相對(duì)高的職位后便再難以晉升，無法進(jìn)入核心決策層。就像天花板，抬頭可見，但卻難以突破其障礙。在干部成長過程中，大多數(shù)人達(dá)到一定級(jí)別后，晉升空間越來越小，從而在不同階段遇到自身仕途的天花板。這種狀況被形象的成為天花板現(xiàn)象。歸結(jié)起來，就是干部職務(wù)晉升的瓶頸問題。

天花板現(xiàn)象反映的某種職業(yè)不平等，并且這種不平等無法用一個(gè)人的過去的“資格或成就來解釋”，在中層干部身上表現(xiàn)尤為突出。這種看得見達(dá)不到的壁壘剝奪了企事業(yè)、政府部門許多合格人員競爭并保持高級(jí)管理職位的機(jī)會(huì)。

由表1可得，某企業(yè)處級(jí)單位人員分布呈現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)金字塔形狀，處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)占到員工總數(shù)的1.91%，科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)占到員工總數(shù)的14.20%，大部分干部、工人為普通工作人員。而21歲至40歲的普通工人干部占到員工總數(shù)的40.44%，41歲至60歲的科級(jí)干部占到員工總數(shù)的17.52%，占到領(lǐng)導(dǎo)干部的67.07%，人員分布在年齡上呈現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)豐富導(dǎo)向職務(wù)趨勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)班子老齡化。

二、積極組織行為學(xué)概念

傳統(tǒng)組織行為學(xué)注重通過利用員工的勞作達(dá)到組織的既定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)管理的價(jià)值，但是卻忽視了員工的主觀感受和個(gè)體成長，在積極心理學(xué)運(yùn)動(dòng)的推動(dòng)下，以Luthans為代表的組織行為學(xué)家，清楚的意識(shí)到將積極心理學(xué)引入到組織行為學(xué)中，會(huì)更大程度的激發(fā)員工潛能，提高領(lǐng)導(dǎo)效能和員工績效。

Luthans（2002）定義積極組織行為學(xué)是對(duì)積極導(dǎo)向的、且能夠被測量、開發(fā)和有效管理，從而實(shí)現(xiàn)提高績效目標(biāo)的人力資源優(yōu)勢(shì)和心理能力的研究和應(yīng)用。該定義中包含了Luthans設(shè)定的用于確定積極行為組織學(xué)的研究領(lǐng)域及概念的三個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)?？梢哉f，積極組織行為學(xué)研究的范疇不僅要與積極性相聯(lián)系，而且必須要與傳統(tǒng)組織行為學(xué)劃清界限，即能夠有效地測量和易于開發(fā)，最重要的是能夠有助于提高員工的工作績效。這一概念為積極組織行為學(xué)的發(fā)展奠定了研究框架。（見表2）

三、天花板現(xiàn)象產(chǎn)生的原因

造成“天花板”困局的原因多種多樣，比如制度安排，學(xué)歷問題，年齡因素等等。面對(duì)天花板，若不能理性應(yīng)對(duì)，就會(huì)在一定程度上出現(xiàn)負(fù)面心態(tài)，輕者因此喪失工作動(dòng)力、得過且過，重者可能以權(quán)謀私，誤入歧途。

1.制度因素是造成天花板現(xiàn)象的主要原因。受任職年齡的限制，特別是一些地方片面強(qiáng)調(diào)干部年輕化，在干部任用中搞任職年齡層層遞減，因而不同層級(jí)的干部在升遷中往往會(huì)遭遇不同的任職年齡天花板。各地還沒有真正建立和落實(shí)職級(jí)和職務(wù)相結(jié)合的用人制度，晉升制度還沒有完全走向公平與績效導(dǎo)向，一些干部按部就班、論資排輩、熬年頭。另外，干部交流渠道不暢，缺乏事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)的交流渠道，缺乏職業(yè)發(fā)展的旋轉(zhuǎn)門。

2.晉升領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)需求的無限性與各類單位領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)供給的有限性之間的矛盾，阻礙了干部個(gè)人的發(fā)展空間，導(dǎo)致天花板現(xiàn)象不斷出現(xiàn)。

3.一些干部心態(tài)消極，一旦感覺未來升遷無望，就會(huì)提前放棄希望，不思進(jìn)取，不求上進(jìn)，從而提前自行終止了仕途。

4.干部能力有限也是催生天花板現(xiàn)象的重要原因。

四、引入積極組織行為學(xué)的解決方案

組織行為學(xué)家根據(jù)Luthans等人對(duì)積極組織行為學(xué)的定義，研究證明符合積極組織行為學(xué)定義標(biāo)準(zhǔn)的最具代表性的積極心理狀態(tài)變量包括自我效能感（自信）、希望、樂觀、主觀幸福感、恢復(fù)力（堅(jiān)韌性）等，并證實(shí)他們能夠直接影響中層領(lǐng)導(dǎo)干部的效能和員工的工作行為、工作態(tài)度和工作績效，從而從一定意義上緩解天花板效應(yīng)，進(jìn)而影響到企事業(yè)單位和政府部門的整體績效和持續(xù)性競爭優(yōu)勢(shì)。

1.自我效能感對(duì)個(gè)體成功的預(yù)測力要大于個(gè)體實(shí)際擁有的能力，這就是為什么自信心強(qiáng)的員工更容易獲得高績效表現(xiàn)的原因，這主要是由于自我效能感水平越高，個(gè)體就越有可能全力以赴的兔肉到任務(wù)狀態(tài)中，并能主動(dòng)迎難而上，通過努力付出達(dá)到圓滿完成任務(wù)的目的。具備較高的積極自我意識(shí)，對(duì)于處在天花板期的領(lǐng)導(dǎo)干部，能夠堅(jiān)忍不拔且全力以赴的完成工作，更容易獲得成功。

2.希望測量分?jǐn)?shù)與工作目標(biāo)期望、控制感、自尊、正性情緒、應(yīng)對(duì)力和成就等呈正相關(guān)；管理者的希望測量分?jǐn)?shù)水平與其群體或團(tuán)隊(duì)的收益率及員工的滿意度和留職意愿也存在顯著的正相關(guān)。通過進(jìn)一步深化干部人事制度改革，清除官本位意識(shí)。推行干部選任陽光化，增加透明度，確保有真才實(shí)學(xué)，工作實(shí)績突出的干部能夠突破天花板。

3.樂觀的測量分?jǐn)?shù)與工作目標(biāo)期望、身心健康、離職率、正性情緒、工作成就等都顯著相關(guān)。因此，從政策上改革，對(duì)德才兼?zhèn)?，群眾公認(rèn)，實(shí)績突出的優(yōu)秀干部采取升官不挪位的辦法，實(shí)行低職高配，可以在一定程度上破解干部升遷天花板的難題。

4.主觀幸福感與工作滿意度存在直接的相關(guān)，似乎生活幸福滿意的人們更傾向于在工作中找到更多的幸福體驗(yàn)。最大限度的提升天花板的高度，減少各種限制，使得各年齡段干部對(duì)工作的幸福感增強(qiáng)，主觀滿意度增加有助于提高工作績效。

5.恢復(fù)力通常與個(gè)體在各種生活經(jīng)歷中有效運(yùn)作的能力緊密相關(guān)，高恢復(fù)力者在不確定的環(huán)境下更容易成功，因?yàn)榫邆涓呋謴?fù)力水平的人往往具備積極的自我認(rèn)知和自我調(diào)試能力。而組織上要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，打破單一僵化的用人模式，合理使用各年齡段干部，使得具有較高自我恢復(fù)力的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)入狀態(tài)，從接解決任職年齡層層遞減問題。

對(duì)于存在天花板現(xiàn)象的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，通過應(yīng)用積極組織行為學(xué)，培養(yǎng)個(gè)體積極品質(zhì)，創(chuàng)建新型組織或帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新與變革，變得越來越有必要才，才能發(fā)揮中層領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)力，緊握脈絡(luò)、抓住重心和解決方向，從而增強(qiáng)企事業(yè)單位和政府能夠?yàn)楦嘣?、更開放的行業(yè)和組織環(huán)境服務(wù)，帶動(dòng)整個(gè)企事業(yè)單位和政府邁向成功的轉(zhuǎn)變。

第四篇：公司組織中層管理人員外出學(xué)習(xí)活動(dòng)[定稿]

公司組織中層管理人員外出學(xué)習(xí)交流 為了貫徹落實(shí)好****系統(tǒng)規(guī)范體制機(jī)制工作專題研討班的會(huì)議精神，進(jìn)一步學(xué)習(xí)***物流公司的經(jīng)驗(yàn)。3月6日至9日，公司董事長***、常務(wù)副總經(jīng)理***帶領(lǐng)公司總經(jīng)辦、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、市場拓展部和倉儲(chǔ)配送部負(fù)責(zé)人一行六人，前往***物流公司開展學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。學(xué)習(xí)小組成員主要采取了現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)、召開座談會(huì)、查看有關(guān)資料等方式與***物流公司高管及有關(guān)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。

通過為期四天的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，學(xué)習(xí)小組成員親身感受了***物流公司在規(guī)范體制機(jī)制工作上取得的巨大成績，給學(xué)習(xí)小組成員留下深刻印象：一是***物流公司班子團(tuán)結(jié)，凝聚力強(qiáng)，有強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，在公司發(fā)展形勢(shì)較好的情況下，對(duì)所屬倉儲(chǔ)中心經(jīng)營主體重新定位，進(jìn)一步明確各倉儲(chǔ)中心經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展方向和目標(biāo)。二是***物流公司管理制度的科學(xué)規(guī)范，形成了82項(xiàng)規(guī)范的管理制度，通過管理制度規(guī)范公司員工的言行，較好的樹立了***物流公司的形象。三是***物流公司大手筆的信息化建設(shè)投入，為公司內(nèi)部辦公、業(yè)務(wù)開展、對(duì)外宣傳搭建了先進(jìn)的信息平臺(tái)，有效提升公司的社會(huì)影響力。四是***物流公司注重發(fā)揮黨建工作的組織保障作用，積極開展創(chuàng)建“青年文明號(hào)”活動(dòng)和黨建主題活動(dòng)，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心辦，以激發(fā)了公司員工的 1

活力。

通過學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，學(xué)習(xí)小組成員深切地感受到***物流公司與***物流公司存在的差距，***物流公司的成功經(jīng)驗(yàn)值得我們***物流公司每一位員工深入思考和學(xué)習(xí)借鑒。2

第五篇：中層管理人員管理辦法

中層管理人員管理辦法

【B-120-019】

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)中層管理人員隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)中層管理人員管理工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。

第二條 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“以人為本”的用人觀念，不斷完善選拔、培養(yǎng)、管理相協(xié)調(diào)，素質(zhì)、能力、業(yè)績相統(tǒng)一，特長、需求、發(fā)展相促進(jìn)的中層管理人員管理工作思路。建立一種能上能下、能進(jìn)能出、充滿生機(jī)與活力的管理機(jī)制，形成一套科學(xué)規(guī)范的管理制度和監(jiān)督體系。

第三條 管理范圍：

1．公司任命的各部門（包括各駐外辦事處，下同）正、副經(jīng)理； 2．公司推薦的各部門黨組織正、副書記； 3．經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)定須由公司管理的其他人員。第四條 適用范圍：公司及各駐外辦事處。

第二章 職責(zé)要求

第五條 中層管理人員應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行工作程序；注重學(xué)習(xí)、借鑒先進(jìn)的經(jīng)營、管理經(jīng)驗(yàn)，潛心鉆研本職工作，了解公司其他崗位的工作內(nèi)容，特別是關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)崗位的工作職責(zé)，加強(qiáng)相互間的溝通與合作。

第六條 中層管理人員要做貫徹執(zhí)行公司決議、決定的表率。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，正職之間、正職與副職之間要密切配合、相互支持。正職對(duì)本部門工作目標(biāo)的實(shí)施情況負(fù)全責(zé)，副職對(duì)分管的工作負(fù)主要責(zé)任。中層管理人員要注意發(fā)揚(yáng)民主，善于集中各方面意見，充分調(diào)動(dòng)部門各部門工作人員的工作積極性。

第七條 建立中層管理人員外出報(bào)告制度。中層管理人員請(qǐng)假應(yīng)遵循公司《考勤制度》。因公、因私外出，除嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的請(qǐng)、銷假制度外，正職及主持工作的副職離崗2天以上，其他副職離崗3天以上，須向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。返回后應(yīng)及時(shí)銷假。中層管理人員正職因故離崗時(shí)間超過1周的，應(yīng)委派副職主持工作，代為履行職責(zé)。

第八條 中層管理人員要定期或不定期地向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)思想、工作和一些重要事項(xiàng)。正職和主持工作的副職，每月至少向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次本部門的工作情況。工作匯報(bào)主要包括：部門運(yùn)行情況、工作設(shè)想、工作進(jìn)展?fàn)顩r、重要問題決策情況及工作中的問題和難點(diǎn)等。

第三章 任職的素質(zhì)要求和條件

第九條 中層管理人員選聘任用的素質(zhì)要求：

1．遵守國家憲法、法律與法規(guī)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；

2．掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識(shí)，熟悉市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則，具有勝任崗位要求的決策領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力，能有效履行職責(zé)，切實(shí)維護(hù)公司資產(chǎn)權(quán)益；

3．開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，具有良好的工作實(shí)績；

4．廉潔自律，誠實(shí)守信，不以權(quán)謀私、不侵占公司財(cái)產(chǎn)、不泄漏公司機(jī)密，具有良好的職業(yè)道德。

第十條 中層管理人員選聘任用的資格條件：

1．應(yīng)當(dāng)具有下一層次相應(yīng)崗位兩年以上工作經(jīng)歷，并有優(yōu)良的業(yè)績記錄； 2．中層管理人員正職一般應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)本科以上文化程度或中級(jí)以上技術(shù)職稱；

3．中層管理人員副職一般應(yīng)當(dāng)具有大專以上文化程度；

4．重要、特殊崗位引進(jìn)人才，崗位工作業(yè)績突出且獲得有一定級(jí)別榮譽(yù)稱號(hào)者可破格任用。

第四章 任職的基本程序

第十一條 中層管理人員任職的基本程序：

1．中層管理人員正職、副職人選由公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定后直接聘任； 2．黨支部書記由公司黨總支提名或經(jīng)支部黨員大會(huì)選舉后，書面上報(bào)公司黨總支，由公司黨總支討論審定后予以批復(fù)任命。公司黨總支也可以直接任命黨支部書記人選；

3．公司派往各駐外辦事處的經(jīng)理、副經(jīng)理人選由公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定后直接聘任；

4．公司團(tuán)支部書記候選人由公司黨總支審定，并征求上級(jí)團(tuán)組織意見后，按《團(tuán)章》規(guī)定選舉產(chǎn)生；

5．為加大對(duì)中層管理后備人員的培養(yǎng)、使用、選拔力度，積極創(chuàng)造條件，營造使中層管理后備人員脫穎而出的環(huán)境和機(jī)制，公司可根據(jù)實(shí)際需要，配備1—2名經(jīng)理助理。

6．對(duì)中層管理人員的選聘任用，要堅(jiān)持規(guī)范管理、注重實(shí)績、德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)原則，并嚴(yán)格執(zhí)行程序。中層管理人員選拔任用前要征求黨總支意見并實(shí)施任前公示制。

第五章 競爭上崗和公開招聘

第十二條 競爭上崗、公開招聘是選聘任用中層管理人員的重要方式。競爭上崗、公開招聘主要適用于選聘任用公司的各部門正、副職經(jīng)理。

第十三條 競爭上崗主要在公司內(nèi)部進(jìn)行。公開招聘一般面向市場進(jìn)行，也可委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)定向招聘。

第十四條 實(shí)施崗位競（招）聘，應(yīng)成立相應(yīng)競（招）聘工作小組和評(píng)審委員會(huì)，并按規(guī)定程序組織實(shí)施競（招）聘。

第六章 任屆任期和任職試用

第十五條 中層管理人員實(shí)行任屆任期制，每屆任期為三年，并實(shí)行契約化管理。公司黨組織負(fù)責(zé)人任期按《黨章》規(guī)定實(shí)施。中層管理人員在任期內(nèi)交流調(diào)動(dòng)或退休的，不受任期的限制。

第十六條 中層管理人員任期屆滿應(yīng)進(jìn)行考核并重新辦理任職手續(xù)，不再被聘（任）用的，其職務(wù)自然免除，不再辦理免職手續(xù)。

第十七條 對(duì)中層管理人員職務(wù)晉升及引進(jìn)人才等，如公司認(rèn)為有必要的，可進(jìn)行任職試用，任職試用期一般為3至6個(gè)月。試用期滿后須進(jìn)行考核。對(duì)合格者，給予正式聘任，其任期從任職試用之日起計(jì)算；對(duì)不合格者，則免去其試任職務(wù)。

第七章 薪 酬

第十八條 中層管理人員的薪酬分配根據(jù)公司《全面薪酬分配辦法》實(shí)行年薪制或崗薪制。

第八章 教育培訓(xùn)

第十九條 中層管理人員的教育培訓(xùn)由公司綜合部負(fù)責(zé)制定計(jì)劃并組織實(shí)施。

第二十條 中層管理人員參加有關(guān)學(xué)歷、學(xué)位、文化、學(xué)術(shù)、境外培訓(xùn)等高費(fèi)用的教育培訓(xùn)，須根據(jù)公司《員工教育培訓(xùn)規(guī)定》，經(jīng)公司同意并辦理手續(xù)后，方可參加并分別根據(jù)不同情況報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。如公司認(rèn)為有必要，可與參加者簽訂服務(wù)期限協(xié)議。凡經(jīng)公司同意后參加學(xué)歷、學(xué)位培訓(xùn)的費(fèi)用，須在取得畢業(yè)和學(xué)位證書后方可報(bào)支。

第二十一條 中層管理人員參加培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)將培訓(xùn)證書等有關(guān)憑證報(bào)公司綜合部備案。中層管理人員參加培訓(xùn)的成績，列入考察（考核）范圍。

第九章 考 察

第二十二條 選拔中層管理人員須按照所任崗位職務(wù)要求進(jìn)行考察。要堅(jiān)持德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，廣泛聽取各方面意見，全面了解選拔對(duì)象的德、能、勤、績、廉。

第二十三條 選拔中層管理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行程序。沒有經(jīng)過考察的，不能提交會(huì)議討論。如多數(shù)人對(duì)被討論對(duì)象持不同意見，應(yīng)暫緩作出決定。討論中層管理人員的任免，必須有三分之二以上應(yīng)出席成員到會(huì)，必須記錄單列。

第二十四條 對(duì)中層管理人員的考察應(yīng)符合以下基本要求： 1．有相應(yīng)職能部門兩人以上參加；

2．可采用個(gè)別談話、實(shí)地考察、民主推薦、同考察對(duì)象談話等方法，廣泛聽取意見、了解情況；

3．形成書面材料（內(nèi)容包括：德才表現(xiàn)、工作實(shí)績、主要缺點(diǎn)或不足之處等），全面、準(zhǔn)確記錄考察結(jié)果，并按規(guī)定歸入本人檔案；

4．綜合分析、歸納考察情況，向公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出考察報(bào)告。

第十章 考 核

第二十五條 對(duì)中層管理人員的考核分為考核和任期考核兩種?？己藘?nèi)容主要是工作實(shí)績，以量化指標(biāo)為主，兼顧道德品質(zhì)和思想素養(yǎng)。考核包括德、能、勤、績、廉五個(gè)方面，考核其對(duì)公司部署的各項(xiàng)工作落實(shí)、崗位目標(biāo)責(zé)任和業(yè)績責(zé)任書目標(biāo)完成等情況。

第二十六條 中層管理人員的考核采取群眾測評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定相結(jié)合，個(gè)人考核與部門考核相結(jié)合，定性考核和定量考核相結(jié)合的方式，按照個(gè)人述職、民主評(píng)議、組織評(píng)鑒、反饋意見等程序進(jìn)行。

第二十七條 考核結(jié)果一般按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次進(jìn)行評(píng)定。

第十一章 交 流

第二十八條 公司根據(jù)工作崗位需要，對(duì)管理范圍內(nèi)的中層管理人員實(shí)施規(guī)范的崗位交流。

第二十九條 中層管理人員崗位交流原則：

1．優(yōu)化結(jié)構(gòu)原則。使中層管理人員年齡、知識(shí)、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理； 2．有序適度原則。統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點(diǎn)，數(shù)量適當(dāng)，有序?qū)嵤?3．積極有效原則。積極引導(dǎo)，注重實(shí)效，實(shí)現(xiàn)人才資源合理配置； 4．服從大局原則。嚴(yán)格組織紀(jì)律，堅(jiān)持個(gè)人服從組織、下級(jí)服從上級(jí)、局部服從全局。

第三十條 中層管理人員崗位交流范圍： 1．公司各部門之間的交流；

2．公司與各駐外辦事處之間縱向交流； 3．各駐外辦事處之間橫向交流；

4．行政工作崗位與黨務(wù)工作崗位之間換崗交流。

第三十一條 公司對(duì)管理范圍內(nèi)的中層管理人員有權(quán)進(jìn)行崗位交流。對(duì)于崗位的調(diào)動(dòng)，中層管理人員應(yīng)服從，如有異議，可向任免機(jī)構(gòu)提出個(gè)人看法，但一經(jīng)組織決定，應(yīng)當(dāng)服從。凡無正當(dāng)理由不服從崗位調(diào)動(dòng)的、在通知本人后的10日內(nèi)不到任的，可免去其原崗位職務(wù)。

第三十二條 中層管理人員崗位調(diào)動(dòng)中聘用的相關(guān)程序按本辦法有關(guān)條款執(zhí)行。

第三十三條 中層管理人員崗位調(diào)動(dòng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定經(jīng)公司黨總支、總經(jīng)理室批準(zhǔn)同意后，由公司綜合部負(fù)責(zé)辦理具體手續(xù)。

第十二章 回 避

第三十四條 中層管理人員的任免等事宜應(yīng)實(shí)行回避制度。其中，應(yīng)回避的親屬關(guān)系為：夫妻關(guān)系、直系血親、近姻親關(guān)系。

在討論中層管理人員職務(wù)任免或其他有關(guān)事宜時(shí)，與會(huì)人員涉及本人及其親屬關(guān)系時(shí)應(yīng)當(dāng)回避。

第三十五條 有上述關(guān)系的人員應(yīng)回避的工作關(guān)系： 1．不得建立垂直領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系； 2．不得在同一部門或同一辦事處擔(dān)任雙方直接隸屬于同一主管人員的職務(wù)； 3．不得在其中一方擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人的部門或辦事處從事組織、人事、紀(jì)檢、審計(jì)、財(cái)務(wù)等工作；

4．其他應(yīng)當(dāng)回避的情形。

第十三章 特殊原因的崗位變動(dòng)

第三十六條 中層管理人員特殊原因的崗位變動(dòng)，是指其年齡或自身健康或機(jī)構(gòu)調(diào)整及中層管理崗位職數(shù)發(fā)生變化等原因，不再擔(dān)任原任職務(wù)，給予重新安排適當(dāng)?shù)膷徫唬湫匠甏鰳?biāo)準(zhǔn)另行確定。

第三十七條 中層管理人員由于健康原因、患病或非因公負(fù)傷、醫(yī)療期滿后不能再從事原崗位工作的，或連續(xù)病假六個(gè)月以上，不能適應(yīng)崗位工作的，應(yīng)免去其任職職務(wù)。

第三十八條

中層管理人員因機(jī)構(gòu)調(diào)整及崗位職數(shù)發(fā)生變化不再擔(dān)任任職職務(wù)的，應(yīng)按照“能上能下”的原則，重新競爭上崗或安排適當(dāng)崗位，其待遇標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)“薪隨崗變”原則按新崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第十四章 退 休

第三十九條 中層管理人員的退休按法定退休年齡辦理。辦理退休手續(xù)，無須其本人提出申請(qǐng)。在到達(dá)退休法定年齡前的一個(gè)月，由公司綜合部安排有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與中層管理人員本人談話后，按規(guī)定辦理退休手續(xù)，其職務(wù)自行免去，不再辦理免職手續(xù)。

第十五章 誡勉談話

第四十條 為加強(qiáng)對(duì)中層管理人員的管理監(jiān)督，增強(qiáng)中層管理人員的自重、自省、自警、自勵(lì)意識(shí)，實(shí)行誡勉談話制度。遇有下列情況，須及時(shí)與中層管理人員談話：

1．工作變動(dòng)、職務(wù)升降、到齡離崗或退休； 2．取得榮譽(yù)、受到獎(jiǎng)勵(lì)或批評(píng)、處分； 3．貫徹上級(jí)要求發(fā)生偏差； 4．工作或生活遇到較大困難與挫折； 5．考核評(píng)價(jià)以后；

6．工作所需派往本市以外地點(diǎn)工作前； 7．發(fā)現(xiàn)或反映中層管理人員在政治立場、思想作風(fēng)、道德品質(zhì)、生活作風(fēng)、廉潔敬業(yè)、選人用人等方面問題；

8．本人需要反映有關(guān)情況，主動(dòng)提出約談； 9．其他需要誡勉談話的情況。

第四十一條

中層管理人員誡勉談話采用個(gè)別談話的方式，具體由公司指定專人進(jìn)行談話。

第四十二條 中層管理人員誡勉談話要堅(jiān)持實(shí)事求是原則，講究方法；要從關(guān)心和愛護(hù)角度出發(fā)，與談話對(duì)象坦誠相待，使他們主動(dòng)地向組織匯報(bào)個(gè)人思想和工作情況；同時(shí)要給予談話對(duì)象充分表達(dá)個(gè)人意見或就某個(gè)問題作出解釋的機(jī)會(huì)，從而達(dá)到弄清事實(shí)真相、防微杜漸和團(tuán)結(jié)、教育、幫助的目的。

第十六章 辭職、解聘

第四十三條 中層管理人員辭職是指其辭去任職職務(wù)，包括任期未滿辭職、引咎辭職、規(guī)勸辭職和責(zé)令辭職。

第四十四條 中層管理人員任期未滿辭職時(shí)，必須提前三個(gè)月書面報(bào)告公司。關(guān)鍵崗位中層管理人員和各駐外辦事處主要負(fù)責(zé)人任期未滿辭職，須經(jīng)過公司審計(jì)。對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，公司應(yīng)按有關(guān)規(guī)定處理。辭職申請(qǐng)者在未得到答復(fù)前，不得擅離職守；對(duì)擅離職守者，公司可給予相應(yīng)處分；因擅自離任而給公司造成的損失，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。

第四十五條 中層管理人員因工作失誤等原因直接造成企業(yè)重大損失、重大事故，除根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定處置外，本人還應(yīng)主動(dòng)引咎辭職，辭去現(xiàn)任任職職務(wù)。公司綜合部負(fù)責(zé)組織、審計(jì)、監(jiān)察等工作的人員對(duì)引咎辭職者的工作失誤情況進(jìn)行調(diào)查，并提出處理意見。

第四十六條 中層管理人員因能力、精力等原因，不能勝任其崗位工作或不能完成經(jīng)營（工作）目標(biāo)時(shí)，公司或所在辦事處可向本人提出要求，規(guī)勸其辭去現(xiàn)任職務(wù)。

第四十七條 中層管理人員因工作過錯(cuò)、過失等原因，造成嚴(yán)重后果和不良影響，不再適合擔(dān)任現(xiàn)職時(shí)，公司或所在辦事處可責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù)。

第四十八條 中層管理人員任期未滿辭職、引咎辭職、規(guī)勸辭職和責(zé)令辭職均須本人寫出書面辭職報(bào)告，由公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定，依照有關(guān)程序備案。第四十九條 對(duì)于有下列情況之一的中層管理人員，公司可予以解聘： 1．經(jīng)考核不能勝任所聘崗位，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整崗位后仍不能勝任崗位的； 2．因違法違紀(jì)而受到查處的；

3．其所聘的崗位發(fā)生變化，拒不服從崗位調(diào)整的； 4．擅自離開崗位達(dá)半個(gè)月以上的； 5．其他應(yīng)當(dāng)解聘的情況。

第十七章 中層管理人員后備隊(duì)伍

第五十條 公司根據(jù)發(fā)展需要，建立中層管理人員后備隊(duì)伍。對(duì)后備隊(duì)伍的選拔必須堅(jiān)持“黨管人才”的原則，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、任人唯賢”的原則，堅(jiān)持注重工作實(shí)績、注重發(fā)展?jié)摿Α⒆⒅亟Y(jié)構(gòu)合理的原則。

第十八章 附 則

第五十一條 本辦法由綜合部負(fù)責(zé)解釋。第五十二條 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。