第一篇：采油工程數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)推廣工作會匯報材料--東辛

采油工程數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)（采油、注水、集輸）推廣階段總結(jié)

一、系統(tǒng)概述

采油工程決策支持系統(tǒng)是勝利油田采油工程信息化建設(shè)的一項重要工程，是一套貫穿分公司、采油廠兩級管理，滿足分析決策、生產(chǎn)管理和技術(shù)研究三方面需求的軟件系統(tǒng)。采油工程數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)是采油工程決策支持系統(tǒng)的基礎(chǔ)，是基于源頭數(shù)據(jù)采集的采油工程日度處理、月度處理體系，目的是要實現(xiàn)采油工程數(shù)據(jù)處理的日?；⑿畔⒒?、規(guī)范化，為各級采油工程綜合業(yè)務(wù)應(yīng)用提供信息化支持；滿足各級采油工程相關(guān)查詢、統(tǒng)計、分析以及綜合信息發(fā)布的實際應(yīng)用需求。

2007年采油工程數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)啟動，以孤島采油廠為試點，按采、注、輸、修四大專業(yè)分步實施。采油、注水子系統(tǒng)于2009年5月份開始在分公司推廣，經(jīng)過一年多的推廣應(yīng)用，系統(tǒng)涉及的源頭數(shù)據(jù)采集差錯率明顯下降，各類報表能夠按時生成上報，基本達到預(yù)期效果。集輸子系統(tǒng)于2010年7月年開始推廣，數(shù)據(jù)處理流程已經(jīng)建立，目前主要工作是在規(guī)范源頭數(shù)據(jù)采集。

二、系統(tǒng)在東辛的推廣情況

由于“采油工程數(shù)據(jù)處理”這項工作要涉及多個部門和單位的數(shù)據(jù)采集、校驗、報表處理、指標審核與上報等工作，工作量比較大，是采油工程數(shù)據(jù)流和業(yè)務(wù)流的融合統(tǒng)一過程。為了確保系統(tǒng)的正常運行，落實分公司采油工程決策支持系統(tǒng)推廣應(yīng)用的精神，采油廠成立了“采油工程數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)”領(lǐng)導(dǎo)小組和推廣實施小組，并針對具體崗位進行了分工安排，保證系統(tǒng)的推廣運行。

（一）采油注水系統(tǒng)推廣運行情況

2010年1月系統(tǒng)驗收以后，系統(tǒng)由工藝所全權(quán)負責(zé)日度、月度處理、相關(guān)表數(shù)據(jù)規(guī)范、審核校驗、考核。注采科負責(zé)最終中石化報表的審核與上報。經(jīng)過持續(xù)的宣貫，系統(tǒng)相關(guān)單位已經(jīng)把這項工作融入日常運行管理。主要工作包括如下：

1、加強對各級業(yè)務(wù)部門的溝通、宣貫工程數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的意義和功能，尤其是引起采油廠主管領(lǐng)導(dǎo)和各級分管領(lǐng)導(dǎo)的重視。

2、明確系統(tǒng)相關(guān)單位的職責(zé)，督促職責(zé)的落實，抓住數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)審核關(guān)鍵點不放松，超前計劃、超前要求，嚴考核、硬兌現(xiàn)。例如在十一長假前，我們在9月底利用查錯程序進行預(yù)檢查，將錯誤數(shù)據(jù)提前反饋到責(zé)任人，并在5日要求數(shù)據(jù)源點單位相關(guān)人值班，配合數(shù)據(jù)差錯修改，保證報表按時生成。對于超期未整改的錯誤數(shù)據(jù)，在采油廠月度質(zhì)量檢查中予以通報。

3、建立數(shù)據(jù)處理專題網(wǎng)站，及時通報相關(guān)信息和要求文檔，建立起與基層的交流平臺。將軟件操作中問題、數(shù)據(jù)規(guī)范的要求、指標統(tǒng)計方式解釋、錯誤數(shù)據(jù)類型和整改方法總結(jié)成文檔，通過網(wǎng)站下發(fā)。

4、建立檔案數(shù)據(jù)規(guī)范流程，開發(fā)了附錄表采集審核軟件，實現(xiàn)設(shè)備廠家、型號的采集與審核入庫，編制了設(shè)備編號生成器軟件，簡化了檔案數(shù)據(jù)采集流程。

5、開發(fā)應(yīng)用“工程數(shù)據(jù)管理”軟件，實現(xiàn)數(shù)據(jù)表間關(guān)聯(lián)完整性校驗，代碼轉(zhuǎn)譯，錯誤數(shù)據(jù)跟蹤管理。將軟件推廣到采油礦、隊，實現(xiàn)了自校驗、自改正。

6、編制程序?qū)崿F(xiàn)與開發(fā)月度處理一致性校驗，進一步細化完善系統(tǒng)自帶查錯程序的不足。例如“新投水井”、“新投油井”定位到具體井號。

通過以上管理與技術(shù)并重思路，使得采油廠采油注水部分工程數(shù)據(jù)進入了規(guī)范的運行環(huán)境，雖然在前期在數(shù)據(jù)規(guī)范、管理軟件開發(fā)過程中做了大量工作，但在后期管理過程中見到了好的應(yīng)用效果，在數(shù)據(jù)處理檢查、糾錯、修改過程中效率明顯提高，操作簡化，工作量降低，質(zhì)量提高。從10月份反饋的檢查結(jié)果來看僅在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)齊全性有0.52‰差錯率。

采油工程數(shù)據(jù)處理（采油注水）運行網(wǎng)絡(luò)圖

（二）采油注水系統(tǒng)推廣運行情況

1、集輸系統(tǒng)推廣組織分工 組 長：盧明昌 副組長：李旭東 劉軍

成 員：趙雷、姜麗、付廣永、越有富、趙靚、許繼平、馬煥臣、王利華、張延明、周忠義、2 李世勝、楊英、張琳、季海霞、馬曉爽、劉桂芝、楊麗、高波、高洪琴

具體分工：

（1）系統(tǒng)推廣工作由信息中心、油氣集輸科負責(zé)牽頭，具體負責(zé)系統(tǒng)推廣實施方案制定和運行協(xié)調(diào)；負責(zé)協(xié)調(diào)程序的安裝、調(diào)試與修改、維護；負責(zé)采油工程數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)所需源頭數(shù)據(jù)采集的數(shù)據(jù)管理規(guī)范的制訂和運行監(jiān)督管理。

（2）月度數(shù)據(jù)處理由油氣集輸科負責(zé)，協(xié)助信息中心監(jiān)控日度數(shù)據(jù)采集和處理，每月對處理的結(jié)果和問題及時通報。并負責(zé)設(shè)備檔案類廠家、型號等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集和規(guī)范入庫。相關(guān)指標的計算方法和統(tǒng)計規(guī)范的落實確認。

（3）系統(tǒng)涉及的數(shù)據(jù)由采油礦所屬聯(lián)合站負責(zé)錄入，由聯(lián)合站技術(shù)員負責(zé)審核把關(guān)。主要完成工作：

1、組織培訓(xùn)。9月份，派遣了油氣集輸科、信息中心、采油礦等單位10人參加了第一期的培訓(xùn)。對采油工程數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)（集輸部分）有了一個整體認識，對系統(tǒng)涉及的源頭數(shù)據(jù)表、數(shù)據(jù)處理流程及后臺管理有了總體了解。集輸科根據(jù)系統(tǒng)推廣的總體要求，并制定了初步的實施方案。

11月3日，集輸科聘請項目組成員，召集各聯(lián)合站、污水站的技術(shù)員在辛二站以現(xiàn)場會的形式，講解《集輸數(shù)據(jù)處理校驗細則》和《集輸數(shù)據(jù)源點采集規(guī)范》。并明確了數(shù)據(jù)整改要求。

2、規(guī)范數(shù)據(jù)采集

1、規(guī)范附錄表，根據(jù)采油工程數(shù)據(jù)處理附錄表的采集要求，在采油廠的統(tǒng)一規(guī)劃下，由信息中心負責(zé)維護、審核，建立全廠統(tǒng)一完善的附錄內(nèi)容。

2、規(guī)范靜態(tài)數(shù)據(jù)表。如使站名和每月上報的集輸月報相對應(yīng)，在YS_DHA14（站庫基礎(chǔ)信息）中將原單位代碼對應(yīng)的單位名稱修改為東辛采油*礦**聯(lián)合站，原油處理站在站名一項錄入**聯(lián)合站，污水處理站在站名一項錄入**污水站；在YS_DHA01站庫能力數(shù)據(jù)中，核實每個站庫的設(shè)計能力和實際能力。

3、規(guī)范設(shè)備編碼。采油廠信息中心統(tǒng)一建立了12位的設(shè)備編碼規(guī)則，統(tǒng)一完善了靜態(tài)數(shù)據(jù)資料采集，并逐步規(guī)范動態(tài)數(shù)據(jù)表的采集。

三、存在問題

（一）數(shù)據(jù)采集問題

1、系統(tǒng)部分采集的數(shù)據(jù)獨立于源頭，不利于采油廠統(tǒng)一管理

開關(guān)井?dāng)?shù)據(jù)、抽油桿類型、側(cè)鉆井、水平井基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、用電數(shù)據(jù)等目前分攤在采油隊、礦、3 地質(zhì)所等單位，缺乏檢查考核機制，應(yīng)該納入源頭數(shù)據(jù)采集體系，以源頭數(shù)據(jù)采集管理規(guī)范進行約束。尤其是抽油桿類型、側(cè)鉆井水平井基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完全可以修改源頭結(jié)構(gòu)實現(xiàn)。

2、源頭數(shù)據(jù)采集軟件功能不完善。

（1）在有采集附錄的字段中仍允許手工錄入，造成字段采集不規(guī)范。

（2）有些填寫數(shù)據(jù)累計項不能夠自動計算，手動錄入易出錯；如：YS-DHB08中流量計累計讀數(shù)，YS-DHB07中泵累計運行時間。

（3）采集平臺中無法滿足單點數(shù)據(jù)生成上報，如：YS_DHB01、YS_DHB 04、YS_DHB 05、YS_DHB06、YS_DHB08、YS_DHB28、YS_DHB29、YS_DHB30等表中無法進行單點生成，每次選中要生成的采集時間，點擊生成數(shù)據(jù)后，會生成昨天全天的數(shù)據(jù)，只能一條一條的通過追加錄入。

（4）靜態(tài)數(shù)據(jù)YS_DHA08表中為站庫原油穩(wěn)定塔參數(shù)，而冷卻塔也被要求錄入在此張表中，參數(shù)不適合。

（5）部分表的采集界面設(shè)計不合理，例如ys_dhb05采集時間的排列順序不整齊。不按照時間先后順序排列，不方便技術(shù)人員查詢審查數(shù)據(jù)內(nèi)容。

（二）統(tǒng)計算法的問題

1、檢泵周期的計算

檢泵周期統(tǒng)計處理方法不合理，造成各廠統(tǒng)計的檢泵周期與實際分公司、采油廠日常統(tǒng)計的差別太大，無法使用，統(tǒng)計算法和計算取值過程需進一步完善。

2、統(tǒng)計算法不合適

在表6-1中，水平井平均單井日水平中的液和油統(tǒng)計有錯誤，比實際值高很多，累計產(chǎn)量中，只是統(tǒng)計的開油井，轉(zhuǎn)注井或停井的產(chǎn)量遺漏掉了。

（三）與開發(fā)月度處理算法不一致

1、水井開井?dāng)?shù)的計算，開發(fā)中不要求月注水量大于0。

2、新投井的計算，“新投油井”開發(fā)的算法是年內(nèi)新投見油井，若往年投產(chǎn)未見油，今年見油仍算新投，不管投產(chǎn)年月。

（四）邊界值的處理問題

邊界問題是指月度處理中一些字段、數(shù)據(jù)的產(chǎn)生處在月末，造成相關(guān)數(shù)據(jù)缺漏或者統(tǒng)計缺失的問題。如新投井的統(tǒng)計，投產(chǎn)日期為2009年12月31日新投的井，在開發(fā)中會當(dāng)做2010年新投。

1）采油廠新投井的投產(chǎn)日期為該井第一次上作業(yè)的日期，若上作業(yè)時間較長，在本月未開 4 井，即在開發(fā)月度中該井不會產(chǎn)生記錄，而目前的算法會報錯。建議修改新投井統(tǒng)計校驗算法，以開發(fā)的依據(jù)。

2）系統(tǒng)效率、動液面等字段存在本月最后幾天投產(chǎn)后，未測試，造成數(shù)據(jù)缺漏。建議在算法中增加月末邊界的判斷，去除該類井的統(tǒng)計。

四、下步計劃及建議

1、積極與項目組聯(lián)系，將采集系統(tǒng)軟件中存在的不足加以完善，為基層提供簡單易用的采集源頭采集系統(tǒng)。

2、加強對泵站技術(shù)人員及崗位錄入人員的培訓(xùn)，盡快熟悉軟件操作和數(shù)據(jù)規(guī)范填寫要求，加強靜態(tài)、動態(tài)數(shù)據(jù)審核管理，要求各站技術(shù)人員每天對上報的數(shù)據(jù)進行審核，確保數(shù)據(jù)的準確性。

3、完善集輸數(shù)據(jù)處理相關(guān)的考核制度，加強數(shù)據(jù)審核考核力度，盡快完善數(shù)據(jù)采集。

4、建議進一步完善采油注水部分功能：

1）完善開關(guān)井?dāng)?shù)據(jù)采集流程。目前“開關(guān)井?dāng)?shù)據(jù)維護”、“當(dāng)日未開井維護”、“開關(guān)井?dāng)?shù)據(jù)檢查”、“躺井審核”四項功能分散，并且在管理流程上有資料員、工程技術(shù)員分別錄入，且功能分散，易造成數(shù)據(jù)項錄入不全，審核過程流于形式，建議簡化流程，合并功能。

2）完善檔案類數(shù)據(jù)采集管理。目前缺失較為嚴重的是井下工具（封隔器、配水器等）、油管類，建議將這類數(shù)據(jù)的采集規(guī)范放在作業(yè)部分，目前采油隊難以完成采集要求。

3）進一步優(yōu)化數(shù)據(jù)處理流程，對檢泵周期、系統(tǒng)效率、運行時率等關(guān)鍵指標的統(tǒng)計重新優(yōu)化處理流程。

第二篇：采油廠采油工程軟件應(yīng)用現(xiàn)狀分析及建議(東辛-王俊)

采油廠采油工程軟件應(yīng)用現(xiàn)狀分析及建議

摘要：隨著油田“數(shù)字油田”戰(zhàn)略的實施，采油廠采油工程信息化水平有了顯著的提升。通過對勝利全局各采油廠、油公司采油工程信息化工作的調(diào)研，并結(jié)合東辛采油廠工程信息化的特點和取得的成效，闡述了引進和自研軟件系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀，并對下步發(fā)展方向提出了建議，為廣大從事采油工程信息化技術(shù)研究與管理的人員提供一個參考。

主題詞：采油工程軟件應(yīng)用數(shù)據(jù)自研

在油田信息化建設(shè)大環(huán)境下，為了進一步發(fā)揮信息技術(shù)對采油工程的推動作用，提升采油工程系統(tǒng)整體決策、管理和科研工作水平，從分公司到各采油廠都做了大量的工作，推廣應(yīng)用了一批軟件系統(tǒng)，覆蓋了注采管理、集輸管理、作業(yè)運行、工藝研究配套等方面，對提高生產(chǎn)總體管理水平發(fā)揮了重要的作用。隨著油田源頭采集系統(tǒng)的不斷完善、數(shù)據(jù)處理等應(yīng)用的不斷深化，軟件用戶的需求不斷細化和深入，對軟件系統(tǒng)的建設(shè)和引進提出了新的更高的要求，因此十分有必要對采油工程信息化應(yīng)用的現(xiàn)狀進行分析研究，結(jié)合生產(chǎn)實際，總結(jié)成功經(jīng)驗、找出差距與不足，為開展下步工作提供參考與支持。采油工程數(shù)據(jù)基礎(chǔ)建設(shè)情況

1.1 采油工程數(shù)據(jù)基礎(chǔ)概況

2005年起，按照油田信息化建設(shè)總體規(guī)劃和油田企業(yè)“數(shù)據(jù)中心”建設(shè)的總體部署，有限公司各單位全面應(yīng)用了源頭數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。截止目前，油田各采集單位都已建立起了數(shù)據(jù)采集、審核、加載、存儲管理一體化的源頭采集管理體系，初步實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的“一次采集、集中管理、授權(quán)共享”。采油工程數(shù)據(jù)的采集、規(guī)范作為源頭數(shù)據(jù)采集的一部分，得到了相應(yīng)發(fā)展。

但由于工程數(shù)據(jù)采集頻率隨機性大，數(shù)據(jù)表關(guān)聯(lián)性較差，數(shù)據(jù)應(yīng)用體系尚不健全，采油工程方面的數(shù)據(jù)采集（特別是作業(yè)部分的數(shù)據(jù)采集）仍屬薄弱環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)的完整性、及時性有待進一步改善。

采油工程數(shù)據(jù)庫目前采用的標準共有3個：開發(fā)數(shù)據(jù)庫98標準、開發(fā)數(shù)據(jù)庫05標準、源頭數(shù)據(jù)標準。各數(shù)據(jù)采集單位05年以前的歷史數(shù)據(jù)，均采用98標準建設(shè)，05年以后數(shù)據(jù)采用源頭數(shù)據(jù)標準建設(shè)。

采油工程總庫采用開發(fā)數(shù)據(jù)庫05標準與源頭標準相結(jié)合的方式，在對兩大標準進行分析論證、確保數(shù)據(jù)完整的基礎(chǔ)上，確定了開發(fā)靜態(tài)、測試、化驗等數(shù)據(jù)采用05標準，作業(yè)、開發(fā)動態(tài)等部分采用源頭標準建設(shè)。隨著《采油工程決策支持系統(tǒng)》等大型應(yīng)用軟件的開發(fā)，應(yīng)用庫結(jié)構(gòu)也根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

目前各二級源頭數(shù)據(jù)分庫由局信息中心統(tǒng)一進行結(jié)構(gòu)的維護、更新。但各單位為

1滿足自身的應(yīng)用需求，又建立了自己的應(yīng)用庫，對數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)和采集范圍進行了擴充完善。

1.2 采油工程數(shù)據(jù)存在的問題及下步建議

1.2.1 隨著應(yīng)用的不斷深化，采集標準需要不斷修訂

首先源頭數(shù)據(jù)難以完全涵蓋采油工程應(yīng)用的狀況。各廠根據(jù)自身實際情況建立了源頭標準之外的數(shù)據(jù)采集，滿足廠級應(yīng)用。自建的數(shù)據(jù)采集需要納入源頭標準統(tǒng)一采集應(yīng)用。其次大量生產(chǎn)過程管理中的常用數(shù)據(jù)表項沒有納入。目前的源頭數(shù)據(jù)只能對結(jié)果數(shù)據(jù)進行采集，無法完成對過程數(shù)據(jù)的收集。例如施工過程、資料處理過程等，而這些數(shù)據(jù)恰恰是應(yīng)用部門進行數(shù)據(jù)對比分析，提高措施成功率的關(guān)鍵。第三，隨著新工藝新技術(shù)的推廣應(yīng)用，新的生產(chǎn)工藝信息需要納入源頭采集。例如：完井工具、代碼的擴充、措施類型的增加等，需要不斷修改完善采集項。

1.2.2 數(shù)據(jù)建設(shè)之上缺乏應(yīng)用的支撐，數(shù)據(jù)質(zhì)量難以保證

缺乏應(yīng)用系統(tǒng)的支撐，對于已入庫的數(shù)據(jù)質(zhì)量難以考核。目前源頭數(shù)據(jù)仍然是采的多用的少，有些表至今沒有一個軟件使用其數(shù)據(jù)。例如采油設(shè)備檔案類的17張表，從2004年源頭采集以來一直是采的多用的少，數(shù)據(jù)質(zhì)量和標準有待應(yīng)用的推敲。2009年采油工程決策支持系統(tǒng)推廣以來，對這些檔案類數(shù)據(jù)重新重視起來，但在應(yīng)用過程中不斷發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)標準還需要進一步完善，因此只有在應(yīng)用的支撐下才能使得數(shù)據(jù)質(zhì)量進一步提高。

數(shù)據(jù)的標準化和規(guī)范化并不一定需要通過行政命令來實現(xiàn)，有些可以通過技術(shù)政策來引導(dǎo)和推進，有些可以以來成熟的應(yīng)用的示范作用，讓擁有最大用戶的軟件系統(tǒng)成為事實上標準或規(guī)范。

1.2.3采油廠間應(yīng)用標準不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)基礎(chǔ)環(huán)境有待改善

從總體應(yīng)用上看，各采油廠基于目前的源頭數(shù)據(jù)庫、98版的開發(fā)數(shù)據(jù)庫、05版的開發(fā)數(shù)據(jù)庫，都有采油工程應(yīng)用系統(tǒng)的建立，不利于統(tǒng)一應(yīng)用的開展。從局層面上應(yīng)該逐步廢止一些老的標準，統(tǒng)一于源頭數(shù)據(jù)采集，統(tǒng)一于05標準的應(yīng)用，采油廠內(nèi)部的應(yīng)用系統(tǒng)要向新數(shù)據(jù)標準上遷移，或者通過開發(fā)新系統(tǒng)替代哪些維護修改工作量大、繁雜的系統(tǒng)。

1.2.4采油工程指標處理體系不規(guī)范。

采油工程指標體系的建立需要大量的統(tǒng)計和專業(yè)化計算，但目前這些規(guī)則、算法沒有一套體系將其規(guī)范化，基本靠人工或各自獨立的系統(tǒng)來自行設(shè)計，造成應(yīng)用數(shù)據(jù)的不統(tǒng)一。直接影響著生產(chǎn)應(yīng)用及輔助決策的質(zhì)量，2009年全局通過推廣采油工程數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，有望從根本上改變多年來難以統(tǒng)一的問題。

2管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用情況

2.1 管理信息系統(tǒng)現(xiàn)狀

在采油廠層面，由于采油廠業(yè)務(wù)管理的復(fù)雜、多樣性決定了照搬引進的模式行不通，軟件開發(fā)方式由完全引進向合作開發(fā)、自主研發(fā)過渡；特別是一些技術(shù)力量較強的采油廠建立的應(yīng)用系統(tǒng)涉及各個生產(chǎn)層面，甚至在礦級也組織了一些特色應(yīng)用。

注采管理內(nèi)容較廣，目前采油廠建立的系統(tǒng)主要是針對具體的專項管理開展的，種類較多，覆蓋面比較廣。重點在生產(chǎn)動態(tài)管理、油井工況分析、設(shè)備臺帳管理等方面開展了一系列的應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，基本能夠滿足目前的生產(chǎn)管理應(yīng)用需要。

在注水信息管理，個別采油廠開發(fā)過一些較小規(guī)模的應(yīng)用。如“注水井洗井管理”、“注水井分層測試成果解釋”、“注水井水嘴調(diào)配與設(shè)計”。

在工藝措施分析方面，隨著工藝水平的不斷提升和新工藝措施的不斷涌現(xiàn)，建立以源頭庫與方案庫數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)的，覆蓋防砂、解堵、調(diào)剖、機采四大措施，包括實時數(shù)據(jù)更新、周期對比、報表分析等功能，一套油水井工藝措施實施效果跟蹤的配套軟件，支持采油廠工藝技術(shù)人員進行單井工藝與不同油藏、不同開發(fā)階段的適應(yīng)性研究。

在作業(yè)運行管理方面，以單井設(shè)計網(wǎng)上流轉(zhuǎn)為主線，逐步實現(xiàn)作業(yè)運行流程化管理，各廠建立的軟件主要以“設(shè)計編寫—流轉(zhuǎn)—審核為主線建立了相應(yīng)的查詢、統(tǒng)計分析功能。大部分廠實現(xiàn)了作業(yè)設(shè)計的網(wǎng)上審批管理。部分采油廠針對自己的需求，在作業(yè)設(shè)計運行、作業(yè)現(xiàn)場管理及監(jiān)督、作業(yè)費用結(jié)算、效果分析等方面開展了應(yīng)用。逐步實現(xiàn)了作業(yè)全過程的信息化管理。

2.2 管理信息系統(tǒng)存在問題及建議

2.2.1信息系統(tǒng)的建設(shè)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，需要按照工作流的思路進行改造

很多系統(tǒng)的開發(fā)只以本部門需求進行設(shè)計，而不考慮相關(guān)協(xié)作部門的應(yīng)用需求，不能互聯(lián)互通，造成信息孤島；另一方面，系統(tǒng)的建設(shè)只考慮高層決策管理的需求，沒有兼顧基層生產(chǎn)經(jīng)營分析的需要，基層對系統(tǒng)的建設(shè)積極性不高。未來管理信息系統(tǒng)的建設(shè)思路，應(yīng)該有采油廠高層管理人員參加，強調(diào)高層規(guī)劃工作，即以戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)范為中心的總體規(guī)劃和總體設(shè)計，形成一套完整的“自頂向下規(guī)范和自底向上設(shè)計相結(jié)合”的策略。

2.2.2 前期建設(shè)投入大、后期維護跟不上，需要嚴格按照項目管理的要求建設(shè)信息系統(tǒng)

目前油田在用的應(yīng)用軟件，大都以項目的形式組織開發(fā)，項目結(jié)束后沒有后續(xù)軟件維護費用，隨著應(yīng)用的深入和功能的需求的增加，軟件得不到及時更新維護，逐漸失去使用價值。采油廠前幾年開發(fā)的軟件只要做出來就行，根本不管實現(xiàn)的過程，系統(tǒng)的可維護性、可擴展性都非常差，必須把系統(tǒng)工程、信息工程等工程化的方法引入到信息系統(tǒng)開發(fā)過程中，才能使得這個問題得到一定程度的解決，其次就是要注重用戶參與開發(fā)的原則，這里的用戶包括單位的領(lǐng)導(dǎo)、核心用戶、輔助用戶等，并且要深

度參與軟件全過程的開發(fā)，既要以甲方代表身份出現(xiàn)，又應(yīng)成為真正的系統(tǒng)開發(fā)人員，當(dāng)系統(tǒng)交接以后，才能使系統(tǒng)發(fā)揮較大的應(yīng)用價值。

2.2.3各單位應(yīng)用水平參差不齊，軟件重復(fù)開發(fā)現(xiàn)象嚴重

受采油廠重視程度的影響，管理信息系統(tǒng)的研發(fā)、推廣、應(yīng)用的層次差別較大。有些廠通過自研、合作開發(fā)應(yīng)用的信息軟件多達30多個，業(yè)務(wù)覆蓋面廣；而較差的廠僅局限在分公司推廣的軟件。另外，功能相同的軟件重復(fù)開發(fā)現(xiàn)象較多。這需要局有關(guān)處室加強合作，不斷將一些某廠成熟應(yīng)用的系統(tǒng)向其它廠推薦使用，即節(jié)約了重復(fù)開發(fā)的費用，也能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)的規(guī)范統(tǒng)一。

3專業(yè)研究軟件的應(yīng)用

勝利油田開發(fā)四十余年來，采油工程系統(tǒng)緊密結(jié)合不同開發(fā)階段需求，加強科研攻關(guān)與技術(shù)集成配套，已經(jīng)形成了較為完善的采油工程技術(shù)系列，為油田開發(fā)提供了有力的技術(shù)支撐。按照科研攻關(guān)和現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)的實際需要，主要針對壓裂酸化、機械采油、防砂、三采等技術(shù)系列，配套了采油工程專業(yè)軟件，形成了主流軟件和特色軟件相結(jié)合，自主研發(fā)和引進相互補充的應(yīng)用格局，對采油工程技術(shù)研究和實施效果發(fā)揮了支撐作用。

目前，采油工程專業(yè)軟件主要以引進為主、合作研發(fā)為輔，軟件主要集中在采油院，各采油廠工藝優(yōu)化軟件較少。專業(yè)領(lǐng)域主要涉及完井工程、人工舉升、注水工程、稠油熱采、油藏模擬及堵調(diào)、壓裂酸化、防砂工藝和仿真與設(shè)計等方面，其中以人工舉升、壓裂軟件等專業(yè)方面的種類和數(shù)量居多。

PEOffice是中石化推廣的專業(yè)應(yīng)用軟件，軟件功能包含了從油氣生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、生產(chǎn)動態(tài)分析、生產(chǎn)狀態(tài)評價、生產(chǎn)規(guī)律預(yù)測、生產(chǎn)故障診斷、生產(chǎn)優(yōu)化設(shè)計到井下管柱數(shù)據(jù)查詢與管柱圖制作生成等油氣生產(chǎn)技術(shù)管理分析和生產(chǎn)優(yōu)化設(shè)計的各個環(huán)節(jié)，在同一軟件平臺上可以滿足油氣生產(chǎn)不同技術(shù)工作的需要。從2005年推廣以來，目前各采油廠利用PEOffice開展了一系列工作。在工況管理、抽油機故障診斷、管柱圖繪制方面應(yīng)用效果比較好。

人工舉升方面的軟件數(shù)量和種類較多，優(yōu)化設(shè)計對象包括了抽油機井、電泵和螺桿泵井。軟件優(yōu)化的側(cè)重點均有不同，有協(xié)調(diào)供排關(guān)系提高產(chǎn)能的，有節(jié)能降耗提高系統(tǒng)效率的，以及進行桿柱受力分析防偏磨設(shè)計等。這些軟件的應(yīng)用很大程度上提高了油井的設(shè)計、優(yōu)化水平。

采油廠目前引進的軟件有：能耗最低機采系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計軟件、機械采油井生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計軟件、PEOFFICE軟件（Proddesign模塊）、優(yōu)化抽油機井系統(tǒng)設(shè)計軟件（OPRS系統(tǒng)），使機械采油工藝技術(shù)從單井節(jié)點分析到生產(chǎn)管網(wǎng)的優(yōu)化等實現(xiàn)了軟件優(yōu)化設(shè)計，進一步提高了單井的產(chǎn)能和系統(tǒng)效率。

自主研發(fā)方面，采油廠結(jié)合自己的特點，研發(fā)了機采系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計軟件。這些軟件在實際應(yīng)用中發(fā)揮了較大作用。目前每年的新投油井、措施和維護的工作量很大，而且隨著新工藝、新工具的出現(xiàn)，要求軟件應(yīng)用規(guī)模和軟件功能方面進一步的擴充和完善，如進一步加大深抽、抽稠泵、水平井方面的舉升優(yōu)化等。

目前雖然各類輔助采油工程管理、設(shè)計優(yōu)化、預(yù)警分析等軟件應(yīng)用較多，但在深層次的區(qū)塊調(diào)整開發(fā)、工藝適應(yīng)性分析、采油工藝模擬評價等方面還有待研究投入。曾經(jīng)試驗應(yīng)用的石油大學(xué)開發(fā)的“區(qū)塊RE調(diào)剖決策系統(tǒng)”、“油水井酸化評價系統(tǒng)”等與實際應(yīng)用還有較大的差距。另外在針對不同油藏在開發(fā)過程中主導(dǎo)采油工藝技術(shù)和配套工藝技術(shù)的輔助研究與分析方面，方案編制過程的支持，對各種工藝技術(shù)的模擬和設(shè)計優(yōu)化、實施效果分析評價，適應(yīng)性與經(jīng)濟技術(shù)界限評價等方面仍十分欠缺。

目前分公司正在建設(shè)的“工程工藝中心”將會逐步改觀采油廠專業(yè)軟件捉襟見肘的局面。工程工藝技術(shù)中心主要面向采油工程的井筒舉升、措施增產(chǎn)、提高采收率技術(shù)和單井工藝研究等方面，開展專業(yè)軟件資源協(xié)同工作環(huán)境建設(shè)，為有效提升采油工程技術(shù)水平提供支撐，主要為采油院、采油廠工藝所提供支持

通過系統(tǒng)的建設(shè)，配以專業(yè)軟件系列，實現(xiàn)工程工藝技術(shù)中心的建設(shè)目標，為工藝技術(shù)的研究和應(yīng)用提供技術(shù)服務(wù)平臺，形成以網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為紐帶，合理配置的服務(wù)器群、存儲、配套機房，為采油工程的決策支持提供強有力的硬件支撐平臺。

在資源配置中采用服務(wù)器虛擬化技術(shù)，有效的實現(xiàn)資源共享和故障隔離，物理分區(qū)可以使物理分區(qū)之間獨立運行，互不影響，有效的隔離故障。通過資源動態(tài)調(diào)整，不同的分區(qū)來實現(xiàn)資源的最大化利用，實現(xiàn)故障隔離和資源共享。

4結(jié)束語

按照油田信息化“十一五”規(guī)劃目標，今后一個時期采油工程信息化建設(shè)主要任務(wù)是：從全局層面出發(fā)，協(xié)同勘探、地質(zhì)綜合研究繼續(xù)完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建成油田數(shù)據(jù)中心、工程工藝技術(shù)應(yīng)用中心，建成采油工程輔助決策支持系統(tǒng)。

采油廠將會在采油工程系統(tǒng)信息化方面，把握采油工程信息化的核心，以提高油田開發(fā)效果為目的，解決好注水、采油、集輸、作業(yè)等系統(tǒng)的信息化的問題。必須要緊緊圍繞著油水井的管理與施工技術(shù)分析，借助于信息化的手段、建立起科學(xué)的油水井管理模式，提供能夠方便、解決核心問題的軟件，用信息化提升采油工程的總體水平。

第三篇：東辛店小學(xué)督導(dǎo)評估匯報材料

東辛店小學(xué)教育督導(dǎo)評估

自 查 報 告

一、學(xué)校基本概況

東辛店小學(xué)創(chuàng)建于1989 年，2007年，學(xué)校擴建教學(xué)樓，校園面積長約140米；寬約100米，所占地面積約14000平方米，有完整的圍墻與校門。校園校舍共4棟。其中一棟為教學(xué)樓，一棟為幼兒園，一棟為宿舍樓正要新建，一棟為餐廳。

東辛店小學(xué)是一所全日制完全小學(xué)，隸屬19個村委會，現(xiàn)有16個班（一個年級4個班），現(xiàn)有在校學(xué)生454人，現(xiàn)有教師49人，其中高級教師23人、一級教師1 6人、在校教師年齡屬老齡化，平均年齡超46歲。

二、學(xué)校具體工作

1、強化常規(guī)管理，促進養(yǎng)成教育，構(gòu)建良好校風(fēng)。

學(xué)校要正常有序、健康發(fā)展離不開“以法治校”與“以德治?！眱蓚€法寶?！耙苑ㄖ涡！保w現(xiàn)的是現(xiàn)代教育的法律意識；“以德治?！?，體現(xiàn)的是對中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的傳承和發(fā)揚。學(xué)校一直以來堅持以愛心教育為核心，實施“以德治校，以人為本”方略，強化師德師風(fēng)建設(shè)，促進學(xué)生養(yǎng)成教育，堅持“先育人后成才”的育人思想，強化對學(xué)生進行日常行為習(xí)慣的教育和管理，要求教師應(yīng)遵循以人為本、以導(dǎo)為首、以身為范的教育原則，真誠地去熱愛每位學(xué)生，爭做學(xué)生的知心朋友，強調(diào)建立新型的、民主的、和諧的師生關(guān)系。

2、活躍校園文化元素，優(yōu)化育人環(huán)境。

我校重視利用重大節(jié)日搞好各種類型的活動，努力使各項活動滲透著高品位文化氣息，成為學(xué)生思想品德教育的有效載體。堅持每周一次的升旗儀式，堅持國旗下講話。每年“六一”、國慶節(jié)學(xué)校都要組織開展相關(guān)比賽等活動，豐富的校園文化生活，對學(xué)生起著潛移默化的教育作用，學(xué)生的愛國熱情被激發(fā)，愛國教育得以深化，愛國精神得以弘揚。學(xué)校重視學(xué)習(xí)園地，文化長廊，對優(yōu)秀的學(xué)生作品要給予展示，學(xué)校的做法不僅給人以美的藝術(shù)享受，更使學(xué)生得到高尚情操的陶冶，從而樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。

3、建立衛(wèi)生責(zé)任制，凈化校園環(huán)境。

學(xué)校建立校園衛(wèi)生區(qū)責(zé)任制，要求每一年級主管一塊衛(wèi)生區(qū)，明確衛(wèi)生區(qū)的責(zé)任人，層層負責(zé)，長抓不懈，教育廣大師生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。我校定于每周五下午第四節(jié)為全校性衛(wèi)生清潔時間，有目的、有計劃地凈化校園環(huán)境。

4、強化安全意識，創(chuàng)造穩(wěn)定環(huán)境。

學(xué)校安全工作責(zé)任重大，必須警鐘長鳴，常抓不懈。近年來我校有目的、有計劃地組織教師學(xué)習(xí)《未成年人保護法》和《學(xué)生傷害事故處理辦法》，使教師明確校園安全責(zé)任范圍，不斷規(guī)范教育教學(xué)管理行為；我校每周組織校園安全檢查，及時整改，防患于未然；積極開展法治思想教育課，注重在課堂教學(xué)中滲透法紀教育。另一方面多與家長保持聯(lián)系，時常發(fā)放《致家長一封信》，要求家長密切配合學(xué)校開展安全工作，落實安全責(zé)任制度，強化師生安全意識，此外我校還在患有危險的地帶樹立安全警示牌，有效地防止了安全事故的發(fā)生，為廣大師生營造安全祥和的工作環(huán)境和安全溫馨的學(xué)習(xí)環(huán)境。

5、狠抓常規(guī)，規(guī)范教師日常教學(xué)行為。我校乘新課改的東風(fēng)，咬定質(zhì)量不放松。首先，組織教師學(xué)習(xí)學(xué)校常規(guī)管理制度與崗位責(zé)任制度，強化教學(xué)常規(guī)，深化教學(xué)改革，優(yōu)化教學(xué)手段，倡導(dǎo)“有效教學(xué)——向課堂四十分鐘要質(zhì)量”。其次加強教學(xué)常規(guī)的管理督察力度。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)定期對常規(guī)的落實情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并做好檢查記錄。再次，實行“推門”聽課制度。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入課堂，掌握課堂教學(xué)實際情況，及時發(fā)現(xiàn)不足，適時做好交流、解惑工作

6、加強校本教研，不斷促進師資隊伍建設(shè)。結(jié)合我校教師年齡、知識、理念老齡化特點，學(xué)校有目的、有計劃地開展教研活動，如數(shù)學(xué)科組開展的《如何提高學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣》活動、語文科組開展的《如何提高農(nóng)村小學(xué)生的閱讀能力》活動、全校性的《公開課》活動，以及教師們進行互聽互評的聽課活動，通過活動不斷提高教師的教學(xué)業(yè)務(wù)水平，不斷完善師資隊伍建設(shè)。

7、完善校務(wù)公開制度，營造和諧校園。我校成立財務(wù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，并積極實行校務(wù)公開制度，校務(wù)公告欄及時公布，做到公平、公正、公開。校務(wù)公開工作的切實加強，實現(xiàn)了決策民主化、科學(xué)化，進一步完善了民主管理機制，充分調(diào)動了廣大教職工的積極性，維護了教職工的合法權(quán)益，促進了學(xué)校的和諧發(fā)展。

三、學(xué)校存在問題

1、軟件方面

學(xué)校師資隊伍嚴重缺編，并且在校教師大部分屬于民師轉(zhuǎn)正，加在老齡化，平均年齡超46，個別教師新課程理念無法跟上，造成駕馭課堂的能力不強，好課率還不能達到我們的要求，從而有阻于教學(xué)質(zhì)量的提高。

2、硬件方面

學(xué)校語音室設(shè)備、多功能教室尚缺，以及硬化的運動場，無法為教師提供良好的教學(xué)設(shè)備和學(xué)生的運動條件。

第四篇：東辛農(nóng)場育苗池育苗車間工程監(jiān)理工作總結(jié)

育苗池育苗車間工程監(jiān)理工作總結(jié)

工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容就是“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，即：質(zhì)量控制、進度控制、費用控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。對于工程監(jiān)理的三要素（即三控制），從辨證的角度講是相互對立，而又相互統(tǒng)一的整體，是環(huán)環(huán)相扣的。沒有質(zhì)量的進度是“豆腐渣”工程，沒有進度的質(zhì)量是“虧本”工程，沒有合理費用的支持更是不可想象的。因此，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會給工程帶來不良后果，直接影響到工程的正常進行。三者之間質(zhì)量是核心，進度要在質(zhì)量保證的前提下才能進行，而費用又為質(zhì)量和進度提供有力的經(jīng)濟保障。合同管理、信息管理貫穿于整個工程之中，是公路工程建設(shè)的基礎(chǔ)。組織協(xié)調(diào)則是三控制、兩管理得以順利實施的手段和措施。育苗池及育苗車間工程建設(shè)的基本特點是戰(zhàn)線大、工作面廣，尤其是育苗池，育苗車間工程量大、投資高，因而對其影響因素很多，管理起來也比較難。這就要求我們監(jiān)理人員在實際的工作中要抓住工作重點，主次分明。在工期緊、任務(wù)重的情況下，工程質(zhì)量能達到比較高的水平，關(guān)鍵在于監(jiān)理工作中采取一系列行之有效的措施與辦法。

1、建立健全監(jiān)理組織機構(gòu)。

明確崗位職責(zé)，責(zé)任到人。根據(jù)工程項目進行明確分工，特別基礎(chǔ)，圈梁，磚墻，鋁合金屋架各結(jié)構(gòu)層等關(guān)鍵要害部位。做到分工明確、各負其責(zé)，以便對每道工序進行全方位、全過程的控制和管理。這樣就避免因出現(xiàn)工作混亂，職責(zé)不清而影響工作效率。從而在組織上保證監(jiān)理工作到位。

2、制定切實可行的質(zhì)量管理制度，并狠抓落實。

監(jiān)理應(yīng)在工程開工之前，編寫下發(fā)工程監(jiān)理實施細則，對有關(guān)監(jiān)理組織的權(quán)限、職責(zé)及監(jiān)理程序、質(zhì)檢要求及標準等方面做出具體的規(guī)定，同時隨著工程進展，及時下發(fā)有關(guān)施工要求、施工須知、監(jiān)理通知等一系列技術(shù)文件，使施工單位有章可循，有據(jù)可依。制定各項制度的同時，還要狠抓制度的落實工作。經(jīng)常性地組織定期或不定期的工地檢查，檢查各施工單位落實各項制度的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取措施?，F(xiàn)場監(jiān)理組在監(jiān)理過程中，認真貫徹執(zhí)行有關(guān)制度，嚴格按照監(jiān)理程序，對開工審查、原材料檢查、工序檢查、驗收檢查、試驗和測量檢查等實施全面監(jiān)控。在制度的落實上，還采取一些原則性規(guī)定，如監(jiān)理重要工序全過程跟班旁站，工程驗收全天候進行，既保證工程質(zhì)量，又為施工單位節(jié)約了施工周期，有效地加快工程進度?；旧献龅侥睦镉惺┕?，哪里就有監(jiān)理，碰上時間緊，監(jiān)理人員可短期吃住在施工單位，以“嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”的指導(dǎo)思想，提供24小時全方位服務(wù)。

3、監(jiān)理單位應(yīng)加大試驗儀器設(shè)備的投入，依靠科學(xué)的檢測

切實發(fā)揮其作用，施工單位領(lǐng)導(dǎo)也必須引起重視，施行技術(shù)人員施工、質(zhì)檢分開，設(shè)立專職的質(zhì)檢員或質(zhì)檢小組，這樣才能真正做到事前、事中控制，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

6、切實抓好質(zhì)量控制工作，確保工程質(zhì)量。

在抓質(zhì)量的過程中，要突出抓好四關(guān)，即開工審批關(guān)、原材料質(zhì)量關(guān)、工序報檢報驗關(guān)、試驗測量關(guān)。開工審批關(guān)就是各單位、分部、分項工程開工都必須辦理開工申請，申請報告內(nèi)容必須齊全、真實，尤其是施工技術(shù)方案，質(zhì)量保證措施，有關(guān)標準試驗等要嚴格審查，標段現(xiàn)場監(jiān)理和試驗監(jiān)理等簽認后，再報監(jiān)理組長批準，方可進行分項工程的施工。監(jiān)理人員在開工前認真對各項申報內(nèi)容進行檢查落實，把存在問題解決在開工前，避免了事后諸葛亮。原材料是根本，如果工程中使用的材料不合格，即使施工工藝再高，設(shè)備再精良，生產(chǎn)出的產(chǎn)品仍然是不合格的，所以應(yīng)加強對原材料的質(zhì)量控制，對施工單位自采材料，如水泥、石料、砂，鋼筋混凝土等，規(guī)定在進場前必須先自檢，合格并經(jīng)監(jiān)理復(fù)查認可后才能進場。凡是監(jiān)理抽檢不合格的材料，立即下發(fā)通知堅決責(zé)令其清除出場，這樣就能基本上消滅不合格原材料進入施工現(xiàn)場，為工程排除了質(zhì)量隱患。工序報檢報驗關(guān)就是每道工序施工時必須報檢、完工時必須報驗，將施工全過程置于監(jiān)理的監(jiān)視之下，排除了施工單位的投機取巧、弄

真聽取各施工單位的工作意見，及時指出各單位在本期工程中出現(xiàn)的共性或個性的質(zhì)量及進度問題，提出各種行之有效的改進方法，解決有關(guān)技術(shù)難題。同時在例會上還協(xié)調(diào)解決施工單位與地方民事問題，為施工單位創(chuàng)造較好的施工環(huán)境，加快工程進度，傳達上級有關(guān)管理部門的文件指示精神，使施工單位了解有關(guān)情況。為了更好地鼓勵先進，鞭策后進，視工程進展情況，不定期召開工程流動現(xiàn)場會。對各單位施工現(xiàn)場進行觀摩、評論，交流好的經(jīng)驗與做法，批評不良施工現(xiàn)象與行為，促進各單位共同搞好工程質(zhì)量與進度。

9、注意改進工作作風(fēng)與工作方法。

監(jiān)理人員不光和事打交道，更要和人打交道，要時刻注意自己，改進自己的工作作風(fēng)與工作方法，才能使監(jiān)理工作達到事半功倍的效果。監(jiān)理人員應(yīng)有很強的工作責(zé)任心、樸素的工作作風(fēng)、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，除完成正常的檢測、審查等工作外，應(yīng)該主動為施工單位排憂解難，如協(xié)助制訂進度計劃，幫助技術(shù)人員熟悉業(yè)務(wù)，講解試驗操作，提供有價值的意見建議等，通過這些可以密切監(jiān)理與施工單位之間的工作合作關(guān)系，樹立監(jiān)理的威信，使他們主動配合監(jiān)理做好工作。

第五篇：譙東鎮(zhèn)辛各村創(chuàng)先爭優(yōu)活動近期匯報

譙東鎮(zhèn)辛各村創(chuàng)先爭優(yōu)活動近期匯報

自鎮(zhèn)動員大會后，我村迅速召開村兩委班子會議和黨員議事會，研究部署我村爭創(chuàng)活動，從而形成具體是結(jié)合實際的實施方案和爭創(chuàng)活動的主題和載體。并且在6月12日召開了辛各村黨總支創(chuàng)先爭優(yōu)動員大會，并且邀請了鎮(zhèn)包點領(lǐng)導(dǎo)做了重要的講話和部署。同時提出了優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀基層黨組織的標準，以供廣大黨員對照和參考。同時，利用廣播、條幅、網(wǎng)絡(luò)和公開欄等廣泛的宣傳我村爭創(chuàng)活動，讓群眾參與其中，并且監(jiān)督。

爭創(chuàng)活動就是結(jié)合實際的工作，更好的為人民為群眾做實事做好事，發(fā)揮廣大黨員干部的積極性。在我村爭創(chuàng)活動以來，廣大黨員積極參與，在午收期間我村就充分的發(fā)動廣大黨員參與到搶收小麥的戰(zhàn)斗中來，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的奉獻精神。同時，為了拉近當(dāng)前黨員干部和群眾的關(guān)系，更好的樹立當(dāng)代黨員在人民群眾中的形象，促進正傳活動的正常開展，在午收期間我村開展了，“為老黨員搶收，為困難黨員出力”等活動，極大的促進了黨員干部樂于奉獻的積極性。例如我村全體干部為老上訪戶王洪昌同志收割麥子，一方面使老人的小麥得到很好的處置，兩外一方面也讓老同志看到了當(dāng)代的黨員干部為老百姓服務(wù)的心。從而將爭做“五個優(yōu)秀”共產(chǎn)黨員的活動以特殊的形式展開。在學(xué)校期末考試快結(jié)束的時候，由黨總支牽頭，學(xué)校配合共同開展了關(guān)愛留守兒童的活動，在鳳凰小學(xué)開展了豐富多彩的互動活動——拔河比賽和50m×4接力賽。通過互動聯(lián)歡，使學(xué)生開心愉快、對團結(jié)互助有更深的認識，使老師看到學(xué)生熱情的一面、對學(xué)生更加了解，使老師和學(xué)生的關(guān)系更加融洽，拉近了師生的距離,使廣大黨員認識到了關(guān)心留守兒童的重要性。更重要的是“留守兒童”也融入到同學(xué)們中間來，他們充分的感受到了大家庭對他們的關(guān)愛，度過了一個別樣的節(jié)日。在他們心中燃起一顆希望的太陽。

在七月一日是我們黨的89年生日，在前一天我總支就開會研究，如何利用這次契機更好的將爭創(chuàng)活動推入高潮，發(fā)揮基層黨組織的作用。首先，在總支書記王洪云的倡導(dǎo)下全體兩委干部每人要承包一戶困難黨員作為爭創(chuàng)活動的聯(lián)系點，利用七一的時候代表我們村看望他，同時也要了解到此人的困難和情況，做出自己以后如何幫助該黨員的計劃。其次，利用這次機會開展我向黨旗敬禮的活動，召開了黨員大會，通過對黨章的學(xué)習(xí)和在黨旗下的宣誓，在這特殊的活動中，讓廣大黨員更深了解到作為一名共產(chǎn)黨員的義務(wù)和權(quán)力。更好的參與到爭創(chuàng)活動中來。

目前我村黨總支各項活動正有序的進行，結(jié)合我們自身的工作，要求廣大黨員承諾，為辛各村的建設(shè)出份自己的力量。在新農(nóng)村建設(shè)方面，在曹廟自然村正在開展全體干部黨員齊參與，我為新村添磚加瓦活動，全面推進新農(nóng)村建設(shè)的步伐。在下一步我們以“講文明樹新風(fēng)，建設(shè)和諧辛各村”為載體組織廣大黨員利用先鋒在線工程開展學(xué)習(xí)和教育，提高廣大黨員的素質(zhì)和精神文明生活，同時加大矛盾排查力度，形成廣大黨員齊參與，建設(shè)和諧辛各村的局面。通過開展以“四百為民”為載體的進百姓門，聽百姓聲，解百姓難，結(jié)百姓親活動，使廣大黨員干部與群眾打成一片，進一步為創(chuàng)建先進基層黨組織打下基礎(chǔ)。在以后的工作中我們將結(jié)合各種活動和機會，結(jié)合本村各項實際工作，在方案的指導(dǎo)下更好的創(chuàng)新，更好的豐富我村爭創(chuàng)活動的主題：服務(wù)人民爭當(dāng)好黨員 努力爭創(chuàng)和諧秀辛各！