第一篇：6S 管理 學(xué)習(xí) 體會

近日，公司組織各部門參加6s的學(xué)習(xí)，充分表明了公司對員工個(gè)人發(fā)展的重視。通過學(xué)習(xí)，我們增強(qiáng)了個(gè)人的管理素養(yǎng)，讓自己學(xué)會管理，更學(xué)會被管理。作為基層員工，正確領(lǐng)會公司管理理念，學(xué)會被管理，也是相當(dāng)必要的。

6S管理即“整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、安全（Safety）、素養(yǎng)（Shitsuke）”六個(gè)項(xiàng)目，因其英文均以“S”開頭而簡稱6S管理。這個(gè)管理理念引自日本，最早可以追溯到江戶時(shí)代。200年前，日本的漁民在漁船上狹小的空間生活久了，往往習(xí)慣地拋掉不需要的東西，以追求環(huán)境的整潔及空間，這套生活管理哲學(xué)應(yīng)用于今日，成為企業(yè)管理的『5S』。后來在『5S』的基礎(chǔ)上增加了安全（Safety）的范疇，成為當(dāng)今企業(yè)日常管理的『6S』，是協(xié)助組織建立及維持品質(zhì)及環(huán)境的技術(shù)，及幫助企業(yè)持續(xù)改善的文化。

6S管理的六項(xiàng)內(nèi)容即有各自的獨(dú)立性又緊密銜接，形成一套完整的管理體系。6S管理的推進(jìn)，有利于規(guī)范公司各項(xiàng)工作，改善和提高企業(yè)形象。6S的持續(xù)推進(jìn)，可以改進(jìn)工作環(huán)境和工作氛圍，工作伙伴修養(yǎng)的提高，工作環(huán)境的清潔有序，使得員工可以對工作更加專注，工作效率必然也會穩(wěn)步提高。隨著6S管理的深入，工作場所潔凈明亮，通道暢通，生產(chǎn)安全也能得到保障。同時(shí)，管理水平的提高，相應(yīng)的也會降低生產(chǎn)成本，提高公司利潤。

通過對6S現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)，使我深刻認(rèn)識到將6S管理運(yùn)用到日常工作中的巨大作用。同時(shí)我也意識到，推行6S管理，重在實(shí)踐，絕不能只做表面文章，更不能空喊口號。聯(lián)系這次培訓(xùn)，結(jié)合自己的工作實(shí)際，在以后的工作中，我會根據(jù)這一理論，規(guī)范自己的行為，提升工作素養(yǎng)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。從清掃衛(wèi)生開始，做到辦公場所的清潔，創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境。同時(shí)，對自己嚴(yán)格要求，服從領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在平凡的工作崗位上，創(chuàng)造最大的價(jià)值。

第二篇：6S管理學(xué)習(xí)體會

山煤集團(tuán)韓家洼煤業(yè)有限公司關(guān)于

對6S管理活動的學(xué)習(xí)體會

隨著6S管理活動學(xué)習(xí)與落實(shí)工作的展開，我山煤集團(tuán)韓家洼煤業(yè)有限公司按照集團(tuán)公司會議精神指示，將6S管理活動對全礦各部門干部、職工進(jìn)行了深入的貫徹學(xué)習(xí)，現(xiàn)將6S管理活動的學(xué)習(xí)體會總結(jié)如下：

6S管理即“整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、安全（Safety）、素養(yǎng)（Shitsuke）”六個(gè)項(xiàng)目，因其英文均以“S”開頭而簡稱6S管理。

6S是一套先進(jìn)的管理體系，適用于一切生產(chǎn)型企業(yè)。有效推進(jìn)6S管理活動，可以改變現(xiàn)場，提升員工素質(zhì)，使工作達(dá)到事半功倍的效果，從而大大提升企業(yè)效益。因此，6S管理活動在煤礦企業(yè)推行是行之有效而且勢在必行的一項(xiàng)重要舉措。

6S管理總結(jié)出了工作現(xiàn)場管理的要點(diǎn)，六項(xiàng)內(nèi)容即有各自的獨(dú)立性又緊密銜接，形成一套完整的管理體系。聯(lián)系煤礦生產(chǎn)辦公的實(shí)際，6S管理對改善和提高公司形象，促成生產(chǎn)效率提高，減少甚至消除障礙及隱患，保障安全生產(chǎn)具有積極的作用。

推行6S管理有助于實(shí)現(xiàn)安全與效益的雙贏，切實(shí)

做到以人為本，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方針，在保障安全的前提下最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

推行6S管理必須有計(jì)劃、按步驟進(jìn)行，結(jié)合煤礦企業(yè)的實(shí)際情況，要求規(guī)范每一位員工的行為，提升素質(zhì)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起，從清掃衛(wèi)生開始，做到辦公場所的清潔，創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境。6S管理還可以實(shí)行到井下，與全面貫徹“預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理”的安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針相結(jié)合，維護(hù)生活、生產(chǎn)的正常秩序，為建設(shè)“安全高效型、本質(zhì)安全型、基礎(chǔ)管理精細(xì)化、技術(shù)設(shè)備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化”的兩型三化礦井服務(wù)。

煤炭是我國能源安全的基石，對國家經(jīng)濟(jì)安全關(guān)

系重大，只要我們堅(jiān)持正確的導(dǎo)向，積極占領(lǐng)至高點(diǎn)，全面推行6S管理活動，一定會使高效發(fā)展現(xiàn)代化煤炭工業(yè)再上新臺階。

推行6S管理，重在實(shí)踐，絕不能只做表面文章，更不能空喊口號，我們山煤集團(tuán)韓家洼煤業(yè)有限公司有信心將6S管理活動深入推廣，將之融入公司企業(yè)文化，貫徹落實(shí)到實(shí)處，使之服務(wù)于大局，在新的一年里開好局，起好步，強(qiáng)基固本，開拓創(chuàng)新，再創(chuàng)輝煌!

山煤集團(tuán)韓家洼煤業(yè)有限公司

2010年1月15日

第三篇：6S管理學(xué)習(xí)體會

學(xué)習(xí)6S管理心得

一、6S簡史

200年前日本江戶時(shí)代的人以捕漁為生，在漁船上狹小的空間生活久了，往往習(xí)慣地拋掉不需要的東西，以追求環(huán)境的整潔及空間，這套生活管理哲學(xué)應(yīng)用于今日，成為企業(yè)管理的『5S』。后來在『5S』的基礎(chǔ)上增加了安全（Safety）的范疇，成為當(dāng)今企業(yè)日常管理的『6S』，是協(xié)助組織建立及維持品質(zhì)及環(huán)境的技術(shù)，及幫助企業(yè)持續(xù)改善的文化。

二、6S推行目的

1.改善和提高企業(yè)形象。整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時(shí)，由于口碑相傳，會成為其它公司的學(xué)習(xí)對象。

2.促成效率的提高。良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。

3.改善備件、材料在庫周轉(zhuǎn)率。整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布置，徹底進(jìn)行最低庫存量管理，能夠做到必要時(shí)能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋、滯留時(shí)間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。

4.減少直至消除故障。保障品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。

5.保障企業(yè)安全生產(chǎn)。儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外的發(fā)生也會減少，當(dāng)然安全就會有保障。

6.降低生產(chǎn)成本。通過實(shí)施6S，可以減少人員、設(shè) 備、場所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。

7.改善員工精神面貌，使組織活力化。人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識（可以實(shí)施合理化提案改善活動），增加組織的活力。

8.縮短作業(yè)周期，確保交貨期。由于實(shí)施了“一目了然”的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時(shí)間的浪費(fèi)，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效 率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。

三、6S定義

6S：指的是由6S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）和英文SAFETY（安全）這六個(gè)單詞，由于這六個(gè)單詞前面的發(fā)音都是“S”，所以簡稱為“6S”。

1.整理：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品、設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進(jìn)行妥善保管，對不需要品則進(jìn)行處理或報(bào)廢。目的：提高工作效率。

2.整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并明確地對其予以標(biāo)識，使尋找需要品的時(shí)間減少為零。目的：消除“尋找”現(xiàn)象。

3.清掃：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。目的：提升作業(yè)品質(zhì)。

4.安全：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境。目的：前面“5S”的實(shí)施的前提。

5.清潔：將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其成果，并對其實(shí)施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場。

6.素養(yǎng)：以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升。目的：命令、紀(jì)律貫徹執(zhí)行。

四、6S推行要領(lǐng)

（一）整理的推行要領(lǐng)：

1.你的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的。2.制定[要]和[不要]的判別基準(zhǔn)。

3.要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量。將物品區(qū)分為“常用，偶爾使用，不使用三類”，然后將1）常用物品安置在現(xiàn)場；2）偶爾使用物品放在固定的儲存處；3）不使用的物品清除或處理掉。

4.每日自我檢查，不斷改進(jìn)?！褚?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)： 1.空間的浪費(fèi)。

2.使用棚架或柜廚的浪費(fèi)。

3.零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)。4.放置處變得窄小。

5.連不要的東西也要管理的浪費(fèi)。6.庫存管理或盤點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)。

（二）整頓的推行要領(lǐng)

1.前一步驟整理的工作要落實(shí)。2.需要的物品明確放置場所。3.擺放整齊、有條不紊。4.地板劃線定位。5.場所、物品標(biāo)示。6.制訂廢棄物處理辦法?！裰攸c(diǎn)：

1.整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)。

2.要站在新人、其他現(xiàn)場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確。3.要想辦法使物品能立即取出使用。

4.另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道。

（三）清掃的推行要領(lǐng)

1.建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）。2.開始一次全公司的大清掃。3.每個(gè)地方清洗干凈。4.污染源，予以杜絕或隔離 5.建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范

●清掃就是使現(xiàn)場成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。

（四）安全的推行要領(lǐng)

1.電源開關(guān)、風(fēng)扇、燈管損壞及時(shí)報(bào)修。

2.物品堆放、懸掛、安裝、設(shè)置不存在危險(xiǎn)狀況。3.特殊工位無上崗證嚴(yán)禁上崗。

4.正在維修或修理設(shè)備懸掛上標(biāo)識，并做好現(xiàn)場監(jiān)護(hù)工作。5.危險(xiǎn)物品、區(qū)域、設(shè)備、儀器、儀表特別提示。

●保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全。杜絕事故苗頭，避免事故 發(fā)生。

（五）清潔的推行要領(lǐng)： 1.落實(shí)前3S工作。

2.制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn)。3.制訂6S實(shí)施辦法。4.制訂考核方法。

5.制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。

6.高層主管經(jīng)常帶頭，帶動全員重視6S活動。

●“清潔”是上述基本行動之外的管理活動。對于大多數(shù)管理不善的工作場所，上述的工作通常得不到完整、系統(tǒng)的重視，或偶爾為之，不能堅(jiān)持。在開始強(qiáng)調(diào)和實(shí)施6S時(shí)，造一些聲勢，搞些運(yùn)動，讓大家都動起來，重視起來，只要實(shí)施得力，總是能在短期內(nèi)迅速改變工作現(xiàn)場的面貌。然而，運(yùn)動的缺點(diǎn)就是來得快，去得也快，工作現(xiàn)場的良好狀態(tài)是需要時(shí)刻保持的，從管理方法的角度說，要想保持好的做法長期貫徹，就應(yīng)當(dāng)將有關(guān)的方法和要求總結(jié)出來，形成規(guī)范與制度。所以，6S中的“清潔”就是要將運(yùn)動轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動，需要將好的方法、要求總結(jié)出來，形成管理制度，長期貫徹實(shí)施，并不斷檢查改進(jìn)。一些流行中文提法，將這個(gè)要素稱為“規(guī)范”，而在含義解釋上更加貼近事實(shí)，因此“規(guī)范”目前越來越成為一個(gè)比較恰當(dāng)?shù)摹V泛采用的概括。

（六）素養(yǎng)的推行要領(lǐng)

1.制訂服裝、臂章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)。2.制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。3.制訂禮儀守則。

4.員工，尤其是新員工的教育訓(xùn)練。5.推動各種激勵(lì)活動。6.遵守規(guī)章制度。

7.例行打招呼、禮貌運(yùn)動?！瘛八仞B(yǎng)”，是6S中最獨(dú)特的一項(xiàng)要素，也是其精華之處。前5項(xiàng)要素，都是十分鮮明的“行動要素”，其中一到四項(xiàng)是現(xiàn)場改善的行動，第五項(xiàng)將現(xiàn)場改善上升到系統(tǒng)的、制度的層面，而第六項(xiàng)，進(jìn)一步上升到人的意識這個(gè)根本。對于人，制度是外在的、強(qiáng)制性的。更徹底的保障，是將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動的，發(fā)自內(nèi)心的行動。也就是變規(guī)定、要求為人的意識、習(xí)慣，素養(yǎng)一旦養(yǎng)成，將潛移默化地、長期地影響人們的工作生活質(zhì)量。素養(yǎng)是建立在人的意識之中的，提高素養(yǎng)需要進(jìn)行培訓(xùn)、宣傳，并有效地運(yùn)用獎罰、激勵(lì)等輔助手段。

五、推行６Ｓ感受

1.6S對工作效率的影響

在日常的工作中，突出的問題是要查找和使用以前的某些圖紙、資料、備件、工具、儀器、儀表等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時(shí)間浪費(fèi)了，工作效率很難提高。６Ｓ管理的全面實(shí)施使我們的工作場地寬敞整潔了，大大減少了尋找資料和物品的時(shí)間，工作效率有很大的提高。

2.6S對工作空間的節(jié)約

以前我們學(xué)院的實(shí)訓(xùn)車間、倉庫內(nèi)的實(shí)訓(xùn)材料到處堆放，空間狹小，自學(xué)院推行6S管理以來，我門各辦公室、實(shí)驗(yàn)室下大力量進(jìn)行整治，充分運(yùn)用整理、整頓的方法。現(xiàn)在我們的實(shí)訓(xùn)車間變得寬敞明亮，為安全、高質(zhì)教學(xué)創(chuàng)造了優(yōu)越的條件。

3.6S可有效確保安全

我們實(shí)驗(yàn)室存在觸電傷害等危險(xiǎn)源，確保安全是我們工作的重中之重。安全標(biāo)識的使用，安全通道的明確劃分，現(xiàn)場的有效監(jiān)護(hù)等措施大大降低了事故發(fā)生的可能性，為我們工作的順利進(jìn)行提供了安全保障。

4.6S提高管理效率

通過６Ｓ，我們將大家平時(shí)收集、編寫的技術(shù)、管理文檔分類存檔、資源共享，給企業(yè)的管理帶來不可比擬的方便。在工作中大家也能夠按照６Ｓ標(biāo)準(zhǔn)行事，把６Ｓ的理念帶到自己的日常管理工作中，及時(shí)對電子文檔進(jìn)行整理等習(xí)慣，力求管理工作的高效、高質(zhì)，使６Ｓ貫穿工作的每個(gè)方面。

5.6S提高師生素養(yǎng)

“素養(yǎng)”是６Ｓ中的一項(xiàng)內(nèi)容，它也是６Ｓ管理最終要達(dá)到的目的。隨著６Ｓ管理的不斷深入，素養(yǎng)的提升從口頭落實(shí)到行動上，大家認(rèn)識到工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致、熱情，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，提高自己的工作質(zhì)量。現(xiàn)在，大家在各自的工作中，都能自覺的做到現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔有序，養(yǎng)成了把事情做好、做精的工作習(xí)慣，同時(shí)也樹立了新觀念、新思想、新習(xí)慣，逐漸形成了一種互相學(xué)習(xí)、彼此促進(jìn)、共同提高的良好氛圍。６Ｓ使我們更加具有集體榮譽(yù)感，６Ｓ豐富了我們學(xué)院文化的內(nèi)涵，提升了學(xué)院形象。個(gè)人的發(fā)展離不開組織和集體，只有學(xué)院興旺了，才能使個(gè)人的人生價(jià)值伴隨我們學(xué)院的發(fā)展和壯大而體現(xiàn)。

6.6S管理有助于提升企業(yè)競爭力 企業(yè)的競爭力表現(xiàn)在多方面，但員工的素養(yǎng)和擁有一支引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展的研發(fā)隊(duì)伍是其中的最重要方面之一。６Ｓ管理的推行有助于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，推行６Ｓ管理，努力營造一個(gè)干凈、整潔、有序、安全的工作現(xiàn)場，在激發(fā)員工的潛能、增強(qiáng)上進(jìn)心、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。

６Ｓ管理如何提高員工的素養(yǎng)呢？素養(yǎng)與品質(zhì)是分不開的，我們學(xué)院因?yàn)閱T工辛勤刻苦、勇于拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神品質(zhì)而與眾不同，能否把這種精神進(jìn)一步弘揚(yáng)并與先進(jìn)的管理思想結(jié)合起來？推行6Ｓ管理是全面提升員工素養(yǎng)的一個(gè)重要途徑。試想我們員工無論走到哪里都把一種整潔、有序、安全的理念帶到那里，這是一種多么好的精神面貌??！再加上更新、更高、更強(qiáng)的工作精神，我們就一定能在競爭的環(huán)境下立于不敗之地。

當(dāng)然，做好一時(shí)并不困難，而長期堅(jiān)持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是６Ｓ工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們將以６Ｓ工作為契機(jī)，抓住機(jī)遇、發(fā)揚(yáng)“齊心共管、整潔高效”的精神，不斷提升工作水平，使學(xué)院在激烈的競爭中處于領(lǐng)先水平，為學(xué)院的跨越式大發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

小結(jié)

6S是一個(gè)行動綱領(lǐng)，具有起承轉(zhuǎn)合的內(nèi)在次序，并且與TQC一樣，強(qiáng)調(diào)人的因素、人的意識，同時(shí)又體現(xiàn)了在諸如ISO9000等管理體系要求中強(qiáng)調(diào)的“規(guī)范化”或“文件化”的因素。6S看似簡單卻精當(dāng)而實(shí)用，它是提升企業(yè)管理水平不可多得的良方，同時(shí)也是改善個(gè)人工作生活素質(zhì)的秘訣。

第四篇：6S管理學(xué)習(xí)體會

5S管理學(xué)習(xí)體會

制冷工區(qū)區(qū)長張廣學(xué)

近期公司組織了海洋王5S管理培訓(xùn)講座，通過這次培訓(xùn)，使我對5S有了進(jìn)一步的了解，并認(rèn)識到5S的管理核心是本道工序在工作完成后不給下道工序制造麻煩。下面，我將對5S現(xiàn)場管理內(nèi)容的學(xué)習(xí)體會總結(jié)如下：

整理（SEIRI）

整理這一管理環(huán)節(jié)要求將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其它的都消除掉。

我工區(qū)整理環(huán)節(jié)主要是將井上下各崗位與本崗位運(yùn)行、維護(hù)、搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等必須用到的物料、工具劃分為一類定置存放，將其余物品全部清理出本崗位，尤其是井下兩個(gè)WAT硐室，空間大、設(shè)備物料多，更要通過整理消除無用品。地面辦公室將與日常辦公管理息息相關(guān)的物品挑出擺放整齊，其余物品一律當(dāng)天清走。實(shí)行“整理”這一環(huán)節(jié)，可以騰出崗位、場所空間，做到空間活用，防止誤用，進(jìn)而塑造清爽的工作場所。

整頓（SEITON）

整頓是整理的延伸，整頓要求把整理后留下來的必要物品定置整齊存放，并加以標(biāo)示。

我工區(qū)整頓工作主要是將各崗位、場所歸為必須留存使用的物品進(jìn)行定置存放，然后在各個(gè)崗位設(shè)立了定置化管理牌板，物

品上臺上架、掛牌管理。地面辦公室也嚴(yán)格按照定置化要求對辦公用品進(jìn)行定置存放，張貼定置化圖板。通過整頓，各崗位場所一目了然，大大消除了尋找物品的時(shí)間，有效實(shí)現(xiàn)了工作環(huán)境的整齊劃一。

清掃（SEISO）

清掃是將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

清掃看似是簡單的打掃衛(wèi)生，實(shí)則要復(fù)雜的多，設(shè)備的雙檢與維護(hù)也屬于清掃的范疇。我工區(qū)各崗位每班都會清理崗位衛(wèi)生，但基本都留有死角，設(shè)備雙檢也存在應(yīng)付湊付現(xiàn)象。所以，下一步我工區(qū)清掃環(huán)節(jié)的重點(diǎn)是清除崗位死角，實(shí)現(xiàn)工作場所全方位的干凈、整潔，并且通過雙檢有效加強(qiáng)崗位設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)力度。清潔（SEIKBTSU）

清潔是對以上三個(gè)S環(huán)節(jié)的總結(jié)，要求以上三個(gè)環(huán)節(jié)工作進(jìn)行到底，并形成制度化，動態(tài)保持環(huán)境外在美觀狀態(tài)。

整理、整頓、清掃三個(gè)環(huán)節(jié)哪個(gè)環(huán)節(jié)管理不到位都會制約著清潔管理，實(shí)行5S管理以來，我工區(qū)清潔化生產(chǎn)與公司要求還存在著一定差距，尤其是零星施工地點(diǎn)的清潔生產(chǎn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求，下一步我工區(qū)將重點(diǎn)抓好整理、整頓、清掃工作，確保每一環(huán)節(jié)工作落實(shí)到位，最終實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。

素養(yǎng)（SHITSUKE）

素養(yǎng)是以上4S的升華，要求每名員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神。

通過每天進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔工作，日復(fù)一日，逐漸讓員工養(yǎng)成積極主動、規(guī)章做事的習(xí)慣。素養(yǎng)是我工區(qū)注重培養(yǎng)并期望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，只有員工素養(yǎng)好了，工區(qū)才會更和諧，各項(xiàng)工作開展起來才會更順利，員工做事才會更得心應(yīng)手。以后的工作中，我工區(qū)將多措并舉注重培養(yǎng)并激勵(lì)員工良好素養(yǎng)的形成。今后的工作中，我工區(qū)仍將堅(jiān)定不移地推行5S管理，及時(shí)查缺補(bǔ)漏，不斷提升工區(qū)安全生產(chǎn)和整體形象，為公司管理升級、成熟轉(zhuǎn)型做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：6S管理學(xué)習(xí)體會

6S管理學(xué)習(xí)體會

自公司開展“6S”活動以來，第一個(gè)階段已經(jīng)學(xué)習(xí)完畢，第二個(gè)階段已經(jīng)展開。經(jīng)過第一階段的學(xué)習(xí)、整理，工作環(huán)境發(fā)作了很大的變化，而且不只僅是環(huán)境衛(wèi)生上發(fā)作了變化，最為重要的是工作效率的進(jìn)一步提升。下一步，如何順勢將“6S”活動更向前推進(jìn)一步，是我們要考慮的。但是不論下一階段的“6S”活動怎樣停止，我以為一個(gè)“?！弊质俏覀儜?yīng)該留意的，經(jīng)過經(jīng)常地整理、整理、打掃、清潔，使之成為一種工作習(xí)氣，進(jìn)而逐漸進(jìn)步個(gè)人素養(yǎng)，使我們受益終身。

經(jīng)過學(xué)習(xí)和推行“6S”，我認(rèn)識到，做好每件事都是不易的，即便是在“6S”活動最初的看似最簡單的“整理”活動中，要想做好也是不容易的，在整理的過程中，不只要入手、更重要的是動腦，要考慮不用要的物品、文件、材料等產(chǎn)生的緣由，要考慮留下的能否是必要的，清算掉的能否的確不需求了，每一次的整理、整理、打掃、清

潔都不是簡單的方式，而是對本人業(yè)務(wù)和工作的回憶、改良和總結(jié)。我相信每一件我們經(jīng)過考慮所做的工作都是有意義的，關(guān)鍵在于能否注重本人所從事的工作，我以為注重本人的工作進(jìn)而做好每一項(xiàng)工作是最本人的注重、是對本人的尊重。所以，從我本身而言，既然學(xué)習(xí)認(rèn)可了 “6S”管理，我就會努力地做好每一項(xiàng)有關(guān)的工作。我相信，只需我們大家都能以尊重自我、提升自我的態(tài)度看待部門的工作，并注重和實(shí)在地開展“6S”每一階段的工作，我們的創(chuàng)工作就一定會獲得勝利。

“每個(gè)人所作的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的??一切的勝利者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，獨(dú)一的區(qū)別就是，他們

從不以為他們所做的事是簡單的事”。這是《沒有任何借口》中的一段話，聽來平實(shí)無華卻意味深長。其實(shí)，人生就是由這許許多多的微乎其微的小事構(gòu)成的。智者擅長以小見大，從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的哲理。他們不會將處置瑣碎的小事當(dāng)作是一種負(fù)累，而是當(dāng)作一種經(jīng)歷的積聚過程，當(dāng)作是做一番雄圖偉業(yè)的準(zhǔn)備。誨人不倦地拾起細(xì)碎的石塊，日積月累構(gòu)筑起來了卻是挺拔宏偉的城堡。只有站在城堡俯瞰腳下的壯美風(fēng)光時(shí)，你才會體味到這些小事的重要。所謂“不積跬步，無致使千里。不積細(xì)流，無以成江海”，正是這種道理。“6S”活動正是從工作中最簡單的清潔清掃動手，經(jīng)過一步步的深化，從個(gè)人的素養(yǎng)動手，終于升華個(gè)人的品德，以促進(jìn)工作效率的進(jìn)步，為個(gè)人的職業(yè)生活奠定良好的品德根底。

在開展“6S”管理活動之初，我還存在一定的消極思想的，以為我們不應(yīng)該每天都花時(shí)間在清掃衛(wèi)生上，所以開始的整理在我這里似乎成了一種方式。但是，整理的效果讓我在工作中收獲頗豐，本人的工作效率在不知不覺中得到了進(jìn)步，花在找東西上的時(shí)間大大地減少了。后來看到這樣一句話：“種下思想，收獲行動；種下行動，收獲習(xí)氣；種下習(xí)氣，收獲品德；種下品德，收獲命運(yùn)”，更是覺得到本人的淺薄。我們展開“6S”活動，不正是這種不時(shí)播種與收獲的過程，只不過由于這種播種和收獲是經(jīng)過小事來完成的，所以很容易被我們無視，直到有一天忽然嘗到那果實(shí)的甜美。