第一篇：新鄭煤電公司夯實安全管理“五大基石”工作匯報材料

夯實安全管理“五大基石”

筑牢礦井安全防線

確保安全生產(chǎn)

面對當前嚴峻的安全形勢，根據(jù)集團公司要求，針對新鄭煤電公司新礦井、新隊伍、基礎差、底子薄的實際情況，我們在堅持以往行之有效安全管理手段的基礎上，近期又分兩個階段，采取以下措施確保安全生產(chǎn)：

第一階段：3月、4月主要夯實安全管理?五大基石? 3月初，在省政府召開安全生產(chǎn)工作會議和陳雪楓副省長?以鐵的手腕堅決抓好安全生產(chǎn)?、?對安全事故要堅持‘零容忍’、‘零控制’?的指示及集團公司安全生產(chǎn)緊急會議精神下達后，我們迅速進行學習傳達貫徹。針對我礦實際情況，采取了具有新鄭煤電特色的安全工作?五項措施?，我們形象稱之為安全管理?五大基石?，即質量標準化、職工培訓、?不安全職工?排查、全要素安全精準確認、事故責任追究。?五大基石?是全方位抓好安全生產(chǎn)工作的根本。

1、質量標準化

一是從井下職工穿衣戴帽入手，要求職工每周至少洗、縫一次作衣，保證干凈無破損，系緊帽帶，扣齊紐扣，并按規(guī)定戴手套作業(yè)，否則，視為違章。通過拉高違章門檻，放寬隱患準入，對質量標準化作業(yè)進行糾偏，督促職工養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣。二是從設備操作的標識入手，提高設備設施操作的可靠性，如設備、閥門的開、停、閉、轉的手柄、閥

門等等，都統(tǒng)一進行醒目標識，標識不清楚的，視為不合格設備，要求做到職工第一次操作也不會出現(xiàn)失誤。如綜采面液壓支架的每個操作閥所控制的部位都要一一進行標識。三是從質量標準化不斷上層次入手，按照安全設施?不缺失→安全可靠→人性化→精美?四個步驟要求進行整改，鏟除違章作業(yè)的土壤和條件，質量標準化向精美程度邁進。以綜采面下付巷轉載機過橋為例，第一步，為了防止跨越轉載機時人員、物料掉入溜子內(nèi)，要求必須設臵過橋，并且在轉載機全部長度范圍內(nèi)打設密集柱，每根柱間距不得超過150mm，人擠不過去，讓職工不走過橋就無法跨越轉載機；第二步，要求過橋必須不響、不晃、強度適中、穩(wěn)固可靠；第三步，對過橋使用的舒適度從人性化方面提出標準，要求過橋高度、扶梯臺階適中，護欄呈兩頭低中間高的弧形，符合人攀援過橋時彎腰、直腰、再彎腰的行為習慣，用料采用圓形鋼管避免抓握硌手，讓人通過時感到舒適，愿意走；第四步，從審美的角度出發(fā)，對過橋設臵進行精美處理，上漆，打磨。四是拉高安全質量標尺，把溫度高、噪音強、粉塵大、風速超、光線暗、滴漏水等列入安全隱患，并進行跟蹤治理，改善職工作業(yè)環(huán)境，進而通過亮堂、舒適、優(yōu)美的作業(yè)環(huán)境逐步引導、改變職工養(yǎng)成良好作業(yè)習慣。

通過近三個月的抓標準提高，抓意識引領，細節(jié)入手，嚴格考核，循環(huán)往復，螺旋推進，全礦從中層干部到一線職工的標準化觀念有了質的轉變，特別是作業(yè)環(huán)境的改善，讓

職工真切感到質量標準化工作帶來的實惠，上標準崗，干標準活，成了大家的自覺行為。

2、加強職工培訓

怎樣變職工被動培訓為主動培訓一直是我礦職工培訓工作的難點。近期，我們采取了以下措施扭轉這種局面：從各區(qū)隊總工資中提取5%作為職工培訓獎勵基金，對各隊職工的考試成績由高到低排序進行獎勵。以綜采一隊職工4月份工資為例，綜采一隊現(xiàn)有職工265人，安質科組織的考試與該隊自己組織的考試按權重相加，得出職工個人月度考試成績，由高到低分成三個等級，對排序在前三分之一的88名職工每人獎勵300元，中間三分之一的88名職工每人獎勵200元，后三分之一的89名職工不獎不罰。通過這種手段，把職工工資拿出一部分進行工資再分配，有效調動了職工參加培訓的積極性，現(xiàn)在就連不識字的工人也積極要求參加培訓和進行口頭考試。

我們計劃，3—6月份對各系統(tǒng)職工培訓以通用的基礎性知識為主，下半年我們要分系統(tǒng)、分專業(yè)、分崗位進行專業(yè)知識的學習。通過一年的努力，爭取讓每名職工對通用知識和專業(yè)知識都能達到應知應會。

3、全方位抓好?不安全職工?排查

為了避免因職工個人因素而發(fā)生事故，我們要求和動員各隊建立瑣碎細致的職工?檔案?，對職工身體狀況、思想動態(tài)、家庭情況、崗位技能、心理素質等方面進行全方位摸

底，隨時掌握職工安全狀況。并以此為基礎，在全礦范圍內(nèi)開展不安全職工排查。我們把26種情形定為不安全職工，如：入礦新職工、剛剛調換崗位的職工、受過批評的職工、歇班超過2天的職工、上班遲到的職工、睡眠不足的職工、探親前后的職工等。以綜采一隊為例，班前會上先組織安全網(wǎng)絡小組對不安全職工進行排查，再進行班組檢查，最后隊長或支部書記進行抽查確認。被確認為不安全職工的當班不準下井。

通過班班一貫的?不安全職工?排查，讓職工班班受教育，班班受警示，自覺規(guī)范行為習慣，逐步形成人人都做安全職工的良好氛圍，從源頭上杜絕了?不安全職工?入井。

4、全要素安全精準確認

為避免職工在作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后，因人、機、環(huán)境和物的綜合因素而發(fā)生生產(chǎn)事故，我們對已有的?手指口述?安全確認法進行拓展和延伸，首先在全礦12個區(qū)隊的32個重要崗位中進行全要素安全精準確認。

以井下綜采面采煤機司機崗位為例，交接班時對?環(huán)境條件、人員穿戴和精神狀態(tài)、采煤機各部螺栓、油位、噴霧?等進行全面檢查和安全確認，開機前，再由主、副司機共同按照?供電操作系統(tǒng)無異常、滾筒前后5米無人、聯(lián)系信號準確?進行手指口述安全確認，逐項確認完畢后方可開機作業(yè)。

以地面綜采車間電氣焊作業(yè)崗位為例，首先對?工作場

所有無危險隱患、滅火措施是否到位、人員是否具備上崗資質?等準備工作進行確認，作業(yè)前再嚴格按照?高低壓表靈敏、氧氣管不漏氣、乙炔管不漏氣、氧氣和乙炔瓶間距不小于5米、割把完好?逐項進行手指口述安全確認。

通過全要素安全精準確認，把每項崗位作業(yè)都分解成若干環(huán)節(jié)，再按流程要求對每個環(huán)節(jié)進行精確、準確的確認，保證每一項崗位作業(yè)都在符合安全要求的條件下進行。

5、嚴格事故責任追究

根據(jù)省政府安全生產(chǎn)工作精神和集團公司有關會議、文件精神要求，我們制定下發(fā)了《關于加強安全生產(chǎn)系統(tǒng)工作紀律的特別規(guī)定》和《關于對重傷事故責任追究的特別規(guī)定（暫行）》，明確規(guī)定發(fā)生重傷事故，責任隊長、支部書記給予免職。同時，除正常值班、帶班、跟班的干部外，要求安全生產(chǎn)系統(tǒng)科隊長每周上班不少于6天，上班期間24小時不離礦，隨時召開緊急會議，不能在十分鐘之內(nèi)到達會議室的，第一次罰款100元，第二次罰款500元，第三次給予行政記大過處分。

第二階段：5月、6月要做的主要工作

從5月初開始，到6月底結束，我們正在開展?區(qū)隊安全生產(chǎn)管理工作的分級考核?工作。

分級考核就是全礦所有區(qū)隊按照采掘、輔助、地面三大系統(tǒng)劃分，采用百分制考核的形式，按照分級考核六項內(nèi)容

（隊長、支部書記進行安全文化知識培訓、考試，取兩人平均成績，權重得分占15分；隊長或支部書記對本區(qū)隊安全文化建設工作脫稿匯報、演講，班子成員現(xiàn)場打分，占15分；隨機抽查區(qū)隊5%職工進行安全知識考試，占15分；對區(qū)隊安全質量標準化建設亮點工程申報及綜合評定進行現(xiàn)場打分，占15分；區(qū)隊精細化管理，占25分；區(qū)隊安全質量標準化，占20分）逐項進行考核，以各自的總成績在系統(tǒng)內(nèi)部進行排序，按成績高低分為一類、二類、三類三個檔次，分別給予職工100—500元不等的獎勵。以采掘系統(tǒng)為例，采掘系統(tǒng)共有11個區(qū)隊，把各個區(qū)隊考核成績由高到低排序后，按照2:7:2的比例分為三類，第一類2個區(qū)隊的每名職工獎勵500元，第二類7個區(qū)隊的每名職工獎勵300元，第三類2個區(qū)隊的每名職工獎勵100元。

通過5月、6月（5月準備、6月考核）兩個月的分級考核，把全礦所有區(qū)隊、所有干部職工的積極性有效調動起來，夯實安全管理?五大基石?，打牢安全基礎工作，保證安全生產(chǎn)無事故。

根據(jù)我礦當前安全生產(chǎn)工作實際，我們還存在著以下較大的安全隱患：一是11回風上山專回不專（預計年底前整改結束）；二是副井北碼風速超限（預計6月底前整改結束）；三是12205下付巷附近11-補6孔見徐莊斷層落差20m以上（已制定專項措施，正施工流水巷）；四是12212綜采面回收和11201綜采面安裝期間的安全管理（已制定專項措施，嚴格科隊現(xiàn)場跟班落實）。在今后的安全生產(chǎn)中，我們一定會針對隱患，采取措施，嚴抓細管，跟蹤落實，實現(xiàn)礦井本質安全，確保?安全生產(chǎn)零死亡?。

第二篇：新鄭煤電公司消防課教案

消防工作的意義和作用

火的存在，先于人類。人類出現(xiàn)后便于火結下了不解之緣。火可以造福于人類，也可以造成災難?；鹋c人類之間矛盾關系的演變，成為反映文明與進步的永恒主題。

一、消防工作的概念

“消防”是撲救和預防火災的總稱，他的主要任務是同火災作斗爭。

消防是一門綜合性學科，是專門研究如何控制、減少和消滅火災危害的。

消防工作就是人們在同火災做斗爭的過程中，為預防和撲救火災而逐步形成和發(fā)展起來的一項具有社會安全保障性質的專門工作。

二、消防工作的意義

消防工作是一項社會性很強的工作，它涉及社會的各個領域，與各個行業(yè)和人們的生活都有著十分密切的關系。隨著社會的發(fā)展，僅在用電、用火、用氣的廣泛性而言，消防安全問題所涉及的范圍幾乎無處不在。全社會每個行業(yè)、每個部門、每個單位甚至家庭，都有一個隨時預防火災、確保消防安全的問題。

消防工作是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要組成部分，是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟不可缺少的保障條件。消防工作直接關系人民生命財產(chǎn)的安全和社會的穩(wěn)定。

三、消防工作的作用 1.保護公民人身和財產(chǎn)安全 2.保護公共財產(chǎn)安全。3.減輕戰(zhàn)爭造成的火災危害。4.減輕地震次生火災的危害。

通過多媒體結合實際案例（2000年12月25日洛陽東都商廈特大火災等案例）使職工認識到火災的危害以及消防的社會性、經(jīng)常性和群眾性。

消防工作的方針、任務和原則

我國消防工作堅持從實際出發(fā)，遵循客觀規(guī)律，采取科學、有效、積極、慎重、務實的態(tài)度，摸索出一條行之有效的方法和工作方針，這就是“預防為主、防消結合”。

一、消防工作方針

《消防法》第一章第二條規(guī)定：消防工作貫徹“預防為主、防消結合”的方針。

1、“防”與“消”的關系

2、預防為主，防患于未然

3、防消結合，做好滅火準備

二、消防工作原則

消防工作的原則是“專門機構與群眾相結合”這是我國《消防法》第二條所作的明確規(guī)定。

三、消防工作任務

根據(jù)《消防法》規(guī)定，消防工作的主要任務就是預防和減少火災危害，普及消防知識，提高全社會抵御火災的能力。

1、各級人民政府的具體工作任務

2、機關、團體、企事業(yè)單位的具體工作任務

3、公安消防機構的具體工作任務

四、機關、團體、企事業(yè)單位的具體工作任務

1、制定消防安全制度，消防安全操作規(guī)程。

2、實行防火安全責任制，確定本單位和所屬各部門、崗位的消防安全責任人。

3、針對本單位的特點對職工進行消防宣傳教育。

4、組織防火檢查，及時消除防火隱患。

5、按照國家有關規(guī)定配置消防設施和器材、設置消防安全標志，并定期組織檢驗、維修，確保消防設施和器材完好、有效。

6、保障疏散通道、安全出口暢通，并設置符合國家規(guī)定的消防安全疏散標志。

消防安全常識

通過詳細講解并結合多媒體讓職工學習“單位員工消防安全基本知識”。

一、單位員工消防安全基本知識

1、每名員工應做到“三懂三會”

答：“三懂三會”的內(nèi)容是：“懂基本消防常識、懂消防設施器材使用方法、懂逃生自救技能；會查改火災隱患、會撲救初起火災、會組織人員疏散”

2、怎樣打火警電話? 答：

1、火警電話119打通后，應講清楚著火單位，所在區(qū)縣、街道、門牌號碼等詳細地址；

2、要講清什么東西著火，火勢情況；

3、要講清起火的具體部位，燃燒物質和燃燒情況；

4、報警人要講清自己姓名、所在單位和電話號碼；

5、報警后要派專人在路口等候消防車的到來，指引消防車去火場的道路，以便迅速、準確到達起火地點。發(fā)現(xiàn)火警應及時報警，這是每個公民的責任。

3、各崗位員工如何查改身邊的火災隱患？

答：各崗位員工應當每日上、下班前進行崗位防火自查，檢查包括下列內(nèi)

1、用火、用電、用油、用氣有無違章；

2、附近疏散通道、安全出口是否暢通；

3、附近消防器材、消防安全標志完好情況；

4、場所有無遺留火種；

5、其他消防安全情況。

4、怎么使用滅火器？

答：滅火器的種類很多，按其移動方式可分為：手提式和推車式，按按所充裝的滅火劑常見的有干粉滅火器、二氧化碳滅火器、泡沫滅火器。

滅火器的應用可概括為：一拿二站三撥四對五噴。一拿：拿起滅火器。

二站：站在上風口，距離火源兩米左右。三撥：撥下開口銷。四對：噴口對準火源根部。五噴：握緊握把，噴出滅火劑。

通過實物向職工教授滅火器的使用方法，加深職工印象。

5、怎么撲救初期火災？

答：火災發(fā)生后迅速形成滅火第一力量和第二力量。

第一力量：發(fā)現(xiàn)起火后現(xiàn)場附近員工在1分鐘內(nèi)組成滅火力量利用消防栓、滅火器、沙袋等撲救初起火災，并按下

手動報警按鈕，向消防控制是發(fā)出火警信號，如果是電源引發(fā)火災應先切斷電源。

第二力量：單位的公關保衛(wèi)科確認火警后，迅速報火警119，報告單位領導，并組織人員趕赴火災現(xiàn)場。

通過多媒體視頻使職工學會“家庭防火常識”以及“消防自救與逃生辦法”

二、家庭防火常識

1、熄滅火柴梗，把煙頭放在煙灰缸內(nèi)。不在酒后、睡前躺在床上或沙發(fā)上吸煙。

2、及時關閉電源開關及煤氣、液化氣總閥門。外出時、臨睡前熄滅室內(nèi)外火種。

3、教育小孩不玩火，不玩弄電器設備。

4、在規(guī)定區(qū)域內(nèi)安全燃放煙花爆竹。

5、確保樓道、樓梯的暢通，不在樓層通道和安全出口處堆物封堵。

6、不亂拉亂接電線，防止超負荷用電。使用電熱器時，人不能離開。

7、不用明火照明尋找物品，更不能用明火檢查煤氣、液化泄漏情況。

8、不用燈光取暖或烘烤衣服。

9、不把點燃的蚊香貼靠在床沿和窗簾處。

三、消防自救與逃生辦法：

1、火災襲來時要迅速逃生，不要貪戀財物。

2、受到火勢威脅時，要當機立斷披上浸濕的衣物、被褥等向安全出口方向沖出去。

3、逃離有煙氣火場時，要用折疊多層的濕毛巾捂住口鼻，壓低身體，防止過量吸入有毒氣體。

4、逃離時不要乘坐電梯，防止電梯停電被困其中。

5、室外著火，門已發(fā)燙，千萬不要開門，以防大火躥入室內(nèi)。要用濕棉織物品堵塞房門縫隙，同時不間斷向上潑水降溫，防止煙氣侵入。

6、逃離途中有火焰且不十分猛烈時，可將衣服、鞋帽淋濕，沖出火區(qū)。

7、若所在逃生線路被大火封鎖，要立即退回室內(nèi)，用打手電筒，揮舞衣物，呼叫等方法向窗外發(fā)送求救信號，等待救援。

8、如果建筑物內(nèi)火勢和煙氣較大難以通過時，可考慮從窗口逃脫。若被困在2樓，可手扒窗沿，身體下垂，自然下落到地上。切勿從高層跳下。

9、不要盲目跳樓，可利用疏散樓梯、陽臺、落水管等逃生自救。也可用繩子或把床單、被套撕成條狀連成繩索，緊栓在窗筐、暖氣管、鐵欄桿等固定物上，用毛巾、布條等保護手心，順繩滑下，或下到未著火的樓層脫離險境。

第三篇：新鄭煤電公司新版礦井質量標準化教案[定稿]

新版礦井質量標準化考試卷答案

一、填空題

1、新版質量標準化考核標準自2013年5月1日起試行。

2、申報安全質量標準化煤礦的基本條件：1.證照齊全有效。2.實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標：考核內(nèi)達到安全生產(chǎn)目標要求。3.隱患排查治理： 按照《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》（國家安全監(jiān)管總局令第16號）建立安全生產(chǎn)隱患排查治理體系。4.采掘關系正常：開拓煤量、準備煤量、回采煤量、抽采煤量符合有關規(guī)定，回采率達到要求。5.自查考核獎懲：煤礦企業(yè)制定并執(zhí)行安全質量標準化考核評比及獎懲制度。6.按要求建立煤礦瓦斯綜合治理工作體系。

3、一級：煤礦安全質量標準化考核評分90分及以上，且內(nèi)無死亡事故。井工煤礦通風、地測防治水、采煤、掘進、機電、運輸?shù)膯雾椏己嗽u分均不低于90分，其他專業(yè)均不低于80分。

4、二級：煤礦安全質量標準化考核評分80分及以上，且百萬噸死亡率低于全國及所在?。ㄖ陛犑?、自治區(qū)）上平均水平，露天煤礦內(nèi)無死亡事故。井工煤礦通風、地測防治水、采煤、掘進、機電、運輸?shù)膯雾椏己嗽u分均不低于80分，其他專業(yè)均不低于70分。

5、三級：煤礦安全質量標準化考核評分70分及以上，且百萬噸死亡率低于所在?。ㄖ陛犑小⒆灾螀^(qū)）上平均水平。井工煤礦通風、地測防治水、采煤、掘進、機電、運輸?shù)膯雾椏己嗽u分均不低于70分，其他專業(yè)均不低于60分。

6、安全質量標準化煤礦的檢查考核采取動態(tài)檢查。全國煤炭行業(yè)每年進行1次；?。ㄖ陛犑?、自治區(qū)）每半年抽查1次；礦每月進行1次全面自查。

7、生產(chǎn)礦井有2個能行人的通達地面的安全出口，采煤工作面沒有2個暢通的安全出口（一個通到回風巷道，另一個通到進風巷道）。

8、煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”（監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、緊急避險系統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和通信聯(lián)絡系統(tǒng)）。

9、作業(yè)場所空氣質量、溫度、噪聲、輻射及照明等符合相關規(guī)定；物料分類擺放整齊，環(huán)境整潔；各類圖牌板齊全，安設合理；管線吊掛整齊；按照GB 2894—2008及企業(yè)規(guī)定設置標志。

10、井工煤礦安全質量標準化體系包括以下11個部分：通風、地測防治水、采煤、掘進、機電、運輸、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、應急救援、調度、地面設施。

11、礦技術負責人每月至少組織1次通風系統(tǒng)審查、每季度至少組織1次反風設施檢查；防爆門應符合規(guī)定，每半年至少檢查1次；每年進行1次反風演習，反風演習計劃應按規(guī)定審批，反風效果符合《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定。

12、礦井有效風量率不低于85％。

13、.回風巷失修率不高于7％，嚴重失修率不高于3％；主要進回風巷道、采煤工作面回風巷實際斷面不小于設計斷面的2/3；礦井通風系統(tǒng)的阻力應滿足《煤礦井工開采通風技術條件》的要求；礦井內(nèi)各地點風速符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。

14、礦井主要通風機裝置外部漏風率每年至少測定1次，外部漏風率在無提升設備時不得超過5％，有提升設備時不得超過15％。

15、局部通風機設備齊全，應裝消音器（低噪聲局部通風機和除塵風機除外），吸風口有風罩和整流器，高壓部位有襯墊；局部通風機及其啟動裝置應安設在進風巷道中，地點距回風口10m以上，且支護完好、無淋水、無積水、無雜物；局部通風機離地面高度應大于0．3 m；瓦斯?jié)舛炔粦^0．5％。

16、密閉前5m內(nèi)支護完好，無片幫、漏頂、雜物、積水和淤泥。所有導電體不應進入密閉（正常的瓦斯抽采管路應采取絕緣措施進行處理）。

17、安全監(jiān)測、瓦斯抽采系統(tǒng)數(shù)據(jù)要保存2年以上，人員管理數(shù)據(jù)要保存1年以上。

18、爆破作業(yè)地點應執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”爆破制度。

19、每月由礦技術負責人至少組織1次通風隱患排查，并有排查記錄；由礦長主持召開至少1次通風工作例會，并有記錄可查。

20、制定水害應急預案和現(xiàn)場處置方案，每年對應急預案修訂完善并進行1次演練。

21、實施煤層高壓預注水，注水壓力在6～12MPa，提前注水時間不少于30天，超前注水距離工作面不少于60m。

22、礦井采煤機械化程度不低于75%。

23、液壓支架初撐力不應低于額定值的80%，有現(xiàn)場檢測手段；單體液壓支柱初撐力符合《煤礦安全規(guī)程》要求。

24、工作面安全出口暢通，人行道寬度不應低于0.8m，綜采（放）工作面安全出口高度不小于1.8m，其他不應小于1.6m。工作面內(nèi)排頭支架與巷道支護間距不應大于0.5m，架設抬棚的單體支柱初撐力符合規(guī)定。宜使用端頭支架或其他有效支護形式。

25、超前支護距離不小于20m，初撐力符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。

26、乳化液泵站完好，綜采工作面乳化液濃度為3%~5%、壓力不小于30MPa。

27、綜掘機械化程度不低于30%。

28、架棚支護巷道應使用拉桿或撐木，炮掘工作面距迎頭10m內(nèi)應采取加固措施。

29、掘進工作面內(nèi)的溫度不應超過26℃，噪聲符合要求，有綜合防塵措施。

30、機電設備綜合完好率不低于90%。

31、在用礦燈完好率100%，使用合格的雙光源礦燈。礦井完好礦燈總數(shù)應大于常用礦燈人數(shù)的10%以上。

32、工作面傾角在15°以上時，應裝設防滑、錨固裝置。

33、.應使用阻燃輸送帶，有防滑、堆煤、防跑偏、溫度、煙霧保護，有自動灑水裝置。

34、機頭、機尾應有安全防護設施，行人需跨越處應設過橋。

35、井下變電所及高壓配電點應設有電話，并能與礦調度室直接聯(lián)系；井下變電所、配電點應有供電系統(tǒng)圖。

36、井下 127V供電系統(tǒng)（包括信號、照明及其它電源）應使用綜合保護。

37、運行7t及以上機車、3t及以上礦車、采區(qū)運送重量超過15t（包括平板車重量）及以上設備時線路軌型不低于30kg/m，卡軌車、齒軌車和膠套輪車運行線路軌型不低于22kg/m。

38、在用運輸設備綜合完好率不低于90%。

39、鋼絲繩扣插接長度符合規(guī)定要求，無損傷、打結、扭曲、繩股斷裂等現(xiàn)象

40、建立健全以下基本制度：⑴安全生產(chǎn)責任制度；⑵安全辦公會議制度；⑶安全目標管理制度；⑷安全投入保障制度；⑸安全質量標準化管理制度；⑹安全生產(chǎn)教育與培訓制度；⑺安全隱患排查與整改制度；⑻安全監(jiān)督檢查制度；⑼安全技術措施審批制度；⑽礦用設備器材使用管理制度；⑾礦井主要災害預防制度；⑿事故應急救援制度；⒀安全獎懲制度；⒁入井人員管理制度；⒂安全舉報制度；⒃安全操作管理制度；⒄煤礦認為需要制定的其他制度。

41、井下作業(yè)有礦領導帶班制度，井下交接班制度、帶班下井檔案管理制度、帶班下井公示制度、帶班下井考核獎懲制度、帶班下井舉報等制度健全有效。

42、煤礦主要負責人每月至少組織1次全面安全隱患排查工作。

43、建立完善以下班組安全管理基本規(guī)章制度：（1）班前、班后會和交接班制度；（2）安全質量標準化和文明生產(chǎn)管理制度；（3）隱患排查治理報告制度；（4）事故報告和處置制度；（5）學習培訓制度；（6）安全承諾制度；

（7）班組學習培訓制度；（8）民主管理制度；（9）安全績效考核制度；

（10）煤礦企業(yè)認為需要制定的其他制度

44、免費為每位職工發(fā)放《煤礦職工安全手冊》。

45、設置由法定代表人(主要負責人)、管理者代表、相關職能部門以及工會代表組成的職業(yè)病防治領導機構和職業(yè)衛(wèi)生管理機構。

46、制定職業(yè)病防治規(guī)劃、計劃和實施方案。

47、按照GBZ 188—2007的規(guī)定組織新錄用人員和轉崗人員進行上崗前職業(yè)健康檢查，不應安排未經(jīng)上崗前職業(yè)健康檢查和有職業(yè)禁忌的勞動者從事接觸職業(yè)病危害的作業(yè)。

48、按照GBZ 188—2008的規(guī)定做好準備調離或脫離作業(yè)及崗位人員的離崗時職業(yè)健康檢查，對未進行離崗時職業(yè)健康檢查的勞動者不應解除或者終止與其訂立的勞動合同。

49、工會組織依法對職業(yè)病防治工作進行監(jiān)督，維護勞動者的合法權益。

50、建立礦山救護隊，不具備建立礦山救護隊條件的煤礦應與就近的專業(yè)礦山救護隊簽訂救護協(xié)議。

51、礦山救護隊應進行資質認證并取得資質證。

52、礦山救護隊應實行軍事化管理和訓練。

53、礦山救護隊按規(guī)定配備必需的裝備、器材，裝備、器材應明確管理職責和制度，定期檢查、維護。

54、不具備建立礦山救護隊條件的煤礦應組建兼職應急救援隊伍，并依照計劃進行訓練。

55、按照《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》和AQ/T 9002的規(guī)定，結合本煤礦危險源分析、風險評價結果、可能發(fā)生的重大事故特點編制安全生產(chǎn)事故應急預案。

56、應急預案的內(nèi)容應符合相關法律、法規(guī)、規(guī)章和標準的規(guī)定，要素和層次結構完整、程序清晰、措施科學、信息準確、保障充分、銜接通暢、操作性強。

57、調度室人員配備應保證雙崗每天24小時值班和調度工作需要，并保證調度員下井時間。

58、調度負責人應具備煤礦安全生產(chǎn)相關專業(yè)大專（同等學歷）及以上文化程度，并具有3年以上煤礦基層工作經(jīng)歷。

59、調度值班人員應具備煤礦安全生產(chǎn)相關專業(yè)中專（同等學歷）及以上文化程度，并具有2年以上煤礦基層工作經(jīng)歷。

60、調度值班人員應經(jīng)培訓并取得安全資格證書。61、發(fā)生影響生產(chǎn)超過1小時的非人身傷亡生產(chǎn)事故、重傷及以上人身傷亡事故，應立即報告當班值班領導，并在接到報告后1小時內(nèi)向上一級調度部門報告事故信息。62、職工宿舍布局合理，人均面積不少于5㎡。

63、礦區(qū)門口、有軌運輸與無軌運輸交叉處、有軌運輸行人通行處等危險路段應按規(guī)定設置限速和警示裝置。

64、工業(yè)道路應符合《廠礦道路設計規(guī)范》的要求,主干道、次干道應有符合規(guī)定的道路指示牌。

65、礦區(qū)門口、有軌運輸與無軌運輸交叉處、有軌運輸行人通行處等危險路段應按規(guī)定設置限速和警示裝置。

第四篇：煤電公司領導班子工作匯報材料

煤電公司領導班子工作匯報材料

各位領導、同志們：

根據(jù)集團公司考核工作的要求，現(xiàn)將我司2011班子工作情況簡要匯報如下：

今年來，我司領導班子在集團公司的正確領導下，認真貫徹落實十七屆六中全會精神、省第九次黨代會精神及集團公司工作會議精神，面對整個公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力大、電煤任務重、部分礦井資源枯絕、地質條件變復雜、采掘一線人員難于穩(wěn)定、受雨季洪災影響、蘇二礦受周邊小煤透水導致**南井田淹井及小煤嚴重入侵的破壞影響等諸多不利因素，以全面完成能源集團公司下達的預算指標為己任，以率先推進新型礦區(qū)建設和實現(xiàn)跨越發(fā)展為目標，緊密結合國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢，大力實施“三保、兩控、一增加”的工作思路（“三?！本褪潜．a(chǎn)量、保隊伍穩(wěn)定、保安全；“兩控”就是控制成本費用、控制經(jīng)營性和非經(jīng)營性投入；“一增加”就是增加效益），圍繞“六項生產(chǎn)經(jīng)營工作重點”（即穩(wěn)產(chǎn)增量、快速掘進、穩(wěn)定隊伍、控制成本、提質增收、提升管理等六項工作重點），有效采取“八項舉措”（即：精心組織“穩(wěn)產(chǎn)快掘”季度生產(chǎn)任務競賽，有效落實“生產(chǎn)與管理咨詢診斷”活動，深入開展“五精管理、雙增雙降”活動，全面實行重點井巷工程抵押制度，嚴格抓好成本費用按月控制考核，認真執(zhí)行“三定三控”制度，積極推進采掘骨干隊伍建設，突出強化資金管理等八項舉措），做到了超前謀劃、超前布置、超前落實，使得各項工作均達到了階段性目標，較好完成了集團下達的營業(yè)收入、利潤、上繳資金等主要預算指標，黨建和精神文明建設工作也同步取得新成效，公司呈現(xiàn)出科學發(fā)展、跨越發(fā)展的良好態(tài)勢。

一、1-11月份主要指標完成情況及全年預計

1、產(chǎn)量：1-11月實際184.02萬噸，全年預計202萬噸，完成預算217萬噸的93.09%，比上年實際206.77萬噸少4.77噸，降2.31%。

2、銷量：1-11月實際218.84萬噸，全年預計240萬噸，完成預算246萬噸的97.56%，比上年實際231.18萬噸增加8.82萬噸，提高3.16%。

3、生產(chǎn)成本：1-11月實際442.43元/噸，全年預計453元/噸，比預算420.27元/噸，增加32.73元/噸，上升7.78%，比上年實際372.22元/噸，增加80.78元/噸，提高21.70%。

4、煤炭售價：1-11月實際765.45元/噸，全年預計768元/噸，比預算691元/噸增加77元/噸，比上年實際632.38元/噸增加135.62元/噸，提高21.45%。

5、應收賬款：11月末余額7,046萬元，年末余額控制在預算指標3,325萬元內(nèi)。

6、營業(yè)收入：1-11月實際151,890萬元，全年預計164,000萬元，完成預算155,300萬元的105.60%，比上年實際135,469萬元增加28,531萬元，提高21.06%。

7、利潤：1-11月實際23,555萬元，全年預計26,750萬元，完成預算24,605萬元的108.72%，比上年實際22,781萬元增加3,924萬元，提高17.22%。

8、管理費用：1-11月實際6,705萬元，全年預計控制在預算7,500萬元內(nèi)，比上年實際7,214萬元增加286萬元，提高3.96%。

9、上繳資金：前三季度實際16,947萬元，全年預計24,560萬元，完成預算22,560萬元的108.86%，比上年實際26,364萬元減少1,804萬元。主要是今年多提25元/噸用于六大系統(tǒng)完善。

10、職工收入：1-11月在崗人均收入4.70萬元，全年在崗預計人均收入5.51萬元，比上年實際4.94萬元增加0.57萬元，提高11.53%。

二、今年班子的主要工作情況

（一）、著力推進班子建設，班子團結合力增強

1、致力于學習型領導班子建設。我司領導班子注重政治理論、市場經(jīng)濟、宏觀調控、現(xiàn)代企業(yè)制度及法律法規(guī)等內(nèi)容的學習。同時，建立健全中心組學習、短期培訓、班子成員自學“三位一體”的理論學習機制，舉辦中層管理人員素質提升培訓班、十七屆五中、六中全會專題學習輔導講座等。認真學習中紀委十七屆六次全會精神，以及《廉潔規(guī)定》、《廉潔準則》等黨紀條規(guī)。開展“轉變方式跨越發(fā)展大家談”活動，公司班子成員及中層管理人員撰寫了調研報告，針對存在的困難和問題提出解決的辦法，堅持用理論指導實踐、用實踐推動工作，努力提高領導班子的決策能力和市場應變能力。

2.致力于民主型領導班子建設。堅持民主集中制原則，嚴格班子議事制度，制定了《關于貫徹落實“三重一大”決策制度的實施辦法（試行）》，進一步明確“三重一大”事項的決策原則、范圍、形式、程序、執(zhí)行與監(jiān)督，實現(xiàn)決策的科學化、制度化、規(guī)范化。定期召開兩級班子民主生活會，增進班子成員之間的信任、理解和支持，增強班子成員的團結協(xié)作、攻堅克難的能力，充分發(fā)揮班子的集體效能。利用每天早會和每月綜合辦公工作例會等形式，在班子成員之間以及部門負責人之間探討交流工作，進一步統(tǒng)一思想、達成共識，特別是對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重點、難點進行分析研究，集思廣益、群策群力尋求解決辦法，提升了工作實效。在日常工作中，班子成員之間團結協(xié)作、密切配合、分工不分家，形成了良好的共事氛圍，提升了班子的凝聚力和公信力。

3、致力于務實型領導班子建設。班子成員始終堅持求真務實、勤政高效的工作作風，帶頭落實集團工作布署，顧全大局，一心一意撲在企業(yè)的發(fā)展和安全、生產(chǎn)工作中。班子成員努力克服生產(chǎn)經(jīng)營壓力重、企業(yè)地域范圍廣、基層單位多、管理難度大的困難，自覺執(zhí)行班子成員分片包保、掛鉤聯(lián)系制度，深入基層，深入采掘一線，在生產(chǎn)現(xiàn)場指導工作和解決實際問題。班子成員每月堅持帶隊深入井下采掘現(xiàn)場，開展安全專項檢查工作，堅持每天早上的班子早會制度，及時分析并掌握基層各單位的安全、生產(chǎn)工作動態(tài)。同時，針對基層單位遇到的難點或重點問題，積極開展“大走訪”活動，深入采掘一線和工作現(xiàn)場，及時解決基層單位和職工群眾反映重難點問題，促進了企業(yè)全盤工作的有序開展。班子成員勤勉務實、真抓實干的工作作風進一步得到了廣大職工群眾的一致認可。

4、致力于廉潔型領導班子建設。班子成員堅持參加雙重組織生活，對己清正、對人公正、對事公平，帶頭落實廉潔自律各項規(guī)定和個人重大事項報告、收入申報、述職述廉等制度。班子成員能結合各自的分管工作對企業(yè)的黨風建設任務進行了詳細的分工，認真落實目標責任制，形成了一級抓一級，層層抓落實的黨風建設工作機制。同時，班子成員自覺接受廣大職工群眾監(jiān)督，沒有違反有關廉潔從業(yè)規(guī)定，在職工中樹立了良好的廉潔從政形象。

（二）、著力推進預算實施，經(jīng)濟運行質量得到保證

1、預算指標有效落實。公司于年初職代會通過經(jīng)責營任目標考核獎懲辦法，及早將集團下達的預算指標分解落實到下屬各單位，采取預算指標“累計倒算法”，對各單位的預算指標按月份、按季度進度分解落實，建立了“以月保季、以季保年”的預算管理模式。并將各單位完成預算情況與單位領導班子的季度績效薪酬和激勵薪酬掛鉤，實行季度和相結合的考核辦法，全過程強化監(jiān)管和考核，有力促進預算目標實現(xiàn)。公司還結合預算目標要求，開展了“五精管理、雙增雙降”競賽等活動，提出在完成公司三屆一次職代會確定的全年生產(chǎn)經(jīng)營目標基礎上，努力實現(xiàn)“33510”的競賽目標，即：成本、費用（不含維簡費安全費）比預算降低3%；管理費用比預算降低3%；職工年人均收入比上年提高5%；經(jīng)營效益增長10%。通過活動的開展，有效地促進了財務預算目標的實現(xiàn)。

2、資金管理安全高效。公司專門出臺了加強資金管理的補充規(guī)定，進一步強化資金的計劃管理，實行了資金支出的全額預算，把一切開支都納入預算，做到“先預算、后開支，先計劃、后使用”；嚴格資金收支的兩條線管理，嚴格大額度資金使用的控制和審批，強化對外采購資金的管理，科學統(tǒng)籌資金，提高資金的利用率，保證公司資金的正常運轉及完成上繳集團公司資金的任務，資金歸集率達到集團要求90%以上。同時，加強與稅務、銀行、保險等部門的聯(lián)系，做好稅收優(yōu)惠政策工作，如：做好土地使用稅的荒山免征工作，預計全年可免土地使用稅330萬元；在五月份辦理了稅收緩交3個月、總額3,100萬元的工作，階段性解決了公司資金緊張狀況。

3、成本管控嚴格有效。進一步細化成本考核辦法，對各單位領導班子成員全面實行成本費用按月抵押、次月兌現(xiàn)，嚴格考核?；鶎痈鲉挝簧钊胪菩辛祟I導包保成本費用指標和生產(chǎn)技術人員掛鉤成本考核的做法。公司機關加強了辦公費、招待費和交通費等“五項費用”的動態(tài)跟蹤管控，并全面完善了班中餐及業(yè)務接待費用管理與考核辦法，嚴格控制各項非生產(chǎn)性支出。大力開展物資招投標工作，通過嚴格招標比價采購程序，降低了采購成本。今年來共組織采購大型設備及大宗物資178項，采購金額3485.78萬元，競標率達98%，節(jié)約采購資金136.68萬元。

4、煤炭銷售成效顯著。公司圍繞“提質、增量、保效益”的總體銷售思路，大力實施“優(yōu)質煤”戰(zhàn)略，不同煤炭品種的質量和價格均取得突破。在保電煤供應方面，公司顧全大局，努力克服春節(jié)放假停產(chǎn)、發(fā)運站煤炭庫存少等實際困難，提早制定調運計劃和落實責任，前三季度在市場煤炭緊缺、煤價高的情況下，多渠道組織煤源，有力保證了坑口電煤的需求，提前完成了計劃內(nèi)電煤供應任務，但由于低于市場價，也使公司的效益受到了較大影響。四季度，針對煤炭需求下降、價格下滑的市場形勢，及時調整銷售策略，進一步開發(fā)市場客戶，拓寬銷售渠道，提出了“提質、促銷、穩(wěn)價、壓庫存”的策略。進一步以“提質增效”項目競賽為載體，認真做好煤炭篩選及配煤工作，加強過程跟蹤和月度考核。充分利用**煤銷售公司做好做活煤炭經(jīng)營文章，1-11月份累計47.93萬噸，預計全年可超額完成50萬噸目標任務，可實現(xiàn)創(chuàng)效2,000多萬元。

（三）、著力推進項目建設，生產(chǎn)發(fā)展后勁持續(xù)穩(wěn)定

1、技改擴建項目有序推進。年初，我司與**山礦、**礦、蘇二礦、牛欄山及田螺形等五對礦井簽訂了技改進度目標考核責任狀，規(guī)定了采區(qū)建設和重點工程的時間節(jié)點，明確主要責任人，并建立半月匯報統(tǒng)計通報制度，采取有力措施加快改擴建項目建設。重點抓好**山礦皮帶機系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)和208采區(qū)開拓系統(tǒng)建設，4月份轉入試生產(chǎn)，9月份達到投產(chǎn)基本條件，并通過集團節(jié)點考核；牛欄山礦201采區(qū)付下山有針對性地采取短掘短砌的措施，克服了因受圍巖極其破碎及冒頂處理的影響；**礦科學采取了注漿處理，解決了皮帶下山施工遇地表風化帶圍巖破碎的問題；蘇二礦十采區(qū)+0水平總回風**工程和-110集中**兩條巷道，基本上完成了計劃要求；坎市發(fā)運站煤炭儲運基地建設項目已完成車間綜合樓及附屬工程建設、卸煤回煤場鋼構雨棚的建設等。1-11月份，全司基建、技改擴建等工程完成資金4497萬元，全年預計完成5200萬元。

2、產(chǎn)能穩(wěn)定措施有效落實。年初共確定了28個續(xù)建采區(qū)和6個新建采區(qū)的建設計劃，重點抓好**山煤礦210采區(qū)、306采區(qū)，**煤礦302采區(qū)、303采區(qū)、306采區(qū)，高陂煤礦延一采區(qū)等6個新區(qū)建設工作，并與各礦井領導班子簽訂了采區(qū)建設責任狀，做到定責任到人、定責任時間、定考核辦法的“三定”措施，推進了各礦井采區(qū)建設目標的實現(xiàn)。積極組織開展重點主巷勞動競賽、“穩(wěn)產(chǎn)快掘”勞動競賽，努力緩解礦井采掘接替緊張局面。同時，公司持續(xù)推進“穩(wěn)產(chǎn)高效礦井”建設，**山礦、**礦努力克服多重困難，積極發(fā)揮大礦示范作用，特別是**山礦克服了技改任務重及龍廈鐵路、**龍鐵路復線過境造成生產(chǎn)生活設施布局破壞嚴重的影響，全力推進各項任務指標的完成，為公司作出了較大貢獻，充分體現(xiàn)了帶動示范作用。下半年，公司還有針對性地采取“抓兩頭促中間”的穩(wěn)產(chǎn)措施，對個別產(chǎn)量低迷的礦井，由公司領導與機關部門進行包保落實穩(wěn)產(chǎn)增量，通過包保小組的現(xiàn)場跟蹤管理和協(xié)調落實，幫助礦井解決存在難點問題，促進了后進礦井的產(chǎn)量穩(wěn)定。

3、資源管理工作扎實開展。推進現(xiàn)有勘探區(qū)施工進度，千方百計協(xié)調紅林坪勘探區(qū)、老嶺勘探區(qū)勘探鉆孔用地等外部關系，同時加快蘇邦東補充勘探施工進度，及時協(xié)調好牛欄山礦區(qū)補勘備案和地質報告的評審工作，目前三個勘探區(qū)已初步提交一定的資源儲量。做好**、四集勘查區(qū)探礦權延續(xù)申辦，積極推進坑柄煤礦與賴嶺煤礦、陸家地煤礦與內(nèi)羅橋**螺形與隘頭礦區(qū)等資源整合工作，目前各整合項目已完成雙方協(xié)商及上報辦理等前期工作。特別是下半年來，按集團要求全力推進貴州**花江資源項目投資前期工作，目前雙方已經(jīng)達成合作勘探和開發(fā)的合同主要條款，形成初步協(xié)議，為集團實施走出去戰(zhàn)略邁出堅實步伐。此外，進一步開展好地質找煤、極薄煤層開采和老采區(qū)復采工作，并嚴格按照“五統(tǒng)一”管理要求，認真組織邊角塊段的開采。1-11月份共投入生產(chǎn)地質探巷工程11655米，全年預計投入生產(chǎn)地質探巷工程12900米。新增地質資源儲量81.79萬噸；新增儲量開采、老采區(qū)復采和極薄煤層開采共采出61.33萬噸。

（四）、著力推進精細管理，科學管控能力有效提升

1、精細管理水平顯著提升。公司對各崗位、各部門、各環(huán)節(jié)、各流程推行“五精”競賽管理，逐步改變了煤礦原來粗放的管理模式。全司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、質標建設及成本控制等，扎實開展以“實施五精管理、提升企業(yè)素質”為主題的勞動競賽，挖掘管理潛力。公司機關堅持精細考核管理，每月定期召開機關綜合辦公例會，按部門、按工作項目制定下發(fā)詳實、精細的月度工作備忘錄，確保全司各部門、各塊工作緊而有序、精細化推進。加大了對機關各部門責任目標精細化考核力度，做好機關人員下基層服務督導的考核管理，進一步提高了各部門的工作效率。

2、咨詢診斷工作深入開展。組織開展了企業(yè)生產(chǎn)與管理咨詢診斷、實施登高計劃活動，對企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)保障、隊伍建設、經(jīng)營管理、安全穩(wěn)定及技術創(chuàng)新等六個方面存在的難點，進行了重點剖析咨詢診斷，挖潛生產(chǎn)與管理環(huán)節(jié)的潛能，努力解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的重點、難點問題。特別是對蘇一礦礦井接替、培豐礦通風系統(tǒng)改造、高陂礦機電運輸后勤保障、毫秒雷管使用問題等方面專門立項進行咨詢診斷，取得了較好成效。

3、人力資源管理不斷加強。經(jīng)過反復調研修訂補充，吸收借鑒，從公司實際出發(fā)，對工資分配制度進行了全面徹底的改革，制定出臺了《新工資方案》及相關配套政策，做好與原有工資分配辦法的合理銜接工作，保證了工資分配改革方案的平穩(wěn)、有序、順利地實施。進一步抓好“三定三控”管理工作，總用人和三線后勤輔助用人繼續(xù)下降，在崗總用人從8805人下降為現(xiàn)在的8323人，減少482人；三線后勤輔助用人從2775人下降為現(xiàn)有2708人，減少67人；規(guī)范了基層單位二級中層任免程序，對基層單位二級中層重新進行定編聘任，重新聘任二級中層683人，其中：正職372人、副職311人，比原有股級人員大幅減少178人。進一步規(guī)范專業(yè)技術職稱與工人技術等級崗位設置及聘任管理辦法的實施，重新聘任專業(yè)技術職務395人，進一步推進“兩條線”的公司管理新模式，重新規(guī)范和聘任首批高中級業(yè)務技術主辦。拓寬選人用人渠道，在進一步推行中級管理職位實行公開競聘的同時，推行了職工民主推薦中級管理人員，并嚴格按照規(guī)定和程序選人用人，做到公開、公平和公正。

4、職工隊伍建設持續(xù)推進。針對采掘一線招工難、留用難、缺員等問題，采取多項措施千方百計穩(wěn)定采掘隊伍，在工資分配上實行加價傾斜，在住房公積金上進行調整。同時，加大了一線農(nóng)輪工選留的力度，第一批農(nóng)輪工選留430人，第二批農(nóng)輪工選留年底將全面完成。持續(xù)抓好采掘骨干隊伍建設“百千工程”，全司采掘骨干隊伍產(chǎn)量、進尺分別占公司總產(chǎn)量、總進尺的82.1%和69.2%。

5、原煤輔業(yè)運作能力增強。進一步強化原煤輔業(yè)及附屬后勤單位的內(nèi)部管理，較好地實現(xiàn)了服務質量提升、工作效率提高、經(jīng)濟效益增長的目標，特別是**、蘇邦兩家礦區(qū)醫(yī)院醫(yī)療收入今年可突破千萬元**。

（五）、著力推進質標建設，安全保障水平鞏固發(fā)展

1、質量標準化水平全面提升。進一步抓好“示范性標準化礦井”建設，大力推廣以鋼代木支護、采面單體液壓支柱支護、正規(guī)采煤工作面和錨桿、錨網(wǎng)、錨噴等先進工藝技術，1-11月份全司共投入礦工鋼1606.3噸（折合5.6架/噸），共有55個正規(guī)采煤工作面，其中正規(guī)單體面20個，正規(guī)木支護采面35個。開展了以**山礦為示范的“綠色生態(tài)型”礦山建設活動，通過召開“綠色生態(tài)型”礦山建設現(xiàn)場會，以點帶面，促進全司綠色生態(tài)文明建設。抓好機電質量標準化工作，推行“機電后勤問責制”，開展“機電設備完好率”競賽活動。下半年，集團先后在**山礦和蘇二煤礦召開了能源集團機電安全質量標準化現(xiàn)場會、安全質量標準化現(xiàn)場觀摩會，促進了我司質量標準化水平的提升。進一步抓好節(jié)能降耗和環(huán)境達標治理工作，淘汰更換了礦井能耗大、低環(huán)保的老式機電設備，今年來礦井水排放總體實現(xiàn)了達標排放，生產(chǎn)礦井矸石山綠化、粉塵與噪音治理達到環(huán)保要求。

2、安全保障能力不斷增強。加大資金投入，進一步完善各大生產(chǎn)系統(tǒng)，增強礦井防災抗災能力。1-11月份，投入維簡資金12356多萬元、安措資金2千多萬元，對礦井生產(chǎn)系統(tǒng)進行改造和完善。全司完成了6道人行下山猴車的安裝工程，減輕了職工的勞動強度；完成了培豐礦東一采區(qū)、延七采區(qū)、銅鑼坪礦延八采區(qū)、**礦+245水平以上等通風系統(tǒng)改造工程。加大防治水工程投入，完成了**山0水平排水系統(tǒng)建設、蘇二礦+70泵房擴容、高陂礦+150中央泵房擴容、**礦+50過渡泵房建設；完成了**山礦大青坑、培豐礦文溪河防治水堵漏工程及**狗子斜和冷水坑的地表治理等。在今年六月份的特大暴雨期間，由于大部分礦井系統(tǒng)完善、治理有效，經(jīng)受了考驗，減少了損失。公司成立了機電部，加強機電運輸保障，建立了機電應急救援體系，成立以供電公司、機械公司專業(yè)人員為主的高壓供電和礦井排水專業(yè)隊伍，特別是在今年10月份**東方二礦突水事故中，我司的搶險救災的組織能力和保障水平得到了地方政府的高度評價。同時，投入資金5300多萬元，用于完善改造建設井下“六大避險系統(tǒng)”，現(xiàn)各礦井壓風自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通信聯(lián)絡系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)已基本符合要求。

3、安全管理措施有效落實。嚴格落實領導帶班下井和井口領導24小時值班制度，堅持開展“日檢日評”和分片包干工作機制。各級管理人員重心下移，深入現(xiàn)場，嚴、深、細、實地開展了日常安全監(jiān)督檢查，進一步加大反“三違”的力度和檢查密度。堅持強化以頂板、一通三防、火工品、防治水、機電和提升運輸?shù)葹橹攸c的隱患排查與治理和“打非治違”專項行動，扎實開展“安全生產(chǎn)月”、“消防安全月”、“百日安全無事故”等載體活動。同時，全力抓好安全共管工作，黨群部門積極組織開展各種安全教育、安全督查和安全勸導活動，提升安全管理效果。

4、全員技能培訓取得實效。結合全省免費送培訓到企業(yè)活動，培訓提升機操作工、安全檢查工、瓦斯檢查工、電鉗工、機修工等290人。落實培訓教育責任，深入推廣“白國周班組管理法”，抓好安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種人員和采掘一線職工安全培訓，提高職工的安全意識和操作技能。強化礦山救護隊的訓練和管理，**、**救護隊代表隊在參加能源集團第二屆礦山救援技術競賽中，分別取得了團體總分第一和第二名的好成績。公司舉辦了總工、副總工技術業(yè)務培訓班，組織了技術人員作業(yè)規(guī)程、工程圖紙評比等活動，在一定程度上提高了礦井技術骨干人員的業(yè)務水平，并在這次由我司承辦的能源集團采掘技術比武及機電修技術比武中取得了好成績。

5、信息化建設有新推進。進一步加強內(nèi)部局域網(wǎng)運行維護，積極做好公司視頻會議系統(tǒng)運行管理，保障了網(wǎng)絡運行暢障。各礦井安全綜合監(jiān)控與省煤監(jiān)局監(jiān)控中心實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，相關數(shù)據(jù)的傳輸和系統(tǒng)均有效運轉。

（六）、著力推進重組整合，企業(yè)整體運行平穩(wěn)有序

根據(jù)集團公司對部分權屬企業(yè)重組整合工作的專項要求，公司研究制定了《關于企業(yè)重組整合工作實施方案》，成立了專項工作領導小組，設立了財務資產(chǎn)組、生產(chǎn)安全組、人事檔案組、穩(wěn)定與保障組4個工作組，明確了各組工作職責、目標與任務，責任到崗到人。公司領導定期帶領有關部門人員，深入**煤業(yè)公司礦井井下、基建礦及其下屬所有單位，現(xiàn)場調研，跟蹤了解相關情況、信息，提出了對接管理措施。公司定期組織召開領導班子專題會議，加強四個工作組的協(xié)調配合，及時解決重組進程中存在的難點問題，有效落實企業(yè)重組實施方案，全力推進重組工作。同時，由公司分管領導牽頭，辦公室、財務、審計等部門共同負責，全力協(xié)助集團公司相關部門做好股權與資產(chǎn)的收購、劃撥與轉讓等相關工作，并多次往返**工商、稅務等部門，積極做好產(chǎn)權變更登記、工商變更登記等相關工作。目前，已完成**、**煤銷售公司的工商證照的變更手續(xù)，紅炭山礦業(yè)公司的工商證照的變更手續(xù)正在辦理中。

（七）著力推進黨的建設，服務中心能力顯著增強

1、黨建活力持續(xù)增強。認真抓好“四好”班子建設，提升了班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。健全完善黨建工作標準評價體系，提高了黨建設工作服務中心工作的能力和效果。深入開展爭創(chuàng)“紅炭山先鋒黨組織”、“紅炭山先鋒黨支部”和“紅炭山先鋒崗”競賽活動，不斷豐富“紅炭山先鋒”黨建品牌內(nèi)涵。持續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不斷深化“亮身份、踐諾言、當先鋒”黨員服務承諾載體活動，全司在崗黨員作出1260個書面崗位服務承諾，在工作中主動踐諾爭創(chuàng)佳績。進一步完善黨務公開工作機制，全司已建黨務公開欄32處，明確公開內(nèi)容56項。以開展“深入基層大走訪”活動為契機，創(chuàng)新地組織了“心系一線、關愛職工”主題活動及政工人員“兩深入、兩貼近”活動。充分發(fā)揮黨組織的思想政治工作優(yōu)勢，進一步開展采掘骨干隊伍建設工作，促進了采掘一線隊伍穩(wěn)定。公司所屬群團組織能圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，結合自身的實際和特色優(yōu)勢，扎實有效地開展了勞動競賽、溫暖工程、群眾安全、導師帶徒、技術比武、青年志愿服務等載體活動，促進了企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。認真抓好集團文化理念的滲透和延伸，編制了煤電公司企業(yè)文化手冊，強化了集團文化理念的宣傳與灌輸。圍繞慶祝建黨90周年，組織開展了組織開展了“頌歌獻給黨”文藝演出、“時代先鋒”攝影大賽、“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐、一先兩優(yōu)“評選表彰、”黨員風采“征文等”七個一“系列紀念活動。同時，認真做好省、市黨代會代表的選舉工作，公司董事長、黨委書記熊壽群光榮當選為福建省第九次黨代會代表和**市第四次黨代會代表。”七一“前夕，公司再次被集團公司評為”黨建工作先進單位“。

2、和諧礦區(qū)扎實構建。以開展創(chuàng)建平安煤電、和諧煤電活動為目標，推進和諧礦區(qū)建設。抓好”星級工會“創(chuàng)建活動，堅持為職工辦好事和實事，開展困難職工幫扶活動，組織職工參加公司困難職工幫扶、**市醫(yī)療互助活動，完善職工維權”110“聯(lián)動機制。今年公司拔出春節(jié)慰問金623萬元，慰問困難戶、特困戶等對象，分批安排77名困難職工子女就業(yè)。抓好企業(yè)宣傳報道工作，公司宣傳報道工作走在集團各單位的前列。進一步加強礦區(qū)治安綜合治理、礦區(qū)環(huán)境美化綠化工作，認真做好計劃生育和維穩(wěn)信訪等工作，實現(xiàn)了達標要求，公司被評為**市”衛(wèi)生單位“和”計生工作優(yōu)秀單位“。進一步抓好職工文化體育活動，堅持每年一屆的”安康杯“籃球賽、”煤電杯“排球賽，各文聯(lián)、體協(xié)不定時開展各類小型多樣的文體活動，承辦了集團公司首屆男子籃球賽，并取得了第一名的好成績，并投入40多萬資金用于各類文體設施建設，建成首個塑膠籃球場，為基層單位更新籃球架等文體設施，為各單位”職工書屋“添置各類書籍1萬多冊，豐富了職工文化生活。加快紅梅小區(qū)經(jīng)濟適用房工程建設，”四。二“期632套職工經(jīng)濟適用房已交付使用，”四。三“期工程也在有條不紊進行中，還有今年新建職工宿舍733套，地面房屋修繕也投入350多萬元，用于進一步改善了職工住房條件。

（八）、著力推進黨風建設，服務保障的作用增強

1、扎實抓好廉潔從業(yè)教育。開展了中層管理人員集體廉潔自律談話、大興”四風“暨廉潔從業(yè)教育講座，著力提高中層管理人員廉潔從業(yè)意識。2月份專門請省紀委三室侯勇主任作了《以案說法、警鐘長鳴》警示案例教育課、3月份開展了中層管理人員集體廉潔自律談話、6月份開展了大興”四風“暨廉潔從業(yè)教育講座。10月份分片區(qū)開展了”以案說紀、廉潔從業(yè)“學習教育會。堅持對新提拔的中層管理干部實行任前廉潔談話，堅持定期組織播放反腐倡廉電教片及幻燈片，堅持對重要崗位人員定期進行廉政約談，堅持”兩節(jié)“期間向全司三級業(yè)務主辦以上人員贈送”廉潔臺歷提醒“和發(fā)送”廉潔短信提醒“，全面營造濃厚的廉潔從業(yè)氛圍。抓好廉潔文化建設，在實施廉潔文化十六法實施的基礎上，進一步推廣應用”155“廉潔工作法，進一步豐富了廉潔文化的內(nèi)涵。

2、扎實抓好制度執(zhí)行監(jiān)督。以抓好責任分解、責任考核、責任追究三個環(huán)節(jié)為重點，不斷完善黨風建設責任體系，層層簽訂黨風建設責任狀和承諾書，不斷推進反腐倡廉建設工作落實到位。加強對領導人員作風表現(xiàn)情況的巡查、重點工程招投標的專項整治抽查、”小金庫“的查禁活動、領導人員職務消費及工資發(fā)放等內(nèi)控制度執(zhí)行情況的檢查，規(guī)范了招待費班中餐管理與考核，嚴格落實整改。對中層管理職位的公開競聘和職工民主推薦中級管理人員進行了全程監(jiān)督。同時，統(tǒng)一編印《采掘隊伍工資民主分配小冊子》，對采掘一線職工工資民主分配實施全過程監(jiān)督管理。加強了對礦業(yè)權、煤炭資源和銷售領域的監(jiān)督檢查，有效防范了違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生。

3、扎實抓好廉潔風險防控機制建設。重點疏理了煤炭運銷、財務收支業(yè)務、物資采購、地面土建工程等四大板塊的業(yè)務流程。查找排查風險點，制定了11份廉潔風險防控表和17份業(yè)務工作流程圖，對重點環(huán)節(jié)進行重點防控。同時，把廉潔風險防控工作列入基層領導班子考核內(nèi)容，對各單位貫徹落實廉潔風險防控工作進行檢查考核。扎實抓好來信來訪舉報件的查實和排疑工作，受理信訪舉報9件，辦結9件，查清了有些舉報擴大或不符本質事實的情況反映，為被舉報人澄清了有關事實，對一起查證屬實的相關責任人給予嚴肅查處和通報。

4、扎實抓好效能監(jiān)察工作。今年，我司共確定了效能監(jiān)察項目40項，涉及生產(chǎn)、經(jīng)營管理、工資分配等方面。特別是利用我司”煤炭智能生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)“，通過在線監(jiān)控實現(xiàn)對煤炭運銷的全程監(jiān)控和實時預警，有效防止了不規(guī)范運銷現(xiàn)象的發(fā)生。1-11月份，公司紀委監(jiān)察室立項的4個重點監(jiān)察項目共為企業(yè)節(jié)支1130.43萬元。

三、存在的主要問題

1、礦井逐漸衰老，產(chǎn)能難以穩(wěn)定：我司現(xiàn)有大部分礦井都已老化、多數(shù)已進入深部開采，生產(chǎn)條件復雜，部分礦井已存在資源枯竭，如瓦窯坪礦、蘇一礦、銅鑼坪礦、大瑤礦，很快就進入”無米下炊“的境況。

2、獲取新資源難度大，外部環(huán)境復雜：已建成的兩個合資礦井，高陂礦受小煤入侵嚴重，被迫停工停產(chǎn)進行安全論證，生產(chǎn)和安全受到極大影響；昌**礦因與周邊資源糾紛，目前仍處于停產(chǎn)階段；新資源的獲取和新井的建設困難多重、外部環(huán)境復雜、工作開展難度大，還有煤礦”六證“年檢、延期和申辦等工作難度加大，極大地制約著我司的規(guī)模發(fā)展。

3、內(nèi)供電煤任務重，效益受影響：今年供應坑口電煤量占公司全年生產(chǎn)量的51.2%，能安排到市場去銷售的量相當少，效益受到較大影響。

4、受暴雨洪災影響經(jīng)濟損失大：上半年，受3號強熱帶風暴”莎莉嘉“影響，**地區(qū)持續(xù)普降特大暴雨，**礦區(qū)的牛欄山礦、**礦、瓦窯坪、培豐礦等單位均遭受到不同程度的破壞和影響，給我司造成近3仟萬元的經(jīng)濟損失。10月份，蘇二礦又受周邊東方二礦突水的次生影響，整個**南井田現(xiàn)已全面停產(chǎn)，影響產(chǎn)能15萬噸/年，每月減少產(chǎn)量1萬多噸。

5、一、二線隊伍建設任務重：今年來，我司大部分礦井都存在著一、二線勞力不足現(xiàn)象，不僅采掘一線招工難，二線職工也缺員，招工難、穩(wěn)定難、流動性大等問題對煤炭生產(chǎn)帶來嚴重的影響。

6、**山礦受外部因素的影響制約：**山礦受到龍廈鐵路影響后，又受到**龍鐵路復線的影響，工業(yè)廣場、生產(chǎn)生活設施布局破壞嚴重，重新征地布局困難，極大地影響了正常的生產(chǎn)生活工作秩序。同時，隨著地方政府加大生態(tài)環(huán)境的治理，該礦又受到**中心城市限制礦山開采范圍，給該礦的生存與發(fā)展帶來嚴重的制約。

7、上考核反饋時要求班子整改問題的落實情況：

一是針對提出的要進一步加強一線隊伍穩(wěn)定，采取切實措施，穩(wěn)定職工，以及二三線人員收入偏低的問題：我們班子通過合理調整采掘單價、放寬選留條件、調整公積金待遇、加大農(nóng)輪工周轉房建設的投入、推進”兩深入、兩貼近“活動和開展”心系一線、關愛職工“主題活動等一系列有力措施，較好地穩(wěn)定職工隊伍。推行新工資改革，第三季度三線職工消除了月實發(fā)收入低于1000元的低收入職工；第四季度開始，全司每月比工資改革前多發(fā)放工資總額70多萬元，另外還提高了半年獎和年終獎基數(shù)，職工收入比上提高了11.53%。

二是針對提出的要進一步做好（昌**礦）新井建設的協(xié)調工作，以及加強對小煤入侵的制止和攔截措施的問題：我們班子盡職盡力做好國有資源的維護工作，在昌**資源被重新配置過程中，加強與省級主管部門的協(xié)調，積極爭取資源；在昌**礦礦界調整后，我們積極協(xié)調各方關系，加快辦結各類證照，目前證照不齊仍處于待產(chǎn)狀態(tài)。同時，加大對高陂礦等礦井周邊小煤入侵的巡查與攔截，采取措施有力攔截了小窯的非法入侵。

四、2012年的工作打算

針對存在的困難和問題，作為能源集團主要的煤炭生產(chǎn)企業(yè)，我司將認真貫徹黨的十七屆六中全會精神及省第九次黨代會精神，緊跟**經(jīng)濟建設發(fā)展步伐，圍繞集團公司預算目標，緊密結合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，以”穩(wěn)產(chǎn)能，調結構，拓發(fā)展，轉方式，強管理，保安全，求穩(wěn)定，促和諧“為主線，精心謀劃公司新一輪的改革發(fā)展和經(jīng)營管理思路，進一步科學運作、強化管理、提升實效，努力完成集團下達的預算指標，全力推進以”六化“為標準的新型礦區(qū)建設，在福建煤炭工業(yè)實現(xiàn)又好又快跨越發(fā)展中找準定位、體現(xiàn)作為。

1、穩(wěn)產(chǎn)能，保后勁，力促生產(chǎn)發(fā)展有新局面。要加快推進采區(qū)建設和重點工程進度，完善生產(chǎn)系統(tǒng)，理順采掘關系，保證礦井接替正常有序；要認真做好現(xiàn)有后備資源的勘探和礦井探底擴邊，抓好內(nèi)部資源儲量的開發(fā)和管理；要加大地質找煤力度，增加儲量，延長服務年限；要抓好生產(chǎn)地質勘探管理和工作面的儲量動態(tài)、回采率考核管理，建立健全規(guī)范的儲量管理獎懲制度，采取更加實惠政策鼓勵開采薄煤層，促進礦井穩(wěn)產(chǎn)增量。

2、調結構，增活力，力促管理優(yōu)化有新成效。要繼續(xù)實施骨干礦井帶動戰(zhàn)略和抓兩頭穩(wěn)中間策略，對于高產(chǎn)高效的骨干礦井加大生產(chǎn)組織力度，對于產(chǎn)量衰減的礦井進一步采取穩(wěn)產(chǎn)保后勁措施，而對于資源枯竭、扭虧無望的礦井要實施逐步退出機制。

3、拓發(fā)展，強規(guī)模，力促資源管理有新突破。要發(fā)揮管理優(yōu)勢、技術優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，主動加強與政府主管部門聯(lián)系，在省內(nèi)資源整合中掌握優(yōu)勢資源；要把握”走出去發(fā)展“的機遇，全力推進貴州**花江資源項目投資，為集團今后實施省外、海外擴展戰(zhàn)略邁好第一步。要發(fā)揮**煤運銷公司的作用，拓展經(jīng)營領域，做好經(jīng)營煤文章，要在區(qū)外、省外、境外的煤炭經(jīng)營上要有較大的突破，要在區(qū)域煤炭市場的調控和能源保障中發(fā)揮主導作用。

4、轉方式，重實效，力促科技進步有新成果。要抓好節(jié)能減排工作，建設環(huán)境友好型企業(yè)。要做好礦井水的穩(wěn)定達標排放等環(huán)境保護工作，抓好煤炭清潔生產(chǎn)，節(jié)約能源，建設資源節(jié)約型企業(yè)，促進礦井可持續(xù)發(fā)展。要著力推進科技進步和技術創(chuàng)新，深入實施科技強企戰(zhàn)略，建設創(chuàng)新型礦區(qū)。

5、強管理，抓創(chuàng)新，力促經(jīng)營管控有新舉措。要進一步強化精細化管理，嚴格預算管理，確保經(jīng)營活動各要素圍繞經(jīng)營預算目標，各項費用服從資金預算安排；要強化以風險防范為重點的內(nèi)控機制建設，有效防范財務風險、管理風險和法律風險。

6、抓基礎，提質標，力促安全管理有新作為。要進一步強化安全責任落實，狠抓安全制度執(zhí)行力，嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任和監(jiān)管責任；要全面開展隱患排查整治工作，全方位提高礦井安全質標水平，抓好現(xiàn)場安全管理，做實職工安全教育培訓，努力構建安全工作的長效機制。

7、求穩(wěn)定，保民生，力促隊伍建設有新推進。要高度重視采掘隊伍建設，更加細致地做好招工和人員穩(wěn)定工作，有針對性地采取有效措施解決招工難、留用難的問題。要更加關注民生，抓好職工文化生活，切實解決職工生產(chǎn)生活中的困難。

8、促和諧，聚人心，力促黨建工作有新活力。要持續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)，進一步擴大”紅炭山先鋒"黨建品牌影響力，全面加強基層黨組織和黨員隊伍建設，著力提高黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力。要扎實推進廉潔風險防控工作，全面抓好黨風建設責任制的落實；要加快文化強企建設，提高文化軟實力。

第五篇：新鄭煤電公司開拓掘進系統(tǒng)感恩企業(yè)演講稿

只有感恩才能成就夢想

尊敬的各位領導，礦工兄弟們：

大家好！我叫金俊鋒，是來自開拓掘進系統(tǒng)的一名參賽選手。今天我演講的題目是：《只有感恩才能成就夢想》！

眾所周知，我們中華民族歷史悠久，文化淵源流長，素有“禮儀之邦”之稱。我們有著深厚的感恩文化傳統(tǒng)，從“滴水之恩，涌泉相報”到“街坊結草，以謝恩澤”。深深地滋養(yǎng)著一代又一代的華夏兒女。

感恩是一種美德，是一種態(tài)度，是一種信念，是一種情懷，同時也是人生的一種使命。德國工業(yè)品之所以在國際上成為“精良”的代名詞，來源于日耳曼民眾嚴謹、忠誠的工作作風；來源于他們對職業(yè)神圣的感恩情懷。一個企業(yè)的發(fā)展和興衰靠的是每一位員工高度的執(zhí)行力，忠誠度和真誠的感恩情懷。

英國作家薩克雷說過，生活是一面鏡子，你笑他也笑，你哭他也哭。何不讓我們播種感動收獲希望呢！一個懂得感恩的人才能成就他生命和事業(yè)的高度。不要只認為員工的感恩對企業(yè)來說多么重要，其實員工對企業(yè)的忠誠受益，并不僅僅是企業(yè)，最大的受益者是員工自己。企業(yè)是我們幸福生存的家園，我們每個人在為企業(yè)奉獻著青春和智慧同時，企業(yè)也在為我們提供自我發(fā)展的空間和實現(xiàn)自我價值的平臺。在這個平臺上，我們在增長著閱歷，豐富著自我，實現(xiàn)著人生的價值；在這個平臺上，我們用激情點燃著理想，1

用薪酬支配著生活。因此，我們應該感謝企業(yè)，感謝企業(yè)培養(yǎng)我們，感謝企業(yè)讓我們成長，感謝企業(yè)給予我們一片展示自我的天地!

2004年，當我懷揣著自己的夢想來到米村礦上班時，由于一時不能適應井下的工作環(huán)境，而染上了腸胃疾病。特別是調入新鄭煤電公司工作以來，病情有逐漸加重之趨勢！因此，工作上也是三天打魚兩天曬網(wǎng)。家境本來并不富裕的我，經(jīng)濟上也日漸拮據(jù)起來。后來，領導知道了我的情況后，把我從繁重的生產(chǎn)一線調到了適合我力所能及的崗位上工作。在我患病治療期間，領導和同事紛紛伸出了援助之手。不但在精神上給了我極大的鼓勵同時在物質上也給了我很大的幫助。使我有了能戰(zhàn)勝病魔的勇氣和對美好生活的憧憬與向往！面對前來探看我的領導和同事，我這個七尺男兒也流下了不輕彈的淚水。值此機會，我代表本人全家向關心幫助我的領導和同事說一聲‘謝謝你們！’愿好人一生平安！

如今，我的身體已完全康復，重新又回到了生產(chǎn)一線。由于我懷著感恩的心去工作、去學習，所以多次被評為“優(yōu)秀員工”和“先進工作者”。二層洋房、高檔家俱、電腦、智能手機這些只有我夢中才能得到的東西，而今已變成了現(xiàn)實！

憶往昔，看今朝，展未來，前途一片光明。于是乎我不禁感慨萬千！沒有新鄭煤電公司，沒有好心的領導和同事，哪有我金某的今天！我深信并切堅信當我們懷著感恩的心在公司領導的正確領導下，新鄭煤電公司的明天會更輝煌！我們礦工的明天會更美好！我們心中的夢想不久將會變成現(xiàn)實！

我的演講完畢！謝謝大家！

————綜掘一隊金俊鋒

2012年7月24日星期二