第一篇：鉆井隊經(jīng)驗管理匯報

川東北工委70551鉆井隊：安全精細管理法

2011-06-03 09:58:27

勝利川東北工委70551隊現(xiàn)有職工54人，其中工程師3人，助工2人，工人技師2人。70551的前身是32904鉆井隊，于2004年3月承接70LDB型鉆機，在勝利油田內(nèi)部主要從事深井鉆探施工。2003年-2005年連續(xù)三年被評為管理局“優(yōu)秀基層隊”，2006年順利通過了勝利油田“行業(yè)一強”和中石化“乙級隊”的審核。近年來隨著闖入西南鉆井市場，特殊的地理環(huán)境和復(fù)雜的地質(zhì)構(gòu)造，對安全管理、安全生產(chǎn)的要求越來越高。為此，70551隊以精細管理理念為指導(dǎo)，緊密結(jié)合實際，總結(jié)摸索出了安全精細管理法。

一、基本內(nèi)涵

安全精細管理法，就是從強化職工安全意識入手，著力提升全員的安全工作與防范技能，使職工由要我安全向我要安全、我能做到安全轉(zhuǎn)變。并且嚴抓細管超前預(yù)防工作、安全保護與監(jiān)察工作、設(shè)備本質(zhì)安全化工作等，確保安全生產(chǎn)。

二、主要做法

鉆井隊要提升管理水平，必須在精細化管理上下工夫。精細化管理是提素質(zhì)、夯基礎(chǔ)、保安全、降成本、保生產(chǎn)的一項重要舉措，是實現(xiàn)又好又快發(fā)展的根本保證。尤其是在安全管理工作中，精細化占有舉足輕重的地位。

第一，抓好安全生產(chǎn)管理必須強化職工安全生產(chǎn)意識。除了進行必要的安全生產(chǎn)教育外，還要營造警鐘長鳴的氛圍。首先在全隊范圍內(nèi)建立強有力的嚴密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，做到安全生產(chǎn)層層有人抓，事事有人管。形成分管干部重點抓，專職人員具體抓，橫到邊、縱到底的安全生產(chǎn)管理體系。其次，還要做好以下幾點。

一是抓活動。就是要抓好每年開展的“安全百日無事故競賽”“安全生產(chǎn)月”“安全專項整治”“安全演講”“安全知識競賽”等一系列活動。以各類活動的開展帶動全年的安全工作，增強職工的安全意識，提高安全工作管理水平。

二是開好必要的會議。就是堅持開好“班、周、月、季、年”會，每班開好班前會，每周、每月召開一次安全生產(chǎn)專題會，每季度召開一次安全生產(chǎn)工作分析會，年初召開安全生產(chǎn)工作動員會與上一年安全生產(chǎn)工作總結(jié)會，安排部署當(dāng)年安全生產(chǎn)工作，總結(jié)上一年安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，分析安全生產(chǎn)中的不利因素及存在的安全隱患，制定出相應(yīng)的安全生產(chǎn)防范措施，做到防微杜漸，防患于未然。

三是落實“三個不傷害”。就是制定出“不傷害他人，不傷害自己，不被他人所傷害”的有針對性的措施。在生產(chǎn)第一線首先必須仔細查找施工現(xiàn)場，安全組織措施、技術(shù)措施，安全制度是否落實到位。其二，作業(yè)人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否勝任工作。其三，在作業(yè)中該設(shè)專人監(jiān)護時必須設(shè)專人監(jiān)護，隨時教育和提醒作業(yè)人員嚴格執(zhí)行《安全操作規(guī)程》，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

第二，對職工加強安全生產(chǎn)技能教育、培訓(xùn)與考核。利用每周一次的安全生產(chǎn)活動時間，組織職工學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)知識、安全措施，吃透內(nèi)容。要設(shè)置兩道關(guān)卡，一是嚴把新上崗工作人員的安全知識關(guān)，嚴格實施崗前培訓(xùn)，通過崗前培訓(xùn)與考核，提高他們的安全知識水平與安全操作技能。二是嚴把持證上崗關(guān)，對特種作業(yè)人員必須進行驗證，無證不能上崗，持證上崗率必須達到百分之百。加強安全技術(shù)教育培訓(xùn)與考核，還要重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機制相結(jié)合，使管理人員及職工達到較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現(xiàn)安全工作由“要我安全向我要安全、我懂安全、我做到安全”的轉(zhuǎn)變。

第三，安全生產(chǎn)工作必須做到超前預(yù)防。做到安全無事故，必須認真貫徹落實安全生產(chǎn)檢查制度。在分析安全形勢的基礎(chǔ)上，找出防范重點，有計劃、有針對性、有目的的開展檢查。檢查時要從嚴從細入手，深挖細查，不留死角，避免走馬觀花。以“寧可信其有，不可信其無”的原則，增強“安全生產(chǎn)、如履薄冰”意識，嚴查安全隱患，對于可查可不查的堅決要查，對查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改;對嚴重違章現(xiàn)象堅持上掛下聯(lián)，上至主管領(lǐng)導(dǎo)，下至班組成員，一追到底，決不遷就。只有這樣，才能做到引以為戒、警鐘長鳴，增強職工的責(zé)任感和安全意識，突出其“以人為本、安全第一”的安全工作主題。事故是絕對的，安全是相對的，事故與安全是一對永恒的矛盾。但是安全生產(chǎn)工作只要我們做到超前預(yù)防，事故是可以避免的。像江河防汛工作一樣“只準水不來，不準我不備”。這就要求我們樹立積極主動的預(yù)防思想，常抓不懈，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。

第四，注重安全生產(chǎn)管理方法。

一是解決認識問題，突出安全工作的基礎(chǔ)地位。在安全生產(chǎn)工作中，要正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位。眾所周知，“安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”是歷史經(jīng)驗的總結(jié)。如果一個施工項目有良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，生產(chǎn)就能順利進行，經(jīng)濟效益就能不斷提高，反之如果安全生產(chǎn)秩序、環(huán)境管理混亂，安全生產(chǎn)措施不得力，事故及隱患頻繁發(fā)生，生產(chǎn)就會受到嚴重影響、經(jīng)濟效益也就受到很大影響。所以，良好的生產(chǎn)環(huán)境能給人以安全感。沒有安全生產(chǎn)保障的項目工程，要想得到較好的經(jīng)濟效益是不可能的。只有安全生產(chǎn)工作做好了，經(jīng)濟效益才會有保障，這就是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位所在。

二是認真落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要措施。多年實踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須對安全管理人員在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實。為此，必須落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。

三是完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。這是安全管理體系中兩個不可缺少系統(tǒng)，安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力完成的，不論哪個體系在系統(tǒng)運作過程中出現(xiàn)問題，都會影響安全生產(chǎn)的正常運行。因此，要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系長效機制。

四是積極開展安全性評價和風(fēng)險評估工作。安全性評價和風(fēng)險評估是安全管理現(xiàn)代化的一項重要內(nèi)容，即對一個單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估，以明確反事故斗爭的重點和需要采取的措施，實現(xiàn)超前控制，超前預(yù)防，減少事故。

五是積極推行設(shè)備點檢定修制，提高設(shè)備可靠性。設(shè)備點檢定修制是以設(shè)備點檢為核心的設(shè)備維修管理制度，是實現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護性、經(jīng)濟性，并使上述三方面達到最佳化管理的體制。實行點檢定修制從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來，變過去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修，通過對設(shè)備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設(shè)備過維修或欠維修，從而保證設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備利用率，實現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)安全化，不因設(shè)備問題而引發(fā)安全問題。

三、實施效果

建立健全了一整套適用于四川鉆井施工的安全管理長效機制。安全設(shè)施、安全監(jiān)控機構(gòu)、安全技術(shù)攻關(guān)小組、安全獎懲辦法進一步完善。隊伍的安全意識、安全管理技能和防范技能不斷提升。堅持實施風(fēng)險評估、風(fēng)險預(yù)測、隱患治理，堅持接受異體監(jiān)督，堅持實施持續(xù)改進，施工現(xiàn)場管理包括安全管理展現(xiàn)精細化新氣象。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，近3年來無人身傷亡事故，無機械事故，無井下事故，無井噴失控事故，無火災(zāi)事故發(fā)生?？诳诰鋵嵀h(huán)保措施，做到工完、地凈、現(xiàn)場清，無污染作業(yè)率達100%，無違反當(dāng)?shù)卣h(huán)保政策的現(xiàn)象發(fā)生。安全管理的精細化，促進了生產(chǎn)時效的提高，有效降低了鉆井成本，取得了良好的經(jīng)濟效益。

第二篇：50667鉆井隊匯報材料

50667鉆井隊設(shè)備匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)你們好:

首先我代表50667鉆井隊全體員工歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家到我隊檢查指導(dǎo)工作，并懇請各位領(lǐng)導(dǎo)對我隊工作中的不足和存在的問題批評指正.一、50667鉆井隊設(shè)備簡介

渤海鉆四50667鉆井隊，成立于2005年12月,設(shè)備是由蘭州國民油井公司生產(chǎn)的ZJ50JD鉆機，是一臺最大鉆深能力為5000m的陸地機電復(fù)合鉆機，鉆機最大提升能力1100KW。兩臺泥漿泵，單臺最大輸出功率956KW。三臺G12V190ZL-3 2000系列柴油機，單機最大輸出功率810KW。ZP375轉(zhuǎn)盤由一臺600KW交流變頻電機經(jīng)鏈條箱單獨驅(qū)動。另外還配備了北京石油機械廠制造的DQ70BS頂驅(qū)，采用兩臺功率400HP的異步感應(yīng)電機，交流變頻一對一驅(qū)動，可實現(xiàn)單雙電機運行。

二、設(shè)備管理狀況介紹

作為一只設(shè)備相對多樣化的隊伍，在設(shè)備管理和使用上，我隊結(jié)合新版體系文件設(shè)備設(shè)施管理具體要求，相應(yīng)的成立了以井隊長為組長，以副隊長為副組長，各路大班和班組司鉆為小組成員的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了井隊設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組和各個成員的職責(zé)，來加強對設(shè)備的巡檢和管理，以便發(fā)現(xiàn)問題能及時匯報、及時解決, 形成了嚴格的井隊設(shè)備管理體系，確保我隊設(shè)備日常管理工作的正常開展。

為管理使用好現(xiàn)場設(shè)備，結(jié)合我隊設(shè)備的實際情況，制定了《井隊設(shè)備管理制度》，《設(shè)備維護保養(yǎng)制度》，《設(shè)備使用制度》，《設(shè)備維護保養(yǎng)示意圖》，《設(shè)備油水管理制度》，《設(shè)備事故管理制度》、《設(shè)備檢查評比制度》、《鉆井隊崗位操

作規(guī)范》等。并根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備生產(chǎn)的需要，我隊對現(xiàn)場所有的設(shè)備和設(shè)備管理、操作人員進行了詳盡的責(zé)任區(qū)劃分，從天車到底座乃至井場最外圍的水罐，每樣設(shè)備都落實到人頭上，在任何設(shè)備出現(xiàn)問題和故障時，都能有人站出來為此設(shè)備進行負責(zé)。制度和措施的出臺，細化和規(guī)范了我隊的設(shè)備使用與管理工作。操作人員及管理人員全員持證上崗。鉆前一開、二開設(shè)備有檢查記錄。建立詳盡的設(shè)備管理臺帳，潤滑油定期檢驗并記錄化驗結(jié)果，認真做好用水用油的“五定”、“三過濾，一沉淀”。

三、設(shè)備維護保養(yǎng)

設(shè)備管理的關(guān)鍵在維護保養(yǎng)上，設(shè)備的正常運行也在維護保養(yǎng)上，為此，在鉆機在使用過程中，我們嚴格按照《鉆機的維護保養(yǎng)規(guī)程》進行日檢和定人、定點、定質(zhì)、定時、定量的“五定”作業(yè)制，堅持不漏保不超保的設(shè)備保養(yǎng)原則，為設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)提供有力的保障。并將現(xiàn)場所有設(shè)備層層分解，層層落實到個人，每次設(shè)備檢查、學(xué)習(xí)都有活動記錄。井隊將定期或不定期的進行考核，并將考核成績與班組檢查評比制度直接掛鉤。這對我隊的設(shè)備使用管理工作起到了較好的促進作用。

為了使設(shè)備管理制度得到有效的落實，讓員工們能真正的掌握維護使用好設(shè)備，我隊將設(shè)備的安全操作規(guī)范、保養(yǎng)須知、故障判斷等做為講課內(nèi)容，在班組人員休息期間由井隊副隊長和機械師輪流為職工講課，使班組操作人員能夠正確的了解現(xiàn)場設(shè)備的構(gòu)造、性能、原理與正確的操作維護，熟悉操作保養(yǎng)規(guī)程及潤滑圖表，指導(dǎo)職工做好對設(shè)備的正確操作和維護工作。

在以后的工作中，我隊要繼續(xù)發(fā)揚“團結(jié)奉獻、科學(xué)發(fā)展”的精神，規(guī)范操作,嚴格管理,使我隊的設(shè)備管理工作再上新臺階。

第三篇：鉆井隊生產(chǎn)啟動匯報材料

15566鉆井隊2012年生產(chǎn)啟動匯報材料我隊定于2月7日早8:00人員歸隊，人員歸隊及時率達100%,按照上級要求，及時召開了職工大會，對2月4日項目部召開的會議進行了傳達，對如何盡快把精力投入到崗位工作進行了要求，如何做好新的一年的起步工作進行了動員，會上通報表揚了家住**的李鍇，大同的李忠義，梁曉龍，鄒本成等，能夠提前一天歸隊。會上隊長對新的一年的工作目標(biāo)進行了規(guī)劃，傳達了新制定的隊伍管理制度，書記傳達了公司一屆二次職工代表大會的各項內(nèi)容，技術(shù)員對新區(qū)塊技術(shù)要求進行了提示和交流，副隊長對如何做好設(shè)備管理和安全管理工作進行了具體要求。今后，各路大班各負其責(zé)，對設(shè)備進行了統(tǒng)一檢查，保養(yǎng)及預(yù)熱。各崗位人員盡職盡責(zé)做好本職工作，嚴格實行冬季施工的各項規(guī)定，把樣板工作真正落到實處，確保了開鉆一次成功。我們15566隊的工作目標(biāo)是：年鉆井55口，進尺6.6萬米，成本節(jié)余140萬元，井身質(zhì)量合格率，固井質(zhì)量合格率均達100%，固井質(zhì)量優(yōu)質(zhì)率達75%。我們15566隊的口號是強三基，重管理，重質(zhì)量，求信譽，降成本，增效益，安全環(huán)保無事故。

第四篇：鉆井隊員工培訓(xùn)經(jīng)驗材料

鉆井隊員工培訓(xùn)經(jīng)驗材料為了貫徹公司“安全文化建設(shè)年”活動,促進我隊的隊伍建設(shè)和員工的綜合職業(yè)素質(zhì)的提升，充分發(fā)揮科技鉆井、科學(xué)提速，為我隊年進尺突破五萬米提供有力的技術(shù)保障，我們抓住公司開展員工大培訓(xùn)活動的契機，“以需求為向?qū)?、以學(xué)員為中心、以技能為本位”我隊通過以點帶面、以面促體的自我培訓(xùn)方式，分別由技術(shù)員、安全副隊長、設(shè)備副隊長、泥漿技術(shù)員擔(dān)任教師，查找資料編制教學(xué)課件，由隊干部任各期培訓(xùn)班班長，利用工作間隙深入淺出的開展培訓(xùn)工作。現(xiàn)階段已進行新員工崗前培訓(xùn)兩批次，組織安全體系、工程井控技術(shù)、設(shè)備管理、泥漿知識4個方面，共20期80個學(xué)時，目前培訓(xùn)的各項工作開展的都很順利，達到了階段性培訓(xùn)的預(yù)期。今后我們還要加強隊伍的自我培訓(xùn)力度，將此活動作為一項長期的工作目標(biāo)開展下去。我們的具體做法是：

1、完善培訓(xùn)考核機制：通過樹立“培訓(xùn)是企業(yè)的長效投資，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”觀念，積極營造員工培訓(xùn)的良好環(huán)境。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型干部來帶動員工個人的積極性，建立了干部包班，成績與30%安全獎考核掛鉤，利用一定的經(jīng)濟獎罰提高員工的自覺性。

第五篇：鉆井隊管理八條規(guī)定

鉆井隊隊伍管理八條規(guī)定

1．嚴禁在井隊期間喝酒。2．嚴禁任何形式的賭博。

3．嚴禁在井隊工作期間占用下班休息時間回家，外出或到基地走親訪友。

4．嚴禁將個人的交通工具帶入井場和上下班途中使用。

5．嚴禁到井隊附近餐飲，娛樂等場所進行消費。

6．嚴禁私留外來人員食宿；親友到隊須食宿的要向隊領(lǐng)導(dǎo)報告。

7．嚴禁到井隊附近村鎮(zhèn)走街串巷，與當(dāng)?shù)厝死P(guān)系。

8．嚴禁賒當(dāng)?shù)厝宋锲?，欠其錢財或以物換物。

違反上述規(guī)定之一者，視其違章情形，記入職工個人違章檔案，記2-5分，罰款200-500元；情形嚴重的待崗1-6個月；因違反上述規(guī)定造成的一切后果，責(zé)任自負。