第一篇：班組長(zhǎng)

電氣維修班組長(zhǎng)

一日主要工作 1 2 7點(diǎn)30分到配電室了解高低壓設(shè)備運(yùn)行情況、人員值班情況。8點(diǎn)對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行部署，人員安排，督促巡視檢查落實(shí)情況，材料使用登記情況。3 班前、班中、班后巡視各個(gè)崗位一遍，查看設(shè)備運(yùn)行情況，配電室值班人員是否到崗、是否早退，缺勤。4 督促日常維修工作，按安全操作規(guī)程要求進(jìn)行維修，保證維修質(zhì)量。二周主要工作 1 每周一召開班前班組碰頭會(huì)，傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神和通知，對(duì)上一周工作出現(xiàn)的問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)本周設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行工作安排。每周對(duì)外部辦公地點(diǎn)抽查。了解設(shè)備使用情況。以及維修服務(wù)是否到位。陰雨天氣增加巡視檢查，電纜溝有無積水，滲漏。

四月主要工作 1 2 3 每月15日之前做當(dāng)月工資，對(duì)考勤、請(qǐng)假單審核。對(duì)下月配電室、值班人員進(jìn)行排班。

每月20日對(duì)局配電室及機(jī)房抄表記錄登記，對(duì)當(dāng)月用電情況與上月分析對(duì)比。4 每逢節(jié)假日、重大活動(dòng)，對(duì)配電室、宿舍及其重要場(chǎng)所進(jìn)行安全巡視檢查。五季度主要工作 1 2 3 每季度對(duì)工作量、維修量、巡視記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。每季度對(duì)機(jī)房能源消耗做統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)能源管理部門。每季度與基建有1次碰頭會(huì)，討論設(shè)備更新計(jì)劃，及維修服務(wù)中出現(xiàn)的問題。4 每月對(duì)使用的維修材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)消耗材料進(jìn)行補(bǔ)充。對(duì)采購的材料結(jié)賬。五年度主要工作 1 2 每年4月、10月、對(duì)高壓安全用具檢測(cè)。

每年5月份做配電室高低壓設(shè)備清掃，高壓開關(guān)柜及變壓器做預(yù)防性檢測(cè)試驗(yàn)。3 5月份出版社配電室維護(hù)合同續(xù)訂。8月份配電室智能監(jiān)控維護(hù)合同續(xù)訂。4

電氣維修秦敬昆

2017年4月25日星期二 年底年度考核，年度工作總結(jié)，明年工作計(jì)劃。

第二篇：班組長(zhǎng)

如何做好一名污水處理廠的班組長(zhǎng)

污水處理廠的班組長(zhǎng)作為管理階層的一部分，在上層管理者及下層員工之間起著“溝通橋梁”的作用。上級(jí)的命令通過“中層渠道”傳達(dá)給下級(jí)員工；下級(jí)員工的工作狀況，及相關(guān)事件也要通過班組長(zhǎng)等中層管理者反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

做好一名污水處理廠的班組長(zhǎng)，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該做好以下三個(gè)方面，第一是班組長(zhǎng)的本職工作；第二是為人處世；第三是追求卓越。下面對(duì)以下三方面進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的說明。首先講的還是本職工作的相關(guān)內(nèi)容，在其位謀其職，班組長(zhǎng)的工作內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：

1、對(duì)處理設(shè)施的維修及保養(yǎng)計(jì)劃的制定，建立設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)檔案；

2、安排處理裝置的運(yùn)行、管理及設(shè)施的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，對(duì)設(shè)施進(jìn)行較大維修保養(yǎng)時(shí)，需提出書面計(jì)劃，待站長(zhǎng)報(bào)運(yùn)行部及業(yè)主批準(zhǔn)；

3、看看各項(xiàng)指標(biāo)是否達(dá)到規(guī)定的性能指標(biāo)；查看儀表供電是否正常；查看表體、導(dǎo)軌每天要先查看運(yùn)行記錄，對(duì)設(shè)備每班至少四次巡檢，包括：運(yùn)行設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況；運(yùn)行設(shè)備線路是否有損壞、腐蝕。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)搶修，并做好記錄，設(shè)備完好率要達(dá)到95％以上。

4、設(shè)備及環(huán)境整齊、整潔，符合工作要求，即：整機(jī)應(yīng)清潔、無銹蝕；工作廠區(qū)、辦公場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境應(yīng)整潔，無污物；

5、定期對(duì)儀器、儀表進(jìn)行維修、保養(yǎng)，并將維護(hù)日期、故障內(nèi)容及處理方法，更換部件進(jìn)行記錄，保證分析儀器的使用年限及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；

6、搞好整個(gè)污水處理系統(tǒng)所有設(shè)備的保養(yǎng)，對(duì)廢水站的運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備及各種閥門等及時(shí)加油潤(rùn)滑，不得缺油，水泵和風(fēng)機(jī)按規(guī)定定時(shí)換油；

7、要求操作員對(duì)廢水裝置的運(yùn)行及管理，要嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，保證廢水處理各個(gè)環(huán)節(jié)的水質(zhì)指標(biāo)；

8、每日對(duì)水處理崗位進(jìn)行巡視、檢查，并且認(rèn)真完成記錄及交接班記錄；

9、服從主管人員的領(lǐng)導(dǎo)和安排，完成部門安排的臨時(shí)性工作。

前面已經(jīng)談過班組長(zhǎng)在污水處理廠的重要性，所以，其為人處世就顯得尤為重要，我認(rèn)為作為一名稱職的班組長(zhǎng)應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

1、為人處事公平、公正、正直，做到一視同仁；

2、善于溝通，做好上下級(jí)溝通的橋梁；

3、帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)，不說與工作無關(guān)或不利于團(tuán)結(jié)的閑話；

4、善于總結(jié)、不斷進(jìn)取，有好多的工作方法。

當(dāng)然為人處世還包含很多方面，在這里就不作詳細(xì)的說明。第三個(gè)方面就是關(guān)于事業(yè)的發(fā)展方向——追求卓越。人活著就應(yīng)該每天都要進(jìn)步，否則我們的社會(huì)發(fā)展將失去前進(jìn)的動(dòng)力。追求卓越是把工作的質(zhì)量及人的能力往更高一個(gè)臺(tái)階提升。所以，追求卓越應(yīng)做到以下幾個(gè)幾點(diǎn)：

1、扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)；

2、豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)；

3、正確的作業(yè)管理方法；

4、良好的交流溝通技巧；

5、卓越的組織協(xié)調(diào)能力；

6、健康的理念；

7、敏銳的意識(shí)。

綜上所述，無論我們?nèi)蔚氖鞘裁绰毼?，都?yīng)做到在其位謀其職，任何工作的存在都是有價(jià)值的、能為社會(huì)做貢獻(xiàn)的。

第三篇：班組長(zhǎng)培訓(xùn)

百喬羅管理咨詢(上海)有限公司

班組長(zhǎng)培訓(xùn)

2010年6月25-26日

：北京

【主辦單位】BCG-百喬羅管理咨詢有限公司

【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】￥1750元/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）【參加對(duì)象】生產(chǎn)主管，車間主任，班組長(zhǎng)等生產(chǎn)一線主管人員等等 【報(bào)名電話】

唐老師

【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢！

課程背景Curriculum background 一線管理者肩負(fù)組織運(yùn)作、目標(biāo)達(dá)成、承上啟下的任務(wù)，藉以維系企業(yè)生存與成長(zhǎng)的動(dòng)力；身為生產(chǎn)主管更承擔(dān)成本、品質(zhì)、交期的責(zé)任，常因市場(chǎng)頻繁變動(dòng)、生產(chǎn)不暢、品質(zhì)不穩(wěn)定而大嘆主管為難，終日戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，疲于應(yīng)付，難有能力進(jìn)展，更難帶領(lǐng)高效團(tuán)隊(duì)完成既定目標(biāo)??提升能力正成為今日深處壓力與變革中各企業(yè)的迫切要求！本課程內(nèi)容來源于講師的實(shí)踐歷練,加之多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),深入企業(yè)調(diào)研,分析大量企業(yè)實(shí)際問題，不斷歸納整理，融合眾多企業(yè)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)凝結(jié)而成。不僅介紹先進(jìn)理念和實(shí)用方法,更注重以人為本，使得現(xiàn)場(chǎng)管理方法與領(lǐng)導(dǎo)技能有效結(jié)合,本課程以改善方法為核心，拓展現(xiàn)場(chǎng)主管技能，增加管理知識(shí)；課程邏輯三者融合，循序漸進(jìn)，溝通觀念，通過系統(tǒng)的理論講解與實(shí)戰(zhàn)演練、互動(dòng)溝通，必將使受訓(xùn)學(xué)員樹立信心、增強(qiáng)技能、得到意想不到的收獲??

課程大綱curriculum introduction

百喬羅管理咨詢(上海)有限公司

9.培養(yǎng)親和力的途徑 10.提升控制力的要點(diǎn)

11.提高班組執(zhí)行力的八大要素 12.不恰當(dāng)?shù)陌嘟M長(zhǎng)類型

? ? ? ? 欺上瞞下型 碌碌無為型 不溫不火型 心有余而力不足型

13.案例分析：沒有責(zé)任感的林班長(zhǎng) 14.案例分析：理不清的李部慶

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4.5.6.7.8.案例：現(xiàn)場(chǎng)改善的收益性 現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)的尋找及應(yīng)對(duì)策略 尋找浪費(fèi)的方法

精益思想在現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用 精益工具與現(xiàn)場(chǎng)改善 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 一個(gè)流的實(shí)施 線平衡分析及改善 U型布局及其應(yīng)用 看板管理

多能工的快速培養(yǎng)與儲(chǔ)備 防錯(cuò)的實(shí)施 快速換型 5S TPM

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? ? 2.3.4.5.6.7.8.9.為什么員工會(huì)犯一些“簡(jiǎn)單的”錯(cuò)誤？ 為什么員工學(xué)習(xí)的欲望低落？

案例分享：某世界500強(qiáng)的員工培育路徑 骨干培育的思路（以案例為主）員工指導(dǎo)的展開（以案例為主）培訓(xùn)需求的提煉技巧 工作分解表的制作技巧

如何在作業(yè)指導(dǎo)書不完善的條件下展開工作指導(dǎo)？ OJT四步驟 OJT實(shí)踐演練

10.OJT過程中的21個(gè)要點(diǎn) 11.特殊工種的OJT技巧

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講師資歷lecturer synopsis 周老師

華中理工大學(xué)材料科學(xué)與工程學(xué)士，上海交通大學(xué)工商管理碩士（MBA），從事5S、班組管理、精益生產(chǎn)、工業(yè)工程、現(xiàn)場(chǎng)管理、改善及成本控制等方面的培訓(xùn)和咨詢工作。

現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富，工作經(jīng)歷涵蓋生產(chǎn)管理的各個(gè)崗位和職務(wù)，曾在不同的歐美企業(yè)中擔(dān)任過生產(chǎn)主管，項(xiàng)目工程師，工藝主管，工業(yè)工程主管，內(nèi)部講師，生產(chǎn)經(jīng)理，精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等職務(wù)，并有著豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理及其改善的展開、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理知識(shí)體系結(jié)構(gòu)等頗有研究，現(xiàn)致力于制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升，及現(xiàn)場(chǎng)管理人員能力的綜合提高。在5S、班組管理、精益生產(chǎn)、工業(yè)工程、現(xiàn)場(chǎng)管理、改善及成本控制方面擁有豐富的培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾赴歐洲多國深造工業(yè)工程及生產(chǎn)管理，深諳臺(tái)資、美資、歐資企業(yè)的管理特點(diǎn)。

第四篇：班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長(zhǎng)。

2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實(shí)施，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。

3、協(xié)同有關(guān)部門對(duì)所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)，堅(jiān)持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。

4、協(xié)助管理部門對(duì)一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，組織本班組人員開展工藝管理活動(dòng)，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則。

5、通過激勵(lì)創(chuàng)新，提高員工積極性、動(dòng)能性，挖掘員工潛力，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進(jìn)力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

6、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對(duì)設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

7、對(duì)本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、廢料數(shù)量負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)督促員工及時(shí)將廢料分類、分區(qū)處理。

8、加強(qiáng)與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映員工的心理波動(dòng)，解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難。

9、做好工作記錄，重要事項(xiàng)提前安排處理。

第五篇：班組長(zhǎng)培訓(xùn)（本站推薦）

班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃

班組長(zhǎng)培訓(xùn)講師:譚小琥

譚小琥老師

老師介紹：

品牌策略營(yíng)銷專家

清華大學(xué)特邀講師

世界華人500強(qiáng)講師

中國金牌管理咨詢師

國際注冊(cè)企業(yè)教練（RCC）

授課風(fēng)格：

演說家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、理論家的才華。

譚老師的培訓(xùn)課程：理論與實(shí)踐相結(jié)合，非常有效，使我們受益很多。

——中國移動(dòng)集團(tuán)

講師風(fēng)格個(gè)性化，易聽；易懂；易執(zhí)行。

推崇實(shí)務(wù)操作、親歷案例分享、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)傳導(dǎo)。

——中海石油

譚老師是集演說家、戰(zhàn)略家、學(xué)者型于一身的魅力講師！

——聯(lián)邦家居——南方石化

譚老師很多實(shí)用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我們的溝通效率與管理能力。我們會(huì)再請(qǐng)譚老師給我們進(jìn)行三天的培訓(xùn)。

——綠城集團(tuán)

【參加對(duì)象】從事生產(chǎn)、質(zhì)量和物料管理的基層管理人員等…

【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢！

課程背景Curriculum background

研究表明，制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50%-80%是在制造現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生！

企業(yè)的班組長(zhǎng)的管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競(jìng)爭(zhēng)力，影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣！一流班組長(zhǎng)能培養(yǎng)和訓(xùn)練一流的員工，一流員工能創(chuàng)造一流的現(xiàn)場(chǎng)；所以，優(yōu)秀的班組長(zhǎng)不僅需要扎實(shí)的技術(shù)操作能力，更需要解決問題、管理團(tuán)隊(duì)的“軟”技能！要成為優(yōu)秀的企業(yè)，就必須讓班組長(zhǎng)-----企業(yè)的根基更穩(wěn)固更優(yōu)秀。

課程收益 Curriculum earnings1、轉(zhuǎn)變觀念，養(yǎng)成“一次將事做對(duì)”和持續(xù)改善的理念。

2、正確認(rèn)知自身角色，理解基層管理人員應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)。

3、學(xué)會(huì)識(shí)別并消除工作流程中的浪費(fèi)。

4、掌握目視管理方法來完善現(xiàn)場(chǎng)管理。

5、掌握人際關(guān)系處理的原則，有效的處理班組和其他部門的關(guān)系

6、學(xué)會(huì)溝通、批評(píng)、表揚(yáng)下屬的技巧，掌握正確的處理人際問題的方法

7、了解基本的損失成本概念，工作中同時(shí)具有質(zhì)量、效率和成本意識(shí)。

課程大綱curriculum introduction

一、什么是質(zhì)量

1.1 “小質(zhì)量”與“大質(zhì)量”

1.2 質(zhì)量認(rèn)識(shí)過程

1.3 六西格瑪卓越質(zhì)量

2、認(rèn)識(shí)顧客和要求

?

?

? 2.1 認(rèn)識(shí)顧客 2.2 識(shí)別顧客要求 2.3 顧客滿意

案例討論：班組長(zhǎng)的顧客是誰？

二、基層管理人員的意識(shí)

2.1客戶的要求：PQCDSMF

2.2如何設(shè)定有效的現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)

2.3現(xiàn)場(chǎng)管理人員所面臨的五個(gè)問題

2.4現(xiàn)場(chǎng)中的四種人才分類

2.5現(xiàn)場(chǎng)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)中的行為指南

2.6如何面對(duì)錯(cuò)誤、挫折、問題、上級(jí)、利益等

三、角色定位與現(xiàn)場(chǎng)日常管理

3.1案例討論：忙碌的小馬

3.2什么是管理，管理儀表板

3.3什么是現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)循環(huán)

3.4現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色定位

3.5現(xiàn)場(chǎng)管理：QCDS與4M管理

3.5現(xiàn)場(chǎng)日常六大管理

3.6人員管理

3.7案例討論：如何針對(duì)工作意愿和工作能力

3.8不同的員工采用何種管理模式

四、工作教導(dǎo)

4.1何時(shí)需要培訓(xùn)與指導(dǎo)

4.2工作教導(dǎo)四階段法

4.3技能培訓(xùn)的注意點(diǎn)

4.4如何給下屬布置任務(wù)

4.5作業(yè)指導(dǎo)書的編制要點(diǎn)

4.6實(shí)踐：面對(duì)面指導(dǎo)技巧

4.7布置任務(wù)的流程

4.8布置任務(wù)演練

五、現(xiàn)場(chǎng)人際關(guān)系

5.1人際關(guān)系的基本原則

5.2沖突問題的來源

5.3如何表揚(yáng)下屬

5.4了解自己的人性特征

5.5人際問題發(fā)生原因，后果

六、如何溝通與激勵(lì)

6.1員工為什么積極性不高

6.2現(xiàn)場(chǎng)管理人員的溝通與協(xié)調(diào)工作

6.3理解不同個(gè)性的人

6.4溝通四步曲

6.5溝通與反饋的BEST技巧

6.6如何根據(jù)不同的下屬采取適合的管理模式

七、現(xiàn)場(chǎng)工作改善

7.15S、目視管理、消除七大浪費(fèi)

7.2現(xiàn)場(chǎng)的日?？?jī)效管理

7.3工作改善的四階段法

7.4持續(xù)改善流程與活動(dòng)的開展

7.5現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決八步法