第一篇：班組長管理辦法

神寧雙馬?2014?43號

關(guān)于印發(fā)《雙馬煤礦籌建處班組長管理辦法

（試行）》的通知

處屬各科室、區(qū)隊：

現(xiàn)將《雙馬煤礦籌建處班組長管理辦法（試行）》印發(fā)給你們，望認(rèn)真遵照執(zhí)行。

雙馬煤礦籌建處 2014年3月10日

（四）堅持公開、公平、公正的原則。班組長選拔聘任的程序條件、考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果等，都應(yīng)向員工如實公布，做到公正、公平、公開增強(qiáng)工作透明度。

第四條 各科隊?wèi)?yīng)根據(jù)籌建處人力資源科核定的班組數(shù)量選拔聘用班組長。

第二章 任職條件

第五條 參加班組長選拔人員應(yīng)具備以下基本條件：

（一）有較好的思想素質(zhì)，良好的職業(yè)道德，遵紀(jì)守法，熱愛本職工作，能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好地完成班組管理的各項工作；

（二）具有一定的專業(yè)知識，嫻熟的操作技能，懂安全、懂生產(chǎn)，會班組核算，能檢查、指導(dǎo)班組員工的工作；

（三）熟練掌握生產(chǎn)工藝流程、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，熟悉所負(fù)責(zé)設(shè)備性能并能正確使用、維護(hù)，掌握各種災(zāi)害的預(yù)防和處理方法；

（四）具有一定的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和現(xiàn)場管理經(jīng)驗，切實做到技術(shù)過硬、作風(fēng)扎實、管理嚴(yán)格；

（五）具有堅持原則、秉公辦事的品德和善解人意、團(tuán)結(jié)同事、依靠職工群眾的民主作風(fēng)。

第六條 參加班組長選拔人員應(yīng)具備的學(xué)歷、職業(yè)資格等條

細(xì)化現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)和工作效率，在保證安全的前提下努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

第十條 加強(qiáng)本班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真開展過程質(zhì)量管控活動，全面提高產(chǎn)品、工程、服務(wù)和工作質(zhì)量水平。

第十一條 不斷完善本班組的安全生產(chǎn)管理制度，并嚴(yán)格組織落實，保證班組不發(fā)生碰手碰腳事故，保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

第十二條 對班組存在的安全隱患（問題）要及時處理，對發(fā)生的事故要立即如實地上報，決不隱瞞。

第十三條 抓好員工的安全教育培訓(xùn)，做好組員的安全思想教育工作，開展崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武、“五型”班組創(chuàng)建、安全文化建設(shè)等工作。

第十四條 認(rèn)真聽取員工的合理化意見和建議，注意掌握員工的思想動態(tài)。

第十五條 堅持班務(wù)公開，分配做到公平、公開、透明。第十六條 定期召開班組會議，研究部署總結(jié)階段性工作。第十七條 認(rèn)真做好班組信息的填報及反饋，內(nèi)容真實可靠。第十八條 按照自主管理要求，不斷提高自身綜合素質(zhì)和自主管理能力，帶強(qiáng)隊伍，確保完成安全生產(chǎn)任務(wù)。

第四章 班組長權(quán)利

第十九條 安全管理權(quán)。班組長有權(quán)檢查員工安全工作情況，場面試五個環(huán)節(jié)打分選舉產(chǎn)生班組長的方式。

（一）推薦上報。由班組員工自薦或公開推薦班組長候選人，所在科隊（車間）初審，對符合任職條件的候選人，向籌建處工會提出申請；

（二）條件復(fù)查。由籌建處工會組織人力資源、生產(chǎn)技術(shù)科、安全管理科、紀(jì)檢監(jiān)察科等科隊（車間）相關(guān)人員共同組成班組長選聘小組，對候選人條件進(jìn)行審查，確定能否參加選拔；

（三）選拔及資格確認(rèn)。由各單位根據(jù)自己的實際情況確定選拔方式，區(qū)隊（車間）負(fù)責(zé)組織、實施選拔，選聘小組全程實施監(jiān)督。參加選拔人員按得分高低排序，排名在規(guī)定職數(shù)1.5倍范圍內(nèi)的，即認(rèn)定為后備班組長人選。

第六章 聘任及解聘

第二十六條 班組長聘任，由區(qū)隊（車間）根據(jù)班組長職數(shù)，按照本辦法第二十五條（班組長選拔的程序及方式）進(jìn)行選舉產(chǎn)生，并報籌建處人力資源科、工會審核后，行文任命。

第二十七條 班組長每屆聘期為兩年。期滿后重新選拔、聘任。聘期內(nèi)如需調(diào)整，按本辦法第二十六條規(guī)定辦理。

第二十八條 班組長在聘期內(nèi)如發(fā)生下列情況之一的，應(yīng)予以解聘：

（一）違反法律、法規(guī)被國家有關(guān)機(jī)關(guān)處罰，被收容審查、權(quán)。

第三十三條 籌建處“先、優(yōu)、模”評比，管理和專業(yè)技術(shù)崗位競聘時，在同等條件下優(yōu)先考慮班組長。

第三十四條 對貢獻(xiàn)突出的班組長，將被推薦參加集團(tuán)公司不定期組織的班組長脫產(chǎn)療養(yǎng)。

第八章 考核、培訓(xùn)及日常管理

第三十五條 籌建處對班組長實行三級考核：

（一）由科隊（車間）根據(jù)自身實際情況，依據(jù)安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、材料消耗、勞動效率及班組員工違紀(jì)率、班組員工凝聚力、突發(fā)事故處理及時性和班組長個人表現(xiàn)等制定便于操作的班組長考核細(xì)則，每月考核一次，考核結(jié)果直接與班組長各項收入掛鉤；

（二）由籌建處人力資源科會同工會、安全管理科、生產(chǎn)技術(shù)科等職能科室，在科隊（車間）考核的基礎(chǔ)上，每季度考核一次；

（三）由籌建處工會考核，每年一次。班組長年度考核從思想道德、管理能力、技術(shù)業(yè)務(wù)、員工威信、工作業(yè)績等五個方面，每年底進(jìn)行考核?？己朔譃槿齻€層次，民主測評占年度考核的40%；所在單位黨政班子考核占年度考核的30%；相關(guān)科室考核占年度考核的30%。

第三十六條 班組長的民主測評。

等工作。

第九章 班組長檔案建立

第四十二條 由籌建處人力資源科負(fù)責(zé)建立健全班組長檔案，工會給予配合。班組長檔案內(nèi)容應(yīng)包括現(xiàn)任和歷任班組長簡歷、任職經(jīng)歷、特長、參加培訓(xùn)情況，重點記錄班組長個人工作業(yè)績，包括班組長任職期間所在班組安全、生產(chǎn)、經(jīng)營狀況及突出業(yè)績，本人獲得先進(jìn)及所在班組獲得榮譽(yù)等情況。

第十章 附 則

第四十三條 本辦法由籌建處工會負(fù)責(zé)解釋。第四十四條 本辦法自下發(fā)之日起施行。

第二篇：班組長管理辦法

班組長管理辦法

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司、車間的各項規(guī)章制度。

2、遵守勞動紀(jì)律，服從車間領(lǐng)導(dǎo)的管理和工作安排。

3、負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)、維修的組織、協(xié)調(diào)，確保車間下達(dá)的各項任務(wù)和指標(biāo)的實現(xiàn)，保證設(shè)備的完好率及生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

4、負(fù)責(zé)本班組的安全管理，督促班組成員進(jìn)行安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)對轉(zhuǎn)崗、新崗人員進(jìn)行班級安全教育。

5、指導(dǎo)班組成員嚴(yán)格按照“安全操作規(guī)程”操作，對三違（違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律）行為有權(quán)制止，并及時匯報。

6、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行交接班制度，搞好班組協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)搞好班組建設(shè)。

7、負(fù)責(zé)本班的環(huán)保、衛(wèi)生、勞動紀(jì)律、思想教育、成本核算、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等日常管理，做到文明生產(chǎn)。

8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)班內(nèi)成員的做好降成本、節(jié)能耗工作，抓好質(zhì)量管理。

9、組織對班組成員的相互培訓(xùn)，提高成員的技能和業(yè)務(wù)水平。

10、有權(quán)調(diào)動本班員工集中處理生產(chǎn)或維修中出現(xiàn)的問題和設(shè)備故障。

11、組織并配合設(shè)備檢修、搶修及技術(shù)改造工作。

12、負(fù)責(zé)本班范圍內(nèi)設(shè)備備件、油品、材料等計劃的申報，做好各種統(tǒng)計工作。

13、負(fù)責(zé)對本班員工的工資考核。對員工的崗位調(diào)動有建議權(quán)。

14、負(fù)責(zé)完成公司、車間安排的臨時工作。

15、對未做好本崗位職責(zé)的班組長，部門負(fù)責(zé)人和員工重新選舉該崗位人員。

第三篇：煤礦班組長管理辦法

煤業(yè)集團(tuán)公司班組長管理辦法

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最小的生產(chǎn)和工作單位，是企業(yè)各項工作的落腳點；班組單位雖小，是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。班組長是班組的組織管理者，又是生產(chǎn)者。其工作職能和自身素質(zhì)直接影響著整個班組的工作質(zhì)量和安全基礎(chǔ)。選好、用好班組長，是大力推進(jìn)煤礦班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)和前提條件。

為培養(yǎng)了一大批扎根礦山、埋頭苦干、勤于學(xué)習(xí)、善于管理的優(yōu)秀班組長，是落實崗位安全責(zé)任、強(qiáng)化現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是扎煤公司實現(xiàn)長治久安的重要舉措，特制定本辦法。

第一章 班組長的任職條件

第一條 班組長任職必須具備以下基本條件：

1、原則上具有高中以上文化程度（中專、大專、本科學(xué)歷優(yōu)先）；

2、從事本崗位工作三年以上；

3、熟悉掌握本行業(yè)、本崗位的安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程，具有較高的本崗位職業(yè)技能；

4、政治素質(zhì)好、道德修養(yǎng)好，工作責(zé)任心強(qiáng)，有較高的群眾威信和一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。

第二章班組長的選拔與任免

第二條班組長的選拔，可以采取兩種方式，一種是組織任命；一種是由民主選舉產(chǎn)生。

第三條由組織任命的班組長產(chǎn)生的程序：

1、由隊（段）、車間行政負(fù)責(zé)人提名；

2、黨支部進(jìn)行考察；

3、考察合格后，隊（段）、車間負(fù)責(zé)人在班前會上宣布；

4、報人資部門備案。

第四條民主選舉班組長產(chǎn)生的程序

1、由本人自薦或他人推薦；

2、由隊（段）、車間黨支部對初步候選人進(jìn)行考察；

3、考察合格后，隊（段）、車間黨政班子會議研究確定候選人；

4、多個候選人的，可通過競崗演講、業(yè)務(wù)考試等方法，進(jìn)一步了解候選人的能力和水平；

5、由班組成員以無記名投票方式選舉產(chǎn)生班組長；

6、新當(dāng)選的班組長要予以公示，公示結(jié)束后，向當(dāng)選的班組長頒發(fā)聘書，并報人資部門備案。

第五條班組長免職的程序

1、班組長在日常工作中出現(xiàn)嚴(yán)重違章指揮、違紀(jì)、工作失誤造成責(zé)任事故或完不成生產(chǎn)任務(wù)時；

2、經(jīng)考評不合格的；

3、經(jīng)隊（段）、車間黨政班子研究，由行政負(fù)責(zé)人在班前會上宣布解聘，同時報本單位人資部門備案。

第六條 班組長任期一般為2年，屆滿考核勝任者可繼續(xù)連任。

第七條 班組長的提任。今后公司各單位隊（段）、車間副職原則上從優(yōu)秀的班組長中提任。

第三章班組長的職責(zé)

第八條 班組單位雖小卻事關(guān)大局，是貫徹落實上級的指示、指令、安排，在保證人身安全、企業(yè)財產(chǎn)不受損失的前提下，完成上級交給的各項工作任務(wù)。

第九條 各單位要根據(jù)實際情況和工作需要，按照權(quán)責(zé)對等的原則，明確規(guī)定班組長的職責(zé):

1、安全管理職責(zé)。班組長作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家的安全法律法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定和文件；嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的各項安全管理制度、安全技術(shù)措施；認(rèn)真落實各項安全責(zé)任制，開展班前會教育，安排工作交代安全措施；對工作現(xiàn)場的人、設(shè)備、環(huán)境的安全隱患及時排查整改；開展各種技能培訓(xùn)活動，提高員工隊伍素質(zhì)；杜絕班組成員的違規(guī)行為和各類事故。

2、生產(chǎn)（工作）管理職責(zé)。班組長要領(lǐng)導(dǎo)本班組成員牢固樹立精細(xì)、高效、規(guī)范、文明的生產(chǎn)理念，認(rèn)真落實本班組的生產(chǎn)（工作）任務(wù)，做到工作要求精細(xì)化、工作內(nèi)容

指標(biāo)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化，組織和帶領(lǐng)班組成員保質(zhì)保量的完成隊（段）、車間領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。

3、質(zhì)量管理職責(zé)。班組長領(lǐng)導(dǎo)本班組成員全面抓好質(zhì)量管理，實施規(guī)范操作；認(rèn)真組織開展群眾性質(zhì)量監(jiān)督活動；保證質(zhì)量管理工作正常有序運行和持續(xù)改進(jìn)，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量。

4、團(tuán)隊建設(shè)、技術(shù)革新（改造）、績效考評、基礎(chǔ)管理等方面的職責(zé)。班組長領(lǐng)導(dǎo)本班組搞好團(tuán)隊建設(shè)、民主管理建設(shè)，做好思想政治工作，了解并幫助員工解決實際困難；組織本班組員工開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、技能比武等活動，做好班組建設(shè)各種記錄的填報工作，不斷打造優(yōu)秀的班組職工隊伍。

第四章班組長的權(quán)力

第十條 班組長應(yīng)有如下權(quán)力：

1、安全管理權(quán)。班組長有權(quán)根據(jù)國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)定和企業(yè)的規(guī)章制度及現(xiàn)場實際情況制定落實安全措施，檢查員工安全作業(yè)情況，制止和處理員工違章行為，抵制違章指揮，在遇到不具備安全生產(chǎn)條件且自身無力解決時，班組長有權(quán)帶領(lǐng)員工拒絕開工或停產(chǎn)撤離。

2、生產(chǎn)組織權(quán)。班組長有權(quán)根據(jù)工作需要和班組人員實際情況，合理調(diào)配班組人員，科學(xué)合理分配工作，保證生

產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、考核分配權(quán)。班組長有權(quán)按照“按勞分配”的原則，對班組成員勞動工分、獎金進(jìn)行績效考核、上報考評結(jié)果。

4、其他權(quán)力。班組長有權(quán)制定本班組工作的管理辦法和實施細(xì)則等管理制度，向上級提出合理化建議，推薦本班組優(yōu)秀員工參加上級組織的先進(jìn)評選，安排員工定期參加上級培訓(xùn)部門組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。

第五章班組長的考評

第十一條按照效率、公平并重的原則，各單位要在績效工資中設(shè)定班組長激勵約束考評機(jī)制，科學(xué)合理考評班組的安全、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量、經(jīng)營、技能、團(tuán)隊、民主公開等工作，嚴(yán)格考核并進(jìn)行民主評議。

第十二條 對班組長進(jìn)行月考核，一年進(jìn)行一次任職考評。

第六章 班組長的培訓(xùn)

第十三條對班組長的培訓(xùn)實行分層分類組織培訓(xùn)的原則，按照分工明確、各有側(cè)重的要求，公司負(fù)責(zé)共性內(nèi)容培訓(xùn)，培訓(xùn)中心要制定班組長培訓(xùn)的長期計劃，每年要定期舉辦班組長培訓(xùn)班，二年內(nèi)將一、二類班組的班組長輪訓(xùn)一次。

第十四條 各單位要根據(jù)本單位班組長的專業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)情況，制定班組長培訓(xùn)計劃，重點負(fù)責(zé)班組

長現(xiàn)場操作、應(yīng)知應(yīng)會、基礎(chǔ)管理等內(nèi)容的培訓(xùn)，要定期對班組長進(jìn)行輪訓(xùn)；注重培訓(xùn)質(zhì)量，不斷提高班組長的綜合管理能力。

第七章附則

第十五條各單位要結(jié)合公司制定的“班組長管理辦法”，制定本單位班組長管理實施細(xì)則，并組織實施。

第十六條本《辦法》自頒布之日起實施，

第四篇：班組長績效管理辦法

班組長績效考核辦法

第一條本辦法根據(jù)《公司一般管理人員和工程技術(shù)人員專項考核辦法》制定。

第二條本辦法適用于車間在聘的班組長。

第三條車間班組長實行動態(tài)管理，二年聘任、考核、末位淘汰制。

第四條班組長的考核分為月績效考核和績效考核，考核結(jié)果是公司職位評聘、評選先進(jìn)和評選先進(jìn)單位的主要依據(jù)。

第五條班組長是指所屬車間聘用的作業(yè)區(qū)班長及帶班班長班組長執(zhí)行所在班組的績效目標(biāo)協(xié)議?？冃ЧべY與所在班組的業(yè)績實現(xiàn)程度掛鉤。

第六條車間班長的績效工資按車間績效系數(shù)表規(guī)定執(zhí)行。

第七條班組長的績效管理由車間領(lǐng)導(dǎo)和職能人員考核。

第八條每月依據(jù)班組績效實現(xiàn)程度對班組長績效工資進(jìn)行考核。

第九條沒有完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，班長扣績效工資50%，副班長扣績效工資30%。

第十條在車間工藝紀(jì)律檢查和綜合檢查中被查出的問題，班長連帶扣部門罰金的10%，副班長連帶扣部門罰金的5%。

第十一條 班長所負(fù)責(zé)產(chǎn)品出現(xiàn)不合格，每批次扣績效工資的5%。

第十二條 班組長因職務(wù)發(fā)生變動或處分的，按公司有關(guān)文件和規(guī)定處理。兼任兩個以上職務(wù)的，按“就高不就低”的原則辦理。

第十三，班組長所負(fù)責(zé)的各項管理責(zé)任，沒有按要求完成或造成生產(chǎn)、設(shè)備、安全、管理等各種事故的，根據(jù)情況，班長連帶扣部門罰金的10%-50%，副班長連帶扣部門罰金的10%-30%。

第五篇：班組長責(zé)任制管理辦法

中鐵五局蒙華鐵路MHTJ-15標(biāo)段班組長責(zé)任制管理辦法

一、編制目的

為推進(jìn)中鐵五局蒙華鐵路MHTJ-15標(biāo)段班組長責(zé)任制工作的開展落實，規(guī)范班組長的選取、培訓(xùn)取證、檢查、考核等工作，使班組長責(zé)任制真正有效實施，確保工程施工質(zhì)量，特制訂本管理辦法。

二、編制依據(jù)

1、蒙華公司：蒙華質(zhì)安（2015）85號文件、蒙華質(zhì)安（2015）100號文件；

2、晉豫指揮部：晉豫質(zhì)安（2015）57號文件、晉豫質(zhì) 安（2015）69號文件；

3、中鐵五局MHTJ-15標(biāo)經(jīng)理部：中鐵五蒙華經(jīng)（2015）37號文件、中鐵五蒙華經(jīng)（2015）43號文件、中鐵五蒙華經(jīng)（2015）46號文件。

三、組織機(jī)構(gòu)

成立MHTJ-15標(biāo)段班組長責(zé)任制管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：李永毅

副組長：李枝元、吳智、劉和軒、王才高、雷建華、唐曉明、楊建樹

組 員：孫永強(qiáng)、黃春宏、黃俊川、梁留永、李云國、李日文、張李、陳順、余煥東、鄧林、梁棟、鐘志強(qiáng)、劉波、張璋及 工區(qū)財務(wù)、合同、安全部門業(yè)務(wù)人員、各作業(yè)隊隊長、技術(shù)主管

管理小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)理部質(zhì)量部，質(zhì)量部長孫永強(qiáng)任辦公室主任，聯(lián)系電話：***。

四、管理辦法

1）班組長的選擇與培訓(xùn)

1、班組長的選拔。班組長是在現(xiàn)場直接帶領(lǐng)工人干活、工作能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、班組工友聽其指揮的這么一個人員。其由班組推薦、自薦、或由分包人指定、或由隊部領(lǐng)導(dǎo)和個人協(xié)商，經(jīng)嚴(yán)格的考察、篩選，擇優(yōu)選用，確定名單后上報工區(qū)，工區(qū)經(jīng)過認(rèn)真核實后上報經(jīng)理部質(zhì)量部備案，保證班組長選拔的質(zhì)量。

2、培訓(xùn)考試、持證上崗。經(jīng)理部對各工區(qū)擬任班組長進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)、考試。考試合格后由本標(biāo)段項目經(jīng)理簽發(fā)上崗證，然后各工區(qū)長分別與本工區(qū)的班組長簽訂質(zhì)量責(zé)任書。對經(jīng)培訓(xùn)教育后仍達(dá)不到要求的班組長堅決更換。2）班組長的職責(zé)

1、班組長在施工過程中必須服從安排和管理，跟班作業(yè)，團(tuán)結(jié)工友，合理安排本班作業(yè)。

2、班組長自覺接受各層管理機(jī)構(gòu)安排的教育培訓(xùn)，不斷提高自己的技能和質(zhì)量意識。

3、在施工過程中，班組長必須嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，做好本班施工的工序質(zhì)量控制。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”中的自檢程序，爭取一檢合格率100%。

4、使用合格的原材料。自己做首件樣品，帶頭保養(yǎng)本班的設(shè)備和維護(hù)安全設(shè)施。

5、承諾不偷工減料，不制造隱患，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品；隨時接受各種檢查，謙虛改進(jìn)，接受獎懲。

6、在驗工計價時，班組長必須對所負(fù)責(zé)施工的工序質(zhì)量簽署承諾書，對所帶班組所干工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。3）其它要求

1、工區(qū)應(yīng)梳理各自管段內(nèi)的工序關(guān)鍵環(huán)節(jié)，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)要點卡片，做到內(nèi)容簡單明了、圖文并茂、通俗易懂，并下發(fā)到作業(yè)班組。

2、各工區(qū)必須為班組長配備標(biāo)識標(biāo)志、工具包和相應(yīng)的自檢工具，方便班組長開展工作。

3、作業(yè)隊技術(shù)人員、管理人員加強(qiáng)對班組長的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底與培訓(xùn)，經(jīng)常給予檢查、指導(dǎo)與配合服務(wù)，關(guān)心班組，幫助班組長推進(jìn)管理工作。

4、監(jiān)督班組執(zhí)行工序?qū)嵜坪桶嗲爸v話制度。經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會，并采取措施加以防范。

5、加強(qiáng)工區(qū)、作業(yè)隊對班組長責(zé)任制執(zhí)行情況的檢查與考核。一方面指導(dǎo)和幫助班組掌握施工工藝、方法、標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；另一方面檢查、驗證班組長工作情況，是否盡責(zé)，是否敢說敢管，效果如何？采取經(jīng)濟(jì)獎罰、爭奪流動紅旗、評選誠信班組、誠信工地、“安全之星”、“質(zhì)量之星”、“進(jìn)步之星”、“協(xié)作之星”等集體或個人榮譽(yù)予以獎懲激勵。

6、各工區(qū)根據(jù)自身情況制定符合本工區(qū)要求的管理辦法和獎懲措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。

中鐵五局蒙華鐵路MHTJ-15標(biāo)段項目經(jīng)理部 2015年12月28日