第一篇：校區(qū)食堂經(jīng)理競職演講

校區(qū)食堂經(jīng)理競職演講

align=left>永葆黨員先進(jìn)爭創(chuàng)一流業(yè)績

我競聘的崗位是____區(qū)食堂經(jīng)理。

本人__年參加工作，中共黨員，高級(jí)工，27年來一直在原總務(wù)處伙食科和后勤集團(tuán)餐飲中心工作，曾任炊事員、采購員、機(jī)修工。我熱愛后勤服務(wù)工作，做到干一行、愛一行、鉆一行，多次榮獲“先進(jìn)個(gè)人”和“優(yōu)秀標(biāo)兵”稱號(hào)。尤其在南校區(qū)工作期間，工作積極主動(dòng)、任勞任怨，以辦公室為家，熱心為學(xué)生服務(wù)，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和餐飲中心主任的關(guān)心和支持下，工作取得了一定的成績，并榮獲學(xué)?！叭恕毕冗M(jìn)個(gè)人稱號(hào)。我長期從事后勤餐飲工作，熟悉餐飲工作的流程，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了iso9000質(zhì)量管理體系的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，在工作中積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)。工作中，我?guī)ьI(lǐng)全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》和《食品衛(wèi)生五、四制》等相關(guān)的法律、法規(guī)知識(shí)，切實(shí)做好食品衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生、炊具設(shè)備衛(wèi)生和室外環(huán)境衛(wèi)生，并在飯菜質(zhì)量上下功夫，做到色、香、味、型達(dá)標(biāo)，嚴(yán)防食物中毒事件的發(fā)生。同時(shí)，進(jìn)行嚴(yán)格的全成本核算，進(jìn)行規(guī)范科學(xué)的管理，努力降低成本，杜絕浪費(fèi)，并經(jīng)常聽取廣大師生員工的意見，及時(shí)改進(jìn)，在平凡的工作中，做出不平凡的業(yè)績。我堅(jiān)決服從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和中心主任的調(diào)配，不折不扣地完成中心下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，通過公平競爭發(fā)揮特長和優(yōu)勢(shì)，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的工作要求。

高校后勤社會(huì)化是大勢(shì)所趨，后勤社會(huì)化對(duì)我校后勤工作提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，我們必須增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，勇于開拓，永思進(jìn)取，齊心協(xié)力抓機(jī)遇、搶市場，在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。同時(shí)，要規(guī)范化經(jīng)營，標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，以人為本，不斷提高經(jīng)營效益和服務(wù)水平。如果競聘成功，我將按集團(tuán)和中心的統(tǒng)一安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)食堂生產(chǎn)指揮和經(jīng)營管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，努力工作，保證食堂工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益，使工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

文章標(biāo)題：校區(qū)食堂經(jīng)理競職演講

永葆黨員先進(jìn)爭創(chuàng)一流業(yè)績

我競聘的崗位是____區(qū)食堂經(jīng)理。

本人__年參加工作，中國共產(chǎn)黨黨員，高級(jí)工，27年來一直在原總務(wù)處伙食科和后勤集團(tuán)餐飲中心工作，曾任炊事員、采購員、機(jī)修工。我熱愛后勤服務(wù)工作，做到干一行、愛一行、鉆一行，多次榮獲“先進(jìn)個(gè)人”和“優(yōu)秀標(biāo)兵”稱號(hào)。尤其在南校區(qū)工作期間，工作積極主動(dòng)、任勞任怨，以辦公室為家，熱心為學(xué)生服務(wù)，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和餐飲中心主任的關(guān)

心和支持下，工作取得了一定的成績，并榮獲學(xué)?！叭恕毕冗M(jìn)個(gè)人稱號(hào)。我長期從事后勤餐飲工作，熟悉餐飲工作的流程，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了iso9000質(zhì)量管理體系的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，在工作中積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)。工作中，我?guī)ьI(lǐng)全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》和《食品衛(wèi)生五、四制》等相關(guān)的法律、法規(guī)知識(shí)，切實(shí)做好食品衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生、炊具設(shè)備衛(wèi)生和室外環(huán)境衛(wèi)生，并在飯菜質(zhì)量上下功夫，做到色、香、味、型達(dá)標(biāo)，嚴(yán)防食物中毒事件的發(fā)生。同時(shí)，進(jìn)行嚴(yán)格的全成本核算，進(jìn)行規(guī)范科學(xué)的管理，努力降低成本，杜絕浪費(fèi)，并經(jīng)常聽取廣大師生員工的意見，及時(shí)改進(jìn)，在平凡的工作中，做出不平凡的業(yè)績。我堅(jiān)決服從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和中心主任的調(diào)配，不折不扣地完成中心下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，通過公平競爭發(fā)揮特長和優(yōu)勢(shì)，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的工作要求。

高校后勤社會(huì)化是大勢(shì)所趨，后勤

社會(huì)化對(duì)我校后勤工作提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，我們必須增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，勇于開拓，永思進(jìn)取，齊心協(xié)力抓機(jī)遇、搶市場，在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。同時(shí)，要規(guī)范化經(jīng)營，標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，以人為本，不斷提高經(jīng)營效益和服務(wù)水平。如果競聘成功，我將按集團(tuán)和中心的統(tǒng)一安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)食堂生產(chǎn)指揮和經(jīng)營管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，努力工作，保證食堂工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益，使工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

《校區(qū)食堂經(jīng)理競職演講》來源于范文搜網(wǎng)，歡迎閱讀校區(qū)食堂經(jīng)理競職演講。

京城娛樂城

尊敬的行領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

下午好!

本人xxx，現(xiàn)年xx歲，中共預(yù)備黨員，湘大計(jì)算機(jī)系軟件專業(yè)，大學(xué)本科，學(xué)士學(xué)位，工程師職稱?，F(xiàn)在市分行信用卡中心/電子銀行部工作，我競聘 的也正是該門部的高級(jí)客戶經(jīng)理。

隨著農(nóng)行改革不斷的發(fā)展和推進(jìn)，對(duì)我們每一位員工提出了更高的

要求。我應(yīng)該主動(dòng)接受改革的洗禮。高級(jí)客戶經(jīng)理是一份極富挑戰(zhàn)性的崗位，我喜歡挑戰(zhàn)，喜歡去面對(duì)未知的領(lǐng)域。我決心以堅(jiān)定的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價(jià)值，勇敢地去接受未來營銷活動(dòng)中的毎一次挑戰(zhàn)。農(nóng)行要生存、要發(fā)展，靠的是我們每一位熱血青年，因此，我決定來參加此次競聘，展示自己。

一、對(duì)高級(jí)客戶經(jīng)理崗位的認(rèn)識(shí)?？蛻艚?jīng)理制是改變銀行過去等客上門的服務(wù)方式，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，從客戶需求出發(fā)，營銷銀行產(chǎn)品，為客戶提供全方位的金融服務(wù)，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化的同時(shí)實(shí)現(xiàn)銀行自身效益的最大化。信用卡/電子銀行業(yè)務(wù)是我行綜合經(jīng)營效益的一個(gè)新的業(yè)務(wù)支撐點(diǎn)和新的創(chuàng)收增長點(diǎn)。將客戶經(jīng)理以競聘的形式產(chǎn)生充分體現(xiàn)了行黨委對(duì)該崗位的

高度重視和寄予的無限厚望。作為新到崗位的人員要有一種吃苦耐勞和對(duì)市場的敏銳洞察力，去挖掘市場，不負(fù)眾望。

二、我的競聘優(yōu)勢(shì)。

1、有較強(qiáng)工作責(zé)任心和進(jìn)取心。入行以來我先后從事過會(huì)計(jì)、信貸、科技和產(chǎn)品經(jīng)理等崗位的工作，始終做到干一行愛一行，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，曾多次獲得省、市先進(jìn)工作者榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，其中06、07、08連續(xù)三年被評(píng)為全省科技工作先進(jìn)個(gè)人，09年年度考核為優(yōu)秀。我總覺得作為年青人總該有點(diǎn)追求，改革的浪潮迎面而來，想回避是不可能的。歷史的重任已經(jīng)落在我們肩上，我們只有迎難而上，苦干加實(shí)干，全面奉獻(xiàn)自己，才能不辱使命。

2、我有勝任該崗位的能力。信用卡中心/電子銀行部的高級(jí)客戶經(jīng)理的核心職責(zé)信用卡和電子銀行業(yè)務(wù)營銷方案的制定和參與實(shí)施，以及該業(yè)務(wù)的市場調(diào)研、對(duì)外宣傳、客戶的拓展和維護(hù)等工作，而我正具備這樣的能力。首先，我精通計(jì)算機(jī)，非常熟悉信用卡和電子銀行管理制度和操作規(guī)程。其次，在現(xiàn)崗位工作一年多的時(shí)間里，經(jīng)常到基層進(jìn)行市場調(diào)研和業(yè)務(wù)宣傳，制定了電子銀行管理制度和考核辦法，同時(shí)，多次參與制定了信用卡/電子銀行營銷活動(dòng)方案，比如09年的迎國慶網(wǎng)銀“送k寶，有好禮”促銷活動(dòng)方案，今年的信用卡/電子銀行“春天行動(dòng)”、“夏日激情”、“攻堅(jiān)克難”營銷方案和考核辦法，“體驗(yàn)金e順”營銷宣傳大聯(lián)動(dòng)和“手機(jī)銀行營銷月”活動(dòng)方案、“金e順”走進(jìn)校園電子銀行業(yè)務(wù)營銷宣傳活動(dòng)方案、轉(zhuǎn)賬電話營銷競賽活動(dòng)方案，永州網(wǎng)絡(luò)有線公司電子渠道代繳收視費(fèi)的營銷、測(cè)試和上線工作，以及剛下發(fā)的銀企對(duì)賬競賽活動(dòng)方案，還參與撰寫了《中國農(nóng)業(yè)銀行永州市分行電子銀行業(yè)務(wù)三年發(fā)展規(guī)劃》。第三，積極做好電子銀行售后服務(wù)工作，我曾11次為8家企業(yè)客戶上門服務(wù)，我的qq中有24個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)主管好友，經(jīng)常通過qq為他們解答使用企業(yè)網(wǎng)銀遇到 的各種問題。總之，我完全具備制定信用卡和電子銀行營銷方案、拓展和維護(hù)客戶的能力和經(jīng)驗(yàn)。

三、具體措施。

如果我競聘成功，我要采取的措施就是“練好“3456”內(nèi)功，大力拓展信用卡和電子銀行”。

“3”指提升“三個(gè)認(rèn)識(shí)”，優(yōu)先發(fā)展信用卡/電子銀行業(yè)務(wù)。發(fā)展信用卡/電子銀行業(yè)務(wù)是提升綜合競爭力的需要、是網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的助推器、是優(yōu)化收入的突破口。今天不能“卡”住客戶、不能網(wǎng)住客戶，明天注定無戶可“卡”、無戶可“網(wǎng)”。

“4”指做好“四個(gè)結(jié)合”，統(tǒng)籌發(fā)展信用卡/電子銀行業(yè)務(wù)。一是內(nèi)外結(jié)合，由內(nèi)而外，加強(qiáng)宣傳，快速發(fā)展;二是公私結(jié)合，以公帶私，以私促公，交叉發(fā)展;三是高低結(jié)合，焊牢

京城娛樂城

高端，分流低端，精準(zhǔn)發(fā)展;四是長短結(jié)合借長助短，互相促進(jìn)，全面發(fā)展。在此，我倡議，從今日起，所有農(nóng)

行員工都不要到柜臺(tái)上去辦理業(yè)務(wù)，而是使用銀行卡，通過網(wǎng)上銀行、atm等自助渠道來辦理各類業(yè)務(wù)。

“5”指做到“五個(gè)必訪”，有效發(fā)展信用卡/電子銀行業(yè)務(wù)?？蛻羯暾?qǐng)要親訪、證書激活要面訪、貴賓客戶要禮訪、異常變動(dòng)要電訪、過年過年要回訪。通過“五訪”，確保發(fā)展一個(gè)、維護(hù)一個(gè)、鞏固一個(gè)、帶動(dòng)一片，做到拓展新客戶、維護(hù)優(yōu)質(zhì)客戶、喚醒睡眠戶、激活不動(dòng)戶，最終保證有效發(fā)展信用卡/電子銀行業(yè)務(wù)。

“6”指把好“六道嚴(yán)關(guān)”，健康發(fā)展信用卡/電子銀行業(yè)務(wù)。即落實(shí)受理關(guān)、嚴(yán)守審核關(guān)、規(guī)范發(fā)放關(guān)、嚴(yán)格激活關(guān)、做好提示關(guān)、辦好演示關(guān)。把好這“六道嚴(yán)關(guān)”，就嚴(yán)控了風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)了客戶，也保護(hù)了自己。

我的演講快結(jié)束了，坦誠地說，我在乎每一次的競聘結(jié)果，渴望參與能夠成功，但我知道，參與的過程有時(shí)可能比結(jié)果更為重要。我想無論競聘成功與

否，都不會(huì)改變我對(duì)事業(yè)的執(zhí)著。我愛這平凡的工作，而它確是不平凡的事業(yè)。如果這次競聘成功，我將嚴(yán)格履行自己的諾言。如果不能，說明我的工作能力還有待提高，我將在今后的工作中加倍學(xué)習(xí)，與其他員工一道為農(nóng)行的事業(yè)努力工作。最后，以一副對(duì)聯(lián)來結(jié)束我的演講，上聯(lián)是“勝固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯(lián)是“敗亦無悔，勤勉盡職不氣餒”，橫批是“朝氣蓬勃”。謝謝大家!

部門經(jīng)理競職演講

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

歲未年初，集團(tuán)公司提出了二零零二年授權(quán)經(jīng)營的改革方案，它意味著我們將改變?cè)械墓窘y(tǒng)一管理的模式，成為市場相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營管理模式，在充分調(diào)動(dòng)廣大員工工作熱情和責(zé)任心的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利真正的統(tǒng)一，從而最是終實(shí)現(xiàn)公司利潤的穩(wěn)步增長。這樣的開拓創(chuàng)新之舉，在公司發(fā)展史上，具有極其重要的戰(zhàn)略意義。

這次公司將所有的部門和市場的負(fù)責(zé)人崗位拿出來，讓全體員工公開競聘，充分體現(xiàn)了公司制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和民主化管理的決心。對(duì)我們每位員工來說也是一次機(jī)遇和挑戰(zhàn)。作為企業(yè)的主人，都不應(yīng)放棄這次難得的機(jī)會(huì)，在公司提供的嶄新舞臺(tái)上，拿出自己的競聘方案，接受考驗(yàn)。

我競聘的崗位是中南建材市場經(jīng)理職位。根據(jù)集團(tuán)公司的改革要求，結(jié)合中南建材市場的實(shí)際情況，我認(rèn)為應(yīng)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

一、狠抓管理和服務(wù)工作，確保改革工作的落實(shí)

在市場建設(shè)和市場經(jīng)營中，管理和服務(wù)是生存的法寶。因?yàn)?，完善的管理可以制約整個(gè)經(jīng)營過程中人的行為，實(shí)現(xiàn)市場預(yù)期的目標(biāo)，而良好的服務(wù)可以與客戶建立互相信任平等互利的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)市場預(yù)期的目標(biāo)，而良好的服務(wù)可以與客戶在市場建設(shè)中一貫的要求。在市場競爭日益激烈的今天，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的

發(fā)展只有依靠管理和服務(wù)創(chuàng)新，才能形成自己的核心競爭能力。

建立一套完善的管理體系，是做好一切工作的基礎(chǔ)

盡管我們知道管理和服務(wù)在市場發(fā)展中的重要性，但實(shí)際工作中，仍然普遍存在著管理和服務(wù)不到位的諸多問題。究其原因，除了體制上的問題外，還有一個(gè)重要的原因，那就是我們還沒有形成一套完整的管理工作方法和約束機(jī)制。

為了改變這種現(xiàn)狀，首先，必須制定一套行之有效的內(nèi)部管理制度、物業(yè)管理制度和監(jiān)督檢查機(jī)制，以規(guī)范我們的工作秩序和市場環(huán)境秩序。在集團(tuán)公司授權(quán)范圍內(nèi)以現(xiàn)代企業(yè)制度來約束市場的日常管理，真正做到有章可循，違章必糾。

其次，學(xué)習(xí)海爾集團(tuán)的管理方式，做到”日事日畢，日清日高”，即今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)必須

比今天更高一點(diǎn)。同時(shí)，還要建立規(guī)范的工作流程，避免問題的積壓，環(huán)節(jié)的堵塞。最為重要的是在工作與各個(gè)環(huán)節(jié)建立必要的溝通渠道，形成工作中的合力。

第三，工作必須做到量化，并形成制度加以保證。根據(jù)各崗位責(zé)任，驛管理員的工作做出質(zhì)和量兩方面的要求，管理人員的工作崗位就是在現(xiàn)場，必須對(duì)管理區(qū)域進(jìn)行巡察，發(fā)現(xiàn)和解決各種管理上的問題，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)解決不了的問題要及時(shí)反饋上一級(jí)主管理，不能等到客戶投訴后再去解決，使每位管理人員必須認(rèn)真地做好工作記錄，一周結(jié)束通過周報(bào)表反映工作業(yè)績，并納入考核。量化工作的結(jié)果將會(huì)改變過去忙閑不一，無所作為的局面，真正喚醒員工的責(zé)任心。同時(shí)，要在工作中注意各職能范圍劃分上死角，盡量避免由于過于清晰的職能劃分使得有些問題得不到及時(shí)解決，逐步建立市場內(nèi)的”首問責(zé)任制?！?/p>

第四，建立客戶評(píng)議制度，定期以投票或者座談會(huì)的方式由經(jīng)營戶對(duì)每一位員工的工作進(jìn)行評(píng)議，包括工作態(tài)度，工作能力，服務(wù)質(zhì)量，有無違紀(jì)行為等方面耐心傾聽客戶意見，避免工作上弄虛作假，將我們的管理和服務(wù)工作置于客戶的監(jiān)督之下，評(píng)議結(jié)果將作為每次考核的依據(jù)。這樣將會(huì)有利于促進(jìn)我們管理和服務(wù)水平的提高。

針對(duì)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，加大整改力度

中南建材市場交通堵塞，占道經(jīng)營的問題由來已久，成為管理工作上的一大頑癥。制度不力，人員不足，職責(zé)不表是造成這種局面的關(guān)鍵所在。為了改變現(xiàn)狀，經(jīng)經(jīng)營戶創(chuàng)造一個(gè)良好的經(jīng)營環(huán)境，首先，必須制定出一套環(huán)境治理的相關(guān)措施；其次，與經(jīng)營戶簽訂包括全

部安全條款和處罰的責(zé)任書；第三，高速人員結(jié)構(gòu)，加大經(jīng)警人員的投入，崗位到人；第四，明確職責(zé)范圍，將交通堵塞，占道經(jīng)營，市場安全等指標(biāo)納入經(jīng)警隊(duì)考核。

牢固樹立為經(jīng)營戶服務(wù)的思想，提高服務(wù)質(zhì)量

站在生產(chǎn)企業(yè)的角度講，我們的管理工作只是一個(gè)過程，最終的產(chǎn)品是服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量的好壞直接導(dǎo)致客戶的滿意程度，而這種滿意又實(shí)實(shí)在在地體現(xiàn)在管理工作的每 個(gè)環(huán)節(jié)上，因此，管理創(chuàng)造服務(wù)，而服務(wù)又促進(jìn)管理的提高。工作中要提倡”管家”式的服務(wù)，真正了解客戶的需求，做到客戶需要我們時(shí)，我們就會(huì)在那里出現(xiàn)。通過內(nèi)部對(duì)工作業(yè)績的考核，外部接受經(jīng)營戶的監(jiān)督評(píng)議，在兩種機(jī)制的約束下，員工的工作熱情、責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)自然會(huì)調(diào)動(dòng)起來，變不自覺為自覺的行為。同時(shí)還要正確地處理好與經(jīng)營戶的關(guān)系，既不損害經(jīng)營戶的利益，又不喪扔工作原則，依靠大客戶以點(diǎn)帶面。積極協(xié)調(diào)與職能部門的關(guān)系，為經(jīng)營戶營造一個(gè)良好寬松的經(jīng)營環(huán)境。只有這樣才能提高我們 的服務(wù)水平和質(zhì)量。

二、挖掘市場潛力，實(shí)現(xiàn)收支平衡，效益有所增長

效益的增長是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)這個(gè)增長，一是要增強(qiáng)全員的節(jié)約意識(shí)；二是要杜絕管理上漏洞，實(shí)現(xiàn)收支平衡，三是要挖掘潛力，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

加強(qiáng)管理，節(jié)約開支，向管理要效益

歷年來，中南建材市場在水、電、衛(wèi)生等費(fèi)的收入上一直出現(xiàn)負(fù)增長，為此，公司一年凈虧損數(shù)萬元。除了客觀存在的因素外，在收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定、員工的責(zé)任心等管理方面都存在很多問題。為了扭轉(zhuǎn)虧損局面，實(shí)現(xiàn)效益的增長，必須制定相應(yīng)的管理措施，從硬件入手，保證水電計(jì)量的準(zhǔn)確，在管理上，明確相關(guān)人員的管理職責(zé)，加大巡察監(jiān)督力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出整改意見，有效地約束經(jīng)營戶的不良行為。對(duì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)范圍重新進(jìn)行核定，對(duì)過去漏收和少收的部分要加以糾正。對(duì)經(jīng)警隊(duì)宿舍的水電也要實(shí)行收費(fèi)管理，對(duì)公共及辦公場所要制定相應(yīng)的管理措施，增強(qiáng)員工的節(jié)約意識(shí)，嚴(yán)格控制消耗，減少不必要的開支。在指標(biāo)考核上，水電收支平衡直接與管理人員的工資掛鉤，以提高工作責(zé)任心。同時(shí)，對(duì)市場其它費(fèi)用開支也要納入目標(biāo)管理，量化指標(biāo)，厲行節(jié)約。

充分挖掘市場潛力，實(shí)現(xiàn)物業(yè)收入的增長

在市場挖潛的過程中，必須建立完善可行的收費(fèi)制度，防止只收不管和截留收入的問題出現(xiàn)，要辦理相關(guān)的物業(yè)收費(fèi)手續(xù)，使收費(fèi)工作合法化。調(diào)動(dòng)員工積極開動(dòng)腦筋，利用市場一切有效的資源實(shí)現(xiàn)增收。在對(duì)市場了解的基礎(chǔ)上，從以下幾個(gè)方面上可以實(shí)現(xiàn)挖潛增收的可能：

1、調(diào)整貨場收入，目前，市場現(xiàn)有貨場中存在關(guān)矚目費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一，大小面積不符等管理漏洞，經(jīng)營戶也為此不

滿。下一步應(yīng)手調(diào)整收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，核定面積，使收費(fèi)更加公平、公正、公開。

2、利用市場現(xiàn)有空間招標(biāo)廣告位，既增加收入，又為經(jīng)營戶提供了一個(gè)良好的經(jīng)營環(huán)境。

3、利用現(xiàn)有空地，適當(dāng)調(diào)整布局，增加收費(fèi)的停車位。

4、充分利用公司的網(wǎng)絡(luò)資源，為市場經(jīng)營戶提供有償信息發(fā)布等服務(wù)，既擴(kuò)大了市場的影響，又增加了我們服務(wù)的特色。

5、將市場內(nèi)閑散的加工人員，納入收費(fèi)管理。

通過加強(qiáng)管理，堵塞漏洞，利用市場資源，尋求新的增長點(diǎn)，中南建材市場應(yīng)該可以擺脫目前管理成本偏高的局面。值得注意的是，挖潛的過程不可急功近利，只有切合實(shí)際，才能達(dá)到雙贏。

三、合理制定考核分配方案，實(shí)現(xiàn)員工收入的增長

為了更好地落實(shí)集團(tuán)公司的改革方案，根據(jù)工資與指標(biāo)掛鉤，獎(jiǎng)金與效

益掛鉤的分配原則，市場將采取目標(biāo)逐步分解，以管理區(qū)域?yàn)閱挝?，?jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)與一定比例的工資

掛鉤，捆綁式考核的辦法，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)的順利完成。這將徹底改變過去那種干好干壞一個(gè)樣，工資一分不會(huì)少的局面，從此不再有那種滋生惰性喪失責(zé)任心的溫床。具體做法是：

結(jié)合公司目標(biāo)，在對(duì)市場現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作和管理工作進(jìn)行徹底的盤查，在逐一理順工作關(guān)系的基礎(chǔ)上，根據(jù)職責(zé)范圍細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，制定一套合理完整的分配考核方案。

在用人制度上，體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，對(duì)市場各管理區(qū)長、經(jīng)警隊(duì)隊(duì)長實(shí)行競爭上崗。一般員工則根據(jù)人事部門的用人原則，擇優(yōu)錄用，避免任人唯親。

在收入的分配上，根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相一致的原則，適當(dāng)拉開差距。并引入激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，獎(jiǎng)

優(yōu)罰劣。

在考核上，方案的制定一是體現(xiàn)人性化的特點(diǎn)，要區(qū)分人員的業(yè)績考核和素質(zhì)考評(píng)，以考績?yōu)橹鳎荚u(píng)為輔；重在業(yè)績，兼顧素質(zhì)；既突出人的實(shí)際工作成績，又兼顧人的全面發(fā)展。二是業(yè)績考核以目標(biāo)體系為基礎(chǔ)和前提，也就是以個(gè)人和所在集體完成目標(biāo)任務(wù)的情況來考績，保證業(yè)績考核的客觀公正性，減少人員評(píng)議上的主觀隨意性；個(gè)人的考核成績不僅僅取決于個(gè)人的實(shí)績，還取決于所在團(tuán)隊(duì)，這就迫使每個(gè)員工都要注重團(tuán)結(jié)的協(xié)作；三是考績考評(píng)的結(jié)果要作為最終分配和職務(wù)調(diào)整的依據(jù)，減少利益分配和用人上的主觀隨意性。四是以激勵(lì)約束的辦法采取未尾淘汰制，考核最未一位淘汰下崗，促進(jìn)員工隊(duì)伍的素質(zhì)循環(huán)上升。通過制定合理考核分配方案，務(wù)實(shí)地抓好管理和服務(wù)工作，增收節(jié)支，從而實(shí)現(xiàn)公司和員工收入的兩個(gè)增長。

四、繼續(xù)穩(wěn)定市場，促進(jìn)市場健

康發(fā)展

應(yīng)該看到，盡管公司的體制改革為市場的健康發(fā)展注入了新的活力，和良好機(jī)遇，然而中南建材市場的發(fā)展同時(shí)面臨界著較大的困難，市場硬件條例的不到位，wto對(duì)鋼材行業(yè)的沖擊，城市道路的管理，城市規(guī)劃建設(shè)的限制等等都將是市場穩(wěn)定發(fā)展的嚴(yán)重障礙。如何搶抓機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，換取市場超常規(guī)的發(fā)展，將是我們市場經(jīng)營管理人員面臨的重大課題。

樹立大局觀念，確保公司利益

在公司授權(quán)經(jīng)營框架范圍內(nèi)，搞好市場的日常工作，確保公司下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)將是市場工作的核心內(nèi)容。要正確處理好全局利益和局部利益的關(guān)系，長遠(yuǎn)利益與短期利益的關(guān)系，公司利益與經(jīng)營戶利益的關(guān)系，工作中注意銜接，注重計(jì)劃的合理分解，在保證市場穩(wěn)步健康發(fā)展的基礎(chǔ)上開展各項(xiàng)工作。

積極參與市場經(jīng)營，為經(jīng)營戶的日

常經(jīng)營服務(wù)

武漢市已經(jīng)建設(shè)有大大小小的鋼材市場十余家，為了適應(yīng)市場競爭的殘酷環(huán)境，我們必須在服務(wù)的深度和廣度上下功夫，力爭在全市同類市場中做出自己的服務(wù)特色和服務(wù)品牌。

做好市場的宣傳策劃

幾年來，市場一直沒有進(jìn)行適當(dāng)?shù)膶?duì)外宣傳，新的一年里，在公司的支持下，適時(shí)地組織一些有針對(duì)性的宣傳，擴(kuò)大市場知名度，進(jìn)而擴(kuò)大市場的占有份額，讓經(jīng)營戶安心經(jīng)營，為市場發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

根據(jù)外部環(huán)境的變化，未雨綢繆

市場經(jīng)營的外部環(huán)境瞬息萬變，時(shí)刻注意捕捉信息的變化，可以為市場的發(fā)展贏得寶貴的時(shí)間。市場在做好授權(quán)經(jīng)營的同時(shí)，要積極注重與外部世界的交流與信息互動(dòng)，為集團(tuán)決策提供準(zhǔn)確的參考，為市場的外延發(fā)展貢獻(xiàn)一切必要的可能。

各位同事，這次集團(tuán)公司戰(zhàn)略性的

改革措施，對(duì)每位員工來說都是一次考驗(yàn)，對(duì)即將步入市場經(jīng)理崗位的人更是一種挑戰(zhàn)，同時(shí)也面臨著風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。但是，我相信這種風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任將會(huì)成為他們無限的動(dòng)力，來完成這一改革使命。我知道，我還有太多的不足，還需要努力學(xué)習(xí)新的知識(shí)，不斷的充實(shí)自己，同時(shí)也會(huì)在新的工作崗位上盡職盡責(zé)。無論 何人只要努力，就會(huì)有機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)遇總是鐘愛那些不斷進(jìn)取的人們。

謝謝大家！

部門經(jīng)理競職競聘演講稿-演講致詞

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！首先我代表今天競聘的選手對(duì)前來參加競聘會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示感謝，感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)提供這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，也感謝同事們?cè)诠ぷ髦袑?duì)我的支持和幫助。今天，我參加競聘會(huì)，對(duì)我個(gè)人來說不僅是競爭管理崗位的機(jī)遇，更主要的是一次學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。這次競聘讓我清楚地認(rèn)識(shí)到，要成為一名合格的

主管不容易，不僅要熟悉本職工作，還要善于將領(lǐng)導(dǎo)的思想傳達(dá)下去；不僅自己要有實(shí)干精神，還需要跟同事們團(tuán)結(jié)一致，共同將部門工作快速、高效的完成。自2014年進(jìn)入公司以來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的栽培下學(xué)習(xí)并成長了很多，我認(rèn)為自己在工作中積累了一套較為成熟的思路與方法，在管理中也有自己的獨(dú)到見解。如果有幸得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和支持，我將迅速找準(zhǔn)自己的位置，盡快進(jìn)入角色，認(rèn)真履行責(zé)任。首先，我簡單介紹一下個(gè)人經(jīng)歷：我于2014年大學(xué)畢業(yè)，專業(yè)為法律，曾在報(bào)社做過記者，廣告公司負(fù)責(zé)客戶端，2014年進(jìn)入零售業(yè)負(fù)責(zé)宣傳策劃，同時(shí)因工作需要主動(dòng)為自己“充電”，考取***大學(xué)藝術(shù)類本科，更為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了廣告方面的知識(shí)。2014年6月正式加入公司，任**工作。第二，我簡述一下自己的優(yōu)勢(shì)與不足：我對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，責(zé)任心強(qiáng)，勇于開拓，富有創(chuàng)新精神，喜歡挑戰(zhàn)自我。工作中我不事張揚(yáng)，凡事埋頭苦干，我的工作原則是，一件事要么不做，要做就做到最好，無論領(lǐng)導(dǎo)給我分配的是什么樣的工作，任務(wù)艱巨也罷，瑣碎也好，只要是我的工作，我就會(huì)按照工作的輕重緩急妥當(dāng)安排，合理高效地完成各項(xiàng)事務(wù)。幾年的工作積累，我具備豐富的文字功底，精通相關(guān)廣告知識(shí)，熟練操作各類計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件，我始終認(rèn)為，思想指揮行動(dòng)，世上沒有做不好的事情，關(guān)鍵看你用不用心。當(dāng)然，我也有自己的不足，我是一個(gè)不善言詞的人，也缺乏競爭意識(shí)，因此在這方面我還將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多跟同事溝通，培養(yǎng)強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感。第三，我競聘主管的崗位優(yōu)勢(shì)：進(jìn)入公司兩年來，我協(xié)助經(jīng)理多次完成大型營銷活動(dòng)的執(zhí)行與宣傳工作，從中學(xué)習(xí)了許多策劃與管理方面的知識(shí)，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)；并在領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)下完成了關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的作品，維多利各階段系列軟文推廣，在一定時(shí)間內(nèi)將處于內(nèi)蒙領(lǐng)先地位。同時(shí)因在企劃部耳濡目染，與經(jīng)理和設(shè)計(jì)師溝

~ 26 ~

通與接觸的時(shí)候，從他們身上學(xué)到了許多優(yōu)秀的創(chuàng)新思想和設(shè)計(jì)理念，并注意學(xué)習(xí)賣場規(guī)劃及整體布局，積累了豐富的廣告管理資源。而主管工作，首先就是要在完成本職本分工作的前提下，協(xié)助經(jīng)理及時(shí)開展工作，并落實(shí)督促各項(xiàng)工作的進(jìn)度程度。比如，2014年《維多利宣傳畫冊(cè)》的制作出品，即是我在文案撰寫、圖片采集、資料整理等基礎(chǔ)上，通過與杭州設(shè)計(jì)師數(shù)次溝通、領(lǐng)導(dǎo)意向傳達(dá)等完成的。我相信自已在工作中積累了管理工作的能力與經(jīng)驗(yàn)，如果得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任，一定能做好擔(dān)當(dāng)好主管的工作職責(zé)。當(dāng)然，能有今天的成績，離不開部門經(jīng)理及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作上的重視和肯定，這里我再次感謝經(jīng)理及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，沒有你們給我提供這個(gè)平臺(tái)，就沒有我的今天。第四，如果我擔(dān)任企劃部主管將如何開展工作：如果我有幸得到領(lǐng)導(dǎo)與同事的厚愛而當(dāng)選主管，我將會(huì)在工作中從大局出發(fā)，從公司的角度、部門的角度想問題，為領(lǐng)導(dǎo)

~ 27 ~

分憂解囊，為公司奉獻(xiàn)力量，做出更好的成績。工作中隨時(shí)配合部門經(jīng)理認(rèn)真分析工作性質(zhì)，總結(jié)規(guī)律，經(jīng)常與同事交流溝通，工作中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋、盡早解決問題，提高各項(xiàng)工作效率，爭取在有效的時(shí)間更快更好地完成領(lǐng)導(dǎo)布署的任務(wù)。

1、按照部門經(jīng)理的要求制定相關(guān)工作計(jì)劃及安排；

2、根據(jù)部門經(jīng)理的要求提出每階段工作的推廣定位和主題創(chuàng)意；

3、配合部門經(jīng)理落實(shí)好公司的宣傳推廣，內(nèi)外部廣告位實(shí)施進(jìn)程；

4、協(xié)助經(jīng)理完成重要企劃活動(dòng)的細(xì)化與落實(shí)及文案撰寫等工作；

5、配合部

門經(jīng)理組織和協(xié)調(diào)公司的各項(xiàng)重大活動(dòng)的執(zhí)行和跟蹤；

6、協(xié)助經(jīng)理完成商場節(jié)假日、店慶的店內(nèi)外裝飾工作；

7、加強(qiáng)與部門領(lǐng)導(dǎo)、同事的溝通，及時(shí)將工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報(bào)，同時(shí)將領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)決議傳達(dá)給下級(jí)人員，做好上傳下達(dá)工作；

8、針對(duì)部門工作與公司其他部門加強(qiáng)溝通；

9、其他領(lǐng)導(dǎo)安排下來的工作。在我演講即將

~ 28 ~

結(jié)束的時(shí)候，我最想說的是：無論我競聘是否成功，我仍將一如既往的努力工作，為公司奉獻(xiàn)自己的微薄力量，為公司的美好未來奮斗！最后，請(qǐng)?jiān)试S我向各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委，和在座的同事們?cè)俅伪硎旧钌畹闹x意！

~ 29 ~

第二篇：校區(qū)食堂經(jīng)理競職演講

文章標(biāo)題：校區(qū)食堂經(jīng)理競職演講

永葆黨員先進(jìn)爭創(chuàng)一流業(yè)績

我競聘的崗位是____區(qū)食堂經(jīng)理。

本人__年參加工作，中國共產(chǎn)黨黨員，高級(jí)工，27年來一直在原總務(wù)處伙食科和后勤集團(tuán)餐飲中心工作，曾任炊事員、采購員、機(jī)修工。我熱愛后勤服務(wù)工作，做到干一行、愛一行、鉆一行，多次榮獲“先進(jìn)個(gè)人”和“優(yōu)秀標(biāo)兵”稱號(hào)。尤其在南校區(qū)工作期間，工作積極主動(dòng)、任勞任怨，以辦公室為家，熱心為學(xué)生服務(wù)，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和餐飲中心主任的關(guān)心和支持下，工作取得了一定的成績，并榮獲學(xué)校“三育人”先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。我長期從事后勤餐飲工作，熟悉餐飲工作的流程，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了ISO9000質(zhì)量管理體系的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，在工作中積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)。工作中，我?guī)ьI(lǐng)全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》和《食品衛(wèi)生五、四制》等相關(guān)的法律、法規(guī)知識(shí)，切實(shí)做好食品衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生、炊具設(shè)備衛(wèi)生和室外環(huán)境衛(wèi)生，并在飯菜質(zhì)量上下功夫，做到色、香、味、型達(dá)標(biāo)，嚴(yán)防食物中毒事件的發(fā)生。同時(shí)，進(jìn)行嚴(yán)格的全成本核算，進(jìn)行規(guī)范科學(xué)的管理，努力降低成本，杜絕浪費(fèi)，并經(jīng)常聽取廣大師生員工的意見，及時(shí)改進(jìn)，在平凡的工作中，做出不平凡的業(yè)績。我堅(jiān)決服從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和中心主任的調(diào)配，不折不扣地完成中心下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，通過公平競爭發(fā)揮特長和優(yōu)勢(shì)，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的工作要求。

高校后勤社會(huì)化是大勢(shì)所趨，后勤社會(huì)化對(duì)我校后勤工作提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，我們必須增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，勇于開拓，永思進(jìn)取，齊心協(xié)力抓機(jī)遇、搶市場，在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。同時(shí)，要規(guī)范化經(jīng)營，標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，以人為本，不斷提高經(jīng)營效益和服務(wù)水平。如果競聘成功，我將按集團(tuán)和中心的統(tǒng)一安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)食堂生產(chǎn)指揮和經(jīng)營管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，努力工作，保證食堂工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益，使工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

《校區(qū)食堂經(jīng)理競職演講》來源于范文搜網(wǎng)，歡迎閱讀校區(qū)食堂經(jīng)理競職演講。

第三篇：校區(qū)食堂經(jīng)理競職演講

align=left>永葆黨員先進(jìn)爭創(chuàng)一流業(yè)績

我競聘的崗位是____區(qū)食堂經(jīng)理。

本人__年參加工作，中共黨員，高級(jí)工，27年來一直在原總務(wù)處伙食科和后勤集團(tuán)餐飲中心工作，曾任炊事員、采購員、機(jī)修工。我熱愛后勤服務(wù)工作，做到干一行、愛一行、鉆一行，多次榮獲“先進(jìn)個(gè)人”和“優(yōu)秀標(biāo)兵”稱號(hào)。尤其在南校區(qū)工作期間，工作積極主動(dòng)、任勞任怨，以辦公室為家，熱心為學(xué)生服務(wù)，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和餐飲中心主任的關(guān)心和支持下，工作取得了一定的成績，并榮獲學(xué)校“三育人”先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。我長期從事后勤餐飲工作，熟悉餐飲工作的流程，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了iso9000質(zhì)量管理體系的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，在工作中積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)。工作中，我?guī)ьI(lǐng)全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》和《食品衛(wèi)生五、四制》等相關(guān)的法律、法規(guī)知識(shí)，切實(shí)做好食品衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生、炊具設(shè)備衛(wèi)生和室外環(huán)境衛(wèi)生，并在飯菜質(zhì)量上下功夫，做到色、香、味、型達(dá)標(biāo)，嚴(yán)防食物中毒事件的發(fā)生。同時(shí)，進(jìn)行嚴(yán)格的全成本核算，進(jìn)行規(guī)范科學(xué)的管理，努力降低成本，杜絕浪費(fèi)，并經(jīng)常聽取廣大師生員工的意見，及時(shí)改進(jìn)，在平凡的工作中，做出不平凡的業(yè)績。我堅(jiān)決服從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和中心主任的調(diào)配，不折不扣地完成中心下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，通過公平競爭發(fā)揮特長和優(yōu)勢(shì)，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的工作要求。

高校后勤社會(huì)化是大勢(shì)所趨，后勤社會(huì)化對(duì)我校后勤工作提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，我們必須增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，勇于開拓，永思進(jìn)取，齊心協(xié)力抓機(jī)遇、搶市場，在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。同時(shí)，要規(guī)范化經(jīng)營，標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，以人為本，不斷提高經(jīng)營效益和服務(wù)水平。如果競聘成功，我將按集團(tuán)和中心的統(tǒng)一安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)食堂生產(chǎn)指揮和經(jīng)營管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，努力工作，保證食堂工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益，使工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

第四篇：競職演講(經(jīng)理) 競聘演講

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

歲未年初，集團(tuán)公司提出了二零零二年授權(quán)經(jīng)營的改革方案，它意味著我們將改變?cè)械墓窘y(tǒng)一管理的模式，成為市場相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營管理模式，在充分調(diào)動(dòng)廣大員工工作熱情和責(zé)任心的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利真正的統(tǒng)一，從而最是終實(shí)現(xiàn)公司利潤的穩(wěn)步增長。這樣的開拓創(chuàng)新之舉，在公司發(fā)展史上，具有極其重要的戰(zhàn)略意義。

這次公司將所有的部門和市場的負(fù)責(zé)人崗位拿出來，讓全體員工公開競聘，充分體現(xiàn)了公司制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和民主化管理的決心。對(duì)我們每位員工來說也是一次機(jī)遇和挑戰(zhàn)。作為企業(yè)的主人，都不應(yīng)放棄這次難得的機(jī)會(huì)，在公司提供的嶄新舞臺(tái)上，拿出自己的競聘方案，接受考驗(yàn)。

我競聘的崗位是中南建材市場經(jīng)理職位。根據(jù)集團(tuán)公司的改革要求，結(jié)合中南建材市場的實(shí)際情況，我認(rèn)為應(yīng)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

一、狠抓管理和服務(wù)工作，確保改革工作的落實(shí)

在市場建設(shè)和市場經(jīng)營中，管理和服務(wù)是生存的法寶。因?yàn)?，完善的管理可以制約整個(gè)經(jīng)營過程中人的行為，實(shí)現(xiàn)市場預(yù)期的目標(biāo)，而良好的服務(wù)可以與客戶建立互相信任平等互利的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)市場預(yù)期的目標(biāo)，而良好的服務(wù)可以與客戶在市場建設(shè)中一貫的要求。在市場競爭日益激烈的今天，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展只有依靠管理和服務(wù)創(chuàng)新，才能形成自己的核心競爭能力。

（一）建立一套完善的管理體系，是做好一切工作的基礎(chǔ)

盡管我們知道管理和服務(wù)在市場發(fā)展中的重要性，但實(shí)際工作中，仍然普遍存在著管理和服務(wù)不到位的諸多問題。究其原因，除了體制上的問題外，還有一個(gè)重要的原因，那就是我們還沒有形成一套完整的管理工作方法和約束機(jī)制。

為了改變這種現(xiàn)狀，首先，必須制定一套行之有效的內(nèi)部管理制度、物業(yè)管理制度和監(jiān)督檢查機(jī)制，以規(guī)范我們的工作秩序和市場環(huán)境秩序。在集團(tuán)公司授權(quán)范圍內(nèi)以現(xiàn)代企業(yè)制度來約束市場的日常管理，真正做到有章可循，違章必糾。

其次，學(xué)習(xí)海爾集團(tuán)的管理方式，做到“日事日畢，日清日高”，即今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)必須比今天更高一點(diǎn)。同時(shí)，還要建立規(guī)范的工作流程，避免問題的積壓，環(huán)節(jié)的堵塞。最為重要的是在工作與各個(gè)環(huán)節(jié)建立必要的溝通渠道，形成工作中的合力。

第三，工作必須做到量化，并形成制度加以保證。根據(jù)各崗位責(zé)任，驛管理員的工作做出質(zhì)和量兩方面的要求，管理人員的工作崗位就是在現(xiàn)場，必須對(duì)管理區(qū)域進(jìn)行巡察，發(fā)現(xiàn)和解決各種管理上的問題，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)解決不了的問題要及時(shí)反饋上一級(jí)主管理，不能等到客戶投訴后再去解決，使每位管理人員必須認(rèn)真地做好工作記錄，一周結(jié)束通過周報(bào)表反映工作業(yè)績，并納入考核。量化工作的結(jié)果將會(huì)改變過去忙閑不一，無所作為的局面，真正喚醒員工的責(zé)任心。同時(shí)，要在工作中注意各職能范圍劃分上死角，盡量避免由于過于清晰的職能劃分使得有些問題得不到及時(shí)解決，逐步建立市場內(nèi)的“首問責(zé)任制?！?/p>

第四，建立客戶評(píng)議制度，定期以投票或者座談會(huì)的方式由經(jīng)營戶對(duì)每一位員工的工作進(jìn)行評(píng)議，包括工作態(tài)度，工作能力，服務(wù)質(zhì)量，有無違紀(jì)行為等方面耐心傾聽客戶意見，避免工作上弄虛作假，將我們的管理和服務(wù)工作置于客戶的監(jiān)督之下，評(píng)議結(jié)果將作為每次考核的依據(jù)。這樣將會(huì)有利于促進(jìn)我們管理和服務(wù)水平的提高。

（二）針對(duì)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，加大整改力度

中南建材市場交通堵塞，占道經(jīng)營的問題由來已久，成為管理工作上的一大頑癥。制度不力，人員不足，職責(zé)不表是造成這種局面的關(guān)鍵所在。為了改變現(xiàn)狀，經(jīng)經(jīng)營戶創(chuàng)造一個(gè)良好的經(jīng)營環(huán)境，首先，必須制定出一套環(huán)境治理的相關(guān)措施；其次，與經(jīng)營戶簽訂包括全

部安全條款和處罰的責(zé)任書；第三，高速人員結(jié)構(gòu)，加大經(jīng)警人員的投入，崗位到人；第四，明確職責(zé)范圍，將交通堵塞，占道經(jīng)營，市場安全等指標(biāo)納入經(jīng)警隊(duì)考核。

（三）牢固樹立為經(jīng)營戶服務(wù)的思想，提高服務(wù)質(zhì)量

站在生產(chǎn)企業(yè)的角度講，我們的管理工作只是一個(gè)過程，最終的產(chǎn)品是服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量的好壞直接導(dǎo)致客戶的滿意程度，而這種滿意又實(shí)實(shí)在在地體現(xiàn)在管理工作的每 個(gè)環(huán)節(jié)上，因此，管理創(chuàng)造服務(wù)，而服務(wù)又促進(jìn)管理的提高。工作中要提倡“管家”式的服務(wù)，真正了解客戶的需求，做到客戶需要我們時(shí)，我們就會(huì)在那里出現(xiàn)。通過內(nèi)部對(duì)工作業(yè)績的考核，外部接受經(jīng)營戶的監(jiān)督評(píng)議，在兩種機(jī)制的約束下，員工的工作熱情、責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)自然會(huì)調(diào)動(dòng)起來，變不自覺為自覺的行為。同時(shí)還要正確地處理好與經(jīng)營戶的關(guān)系，既不損害經(jīng)營戶的利益，又不喪扔工作原則，依靠大客戶以點(diǎn)帶面。積極協(xié)調(diào)與職能部門的關(guān)系，為經(jīng)營戶營造一個(gè)良好寬松的經(jīng)營環(huán)境。只有這樣才能提高我們的服務(wù)水平和質(zhì)量。

二、挖掘市場潛力，實(shí)現(xiàn)收支平衡，效益有所增長

效益的增長是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)這個(gè)增長，一是要增強(qiáng)全員的節(jié)約意識(shí)；二是要杜絕管理上漏洞，實(shí)現(xiàn)收支平衡，三是要挖掘潛力，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

（一）加強(qiáng)管理，節(jié)約開支，向管理要效益

歷年來，中南建材市場在水、電、衛(wèi)生等費(fèi)的收入上一直出現(xiàn)負(fù)增長，為此，公司一年凈虧損數(shù)萬元。除了客觀存在的因素外，在收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定、員工的責(zé)任心等管理方面都存在很多問題。為了扭轉(zhuǎn)虧損局面，實(shí)現(xiàn)效益的增長，必須制定相應(yīng)的管理措施，從硬件入手，保證水電計(jì)量的準(zhǔn)確，在管理上，明確相關(guān)人員的管理職責(zé)，加大巡察監(jiān)督力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出整改意見，有效地約束經(jīng)營戶的不良行為。對(duì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)范圍重新進(jìn)行核定，對(duì)過去漏收和少收的部分要加以糾正。對(duì)經(jīng)警隊(duì)宿舍的水電也要實(shí)行收費(fèi)管理，對(duì)公共及辦公場所要制定相應(yīng)的管理措施，增強(qiáng)員工的節(jié)約意識(shí)，嚴(yán)格控制消耗，減少不必要的開支。在指標(biāo)考核上，水電收支平衡直接與管理人員的工資掛鉤，以提高工作責(zé)任心。同時(shí)，對(duì)市場其它費(fèi)用開支也要納入目標(biāo)管理，量化指標(biāo)，厲行節(jié)約。

（二）充分挖掘市場潛力，實(shí)現(xiàn)物業(yè)收入的增長

在市場挖潛的過程中，必須建立完善可行的收費(fèi)制度，防止只收不管和截留收入的問題出現(xiàn)，要辦理相關(guān)的物業(yè)收費(fèi)手續(xù)，使收費(fèi)工作合法化。調(diào)動(dòng)員工積極開動(dòng)腦筋，利用市場一切有效的資源實(shí)現(xiàn)增收。在對(duì)市場了解的基礎(chǔ)上，從以下幾個(gè)方面上可以實(shí)現(xiàn)挖潛增收的可能：

1、調(diào)整貨場收入，目前，市場現(xiàn)有貨場中存在關(guān)矚目費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一，大小面積不符等管理漏洞，經(jīng)營戶也為此不滿。下一步應(yīng)手調(diào)整收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，核定面積，使收費(fèi)更加公平、公正、公開。

2、利用市場現(xiàn)有空間招標(biāo)廣告位，既增加收入，又為經(jīng)營戶提供了一個(gè)良好的經(jīng)營環(huán)境。

3、利用現(xiàn)有空地，適當(dāng)調(diào)整布局，增加收費(fèi)的停車位。

4、充分利用公司的網(wǎng)絡(luò)資源，為市場經(jīng)營戶提供有償信息發(fā)布等服務(wù)，既擴(kuò)大了市場的影響，又增加了我們服務(wù)的特色。

5、將市場內(nèi)閑散的加工人員，納入收費(fèi)管理。

通過加強(qiáng)管理，堵塞漏洞，利用市場資源，尋求新的增長點(diǎn)，中南建材市場應(yīng)該可以擺脫目前管理成本偏高的局面。值得注意的是，挖潛的過程不可急功近利，只有切合實(shí)際，才能達(dá)到雙贏。

三、合理制定考核分配方案，實(shí)現(xiàn)員工收入的增長

為了更好地落實(shí)集團(tuán)公司的改革方案，根據(jù)工資與指標(biāo)掛鉤，獎(jiǎng)金與效益掛鉤的分配原則，市場將采取目標(biāo)逐步分解，以管理區(qū)域?yàn)閱挝?，?jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)與一定比例的工資

掛鉤，捆綁式考核的辦法，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)的順利完成。這將徹底改變過去那種干好干壞一個(gè)樣，工資一分不會(huì)少的局面，從此不再有那種滋生惰性喪失責(zé)任心的溫床。具體做法是：

（一）結(jié)合公司目標(biāo)，在對(duì)市場現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作和管理工作進(jìn)行徹底的盤查，在逐一理順工作關(guān)系的基礎(chǔ)上，根據(jù)職責(zé)范圍細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，制定一套合理完整的分配考核方案。

（二）在用人制度上，體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，對(duì)市場各管理區(qū)長、經(jīng)警隊(duì)隊(duì)長實(shí)行競爭上崗。一般員工則根據(jù)人事部門的用人原則，擇優(yōu)錄用，避免任人唯親。

（三）在收入的分配上，根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相一致的原則，適當(dāng)拉開差距。并引入激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

（四）在考核上，方案的制定一是體現(xiàn)人性化的特點(diǎn)，要區(qū)分人員的業(yè)績考核和素質(zhì)考評(píng)，以考績?yōu)橹?，考評(píng)為輔；重在業(yè)績，兼顧素質(zhì)；既突出人的實(shí)際工作成績，又兼顧人的全面發(fā)展。二是業(yè)績考核以目標(biāo)體系為基礎(chǔ)和前提，也就是以個(gè)人和所在集體完成目標(biāo)任務(wù)的情況來考績，保證業(yè)績考核的客觀公正性，減少人員評(píng)議上的主觀隨意性；個(gè)人的考核成績不僅僅取決于個(gè)人的實(shí)績，還取決于所在團(tuán)隊(duì)，這就迫使每個(gè)員工都要注重團(tuán)結(jié)的協(xié)作；三是考績考評(píng)的結(jié)果要作為最終分配和職務(wù)調(diào)整的依據(jù)，減少利益分配和用人上的主觀隨意性。四是以激勵(lì)約束的辦法采取未尾淘汰制，考核最未一位淘汰下崗，促進(jìn)員工隊(duì)伍的素質(zhì)循環(huán)上升。通過制定合理考核分配方案，務(wù)實(shí)地抓好管理和服務(wù)工作，增收節(jié)支，從而實(shí)現(xiàn)公司和員工收入的兩個(gè)增長。

四、繼續(xù)穩(wěn)定市場，促進(jìn)市場健康發(fā)展

應(yīng)該看到，盡管公司的體制改革為市場的健康發(fā)展注入了新的活力，和良好機(jī)遇，然而中南建材市場的發(fā)展同時(shí)面臨界著較大的困難，市場硬件條例的不到位，WTO對(duì)鋼材行業(yè)的沖擊，城市道路的管理，城市規(guī)劃建設(shè)的限制等等都將是市場穩(wěn)定發(fā)展的嚴(yán)重障礙。如何搶抓機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，換取市場超常規(guī)的發(fā)展，將是我們市場經(jīng)營管理人員面臨的重大課題。

(一)樹立大局觀念，確保公司利益

在公司授權(quán)經(jīng)營框架范圍內(nèi)，搞好市場的日常工作，確保公司下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)將是市場工作的核心內(nèi)容。要正確處理好全局利益和局部利益的關(guān)系，長遠(yuǎn)利益與短期利益的關(guān)系，公司利益與經(jīng)營戶利益的關(guān)系，工作中注意銜接，注重計(jì)劃的合理分解，在保證市場穩(wěn)步健康發(fā)展的基礎(chǔ)上開展各項(xiàng)工作。

（二）積極參與市場經(jīng)營，為經(jīng)營戶的日常經(jīng)營服務(wù)

武漢市已經(jīng)建設(shè)有大大小小的鋼材市場十余家，為了適應(yīng)市場競爭的殘酷環(huán)境，我們必須在服務(wù)的深度和廣度上下功夫，力爭在全市同類市場中做出自己的服務(wù)特色和服務(wù)品牌。

（三）做好市場的宣傳策劃

幾年來，市場一直沒有進(jìn)行適當(dāng)?shù)膶?duì)外宣傳，新的一年里，在公司的支持下，適時(shí)地組織一些有針對(duì)性的宣傳，擴(kuò)大市場知名度，進(jìn)而擴(kuò)大市場的占有份額，讓經(jīng)營戶安心經(jīng)營，為市場發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

（四）根據(jù)外部環(huán)境的變化，未雨綢繆

市場經(jīng)營的外部環(huán)境瞬息萬變，時(shí)刻注意捕捉信息的變化，可以為市場的發(fā)展贏得寶貴的時(shí)間。市場在做好授權(quán)經(jīng)營的同時(shí)，要積極注重與外部世界的交流與信息互動(dòng)，為集團(tuán)決策提供準(zhǔn)確的參考，為市場的外延發(fā)展貢獻(xiàn)一切必要的可能。

各位同事，這次集團(tuán)公司戰(zhàn)略性的改革措施，對(duì)每位員工來說都是一次考驗(yàn)，對(duì)即將步入市場經(jīng)理崗位的人更是一種挑戰(zhàn)，同時(shí)也面臨著風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。但是，我相信這種風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任將會(huì)成為他們無限的動(dòng)力，來完成這一改革使命。我知道，我還有太多的不足，還需要努力學(xué)習(xí)新的知識(shí)，不斷的充實(shí)自己，同時(shí)也會(huì)在新的工作崗位上盡職盡責(zé)。無論 何人只要努力，就會(huì)有機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)遇總是鐘愛那些不斷進(jìn)取的人們。

謝謝大家！

第五篇：競職演講－企業(yè)文化部經(jīng)理

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好！非常感謝分行黨委為我們提供這樣一個(gè)展示自我、檢驗(yàn)自我的舞臺(tái)。我競聘的職位也是企業(yè)文化部經(jīng)理（即黨委宣傳部部長）。剛才兩位競聘者做了非常精彩的演講，使我在為他們喝彩的同時(shí)也倍感壓力。不過，競聘這個(gè)崗位我也有自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。

我叫***，今年35歲，中共黨員，經(jīng)濟(jì)師。1989年7月**大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系本科畢業(yè)，分配到***支行工作；1989年10月開始在支行政工科從事宣傳教育工作，對(duì)思想政治工作和黨務(wù)工作比較熟悉，積累了比較豐富的基層行宣傳教育工作經(jīng)驗(yàn)；1994年開始在支行辦公室工作，任支行辦公室副主任、主任，兼任***支行共青團(tuán)總支書記，；1997年底任支行行長助理，協(xié)助一把手進(jìn)行綜合管理；1999年1月調(diào)至分行宣傳部，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化和職工教育工作，1999年2月通過競標(biāo)，任***部經(jīng)理至今，是機(jī)關(guān)二支部第七黨小組組長。本人有良好的組織協(xié)調(diào)和文字綜合能力，有基層宣傳教育和群團(tuán)組織管理工作經(jīng)驗(yàn)，覺得自己可以勝任企業(yè)文化部經(jīng)理這個(gè)崗位。

企業(yè)文化部（也就是黨委宣傳部）是黨委的喉舌、是黨委聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是*行精神文明建設(shè)的排頭兵和方向舵。能在這個(gè)崗位上發(fā)揮自己的作用，做出自己的貢獻(xiàn)，是我很久以來的愿望。如果這次我有幸在競聘中勝出，我將秉承宣傳部多年以來的優(yōu)良傳統(tǒng)，切實(shí)地履行部門職責(zé)，努力做好黨的路線、方針、政策，金融工作大政方針和上級(jí)行黨委決議精神的宣傳教育工作；系統(tǒng)地組織好精神文明建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)；認(rèn)真落實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的組織、督導(dǎo)工作；注重突出和創(chuàng)新*行企業(yè)文化特色；推動(dòng)機(jī)關(guān)黨務(wù)工作和團(tuán)組織工作向有效率和系統(tǒng)、規(guī)范化方向發(fā)展。基于對(duì)企業(yè)文化部部門職責(zé)的理解和認(rèn)識(shí)，我會(huì)在今后的工作中，突出抓四個(gè)重點(diǎn)：

一是培養(yǎng)職工“精、氣、神”，重點(diǎn)放在培養(yǎng)職工的一種朝氣、一種凝聚力。推行“人性化”的教育和管理機(jī)制，組織形式多樣的主題活動(dòng)，培養(yǎng)和激發(fā)員工蓬勃向上的朝氣，使職工聚精會(huì)神地投入工作、享受工作，保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，保持強(qiáng)烈的忠誠度和敬業(yè)精神，不是把*行工作作為一種“職業(yè)”，而是把它作為一種“事業(yè)”。強(qiáng)化企業(yè)文化理念的感性植入和推廣普及，企業(yè)文化理念的教育，重點(diǎn)放在增進(jìn)員工對(duì)*行的歸屬感、親和力上，使*行企業(yè)文化特色深入人心，并成為員工的自覺行動(dòng)。規(guī)范和統(tǒng)一CIS形象識(shí)別系統(tǒng)的制作和宣傳展示，使得*行的招牌、行名、行徽、行服、柜臺(tái)內(nèi)外形象標(biāo)識(shí)、宣傳牌、宣傳欄、展板等等與*行形象有關(guān)的硬件設(shè)施，整合成一個(gè)有視覺沖擊力的整體，體現(xiàn)*行獨(dú)特的特色文化。

二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)上突出抓“三化”。即品牌化、專業(yè)化、市場化。要在市場競爭中脫穎而出，我們必須樹立*行自已的品牌，除了打造品牌金融產(chǎn)品，我們要花大氣力培養(yǎng)自己的“品牌員工”、“品牌服務(wù)”，將其進(jìn)行大力宣傳和形象包裝后，向社會(huì)推出這些特色品牌，使這些品牌成為公眾心目中的首選。在服務(wù)的專業(yè)化上，突出抓員工素質(zhì)和服務(wù)水平的提高，使職工成為“行家里手”、“多面手”，面對(duì)復(fù)雜的客戶需求，培養(yǎng)復(fù)合型的人才。面向客戶市場的需求，大力推廣和完善服務(wù)手段。引導(dǎo)員工改變“以我為中心”的服務(wù)意識(shí)，開展“換位思考”，把方便讓給客戶；延伸“一米線”后續(xù)服務(wù)，擴(kuò)大代理理財(cái)范圍；讓“客服熱線”真正熱起來、使“投訴熱線”真正起到亮丑的作用；開展“行長（主任）接待日制度”，拉近管理層與客戶之間的距離；切實(shí)推行“首問負(fù)責(zé)制”，提高辦事效率，杜絕推諉拖拉。

三是黨、團(tuán)組織建設(shè)突出找“位子”。在黨組織活動(dòng)和黨員教育中，發(fā)動(dòng)黨組織和黨員找準(zhǔn)自己的“位子”，使他們認(rèn)識(shí)到“黨員”不僅僅是一張標(biāo)簽，不僅僅是一年收一次黨費(fèi)，促使黨員在各自的崗位上發(fā)揮自己的先鋒模范作用，并接受群眾和客戶的監(jiān)督。切實(shí)發(fā)揮共青團(tuán)組織的積極作用，在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建更多、更高層次的“青年文明號(hào)”和“青年崗位能手”；創(chuàng)造條件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)、推薦“十佳杰出青年”人選；發(fā)揮短期合同制職工在團(tuán)組織活動(dòng)中的主力軍作用。不僅要發(fā)現(xiàn)、總結(jié)推薦團(tuán)組織和團(tuán)員青年創(chuàng)建“青年文明號(hào)”和“青年崗位能手”，而且要讓他們克服評(píng)選后“船到碼頭車到站”的思想，讓他們充分發(fā)揮典型示范作用，并且務(wù)必使自己向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

四是抓“心理建設(shè)”。著眼于“先解決心情，再去做事情”，弄清員工所思所想，引導(dǎo)他們正確認(rèn)識(shí)自己、正確對(duì)待困難，幫助員工確定人生目標(biāo)。深入基層，調(diào)查研究，摸清動(dòng)態(tài)，建立檔案，進(jìn)行個(gè)案分析和歸納總結(jié)，對(duì)癥下藥，有針對(duì)性地進(jìn)行思想教育工作。

總之，如果我能夠獲得大家的信任，走上企業(yè)文化部經(jīng)理這個(gè)崗位，我將盡心盡責(zé)、全力以赴地把工作做好！謝謝大家！