第一篇：起重事故應急預案

起重事故應急救援預案

中交集團第三航務工程局

江 門 市 新 會 航 建 工 程 有 限 公 司

二〇一〇年

起重事故應急預案

起重事故是建筑施工發(fā)生傷亡事故頻率較高的事故之一，本公司所用施工設(shè)備主要是大型起重設(shè)備：龍門吊、橋吊、抓斗吊。一旦發(fā)生起重事故，就會造成機械設(shè)備、人員重大傷亡事故，為保障大型起重設(shè)備和人員的安全，避免和減少財產(chǎn)損失，根據(jù)三航局有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，結(jié)合本公司特點，特制定本應急預案。

一、指導原則

1、“以防為主”的原則。對于大型起重設(shè)備、人員，做到早預防、早準備、早發(fā)現(xiàn)、早處理。嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。

2、“以人為本”的原則，一旦發(fā)生起重事故，要首先搶救人，后護物的原則實施搶險救助，在加強人員防護的基礎(chǔ)上科學組織施救。

3、起重設(shè)備必須有國家有關(guān)部門檢驗合格方可投入使用，并要做到定期檢驗，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)。

4、定人、定機、定崗位的“三定”制度，被認為是管好、用好機械的好辦法，并把它作為機械管理中應該遵循的重要原則?！叭ā本褪前讶撕蜋C的關(guān)系固定下來，把機械使用、保養(yǎng)和維護等各個環(huán)節(jié)落實到每個人身上，做到臺臺設(shè)備有人管，人人有專責。

5、操作人員必須嚴格執(zhí)行工作前的檢查制度、工作中的觀察制度和工作后的檢查保養(yǎng)制度。

二、預防起重事故的主要措施和日常管理

（一）起重設(shè)備使用管理規(guī)定：

1、龍門吊司機班前檢查卷揚限配器，載荷控制器，聯(lián)鎖開關(guān)等裝置是否良好有效；檢查制動性能是否滿足荷載要求并進行試吊。

２、龍門吊司機起吊前必須必須先按響報警信號，確認安全方可行走。橋吊司機必須時刻注意地面作業(yè)立體交叉作業(yè)人員作業(yè)，報警信號明確。

３、龍門吊必須每天對主勾卷揚機液壓抱閘系統(tǒng)檢查、加油，如發(fā)現(xiàn)抱閘螺絲、背帽松動的必須及時報告并通知機修人員調(diào)試。

４、卷揚機抱閘屬于液壓系統(tǒng)，上下制動只允許每分鐘操作8次，如超過次數(shù)，抱閘靈敏度就會降低，甚至失效。操作司機必須嚴格控制上下制動操作次數(shù)，控制在安全范圍內(nèi)。

５、鋼絲繩在卷銅上必須排列整齊，尾部卡牢，工作中最少保留三圈以上，如在一個節(jié)距內(nèi)斷絲超過國家規(guī)范，上報主管部門或公司領(lǐng)導，必須調(diào)換。

６、兩機同時抬吊時，必須有統(tǒng)一指揮，吊重應分配合理，不得超過單機允許起重量的80%。

７、物件起吊時，禁止在物件下站人、行走或進行加工作業(yè)。升、降時必須先按響報警信號，警告他人注意。司機及指揮人員不得離開崗位。

８、龍門吊吊運重載、體積較大的起重物前，必須在原地對起吊重物進行2次上下制動試驗，地面作業(yè)人員必須全部離開試吊區(qū)域，確認制動、抱閘完好后才能起吊行走。

9、起吊重物時應低速起吊，禁止突然制動，平移時應高出障礙物50厘米以上，下落應低速均速輕放，防止傾倒。行走過程中，不得進行主鉤起開作業(yè)，到達目的地后在指揮下方可進行主鉤動作。

10、起吊接近額定負荷時，嚴禁同時進行兩個動作。起吊重物嚴禁自由下落，重物下落應用手剎控制緩慢下降。

11、堅持十不吊原則：

①物件重量不明，指揮不清不吊。②安全裝置不靈不吊。③超負荷不吊。

④光線陰暗，看不清不吊。⑤吊件上，臂桿下有人不吊。⑥吊點位置不準不吊。⑦工件緊固不牢不吊。⑧歪拖斜拉不吊。⑨工件埋入地下不吊。⑩機器有異聲，有故障不吊。

12、嚴禁酒后操作，有病不得勉強作業(yè)，駕駛室閑人免進，操作時不準與旁人談笑。

13、工作完畢，必須將各控制器放致電零位，切斷電源，關(guān)鎖門窗。

14、駕駛?cè)藛T必須持《特殊工種操作證》方可單獨操作。

15、駕駛?cè)藛T必須做好設(shè)備例行檢查、維護保養(yǎng)潤滑工作。

16、當龍門吊抱閘突然發(fā)生失靈時，操作司機嚴禁對電機斷電，必須立即把卷揚機打到提升檔位，這樣可以避免吊物急速下落。

17、做好設(shè)備的交接班制度。交接班時，雙方都要全面檢查，做到項目清楚，由交接雙方填寫“交接記錄”。交接雙方應對存在的問題是否會引發(fā)事故作出判斷，對可能引發(fā)事故的問題，必須上報設(shè)備部門和安全員。

18、人員下班前，關(guān)閉電源開關(guān)，關(guān)好門窗，停放在指定位置，有駐車制動裝置的要拉上；龍門吊行走輪必須用木塞塞緊，經(jīng)檢查確認安全后方可離開。

19、做好防臺工作，臺風來臨前對大型起重設(shè)備做好防臺加固工作，龍門吊必須停放在指定的位置，加強臺風期間的巡視檢查和夜間值班，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織人員排除，防止龍門吊出軌或倒塌事故發(fā)生。

（二）、地面操作人員安全管理規(guī)定：

1、起重作業(yè)前要檢查各項工具及鋼絲繩是否損壞，受力不得超過允許值，斷絲不得超過規(guī)范，以免構(gòu)件墜落及其他意外事故發(fā)生。

2、起重作業(yè)人員應帶好安全帽，扣好帽帶。聽從起重指揮員的指揮。

3、使用卡環(huán)應使長度方向受力，有缺陷的卡環(huán)嚴禁使用。

4、鋼絲繩插扣時，應使各股松緊一致，編結(jié)部分的長度，不得小于鋼絲繩直徑的15倍，并且不短于30厘米，用卡子連成繩子套時，卡子不得少于3個。新插或使用六個月的鋼絲繩，應進行靜負荷試驗。

5、吊裝不易放穩(wěn)的構(gòu)件，應使用卡環(huán)，不得用吊鉤，確實墊穩(wěn)后，方可松鉤。

6、吊裝構(gòu)件時，吊鉤一定要插進吊耳，并使吊鉤朝外，防止起吊時脫鉤。吊件必須平放，穩(wěn)定，防止倒塌傷人。

7、龍門吊在吊運鋼筋籠前，必須用2根纜風繩系好鋼筋籠，起吊中地面人員必須用纜風繩及時調(diào)整鋼筋籠位置，防止起吊過程中鋼筋籠在空中打轉(zhuǎn)，影響吊運安全。牽引纜風繩人員嚴禁站在吊物下地面。

8、鋼筋籠吊運行走時，操作司機嚴禁起落鋼筋籠，必須行走至沉箱安裝位置，在指揮下方能下落。

9、吊運鋼筋籠時，龍門吊行走經(jīng)過的地段，地面作業(yè)人員必須停止作業(yè)，離開龍門吊作業(yè)范圍，等安全通過后方能進入作業(yè)區(qū)域。

10、橋吊立體交叉作業(yè)，地面人員時刻注意避讓，防止發(fā)生事故。

11、校正調(diào)直鋼筋或模板時應使用橇棍，嚴禁直接用手或腳，易引發(fā)擠壓事故。

12、鋼筋籠綁扎完畢，全面檢查是否穩(wěn)固，確認安全可靠后方可離開。

13、鋼模板吊運、裝拆作業(yè)嚴格按《鋼模安全技術(shù)操作規(guī)程》施工，嚴禁違章作業(yè)。

14、嚴格遵守吊車司機“十不吊”規(guī)定。

15、龍門吊繞線盤，必須指定1人負責，并安排專人尋軌，對影響龍門吊行走安全物件必須及時清理，在自己不能清理情況下，立即指揮龍門吊停止行走，等處理完后檢查確認安全方可通行。

16、操作人員必須嚴格執(zhí)行本設(shè)備的《安全技術(shù)操作規(guī)程》，嚴格按章操作，反對“三違”現(xiàn)象。

17、起重設(shè)備在施工作業(yè)前，施工技術(shù)人員應向操作人員作施工任務及安全技術(shù)措施交底，操作人員應熟悉作業(yè)環(huán)境與施工條件，服從現(xiàn)場施工管理人員的調(diào)度指揮，遵守現(xiàn)場施工安全規(guī)則。

18、起重設(shè)備在夜間作業(yè)時，作業(yè)區(qū)內(nèi)應有充足的照明。

19、在行走過程中必須指派專人巡軌，確保起重安全。

三、緊急救助

1、一旦發(fā)生起重事故，現(xiàn)場負責人應立即組織有關(guān)人員進行自救，同時向公司匯報，通知工程部安全員。

2、公司領(lǐng)導立即起動應急救援預案，組織工程、安全、設(shè)備等部門進行搶險、救人。

3、通知交通車輛待令，準備接送傷員，進行搶險救災，把事故損失降到最低。

4、如傷勢比較嚴重。需要把傷員送醫(yī)院，則組織交通車接送，同時與當?shù)蒯t(yī)院聯(lián)系，組織搶救。

5、如人員傷勢特別嚴重，有生命危險時，在現(xiàn)場組織自救的同時，通知當?shù)蒯t(yī)院，組織120急救（救護車、救護人員可直接開到現(xiàn)場）。

6、現(xiàn)場負責人要保護好現(xiàn)場，按照“四不放過”原則，追究有關(guān)人員的責任。

7、事故消除后，現(xiàn)場負責人及時向上級部門匯報事故的經(jīng)過和所采取的措施。并協(xié)助相關(guān)部門調(diào)查事故的原因和事故處理工作。

8、工程部填寫事故處理單，負責教育其他作業(yè)人員和當事人、對于負有責任人員將追究當事人的責任。安全員協(xié)同工程部做好以后的防護措施。

第二篇：起重設(shè)備事故應急預案

起重設(shè)備事故應急預案

在平日的學習、工作和生活里，保不齊會遇到一些意料之外的事件或事故，為了將危害降到最低，常常需要預先準備應急預案。應急預案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的起重設(shè)備事故應急預案，僅供參考，大家一起來看看吧。

為加強對起重機械安全事故的防范，及時做好安全事故發(fā)生后的救援處置工作，最大限度地減少事故造成的損失，維護正常的社會秩序和工作秩序，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的要求，結(jié)合本單位實際，特制定本起重機械安全事故應急救援預案。

一、本預案的適用范圍

本單位目前有臺起重機械在用，為我單位重點設(shè)備。本預案所稱安全事故，是指在本公司使用的起重機械突然發(fā)生的，造成或可能造成人身安全和財物損失的事故，事故類別包括：起重機械傾翻、火災、墜落安全事故的具體標準，按國家或行業(yè)、地方的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

二、應急救援組織機構(gòu)

１、成立起重機械安全事故應急救援指揮部(以下簡稱救援指揮部)。指揮長由總經(jīng)理擔任；副指揮長由分管工程的副總經(jīng)理擔任；各相關(guān)部門負責人為指揮部成員，參與現(xiàn)場搶險救援工作。

２、設(shè)立現(xiàn)場救援組，由各工程部組人員兼職組成。組長由由分管工程的副總經(jīng)理擔任，負責組織現(xiàn)場具體搶險救援工作；在指揮長到達現(xiàn)場之前，負責指揮現(xiàn)場搶險救援工作。

三、應急救援組織的職責

（一）指揮部職責

１、組織有關(guān)部門按照應急救援預案迅速開展搶救工作，防止事故的進一步擴大，力爭把事故損失降到最低程度；

２、根據(jù)事故發(fā)生狀態(tài)，統(tǒng)一布置應急救援預案的實施工作，并對應急處理工作中發(fā)生的爭議采取緊急處理措施；

３、根據(jù)預案實施過程中發(fā)生的變化和問題，及時對預案進行修改和完善；

４、緊急調(diào)用各類物資、人員、設(shè)備；

５、當事故有危及周邊單位和人員的險情時，組織人員和物資疏散工作；

６、配合上級有關(guān)部門進行事故調(diào)查處理工作；

７、做好穩(wěn)定秩序和傷亡人員的善后及安撫工作。

（二）現(xiàn)場指揮長的主要職責：

１、負責召集各參與搶險救援部門的現(xiàn)場負責人研究現(xiàn)場救援方案，制定具體救援措施，明確各部門的職責分工；

２、負責指揮現(xiàn)場應急救援工作。

（三）副指揮長的職責：

負責組織實施具體搶險救援措施工作。

現(xiàn)場救援組的職責：

搶救現(xiàn)場傷員；搶救現(xiàn)場物資；保證現(xiàn)場救援通道的暢通。

四、應急聯(lián)絡機構(gòu)

XX縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局。聯(lián)系電話：地址：

XX縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局。聯(lián)系電話：地址：

XX縣消防大隊。聯(lián)系電話：地址：

XX縣公安局。聯(lián)系電話：地址：

XX縣人民醫(yī)院。聯(lián)系電話：地址：

維護保養(yǎng)單位：聯(lián)系電話：

五、應急救援的培訓與演練

（一）培訓

按計劃組織安全管理人員、操作人員和工程技術(shù)人員等相關(guān)人員進行有效的培訓，從而具備完成其應急任務所需的知識和技能。

（1）每年的1月份進行一次培訓；

（2）新加入的人員及時培訓；

主要培訓以下內(nèi)容：困人解救、井道內(nèi)作業(yè)、轎頂作業(yè)、底坑作業(yè)、廳層作業(yè)、機房作業(yè)、更換和割短鋼絲繩、扶梯桁架作業(yè)、施工用電常識、墜落保護、電動工具的安全使用、對危險源的突顯特性辯識、事故報警、緊急情況下人員的安全疏散、現(xiàn)場搶救的基本知識。

（二）演練

應急預案和應急計劃確立后，按計劃組織安全管理人員、操作人員和工程技術(shù)人員等相關(guān)人員經(jīng)過有效的培訓，公司按照本預案要求，每年的1月份組織開展一次事故應急演練。每次演練結(jié)束，及時作出總結(jié)，對存有一定差距的在日后的工作中加以提高。

六、事故報告和現(xiàn)場保護

１、公司的安監(jiān)部是事故報告的指定機構(gòu)，聯(lián)系人：，電話：，工程部接到報告后及時向指揮長報告，指揮長根據(jù)有關(guān)法規(guī)及時、如實地向110、縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局或其他有關(guān)部門報告。

2、嚴格保護事故現(xiàn)場。

七、應急處理

（一）接報事故后5分鐘內(nèi)必須完成以下工作：

１、立即報告公司主要領(lǐng)導，由總經(jīng)理批準，立即啟動本應急救援預案，按照各自的職責和工作程序執(zhí)行本預案。當指揮長不在時，由副指揮長負責組織指揮應急搶險救援工作。

２、指揮部根據(jù)事故或險情情況，立即組織或指令事故發(fā)生地組織調(diào)集應急搶救人員、車輛、設(shè)備。組織搶救力量，迅速趕赴現(xiàn)場。

3、通知維護保養(yǎng)單位，立即派專業(yè)技術(shù)人員趕赴現(xiàn)場。

4、立即組織或通知就近網(wǎng)點，組織調(diào)集應急搶救人員、車輛、設(shè)備。組織搶救力量，做好增援準備。

（二）應急處理措施。

１、搶救方案根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生事故情況，制定搶救方案，迅速投入開展搶救行動。

２、傷員搶救立即與急救中心和醫(yī)院聯(lián)系，請求出動急救車輛并做好急救準備，確保傷員得到及時醫(yī)治。

3、事故現(xiàn)場取證救助行動中，安排人員同時做好事故調(diào)查取證工作，以利于事故處理，防止證據(jù)遺失。

4、在救助行動中，救助人員應嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，配齊安全設(shè)施和防護工具，加強自我保護，確保搶救行動過程中的人身安全和財產(chǎn)安全。

5、起重機械發(fā)生事件后，采取起重機械專業(yè)維修人員的一般救援措施，通過起重機械專業(yè)維修對于起重機械的人工操作，完成救援活動。

八、應急裝備、物資、通訊保障

保障措施要完善。應急救援裝備要配備到位，并應定期檢查裝備完好情況，安排專人保管，并明確只能用做救援及演練使用，不得挪作他用。應急救援人員應急值守到位，保持24小時通訊暢通。單位應督促維保單位在維?，F(xiàn)場儲備數(shù)量充足的起重機械易損件及電子元器件，以便起重機械元件發(fā)生故障時能夠及時更換，排除故障

九、應急救援預案的啟動、終止和終止后工作恢復

1、當事故的評估預測達到起動應急救援預案條件時，由應急指揮長啟動應急反應預案令。

2、對事故現(xiàn)場經(jīng)過應急救援預案實施后，引起事故的危險源得到有效控制、消除；所有現(xiàn)場人員均得到清點；不存在其它影響應急救援預案終止的因素；應急救援行動已完全轉(zhuǎn)化為社會公共救援；應急指揮長認為事故的發(fā)展狀態(tài)必須終止的；應急指揮長下達應急終止令

3、應急救援預案實施終止后，應采取有效措施防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場和物證，經(jīng)有關(guān)部門認可后可恢復施工生產(chǎn)。

十、應急總結(jié)與獎懲

應急救援工作結(jié)束后，指揮部組織相關(guān)部門認真進行總結(jié)、分析，吸取事故事件的教訓，及時進行整改，并按照下列規(guī)定對有關(guān)單位和人員進行獎懲。

1、對在應急搶險救援、指揮、信息報送等方面有突出貢獻的個人，按公司有關(guān)規(guī)定，給予表彰和獎勵。

2、對瞞報、遲報、漏報、謊報重特大事故和突發(fā)事故中玩忽職守，不聽從指揮，不認真負責或臨陣逃脫、擅離職守的人員，按照公司有關(guān)規(guī)定，給予責任追究或處分。對擾亂、妨礙搶險救援的人員，由有關(guān)行政管理部門依法處理，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。

十一、其它事項

1、本救援預案針對有可能發(fā)生的`起重機械安全事故，組織實施緊急救援工作并協(xié)助上級部門進行事故調(diào)查處理的指導性文件，可在實施過程中根據(jù)不同情況隨機進行處理。

2、本預案自印發(fā)之日起施行。

一、目的為了正確、迅速和有效地處置起重機械可能發(fā)生的安全事故，有條不紊地開展應急救援工作，最大限度地減少企業(yè)人員傷亡和財產(chǎn)損失，真正貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，制訂本預案。

二、應急組織機構(gòu)與職責

1、成立應急領(lǐng)導小組，負責組織、協(xié)調(diào)和指揮起重機械突發(fā)事件應急處置等各項工作的落實，組建本單位應急隊伍，并進行培訓和演練等。

組長：****

副組長：******

成員：******

事故處理辦公室：運搬工區(qū)技術(shù)組

可能發(fā)生事故地點：機修班車間、電車班車間、地面充電室、井下充電室

2、組長負責事故現(xiàn)場的事故處理，及時報告事故現(xiàn)場情況，做好事故救援的指揮和協(xié)調(diào)工作，對事故現(xiàn)場實施保護性措施，對難以解決的緊急情況做出反映安排；成員根據(jù)指揮積極參與救援工作。

三、可能發(fā)生起重機械事故的情況

1、重物失落事故、擠傷事故、墜落事故、觸電事故、機體毀壞事故。

2、各類起重機在使用過程中，發(fā)生重大事故的原因：

（1）安全管理不科學、規(guī)章制度不健全，不按要求去操作，圖省力，習慣作業(yè)。

（2）起重機械與建筑物或其它設(shè)施的安全間距不符合規(guī)定。

（3）操作者素質(zhì)不高，技能低，不會識別和預測危險性，導致判斷決策失誤。

（4）安全裝置不全或部件失控。作業(yè)場所堆放物太高，遮擋了起重司機視線。

（5）選擇吊具、吊點不適合、綁匝方法不正確，致使物體墜落。

（6）起重工違章作業(yè)。

（7）指揮人員指揮信號不當或司機誤接信號且誤動作。

3、各種人類不可抗拒的自然災害，可能造成的重大事故。

四、預防措施

1、建立健全起重機械設(shè)備安全管理規(guī)章制度。

2、起重司機必須持有國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門簽發(fā)的安全資格操作證。

3、嚴格按照安全技術(shù)操作規(guī)程的要求操作或使用。

4、安全防護裝置應每天進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，始終保持其安全性能的完好可靠。

5、按規(guī)定要求對起重機械進行全面檢查，并做好記錄，及時對其進行檢修或大修，使其處于完好狀態(tài)。

6、按規(guī)定要求接受質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的檢查和指導。

五、起重機械事故應急處理的組織實施

1、起重機械事故應急處理的組織實施實行統(tǒng)一指揮、分級負責、單位首先自救的原則，在場的行政最高領(lǐng)導為當然的總指揮，暫負責整個事故現(xiàn)場的救護工作。

2、事故現(xiàn)場行政職務最高者在指揮救援事故的同時，親自或安排他人以最短的時間通知分管礦領(lǐng)導，并簡要說明事故現(xiàn)在的情況。

3、分管礦領(lǐng)導接到通知后，立即組織有關(guān)人員以最快的時間趕到事故現(xiàn)場，按照應急救援預案的有關(guān)程序進行實施。

六、起重機械事故應急處理

1、發(fā)生事故后，現(xiàn)場的行政最高職務人員為當然的指揮者，應根據(jù)情況立即組織人員搶救，并及時向應急救援領(lǐng)導小組組長、副組長、安監(jiān)部門匯報。

2、參加事故搶救的人員，應采取必要的防護措施，聽從指揮，積極主動有效地進行事故救援，迅速控制事故的擴大，并確保救護現(xiàn)場所有人員的安全；

3、如有人員傷亡，不管設(shè)備損壞情況怎樣，首先以救人為主（通知總院或直接送到總院診療）；

4、做好事故現(xiàn)場的拍照留檔，消除可能的隱患，盡快恢復安全生產(chǎn)。

5、根據(jù)事故“四不放過”的原則，查清事故原因，評估危害程度，作出處理意見，接受事故教訓。

七、應急救援聯(lián)絡電話

火警：119

急救中心：120

調(diào)度室：xxxxxxxxxx

安監(jiān)處：xxxxxxxx

單位值班：xxxxxxxx

根據(jù)起重設(shè)備拆裝的特點，可能發(fā)生的安全事故有：物體打擊、高空墜落、機械傷害、觸電、倒塌等，一旦發(fā)生安全事故，應急求援組織就迅速地投入到搶救工作中，最大限度地減少人員傷亡或財產(chǎn)損失。

一、應急組織

應急領(lǐng)導小組：項目經(jīng)理為該小組組長，主管安全生產(chǎn)的項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人為副組長；

現(xiàn)場搶救組：項目部安全部負責人為組長，安全科全體人員為現(xiàn)場搶救組成員：

應急領(lǐng)導小組職責：項目工程發(fā)生安全事故時，負責指揮工程搶救工作，向各搶救小組下達搶救指令任務，協(xié)調(diào)各組之間的搶救工作，隨時掌握各組最新動態(tài)并做出最新決策，第一時間向110、119、120、企業(yè)就援指揮部、當?shù)卣脖O(jiān)部門、公安部門求援或報告災情。平時應急領(lǐng)導小組成員輪流值班，值班者必須住在工地現(xiàn)場，手機24小時開通，發(fā)生緊急事故時，在項目部應急組長抵達工地前，值班者即為臨時就援組長。

二、救援器材：應急領(lǐng)導小組應配備下列救援器材；照明器材：手電筒、應急燈36V以下安全線路、燈具；通訊器材、交通工具等。

三、應急知識培訓

應急小組成員在項目安全教育時必須附帶接受緊急救援培訓。

培訓內(nèi)容：傷員急救常識、滅火器材使用常識、各類重大事故搶險常識等。務必使應急小組成員在發(fā)生重大事故時能較熟練地履行搶救職責。

四、通信聯(lián)絡

領(lǐng)導小組組長：電話：

副組長：電話：

報警電話：110

火警電話：119

急救電話：120

五、事故報告

工地發(fā)生安全事故后，企業(yè)、項目部除立即組織搶救傷員，采取有效措施防止事故擴大和保護事故現(xiàn)場，做好善后工作外，還應按下列規(guī)定報告有關(guān)部門：

1、輕傷事故：應由項目部在24小時內(nèi)報告企業(yè)領(lǐng)導、生產(chǎn)辦公室和企業(yè)工會：

2、重傷事故：企業(yè)應在接到項目部報告后24小時內(nèi)報告上級主管單位，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和工會組織：

3、重傷三人以上或死亡一至二人的事故：企業(yè)應在接到項目部報告后4小時內(nèi)報告上級主管單位、安全監(jiān)督部門、工會組織和人民檢察機關(guān)，填報《事故快報表》，企業(yè)工程部負責安全生產(chǎn)的領(lǐng)導接到項目部報告后4小時應到達現(xiàn)場。

4、立即組織事故分析會，按“三不放過”的原則處理對違章作業(yè)違章指揮的行為，應追究其責任，并按相關(guān)法律法規(guī)嚴肅處理。

第三篇：6-發(fā)生起重吊裝事故應急預案

發(fā)生起重吊裝事故的應急預案

發(fā)生起重吊裝事故的應急預案

WSZ·OSHMS·CXWJ-7-AB-0.6

一、目的：

為了對施工過程中突發(fā)的觸電事故及時采取有效控制和實施搶險，防止事故影響蔓延，最大限度降低損失，特制定本預案。

本預案將事故分為三級：

1.一級事故是指由于工作中因觸電導致死亡1人以上或重傷3人的事故。（事故發(fā)生后立即報告）

2.二級事故是指由于工作中因觸電導致重傷1～2人的事故。（事故發(fā)生后立即報告）

3.三級事故是指由于工作中因觸電發(fā)生的一般工傷事故。（事故報告時間不準超過12小時）

公司成立常設(shè)工程施工突發(fā)事故搶險小組。發(fā)生一、二級突發(fā)事故時，搶險小成員要立即趕赴事故現(xiàn)場，調(diào)查研究情況并提出搶險方案。

公司突發(fā)事故搶險小組由公司宋世明經(jīng)理和工會、安保部、人力資源中心、工程部、資產(chǎn)部、行政部等有關(guān)部門負責人組成。

二、程序：

1.項目經(jīng)理部設(shè)立應急預案領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長，成員包括車輛管理人員、醫(yī)務人員、司機、工會人員、安保人員及施工員等，并每日設(shè)人員值班。

2.項目經(jīng)理部應急預案小組應建立信息聯(lián)絡網(wǎng)，一旦發(fā)生事故，保證全體成員能及時到位。

3.項目經(jīng)理部應隨時備有應急用車，有專人值班，遇到緊急事故能保證馬上行動，及時搶救傷員。

4.項目經(jīng)理部要公布應急預案領(lǐng)導小組主要人員電話，便于聯(lián)系。5.項目經(jīng)理部的應急預案領(lǐng)導小組分三個系統(tǒng)即： a）報警與通訊系統(tǒng)——事故發(fā)生后迅速上報。

b）現(xiàn)場搶險系統(tǒng)——事故發(fā)生后立即營救人員、保護現(xiàn)場、工程排險、縮小事故范圍、降低事故損失。

c）救援保障系統(tǒng)——提供搶救器材，保障搶險工作順利開展。以上三個系統(tǒng)都要落實具體人員。

三、應急方法

1.發(fā)生傷亡事故后，首先由現(xiàn)場作業(yè)人員對受傷害者進行搶救，并立即報告項目經(jīng)理或應急預案值班人員，項目經(jīng)理部組織人員進行全力搶救，派車將受傷人員送往醫(yī)院搶救治療。

發(fā)生起重吊裝事故的應急預案

2.事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場要迅速撤離與事故處理無關(guān)的人員及群眾，安全員要對現(xiàn)場進行隔離，保護。對現(xiàn)場進行勘察并畫出草圖，記錄事故經(jīng)過。

3.項目經(jīng)理在搶救傷員的同時，應立即向分公司經(jīng)理報告。報告后也要與搶救人員聯(lián)系，掌握最新情況便于事故的處理。

4.分公司經(jīng)理接到報告后，立即向公司安保部報告。并趕往事故現(xiàn)場進行調(diào)查了解。

5.公司安保部負責人接到傷亡事故報告后，首先向主管安全生產(chǎn)的經(jīng)理、公司總經(jīng)理及公司法人報告并趕往事故現(xiàn)場進行初步調(diào)查，同時將事故發(fā)生地點、時間、傷亡情況，初步原因分析等事故概要向城建集團安保處報告，最遲不得超過二十四小時（特大事故不準超過12小時）。

四、職責：

1.公司安保部應立即前往事故現(xiàn)場進行事故調(diào)查并接受、配合上級部門進行調(diào)查 取證工作。

2.本著三不放過的原則公司成立由工會、安保部、資產(chǎn)等有關(guān)部門組成的事故調(diào) 查小組，對事故進行分析，查出事故原因及事故責任者并提出初步處理意見報公司領(lǐng)導批準。

3.由分公司經(jīng)理組織分公司相關(guān)人員成立恢復生產(chǎn)領(lǐng)導小組，盡快恢復正常生產(chǎn)。4.公司應急預案領(lǐng)導小組由劉憲生董事長任組長、吳秉軍總經(jīng)理任副組長、組員由安保部、人力資源中心、工程部、資產(chǎn)部、行政部有關(guān)人員組成。

5.項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理、安全生產(chǎn)委員會及應急預案小組有關(guān)人員配合公司及市有關(guān)管理部門的調(diào)查處理。

6.項目經(jīng)理部應急預案小組每半年應進行一次預練演習。

五、起重吊裝事故預防及搶救

1.預防措施：

1.1起重設(shè)備嚴格遵守《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定。1.2起重設(shè)備必須持有質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的使用證。1.3進場設(shè)備必須經(jīng)過驗收。

1.4起重機械、牽引機械和輔助重要工具，要標明最大負荷量，以避免超載運行。1.5起重機械的安全裝置（如限位器、控制器、聯(lián)鎖開關(guān)等）要保持齊全、靈敏、可靠。

1.6起重機械的緊急開關(guān)、信號裝置等應工作正常。1.7起重機械外露部分應加防護罩，以防絞傷。

1.8起重機械的前輪擋板、軌道末端車擋立柱、緩沖器等應齊全、可靠。1.9起重機橋架、平臺上應設(shè)欄桿，防止人或物墜落。

1.10鋼絲繩（鏈條、麻繩）、吊鉤（吊環(huán)）等應符合安全技術(shù)規(guī)定。

發(fā)生起重吊裝事故的應急預案

1.11起重機的制動裝置應安全可靠，主要零部件無嚴重磨損。1.12起重機械的起重和牽引能力應符合出廠要求，不得任意改變。

1.13所有起重機械應經(jīng)常進行檢查、按期即使進行保養(yǎng)，保持起重機械的良好工作狀態(tài)。

1.14隊起重機械的操作人員要進行崗位培訓，堅持持證上崗制度。

1.15嚴禁違章指揮，嚴禁違章操作，嚴禁無證上崗（無操作合格證）的人員上機操作。

1.16外租起重設(shè)備必須簽定租賃合同，合同書必須約定各自安全生產(chǎn)管理職責。1.17作業(yè)前要進行安全技術(shù)交底和班前安全生產(chǎn)教育。

1.18司吊、司索及指揮人員必須持證上崗，并嚴格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程。1.19大型設(shè)備、模板、支架拆裝要嚴格遵守《作業(yè)指導書》。1.20重點部位施工要設(shè)專職監(jiān)控人員進行管理。2.急救措施：

2.1嚴重創(chuàng)傷出血傷員的現(xiàn)場救治

創(chuàng)傷性出血現(xiàn)場急救是根據(jù)現(xiàn)場現(xiàn)實條件及時地、正確地采取暫時性地止血，清潔包扎，固定和運送等方面措施。

2.1.1止血

(1)壓迫止血法:先抬高傷肢，然后用消毒紗布或棉墊覆蓋在傷口表面，在現(xiàn)場可用清潔的手帕、毛巾或其他棉織品代替，再用繃帶或布條加壓包扎止血。

(2)指壓動脈出血近心端止血法:按出血部位分別采用指壓面動脈、頸總動脈、鎖骨下動脈、頹動脈、股動脈、腔前后動脈止血法。該方法簡便、迅速有效，但不持久。

(3)彈性止血帶止血法:當肢體動脈創(chuàng)傷出血時，一般的止血包扎達不到理想的止血效果而采用之。如當肪骨上1/3段或股骨中段嚴重創(chuàng)傷骨折時，常伴有動脈出血，傷情緊急，這時，就先抬高肢體，使靜脈血充分回流，然后在創(chuàng)傷部位的近心端放上彈性止血帶，在止血帶與皮膚間墊上消毒紗布棉墊，以免扎緊止血帶時損傷局部皮膚。止血帶必須扎緊，要加壓扎緊到切實將該處動脈壓閉。同時記錄上止血帶的具體時間，爭取在上止血帶后2小時以內(nèi)盡快將傷員轉(zhuǎn)送到醫(yī)院救治，若途中時間過長，則應暫時松開止血帶數(shù)分鐘，同時觀察傷口出血情況。若傷口出血己停止，可暫勿再扎止血帶;若傷口仍繼續(xù)出血，則再重新扎緊止血帶加壓止血，但要注意過長時間地使用止血帶，肢體會因嚴重缺血而壞死。

2.1.2包扎、固定

創(chuàng)傷處用消毒的敷料或清潔的醫(yī)用紗布覆蓋，再用繃帶或布條包扎，既可以保護創(chuàng)口預防感染，又可減少出血幫助止血。在肢體骨折時，又可借助繃帶包扎夾板來固定受傷部位上下二個關(guān)節(jié)，減少損傷，減少疼痛，預防休克。

2.2搬運

發(fā)生起重吊裝事故的應急預案

經(jīng)現(xiàn)場止血、包扎、固定后的傷員，應盡快正確地搬運轉(zhuǎn)送醫(yī)院搶救。不正確的搬 運，可導致繼發(fā)性的創(chuàng)傷，加重病痛，甚至威脅生命。搬運傷員要點: 2.2.1在肢體受傷后局部出現(xiàn)疼痛、腫脹、功能障礙，畸形變化，就提示有骨折存在。宜在止血包扎固定后再搬運，防止骨折斷端可因搬運震動而移位，加重疼痛，再繼發(fā)損傷附近的血管神經(jīng)，使創(chuàng)傷加重。

2.2.2在搬運嚴重創(chuàng)傷伴有大出血或己休克的傷員時，要平臥運送傷員，頭部可放置冰袋或戴冰帽，路途中要盡量避免震蕩。

2.2.3在搬運高處墜落傷員時，若疑有脊椎受傷可能的，一定要使傷員平臥在硬板上搬運，切忌只抬傷員的兩肩與兩腿或單肩背運傷員。因為這樣會使傷員的軀干過分屈曲或過分伸展，致使己受傷了的脊惟移位，甚至斷裂將造成截癱，導致死亡。

2.4創(chuàng)傷救護的注意事項

2.4.1護送傷員的人員，應向醫(yī)生詳細介紹受傷經(jīng)過。如受傷時間、地點，受傷時所受暴力的大小，現(xiàn)場場地情況。凡屬高處墜落致傷時還要介紹墜落高度，傷員最先著落地部位或間接擊傷的部位，墜落過程申是否有其他阻擋或轉(zhuǎn)折。

2.4.2高處墜落的傷員，在己確診有顱骨骨折時，即使當時神志清楚，但若伴有頭痛、頭暈、惡心、嘔吐等癥狀，仍應勸其留住醫(yī)院嚴密觀察。因為，從以往事故看，有相當一部分傷者往往忽視這些癥狀，有的傷者自我感覺較好，但不久就因搶救不及時導致死亡。

2.4.3胸部受損的傷員，實際損傷常較胸壁表面所顯示的更為嚴重，有時甚至完全表里分離。例如傷員胸壁皮膚完好無傷痕，但已有肋骨骨折存在，甚至還伴有外傷性氣胸和血胸，要高度提高警惕，以免誤診，影響救治。在下胸部受傷時，要想到腹腔內(nèi)臟受擊傷引起內(nèi)出血的可能。例如左側(cè)?？烧兄缕⑴K破裂出血，右側(cè)又可能招致肝臟破裂出血，后背力量致傷可能引起腎臟損傷出血。

2.4.4人體創(chuàng)傷時，尤其在嚴重創(chuàng)傷時，常常是多種性質(zhì)外傷復合存在。例如軟組 織外傷出血時，可伴有神經(jīng)、肌健或骨的損傷。肋骨骨折同時可伴有內(nèi)臟損傷以致休克等，應提醒醫(yī)院全面考慮，綜合分析診斷。反之，往往會造成誤診、滑診而錯失搶救時機，斷送傷員生命，造成終生內(nèi)疚和遺憾。如有的傷員因年輕力壯，耐受性強，即使遭受嚴重創(chuàng)傷休克時，也較安靜或低聲呻吟，并且能正確回答問題，甚至在血壓己降到零時，還一直神志清楚而被斷送生命。

2.4.5引起創(chuàng)傷性休克的主要原因是創(chuàng)傷后的劇烈疼痛，失血引起的休克以及軟組 織壞死后的分解產(chǎn)物被吸收而中毒。處于休克狀態(tài)的傷員要讓其安靜、保暖、平臥、少動，并將下肢抬高約盼左右，及時止血、包扎、固定傷肢以減少創(chuàng)傷疼痛，盡快送醫(yī)院進行搶救治療。

2.5其它方面

2.5.1立即停機斷電，綁扎傷害部位上方血管進行止血，并進行簡單包扎。

發(fā)生起重吊裝事故的應急預案

2.5.2通知應急處理小組，按照分工進行應急搶險工作。

2.6.3立即撥打120急救電話搶救傷員。并對事故情況并逐級上報。2.7.4維護好現(xiàn)場，外人不準進入。

2.7.5分析事故原因，配合有關(guān)部門調(diào)查處理。

六、聯(lián)系電話：

范明：*** 方可祝：*** 王軍：*** 婁山：*** 徐廣森：*** 張依民：*** 王曼：*** 張建新：*** 馬文鑫：*** 安保部：24251817 總醫(yī)院：60362447 石油基地醫(yī)院：25924238

批準：范明

張學強：*** 王鑫：*** 候文利：*** 吳世榮：*** 急救中心：120 骨科醫(yī)院：28332775 批準日期：2007年3月1日 27

第四篇：大型起重吊裝應急預案

大型起重吊裝應急預案

一、應急準備

1、組織機構(gòu)及職責

(1)項目部大型起重吊裝事故應急準備和響應領(lǐng)導小組

組長：項目經(jīng)理

組員：生產(chǎn)負責人

安全員

各專業(yè)工長

技術(shù)員

質(zhì)檢員

值勤人員

值班電話：3136398

(2)

大型起重吊裝事故應急處置領(lǐng)導小組負責對項目突發(fā)大型起重吊裝事故的應急處理。

2、培訓和演練

(1)項目部安全員負責主持、組織全機關(guān)每年進行一次按大型起重吊裝事故“應急響應的要求進行模擬演練。各組員按其職責分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應急響應＇的有效性進行評價，必要時對“應急響應的要求進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應予以保持。

(2)施工管理部負責對相關(guān)人員每年進行一次培訓。

3、應急物資的準備、維護、保養(yǎng)

(1)應急物資的準備：簡易單架、跌達損傷藥品、包扎紗布。

(2)各種應急物資要配備齊全了并加強日常管理。

二、應急響應

1、防大型起重吊裝事故發(fā)生，項目部成立義務小組，由項目經(jīng)理擔任組長，生產(chǎn)負責人及安全員，各專業(yè)工長為組員，主要負責緊急事故發(fā)生時有條有理的進行搶救或處理，外包隊管理人員及后勤人員，協(xié)助副項目經(jīng)理做相關(guān)輔助工作。

2、發(fā)生大型起重吊裝事故后，由項目經(jīng)理負責現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救電話“120＇，向上級有關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救，同時通知副項目經(jīng)理組織緊急應變小組進行現(xiàn)場搶救。

4、事故后處理工作

1)查明事故原因及責任人。

2)以書面形式向上級寫出報告，包括發(fā)生事故時間、地點、受傷(死亡：人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。

3)制定有效的預防措施，防止此類事故再次發(fā)生。

4)組織所有人員進行事故教育。

5)向所有人員進行事故教育。

6)向所有人員宣讀事故結(jié)果，及對責任人的處理意見。

第五篇：起重吊裝作業(yè)應急預案

起重吊裝作業(yè)應急救援預案

編寫：

審核：

批準：

一、編制依據(jù)

為加強對起重機安全事故的防范，及時做好安全事故發(fā)生后的救援處置工作，最大限度地減少事故造成的損失，維護正常的社會秩序和施工秩序，根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的要求，結(jié)合本項目實際，特制定本項目起重吊裝安全事故應急救援預案。

二、預案的適用范圍

本預案所稱安全事故，是指在本單位起重吊裝使用中發(fā)生的，造成或可能造成人身安全和財物損失的事故，事故類別包括：

1.因檢查維修出現(xiàn)問題而造成事故。

2.起重工違章作業(yè)，不按要求去操作，圖省力，習慣作業(yè)。3.操作不檔；違章違紀蠻干，不良操作習慣；判斷操作失誤，指揮信號不明確，安全意識差和操作技能低下是引發(fā)的事故。

4.操作者素質(zhì)不高，技能低，不會識別和預測危險性，導致判斷決策失誤。

5.安全裝置不全或部件失控，起重機械與建筑物或其他設(shè)施的安全間距不符合規(guī)定。

6.選擇吊具、吊點不適合、幫匝方法不正確，致使物體墜落。7.指揮人員指揮信號不當或司機誤接信號且誤動作。

三、應急救援組織機構(gòu)

應急救援領(lǐng)導小組： 組長：黃剛；

副組長：靳方羅、徐金香、趙鵬飛；

成員：吳剛、劉洪海、葉小斌、代繼冬、呂華偉、劉繼強、張清哲、代繼濤、豆小朋。應急救援辦公室設(shè)在質(zhì)量安全部，辦公室主任由劉洪海擔任。聯(lián)系電話。

救援突擊隊隊長由吳剛擔任，成員由項目部職工擔任。1.職責與分工

①.項目應急救援領(lǐng)導小組由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工各部門主任組成。

②.組長由項目經(jīng)理擔任，是應急救援全過程的全權(quán)指揮，下達指令，組織本項目可動用力量參與救援，向上級和地方政府有關(guān)部門通報情況，協(xié)調(diào)消防、救護、醫(yī)療機構(gòu)參與救援。

③.小組其他成員向組長負責，由組長協(xié)調(diào)各成員工作的有序進行，按各自分工履行職責，確保救援任務的順利完成。

④.現(xiàn)場搶險隊隊長由領(lǐng)導小組委派，負責事故現(xiàn)場的事故處理。⑤.現(xiàn)場搶險隊隊長職權(quán)

（1）向領(lǐng)導小組及時報告事故現(xiàn)場情況。（2）做好事故救援的指揮和協(xié)調(diào)工作。（3）對事故現(xiàn)場實施保護性措施。（4）對難以解決的緊急情況做出反映安排。

四、應急措施

當起重機械發(fā)生重大事故時，工作現(xiàn)場人員應以國家利益高于一切的責任心，采取緊急措施，最大限度地降低事故可能造成的危害。

1.如起重機械發(fā)生重大事故，要及時向事故應急救援領(lǐng)導小組匯報。2.應急救援中心接到事故發(fā)生報告后，救援人員應立即趕赴現(xiàn)場展開救援?，F(xiàn)場人員立即關(guān)閉事故周圍電源。救援人員赴現(xiàn)場后應了解現(xiàn)場情況，穩(wěn)定現(xiàn)場人員情緒。

3.立即搶救受傷人員，減少人員傷亡。同時拔“120”急救中心請求增援。

4.采取有效救援措施：急調(diào)大型吊車、準備充足人員等，盡量減少事故損失和造成更嚴重后果。

5.保護現(xiàn)場，按要求組織救援。

五、救援程序

1.事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場職務最高的負責人應立即指揮現(xiàn)場人員利用可利用工具進行救援工作，如有傷員應立即向就近醫(yī)院求援，實施搶救。

2.事故現(xiàn)場負責人要隨時向項目應急領(lǐng)導小組報告事故現(xiàn)場救援進展情況和已采取的應急措施，需要時啟動應急救援預案。

3.事故發(fā)生后，應第一時間向領(lǐng)導小組報告，項目部應急領(lǐng)導小組、職能部門、職能個人按職責迅速進入搶救狀態(tài)，并向集團公司安監(jiān)局報告事故情況；需要時緊急調(diào)動公司重大事故應急救援組織立即趕到事故現(xiàn)場進入緊急救援狀態(tài)。

六、事故的調(diào)查及善后處理工作

1.對事故現(xiàn)場要及時清理清查，以便于盡快恢復生產(chǎn)。2.事故單位要對事故進行分析討論，檢查安全措施貫徹情況。3.項目質(zhì)安部對事故單位的分析討論的材料進行審查，各單位要組織職工進行學習，吸取教訓。

4.組織召開事故通報大會，形成材料上報上級安檢部門。

5.事故責任人處理根據(jù)（安全管理條例）進行處罰，對重大責任人要追究刑事責任。本救援預案針對有可能發(fā)生的起重機安全事故，組織實施緊急救援工作并協(xié)助上級部門進行事故調(diào)查處理的指導性文件，可在實施過程中根據(jù)不同情況隨機進行處理。本預案自印發(fā)之日起施行。