第一篇：關(guān)于成立項(xiàng)目部應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組的通知1

關(guān)于成立項(xiàng)目部應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

項(xiàng)目部各科室、各施工隊(duì)：

根據(jù)公司文件要求，為進(jìn)一步做好項(xiàng)目部的應(yīng)急管理工作，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部應(yīng)急管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)有效地處置好突

發(fā)事件，規(guī)范安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，明確職責(zé)，建立健全應(yīng)急救援機(jī)制，及時(shí)、科學(xué)、有效地指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急救援

工作，最大限度地減少事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，特成立應(yīng)

急管理領(lǐng)導(dǎo)小組及有關(guān)職責(zé)要求通知如下：

組長：XXX

常務(wù)副組長：XXX

副組長：XXX、XXX、XXX

成員：XXX、XXX、XXX、XXXXXX、XXX、XXX、應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在項(xiàng)目部安全科，負(fù)責(zé)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。項(xiàng)目部應(yīng)急管理工作職責(zé)

見附件。

特此通知

XXX同段項(xiàng)目部

二〇一三年一月七日

工作職責(zé)

1、按照安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化具體要求，全面負(fù)責(zé)制訂、審核項(xiàng)目部應(yīng)急管理工作方案和各種突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。

2、開展各類突發(fā)性事件風(fēng)險(xiǎn)隱患的普查和監(jiān)控工作；加強(qiáng)對(duì)重大突發(fā)事件的預(yù)測、跟蹤和預(yù)警工作，協(xié)調(diào)有關(guān)方面做好突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)工作。

3、及時(shí)掌握并向公司報(bào)告相關(guān)重大情況和動(dòng)態(tài)，傳達(dá)公司重要批示和指示，協(xié)助處置緊急重大事務(wù)。

4、加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)應(yīng)急預(yù)案，積極組織開展應(yīng)急演練工作，并做好相關(guān)記錄。

5、負(fù)責(zé)對(duì)突發(fā)性事件的信息報(bào)告，并做好應(yīng)急處置和善后工作。

6、負(fù)責(zé)應(yīng)急管理隊(duì)伍的知識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)急知識(shí)宣傳教育工作。

7、經(jīng)常檢查和糾正生產(chǎn)中存在的突發(fā)性事故隱患，監(jiān)督、檢查整改措施的落實(shí)情況。

第二篇：項(xiàng)目部材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組

邯鄲佛山景區(qū)項(xiàng)目部材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組

為保證各項(xiàng)目部建筑材料管理工作的有序、順利開展，達(dá)到減少浪費(fèi)、降低成本、文明施工、增加效益的目標(biāo)，形成長效管理機(jī)制，邯鄲佛山景區(qū)特成立項(xiàng)目部材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

組 長：崔士忠

副組長：王永平

成 員：周永奎 馬現(xiàn)軍 韓龍 張崇山

項(xiàng)目部材料負(fù)責(zé)人及保管：

動(dòng)物園：張東德 韓子印 金亞杰 溫泉酒店：郭鑫 葉起珠

學(xué) 校：韓繼貴 趙際軍 新民居：董俊琦 裴家志

文化園：韓竟華 韓秀萍 滑雪場：姚良 劉濤 領(lǐng)導(dǎo)小組職能：制定項(xiàng)目部材料管理辦法和各項(xiàng)規(guī)章制度，指導(dǎo)督促各項(xiàng)目部材料管理部門及人員的日常工作，協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題，保證各項(xiàng)目部材料管理工作符合辦法規(guī)定，規(guī)范化有序順利實(shí)施。

領(lǐng)導(dǎo)小組分工：領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在景區(qū)辦公室，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工如下：

組長，制定景區(qū)項(xiàng)目部材料管理辦法并負(fù)責(zé)督導(dǎo)落實(shí)，召集領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開工作會(huì)議，布置材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員具體分包工作?？傮w安排部署領(lǐng)導(dǎo)小組成員及項(xiàng)目部材料管理人員的學(xué)習(xí)、自查自糾、整改和規(guī)范化日常管理工作。董事長交辦的其他臨時(shí)工作。

副組長，制定景區(qū)項(xiàng)目部材料倉庫賬務(wù)管理制度并督促落實(shí)，做到流程規(guī)范，賬目齊全，手續(xù)完備，查找快捷方便，便于貫徹落實(shí)，堵塞管理漏洞。

成員，周永奎分包動(dòng)物園項(xiàng)目部，馬現(xiàn)軍分包滑雪場項(xiàng)目部；韓龍分包文化園項(xiàng)目部，張東山分包姚總項(xiàng)目部（溫泉酒店、新民居、學(xué)校）。

工作流程與時(shí)間安排：

1、學(xué)習(xí)交流階段：5月30日前組織材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員及各項(xiàng)目部材料管理負(fù)責(zé)人走出去，到邯鄲市建筑材料管理先進(jìn)單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，回來交流心得體會(huì)，每人寫出以后的工作態(tài)度和工作計(jì)劃。

2、制定制度階段：5月31日制定并全會(huì)通過項(xiàng)目部材料管理辦法、倉庫賬務(wù)管理辦法等規(guī)章制度，報(bào)董事長批準(zhǔn)后實(shí)行。

3、自查自糾階段：6月1日至10日，各項(xiàng)目部采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)照各項(xiàng)材料管理辦法和規(guī)章制度自查自糾，改正工作中不符合辦法和規(guī)定的工作態(tài)度、工作作風(fēng)和工作流程，使項(xiàng)目部材料管理工作提檔升級(jí)，現(xiàn)場管理做到文明有序。

4、強(qiáng)化督導(dǎo)階段：6月11日至20日，項(xiàng)目部材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組到各項(xiàng)目部指導(dǎo)督促材料管理工作的具體落實(shí)情況，根據(jù)各項(xiàng)目部實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行打分，最后一名給予罰款1000元處罰。并派材料管理分包專員每天檢查督導(dǎo)，確保各項(xiàng)管理辦法和規(guī)章制定的貫徹落實(shí)。

5、檢查驗(yàn)收階段：6月20日至25日，董事長帶領(lǐng)景區(qū)副總、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理等對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行逐一檢查，根據(jù)檢查結(jié)果實(shí)行獎(jiǎng)懲。

邯鄲佛山景區(qū)項(xiàng)目部材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組 2018年5月27日

第三篇：關(guān)于成立項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

關(guān)于成立水電十局紅葉二級(jí)電站廠區(qū)樞紐工程

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

項(xiàng)目部屬各單位：

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針和落實(shí)安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全，以及各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)局承建紅葉二級(jí)電站廠房工程的安全管理工作，防止和杜絕重大安全事故的發(fā)生，經(jīng)決定成立水電十局紅葉二級(jí)電站廠房工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由蒲昌清、韋偉、茍小明、范林文、劉漢斌、段政華、廖維君、龔忠強(qiáng)、于長久、劉寧等10人組成。

組長：蒲昌清

副組長：韋偉

安全領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全生產(chǎn)辦公室，辦公室設(shè)在項(xiàng)目部質(zhì)安部，安全領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是研究、指導(dǎo)、決定安全管理和安全生產(chǎn)中的重大問題，由段政華同志任辦公室主任，并負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作的聯(lián)系和處理。

安全生產(chǎn)辦公室的職責(zé)是：

1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、條例、法令、規(guī)章制度及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，組織制定安全管理制度，進(jìn)行全面的安全技術(shù)管理。

2.經(jīng)常深入基層，指導(dǎo)下級(jí)安全技術(shù)人員的工作，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見和措施。

3.組織定期和不定期的安全檢查，開展安全活動(dòng)。

4.參加審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和安全技術(shù)施工計(jì)劃，督促檢查貫徹執(zhí)行情況。

5.制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情有權(quán)暫停生產(chǎn)，并上告主管部門領(lǐng)導(dǎo)處理。

6.對(duì)發(fā)生的工傷事故進(jìn)行報(bào)告、分析、統(tǒng)計(jì)，參加重大傷亡事故的調(diào)查處理。

7.對(duì)違反安全條例和有關(guān)安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)的行為，經(jīng)說明勸阻無效，有權(quán)越級(jí)上告。

紅葉二級(jí)電站水電十局廠房項(xiàng)目部

2001年3月7日

第四篇：關(guān)于成立項(xiàng)目部信訪維穩(wěn)成立領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

關(guān)于成立信訪維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

為進(jìn)一步建立全體維穩(wěn)工作體系，有效預(yù)防和及時(shí)處理影響穩(wěn)定的各類事件，為營造好的施工生產(chǎn)，經(jīng)項(xiàng)目部研究決定，中鐵十局石濟(jì)客專項(xiàng)目經(jīng)理部將成立信訪維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組，其人員名單如下：

組 長：書記經(jīng)理 副組長：領(lǐng)導(dǎo)班子 組 員：各部門負(fù)責(zé)人

信訪維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：

一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各種矛盾糾紛的排查和化解。

二、負(fù)責(zé)檢查、督促維穩(wěn)工作制度的落實(shí)情況。

三、必需時(shí)召開專題工作會(huì)議，分析當(dāng)前形勢，部署相關(guān)工作。

四、在項(xiàng)目部范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳教育，提高項(xiàng)目部全體人員的思想認(rèn)識(shí)，確保各項(xiàng)工作正常開展。

信訪維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)在綜合辦公室，由綜合辦公室主任負(fù)責(zé)做好日常的管理工作。

主題詞： 信訪維穩(wěn) 小組 中鐵十局石濟(jì)客專8標(biāo)二分部 2014年10月20日印發(fā)

第五篇：項(xiàng)目部2013應(yīng)急管理工作總結(jié)

幸福升壓站項(xiàng)目部2013應(yīng)急管理工作總結(jié)為完善應(yīng)急管理體系，提高職工的應(yīng)急處置能力，保障全員生命財(cái)產(chǎn)安全，我分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)《電力公司應(yīng)急預(yù)案完善年工作方案》（葛電安質(zhì)環(huán)〔2012〕14號(hào)），嚴(yán)格按照方案實(shí)施。截至2012年12月份，編制應(yīng)急預(yù)案18個(gè)，演練6次?，F(xiàn)將應(yīng)急預(yù)案完善工作總結(jié)如下：

一、建立健全應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)。為做好應(yīng)急管理工作，我分公司成立了由趙杰為組長的應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)，所屬項(xiàng)目部成立應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，形成以分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合的應(yīng)急管理體系。

二、認(rèn)識(shí)到位，目的明確各項(xiàng)目部分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，根據(jù)地貌、氣象、施工特點(diǎn)，編制了重大危險(xiǎn)源和重點(diǎn)工作崗位應(yīng)急預(yù)案或現(xiàn)場處置方案，明確應(yīng)急處置原則、程序、方法及保障措施，保證各項(xiàng)措施落實(shí)到位，保障項(xiàng)目部人員和施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

三、加強(qiáng)管理，完善應(yīng)急預(yù)案機(jī)制根據(jù)應(yīng)急預(yù)案完善年工作方案，參照國家安全生產(chǎn)應(yīng)急指揮中心推薦的范例，不斷修訂完善應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，不斷健全應(yīng)急預(yù)案體系，提高預(yù)案完整性和可操作性，達(dá)到職責(zé)清晰，分工明確，簡明扼要的目的。

四、加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)。加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)及安全文化素質(zhì)，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識(shí)，認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策，狠抓各項(xiàng)安全整治措施的落實(shí)。