第一篇：群監(jiān)員亮身份促安全為進(jìn)一步發(fā)揮群監(jiān)員作用

曉明礦綜掘一隊(duì)讓班前安全宣講入耳 安全入心

近日，曉明礦綜掘一隊(duì)組織部分女工家屬開展班前安全宣講活動(dòng)。

宣講團(tuán)就近兩年來廣能公司發(fā)生的3起頂板和3起機(jī)運(yùn)事故的概況、經(jīng)過、原因及防范措施進(jìn)行了深入的講解，并對(duì)公司當(dāng)前安全工作提出了四點(diǎn)意見。一要提高對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)。特別是隊(duì)長和班組長要把安全擺在第一位，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，以現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保安全；二要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。從礦、隊(duì)、班、職工，層層落實(shí)到位，要繃緊安全弦，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程；三要落實(shí)跟帶班責(zé)任制；四要認(rèn)真做好自主保安與互助保安，拒絕違章指揮，保證現(xiàn)場安全作業(yè)環(huán)境。

鮮活的事故案例給在場的各級(jí)管理人員敲響了警鐘，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全管理意識(shí)，明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，使安全深入到每名管理人員的心中。

“三結(jié)合”激活班組長工作熱情

為進(jìn)一步搞好班組建設(shè)，提高班組長的綜合能力，2012年，綠水洞煤礦大力開展了“先進(jìn)班組長”評(píng)選活動(dòng)，采用“榮譽(yù)、晉職、獎(jiǎng)勵(lì)”三結(jié)合的方式，全面激活了班組長的潛在力量，提高了他們的工作積極性，為礦井安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)得實(shí)惠 激發(fā)干勁熱情高

“張班長，你今天又領(lǐng)了1300元先進(jìn)獎(jiǎng)，上次獲了獎(jiǎng)都沒有請(qǐng)我吃飯，今天這錢得不得交老婆喲?”“交不交老婆這個(gè)事情嘛，就不得給你說了，我馬上要上中班，改天休息一定請(qǐng)你喝酒！”1月16日上午，綠水洞煤礦對(duì)在2012年四季度安全生產(chǎn)中表現(xiàn)優(yōu)異的8名月度“先進(jìn)班組長”和8名季度“先進(jìn)班組長”進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。月度和季度“先進(jìn)班組長”分別獲得500元和1000元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)獲得季度“優(yōu)秀班組”的給予了每人300元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，其中就有3名班組長獲得了1300元的現(xiàn)金雙重獎(jiǎng)勵(lì)，可觀的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)有效激發(fā)了班組長們的工作熱情。2012年，該礦共評(píng)選出86名“月度先進(jìn)班組長”，28名“季度先進(jìn)班組長”，28個(gè)“季度先進(jìn)班組”，共發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金額156400元。

先進(jìn)榮譽(yù)面子大 示范帶動(dòng)影響廣

“周班長，2012年你有點(diǎn)火喲，經(jīng)常在礦部光榮榜上看見你的光輝形象，你都成了礦上的名人了哦。”近日，很多工友都愛向通維隊(duì)綜合班的班長周華光開玩笑。是什么讓周班長出了名？原來從去年4月該礦基層班組建設(shè)活動(dòng)正式開展以來，由于周華光所帶班組在安全、生產(chǎn)等各方面都干得出色，2012年他共獲得四次“月度先進(jìn)班組長”和一次“季度先進(jìn)班組長”稱號(hào)。作為2011年度“十佳班組長”的他還參加了雙飛華東五市參觀考察。為切實(shí)增強(qiáng)班組長的事業(yè)心和榮譽(yù)感，該礦每月把受到表彰的先進(jìn)班組長照片在礦光榮榜上進(jìn)行公示，讓他們既感到光榮又覺得風(fēng)光、有面子，從而進(jìn)一步激勵(lì)他們充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。

晉升職位有機(jī)會(huì) 班組長們有奔頭

“都當(dāng)了四五年的班長了，以為這輩子沒啥奔頭了，沒想到這次公選副隊(duì)長大家都投了我的票?！北还x上原機(jī)運(yùn)一隊(duì)副隊(duì)長的李洪感慨道。去年9月下旬，因工作需要，機(jī)運(yùn)一隊(duì)需補(bǔ)充一名副隊(duì)長，礦組織部門決定在該隊(duì)進(jìn)行公選，由職工們自己公開投票選舉。選舉現(xiàn)場，大部分職工都投了“先進(jìn)班組長”李洪的票。近年來，該礦把班組長列為隊(duì)級(jí)管理后備人才，為班組長成長、晉升提供了機(jī)會(huì)，去年即先后有5名優(yōu)秀班組長走上了副隊(duì)長崗位。

加強(qiáng)職工安全教育牢筑安全防線

為進(jìn)一步提高職工安全意識(shí)，提升職工安全生產(chǎn)技能，近日，李子埡南煤礦采取多種措施強(qiáng)化職工安全教育，促使職工緊繃安全弦，自覺搞好安全生產(chǎn)，牢筑安全防線。

一是加強(qiáng)案例教育。該礦成立案例教育包保小組，組織全礦職工學(xué)習(xí)了廣能公司近兩年發(fā)生的幾起事故案例，認(rèn)真分析了事故發(fā)生的經(jīng)過、原因及應(yīng)該吸取的教訓(xùn)，并結(jié)合各隊(duì)安全生產(chǎn)中易發(fā)生的不安全行為進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。要求職工們工作中要始終堅(jiān)持“安全第一”方針，按章操作，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，做好自?；ケ?，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二是加強(qiáng)職工對(duì)規(guī)程的學(xué)習(xí)。該礦要求，各連隊(duì)集中組織本隊(duì)職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、手指口述等內(nèi)容。全礦將統(tǒng)一組織考試，考試合格后方能上崗。

三是強(qiáng)化職工危險(xiǎn)源辨析能力。開展職工危險(xiǎn)源辨析活動(dòng)，組織職工學(xué)習(xí)各工種中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)源和防范措施，讓每名職工對(duì)自己工作現(xiàn)場可能遇到的危險(xiǎn)進(jìn)行梳理，強(qiáng)化和提高廣大職工的危險(xiǎn)源防范意識(shí)，提升自我保護(hù)和應(yīng)急預(yù)防能力。

同時(shí)，該礦還組織人員對(duì)井下各作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行了一次大規(guī)模的安全大檢查，努力為職工提供良好的工作環(huán)境。

曉明礦綜掘一隊(duì)群監(jiān)員亮身份

為促安全為進(jìn)一步發(fā)揮群監(jiān)員作用，促其勇于行使安全監(jiān)督的權(quán)力，對(duì)“三違”現(xiàn)象敢問、敢管。近日，曉明礦綜掘一隊(duì)為全隊(duì)5名群監(jiān)員發(fā)放了“群監(jiān)員”標(biāo)識(shí)，進(jìn)一步亮明群監(jiān)員身份，明確其工作職責(zé)。群監(jiān)員們紛紛表示，勇做“黑臉人”，站好安全監(jiān)督崗，堅(jiān)決做好安全生產(chǎn)的“警衛(wèi)和哨兵”。

曉明礦綜掘一隊(duì)以“五強(qiáng)化”深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)

曉明礦綜掘一隊(duì)黨支部按照礦黨委工作部署，結(jié)合本單位實(shí)際，通過“五強(qiáng)化”，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。

一是強(qiáng)化黨員隊(duì)伍建設(shè)，支持群團(tuán)工作。該隊(duì)在黨員中開展“亮身份、比貢獻(xiàn)，創(chuàng)先爭優(yōu)促安全”主題活動(dòng)，發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的核心作用，通過組織或參與突擊查崗、以及各種安全、文娛活動(dòng)，使群團(tuán)工作有聲有色；二是強(qiáng)化班子建設(shè)，提高戰(zhàn)斗力。該隊(duì)按上級(jí)要求對(duì)班子進(jìn)行自查自糾，使班子成員樹立克己奉公，廉潔自律的良好風(fēng)氣，戰(zhàn)斗力不斷得到提升；三是強(qiáng)化制度建設(shè)，提高管理水平。該隊(duì)建立健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度，通過監(jiān)督考核，使全隊(duì)上下明白職責(zé)，各盡職守；四是強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè)，提高職工素質(zhì)。使職工牢固樹立“安全第一 生產(chǎn)第二”的思想，通過組織培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)際操作相結(jié)合，提高職工整體素質(zhì)；五是強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，推進(jìn)安全文化建設(shè)。抓好生產(chǎn)現(xiàn)場人與設(shè)備的管理，通過責(zé)任區(qū)劃分，包片到班組等獎(jiǎng)罰措施，激發(fā)全隊(duì)干部職工搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的緊迫感和責(zé)任心，并通過對(duì)安全文化知識(shí)的學(xué)習(xí)和考核，推進(jìn)安全文化建設(shè)。

該隊(duì)黨支部還積極通過群眾評(píng)議，找準(zhǔn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中存在的問題，不斷完善活動(dòng)內(nèi)容，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)持續(xù)、長久、健康開展，使其真正成為職工群眾滿意的工程。

四項(xiàng)措施抓安全為夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，保障企業(yè)安全生產(chǎn)，近日，廣華分公司采取四項(xiàng)措施，確保“強(qiáng)責(zé)任 反三違 保開局”安全專項(xiàng)活動(dòng)，收到實(shí)效。

一是加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營造“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的濃厚氛圍，把安全生產(chǎn)理念滲透到每位職工心中；二是狠抓制度落實(shí)，強(qiáng)化安全考核獎(jiǎng)懲，切實(shí)做到每個(gè)崗位責(zé)任明確，避免出現(xiàn)責(zé)任盲區(qū)，并將安全生產(chǎn)考核結(jié)果與工資分配掛鉤，增強(qiáng)職工安全意識(shí)；三是建立隱患排查問責(zé)制，加強(qiáng)安全隱患排查，定期整改，并報(bào)送隱患排查整改單；四是突出專項(xiàng)治理，強(qiáng)化供水、通信應(yīng)急處理工作，對(duì)房屋資產(chǎn)安全情況實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

以“創(chuàng)先爭優(yōu)”助推“三項(xiàng)”建設(shè)今年，李子埡煤礦黨委將緊緊圍繞“安全生產(chǎn)攻堅(jiān)年”和“質(zhì)量

效益提升年”兩大中心，以創(chuàng)先爭優(yōu)為龍頭，全面鋪開安全情緒化管理，助推黨建、安全文化、雙基三項(xiàng)建設(shè)上臺(tái)階，為實(shí)現(xiàn)第九個(gè)安全年固本強(qiáng)基。三項(xiàng)聯(lián)動(dòng)，構(gòu)筑安全“防火墻”黨建、安全文化、雙基建設(shè)是一脈相承、相互促進(jìn)的有機(jī)整體。年初，由該礦黨委牽頭，將黨建、安全文化、雙基合并為三項(xiàng)建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一檢查和考核，而三項(xiàng)建設(shè)又各有側(cè)重。黨建工作主要以“黨員雙無”、“黨員幫教”、“黨員目標(biāo)責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”、“黨員示范崗”為載體，注重黨員在安全生產(chǎn)中的作用發(fā)揮，樹立黨員干部的旗幟形象；充分利用廣播、網(wǎng)站、標(biāo)語橫幅、安全牌板、井口等宣傳陣地，通過有聲有形、豐富多彩、喜聞樂見的群團(tuán)文體活動(dòng)為安全文化建設(shè)營造濃厚的氛圍，并將傳統(tǒng)的安全教育，如“崗位描述”、安全案例、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等，以創(chuàng)新的形式與內(nèi)容相結(jié)合，在職工中堅(jiān)持不斷地倡導(dǎo)、灌輸、滲透安全意識(shí)和安全知識(shí)；以狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為重點(diǎn)的雙基建設(shè)，與季度、月度“安全之星”、“安全班組及班組長”評(píng)選等活動(dòng)相得益彰，在職工形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好局面。通過三項(xiàng)聯(lián)動(dòng)，形成橫向到邊，縱向到底的安全網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到全員覆蓋，為安全構(gòu)筑了一道牢固的“防火墻”。

曉明礦綜掘一隊(duì)簽訂夫妻“互保”合同為新一年安全生產(chǎn)保駕護(hù)航

近日，為進(jìn)一步做好2013年安全生產(chǎn)工作，曉明礦綜掘一隊(duì)分會(huì)從職工生產(chǎn)末端入手抓安全工作，在全隊(duì)職工中廣泛開展簽訂夫妻“互?！焙贤顒?dòng)。通過職工夫妻簽訂“互保”合同的形式把職工家屬調(diào)動(dòng)到參與搞好職工安全生產(chǎn)協(xié)管工作中來，鼓勵(lì)家屬為親人安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

夫妻“互保”合同的簽訂后,職工家屬們積極給親人做思想工作、吹枕邊風(fēng)、當(dāng)貼心人，用親情話安全，讓職工真切地感受到違章違紀(jì)的嚴(yán)重后果和可恥行為，不敢去違章，也不能去違章，從而有效地確保了2013年安全生產(chǎn)。

曉明礦綜掘一隊(duì)“四項(xiàng)措施”保首季安全生產(chǎn)開門紅

新年伊始，為進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全意識(shí)，扎實(shí)抓好2013年安全開局起步工作，實(shí)現(xiàn)首季安全開門紅，打好全年安全工作基礎(chǔ)。近日，曉明礦綜掘一隊(duì)制定“四項(xiàng)措施”，努力抓好首季安全工作，以確保首季安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

一是加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營造“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的濃厚氛圍，把安全生產(chǎn)理念滲透到每位職工心中；二是狠抓制度落實(shí)，強(qiáng)化安全考核獎(jiǎng)懲，切實(shí)做到每個(gè)崗位責(zé)任明確，避免出現(xiàn)責(zé)任盲區(qū)，并將安全生產(chǎn)考核結(jié)果與獎(jiǎng)金分配掛鉤，增強(qiáng)職工安全意識(shí)；三是建立隱患排查問責(zé)制，加強(qiáng)安全隱患排查，定期整改，并報(bào)送隱患排查整改單；四是抓好基層班組建設(shè)，加強(qiáng)隊(duì)級(jí)管理人員業(yè)務(wù)技能、管理能力培訓(xùn)，規(guī)范基礎(chǔ)班組管理，大力開展“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)。

第二篇：發(fā)揮“群監(jiān)員”作用

發(fā)揮“群監(jiān)員”作用

冀中能源股份有限公司（以下簡稱“股份公司”）是冀中能源集團(tuán)控股的子公司，是河北省首家上市煤炭企業(yè)，連續(xù)5年榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位稱號(hào)。

安全是煤礦的“天字號(hào)”工程，股份公司歷來重視職工的安全生產(chǎn)教育和各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度的貫徹落實(shí)，注重調(diào)動(dòng)廣大職工遵章守紀(jì)、按規(guī)操作的積極性和主動(dòng)性。借助“安康杯”競賽活動(dòng)這一載體，發(fā)揮工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)的監(jiān)督檢查作用，推動(dòng)群眾安全生產(chǎn)工作的開展。

文化引領(lǐng) 熔鑄安全之魂

近年來，股份公司把發(fā)揮工會(huì)組織的宣傳優(yōu)勢(shì)擺在突出位置，從強(qiáng)化安全教育宣傳和豐富安全宣教形式入手，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

為突出宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性，越是在生產(chǎn)條件困難、目標(biāo)沖刺、主要節(jié)假日等關(guān)鍵時(shí)期，工會(huì)越是組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)、安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，并結(jié)合實(shí)際開展一些安全知識(shí)答卷、操作規(guī)程競賽等活動(dòng)。每季度要求各單位必須組織一次與安全生產(chǎn)結(jié)合緊密的安全知識(shí)考試或安全知識(shí)競賽。2014年以來，股份公司各單位已組織安全知識(shí)答題6場次，共發(fā)放安全知識(shí)答卷1.5萬余份。

股份公司下屬的邢臺(tái)礦、章村礦還開辟了網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)課堂，拓展了培訓(xùn)平臺(tái)。邢東礦對(duì)“三違”人員進(jìn)行“過四關(guān)”（安全教育培訓(xùn)關(guān)、直接原因查找關(guān)、綜合素質(zhì)剖析關(guān)、算賬警示與親情感化關(guān)）測(cè)試，提高了培訓(xùn)的實(shí)效性。并開展職工技能大賽，提升職工的操作能力和理論水平。

另外，股份公司積極完善“13658”安全文化體系，以親情關(guān)愛、生命管理為核心，“三超”（風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)想、問題超前防控、隱患超前治理）為特色，“六大防控”（思想防控體系、行為防控體系、技術(shù)防控體系、制度防控體系、管理防控體系、標(biāo)準(zhǔn)防控體系）為保障，充分利用“街道、廣場、公園、井口走廊、井下大巷”五大文化陣地，開展“安全八法教育”，即：通過大眾傳媒、思想疏導(dǎo)、“三五活動(dòng)”（每周三、周五開展活動(dòng)，召開安全會(huì)議）、追蹤教育、“四無聯(lián)保”（個(gè)人無違章、班組無輕傷、車間無重傷、單位無工亡）、群安活動(dòng)、文藝宣傳、案例教育等8個(gè)基本方式方法開展安全宣傳教育，實(shí)現(xiàn)安全文化的全覆蓋。

2013年，股份公司全面推行了崗位安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)想預(yù)控和職工思想情緒動(dòng)態(tài)管理，創(chuàng)新思想隱患、行為隱患“雙排查”活動(dòng)，使職工安全防范意識(shí)和能力逐步增強(qiáng)。

建設(shè)隊(duì)伍 夯實(shí)安全基礎(chǔ)

股份公司共建立礦級(jí)工會(huì)群眾安全監(jiān)督檢查委員會(huì)9個(gè)，區(qū)科隊(duì)車間級(jí)工會(huì)群監(jiān)分會(huì)106個(gè)，在6個(gè)煤礦的438個(gè)井下生產(chǎn)班組設(shè)立特聘群監(jiān)員851名，在煤礦井下和地面588個(gè)生產(chǎn)班組中，共設(shè)立群安員755名，群監(jiān)員的覆蓋率達(dá)到100%。

為確保群監(jiān)隊(duì)伍在各自崗位上積極地發(fā)揮監(jiān)督作用，股份公司從群監(jiān)員隊(duì)伍素質(zhì)提升、群監(jiān)作用發(fā)揮、群眾安全先進(jìn)評(píng)比、職工“崗位雙述”（崗位描述、手指口述）演練、職工代表安全巡視等方面入手。

每年初，股份公司工會(huì)的群監(jiān)會(huì)統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織應(yīng)知應(yīng)會(huì)的閉卷抽測(cè)。對(duì)各礦的群監(jiān)會(huì)長和群監(jiān)員進(jìn)行抽查考試，抽測(cè)成績優(yōu)異的群監(jiān)員將繼續(xù)聘用并給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，統(tǒng)一配發(fā)帶有中華全國總工會(huì)標(biāo)志的黃色安全帽，實(shí)現(xiàn)群監(jiān)員監(jiān)督職工，職工同時(shí)也監(jiān)督群監(jiān)員的相互監(jiān)督效果。對(duì)于抽測(cè)成績差、對(duì)群監(jiān)工作熱情不高的群監(jiān)會(huì)長或群監(jiān)員，則會(huì)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整更換，確保群監(jiān)隊(duì)伍的過硬素質(zhì)。

實(shí)施工作業(yè)績考核?？己藰?biāo)準(zhǔn)主要是，群監(jiān)員所在班組必須是無“三違”和輕傷以上事故的；工程質(zhì)量合格品率達(dá)到100%，優(yōu)良品率達(dá)到90% ；機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到100%；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到規(guī)定目標(biāo)；月出勤天數(shù)必須達(dá)到所在礦規(guī)定的天數(shù)以上。這幾項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)由班組長和區(qū)隊(duì)長負(fù)責(zé)考核，所在礦工會(huì)、安監(jiān)科審核，對(duì)月度達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的群監(jiān)員，每人每班發(fā)給一定額度的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼。

為了讓職工熟練掌握安全操作規(guī)程、遵章作業(yè)、防范事故，股份公司還把推行職工崗位描述、手指口述工作法，作為提升崗位人員操作技能，強(qiáng)化現(xiàn)場管理的重要舉措來抓，以此來強(qiáng)化職工崗位安全素質(zhì)的養(yǎng)成，避免誤操作及違章作業(yè)。群監(jiān)員在工作中也要監(jiān)督這一做法的落實(shí)情況。

制度落實(shí) 發(fā)揮群監(jiān)員作用

如何保證群監(jiān)員的作用充分發(fā)揮？股份公司制定了群監(jiān)員匯報(bào)制度、工作例會(huì)制度、群監(jiān)小分隊(duì)活動(dòng)制度、隱患大排查制度等各項(xiàng)制度。

為提高群監(jiān)員的責(zé)任意識(shí)，發(fā)揮群監(jiān)隊(duì)伍的作用，股份公司要求群監(jiān)員做到班班有匯報(bào)，包括群監(jiān)員要在交接班評(píng)估現(xiàn)場進(jìn)行匯報(bào)；向區(qū)科值班人員匯報(bào)；向安全科匯報(bào)；直接向井口信息站匯報(bào)；先填寫安全檢查卡，再由群監(jiān)會(huì)長收集匯報(bào)等5種匯報(bào)形式。目前，股份公司的群監(jiān)員以直接向區(qū)科值班人員匯報(bào)者較多，便于區(qū)科值班人員對(duì)群監(jiān)員工作的掌握，為本單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)的判斷提供了有力依據(jù)。

群監(jiān)員的工作例會(huì)每季度召開一次。主要對(duì)各群監(jiān)分會(huì)的工作開展情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)作用發(fā)揮不充分的群監(jiān)分會(huì)，進(jìn)行分析研究，制定“趕、超”計(jì)劃。再是對(duì)下一季度的群監(jiān)工作進(jìn)行安排部署，確保群監(jiān)工作有方向、有重點(diǎn)、有實(shí)效。

股份公司還制定了群監(jiān)小分隊(duì)安全巡視制度。要求各礦的群監(jiān)總會(huì)會(huì)長、分會(huì)會(huì)長輪流到生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、井下一線進(jìn)行安全巡視。并對(duì)群監(jiān)小分隊(duì)的巡視情況，每周在該礦的安全辦公會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，督促相關(guān)單位做好職工的安全教育工作，杜絕事故隱患的發(fā)生。目前，股份公司6個(gè)礦的群監(jiān)小分隊(duì)，已被各礦列入專業(yè)小分隊(duì)之一，統(tǒng)一參加礦上的安全檢查活動(dòng)。2013年，群監(jiān)小分隊(duì)共查出隱患3 800余條，現(xiàn)場整改3 600余條，限期整改200余條。

節(jié)前安全隱患大排查是股份公司的傳統(tǒng)。針對(duì)春節(jié)、五一、十一、元旦等重大節(jié)日前后，職工思想不穩(wěn)定、情緒波動(dòng)大的狀況，各礦工會(huì)的群監(jiān)會(huì)，積極組織本單位的群監(jiān)分會(huì)成立安全生產(chǎn)督查小組，對(duì)井下各個(gè)頭面及沿途進(jìn)行拉網(wǎng)式大排查。各群監(jiān)會(huì)還要結(jié)合本單位職工的思想狀況，進(jìn)行一次思想動(dòng)態(tài)的隱患排查活動(dòng)。

此外，股份公司工會(huì)根據(jù)安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，每年都抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的職工代表進(jìn)行安全巡視活動(dòng)，對(duì)各生產(chǎn)單位每年進(jìn)行兩次以上的安全巡視。堅(jiān)持每到一礦，先下井查看現(xiàn)場，再到地面查閱相應(yīng)資料。查看地點(diǎn)由職工代表臨時(shí)抽簽決定，按照“走一路查一線”，關(guān)鍵部位重點(diǎn)檢查的原則，對(duì)查出的問題，當(dāng)場與相關(guān)部門、被檢查區(qū)隊(duì)交換意見。對(duì)于一時(shí)解決不了的隱患，用職工代表安全巡視意見書（三聯(lián)單）的形式下達(dá)整改意見，限期整改。整改情況由該礦工會(huì)負(fù)責(zé)檢查并以書面形式報(bào)告整改情況。股份公司工會(huì)根據(jù)整改報(bào)告確定是否復(fù)查，質(zhì)詢、曝光，確保職工代表群眾監(jiān)督作用的有效發(fā)揮。

合理激勵(lì) 調(diào)動(dòng)積極性

為調(diào)動(dòng)廣大群監(jiān)員的工作積極性，發(fā)揮群監(jiān)員的安全哨兵作用，股份公司積極組織開展群眾安全工作優(yōu)秀成果、“十佳”群監(jiān)員、優(yōu)秀群監(jiān)員評(píng)比等總結(jié)表彰活動(dòng)。

這些群眾安全工作先進(jìn)管理法和先進(jìn)操作法的評(píng)比，能夠總結(jié)歸納出既促進(jìn)安全生產(chǎn)，又具有高效、科學(xué)、實(shí)用特點(diǎn)的先進(jìn)工作法，進(jìn)而可以在全公司進(jìn)行推廣，推動(dòng)安全發(fā)展。

而對(duì)“十佳”群監(jiān)員和優(yōu)秀群監(jiān)員的評(píng)比，則是進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大群監(jiān)員履行職責(zé)的積極性。2013年，股份公司的各基層單位共總結(jié)群眾安全先進(jìn)管理法24項(xiàng)，群眾安全先進(jìn)操作法26項(xiàng)，評(píng)選“十佳”群監(jiān)員10名，優(yōu)秀群監(jiān)員40名。

編輯 鄭 君

第三篇：群監(jiān)員崗位責(zé)任制

群監(jiān)員崗位責(zé)任制

1、必須以身作則，模范地遵守安全生產(chǎn)的各種制度，服從領(lǐng)導(dǎo)正確的指揮。

2、經(jīng)常檢查作業(yè)面的安全情況，時(shí)刻注意現(xiàn)場通風(fēng)、瓦斯、煤塵、水、火、放炮、頂板管理現(xiàn)狀及工程質(zhì)量，設(shè)備安全狀況和運(yùn)轉(zhuǎn)等方面的不安全因素如有異常情況，必須及時(shí)向班組長或安全員匯報(bào)，要求迅速處理。

3、協(xié)助班長經(jīng)常了解班組的職工思想情況，宣傳黨和國家的生產(chǎn)方針，有關(guān)的技術(shù)措施。

4、在班前、班后會(huì)議和活動(dòng)時(shí)間內(nèi)群檢員應(yīng)協(xié)助班組長指出不安全的問題和預(yù)防事故的辦法，以及注意事項(xiàng)。

5、要經(jīng)常把本班組的安全情況和遇到的問題向公司領(lǐng)導(dǎo)、安辦匯報(bào)。

6、在現(xiàn)場遇有險(xiǎn)情，應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)人員暫時(shí)停止作業(yè)，進(jìn)行處理，如時(shí)間不對(duì)允許，可先將工作人員撤離現(xiàn)場，并學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石

及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

7、有權(quán)制止任何人作業(yè)，有權(quán)拒絕任何人違章指揮，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第四篇：群監(jiān)員管理制度

巷修隊(duì)群監(jiān)工作管理制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)群監(jiān)工作管理，強(qiáng)化群監(jiān)員安全責(zé)任意識(shí),提升群監(jiān)安全管理水平，更好的發(fā)揮好群監(jiān)組織在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督檢查作用，根據(jù)河南永華能源有限公司二礦群監(jiān)工作建設(shè)管理要求，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，經(jīng)隊(duì)務(wù)會(huì)研究，特制定《永華二礦巷修隊(duì)群監(jiān)工作管理制度》，望遵照?qǐng)?zhí)行。

二〇一一年四月十日

巷修隊(duì)群監(jiān)會(huì)工作制度

一、向職工宣傳黨的安全生產(chǎn)方針和有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法律法規(guī)、政策，監(jiān)督行政貫徹執(zhí)行；對(duì)職工進(jìn)行安全思想、安全知識(shí)和遵章守紀(jì)教育。

二、負(fù)責(zé)收集有關(guān)安全生產(chǎn)的意見、建議，及時(shí)將意見、建議以及解決問題的辦法向有關(guān)部門反饋，并督促落實(shí)。

三、對(duì)安全生產(chǎn)中安全衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)不符合規(guī)定的，提出意見并督促改進(jìn)。

四、經(jīng)常向上級(jí)工會(huì)安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)部門匯報(bào)工作，反映情況。

五、獨(dú)立開展安全檢查和職業(yè)衛(wèi)生檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)違章指揮，及時(shí)予以制止；發(fā)現(xiàn)重大隱患和職業(yè)危害，及時(shí)提出解決問題的辦法和建議；危及職工生命安全時(shí)，迅速組織職工撤離現(xiàn)場；每季度至少組織一次群監(jiān)員和職工代表參加的安全檢查活動(dòng)。

六、接到群監(jiān)組匯報(bào)出現(xiàn)的安全生產(chǎn)事故后，要立即組織人員查清原因，劃分類別，按照 “三不放過”的原則，參加事故和職業(yè)危害的調(diào)查、分析、處理工作。對(duì)造成重大事故的主要責(zé)任者，及時(shí)提出處理建議。

七、監(jiān)督和協(xié)助行政落實(shí)好安全責(zé)任制。對(duì)職代會(huì)審議通過的安全提案落實(shí)，嚴(yán)格履行監(jiān)督檢查權(quán)。

八、發(fā)揮好群監(jiān)接待站、群監(jiān)員、女職工委員會(huì)和家屬協(xié)管組織的作用，做好“三違”人員的幫教工作，協(xié)助行政搞好安全管理工作。

九、建立健全各項(xiàng)群監(jiān)工作管理制度，加強(qiáng)對(duì)基層單位群監(jiān)組工作開展情況的檢查考核工作，不斷提高群監(jiān)工作的水平。

十、群監(jiān)會(huì)成員要有高度的安全責(zé)任感，堅(jiān)持原則，敢抓敢管，以身作則，率先垂范，努力營造安全生產(chǎn)良好氛圍。

巷修隊(duì)群監(jiān)組工作制度

一、各基層群監(jiān)組受礦群監(jiān)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，在群監(jiān)會(huì)統(tǒng)一組織下開展群眾性安全監(jiān)督檢查工作，督促協(xié)助本單位搞好安全生產(chǎn)。

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及礦山各項(xiàng)規(guī)章制度，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，積極參加群監(jiān)會(huì)組織的各項(xiàng)群監(jiān)活動(dòng)，保質(zhì)保量完成群監(jiān)會(huì)安排的工作任務(wù)。

三、嚴(yán)格要求群監(jiān)員遵守勞動(dòng)紀(jì)律和執(zhí)行上崗掛牌登記、班后匯報(bào)安全情況。

四、做好群監(jiān)員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)技能水平和責(zé)任心，對(duì)工作不力的群監(jiān)員要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)不負(fù)責(zé)任群監(jiān)員要及時(shí)予以更換。

五、群監(jiān)員積極配合隊(duì)干或班組長在重大安全隱患進(jìn)行處理時(shí)，提出預(yù)防措施，并監(jiān)督執(zhí)行。

六、本單位出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，群監(jiān)組要積極參與事故調(diào)查處理，立即組織人員查清原因，劃分類別，并對(duì)處理情況進(jìn)行跟蹤督查，將處理結(jié)果報(bào)礦群監(jiān)會(huì)。

七、群監(jiān)員要有高度的安全責(zé)任感，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，堅(jiān)持原則，敢抓善管，以身作則，率先垂范，自覺接受他人監(jiān)督，努力營造安全生產(chǎn)良好氛圍。

巷修隊(duì)群監(jiān)員職責(zé)

一、對(duì)群監(jiān)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于堅(jiān)持原則，善于聯(lián)系群眾。

二、經(jīng)常學(xué)習(xí)生產(chǎn)技能和安全技術(shù)，積極宣傳、貫徹、執(zhí)行黨和國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)政策法規(guī)及企業(yè)的各種規(guī)章制度，積極參加群監(jiān)組織活動(dòng)，自覺接受群監(jiān)組織培訓(xùn)。

三、遵守紀(jì)律，服從群監(jiān)組管理，工作以身作則，搞好自主保安；敢于制止“三違”行為，及時(shí)向接待站匯報(bào)工作。

四、協(xié)助班組長對(duì)本班工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，組織提安全生產(chǎn)合理化建議，督促其愛護(hù)和正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，指導(dǎo)其按章作業(yè)。

五、對(duì)本班生產(chǎn)場所、活動(dòng)區(qū)域進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)不安全因素時(shí)，應(yīng)立即向跟班領(lǐng)導(dǎo)或班組長匯報(bào)，并協(xié)助處理；發(fā)現(xiàn)重大隱患且可能危及職工生命安全時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)，組織職工立即撤離危險(xiǎn)場所；發(fā)現(xiàn)設(shè)備險(xiǎn)情或因工程質(zhì)量不好，可能危及安全時(shí)，有權(quán)建議停止作業(yè)，直至處理完畢。

六、參加本班組發(fā)生的事故調(diào)查處理工作，有權(quán)對(duì)事故責(zé)任提出處理意見。

巷修隊(duì)群監(jiān)員管理制度

一、群監(jiān)員受礦群監(jiān)會(huì)和區(qū)隊(duì)群監(jiān)組兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，在群監(jiān)會(huì)統(tǒng)一組織下開展群眾性安全監(jiān)督檢查工作。

二、群監(jiān)員要認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)及礦井各項(xiàng)規(guī)章制度，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，積極參加礦群監(jiān)會(huì)和本單位群監(jiān)組組織的各項(xiàng)群監(jiān)活動(dòng)，保質(zhì)保量完成群監(jiān)會(huì)安排的各項(xiàng)工作。

三、各基層群監(jiān)員要嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，堅(jiān)持執(zhí)行班前到接待站掛牌登記，班后到接待站填寫安全信息匯報(bào)制度。

四、群監(jiān)員工作期間，發(fā)現(xiàn)特殊情況，及時(shí)向接待站匯報(bào)，并做好接待站安排落實(shí)問題的請(qǐng)示匯報(bào)工作。

五、群監(jiān)員對(duì)當(dāng)班的安全隱患應(yīng)配合隊(duì)干或班組長積極進(jìn)行處理，做到問題不落實(shí)不走，對(duì)“三違”現(xiàn)象要敢于制止，不留情面，對(duì)危及職工生命安全的情況，有權(quán)停止作業(yè)，撤出人員。

六、群監(jiān)員對(duì)當(dāng)班存在的安全隱患，要及時(shí)處理，確因特殊情況當(dāng)班不能及時(shí)處理結(jié)束的，現(xiàn)場交接班時(shí)，向下一班群監(jiān)員交代清楚。

七、群監(jiān)員對(duì)班中出現(xiàn)的人身及工程事故，要查清原因，劃分類別，及時(shí)匯報(bào)接待站和群監(jiān)會(huì)，并對(duì)其處理進(jìn)行跟蹤督查。

八、群監(jiān)員每月匯報(bào)“三違”、安全隱患不少于10條，井下出勤（3.8制）不少于21班，（2.12制）不少于16班。

九、群監(jiān)員要有高度的安全責(zé)任感，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，堅(jiān)持原則，敢抓敢管，以身作則，率先垂范，努力營造安全生產(chǎn)良好 氛圍。

巷修隊(duì)群監(jiān)員安全事故追究制度

為加強(qiáng)群監(jiān)員的工作責(zé)任心，杜絕或減少各類事故的發(fā)生，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)周期的不斷延長，實(shí)現(xiàn)礦井安全工作目標(biāo)，特制定以下事故追究制度：

一、群監(jiān)員平常要認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)，對(duì)職工有宣傳安全生產(chǎn)的職責(zé)，每天交接班時(shí)，將工作中存在的隱患與問題交代清楚，并對(duì)工作現(xiàn)場進(jìn)行全面認(rèn)真的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或問題及時(shí)處理或匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)“三違”行為及時(shí)制止。

二、班組發(fā)生安全未遂事故，所在班組群監(jiān)員在發(fā)生未遂事故前已經(jīng)查出隱患并處理匯報(bào)，或?qū)Α叭`”行為及時(shí)制止，對(duì)群監(jiān)員免于處罰。

三、班組發(fā)生安全事故或未遂事故，跟班組群監(jiān)員未查出隱患或查出隱患未處理，未匯報(bào)或處理不徹底(匯報(bào)不清)或?qū)Α叭`”現(xiàn)象未加以及時(shí)制止，對(duì)群監(jiān)員處罰如下：

1、本班工作場所，發(fā)生輕微工傷事故的，對(duì)群監(jiān)員進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，取消當(dāng)班群監(jiān)津貼。

2、發(fā)生輕傷事故，取消群監(jiān)員當(dāng)月津貼，并取消年終優(yōu)秀群監(jiān)員評(píng)選資格。

3、發(fā)生輕傷以上事故，取消群監(jiān)員季度津貼，取消群監(jiān)員資格，并按照永華二礦安全事故責(zé)任追究制度進(jìn)行責(zé)任追究。

巷修隊(duì)群監(jiān)員信息站安全信息管理辦法

為進(jìn)一步保證《巷修隊(duì)安全隱患處理流程》運(yùn)行規(guī)范、順暢，增 強(qiáng)流程節(jié)點(diǎn)責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任感，提高安全信息處理的高效運(yùn)作，保障礦井安全生產(chǎn)。

1、信息站信息員收集到安全信息后，整理分類后，及時(shí)傳遞到責(zé)任單位，并在信息傳遞后用電話告知責(zé)任單位按要求限期整改。

2、責(zé)任單位接收到安全信息后，要嚴(yán)格按照信息整改時(shí)限認(rèn)真整改。

3、復(fù)查單位和復(fù)查責(zé)任人接收到信息后，要對(duì)隱患整改情況迅速展開復(fù)查，并在48小時(shí)內(nèi)將復(fù)查結(jié)果傳遞到信息站，使安全信息處理形成閉環(huán)。

4、井口信息站每天要對(duì)發(fā)出的安全信息進(jìn)行跟蹤督促，并將信息所處的狀況及時(shí)反映到礦工會(huì)辦，對(duì)沒有按時(shí)處理的安全信息，工會(huì)辦要在信息整改或復(fù)查限期當(dāng)日的礦生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上予以通報(bào)。

5、井口信息站要對(duì)所有安全信息原始單妥善保存，及時(shí)整理，定期分類裝訂，嚴(yán)禁在原始單上亂寫亂畫，保證紙面整潔。

6、凡沒有按照《巷修隊(duì)安全隱患處理流程》執(zhí)行的班組，每次對(duì)直接責(zé)任人罰款50元。

第五篇：群監(jiān)員管理制度

群監(jiān)員管理制度

為了加強(qiáng)我礦安全檢查力度，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，確實(shí)做到安全生產(chǎn)，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)的思想，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦三大規(guī)程，反“三違”，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)，確保全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。結(jié)合我礦實(shí)際，特制定以下管理制度：

一、成立群監(jiān)小組

組 長：王桂峰

副組長：武海龍 馮海明

成 員：宋根貴 宋福貴 高瑞平陳玉照 周揮生

李星星 尚振斌 楊貴全 葛亞平

二、工作職責(zé)

組長：負(fù)責(zé)群監(jiān)工作的全面指導(dǎo)，將群監(jiān)工作順利地 開展。

副組長：負(fù)責(zé)群監(jiān)工作監(jiān)督和檢查，并對(duì)群監(jiān)員工作進(jìn)行定期考核。每月負(fù)責(zé)組織檢查一次，檢查結(jié)束后組織檢查會(huì)議，在會(huì)議上對(duì)檢查情況進(jìn)行考核，考核情況按照有關(guān)規(guī) 定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

成員：各成員負(fù)責(zé)各生產(chǎn)班組安全監(jiān)察工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)匯報(bào)，并及時(shí)向當(dāng)班隊(duì)長說明情況，積極配合處理隱患。

各成員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，如實(shí)匯報(bào)當(dāng)班井下安全情況，每班升井后填寫《隱患排查治理驗(yàn)收表》，并負(fù)責(zé)落實(shí)隱患整改治 理情況。

三、工作要求

一、群監(jiān)員下井前必須到安檢站登記，并將準(zhǔn)備好自己下井所需要的工具。

二、群監(jiān)員上崗后，對(duì)所在工作場所的安全情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)處理。

三、在工作中如發(fā)現(xiàn)安全隱患，迅速向跟班領(lǐng)導(dǎo)或班組長匯報(bào)，并及時(shí)督促整改，升井后及時(shí)向安檢站匯報(bào)。

四、群監(jiān)員如有事請(qǐng)假，必須及時(shí)向安檢站匯報(bào)并報(bào)出頂崗人員，杜絕空班漏檢的現(xiàn)象發(fā)生。

五、群監(jiān)員升井后，要及時(shí)到安檢站認(rèn)真填寫隱患記錄。

六、群監(jiān)員每月上崗次數(shù)不得少于22次，連續(xù)3個(gè)月達(dá)不到要求的取消群監(jiān)員資格。

七、群監(jiān)員每月制止“三違”人員，不低于10人次。

八、群監(jiān)員每季提安全合理化建議不少于10條。

九、以上制度必須嚴(yán)格執(zhí)行，否則取消群監(jiān)員資格。

四、獎(jiǎng)懲

為切實(shí)加強(qiáng)群眾安全管理工作，進(jìn)一步加大群眾安全監(jiān)督檢查力度，加強(qiáng)對(duì)群監(jiān)員的管理，特制定本辦法。

一、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、群監(jiān)員每月上崗不少于22個(gè)班，匯報(bào)實(shí)質(zhì)性問題不少于10條，提安全合理化建議不少于3條。

2、群監(jiān)員所在班組杜絕“三違”現(xiàn)象。

3、群監(jiān)員本人無違章現(xiàn)象。

4、群監(jiān)員在班組安全生產(chǎn)方面做出優(yōu)異成績。

5、根據(jù)上述條件，表現(xiàn)好的或有特殊貢獻(xiàn)的給予半個(gè)月、一個(gè)月或兩個(gè)月的獎(jiǎng)勵(lì)。

二、處罰辦法

1、群監(jiān)員達(dá)不到規(guī)定的上崗班數(shù)和匯報(bào)次數(shù)，連續(xù)3個(gè)月的取消其群監(jiān)員資格。

2、群監(jiān)員所在班組出現(xiàn)“三違”人員1人次者，視情節(jié)輕重，給予相應(yīng)的處罰。

3、群監(jiān)員本人出現(xiàn)“三違”者，每次罰款半個(gè)月工資，出現(xiàn)兩次的取消其群監(jiān)員資格。