第一篇：文明委驗收匯報材料(給韓總)

中國聯通錫林郭勒分公司 申報市級文明建設單位匯報材料

中國聯通錫林郭勒分公司（以下簡稱錫盟聯通）經過短短五年的建設，憑借成熟穩(wěn)健的管理團隊，業(yè)內領先的技術實力，經驗豐富的營銷隊伍，全面完善的服務體系，以及良好如一的用戶信譽，全力打造通信服務業(yè)的新品牌。本著不斷創(chuàng)新的經營理念和對市場的精確把握，為錫盟社會各界提供先進優(yōu)質的通信服務。

錫盟聯通在盟市精神文明建設委員會、轄區(qū)辦事處和上級公司的正確領導下，堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的工作方針，積極開展企業(yè)精神文明創(chuàng)建活動，將企業(yè)精神文明的創(chuàng)建與本公司企業(yè)文化建設相結合，使公司整體規(guī)模進一步擴大，員工整體素質不斷提升，各項業(yè)務得到快速發(fā)展，網絡建設穩(wěn)步推進，取得了良好的經濟效益和社會效益。并通過全體員工的共同努力，精神文明創(chuàng)建活動取得一定成績，現將公司發(fā)展歷程及各項工作開展情況做如下匯報。

一、錫盟聯通的發(fā)展及現狀

錫盟聯通成立于2000年8月，聯通公司的成立承載著打破通信市場的壟斷的歷史重任，給錫盟通信業(yè)帶來了競 1 爭、激情和創(chuàng)新，為錫盟社會經濟發(fā)展起到了積極的促進作用。

錫盟聯通主要經營領域包括移動通信業(yè)務、國內國際長途通信業(yè)務、數據通信業(yè)務、互聯網業(yè)務、IP電話業(yè)務、本地電話業(yè)務、無線尋呼業(yè)務、電信增值業(yè)務等。而且同時經營著GSM和CDMA兩大通信網絡。按照“兩網并重，協調發(fā)展”的策略保持了快速穩(wěn)定增長。目前兩網用戶達到12萬余戶，GSM、CDMA兩網共建基站130余個。

錫盟分公司目前擁有員工186人，其中本科學歷30人，?？茖W歷96人，黨員13人，公司現有職工186名。其中本科學歷18人（其中1人具有碩士學位，3人具有學士學位），占10.7%；大專學歷73人，占43.5%；高中、中專學歷77人，占45.8%；女員工108人，占64.3%；黨員13人（其中預備黨員3名），占職工總數的7.7%。員工平均年齡為29歲，是一支較年輕，具有較高文化素質、充滿朝氣和激情的青年員工隊伍。

二、健全組織，制定規(guī)劃，開展精神文明創(chuàng)建活動。

（一）錫盟聯通為了將兩個文明建設真正落在實處，成立了“精神文明建設領導小組”，由公司黨政一把手為組長，副總為副組長，所有部門經理均為領導小組成員，在公司內部全面開展建設工作，做到既有相關領導組織，又有部門負責人落實公司的文明建設工作。全面啟動、整體規(guī)劃，從窗 口到后臺、從管理層到基層認真做好文明創(chuàng)建工作，有機結合到日常工作當中，達到務實高效。

（二）錫盟聯通將軍民共建活動作為重點工作之一，充分發(fā)揮公司工會等基層組織職能，在雷鋒日到來之際，錫盟聯通組織多才多藝的青年員工與錫市消防大隊指戰(zhàn)員共同攜手，到錫盟光榮院為孤寡老人表演節(jié)目，為這些老人們帶去了歡聲笑語，帶去了快樂，也使錫盟聯通的軍民共建活動開展的有聲有色，得到錫盟社會各界的贊譽。

“每逢佳節(jié)倍思親”——這句古老又熟悉的佳句，一直延續(xù)到現在仍給身在他鄉(xiāng)的人們帶來許多思鄉(xiāng)之愁。錫盟聯通沒有忘記在中秋節(jié)給消防大隊的官兵們帶去慰問和關懷，公司的廣大職工與消防隊的官兵們歡聚一堂，共同抒發(fā)心中的快樂，錫盟聯通不僅為廣大官兵送去慰藉，而且還考慮到他們遠離家鄉(xiāng)，最想聽到的就是家鄉(xiāng)親人的聲音，最想知道家鄉(xiāng)親人的身體安康，每次相聚我公司都會為他們帶去長途卡，讓他們與家人暢所欲言，互報安康。這些活動的深入開展讓官兵們感受到了軍民一家人的漁水情深，公司員工們也深刻理解了軍人的“顧大家舍小家”，并將軍人所特有的精神帶到了工作當中、融入到為社會的服務當中。

三、加強黨的建設和思想政治工作。

（一）加強領導班子建設。錫盟分公司在省級公司的正確指導下，擁有3名既年輕又精明強干的領導班子成員，其 中總經理兼任公司的黨總支書記。他們的平均年齡僅為34歲，但是這支年輕的領導集體卻給公司員工帶來了全新的工作理念和思路，所提倡的是創(chuàng)造性的開展工作，使公司上下都處在一個互動、良好的環(huán)境當中，極大的促進了公司員工的工作熱情，使公司的發(fā)展能夠在短時期內取得實效，班子成員們團結一致、相互扶持、共謀發(fā)展，圍繞公司的中心工作，共同協商發(fā)展大計，認真聽取公司各方面?zhèn)鬟f的信息，解決公司面臨的一切困難。為了聽取更多的建議和意見，公司不定期地召開大客戶座談會，由分管領導親自主持，認真記錄每位客戶提出的建議和意見，并積極落實整改，不斷提高公司的整體服務水平，并采取電話回訪等形式與大客戶們經常交流，使公司的服務工作更為精細化。

公司領導班子成員經常深入基層和工作一線（2005累計12次下基層，時間超過了2個月），了解他們遇到的困難和問題，聽取員工對公司發(fā)展、基礎管理以及市場營銷方面的建議，不僅為員工解決工作中遇到的困難，而且關心員工們生活中遇到的難題，從公司的角度出發(fā)為他們解決實際困難，解除后顧之憂。為了更及時地了解員工們對公司提出的想法，公布“總經理電子信箱”以及每月開展“總經理接待日”活動，使公司上下統一思想、群策群力，共促公司的快速發(fā)展。

2004年，錫盟聯通超額完成了利潤責任目標，得到省公 司對領導班子成員的嘉獎，班子成員考核為優(yōu)秀；截止目前公司收入增長率仍排在前列。

（二）加強員工思想政治工作。

1、發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用。

錫盟分公司本著“有了好的帶頭人，才有好的隊伍”這個原則來開展員工思想政治工作，取得良好效果。公司領導以身作則，嚴格要求自身，堅持廉潔奉公，并提倡艱苦奮斗。公司領導干部積極采納員工們提出的合理化建議，聽取他們在工作中發(fā)現的問題，并加以分析、研究和解決，為公司各項工作的順利開展提供了可靠的保障。公司領導和黨員干部們嚴謹的工作態(tài)度和靈活的工作方法，使員工們增強了上進心，進一步提高了他們的工作熱情和創(chuàng)新能力。

2、加強黨員干部的培訓和學習。

面臨社會新形勢和通信企業(yè)激烈的競爭趨勢，對黨員干部來說，意味著在各項工作中要充分體現時代性，把握規(guī)律，更要富于創(chuàng)造性，不斷增強貫徹“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性。我公司通過聘請黨校教授講座、遠程授課以及多媒體播放等培訓方式來提高各位黨員干部的理論水平、管理水平、執(zhí)政水平和職業(yè)化素養(yǎng)；同時進行座談研討方式進行互相學習和提高，以適應現代通信企業(yè)的環(huán)境，達到一個新型企業(yè)管理者的要求，并將學習和總結到的經驗付諸實施，進一步改革和完善管理方式、管理體制和工作制度，使 工作充滿活力，富有創(chuàng)造性。

3、深入開展社會公益活動。

在“一助一”幫扶殘疾人活動中，錫盟聯通全體員工積極參與，2003至2005年兩年期間共捐款達3000余元，捐物30余件（套）。公司領導定期到幫扶對象馬永紅家中慰問和看望，并帶去日常所需物品，了解他們目前的情況，解決生活中遇到的困難。2003年錫盟聯通被評為盟直“一助一”結對幫扶特困殘疾人先進單位。

在開展獻愛心活動當中，我公司積極參與，在錫盟行署婦女兒童工作委員組織的“春雨愛心助學”活動中，公司員工踴躍捐款2000余元。在此次活動中我公司獲得“公益愛心企業(yè)”榮譽稱號。

我公司積極響應盟委、行署號召，深入開展扶貧幫困活動。2003至2005年幫扶藍旗寶紹岱工作中，共捐款捐物合計人民幣6萬余元；在為抗擊非典醫(yī)務工作者捐款活動中，我公司捐贈CDMA手機3部，贈送話費2000元，員工捐款8000元，共捐贈2萬余元；為太仆寺旗遇災農民捐款2000元；為赤峰地震災區(qū)捐款4000余元；各項公益活動的廣泛開展，充分體現了公司黨團員的先鋒模范帶頭作用以及廣大干部員工勇于奉獻的精神，極大的推動了公司的健康發(fā)展。

通過各項工作的深入開展，我公司黨總支分別獲得“五個好”黨支部、防治非典型肺炎工作先進基層黨組織、優(yōu)秀 基層黨組織榮譽稱號；評選出優(yōu)秀黨務工作者郭玉梅、防治非典型肺炎工作優(yōu)秀共產黨員趙亞利等先進個人，得到上級黨委的充分認可。

四、深入開展公民道德教育，加強行風建設工作。錫盟聯通結合地方和省公司的安排布臵，積極開展公民道德教育，以集中培訓和自學為主要形式，集中培訓106人次，發(fā)放試卷60份全部提交，取得了一定效果。同時開展了在網絡上的交流和學習，全體員工自愿在網上答題參與全區(qū)的知識競賽活動，共有50余人參與了此次競賽，使員工更深層次的理解了公民道德教育內容。

根據全區(qū)和錫盟行風建設工作的深入開展，圍繞中心工作狠抓窗口服務工作，開展了一系列促進公司窗口形象的服務工作。同時為積極響應市委開展的“文明執(zhí)法，優(yōu)質服務”百日競賽活動，在認真學習文件的同時，召開了總經理辦公會，成立了“文明執(zhí)法，優(yōu)質服務”活動領導小組，組長由公司總經理擔任，副組長由分管市場的副總擔任，組員分別為綜合部經理、市場策劃部經理及市場銷售部經理。同時研究制定了本次活動的具體實施方案，并嚴格按方案進行相關工作的深入開展。

為了使本次活動開展得有聲有色，充分調動廣大員工的積極性，使“文明執(zhí)法，優(yōu)質服務”活動做出實效，樹立良好的企業(yè)形象，創(chuàng)造良好社會服務環(huán)境，采取了一系列有效 措施：

（一）加強營業(yè)廳的各項管理：積極推行包括接待用語、態(tài)度舉止、儀表儀容、業(yè)務知識、服務環(huán)境在內的文明規(guī)范服務，各種便民利民服務項目措施落實到位。各項規(guī)章制度及資費政策上墻，做到讓用戶明明白白消費，承諾“話費誤差，雙倍返還”。

在營業(yè)廳門楣懸掛印有“優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)化管理、優(yōu)質服務”的宣傳標語，激勵公司員工做好此項工作的同時，也促使廣大群眾進行監(jiān)督，結合活動內容提出建議和意見。

（二）加強營業(yè)廳的考核制度，以強化營業(yè)員的操作水平及服務水平。建立“星級營業(yè)員”評先選優(yōu)制度，加強“末位淘汰”工作制的實施力度，從物質和精神兩方面著手抓服務。

（三）結合地方創(chuàng)優(yōu)活動的深入開展，于7月開始實施本公司“窗口服務百日競賽”活動，針對全盟營業(yè)前臺以及各合作營業(yè)廳的服務質量、硬件改善情況進行整改和評比，此項活動于11月圓滿落下幃幕，評選出最佳營業(yè)窗口1個、最佳合作營業(yè)廳1個，在全盟進行通報表揚。此項活動的積極開展有效促進了各窗口的服務水平，提高了營業(yè)員的主動服務意識。

五、開展普法教育，加強綜合治理工作。我公司將普法教育作為公司的健康發(fā)展的重要保障，做到不斷規(guī)范制度，嚴格考核。依法經營的水平和職工法律素質有了較大提高，并獲得2003至2005年度消費者協會頒發(fā)的“誠信單位”榮譽稱號。

我們在普法教育中做到四有：一是有組織。成立了以黨總支書記為組長、副總經理為副組長，并有各職能部門領導參加的普法工作領導小組，下設辦公室。根據形勢任務，及時修訂領導干部普法工作責任制。二是有規(guī)劃和計劃。每年初通過黨總支工作要點和職工教育計劃等文件部署當年普法教育的任務，每月初由職能部門制定當月普法教育安排。三是有教育設施及教材。購買普法教育干部和職工讀本、電信條例、內蒙通信管理局下發(fā)的各項規(guī)定和制度等多種類型的書籍和材料發(fā)給廣大干部和職工，保證了普法教育的需要。四是有活動。自2002年以來，我們每年組織公司各級干部參加當地政法部門舉辦的普法考試，且全部取得較好的成績。

我公司在積極開展法制宣傳教育的同時，切實加強社會治安綜合治理工作。把社會治安綜合治理工作納入重要議事日程，并成立了綜治工作領導小組，由主要領導負責。進一步健全公司內部安全保衛(wèi)組織，人防、物防、技防措施落實到位。同時我公司在重大節(jié)日和慶典活動期間，領導帶頭進行全天值班，使本單位的綜治工作落到實處。在公司成立五 年時間里未發(fā)生過一起惡性事件和事故，員工隊伍團結穩(wěn)定，工作環(huán)境良好，保證了治安秩序平穩(wěn)。

六、公司在不斷發(fā)展中壯大，用優(yōu)質的服務贏得了良好的社會口碑。

錫盟聯通從2000年開網至今，由幾十名員工發(fā)展到現在的近二百名員工；由幾個旗縣營業(yè)部發(fā)展至今的13個旗縣市營業(yè)部及近60個營業(yè)網點；從單一經營GSM網絡到GSM、CDMA兩大不同制式網絡的并行發(fā)展；基礎網絡全面覆蓋到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、蘇木、、嘎查、旅游景點、主要交通干線。2003年在原有綜合業(yè)務（GSM移動通信業(yè)務、CDMA綠色環(huán)保移動通信業(yè)務、長途、互聯網、數據業(yè)務以及尋呼業(yè)務）的基礎上，將CDMA網絡平滑升級到1X網絡。被稱作2.75G的CDMA1X具有明顯的技術優(yōu)勢，不僅具有話音清晰、輻射小和保密性能好等特點，而且其最高速度可達153.6kbps，能夠提供更為豐富的移動數據業(yè)務。

依托CDMA1X強大的技術支持和高速數據傳輸，錫盟聯通相繼推出了以“聯通無限”為總品牌的“彩E”、“互動視界”、“掌中寬帶”、“定位之星”、“神奇寶典”等數據業(yè)務。為用戶提供語音、數據、互聯網、視頻會議、可視電話等綜合業(yè)務。“寶視通”視頻會議系統和可視電話在2003年SARS期間，幫助錫盟政府及衛(wèi)生部門指揮調度和溝通，為抗擊SARS發(fā)揮了很大作用?！皩氁曂ā比涨霸谶h程教育、商務、旅游服務、交通建設等方面得到廣泛應用。

通信技術的不斷創(chuàng)新和開發(fā)，為用戶提供了更為廣闊的通信服務領域，錫盟聯通不僅加快技術創(chuàng)新，而且優(yōu)質的服務給廣大客戶帶來了耳目一新的感受。錫盟聯通深入開展“心系用戶、服務創(chuàng)優(yōu)”等一系列樹立行業(yè)新風的窗口服務活動，首先落實了“首問責任制”。其次，每天公布新出號段和號碼，使用戶能夠選擇自己滿意的號碼，同時取消特殊號碼收取額外費用的規(guī)定。第二，明確各項業(yè)務的資費標準，并為用戶提供各項資費標準的宣傳彩頁與手冊，使用戶能夠明明白白地消費。第三，為了使用戶在使用聯通GSM與CDMA移動業(yè)務時，能夠更清晰明了地看到自己的消費情況，在營業(yè)廳內設臵了自助話費詳單打印機；第四，繼開通全國統一客戶服務熱線10010咨詢臺后，又進一步完善了自動話費查詢系統（10011），為用戶提供了實時話費查詢功能，增加了資費收取的透明度。第五，為方便于用戶，開設了夜間繳費服務，受到廣大客戶的歡迎。同時各項增值業(yè)務層出不窮，一些比較高端的通信技術使用戶在應用過程當遇到較多問題，為了給用戶做現場講解，我公司在全盟范圍內增設了UNI增值業(yè)務展臺，設立專人進行現場演示、講解和注冊，讓用戶能夠充分利用這些新技術體驗無線通信帶來的快樂。

各項窗口服務舉措的積極落實，更進一步地促進了錫盟聯通各項服務質量的提升。為了使用戶得到更好的服務，我 們又做到了低柜臺展示、營業(yè)員站立服務，統一著裝、掛牌上崗、入網免填單服務以及延長營業(yè)時間等一系列為用戶提供方便的服務。并且利用聯通營賬系統功能在全盟范圍內實現異地交費，與工行、農行同時建立代收話費業(yè)務，為客戶辦理聯通各項業(yè)務提供了極大的方便。

隨著各項服務創(chuàng)優(yōu)活動的深入開展，錫盟聯通從各個層面著手力爭做到最好。經過不懈努力，錫盟聯通中心營業(yè)廳2001年獲得自治區(qū)級“青年文明號”、2002年獲得自治區(qū)級“首批青年文明號信用建設示范創(chuàng)建單位”、2003年獲得“第三批全區(qū)創(chuàng)建文明行業(yè)示范點”、2004年獲得“青年文明號十年優(yōu)秀組織獎”等榮譽稱號；10010客戶服務中心獲得2004年度自治區(qū)級“青年文明號”榮譽稱號。

七、深入開展“全民素質工程”，不斷豐富職工文體活動內容。

為了進一步提高公司全員整體素質，我公司制訂全年的培訓計劃，并嚴格按要求進行。堅持數年如一日，進行外出培訓人員返公司必須組織1至2次的二次培訓工作。將外出培訓所學內容重新整理歸納，做到理論聯系實際，對公司相關人員傳授所學到的新知識、新技術和新業(yè)務，并由綜合部統一安排培訓的各項工作，做到時間、地點、人員和內容四落實，收到了明顯效果。本年培訓458人次，1329課時，采取集中、實地和互動等多種培訓形式，培訓內容涉及通信技 術、財務基礎知識、網絡及運行維護知識、服務禮儀、營銷技巧、企業(yè)管理等各個方面。通過加大培訓力度，全體員工整體素質有了明顯提升。

為使全民素質工程活動不斷向縱深發(fā)展，激發(fā)員工的學習熱情，我們重點采取了物質激勵和精神激勵。結合公司實際，鼓勵員工“自主學習”、“崗位成才”，在專業(yè)技術崗位上“精一門、會兩門、懂三門”，精業(yè)務、會技術；精技術、懂業(yè)務；倡導員工綜合發(fā)展，并為員工創(chuàng)造機會、提供平臺，形成“想干事，能干事，干成事”的企業(yè)機制。

全員讀書機制的有效運作，激活了公司、班組、個人三個“細胞”?！肮ぷ鲗W習化、學習工作化”成為員工的自覺行動。同時要求員工在讀書后必寫一篇讀后感或論文，并舉行公司內部的評選活動，評選出一二三等獎給予500到1000元的獎勵，有效推動了公司員工在做好本職工作的同時不斷提高讀書和寫作能力，做個全才的員工。

我公司從2002年至今組建的女子排球隊和男子足球隊已經四年了，期間兩隊均參加過市里和盟里組織的各類賽事，并自發(fā)組織與錫市各大企事業(yè)單位舉行友誼比賽。公司內部也經常性的舉辦羽毛球和乒乓球比賽，并且我公司在羽毛球比賽中勝出的員工到省公司參加全區(qū)的系統比賽，進一步提高了員工的團隊合作精神，增強了凝聚力和向心力。除了室外文體活動外，我公司每年組織一次棋牌類比賽，極大 的豐富了員工的業(yè)余文化生活。

八、學習民族理論和民族政策，認真執(zhí)行黨的民族政策。我公司首先強調黨員干部堅持學習和實踐馬克思主義民族理論，深入學習黨的民族政策，學習民族學和宗教學等有關民族問題的知識，不斷豐富黨員干部做好民族工作所需要的各方面知識。加強調查研究，深入研究新情況、解決新問題，進一步認識和把握新的歷史條件下民族問題發(fā)展變化的特點和規(guī)律。并結合錫盟地方組織的各類活動，積極開展民族團結進步教育活動，認真執(zhí)行黨的民族政策，正確、規(guī)范使用民族語言文字。

在錫盟聯通發(fā)展壯大的歷程當中，得到了錫盟政府、行署以及社會各界的大力支持和厚愛，并通過全體員工的不懈努力和艱苦奮斗，在經濟效益、社會效益以及文明建設等方面均取得良好效果。展望未來，為促進錫盟經濟的快速發(fā)展，還需要我們更加倍地去努力和拼搏，不斷完善公司的管理，加快建設和發(fā)展，為錫盟通信行業(yè)的健康發(fā)展添磚加瓦。

中國聯通錫林郭勒分公司 二○○五年十二月三日

第二篇：市文明委驗收文明單位創(chuàng)建匯報材料

民樂縣人口和計劃生育委員會 創(chuàng)建市級精神文明單位工作情況匯報

民樂縣人口和計劃生育委員會 李得儉

（2008年11月7日）

各位領導：

首先，我代表民樂縣人口和計劃生育委員會全體干部職工對市縣文明委領導到我委檢查指導工作表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝！下面，我就近兩年來，我委精神文明創(chuàng)建工作匯報如下。

一、基本情況

民樂縣人口計生委是縣政府主管全縣人口和計劃生育工作的職能部門，內設5個股室，下屬1個事業(yè)單位。在職職工19人。近年來，我委在縣委、縣政府的領導下，在縣文明辦的具體指導下，以 ?三個代表?重要思想為指導，大力加強精神文明建設，通過內強管理，外樹形象，兩個文明建設喜結碩果。自2004年成為省級計劃生育優(yōu)質服務縣以來，連續(xù)三年獲得省級求實進步獎，并先后被市、縣評為?衛(wèi)生模范單位?、?文明單位?、?平安單位?、綜合治理先進單位、精神文明建設先進集體和黨風廉政建設文化示范點等榮譽稱號。先后有7名同志被中宣部、國家人口委等單位評為先進個人。在2007年的營造環(huán)境抓項目促發(fā)展及機關作風建設民 主測評中，在全縣33個經濟管理部門中，綜合排名第一。同年縣計劃生育協會被中國計劃生育協會評為?全國計劃生育協會工作縣級先進單位?。精神文明建設有力地推動了人口計生各項工作的開展，兩年來，我們緊緊圍繞全縣經濟發(fā)展戰(zhàn)略和工作重點，努力控制人口數量，強化執(zhí)法監(jiān)管，積極推進人口和計劃生育綜合改革，較好地完成了各項工作任務。為我縣經濟建設和社會各項事業(yè)的發(fā)展作出了新的貢獻。

二、主要做法

（一）提高思想認識，強化組織領導。我委高度重視精神文明建設工作，建立完善了由委機關主要領導親自抓，分管領導具體抓，干部職工積極參與，全委上下齊抓共管的長效機制。我委將精神文明建設與業(yè)務工作同安排、同部署、同檢查、同考核，做到了年初有計劃、季度有匯報、半年有小結、年終有總結，真正達到了組織機構、人員配備、資金投入、管理協調、監(jiān)督激勵?五落實?的要求。

（二）創(chuàng)新創(chuàng)建形式，不斷豐富活動載體。

一是深入開展?送溫暖.獻愛心?及扶貧濟困活動。春節(jié)前夕，我委在10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展了?送溫暖、送祝福、送春聯?活動，為計劃生育家庭免費贈送春聯1500副。3月份，我委6名領導干部和2名副科級后備干部，在三堡村開展了結對幫扶貧困戶活動，為他們送去了1600元現金和春耕所需化肥。在?5.12?四川汶川特大地震發(fā)生后，我縣計生系統干部職工紛紛慷慨解囊，先后兩次捐款3700元。9月份，我委干部 職工又捐款1500元，幫助災區(qū)重建和困難群眾越冬。10月份，我委黨員干部又分別與所在社區(qū)居民結成幫扶對子，承諾為他們幫扶資金信息，解決他們的生活問題。

二是深入開展技術大練兵活動。三.八前夕，我委組織12支代表隊開展了?慶三.八?崗位大練兵知識競賽；五.一期間，我委又組織各級計生協會理事及工作人員舉辦了全縣?生育關懷行動?知識競賽； 8月份，在新天鎮(zhèn)舉行了全縣計劃生育技術服務崗位練兵技能競賽?？h鄉(xiāng)計劃生育技術服務人員技能操作水平得到明顯提高。

三是深入開展紀念改革開放30周年慶祝活動。我委與縣文化局聯合在縣城中心廣場舉行了為奧運加油?民樂縣紀念改革開放30周年人口文化廣場文藝演出?；與縣委宣傳部、民樂報社聯合舉辦了?民樂縣‘人口杯’紀念改革開放30周年有獎征文比賽?，并結合繼續(xù)解放思想推動科學發(fā)展討論活動，在系統內部開展了以?崗位學先進，行業(yè)樹新風?為主題的愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)活動，開展了?學黨章、知榮辱、保先進?、?迎奧運、講文明、樹新風?等主題活動，在單位內部形成了講文明、講正氣、促和諧的良好風尚。

（三）認真落實計劃生育優(yōu)先優(yōu)惠政策。今年，繼續(xù)對高中教育階段的62名失、輟學女孩進行結對幫扶，幫扶資金3.15萬元；對56戶計劃生育特殊困難家庭進行救助,救助金額6.39萬元；重新審核確認國家獎勵扶助對象332名，發(fā)放 獎勵扶助金19.92萬元；為145戶新增二女結扎戶落實了每人1000元的養(yǎng)老儲蓄；為635戶?兩戶?家庭子女辦理了升學加分手續(xù)；為755戶農村?兩戶?家庭免費辦理了合作醫(yī)療自籌部分資金；為1312戶農村計生戶辦理了最低生活保障，納入低保金額為107萬元；為279戶農村計劃生育困難家庭發(fā)放醫(yī)療救助金37萬元；對90戶計生貧困戶實施了危房改造；為南古鎮(zhèn)兩個養(yǎng)殖小區(qū)投入資金10.79萬元。通過獎勵優(yōu)惠政策的落實，引導廣大育齡群眾模范遵守計劃生育國策。

（四）加強單位環(huán)境建設，創(chuàng)造和諧優(yōu)美環(huán)境。近年來，我委以創(chuàng)建市級文明單位為目標，在單位內外環(huán)境建設、職工業(yè)余文化生活、集體個人面貌轉變上投入了大量人力、物力和財力。投資7.5萬元，對單位辦公設施進行了更換。投資1萬元，對圖書室和閱覽室進行裝飾，新購進圖書柜及圖書1000冊。投資3200元，購置了健身器材及各種文體活動設施，滿足了干部職工的文化體育活動需求。投資3000元，在辦公樓內懸掛了以宣傳精神文明和廉政建設內容為主的展板16塊，并在各辦公室內張貼了名人字畫，在大廳內和樓道口及各辦公室內擺放盆花，為干部職工營造了一個健康向上、充滿文化品位、達到?美化、亮化、凈化?標準的辦公環(huán)境。

（五）狠抓干部隊伍建設，努力營造計生隊伍新形象。干部的作風，事關單位的形象。干部作風的好壞，直接影響我們人口和計劃生育事業(yè)的健康發(fā)展。我委在干部隊伍建設 上狠下工夫，制定了?五條禁令?、?六項注意?、?干部行為規(guī)范?和?七項服務承諾?，對干部的言行舉止形成約束，對內提高了辦事效率，對外方便了辦事群眾。同時，我委還十分注重干部職工的教育培訓，先后派員參加了全省計劃生育技術服務人員培訓班，全市?三千人才工程?培訓班，全市精神文明建設骨干培訓班和全縣第十期中青年干部培訓班，有力地提高了干部的綜合素質。

（六）認真開展廉政文化建設，切實營造風清氣正的濃厚氛圍。在不斷鞏固?廉政文化進機關示范點?的基礎上，我們繼續(xù)把?廉政文化進機關?活動作為加強黨風廉政建設的有效載體，努力打造廉政文化精品工程，營造濃厚的廉政文化氛圍。在走廊設置了20多幅圖文精美、各具特色的廉政文化書畫作品，在會議室懸掛?八榮八恥?宣傳牌，在辦公桌上設置廉政桌簽，在電腦屏幕上設置廉政警示語和廉政文化界面，在黨員活動室設立 ?廉政書架?，并編輯整理了設計精美的廉政書畫圖片集和廉政文學作品集，供干部職工隨時翻閱，接受廉政文化的熏陶。同時，在民樂人口網站開辟了廉政文化專欄，設置了廉政文化園地、廉政圖片集錦、廉政知識、廉政制度建設等多個欄目。我委還通過廉政黨課、廉政知識問答、廉政故事宣講等多種形式，豐富了廉政文化教育的內容和效果；開辟?廉政教育影視角?，定期播放鄭培民、牛玉儒、任長霞等勤政廉政典型教育牒片，及時組織 黨員干部收看《廉潔從政好黨員》和警示教育專題電視節(jié)目，深入開展正面典型教育和警示教育活動，在單位內部形成了?以廉為榮、以貪為恥?的良好氛圍。

（七）加強愛國衛(wèi)生工作，確保干部職工身心健康。我委每年都與縣城市執(zhí)法部門簽定城區(qū)?門前三包?責任書，并嚴格按照管理內容，教育干部職工講衛(wèi)生、講文明，始終保持責任區(qū)內無紙屑、果皮等廢棄物，無積雪結冰，責任區(qū)內花木無損。

幾年來，通過精神文明創(chuàng)建活動的開展，促進了我縣人口和計劃生育工作的健康、協調發(fā)展，全縣人口出生率明顯下降，人口出生性別比更趨合理，群眾生育觀念顯著改善，民樂計劃生育優(yōu)質服務工作正沿著又好又快發(fā)展的道路闊步前進。

第三篇：總包竣工驗收匯報材料

華潤置地廣場一期7#、8#、11#、12#、14#棟及地下室工程 竣 工 驗 收 匯 報 材 料 湖南望新建設集團股份有限公司 2015年12月17日

尊敬的各位領導、各位專家： 你們好！承蒙華潤置地（湖南）有限公司對我湖南望新建設集團股份有限公司華潤置地廣場一期項目部的信任與支持，由我項目部負責施工的華潤置地廣場一期7#、8#、11#、12#、14#棟及地下室工程，于今天進行竣工驗收。在此，我謹代表施工單位以及項目部所有施工管理人員，對大家的到來表示熱烈歡迎，同時對在施工過程中給予我們支持的領導、專家表示衷心的感謝?，F將本工程的情況做如下匯報：

一、工程概況 本工程是由華潤置地（湖南）有限公司投資興建，湖南望新建設集團股份有限公司現場施工，湖南大學設計研究院有限公司設計，湖南核工業(yè)巖土工程勘察設計研究院勘察，湖南明泰項目管理有限公司現場監(jiān)理，長沙縣質監(jiān)、安監(jiān)站負責質量、安全監(jiān)督。本工程位于長沙縣星沙鎮(zhèn)東六路交開元路，7#、8#、11#棟為33層剪力墻結構，12#棟為26層框筒結構，14#棟為2層框架結構，地下室為1層框剪結構，總建筑面積108309m2。本工程于2014年4月24日開工，至今日竣工驗收，已按合同完成了所有工程量。

二、材料送檢情況 該工程所有原材料及半成品分別由長沙縣百年建設工程質量檢測室和長沙杰安建設工程質量檢測有限公司檢驗。

1、給排水工程：采用上海中塑管業(yè)有限公司生產的PP-R 25給水管、Ф110 PVC-U排水管和埃美柯公司生產的PP-R DN25閥門，襯塑鋼管采用廣東聯塑科技實業(yè)有限公司生產的DN65、DN80（冷水）襯塑鋼管，全部檢驗合格。

2、電氣工程：采用湖南金龍電纜有限公司生產的2.5 mm2、4mm2電線，寶勝科技創(chuàng)新股份有限公司生產的3*35+2*

16、5*10電纜，全部檢驗合格。

三、工程檢測及各類驗收情況 本工程實體檢測委托長沙縣百年建設工程質量檢測室進行檢測，并于2015年11月下旬分別進行了水電檢測、室內環(huán)境檢測及防雷檢測，檢測結果均滿足設計與規(guī)范要求。建設單位已組織完成了節(jié)能竣工備案、消防驗收、環(huán)保驗收、規(guī)劃驗收等手續(xù)，并取得了建設工程檔案預驗收意見書。在建設、監(jiān)理、物業(yè)及施工單位的共同參與下，對各戶進行了分戶驗收，經過檢查、整改，建筑結構外觀及尺寸偏差、門窗安裝質量、墻面、地面和頂棚面層質量、防水工程質量、給水、排水系統安裝質量、室內電氣工程安裝質量、建筑節(jié)能工程質量等均能滿足設計及規(guī)范要求。對建筑物的各項功能檢測如下： 屋面淋水試驗無滲漏現象；室內凈高、室內與陽臺、走廊、廚房、衛(wèi)生間地面高差檢查均符合設計要求；建筑物防護欄桿及踏步功能檢查均符合設計要求；地漏安裝、衛(wèi)生間、陽臺、廚房地面潑水檢查符合設計要求；給水管道系統壓力試驗，室內給、排水管道安裝及附件檢查，給水管道系統清洗，排水、雨水管道灌水靜壓試驗，排水管道通球檢驗；電氣設備絕緣電阻測試，普通電氣設備安裝動態(tài)檢查，電氣照明試運行檢查，防雷及電器設備接地電阻測試，接地裝置安裝試驗均符合設計要求。

四、技術管理資料情況：

① 圖紙會審記錄及施工組織設計審批手續(xù)齊全； ② 工程開工報告及技術交底記錄、設計變更等文件齊全； ③ 工程測量：建筑物均勻沉降符合規(guī)范要求。

五、分部、分項工程：

1、已對該工程地基與基礎、主體結構、建筑裝飾裝修、屋面、建筑節(jié)能、建筑給水排水及供暖、建筑電氣、電梯8個分部工程驗收，全部合格。

六、安全生產及文明施工 我們根據安全檢查標準，組建安全生產領導小組，配備專職安全員，制定和落實崗位責任制，強化領導和施工人員的安全意識。項目經理對安全工作全面負責，對工人進場進行安全教育，定期進行班組安全活動，組織學習有關安全生產的法規(guī)制度和安全操作規(guī)程，切實貫徹“安全第一、預防為主”的方針。在縣安監(jiān)站及有關領導的監(jiān)督指導下，本工程從開工到今日工程竣工驗收未發(fā)生任何大小安全事故，安全生產文明施工形象良好。在本工程施工過程中，我們采取了一系列的有效施工措施與方法，嚴格按照設計圖紙、施工規(guī)范及質監(jiān)、安監(jiān)要求、監(jiān)理規(guī)定，科學管理、精心施工，雖然在施工過程中也出現過不少問題，但通過我們各個部門的積極配合已將問題及時整改，我們自評本工程合格，敬請各位領導專家進行評定，我們將認真聽取各位領導專家的寶貴意見。最后對各位領導專家的到來再次表示感謝。湖南望新建設集團股份有限公司 華潤置地廣場一期項目部 2015年12月17日

第四篇：韓總工作報告20130424

堅定信心 群策群力 真抓實干 奮發(fā)圖強 為企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗

——在興泰公司第八屆四次會員代表、第九屆五次職工代表大會

暨2013年工作會議上的報告

各位代表、員工同志們：

現在，我代表公司經營班子向本次職代會報告工作。我報告的題目是《堅定信心 群策群力 真抓實干 奮發(fā)圖強 為企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗》。報告共分三個部分：一是公司2012年主要工作回顧，二是公司當前面臨的形勢和任務，三是2013年工作指導思想和重點工作。請各位代表審議。

第一部分 2012年主要工作回顧

2012年是公司生產經營異常困難的一年，也是我們經受嚴峻考驗并取得突出成績的一年。一年來，面對復雜的經濟形勢、惡劣的經營環(huán)境和艱巨的工作任務，公司在建投集團的正確領導下，堅持以科學發(fā)展為指導，以經濟效益為中心，以安全穩(wěn)定為基礎，以控虧減虧為重點，不畏艱難、奮力攻堅，成功實現興泰、國泰公司合計減虧2.2億元，沙河工程得到有序推進，整體工作繼續(xù)保持了和諧共進的良好態(tài)勢。2012年公司榮獲“全國電力可靠性監(jiān)督管理先進單位”、“河北省文明單位”、“建投集團人才工作先進單位”等榮譽稱號。

一年來，公司主要經營指標完成情況如下：

——興泰公司全年發(fā)電量完成24.27億千瓦時（其中：自發(fā)電量完成17.57億千瓦時，在役機組替代電量完成6.7億千瓦時），完成年初計劃的102.15%；供電煤耗完成379.00克/千瓦時，與年初計劃持平；綜合廠用電率完成10.32%，比年初計劃升高0.62個百分點；綜合標煤單價完成776.24元/噸，比年初計劃降低25.76元/噸；賬面利潤完成-6393.14萬元，其中剔除本年長期股權投資分虧沙河公司的1209.24萬元后，實際利潤為-5183.9萬元，比年初計劃減虧12241.1萬元。

——國泰公司全年發(fā)電量完成34.91億千瓦時，完成年初計劃的102.17%；供熱量完成461.65萬吉焦，完成年初計劃的108.62%；供電煤耗完成322.00克/千瓦時，比年初計劃降低4.00克/千瓦時；供熱煤耗完成39.83千克/吉焦，比年初計劃降低0.17千克/吉焦；綜合廠用電率完成6.82%，比年初計劃降低0.34個百分點；綜合標煤單價完成723.65元/噸，比年初計劃降低40.35元/噸；利潤總額完成6004.3萬元，比年初計劃-4008萬元增利10012.3萬元。

——沙河電廠全年投資完成 9.73 億元，完成年初計劃的 79.64 %，自開工以來累計完成 42.47 億元，完成執(zhí)行概算的 94.47 %；資金支出完成7.44億元，完成資金計劃的79.16 %，累計完成38.60億元，完成執(zhí)行概算的85.85%；籌資本年完成16.89億元，其中資本金注入1.61億元，銀行貸款15.28億元；累計籌資共計41.79億元，其中資本金7.67億元，銀行貸款34.12億元。——天唯集團全年實現收入8.92億元，利潤總額超計劃完成1435.11萬元。

一年來，我們主要從六個方面開展工作并取得成效：

（一）抓安全促環(huán)保，安全生產保持穩(wěn)定

2012年，我們以安全生產標準化達標為抓手，強化公司各級安全生產主體責任落實，不斷夯實安全生產基礎。一是狠抓設備運維和檢修管理，圓滿完成各項計劃性檢修和技改項目，尤其在#10機C級、#11機B級檢修中，通過強化施工策劃、完善技術監(jiān)督，兩機檢修比計劃工期共提前15天，實現多發(fā)電量8640萬千瓦時。二是繼續(xù)嚴格落實“兩個細則”要求，通過強化涉網設備管理、開展隱患排查、優(yōu)化運行方式等措施，有效提高了機組可靠性和穩(wěn)定性，年內缺陷發(fā)生次數較去年同期下降830項，細則執(zhí)行情況獲得電網獎勵639.07萬元。三是積極落實節(jié)能減排，通過實施技術改造、余熱利用技術、對標管理等多項措施，國泰公司機組供電煤耗、供熱煤耗分別較2011年降低2.06克/千瓦時和0.06千克/吉焦，累計節(jié)約標煤7083噸；興泰公司通過國家“以大代小”電量指標有償轉讓，節(jié)能量實現3.17萬噸標煤。四是加強基建項目安全管理，落實施工安全責任制，安全文明施工總體較好。

2012年，興泰公司、國泰公司、沙河公司全口徑未發(fā)生重、特大事故，未發(fā)生人身事故，未發(fā)生火災和交通事故。截止12月31日，興泰公司實現安全生產4413天（連續(xù)安全生產十二周年），國泰公司實現安全生產2639天，不斷刷新歷史紀錄。

（二）抓經營強管理，減虧扭虧成效顯著

一是審時度勢、搶抓機遇，堅持不懈地抓替代、增效益，全年完成替代上網電量6億千瓦時，實現替代利潤 6489.8萬元。二是細化措施、從嚴治企，堅持不懈地抓經營、降費用，對照先進指標壓縮可控費用，其中興泰公司、國泰公司2012年的固定費用和管理費用合計比年初預算減少7685.78萬元。三是超前謀劃、精細管理，堅持不懈地抓電煤、降成本，全年摻燒煤泥和洗混煤共54.64萬噸，節(jié)約燃料成本3230萬元，虧噸虧卡索賠3810萬元。四是精打細算、科學運作，堅持不懈地抓管理、提效能，全面提高資金使用效率。興泰公司通過資金運作，全年實現委貸收益782.26萬元；國泰公司多措并舉降低融資成本，全年累計節(jié)約財務費用1885.16萬元；沙河公司全年共籌資15.28億元，利用各銀行間貸款政策導向差異合理安排資金，降低資金成本723萬元。

（三）抓培訓提素質，人才結構持續(xù)優(yōu)化

2012年是公司的“深化培訓管理年”。一年來，公司以提高員工崗位勝任能力為目標，以“公司宏觀導控、部門自主管理、增強培訓的針對性和實效性”為原則，采取目標考核、薪酬激勵、技能大賽等多種方法，形成了“人人需成長、人人要成長、人人能成長”的良好氛圍。一是完善培訓制度，先后制定出臺了《上崗、調崗業(yè)務筆試制度》、《公司內部兼職培訓師隊伍建設與管理辦法》等系列制度，為培訓工作提供完備的制度保障。二是強化培訓落實，從公司到班組各個層面，大力推進培訓“一把手”工 程，自上而下抓好落實，制作培訓管理工作信息公開欄，將各部門人員技術技能狀況及培訓工作進展情況公之于眾，為培訓工作提供堅強的組織保障。三是營造培訓氛圍，以賽促學、以賽促練，先后組織了會計、經營、辦公室、安全與貫標知識大賽，確立了“學知識、重實踐、提技能”的管理導向。四是堅持閉環(huán)管理，堅持每月匯報--檢查--評價--督促改進的PDCA循環(huán)管理模式，不斷規(guī)范培訓效果評估機制。同時，利用和采取技術人才和技能人才評選、高端講課、外部聯動、轉崗考試、培訓考核與工資掛鉤等多種途徑和方式，有效增強協同管理和培訓效能。

通過全年的崗位勝任能力提升培訓，員工隊伍知識及技能結構有所改善，運行檢修隊伍勝任能力得到有效提升，運行部從主崗備員中培養(yǎng)的82名員工達到了主崗獨立值班能力，超計劃21人；檢修分公司的完全勝任能力人數達到142人，超計劃5人，勝任能力人數達到287人，超計劃3人。2012年，我們優(yōu)質高效地完成了2009年分流后的公司首次雙機檢修，在建投集團舉辦的各項技能大賽中均取得了優(yōu)異成績，都充分驗證了全員培訓取得的良好效果。

（四）抓項目謀突破，持續(xù)發(fā)展能力增強

沙河電廠工程項目建設中，我們根據沙河電廠工程里程碑計劃和各級網絡計劃，合理調配人力資源和設備物資，科學組織建筑、安裝施工和機組調試工作。截止2012年底，主體工程建設基本完成，#

1、#2機組完成并網前整套啟動調試工作；建筑工程驗 收2670項，安裝工程驗收2071項，建筑工程優(yōu)良率、安裝工程合格率均達到100%；全年投資完成9.73億元，資金支出進度和投資進度與工程進度基本匹配，工程質量、安全、進度、投資均處于可控、在控狀態(tài),實現了項目總體安全目標和安全目標，工程建設質量全部達到建投集團的總體要求。

邢臺熱電項目通過完善各種報批材料，加強專職盯辦力度，多方溝通協調來努力推動項目進展。因受各種客觀因素影響，“路條”批復工作未能取得實質性進展，但我們推進項目建設的決心和力度始終不減，積極做好熱電項目的廠址優(yōu)選工作，并同步開展了鐵路專用線的收資、咨詢、投資經濟性分析比較以及接軌方案的研討等系列工作，積極爭取熱電項目能夠早日拿到“路條”。

（五）抓黨建轉作風，創(chuàng)先爭優(yōu)取得實效

按照建投集團黨委的總體部署，結合基層組織建設年活動，我們深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)和十八大精神宣貫，取得豐碩成果?；顒又校覀円浴胺沾缶?、推動發(fā)展”為核心任務，緊緊圍繞“控虧扭虧”這條主線，先后開展了“強基固本保穩(wěn)定、創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展”和“喜迎十八大，崗位做貢獻”等主題教育。創(chuàng)先爭優(yōu)活動的蓬勃開展把員工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性引導到增強企業(yè)盈利能力上來，企業(yè)的凝聚力、向心力得到不斷增強，進一步營造了“快樂工作、幸福生活”的和諧企業(yè)氛圍，實現了創(chuàng)先爭優(yōu)活動與公司各項工作的有效銜接和良性互動，并獲得“建投集團創(chuàng)先爭優(yōu)先進黨委”榮譽稱號。

（六）天唯集團抓管理拓市場，規(guī)模效益實現穩(wěn)步增長 天唯集團制定了三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，高效完成了“四定”及員工上崗工作，并通過狠抓內控管理，積極開拓外部市場，持續(xù)增強了天唯集團的市場競爭力與盈利能力。通過嚴抓培訓，天唯青工471人達到獨立值班能力，20余名青工走上班長技術員等重要崗位，特別是各項目部培訓工作成績尤為突出，青工技能及綜合素質得到大幅提升，為公司進一步發(fā)展壯大奠定堅實的人才基礎。天唯實業(yè)煤炭銷售工作成績顯著，成功開拓冀蒙煤電項目部；上海思唯公司各項工作開展順利；怡東農牧公司的品牌影響力得到進一步提升。天唯電力一舉承攬國華印尼后勤服務管理項目，并著手在印尼成立公司，海外項目呈現出穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢。天唯熱電通過加強設備治理，進行管網遠傳表計改造，加大煤泥摻燒，強化加氣磚廠生產及營銷管理，收到了良好成效，公司實現了扭虧為盈。風電項目康保一期照陽河風電場順利投產，康保二期郝家營、三期馬家營風電場完成反送電，康保風電場33臺風電機和崇禮風電場66臺風電機全部并網運行，風電發(fā)展前景良好。

代表們、同志們！回顧我們共同走過的2012年，一路坎坷，一路艱辛，在公司經營環(huán)境極端不利的情況下，能夠取得上述成績，殊為不易、難能可貴。這充分彰顯了我們全體干部員工咬定目標、務期必成的堅定信念，自我加壓、拼搏奉獻的頑強意志，求真務實、腳踏實地的實干精神！實踐也再次證明，我們興泰人是一支團結向上的隊伍，是一支能挑重擔的隊伍，是一支戰(zhàn)無不 勝的隊伍。在此，我代表公司經營班子向廣大干部員工辛勤的付出表示崇高的敬意和衷心的感謝！

第二部分 當前公司面臨的形勢和任務

在回顧成績，總結經驗的同時，展望下一階段，我們必須保持清醒理性的頭腦，正視存在的問題和不足。

一是公司經營形勢依然嚴峻。建投集團新的管控模式，對公司的各項指標要求越來越高。但我們公司的電價與熱價，受國家和地方政策約束，進行上調已非常困難；煤炭價格并軌已經實施，對電力企業(yè)的影響尚難確定，但煤炭價格降價空間有限，公司盈利空間不足；同時中央到地方對環(huán)境保護高度重視，各級政府和主管部門對于節(jié)能減排的監(jiān)管和考核力度不斷加大，節(jié)能減排費用逐年上漲，公司經營形勢依然十分嚴峻。

二是興泰#

8、#9機組面臨關停。#

8、#9機組關停后，興泰公司機組將全部退役，原有的廠用電系統、化學及供水系統等公用系統將不能滿足正常的生產、生活需要，必須對生產、非生產區(qū)域的公用系統進行切改，而切改工作存在著實施過程時間長、牽扯面大、投入費用高等諸多困難。同時，興泰機組的關停還將產生部分富余人員，興泰公司的后續(xù)經營和員工的出路已成為亟待解決的緊迫問題。

三是邢臺熱電項目跑辦存在一定難度。通過多方大力溝通協調，邢臺熱電項目目前得到了市委、市政府的支持，但受今年年初我國中東部地區(qū)連續(xù)出現霧霾天氣的影響，國家要求京津冀及 周邊地區(qū)削減煤炭消費總量，這項政策給我們熱電項目又帶來新的不確定性。

四是天唯集團管理水平有待進一步提高。天唯集團通過三年的發(fā)展，整體規(guī)模優(yōu)勢和盈利能力有了較大的提高，但在精細化管理、市場開拓、成本管控等方面還需進一步加強及完善。特別是還存在著企業(yè)管理站位不明確、發(fā)展思路不明晰、成本核算不科學等問題。

第三部分 2013年工作指導思想和重點工作

2013年是全面貫徹落實十八大精神的第一年，也是公司負重前行的關鍵一年。生產經營形勢更加嚴峻，生存危機更加緊迫，做好2013年的工作關系全局、意義重大、影響深遠，容不得半點懈怠。我們既要增強憂患意識，更要堅定必勝信心，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，以只爭朝夕、時不我待的精神，精心組織、超前謀劃、科學推進，全面做好各項工作。

2013年公司工作的指導思想是：繼續(xù)深入學習貫徹黨的十八大精神，積極落實建投集團2013年的戰(zhàn)略部署，堅持以安全穩(wěn)定為基礎，以經濟效益為中心，以項目建設為突破，以全員培訓為抓手，充分發(fā)揮協同辦公信息平臺、內控管理體系作用，不斷深化對標管理，大力推進安全生產標準化建設，持續(xù)提升經營管理水平，全面完成建投集團下達的各項任務指標。

2013年的主要任務是：加強生產管理，鞏固安全生產穩(wěn)定局面；強化對標管理，全面完成經營業(yè)績目標；抓好項目建設，實 現公司可持續(xù)發(fā)展；深化員工培訓，增強公司發(fā)展后勁；加強“三個建設”，全力打造和諧企業(yè)。

天唯集團2013年主要任務：加強精細管理，提升盈利水平；落實三年戰(zhàn)略規(guī)劃，實現天唯跨越式發(fā)展。

（一）加強運維管理，確保生產安全穩(wěn)定局面

一是始終堅持安全生產的基礎地位不動搖。以安全生產標準化達標為契機，嚴格落實安全生產責任制，加強設備隱患排查治理力度，高度重視機組檢修維護，保證現役機組安全經濟高效運行。二是加強能效水平對標，通過狠抓落實、精細化管理，力爭國泰、沙河公司各項指標在三年之內達到行業(yè)領先水平。三是加強除塵脫硫設備運行維護管理，努力提高設備投運率。認真履行污染源監(jiān)控設施運營委托協議，全方位抓好指標管理、技術改造、運行調整等各項工作；適時建設煙氣脫硝裝置，滿足環(huán)保排放要求。四是認真做好興泰公司#

8、#9號機組關停前廠區(qū)、社區(qū)的切改工作，不斷優(yōu)化切改實施方案，科學穩(wěn)妥的推進各項切改工作，切實保證良好的生產、生活秩序。

（二）加強經營管理，確保完成各項經營指標

要堅決按照建投集團下達的《經營業(yè)績責任書》，采取有力措施，“把各項工作向前推、往實做”，全力做好增收節(jié)支工作。一是進行全面對標、精細化管理，挖潛增效，嚴格控制各項成本費用；二是爭取替代電量，采取策略性發(fā)電方式，保證發(fā)電效益最大化；三是優(yōu)化進煤結構，深入完善燃料采購方案，科學摻燒煤泥，最大 限度降低燃煤成本；四是探索研究新的資金管理渠道，采用控制預付款、合理緩付資金，減少資金占用，努力提高資金使用效益。

（三）加強調試運營，確保沙河電廠效益最大化

目前，沙河電廠#1機組已經順利通過168小時滿負荷試運行，#2機組也正在沖刺168小時滿負荷試運行，并且各項技術及經濟指標均達到或超過了優(yōu)良標準，充分證明了實行大興泰區(qū)域一體化管理是適宜的，是符合興泰公司廠情的。下一步，我們要繼續(xù)加強尾工施工、缺陷消除等方面管理，努力實現零事故、零缺陷、零尾工移交商業(yè)運營；繼續(xù)加強各項費用的管控力度，減少計劃外費用性支出，平衡各項資金滿足生產經營的需求；繼續(xù)加強與地方政府的溝通和鐵路工程開工前的手續(xù)跑辦工作，通過利用各種資源，全力以赴加快鐵路工程進度，爭取鐵路工程早日開工；進一步做好投產后的生產經營管理工作，確保取得良好收益。

（四）加強項目跑辦，確保邢臺熱電取得實質性進展

一是關注國家電力產業(yè)政策走向，吃透政策，化解投資風險。二是盡快落實優(yōu)選廠址事宜，使項目前期各專項工作有序開展，并根據“路條”批復情況適時推進相關報告的評審和批復。三是做好項目的基礎工作，特別是工業(yè)熱負荷的落實。四是深入調研、整理同類機組的技術特點和運行情況等信息，為設計優(yōu)化、設備招標等工作做好技術準備，確保把邢臺熱電項目建設成為一個有競爭力、高效益的項目。

（五）加強全員培訓，確保企業(yè)發(fā)展動力支持 2013年，公司將繼續(xù)以全面提升人力資源品質、有效改善人才結構為目標，以“優(yōu)化培訓管理機制，提高培訓管理效能年”為著力點，進一步夯實培訓管理責任，提高培訓管理綜合效能。至年底，公司要徹底扭轉“人才結構性短缺”的被動局面，為公司發(fā)展提供“動力支持”和“活力之源”。

一是完善管理機制，提升優(yōu)質的培訓效能。夯實“一把手”培訓工程，健全公司領導親自抓、部門負責人直接抓、人力資源部重點抓的管理體系，明確公司、部門、班組三級培訓網責任，保證三級培訓網絡正常有序地良好運轉，做到“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查”，一級抓一級、一級帶動一級，實現組織領導到位、培訓基礎扎實、工作措施有力，創(chuàng)新職能部門縱向管理、協調聯動的矩陣式管理新模式，構建公司培訓全方位管理新格局，進一步提高培訓管理的綜合效能。

二是重視工作環(huán)節(jié)，保證預期的培訓效果。在培訓需求調查的基礎上，結合需求分專業(yè)、分層次、有針對性地確定培訓重點、目標和內容，使培訓目標更加清晰明確，培訓內容更加科學實用，培訓效果更加切合實際；開發(fā)員工潛能，加強企業(yè)內訓師建設，發(fā)揮內訓師作用，倡導員工間互相培訓，通過創(chuàng)建學習型團隊，提高組織和個人的學習力；要對培訓進行事前、事中、事后全過程評估，通過全方位的評估，及時發(fā)現解決培訓過程中的問題，注重培訓成果的轉化。通過細化培訓環(huán)節(jié)、降低培訓成本、優(yōu)化培訓質量、強化培訓效果，確保2013年全員培訓工作取得實效。三是運用科學方法，營造良好的培訓環(huán)境。各個部門、每名員工要將培訓目標進行層層分解、細化落實，借助營造公開、透明、上墻的形式氛圍，加大群眾監(jiān)督力度，全力保證培訓目標順利實現。加強培訓基地設施建設，完善現有設備設施功能，以滿足培訓、鑒定、競賽的需要；強化經費管理，用制度保證培訓經費的合理投入、有效使用，為員工提供好組織保障、資金保障和制度保障。繼續(xù)執(zhí)行培訓獎罰之和不低于月度工資總額10%的規(guī)定，獎懲并重、賞罰并舉，充分利用經濟杠桿的激勵作用，將勝任能力培訓的成效、提升速度及水平與崗位調整、評先選優(yōu)聯系起來，將培訓與員工職業(yè)生涯設計結合起來，營建好“前有拉力、后有推力、自身有動力”的培訓氛圍。將培訓轉化為競爭優(yōu)勢，使培訓工作有成效、員工素質有提升。

（六）加強“三個建設”，確保公司和諧穩(wěn)定

一是繼續(xù)加強黨建工作，進一步組織落實好“學習黨的十八大精神，轉變作風，完善制度”活動實施方案，黨建要與生產經營的中心工作緊密結合，與時俱進。二是加強黨風廉政建設，完善權力運行監(jiān)控機制，嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”、“六項禁令”，以黨風廉政建設的實際成果保障公司實現健康穩(wěn)定發(fā)展。三是繼續(xù)推進興泰企業(yè)文化建設，以精神塑造文化，以文化引領發(fā)展，積極發(fā)揮工會和共青團組織的重要作用，開展多種形式的文體活動，豐富職工精神文化生活，有力保障員工隊伍穩(wěn)定，真正將企業(yè)文化轉化為公司發(fā)展的核心競爭力。

（七）天唯集團加強精細管理，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展 天唯作為民營公司，務必牢固樹立精打細算，當家理財的思想，要按個體戶的思想去精算，按自家的企業(yè)理念來經營。在人力資源管理、成本核算、項目管理和制度建設等方面要開展對標管理，爭取實現效益最大化。天唯集團要緊緊圍繞三年戰(zhàn)略規(guī)劃，以信息系統建設和企業(yè)文化建設為抓手，充分發(fā)揮管理、協調和服務三項職能，修訂整合各公司的成本管理制度，加大資金管控和籌投融資管理力度，探索與天唯可持續(xù)發(fā)展適宜的人力資源管理新模式，全面提高集團公司的科學化管理水平。天唯實業(yè)要深入思考及研討，進一步加強市場定位，做大做強優(yōu)勢項目，注重品牌推廣和效益提升。思唯公司要依托電力資源優(yōu)勢積極謀劃并開拓上海業(yè)務。怡東農牧要加大養(yǎng)殖風險管理，并根據發(fā)展需要，大力調整產業(yè)結構，繼續(xù)加大三期規(guī)劃的完善實施，提高品牌影響力和市場競爭力。天唯電力要繼續(xù)以加強項目部管理為主方向，以承攬項目為重點，在穩(wěn)固現有項目部的基礎上，加大檢修市場的開拓力度，同時積極開拓海外市場，努力擴展海外市場發(fā)展空間，大力培育新的利潤增長點。天唯熱電要進一步抓好設備綜合治理，提高設備健康水平，特別是提高除塵、脫硫等環(huán)保設備的運行水平；加強對標工作，通過精細化管理進一步增強電熱的盈利能力；進一步加大加氣磚生產及營銷管理，大力提高產品合格率及市場占有率。風電項目要穩(wěn)妥做好康保公司的融資、增資管理工作，重點做好造價管理和成本核算，確保投資收益，同時還 要積極尋求開發(fā)新的風電項目，努力做大做強風電產業(yè)。

代表們、同志們！展望2013年，公司經營管理和發(fā)展任務更加艱巨，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展任重而道遠。讓我們正視困難，振奮精神，繼續(xù)以建投集團“一個堅持、七個注重”為綱，以企業(yè)文化為魄，以昂揚向上的精神風貌、攻堅克難的旺盛斗志、求真務實的工作作風，堅定信心、群策群力、真抓實干、奮發(fā)圖強，為全面完成2013年生產經營任務，為公司生存和可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗！

第五篇：驗收匯報材料

城 市 36#、綠 苑 37#、竣 工 驗 收 匯 報 材 料38#樓

城市綠苑東區(qū)36#、37#、38#樓

竣工驗收匯報

各位領導、專家：

城市綠苑東區(qū)36#、37#、38#樓位于銅陵路與合裕路交叉口原安徽拖拉機廠內，總建筑面積約27220M2；為14層框架結構，采用膠粉聚苯顆粒保溫砂漿外墻外保溫，水泥砂漿地面；外墻1~2層采用濕貼花崗巖，以上采用手工陶土磚貼面，局部采用外墻涂料。該項目由合肥寶業(yè)房地產有限公司投資興建，安徽省建設工程勘察設計院地質勘查，合肥廬陽建筑設計院設計，合肥市南巽建設項目管理咨詢有限公司監(jiān)理，浙江寶業(yè)建設集團有限公司承建。該工程在上級各部門領導、專家通力協助支持、監(jiān)督，以及公司與項目部的精心組織施工，本工程各分部已全部完成，順利通過基礎、主體結構、建筑節(jié)能和綜合驗收并驗收合格。今天，我代表公司、項目部對各位領導、專家在白忙中抽出時間對我項目部東區(qū)36#、37#、38#樓工程進行竣工驗收表示感謝。

一、施工企業(yè)標準執(zhí)行情況、質量管理體系運行情況、施工合同履行情況。

1、本工程嚴格執(zhí)行國家質量及相關規(guī)范的規(guī)定，在實際施工過程中嚴格按照批準的方案組織施工。項目部設置各專業(yè)技術人員和專職質檢員，現場建立和健全了質量管理制度和質量運行體系，嚴格按施工合同和企業(yè)標準進行質量、進度管理，從而形成較為完善的質量管理體系，其運行狀況正常。

2、本工程各分部、子分部、分項工程施工質量符合企業(yè)標準、施工企

業(yè)驗收規(guī)范、國家各項強制性標準條文和圖紙要求，符合合同約定的質量標準和目標。

二、自我評價

本工程共10個分部：基礎、主體結構、裝飾裝修、屋面、給排水、電氣、建筑智能化、電梯、建筑通風、建筑節(jié)能。單位工程質量經我公司全面檢查，認為工程質量符合有關規(guī)范和設計文件的相關要求，工程安全和功能檢驗資料完整，主要功能抽查項目符合規(guī)范規(guī)定并能滿足施工功能的要求。工程技術管理資料完整齊全，經城建檔案館預驗合格；綜合檢查中存在的問題，已整改完畢！

三、結語

36#、37#、38#樓在施工過程中感謝各方領導及專家的關注與支持，現懇請專家驗收組各位專家對我公司承建的城市綠苑東區(qū)36#、37#、38#樓進行竣工驗收，希望各位專家多提寶貴意見，使我們在今后的工作中能不斷改進和提高，以實現工程的最終目標！

再次感謝各位領導、專家！

浙江寶業(yè)建設集團有限公司城市綠苑東區(qū)項目部

2009.08.19