第一篇：凝心聚力謀突破 克難攻堅譜華章

凝心聚力求突破 克難攻堅譜華章

在低起點上攀登高考勝利頂蜂

寧鄉(xiāng)十一中高三年級主任 劉曙光

寧鄉(xiāng)十一中生源素質(zhì)相對較低，上屆高三高一入學(xué)時進(jìn)入全縣前2000名的學(xué)生只有2人，完成高考目標(biāo)任務(wù)存在較大難度，但是經(jīng)過努力，今年高考取得了不錯的成績：二本以上上線33人，超任務(wù)5人；藝術(shù)生術(shù)科上線60人，雙上線20人；英語備課組進(jìn)入全縣前三名。成績的取得，離不開教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開十一中行政人員的殫精竭慮，更離不開全體高三教師的艱辛付出。在此，我就從高三年級工作的角度，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報我們的三點做法：

一、把關(guān)愛延伸到學(xué)生心靈深處，讓學(xué)生始終以最佳狀態(tài)進(jìn)行高三備考

學(xué)生永遠(yuǎn)是教育的主體、學(xué)習(xí)的主角和成長的主人，只有學(xué)生自己要成材的意愿得到充分的尊重與強(qiáng)化，才能產(chǎn)生教育的最大效果。十一中高三年級組始終堅持走進(jìn)學(xué)生、傾注關(guān)愛，真正做到人盯人、手把手、心貼心，保證學(xué)生在繁重任務(wù)與激烈競爭的重壓下，能夠始終以最佳的狀態(tài)投入到學(xué)習(xí)中去。

1、激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)熱情。一是濃厚備考氛圍。大力宣傳上幾屆我校高考驕人成績，開好第一個備考動員會，開好局、起好步；開展“態(tài)度決定一切”、“高考，你準(zhǔn)備好了嗎”等主題討論，組織“信 1 心百倍，斗志昂揚(yáng)，全力以赴，鑄我輝煌”高考宣誓，激勵學(xué)生接受挑戰(zhàn)；通過開辟宣傳欄、張貼標(biāo)語、懸掛橫幅、撰寫對聯(lián)、豎倒計時牌等方式，最大限度地調(diào)動學(xué)生積極性和主動性。二是進(jìn)行典型激勵。在全年級中樹立學(xué)習(xí)標(biāo)兵10—15名，把他們的先進(jìn)事跡、學(xué)習(xí)方法、成功經(jīng)驗向全年級宣傳推介；每次模擬考試后出一期“龍虎榜”，刊登優(yōu)勝者照片和經(jīng)驗文章，并給予年級前？名50—100不等的現(xiàn)金獎勵，讓學(xué)生學(xué)有榜樣、趕有方向。三是科學(xué)確定目標(biāo)。尊重學(xué)生差異，分層分類召開優(yōu)秀生、臨界生、基礎(chǔ)生和小專業(yè)生座談會，引導(dǎo)他們分別確立考重本、二本、三本和高職專科的目標(biāo)，使每個學(xué)生都有奔頭、有干勁。四是注重心理引導(dǎo)。開設(shè)心理咨詢室，以講座、小組交流、個別談心等形式進(jìn)行心理健康教育，消除焦慮，克服自卑，樹立自信，及時減壓，教育學(xué)生正確面對成敗，坦然對待考試；關(guān)注各個時段學(xué)生情緒波動，每次模擬考試后，及時調(diào)整應(yīng)對措施，幫助學(xué)生調(diào)諧心態(tài)，特別是著力消除學(xué)生身心“高原現(xiàn)象”。

2、營造良好外部環(huán)境。一方面，積極爭取家長支持。充分發(fā)揮家長委員會的作用，兩次召開高三年級家長會，讓家長了解學(xué)校的備考計劃、考試要求以及學(xué)生存在的問題，知曉如何做才能為孩子提供幫助和服務(wù)，從而充分發(fā)揮家長的教育指導(dǎo)作用，取得最佳教育效果；同時，積極進(jìn)行家訪、電訪，及時交流反饋情況，促成家校協(xié)調(diào)配合，形成學(xué)生、家庭和學(xué)校立體教育網(wǎng)絡(luò)。另一方面，突出強(qiáng)化高三工作。高三工作全校一盤棋，不能就高三而抓高三，要調(diào)動全校方方面面的力量服務(wù)高

三、支持高三。我校年級組積極與政教、教務(wù)、后勤、團(tuán)委等線進(jìn)行協(xié)調(diào)，爭取他們的理解與支持，2 從教育、教學(xué)、食宿、活動等角度突出高

三、傾斜高三；積極與高

一、高二年級進(jìn)行協(xié)調(diào)，組織高

一、高二學(xué)生上下樓梯讓學(xué)長、吃飯排隊讓學(xué)長、打水洗澡讓學(xué)長、寫公開信慰問學(xué)長等活動，讓高三學(xué)生受到尊重、受到激勵，從而在友愛、和諧、溫馨的環(huán)境里安心、靜心、舒心地學(xué)習(xí)。

3、注重學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)。高三復(fù)習(xí)內(nèi)容多、要求高，方法指導(dǎo)很重要。我們在課堂教學(xué)中格外注重指導(dǎo)學(xué)生總結(jié)歸納、梳理構(gòu)建知識網(wǎng)絡(luò)，在課外指導(dǎo)學(xué)生制訂科學(xué)合理、切實可行的學(xué)習(xí)計劃——長期計劃（學(xué)期計劃或月計劃）和短期計劃（周計劃或天計劃），指導(dǎo)學(xué)生用好復(fù)習(xí)參考資料，建立各科錯誤登記本，及時進(jìn)行回顧檢查；同時聘請名家舉辦學(xué)習(xí)方法講座，組織學(xué)生交流學(xué)法經(jīng)驗，印發(fā)各科各階段學(xué)習(xí)方法材料，通過各種途徑優(yōu)化學(xué)習(xí)方法、提高學(xué)習(xí)效率。

二、把重心放置在凝心聚力上，讓團(tuán)隊精神成為克難攻堅的制勝法寶

任何一個單位，要實現(xiàn)總體目標(biāo)，一定要發(fā)揮整體優(yōu)勢，十一中基礎(chǔ)差、底子薄，在低起點上攀登高峰，更需要凝心聚力、同心協(xié)力、盡心盡力，高三年級組積極發(fā)揮樞紐作用，激發(fā)全體高三教師的底氣、豪氣與大氣，從而扭轉(zhuǎn)劣勢、形成優(yōu)勢、創(chuàng)造勝勢。

1、領(lǐng)導(dǎo)小組身先士卒作表率。我校成立了以周志文校長、劉明奎副校長為首的高三年級委員會，落實校長包班級制、年級主任包年級制，實施校長值日、行政值日、學(xué)生處值日、年級組值日制度。周校長基本上沒有什么休假，要么在教室聽課，要么在找?guī)熒勑?，每次大考必定組織教師寫反思，并進(jìn)行認(rèn)真檢查分析；劉校長每周 3 組織聽課、評課，安排督查集體備課；黃校長與學(xué)生處張主任嚴(yán)管學(xué)生紀(jì)律，保證校園和諧穩(wěn)定；曾校長主抓后勤，保質(zhì)保量，師生滿意；工會葉主席重視高三，多次慰問高三師生。

2、全體教師精誠團(tuán)結(jié)齊拼搏。首先是班主任隊伍的團(tuán)結(jié)。我校高三年級共有8個班，一年來，班主任始終實行全天候、全方位、全角度管理，抱成一團(tuán)，齊抓共管，保證了班級的穩(wěn)定和年級的正常秩序；其次是備課組的協(xié)作。備課組依據(jù)高考的特點和要求，加強(qiáng)集體備課研究，注重分工合作，打整體戰(zhàn)；再次是科任教師的協(xié)調(diào)。各科教師都立足于在四十五分鐘內(nèi)出效益，在年級組的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，沒有出現(xiàn)爭搶時間的現(xiàn)象，學(xué)生獲得了充足的自主支配空間，各科資源也進(jìn)行了科學(xué)的分配，對學(xué)生整體成績的提高起到了重要作用。

3、優(yōu)秀典型脫穎而出成榜樣。全體高三教師每周坐班6晚，休假一天甚至是半天，第八節(jié)課后離校，最遲在第二天第八節(jié)前到校；不論是經(jīng)驗豐富的把關(guān)教師，還是年富力強(qiáng)的教學(xué)中堅，還是初出茅廬的青年才俊，都各盡所長、各盡所能。文亞星、熊漢民、管海文、彭真、熊嬌、劉財貴、陳利輝、羅彪、賀凱、喻永紅等老師爭分搶秒、“見縫插針”，充分利用下課、飯前飯后、晚寢之前等一切零散時間為學(xué)生查漏補(bǔ)缺、對癥施教，他們作為優(yōu)秀教師的代表，用他們的辛勞、汗水和智慧為十一中超額完成高考目標(biāo)任務(wù)立下了汗馬功勞。

三、把焦距調(diào)準(zhǔn)在培植高考增長點上，讓小專業(yè)生培養(yǎng)撐起高考半邊天

十一中像其它精品高中一樣，如果純粹靠文化生上線，肯定完 4 不成目標(biāo)任務(wù)，也肯定達(dá)不到學(xué)生和家長的期望目標(biāo)，根據(jù)這一情況，高三年級組一手抓文化，一手抓專業(yè)，在保證文化考生多上二本、重本以外，精心做好小專業(yè)這篇大文章，讓小專業(yè)為高考作貢獻(xiàn)、作大貢獻(xiàn)。

1、及早選好苗子。我們從高二就開始在課堂、課外、大型活動等場合尋找適合朝音樂、美術(shù)、體育方面發(fā)展的學(xué)生，綜合文化成績、勤奮程度、接受能力等因素，經(jīng)過學(xué)生自己申報、任課老師推薦、班主任把關(guān)、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審核等程序，最后確定小專業(yè)生苗子，這樣就能確保苗子選得多、選得準(zhǔn)，既對家長負(fù)責(zé)，又對學(xué)生負(fù)責(zé)，同時也對高考任務(wù)完成負(fù)責(zé)。

2、科學(xué)定好數(shù)字。苗子選好之后，馬上組織他們進(jìn)入體訓(xùn)隊和專業(yè)學(xué)校進(jìn)行培訓(xùn)，為了實現(xiàn)應(yīng)上盡上的目標(biāo)，我們給相關(guān)責(zé)任人定了目標(biāo)任務(wù)：一是給美術(shù)、音樂培訓(xùn)學(xué)校定任務(wù)，要求他們一定要保證？%的專業(yè)生術(shù)科上線；二是給體育教練定任務(wù)，要求他們一定要確保？ %的體訓(xùn)生術(shù)科上線、？ %的學(xué)生專業(yè)文化上上線；三是給各班定任務(wù)，學(xué)生來源的原班和術(shù)科聯(lián)考之后成立的藝術(shù)班、體育班都要實現(xiàn)？ %的學(xué)生文化專業(yè)雙上線。這樣層層分解責(zé)任，科學(xué)確定數(shù)字，互相交織、互為補(bǔ)充，最大限度地調(diào)動各方各面的力量來共同做好小專業(yè)文章。

3、重點壓好擔(dān)子。所有工作中，選準(zhǔn)教師挑起重?fù)?dān)是重點中的重點、關(guān)鍵中的關(guān)鍵。我們選擇非常優(yōu)秀的周燦老師、曾戌軍老師擔(dān)任體育教練，術(shù)科聯(lián)考之后又由他們兼任體育班班主任，年級主任自己兼任藝術(shù)班班主任，他們對小專業(yè)生的思想教育，幾乎達(dá)到了洗腦的程度，喊口號，定承諾，寫日記，讀文章，搞評比，向?qū)W 5 生注入“精神至上、只要信念不倒，人始終就能夠站起來”的理念，激發(fā)學(xué)生在平凡中創(chuàng)造奇跡的斗志。術(shù)科考試后，馬上組織藝術(shù)生返校進(jìn)行文化學(xué)習(xí)，短短三天，藝術(shù)生全部回校上課，我們選配最合適的教師進(jìn)行文化科教學(xué)，對藝體班課表進(jìn)行了最合理的安排。班主任、科任教師精心指導(dǎo)，嚴(yán)格督查，保證了所有藝體生早自習(xí)提前20分鐘進(jìn)教室，晚自習(xí)提前30分鐘進(jìn)教室，并堅持上好晚四，課間操時段組織文科學(xué)生進(jìn)行史地政強(qiáng)化記憶，理科學(xué)生進(jìn)行數(shù)理化公式背誦默寫。辛勤終于有了收獲，藝術(shù)生23人上術(shù)科線，高考10人上二本線，8人考上外省二本院校，體育班10人上二本線。

成績來之不易，奮斗永無止境。我們一定會秉要執(zhí)本，尚勤精進(jìn)，群策群力，確保2010年高考再創(chuàng)佳績。

第二篇：凝心聚力 克難攻堅(定)

凝心聚力

克難攻堅 扎實推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展

----在全縣義務(wù)教育均衡發(fā)展工作動員會上的講話

縣人民政府縣長

余世明

同志們：

今天我們在這里召開全縣義務(wù)教育均衡發(fā)展工作動員會，主要任務(wù)是統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任，確保我縣創(chuàng)建義務(wù)教育基本均衡縣工作順利通過省級評估驗收。下面，我講三點意見。

一、統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，高度重視義務(wù)教育基本均衡縣評估驗收工作

義務(wù)教育均衡發(fā)展是“普九”工程的升級版，是更高層次的“普九”，是政府工程，更是民生工程。推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展，是滿足人民群眾子女從“有學(xué)上”到 “上好學(xué)”的重要轉(zhuǎn)變，是辦人民滿意教育、實現(xiàn)百姓“教育夢”的重要載體。2010年11月，我縣與省政府簽訂了義務(wù)教育發(fā)展基本均衡縣驗收備忘錄，確定2014年我縣接受省政府驗收?？梢哉f，義務(wù)教育發(fā)展基本均衡縣創(chuàng)建工作是我縣今明兩年縣政府的一項重要工作，更是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的首要任務(wù)。

第一，推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展是黨和國家的戰(zhàn)略決策。推進(jìn)區(qū)域義務(wù)教育均衡發(fā)展，是《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》和十八大明確提出的當(dāng)前和今后基礎(chǔ)教育的主要任務(wù)，是當(dāng)前和今后一個時期內(nèi)國家教育工作的大政方針。上個世紀(jì)九十年代的“普九”，是解決適齡兒童少年“有學(xué)上”的問題，國家適時提出推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展，是解決適齡兒童少年“上好學(xué)”的問題。因此，推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展，是落實十八大精神，關(guān)注教育民生，發(fā)展教育事業(yè)的大政方針，是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)

展和社會事業(yè)發(fā)展的客觀要求，更是各級政府、各職能部門的光榮使命。

第二，推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展是全省的統(tǒng)一行動。省委、省政府提出，2015年基本建成教育強(qiáng)省。而全面推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展是建立教育強(qiáng)省的重要內(nèi)容。為此，2010年，湖北省政府與國家教育部簽訂了《推進(jìn)縣域義務(wù)教育均衡發(fā)展備忘錄》，明確了“到2015年，使我省縣域內(nèi)義務(wù)教育學(xué)校在師資水平、生源分布、教育質(zhì)量等方面基本均衡”的發(fā)展目標(biāo)，并按照“統(tǒng)籌謀劃、分批抓點、以點帶面、全面推進(jìn)”的原則，分三個階段，逐步實施。竹溪作為貧困縣被確定為第三階段接受驗收的縣，搭乘的是“末班車”，承諾的是實現(xiàn)基本均衡的目標(biāo)。省里同時也明確指示，各縣市區(qū)必須按時接受省級督導(dǎo)評估驗收。不能接受省級評估的縣市（區(qū)），省政府將約談縣市（區(qū)）政府主要負(fù)責(zé)人。誓言諍諍，一諾千金。能不能做好迎檢工作，能不能通過省級評估，將直接關(guān)系到縣政府的信譽(yù)度，關(guān)系到竹溪人民的誠信度。

第三，推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展是教育發(fā)展的迫切需要?！昂笔×x務(wù)教育均衡計劃”是省政府的戰(zhàn)略部署，基本均衡縣一旦驗收成功，將對我們貧困縣有很大的政策支持和資金扶持，連同我縣正在進(jìn)行的“竹房城鎮(zhèn)帶”建設(shè)、區(qū)域性中心城市建設(shè)、“十堰綠色崛起示范縣”建設(shè)，必將為竹溪教育的發(fā)展提供難得的機(jī)遇。同時，義務(wù)教育作為整個教育事業(yè)的基礎(chǔ),其水平直接決定和影響高中階段教育乃至縣域人口素質(zhì)，要提升教育整體水平,增強(qiáng)教育綜合實力,必須從義務(wù)教育抓起,積極推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展。從義務(wù)教育自身而言,義務(wù)教育均衡發(fā)展既是全面提高教育質(zhì)量的需要,也是辦好每一所學(xué)校、關(guān)注每一個學(xué)生發(fā)展的必然選擇。

現(xiàn)在，我縣離省政府評估驗收不足一年半的時間，迎檢工作時間緊迫，任務(wù)艱巨。特別是我們與周邊縣市相比，更感覺到我們迎檢的形勢十分嚴(yán)峻。人家都是高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高投入、高規(guī)格、高要求，我們與之相比差距極大。實事求是地說，迎接這次評估，我們有較大壓力，但也有一定的優(yōu)勢和充足的信心。從歷史上看，我縣有提前三年實現(xiàn)“普九”目標(biāo)的光榮歷史，有全國“兩基”工作先進(jìn)縣的美譽(yù)，更有全縣37萬人民重教興學(xué)的熱情；從當(dāng)前形勢看，丹江口市去年成功通過省政府驗收，成為十堰地區(qū)的排頭兵，我們有參照借鑒的地方。全縣各級各部門只要迅速行動起來，積極主動地按照統(tǒng)一部署，迅速將迎檢工作擺上重要議事日程，堅持“硬件抓重點、軟件抓達(dá)標(biāo)”的原則，本著對教育、對下一代負(fù)責(zé)的精神，抓住機(jī)遇，扎實工作，一定能夠打好這次迎接省級評估驗收的攻堅戰(zhàn)。

二、明確任務(wù)，查漏補(bǔ)缺，全面做好迎接省級評估驗收的各項準(zhǔn)備工作

推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展，重點是嚴(yán)格按照評估驗收方案的要求和標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項抓落實，核心是要矢志不渝地實施義務(wù)教育均衡發(fā)展“四大工程”（標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工程、教師隊伍建設(shè)工程、教育質(zhì)量提高工程、義務(wù)教育關(guān)愛工程）。關(guān)鍵是要切實把握好各項任務(wù)完成的時間節(jié)點，要按照明年9月份模擬驗收、10月份整改提高、11月份迎接驗收的時間安排表，只能提前，不能滯后。

湖北省義務(wù)教育均衡發(fā)展示范縣評估驗收的內(nèi)容，概括起來是“一個門檻、五個剛性指標(biāo)、三項評估內(nèi)容”?！耙粋€門檻”：縣域內(nèi)所有義務(wù)教育學(xué)校必須達(dá)到《湖北省義務(wù)教育學(xué)校辦學(xué)基本標(biāo)準(zhǔn)》（鄂教規(guī)[2011]3號）；“五個剛性指標(biāo)”：一是義務(wù)教育學(xué)校當(dāng)年未發(fā)生重大安全責(zé)任事故。二是縣財政教育支出比例達(dá)

到省財政廳（鄂財辦發(fā)[2011]24號）核定的標(biāo)準(zhǔn)。三是按校舍安全工程規(guī)劃全部消除D級危房。四是完成薄弱學(xué)校改造工作，城鄉(xiāng)辦學(xué)條件達(dá)到基本均衡。五是建立了農(nóng)村學(xué)校教師補(bǔ)充、城鄉(xiāng)教師交流機(jī)制并正常運(yùn)轉(zhuǎn)。“三項評估內(nèi)容”：一是校際間均衡狀況評估。從法定的《教育事業(yè)統(tǒng)計年報》中采集數(shù)據(jù)，通過教師、校舍、設(shè)備和圖書等8項指標(biāo)，計算縣域義務(wù)教育學(xué)校差異系數(shù)。小學(xué)、初中的差異系數(shù)分別應(yīng)低于0.65和0.55。二是均衡發(fā)展工作評估。以縣為單位，評價縣政府推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展工作的努力程度和實際效果。依照《工作指標(biāo)評價體系》進(jìn)行百分制量化評分，要求達(dá)到85分以上。三是公眾滿意度測評。省政府教育督導(dǎo)室委托第三方統(tǒng)計機(jī)構(gòu)，面向全縣群眾進(jìn)行問卷調(diào)查，問卷數(shù)量不少于600份，其中學(xué)生家長不低于50%；學(xué)生家長中，農(nóng)村學(xué)生家長不低于60%。要求公眾滿意率達(dá)到90%以上。縣級人民政府推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展工作評估滿分為100分，得分在85分以上為合格，即授予義務(wù)教育發(fā)展基本均衡縣。

為確保這次迎評工作有序開展并取得實效，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門今后一個時期要切實做好以下幾項工作：

第一，科學(xué)規(guī)劃學(xué)校布局調(diào)整工作。要對義務(wù)教育階段學(xué)校的辦學(xué)條件和辦學(xué)水平進(jìn)行認(rèn)真摸排，做好不同層面、不同類型薄弱學(xué)校的建設(shè)規(guī)劃。認(rèn)真比照中小學(xué)辦學(xué)基本標(biāo)準(zhǔn)，超前一次性規(guī)劃到位。初步設(shè)想是全縣義務(wù)教育中小學(xué)由現(xiàn)在的162所調(diào)整到157所，其中初中15所（獨立初中9所、九年一貫學(xué)校6所），小學(xué)142所（完小40所、教學(xué)點102所），規(guī)劃時間為2013年-2015年，按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和評估要求，擬對15所初中、40所完小進(jìn)行建設(shè)，三年共需投入資金3億元。

第二，進(jìn)一步建立和完善經(jīng)費保障機(jī)制。首先，縣財政要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決好義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、均衡發(fā)展的建設(shè)資金，切實承擔(dān)起我縣義務(wù)教育投入的主要責(zé)任，依法將義務(wù)教育經(jīng)費全額納入財政預(yù)算，確?！叭齻€增長”足額到位。其次，要通過爭取上級項目資金，盤活學(xué)校資產(chǎn)和爭取社會捐助，足額征收城市教育費附加和地方教育費附加，專項用于教育事業(yè)，緩解教育經(jīng)費不足。同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府也要在自己力所能及的范圍內(nèi)，充分動員社會各界力量，多渠道籌措資金，努力改善轄區(qū)學(xué)校的辦學(xué)條件。

第三，進(jìn)一步改善辦學(xué)條件。辦學(xué)條件達(dá)標(biāo)是省級督導(dǎo)評估驗收的基本要求。辦學(xué)條件不達(dá)標(biāo)，一切免談。根據(jù)中小學(xué)布局調(diào)整規(guī)劃，做到能撤并的撤并，確需保留的，優(yōu)先為薄弱學(xué)校建設(shè)立項，投入資金，配齊設(shè)備，使現(xiàn)有薄弱學(xué)校率先建成標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校。同時要按照《實施方案》要求提升校舍設(shè)施的安全性和功能性建設(shè)，按標(biāo)準(zhǔn)配齊配全各類教學(xué)儀器設(shè)備，建好多媒體教室，不斷提高教育裝備水平。鑒于此，教育局要對學(xué)校的教育資源搞好摸底匯總，對內(nèi)部設(shè)施的缺口登記造冊，統(tǒng)籌安排解決，確保各項指標(biāo)達(dá)標(biāo)。教育、財政、發(fā)改等部門要加強(qiáng)與上級部門的溝通聯(lián)系，積極爭取上級專項資金支持。規(guī)劃局、住建局、國土局等有關(guān)部門要做好新建、擴(kuò)建校舍的規(guī)劃設(shè)計及土地指標(biāo)調(diào)劑和審批工作。有關(guān)部門一定要簡化手續(xù)，從快辦理，對涉及到的費用該減的減、該免的免，為學(xué)校建設(shè)大開綠燈。

第四，進(jìn)一步加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)。縣人社局和編辦要負(fù)責(zé)學(xué)校教師招錄與崗位聘任工作。縣教育局要按照義務(wù)教育均衡發(fā)展工作要求，針對我縣小學(xué)教師老齡化、中學(xué)教師學(xué)科不配套的現(xiàn)狀，迅速制定中小學(xué)教師交流、輪崗、學(xué)習(xí)制度，加大

培訓(xùn)力度，不斷提高現(xiàn)有師 資水平，促使區(qū)域內(nèi)師資力量逐步均衡。

第五，進(jìn)一步做好學(xué)校安全工作。要牢固樹立“安全第一，責(zé)任重于泰山”的思想，健全安全制度，落實安全責(zé)任，加強(qiáng)安全管理，公安、交通、衛(wèi)生、工商等部門要抓好學(xué)生乘車、飲食、飲水等安全，做好流行性傳染病防控。要不斷完善各項安全防范和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)安全教育和應(yīng)急演練，不斷增強(qiáng)師生自我保護(hù)意識，確保校園無安全事故發(fā)生。

需要特別強(qiáng)調(diào)的是，全縣所有涉檢單位都要全面準(zhǔn)備，不能有任何的僥幸心理。按照省里的要求，我們接受驗收的學(xué)校是55所（包括15所初中，40所完全小學(xué)）。一是檢查面比較寬，二是抽檢目標(biāo)事先無法預(yù)知，因此所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、所有涉檢部門、所有義務(wù)教育學(xué)校都要認(rèn)真準(zhǔn)備，要把此項工作作為本單位頭等大事來抓，堅持大員上陣、全員上陣、全程督辦，確保各項迎檢工作落到實處。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，全力推進(jìn)全縣義務(wù)教育均衡發(fā)展

義務(wù)教育均衡發(fā)展督導(dǎo)評估是省政府對我縣教育工作的一次大檢閱。任何一個學(xué)校、一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、一個部門的迎檢準(zhǔn)備工作搞不好，都會影響到全縣驗收。因此，迎檢工作影響深遠(yuǎn)，意義重大，絲毫不能馬虎。

第一，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為義務(wù)教育均衡發(fā)展提供組織保障。推進(jìn)全縣義務(wù)教育均衡發(fā)展，各級政府是主體。縣政府為此成立了全縣義務(wù)教育均衡發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺了縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)制度?？h四大家聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)，要定期深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校開展調(diào)查研究，定期聽取教育部門的工作匯報，研究推動義務(wù)教育均衡發(fā)展的政策措施，檢查工作落實的實際效果。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及

縣直有關(guān)單位要按照工作要求，迅速成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自落實、靠前指揮，要將學(xué)校均衡發(fā)展涉及的各方面的工作任務(wù)進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)分解，落實目標(biāo)責(zé)任制，形成一級抓一級，層層抓落實的工作局面。

第二，要加強(qiáng)督辦，為義務(wù)教育均衡發(fā)展提供制度保障。推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展是一項系統(tǒng)工程，不單是教育部門的事情，更是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的共同職責(zé)，需要全縣上下真抓實干、齊抓共管。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門要對照教育督導(dǎo)評估的標(biāo)準(zhǔn)和要求，根據(jù)《實施方案》的安排，結(jié)合自身實際，制定具體方案，細(xì)化任務(wù)、責(zé)任到人、制定時間表，倒排工期，一項一項的抓好落實。縣委督辦室、縣政府督查室要會同相關(guān)部門組織專門的督導(dǎo)組，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門的工作進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤督查，并將督查結(jié)果及時予以通報，確保工作順利推進(jìn)。

第三，要加強(qiáng)協(xié)作，形成義務(wù)教育均衡發(fā)展的強(qiáng)大合力。推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展，需要各個方面的關(guān)心、支持和參與，才能形成強(qiáng)大合力。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要密切配合，高效協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)。教育局作為創(chuàng)建的主要職能部門，要切實擔(dān)負(fù)起籌劃、指導(dǎo)責(zé)任，扎實推進(jìn)創(chuàng)建工作；財政部門要搞好資金調(diào)度，全力保障創(chuàng)建經(jīng)費，確保資金及時足額到位。發(fā)改、人社、公安、住建、規(guī)劃、國土、衛(wèi)生、編辦等相關(guān)部門要按照分工，通力協(xié)作，相互補(bǔ)位，保證各項創(chuàng)建任務(wù)落到實處。

第四，要加強(qiáng)宣傳，為義務(wù)教育均衡發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。要加大創(chuàng)建工作的宣傳力度，充分發(fā)揮各級媒體的輿論引導(dǎo)作用，通過開設(shè)宣傳專欄等形式，大力宣傳我縣推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展的重大意義，突出宣傳在推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展工作中取得顯著成績的單位和個人，及時總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗，營造良好的輿論氛圍，使縣委、縣政府的決策家喻戶曉、深入人心，從而在全縣形成黨以重教為先、政以興教為本、民以支教為榮、師以從教為樂的良好局面。

揚(yáng)鞭策馬踏征程，齊心協(xié)力譜新篇。同志們，我縣接受全省義務(wù)教育發(fā)展基本均衡縣評估驗收工作的號角已經(jīng)吹響，全縣上下必須緊緊抓住這次機(jī)遇，凝心聚力，上下聯(lián)動，腳踏實地，扎實工作，以如坐針氈、如履薄冰的危機(jī)感，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，以敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感，續(xù)寫出竹溪教育事業(yè)發(fā)展的新篇章，努力為建設(shè)“十堰綠色崛起示范縣”做出新的更大的貢獻(xiàn)！

第三篇：凝心聚力 克難攻堅 苦干實干 決戰(zhàn)四季度

凝心聚力 克難攻堅 苦干實干 決戰(zhàn)四季度

董事長在集團(tuán)克難攻堅苦干實干四季度，確保目標(biāo)完成動員大會上講

話（摘要）

今天，召開集團(tuán)高層、總部全體人員、制造板塊七個公司經(jīng)營班子成員及班組長以上干部、全體行政管理人員會議，認(rèn)真貫徹落實省、市穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)百日攻堅行動工作會議精神，結(jié)合集團(tuán)工作要求，全面安排部署集團(tuán)克難攻堅，決戰(zhàn)四季度，確保完成季度目標(biāo)任務(wù)，爭取完成全年目標(biāo)任務(wù)工作，動員集團(tuán)全體員工認(rèn)清形勢，增強(qiáng)信心，以時不待我、只爭朝夕的高昂精神狀態(tài)全力以赴，克難攻堅，奮力開創(chuàng)新局面，確保完成季度目標(biāo)，力爭完成全年目標(biāo)任務(wù)。

一、認(rèn)清形勢，增強(qiáng)信心

從國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢看，當(dāng)前國際金融危機(jī)的陰霾仍未散盡，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇將是一個長期艱難曲折的過程；我國經(jīng)濟(jì)正處于增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)。但是，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，今年8月我國PMI（采購經(jīng)理指數(shù)）回升至51.0%，顯示出制造業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力有所增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升態(tài)勢更加明顯。表現(xiàn)在，一是國內(nèi)市場需求有所恢復(fù)。國家近期一系列穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、惠民生綜合舉措的推出和落實，穩(wěn)定了社會預(yù)期，振奮了市場信心。二是外需市場也有所好轉(zhuǎn)，隨著我國主要宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的整體回暖，以及市場環(huán)境的逐步向好，企業(yè)對未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展信心進(jìn)一步增強(qiáng)。三是利潤增速較為平穩(wěn)。綜合上述我國經(jīng)濟(jì)形勢在不斷回暖、回升態(tài)勢明顯，我們要抓住當(dāng)前有利時機(jī)，及早下手，早準(zhǔn)備，為集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。

二、今年以來工作總結(jié)

今年以來，在集團(tuán)董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各公司各單位按照集團(tuán)2013年工作方針及工作重點，圍繞“抓質(zhì)量、創(chuàng)品牌、拓市場、重客戶、降成本、增效益、促發(fā)展”的工作主線，積極開展工作。面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和激烈的市場競爭，集團(tuán)積極應(yīng)對，先后開展了“開拓市場，搶拿訂單”、“三個一”工程、“三體系”建設(shè)、“四從四提升”、全面落實“換思想、轉(zhuǎn)意識、改作風(fēng)、提質(zhì)量、控成本、壯市場”的工作方針等一系列活動；同時集團(tuán)從建章立制、規(guī)范制度流程入手，加強(qiáng)集團(tuán)管理和管控；制造板塊各公司精心組織生產(chǎn)、保質(zhì)量、保發(fā)貨，提高經(jīng)濟(jì)效益；青工干部第一梯次培訓(xùn)圓滿結(jié)束，部分青工干部得到晉升，切實做到了是人才給舞臺，內(nèi)提外引雙向人才發(fā)展渠道，引進(jìn)了國際焊接師、檢驗師等高端人才，為有力保證精益生產(chǎn)和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)國際化需求打下基礎(chǔ)；國際業(yè)務(wù)的拓展如山特維克、塔克拉夫訂單追加，國內(nèi)寶鋼、南山等知名企業(yè)合作有了新跨越；集團(tuán)申報市長質(zhì)量獎進(jìn)行了現(xiàn)場評審，取得了較好的成績。以上工作和取得的成績，是與在座的每位同志和集團(tuán)全體員工分不開的。雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但是我們也要清醒地認(rèn)識到我們集團(tuán)存在的問題，主要存在六個方面的問題，一是市場意識不夠強(qiáng)，不能適應(yīng)當(dāng)前轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要；二是危機(jī)意識不強(qiáng)，不能正確認(rèn)識發(fā)展差距；三是全局意識不強(qiáng)，不能正確認(rèn)識全局與長遠(yuǎn)的關(guān)系；四是創(chuàng)新意識不強(qiáng)，不能突破思維定勢；五是責(zé)任意識不強(qiáng)，不能用心謀事；六是艱苦奮斗、實干意識不強(qiáng)，不能完全講奉獻(xiàn)，苦干實干精神差等。完成全年經(jīng)營目標(biāo)有一定差距。企業(yè)發(fā)展靠效益，員工生活靠企業(yè)。集團(tuán)上下一定要認(rèn)清嚴(yán)峻的形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，采取有效措施，確保完成季度目標(biāo)，力爭完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，這也是我們今天會議的目的。

三、決戰(zhàn)四季度目標(biāo)任務(wù)

要以提高集團(tuán)發(fā)展質(zhì)量效益為立足點，要切實增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，堅持把提高經(jīng)濟(jì)效益作為首要任務(wù)，制造板塊各子公司在2013年四季度要明確目標(biāo)，拿出詳細(xì)可行的措施，集團(tuán)職能部室要跟蹤落實，務(wù)求實效，確保四季度目標(biāo)完成，力爭完成集團(tuán)全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，為2014年各項工作打下良好的基礎(chǔ)。

四、決戰(zhàn)四季度的工作要求與部署

（一）工作主線

1、要按照集團(tuán)《2013經(jīng)營管理計劃書》，結(jié)合工作方針、工作重點和經(jīng)營計劃總目標(biāo)，逐條對照檢查落實與完成情況，制定措施，全面落實完成。

2、要嚴(yán)格按照集團(tuán)2013年7月14日《上半年總結(jié)會議》要求，全面落實“換思想、轉(zhuǎn)意識、改作風(fēng)、提質(zhì)量、控成本、壯市場”的工作方針，以“十八字”工作方針為主線開展工作。換思想、轉(zhuǎn)意識，針對問題，解決問題。嚴(yán)格制度流程與標(biāo)準(zhǔn)，加大考核力度，全面提升管理水平。

（二）工作要求

1、要凝心聚力，苦干實干，決戰(zhàn)攻堅，決戰(zhàn)四季度

在全集團(tuán)開展苦干實干四季度活動是落實省委、省政府、市委、市政府工作部署，是集團(tuán)完成四季度目標(biāo)任務(wù)的重要舉措，是抓綱帶目的工作。既然是決戰(zhàn)攻堅，就要有不達(dá)到目的誓不罷休的決心，就要有切實可行的舉措，就要取得實實在在的效果。各級管理干部要高度重視，深刻領(lǐng)會決戰(zhàn)四季度的目的和意義，將全部精力集中到?jīng)Q戰(zhàn)四季度上來，全身心投入到苦干實干上來，要艱苦奮斗，以身作則，做好表率，要充分動員、調(diào)動全體員工的積極性，要找準(zhǔn)差距，研究對策，制定措施，抓好重點工作，深入推進(jìn)四季度的各項工作。

2、“三體系”建設(shè)

天下沒有打不開的市場，服務(wù)打開市場之門，市場就是經(jīng)濟(jì)效益。今年以來集團(tuán)制定了“三體系”建設(shè)總體規(guī)劃相關(guān)文件，是集團(tuán)指導(dǎo)性綱領(lǐng)文件，各單位正在逐步推行落實，河南起重公司開展了“三體系”建設(shè)知識競賽，取得了良好的效果?！叭w系”建設(shè)是一項長期工程，分階段進(jìn)行，要將階段性工作落到實處。全集團(tuán)都要持續(xù)的加強(qiáng)“三體系”建設(shè)，用星級服務(wù)助推集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級。

3、“三個一”工程

“節(jié)約一厘、增效一分、用好一毛”三個一工程，是集團(tuán)在全球金融危機(jī)經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜的大背景下提出的，從現(xiàn)在看，是完全符合中共中央“八項規(guī)定”的。集團(tuán)全體員工都要增強(qiáng)節(jié)約意識，“過緊日子”的意識，努力降低非生產(chǎn)性支出，要開展節(jié)支增效活動，節(jié)約管理成本，節(jié)約生產(chǎn)成本，節(jié)約采購成本，節(jié)約設(shè)計成本，在保證安全和質(zhì)量的前提下，能省則省，勤儉辦企業(yè)，切實形成全員降成本、全面促增效的局面。

4、“四從四提升”工作

“從小事做起、從細(xì)節(jié)做起、從自我做起、從能夠做的做起”，“提升團(tuán)隊意識、提升市場意識、提升質(zhì)量意識、提升服務(wù)意識”是集團(tuán)總結(jié)出的企業(yè)文化之一，是集團(tuán)每位員工的行為準(zhǔn)則，是我們做好各項工作的有力保證。要求各單位再次進(jìn)行宣貫，真正讓“四從四提升”成為集團(tuán)全體員工的行為準(zhǔn)則，在社會上是好公民，在集團(tuán)是好員工，在家庭是好成員。

5、開拓市場，搶抓訂單

只有不行的企業(yè)，沒有不行的行業(yè)，再孬的行業(yè)，也有火紅的企業(yè)。市場需求不足是當(dāng)前制約制造業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的主要問題，但我們不能錯誤地認(rèn)為跑銷售費勁不管用，等到市場回暖一切問題都迎刃而解了。我國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)處于穩(wěn)定期，部分產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，環(huán)境資源約束加劇，像過去的好日子不會再有，解決的辦法只有開拓市場促銷售、促生產(chǎn)、降成本，增效益。每個銷售公司，各位業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)員都必須在拿訂單上有作為。銷售系統(tǒng)人員要對照崗位職責(zé)，目標(biāo)任務(wù)，積極開展工作，要量化考核，獎罰分明。

6、提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造品牌產(chǎn)品

品牌就是力量，品牌就是市場，品牌決定未來。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，打造產(chǎn)品品牌是一項持久的復(fù)雜工程，需要常抓不懈、持之以恒。集團(tuán)市長質(zhì)量獎進(jìn)行了現(xiàn)場評審，各有關(guān)部門做了大量工作，受到了專家組的好評。我們要再接再厲，各單位一把手要親自抓產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)檢人員要工作在第一線，各道工序都要認(rèn)真檢查檢驗，產(chǎn)品質(zhì)量要不斷提升，工作質(zhì)量、管理質(zhì)量再上新臺階。達(dá)到干一個項目，樹一個豐碑，交一方朋友，拓一片市場。

7、安全文明生產(chǎn)，要警鐘長鳴

要時刻緊繃安全文明生產(chǎn)這根弦不放松，牢固樹立“安全重于泰山”的意識，警鐘長鳴，常抓不懈，克服僥幸心理。安全生產(chǎn)責(zé)任部門要切實負(fù)起責(zé)任，在決戰(zhàn)四季度中，要做好現(xiàn)場巡視工作，查隱患防事故，決不能發(fā)生了事故到現(xiàn)場，出了問題打報告，要把工作做在前邊。

文明生產(chǎn)貴在保持，要養(yǎng)成良好習(xí)慣。要從教育入手，養(yǎng)成習(xí)慣入手，從獎罰入手，保持常態(tài)化，不能集團(tuán)檢查一個樣，不檢查一個樣，要注重自覺習(xí)慣的養(yǎng)成。

8、培養(yǎng)豫飛人才，做好青工干部培訓(xùn)工作

今年，集團(tuán)青工后備干部第一梯次培訓(xùn)工作已結(jié)束，10月份進(jìn)行青工后備干部第二梯次的選拔、培訓(xùn)工作，我們要把這項工作做扎實。今后選拔使用干部，原則上從青工后備干部中提拔。要在關(guān)鍵時刻，特別是要在克難攻堅，決戰(zhàn)四季度中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、考驗和選拔使用干部。真正踐行“實踐造才、高壓成才、機(jī)制養(yǎng)才、氛圍留才”的集團(tuán)用人觀，造就一支能征善戰(zhàn)、高素質(zhì)的干部隊伍。

五、工作措施

1、換思想、轉(zhuǎn)意識、改作風(fēng) 要繼續(xù)貫徹落實“換思想、轉(zhuǎn)意識、改作風(fēng)、提質(zhì)量、控成本、壯市場”的十八字工作方針。

集團(tuán)現(xiàn)階段的目標(biāo)是：確保季度目標(biāo)完成，力爭全年目標(biāo)完成。能不能實現(xiàn)關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)干部和今天在座的各位，尤其是各位的思想意識和作風(fēng)，我們公司還有很多人還未改變，還停留在吃大鍋飯時的思想。改革就要先換思想，思想通了，意識才能轉(zhuǎn)變，才能改變作風(fēng)。

首先，思想作風(fēng)和工作作風(fēng)。良好的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，決定著我們事業(yè)的成敗，決定著四季度和全年工作目標(biāo)能否順利實現(xiàn)。解決好各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，已成為當(dāng)務(wù)之急，望大家經(jīng)常對照自己，在思想作風(fēng)和工作作風(fēng)上存在哪些問題，與企業(yè)快速發(fā)展現(xiàn)實要求之間的差距。你的思想是不是解放，你的思路是不是清晰，你的工作是不是務(wù)實，你的行為是不是端正，你的管理是不是科學(xué)，你的技術(shù)是不是創(chuàng)新，你的為人是不是正派，你做為一名管理干部，深入沒深入基層，你深入沒深入現(xiàn)場，你解決沒解決問題，你創(chuàng)新沒創(chuàng)新工作，你開拓沒開拓思路，你分管的工作完成好沒完成好，這些問題的差距要找出來、提出來，認(rèn)真分析、認(rèn)真總結(jié)、認(rèn)真整改，只有這樣，才能完成四季度的各項工作。

其次，要轉(zhuǎn)作風(fēng)。習(xí)近平同志在河北省調(diào)研指導(dǎo)工作時說：“不論是主觀上的原因還是客觀上的原因，關(guān)鍵還在領(lǐng)導(dǎo)干部身上，凡事都是這樣的，上行下效，上率下行，上有所好，下必甚焉，上有所惡，下必不為，上面松一寸，下面松一尺”。要想搞好攻堅戰(zhàn)，完成目標(biāo)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。各級領(lǐng)導(dǎo)要走出辦公室，堅持工作重心下移，下沉，俯下身子，深入基層，深入現(xiàn)場，主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到晝夜在公、晝夜思公、寢食難安，把心思全部用在工作上，把精力全部用在事業(yè)上，對定下來的工作、確定的思路、安排的任務(wù)要抓緊落實，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮好表率和模范帶頭作用，處處扛大旗，處處是身影，處處走在前。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力，持續(xù)改進(jìn)工作，持續(xù)謀求發(fā)展，持續(xù)自我超越。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要為銷售業(yè)務(wù)經(jīng)理想其思、聽其呼、辦其需。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶領(lǐng)職工，真正為企業(yè)發(fā)展凝心聚力，對于我們作風(fēng)轉(zhuǎn)變在認(rèn)識上，要有新提升，在工作上要有新打算，在行動上要有新體現(xiàn)、新突破。

當(dāng)前集團(tuán)上下，急需要克服安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、不謀發(fā)展的思想，要增強(qiáng)憂患意識，增強(qiáng)時不待我，不進(jìn)則退的使命感，增強(qiáng)敢于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感，真正想干事、干成事；要克服本位主義、狹隘封閉、自我自大的心態(tài)，增強(qiáng)整體大局意識，單位部門利益服從集團(tuán)工作大局，做到令行禁止、政令暢通。當(dāng)前要認(rèn)真貫徹落實“換思想、轉(zhuǎn)意識、改作風(fēng)、提質(zhì)量、控成本、壯市場”經(jīng)營理念來指導(dǎo)集團(tuán)整體工作，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，實現(xiàn)從生產(chǎn)效益型向經(jīng)營效益型轉(zhuǎn)變，從生產(chǎn)制造商型向供應(yīng)商型轉(zhuǎn)變。要切實牢記“空談?wù)`企、實干興企”，艱苦奮斗，實事求是，抓好經(jīng)營管理工作。

換思想、轉(zhuǎn)意識的根本是與集團(tuán)保持高度的一致，提高執(zhí)行力；改作風(fēng)的宗旨就是要求別人做到的自己首先要做到，要求別人不做的首先自己不做；改進(jìn)服務(wù)，做好服務(wù)工作，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，把提高服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率與生產(chǎn)經(jīng)營管理有機(jī)統(tǒng)一起來，把服務(wù)質(zhì)量的好與壞和服務(wù)水平的高低作為衡量工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，把管理就是服務(wù)的觀念更好的體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，在服務(wù)中加強(qiáng)管理，在管理中體現(xiàn)服務(wù)。如果，一意我行我素，工作不到位，生產(chǎn)上不去，效益上不去，那就只有不換思想就換人。

2、苦干實干，克難攻堅，艱苦奮斗

現(xiàn)在我們面臨的形勢還很嚴(yán)峻，實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)還很艱巨。集團(tuán)上下對此要有非常清醒的認(rèn)識，要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，把決戰(zhàn)四季度作為當(dāng)前工作的重中之重，在四季度加壓奮進(jìn)，克難攻堅，實現(xiàn)趕超。要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、吃苦耐勞的企業(yè)精神，苦干實干，采取“白加黑、5+2”工作法，完不成生產(chǎn)任務(wù)該加班就加班，要搶時間趕進(jìn)度，要有確保四季度目標(biāo)完成的信心和決心。

3、目標(biāo)分解，責(zé)任到人：要制定目標(biāo)，細(xì)化目標(biāo)，明確責(zé)任人；要制定措施，制定獎罰激勵機(jī)制，兌現(xiàn)獎罰。

4、嚴(yán)格督導(dǎo)考核：集團(tuán)將根據(jù)制定的目標(biāo)，認(rèn)真審核，確定目標(biāo)，建立臺賬。實行量化考核，逐日上報，逐日檢查，不走過程。

5、加強(qiáng)輿論宣傳：各單位要做好動員工作，要召開動員大會，分層次做好動員工作，使全體員工提高認(rèn)識，自覺行動，全身心投入到?jīng)Q戰(zhàn)四季度當(dāng)中來，集團(tuán)及各單位要做好宣傳報道工作，利用廣播、板報、《豫飛重工》報，大力宣傳決戰(zhàn)四季度先進(jìn)單位和個人，樹立典型，做好典型示范帶頭作用。

6、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)：集團(tuán)本月要成立集團(tuán)運(yùn)營管理中心，由董事長親自兼任運(yùn)營中心主任，現(xiàn)場辦公，集合一切資源服務(wù)各子公司，發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，讓每個問題不隔夜，大力推動制造板塊的發(fā)展。

7、服務(wù)支持：集團(tuán)各中心（室）將全力以赴做好對各公司的服務(wù)工作，從關(guān)心員工生活方面要調(diào)劑好就餐質(zhì)量和數(shù)量、做好干部員工加班食宿保障、加班車的妥善安排，內(nèi)部資源協(xié)調(diào)和外部環(huán)境優(yōu)化，切實為各公司騰出時間搞生產(chǎn)做好全面服務(wù)工作。

今年還只有85天的時間，時間緊、任務(wù)重。各級領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必發(fā)揚(yáng)真抓實干的作風(fēng)，切實做到一個號令喊到底，一個目標(biāo)干到底，一個問題一個問題地解決，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地落實。董事會將全力以赴營造良好的環(huán)境，給想干事的人以機(jī)會，給能干事的人以舞臺，干成事的人以榮譽(yù)，不干事的人以危機(jī)。相信在座的各位一定不會辜負(fù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的信任，一定能夠圓滿完成四季度目標(biāo)任務(wù)，力爭完成2013年全年各項經(jīng)營管理目標(biāo)！

第四篇：創(chuàng)新思維謀突破 凝心聚力譜新篇——《景縣政府工作報告》解讀

滴滴汗水鑄就輝煌，滿懷信心奮力啟航。2012年1月5日，承載著景縣人民希望的景縣第十五屆人民代表大會第一次會議勝利閉幕。

景縣人民政府縣長李建剛在大會上所作的政府工作報告鼓舞人心、振奮士氣。報告對過去五年的工作進(jìn)行了科學(xué)回顧，并總結(jié)獲得幾年來在推動景縣科學(xué)發(fā)展過程中積累的彌足珍貴的發(fā)展經(jīng)驗。

成就輝煌令人驕傲，藍(lán)圖美好讓人更加向往。報告中的“以工強(qiáng)縣”戰(zhàn)略、景南新區(qū)建設(shè)、為“三農(nóng)”強(qiáng)筋壯骨、著力改善民生等一項項重大舉措讓景縣人民對美好的明天充滿信心與力量。

——成就篇

亮點之一：綜合經(jīng)濟(jì)實力邁上新臺階。2011年，預(yù)計全縣生產(chǎn)總值達(dá)到103.6億元，年均增長9.8%；財政收入達(dá)到6.25億元，年均增長19%。財政收入總量連續(xù)５年居全市第二位。三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，綜合實力跨入全市先進(jìn)行列。

亮點之二：工業(yè)經(jīng)濟(jì)增勢強(qiáng)勁。2011年，預(yù)計全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成增加值43億元，實現(xiàn)利稅17.3億元。橡塑制品、機(jī)械制造、鐵塔鋼構(gòu)三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)銷售收入達(dá)到260億元，先后被命名為“中國橡塑管業(yè)基地”、“中國鐵塔制造基地”和“中國叉車貨叉制造基地”。連續(xù)５年被評為全市工業(yè)發(fā)展先進(jìn)縣。

亮點之三：項目和園區(qū)建設(shè)扎實推進(jìn)。一批投資超5億元的項目相繼開工建設(shè)或竣工投產(chǎn)，海偉集團(tuán)投資48億元的特種電工級聚丙烯項目，填補(bǔ)了該縣重大戰(zhàn)略支撐項目的空白。固定資產(chǎn)投資和項目建設(shè)總量保持全市前列。新建了縣工業(yè)園區(qū)東區(qū)、龍華工業(yè)基地三期和衡德工業(yè)園北區(qū)，為項目建設(shè)搭建了寬廣的平臺?？h工業(yè)園區(qū)被批準(zhǔn)為省級工業(yè)園區(qū)。亮點之四：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。糧食產(chǎn)量實現(xiàn)八連增，2011年被國務(wù)院評為“全國糧食生產(chǎn)先進(jìn)縣”；畜牧業(yè)產(chǎn)值達(dá)到9.9億元；林木覆蓋率達(dá)到12.65%，被評為全省農(nóng)田林網(wǎng)建設(shè)先進(jìn)縣。以津龍公司為重點的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，輻射帶動能力明顯增強(qiáng)。

亮點之五：縣城和小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐加快。在縣城建設(shè)上，相繼啟動了部分舊居住區(qū)和“城中村”的拆遷改造，累計完成拆遷面積100多萬平方米；新建和改造縣城道路11條，基本形成“七橫十二縱”的路網(wǎng)格局；污水處理廠、垃圾處理場、開發(fā)區(qū)中心廣場、惠民河綜合整治等一批重點工程相繼開工建設(shè)或竣工使用。以龍華、廣川等建制鎮(zhèn)為重點的小城鎮(zhèn)建設(shè)取得新成績。新民居建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到加強(qiáng)，投資1.2億元的景州大道建成通車，全縣公路通車總里程1484公里，路網(wǎng)密度居全市第一。

亮點之六：改革開放穩(wěn)步推進(jìn)。不斷加大招商引資力度，香港德恩仕公司、澳大利亞AGC公司、意大利博索尼公司、俄羅斯普拉動公司等一批外資項目落戶該縣。５年來，全縣實際利用外資6963萬美元，外貿(mào)出口額2.4億美元。企業(yè)改制步伐加快，完成了縣屬國有、集體企業(yè)的改制任務(wù)，增強(qiáng)了企業(yè)活力。

亮點之七：城鄉(xiāng)居民收入持續(xù)增長。2011年，預(yù)計城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達(dá)到13655元，農(nóng)民人均純收入達(dá)到6745元；城鄉(xiāng)居民儲蓄存款余額達(dá)到108億元。市場繁榮活躍，2011年全社會消費品零售總額達(dá)到41.4億元。

亮點之八：社會保障實現(xiàn)跨越式發(fā)展。新型農(nóng)村合作醫(yī)療補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高，農(nóng)民參合率由2006年的80.4%提高到92.4%。落實了機(jī)關(guān)事業(yè)單位財政供養(yǎng)人員養(yǎng)老保險、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部和城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險，高起點推行了城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險，實現(xiàn)了養(yǎng)老、醫(yī)療保險全覆蓋，結(jié)束了農(nóng)民沒有養(yǎng)老、醫(yī)療保險的歷史。完成了景州中心敬老院和王謙寺區(qū)域敬老院建設(shè)，城鄉(xiāng)低保實現(xiàn)了動態(tài)管理下的應(yīng)保盡保。保障性住房建設(shè)扎實推進(jìn)。

亮點之九：社會各項事業(yè)全面進(jìn)步。投資近2億元，完成了部分中小學(xué)校新建和改擴(kuò)建，改善了辦學(xué)條件。完成了13所基層文化站新建和320個村級文化活動室建設(shè)，建設(shè)了董子

文化園、景州塔文化廣場等一批文化工程。不斷加大科技創(chuàng)新投入，被評為全國科技進(jìn)步先進(jìn)縣。完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)改革，實現(xiàn)了藥品零差率銷售，解決了群眾看病貴的問題。實施了縣醫(yī)院新建、縣中醫(yī)院新建和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改造工程，重大疫情防控成效顯著。投資9300多萬元，新建聯(lián)村集中供水廠11座，解決了農(nóng)村24萬人的飲水安全問題。殘疾人事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。就業(yè)再就業(yè)、計劃生育、土地管理、食品藥品安全監(jiān)管、安全生產(chǎn)、社會管理等項工作都取得了新成績。

——展望篇

關(guān)鍵詞：四項戰(zhàn)略重點

今后５年，景縣的主要奮斗目標(biāo)是：全縣生產(chǎn)總值年均增長12%。全部財政收入年均增長15%以上。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入年均增長10%以上，農(nóng)民人均純收入年均增長7%以上。全縣城鎮(zhèn)化率力爭達(dá)到45%以上。社會各項事業(yè)全面發(fā)展，社會保障體系逐步完善，生態(tài)環(huán)境得到明顯改善，和諧景縣建設(shè)取得明顯成效。為實現(xiàn)好以上主要目標(biāo)，他們將堅定不移地抓好牽動工作全局的四項戰(zhàn)略重點：

戰(zhàn)略重點之一：大力實施“以工強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，全面提升工業(yè)經(jīng)濟(jì)整體實力

一是狠抓重大項目建設(shè)。下大力破解瓶頸制約，積極謀劃實施一批投資規(guī)模大、市場前景好、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、帶動能力強(qiáng)的大項目、好項目，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展后勁。同時，完善招商引資長效機(jī)制，大力開展招商引資和項目推介活動，力爭在引進(jìn)投資超50億元的戰(zhàn)略支撐項目上取得重大突破。二是打造工業(yè)發(fā)展平臺。加快縣工業(yè)園區(qū)、衡德工業(yè)園北區(qū)、龍華（廣川）工業(yè)基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)承載力。到2016年，三大工業(yè)基地面積擴(kuò)大一倍，產(chǎn)值實現(xiàn)翻番。三是培育立縣支柱產(chǎn)業(yè)。引導(dǎo)橡塑制品、機(jī)械制造、鐵塔鋼構(gòu)三大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓寬延伸鏈條，提高產(chǎn)品檔次和科技含量。到2016年，三大產(chǎn)業(yè)銷售收入力爭達(dá)到600億元。同時積極打造電力電子、石化新材料、壓力容器、叉車貨叉屬具、壓濾機(jī)等五大新興產(chǎn)業(yè)。到2016年，新興產(chǎn)業(yè)銷售收入力爭突破200億元。四是做強(qiáng)立縣骨干企業(yè)。引導(dǎo)企業(yè)深入開展“對標(biāo)行動”，搞技改、創(chuàng)品牌、建集團(tuán)、促上市，不斷提高企業(yè)的整體競爭力。到2016年，銷售收入超億元的企業(yè)達(dá)到50家以上。

戰(zhàn)略重點之二：大力推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程，促進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展

一是擴(kuò)大縣城規(guī)模。積極創(chuàng)新融資渠道，引進(jìn)大的開發(fā)企業(yè)，加快景南新區(qū)建設(shè)，力爭通過５年的努力，建成集工業(yè)、行政辦公、商業(yè)金融、文化娛樂、居住為一體的，具有現(xiàn)代城市品位的新城區(qū)。到2016年，縣城建成區(qū)面積力爭達(dá)到20平方公里。二是完善縣城功能。加快公共服務(wù)設(shè)施和市政公用設(shè)施建設(shè)。重點謀劃實施體育場館、圖書館、博物館、人民公園、集中供熱等項工程建設(shè)，進(jìn)一步提高縣城綜合承載能力。三是提高居民生活質(zhì)量。繼續(xù)抓好縣城舊居住區(qū)和“城中村”改造，基本完成危舊平房改造任務(wù)；下大力抓好縣城的綠化、美化、凈化、亮化，完成省級衛(wèi)生城、文明城、園林城創(chuàng)建任務(wù)。四是大力發(fā)展商貿(mào)服務(wù)業(yè)。重點培育壯大物流中心、商業(yè)購物中心、星級酒店、連鎖超市、專業(yè)批發(fā)市場，不斷提高第三產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的拉動力。五是加快小城鎮(zhèn)和新農(nóng)村建設(shè)。著力推進(jìn)以龍華、廣川、留智廟等建制鎮(zhèn)為重點的小城鎮(zhèn)建設(shè)，加大環(huán)境綜合整治力度，爭創(chuàng)省級園林小城鎮(zhèn)；積極穩(wěn)妥地推進(jìn)新民居建設(shè)，改善農(nóng)民居住環(huán)境。

戰(zhàn)略重點之三：大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收

一是毫不放松地抓好糧食生產(chǎn)，大力推廣農(nóng)業(yè)先進(jìn)適用技術(shù)和優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)品種，提高農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平，加快土地流轉(zhuǎn)步伐，使土地向種糧大戶集中，打造糧食生產(chǎn)核心區(qū)，確?；巨r(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)定增長。同時，下大力調(diào)整農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，鼓勵發(fā)展特色種植、養(yǎng)殖，加快特色農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)。按照市里到“十二五”末“一人一畝林”的要求，實施植樹造林工程，積極推廣優(yōu)質(zhì)果品經(jīng)濟(jì)林。二是充分發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品資源豐富的優(yōu)勢，加大農(nóng)業(yè)招商引資力度，引進(jìn)一批投資較大的農(nóng)產(chǎn)品精深加工項目，培育壯大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值。大力發(fā)展

農(nóng)民專業(yè)合作社，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。到2016年，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營率力爭達(dá)到35%。三是加大投入力度，加快河渠綜合治理、危橋改造、農(nóng)電改造、農(nóng)業(yè)開發(fā)、鄉(xiāng)村道路維護(hù)等項工程建設(shè)，不斷改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件。

戰(zhàn)略重點之四：大力改善民生，提高人民群眾幸福指數(shù)

一是進(jìn)一步提高社會保障水平。擴(kuò)大各類社會保險覆蓋面，不斷提高保障標(biāo)準(zhǔn)。抓好保障性住房、農(nóng)村危房改造、城鄉(xiāng)低保、農(nóng)村五保戶集中供養(yǎng)、特困戶醫(yī)療救助和助殘服務(wù)體系建設(shè)等項工作，解決好困難群眾的生活問題。二是切實改善城鄉(xiāng)居民生活。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，逐步提高城鄉(xiāng)居民工資性收入。下大力抓好節(jié)能減排工作，提高生活垃圾無害化和污水處理率，為群眾創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。三是加快教育、衛(wèi)生等項事業(yè)發(fā)展。加大教育投入，大力實施學(xué)前教育三年行動計劃，積極推進(jìn)高中擴(kuò)建工程，大力發(fā)展職業(yè)教育，優(yōu)化教育布局，改善辦學(xué)條件，提高教學(xué)水平。繼續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，加強(qiáng)三級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建設(shè)，完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療，強(qiáng)化衛(wèi)生監(jiān)督，健全公共衛(wèi)生服務(wù)體系，真正讓群眾看得起病、看得好病。加快科技創(chuàng)新步伐，不斷提高科技對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的貢獻(xiàn)率。四是大力發(fā)展文化事業(yè)。全面貫徹落實黨的十七屆六中全會精神，把文化建設(shè)放在十分重要的位置，依托豐富的文化資源，制定全縣文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以景州塔文化廣場和董子文化園建設(shè)為重點，努力打造文化旅游產(chǎn)業(yè)。五是抓好社會治安、食品藥品安全、安全生產(chǎn)等項工作，為群眾創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的社會環(huán)境。

關(guān)鍵詞：起航２０１２

（一）著力推進(jìn)重大項目建設(shè)

加快重點項目建設(shè)進(jìn)度。對已開工的海偉集團(tuán)電工級聚丙烯一期、港華氣體公司天然氣進(jìn)城、博索尼華鑫（河北）公司叉車貨叉屬具、環(huán)球公司鋼絲繩芯輸送帶、三信公司精密鋼結(jié)構(gòu)等投資較大的項目，加大推進(jìn)力度，加快建設(shè)進(jìn)度，確保年底部分竣工投產(chǎn)。對已確定的中礦集團(tuán)礦山機(jī)械、遠(yuǎn)東集團(tuán)高科技金屬件、景津集團(tuán)離心機(jī)、遠(yuǎn)大公司輸送管等項目，加快前期運(yùn)作，確保上半年全部開工建設(shè)。對達(dá)成合作意向的項目，明確專人，緊盯不放，力爭盡快落戶。

抓好園區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)基地建設(shè)。加快東區(qū)“兩路一街”（東苑路南延、賈島路南延、景開大街東延至東外環(huán)）工程建設(shè)，同時實施西區(qū)西擴(kuò)工程。衡德工業(yè)園北區(qū)重點抓好110千伏變電站、富德路高速路以南路段的拓寬改造、海偉西路南延、中礦南路和德州北外環(huán)（景縣段）建設(shè)，不斷增強(qiáng)承載能力，爭取列入省級工業(yè)聚集區(qū)。龍華（廣川）工業(yè)基地加快實施“兩縱兩橫”道路建設(shè)，進(jìn)一步擴(kuò)大基地規(guī)模。

加大招商引資力度。一是明確招商任務(wù)。三大工業(yè)基地年內(nèi)分別引進(jìn)2個投資超10億元的項目，力爭在超50億元的項目上求突破；其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)部門和４個駐外辦事處年內(nèi)分別引進(jìn)投資超億元的項目1個。二是突出招商重點。以骨干企業(yè)為載體，大力開展招商引資和項目推介活動，搞好對接，搜集信息，跟蹤項目，力爭引進(jìn)一批與景縣產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、支撐力強(qiáng)的好項目。景化、百工、藍(lán)天、景渤、歐亞、景津、三信、恒宇等重點企業(yè)年內(nèi)分別謀劃新上或引進(jìn)一個投資超5億元的項目。三是強(qiáng)化招商責(zé)任。將招商引資工作納入對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門績效考核的一項重要內(nèi)容，增加權(quán)重，分解目標(biāo)，兌現(xiàn)獎懲。同時加大促激力度，形成全民招商的熱潮。

（二）著力培育特色產(chǎn)業(yè)和骨干企業(yè)

推動特色產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。橡塑制品業(yè)淘汰落后產(chǎn)能，提升工藝、裝備和管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并引導(dǎo)企業(yè)向高端產(chǎn)品延伸；機(jī)械制造業(yè)推進(jìn)產(chǎn)品由生產(chǎn)零件向生產(chǎn)部件、總成和整機(jī)方向發(fā)展；鐵塔鋼構(gòu)業(yè)緊緊抓住三大通信公司加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的機(jī)遇，積極開拓市場，同時大力發(fā)展電力塔、鋼結(jié)構(gòu)或相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品。同時，落實產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，出臺優(yōu)惠政策，促進(jìn)電力電子、石化新材料、壓力容器、叉車貨叉屬具和壓濾機(jī)五大新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

做大做強(qiáng)骨干企業(yè)。一是加快技改步伐。制定出臺優(yōu)惠政策，鼓勵引導(dǎo)企業(yè)新上技改項目，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。年內(nèi)，全縣力爭新上投資超千萬元的技改項目100個，爭列國家、省重點技改項目15個。二是增強(qiáng)創(chuàng)新能力?？h財政將安排500萬元作為扶持企業(yè)創(chuàng)新專項基金，鼓勵企業(yè)建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，與大專院校和科研院所開展科研合作，不斷增強(qiáng)核心競爭力。三是打造產(chǎn)品品牌。引導(dǎo)企業(yè)樹立品牌意識，積極創(chuàng)建國家級和省級名牌產(chǎn)品和著名商標(biāo)，提高企業(yè)知名度，增強(qiáng)企業(yè)的軟實力，年內(nèi)爭創(chuàng)中國馳名商標(biāo)或中國名牌1項。四是組建企業(yè)集團(tuán)。引導(dǎo)龍頭企業(yè)通過兼并、聯(lián)合、重組等形式，走集團(tuán)化經(jīng)營的路子，增強(qiáng)企業(yè)整體競爭力。

（三）著力抓好以景南新區(qū)為重點的城鎮(zhèn)建設(shè)

強(qiáng)力推進(jìn)景南新區(qū)建設(shè)。運(yùn)用市場化的手段，多渠道籌措建設(shè)資金，加快以“兩環(huán)”（西外環(huán)、南外環(huán)）、“四路三街四橋”（西城墻路南延、市場路南延、亞夫路南延、西苑路南延，景開大街東延至惠民河、廣川大街東延至仲舒路、三屯大街新建，南外環(huán)橋、廣川大街橋、三屯大街橋、景開大街橋）為重點的新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，年內(nèi)搭起景南新區(qū)的路網(wǎng)框架，力爭達(dá)到“六通一平”。同時，抓好新區(qū)人民公園、新汽車站、物流中心等項工程建設(shè)。加快老城區(qū)改造步伐。一是結(jié)合西城墻路拓寬改造和景州塔文化廣場建設(shè)，完成西城墻路兩側(cè)片區(qū)征收改造。同時，啟動惠民河兩側(cè)片區(qū)以及南關(guān)南、南關(guān)北、段屯、石橋四個城中村的征收改造。二是抓好老城區(qū)景州塔文化廣場二期、星級酒店、會展中心、鹽百購物中心、景州會堂人防地下商場、保障性住房及居民小區(qū)等項工程建設(shè)，進(jìn)一步完善縣城功能。三是加強(qiáng)縣城環(huán)境衛(wèi)生、交通秩序、市場秩序管理，搞好亞夫路、景新大街立面改造，實施城鎮(zhèn)綠化工程，重點對惠民河兩岸、縣直機(jī)關(guān)庭院、居民小區(qū)和縣城主干街道及重要出入口進(jìn)行綠化，確保縣城面貌有一個實質(zhì)性地改觀。

下大力抓好小城鎮(zhèn)建設(shè)。該縣要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)搞好規(guī)劃，謀劃實施一批城建工程，重點打造一條精品街。龍華、廣川、留智廟三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照市里的統(tǒng)一要求，謀劃實施污水處理、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站、高標(biāo)準(zhǔn)住宅小區(qū)、休閑廣場（公園）等項工程建設(shè)。

（四）著力促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展

大力發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。強(qiáng)化政策扶持，引導(dǎo)津龍、興志、銀華等龍頭企業(yè)增投入，擴(kuò)規(guī)模，上水平，打造叫得響的農(nóng)產(chǎn)品品牌，不斷增強(qiáng)輻射帶動能力。加大農(nóng)業(yè)項目招商引資力度，景州、龍華、留智廟等鄉(xiāng)鎮(zhèn)年內(nèi)分別引進(jìn)1個投資超億元的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目，其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)口部門分別引進(jìn)1個投資超5000萬元的項目，下大力培育一批農(nóng)產(chǎn)品精深加工企業(yè)，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，帶動農(nóng)民增收。鼓勵發(fā)展各類農(nóng)民專業(yè)合作社，提高農(nóng)業(yè)組織化程度。加快土地流轉(zhuǎn)步伐，實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營，年內(nèi)新增流轉(zhuǎn)面積2萬畝以上。

進(jìn)一步調(diào)整農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。加快以景州鎮(zhèn)、洚河流鎮(zhèn)為中心的景縣農(nóng)業(yè)高產(chǎn)示范區(qū)及青蘭、杜橋、王謙寺、溫城、連鎮(zhèn)5個國家級萬畝糧棉高產(chǎn)創(chuàng)建示范片建設(shè)，在全市率先建成“噸糧縣”。大力實施植樹造林工程，年內(nèi)新增造林面積2萬畝以上。同時，抓好生豬、優(yōu)質(zhì)奶源、肉蛋雞、設(shè)施蔬菜等特色農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)，年內(nèi)新增生豬存欄5萬頭、奶牛存欄1000頭、肉蛋雞存欄100萬只、設(shè)施蔬菜面積5000畝。

加強(qiáng)農(nóng)田水利基本建設(shè)。把水利建設(shè)擺在更加突出的位置，搶抓國家加強(qiáng)水利建設(shè)的機(jī)遇，積極跑辦水利項目，爭取上級資金支持。同時，進(jìn)一步加大縣鄉(xiāng)村三級投入力度，重點抓好溫城鄉(xiāng)“小農(nóng)水”、劉集和安陵節(jié)水項目、咸淡混澆、河渠綜合治理、危橋改造等項工程，進(jìn)一步提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。

積極穩(wěn)妥地推進(jìn)新民居建設(shè)。對已經(jīng)竣工的13個聯(lián)建社區(qū)，加快配套設(shè)施建設(shè)，確保群眾入住，并加快實施舊村的拆遷工作。對在建的14個聯(lián)建社區(qū)，加快建設(shè)進(jìn)度，切實做到入住新居和拆除舊房同步推進(jìn)。

（五）著力保障和改善民生

集中精力抓好涉及民生的“八件實事”。（1）加大對教育的投入，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成一所示范性幼兒園、兩所規(guī)范化幼兒園，在縣城建設(shè)一所2000人以上融規(guī)范性幼兒園為一體的完全小學(xué)，切實解決適齡兒童入學(xué)難的問題。（2）進(jìn)一步提高醫(yī)療服務(wù)水平，完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療，力爭參合率達(dá)到94%以上。鞏固提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革成果，加快公立醫(yī)院、村衛(wèi)生室改革和建設(shè)，推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理，切實解決群眾看病貴的問題。（3）擴(kuò)大社會養(yǎng)老、醫(yī)療保險覆蓋面，實施財政供養(yǎng)人員生育保險，使人人享有社會保險的權(quán)利。（4）在完善中心敬老院功能的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)“五院合一”（光榮院、敬老院、托老院、兒童福利院、流浪乞討人員救助院）項目，新建4所區(qū)域敬老院，進(jìn)一步提升服務(wù)水平。（5）開工建設(shè)人民公園工程，為群眾提供一個大型的健身休閑娛樂場所。（6）實施惠民河南段綜合整治工程，抓好惠民河兩側(cè)綠化和景觀改造，打造一道亮麗的風(fēng)景線，讓惠民河造福群眾。

（7）下大力抓好保障性住房建設(shè)和農(nóng)村危房改造，切實解決困難家庭住房難的問題。（8）加快農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完成4條公路（衡德省級公路、任井至富德路、王謙寺至青蘭、梁集至連鎮(zhèn)）的改擴(kuò)建和部分農(nóng)村危橋的新建維修工程，方便群眾出行。

第五篇：夯實基礎(chǔ)求特色 凝心聚力謀突破

夯實基礎(chǔ)求特色 凝心聚力謀突破

校長 ****（2018年1月19日）

各位代表、各位老師：

現(xiàn)在，我代表學(xué)校向大會作報告，請各位代表審議，并請?zhí)匮砗土邢藛T提出寶貴意見。

第一部分 2017年工作回顧

2017年，我們以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹黨的**屆六中全會精神，認(rèn)真落實教育規(guī)劃綱要，啟動實施“重點突破”戰(zhàn)略，在全校師生員工的共同努力下，圓滿完成了各項任務(wù)目標(biāo)，實現(xiàn)了“十三五”的良好開局。

一、科學(xué)制定了“十三五”發(fā)展規(guī)劃

全面分析了高等教育的發(fā)展形勢，準(zhǔn)確把握學(xué)校的現(xiàn)實基礎(chǔ)和主要矛盾，制定了“十三五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃充分貫徹了全國和**省教育規(guī)劃綱要精神，把學(xué)校的發(fā)展放到建設(shè)創(chuàng)新型國家、科教興國、人才強(qiáng)國的戰(zhàn)略全局中，放到區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大局中布局謀篇。規(guī)劃整合了人才和學(xué)科資助體系，啟動了系列配套基金，更加明確了推進(jìn)學(xué)校特色打造、內(nèi)涵發(fā)展、重點突破的思路和舉措，回答了如何加快建設(shè)“高水平教學(xué)研究型大學(xué)”這一重大問題。規(guī)劃體現(xiàn)了系統(tǒng)性、科學(xué)性、前瞻性，是今后五年乃至更長時期改革發(fā)展的指導(dǎo)性文件。

二、事業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實

人才培養(yǎng)方面：學(xué)校入圍卓越工程師培養(yǎng)計劃高校，有4個專業(yè)獲準(zhǔn)實施卓越計劃。初步建立了動態(tài)專業(yè)預(yù)警、調(diào)整、退出

2345色、高水平的高等學(xué)校?！边@是對全國高等教育的統(tǒng)一要求，也是我校今后發(fā)展必須要堅持的正確道路。另外，為了促進(jìn)高等教育的均衡發(fā)展，國家對中西部高校和地方高校的支持力度正在逐漸加大。中西部高等教育振興計劃將重點扶持一批有特色、有實力的中西部地區(qū)大學(xué)，進(jìn)而解決中西部地區(qū)高等教育落后的問題。教育部下發(fā)的《全面提高高等教育質(zhì)量的若干意見》，提出將加大對地方高校的支持力度，重點建設(shè)一批“有特色高水平地方高?！??！?017計劃”的實施，打破了對高等院校的身份限制，為我們地方高校爭取支持提供了機(jī)會。**省要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越，更離不開省屬高校特別是工科類院校提供科技、人才、智力方面的有力支持。結(jié)合我校辦學(xué)實力不斷增強(qiáng)的實際、在省屬高校中的位置、優(yōu)勢學(xué)科與地方主導(dǎo)和新興產(chǎn)業(yè)結(jié)合緊密的優(yōu)勢，我們認(rèn)為“中西部高等教育振興計劃”、“2017計劃”、**省“轉(zhuǎn)型跨越”都是難得的發(fā)展機(jī)遇，這些機(jī)遇我們不但要搶抓，而且要牢牢抓住，必須有所作為，借此加快學(xué)校的內(nèi)涵發(fā)展步伐。

就我校自身的基礎(chǔ)和不足來說，當(dāng)前學(xué)?？傮w上仍保持著良好的發(fā)展勢頭。經(jīng)過“十一五”以及2017年的發(fā)展，我們的一些辦學(xué)指標(biāo)持續(xù)增長，并在許多指標(biāo)上進(jìn)步較大，如國家自然科學(xué)基金、國家社科基金項目等國家級項目和重大橫向課題，以及SCI、EI論文和科研進(jìn)款近幾年穩(wěn)定增長，等等。但是，增長不僅要縱向看，更要橫向比，就是要把學(xué)校的事業(yè)發(fā)展水平放到全國高校的坐標(biāo)中去衡量。縱向比，確有進(jìn)步，鼓舞人心；但橫向看，差距不小，壓力很大。特別是有些關(guān)鍵性指標(biāo)近年來一直處于“持續(xù)空缺”狀態(tài)，比如多年沒有獲得國家科技進(jìn)步獎、**省科技進(jìn)步一等獎，國家重點學(xué)科、國家教學(xué)名師、國家精品課程、國家教學(xué)成果獎一直沒有實現(xiàn)突破，國家重點實驗室建設(shè)也在“培育”層面上徘徊不前。這些“持續(xù)空缺”就意味著落后甚至掉隊，說明在推進(jìn)高水平教學(xué)研究型大學(xué)建設(shè)進(jìn)程中，我們思想解放的程度不夠深，破解發(fā)展難題的方法不夠多、力度不夠大、抓手不夠準(zhǔn)。此外，我們實事求是地講，各部門、各單位之間的工作存在不平衡現(xiàn)象，部分單位目標(biāo)任務(wù)完成得不夠理想。日常工作中執(zhí)行力不強(qiáng)，相互推諉、落實不力、安于現(xiàn)狀的現(xiàn)象依然存在；集聚資源謀求重點突破、各類人才施展才華的制度環(huán)境尚需進(jìn)一步營造。

再看學(xué)校“十三五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定的“重點突破”戰(zhàn)略，關(guān)鍵指標(biāo)就是要做“國”字頭文章，可以說個個都是硬骨頭。要實現(xiàn)這些目標(biāo)，困難是多方面的，挑戰(zhàn)是嚴(yán)峻的。面對經(jīng)過大擴(kuò)招、大建設(shè)后，高等教育進(jìn)入以提高內(nèi)涵質(zhì)量為重點的發(fā)展形勢，我們不發(fā)展不行，發(fā)展得慢了也不行。困難要靠自己去克服，障礙要靠自己去跨越，潛力要靠自己去挖掘。在思想上我們必須堅定發(fā)展的信念，在戰(zhàn)略上必須集聚資源，舉全校之力，沒有突破的要抓緊突破，已經(jīng)突破的要進(jìn)一步拓展。

面對機(jī)遇，我們要強(qiáng)化“錯失一次機(jī)會，就可能落后一個時代”的危機(jī)感；剖析問題，就是要找準(zhǔn)加快發(fā)展速度、提高發(fā)展質(zhì)量的著力點。我們要努力把“十一五”以來奠定的發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力，使學(xué)校在新的起點上實現(xiàn)新的發(fā)展。

第三部分 2018年主要工作

在新的一年里，我們要以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深

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