第一篇：XX信息化項目驗收匯報材料提綱-葉語天堂

XX信息化項目驗收匯報材料提綱

1．項目概況

包括項目背景、總體目標(biāo)、立項依據(jù)、建設(shè)歷程、建設(shè)內(nèi)容、大事記回顧、項目組織情況等

2．項目執(zhí)行情況

（1）實施范圍（包括組織范圍、業(yè)務(wù)范圍和功能范圍）（2）技術(shù)方案（包括業(yè)務(wù)需求、數(shù)據(jù)構(gòu)架、應(yīng)用構(gòu)架、功能架構(gòu)、技術(shù)構(gòu)架、基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)架、軟硬件配置、部署與優(yōu)化、接口構(gòu)架、數(shù)據(jù)與安全構(gòu)架）

（3）項目管理（包括項目總體組織構(gòu)架、項目建設(shè)歷程碑、實施策略、實施歷程、交流與培訓(xùn)、文檔管理等情況）

3．項目建設(shè)成果（包括功能定位、替代系統(tǒng)個數(shù)、梳理流程個數(shù)、集中部署情況、存儲業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量等建設(shè)成果）

4．項目應(yīng)用效果（包括節(jié)省費用、提高效率、優(yōu)化操作、規(guī)范管理等效果）

5．合同驗收情況（包括合同的完成和支付情況）6．運行維護情況（包括有無重大事故、問題答復(fù)情況、平局解決問題時間、用戶滿意度等）

7．經(jīng)驗總結(jié)（包括好的做法、存在問題、建議）

第二篇：驗收項目PPT匯報提綱

驗收項目PPT匯報提綱

1、項目簡述（含項目名稱、立項時間、承擔(dān)單位、實施、主要研究任務(wù)等）；

2、項目合同指標(biāo)完成情況；（對照項目合同列表闡述各項研究任務(wù)的完成情況，如有調(diào)整、變動或未完成任務(wù)的請說明原因）；

3、項目實施突破的關(guān)鍵技術(shù)，取得的主要成果；

4、項目實施產(chǎn)生的經(jīng)濟社會效益（含直接效益和間接效益）；

5、科技人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)情況；

6、經(jīng)費落實使用情況（以表格形式表現(xiàn)，主要包括項目總投入，專項投入、配套資金，經(jīng)費使用等）；

7、通過項目實施獲得其它項目、資金支持情況（含科技和非科技項目）；

8、項目實施取得的經(jīng)驗和體會。

第三篇：驗收匯報提綱

譙城區(qū)中小學(xué)驗收匯報提綱

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，歡迎大家光臨我校查檢驗收。我叫張殿杰，宏志中學(xué)中小學(xué)部業(yè)務(wù)校長。我受董事長張貴平先生之委托，向大家作驗收匯報，不妥之處，敬請批評，并多提寶貴意見與建議，以使我校會后努力改進。

一、基本情況：

我們宏志中學(xué)中小學(xué)部是在宏志高中的基礎(chǔ)上，董事長張貴平先生本著為國育人、為民辦學(xué)、服務(wù)社會，解決人民群眾入名校難的問題，減輕政府負(fù)擔(dān)的宗旨，于2014年9月開辦起來的。中小學(xué)部占地面積41800㎡，操場面積10000㎡，建筑面積12000㎡。其中教室面積5000㎡，宿舍面積7000㎡，綠化面積6000㎡。設(shè)有餐廳食堂、男生公寓、女生公寓、圖書室、閱覽室、儀器室、辦公室等各種設(shè)施齊全。教室內(nèi)均設(shè)有多媒體、音響、監(jiān)控、影像等先進設(shè)備，為學(xué)生的學(xué)習(xí)、教師的教學(xué)提供了優(yōu)越的條件。

現(xiàn)開設(shè)教學(xué)班25個，其中初中部2個，共282人，男201人，女81人。小學(xué)部18個教學(xué)班，有學(xué)生620人，男生413人，女生207人，男女生比例相對平衡。初中教師18人，小學(xué)教師28人，中小學(xué)教師全部是大專以上學(xué)歷師范類，達標(biāo)率100%，符合或超過國家教學(xué)大綱的教師要求水平。教師均來自全國各地，高薪聘請，充滿著青春活力與工作激情，為我校中小學(xué)部的快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。一年來，我們遵照“為民辦學(xué)，為國育人，一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切”的辦學(xué)理念，嚴(yán)格遵循“以人為本，科學(xué)管理，特色辦學(xué)，小班教學(xué)，尊重知識與人才”的管理理念，科學(xué)而大膽管理。倡導(dǎo)學(xué)生為實現(xiàn)中華民族和個人的夢想而刻苦讀書，要求學(xué)生嚴(yán)肅活潑、文明守紀(jì)，勤奮好學(xué)、開拓創(chuàng)新，軍事化的快節(jié)奏的生活方式，使學(xué)生從中領(lǐng)略到宏志、勤奮、篤學(xué)、超越的真諦。

二、建立建全組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)：

學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)班子是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)核心。常言說“火車跑的快，全靠頭來帶”，“干部不領(lǐng)，水牛跳井”，充分說明領(lǐng)導(dǎo)的重要性。注重領(lǐng)導(dǎo)班子的選拔與物色，吸收干部黨員到領(lǐng)導(dǎo)班子上來。辦學(xué)一年來，我們充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的帶頭作用，實行黨的民主集中制，認(rèn)真維護董事長的一元化領(lǐng)導(dǎo)。加強班子成員的思想建設(shè)，要求領(lǐng)導(dǎo)班子做到率先垂范，以身作則，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，堅守崗位，堅持原則，吃苦在前，享受在后，團結(jié)同志，戒驕戒躁，統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)一致，各司其職，明確分工，密切合作，形成了一個強有力的戰(zhàn)斗集體。另外，我們注重發(fā)揮共產(chǎn)黨員的模范先鋒作用，根據(jù)工作的需要，成立臨時黨支部，設(shè)立黨員，并定期不定期召開黨員會、支部會，學(xué)習(xí)黨章和黨的政策與方針。要求黨員始終與黨中央保持一致。我部現(xiàn)有五十名教師，黨員竟達五分之一以上。在一年來的教育教學(xué)工作中，黨員真正形成了中流砥柱的作用。需要說明的是我們現(xiàn)在成立的是臨時黨支部，待驗收后，我們再提出正式書面呈請報告，上級黨委審批后，再成立正式黨支部。這樣，我們與上級黨委的關(guān)系將進一步加強，工作將更有方向與目標(biāo)。我們的精神食糧將更加充實。

三、建立科學(xué)的、人性化的、全面合理的規(guī)章制度，使工作有章可循，有法可依，管理有據(jù)，綱舉目張：

教育要做強做大，興旺發(fā)展，特別是民營教育，更要有一套切實可行的、全面的、合理的規(guī)章制度，制度是靈魂、是法規(guī)。于是我們建立了“安全制度”、“消防制度”、“安全預(yù)案與計劃”等十八種制度條文法規(guī)；“董事長職責(zé)”、“校長職責(zé)”等十六種崗位職責(zé)。

一年來，我們在教學(xué)工作中認(rèn)真落實以上制度與職責(zé)，有法可依，有章可循，工作起來得心應(yīng)手，學(xué)校秩序既安全又和諧；既平衡又有側(cè)重點。例如：安全工作，重中之重，教育師生懂得生命重于泰山，警鐘常鳴，防火防中毒更是常抓不懈，放在第一位。教學(xué)生安全應(yīng)急知識與防范措施，要求學(xué)生遵守交通規(guī)則與秩序，教老師和后勤人員學(xué)會使用消防工具與器械。劃分責(zé)任區(qū)域，實行責(zé)任到人，實行責(zé)任追究制，安全一票否決。由于我們切實執(zhí)行了以上規(guī)章制度與責(zé)任目標(biāo)，一年來我校安全零事故。師生無一人有違法亂紀(jì)行為，人人做遵紀(jì)守法的好公民。

四、打造一支高水平的教師團隊

毛澤東同志說過：“教改的問題，主要是教員?！睂W(xué)生質(zhì)量的好壞，主要取決于有一支團結(jié)向上的一流的教師團隊。一年來，我們首先注重于對教師隊伍的管理，嚴(yán)格要求，嚴(yán)明紀(jì)律，注重教學(xué)成績與貢獻，對教師實行崗位責(zé)任制，工作量化制，人事聘用制，優(yōu)勝劣汰。做到能者上，庸者下，差者淘。不斷充實新鮮血液，努力打造出來者能戰(zhàn)，戰(zhàn)者能勝，團結(jié)一致，積極向上的一支強有力的團隊，加上全員運用多媒體教學(xué)這一高科技手段教學(xué)，配之教績量化，班主任工作量化，學(xué)歷量化，服務(wù)量化，綜合成績量化與工資報酬掛鉤，完全取消保底工資、平均主義舊習(xí)慣，大力調(diào)動了全員教師的工作積極性，爭著上課，爭著輔導(dǎo)，爭著服務(wù)，關(guān)系融洽，團結(jié)和諧。一年來，我校教師無一人缺課與曠工，不管離校幾千里、幾百里、幾十里，均按時報到，提前到校，教師自覺了，服務(wù)意識加強了，我們做領(lǐng)導(dǎo)的也放心與放松了。值得匯報的是我們教師的工資發(fā)放模式是僅有一家。即：學(xué)歷工資+課時工資+獎勵工資+班主任工資+服務(wù)工資=全額工資。

五、人人參與管理，實行班主任和副班主任聘任制度

正班主任有學(xué)校根據(jù)綜合素質(zhì)的量化考核，有領(lǐng)導(dǎo)聘任，副班主任有正班主任聘任，每班兩個班主任，人人爭當(dāng)班主任，人人參與管理，這一大膽創(chuàng)新與改革，既調(diào)動了教師參與管理的積極性，又促進了教師之間的團結(jié)與和諧，毫不夸大的說：一年來我們?？焖侔l(fā)展，其中人人參與管理，這一創(chuàng)新是其中幾大法寶之一。

六、注重對教師思想、師德教育 一年來，我們要求每位教師做到愛崗敬業(yè)，愛生如子，循循善誘，教書育人，對學(xué)生多一份愛心、熱心、關(guān)心，多一點奉獻，做到愛教育、愛學(xué)生、愛自己、自強、自重、自愛、自尊，當(dāng)好園丁、育好苗、澆好花、樹好樹。實現(xiàn)人身價值，力爭展現(xiàn)才能與智慧。

七、教學(xué)管理

民營教育要想做大做強，經(jīng)濟是基礎(chǔ)、質(zhì)量是保障，首先應(yīng)該在教育教學(xué)質(zhì)量上下功夫，為此我們要做到以下幾個環(huán)節(jié)：

1、備課：備課是上好課的前提，也是提高教學(xué)效果的第一步，教師只有深入細致的備課，做到心中有數(shù)，上課才能得心應(yīng)手，科學(xué)有序。一年來我們的教師都要做到認(rèn)真?zhèn)湔n。除了認(rèn)真編寫書面教案之外，還要備教案、備學(xué)生、備方法。既要備文化知識方面，又要備政治思想方面。溶知識、政治為一體。對教案每月一次檢查，與經(jīng)濟掛鉤。及時總結(jié)，及時兌現(xiàn)。好壞典型及時向大家公開，做到獎罰分明。

2、上課：課堂教學(xué)是老師向?qū)W生傳授知識的主要場所。教師都要按照課程表上課，不遲到早退。課堂上老師要精神飽滿地為學(xué)生講課，都要做到用普通話講課，板書要簡明扼要、布局合理、層次分明、重點醒目、書寫規(guī)范。每一位老師都要做到用多媒體上課，增強直觀性和趣味性。課堂上作業(yè)布置要適量，力求課堂上完成。學(xué)校有專人值日對教師授課情況，紀(jì)律情況的檢查，要留有記錄，并與經(jīng)濟掛鉤。

3、作業(yè)批改：作業(yè)批改是教學(xué)工作的重要組成部分，是課堂教 學(xué)的延續(xù)，是信息的反饋，是調(diào)整改進教學(xué)的依據(jù)。各科老師要做到作業(yè)批改有日期，給分明確，批語字體工整，有鼓勵性的語言及標(biāo)志。

4、輔導(dǎo)：輔導(dǎo)是教學(xué)的必要補充，是因材施教的一個重要措施，是實行分類指導(dǎo)，發(fā)展學(xué)生個性必不可少的一環(huán)。就是對優(yōu)等生適當(dāng)強化、鞏固，確保全優(yōu)；對差生因材施教、引導(dǎo)、循序漸進；對中等生嚴(yán)格要求，促其轉(zhuǎn)優(yōu)。早晚自習(xí)是輔導(dǎo)的最佳時間。一年來我們將分別排表到人，按勞取酬，各班的語文、數(shù)學(xué)和英語老師都要配合好。

5、測試：測試是檢測學(xué)生成績和教師成果的唯一依據(jù)。學(xué)校對學(xué)生采取的考試主要分抽考、月考、期中、期末考試。由教導(dǎo)處認(rèn)真組織實施。一年來我們每次都做到考試插花入座，本班老師不在本班監(jiān)考，閱卷老師不閱本班試卷，集中閱卷，設(shè)有考績獎，考后對老師的考績量化后及時總結(jié)表彰，并作為教師是否續(xù)聘、辭聘的唯一依據(jù)。

6、引進競爭機制。開展對口競賽，實行班與班競爭，組與組競爭，人與人競爭。對學(xué)生實行學(xué)分制管理，每生每期一百分，做好事或成績進步加分，做壞事或成績退步減分，獎優(yōu)罰差，爭取人人進步，人人做先進積極分子。

7、目標(biāo)與表彰：為了鼓勵教師向更高境界邁進，讓學(xué)校在社會上樹立良好的形象，我們將狠抓重點不放，以點帶面，加大對優(yōu)秀教師的獎勵與投入，加強對高才生的的培養(yǎng)和獎勵，對做出突出貢獻的教師和取得優(yōu)異成績的同志，將分別給予物質(zhì)獎勵和榮譽獎勵。每學(xué)期兩次，即期中考試與期末考試，考試結(jié)束后及時總結(jié)，立即兌現(xiàn)，絕不拖欠。力爭把我們宏志中學(xué)辦成一流的管理、一流的設(shè)備、一流 的師資、一流的質(zhì)量，使宏志中學(xué)成為亳州乃至皖北以及安徽名校。

8、積極開展豐富多彩的第二課堂活動。學(xué)校定期或不定期舉行豐富多彩、形式多樣的文化娛樂活動，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。如：跳繩比賽、拔河比賽、書法比賽、英語口語賽、數(shù)學(xué)競賽、演講比賽、作文競賽等。不斷增強學(xué)生的身心健康和促進學(xué)生德、智、體、美、勞全面發(fā)展，構(gòu)建和諧校園。同時也要在社會上樹立學(xué)校良好的形象，打造出學(xué)校的品牌。

八、學(xué)校管理

1、衛(wèi)生工作是我校教學(xué)工作之外的重中之重。特別是宿舍衛(wèi)生，實行量化考核，全部與班主任和副班主任以及生活老師的工資掛鉤。并且每大周對各個宿舍和教室進行兩次到三次的消毒，預(yù)防細菌的滋生，給學(xué)生提供一個好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

2、開學(xué)后第一大周，重點抓學(xué)生工作，全校統(tǒng)一部署，開展對學(xué)生“五、四、三”和“三個面向”教育。教育學(xué)生樹立良好的世界觀，從而立志爭當(dāng)社會主義現(xiàn)代化的接班人。

3、開展文明禮貌教育。規(guī)范文明行為，要求每一位學(xué)生熟背《中小學(xué)生守則》甚至《中小學(xué)生行為規(guī)范》。并且團委對這兩項活動進行抽查，同時也教育學(xué)生做到尊敬師長、文明禮貌、遵紀(jì)守法、注重儀表、不穿奇裝異服、不留長發(fā)、不染發(fā)；女生不化妝，不穿裸露的衣服、不說臟話、不打罵別人，團結(jié)友愛、互相幫助、做品學(xué)兼優(yōu)的好學(xué)生。

4、注重對學(xué)生文化科學(xué)知識的傳授。要求學(xué)生樹立刻苦學(xué)習(xí)的 意識和習(xí)慣，不怕吃苦，發(fā)揚古人“頭懸梁，錐刺股”的治學(xué)精神，努力學(xué)好科學(xué)文化知識。更新學(xué)習(xí)方法，掌握學(xué)習(xí)技巧，在學(xué)習(xí)中開展“比、學(xué)、趕、超”的活動。繼續(xù)定期舉行抽考、月考、期中考試和期末考試?？茖W(xué)組織，認(rèn)真總結(jié)，及時表揚與鼓勵，對成績較優(yōu)的學(xué)生將給予物質(zhì)和金錢方面的獎勵。培養(yǎng)學(xué)生變苦學(xué)為樂學(xué)，變厭學(xué)為愛學(xué)，保質(zhì)保量完成本學(xué)期學(xué)習(xí)任務(wù)，以優(yōu)異的成績回報社會、回報家長、回報老師。

5、回訪電話及做家訪。及時保持與社會、家長的聯(lián)系，反饋學(xué)生在家和學(xué)校的表現(xiàn)，實行三結(jié)合的教育。及時溝通和了解、對癥下藥、有的放矢，讓學(xué)校在社會上樹立良好的形象。

九、取得的成果、社會知名度、良好的口碑及社會效應(yīng)

我校通過一年來的發(fā)展，在教學(xué)上取得了豐碩的成果，學(xué)生的學(xué)習(xí)成績有了大幅度的提高。同時在社會上提高了我校的知名度，學(xué)生家長現(xiàn)在提起宏志中學(xué)中小學(xué)部都豎起了大拇指，稱贊學(xué)生在我校學(xué)習(xí)，成績進步很快。從而在社會上形成了良好的口碑。

我校的建立與發(fā)展也為政府減輕了一定的負(fù)擔(dān)，同時也為社會上剩余勞動力和大學(xué)生提供了就業(yè)機會。

十、存在的問題與發(fā)展目標(biāo)：

我校自2014年9月開始開辦，到現(xiàn)在僅一年的時間，才剛剛起步，相對于其他學(xué)校，我們的經(jīng)驗還不足，還有很多方面需要加強學(xué)習(xí)。在此，還希望各位領(lǐng)導(dǎo)多給予指正，衷心希望各主管部門多給關(guān)懷、照顧，我們衷心希望各級領(lǐng)導(dǎo)、各主管部門給 予我們這次機會。我們一定遵照上級各部門的指示，大力配合政府、機關(guān)部門的方針政策及要求，密切配合，通力合作，爭取把我校辦成一所四個一流的民營學(xué)校，即：一流的管理，一流的設(shè)備、一流的師資，一流的質(zhì)量。在2—3年內(nèi)努力擠進亳州前三強行列。

我們相信，在黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們得目標(biāo)能夠達到，我們的目標(biāo)也一定能夠達到。

匯報完畢，謝謝大家！

第四篇：信息化項目驗收作業(yè)指導(dǎo)書

中山三路國際金融中心17樓

中山市佳誠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

信息化項目驗收作業(yè)指導(dǎo)書

版本：V1.0 綜合部·黃浩政

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目錄

中山市佳誠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司.......................................................1 信息化項目驗收作業(yè)指導(dǎo)書...............................................................1

一、目的.........................................................................................3

二、范圍.........................................................................................3

三、定義及流程圖..........................................................................3

四、驗收前提條件及依據(jù)...............................................................5(一)驗收前提條件.......................................................................5(二)驗收依據(jù)...............................................................................5

五、內(nèi)容及指標(biāo)..............................................................................6(一)軟件系統(tǒng)...............................................................................6(二)硬件及弱電工程...................................................................7

六、驗收結(jié)論.................................................................................8

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一、目的

規(guī)范驗收流程，推動項目執(zhí)行過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的落地，確保信息化項目順利通過驗收，明確過程人員的責(zé)任。

二、范圍

公司范圍內(nèi)所有信息化系統(tǒng)（軟件）、信息化實施配套硬件、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、弱電工程等驗收。

三、定義及流程圖

(一)項目驗收分為信息化軟件驗收、硬件及弱電工程驗收。信息化軟件驗收指公司所涉及的所有軟件系統(tǒng)驗收，硬件及弱電工程驗收指所有涉及硬件的項目驗收及弱電工程項目驗收。

(二)軟件系統(tǒng)包含但不僅限于公司目前所使用的OA系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、U8系統(tǒng)及未來即將使用的HR系統(tǒng)、BI平臺等。

(三)硬件及弱電工程包含但不僅限于大批量計算機、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、監(jiān)控、門禁、UPS、集團程控電話、防雷等（含相應(yīng)配套軟件）。(四)驗收過程分為驗收準(zhǔn)備、初驗、終驗、報告。

(五)驗收準(zhǔn)備是根據(jù)項目情況創(chuàng)建驗收組織，確定驗收方式、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及條件等。

(六)初驗是完成軟硬件系統(tǒng)的初步運行情況，包含弱電大項目中（如機房建設(shè)）中的子項目驗收（如機房裝修、防火防塵、硬件子系統(tǒng)、軟件子系統(tǒng)、監(jiān)控等），及單硬件項目中的到貨驗收和設(shè)備試運行等和軟件項目中的里程碑確認(rèn)。

(七)終驗是通過初驗后，解決項目所涉及項投入正式使用所產(chǎn)生的問題，完成項目總體情況的考評。

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(八)報告指通過終驗后結(jié)合項目情況作驗收報告。

(九)項目組指該項目所涉及所有成員所形成的團隊，包含甲方項目組成員及乙方項目組成員。

<硬件集成到貨驗收流程>乙方（供貨方）否（重新供貨）否開始硬件設(shè)備到貨安裝調(diào)試調(diào)試通過驗收申請是甲方信息化項目組開箱驗收參與、監(jiān)督安裝調(diào)試試運行驗收報告驗收通過是設(shè)備交接運行維護甲方主管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審驗收報告 <軟件項目驗收流程>乙方（供貨方）開始（發(fā)起驗收申請）對不滿足驗收條件部分做整改甲方IT管理部門IT部門評估否系統(tǒng)交接運行維護信息化項目組整理項目驗收資料出具驗收報告符合驗收需求是驗收通過甲方相關(guān)業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門做評估甲方主管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審驗收報告

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四、驗收前提條件及依據(jù)

(一)驗收前提條件

1)所有項目按照合同要求全部完成，并滿足使用需求； 2)如有分項工程，各分項工程全部驗收合格； 3)已通過軟件系統(tǒng)測試； 4)軟件已置于配置管理之下；

5)各種技術(shù)文檔、驗收資料完備，符合合同內(nèi)容； 6)系統(tǒng)建設(shè)和數(shù)據(jù)處理符合信息安全的要求；

7)外購的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件、應(yīng)用軟件、和開發(fā)工具符合知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)政策法規(guī)要求；

8)各種設(shè)備加電運行，狀態(tài)正常； 9)經(jīng)過甲方相關(guān)主管部門同意；

10)合同或合同附件約定的其他驗收條件。

(二)驗收依據(jù)

作為項目驗收的依據(jù)，一般選用項目合同書、國標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)政策法規(guī)、國際慣例等。

1)項目合同書：簽訂的項目有關(guān)合同； 2)國家標(biāo)準(zhǔn)：硬件、軟件、布線、安全等； 3)其他：其他驗收依據(jù)由甲乙雙方共同制定。

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五、內(nèi)容及指標(biāo)

(一)軟件系統(tǒng)

1.驗收內(nèi)容

1)軟件是否正常使用。

指標(biāo)：

? 軟件是否穩(wěn)定 ? 軟件數(shù)據(jù)是否正確 ? 是否有用戶投訴 2)軟件是否滿足業(yè)務(wù)需求。

3)軟件能否提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)主要指標(biāo)（如對應(yīng)報表、運營報告等）4)合同承諾內(nèi)容是否實現(xiàn)。

5)使用過程中，用戶的合理需求是否解決。6)是否具備完整的作業(yè)指導(dǎo)書及流程文檔。2.驗收方式

1)功能驗收

? 功能是否對應(yīng)合同 ? 功能能否實現(xiàn)公司業(yè)務(wù) 2)案例驗收 3.驗收時間

1)財務(wù)系統(tǒng)：系統(tǒng)上線后一至兩個月相關(guān)報表無差錯。2)業(yè)務(wù)系統(tǒng)：簽訂的相關(guān)模塊應(yīng)用后，平穩(wěn)運行兩個月。3)設(shè)計開發(fā)的內(nèi)容：開發(fā)項投入使用后，平穩(wěn)運行三至四個月。4.驗收步驟

1)由乙方提供驗收資料發(fā)起驗收申請。

2)甲方各部門對軟件分別提出驗收意見并簽名確認(rèn)：

? IT管理部門對軟件模塊功能做驗收，檢查是否符合合同約定； ? IT管理部門對軟件穩(wěn)定性、運行環(huán)境要求做評估，檢查是否滿足驗

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收標(biāo)準(zhǔn)；

? 其他相關(guān)部門對業(yè)務(wù)相關(guān)功能模塊是否滿足業(yè)務(wù)需求做評估，對模塊流轉(zhuǎn)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性做評估，檢查是否滿足驗收標(biāo)準(zhǔn)；

? 財務(wù)、運營及其他需查看報表的部門對報表的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度做評估，檢查是否滿足驗收標(biāo)準(zhǔn)；

? IT部門對實施過程中涉及的技術(shù)及管理文檔（包含但不僅限于合同、實施計劃、實施方案、培訓(xùn)計劃及方案、測試計劃及報告、用戶操作手冊、問題記錄反饋表等）做檢查，檢查是否有遺漏；

? IT部門及相關(guān)業(yè)務(wù)部門對實施過程中產(chǎn)生的合理需求的反饋及解決方案做評估，檢查是否滿足驗收標(biāo)準(zhǔn)。

3)出具驗收結(jié)論，并繼續(xù)履行合同為履行完條款。

(二)硬件及弱電工程

1.驗收內(nèi)容

1)所有項目是否按照合同要求全部完成，并滿足使用需求。2)各個分項工程及產(chǎn)品是否全部合格。3)加電試運行狀態(tài)是否正常。4)所攜帶軟件是否通過測試評審。5)各種技術(shù)文檔及資料是否完備。

6)施工過程是否完全按照有關(guān)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及要求規(guī)范實施。

7)合同內(nèi)未約定的器材或產(chǎn)品，其標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范是否符合國家相關(guān)條例。8)是否具有完備的設(shè)計圖紙等設(shè)計資料。2.驗收方式

1)登記法

對項目中所涉及的硬件、配套軟件等一一登記，特別是硬件使用手冊、軟件使用手冊、配套軟件各種技術(shù)文檔、保修資料等需造冊登記并妥善保管。對項目建設(shè)中根據(jù)實際情況雙方同意后修訂的合同條款、協(xié)調(diào)發(fā)展中的問題進行登記。2)對照法

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對照檢查項目各項建設(shè)內(nèi)容的結(jié)果是否與合同條款及工程施工方案一致。3)操作法

? 開箱檢查規(guī)格型號是否正確。

? 加電運行，驗證配置是否一致，所提供的技術(shù)參數(shù)是否一致。? 檢查配套軟件是否與合同約定一致。4)測試法

使用檢測儀器進行檢測，檢查是否與設(shè)備、實施的規(guī)格、性能要求所一致。

3.驗收時間

根據(jù)合同約定進行。4.驗收步驟

1)設(shè)備到貨：開箱驗收，檢查相關(guān)文件是否準(zhǔn)確，交貨清單內(nèi)容是否符合合同要求，設(shè)備型號、數(shù)量、外觀有無問題；

2)安裝調(diào)試：對設(shè)備上架安裝并測試，詳細記錄測試結(jié)果；

3)測試報告：根據(jù)交貨清單、測試報告等相關(guān)記錄文件，生成測試報告，并由甲乙雙方簽字確認(rèn)；

4)設(shè)備交接：甲方對設(shè)備、文檔資料、配套軟件做簽收； 5)出具驗收結(jié)論，并繼續(xù)履行合同為履行完條款。

六、驗收結(jié)論

驗收結(jié)果分為：驗收合格、需要復(fù)議和驗收不合格三種。符合信息化項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)運行安全可靠、任務(wù)按期保質(zhì)完成、經(jīng)費使用合理的，視為驗收合格；由于提供材料不詳難以判斷，或目標(biāo)任務(wù)完成不足80%而又難以確定其原因等導(dǎo)致驗收結(jié)論爭議較大的，視為需要復(fù)議。1.項目凡具有下列情況之一的，按照驗收不合格處理：

1)未按項目考核指標(biāo)或合同要求達到所預(yù)定的主要技術(shù)指標(biāo)的； 2)所提供材料不齊全或不真實的；

3)項目的內(nèi)容、目標(biāo)或技術(shù)路線等已進行了較大調(diào)整，但未曾得到甲方認(rèn)

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可的；

4)實施過程中出現(xiàn)重大問題，尚未解決和作出說明，或項目實施過程及結(jié)果等存在糾紛尚未解決的；

5)沒有對系統(tǒng)或設(shè)備進行試運行，或者運行不合格； 6)有違犯法律、法規(guī)行為的。2.驗收結(jié)論的確認(rèn)：

由甲方相關(guān)部門根據(jù)乙方所提供資料及甲方過程確認(rèn)文檔得出結(jié)論，并進行確認(rèn)。3.驗收結(jié)論的處理

1)驗收合格的，IT部門將驗收資料裝訂成冊連同相應(yīng)的電子文檔報給主管部門及相關(guān)部門備案。

2)驗收結(jié)論需要復(fù)議的，主管部門以書面形式通知乙方補齊相關(guān)材料或進行相關(guān)說明。

3)驗收結(jié)論為不合格的，主管部門退回驗收資料給乙方，書面告之驗收不合格原因并限期整改，整改后試運行合格的，乙方重新申請驗收。

第五篇：信息化項目驗收方案

信息化項目驗收方案

一、驗收目的

為使信息化項目建設(shè)按照《瀘州市智慧城市信息化工程項目管理辦法（試行）》要求進行，確保項目竣工后達到有關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，并能正常投入運行，必須進行項目驗收。

二、驗收對象

參與項目建設(shè)的施工單位。

三、項目驗收的前提條件

（一）所有建設(shè)項目按照合同要求全部建成，并滿足使用要求；

（二）各個分項工程全部初驗合格；

（三）已通過軟件確認(rèn)測試評審；

（四）已通過軟件系統(tǒng)測試評審；

（五）軟件已置于配置管理之下；

（六）各種技術(shù)文檔和驗收資料完備，符合合同的內(nèi)容；

（七）系統(tǒng)建設(shè)和數(shù)據(jù)處理符合信息安全的要求，涉密信息系統(tǒng)需提供保密主管部門出具的驗收合格證書；

（八）外購的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件、應(yīng)用軟件和開發(fā)工具符合知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)政策法規(guī)的要求；

（九）各種設(shè)備經(jīng)加電試運行，狀態(tài)正常；

（十）經(jīng)過監(jiān)理方同意；

（十一）經(jīng)過相關(guān)主管部門和項目業(yè)主同意；

（十二）合同或合同附件規(guī)定的其他驗收條件。

四、驗收方法

項目驗收，是項目開發(fā)建設(shè)中有組織的主動性行為，它是對項目建設(shè)高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)，也是項目建設(shè)成功的重要保證。切實做好項目建設(shè)中的驗收工作至關(guān)重要，應(yīng)當(dāng)采取有效措施，實實在在做好。為保證項目驗收質(zhì)量，針對不同的驗收內(nèi)容，在實施驗收操作中，可以采取以下不同的方法：

（一）登記法 對項目中所涉及的所有硬件、軟件和應(yīng)用程序一一登記，特別是硬件使用手冊、系統(tǒng)軟件使用手冊、應(yīng)用程序各種技術(shù)文檔等一定要登記造冊，不可遺漏，并妥善保管。對項目建設(shè)中根據(jù)實際進展情況雙方同意后修訂的合同條款、協(xié)調(diào)開發(fā)建設(shè)中的問題進行登記。

（二）對照法 對照檢查項目各項建設(shè)內(nèi)容的結(jié)果是否與合同條款及工程實施方案相一致。

（三）操作法

這是項目建設(shè)最主要的驗收方法。首先，對項目系統(tǒng)硬件一一實際加電操作，驗證是否與硬件提供的技術(shù)性能相一致；其次，運行項目系統(tǒng)軟件，檢驗其管理硬件及應(yīng)用軟件的實際能力是否與合同規(guī)定的一致；第三，運行應(yīng)用軟件，實際操作，處理業(yè)務(wù)，檢查是否與合同規(guī)定的一致，達到了預(yù)期的目的。

（四）測試法

對能使用檢測儀器進行檢測的設(shè)備、實施應(yīng)當(dāng)一一進行實際測試，檢查是否和設(shè)備、實施的規(guī)格、性能要求相一致。

五、驗收步驟

（一）需求分析

項目監(jiān)理單位組織人員對項目進行驗收需求分析，針對項目驗收，監(jiān)理單位需配備2名有經(jīng)驗的工程師和一名行業(yè)專家來組成項目團隊，負(fù)責(zé)具體工作。

（二）編寫驗收方案（計劃書）

項目監(jiān)理單位在對項目進行深入的需求分析的基礎(chǔ)上編寫驗收方案（計劃書），提交市信息辦、業(yè)主單位審定。

（三）成立項目驗收小組

實施測試驗收工作時，應(yīng)當(dāng)成立項目驗收小組，具體負(fù)責(zé)驗收事宜。

（四）項目驗收的實施

嚴(yán)格按照驗收方案對項目應(yīng)用軟件、網(wǎng)絡(luò)集成效果、系統(tǒng)文檔資料等進行全面的測試和驗收。

（五）提交驗收報告

項目驗收完畢，對項目系統(tǒng)設(shè)計、建設(shè)質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、軟件運行情況等做出全面的評價，得出結(jié)論性意見，對不合格的項目不予驗收，對遺留問題提出具體的解決意見。

（六）召開項目驗收評審會

召開由驗收委員會全體成員參加的項目驗收評審會，全面細致地審核項目驗收小組所提交的驗收報告，給出最終的驗收意見，形成驗收評審報告提交市信息辦和項目業(yè)主存檔。

六、驗收程序

（一）初驗

1、申請：項目竣工后經(jīng)測試和試運行合格，施工單位根據(jù)合同、招標(biāo)書、計劃任務(wù)書，檢查、總結(jié)項目完成情況后向業(yè)主提出初驗申請。

2、方式：項目業(yè)主組織監(jiān)理和施工單位進行初驗。

3、施工單位提供材料：初驗申請書、完工報告、項目總結(jié)，以及要求的驗收評審資料。

（二）終驗

1、申請：初驗合格后，項目業(yè)主根據(jù)合同、招標(biāo)書、任務(wù)書，檢查、總結(jié)項目組織實施和完成情況后向市信息辦提出驗收申請。

2、經(jīng)過審核，材料齊全則由信息辦組織驗收。

驗收工作由市信息辦和項目業(yè)主、監(jiān)理等單位和專家組成驗收小組進行驗收。驗收工作分為兩個步驟：驗收小組驗收和驗收委員會評審，由驗收小組共同確定驗收時間、評審時間及其它安排。（1）驗收小組驗收

驗收小組一般由5－8人組成，成員由市信息辦和項目業(yè)主的管理人員、監(jiān)理單位專業(yè)技術(shù)人員共同組成。驗收時參照相關(guān)驗收內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進行，驗收后必須提交驗收報告。

（2）驗收委員會評審 驗收委員會一般由8－15人組成，成員由驗收小組及市信息辦、項目業(yè)主和監(jiān)理單位組織的領(lǐng)導(dǎo)、專家等組成。驗收委員會評審一般采取會議評議方式進行，聽取驗收總結(jié)報告說明、驗收小組驗收結(jié)果及意見，通過評審后提交驗收評審報告。

（3）項目業(yè)主提供材料：驗收申請、項目建設(shè)總結(jié)性評價報告（組織與實施協(xié)調(diào)）、項目實施報告（技術(shù)、項目管理、質(zhì)量控制）、相關(guān)文檔資料、驗收安排計劃、驗收小組及委員會名單、驗收計劃書（由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)）

3、驗收簽字

經(jīng)過驗收、評審形成的驗收報告和評審報告，驗收委員會成員簽字。

七、驗收依據(jù)

作為項目驗收的依據(jù)，一般選用項目合同書、國標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)政策法規(guī)、國際慣例等。

（一）項目合同書 簽定的項目有關(guān)合同

（二）國家標(biāo)準(zhǔn)

硬件、軟件、布線、安全等

（三）瀘州智慧城市信息化工程項目管理辦法（試行）

（四）其它

具體驗收標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)由監(jiān)理單位根據(jù)具體項目情況提出，縣智信辦和項目業(yè)主審定。

八、驗收內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)具體項目實際制定，由項目監(jiān)理單位負(fù)責(zé)編寫，縣智信辦和項目業(yè)主審定。項目驗收標(biāo)準(zhǔn)是判斷項目成果是否達到要求的依據(jù)，因而應(yīng)具有科學(xué)性和權(quán)威性，只有制定科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，才能有效地驗收項目結(jié)果。驗收內(nèi)容一般包括測試（復(fù)核）、資料評審、質(zhì)量鑒定三部分。驗收的內(nèi)容包括以下幾個部分：

（一）驗收內(nèi)容一般包括軟件驗收（按功能要求的可執(zhí)行軟件、開發(fā)計劃文檔、詳細設(shè)計文檔、質(zhì)量保證計劃、確認(rèn)測試計劃、源代碼、使用說明書等產(chǎn)品、單元測試等）和硬件驗收（設(shè)備的型號、設(shè)備外觀、設(shè)備相應(yīng)附件、設(shè)備運行、網(wǎng)絡(luò)運行等）

（二）驗收評測工作主要包括：文檔分析、方案制定、現(xiàn)場測試、問題單提交、測試報告；

（三）驗收測試內(nèi)容主要包括：功能度、安全可靠性、易用性、可擴充性、兼容性、效率、資源占用率、用戶文檔。

（四）文檔驗收標(biāo)準(zhǔn)一般包括：文檔完備性、內(nèi)容針對性、內(nèi)容充分性、內(nèi)容一致性、文字明確性、圖表詳實性、易讀性、文檔價值等

（五）軟件、硬件驗收標(biāo)準(zhǔn)要符合國家和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。需要評審的資料包括以下幾部分：

（一）基礎(chǔ)資料：招標(biāo)書、投標(biāo)書、有關(guān)合同、有關(guān)批復(fù)文件、系統(tǒng)設(shè)計說明書、系統(tǒng)功能說明書、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖、項目詳細實施方案。

（二）項目竣工資料：項目開工報告、項目實施報告、項目質(zhì)量測試報告、項目檢查報告、測試報告、材料清單、項目實施質(zhì)量與安全檢查記錄、操作使用說明書、售后服務(wù)保證文件、培訓(xùn)文檔、其他文件。

（三）軟件開發(fā)文檔：需求說明書、概要設(shè)計說明書、詳細設(shè)計說明書、數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書、測試計劃、測試報告、程序維護手冊、程序員開發(fā)手冊、用戶操作手冊。

（四）軟件開發(fā)管理文檔：項目計劃書、質(zhì)量控制計劃、配置管理計劃、用戶培訓(xùn)計劃、質(zhì)量總結(jié)報告、會議記錄和開發(fā)進度月報。

九、驗收結(jié)論

驗收結(jié)果分為：驗收合格、需要復(fù)議和驗收不合格三種。符合信息化項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)運行安全可靠、任務(wù)按期保質(zhì)完成、經(jīng)費使用合理的，視為驗收合格；由于提供材料不詳難以判斷，或目標(biāo)任務(wù)完成不足80%而又難以確定其原因等導(dǎo)致驗收結(jié)論爭議較大的，視為需要復(fù)議。

1、項目凡具有下列情況之一的，按驗收不合格處理：

（一）未按項目考核指標(biāo)或合同要求達到所預(yù)定的主要技術(shù)指標(biāo)的；

（二）所提供的驗收材料不齊全或不真實的；

（三）項目的內(nèi)容、目標(biāo)或技術(shù)路線等已進行了較大調(diào)整，但未曾得到相關(guān)單位認(rèn)可的；

（四）實施過程中出現(xiàn)重大問題，尚未解決和作出說明，或項目實施過程及結(jié)果等存在糾紛尚未解決的；

（五）沒有對系統(tǒng)或設(shè)備進行試運行，或者試運行不合格；

（六）項目經(jīng)費使用情況審計發(fā)現(xiàn)問題的；

（七）違反法律、法規(guī)的其他行為。

2、驗收結(jié)論確認(rèn)和處理由縣智信辦會同相關(guān)部門根據(jù)驗收意見和相關(guān)資料得出結(jié)論，并進行確認(rèn)。

3、項目驗收結(jié)論的處理

（一）驗收結(jié)論為驗收合格的，項目業(yè)主將全部驗收材料統(tǒng)一裝訂成冊并連同相應(yīng)的電子文檔，分別報縣智信辦以及相關(guān)部門備案。

（二）驗收結(jié)論為需要復(fù)議的，縣智信辦以書面形式通知建設(shè)單位在三個月內(nèi)補充有關(guān)材料或者進行相關(guān)說明。

（三）驗收結(jié)論為驗收不合格的，縣智信辦以書面形式通知項目業(yè)主和設(shè)計、施工單位，限期整改，整改后試運行合格的，項目業(yè)主重新申請驗收。

（四）未通過驗收的信息化項目，不得交付使用。

十、項目交接

項目竣工驗收合格后,應(yīng)辦理項目交接手續(xù)。項目的移交包括項目實體移交和項目文件移交部分。

十一、各項目業(yè)主和監(jiān)理單位要嚴(yán)格參照此方案開展項目驗收工作。