第一篇：湖濱物業(yè)2018年度宣傳工作總結(jié)(定稿)

高舉旗幟 引領(lǐng)導(dǎo)向 圍繞中心 服務(wù)大局

為企業(yè)健康發(fā)展提供強有力的思想保證 ——湖濱物業(yè)公司2018年度宣傳工作總結(jié)及2019年工作計劃

2018年，湖濱物業(yè)公司在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，堅持“高舉旗幟、引領(lǐng)導(dǎo)向，圍繞中心、服務(wù)大局”的宣傳輿論導(dǎo)向，緊緊圍繞公司中心工作，積極創(chuàng)新工作內(nèi)容和形式，努力擴大宣傳思想和企業(yè)文化建設(shè)成果，全面推進宣傳“四化工作法”（即：深化、強化、亮化、優(yōu)化），找準立足點，充分發(fā)揮思想引領(lǐng)、輿論推動、精神激勵的作用，為企業(yè)的健康發(fā)展提供了強大思想保證和精神動力。

一、2018年工作完成情況

（一）深化思想建設(shè)：深入學(xué)習(xí)十九大精神，夯實思想基礎(chǔ)。

1．理論學(xué)習(xí)保障思想基礎(chǔ)。以“十九大精神”為引領(lǐng)，以“提質(zhì)增效”（拓展優(yōu)質(zhì)項目、提升服務(wù)水平等）攻堅行動為載體，在全公司深入開展解放思想活動，進一步激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)熱情和自信。

2．專題學(xué)習(xí)激發(fā)工作動力。繼續(xù)深化“后備干部培訓(xùn)”平臺建設(shè)，通過邀請領(lǐng)導(dǎo)、專家、教授傳經(jīng)送典，提升全體后備干部的工作能力。

3．好人宣講倡導(dǎo)文明新風(fēng)。通過前期挖掘和整理，涌現(xiàn)出了許多湖濱好人。我們以“十九大精神”為指引，通過

2康有序發(fā)展。

二、存在的問題

一是基層宣傳工作開展不平衡。部分項目（部門）宣傳專兼職人員少，工作疲于應(yīng)付的現(xiàn)象，宣傳重點工作推進不力。

二是基層宣傳工作創(chuàng)新不足。部分項目（部門）宣傳工作沒有結(jié)合實際創(chuàng)造性地開展工作，特色不明顯。

三是基層宣傳隊伍不穩(wěn)定。一些部分項目（部門）宣傳工作者身兼多職，無法全身心投入到宣傳工作中。部分項目（部門）宣傳工作者缺乏崗位交流，發(fā)展空間有限，影響了工作積極性。

三、2019年宣傳工作計劃

2019年，公司宣傳工作將圍繞中心，扎實推進“理論學(xué)習(xí)、主題教育、新聞宣傳”等重點工作，全力做好以下7個方面的工作：

（一）強化政治理論學(xué)習(xí)

一是突出領(lǐng)導(dǎo)干部政治理論學(xué)習(xí)重點；二是強化公司黨支部學(xué)習(xí)制度的落實；三是提高基層黨員、中層干部學(xué)習(xí)質(zhì)量，不斷豐富學(xué)習(xí)形式，提高主題發(fā)言和交流研討質(zhì)量。

（二）深化“學(xué)提強”主題教育

一是加強形勢任務(wù)教育；二是深化“學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、強責(zé)任”主題教育，重點結(jié)合深化改革和精細化管理工作，加大教育培訓(xùn)力度，確保在提高干部職工業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)和責(zé)任意識方面取得實實在在的效果；三是抓好安全生產(chǎn)宣傳教育。

（三）加強企業(yè)文化建設(shè)

一是做好新員工入職培訓(xùn)工作；二是推進公司文化建設(shè)；三是規(guī)范公司形象宣傳。

（四）加大新聞宣傳力度

一是完善新聞報道“模塊化”。在2018年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)組織開展“媒企聯(lián)動·走進湖濱”新聞宣傳采訪活動，完善采風(fēng)活動工作流程，將“重點工程形象展示模塊化、新聞報道模塊化、二次傳播模塊化”等“模塊化管理”的思路，更好的用于新聞宣傳采風(fēng)活動實踐。二是加大新聞報道力度。要以先進服務(wù)理念成果、先進典型事跡和模范人物為重點，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營、黨建思想政治工作和企業(yè)改革發(fā)展的中心工作，深入挖掘新聞線索，把握報道時機、找準報道切入點，組織撰寫高質(zhì)量的新聞稿件。三是加強對公司新聞報道工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。堅持年初下達新聞報道指標，年底進行指標完成情況考核兌現(xiàn)，并評選年度好新聞。建立重點新聞線索梳理和重點新聞媒體通聯(lián)的長效機制，提高新聞報道質(zhì)量和影響力。

（五）抓好輿情應(yīng)對和現(xiàn)有宣傳陣地建設(shè)

一是做好輿情應(yīng)對工作。建立健全輿情應(yīng)對工作臺賬，深入研究輿情監(jiān)測、應(yīng)急處理等方面的突發(fā)事件輿情應(yīng)對機制、策略和手段，不斷提高輿情應(yīng)對工作水平。及時了解掌握輿情動態(tài)，對涉及企業(yè)、項目的新聞輿論動向保持高度警覺，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌全局資源有效預(yù)防和處置負面報道，減少負面

第二篇：湖濱物業(yè)2018年工作總結(jié)(定稿)

集眾智 聚合力 保指標 促發(fā)展

攜手共譜湖濱物業(yè)公司經(jīng)營新篇章

——合肥湖濱物業(yè)管理有限公司2018年工作總結(jié)及2019年工作打算

2018年，湖濱物業(yè)在集團領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下，認真對照“十三五”工作目標，緊緊圍繞集團公司下達的各項指標任務(wù)，堅持“集眾智、聚合力、保指標、促發(fā)展”的基本思路，以改革為引領(lǐng)，以創(chuàng)新為驅(qū)動，強兵夯基、創(chuàng)優(yōu)服務(wù)。通過全體員工的共同努力，創(chuàng)造性地完成了全年既定的經(jīng)營指標，取得了一定的成效?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、2018年工作總結(jié)

（一）主要經(jīng)營指標

截至2018年10月底，公司現(xiàn)接管項目28個，管理面積增至640萬方平米；實現(xiàn)營業(yè)收入10115 萬元，利潤總額1136 萬元，凈利潤852萬元。

（二）主要工作

2018年，公司緊緊圍繞全年工作目標，大力推進管理與服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，通過激勵機制、開源節(jié)流、APP平臺運用、加強團隊建設(shè)等有效措施，取得了實效。

1.重點項目服務(wù)，規(guī)范有序開展

2018年，合肥南站、合肥火車站、巢湖東站、書香門第、大圩鎮(zhèn)人民政府、望湖城活動中心、金葡萄家園等重點項目，各項物業(yè)服務(wù)保障工作有序開展，受到了業(yè)主單位的一致好評。

2二等獎。同時，將龍川路花境申報參加國家級花境評選，相關(guān)迎檢工作正在進行中。

（5）湖濱物業(yè)成功加入包河區(qū)“網(wǎng)上商城”園林綠化類供應(yīng)商，標志著湖濱物業(yè)在多元化發(fā)展道路上又邁進了堅實的一步。

（6）為全面規(guī)范使用企業(yè)標識及標志，打造企業(yè)品牌，公司積極做好《企業(yè)視覺識別系統(tǒng)》（VI）和商標注冊申報工作的同時，并在公司上下逐步更換“LOGO”標識標牌，確保企業(yè)文化設(shè)施統(tǒng)一規(guī)范。

3.完善薪資架構(gòu)，健全激勵機制

根據(jù)市場需求、項目體量、崗位職責(zé)、工作技能和工作表現(xiàn)，對員工薪資結(jié)構(gòu)進行了適度調(diào)整。加大品質(zhì)考核力度，以目標管理責(zé)任制為依托，形成職位和待遇能上能下的競爭機制，以內(nèi)部晉升提升為主，引進部分專業(yè)人才，從而保障了公司的良性發(fā)展。

4.加快推進學(xué)習(xí)型企業(yè)，努力提高員工整體素質(zhì)（1）繼續(xù)開展后備管理人員培訓(xùn)，提升員工素養(yǎng)；進行部分崗位輪換調(diào)整，培養(yǎng)復(fù)合型人才。

（2）公司獲得“合肥市物業(yè)協(xié)會特殊貢獻優(yōu)秀會員企業(yè)”稱號；楊勇、韋光強兩同志榮獲“合肥市優(yōu)秀項目經(jīng)理人”稱號、吳紅林、翟愛東、沈煥明三同志為“合肥市物業(yè)協(xié)會師資庫成員”。

（3）公司積極組織參加“保利杯”合肥市物業(yè)管理行業(yè)安全生產(chǎn)知識暨崗位技能大賽、第二屆全國物業(yè)管理行業(yè)職業(yè)技能競賽“安徽賽區(qū)”選拔賽中，均取得了不俗的成績，其中：秩序維護組榮獲第二名、保潔組榮獲優(yōu)秀獎、物管員組申利利同志榮獲第十二名，公司榮獲團體第八名、團隊優(yōu)勝獎。

（4）為了提高公司員工的消防“四個能力”，掌握消防安全技能，各項目員工在消防實操培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，積極參與合肥市物協(xié)舉辦的“消防大比武”活動。

（5）本著“走出去，請進來”的原則，加強行業(yè)之間交流，如公司組織項目人員赴綠城玫瑰園、上海虹橋樞紐學(xué)習(xí)等。

5.規(guī)范服務(wù)行為，加強團隊建設(shè)

公司通過日常崗位培訓(xùn)、技能大賽等一系列活動，一方面不斷提高了員工的自身素質(zhì)，提升了公司整體服務(wù)水平，另一方面樹立了公司的良好形象，塑造了企業(yè)的品牌，“比、學(xué)、趕、超”的格局蔚然成風(fēng)。

同時，公司還通過舉辦形式多樣的員工活動，如戶外拓展培訓(xùn)、青春聯(lián)誼會、毅行活動等，為員工提供了學(xué)習(xí)、交流、展現(xiàn)才華的機會和舞臺，還為培育和諧、奮進的團隊文化建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

6.強化安全意識，建立關(guān)聯(lián)制度

牢固樹立“以人為本、安全第一”的管理理念，層層落實安全目標責(zé)任，建立健全了安全責(zé)任體系，全年實現(xiàn)了無重大安全事故的發(fā)生。

7.抓機遇，促轉(zhuǎn)型

6匠”精神，提升現(xiàn)有在管項目的服務(wù)品質(zhì)。通過市場開拓、品牌打造及全員努力，管理面積、年合同收入均有了大幅度的提高。不僅豐富了管理業(yè)態(tài)，還進一步提升了公司在行業(yè)內(nèi)的競爭力與影響力。

3.規(guī)范微權(quán)力，預(yù)防微腐敗。工作中，公司堅持從源頭抓起，規(guī)范“微權(quán)力”。首先，在用人上，公司堅持“樹立鮮明用人導(dǎo)向，精準考察識別干部，激發(fā)干部創(chuàng)新活力”為原則，以內(nèi)部競聘管理人員為契機，推行內(nèi)部競聘機制，對管理人員進行了整合，優(yōu)勝劣汰。其次，在采購上，公司堅持以市場為導(dǎo)向，以技術(shù)為核心，在實行公開采購的規(guī)模和范圍不斷擴大的基礎(chǔ)上，采取公開招標和內(nèi)部邀標相結(jié)合。內(nèi)部邀標一律均由公司評審小組進行全程審核。最后，在決策上，公司依靠集體智慧和嚴格程序來決定，嚴格貫徹民主集中制原則，走群眾路線，不搞“一言堂”。

由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，公司從曬權(quán)、用權(quán)、治權(quán)方面落實專項治理“微腐敗”工作，有力地遏制了腐敗問題的發(fā)生，大大促進了廉政建設(shè)。目前，公司無一起“微腐敗”案件發(fā)生。

4.提高工作效率，降低運營成本。2018年，公司對扁平化管理進行了優(yōu)化，實現(xiàn)了資源有效整合；另外，在通過手機APP智慧平臺運營的基礎(chǔ)上，逐步實現(xiàn)業(yè)主版常服務(wù)上線，進一步提升了服務(wù)的實時監(jiān)控，提升了服務(wù)效率。

5.內(nèi)抓管理，外樹形象。一是規(guī)范服務(wù)行為，提倡文明管理。在管理、服務(wù)中，堅持做到耐心、細致、熱情，杜絕不文明行為、不文明言語等現(xiàn)象，堅持用制度管人，用制度管事，建立監(jiān)督、意見反饋等機制，規(guī)范員工服務(wù)行為。

二是勇?lián)鷩筘?zé)任，為民辦實事。目前，公司為１萬多戶回遷居民提供服務(wù)，不以利潤為考量點，而是更多地投入并打造良好的社區(qū)環(huán)境，盡力解決居民實際遇到的困難，引導(dǎo)向市民行為的轉(zhuǎn)變，服務(wù)效果受到了政府部門的高度認可。

三是鼓勵全員學(xué)習(xí)，提升服務(wù)水平。一方面，引導(dǎo)和鼓勵員工參加在職學(xué)歷學(xué)位教育和各類證書的考試，努力提高員工的學(xué)歷水平和操作技能水平。另一方面，實行以老帶新，互幫互學(xué)，通過一系列的技能比武活動，極大地提高了工作效率和工作質(zhì)量。

四是開源節(jié)流，降低運營成本。通過公司相關(guān)會議、文件等宣傳方式，及時調(diào)整管理思路，努力提高員工開源節(jié)流的意識。2018年，公司針對項目不同特點，經(jīng)過實踐論證，積極引進節(jié)能技術(shù)，本共改造更換LED燈5260多只。

6.筑牢黨建基石，發(fā)揮核心作用。通過堅強有力的黨建工作，持續(xù)提升管理水平，推動了企業(yè)健康有序的發(fā)展。

一是履責(zé)任、強意識，突出黨支部核心作用，鑄牢國有企業(yè)政治屬性。規(guī)范黨支部民主決策機制，修訂《黨支部議事規(guī)則》，堅持支部“三會一課”制度；堅持“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)常態(tài)化制度化，建立健全選拔機制、監(jiān)督機制和考評機制。

二是抓小組、強支部，突出黨政合力，筑牢黨建工作基石。堅持黨建服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，用可操作可量化的標準推進支部工作。通過設(shè)計載體、制定標準、定期考核等方式開展

10揮企業(yè)的“短板”效應(yīng)，以確保公司全年工作目標和任務(wù)的順利完成。

舊歲已展千重錦，新篇更待百倍功。2019年，湖濱物業(yè)面臨行業(yè)發(fā)展共性難題的新形勢新任務(wù)，給我們提出了新的更高的要求，讓我們在集團領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下，以更加嚴明的紀律、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加有力的舉措，真抓實干，開拓進取，攜手共譜湖濱物業(yè)公司經(jīng)營新篇章！

合肥湖濱物業(yè)管理有限公司

2018年10月29日

第三篇：湖濱花園物業(yè)服務(wù)站節(jié)能節(jié)水工作總結(jié)

湖濱花園物業(yè)服務(wù)站節(jié)能節(jié)水工作總結(jié)

今年以來，按照物業(yè)處節(jié)能減排工作的總體部署和要求，通過及時傳達，精心部署，加強組織領(lǐng)導(dǎo)和注重監(jiān)管，增強實效，督促檢查等各項工作措施，確保了湖濱花園節(jié)能節(jié)水工作扎實開展。

一、及時傳達，精心部署，切實提高節(jié)能意識

湖濱花園物業(yè)服務(wù)站積極傳達2010年效能監(jiān)察工作的安排意見及事業(yè)部《2010年節(jié)能節(jié)水工作要點》文件的通知，統(tǒng)一思想，明確項目部節(jié)能降耗工作目標，落實節(jié)能降耗工作責(zé)任，對產(chǎn)能工作認真進行了分解細化作出了具體部署。同時通過宣傳欄、黑板報、局域網(wǎng)進行節(jié)能宣傳，增強做好節(jié)能工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感，通過宣傳使大家認識到加強節(jié)能工作是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，是富民強國的重要方面。通過重點宣傳節(jié)能法律法規(guī)，提高日常生活中的節(jié)能技巧，進一步提高廣大干部群眾的節(jié)能參與意識，從而增強他們的節(jié)能意識和參與意識，真正做到依法節(jié)能、全民行動，形成了“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約”的良好氛圍。

二、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實目標責(zé)任

今年根據(jù)事業(yè)部節(jié)能減排總體部署，按照2010年效能監(jiān)察工作的安排意見及事業(yè)部《2010年節(jié)能節(jié)水工作要點》，物業(yè)服務(wù)站及時召開了節(jié)能減排工作會，對物業(yè)站節(jié)能減排工作作了安排和部署。成立了湖濱花園物業(yè)服務(wù)站節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由竇廷軍、擔(dān)任，副組長由林青平擔(dān)任。切實加強了對節(jié)能減排工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，把這

項工作真正列入了工作的重要議事日程。組員由機關(guān)各崗位、基層隊長擔(dān)任，由物管崗具體負責(zé)項目部節(jié)能工作的組織、協(xié)調(diào)和督辦等工作。

三、注重監(jiān)管，增強實效，搞好循環(huán)、綜合利用。

為確保完成今年節(jié)能減排各項目標任務(wù)，物業(yè)站節(jié)能減排小組于7月、9月先后兩次召開節(jié)能減排工作會，督促和安排項目部節(jié)能和減排工作，及時研究解決工作執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。對節(jié)能減排項目實施定期監(jiān)督性監(jiān)測和檢查，同時做好資源綜合利用的建議上報工作。今年以來我們切實加強了對小區(qū)景觀水系噴泉系統(tǒng)的管理工作，向物業(yè)并建議盡可能的利用景觀水系進行二次綜合利用，將景觀排水用于花草澆灌。

四、多措并舉，狠抓落實，節(jié)能工作初顯成效

對重點領(lǐng)域、重點部位重點監(jiān)控，嚴格管理。結(jié)合我處實際，重點抓好三個方面：一是促進節(jié)約用電。合理設(shè)置空調(diào)溫度，空調(diào)溫度調(diào)至20-25°，冬季有地輻熱的房間一律不開空調(diào)，做到無人時不開空調(diào)，開空調(diào)時不開門窗。堅決杜絕“白晝燈”、“長明燈”。加強用電設(shè)備管理，盡量減少待機消耗，長時間不用和下班后及時關(guān)閉辦公設(shè)施的電源。二是加強節(jié)約用水。大力推廣使用節(jié)水設(shè)備，加強用水設(shè)備日常維護和管理，防止出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。三是做好辦公用品節(jié)約。根據(jù)工作需要，嚴格控制辦公設(shè)備的維修、更換和文件印刷數(shù)量，除了有特殊要求的以外，所有紙質(zhì)文件、通知、匯報類

均要求正反打印。打印機、復(fù)印機的墨粉用完后，盡量重新灌裝，再次使用。

湖濱花園物業(yè)站2010-11-20

第四篇：湖濱文學(xué)社工作總結(jié)

湖濱文學(xué)社工作總結(jié)

我校湖濱文學(xué)社是活躍在學(xué)校里的一個擁有激情、擁有希望的文學(xué)團體。成立以來，始終堅持以“活躍校園氣氛、培育文學(xué)新人”為宗旨，以“提高寫作水平、豐富校園生活”為目的，開展了一系列活動，取得了一定的成效，本學(xué)期具體總結(jié)如下：

一、開展活動

（1）建立健全了文學(xué)社機構(gòu)，明確了辦社宗旨，規(guī)定了活動時間，強調(diào)了活動紀律，為今后文學(xué)社的進一步發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

（2）在文學(xué)社指導(dǎo)老師帶領(lǐng)下，社員們經(jīng)常在學(xué)習(xí)之余開展討論、交流，給文學(xué)愛好者們一個放逐夢想、發(fā)揮自我、表現(xiàn)自我的機會，使社員們能夠較好地得到學(xué)習(xí)鍛煉的機會并提高文學(xué)水平。文學(xué)社活躍了校園生活，成為校園文化的亮點之一。

（3）開展了“走近經(jīng)典，閱讀名著”讀書演講活動。

（4）開展了征文比賽，通過指導(dǎo)老師及相關(guān)機構(gòu)成員的評選，評出獲獎作者及作品，激發(fā)了學(xué)生們的寫作熱情。

（5）文學(xué)社在自身不斷發(fā)展中，也逐步同校外其他文學(xué)團體進行溝通，交流辦社經(jīng)驗，互相學(xué)習(xí)。2007年9月底，高新區(qū)教育文體局決定把高新區(qū)文學(xué)總社的活動基地設(shè)在東渚中學(xué)，同時，區(qū)教研室決定由東渚中學(xué)的黃進風(fēng)老師常務(wù)負責(zé)高新區(qū)文學(xué)總社初中部工作，推薦了東渚中學(xué)的金情怡同學(xué)擔(dān)任高新區(qū)文學(xué)總社副社長，這既是對東渚中學(xué)湖濱文學(xué)社這三年來工作的肯定，也是一種勉勵。

（6）不少社員的作文被推薦發(fā)表。

（7）組織學(xué)生參加了《蘇州高新》與蘇州實驗中學(xué)江楓文學(xué)社聯(lián)合主辦的每月一期作文PK（每期從上百篇投稿作文中評出獲獎作文10篇），我校每期都有學(xué)生獲獎，有時一期2篇獲獎，有些獲獎作文已在《蘇州高新》上發(fā)表。另則，在作文PK總決賽中（綜合一年來每期的獲獎文章共110篇，評選出10篇佳作），我校有2篇作文獲2007年作文PK大獎，分別是初三（7）班李丹同學(xué)的《我從鄉(xiāng)村來》、初二（2）班薛夢笛同學(xué)的《真我》。一段時間下來，文學(xué)社已培養(yǎng)了不少中學(xué)生寫作好手。

（8）組織學(xué)生參加了“‘我與世界遺產(chǎn)’中國校際作文征集”活動，其中初三（7）班的金情怡同學(xué)、初二（2）班的薛夢笛同學(xué)獲得金獎；我校因組織到位，成績優(yōu)秀，獲得了組織金獎。（9）07年12月初，我校首次作為考點學(xué)校，由文學(xué)社組織了學(xué)校大部分學(xué)生參加“姑蘇晚報杯”第七屆中小學(xué)生小荷當(dāng)場作文大賽，較好地培養(yǎng)了學(xué)生們的寫作興趣，開闊了學(xué)生的眼界，宣傳了學(xué)校嶄新的辦學(xué)理念。

（10）12月中旬，錢林元副校長、黃進風(fēng)老師應(yīng)邀參加了江蘇省教育學(xué)會校園專業(yè)委員會成立大會。

（11）12月底，湖濱文學(xué)社作為東渚鎮(zhèn)先進社團組織被東渚鎮(zhèn)團委推薦到高新區(qū)團委。

二、基本經(jīng)驗

在工作過程中，文學(xué)社也取得了一些辦社經(jīng)驗：

（1）作為學(xué)生性文學(xué)組織，應(yīng)在最大限度上讓學(xué)生自我組織，自我創(chuàng)辦，讓學(xué)生最大限度地發(fā)揮才能，從中學(xué)到經(jīng)驗。始終堅持以“文學(xué)”為主，認真選舉機構(gòu)成員，使之能負責(zé)地辦好社團，不斷充實文學(xué)社，發(fā)展文學(xué)社。

（2）在辦社過程中，應(yīng)始終堅持辦社宗旨，在正確的思想指導(dǎo)上開展文學(xué)社工作。

（3）舉辦文學(xué)講座、出版文學(xué)專欄、開展寫作競賽等是提高社員文學(xué)素養(yǎng)的有效途徑。

（4）加強與各類期刊的聯(lián)系，為學(xué)員早出成果、快出成果提供有利的條件。

三、幾點思考

（1）要通過努力，讓那些真正熱愛文學(xué)又有一定寫作基礎(chǔ)的同學(xué)加入到文學(xué)社，希望能得到各位老師的進一步支持。

（2）今后要努力創(chuàng)造條件加強對外交流，通過交流學(xué)習(xí)不斷充實自我，發(fā)展自我。

（3）文學(xué)社應(yīng)與時代同步，建議進一步加強對文學(xué)社及社刊《湖濱》的宣傳，使之成為校園文學(xué)發(fā)展的見證。

校園是一方凈土，世俗的東西、物欲的現(xiàn)象較少，文學(xué)社的成長，是校園文學(xué)發(fā)展的一個縮影，愿所有熱愛文學(xué)的園丁都來沐浴這詩神之光，在這片凈土中引導(dǎo)莘莘學(xué)子踏入神圣的文學(xué)殿堂。充分發(fā)揮他們的想象力，豐富他們中學(xué)時代的校園生活，讓快樂之泉流進每一個學(xué)子的心中。根據(jù)形勢的發(fā)展和東渚中學(xué)的辦學(xué)實情，而今湖濱文學(xué)社適時提出了以“人才為本育英才，夢想文學(xué)齊飛翔”的辦社新思路，眼下，湖濱文學(xué)社與湖濱新城一樣，基本上進入了可持續(xù)發(fā)展的軌道。

第五篇：物業(yè)法規(guī)宣傳工作總結(jié)

物業(yè)法規(guī)宣傳工作總結(jié)

根據(jù)“七五”普法的總體要求，為扎實有效推進法治工作，加快依法治縣進程，大力促進房管事業(yè)健康有序發(fā)展，今年，我科室認真開展了物業(yè)法規(guī)宣傳教育活動?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、機構(gòu)健全

為使宣教活動順利開展，局黨組成立了法治宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長同志任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，相關(guān)科室負責(zé)人為成員，并設(shè)立辦公室，由專人抓具體工作，形成了層層抓落實的工作機制。

二、措施有力

在法制宣傳教育活動中，我局采取有效措施，以形式多樣宣傳方式，把活動開展得有聲有色。

一年來，我們開展了為期一個月法制宣傳活動，重點對《城市房地產(chǎn)管理法》、《物業(yè)管理條例》、《物權(quán)法》、《城市商品房預(yù)售管理辦法》等法律法規(guī)，多形式、多渠道地宣傳，共發(fā)放宣傳資料10000份、懸掛標語6幅、溫馨提示、法律咨詢1000余人次、出動宣傳車來回宣傳14次。

7月，我局對《物業(yè)管理條例》進行了專門宣傳，召集全區(qū)物管企業(yè)召開了物業(yè)管理座談會，研究貫徹落實《物業(yè)管理條例》具體措施，走進社區(qū)與居民面對面的講法律、講權(quán)利、講義務(wù)、講責(zé)任，提高了居民素質(zhì)、強化了居民法制觀念。8月，我們結(jié)合區(qū)委、區(qū)政府開展的“三違清理”和行政執(zhí)法專項整頓工作，以專題講座、小組討論、心得交流等方式加強了職工社會主義法治理念教育。以及全局干部職工職業(yè)道德規(guī)范和職業(yè)紀律規(guī)定等知識。牢固樹立以人為本，執(zhí)法為民的理念，在實踐中自覺做到嚴格執(zhí)法、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法。

12月4日，我局以“落實法治”規(guī)劃，促進和諧社會建設(shè)為主題，對依法行政，強化服務(wù)工作進行了深入宣傳。在巴人廣場搭設(shè)宣傳平臺，發(fā)放宣傳資料10000份，法律咨詢達800余人次。

三、成效顯著

通過法治活動的開展，逐步培養(yǎng)了全局干部職工的權(quán)利和義務(wù)對等的現(xiàn)代法律觀念，增強了干部職工遵紀守法、維護自身合法權(quán)益和民主參與民主監(jiān)督意識，提高了干部職工的依法辦事的能力，全面推進了房管事業(yè)。

一年來，房產(chǎn)管理得到加強，房產(chǎn)市場更加規(guī)范，房產(chǎn)事業(yè)得到健康有序發(fā)展。