第一篇：加油站優(yōu)秀員工評選管理辦法

加油站 “優(yōu)秀班長”“服務(wù)之星”“微笑之星”評選管理辦法

一、總則

為了激勵員工的工作積極性，表彰先進，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)及服務(wù)質(zhì)量，表達公司對優(yōu)秀員工成績的肯定，特制定本管理辦法。主要針對公司各加油站員工進行優(yōu)秀班長、服務(wù)之星、微笑之星的評選工作。

優(yōu)秀班長：評選范圍指的是各油站的班長和計量員； 服務(wù)之星：評選范圍為各油站便利店員、收銀員及保安員； 微笑之星：評選范圍為各油站加油員。

二、適用范圍：

本管理辦法適用于公司各油站的加油操作員、保安、便利店員工及收銀員。

三、原則：

1、綜合評估，擇優(yōu)推薦原則；

2、平等對待，一視同仁原則；

3、公平、公開、透明原則；

四、優(yōu)秀班長、服務(wù)之星和微笑之星的評選辦法

（一）限制被評為當(dāng)月優(yōu)秀班長、服務(wù)之星和微笑之星的條件： 凡有下列情況之一者，不得參選：

1、當(dāng)月未達到滿勤；

2、當(dāng)月遲到、早退3次（含）以上的；

3、當(dāng)月有違反公司規(guī)章制度、受到客戶投訴的、受到公司批評、行政處罰的；

（二）符合被評為當(dāng)月優(yōu)秀班長、服務(wù)之星和微笑之星的條件：

1、上班不遲到、早退，當(dāng)月全勤（不請病假和事假），無行政處罰。

2、工作積極、主動、熱情、服務(wù)周到，并且能微笑服務(wù)客人；

3、思想品德端正、愛崗敬業(yè)、對公司忠誠；

4、符合崗位工作要求、工作技能要求、工作流程熟練；

5、對油站業(yè)務(wù)熟悉，不因服務(wù)技能和態(tài)度遭客人投訴；

6、服從工作安排，高效、按質(zhì)按量地完成上級下達的任務(wù)；

7、能兩次以上受到客戶的口頭或書面表揚；

8、能在平時工作中不斷改進、提升業(yè)務(wù)技能水平，好學(xué)上進；

9、嚴(yán)以律已，嚴(yán)格按公司相關(guān)規(guī)定約束自己，并給其他員工做好表率。

五、優(yōu)秀班長、服務(wù)之星和微笑之星的名額及獎勵措施

1、名額：每月評選一次優(yōu)秀班長、服務(wù)之星和微笑之星各1名，楊屋油站微笑之星兩名。

2、獎勵措施：每月的優(yōu)秀班長、服務(wù)之星和微笑之星各獎勵200元，與當(dāng)月工資一同發(fā)放，以“優(yōu)秀員工獎”科目記錄，費用單獨列支。

六、優(yōu)秀班長、服務(wù)之星和微笑之星評選的流程

1、各油站自行組織，由站長負責(zé)主持評選活動，結(jié)合當(dāng)月《月考勤考核匯總表》及行政處罰記錄評定候選人，符合條件者參選當(dāng)月優(yōu)秀班長、服務(wù)之星和微笑之星；

2、站長將列明候選人名單的評選表發(fā)給全體員工進行選舉，全體員工應(yīng)客觀地評選出優(yōu)秀班長、服務(wù)之星和微笑之星的候選人；

3、站長指定唱票員和統(tǒng)計員各一名，統(tǒng)計選票結(jié)果；

4、結(jié)果出來后，站長應(yīng)對當(dāng)選者當(dāng)月的工作情況做客觀的、如實的評價，并形成書面文件上報油站管理中心批復(fù)。

5、油站管理中心批復(fù)確認無異后，公布當(dāng)選人員名單；

6、評選出當(dāng)月的優(yōu)秀班長、服務(wù)之星、微笑之星，油站應(yīng)在員工各班會通報表揚并報人事行政中心備案及在《粵美特》報上公布。

七、違規(guī)查處處理

嚴(yán)禁拉票、不據(jù)實、不客觀的評選行為。一旦發(fā)現(xiàn)當(dāng)選者有拉票違規(guī)操作行為的，公司通報批評，收回獎勵所得并處于200元罰款。

第二篇：優(yōu)秀員工評選管理辦法

優(yōu)秀員工評選管理辦法

1.總則

1.1 目的為加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。

1.2 適用范圍

本辦法適用于公司各部門員工。

2.管理職責(zé)

2.1 管理部門

人力資源部負責(zé)組織優(yōu)秀員工的評選、獎勵等工作，并負責(zé)制定、完善和維護評選標(biāo)準(zhǔn)和評選程序。

2.2 相關(guān)職責(zé)

各部門應(yīng)參照本辦法組織制定、完善本單位優(yōu)秀員工的評選管理辦法，并負責(zé)根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)組織評選本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工，及根據(jù)名額比例向集團推薦申報。

3.評選標(biāo)準(zhǔn)

3.1 分類

優(yōu)秀員工按工作性質(zhì)分成辦公室人員、車間作業(yè)長與班組長和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。評選時，向制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工傾斜。

3.2 基本條件

優(yōu)秀員工必須具備以下條件，缺一不可。

在集團連續(xù)工作1年以上；

遵守考勤紀(jì)律，年總出勤率在99.7%以上；

品德端正，遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為；

工作認真負責(zé)，積極主動，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤； 熱愛某某，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；

完全勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)。

3.3 優(yōu)先評選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。以下分值均表示最佳狀況時的得分，為該項目的滿分；評選時將根據(jù)實際情況扣減后計正分。

3.3.1 辦公室人員

刻苦專研業(yè)務(wù)知識，在本職崗位工作成績突出，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事普遍好評。（30分）

努力改進工作成效或通過合理化建議，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益。（20分）

對推動品質(zhì)管理、成本控制工作和在體系監(jiān)控、維護方面作出突出貢獻。（15分）

克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟損失或名譽損失。（10分）

為公司取得重大社會榮譽。（10分）

在集團和事業(yè)部獲得重大獎勵和表彰。（10分）

努力提高自身素質(zhì)，通過自學(xué)或其它形式獲得更高一級學(xué)歷或?qū)W位，并能在工作中得到發(fā)揮。（5分）

3.3.2 車間作業(yè)長、班組長

3.3.2.1 除具備3.2條列出的基本條件外，還應(yīng)具備下列必備條件：

班內(nèi)至少有一個qc小組組長及兩個以上組員，該qc小組能夠按照企業(yè)標(biāo)。

班內(nèi)沒發(fā)生過質(zhì)量事故。這里的質(zhì)量事故是指：制造過程中，班內(nèi)有關(guān)人員違反有關(guān)規(guī)定或慣例，造成100臺（件）以上，總價值在3000元以上的產(chǎn)品因類似的問題需返修、報廢或不合格；產(chǎn)品投放市場后，被消費者、經(jīng)銷商或顧客服務(wù)科投訴有性質(zhì)嚴(yán)重的個別質(zhì)量問題

班內(nèi)材料、零部件進、耗、產(chǎn)帳目清晰，無金額在3000元以上的重大不明帳目.班內(nèi)無違反iso9001/iso14001體系而被事業(yè)部通報批評案例。

班內(nèi)無違反操作規(guī)程而被公司通報批評的案例。

無工傷事故。

班內(nèi)員工無打架斗毆等重大違紀(jì)及違法現(xiàn)象。

班內(nèi)工作氣氛和諧融洽，無集體怠工現(xiàn)象。

3.3.2.2 優(yōu)先評選項目有：

按月考核，質(zhì)量水平超過車間指標(biāo)要求的。質(zhì)量水平的評價主要基于自錯（含自檢、互檢）及合格率。各車間將上級下達的質(zhì)量指標(biāo)分解到各個班，作為車間對班的質(zhì)量指標(biāo)。（30分）

按月考核，生產(chǎn)效率超過車間指標(biāo)要求的。各班的生產(chǎn)效率指標(biāo)，以每小時產(chǎn)出量計算，由車間根據(jù)排產(chǎn)任務(wù)及實際情況，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上制定。（15分）

在本單位或品質(zhì)管理部組織的qc小組活動成果發(fā)表中獲獎的或在全國、省、市獲獎的。（15分）按月考核，班內(nèi)設(shè)備故障率在5%以下的。（10分）

各車間（廠）每周組織現(xiàn)場評比，或利用上級單位每周的現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)檢查結(jié)果，對評比良好的班實行加分。（5分）

每月一次對班組園地、板報進行評比加分。（5分）

廣泛征求合理化建議，采取自主改善活動，效果良好的應(yīng)予加分；若對產(chǎn)品質(zhì)量、成本、功能有較大貢獻且經(jīng)技術(shù)開發(fā)部、測試中心或生產(chǎn)管理科書面確認的，應(yīng)給予重獎。（5分）

班內(nèi)人員在事業(yè)部、集團舉辦的各項競賽活動中獲得名次。（5分）

員工在社會上因好人好事受有關(guān)部門、單位或個人書面表揚或感謝的。（10分）

3.3.3 制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工

工作績效綜合評價。制造系統(tǒng)側(cè)重于自錯率、合格率及服務(wù)到位、反應(yīng)速度等方面的評價；研發(fā)系統(tǒng)側(cè)重于新品開發(fā)質(zhì)量、進度等方面的評價；營銷系統(tǒng)側(cè)重于銷售任務(wù)、廣告費用、投訴處理等工作執(zhí)行能力方面的評價。（30分）

通過創(chuàng)新，提高工作效率和工作質(zhì)量，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益。（20分）

在品質(zhì)、成本控制工作中作出突出貢獻。（15分）

在qc活動、團隊建設(shè)、合理化建議等活動中表現(xiàn)優(yōu)異并獲得重大獎勵、表彰。（10分）

克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟損失或名譽損失。（5分）

為公司取得重大社會榮譽。（5分）

在集團和事業(yè)部獲得重大獎勵和表彰。（10分）

努力提高自身素質(zhì)，通過自學(xué)或其它形式獲得更高一級的學(xué)歷或?qū)W位。（5分）

3.4 標(biāo)準(zhǔn)說明

各部門根據(jù)本單位實際情況，在此標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上細化、充實和完善各評選條件，確保評價體系的統(tǒng)一性、科學(xué)性和可操作性。

4.評選程序

4.1 評選時間

公司優(yōu)秀員工評選時間為每年1月份，一年集中評選一次；并要求各部門部在上12月底以前完成本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工評選，并向公司推薦。

4.2 評選人數(shù)

公司優(yōu)秀員工候選人50名（每年可根據(jù)實際情況作相應(yīng)調(diào)整），公司經(jīng)綜合評價后從中擇優(yōu)選出30名，評為優(yōu)秀員工。

4.3 傾斜原則

制造、研發(fā)和營銷一線員工同等條件下優(yōu)先評選。

4.4 各單位內(nèi)部評選

各部門根據(jù)本單位內(nèi)部的優(yōu)秀員工評選管理辦法，組織本優(yōu)秀員工評選。

4.5 候選人推薦

公司根據(jù)下屬各單位員工總?cè)藬?shù)、整體素質(zhì)等情況確定優(yōu)秀員工候選人分配名額；各單位組織填寫“公司優(yōu)秀員工候選人申報表”，經(jīng)主管部長或子公司總經(jīng)理審批簽字后，按規(guī)定名額向公司推薦申報。

4.6 評選小組組成公司優(yōu)秀員工評選小組由各部門部長等人員組成，總?cè)藬?shù)為12-15人，各部門原則上只能選派1名評委。

4.7 初步篩選

評選小組成員依據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)對優(yōu)秀員工候選人進行初步篩選，不符合事業(yè)部評選條件的員工將不再參加下一輪投票評選。

4.8 投票表決

評選小組成員對經(jīng)初步篩選后的優(yōu)秀員工候選人進行差額投票評選，候選人按得票高低選出前30名，即為優(yōu)秀員工；若第30名有多人得票相同時，可對相同票數(shù)的候選人再進行投票表決。

4.9 報批及調(diào)整

經(jīng)評選小組評選出的30名優(yōu)秀員工名單連同候選人申報表，報人力資源部審核，總經(jīng)理審批。在報批過程中有重大質(zhì)疑和申訴時，可召集評選小組再進行評選。

5.優(yōu)秀員工獎勵

5.1 獎金來源

優(yōu)秀員工獎勵資金來源于公司管理基金，由人力資源部按照報批的金額統(tǒng)一支取。

5.2 獎勵標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)秀員工由人力資源部門組織實施獎勵，原則上安排出國旅游，特殊情況下可組織國內(nèi)旅游；若頒發(fā)獎金，參考標(biāo)準(zhǔn)為元/人。

5.3 其他

部門內(nèi)部評選優(yōu)秀員工由各單位自行組織獎勵，原則上要求已獲獎勵的優(yōu)秀員工不在各單位內(nèi)部重復(fù)獎勵。

第三篇：優(yōu)秀員工評選管理辦法

優(yōu)秀員工評選管理辦法

目的：為加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)一批優(yōu)秀監(jiān)理人員，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，提高廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)廣大員工的向心力和凝聚力，特制訂此評優(yōu)辦法。

一、評選原則

1、公平，公正，公開的原則

2、擇優(yōu)評選

3、以監(jiān)理機構(gòu)一線員工為主的原則（不含企業(yè)人員）

二、優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)

1、能夠熟練掌握監(jiān)理規(guī)范，熟悉監(jiān)理業(yè)務(wù)，熱愛監(jiān)理行業(yè)者。

2、嚴(yán)格嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度

3、在開展監(jiān)理工作中能夠起到帶頭和表率作用

4、能夠團結(jié)同事，同事內(nèi)部好評度較高者

5、個人行為符合公司的員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

6、能夠通過個人努力，獲取相應(yīng)職稱者

7、能夠根據(jù)公司業(yè)務(wù)、工作需要，臨時受命而又不負眾望者

三、否決項

1、未取得相應(yīng)崗位職稱、考試資格者；

2、半年內(nèi)受到公司停職或停薪、降薪者；

3、不能積極配合公司組織監(jiān)理業(yè)務(wù)需要者；

4、無辜缺勤、遲到，不遵守公司員工管理規(guī)定的；

5、對公司安排工作推三阻

四、挑肥揀瘦者；

四、優(yōu)秀員工的評選辦法

1、原則上每一項目監(jiān)理機構(gòu)推薦一名比較優(yōu)秀員工，（單獨一人項目并入相近監(jiān)理機構(gòu)）由總監(jiān)或總監(jiān)代表根據(jù)考核情況推薦符合條件的候選人名單，公司組織對候選人進行民主測評；

2、總監(jiān)不參與該評比活動；（總監(jiān)代表除外）

3、每次評比原則上會產(chǎn)生十名優(yōu)秀員工；

4、原則上每年評比兩次。

五、優(yōu)秀員工的獎勵辦法

1、凡被評為優(yōu)秀員工可入圍年底優(yōu)秀監(jiān)理人員評比。

2、公司會在內(nèi)部大力表彰優(yōu)秀員工的事跡，對公司組織活動有參與優(yōu)先權(quán)。

3、優(yōu)秀員工每月獲得20元/的工資獎勵

4、凡被評選為優(yōu)秀員工者，將作為公司辦理養(yǎng)老、醫(yī)療保險的必備條件之一

本評選辦法最終解釋權(quán)歸河南正源建設(shè)工程監(jiān)理有限工程部。

河南正源建設(shè)工程監(jiān)理有限

2014年8月19日

第四篇：優(yōu)秀員工評選管理辦法

總則

目的為加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法，優(yōu)秀員工評選管理辦法。

適用范圍

本辦法適用于空調(diào)事業(yè)部各單位全體基層員工，包括各科室、車間（廠）辦公室人員和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。中高層干部不參與事業(yè)部優(yōu)秀員工評選。

一線員工

制造系統(tǒng)：包括制造工藝人員、檢驗人員、生產(chǎn)工人、技術(shù)工人、輔助工人等；

研發(fā)系統(tǒng)：包括直接從事新品研究、開發(fā)、測試評價的技術(shù)人員、中試工廠試制員等；

營銷系統(tǒng)：包括駐外業(yè)務(wù)、推廣、維修、售后技術(shù)、財務(wù)、導(dǎo)購等員工（含當(dāng)?shù)卣衅溉藛T）。

管理職責(zé)

歸口管理部門

事業(yè)部經(jīng)營管理部負責(zé)組織事業(yè)部優(yōu)秀員工的評選、獎勵等工作，并負責(zé)制訂、完善和維護評選標(biāo)準(zhǔn)和評選程序。

相關(guān)職責(zé)

各二級子公司、職能部應(yīng)參照本辦法組織制訂、完善本單位優(yōu)秀員工的評選管理辦法，并負責(zé)根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)組織評選本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工，及根據(jù)名額比例向事業(yè)部推薦申報。

評選標(biāo)準(zhǔn)

分類

優(yōu)秀員工按工作性質(zhì)分成辦公室人員、車間作業(yè)長與班組長和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。評選時，向制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工傾斜。

基本條件

優(yōu)秀員工必須具備以下條件，缺一不可。

在事業(yè)部連續(xù)工作1年以上；

遵守考勤紀(jì)律，年總出勤率在99.7%以上；

品德端正，遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為；

工作認真負責(zé)，積極主動，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤；

熱愛某某，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；

完全勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)，管理制度《優(yōu)秀員工評選管理辦法》。

優(yōu)先評選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

*以下分值均表示最佳狀況時的得分，為該項目的滿分；評選時將根據(jù)實際情況扣減后計正分。

辦公室人員

刻苦專研業(yè)務(wù)知識，在本職崗位工作成績突出，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事普遍好評。（30分）

努力改進工作成效或通過合理化建議，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益。（20分）

對推動品質(zhì)管理、成本控制工作和在體系監(jiān)控、維護方面作出突出貢獻。（15分）

克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟損失或名譽損失。（10分）

為公司取得重大社會榮譽。（10分）

在集團和事業(yè)部獲得重大獎勵和表彰。（10分）

努力提高自身素質(zhì)，通過自學(xué)或其它形式獲得更高一級學(xué)歷或?qū)W位，并能在工作中得到發(fā)揮。（5分）

車間作業(yè)長、班組長

（一）除具備第七條列出的基本條件外，還應(yīng)具備下列必備條件：

1．班內(nèi)至少有一個qc小組組長及兩個以上組員，2．該qc小組能夠按照企業(yè)標(biāo)3．準(zhǔn)qg/mk08.35《qc小組管理辦法》開展活動；

4．班內(nèi)沒發(fā)生過質(zhì)量事故。這里的質(zhì)量事故是指5．：①制造過程中，6．班內(nèi)有關(guān)人員違反有關(guān)規(guī)定或慣例，7．造成100臺（件）以上，8．總價值在3000元以上的產(chǎn)品因類似的問題需返修、報廢或不9．合格；②產(chǎn)品投放市場后，10．被消費者、經(jīng)銷商或顧客服11．務(wù)科投訴有性質(zhì)嚴(yán)重的個別質(zhì)量問題（如機內(nèi)有手套或打錯包裝等）；

3．班內(nèi)材料、零部件進、耗、產(chǎn)帳目清晰，無金額在xx元以上的重大不明帳目；

4．班內(nèi)無違反iso9001/iso14001體系而被事業(yè)部通報批評案例；

5．班內(nèi)無違反mrpii操作規(guī)程而被事業(yè)部通報批評的案例；

第五篇：優(yōu)秀員工評選管理辦法

總則

目的為加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。

適用范圍

本辦法適用于空調(diào)事業(yè)部各單位全體基層員工，包括各科室、車間（廠）辦公室人員和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。中高層干部不參與事業(yè)部優(yōu)秀員工評選。

一線員工

制造系統(tǒng)：包括制造工藝人員、檢驗人員、生產(chǎn)工人、技術(shù)工人、輔助工人等；

研發(fā)系統(tǒng)：包括直接從事新品研究、開發(fā)、測試評價的技術(shù)人員、中試工廠試制員等；

營銷系統(tǒng)：包括駐外業(yè)務(wù)、推廣、維修、售后技術(shù)、財務(wù)、導(dǎo)購等員工（含當(dāng)?shù)卣衅溉藛T）。

管理職責(zé)

歸口管理部門

事業(yè)部經(jīng)營管理部負責(zé)組織事業(yè)部優(yōu)秀員工的評選、獎勵等工作，并負責(zé)制訂、完善和維護評選標(biāo)準(zhǔn)和評選程序。

相關(guān)職責(zé)

各二級子公司、職能部應(yīng)參照本辦法組織制訂、完善本單位優(yōu)秀員工的評選管理辦法，并負責(zé)根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)組織評選本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工，及根據(jù)名額比例向事業(yè)部推薦申報。

評選標(biāo)準(zhǔn)

分類

優(yōu)秀員工按工作性質(zhì)分成辦公室人員、車間作業(yè)長與班組長和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。評選時，向制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工傾斜。

基本條件

優(yōu)秀員工必須具備以下條件，缺一不可。

在事業(yè)部連續(xù)工作1年以上；

遵守考勤紀(jì)律，年總出勤率在99.7%以上；

品德端正，遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為；

工作認真負責(zé)，積極主動，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤；

熱愛某某，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；

完全勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)。

優(yōu)先評選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

*以下分值均表示最佳狀況時的得分，為該項目的滿分；評選時將根據(jù)實際情況扣減后計正分。

辦公室人員

刻苦專研業(yè)務(wù)知識，在本職崗位工作成績突出，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事普遍好評。（30分）

努力改進工作成效或通過合理化建議，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益。（20分）

對推動品質(zhì)管理、成本控制工作和在體系監(jiān)控、維護方面作出突出貢獻。（15分）

克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟損失或名譽損失。（10分）

為公司取得重大社會榮譽。（10分）

在集團和事業(yè)部獲得重大獎勵和表彰。（10分）

努力提高自身素質(zhì)，通過自學(xué)或其它形式獲得更高一級學(xué)歷或?qū)W位，并能在工作中得到發(fā)揮。（5分）

車間作業(yè)長、班組長

（一）除具備第七條列出的基本條件外，還應(yīng)具備下列必備條件：

1．班內(nèi)至少有一個qc小組組長及兩個以上組員，2．該qc小組能夠按照企業(yè)標(biāo)3．準(zhǔn)qg/mk08.35《qc小組管理辦法》開展活動；

4．班內(nèi)沒發(fā)生過質(zhì)量事故。這里的質(zhì)量事故是指5．：①制造過程中，6．班內(nèi)有關(guān)人員違反有關(guān)規(guī)定或慣例，7．造成100臺（件）以上，8．總價值在3000元以上的產(chǎn)品因類似的問題需返修、報廢或不9．合格；②產(chǎn)品投放市場后，10．被消費者、經(jīng)銷商或顧客服11．務(wù)科投訴有性質(zhì)嚴(yán)重的個別質(zhì)量問題（如機內(nèi)有手套或打錯包裝等）；

3．班內(nèi)材料、零部件進、耗、產(chǎn)帳目清晰，無金額在XX元以上的重大不明帳目；

4．班內(nèi)無違反iso9001/iso14001體系而被事業(yè)部通報批評案例；

5．班內(nèi)無違反mrpii操作規(guī)程而被事業(yè)部通報批評的案例；

6．無工傷事故；

班內(nèi)員工無打架斗毆等重大違紀(jì)及違法現(xiàn)象；

班內(nèi)工作氣氛和諧融洽，無集體怠工現(xiàn)象。

(二)優(yōu)先評選項目有：

按月考核，質(zhì)量水平超過車間指標(biāo)要求的。質(zhì)量水平的評價主要基于自錯（含自檢、互檢）及合格率。各車間將上級下達的質(zhì)量指標(biāo)分解到各個班，作為車間對班的質(zhì)量指標(biāo)。（30分）

按月考核，生產(chǎn)效率超過車間指標(biāo)要求的。各班的生產(chǎn)效率指標(biāo)，以每小時產(chǎn)出量計算，由車間根據(jù)排產(chǎn)任務(wù)及實際情況，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上制定。（15分）

在本單位或品質(zhì)管理部組織的qc小組活動成果發(fā)表中獲獎的或在全國、省、市獲獎的。（15分）

按月考核，班內(nèi)設(shè)備故障率在5%以下的。（10分）

各車間（廠）每周組織現(xiàn)場評比，或利用上級單位每周的現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)檢查結(jié)果，對評比良好的班實行加分。（5分）

每月一次對班組園地、板報進行評比加分。（5分）

廣泛征求合理化建議，采取自主改善活動，效果良好的應(yīng)予加分；若對產(chǎn)品質(zhì)量、成本、功能有較大貢獻且經(jīng)技術(shù)開發(fā)部、測試中心或生產(chǎn)管理科書面確認的，應(yīng)給予重獎。（5分）

班內(nèi)人員在事業(yè)部、集團舉辦的各項競賽活動中獲得名次。（5分）

員工在社會上因好人好事受有關(guān)部門、單位或個人書面表揚或感謝的。（10分）

制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工

工作績效綜合評價。制造系統(tǒng)側(cè)重于自錯率、合格率及服務(wù)到位、反應(yīng)速度等方面的評價；研發(fā)系統(tǒng)側(cè)重于新品開發(fā)質(zhì)量、進度等方面的評價；營銷系統(tǒng)側(cè)重于銷售任務(wù)、廣告費用、投訴處理等工作執(zhí)行能力方面的評價。（30分）

通過創(chuàng)新，提高工作效率和工作質(zhì)量，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益。（20分）

在品質(zhì)、成本控制工作中作出突出貢獻。（15分）

在qc活動、團隊建設(shè)、合理化建議等活動中表現(xiàn)優(yōu)異并獲得重大獎勵、表彰。（10分）

克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟損失或名譽損失。（5分）

為公司取得重大社會榮譽。（5分）

在集團和事業(yè)部獲得重大獎勵和表彰。（10分）

努力提高自身素質(zhì)，通過自學(xué)或其它形式獲得更高一級的學(xué)歷或?qū)W位。（5分）

標(biāo)準(zhǔn)說明

各職能部、二級子公司應(yīng)根據(jù)本單位實際情況，在此標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上細化、充實和完善各評選條件，確保評價體系的統(tǒng)一性、科學(xué)性和可操作性。

評選程序

評選時間

事業(yè)部優(yōu)秀員工評選時間為每年7月份，一年集中評選一次；并要求各二級子公司、職能部在6月底以前完成本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工評選，并向事業(yè)部推薦。

評選人數(shù)

事業(yè)部優(yōu)秀員工候選人30名（每年可根據(jù)實際情況作相應(yīng)調(diào)整），事業(yè)部經(jīng)綜合評價后從中擇優(yōu)選出20名，評為事業(yè)部優(yōu)秀員工。

傾斜原則

二級子公司、技術(shù)開發(fā)部、營銷部員工同等條件下優(yōu)先評選。

制造、研發(fā)和營銷一線員工同等條件下優(yōu)先評選。

各單位內(nèi)部評選

各職能部、二級子公司根據(jù)本單位內(nèi)部的優(yōu)秀員工評選管理辦法，組織本優(yōu)秀員工評選。

候選人推薦

事業(yè)部根據(jù)下屬各單位員工總?cè)藬?shù)、整體素質(zhì)等情況確定優(yōu)秀員工候選人分配名額；各單位組織填寫“某某空調(diào)事業(yè)部優(yōu)秀員工候選人申報表”（見附件），經(jīng)主管部長或子公司總經(jīng)理審批簽字后，按規(guī)定名額向事業(yè)部推薦申報。

評選小組組成事業(yè)部優(yōu)秀員工評選小組由各職能部管理科科長、二級子公司管理部部長等人員組成，總?cè)藬?shù)為12-15人，事業(yè)部下屬各單位原則上只能選派1名評委。

初步篩選

評選小組成員依據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)對優(yōu)秀員工候選人進行初步篩選，不符合事業(yè)部評選條件的員工將不再參加下一輪投票評選。

投票表決

評選小組成員對經(jīng)初步篩選后的優(yōu)秀員工候選人進行差額投票評選，每個小組成員一人一票，按得票高低選出前20名，即為事業(yè)部優(yōu)秀員工；若第20名有多人得票相同時，可對相同票數(shù)的候選人再進行投票表決，按得票高低選出其中1名。

報批及調(diào)整

經(jīng)評選小組評選出的20名優(yōu)秀員工名單連同候選人申報表，報事業(yè)部經(jīng)營管理部部長審核，總經(jīng)理審批。在報批過程中有重大質(zhì)疑和申訴時，可召集評選小組再進行評選。

優(yōu)秀員工獎勵

獎金來源

事業(yè)部優(yōu)秀員工獎勵資金來源于事業(yè)部及下屬單位的管理基金，由經(jīng)營管理部按照報批的金額統(tǒng)一支取。

獎勵標(biāo)準(zhǔn)

事業(yè)部優(yōu)秀員工由經(jīng)營管理部組織實施獎勵，原則上安排出國旅游，特殊情況下可組織國內(nèi)旅游；若頒發(fā)獎金，參考標(biāo)準(zhǔn)為3000元/人。

第二十一條其它

事業(yè)部下屬各單位內(nèi)部評選出優(yōu)秀員工由各單位自行組織獎勵，原則上要求已獲獎勵的事業(yè)部優(yōu)秀員工不在各單位內(nèi)部重復(fù)獎勵。

附則

第二十二條本辦法由經(jīng)營管理部負責(zé)制訂并解釋。

第二十三條本辦法自文件下發(fā)之日起開始實施，XX年銷售優(yōu)秀員工評選遵照本辦法執(zhí)行。

某某空調(diào)事業(yè)部

優(yōu)秀員工候選人申報表

姓名性別工作單位

進廠時間學(xué)歷出生日期

崗位名稱申報類別辦公室人員作業(yè)長、班組長

一線員工

基本條件描述

優(yōu)先評選條件描述

職能部主管部長或子公司總經(jīng)理評價意見

簽名：