第一篇：淺談如何成為一名優(yōu)秀的站隊(duì)長(zhǎng)

強(qiáng)三基、抓三違、促發(fā)展 ——淺談如何成為一名優(yōu)秀的站隊(duì)長(zhǎng)

輸氣場(chǎng)站作為輸氣管道的重要組成部分,承擔(dān)著保障輸氣運(yùn)行和管道安全平穩(wěn)的任務(wù),發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。但輸氣場(chǎng)站點(diǎn)多、面廣、環(huán)境偏遠(yuǎn)、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜 工作任務(wù)重要，所以輸氣場(chǎng)站的管理尤其重要。

一、輸氣場(chǎng)站管理的重要性

輸氣場(chǎng)站是公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)最基本的生產(chǎn)運(yùn)行單位，是公司全部工作和競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，其地位和作用不可小覷，作用發(fā)揮的如何直接決定公司經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)與安全，是公司生存發(fā)展的大事。實(shí)踐告訴我們，基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖。推動(dòng)公司的大發(fā)展，必須打牢根基，夯實(shí)基礎(chǔ)。因此，輸氣場(chǎng)站管理的重心應(yīng)該“夯實(shí)基礎(chǔ)管理、創(chuàng)造一流場(chǎng)站”，這不僅是公司發(fā)展壯大的必然要求，也是管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

二、優(yōu)秀的站隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)著重抓的幾項(xiàng)工作

一線站隊(duì)長(zhǎng)是兵頭將領(lǐng)，站隊(duì)長(zhǎng)與員工朝夕相處，既是生產(chǎn)任務(wù)的組織者，又是業(yè)余生活的管理者，工作平凡而繁重。但確是公司能源動(dòng)脈安全平穩(wěn)運(yùn)行的根基。站隊(duì)長(zhǎng)要當(dāng)員工的主心骨、貼心人和知心朋友。要成為一名優(yōu)秀的站隊(duì)長(zhǎng)，應(yīng)著重抓如下幾個(gè)方面的工作：

首先，站隊(duì)長(zhǎng)要成為站隊(duì)的當(dāng)家人。如果把站隊(duì)看做是公司的細(xì)胞，站隊(duì)長(zhǎng)就是細(xì)胞核，是站隊(duì)的“主心骨”。站隊(duì)長(zhǎng)要善于把員工的思想工作做到家，注重把握員工的思想脈搏和情緒動(dòng)態(tài)，有的放矢地做好員工的思想工作，使員工有話敢和站隊(duì)長(zhǎng)講，有事愿與站隊(duì)長(zhǎng)說，形成一個(gè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的基層集體。

其次，站隊(duì)長(zhǎng)要做站隊(duì)的帶頭人。要在自己的崗位上做到了盡心、盡力、盡職、盡責(zé)。其身正，不令而行。站長(zhǎng)的一言一行，員工們都看在眼里，產(chǎn)生潛移默化的效應(yīng)。同時(shí)要把提高員工的責(zé)任意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)作為管理好站隊(duì)的利器。站隊(duì)長(zhǎng)雖說是個(gè)“芝麻官”，但應(yīng)該處處走在前面，不論是巡檢還是設(shè)備保養(yǎng)，都堅(jiān)持做好表率。

再次，站隊(duì)長(zhǎng)要實(shí)施民主管理和自主管理。站隊(duì)長(zhǎng)要尊重、相信和依靠員工，重視團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員，嚴(yán)格隊(duì)伍的管理，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，讓每一名員工都進(jìn)步與發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)站隊(duì)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓大家擰成一股繩，把基層站隊(duì)建成一個(gè)平等和諧的大家庭。如何把一個(gè)站的職工擰成一股繩？第一，少說多干！堅(jiān)持提前到崗，最后離崗；操作精益求精，確保安全生產(chǎn)；站里有臟活、累活，要第一個(gè)沖在前。第二，生活中要堅(jiān)持“已所不欲，勿施于人”的準(zhǔn)則，站在他人的角度考慮問題，理解關(guān)心站員。行動(dòng)是最好的榜樣，這樣，站隊(duì)長(zhǎng)的真心和熱情才會(huì)感染并帶動(dòng)大家。

三、我站在強(qiáng)化“三基”工作方面的實(shí)踐

“三基”工作指的是:基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練。它是上世紀(jì)六十年代初由大慶油田總結(jié)出的基層管理經(jīng)驗(yàn)并在石油行業(yè)發(fā)展推廣，提出以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)、以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練的“三基”工作。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè), 全面提升安全管理水平，我站在強(qiáng)化三基工作方面做了如下實(shí)踐：

（一）以黨支部建設(shè)為核心，加強(qiáng)支部和隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。黨支部是基層的戰(zhàn)斗堡壘，我們從支部和隊(duì)伍建設(shè)入手，著力提高場(chǎng)站的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2014年，我站逐步完善黨支部組織建設(shè)，健全組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化黨組織設(shè)置。場(chǎng)站常抓不懈 “三會(huì)一課”的同時(shí)，舉行了學(xué)習(xí)鐵人王進(jìn)喜活動(dòng)、我愛黨徽主題教育、清明祭掃烈士陵園暨黨員主題教育等，通過理論和實(shí)踐不斷提升黨員和員工素質(zhì)。

為保證黨支部各項(xiàng)工作規(guī)范化進(jìn)行，黨支部創(chuàng)造性的成立了黨員活動(dòng)室?；顒?dòng)室用于舉行各黨支部會(huì)議、黨支部活動(dòng)策劃、員工學(xué)習(xí)，大大提升了黨員活力和工作積極性。

同時(shí)我站深入開展了形式多樣的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，包括“黨員示范崗”和“最佳黨員責(zé)任區(qū)”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)、走進(jìn)敬老院、“我為黨旗添光彩”系列活動(dòng)—青年黨團(tuán)員志愿者服務(wù)活動(dòng)和關(guān)愛留守兒童等；開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，包括專題民主生活會(huì)、特殊兒童學(xué)校愛心捐

贈(zèng)活動(dòng)、學(xué)習(xí)龔全珍同志先進(jìn)事跡等活動(dòng)共計(jì)4次；開展“五講五比”樹形象、同舟共濟(jì)謀發(fā)展主題實(shí)踐活動(dòng)共計(jì)3次。有效提高我站全體干部職工的團(tuán)結(jié)力、凝聚力，構(gòu)建出融洽和諧的工作環(huán)境，提高了工作效率。

在黨團(tuán)建設(shè)方面，我站充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，在“黨帶團(tuán)”的領(lǐng)導(dǎo)下，黨建、團(tuán)建工作同步發(fā)展，取得了較好的成績(jī)。我站黨支部被控股公司評(píng)為“先進(jìn)基層黨組織”、團(tuán)支部榮獲“市五四紅旗團(tuán)支部”榮譽(yù)稱號(hào)。

（二）依靠嚴(yán)、細(xì)、精管理，加強(qiáng)崗位責(zé)任制，促進(jìn)隊(duì)伍基礎(chǔ)工作。我們以“規(guī)范行為、強(qiáng)化責(zé)任”為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持在固本強(qiáng)基上下功夫。主要做到以下幾點(diǎn)：

1、安全工作做到嚴(yán)。安全平穩(wěn)輸供氣是輸氣站的第一要?jiǎng)?wù)，安全，是基石，是生產(chǎn)的重中之重。安全是一切工作的首要條件?！?1.22”中石化東黃輸油管道泄漏爆炸事故對(duì)我站職工觸動(dòng)及大。我們以此組織員工就現(xiàn)場(chǎng)的安全工作進(jìn)行了深刻的討論與反思。讓職工從思想上認(rèn)識(shí)到安全工作不是為了應(yīng)付檢查，是實(shí)實(shí)在在保護(hù)職工生命安全的基石。我們積極開展“應(yīng)急預(yù)案”演練、“查找我身邊的‘三違’行為”活動(dòng)、定期組織職工開展安全知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)、定期組織各專業(yè)進(jìn)行自查自糾工作。每月由站長(zhǎng)、業(yè)務(wù)骨干分組帶隊(duì)，進(jìn)行自查自糾活動(dòng)，做到法定節(jié)假日等特殊時(shí)期前必檢查，為隱患整改提供依據(jù)，確保場(chǎng)站安全平穩(wěn)運(yùn)行。

（1）開展安全觀察與溝通。

場(chǎng)站吸收兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新開展安全管理，開展安全觀察與溝通，安全員則將身邊的點(diǎn)滴不安全行為和狀態(tài)做好記錄并總結(jié)出來，在周一安全例會(huì)上進(jìn)行分享。通過這種注重抓小事、抓苗頭、查隱患、防事故，有效地控制事故鏈，預(yù)防不安全事故的發(fā)生。

（2）開展安全事故預(yù)案演練，提高突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力。為了增強(qiáng)員工安全防范意識(shí)，定期開展預(yù)案演練，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件應(yīng)變能力，站長(zhǎng)每月不定時(shí)按響火災(zāi)報(bào)警器按鈕，測(cè)試員工安全防范意識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，同時(shí)也增強(qiáng)了大家應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的心理素質(zhì)，對(duì)公司的QHSE體系的建設(shè)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

2、管理工作做到細(xì)。管理工作是一項(xiàng)極其重要的工作，管理的好與壞，關(guān)系到安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，我站全體員工克服困難，在管理工作上多學(xué)習(xí)、多思考、多創(chuàng)新，把工作做精、做細(xì)、做好，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的開展。

（1）制度建設(shè)精細(xì)化。以公司下發(fā)相關(guān)管理規(guī)定為指導(dǎo)，結(jié)合場(chǎng)站實(shí)際情況，制定了一整套嚴(yán)密的管理制度。場(chǎng)站各項(xiàng)管理規(guī)章制度的建設(shè)，使場(chǎng)站各項(xiàng)工作有據(jù)可依、有章可循，場(chǎng)站逐步完善了規(guī)范化管理。制定了各辦公室、宿舍管理規(guī)定共4項(xiàng)，包括：《宿舍管理規(guī)定》、《站控室管理制度》、《辦公室管理制度》、《閱覽室管理制度》。制定了考勤相關(guān)制度3項(xiàng)，包括：《早點(diǎn)名制度》、《作

息時(shí)間管理規(guī)定》、《員工輪休制度》。制定了值班相關(guān)制度4項(xiàng)，包括：《廚房日巡檢制度》、《崗位練兵填寫規(guī)范》、《交接班制度》、《整點(diǎn)參數(shù)提交制度》。其他各類管理制度9項(xiàng)，如《場(chǎng)站崗位分工制度》、《衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分管理制度》、《培訓(xùn)考核制度》、《垃圾分類處理制度》、《印章使用管理制度》、《日常生活采購(gòu)須知》、《IP地址分配表制度》、《花卉管理制度》、《公用洗衣機(jī)使用管理規(guī)定》。

（2）資料管理實(shí)用化。在場(chǎng)站資料方面，我們要求“凡是做了的事都要記下”、“經(jīng)常性總結(jié)工作過程”，對(duì)工作過程進(jìn)行總結(jié)可以提高站隊(duì)的整體管理水平。站內(nèi)創(chuàng)新資料建設(shè)，一是建立站長(zhǎng)工作日志，站長(zhǎng)帶頭對(duì)每天的輸氣情況、人員情況、本日工作安排、工作情況反饋、明日工作安排、遺留安全隱患、員工“三違”記錄等進(jìn)行總結(jié)。二是我們站集思廣益想出了一個(gè)辦法，就是將本班已經(jīng)完成的主要工作、正在進(jìn)行的工作、需要下輪班繼續(xù)開展的工作通過表格的形式記錄下來，這樣各項(xiàng)工作的開展情況、責(zé)任人都一目了然，也就避免了工作中的漏交和交接不清的情況。交接班“表格工作法”建立之后，我們又根據(jù)站場(chǎng)實(shí)際，設(shè)立了工作計(jì)劃完成情況流程表、各類檢查發(fā)現(xiàn)問題整改落實(shí)動(dòng)態(tài)表、材料領(lǐng)用及能耗分析表、員工考勤考核等相關(guān)表格10余項(xiàng)，并結(jié)合實(shí)際使用情況，不斷的完善這些管理辦法，逐步讓我們的管理更加清晰，實(shí)用，高效。而有了這些管理措施，我們的工作有目標(biāo)，工作完成情況有記錄，做起事來自然是心中有數(shù)，有條不紊。

（3）現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)微化。場(chǎng)站注重自身管理水平的提升，圍繞場(chǎng)站現(xiàn)場(chǎng)管理這一主題，從現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施、后勤物資管理兩方面工作入手，細(xì)化措施目標(biāo)的落實(shí)，不斷推進(jìn)場(chǎng)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施管理方面，按照公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)管線、閥門等生產(chǎn)設(shè)施的標(biāo)識(shí)統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)范著色，對(duì)掉色的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行防腐刷漆；制作了安全警示標(biāo)語，給員工營(yíng)造了良好的健康安全工作環(huán)境。在后勤物資管理方面，嚴(yán)格要求物品、工具擺放統(tǒng)一規(guī)范，做到工作完成后，工用具及時(shí)清潔，不能有一點(diǎn)油污和塵土，每月場(chǎng)站組織定期和隨時(shí)檢查評(píng)比，提高場(chǎng)站現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平。

（4）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)機(jī)制化。為確保設(shè)備“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”運(yùn)行，我站對(duì)站內(nèi)設(shè)備制定了按照每日、每周、每月、每季度等的維護(hù)保養(yǎng)機(jī)制，定期開展維護(hù)保養(yǎng)工作，包括對(duì)各種匯管、閥門等的排污，對(duì)閥桿抹黃油，對(duì)管道及一些閥門的除銹和重噴漆，設(shè)備完好率保持在98%以上，確保場(chǎng)站設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。

（5）績(jī)效考核常態(tài)化。為強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，提高干部職工的勞動(dòng)積極性，提升場(chǎng)站隊(duì)伍作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，規(guī)范場(chǎng)站隊(duì)伍管理，樹立良好的場(chǎng)站形象，我站大力開展績(jī)效考核制度，結(jié)合場(chǎng)站實(shí)際，制定出一套完整可行的考核制度，主要措施是：一是記考勤。二是對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比監(jiān)督，包括完成計(jì)劃情況、完成進(jìn)展及質(zhì)量等等。三是對(duì)平時(shí)表現(xiàn)進(jìn)行詳細(xì)追蹤，其中包括工作態(tài)度，辦事效率等。通過詳細(xì)的績(jī)效考核，既保證公平、公正、公開的原則，使員工互相監(jiān)督互相幫助，提高員工工作積極性。

3、成本工作做到精。成本是干某項(xiàng)事情所花的費(fèi)用。作為生產(chǎn)單位，成本主要體現(xiàn)在水、電、氣、材料及設(shè)備修理上，為此我們制定了《節(jié)能管理?xiàng)l例（試行）》、《生活垃圾分類處理管理規(guī)定》等規(guī)定，這些制度的落實(shí)使我站各項(xiàng)費(fèi)用與去年定額表上的同期相比明顯下降，各項(xiàng)費(fèi)用都在可控范圍正常運(yùn)行。

電要“摳”，水也要“摳”，材料更要“摳”，在分輸站，沒有不能“摳”的東西。我們先在員工中進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，在各個(gè)開關(guān)上均張貼起“隨手關(guān)燈 節(jié)約用電”、“水是生命之源 請(qǐng)節(jié)約用水”的“友情提示”。時(shí)間一長(zhǎng)，員工的節(jié)能意識(shí)漸漸濃厚起來，只要不影響視線，都不開燈?，F(xiàn)在人走燈滅，門關(guān)電停成為常態(tài)。2014年5月月用電不超指標(biāo)，僅用電費(fèi)5449.82元，同比節(jié)約四千余元。

氣也要“摳”，分輸站的燃?xì)鉄崴魍懂a(chǎn)調(diào)試開始使用后，每天自用氣消耗約30方，消耗量比較大。根據(jù)調(diào)查了解到燃?xì)鉄崴鞯奶攸c(diǎn)：熱效率較高在90％以上，升溫、降溫較快（升降溫均為自動(dòng)控制），并且受燃料及其它因素的影響較小。外界氣溫變化特點(diǎn)：外界氣溫變化是有規(guī)律的：一天的氣溫是在不斷變化的，白天氣溫變化較大而夜晚氣溫變化不太明顯；不同的季節(jié)氣溫變化也不同，在保溫期春秋（012月、11月、3月、4月）兩季的氣溫變化較大，溫差也較大，冬季（12月、1月、2月）氣溫變化小，溫差也較小。如果我們利用外界氣溫的變化規(guī)律，調(diào)節(jié)燃燒會(huì)節(jié)約大量天然氣。之后根據(jù)季節(jié)變換和大氣溫度及時(shí)調(diào)整加熱溫度，目前每天自用氣消耗約13方。

水、電、氣省著用，材料消耗更是“摳”到了家。值班員工巡檢和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備時(shí)，需要現(xiàn)場(chǎng)記錄設(shè)備狀況和運(yùn)行數(shù)據(jù)，大家便將填廢的報(bào)表裝訂成冊(cè)，在上面記錄后再錄入到電腦里。平常打印錯(cuò)誤的、單面不用的紙張，我們將這些廢紙放在站控室專用的回收盒里面，當(dāng)做值班人員的草稿紙使用、每日生活物資采購(gòu)明細(xì)表和小票黏貼單等。這樣，一年里基本可以不買新的筆記本。打印機(jī)出現(xiàn)故障時(shí)，為了省錢，對(duì)一般的故障，我們總是通過網(wǎng)絡(luò)向廠家售后服務(wù)人員咨詢，或在QQ上尋求幫助，自己動(dòng)手排除。半年多下來，僅下不少“門診費(fèi)”。

站上清潔閥門時(shí)，要大量使用棉紗。在清潔絲桿時(shí)，油污重的地方，先用清潔絲桿后的棉紗擦拭，待油污減輕時(shí)再用新棉紗清理，如此循環(huán)使用，可以大大降低棉紗的使用量。

由于我站人員比較多，每天產(chǎn)生的生活垃圾比較多，站上年輕人占絕大部分，大家出門的時(shí)間比較少，造成網(wǎng)購(gòu)特別多、包裹特別多，產(chǎn)生比較多的紙箱，為此我們制定了《生活垃圾分類處理管理規(guī)定》，將站內(nèi)生活垃圾分為不可回收垃圾和可回收垃圾，對(duì)于紙箱等可回收垃圾用專用垃圾箱進(jìn)行回收。

（三）強(qiáng)化員工培訓(xùn)，用崗位練兵來提升員工基本功素質(zhì)。結(jié)合生產(chǎn)管理實(shí)際，在崗位上練兵，提升職工基本功素質(zhì)。我站在員工培訓(xùn)上，著力把好“三關(guān)”。

1、進(jìn)站安全教育關(guān)。通過對(duì)新員工進(jìn)行進(jìn)站安全教育、六項(xiàng)禁令、天然氣場(chǎng)站基礎(chǔ)安全知識(shí)、安全生產(chǎn)管理制度、場(chǎng)站作業(yè)管理辦

法、應(yīng)急預(yù)案及演練制度、輸氣站風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析等的培訓(xùn)，讓新員工學(xué)會(huì)危害識(shí)別及安全防護(hù)用品、消防器材的使用，明白員工的崗位職責(zé)，了解站上安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、危險(xiǎn)點(diǎn)源分布情況、各類防護(hù)設(shè)施的使用和各種應(yīng)急預(yù)案。

2、基本技能合格關(guān)。知識(shí)是成長(zhǎng)之本，技能是崗位之根。我們嚴(yán)把基本技能合格關(guān)。一是學(xué)習(xí)層次分明。新員工的培訓(xùn)以基礎(chǔ)常識(shí)為主要內(nèi)容，快速進(jìn)入角色；技術(shù)和管理人員的培訓(xùn)以交流為主要方式，分享“所學(xué)、所想、所感”，取長(zhǎng)補(bǔ)短；當(dāng)班員工的培訓(xùn)以“每崗一題、每周一練、每月一考”為主要辦法，提高操作能力。二是突出“三個(gè)結(jié)合”。即堅(jiān)持崗位和集中培訓(xùn)相結(jié)合、長(zhǎng)期和短期培訓(xùn)相結(jié)合、理論和實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)方式，以設(shè)備技術(shù)資料、安全經(jīng)驗(yàn)分享、事故應(yīng)急預(yù)案等為主要內(nèi)容，加強(qiáng)操作人員崗位技能培訓(xùn)。使我站逐步養(yǎng)成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。

3、職業(yè)道德關(guān)。通過宣傳學(xué)習(xí)我站光榮傳統(tǒng)使新入站職工邁好第一步，學(xué)習(xí)“團(tuán)結(jié)、圖強(qiáng)、求實(shí)、創(chuàng)新”的團(tuán)隊(duì)精神和先進(jìn)人物鐵人王進(jìn)喜和龔全珍同志的光榮事跡，培育職工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感和職業(yè)道德水平。

實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。我們學(xué)習(xí)別人先進(jìn)管理技術(shù)的同時(shí)，再結(jié)合我們的實(shí)際情況開展工作，在穩(wěn)步前進(jìn)中求發(fā)展。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，讓我們大家一起努力，創(chuàng)造美好未來！

第二篇：成為一名優(yōu)秀班主任

怎樣才能成為一個(gè)優(yōu)秀的班主任呢

怎樣才能成為一個(gè)優(yōu)秀的班主任呢呢？只需做到十個(gè)“擁有”。

一、擁有“熱情”

擁有熱情，也就是說班主任要熱愛自己的工作崗位。只有熱愛班主任工作，有為它付出一切的思想基礎(chǔ)和心理準(zhǔn)備，我們才能積極面對(duì)工作中的一切困難，才有克服這些困難的決心和勇氣，我們才能夠在克服困難中體驗(yàn)到成功的快樂。當(dāng)然，熱愛還包括熱愛自己的學(xué)生，要以“幼吾幼以及人之幼”的心態(tài)來對(duì)待學(xué)生，把他們當(dāng)成自己的親人一樣看待，這樣，不管你工作有多么辛苦，內(nèi)心卻充實(shí)、快樂。

一句話熱情就是指面對(duì)看似辛苦繁雜的班主任工作，在尚未達(dá)到熱愛、達(dá)到充滿激情的情況下，能做到以積極的心態(tài)去面對(duì)，熱情洋溢地投入其中，這樣，班主任不會(huì)當(dāng)不好的。

二、擁有“冷靜”

擁有冷靜中的“冷”，就是要理智、客觀地去工作，要按照客觀規(guī)律辦事。從教育對(duì)象上看，我們面對(duì)的是未成年人，是身心還不成熟的孩子，他們的身心特點(diǎn)決定了他們的舉止行為往往是幼稚的，甚至是“可氣”的，此時(shí)，“冷”處理會(huì)使我們不被情緒所左右。從工作本身來看，一個(gè)成熟的班主任，他的工作是有目標(biāo)、有規(guī)劃的，只有冷靜地規(guī)劃工作，一切才會(huì)井然有序?！办o”，就是要寧?kù)o、沉穩(wěn)，不浮躁。處理問題不停留在事物的表面，不急功近利。問題出現(xiàn)后，先理性地觀察和分析，然后找出解決問題的辦法?？梢哉f，寧?kù)o和沉穩(wěn)是當(dāng)好班主任的基本功。

這個(gè)“冷”，還有冷峻的意思，也就是說，工作時(shí)我們往往不能感情用事。常見到班主任“好心”地替學(xué)生做一些他們?cè)玖λ芗暗氖虑?，這不能不引起我們的思考——作為老師，更多的時(shí)候，我們是學(xué)生學(xué)習(xí)的引導(dǎo)者和合作者，但作為班主任，我們卻又兼具了幾種角色：當(dāng)學(xué)生需要愛的時(shí)候，我們是他們的親人，甚至是家長(zhǎng)；當(dāng)學(xué)生需要交流傾訴的時(shí)候，我們又是他們的朋友；當(dāng)學(xué)生需要撒歡的時(shí)候，我們又要當(dāng)他們的玩伴……當(dāng)角色需要轉(zhuǎn)變的時(shí)候，我們?cè)撛趺崔k？我想，我們必須給自己一個(gè)準(zhǔn)確的定位——給自己的角色定位，給自己的教育行為定位。我們要關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，做學(xué)生的良師益友，而良師是需要冷峻的思考和行為的，任何剝奪學(xué)生鍛煉機(jī)會(huì)的替代或縱容都是充滿“愛”心的誤人子弟。

三、擁有“才華”

所謂擁有才華，是指班主任要知識(shí)面寬廣。作為班主任，我們必須提高自己的學(xué)識(shí)水平，要見多識(shí)廣，博學(xué)多才，興趣廣泛；同時(shí)，我們更要了解學(xué)生的生活，了解他們普遍關(guān)注的問題（比如網(wǎng)絡(luò)語言、流行時(shí)尚等等），如果學(xué)生能發(fā)自內(nèi)心覺得你“太有才了”，那他們不會(huì)不親近和佩服你吧！

四、擁有“魅力”

擁有魅力，是指教師自身的獨(dú)特的人格魅力。不敢說所有的學(xué)生都比班主任聰明，但在這個(gè)“知識(shí)反哺”的時(shí)代，可以說多半學(xué)生在某方面比我們強(qiáng)。但我覺得一個(gè)具有深厚文化底蘊(yùn)、有扎實(shí)專業(yè)基本功的班主任，對(duì)于學(xué)生來講是具有別樣人格魅力的。面對(duì)學(xué)生的問題，我們要力爭(zhēng)做到“難不倒”和“問不住”，前者是指我們自己的知識(shí)儲(chǔ)備、知識(shí)底蘊(yùn)足夠“傳道、授業(yè)、解惑”，也就是要給學(xué)生一碗水我們首先要有一桶水的問題；后者是指我們的教育思想、教育理念足以引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、自主成長(zhǎng)，也就是要給學(xué)生一碗水我們要做源頭活水的問題。相對(duì)來講，后者可能更重要，因?yàn)橐?dāng)一個(gè)好老師，我們不一定能親自解決學(xué)生所有的問題（事實(shí)上也做不到），但是要引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)思考、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)處事、學(xué)會(huì)做人。

五、擁有“目標(biāo)”

所謂擁有目標(biāo)，一是指對(duì)學(xué)生培養(yǎng)要有高遠(yuǎn)目標(biāo)，一是指對(duì)自己要有成長(zhǎng)目標(biāo)。作為班主任，我們應(yīng)該時(shí)常問一問自己：我要培養(yǎng)怎樣的人？他的品格高尚嗎？他的性格樂觀嗎？他的思維方式多樣化嗎？他的行為習(xí)慣良好嗎？他的綜合素質(zhì)如何？他的實(shí)踐能力強(qiáng)嗎？……培養(yǎng)的目標(biāo)是高層次的，我們才可能向著目標(biāo)努力；如果我們每天所思所想都是學(xué)生能考多高的分?jǐn)?shù)、今天又有幾個(gè)學(xué)生在知識(shí)競(jìng)賽中得了什么獎(jiǎng)，那這個(gè)班級(jí)的學(xué)生恐怕不會(huì)有太大的發(fā)展。

至于說對(duì)自己的成長(zhǎng)目標(biāo)，就是說我們教師也必須日有“所學(xué)”日有“所長(zhǎng)”，這不單單是教師的個(gè)人修養(yǎng)問題，也是關(guān)乎教育的影響力問題。以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自我，會(huì)更好地幫我們提升自己的人生智慧，會(huì)讓我們自身的正面影響力越來越大。身教勝于言教，這是有道理的。

六、擁有“雙力”

所謂擁有雙力，一是指強(qiáng)力，一是指助力。這里所說的強(qiáng)力，是從工作效果的角度來講的。作為一個(gè)班級(jí)核心人物，班主任在工作時(shí)必須講求效果，要做到“言必信，行必果”。不論什么工作，做了就要見實(shí)效，否則等于沒有做，甚至還不如不做。要想做到有強(qiáng)力，第一次非常重要，無論什么工作，把第一次的效果抓出來了，然后再堅(jiān)持一段時(shí)間，通過反復(fù)的訓(xùn)練，在學(xué)生頭腦中形成一種效果意識(shí)，強(qiáng)力就自然而然形成了。

君子當(dāng)借力而行。班主任的工作紛繁復(fù)雜，更需要借助方方面面的力量為己所用。這借來的力量，就是我們所說的助力。能夠?yàn)槲覀兲峁椭牧α渴呛芏嗟模侯I(lǐng)導(dǎo)的力量，同事的力量，家長(zhǎng)的力量，社會(huì)的力量等等，但這些都是輔助的力量，都不是主要的、根本的力量。最根本的力量其實(shí)來自學(xué)生本身，只有把他們的力量“借”到手，我們才會(huì)真正輕松減負(fù)。新課程標(biāo)準(zhǔn)特別強(qiáng)調(diào)讓學(xué)生成為學(xué)習(xí)的主人，同樣，讓學(xué)生成為做人的主人，這是一個(gè)班主任應(yīng)認(rèn)識(shí)到的基本道理。只有充分調(diào)動(dòng)學(xué)生自我管理的主動(dòng)性和積極性，讓他們?cè)谶^程中體驗(yàn)，在體驗(yàn)中感悟，在感悟中自覺，在自覺中長(zhǎng)大，我們的工作才會(huì)卓有實(shí)效。

七、擁有“設(shè)計(jì)”

教學(xué)工作，我們精心設(shè)計(jì)教案，而教育管理方面的設(shè)計(jì)往往比較欠缺，尤其是對(duì)學(xué)生個(gè)別教育的規(guī)劃設(shè)計(jì)，更是少之又少。其實(shí)，教育設(shè)計(jì)恰恰是我們做好教育管理工作的有效手段，一個(gè)好的教育設(shè)計(jì)往往會(huì)起到事半功倍的效果。通過精心的設(shè)計(jì)，精心的經(jīng)營(yíng)，最后讓一個(gè)教育過程成為引以為豪的精品，這時(shí)候，我們?cè)O(shè)計(jì)的不僅是教育，還設(shè)計(jì)了學(xué)生的未來，也設(shè)計(jì)了自己的能力。班主任工作既要有宏觀的整體籌劃，也需要有精細(xì)的觀察和落實(shí)。事實(shí)上，許多工作的成功取決于細(xì)節(jié)的落實(shí)，沒有精細(xì)的落實(shí)，再美好的宏愿也只是空中樓閣。好班主任應(yīng)該在一學(xué)期初就對(duì)自己的班級(jí)有一個(gè)理想的“班級(jí)管理設(shè)計(jì)”，然后在班級(jí)的管理中一步步的去實(shí)現(xiàn)，這樣你最終不但會(huì)收獲一個(gè)“有些的班集體”，還會(huì)收獲一頂“優(yōu)秀班主任”的桂冠。何樂而不為呢？

八、擁有“亮點(diǎn)”

擁有亮點(diǎn)是指工作要做出亮點(diǎn)。一個(gè)集體是通過什么來樹立自己的形象的呢？首先是能讓人看見的東西。誰都知道，形象是內(nèi)涵的外在表現(xiàn)，作為一個(gè)班主任，我們有必要在進(jìn)行班級(jí)內(nèi)涵建設(shè)的同時(shí)，高度關(guān)注班級(jí)外部形象的建設(shè)和展示。凡是能引起關(guān)注的，都是我們要著力建設(shè)的內(nèi)容，比如班集體活動(dòng)時(shí)所有成員的形象和表現(xiàn)，班級(jí)的環(huán)境衛(wèi)生等等。需要說明的是，這里所說的形象，是指班級(jí)良好內(nèi)涵的外化，并不是所謂的“形象工程”。同樣的工作，我們盡量動(dòng)腦筋把它完成的“出色”，也就是說班級(jí)工作只要做出了“特色”，班級(jí)就多增添一抹亮麗的色彩。

九、擁有“兩久”

擁有“兩久”，一是指工作耐力的長(zhǎng)久，一是指工作效果的持久。持之以恒，這是班主任最需要練習(xí)的一項(xiàng)基本功。我們的工作很多時(shí)候是在培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣，任何一個(gè)良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成都不是一朝一夕的事，更何況養(yǎng)成一個(gè)良好行為習(xí)慣往往又是與改掉一個(gè)不良習(xí)慣相伴而行的，這時(shí)候，就需要班主任有良好的耐力，誰堅(jiān)持得最長(zhǎng)久，誰的效果就最持久。

十、擁有“智慧”

教育是需要智慧的。如果我們把處理問題的方法技巧稱為“智”的話，那么，對(duì)人生的理解和感悟，我們姑且就把它叫做“慧”吧。我們需要有大智，這樣工作會(huì)做得很順利，但我們更需要大慧，更需要對(duì)人生有更深入的思考和理解，只有這樣，我們的教育思想才是深刻的，我們的教育方式才是深入淺出，易于接受的。

另外作為老師，尤其是班主任，我們應(yīng)該有“海納百川”的胸懷，有“登泰山而小天下”的胸襟，不放棄任何一個(gè)學(xué)生，不為任何一個(gè)學(xué)生對(duì)自己的無理而“常戚戚”。

第三篇：如何成為一名優(yōu)秀班主任

如何成為一名優(yōu)秀班主任

——聽董文華老師講座有感

我聽后第一個(gè)感覺就是：如果我是學(xué)生，能有這樣一位老師一定很幸福。在會(huì)上，我看見很多人都像我一樣多次拍手叫好。董老師以鮮活的案例闡述理論，時(shí)而溫情感人催人淚下，時(shí)而犀利深刻發(fā)人深省，時(shí)而詼諧幽默惹人發(fā)笑。教育的智慧盡顯其中。一個(gè)平凡的班主任竟然能夠做出如此多的不平凡的事。因?yàn)樵诖饲?4年的教育生涯中，她即是在“有了愛就有了一切(冰心)”的實(shí)踐中走過的。而講座中最讓人心情不能平靜的是“用人格魅力去感染學(xué)生”的部分。聽著董老師一件件感人的事例，這也一次次的驗(yàn)證了董老師的信條：“有了愛就有了一切”?；叵肫鸲蠋煹闹v座真是精彩多多：會(huì)場(chǎng)里笑聲不斷，聽報(bào)告更像是聽董老師的單口相聲。董老師的講座之所以講的如此收放自如，得益于她那一個(gè)個(gè)發(fā)人深省的小故事，那一段段讓人捧腹的笑話。而那不僅僅是一個(gè)小故事，一則笑話，它們都被董老師賦予了教育意義，而且還是那么的“潤(rùn)物細(xì)無聲”，仿佛是吃了糖衣藥丸。董老師將一句句普普通通的道理講得那么生動(dòng)，那么真切，那么讓人信服，讓這些枯燥的大道理瞬間變得鮮活而充滿生命力，并像烙印一樣深深地印入人心。由此，我認(rèn)為教師也要與時(shí)俱進(jìn)，用心學(xué)習(xí)，笑話不是一笑而過的話，格言也不是手抄百遍后的理解，當(dāng)教師就要能抓住風(fēng)的一瞬并讓它變成能量，在董老師身上我知道了原來用心積累，用心賦予一個(gè)笑話于新的內(nèi)涵也是一種學(xué)習(xí)，有底蘊(yùn)的老師才有魅力！董老師的講座給我的感觸太多，我無法一一述說。作為新時(shí)期的班主任，我們每個(gè)人都擁有很多的機(jī)遇，同樣也面臨著更多的挑戰(zhàn)。如何去面對(duì)挑戰(zhàn)？如何能夠真正的勝任新時(shí)期的班主任工作？這就要求我們老師必須要耐得住寂寞，能夠沉下心來，去讀一些書，一些有用的書。“一本好書，就是一個(gè)好老師！”博覽群書，取之所長(zhǎng)，為我所用。用到教育教學(xué)工作當(dāng)中去，教師的教育工作會(huì)如虎添翼，更上一層樓。聆聽董文華老師的報(bào)告是一種享受，更是一種幸福，讓我們經(jīng)歷了一次心靈的洗禮和精神的升華，讓我們渴望并努力去做一名“充滿陽光味道”的老師！附：董文華編著的《讓小學(xué)生戀上數(shù)學(xué)》封面上有這樣一段話： 每個(gè)人的身上都隱藏著原子能，但只有很少的人能夠點(diǎn)燃它；每個(gè)人的大腦中都有一個(gè)金礦，只是很少有人開采它；每個(gè)人的身后都沉睡著一個(gè)神通廣大的巨人，可是很少有人喚醒它。

第四篇：如何成為一名優(yōu)秀工程師

如何成為一名優(yōu)秀的工程師

一名工程師的任務(wù)與職責(zé)在于，應(yīng)用工程技術(shù)科學(xué)和其他有關(guān)科學(xué)知識(shí)，通過應(yīng)用研究和發(fā)展研究，解決工程技術(shù)中的各類具體問題?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，使現(xiàn)代工程和工業(yè)生產(chǎn)出現(xiàn)了自動(dòng)化、智能化、信息化、動(dòng)態(tài)化等許多新的特點(diǎn)。為了適應(yīng)這些情況變化，工程師必須不斷提高自己的主觀在內(nèi)素養(yǎng)，培養(yǎng)全面的技術(shù)能力和社會(huì)工作能力，建立合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，以滿足現(xiàn)代社會(huì)提出的要求，掌握工作的主動(dòng)權(quán)，為國(guó)家多做貢獻(xiàn)。

作為合格的工程師，應(yīng)該對(duì)工作有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，具有嚴(yán)謹(jǐn)、精確和勤勉的工作態(tài)度，應(yīng)有較強(qiáng)的適應(yīng)能力和豐富的想象力、創(chuàng)造力，應(yīng)具備廣博的基礎(chǔ)知識(shí)、精深的專業(yè)知識(shí)，應(yīng)有較強(qiáng)的聽說讀寫能力，還應(yīng)精通外語、了解市場(chǎng)營(yíng)銷與法律等有關(guān)知識(shí)。

一、良好的主觀內(nèi)在素養(yǎng)

工程師的主觀內(nèi)在素養(yǎng)主要包括知識(shí)素養(yǎng)、思維素養(yǎng)和品德素養(yǎng)三個(gè)方面。首先，作為一名工程師，應(yīng)注意知識(shí)的系統(tǒng)性，我們不能滿足于專門知識(shí)，必須經(jīng)常有意識(shí)的將各類知識(shí)融會(huì)貫通，構(gòu)成知識(shí)網(wǎng)絡(luò)。還應(yīng)主義理論與實(shí)踐的結(jié)合。其次，工程師也應(yīng)具備創(chuàng)造性思維和邏輯思維。最后，良好的道德品質(zhì)也是必不可少的。

二、具備和理的知識(shí)結(jié)構(gòu)

合格的工程師是應(yīng)具備和理的知識(shí)結(jié)構(gòu)的。我們?cè)趯W(xué)校里學(xué)的專業(yè)理論為我們的知識(shí)結(jié)構(gòu)打了一個(gè)基礎(chǔ)，這并不等于說，我們的學(xué)習(xí)就可以一勞永逸了。一個(gè)合格的給排水工程師，他的知識(shí)結(jié)構(gòu)應(yīng)該既嚴(yán)謹(jǐn)，且開放。知識(shí)結(jié)構(gòu)的核心部分當(dāng)然是本專業(yè)的基礎(chǔ)理論，基礎(chǔ)理論扎實(shí)，可以保證設(shè)計(jì)無誤，而對(duì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的了解，則能保證與其他專業(yè)配合起來得心應(yīng)手。但要使設(shè)計(jì)盡可能完美，在既定的條件下，方案綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最優(yōu)，則要看你的文化品位，知識(shí)廣度，要看你運(yùn)用這些知識(shí)解決實(shí)際問題的能力，要看你對(duì)發(fā)展著的當(dāng)今社會(huì)和你對(duì)所服務(wù)的業(yè)主的了解，總之，知識(shí)結(jié)構(gòu)應(yīng)該是開放的，應(yīng)該不斷注意本專業(yè)及社會(huì)各層面的最新發(fā)展及對(duì)設(shè)計(jì)工作的影響，不斷改進(jìn)自己的設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)思想，使設(shè)計(jì)的工程既實(shí)用，又有超前意識(shí)。

（1）應(yīng)認(rèn)識(shí)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展規(guī)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)自然科學(xué)方法論，掌握科研工作的特點(diǎn)、規(guī)律和一般方法。

（2）掌握國(guó)家有關(guān)科技工作的方針、政策和法令、規(guī)定、條例等。

（3）系統(tǒng)的掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論與科技知識(shí)，并廣泛的了解相鄰專業(yè)的一般知識(shí)：掌握國(guó)內(nèi)外有關(guān)本專業(yè)的科技發(fā)展水平及發(fā)展趨勢(shì)，了解新的科技領(lǐng)域及其發(fā)展動(dòng)態(tài)。

（4）學(xué)習(xí)與科技工作有關(guān)的社會(huì)科學(xué)知識(shí)，如經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、法學(xué)、美學(xué)、心理學(xué)等。

(5)根據(jù)本專業(yè)的需要，熟悉并掌握一門外語。

三、培養(yǎng)良好的科技工作作風(fēng)

要培養(yǎng)大膽創(chuàng)新的精神，并與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒄J(rèn)真的科學(xué)態(tài)度相結(jié)合。要培養(yǎng)剛毅頑強(qiáng)，百折不回的韌勁。要不怕錯(cuò)誤，并勇于改正錯(cuò)誤。要誠(chéng)實(shí)謙遜，不卑不亢。科技工作是需要許多技術(shù)人員合作攻關(guān)的，因此，要注意與人協(xié)調(diào)，合作共事。注重團(tuán)隊(duì)合作。

未來在我們每個(gè)人的手中，成為一名合格的工程師是我們每一名學(xué)子的愿望，為了實(shí)現(xiàn)我們?cè)竿?，我們?huì)努力學(xué)習(xí)，豐富自己內(nèi)在涵養(yǎng)，知識(shí)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)。多關(guān)注社會(huì)動(dòng)態(tài)，科學(xué)動(dòng)態(tài)。我相信，只要付出了努力，一定會(huì)有美麗的收獲。

工程師不要輕易問別人問題,解決問題的過程和結(jié)果同樣重要。有一些同學(xué)會(huì)經(jīng)常向老師提出問題，這也是好事，說明某某學(xué)生愛學(xué)習(xí)。可我們并不提倡這些，相反的如果能自己解決問題才是最好的。要學(xué)會(huì)獨(dú)立的獵取信息和知識(shí)，并從其中得到自己判斷。每個(gè)人在工作中都會(huì)遇到很多問題，在學(xué)校的時(shí)候有老師去解答，在工作單位又有誰能解答呢？或者當(dāng)你做的是最尖端的技術(shù)時(shí)你能去問誰呢！所以工程師要有獨(dú)立處理問題的能力。不要做思想上懶惰的人。中國(guó)教育往往要求學(xué)生考出高分，答對(duì)答案就是好學(xué)生。所以老師告訴的答案只要記住就OK?？衫蠋煾嬖V你的答案能說明你自己具備了解題能力嗎？請(qǐng)不要相信這樣的分?jǐn)?shù)，至少它無法反映你的真實(shí)水平。

工程師要有《亮劍》精神。用都梁的話說，古代劍客明知對(duì)方是天下第一劍客，明知是死也要亮出寶劍，沒有這個(gè)本事就別當(dāng)劍客?！氨M管敵強(qiáng)我弱，盡管身陷重圍，我們也要亮劍”。工程師也要敢于挑戰(zhàn)對(duì)手，敢于戰(zhàn)勝自己。一項(xiàng)工程如果連做都不敢做還能談成功的問題嗎？成功是一種習(xí)慣，一種來源于自己的信心。戰(zhàn)略上輕視“敵人”，戰(zhàn)術(shù)上重視“敵人”。

工程師即要有個(gè)人英雄主義情節(jié)又要能融入團(tuán)隊(duì)。出色的個(gè)人能力和人格魅力是何等的寶貴。我們?cè)诔绨萆w茨和喬布斯的同時(shí)不要忘記他們身后龐大而又高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。以一戟之力完成霸業(yè)的英雄已不屬于這個(gè)時(shí)代。所以團(tuán)隊(duì)的合作才是創(chuàng)造神話的必經(jīng)之路。

工程師要有發(fā)展的眼光，不僅要能在復(fù)雜的技術(shù)和市場(chǎng)面前游刃有余，更要對(duì)未來的發(fā)展態(tài)勢(shì)做出精確的展望。只有比別人想的遠(yuǎn)才能比對(duì)手走的更遠(yuǎn)。當(dāng)然這與堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和勤奮的思考是密不可分的，在群雄逐鹿的當(dāng)今IT界，恐怕需要更多的膽識(shí)才能做到。要不斷的關(guān)注技術(shù)和市場(chǎng)以及其它領(lǐng)域的發(fā)展，什么時(shí)候這種關(guān)注放松，什么時(shí)候就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。

有強(qiáng)烈的好奇心。這是成為高手的必要條件，喜歡新生事物，對(duì)問題喜歡刨根問底，以鉆研為樂趣。那種得過且過，敷衍了事，僅僅把工作當(dāng)作飯碗的人連熟手都成不了，更何況高手。有好奇心的人，可以為解決一個(gè)問題通宵干，床也在尋思解決方案，這樣的人就是高手的胚子！

做事謹(jǐn)慎細(xì)致，考慮問題全面。技術(shù)工作來不得半點(diǎn)粗心馬虎，否則問題多多，后患無窮。甚至給生產(chǎn)、產(chǎn)品品質(zhì)造成重大影響，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失。馬虎的人不可能成為優(yōu)秀的工程師，只可能當(dāng)當(dāng)助手，哪個(gè)上司敢把項(xiàng)目交給一個(gè)馬大哈？改，難吶，本性難移！趁早找個(gè)理由炒他魷魚！

全面的知識(shí)架構(gòu)對(duì)于迅速完成產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)非常重要，復(fù)合型人才更為難得。既然是高手，當(dāng)然十八般兵器樣樣精通，否則，難以獨(dú)挑大梁，只能做配角。沒有全面的知識(shí)，要上升到項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理層面是不可能的。企業(yè)中的工程師必須時(shí)刻關(guān)注成本、生產(chǎn)工藝、用戶需求、測(cè)試環(huán)境、采購(gòu)渠道、配套廠家工藝水平等等許多方面，一點(diǎn)不慎后續(xù)問題就冒出來了。你的設(shè)計(jì)再好，工藝性差，車間生產(chǎn)裝配調(diào)試?yán)щy，導(dǎo)致生產(chǎn)成本急劇上升，或者配套廠家工藝水平達(dá)不到又有什么用？或者器件采購(gòu)困難，經(jīng)常影響按期交貨也同樣對(duì)企業(yè)不利。

時(shí)刻提醒自己，產(chǎn)品是賺錢的工具，自己才能的張揚(yáng)要服從這一大前提。不要仗著自己學(xué)歷高，某方面技術(shù)精深就沾沾自喜了，其實(shí)對(duì)公司運(yùn)作、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、物流管理、行銷模式等好多方面并不見得了解熟悉，只有謙虛地深入基層，熟悉一切，虛心學(xué)習(xí)其他方面的知識(shí)，才有大為！

要清楚認(rèn)識(shí)自己，知道自己的斤兩，不要自以為是，其實(shí)還差得遠(yuǎn)呢！學(xué)海無涯，除極個(gè)別特殊天才人物，大家都是普通人，互有長(zhǎng)短，謙虛謹(jǐn)慎，心態(tài)平和是成就大事的基礎(chǔ)，總那么浮躁，狂妄，藐視他人，將導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)合作困難，同事關(guān)系緊張，項(xiàng)目的進(jìn)展必然不順利，時(shí)刻要有謙和的心態(tài)，認(rèn)真地做好每一件事，不知不覺地你就會(huì)在團(tuán)隊(duì)中脫穎而出的。[1] 好好規(guī)劃自己的路，不要跟著感覺走！根據(jù)個(gè)人的理想決策安排，絕大部分人并不指望成為什么院士或教授，而是希望活得滋潤(rùn)一些，爽一些。那么，就需要慎重安排自己的軌跡。從哪個(gè)行業(yè)入手，逐漸對(duì)該行業(yè)深入了解，不要頻繁改行。

[2]可以做技術(shù)，切不可沉湎于技術(shù)。千萬不可一門心思鉆研技術(shù)！給自己很大壓力，如果你的心思全部放在 這上面，那么注定你將成為孔乙己一類的人物！適可而止為之，因?yàn)榧夹g(shù)只不過是你今后前途的支柱之一，而且還不是最大的支柱，除非你只 愿意到老還是個(gè)工程師！

[3] 不要去做技術(shù)高手，只去做綜合素質(zhì)高手！在企業(yè)里混，我們時(shí)常瞧不起某人，說他“什么都不懂，憑啥拿那么多錢，憑啥升官！”這是普遍的典型的工程師的迂腐之言。人家能上去必然有他的本事，而且是你沒有的本事。你想想，老板搞經(jīng)營(yíng)那么多年，難道見識(shí)不如你這個(gè)新兵？人家或許善于管理，善于領(lǐng)會(huì)老板意圖，善于部門協(xié)調(diào)等等。因此務(wù)必培養(yǎng)自己多方面的能力，包括管理，親和力，察言觀色能力，攻關(guān)能力等，要成為綜合素質(zhì)的高手，則前途無量，否則只能躲在角落看示波器！技術(shù)以外的技能才是更重要的本事！從古到今，美國(guó)日本，一律如此！

[4] 抓住時(shí)機(jī)向技術(shù)管理或市場(chǎng)銷售方面的轉(zhuǎn)變！要想有前途就不能一直搞技術(shù)，適當(dāng)時(shí)候要轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砘蜾N售，前途會(huì)更大，以前搞技術(shù)也沒有白搞，以后還用得著。搞管理可以培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，搞銷售可以培養(yǎng)自己的市場(chǎng)概念和思維，同時(shí)為自己以后發(fā)展積累龐大的人脈！應(yīng)該說這才是前途的真正支柱！

[5]培養(yǎng)自己在行業(yè)的名氣，有了名氣，高薪機(jī)會(huì)自不在話下，更重要的是有合作的機(jī)會(huì)......[6]該出手時(shí)便出手！永遠(yuǎn)不可能有100%把握?。l件差不多就要大膽去干，去闖出自己的事業(yè)，不要猶豫，不要彷徨，干了不一定成功，但至少為下一次沖擊積累了經(jīng)驗(yàn)，不干永遠(yuǎn)沒出息，而且要干成必然要經(jīng)歷失敗。不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹，沒有人能隨隨便便成功！

第五篇：如何成為一名優(yōu)秀經(jīng)紀(jì)人

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如何成為一名優(yōu)秀經(jīng)紀(jì)人

前言：十分耕耘十分收獲。人不會(huì)苦一輩子，但總會(huì)苦一陣子。許多人為了逃避苦一陣子，卻苦了一輩子。記?。宏柟饪傇陲L(fēng)雨后。世界上的名人富翁等成功人士哪位沒有曾經(jīng)苦過呢？

一、人生定位：從自信開始，制定短期目標(biāo)，長(zhǎng)期目標(biāo)。（有錢人

也是人，沒錢人也是人，別讓自已感覺比人短一截，找出自已優(yōu)點(diǎn)）。

二、從何做起：先熟悉基礎(chǔ)知識(shí)，多學(xué)操作流程、多看相關(guān)書籍、多問問題、多聽客戶同事建議、多記筆記、多了解樓盤信息和價(jià)格行情，多做看房工作。

三、積累客戶，保持聯(lián)系，學(xué)會(huì)先尊重對(duì)方，多贊美，學(xué)會(huì)察言觀

色，把正當(dāng)?shù)目蛻糇兣笥?，多一個(gè)有用的朋友多一條路，利人利已，為你的成功打下穩(wěn)定的根基。

四、保持恒心：相信暴風(fēng)雨過后是總會(huì)有彩虹的。不努力的人，只

有等著社會(huì)淘汰你，聰明的人為成功找辦法，愚蠢的人為失幾找理由。

五、創(chuàng)新思維：超越自已，只有付出比別人更多的時(shí)間和精力，社

會(huì)進(jìn)步這么快，大家都在進(jìn)步，要意識(shí)到以后的竟?fàn)幨袌?chǎng)只有更激烈，而不是等著行情好轉(zhuǎn)，唯有創(chuàng)新（方法創(chuàng)新、操作技能創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等）才能鞏固成果，不被淘汰。

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