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      抽采隊(duì)先進(jìn)集體推薦材料

      時(shí)間:2019-05-13 12:31:54下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:抽采隊(duì)先進(jìn)集體推薦材料

      抽采隊(duì)先進(jìn)集體推薦材料

      抽采隊(duì)

      抽采隊(duì)先進(jìn)集體推薦材料

      抽采隊(duì)在2010年的“一通三防”工作中,黨政班子成員在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,積極的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),他們團(tuán)結(jié)一心,克服重重困難,尤其是我礦實(shí)行“一井兩面,兩翼開采”以來(lái),嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的黨的安全生產(chǎn)方針和堅(jiān)持“先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的煤礦瓦斯治理十二字方針,使礦井“一通三防”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了突飛猛進(jìn)的提升,真正起到了為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航的作用。為公司的安全生產(chǎn)做出了夯實(shí)的貢獻(xiàn)。

      一、瓦斯治理方面:采用煤體預(yù)抽,老塘及瓦斯道、高位巷、地面打鉆孔的立體抽采網(wǎng)絡(luò),同時(shí)對(duì)井下各地點(diǎn)合理配風(fēng),采面采用均壓等科學(xué)技術(shù),有效的解決了瓦斯超限隱患。

      抽采隊(duì)全年安設(shè)各種型號(hào)的移動(dòng)瓦斯抽采泵7臺(tái),接設(shè)Φ630、Φ

      426、Φ377、Φ280、Φ108抽采管路12000余米,保證了全礦采掘工作面的安全生產(chǎn)。

      尤其在今年7月份我公司將投產(chǎn)2個(gè)綜采工作面,即6306采煤工作面和5335采煤工作面,在不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)2個(gè)綜采工作面陸續(xù)投產(chǎn)在建礦以來(lái)也是頭一回。由于6306工作面和5335工作面安裝工期緊時(shí)間短,為保證安裝完畢后即可生產(chǎn),我們制定出安裝支架和鋪設(shè)管路同步進(jìn)行的方案,這樣能夠保證安裝完畢后抽采系統(tǒng)和防塵、防火系統(tǒng)同步完成。在鋪設(shè)管路期間,隊(duì)長(zhǎng)安全身先士卒,同工 2

      人同上同下,現(xiàn)場(chǎng)指揮作業(yè),在他的帶領(lǐng)下,鋪設(shè)管路連創(chuàng)新高,6306回順鋪設(shè)Φ377抽采管路由每班80米增加到每班150米;5335回順290米Φ630抽采管路僅用5天時(shí)間就鋪設(shè)完畢。為完成任務(wù),隊(duì)長(zhǎng)安全和隊(duì)里干部同工人有時(shí)甚至24小時(shí)不升井,保證任務(wù)按期完成。

      二、綜合防塵方面:加強(qiáng)采掘面的噴霧撒水工作,老塘定期埋管注漿,上下尾巷打閉堵漏及煤體注水等方法,杜絕了煤塵飛揚(yáng),為安全生產(chǎn)提供了良好的作業(yè)環(huán)境。

      三、在防火方面:采煤工作面采取老塘注阻化劑、灌漿注砂、注氮?dú)?、注惰泡、上下尾巷打閉堵漏、扎針注水;巷道兩幫和頂板打防火孔注阻化劑和水;工作面插管灌漿;外圍密閉調(diào)整抽采量等手段,保證采煤工作面安全生產(chǎn)。

      期中我礦防火重點(diǎn)在4301綜放工作面,尤其在4301綜放工作面撤除期間防火工作為重中之重,4301工作面于7月27日采終定位,準(zhǔn)備開始撤除,預(yù)計(jì)撤除到封閉時(shí)間為45天。抽采隊(duì)研究制定出一整套的防火技術(shù)措施。一是對(duì)4301工作面運(yùn)回兩順尾巷注砂堵漏,減少向老塘漏風(fēng)途徑;二是向老塘注氮?dú)?,置換出老塘內(nèi)的氧氣,惰化老塘氣體;三是向老塘注惰泡,使老塘內(nèi)的煤體達(dá)到濕潤(rùn)狀態(tài);四是對(duì)運(yùn)回兩順和工作面頂板和兩幫打注水孔,向孔內(nèi)注阻化劑和水;五是調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)和抽采系統(tǒng),使發(fā)火因素降至最低;六是對(duì)工作面架間插管灌漿,形成一條隔離帶。如何保證這些措施的實(shí)施并取得預(yù)期防火效果,抽采隊(duì)班子成員分工明確:隊(duì)長(zhǎng)安全負(fù)責(zé)總體的工作布置、人員調(diào)配等;副隊(duì)長(zhǎng)荊正君、張學(xué)文負(fù)責(zé)防火灌漿;副隊(duì)長(zhǎng)楊志

      國(guó)負(fù)責(zé)所有機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn);工程師姜文彥負(fù)責(zé)措施的制定和鉆孔的施工。在隊(duì)長(zhǎng)安全的帶領(lǐng)下,班子成員全部帶班入井,現(xiàn)場(chǎng)盯班作業(yè),保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)防火措施。

      撤除期間重點(diǎn)防火工程是工作面插管灌漿,從8月21日開始直至9月15日,24小時(shí)連續(xù)不停的對(duì)工作面進(jìn)行灌漿。但灌漿條件非常困難,插管時(shí)采用起重機(jī)打、單體頂?shù)姆椒▽ⅵ?08鐵管插入架間,灌漿后插管前后10米左右就像下大雨一樣,人員在此工作一會(huì)就全身濕透,但灌漿人員在隊(duì)長(zhǎng)安全的帶領(lǐng)下,從不叫苦叫累。為保證灌漿效果,在換管時(shí)為搶時(shí)間,他們從不等到水沒(méi)有后在斷管,都是頂者水掐管和匯管,管內(nèi)的積水總是將他們?nèi)砹軡瘢乙桓删褪且粋€(gè)班。由于熱和潮濕,他們身上大部分都起了濕疹,但沒(méi)有一人因此而請(qǐng)假不上班。在灌漿的緊要關(guān)頭時(shí)隊(duì)長(zhǎng)安全和副隊(duì)長(zhǎng)們多次在井下連續(xù)工作24小時(shí)不升井。

      從7月28日到9月15日13:00點(diǎn),4301工作面全部撤除完畢,通過(guò)采取各項(xiàng)防火措施和全體抽采隊(duì)干部、員工共同努力,克服重重困難,圓滿完成4301工作面防火任務(wù),創(chuàng)造了綜放工作面安全撤除48天的歷史記錄。

      四、在抓生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),對(duì)安全工作也不放松。抽采隊(duì)把安全事故為“0”作為奮斗目標(biāo),首先加強(qiáng)對(duì)員工教育培訓(xùn),提高員工素質(zhì),堅(jiān)持以人為本,以現(xiàn)場(chǎng)為陣地,以管理為重點(diǎn),注意引導(dǎo)員工從思想上、從行為上提高控制不安全因素。在教育內(nèi)容上,突出抓好員工“安全第一”的意識(shí),突出提高員工“我要安全”的覺(jué)悟,突出掌

      握“我會(huì)安全”的技能,突出履行“我管安全”的責(zé)任,突出完成“我保安全”的任務(wù)。

      五、充分利用班前會(huì)這個(gè)平臺(tái),有針對(duì)性的進(jìn)行“三個(gè)十分鐘”教育。一是認(rèn)真總結(jié)上班工作完成情況、工作質(zhì)量、安全確認(rèn)和存在的問(wèn)題和隱患;二是講清當(dāng)班需要完成的工作任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工的操作順序,結(jié)合工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況有針對(duì)性的進(jìn)行安全提示,特別是在有特殊性工作時(shí),一定要把安全注意事項(xiàng)向員工講清和講透;三是認(rèn)真貫徹規(guī)程措施,通過(guò)學(xué)習(xí)把這些規(guī)程措施根植于員工的頭腦中,真正使規(guī)程措施在安全生產(chǎn)中起到指導(dǎo)作用;四是講身邊的事故案例和讓“三違”人員現(xiàn)身說(shuō)法,從而避免再次發(fā)生類似事故。

      通過(guò)上述措施,抽采隊(duì)成立以來(lái)沒(méi)有發(fā)生一起安全生產(chǎn)和人員輕傷以上事故。

      六、在公司號(hào)召的“雙增雙節(jié)”活動(dòng)中,成績(jī)優(yōu)異,全年回收及重復(fù)利用各種管路4000米、隔爆水袋450個(gè),電纜2580米,創(chuàng)造價(jià)值超過(guò)百萬(wàn)元,真正為公司增收降耗做出了突出的貢獻(xiàn)。

      在隊(duì)長(zhǎng)安全的帶領(lǐng)下,抽采隊(duì)從小到大、從弱到強(qiáng),多出獲得公司“紅旗”單位。為恒大公司建設(shè)成為本質(zhì)安全型礦井做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

      第二篇:抽采隊(duì)制度

      抽排隊(duì)管理制度(試行)

      1、三班人員嚴(yán)格執(zhí)行班前點(diǎn)名制度,點(diǎn)名時(shí)間夜班:19:50,早班:05:00,中班:11:50。遲到一次罰20分,派活后再來(lái)人員不安排工作。(特殊情況除外)

      2、入井前嚴(yán)禁喝酒,班前有喝酒人員,值班人員暫不安排工作,每發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)事人500分,情節(jié)嚴(yán)重的送“三違”學(xué)習(xí)班。

      3、嚴(yán)格執(zhí)行休班制度,不準(zhǔn)隨意休班。不按輪休班制度的每班罰200分,連勤亂休班罰300分,連續(xù)二天不上班又不請(qǐng)假的正常罰分外按不規(guī)范行為處理。

      4、職工每月出勤月大23個(gè)班,月小22個(gè)班,不滿出勤數(shù)的不享受工資的二次分配。有曠工的同樣處理,達(dá)到規(guī)定班數(shù)后每多上一個(gè)班加100分,打一虛卡個(gè)罰100分。因打虛卡造成工資部門考勤正工數(shù)達(dá)不到要求或不給予考勤的責(zé)任自負(fù)。

      5、病、事假必須提前請(qǐng)假,過(guò)期不批,按曠工處理,確因身體或其它特殊原因不能及時(shí)請(qǐng)假的,必須向單位值班人員請(qǐng)假,上班后及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)。

      6、井下所有鉆工施工地點(diǎn)必須執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)制度(礦調(diào)度所、單位值班),少匯報(bào)一次罰帶撥人200分,本撥其它人員罰100分。(礦、區(qū)另行追查處理除外)。

      7、鉆探工在施工現(xiàn)場(chǎng)如有區(qū)、隊(duì)或礦領(lǐng)導(dǎo)到施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須做到“手指口述”,如發(fā)現(xiàn)不手指口述者,第一次按行為不規(guī)范處理,第二次罰1000分。

      8、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度,查出不在現(xiàn)場(chǎng)交接班的按礦上相關(guān)要求給予送“三違”學(xué)習(xí)班直至離崗培訓(xùn)處理。

      9、值班人員安排井下環(huán)境清理、鉆機(jī)打運(yùn)等雜活時(shí)必須按要求去完成,如有特殊原因不能完成的必須及時(shí)向值班人員匯報(bào),值班人員同意后方可上井。如工作沒(méi)完成又不匯報(bào)的視情節(jié)輕重給予罰分(500~1000)或停止工作進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)。

      10、施工人員在填寫計(jì)分表時(shí)如發(fā)現(xiàn)虛報(bào)、假報(bào)工作量的一旦查處罰當(dāng)事人500分或按不規(guī)范行為進(jìn)行處理。

      11、各施工地點(diǎn)及泵站必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求搞好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,包括煤(巖)粉清理、管材堆放、牌板填寫與吊掛等,凡因違反質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求而罰款一律由當(dāng)撥施工人員或泵站司機(jī)承擔(dān)。

      12、鉆孔施工嚴(yán)格按照措施要求的方位、孔深、孔間距進(jìn)行施工,嚴(yán)禁虛報(bào)、假報(bào)鉆孔進(jìn)尺量,不按要求施工的,查出送”三違”學(xué)習(xí)班及按集團(tuán)公司相關(guān)文件處理。

      13、所有記錄要填寫清楚,包括孔號(hào)、參數(shù)、見(jiàn)煤止煤深度、全長(zhǎng),殘尺、孔深等,如查處填寫的一律按不規(guī)范行為進(jìn)行處理,缺項(xiàng)每項(xiàng)罰100分。

      14、每班在施工過(guò)程中出現(xiàn)機(jī)械故障,不匯報(bào)的取消當(dāng)班工資并罰500分。

      15、各施工地點(diǎn)搬運(yùn)鉆機(jī)等到設(shè)備,不按規(guī)定要求打運(yùn)鉆機(jī)或其它設(shè)備,造成損壞、丟失,根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)處理。

      16、班前點(diǎn)名不下井或不聽從工作安排的停止工作,凡停止工作人員每天上、下午必須到隊(duì)里點(diǎn)名,有值班人員組織學(xué)習(xí),不來(lái)者按曠工處理。(凡被停止工作或“三違”人員一律取消二部單價(jià))。

      17、鉆孔終孔后,孔內(nèi)按要求進(jìn)行下管子,孔口封孔要嚴(yán)密不漏氣,確保封孔質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)跑、漏氣,每孔給予直接責(zé)任人拔長(zhǎng)或班長(zhǎng)按不規(guī)范行為處理其它人員連帶責(zé)任罰300分。

      18、鉆機(jī)工因不規(guī)范操作造成鉆孔事故的隊(duì)開追查會(huì),根據(jù)情況輕重給予直接責(zé)任人分別罰分、不規(guī)范行為、三違學(xué)習(xí)班處理。

      19、在班前或井下,不聽從班、隊(duì)長(zhǎng)、安排工作,無(wú)理取鬧或因職工之間吵鬧,不冷靜相互辱罵、動(dòng)手打人等不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象,根據(jù)情況給予(主要責(zé)任人)罰分、停職、進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班,班前檢查、報(bào)送礦保衛(wèi)科給予治安處罰或上報(bào)礦上給予離崗培訓(xùn)處理。

      20、認(rèn)真參加班前會(huì)、班后會(huì),凡不參加者當(dāng)班不計(jì)分。每月一日一題考試必須參考,任何人不得無(wú)故缺考,否則按不規(guī)范行為處理,并補(bǔ)考。

      21、進(jìn)礦必須佩帶工作牌,月度內(nèi)凡在班前會(huì),隊(duì)查處不佩帶者一次罰50分、二次罰100分、三次按不規(guī)范行為處理。礦上在班前查處一次按不規(guī)范行為處理。

      22、鉆探工在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)鉆機(jī)有螺絲松動(dòng)的要及時(shí)處理,否則按行為不規(guī)范罰款300元,對(duì)因人為造成鉆機(jī)設(shè)備損壞的將按“一般三違” 送”三違”學(xué)習(xí)班。

      23、凡發(fā)現(xiàn)班中打瞌睡的均按行為不規(guī)范罰款300元,班中睡崗均按“一般三違” 送”三違”學(xué)習(xí)班。突擊活或重點(diǎn)工程施工睡崗,近按給予離崗培訓(xùn)一個(gè)月處理。

      24、凡干雜活或鉆機(jī)打運(yùn)人員,工作完成后必須向值班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào),經(jīng)值班隊(duì)長(zhǎng)同意后方可上井,但必須參加班后會(huì)并要班后簽字薄簽字。否則取消當(dāng)班工資。

      25、請(qǐng)事假每班罰100分,請(qǐng)病假每班罰50分(特殊情況除外)。職工不按輪休休班人員,多休二個(gè)班必須在規(guī)定二部單價(jià)上多加一個(gè)班,以此類推,否則不享受二部單價(jià)。

      26、建立抽采系統(tǒng)巡查記錄。抽采工每天(對(duì)重點(diǎn)頭面每班)必須對(duì)抽采管路狀況,抽采鉆孔濃度進(jìn)行檢查并認(rèn)真做好記錄,發(fā)現(xiàn)單孔瓦斯?jié)舛绕〖皶r(shí)匯報(bào)區(qū)隊(duì)和業(yè)務(wù)部門并分析原因,采取針對(duì)性措施;發(fā)現(xiàn)管路中有積水等現(xiàn)象要及時(shí)匯報(bào)區(qū)隊(duì)值班并采取措施進(jìn)行處理,檢查處理結(jié)果填寫在巡查記錄上。

      27、巡查管路工對(duì)巡查路線要盡職盡責(zé),巡查采區(qū)前應(yīng)首先到相關(guān)的泵站查看上一班或當(dāng)班參數(shù)變化情況,掌握齊所需巡查路線抽采情況,以便有針對(duì)性處理各類問(wèn)題。凡發(fā)現(xiàn)班中有消極怠工或不按要求巡查造成漏檢一律送“三違”學(xué)習(xí)班或按不規(guī)范行為處理。

      28、瓦斯抽采管路有跑、漏氣現(xiàn)象不及時(shí)匯報(bào)處理的,鉆孔與管路聯(lián)接處,布管合理,聯(lián)接處嚴(yán)密無(wú)跑、漏氣現(xiàn)象,嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。否則罰責(zé)任人400分或按不規(guī)范行為處理。

      29、巡查人員在測(cè)量鉆場(chǎng)內(nèi)鉆孔(單孔)負(fù)壓、壓差和瓦斯?jié)舛纫獪?zhǔn)確,牌板參數(shù)填寫清晰,并保證鉆場(chǎng)內(nèi)牌板吊掛整齊,否則罰責(zé)任人200分或按不規(guī)范行為處理。

      30、巡查管路工抽采系統(tǒng)上放水器或簡(jiǎn)易放水器及旁通,做到及時(shí)放水排渣,各放水點(diǎn)實(shí)行掛牌管理,放水人姓名及時(shí)間必須填寫在牌板上(嚴(yán)禁在牌板上改改日期,而不更新放水人姓名,否則每發(fā)現(xiàn)一處罰50分),保持抽采管路內(nèi)無(wú)積水現(xiàn)象,減小瓦斯抽采阻力。發(fā)現(xiàn)管路內(nèi)有積水時(shí),必須當(dāng)時(shí)進(jìn)行處理。如不能處理時(shí),必須向值班人員匯報(bào)后聯(lián)系最近巡查人員來(lái)幫助進(jìn)行處理,否則罰每人200分或按不規(guī)范行為處理。

      31、保證鉆場(chǎng)內(nèi)清潔,無(wú)雜物,管路上無(wú)積塵。凡發(fā)現(xiàn)鉆場(chǎng)內(nèi)有雜物或其它堆放物品不能及時(shí)進(jìn)行處理的,必須向區(qū)、隊(duì)值班匯報(bào),否則罰責(zé)任人100分按不規(guī)范行為處理,當(dāng)班巡查工對(duì)所巡查路線的備用管材及牌板要及時(shí)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范管理,嚴(yán)禁亂丟亂放,對(duì)管理牌板上的數(shù)量及時(shí)進(jìn)行更新。否則礦檢查出由其本人負(fù)責(zé),區(qū)隊(duì)查處罰50分。

      32、巡查管路工在檢查采煤工作面抽采鉆場(chǎng)內(nèi)瓦斯?jié)舛茸兓^大時(shí),查明原因及時(shí)處理。班中、班后必須在所巡查的采區(qū)就近向值班人員匯報(bào),由值班人員記錄匯報(bào)時(shí)間、地點(diǎn)。嚴(yán)禁在井口或地面打電話匯報(bào)(可以在本路線上泵站匯報(bào)),未匯報(bào)者扣除當(dāng)班工資并罰100分。發(fā)現(xiàn)上早窯的,送“三違”學(xué)習(xí)班并罰200分。凡發(fā)現(xiàn)巡查工小班進(jìn),擅自跟大班車出或當(dāng)班跟車出的。視情節(jié)給予“三違”并罰300分。

      33、巡查管路工上井后認(rèn)真填寫巡查記錄及各鉆場(chǎng)瓦斯抽采參數(shù),各路線抽采系統(tǒng)情況,班中處理問(wèn)題及結(jié)果。發(fā)現(xiàn)不填寫記錄的當(dāng)班不計(jì)分,并罰100分。未按要求規(guī)范填寫巡查記錄一次扣30分。

      34、凡發(fā)現(xiàn)巡查工班中睡崗按“三違”處罰,打瞌睡按不規(guī)范行為處理。

      35、巡查管路工班前必須服從班、隊(duì)長(zhǎng)工作安排,安排工作沒(méi)有完成、消極怠工或班中因漏檢造成瓦斯事故,根據(jù)具體情況、情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰(罰分、不規(guī)范行為、停職檢查、進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班、離崗培訓(xùn)),違反集團(tuán)公司或礦有關(guān)文件規(guī)定,按文件規(guī)定處理。

      36、巡查工必須對(duì)所巡查路線的各孔口牌及時(shí)清理,保證其清晰可見(jiàn)、吊掛規(guī)范否則罰50分。對(duì)U型壓差計(jì)內(nèi)水銀不在零位,內(nèi)有水視而不見(jiàn)、不匯報(bào)、不處理的罰100分。各抽采鉆孔牌板要填寫規(guī)范,嚴(yán)禁牌板漏填或填寫情況于實(shí)際情況有出入,否則按“三違”或相關(guān)規(guī)定處理。

      37、巡查工每班上井后把各處測(cè)量鉆孔參數(shù)及時(shí)填寫在日?qǐng)?bào)上,由班(隊(duì))長(zhǎng)負(fù)責(zé)審查后,送交到各處領(lǐng)導(dǎo)哪里。如上井后不急時(shí)填寫日?qǐng)?bào),巡查工每次罰400分,班長(zhǎng)上班沒(méi)有監(jiān)查到位罰200分。

      38、巡查工不得未經(jīng)值班隊(duì)長(zhǎng)或分管隊(duì)長(zhǎng)同意提前上井到地面干其它活,否則取消當(dāng)班工資。

      38、巡查工、班長(zhǎng)要了解井下各現(xiàn)場(chǎng)情況,并及時(shí)的把需要聯(lián)系或需要解決的要點(diǎn)問(wèn)題及各類材料使用和準(zhǔn)備的情況反饋給值班隊(duì)長(zhǎng)或分管隊(duì)長(zhǎng)以便于統(tǒng)籌安排重點(diǎn)工作。否則造成影響生產(chǎn)、影響抽放、停工待料、造成事故的,根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重分別給予責(zé)任人罰分(200~500分)、停職檢查、“三違”學(xué)習(xí)班、離崗培訓(xùn)處理。

      40、巡查管路人員下班后手機(jī)必須開機(jī),如趕緊下有急事,隨叫隨到。打不通或關(guān)機(jī)每次罰100分,接到電話后不來(lái)者罰200分。

      41、巡查工每班上井后集中召開班后會(huì),由分管隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開,隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)休班由值班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開。凡不參加班后會(huì)的一律按“三違”處理,不簽名或漏簽名的每次罰50分。

      42、所有違反本制度或需要追查處理的事件,由班(隊(duì))長(zhǎng)負(fù)責(zé)追查,拿出處理書面建議,確認(rèn)后通報(bào)。

      43、泵站司機(jī)必須持有效證件上崗,實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)向單位值班人員匯報(bào)并記錄和交接班實(shí)行手指口述,嚴(yán)禁事先填寫手指口述內(nèi)容,否則第一次按不規(guī)范行為處理,第二次進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班。領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入泵站時(shí)必須進(jìn)行匯報(bào),否則第一次按不規(guī)范行為處理,第二次進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班。認(rèn)真填寫交接班記錄,不得空項(xiàng)每空一項(xiàng)罰50分,未填寫的取消當(dāng)班工資。如發(fā)現(xiàn)未在現(xiàn)場(chǎng)交接班者送“三違”學(xué)習(xí)班,并罰200分。(如不匯報(bào)視為未在現(xiàn)場(chǎng)交接班)

      44、泵站司機(jī)要求熟悉掌握抽采系統(tǒng)及瓦斯泵性能,熟知瓦斯泵操作規(guī)程,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定操作或操作不規(guī)范送“三違”學(xué)習(xí)。

      45、抽采泵司機(jī)離崗的報(bào)礦給予其留用察看處分。抽排泵司機(jī)不按要求匯報(bào)或不懂開、停泵操作程序的,發(fā)現(xiàn)班中睡崗責(zé)任人進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班、并罰200分,檢查部門查處的加倍處罰。

      46、每小時(shí)測(cè)量一次瓦斯抽采負(fù)壓、壓差和瓦斯?jié)舛?,并詳?xì)記錄在原始記錄和管理牌板上。凡發(fā)現(xiàn)記錄參數(shù)不規(guī)范,牌板填寫不及時(shí)按“三違”處理,漏檢給予離崗培訓(xùn)處理。

      47、瓦斯泵站內(nèi)必須保持泵體、電機(jī)、開關(guān)、牌板等清潔干凈、無(wú)灰塵、無(wú)積水,保持泵站外前后5米內(nèi)環(huán)境干凈。凡因泵站環(huán)境衛(wèi)生被罰款由當(dāng)班司機(jī)承擔(dān)。區(qū)、隊(duì)發(fā)現(xiàn)扣當(dāng)班司機(jī)100分。

      48、由泵站司機(jī)根據(jù)要求停泵放水,停泵時(shí)間必須與工作面放炮時(shí)間相錯(cuò)不少于半個(gè)小時(shí),停、開泵均必須向調(diào)度所匯報(bào)。每次開泵前,必須先開水將泵體及罐體注滿水,打開配氣閘閥,控制好進(jìn)、出氣閘閥,開泵時(shí)防泄漏瓦斯。未按規(guī)程進(jìn)行操作,造成泵站內(nèi)、回風(fēng)口處探頭瓦斯報(bào)警及瓦斯超限責(zé)任由當(dāng)班司機(jī)負(fù)全責(zé)。根據(jù)具體情況、情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰(罰分、停職檢查、進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班、離崗培訓(xùn)),違反集團(tuán)公司或礦有關(guān)文件規(guī)定,按文件規(guī)定處理。

      49、瓦斯泵司機(jī)上班必須帶手表或機(jī)械鐘,沒(méi)有手表或機(jī)械鐘發(fā)現(xiàn)一次罰50分。氣水分離器內(nèi)積水多,從測(cè)氣嘴跑水或U型壓差計(jì)內(nèi)(水銀柱上有水或水銀不在0位上),一經(jīng)查處對(duì)當(dāng)班人罰100分。造成較為嚴(yán)重后果的(如被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查處按不規(guī)范行為處理)。

      50、瓦斯泵司機(jī)必須按照隊(duì)排班或隊(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安排出勤,嚴(yán)禁亂休班,如有病、有事需要休班時(shí),必須提前一天向隊(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假或調(diào)休,嚴(yán)禁電話請(qǐng)假,否則擅自休班的按“三違”論處并罰200分。嚴(yán)禁擅自連班,否則取消當(dāng)班工資,并按不規(guī)范行為處理。

      51、泵站司機(jī)發(fā)現(xiàn)參數(shù)變化較大,尤其是負(fù)壓變化較大、瓦斯?jié)舛茸兓^時(shí),沒(méi)有及時(shí)向單位值班匯報(bào)變化情況,給予近按不規(guī)范行為處理。

      52、泵站司機(jī)且崗位工作制和其它工種予以區(qū)別,要嚴(yán)格按排班休班和上班,提前休班的不給予補(bǔ)班(特殊情況除外)。

      54、凡發(fā)現(xiàn)泵站司機(jī)離開泵站干與崗位無(wú)關(guān)的事情(清理范圍的環(huán)境除外或其它與工作有關(guān)的事情除外),嚴(yán)禁在泵站外蹲、坐納涼與無(wú)關(guān)人員聊天。否則發(fā)現(xiàn)一次按不規(guī)范行為處理。

      55、泵站司機(jī)要確保當(dāng)班安全抽排外,對(duì)泵站內(nèi)的電器、設(shè)備、設(shè)施、監(jiān)測(cè)量具應(yīng)盡到安善保護(hù)職責(zé),嚴(yán)禁外單位人員進(jìn)入泵站擅動(dòng)泵站內(nèi)所有設(shè)施。否則由此造成的后果由當(dāng)班司機(jī)負(fù)全責(zé)。

      56、泵站司機(jī)對(duì)交接班時(shí)要認(rèn)真確認(rèn),確認(rèn)內(nèi)容負(fù)責(zé)簽字,上井后交到隊(duì)值班。凡發(fā)現(xiàn)未交的當(dāng)月第一次罰50分,第二次按不規(guī)范行為處理。

      未提事項(xiàng)對(duì)照礦相關(guān)文件執(zhí)行,在具體工作中出現(xiàn)的其它本管理制度未有的條款,可以及時(shí)召開隊(duì)管理人員碰頭會(huì)商訂管理、處理或處罰辦法。本制度末盡事項(xiàng)或和局礦相關(guān)有抵觸,按上級(jí)文件規(guī)定執(zhí)行。

      此制度從公布之日?qǐng)?zhí)行

      第三篇:2010抽放隊(duì)先進(jìn)集體申報(bào)材料

      2010抽放隊(duì)先進(jìn)集體申報(bào)材料

      一年來(lái),九礦抽放隊(duì)在上級(jí)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,秉承“用心做事、追求卓越”的核心理念,按照“兩調(diào)整,兩提高,兩創(chuàng)新,兩帶動(dòng)”戰(zhàn)略舉措,緊緊圍繞在集團(tuán)公司“71280”奮斗目標(biāo),深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,認(rèn)真開展黨建“12345”工程,以“雙基”建設(shè)為抓手,大力推行市場(chǎng)化管理,轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè),進(jìn)一步解放思想,堅(jiān)定信心,用心做事,在全隊(duì)干部職工的共同努力下,較好的完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

      回顧一年來(lái)的工作,主要有以下幾點(diǎn):

      一、全面落實(shí)上級(jí)指示和各類會(huì)議精神,保持與上級(jí)黨政的高度一致,今年以來(lái),認(rèn)真組織黨員干部深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)胡錦濤總書記、省委書記盧展工在深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變研討班上的重要講話,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)胡錦濤總書記視察河南煤化集團(tuán)新洛軸工作重要講話精神。及時(shí)傳達(dá)貫徹河南煤化集團(tuán)和鶴煤公司各類會(huì)議精神,特別是陳雪楓董事長(zhǎng)在各種會(huì)議上的重要講話。河南煤化集團(tuán)上半年工作會(huì)、近期系列安全生產(chǎn)視頻會(huì)議后,我們利用黑板報(bào)、班前會(huì)認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí),領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭撰寫心得體會(huì),為深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)發(fā)揮了良好的作用,上級(jí)精神的及時(shí)傳達(dá)貫徹落實(shí),有效統(tǒng)一了職工干部的思想,保持了與上級(jí)黨政的高度一致。

      二、強(qiáng)化生產(chǎn)組織,確保各項(xiàng)任務(wù)順利完成。

      1、加強(qiáng)班子隊(duì)伍的管理,提高員工素質(zhì)是搞好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)

      年初我隊(duì)制定了全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo),為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),我隊(duì)首先在班子建設(shè)方面加強(qiáng)了管理,制定干部工作業(yè)績(jī)考評(píng)辦法,明確了責(zé)任,嚴(yán)明了紀(jì)律,認(rèn)真落實(shí)了干部崗位責(zé)任制。對(duì)干部的出勤、入井跟班次數(shù)、抓“三違”等日常工作進(jìn)行了考核,并與工資進(jìn)行了掛鉤,約束了干部的日常工作行為,使班子集體成為了一個(gè)戰(zhàn)斗力強(qiáng)、團(tuán)結(jié)一致、嚴(yán)格管理的隊(duì)伍。

      為了提高員工的素質(zhì),去年我隊(duì)每月制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,利用每周兩小時(shí)和班前30分鐘學(xué)習(xí)“一通三防”及本專業(yè)范圍內(nèi)的知識(shí),并著重學(xué)習(xí)了河南煤化集團(tuán)《員工獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定》和新版的《煤礦安全規(guī)程》。今年7月份以來(lái),我礦被鑒定為突出礦井后,著重學(xué)習(xí)了新版的《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》以及隊(duì)防突知識(shí)和隔離式自救器的使用方法進(jìn)行了反復(fù)的學(xué)習(xí)并考試,強(qiáng)化職工培訓(xùn)。特別是5月份,加強(qiáng)了對(duì)干部職工的手指口述和崗位描述培訓(xùn),使職工的素質(zhì)有了明顯的提高。

      2、狠抓內(nèi)部潛力,精心組織,確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成

      2010公司計(jì)劃鉆孔工程量14.1萬(wàn)米,瓦斯抽放量 687萬(wàn)米3。為確保公司生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,不讓我礦受到經(jīng)濟(jì)損壞,每月計(jì)劃下達(dá)后,我都能組織干部認(rèn)真學(xué)習(xí)計(jì)劃,針對(duì)井下生產(chǎn)地區(qū)安排和現(xiàn)場(chǎng)存在的實(shí)際問(wèn)題來(lái)制定相應(yīng)的措施。特別是今年元月份-420以下地區(qū)按防突管理,減少了我隊(duì)打鉆時(shí)間,在這種情況下及時(shí)組織打鉆會(huì)戰(zhàn),制定獎(jiǎng)罰政策,提高工時(shí)利用和干部職工的干勁,月月完成了生產(chǎn)計(jì)劃,使職工的收入有了穩(wěn)步增長(zhǎng)。

      在瓦斯抽放方面,我隊(duì)實(shí)施了邊掘邊抽、邊采邊抽和分源進(jìn)行抽放,采取了本煤層抽放、裂隙鉆場(chǎng)抽放、采空區(qū)埋管抽放等多種形式的抽放方法,并解放思想,開拓思路,更換安裝大功率、大流量、大管徑瓦斯抽放系統(tǒng),對(duì)3201、3104掘進(jìn)工作面和3102綜采工作面進(jìn)行了瓦斯抽放工作,提高了瓦斯抽放率。

      一年來(lái),我隊(duì)完成鉆孔工程量240524米,完成計(jì)劃的190.9%,瓦斯抽放量完成824.9萬(wàn) m3,完成計(jì)劃的120.07%,確保了工作面和掘進(jìn)頭的安全生產(chǎn),解放了生產(chǎn)力。

      3、在安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面,能認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》,每項(xiàng)工程能親臨現(xiàn)場(chǎng),靠前指揮,帶領(lǐng)職工嚴(yán)格按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,并積極參與上級(jí)的各項(xiàng)安全活動(dòng),制定相應(yīng)的措施,促使我隊(duì)的安全生產(chǎn)。去年我隊(duì)第二季度榮獲公司“十個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)工程,年終榮獲公司標(biāo)桿區(qū)隊(duì)稱號(hào),在安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面取得了優(yōu)異的成績(jī)。

      三、堅(jiān)決執(zhí)行安全“零”事故理念不動(dòng)搖,確保安全生產(chǎn)。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子牢記盧展工書記講的“責(zé)隨職走,心隨責(zé)走”,認(rèn)真貫徹陳雪楓董事長(zhǎng)在安全生產(chǎn)視頻會(huì)議上的講話指示精神,狠抓安全管理和全員培訓(xùn),扎實(shí)轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng),堅(jiān)決全面落實(shí)各級(jí)安全崗位責(zé)任制,深入開展“雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量保準(zhǔn)化工作,安全形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。一是扎實(shí)推進(jìn)安全“雙基”建設(shè),著力推進(jìn)“三級(jí)”考核機(jī)制。切實(shí)把區(qū)隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人的考核落到實(shí)處,并嚴(yán)格和安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資掛鉤。努力做到區(qū)隊(duì)自治、班組自理和職工自律,進(jìn)一步延伸和深化“雙基”建設(shè)。二是認(rèn)真組織開展了“安全生產(chǎn)大討論”活動(dòng)、“百日安全”活動(dòng)和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),提高了干部職工搞好安全生產(chǎn)的積極性。三是進(jìn)一步強(qiáng)化安全知識(shí)教育培訓(xùn)。重點(diǎn)強(qiáng)化了“手指口述”和“崗位描述”兩述法、《防突知識(shí)》學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高了職工的安全技術(shù)素質(zhì),筑牢了安全生產(chǎn)的第一道防線。四是強(qiáng)力推行現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素預(yù)知、跟班人員、班組長(zhǎng)查五條隱患制度。做到隱患得不到整改嚴(yán)禁生產(chǎn),促進(jìn)了安全生產(chǎn)。五是加大獎(jiǎng)罰力度,采取正激勵(lì)的辦法,月考核月兌現(xiàn),提高了干部職工安全生產(chǎn)的積極性。

      四、充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展。根據(jù)河南煤化集團(tuán)“363”特色工作安排,按照鶴煤集團(tuán)黨建“12345”工程要求,我們?cè)谌V認(rèn)真開展了爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動(dòng),認(rèn)真開展了爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織,爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型黨員活動(dòng)。活動(dòng)中,我們完善了黨支部創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施細(xì)則,將思想政治工作和安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合在一起進(jìn)行考核,形成了黨建工作和經(jīng)濟(jì)建設(shè)兩項(xiàng)工作一起抓、兩個(gè)成果一起要的格局,有效地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展,活動(dòng)的開展、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用得到良好發(fā)揮,為安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到了積極的先進(jìn)典型、示范帶頭作用。

      五、加大科技創(chuàng)新力度改進(jìn)工藝,提高抽放效果。

      1、為解決打鉆施工過(guò)程中的堵鉆、卡鉆等現(xiàn)象。我們經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,自己設(shè)計(jì)一套螺旋鉆桿,并對(duì)設(shè)備進(jìn)行了改裝。克服了堵鉆、卡鉆現(xiàn)象。

      2、為提高抽放效果,改進(jìn)了封孔材料,增加了封孔長(zhǎng)度,使單孔抽放濃度由原來(lái)的20%左右提高到了40%左右。

      3、對(duì)抽放支管路設(shè)計(jì),加工安裝了人工放水器和集氣箱。每個(gè)鉆孔和鉆場(chǎng)掛牌管理和加觀測(cè)孔,并采用先進(jìn)的導(dǎo)流管,利用電子設(shè)備井下現(xiàn)場(chǎng)直接測(cè)量,按時(shí)觀測(cè)負(fù)壓、流量等參數(shù)。

      六、下一步工作思路與措施

      以科學(xué)發(fā)展觀和加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)河南煤化集團(tuán)上半年工作會(huì)議和近期系列安全生產(chǎn)視頻會(huì)議各項(xiàng)工作要求和部署,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作,充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性,確保完成2010年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

      1、時(shí)刻筑牢安全生產(chǎn)防線。我們將以“雙基”建設(shè)為抓手,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加大現(xiàn)場(chǎng)管理制度,強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)教育,把安全工作做實(shí)做細(xì),確保安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安的良好局面。

      2、狠抓內(nèi)部潛力,精心組織,進(jìn)一步完善工資管理制度,加大考核力度,真正體現(xiàn)“多勞多得”工資分配原則,提高出勤率與工時(shí)利用。

      3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,加大配件回收再利用,提高延長(zhǎng)設(shè)備配件的使用期限,減少材料消耗。

      4、積極創(chuàng)新,改進(jìn)打鉆抽放工藝,提高抽放效果。

      5、加強(qiáng)思想教育與安全技術(shù)培訓(xùn),樹立干部職工愛(ài)崗敬業(yè)精神,提高工作的主動(dòng)性與積極性。

      抽放隊(duì)

      2010年12月21日

      2010抽放隊(duì)先進(jìn)集體申報(bào)材料

      抽放隊(duì)

      2010年12月21

      第四篇:抽采隊(duì)管理方案暫行規(guī)定

      2012年抽采隊(duì)會(huì)議實(shí)施制度與措施執(zhí)行暫行規(guī)定

      根據(jù)××煤礦2011年安全總結(jié)會(huì)的精神,為改善抽放隊(duì)粗放的管理模式,加強(qiáng)隊(duì)里的班組建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,強(qiáng)化制度的落實(shí),2012年2月1號(hào)上午在抽采隊(duì)進(jìn)班室召開了本第一次生產(chǎn)會(huì)議,班長(zhǎng)以上人員參加,由隊(duì)長(zhǎng)黃月琴主持。會(huì)議對(duì)即將過(guò)去的2011年的工作進(jìn)行了總結(jié),并針對(duì)當(dāng)前抽采隊(duì)存在的問(wèn)題及隱患做了自我剖析,首先在管理上要有所突破,以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明安全生產(chǎn)為重點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)管理為輔的管理模式。落實(shí)干部、班長(zhǎng)責(zé)任制,班組出勤、安全學(xué)習(xí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)等與班長(zhǎng)津貼掛勾。對(duì)存在的隱患及時(shí)處理,對(duì)不能處理的及時(shí)匯報(bào),不能拖班,及時(shí)為下個(gè)班的工作創(chuàng)造一個(gè)好的條件。干部做好上井交班制,明確自己的職責(zé)范圍,對(duì)所管轄區(qū)域進(jìn)行逐項(xiàng)檢查?,F(xiàn)對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行歸納,于2012年2月落實(shí)到位:

      今年任務(wù)較重,職工要有個(gè)人保安意識(shí),要在安全的前提下完成礦里交給的任務(wù)。2012年實(shí)現(xiàn)安全無(wú)死亡事故,工區(qū)干部、班長(zhǎng)掛牌掛點(diǎn),有獎(jiǎng)有罰,出現(xiàn)重任班長(zhǎng)及值班領(lǐng)導(dǎo)連帶處罰100元/次。

      1、干部責(zé)任制:分片管理,內(nèi)容為抽放管路、壓風(fēng)自救、各種牌板 31片 ×××、××× 30片 ×××、××× 25片 ×××、××× 32、36片 ×××、×××

      23片 ×××、××× ×××、×××負(fù)責(zé)全礦

      2、×××主管全隊(duì)工作的落實(shí)情況

      ×××主管抽放系統(tǒng),及時(shí)檢查及反饋情況,加強(qiáng)職工的安全教育培訓(xùn);

      ×××主管油壓鉆安裝、鉆探及施工是否按設(shè)計(jì)要求;

      ×××主管全礦井的預(yù)測(cè)防突工作,組織職工學(xué)習(xí)防突預(yù)測(cè)知識(shí)

      ×××主管技術(shù)工作,組織職工學(xué)習(xí)各工種的操作程序,同時(shí)協(xié)同書記管好安全學(xué)習(xí);

      ×××主管地面泵房、及鉗工

      ×××主管壓風(fēng)自救、管路安裝 ×××主管全礦井抽放管路的瓦斯測(cè)量

      工區(qū)干部與技術(shù)員:加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部值班責(zé)任制,明確自己的職責(zé)范圍。領(lǐng)導(dǎo)下井對(duì)所管轄區(qū)域進(jìn)行逐項(xiàng)檢查到位,對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律及操作規(guī)定的要及時(shí)制止、處理,對(duì)不作為的干部一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)該干部處罰50元,由隊(duì)長(zhǎng)執(zhí)行落實(shí)到位,干部上井做好交班,每缺少一次罰10元。區(qū)隊(duì)干部與技術(shù)員協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)加強(qiáng)管理的落實(shí)工作,嚴(yán)格執(zhí)行安全指令,掌握技術(shù)規(guī)范,落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,抓區(qū)隊(duì)三違不少于兩次,提出處理意見(jiàn),給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)安

      全技術(shù)知識(shí),加強(qiáng)職工培訓(xùn),上好每周四的安全學(xué)習(xí)課,積極推廣安全新技術(shù)、新工藝、新裝備,全面提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)。對(duì)職工進(jìn)行安全教育和現(xiàn)場(chǎng)安全操作技術(shù)指導(dǎo)。為加大安全學(xué)習(xí)力度,2012年對(duì)未及時(shí)學(xué)習(xí)的職工進(jìn)行以下處理:一次都未來(lái)的處罰40元,兩次未來(lái)的處罰30元,來(lái)三次的不予以處罰,全到的獎(jiǎng)勵(lì)50元,有事及時(shí)請(qǐng)假,特殊情況另行通知。

      工區(qū)班長(zhǎng):班長(zhǎng)以身作責(zé),分工嚴(yán)明,協(xié)助抽采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)搞好全礦井瓦斯抽采工作。堅(jiān)持深入工作第一線,經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施、設(shè)備是否完好。帶領(lǐng)職工一起解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,按抽采方案設(shè)計(jì)要求,按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù),對(duì)本班職工禮拜進(jìn)行安排,班長(zhǎng)對(duì)不服從安排的職工有權(quán)不分工。如不按禮拜輪休的或不服分工安排的處罰20元。

      油壓鉆班:嚴(yán)格按操作規(guī)程操作鉆機(jī),施工人員下井時(shí)必須攜帶坡度規(guī)、筆和筆記本記錄鉆孔的角度、巖性與煤層的賦存情況。在施工鉆孔時(shí)必須按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工,每臺(tái)鉆機(jī)必須使用兩個(gè)鐵頂子,嚴(yán)禁用鉆桿打頂子,嚴(yán)禁兩根鉆桿連接施工鉆孔及用斧頭敲擊鉆桿。所有的鉆場(chǎng)施工鉆孔認(rèn)真嚴(yán)肅的向調(diào)度室匯報(bào),以便礦領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握我隊(duì)工作動(dòng)態(tài)。鉆孔必須編號(hào)做好標(biāo)記,嚴(yán)禁出現(xiàn)虛報(bào)。交班要及時(shí),填寫要真實(shí)、可靠,并把所施工的鉆孔圖畫在進(jìn)班室黑板上。通風(fēng)科對(duì)抽采隊(duì)所施工的鉆孔嚴(yán)格驗(yàn)收,加大考核力度。

      防突班:效檢、預(yù)測(cè)要有科學(xué)依據(jù),以《防突規(guī)定》為準(zhǔn)繩。下井前對(duì)所攜帶的儀器等進(jìn)行全面檢查和校正,確認(rèn)儀器完好,嚴(yán)格按“四位一體”措施進(jìn)行操作,對(duì)所測(cè)試的煤樣參數(shù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析,并填寫好牌板及報(bào)表。風(fēng)煤鉆及鉆桿擺放整齊。安全科對(duì)所施工的鉆孔進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、驗(yàn)收。突出工作面防突工作是全礦重中之重,嚴(yán)禁出現(xiàn)虛報(bào)現(xiàn)象發(fā)生。

      大班人員:裝運(yùn)鉆機(jī)要檢查鉆機(jī)各部件是否齊全,鉆機(jī)安裝要牢固可靠,底部木架必須用碼釘或鐵絲牢固,交班要及時(shí),以備值班領(lǐng)導(dǎo)掌握情況。抽放鉆孔封孔前必須清除孔內(nèi)巖、煤。采用封孔劑封孔,穿層封孔長(zhǎng)度不得小于5米,順層鉆孔的封孔長(zhǎng)度不得小于8米,用細(xì)紗窗護(hù)好管口,以免煤塵進(jìn)入抽放管內(nèi),每個(gè)抽放鉆孔必須設(shè)置閘閥,以便隨時(shí)控制鉆孔內(nèi)的瓦斯抽放濃度。對(duì)所封好的鉆孔進(jìn)行交班,填寫好封孔臺(tái)帳。

      鉆機(jī)維修工:按各種類型鉆機(jī)的維修與保養(yǎng)說(shuō)明書進(jìn)行,保證鉆機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),每天下井對(duì)鉆機(jī)進(jìn)行正常的維護(hù)及常規(guī)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,要在地面填寫好維修記錄。

      大班鉗工:加大抽采管路的安裝力度,管路吊掛要平、直,拐彎處不要急拐彎,過(guò)橋及鉆場(chǎng)必須設(shè)置放水器,支管與總管及每個(gè)鉆場(chǎng)須安裝測(cè)點(diǎn),每個(gè)

      鉆場(chǎng)、支管及總管必須安裝控制閘閥。以便掌握鉆場(chǎng)瓦斯?jié)舛惹闆r,在地面要填寫好記錄臺(tái)帳。管子拆卸后要及時(shí)運(yùn)走,不能運(yùn)走的要碼放整齊。

      巡檢工:加大抽放管路的巡檢力度,執(zhí)行巡檢制度,帶好檢查管路的儀器,嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)抽采管路及鉆孔進(jìn)行抽采參數(shù)測(cè)定和調(diào)節(jié),觀測(cè)點(diǎn)必須懸掛觀測(cè)記錄牌,注明觀測(cè)地點(diǎn)的有關(guān)參數(shù),對(duì)低濃度點(diǎn)進(jìn)行關(guān)閉,并做好記錄,在地面填寫好巡檢臺(tái)帳。放水人員每班進(jìn)行巡回放水,放水點(diǎn)要懸掛記錄牌,填寫好放水次數(shù),必須向礦調(diào)度匯報(bào)三次。壓風(fēng)自救裝置設(shè)有減壓裝置,采用鐵管連接,要按設(shè)計(jì)及時(shí)安裝到位,做好平時(shí)的日常維護(hù)工作,每天有人進(jìn)行常規(guī)性檢查,每天做好交班記錄,填寫好臺(tái)帳。處罰措施:

      油壓鉆探工:在有兩臺(tái)鉆以上的基礎(chǔ)上每班少于2臺(tái)鉆運(yùn)轉(zhuǎn)或每班少于4人的,對(duì)班長(zhǎng)處以20元罰款。嚴(yán)禁用鉆桿打頂子,嚴(yán)禁兩根鉆桿連接施工鉆孔及用斧頭敲擊鉆桿,如發(fā)現(xiàn)則對(duì)施工人員進(jìn)行10元/次處罰。鉆場(chǎng)施工鉆孔認(rèn)真嚴(yán)肅的向調(diào)度室匯報(bào),以便礦領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握我隊(duì)工作動(dòng)態(tài),少一次處罰10元。鉆孔必須編號(hào),不標(biāo)號(hào)或用封閉板記錄插孔的視為無(wú)效孔(特別探水鉆孔),取消當(dāng)天工資,出現(xiàn)虛報(bào)情況班長(zhǎng)連帶罰款100元/次,本月如未出現(xiàn)虛報(bào)情況則對(duì)班長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)100元。如發(fā)現(xiàn)有人對(duì)鉆機(jī)故意放油則取消當(dāng)班工資,對(duì)故意破壞鉆孔編號(hào)序號(hào)或把序號(hào)牌故意丟棄以達(dá)到弄虛作假的目的的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)停職反省,并以三違處理。嚴(yán)禁虛報(bào)、瞞報(bào),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消當(dāng)班工資,處以200元處罰并以教育為重,第二次出現(xiàn)類似情況停職反省,并退給勞資。

      防突工:一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報(bào)取消當(dāng)班工資,處以100元處罰并以教育為重,第二次出現(xiàn)類似情況停職反省,并退給勞資。交班情況要真實(shí)、可靠。預(yù)測(cè)及石門揭煤校檢不及時(shí)當(dāng)天交班,罰10元/次。嚴(yán)禁連接兩根鉆桿施工預(yù)測(cè)鉆孔,如發(fā)現(xiàn)則對(duì)施工人員進(jìn)行20元/次處罰,對(duì)分工不下井或下井不到工作面的取消定員及下井費(fèi),對(duì)每個(gè)小班少于四人上班,在班里罰100元,從定員內(nèi)扣除。

      大班人員、鉆機(jī)維修工、大班鉗工、巡檢工按以上規(guī)定執(zhí)行到位,否則按隊(duì)制度取消當(dāng)班工資處罰到位。

      以上規(guī)定將以制度形式具體落實(shí)到個(gè)人,如有意見(jiàn)可向上級(jí)部門提出,抽放隊(duì)將在2012落實(shí)到位。

      為提高廣大職工的工作積極性,以“一通三防”會(huì)議記要為標(biāo)準(zhǔn)以資獎(jiǎng)勵(lì)。每月每班評(píng)選出優(yōu)秀積極分子,當(dāng)選人員獎(jiǎng)勵(lì)由隊(duì)長(zhǎng)決定。當(dāng)選人員需精于業(yè)、敬于業(yè),對(duì)工作充滿熱情,希望廣大干部職工以礦興我榮、礦衰我恥為思想動(dòng)力,爭(zhēng)創(chuàng)一流實(shí)現(xiàn)一季度開門紅。

      × ×煤礦:抽采隊(duì) 2012年2月份

      第五篇:防突抽采隊(duì)2011工作總結(jié)

      2011年工作總結(jié)及2012年工作

      安排與計(jì)劃

      十三礦防突抽采隊(duì)

      2011.11.8

      2011年防突抽采隊(duì)工作總結(jié)

      2011年4月份根據(jù)礦井防突工作的需要,將原防突隊(duì)分為防突抽采隊(duì)和防突打鉆隊(duì)兩支隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)單一化、專業(yè)化、精細(xì)化。防突抽采隊(duì)成立以來(lái),在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下、業(yè)務(wù)科室和兄弟單位的大力幫助下,面對(duì)井下采掘面擴(kuò)大和礦井突出工作面增多的嚴(yán)峻條件下,防突抽采隊(duì)廣大干部職工克服人員少、工作量大的種種困難,認(rèn)真開展全年各項(xiàng)工作指標(biāo)活動(dòng),堅(jiān)持“先抽后采、以風(fēng)定產(chǎn)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控”十二字瓦斯管理方針,全面開展瓦斯抽放,嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)四位一體”的防突管理要求,順利實(shí)現(xiàn)了礦、科兩級(jí)下達(dá)的防突及防塵各方面的目標(biāo)計(jì)劃,確保了安全生產(chǎn)?,F(xiàn)將2011工作總結(jié)如下:

      一、全年安全生產(chǎn)完成情況:

      1、防突瓦斯抽放:

      根據(jù)我礦煤層抽放系數(shù)低、難抽放這一特點(diǎn),在全隊(duì)的共同努力下,通過(guò)己

      一、己二泵站對(duì)13021采面淺孔和上隅角、12120機(jī)風(fēng)巷本煤層、13021風(fēng)、機(jī)巷本煤層、13031機(jī)巷本煤層及高抽巷穿層孔、13031風(fēng)巷本煤層、11111風(fēng)巷抽采巷本煤層、11111機(jī)巷低抽巷措施孔、己一輔助下山措施孔、11041機(jī)巷淺孔等抽放地點(diǎn)進(jìn)行瓦斯抽放,截至10月底,累計(jì)抽放瓦斯共131.06萬(wàn)m3,預(yù)計(jì)全年瓦斯抽放164.2萬(wàn)m3。(見(jiàn)附表1)

      2、抽放工程完成情況

      在2011年完善了己一采區(qū)、己二采區(qū)和己三采區(qū)的抽放管路系統(tǒng),并且已經(jīng)投入了應(yīng)用,效果十分明顯,順利完成了井下己

      二、己三永久抽放泵站峒室移建。(1)、全年鋪設(shè)各類抽放管路4508m,其中安裝完善了己三回風(fēng)下山及13082機(jī)巷8寸主干管路420m,13031風(fēng)、機(jī)12寸干管路各800m,己二回風(fēng)及己二泵站主管路300 m,11111風(fēng)巷抽采巷8寸管960m;11111機(jī)巷低抽巷12寸干管路216m,11040機(jī)巷及己一泵站8寸主管路1012m。

      (2)、回收復(fù)用抽放管2500m,其中13021風(fēng)巷8寸抽放管1028m;13031機(jī)巷高抽巷8寸抽放管200m,13021機(jī)巷8寸抽放管556m,11071風(fēng)巷、13031風(fēng)巷回風(fēng)道共計(jì)316m,12120機(jī)巷各200m。

      (3)、全年累計(jì)更換各類抽放管460m,其中12120風(fēng)機(jī)巷8寸抽放管44m,13031機(jī)巷8寸、12寸抽放管共計(jì)312m,己三回風(fēng)下山12寸抽放管104m。

      3、配合防突科進(jìn)一步完善DCC瓦斯試驗(yàn)室工作,對(duì)己

      一、己

      二、己三采區(qū)完成了瓦斯壓力含量測(cè)定工作。

      4、制冷重點(diǎn)工程:隨采面的推進(jìn)和風(fēng)量的調(diào)整,13021機(jī)巷7臺(tái)制冷機(jī)、13031風(fēng)巷一套制冷設(shè)施不用,經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)平衡完成拆除移至己一融冰峒室內(nèi)。

      5、其他:13031機(jī)巷及高抽巷、13031風(fēng)巷、13021風(fēng)機(jī)巷、11111風(fēng)片、11041機(jī)巷和三條總回風(fēng)巡檢維護(hù)抽放管路,13031機(jī)、風(fēng)巷高抽巷每天安排沖塵,己

      一、己二抽放泵站3臺(tái)抽放泵累計(jì)清洗兩次。

      二、思想政治工作

      2011年伊始我隊(duì)在班組建設(shè)上,按照隊(duì)制定的班組建設(shè)規(guī)劃穩(wěn)步進(jìn)行。充分發(fā)揮班組建設(shè)協(xié)會(huì)的作用,把白國(guó)周班組管理法同自身實(shí)際工作、班組現(xiàn)狀相結(jié)合,認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論,積極探索符合該隊(duì)班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和方法,著重在實(shí)際工作中的實(shí)施和應(yīng)用。在學(xué)習(xí)“白國(guó)周”爭(zhēng)做本質(zhì)安全人,打造本質(zhì)安全崗,塑本質(zhì)安全班組活動(dòng)中,我們黨支部結(jié)合礦“明星班組創(chuàng)建”工作要求,隊(duì)內(nèi)每月開展一次班組長(zhǎng)以上人員的班組講堂,著重學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法,提高班組長(zhǎng)的管理水平。每月開展一次崗位練兵和雙提升活動(dòng),來(lái)提高職工實(shí)際操作技能,并充分利用班前、班后會(huì)、安全學(xué)習(xí)、思想政治學(xué)習(xí)等時(shí)間,將白國(guó)周“六個(gè)三”管理經(jīng)驗(yàn)和安全理念滲透融入到每位干部職工的工作生活中去,使安全變?yōu)槿粘P袨榱?xí)慣,提升本質(zhì)安全水平。通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)了黨員身邊無(wú)“三違”、無(wú)工傷、無(wú)事故”,促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

      三、加強(qiáng)防突抽采隊(duì)伍的建設(shè)管理

      (一)、規(guī)范化管理方面:

      我隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)到位”細(xì)化量化考核,堅(jiān)持實(shí)行“42211考核”機(jī)制,建立了五個(gè)到位量化細(xì)化考核的二級(jí)、三級(jí)構(gòu)建,認(rèn)真落實(shí) “五個(gè)到位”和“三基三抓一追究”。首先嚴(yán)格班子作風(fēng),嚴(yán)肅落實(shí)“禁酒令”,要求隊(duì)值班干部班前會(huì)排查上崗人員有無(wú)飲酒,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理并禁止上崗,要求班做到班中三匯報(bào),即“到工作地點(diǎn)匯報(bào)、班中匯報(bào)、下班時(shí)匯報(bào)”,隊(duì)值班人員認(rèn)真登記;跟班人員做到與職工同上同下、班中無(wú)隱患,當(dāng)班隱患當(dāng)班處理。在班組建設(shè)方面,通過(guò)民主選舉選出本班職工信任的班長(zhǎng)、民管會(huì)成員。

      在落實(shí)制度的同時(shí),我隊(duì)不忘抓班子建設(shè),隊(duì)干部有事請(qǐng)假一天隊(duì)主管批假,兩天以上(含兩天)經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批假,做到了“四事”即事事有安排、事事有人管、事事有落實(shí)、事事有回音,充分發(fā)揮黨員、骨干的“領(lǐng)頭雁”作用。在工程管理方面,樹立“干一處活,樹一處形象”的管理理念,施工地點(diǎn)從施工到結(jié)束質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo),無(wú)安全隱患。

      (二)、職工培訓(xùn)方面:

      通過(guò)教育和培訓(xùn)工作,提高了防突測(cè)試工和防突抽采工整體隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。我隊(duì)分別對(duì)防突測(cè)試工、防突抽采工進(jìn)行了全面復(fù)訓(xùn)工作,所有工種均取得了上崗安全資格證。在全礦開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和“防突、防治水和災(zāi)害防治”專項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)中,堅(jiān)持以開展安全知識(shí)、安全事故警示教育和事故應(yīng)急演練為重心,堅(jiān)持以反習(xí)慣性違章為抓手,規(guī)范職工操作行為,提升干部職工安全責(zé)任意識(shí),促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí),構(gòu)建安全長(zhǎng)效機(jī)制,夯實(shí)安全基礎(chǔ),進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)保障能力,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。我隊(duì)加強(qiáng)各工種日常培訓(xùn),在 “每日一題,每周一課,每旬一考,每月一考”的活動(dòng)中,我隊(duì)干部職工全體參加考試,每月抽出10名職工參加礦組織的考試中,都能達(dá)到礦下達(dá)的各項(xiàng)考核要求。做到了黑板上天天有題,周周有教材,月月有考卷可查,做到了無(wú)一人漏學(xué),無(wú)一人掉隊(duì),達(dá)到全員學(xué)習(xí),全員參與,人人提素質(zhì),樹立安全第一的意識(shí),考試成績(jī)70分不獎(jiǎng)不罰,超過(guò)80分的超一分獎(jiǎng)一分,低于60分的少一分扣一分,月底納入工資分配,不參加考試的罰150元現(xiàn)金。

      特別是“10.27”焦煤集團(tuán)九里山礦煤與瓦斯突出事故的發(fā)生,以及《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》中的規(guī)定我礦所有施工巷均為突出區(qū)域,在全隊(duì)范圍內(nèi)認(rèn)真開展了防突學(xué)習(xí)活動(dòng),重點(diǎn)對(duì)防突測(cè)試工的進(jìn)行業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn),利用周一、周四下午班后會(huì)1個(gè)小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí),實(shí)行防突測(cè)試工全員培訓(xùn),在科領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,月底進(jìn)行了理論和實(shí)操考核,防突測(cè)試工職工的整體素質(zhì)有明顯提高,責(zé)任心有所加強(qiáng)。針對(duì)瓦斯大及具有突出危險(xiǎn)的重點(diǎn)頭面,如12020采面、12032采面、13021采面、己一輔助回風(fēng)及軌道下山、11111風(fēng)機(jī)巷及低抽巷、11092風(fēng)機(jī)巷、12092風(fēng)機(jī)巷等,狠抓防突測(cè)試工的現(xiàn)場(chǎng)管理,確保了現(xiàn)場(chǎng)防突檢查工作的落實(shí)。我們主要采取了防突試工和抽放工定點(diǎn)交接班制度,電話雙匯報(bào)制度,不定期下井抽查制度等手段,確保了防突抽放制度的落實(shí)。

      (三)、材料管理方面:

      通過(guò)材料庫(kù)的整理分類,使防突抽采隊(duì)的材料管理面貌煥然一新,從材料消耗入手建立《材料管理制度》,認(rèn)真落實(shí)材料的使用情況,每天下了多少材料,回收了多少材料,都是什么,都建立了臺(tái)賬,為杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象,材料庫(kù)所有材料、設(shè)備必須建立詳細(xì)臺(tái)帳,每周清查核對(duì)一次,核對(duì)情況詳細(xì)造表一式三份,隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)各一份,材料員備存一份;領(lǐng)材料的一份,達(dá)到賬目清晰。

      (四)、素質(zhì)登高方面

      6月份,我隊(duì)結(jié)合工作實(shí)際制定提出“員工素質(zhì)等高”工程考評(píng)辦法,為使此項(xiàng)工程能夠?qū)嵭?、穩(wěn)定的走下去,進(jìn)一步提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)和技術(shù)水平,專門成立了“員工素質(zhì)登高”工程考評(píng)小組,組長(zhǎng)由隊(duì)長(zhǎng)和黨支部書記擔(dān)任,成員由副職和各班班長(zhǎng)組成,考評(píng)辦法在通過(guò)考評(píng),將分為A、B、C等三個(gè)級(jí)別,并實(shí)行分級(jí)升段程序:即C級(jí)工逐級(jí)升至A級(jí)工;每月的五好員工將從A級(jí)工中評(píng)選。以不斷提升員工自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣,考評(píng)的周期每三個(gè)月進(jìn)行一次升級(jí)考評(píng),考評(píng)辦法:實(shí)行百分考核和自主考評(píng)制。采取理論考試+實(shí)際操作技能+綜合考評(píng)的方法進(jìn)行,使全員綜合素質(zhì)和安全技能得到穩(wěn)步提升。在獎(jiǎng)勵(lì)政策上,我隊(duì)實(shí)行崗位津貼制,經(jīng)考評(píng)認(rèn)定后每月給予A級(jí)工300元、B級(jí)工200元、C級(jí)工不享受津貼。10月份第一次升級(jí)后,目前我隊(duì)現(xiàn)有A級(jí)工11人,B級(jí)工43人,C級(jí)工8人。通過(guò)此次活動(dòng),部分職工考試、實(shí)際演練,知道存在的問(wèn)題,對(duì)自身的素質(zhì)提高,起到很好的幫助,因此,更需要下功夫,對(duì)全隊(duì)職工進(jìn)行理論、實(shí)操培訓(xùn),使每位職工早日達(dá)到A級(jí)工的目標(biāo)。

      四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況

      安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程,是構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的重要措施,是搞好煤礦安全管理的重要保證。在礦有關(guān)科室的組織下,去綜采一隊(duì)施工的己15.17—12020采面現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí),我隊(duì)學(xué)到了綜采一隊(duì)在所管轄的12020采面,采面巷道內(nèi)文明衛(wèi)生干凈整潔、物品碼放整齊有序、設(shè)備統(tǒng)一刷漆編碼,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)與質(zhì)量達(dá)標(biāo)同步實(shí)施。根據(jù)我隊(duì)的業(yè)務(wù)管理,特制訂出對(duì)標(biāo)規(guī)劃、2011年下半年的達(dá)標(biāo)計(jì)劃和具體達(dá)標(biāo)細(xì)則,有力地推進(jìn)我隊(duì)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作,實(shí)現(xiàn)了施工一項(xiàng)工程,達(dá)標(biāo)一個(gè)工程。1、13031機(jī)巷口至機(jī)頭處7趟管路200m重新吊掛改造達(dá)標(biāo)升級(jí)工作,己通過(guò)質(zhì)量辦一次驗(yàn)收成功,并得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。2、11111風(fēng)巷抽采巷鋪設(shè)8寸抽放管,嚴(yán)格按照礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,并對(duì)抽放鉆孔連接平直整齊,按規(guī)定安設(shè)防水器。

      3、己

      二、己三泵站永久硐室己建成,將抽放泵移至硐室內(nèi)安裝調(diào)試,同時(shí),對(duì)泵站內(nèi)設(shè)施按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行達(dá)標(biāo),使硐室內(nèi)各類設(shè)備物品牌板擺放吊掛整齊。

      五、好人好事及愛(ài)心活動(dòng)事跡

      1、“踏踏實(shí)實(shí)干好每項(xiàng)工作”,是管工班班長(zhǎng)孫紅川的座右銘;“克服困難,保質(zhì)保量完成任務(wù)”是他的工作目標(biāo)。工作中,他率先垂范,處處發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用,按時(shí)完成隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),深受隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和大家的一致好評(píng),2、7月2日,防突抽采隊(duì)隊(duì)黨政一班人帶著禮品和殷殷關(guān)愛(ài)前去探望了該隊(duì)病困職工黃明同志,在2008年春節(jié)時(shí)患腦血栓住院治療至今,現(xiàn)還半身不遂,生活不能自理其間該隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)多次前去探望并安排專人護(hù)理照顧其生活起居并送去該隊(duì)廣大干部職工為其捐獻(xiàn)的1000多元現(xiàn)金和美好的祝福。該職工看著前去人群激動(dòng)的流著眼淚說(shuō)謝謝、謝謝領(lǐng)導(dǎo)和職工朋友們關(guān)心和幫助。

      六、2011年防突抽采隊(duì)存在的主要問(wèn)題。

      1、少數(shù)職工勞動(dòng)紀(jì)律散漫出勤不正常,作業(yè)過(guò)程中主觀能力性差,有不請(qǐng)假現(xiàn)象

      2、職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)欠缺不足,需要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn),提高標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。

      3、測(cè)試頭面不斷增加,測(cè)試頻率增高,防突測(cè)試人員嚴(yán)重不足,存在疲勞作業(yè)現(xiàn)象。

      4、抽放泵專職維護(hù)工1人,目前現(xiàn)有4座抽放泵站,機(jī)電維護(hù)人員缺乏。

      2012年的防突抽采隊(duì)工作安排

      礦井生產(chǎn)區(qū)域?qū)⒗^續(xù)擴(kuò)大,己四采區(qū)投入生產(chǎn),一通三防災(zāi)害(瓦斯、煤與瓦斯突出、自然發(fā)火、地溫)將越發(fā)嚴(yán)重,防突工作更加困難,礦井抽放系統(tǒng)將更加復(fù)雜。但在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,我們有信心做好我礦下達(dá)的各項(xiàng)工作。

      2012年防突抽采隊(duì)工作具體安排如下:

      一、2012年工作思路

      牢固樹立安全第一思想,提高瓦斯和防突等一通三防管理理念,堅(jiān)持“預(yù)防為主,超前防范”的工作原則,在預(yù)防上下功夫,在落實(shí)上做文章,確保礦井一通三防安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

      二、2012年工作目標(biāo)

      1、杜絕瓦斯、煤塵、突出等重大事故。

      2、杜絕人身傷亡事故及二級(jí)非傷亡事故

      3、礦井抽放系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、規(guī)范、可靠,防突工作穩(wěn)步開展,確保礦井抗災(zāi)能力。

      4、瓦斯抽放量計(jì)劃目標(biāo)600萬(wàn)m3。

      三、主要保障措施

      1、進(jìn)一步完善防突抽放管理制度,體現(xiàn)“防突的真實(shí)性,嚴(yán)肅性”的管理思想。

      重點(diǎn)落實(shí)抽放管路等安全設(shè)施的現(xiàn)場(chǎng)管理,明確現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任人,保證井下各系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,為礦井的安全奠定牢固的基礎(chǔ)。

      2、認(rèn)真執(zhí)行一個(gè)機(jī)制、兩條高壓線、三杜絕、三零目標(biāo)、三不四可、四個(gè)明確、五個(gè)到位、六條禁令為統(tǒng)領(lǐng),嚴(yán)格執(zhí)行“五個(gè)到位細(xì)化量化考核” 二級(jí)三級(jí)考核機(jī)制和“4 2 2 1 1 工資考核方案”、“三基三抓一追究” 量化細(xì)化考核,以開展崗位技術(shù)練兵活動(dòng)、準(zhǔn)軍事化管理活動(dòng),規(guī)范員工言行舉止,以及認(rèn)真學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”,不斷提升全員素質(zhì)。

      3、深入開展工程質(zhì)量文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動(dòng),積極推進(jìn)我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作再上新臺(tái)階。

      4、深入開展“三個(gè)一培訓(xùn)活動(dòng)”、和“三賽兩比一評(píng)活動(dòng)”(即賽安全、賽質(zhì)量、賽進(jìn)度;比學(xué)習(xí)、比“雙述”、月底評(píng)先)不斷提升全體員工素質(zhì)。

      5、繼續(xù)把“手指口述,崗位描述”與日常工作實(shí)際相結(jié)合,鞏固成績(jī),糾正不足,嚴(yán)格行為規(guī)范為,我礦安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)力量。

      6、發(fā)揚(yáng)白國(guó)周四種精神和“六個(gè)三”班組管理法,提升班組管理素質(zhì)。

      7、認(rèn)真學(xué)習(xí)道德模范同志的先進(jìn)事跡,充分發(fā)揮先鋒模范作用和骨干帶頭作用。

      8、嚴(yán)格落實(shí)材料的使用情況,杜絕材料“跑、冒、滴、漏”等浪費(fèi)現(xiàn)象,打造節(jié)約形隊(duì)伍。

      9、嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)到位”堅(jiān)持“嚴(yán)管干部、善待職工”,努力提高全員安全意識(shí)與安全防范能力,及安全操作技能,切實(shí)保證安全生產(chǎn)無(wú)事故、繼續(xù)落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,扎扎實(shí)實(shí)搞好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作,夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

      10、加強(qiáng)防突檢查考核工作,確保工作的落實(shí)。

      11、對(duì)不放心地點(diǎn),特別是13021采面、11041風(fēng)機(jī)巷、11111風(fēng)、機(jī)巷、13082采面、13031風(fēng)巷低抽巷等重點(diǎn)掘進(jìn)工作面。

      四、2012年的重點(diǎn)工作

      1、防突管理 重點(diǎn)防突工作面安排測(cè)試工作,認(rèn)真落實(shí)防突測(cè)試工現(xiàn)場(chǎng)檢查細(xì)化管理,加強(qiáng)新進(jìn)人員的培訓(xùn)工作,使其盡快掌握測(cè)試業(yè)務(wù)技術(shù),并積極配合科室抓好瓦斯實(shí)驗(yàn)室和瓦斯地質(zhì)工作站的工作。

      2、抽放管理

      (1)、改造抽放系統(tǒng),提升抽放能力。

      己四新泵站的完成移交接受工作,己一泵站硐室新建完成老泵站的搬遷,并加快對(duì)己

      一、己三采區(qū)抽放系統(tǒng)進(jìn)行改造完畢,將原來(lái)軟連接換成硬連接,來(lái)提高抽放泵站的抽放能力,確保己

      一、己三采區(qū)瓦斯治理工作提供可靠的抽放保障,特別是對(duì)13021采面淺孔和上隅角抽放,13031機(jī)風(fēng)巷本煤層深孔抽放,13031風(fēng)機(jī)巷低抽巷穿層孔抽放瓦斯、11111風(fēng)巷抽采巷本煤層抽放、11111機(jī)巷及低抽巷穿層孔抽放。

      (2)、加大考核力度,進(jìn)一步加強(qiáng)職工質(zhì)量達(dá)標(biāo)意識(shí),使我隊(duì)2012年施工巷道抽放管路達(dá)標(biāo),確保安全生產(chǎn)和工作目標(biāo)的順利完成。

      (3)、2012年抽放路安裝回收計(jì)劃:11111機(jī)巷低抽巷8寸干支抽放管計(jì)劃鋪設(shè)1200m,13031風(fēng)巷低抽巷8寸干支抽放管計(jì)劃鋪設(shè)1200m,13031機(jī)巷低抽巷8寸干支抽放管計(jì)劃鋪設(shè)1200m,13031風(fēng)機(jī)巷高抽巷計(jì)劃回收8寸抽放管2500m。

      總之,2012年,在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下和業(yè)務(wù)科室的指導(dǎo)下,我隊(duì)能夠堅(jiān)決完成了礦、科下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),做好各項(xiàng)安保工作,確保采掘工作面的正常生產(chǎn)。

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