第一篇：抽采隊(duì)先進(jìn)集體推薦材料

抽采隊(duì)先進(jìn)集體推薦材料

抽采隊(duì)

抽采隊(duì)先進(jìn)集體推薦材料

抽采隊(duì)在2010年的“一通三防”工作中，黨政班子成員在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，他們團(tuán)結(jié)一心，克服重重困難，尤其是我礦實(shí)行“一井兩面，兩翼開采”以來，嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的黨的安全生產(chǎn)方針和堅(jiān)持“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的煤礦瓦斯治理十二字方針，使礦井“一通三防”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了突飛猛進(jìn)的提升，真正起到了為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航的作用。為公司的安全生產(chǎn)做出了夯實(shí)的貢獻(xiàn)。

一、瓦斯治理方面：采用煤體預(yù)抽，老塘及瓦斯道、高位巷、地面打鉆孔的立體抽采網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)對井下各地點(diǎn)合理配風(fēng)，采面采用均壓等科學(xué)技術(shù)，有效的解決了瓦斯超限隱患。

抽采隊(duì)全年安設(shè)各種型號的移動(dòng)瓦斯抽采泵7臺，接設(shè)Φ630、Φ

426、Φ377、Φ280、Φ108抽采管路12000余米，保證了全礦采掘工作面的安全生產(chǎn)。

尤其在今年7月份我公司將投產(chǎn)2個(gè)綜采工作面，即6306采煤工作面和5335采煤工作面，在不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)2個(gè)綜采工作面陸續(xù)投產(chǎn)在建礦以來也是頭一回。由于6306工作面和5335工作面安裝工期緊時(shí)間短，為保證安裝完畢后即可生產(chǎn)，我們制定出安裝支架和鋪設(shè)管路同步進(jìn)行的方案，這樣能夠保證安裝完畢后抽采系統(tǒng)和防塵、防火系統(tǒng)同步完成。在鋪設(shè)管路期間，隊(duì)長安全身先士卒，同工 2

人同上同下，現(xiàn)場指揮作業(yè)，在他的帶領(lǐng)下，鋪設(shè)管路連創(chuàng)新高，6306回順鋪設(shè)Φ377抽采管路由每班80米增加到每班150米；5335回順290米Φ630抽采管路僅用5天時(shí)間就鋪設(shè)完畢。為完成任務(wù)，隊(duì)長安全和隊(duì)里干部同工人有時(shí)甚至24小時(shí)不升井，保證任務(wù)按期完成。

二、綜合防塵方面：加強(qiáng)采掘面的噴霧撒水工作，老塘定期埋管注漿，上下尾巷打閉堵漏及煤體注水等方法，杜絕了煤塵飛揚(yáng)，為安全生產(chǎn)提供了良好的作業(yè)環(huán)境。

三、在防火方面：采煤工作面采取老塘注阻化劑、灌漿注砂、注氮?dú)狻⒆⒍枧?、上下尾巷打閉堵漏、扎針注水；巷道兩幫和頂板打防火孔注阻化劑和水；工作面插管灌漿；外圍密閉調(diào)整抽采量等手段，保證采煤工作面安全生產(chǎn)。

期中我礦防火重點(diǎn)在4301綜放工作面，尤其在4301綜放工作面撤除期間防火工作為重中之重，4301工作面于7月27日采終定位，準(zhǔn)備開始撤除，預(yù)計(jì)撤除到封閉時(shí)間為45天。抽采隊(duì)研究制定出一整套的防火技術(shù)措施。一是對4301工作面運(yùn)回兩順尾巷注砂堵漏，減少向老塘漏風(fēng)途徑；二是向老塘注氮?dú)?，置換出老塘內(nèi)的氧氣，惰化老塘氣體；三是向老塘注惰泡，使老塘內(nèi)的煤體達(dá)到濕潤狀態(tài)；四是對運(yùn)回兩順和工作面頂板和兩幫打注水孔，向孔內(nèi)注阻化劑和水；五是調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)和抽采系統(tǒng)，使發(fā)火因素降至最低；六是對工作面架間插管灌漿，形成一條隔離帶。如何保證這些措施的實(shí)施并取得預(yù)期防火效果，抽采隊(duì)班子成員分工明確：隊(duì)長安全負(fù)責(zé)總體的工作布置、人員調(diào)配等；副隊(duì)長荊正君、張學(xué)文負(fù)責(zé)防火灌漿；副隊(duì)長楊志

國負(fù)責(zé)所有機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；工程師姜文彥負(fù)責(zé)措施的制定和鉆孔的施工。在隊(duì)長安全的帶領(lǐng)下，班子成員全部帶班入井，現(xiàn)場盯班作業(yè)，保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)防火措施。

撤除期間重點(diǎn)防火工程是工作面插管灌漿，從8月21日開始直至9月15日，24小時(shí)連續(xù)不停的對工作面進(jìn)行灌漿。但灌漿條件非常困難，插管時(shí)采用起重機(jī)打、單體頂?shù)姆椒▽ⅵ?08鐵管插入架間，灌漿后插管前后10米左右就像下大雨一樣，人員在此工作一會就全身濕透，但灌漿人員在隊(duì)長安全的帶領(lǐng)下，從不叫苦叫累。為保證灌漿效果，在換管時(shí)為搶時(shí)間，他們從不等到水沒有后在斷管，都是頂者水掐管和匯管，管內(nèi)的積水總是將他們?nèi)砹軡瘢乙桓删褪且粋€(gè)班。由于熱和潮濕，他們身上大部分都起了濕疹，但沒有一人因此而請假不上班。在灌漿的緊要關(guān)頭時(shí)隊(duì)長安全和副隊(duì)長們多次在井下連續(xù)工作24小時(shí)不升井。

從7月28日到9月15日13：00點(diǎn)，4301工作面全部撤除完畢，通過采取各項(xiàng)防火措施和全體抽采隊(duì)干部、員工共同努力，克服重重困難，圓滿完成4301工作面防火任務(wù)，創(chuàng)造了綜放工作面安全撤除48天的歷史記錄。

四、在抓生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，對安全工作也不放松。抽采隊(duì)把安全事故為“0”作為奮斗目標(biāo)，首先加強(qiáng)對員工教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)員工從思想上、從行為上提高控制不安全因素。在教育內(nèi)容上，突出抓好員工“安全第一”的意識，突出提高員工“我要安全”的覺悟，突出掌

握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。

五、充分利用班前會這個(gè)平臺，有針對性的進(jìn)行“三個(gè)十分鐘”教育。一是認(rèn)真總結(jié)上班工作完成情況、工作質(zhì)量、安全確認(rèn)和存在的問題和隱患；二是講清當(dāng)班需要完成的工作任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工的操作順序，結(jié)合工作現(xiàn)場實(shí)際情況有針對性的進(jìn)行安全提示，特別是在有特殊性工作時(shí)，一定要把安全注意事項(xiàng)向員工講清和講透；三是認(rèn)真貫徹規(guī)程措施，通過學(xué)習(xí)把這些規(guī)程措施根植于員工的頭腦中，真正使規(guī)程措施在安全生產(chǎn)中起到指導(dǎo)作用；四是講身邊的事故案例和讓“三違”人員現(xiàn)身說法，從而避免再次發(fā)生類似事故。

通過上述措施，抽采隊(duì)成立以來沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)和人員輕傷以上事故。

六、在公司號召的“雙增雙節(jié)”活動(dòng)中，成績優(yōu)異，全年回收及重復(fù)利用各種管路4000米、隔爆水袋450個(gè)，電纜2580米，創(chuàng)造價(jià)值超過百萬元，真正為公司增收降耗做出了突出的貢獻(xiàn)。

在隊(duì)長安全的帶領(lǐng)下，抽采隊(duì)從小到大、從弱到強(qiáng)，多出獲得公司“紅旗”單位。為恒大公司建設(shè)成為本質(zhì)安全型礦井做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二篇：抽采隊(duì)制度

抽排隊(duì)管理制度（試行）

1、三班人員嚴(yán)格執(zhí)行班前點(diǎn)名制度，點(diǎn)名時(shí)間夜班：19：50，早班：05：00，中班：11：50。遲到一次罰20分，派活后再來人員不安排工作。（特殊情況除外）

2、入井前嚴(yán)禁喝酒，班前有喝酒人員，值班人員暫不安排工作，每發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)事人500分，情節(jié)嚴(yán)重的送“三違”學(xué)習(xí)班。

3、嚴(yán)格執(zhí)行休班制度，不準(zhǔn)隨意休班。不按輪休班制度的每班罰200分，連勤亂休班罰300分，連續(xù)二天不上班又不請假的正常罰分外按不規(guī)范行為處理。

4、職工每月出勤月大23個(gè)班，月小22個(gè)班，不滿出勤數(shù)的不享受工資的二次分配。有曠工的同樣處理，達(dá)到規(guī)定班數(shù)后每多上一個(gè)班加100分，打一虛卡個(gè)罰100分。因打虛卡造成工資部門考勤正工數(shù)達(dá)不到要求或不給予考勤的責(zé)任自負(fù)。

5、病、事假必須提前請假，過期不批，按曠工處理，確因身體或其它特殊原因不能及時(shí)請假的，必須向單位值班人員請假，上班后及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)。

6、井下所有鉆工施工地點(diǎn)必須執(zhí)行現(xiàn)場匯報(bào)制度（礦調(diào)度所、單位值班），少匯報(bào)一次罰帶撥人200分，本撥其它人員罰100分。（礦、區(qū)另行追查處理除外）。

7、鉆探工在施工現(xiàn)場如有區(qū)、隊(duì)或礦領(lǐng)導(dǎo)到施工現(xiàn)場時(shí)必須做到“手指口述”，如發(fā)現(xiàn)不手指口述者，第一次按行為不規(guī)范處理，第二次罰1000分。

8、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，查出不在現(xiàn)場交接班的按礦上相關(guān)要求給予送“三違”學(xué)習(xí)班直至離崗培訓(xùn)處理。

9、值班人員安排井下環(huán)境清理、鉆機(jī)打運(yùn)等雜活時(shí)必須按要求去完成，如有特殊原因不能完成的必須及時(shí)向值班人員匯報(bào)，值班人員同意后方可上井。如工作沒完成又不匯報(bào)的視情節(jié)輕重給予罰分(500~1000)或停止工作進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)。

10、施工人員在填寫計(jì)分表時(shí)如發(fā)現(xiàn)虛報(bào)、假報(bào)工作量的一旦查處罰當(dāng)事人500分或按不規(guī)范行為進(jìn)行處理。

11、各施工地點(diǎn)及泵站必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求搞好現(xiàn)場環(huán)境，包括煤（巖）粉清理、管材堆放、牌板填寫與吊掛等，凡因違反質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求而罰款一律由當(dāng)撥施工人員或泵站司機(jī)承擔(dān)。

12、鉆孔施工嚴(yán)格按照措施要求的方位、孔深、孔間距進(jìn)行施工，嚴(yán)禁虛報(bào)、假報(bào)鉆孔進(jìn)尺量,不按要求施工的,查出送”三違”學(xué)習(xí)班及按集團(tuán)公司相關(guān)文件處理。

13、所有記錄要填寫清楚，包括孔號、參數(shù)、見煤止煤深度、全長，殘尺、孔深等，如查處填寫的一律按不規(guī)范行為進(jìn)行處理，缺項(xiàng)每項(xiàng)罰100分。

14、每班在施工過程中出現(xiàn)機(jī)械故障，不匯報(bào)的取消當(dāng)班工資并罰500分。

15、各施工地點(diǎn)搬運(yùn)鉆機(jī)等到設(shè)備，不按規(guī)定要求打運(yùn)鉆機(jī)或其它設(shè)備，造成損壞、丟失，根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)處理。

16、班前點(diǎn)名不下井或不聽從工作安排的停止工作，凡停止工作人員每天上、下午必須到隊(duì)里點(diǎn)名，有值班人員組織學(xué)習(xí)，不來者按曠工處理。（凡被停止工作或“三違”人員一律取消二部單價(jià)）。

17、鉆孔終孔后，孔內(nèi)按要求進(jìn)行下管子，孔口封孔要嚴(yán)密不漏氣，確保封孔質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)跑、漏氣，每孔給予直接責(zé)任人拔長或班長按不規(guī)范行為處理其它人員連帶責(zé)任罰300分。

18、鉆機(jī)工因不規(guī)范操作造成鉆孔事故的隊(duì)開追查會，根據(jù)情況輕重給予直接責(zé)任人分別罰分、不規(guī)范行為、三違學(xué)習(xí)班處理。

19、在班前或井下，不聽從班、隊(duì)長、安排工作，無理取鬧或因職工之間吵鬧,不冷靜相互辱罵、動(dòng)手打人等不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象，根據(jù)情況給予（主要責(zé)任人）罰分、停職、進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班，班前檢查、報(bào)送礦保衛(wèi)科給予治安處罰或上報(bào)礦上給予離崗培訓(xùn)處理。

20、認(rèn)真參加班前會、班后會，凡不參加者當(dāng)班不計(jì)分。每月一日一題考試必須參考,任何人不得無故缺考,否則按不規(guī)范行為處理，并補(bǔ)考。

21、進(jìn)礦必須佩帶工作牌，月度內(nèi)凡在班前會，隊(duì)查處不佩帶者一次罰50分、二次罰100分、三次按不規(guī)范行為處理。礦上在班前查處一次按不規(guī)范行為處理。

22、鉆探工在施工過程中發(fā)現(xiàn)鉆機(jī)有螺絲松動(dòng)的要及時(shí)處理，否則按行為不規(guī)范罰款300元，對因人為造成鉆機(jī)設(shè)備損壞的將按“一般三違” 送”三違”學(xué)習(xí)班。

23、凡發(fā)現(xiàn)班中打瞌睡的均按行為不規(guī)范罰款300元，班中睡崗均按“一般三違” 送”三違”學(xué)習(xí)班。突擊活或重點(diǎn)工程施工睡崗，近按給予離崗培訓(xùn)一個(gè)月處理。

24、凡干雜活或鉆機(jī)打運(yùn)人員，工作完成后必須向值班隊(duì)長匯報(bào)，經(jīng)值班隊(duì)長同意后方可上井，但必須參加班后會并要班后簽字薄簽字。否則取消當(dāng)班工資。

25、請事假每班罰100分，請病假每班罰50分（特殊情況除外）。職工不按輪休休班人員，多休二個(gè)班必須在規(guī)定二部單價(jià)上多加一個(gè)班，以此類推，否則不享受二部單價(jià)。

26、建立抽采系統(tǒng)巡查記錄。抽采工每天（對重點(diǎn)頭面每班）必須對抽采管路狀況，抽采鉆孔濃度進(jìn)行檢查并認(rèn)真做好記錄，發(fā)現(xiàn)單孔瓦斯?jié)舛绕〖皶r(shí)匯報(bào)區(qū)隊(duì)和業(yè)務(wù)部門并分析原因，采取針對性措施；發(fā)現(xiàn)管路中有積水等現(xiàn)象要及時(shí)匯報(bào)區(qū)隊(duì)值班并采取措施進(jìn)行處理，檢查處理結(jié)果填寫在巡查記錄上。

27、巡查管路工對巡查路線要盡職盡責(zé)，巡查采區(qū)前應(yīng)首先到相關(guān)的泵站查看上一班或當(dāng)班參數(shù)變化情況，掌握齊所需巡查路線抽采情況，以便有針對性處理各類問題。凡發(fā)現(xiàn)班中有消極怠工或不按要求巡查造成漏檢一律送“三違”學(xué)習(xí)班或按不規(guī)范行為處理。

28、瓦斯抽采管路有跑、漏氣現(xiàn)象不及時(shí)匯報(bào)處理的，鉆孔與管路聯(lián)接處，布管合理，聯(lián)接處嚴(yán)密無跑、漏氣現(xiàn)象，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。否則罰責(zé)任人400分或按不規(guī)范行為處理。

29、巡查人員在測量鉆場內(nèi)鉆孔（單孔）負(fù)壓、壓差和瓦斯?jié)舛纫獪?zhǔn)確，牌板參數(shù)填寫清晰，并保證鉆場內(nèi)牌板吊掛整齊，否則罰責(zé)任人200分或按不規(guī)范行為處理。

30、巡查管路工抽采系統(tǒng)上放水器或簡易放水器及旁通，做到及時(shí)放水排渣，各放水點(diǎn)實(shí)行掛牌管理，放水人姓名及時(shí)間必須填寫在牌板上（嚴(yán)禁在牌板上改改日期，而不更新放水人姓名，否則每發(fā)現(xiàn)一處罰50分），保持抽采管路內(nèi)無積水現(xiàn)象，減小瓦斯抽采阻力。發(fā)現(xiàn)管路內(nèi)有積水時(shí)，必須當(dāng)時(shí)進(jìn)行處理。如不能處理時(shí)，必須向值班人員匯報(bào)后聯(lián)系最近巡查人員來幫助進(jìn)行處理，否則罰每人200分或按不規(guī)范行為處理。

31、保證鉆場內(nèi)清潔，無雜物，管路上無積塵。凡發(fā)現(xiàn)鉆場內(nèi)有雜物或其它堆放物品不能及時(shí)進(jìn)行處理的，必須向區(qū)、隊(duì)值班匯報(bào)，否則罰責(zé)任人100分按不規(guī)范行為處理，當(dāng)班巡查工對所巡查路線的備用管材及牌板要及時(shí)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范管理，嚴(yán)禁亂丟亂放，對管理牌板上的數(shù)量及時(shí)進(jìn)行更新。否則礦檢查出由其本人負(fù)責(zé)，區(qū)隊(duì)查處罰50分。

32、巡查管路工在檢查采煤工作面抽采鉆場內(nèi)瓦斯?jié)舛茸兓^大時(shí)，查明原因及時(shí)處理。班中、班后必須在所巡查的采區(qū)就近向值班人員匯報(bào)，由值班人員記錄匯報(bào)時(shí)間、地點(diǎn)。嚴(yán)禁在井口或地面打電話匯報(bào)（可以在本路線上泵站匯報(bào)），未匯報(bào)者扣除當(dāng)班工資并罰100分。發(fā)現(xiàn)上早窯的，送“三違”學(xué)習(xí)班并罰200分。凡發(fā)現(xiàn)巡查工小班進(jìn)，擅自跟大班車出或當(dāng)班跟車出的。視情節(jié)給予“三違”并罰300分。

33、巡查管路工上井后認(rèn)真填寫巡查記錄及各鉆場瓦斯抽采參數(shù)，各路線抽采系統(tǒng)情況，班中處理問題及結(jié)果。發(fā)現(xiàn)不填寫記錄的當(dāng)班不計(jì)分，并罰100分。未按要求規(guī)范填寫巡查記錄一次扣30分。

34、凡發(fā)現(xiàn)巡查工班中睡崗按“三違”處罰，打瞌睡按不規(guī)范行為處理。

35、巡查管路工班前必須服從班、隊(duì)長工作安排，安排工作沒有完成、消極怠工或班中因漏檢造成瓦斯事故，根據(jù)具體情況、情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰（罰分、不規(guī)范行為、停職檢查、進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班、離崗培訓(xùn)），違反集團(tuán)公司或礦有關(guān)文件規(guī)定，按文件規(guī)定處理。

36、巡查工必須對所巡查路線的各孔口牌及時(shí)清理，保證其清晰可見、吊掛規(guī)范否則罰50分。對U型壓差計(jì)內(nèi)水銀不在零位，內(nèi)有水視而不見、不匯報(bào)、不處理的罰100分。各抽采鉆孔牌板要填寫規(guī)范，嚴(yán)禁牌板漏填或填寫情況于實(shí)際情況有出入，否則按“三違”或相關(guān)規(guī)定處理。

37、巡查工每班上井后把各處測量鉆孔參數(shù)及時(shí)填寫在日報(bào)上，由班（隊(duì)）長負(fù)責(zé)審查后，送交到各處領(lǐng)導(dǎo)哪里。如上井后不急時(shí)填寫日報(bào)，巡查工每次罰400分，班長上班沒有監(jiān)查到位罰200分。

38、巡查工不得未經(jīng)值班隊(duì)長或分管隊(duì)長同意提前上井到地面干其它活，否則取消當(dāng)班工資。

38、巡查工、班長要了解井下各現(xiàn)場情況，并及時(shí)的把需要聯(lián)系或需要解決的要點(diǎn)問題及各類材料使用和準(zhǔn)備的情況反饋給值班隊(duì)長或分管隊(duì)長以便于統(tǒng)籌安排重點(diǎn)工作。否則造成影響生產(chǎn)、影響抽放、停工待料、造成事故的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重分別給予責(zé)任人罰分（200~500分）、停職檢查、“三違”學(xué)習(xí)班、離崗培訓(xùn)處理。

40、巡查管路人員下班后手機(jī)必須開機(jī)，如趕緊下有急事，隨叫隨到。打不通或關(guān)機(jī)每次罰100分，接到電話后不來者罰200分。

41、巡查工每班上井后集中召開班后會，由分管隊(duì)長或班長負(fù)責(zé)召開，隊(duì)長或班長休班由值班隊(duì)長負(fù)責(zé)召開。凡不參加班后會的一律按“三違”處理，不簽名或漏簽名的每次罰50分。

42、所有違反本制度或需要追查處理的事件，由班（隊(duì)）長負(fù)責(zé)追查，拿出處理書面建議，確認(rèn)后通報(bào)。

43、泵站司機(jī)必須持有效證件上崗，實(shí)行現(xiàn)場向單位值班人員匯報(bào)并記錄和交接班實(shí)行手指口述，嚴(yán)禁事先填寫手指口述內(nèi)容，否則第一次按不規(guī)范行為處理，第二次進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班。領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入泵站時(shí)必須進(jìn)行匯報(bào)，否則第一次按不規(guī)范行為處理，第二次進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班。認(rèn)真填寫交接班記錄，不得空項(xiàng)每空一項(xiàng)罰50分，未填寫的取消當(dāng)班工資。如發(fā)現(xiàn)未在現(xiàn)場交接班者送“三違”學(xué)習(xí)班，并罰200分。（如不匯報(bào)視為未在現(xiàn)場交接班）

44、泵站司機(jī)要求熟悉掌握抽采系統(tǒng)及瓦斯泵性能，熟知瓦斯泵操作規(guī)程，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定操作或操作不規(guī)范送“三違”學(xué)習(xí)。

45、抽采泵司機(jī)離崗的報(bào)礦給予其留用察看處分。抽排泵司機(jī)不按要求匯報(bào)或不懂開、停泵操作程序的，發(fā)現(xiàn)班中睡崗責(zé)任人進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班、并罰200分，檢查部門查處的加倍處罰。

46、每小時(shí)測量一次瓦斯抽采負(fù)壓、壓差和瓦斯?jié)舛?，并詳?xì)記錄在原始記錄和管理牌板上。凡發(fā)現(xiàn)記錄參數(shù)不規(guī)范，牌板填寫不及時(shí)按“三違”處理，漏檢給予離崗培訓(xùn)處理。

47、瓦斯泵站內(nèi)必須保持泵體、電機(jī)、開關(guān)、牌板等清潔干凈、無灰塵、無積水，保持泵站外前后5米內(nèi)環(huán)境干凈。凡因泵站環(huán)境衛(wèi)生被罰款由當(dāng)班司機(jī)承擔(dān)。區(qū)、隊(duì)發(fā)現(xiàn)扣當(dāng)班司機(jī)100分。

48、由泵站司機(jī)根據(jù)要求停泵放水，停泵時(shí)間必須與工作面放炮時(shí)間相錯(cuò)不少于半個(gè)小時(shí)，停、開泵均必須向調(diào)度所匯報(bào)。每次開泵前，必須先開水將泵體及罐體注滿水，打開配氣閘閥，控制好進(jìn)、出氣閘閥，開泵時(shí)防泄漏瓦斯。未按規(guī)程進(jìn)行操作，造成泵站內(nèi)、回風(fēng)口處探頭瓦斯報(bào)警及瓦斯超限責(zé)任由當(dāng)班司機(jī)負(fù)全責(zé)。根據(jù)具體情況、情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰（罰分、停職檢查、進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班、離崗培訓(xùn)），違反集團(tuán)公司或礦有關(guān)文件規(guī)定，按文件規(guī)定處理。

49、瓦斯泵司機(jī)上班必須帶手表或機(jī)械鐘，沒有手表或機(jī)械鐘發(fā)現(xiàn)一次罰50分。氣水分離器內(nèi)積水多，從測氣嘴跑水或U型壓差計(jì)內(nèi)（水銀柱上有水或水銀不在0位上），一經(jīng)查處對當(dāng)班人罰100分。造成較為嚴(yán)重后果的（如被上級領(lǐng)導(dǎo)查處按不規(guī)范行為處理）。

50、瓦斯泵司機(jī)必須按照隊(duì)排班或隊(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安排出勤，嚴(yán)禁亂休班，如有病、有事需要休班時(shí)，必須提前一天向隊(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)請假或調(diào)休，嚴(yán)禁電話請假，否則擅自休班的按“三違”論處并罰200分。嚴(yán)禁擅自連班，否則取消當(dāng)班工資，并按不規(guī)范行為處理。

51、泵站司機(jī)發(fā)現(xiàn)參數(shù)變化較大，尤其是負(fù)壓變化較大、瓦斯?jié)舛茸兓^時(shí)，沒有及時(shí)向單位值班匯報(bào)變化情況，給予近按不規(guī)范行為處理。

52、泵站司機(jī)且崗位工作制和其它工種予以區(qū)別，要嚴(yán)格按排班休班和上班，提前休班的不給予補(bǔ)班（特殊情況除外）。

54、凡發(fā)現(xiàn)泵站司機(jī)離開泵站干與崗位無關(guān)的事情（清理范圍的環(huán)境除外或其它與工作有關(guān)的事情除外），嚴(yán)禁在泵站外蹲、坐納涼與無關(guān)人員聊天。否則發(fā)現(xiàn)一次按不規(guī)范行為處理。

55、泵站司機(jī)要確保當(dāng)班安全抽排外，對泵站內(nèi)的電器、設(shè)備、設(shè)施、監(jiān)測量具應(yīng)盡到安善保護(hù)職責(zé)，嚴(yán)禁外單位人員進(jìn)入泵站擅動(dòng)泵站內(nèi)所有設(shè)施。否則由此造成的后果由當(dāng)班司機(jī)負(fù)全責(zé)。

56、泵站司機(jī)對交接班時(shí)要認(rèn)真確認(rèn)，確認(rèn)內(nèi)容負(fù)責(zé)簽字，上井后交到隊(duì)值班。凡發(fā)現(xiàn)未交的當(dāng)月第一次罰50分，第二次按不規(guī)范行為處理。

未提事項(xiàng)對照礦相關(guān)文件執(zhí)行，在具體工作中出現(xiàn)的其它本管理制度未有的條款，可以及時(shí)召開隊(duì)管理人員碰頭會商訂管理、處理或處罰辦法。本制度末盡事項(xiàng)或和局礦相關(guān)有抵觸，按上級文件規(guī)定執(zhí)行。

此制度從公布之日執(zhí)行

第三篇：2010抽放隊(duì)先進(jìn)集體申報(bào)材料

2010抽放隊(duì)先進(jìn)集體申報(bào)材料

一年來，九礦抽放隊(duì)在上級黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，秉承“用心做事、追求卓越”的核心理念，按照“兩調(diào)整，兩提高，兩創(chuàng)新，兩帶動(dòng)”戰(zhàn)略舉措，緊緊圍繞在集團(tuán)公司“71280”奮斗目標(biāo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，認(rèn)真開展黨建“12345”工程，以“雙基”建設(shè)為抓手，大力推行市場化管理，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)，進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)定信心，用心做事，在全隊(duì)干部職工的共同努力下，較好的完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

回顧一年來的工作，主要有以下幾點(diǎn)：

一、全面落實(shí)上級指示和各類會議精神，保持與上級黨政的高度一致，今年以來，認(rèn)真組織黨員干部深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)胡錦濤總書記、省委書記盧展工在深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變研討班上的重要講話，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)胡錦濤總書記視察河南煤化集團(tuán)新洛軸工作重要講話精神。及時(shí)傳達(dá)貫徹河南煤化集團(tuán)和鶴煤公司各類會議精神，特別是陳雪楓董事長在各種會議上的重要講話。河南煤化集團(tuán)上半年工作會、近期系列安全生產(chǎn)視頻會議后，我們利用黑板報(bào)、班前會認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭撰寫心得體會，為深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)發(fā)揮了良好的作用，上級精神的及時(shí)傳達(dá)貫徹落實(shí)，有效統(tǒng)一了職工干部的思想，保持了與上級黨政的高度一致。

二、強(qiáng)化生產(chǎn)組織，確保各項(xiàng)任務(wù)順利完成。

1、加強(qiáng)班子隊(duì)伍的管理，提高員工素質(zhì)是搞好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)

年初我隊(duì)制定了全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我隊(duì)首先在班子建設(shè)方面加強(qiáng)了管理，制定干部工作業(yè)績考評辦法，明確了責(zé)任，嚴(yán)明了紀(jì)律，認(rèn)真落實(shí)了干部崗位責(zé)任制。對干部的出勤、入井跟班次數(shù)、抓“三違”等日常工作進(jìn)行了考核，并與工資進(jìn)行了掛鉤，約束了干部的日常工作行為，使班子集體成為了一個(gè)戰(zhàn)斗力強(qiáng)、團(tuán)結(jié)一致、嚴(yán)格管理的隊(duì)伍。

為了提高員工的素質(zhì)，去年我隊(duì)每月制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，利用每周兩小時(shí)和班前30分鐘學(xué)習(xí)“一通三防”及本專業(yè)范圍內(nèi)的知識，并著重學(xué)習(xí)了河南煤化集團(tuán)《員工獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定》和新版的《煤礦安全規(guī)程》。今年7月份以來，我礦被鑒定為突出礦井后，著重學(xué)習(xí)了新版的《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》以及隊(duì)防突知識和隔離式自救器的使用方法進(jìn)行了反復(fù)的學(xué)習(xí)并考試，強(qiáng)化職工培訓(xùn)。特別是5月份，加強(qiáng)了對干部職工的手指口述和崗位描述培訓(xùn)，使職工的素質(zhì)有了明顯的提高。

2、狠抓內(nèi)部潛力，精心組織，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成

2010公司計(jì)劃鉆孔工程量14.1萬米，瓦斯抽放量 687萬米3。為確保公司生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，不讓我礦受到經(jīng)濟(jì)損壞，每月計(jì)劃下達(dá)后，我都能組織干部認(rèn)真學(xué)習(xí)計(jì)劃，針對井下生產(chǎn)地區(qū)安排和現(xiàn)場存在的實(shí)際問題來制定相應(yīng)的措施。特別是今年元月份-420以下地區(qū)按防突管理，減少了我隊(duì)打鉆時(shí)間，在這種情況下及時(shí)組織打鉆會戰(zhàn)，制定獎(jiǎng)罰政策，提高工時(shí)利用和干部職工的干勁，月月完成了生產(chǎn)計(jì)劃，使職工的收入有了穩(wěn)步增長。

在瓦斯抽放方面，我隊(duì)實(shí)施了邊掘邊抽、邊采邊抽和分源進(jìn)行抽放，采取了本煤層抽放、裂隙鉆場抽放、采空區(qū)埋管抽放等多種形式的抽放方法，并解放思想，開拓思路，更換安裝大功率、大流量、大管徑瓦斯抽放系統(tǒng)，對3201、3104掘進(jìn)工作面和3102綜采工作面進(jìn)行了瓦斯抽放工作，提高了瓦斯抽放率。

一年來，我隊(duì)完成鉆孔工程量240524米，完成計(jì)劃的190.9%，瓦斯抽放量完成824.9萬 m3，完成計(jì)劃的120.07%，確保了工作面和掘進(jìn)頭的安全生產(chǎn)，解放了生產(chǎn)力。

3、在安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，能認(rèn)真學(xué)習(xí)國家《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》，每項(xiàng)工程能親臨現(xiàn)場，靠前指揮，帶領(lǐng)職工嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并積極參與上級的各項(xiàng)安全活動(dòng)，制定相應(yīng)的措施，促使我隊(duì)的安全生產(chǎn)。去年我隊(duì)第二季度榮獲公司“十個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)工程，年終榮獲公司標(biāo)桿區(qū)隊(duì)稱號，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面取得了優(yōu)異的成績。

三、堅(jiān)決執(zhí)行安全“零”事故理念不動(dòng)搖，確保安全生產(chǎn)。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子牢記盧展工書記講的“責(zé)隨職走，心隨責(zé)走”，認(rèn)真貫徹陳雪楓董事長在安全生產(chǎn)視頻會議上的講話指示精神，狠抓安全管理和全員培訓(xùn)，扎實(shí)轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，堅(jiān)決全面落實(shí)各級安全崗位責(zé)任制，深入開展“雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量保準(zhǔn)化工作，安全形勢持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。一是扎實(shí)推進(jìn)安全“雙基”建設(shè)，著力推進(jìn)“三級”考核機(jī)制。切實(shí)把區(qū)隊(duì)對班組、班組對個(gè)人的考核落到實(shí)處，并嚴(yán)格和安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資掛鉤。努力做到區(qū)隊(duì)自治、班組自理和職工自律，進(jìn)一步延伸和深化“雙基”建設(shè)。二是認(rèn)真組織開展了“安全生產(chǎn)大討論”活動(dòng)、“百日安全”活動(dòng)和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，提高了干部職工搞好安全生產(chǎn)的積極性。三是進(jìn)一步強(qiáng)化安全知識教育培訓(xùn)。重點(diǎn)強(qiáng)化了“手指口述”和“崗位描述”兩述法、《防突知識》學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了職工的安全技術(shù)素質(zhì)，筑牢了安全生產(chǎn)的第一道防線。四是強(qiáng)力推行現(xiàn)場危險(xiǎn)因素預(yù)知、跟班人員、班組長查五條隱患制度。做到隱患得不到整改嚴(yán)禁生產(chǎn)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。五是加大獎(jiǎng)罰力度，采取正激勵(lì)的辦法，月考核月兌現(xiàn)，提高了干部職工安全生產(chǎn)的積極性。

四、充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展。根據(jù)河南煤化集團(tuán)“363”特色工作安排，按照鶴煤集團(tuán)黨建“12345”工程要求，我們在全礦認(rèn)真開展了爭創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動(dòng)，認(rèn)真開展了爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型黨員活動(dòng)?；顒?dòng)中，我們完善了黨支部創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施細(xì)則，將思想政治工作和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理緊密結(jié)合在一起進(jìn)行考核，形成了黨建工作和經(jīng)濟(jì)建設(shè)兩項(xiàng)工作一起抓、兩個(gè)成果一起要的格局，有效地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展，活動(dòng)的開展、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用得到良好發(fā)揮，為安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到了積極的先進(jìn)典型、示范帶頭作用。

五、加大科技創(chuàng)新力度改進(jìn)工藝，提高抽放效果。

1、為解決打鉆施工過程中的堵鉆、卡鉆等現(xiàn)象。我們經(jīng)現(xiàn)場調(diào)研，自己設(shè)計(jì)一套螺旋鉆桿，并對設(shè)備進(jìn)行了改裝?？朔硕裸@、卡鉆現(xiàn)象。

2、為提高抽放效果，改進(jìn)了封孔材料，增加了封孔長度，使單孔抽放濃度由原來的20%左右提高到了40%左右。

3、對抽放支管路設(shè)計(jì)，加工安裝了人工放水器和集氣箱。每個(gè)鉆孔和鉆場掛牌管理和加觀測孔，并采用先進(jìn)的導(dǎo)流管，利用電子設(shè)備井下現(xiàn)場直接測量，按時(shí)觀測負(fù)壓、流量等參數(shù)。

六、下一步工作思路與措施

以科學(xué)發(fā)展觀和加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)河南煤化集團(tuán)上半年工作會議和近期系列安全生產(chǎn)視頻會議各項(xiàng)工作要求和部署，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，確保完成2010年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

1、時(shí)刻筑牢安全生產(chǎn)防線。我們將以“雙基”建設(shè)為抓手，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大現(xiàn)場管理制度，強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)教育，把安全工作做實(shí)做細(xì)，確保安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)長治久安的良好局面。

2、狠抓內(nèi)部潛力，精心組織，進(jìn)一步完善工資管理制度，加大考核力度，真正體現(xiàn)“多勞多得”工資分配原則，提高出勤率與工時(shí)利用。

3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，加大配件回收再利用，提高延長設(shè)備配件的使用期限，減少材料消耗。

4、積極創(chuàng)新，改進(jìn)打鉆抽放工藝，提高抽放效果。

5、加強(qiáng)思想教育與安全技術(shù)培訓(xùn)，樹立干部職工愛崗敬業(yè)精神，提高工作的主動(dòng)性與積極性。

抽放隊(duì)

2010年12月21日

2010抽放隊(duì)先進(jìn)集體申報(bào)材料

抽放隊(duì)

2010年12月21

日

第四篇：抽采隊(duì)管理方案暫行規(guī)定

2012年抽采隊(duì)會議實(shí)施制度與措施執(zhí)行暫行規(guī)定

根據(jù)××煤礦2011年安全總結(jié)會的精神，為改善抽放隊(duì)粗放的管理模式，加強(qiáng)隊(duì)里的班組建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化制度的落實(shí)，2012年2月1號上午在抽采隊(duì)進(jìn)班室召開了本第一次生產(chǎn)會議,班長以上人員參加,由隊(duì)長黃月琴主持。會議對即將過去的2011年的工作進(jìn)行了總結(jié),并針對當(dāng)前抽采隊(duì)存在的問題及隱患做了自我剖析,首先在管理上要有所突破，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，現(xiàn)場管理為輔的管理模式。落實(shí)干部、班長責(zé)任制,班組出勤、安全學(xué)習(xí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)等與班長津貼掛勾。對存在的隱患及時(shí)處理,對不能處理的及時(shí)匯報(bào),不能拖班,及時(shí)為下個(gè)班的工作創(chuàng)造一個(gè)好的條件。干部做好上井交班制,明確自己的職責(zé)范圍,對所管轄區(qū)域進(jìn)行逐項(xiàng)檢查?，F(xiàn)對會議內(nèi)容進(jìn)行歸納，于2012年2月落實(shí)到位:

今年任務(wù)較重，職工要有個(gè)人保安意識，要在安全的前提下完成礦里交給的任務(wù)。2012年實(shí)現(xiàn)安全無死亡事故，工區(qū)干部、班長掛牌掛點(diǎn)，有獎(jiǎng)有罰，出現(xiàn)重任班長及值班領(lǐng)導(dǎo)連帶處罰100元/次。

1、干部責(zé)任制:分片管理,內(nèi)容為抽放管路、壓風(fēng)自救、各種牌板 31片 ×××、××× 30片 ×××、××× 25片 ×××、××× 32、36片 ×××、×××

23片 ×××、××× ×××、×××負(fù)責(zé)全礦

2、×××主管全隊(duì)工作的落實(shí)情況

×××主管抽放系統(tǒng),及時(shí)檢查及反饋情況，加強(qiáng)職工的安全教育培訓(xùn)；

×××主管油壓鉆安裝、鉆探及施工是否按設(shè)計(jì)要求;

×××主管全礦井的預(yù)測防突工作,組織職工學(xué)習(xí)防突預(yù)測知識

×××主管技術(shù)工作,組織職工學(xué)習(xí)各工種的操作程序,同時(shí)協(xié)同書記管好安全學(xué)習(xí);

×××主管地面泵房、及鉗工

×××主管壓風(fēng)自救、管路安裝 ×××主管全礦井抽放管路的瓦斯測量

工區(qū)干部與技術(shù)員：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部值班責(zé)任制，明確自己的職責(zé)范圍。領(lǐng)導(dǎo)下井對所管轄區(qū)域進(jìn)行逐項(xiàng)檢查到位，對違反勞動(dòng)紀(jì)律及操作規(guī)定的要及時(shí)制止、處理，對不作為的干部一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對該干部處罰50元，由隊(duì)長執(zhí)行落實(shí)到位，干部上井做好交班,每缺少一次罰10元。區(qū)隊(duì)干部與技術(shù)員協(xié)助隊(duì)長加強(qiáng)管理的落實(shí)工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全指令，掌握技術(shù)規(guī)范，落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，抓區(qū)隊(duì)三違不少于兩次，提出處理意見，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)安

全技術(shù)知識，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，上好每周四的安全學(xué)習(xí)課，積極推廣安全新技術(shù)、新工藝、新裝備，全面提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)。對職工進(jìn)行安全教育和現(xiàn)場安全操作技術(shù)指導(dǎo)。為加大安全學(xué)習(xí)力度，2012年對未及時(shí)學(xué)習(xí)的職工進(jìn)行以下處理：一次都未來的處罰40元，兩次未來的處罰30元，來三次的不予以處罰，全到的獎(jiǎng)勵(lì)50元，有事及時(shí)請假，特殊情況另行通知。

工區(qū)班長：班長以身作責(zé)，分工嚴(yán)明，協(xié)助抽采隊(duì)隊(duì)長搞好全礦井瓦斯抽采工作。堅(jiān)持深入工作第一線，經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)施、設(shè)備是否完好。帶領(lǐng)職工一起解決現(xiàn)場問題，按抽采方案設(shè)計(jì)要求，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，對本班職工禮拜進(jìn)行安排,班長對不服從安排的職工有權(quán)不分工。如不按禮拜輪休的或不服分工安排的處罰20元。

油壓鉆班：嚴(yán)格按操作規(guī)程操作鉆機(jī)，施工人員下井時(shí)必須攜帶坡度規(guī)、筆和筆記本記錄鉆孔的角度、巖性與煤層的賦存情況。在施工鉆孔時(shí)必須按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，每臺鉆機(jī)必須使用兩個(gè)鐵頂子，嚴(yán)禁用鉆桿打頂子，嚴(yán)禁兩根鉆桿連接施工鉆孔及用斧頭敲擊鉆桿。所有的鉆場施工鉆孔認(rèn)真嚴(yán)肅的向調(diào)度室匯報(bào)，以便礦領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握我隊(duì)工作動(dòng)態(tài)。鉆孔必須編號做好標(biāo)記，嚴(yán)禁出現(xiàn)虛報(bào)。交班要及時(shí)，填寫要真實(shí)、可靠，并把所施工的鉆孔圖畫在進(jìn)班室黑板上。通風(fēng)科對抽采隊(duì)所施工的鉆孔嚴(yán)格驗(yàn)收，加大考核力度。

防突班：效檢、預(yù)測要有科學(xué)依據(jù)，以《防突規(guī)定》為準(zhǔn)繩。下井前對所攜帶的儀器等進(jìn)行全面檢查和校正，確認(rèn)儀器完好，嚴(yán)格按“四位一體”措施進(jìn)行操作，對所測試的煤樣參數(shù)進(jìn)行現(xiàn)場分析，并填寫好牌板及報(bào)表。風(fēng)煤鉆及鉆桿擺放整齊。安全科對所施工的鉆孔進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督、驗(yàn)收。突出工作面防突工作是全礦重中之重，嚴(yán)禁出現(xiàn)虛報(bào)現(xiàn)象發(fā)生。

大班人員：裝運(yùn)鉆機(jī)要檢查鉆機(jī)各部件是否齊全，鉆機(jī)安裝要牢固可靠，底部木架必須用碼釘或鐵絲牢固，交班要及時(shí)，以備值班領(lǐng)導(dǎo)掌握情況。抽放鉆孔封孔前必須清除孔內(nèi)巖、煤。采用封孔劑封孔，穿層封孔長度不得小于5米，順層鉆孔的封孔長度不得小于8米，用細(xì)紗窗護(hù)好管口，以免煤塵進(jìn)入抽放管內(nèi)，每個(gè)抽放鉆孔必須設(shè)置閘閥，以便隨時(shí)控制鉆孔內(nèi)的瓦斯抽放濃度。對所封好的鉆孔進(jìn)行交班，填寫好封孔臺帳。

鉆機(jī)維修工：按各種類型鉆機(jī)的維修與保養(yǎng)說明書進(jìn)行，保證鉆機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每天下井對鉆機(jī)進(jìn)行正常的維護(hù)及常規(guī)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，要在地面填寫好維修記錄。

大班鉗工：加大抽采管路的安裝力度，管路吊掛要平、直，拐彎處不要急拐彎，過橋及鉆場必須設(shè)置放水器，支管與總管及每個(gè)鉆場須安裝測點(diǎn)，每個(gè)

鉆場、支管及總管必須安裝控制閘閥。以便掌握鉆場瓦斯?jié)舛惹闆r，在地面要填寫好記錄臺帳。管子拆卸后要及時(shí)運(yùn)走，不能運(yùn)走的要碼放整齊。

巡檢工：加大抽放管路的巡檢力度，執(zhí)行巡檢制度，帶好檢查管路的儀器，嚴(yán)格按規(guī)定對抽采管路及鉆孔進(jìn)行抽采參數(shù)測定和調(diào)節(jié)，觀測點(diǎn)必須懸掛觀測記錄牌，注明觀測地點(diǎn)的有關(guān)參數(shù)，對低濃度點(diǎn)進(jìn)行關(guān)閉，并做好記錄，在地面填寫好巡檢臺帳。放水人員每班進(jìn)行巡回放水，放水點(diǎn)要懸掛記錄牌，填寫好放水次數(shù)，必須向礦調(diào)度匯報(bào)三次。壓風(fēng)自救裝置設(shè)有減壓裝置，采用鐵管連接，要按設(shè)計(jì)及時(shí)安裝到位，做好平時(shí)的日常維護(hù)工作，每天有人進(jìn)行常規(guī)性檢查，每天做好交班記錄，填寫好臺帳。處罰措施：

油壓鉆探工：在有兩臺鉆以上的基礎(chǔ)上每班少于2臺鉆運(yùn)轉(zhuǎn)或每班少于4人的,對班長處以20元罰款。嚴(yán)禁用鉆桿打頂子，嚴(yán)禁兩根鉆桿連接施工鉆孔及用斧頭敲擊鉆桿，如發(fā)現(xiàn)則對施工人員進(jìn)行10元/次處罰。鉆場施工鉆孔認(rèn)真嚴(yán)肅的向調(diào)度室匯報(bào)，以便礦領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握我隊(duì)工作動(dòng)態(tài)，少一次處罰10元。鉆孔必須編號,不標(biāo)號或用封閉板記錄插孔的視為無效孔（特別探水鉆孔）,取消當(dāng)天工資，出現(xiàn)虛報(bào)情況班長連帶罰款100元/次，本月如未出現(xiàn)虛報(bào)情況則對班長進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)100元。如發(fā)現(xiàn)有人對鉆機(jī)故意放油則取消當(dāng)班工資，對故意破壞鉆孔編號序號或把序號牌故意丟棄以達(dá)到弄虛作假的目的的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)停職反省，并以三違處理。嚴(yán)禁虛報(bào)、瞞報(bào)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消當(dāng)班工資，處以200元處罰并以教育為重，第二次出現(xiàn)類似情況停職反省，并退給勞資。

防突工：一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報(bào)取消當(dāng)班工資，處以100元處罰并以教育為重，第二次出現(xiàn)類似情況停職反省，并退給勞資。交班情況要真實(shí)、可靠。預(yù)測及石門揭煤校檢不及時(shí)當(dāng)天交班，罰10元/次。嚴(yán)禁連接兩根鉆桿施工預(yù)測鉆孔，如發(fā)現(xiàn)則對施工人員進(jìn)行20元/次處罰，對分工不下井或下井不到工作面的取消定員及下井費(fèi)，對每個(gè)小班少于四人上班，在班里罰100元，從定員內(nèi)扣除。

大班人員、鉆機(jī)維修工、大班鉗工、巡檢工按以上規(guī)定執(zhí)行到位，否則按隊(duì)制度取消當(dāng)班工資處罰到位。

以上規(guī)定將以制度形式具體落實(shí)到個(gè)人，如有意見可向上級部門提出，抽放隊(duì)將在2012落實(shí)到位。

為提高廣大職工的工作積極性,以“一通三防”會議記要為標(biāo)準(zhǔn)以資獎(jiǎng)勵(lì)。每月每班評選出優(yōu)秀積極分子，當(dāng)選人員獎(jiǎng)勵(lì)由隊(duì)長決定。當(dāng)選人員需精于業(yè)、敬于業(yè)，對工作充滿熱情，希望廣大干部職工以礦興我榮、礦衰我恥為思想動(dòng)力，爭創(chuàng)一流實(shí)現(xiàn)一季度開門紅。

× ×煤礦：抽采隊(duì) 2012年2月份

第五篇：防突抽采隊(duì)2011工作總結(jié)

2011年工作總結(jié)及2012年工作

安排與計(jì)劃

十三礦防突抽采隊(duì)

2011.11.8

2011年防突抽采隊(duì)工作總結(jié)

2011年4月份根據(jù)礦井防突工作的需要，將原防突隊(duì)分為防突抽采隊(duì)和防突打鉆隊(duì)兩支隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)單一化、專業(yè)化、精細(xì)化。防突抽采隊(duì)成立以來，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下、業(yè)務(wù)科室和兄弟單位的大力幫助下，面對井下采掘面擴(kuò)大和礦井突出工作面增多的嚴(yán)峻條件下，防突抽采隊(duì)廣大干部職工克服人員少、工作量大的種種困難，認(rèn)真開展全年各項(xiàng)工作指標(biāo)活動(dòng)，堅(jiān)持“先抽后采、以風(fēng)定產(chǎn)、監(jiān)測監(jiān)控”十二字瓦斯管理方針，全面開展瓦斯抽放，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)四位一體”的防突管理要求，順利實(shí)現(xiàn)了礦、科兩級下達(dá)的防突及防塵各方面的目標(biāo)計(jì)劃，確保了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將2011工作總結(jié)如下：

一、全年安全生產(chǎn)完成情況：

1、防突瓦斯抽放：

根據(jù)我礦煤層抽放系數(shù)低、難抽放這一特點(diǎn)，在全隊(duì)的共同努力下，通過己

一、己二泵站對13021采面淺孔和上隅角、12120機(jī)風(fēng)巷本煤層、13021風(fēng)、機(jī)巷本煤層、13031機(jī)巷本煤層及高抽巷穿層孔、13031風(fēng)巷本煤層、11111風(fēng)巷抽采巷本煤層、11111機(jī)巷低抽巷措施孔、己一輔助下山措施孔、11041機(jī)巷淺孔等抽放地點(diǎn)進(jìn)行瓦斯抽放，截至10月底，累計(jì)抽放瓦斯共131.06萬m3，預(yù)計(jì)全年瓦斯抽放164.2萬m3。（見附表1）

2、抽放工程完成情況

在2011年完善了己一采區(qū)、己二采區(qū)和己三采區(qū)的抽放管路系統(tǒng)，并且已經(jīng)投入了應(yīng)用，效果十分明顯，順利完成了井下己

二、己三永久抽放泵站峒室移建。（1）、全年鋪設(shè)各類抽放管路4508m，其中安裝完善了己三回風(fēng)下山及13082機(jī)巷8寸主干管路420m，13031風(fēng)、機(jī)12寸干管路各800m，己二回風(fēng)及己二泵站主管路300 m，11111風(fēng)巷抽采巷8寸管960m；11111機(jī)巷低抽巷12寸干管路216m，11040機(jī)巷及己一泵站8寸主管路1012m。

（2）、回收復(fù)用抽放管2500m，其中13021風(fēng)巷8寸抽放管1028m；13031機(jī)巷高抽巷8寸抽放管200m，13021機(jī)巷8寸抽放管556m，11071風(fēng)巷、13031風(fēng)巷回風(fēng)道共計(jì)316m，12120機(jī)巷各200m。

（3）、全年累計(jì)更換各類抽放管460m，其中12120風(fēng)機(jī)巷8寸抽放管44m，13031機(jī)巷8寸、12寸抽放管共計(jì)312m，己三回風(fēng)下山12寸抽放管104m。

3、配合防突科進(jìn)一步完善DCC瓦斯試驗(yàn)室工作，對己

一、己

二、己三采區(qū)完成了瓦斯壓力含量測定工作。

4、制冷重點(diǎn)工程：隨采面的推進(jìn)和風(fēng)量的調(diào)整，13021機(jī)巷7臺制冷機(jī)、13031風(fēng)巷一套制冷設(shè)施不用，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)平衡完成拆除移至己一融冰峒室內(nèi)。

5、其他：13031機(jī)巷及高抽巷、13031風(fēng)巷、13021風(fēng)機(jī)巷、11111風(fēng)片、11041機(jī)巷和三條總回風(fēng)巡檢維護(hù)抽放管路，13031機(jī)、風(fēng)巷高抽巷每天安排沖塵，己

一、己二抽放泵站3臺抽放泵累計(jì)清洗兩次。

二、思想政治工作

2011年伊始我隊(duì)在班組建設(shè)上，按照隊(duì)制定的班組建設(shè)規(guī)劃穩(wěn)步進(jìn)行。充分發(fā)揮班組建設(shè)協(xié)會的作用，把白國周班組管理法同自身實(shí)際工作、班組現(xiàn)狀相結(jié)合，認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論，積極探索符合該隊(duì)班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和方法，著重在實(shí)際工作中的實(shí)施和應(yīng)用。在學(xué)習(xí)“白國周”爭做本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗，塑本質(zhì)安全班組活動(dòng)中，我們黨支部結(jié)合礦“明星班組創(chuàng)建”工作要求，隊(duì)內(nèi)每月開展一次班組長以上人員的班組講堂，著重學(xué)習(xí)白國周班組管理法，提高班組長的管理水平。每月開展一次崗位練兵和雙提升活動(dòng)，來提高職工實(shí)際操作技能，并充分利用班前、班后會、安全學(xué)習(xí)、思想政治學(xué)習(xí)等時(shí)間，將白國周“六個(gè)三”管理經(jīng)驗(yàn)和安全理念滲透融入到每位干部職工的工作生活中去，使安全變?yōu)槿粘Ｐ袨榱?xí)慣，提升本質(zhì)安全水平。通過努力實(shí)現(xiàn)了黨員身邊無“三違”、無工傷、無事故”，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

三、加強(qiáng)防突抽采隊(duì)伍的建設(shè)管理

（一）、規(guī)范化管理方面：

我隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)到位”細(xì)化量化考核，堅(jiān)持實(shí)行“42211考核”機(jī)制，建立了五個(gè)到位量化細(xì)化考核的二級、三級構(gòu)建，認(rèn)真落實(shí) “五個(gè)到位”和“三基三抓一追究”。首先嚴(yán)格班子作風(fēng)，嚴(yán)肅落實(shí)“禁酒令”，要求隊(duì)值班干部班前會排查上崗人員有無飲酒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理并禁止上崗，要求班做到班中三匯報(bào)，即“到工作地點(diǎn)匯報(bào)、班中匯報(bào)、下班時(shí)匯報(bào)”，隊(duì)值班人員認(rèn)真登記；跟班人員做到與職工同上同下、班中無隱患，當(dāng)班隱患當(dāng)班處理。在班組建設(shè)方面，通過民主選舉選出本班職工信任的班長、民管會成員。

在落實(shí)制度的同時(shí)，我隊(duì)不忘抓班子建設(shè)，隊(duì)干部有事請假一天隊(duì)主管批假，兩天以上（含兩天）經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批假，做到了“四事”即事事有安排、事事有人管、事事有落實(shí)、事事有回音，充分發(fā)揮黨員、骨干的“領(lǐng)頭雁”作用。在工程管理方面，樹立“干一處活，樹一處形象”的管理理念，施工地點(diǎn)從施工到結(jié)束質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，無安全隱患。

（二）、職工培訓(xùn)方面：

通過教育和培訓(xùn)工作，提高了防突測試工和防突抽采工整體隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。我隊(duì)分別對防突測試工、防突抽采工進(jìn)行了全面復(fù)訓(xùn)工作，所有工種均取得了上崗安全資格證。在全礦開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和“防突、防治水和災(zāi)害防治”專項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)中，堅(jiān)持以開展安全知識、安全事故警示教育和事故應(yīng)急演練為重心，堅(jiān)持以反習(xí)慣性違章為抓手，規(guī)范職工操作行為，提升干部職工安全責(zé)任意識，促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，構(gòu)建安全長效機(jī)制，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)保障能力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。我隊(duì)加強(qiáng)各工種日常培訓(xùn)，在 “每日一題，每周一課，每旬一考，每月一考”的活動(dòng)中，我隊(duì)干部職工全體參加考試，每月抽出10名職工參加礦組織的考試中，都能達(dá)到礦下達(dá)的各項(xiàng)考核要求。做到了黑板上天天有題，周周有教材，月月有考卷可查，做到了無一人漏學(xué)，無一人掉隊(duì)，達(dá)到全員學(xué)習(xí)，全員參與，人人提素質(zhì)，樹立安全第一的意識，考試成績70分不獎(jiǎng)不罰，超過80分的超一分獎(jiǎng)一分，低于60分的少一分扣一分，月底納入工資分配，不參加考試的罰150元現(xiàn)金。

特別是“10.27”焦煤集團(tuán)九里山礦煤與瓦斯突出事故的發(fā)生，以及《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》中的規(guī)定我礦所有施工巷均為突出區(qū)域，在全隊(duì)范圍內(nèi)認(rèn)真開展了防突學(xué)習(xí)活動(dòng),重點(diǎn)對防突測試工的進(jìn)行業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，利用周一、周四下午班后會1個(gè)小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，實(shí)行防突測試工全員培訓(xùn)，在科領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，月底進(jìn)行了理論和實(shí)操考核，防突測試工職工的整體素質(zhì)有明顯提高，責(zé)任心有所加強(qiáng)。針對瓦斯大及具有突出危險(xiǎn)的重點(diǎn)頭面，如12020采面、12032采面、13021采面、己一輔助回風(fēng)及軌道下山、11111風(fēng)機(jī)巷及低抽巷、11092風(fēng)機(jī)巷、12092風(fēng)機(jī)巷等，狠抓防突測試工的現(xiàn)場管理，確保了現(xiàn)場防突檢查工作的落實(shí)。我們主要采取了防突試工和抽放工定點(diǎn)交接班制度，電話雙匯報(bào)制度，不定期下井抽查制度等手段，確保了防突抽放制度的落實(shí)。

（三）、材料管理方面：

通過材料庫的整理分類，使防突抽采隊(duì)的材料管理面貌煥然一新，從材料消耗入手建立《材料管理制度》，認(rèn)真落實(shí)材料的使用情況，每天下了多少材料，回收了多少材料，都是什么，都建立了臺賬，為杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象，材料庫所有材料、設(shè)備必須建立詳細(xì)臺帳，每周清查核對一次，核對情況詳細(xì)造表一式三份，隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)各一份，材料員備存一份；領(lǐng)材料的一份，達(dá)到賬目清晰。

（四）、素質(zhì)登高方面

6月份，我隊(duì)結(jié)合工作實(shí)際制定提出“員工素質(zhì)等高”工程考評辦法，為使此項(xiàng)工程能夠?qū)嵭А⒎€(wěn)定的走下去，進(jìn)一步提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)和技術(shù)水平，專門成立了“員工素質(zhì)登高”工程考評小組，組長由隊(duì)長和黨支部書記擔(dān)任，成員由副職和各班班長組成，考評辦法在通過考評，將分為A、B、C等三個(gè)級別，并實(shí)行分級升段程序：即C級工逐級升至A級工；每月的五好員工將從A級工中評選。以不斷提升員工自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣，考評的周期每三個(gè)月進(jìn)行一次升級考評，考評辦法：實(shí)行百分考核和自主考評制。采取理論考試+實(shí)際操作技能+綜合考評的方法進(jìn)行，使全員綜合素質(zhì)和安全技能得到穩(wěn)步提升。在獎(jiǎng)勵(lì)政策上，我隊(duì)實(shí)行崗位津貼制，經(jīng)考評認(rèn)定后每月給予A級工300元、B級工200元、C級工不享受津貼。10月份第一次升級后，目前我隊(duì)現(xiàn)有A級工11人，B級工43人，C級工8人。通過此次活動(dòng)，部分職工考試、實(shí)際演練，知道存在的問題，對自身的素質(zhì)提高，起到很好的幫助，因此，更需要下功夫，對全隊(duì)職工進(jìn)行理論、實(shí)操培訓(xùn)，使每位職工早日達(dá)到A級工的目標(biāo)。

四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程，是構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要措施，是搞好煤礦安全管理的重要保證。在礦有關(guān)科室的組織下，去綜采一隊(duì)施工的己15.17—12020采面現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，通過現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，我隊(duì)學(xué)到了綜采一隊(duì)在所管轄的12020采面，采面巷道內(nèi)文明衛(wèi)生干凈整潔、物品碼放整齊有序、設(shè)備統(tǒng)一刷漆編碼，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)與質(zhì)量達(dá)標(biāo)同步實(shí)施。根據(jù)我隊(duì)的業(yè)務(wù)管理，特制訂出對標(biāo)規(guī)劃、2011年下半年的達(dá)標(biāo)計(jì)劃和具體達(dá)標(biāo)細(xì)則，有力地推進(jìn)我隊(duì)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)了施工一項(xiàng)工程，達(dá)標(biāo)一個(gè)工程。1、13031機(jī)巷口至機(jī)頭處7趟管路200m重新吊掛改造達(dá)標(biāo)升級工作，己通過質(zhì)量辦一次驗(yàn)收成功，并得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的好評。2、11111風(fēng)巷抽采巷鋪設(shè)8寸抽放管，嚴(yán)格按照礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，并對抽放鉆孔連接平直整齊，按規(guī)定安設(shè)防水器。

3、己

二、己三泵站永久硐室己建成，將抽放泵移至硐室內(nèi)安裝調(diào)試，同時(shí)，對泵站內(nèi)設(shè)施按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行達(dá)標(biāo)，使硐室內(nèi)各類設(shè)備物品牌板擺放吊掛整齊。

五、好人好事及愛心活動(dòng)事跡

1、“踏踏實(shí)實(shí)干好每項(xiàng)工作”，是管工班班長孫紅川的座右銘；“克服困難，保質(zhì)保量完成任務(wù)”是他的工作目標(biāo)。工作中，他率先垂范，處處發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用，按時(shí)完成隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，深受隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和大家的一致好評，2、7月2日，防突抽采隊(duì)隊(duì)黨政一班人帶著禮品和殷殷關(guān)愛前去探望了該隊(duì)病困職工黃明同志，在2008年春節(jié)時(shí)患腦血栓住院治療至今，現(xiàn)還半身不遂，生活不能自理其間該隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)多次前去探望并安排專人護(hù)理照顧其生活起居并送去該隊(duì)廣大干部職工為其捐獻(xiàn)的1000多元現(xiàn)金和美好的祝福。該職工看著前去人群激動(dòng)的流著眼淚說謝謝、謝謝領(lǐng)導(dǎo)和職工朋友們關(guān)心和幫助。

六、2011年防突抽采隊(duì)存在的主要問題。

1、少數(shù)職工勞動(dòng)紀(jì)律散漫出勤不正常，作業(yè)過程中主觀能力性差，有不請假現(xiàn)象

2、職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識欠缺不足，需要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)，提高標(biāo)準(zhǔn)化意識。

3、測試頭面不斷增加，測試頻率增高，防突測試人員嚴(yán)重不足，存在疲勞作業(yè)現(xiàn)象。

4、抽放泵專職維護(hù)工1人，目前現(xiàn)有4座抽放泵站，機(jī)電維護(hù)人員缺乏。

2012年的防突抽采隊(duì)工作安排

礦井生產(chǎn)區(qū)域?qū)⒗^續(xù)擴(kuò)大，己四采區(qū)投入生產(chǎn)，一通三防災(zāi)害（瓦斯、煤與瓦斯突出、自然發(fā)火、地溫）將越發(fā)嚴(yán)重，防突工作更加困難，礦井抽放系統(tǒng)將更加復(fù)雜。但在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們有信心做好我礦下達(dá)的各項(xiàng)工作。

2012年防突抽采隊(duì)工作具體安排如下：

一、2012年工作思路

牢固樹立安全第一思想，提高瓦斯和防突等一通三防管理理念，堅(jiān)持“預(yù)防為主，超前防范”的工作原則，在預(yù)防上下功夫，在落實(shí)上做文章，確保礦井一通三防安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

二、2012年工作目標(biāo)

1、杜絕瓦斯、煤塵、突出等重大事故。

2、杜絕人身傷亡事故及二級非傷亡事故

3、礦井抽放系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、規(guī)范、可靠，防突工作穩(wěn)步開展，確保礦井抗災(zāi)能力。

4、瓦斯抽放量計(jì)劃目標(biāo)600萬m3。

三、主要保障措施

1、進(jìn)一步完善防突抽放管理制度，體現(xiàn)“防突的真實(shí)性，嚴(yán)肅性”的管理思想。

重點(diǎn)落實(shí)抽放管路等安全設(shè)施的現(xiàn)場管理，明確現(xiàn)場管理的責(zé)任人，保證井下各系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，為礦井的安全奠定牢固的基礎(chǔ)。

2、認(rèn)真執(zhí)行一個(gè)機(jī)制、兩條高壓線、三杜絕、三零目標(biāo)、三不四可、四個(gè)明確、五個(gè)到位、六條禁令為統(tǒng)領(lǐng)，嚴(yán)格執(zhí)行“五個(gè)到位細(xì)化量化考核” 二級三級考核機(jī)制和“4 2 2 1 1 工資考核方案”、“三基三抓一追究” 量化細(xì)化考核，以開展崗位技術(shù)練兵活動(dòng)、準(zhǔn)軍事化管理活動(dòng)，規(guī)范員工言行舉止，以及認(rèn)真學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”，不斷提升全員素質(zhì)。

3、深入開展工程質(zhì)量文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，積極推進(jìn)我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作再上新臺階。

4、深入開展“三個(gè)一培訓(xùn)活動(dòng)”、和“三賽兩比一評活動(dòng)”（即賽安全、賽質(zhì)量、賽進(jìn)度；比學(xué)習(xí)、比“雙述”、月底評先）不斷提升全體員工素質(zhì)。

5、繼續(xù)把“手指口述，崗位描述”與日常工作實(shí)際相結(jié)合，鞏固成績，糾正不足，嚴(yán)格行為規(guī)范為，我礦安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)力量。

6、發(fā)揚(yáng)白國周四種精神和“六個(gè)三”班組管理法，提升班組管理素質(zhì)。

7、認(rèn)真學(xué)習(xí)道德模范同志的先進(jìn)事跡，充分發(fā)揮先鋒模范作用和骨干帶頭作用。

8、嚴(yán)格落實(shí)材料的使用情況，杜絕材料“跑、冒、滴、漏”等浪費(fèi)現(xiàn)象，打造節(jié)約形隊(duì)伍。

9、嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)到位”堅(jiān)持“嚴(yán)管干部、善待職工”，努力提高全員安全意識與安全防范能力，及安全操作技能，切實(shí)保證安全生產(chǎn)無事故、繼續(xù)落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，扎扎實(shí)實(shí)搞好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

10、加強(qiáng)防突檢查考核工作，確保工作的落實(shí)。

11、對不放心地點(diǎn)，特別是13021采面、11041風(fēng)機(jī)巷、11111風(fēng)、機(jī)巷、13082采面、13031風(fēng)巷低抽巷等重點(diǎn)掘進(jìn)工作面。

四、2012年的重點(diǎn)工作

1、防突管理 重點(diǎn)防突工作面安排測試工作，認(rèn)真落實(shí)防突測試工現(xiàn)場檢查細(xì)化管理，加強(qiáng)新進(jìn)人員的培訓(xùn)工作，使其盡快掌握測試業(yè)務(wù)技術(shù)，并積極配合科室抓好瓦斯實(shí)驗(yàn)室和瓦斯地質(zhì)工作站的工作。

2、抽放管理

（1）、改造抽放系統(tǒng)，提升抽放能力。

己四新泵站的完成移交接受工作，己一泵站硐室新建完成老泵站的搬遷，并加快對己

一、己三采區(qū)抽放系統(tǒng)進(jìn)行改造完畢，將原來軟連接換成硬連接，來提高抽放泵站的抽放能力，確保己

一、己三采區(qū)瓦斯治理工作提供可靠的抽放保障，特別是對13021采面淺孔和上隅角抽放，13031機(jī)風(fēng)巷本煤層深孔抽放，13031風(fēng)機(jī)巷低抽巷穿層孔抽放瓦斯、11111風(fēng)巷抽采巷本煤層抽放、11111機(jī)巷及低抽巷穿層孔抽放。

（2）、加大考核力度，進(jìn)一步加強(qiáng)職工質(zhì)量達(dá)標(biāo)意識，使我隊(duì)2012年施工巷道抽放管路達(dá)標(biāo)，確保安全生產(chǎn)和工作目標(biāo)的順利完成。

（3）、2012年抽放路安裝回收計(jì)劃：11111機(jī)巷低抽巷8寸干支抽放管計(jì)劃鋪設(shè)1200m，13031風(fēng)巷低抽巷8寸干支抽放管計(jì)劃鋪設(shè)1200m，13031機(jī)巷低抽巷8寸干支抽放管計(jì)劃鋪設(shè)1200m，13031風(fēng)機(jī)巷高抽巷計(jì)劃回收8寸抽放管2500m。

總之，2012年，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下和業(yè)務(wù)科室的指導(dǎo)下，我隊(duì)能夠堅(jiān)決完成了礦、科下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，做好各項(xiàng)安保工作，確保采掘工作面的正常生產(chǎn)。