第一篇：東風(fēng)裕隆汽車有限公司文件110112(組織架構(gòu)及部門職能)

東風(fēng)裕隆汽車有限公司文件 東裕司發(fā)〔2011〕1號(hào) 東風(fēng)裕隆汽車有限公司關(guān)于印發(fā)組織架構(gòu)和 各部門主要職能的通知 公司各單位： 東風(fēng)裕隆汽車有限公司第一屆董事會(huì)第一次會(huì)議通過了公司組織架構(gòu)及各部門主要職能，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。東風(fēng)裕隆汽車有限公司 二Ｏ一一年一月十二日 東風(fēng)裕隆汽車有限公司組織架構(gòu)和各部門主要職能

一、公司組織架構(gòu)圖

二、各部門主要職能

1、綜合管理部/總經(jīng)理辦公室 負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)的日程管理、會(huì)議安排、重要會(huì)議講話稿起草，公司公文管理、檔案管理、外事管理、保密管理、公司級(jí)印章管理、會(huì)議室管理、政策研究等辦公室事務(wù)。負(fù)責(zé)政府和媒體公共關(guān)系的維護(hù)與管理，公司對(duì)外重大和日常參訪接待工作，配合相關(guān)部門做好公司形象宣傳業(yè)務(wù)，危機(jī)管理以及參與公司重大活動(dòng)的籌備等公共關(guān)系事務(wù)。負(fù)責(zé)公司辦公場(chǎng)地的分配、基本辦公設(shè)施及日常辦公用品的配置維護(hù)、勞保和辦公用品庫(kù)房管理、公務(wù)車輛管理、員工通勤管理、食堂管理、工廠保衛(wèi)、交通安全、職工宿舍管理、工業(yè)衛(wèi)生、通用勞保用品、工廠綠化、環(huán)境衛(wèi)生、文體中心管理及體育活動(dòng)的安排、辦公區(qū)域的清洗和保養(yǎng)、文體生活設(shè)施的管理與維護(hù)等后勤保障事務(wù)，以及計(jì)劃生育管理相關(guān)工作。負(fù)責(zé)公司合同管理工作、審計(jì)工作，協(xié)調(diào)與地方司法部門的關(guān)系，向公司各決策機(jī)構(gòu)通報(bào)與企業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)的變化，協(xié)助制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，參與公司重大合同談判等各類法律事務(wù)。負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)化建設(shè)和管理、信息設(shè)備管理、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理，各類電子信息故障的排除及技術(shù)支持，信息化建設(shè)相關(guān)業(yè)務(wù)的配合及協(xié)調(diào)等信息管理事務(wù)。

2、質(zhì)量管理部 負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)、全公司質(zhì)量政策，確定為達(dá)到目標(biāo)采用的辦法；負(fù)責(zé)確定質(zhì)量目標(biāo)、衡量質(zhì)量績(jī)效，保證向總經(jīng)理做質(zhì)量匯報(bào)；確保落實(shí)合資公司的質(zhì)量政策，以吸引現(xiàn)有和未來(lái)的每一個(gè)客戶為長(zhǎng)期目標(biāo)，采取必要行動(dòng)，保證產(chǎn)品、服務(wù)達(dá)到相應(yīng)質(zhì)量水平；充分掌握會(huì)影響所銷售產(chǎn)品和服務(wù)各方面的質(zhì)量以及最終結(jié)果的質(zhì)量的所有操作運(yùn)行方式；根據(jù)市場(chǎng)、用戶對(duì)質(zhì)量的期待，制訂汽車開發(fā)和批量生產(chǎn)階段的質(zhì)量目標(biāo)、重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，及時(shí)呈報(bào)總經(jīng)理。通過對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手車型，評(píng)價(jià)我方車輛的質(zhì)量水平，將所得訊息與各運(yùn)作部門共享；在公司內(nèi)部或供應(yīng)商處，對(duì)質(zhì)量結(jié)果以及可能影響質(zhì)量的運(yùn)行方式的控制進(jìn)行審核；實(shí)施用戶質(zhì)量調(diào)查（產(chǎn)品，服務(wù)）；審批現(xiàn)生產(chǎn)項(xiàng)目車輛的商品化（商品化的批準(zhǔn)），決定授權(quán)的用戶處返修的實(shí)施；承擔(dān)對(duì)合資公司質(zhì)量職能領(lǐng)域的運(yùn)行許可；與研發(fā)總部、制造總部、采購(gòu)總部通力合作，共同保證外協(xié)件質(zhì)量；品質(zhì)保證部總監(jiān)簽署生效初始樣件。

3、企劃部 商品企劃負(fù)責(zé)匯總分析國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)數(shù)據(jù)（注冊(cè)數(shù)據(jù)和銷量數(shù)據(jù)、銷量、價(jià)格、配置等）并形成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)；提出公司中長(zhǎng)期產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃(整車、動(dòng)力總成等)建議，組織和參與技術(shù)、工業(yè)可行性和可贏利性的研究；牽頭進(jìn)行品牌及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品和產(chǎn)能規(guī)劃比較；跟蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)滿意度等方面的信息，與營(yíng)銷總部一起，牽頭實(shí)施品牌形象調(diào)研；牽頭進(jìn)行汽車市場(chǎng)預(yù)測(cè)，包括中長(zhǎng)期市場(chǎng)和各級(jí)別市場(chǎng)的預(yù)測(cè)；牽頭進(jìn)行價(jià)格分析，包括汽車市場(chǎng)價(jià)格跟蹤分析，降價(jià)率分析，公司及競(jìng)品新車型的價(jià)格分析；與研發(fā)總部通過進(jìn)行公司產(chǎn)品技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力分析(主要是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品技術(shù)比較，市場(chǎng)銷售最好的競(jìng)爭(zhēng)車型的性價(jià)比分析)，并結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品規(guī)劃等,綜合分析汽車市場(chǎng)關(guān)于造型、性能及裝備等技術(shù)特點(diǎn)和演變趨勢(shì)；負(fù)責(zé)商品開發(fā)預(yù)算管理、收益性管理及提出收益改善對(duì)策；消費(fèi)者未來(lái)趨勢(shì)、消費(fèi)者需求及消費(fèi)者VOC收集。事業(yè)企劃負(fù)責(zé)組織公司各部門開展企業(yè)中長(zhǎng)期事業(yè)計(jì)劃編制；負(fù)責(zé)宏觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境研究(跟蹤、分析宏觀經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)政策和法規(guī)演變，相關(guān)研究機(jī)構(gòu)報(bào)告收集研究),提出公司應(yīng)對(duì)策略和建議；企業(yè)項(xiàng)目報(bào)批，總平面規(guī)劃及投資方向規(guī)劃；審查公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的進(jìn)展并管理投資計(jì)劃；項(xiàng)目投資優(yōu)化及進(jìn)度管控；企業(yè)年度目標(biāo)達(dá)成狀況反饋及追蹤；公司KPI制定和考核；負(fù)責(zé)公司組織設(shè)計(jì)、議事規(guī)則、管理流程的設(shè)定、優(yōu)化及調(diào)整；企業(yè)CI規(guī)范與管理；董事會(huì)會(huì)議事務(wù)。

4、財(cái)務(wù)部 制訂公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度和預(yù)算管理制度，建立和完善財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，組織財(cái)務(wù)預(yù)算方案編制、分解落實(shí)、偏差分析、過程控制；參與公司事業(yè)計(jì)劃編制；負(fù)責(zé)公司資金調(diào)度和管理，根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)組織固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、在建工程等資本性支出的綜合管理，對(duì)其形成、使用、報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓等會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行全過程管理；負(fù)責(zé)成本管理工作，提出成本控制目標(biāo)，對(duì)各車型成本進(jìn)行分析，協(xié)助降成本工作和商務(wù)政策的制定；協(xié)同價(jià)格管理；負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作，組織會(huì)計(jì)核算及會(huì)計(jì)報(bào)表工作；分析公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理；負(fù)責(zé)接受審計(jì)、稽核、稅務(wù)和有關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門工作檢查。

5、人力資源部 制定和完善公司人力資源政策和規(guī)劃，任職資格體系設(shè)計(jì)、職業(yè)發(fā)展通道規(guī)劃，公司薪酬福利體系的研究和設(shè)計(jì)，人員預(yù)算管理、人工成本和人事效能分析，人力資源數(shù)量與結(jié)構(gòu)規(guī)劃。負(fù)責(zé)公司人員招聘、薪資福利管理、績(jī)效管理、勞動(dòng)關(guān)系管理，員工工傷事故、勞動(dòng)糾紛處理，組織公司員工的職稱評(píng)定工作，開展員工滿意度調(diào)查，負(fù)責(zé)新員工識(shí)別證辦理，負(fù)責(zé)人力資源信息系統(tǒng)維護(hù)。負(fù)責(zé)崗位分析，崗位說(shuō)明書的編寫及定崗定編工作。制定培訓(xùn)規(guī)劃，建立培訓(xùn)管理制度，開發(fā)培訓(xùn)序列，建設(shè)培訓(xùn)師資隊(duì)伍；制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，進(jìn)行培訓(xùn)效益分析；開發(fā)管理培訓(xùn)課程，評(píng)估、篩選培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；會(huì)同有關(guān)部門單位做好特殊工種、關(guān)鍵要害崗位的人員變動(dòng)以及特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作；建立員工培訓(xùn)檔案。負(fù)責(zé)公司干部的選拔、培養(yǎng)、考察、使用等管理工作，后備干部隊(duì)伍的建設(shè)；臺(tái)派人員相關(guān)服務(wù)工作；員工戶口的管理；員工定期體檢；配合股東干部管理部門做好派駐員管理工作。

6、研發(fā)總部 車型開發(fā)及投放項(xiàng)目的管理，包括項(xiàng)目開發(fā)質(zhì)量、期限、成本、性能等方面的管控；產(chǎn)品法規(guī)認(rèn)證工作，包括產(chǎn)品公告申報(bào)及型式認(rèn)證試驗(yàn)、3C認(rèn)證、環(huán)保目錄、生產(chǎn)一致性審核等；企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作；產(chǎn)品BOM、圖紙及數(shù)據(jù)管理，包括更改管理及技術(shù)文件發(fā)行；汽車零部件本地化開發(fā)，參與供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商產(chǎn)品開發(fā)能力評(píng)估、發(fā)放產(chǎn)品圖紙及標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件、陪伴供應(yīng)商的產(chǎn)品開發(fā)全過程活動(dòng)、產(chǎn)品驗(yàn)證認(rèn)可；產(chǎn)品開發(fā)的試驗(yàn)驗(yàn)證；產(chǎn)品試制工作；產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、提升，售后質(zhì)量問題處理快速反應(yīng)；整車布置協(xié)調(diào)、性能指標(biāo)確定，競(jìng)品分析工作；產(chǎn)品生命周期中年型、改型演變的產(chǎn)品造型、設(shè)計(jì)開發(fā)工作，符合國(guó)家法規(guī)的產(chǎn)品演變開發(fā)，以及新能源汽車的產(chǎn)品研發(fā)。在合資公司建立初期，研發(fā)資源可借助母公司資源，逐步過渡到自主研發(fā)；參與商品企劃工作；研發(fā)中心建設(shè)，包括組織、體制、流程、人力資源、設(shè)施等建設(shè)和完善，提升合資公司自主研發(fā)能力。

7、制造總部 編制乘用車整車與發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃（年度的、周期的），與銷售部門協(xié)調(diào)，保證訂單與排產(chǎn)的一致性，準(zhǔn)備公司產(chǎn)銷會(huì)議；按照生產(chǎn)計(jì)劃，保證整車制造的及時(shí)交付，同時(shí)保證品質(zhì)的符合，根據(jù)公司中長(zhǎng)期事業(yè)發(fā)展計(jì)劃，制定整車品質(zhì)的不斷提高；負(fù)責(zé)公司日常生產(chǎn)過程的組織、協(xié)調(diào)、管控、評(píng)價(jià)，包含公司物流布局、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、包裝等相關(guān)物流業(yè)務(wù)管理與實(shí)施；負(fù)責(zé)公司調(diào)達(dá)物流、內(nèi)部車間物流、整車物流、備件方案的制定、實(shí)施及管理；制定本部門的質(zhì)量發(fā)展與提升規(guī)劃，建立健全本部門質(zhì)量管理體系、方法、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)公司整車、內(nèi)外制零部件質(zhì)量檢查、分析和評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全、消防安防管理；負(fù)責(zé)工業(yè)設(shè)施的維修，確保其經(jīng)常保持所期望的功能和質(zhì)量水平，以完成生產(chǎn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)整車與發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)設(shè)備管理與設(shè)備日常檢修和故障維修以及備件的管理，保證生產(chǎn)正常；制定年度改進(jìn)改善計(jì)劃，推進(jìn)技術(shù)革新、設(shè)備改造以及現(xiàn)場(chǎng)改善，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與人力資源的改善與目標(biāo)的達(dá)成；負(fù)責(zé)公司職業(yè)安全、環(huán)境管理體系的建立及日常運(yùn)行管理，同時(shí)在清潔生產(chǎn)、職業(yè)病防治等方面建立健全體系與標(biāo)準(zhǔn)；建立健全各項(xiàng)管理規(guī)定，加強(qiáng)員工的教育與培養(yǎng)，逐步形成、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，推進(jìn)良好企業(yè)文化的建設(shè)。

8、采購(gòu)總部 負(fù)責(zé)公司采購(gòu)制度、流程文件的編制；負(fù)責(zé)以全球最優(yōu)惠的條件（價(jià)格、質(zhì)量、期限、服務(wù)）實(shí)施工業(yè)設(shè)施、汽車生產(chǎn)零部件和物料、生產(chǎn)外物料包括辦公設(shè)施和辦公消耗品以及服務(wù)的采購(gòu)。按照公司確定的地產(chǎn)化目標(biāo)（包括零部件的選擇），組織和推進(jìn)汽車零部件及材料的地產(chǎn)化；幫助和監(jiān)督供應(yīng)商嚴(yán)格遵循由公司制訂的有關(guān)供應(yīng)質(zhì)量和物流方面的規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)，確保供應(yīng)商的供應(yīng)安全性；確保與負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃中列出的汽車和總成的開發(fā)項(xiàng)目小組之間的有效合作，并充分履行所承擔(dān)的職責(zé)；負(fù)責(zé)各類采購(gòu)項(xiàng)目的成本研究，推進(jìn)車型年度降成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)；積極研究中國(guó)進(jìn)口設(shè)備免稅政策，辦理進(jìn)口設(shè)備免稅工作。

9、營(yíng)銷總部 制定和執(zhí)行年度銷售計(jì)劃并達(dá)成年度銷售目標(biāo)；對(duì)銷售網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行日常銷售管理；負(fù)責(zé)大宗客戶的開發(fā)及管理；負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行產(chǎn)品銷售中長(zhǎng)期年度事業(yè)計(jì)劃；負(fù)責(zé)對(duì)全車系媒體廣告進(jìn)行規(guī)劃與管理；負(fù)責(zé)制定并完成營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)發(fā)展計(jì)劃；負(fù)責(zé)制定汽車生活館的銷售流程及管理標(biāo)準(zhǔn)并提供技術(shù)支持；負(fù)責(zé)制定網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)計(jì)劃并執(zhí)行；負(fù)責(zé)品牌發(fā)展計(jì)劃的制定和執(zhí)行；負(fù)責(zé)客戶滿意度目標(biāo)的管理；負(fù)責(zé)售后服務(wù)政策、標(biāo)準(zhǔn)管理制定及推行；負(fù)責(zé)顧客投訴處理及追蹤；負(fù)責(zé)備件銷售營(yíng)收及獲利管理；負(fù)責(zé)服務(wù)能力提升計(jì)劃的制定和管理。

10、黨委工作部/工會(huì)工作部： 保證黨和國(guó)家方針、政策在合資公司的貫徹執(zhí)行，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，促進(jìn)和保證合資公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展；穩(wěn)定公司大局、營(yíng)造和諧環(huán)境、凝聚員工隊(duì)伍、促進(jìn)公司發(fā)展。負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的策劃與推進(jìn)；負(fù)責(zé)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作；負(fù)責(zé)公司共青團(tuán)工作；負(fù)責(zé)公司統(tǒng)戰(zhàn)工作；負(fù)責(zé)公司婦女工作。通過發(fā)揮工會(huì)的維權(quán)能力，使員工合法權(quán)益得到有效的維護(hù)和保障；通過發(fā)揮工會(huì)的協(xié)調(diào)能力，保護(hù)和調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，依法規(guī)范企業(yè)和員工的行為，使員工真正成為企業(yè)穩(wěn)定的中間力量，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏；公司鼓勵(lì)員工自發(fā)組織和參加有益于員工身心健康、價(jià)值提升的社會(huì)活動(dòng)和社團(tuán)組織。

11、工廠能力建設(shè)部 負(fù)責(zé)公司建設(shè)項(xiàng)目（包括新建、改建、擴(kuò)建、零星工程、維修工程、技改工程）,實(shí)施全過程控制管理。負(fù)責(zé)辦理基建項(xiàng)目相關(guān)報(bào)批、報(bào)建等工作。代表公司與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢等單位協(xié)調(diào)處理各方工作。負(fù)責(zé)工程進(jìn)度及工程量的審核，并辦理相關(guān)驗(yàn)收、結(jié)算、付款工作。參與公司基建類計(jì)劃、預(yù)算制作及固定資產(chǎn)管理等。負(fù)責(zé)公司水、電、氣等節(jié)能方案評(píng)估與實(shí)施。

12、商用車事業(yè)部（1）綜合部 戰(zhàn)略規(guī)劃及事業(yè)計(jì)劃；關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)管理；調(diào)研、文書、秘書、檔案、機(jī)要、公共關(guān)系；行政總務(wù)工作及安全保衛(wèi)；人力資源規(guī)劃與管理、薪酬分配、員工培訓(xùn)管理；組織系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程、機(jī)構(gòu)崗位管理；信息系統(tǒng)管理；內(nèi)部監(jiān)審、法律、工商事務(wù)；投資（資產(chǎn)）管理；財(cái)務(wù)預(yù)算；會(huì)計(jì)核算；成本、價(jià)格與收益管理；經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)與分析；資金及應(yīng)收帳款管理；安全、社會(huì)綜合治理管理。（2）研發(fā)采購(gòu)部 商品企劃；產(chǎn)品開發(fā)；新產(chǎn)品試制、試驗(yàn)、認(rèn)證；制訂技術(shù)及工藝標(biāo)準(zhǔn)；商品目標(biāo)成本分析、設(shè)定與成本控制；產(chǎn)品信息、文件管理；原材料、零部件、設(shè)備、工裝、服務(wù)支持采購(gòu)與采購(gòu)降成本管理。（3）制造部 制造資源規(guī)劃；產(chǎn)品生產(chǎn)制造、生產(chǎn)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與車間管理；制造技術(shù)管理；設(shè)備、工裝及動(dòng)力管理；基建、技改與技措管理；安技環(huán)保管理；質(zhì)量體系規(guī)劃與管理；整車及零部件質(zhì)量控制；市場(chǎng)品質(zhì)管理；供應(yīng)鏈及供應(yīng)商平臺(tái)管理；物流及倉(cāng)儲(chǔ)管理；成品車、備件管理及發(fā)運(yùn)。（4）營(yíng)銷部 市場(chǎng)研究、市場(chǎng)推廣、品牌傳播及產(chǎn)品危機(jī)管理；銷售網(wǎng)絡(luò)及經(jīng)銷商管理；銷售及相關(guān)資金的回收管理；售后服務(wù)；水平事業(yè)開發(fā)；海外業(yè)務(wù)。（5）黨委工作部 黨建及思想政治工作；企業(yè)文化建設(shè)；黨組織管理；宣傳、教育；紀(jì)檢、監(jiān)察；統(tǒng)戰(zhàn)工作；工會(huì)工作；共青團(tuán)工作；婦女工作。主題詞：體制 架構(gòu) 職能 通知 東風(fēng)裕隆汽車有限公司總經(jīng)理辦公室 2011年1月12日印發(fā)

第二篇：東風(fēng)裕隆汽車生活館開業(yè)典禮致辭

東風(fēng)裕隆太平洋汽車生活館開業(yè)典禮致辭

（2011年12月18日）

尊敬的各位來(lái)賓，女士們、先生們：

下午好！

大洋廣闊納百川、東風(fēng)正勁好揚(yáng)帆。在這彩旗飄揚(yáng)、花團(tuán)錦簇的喜慶日子，很高興能夠參加此次開業(yè)慶典。在此，我謹(jǐn)代表中共區(qū)委，區(qū)人民政府對(duì)東風(fēng)裕隆太平洋汽車生活館順利開業(yè)表示熱烈的祝賀！向出席今天慶典活動(dòng)的各位來(lái)賓表示誠(chéng)摯的歡迎！向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心支持我區(qū)建設(shè)和發(fā)展的朋友表示衷心的感謝！

區(qū)歷史悠久，底蘊(yùn)深厚，是中國(guó)近代民族工業(yè)的發(fā)祥地之

一。近年來(lái)，我區(qū)聚焦服務(wù)業(yè)跨越發(fā)展，實(shí)施經(jīng)濟(jì)城市“雙轉(zhuǎn)型”，全區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，城市形象顯著提升，商貿(mào)業(yè)日漸繁榮，人民更加富裕，綜合實(shí)力躋身蘇南中等以上發(fā)達(dá)城市行列。當(dāng)前，我區(qū)著力推進(jìn)以商貿(mào)流通業(yè)為代表的“十大服務(wù)業(yè)”跨越發(fā)展，其中重點(diǎn)包括集銷售展示、裝飾美容、文化休閑、維修保養(yǎng)于一體的綜合型汽車廣場(chǎng)。

東風(fēng)裕隆生活館位于“城路汽車一條街”黃金地段，并且項(xiàng)目所在地經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，正逐步轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)并重的北翼新城次中心，因此項(xiàng)目前景廣闊、潛力無(wú)限。

太汽車集團(tuán)，作為我區(qū)重點(diǎn)商貿(mào)流通企業(yè)，經(jīng)過十年的奮發(fā)進(jìn)取由最初的一個(gè)店，到今天成為擁有5個(gè)汽車品牌、13個(gè)品牌專營(yíng)店、16個(gè)子公司的大型集團(tuán)公司，業(yè)務(wù)范圍覆蓋了南通全市，并拓展到鹽城和無(wú)錫，成績(jī)輝煌，讓人欽佩、令人欣喜。今天，東風(fēng)裕隆汽車生活館開張營(yíng)業(yè)，更讓太平洋汽車集團(tuán)如虎添翼，也將有助我區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、提升檔次、增加效益。區(qū)委、區(qū)政府將繼續(xù)為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，助力企業(yè)騰飛。我們也衷心希望太平洋集團(tuán)，用一流的服務(wù)，打造品牌，樹好形象，使得企業(yè)發(fā)展上水平、上臺(tái)階。

最后，祝愿東風(fēng)裕隆汽車生活館開張大吉、生意興??！各位來(lái)賓身體健康、萬(wàn)事如意！

謝謝！

第三篇：某證券公司組織架構(gòu)及部門職能2011

某證券公司組織架構(gòu)及部門職能2011

1、運(yùn)營(yíng)管理部

負(fù)責(zé)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局和調(diào)整；統(tǒng)籌制訂經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)管理相關(guān)的制度和考核方案；負(fù)責(zé)與營(yíng)業(yè)部有關(guān)的新業(yè)務(wù)管理；負(fù)責(zé)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)與分析，跟蹤行業(yè)動(dòng)態(tài)，為公司決策提供參考；負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)部組織架構(gòu)規(guī)劃和人員編制管理；負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)業(yè)部的考核和營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理的管理、考核以及營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理助理的提名；負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)管部門、證券業(yè)協(xié)會(huì)和交易所等部門的工作協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)交易所會(huì)籍管理；負(fù)責(zé)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的日常管理、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，負(fù)責(zé)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)公文流轉(zhuǎn)；參與營(yíng)業(yè)部固定資產(chǎn)購(gòu)置審核和工程建設(shè)的規(guī)劃與協(xié)調(diào)。

2、營(yíng)銷管理部

負(fù)責(zé)構(gòu)建經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)營(yíng)銷體系；發(fā)起制訂營(yíng)銷管理制度；負(fù)責(zé)公司整體市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的組織實(shí)施和營(yíng)銷管理平臺(tái)、營(yíng)銷渠道的建設(shè)和維護(hù)；負(fù)責(zé)組織開放式基金、大型專項(xiàng)新產(chǎn)品銷售與推動(dòng)；負(fù)責(zé)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)營(yíng)銷調(diào)研工作；負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)部營(yíng)銷費(fèi)用使用的過程跟蹤與績(jī)效評(píng)估；負(fù)責(zé)營(yíng)銷薪酬體系的管理；負(fù)責(zé)指導(dǎo)營(yíng)業(yè)部客戶經(jīng)理和經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍的建設(shè)、管理和培訓(xùn)。

3、金融產(chǎn)品部

負(fù)責(zé)公司金融工程產(chǎn)品研發(fā)和管理；協(xié)助構(gòu)建和完善本部門業(yè)務(wù)的技術(shù)支持系統(tǒng)；負(fù)責(zé)公司新業(yè)務(wù)資格的申請(qǐng)和拓展工作。

4、證券投資部

組織實(shí)施經(jīng)決策委員會(huì)審議批準(zhǔn)的證券投資計(jì)劃，并按要求向決策委員會(huì)提交自營(yíng)業(yè)務(wù)內(nèi)部報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括但不限于：投資決策執(zhí)行情況、自營(yíng)資產(chǎn)質(zhì)量、自營(yíng)盈虧情況、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控情況和其他重大事項(xiàng)；組織實(shí)施對(duì)擬投資證券品種的分析和調(diào)研，提交證券投資計(jì)劃建議書及證券池形成和維護(hù)建議；接受相關(guān)部門的監(jiān)督，及時(shí)反饋業(yè)務(wù)信息，對(duì)證券投資過程中出現(xiàn)的問題提出處理建議；進(jìn)行投資管理方法與理論的創(chuàng)新研究與探索，并開展證券自營(yíng)業(yè)務(wù)的交流與培訓(xùn)；編制向中國(guó)證監(jiān)會(huì)報(bào)送的證券自營(yíng)業(yè)務(wù)資料以及其他相關(guān)業(yè)務(wù)資料，并接受證監(jiān)會(huì)對(duì)證券自營(yíng)業(yè)務(wù)情況以及相關(guān)的資金運(yùn)用情況進(jìn)行的定期或不定期的檢查；建立完善的工作制度及檔案管理制度；負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的合規(guī)管理和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；向公司提交證券投資部業(yè)務(wù)考核辦法的建議。

5、資產(chǎn)管理部

負(fù)責(zé)擬訂證券資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)制度、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)考核辦法及其他有關(guān)的制度；根據(jù)市場(chǎng)情況、客戶需求、資產(chǎn)管理能力、銷售能力以及風(fēng)險(xiǎn)管理能力，擬訂證券資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)計(jì)劃和資產(chǎn)管理規(guī)模，擬定集合計(jì)劃和定向產(chǎn)品方案，報(bào)決策委員會(huì)審定；根據(jù)公司自有資金規(guī)模、公司資產(chǎn)管理產(chǎn)品的盈利水平、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力，擬定自有資金參與預(yù)算，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；將擬定的集合計(jì)劃、專項(xiàng)產(chǎn)品、定向資產(chǎn)管理計(jì)劃報(bào)監(jiān)管部門審批或備案；集合計(jì)劃的營(yíng)銷，后續(xù)客戶服務(wù)和維護(hù)；專項(xiàng)、定向資產(chǎn)管理客戶資源開發(fā)、培育與維護(hù)工作；證券資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析工作；對(duì)證券資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的相關(guān)人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。

6、零售業(yè)務(wù)服務(wù)部

負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)部客戶服務(wù)體系建設(shè)及客戶服務(wù)工作的指導(dǎo)；負(fù)責(zé)制訂客戶服務(wù)制度，構(gòu)建客戶服務(wù)品牌；負(fù)責(zé)指導(dǎo)營(yíng)業(yè)部客戶服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)及培訓(xùn)；負(fù)責(zé)組織公司投資者教育、客戶培訓(xùn)和客戶投訴處理工作；負(fù)責(zé)資訊產(chǎn)品營(yíng)業(yè)部層面的的需求統(tǒng)計(jì)、訂購(gòu)、配送、效果評(píng)估等工作；負(fù)責(zé)重要客戶服務(wù)的協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)公司整體零售客戶服務(wù)活動(dòng)的策劃及組織實(shí)施。

7、研究所

負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)及上市公司等領(lǐng)域的研究，并以之為基礎(chǔ)，在合法、合規(guī)的前提下，為公司經(jīng)紀(jì)、投顧、自營(yíng)、資管、投行以及QFII等提供專業(yè)支持，為機(jī)構(gòu)客戶提供投資顧問服務(wù)；負(fù)責(zé)公司分析師隊(duì)伍的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和素質(zhì)管理；負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的制度建設(shè)、合規(guī)管理和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；負(fù)責(zé)配合各監(jiān)管部門、證監(jiān)會(huì)、交易所、證券業(yè)協(xié)會(huì)等部門進(jìn)行有關(guān)中國(guó)證券市場(chǎng)宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)等相關(guān)領(lǐng)域的公共性課題研究。

8、電子商務(wù)中心

負(fù)責(zé)基于互聯(lián)網(wǎng)、電話、手機(jī)等非現(xiàn)場(chǎng)渠道、產(chǎn)品銷售平臺(tái)的規(guī)劃、建設(shè)，為非現(xiàn)場(chǎng)客戶提供客戶服務(wù)、客戶聯(lián)絡(luò)、產(chǎn)品銷售為一體的電子商務(wù)平臺(tái)；利用電子商務(wù)平臺(tái)，構(gòu)建面向非現(xiàn)場(chǎng)客戶的基礎(chǔ)客服體系，提高非現(xiàn)場(chǎng)客戶服務(wù)水平；負(fù)責(zé)非資訊類服務(wù)產(chǎn)品、數(shù)據(jù)類產(chǎn)品、交易類服務(wù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)；負(fù)責(zé)電子商務(wù)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)、宣傳和推廣工作；負(fù)責(zé)金融工程和數(shù)量化投資系統(tǒng)的開發(fā)、應(yīng)用和推廣；負(fù)責(zé)呼叫中心規(guī)劃、建設(shè)和日常運(yùn)營(yíng)，制定坐席人員服務(wù)規(guī)范，對(duì)相關(guān)服務(wù)人員進(jìn)行宣導(dǎo)和培訓(xùn)。

9、信息技術(shù)中心

負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)的總體規(guī)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)行維護(hù)；負(fù)責(zé)制定公司信息技術(shù)規(guī)章制度并落實(shí)執(zhí)行；負(fù)責(zé)編制公司信息技術(shù)投資預(yù)算并落實(shí)執(zhí)行；負(fù)責(zé)公司電子類設(shè)備采購(gòu)及電子類固定資產(chǎn)管理；負(fù)責(zé)公司層面推行IT治理的落實(shí)工作；協(xié)助人力資源部進(jìn)行信息技術(shù)人員的任職管理、培訓(xùn)和考核。

10、清算中心

建立建全清算業(yè)務(wù)、登記存管、資金業(yè)務(wù)管理制度，建立部門內(nèi)控管理體系；負(fù)責(zé)制定證券賬戶業(yè)務(wù)規(guī)范和操作流程；負(fù)責(zé)公司證券交易清算業(yè)務(wù)，辦理公司與登記公司、公司與分支機(jī)構(gòu)、分支機(jī)構(gòu)與投資者之間的結(jié)算業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)公司在登記公司結(jié)算備付金帳戶和在銀行的客戶資金銀行賬戶的開立、注銷、變更、報(bào)備、應(yīng)急管理等工作；負(fù)責(zé)客戶交易結(jié)算資金管理，負(fù)責(zé)總部、營(yíng)業(yè)部、存管銀行及登記公司之間客戶交易結(jié)算資金的交收和業(yè)務(wù)核算；負(fù)責(zé)公司證券賬戶管理、賬戶規(guī)范、以及證券登記工作；對(duì)營(yíng)業(yè)部證券賬戶人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)營(yíng)業(yè)部開展證券賬戶相關(guān)業(yè)務(wù)。

11、財(cái)務(wù)管理部

參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的確定；根據(jù)公司授權(quán)，履行會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、資金管理、預(yù)算管理、稅收籌劃等職能；負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)施自有資金計(jì)劃、資金運(yùn)作，提高資金使用效益；建立和完善科學(xué)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系，擬定各項(xiàng)相關(guān)的管理制度；負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)部門績(jī)效考核指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析；負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行財(cái)務(wù)人員管理辦法、財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核辦法，實(shí)施財(cái)務(wù)人員的后續(xù)教育培訓(xùn)；參與經(jīng)營(yíng)決策，履行工程項(xiàng)目、產(chǎn)權(quán)和資產(chǎn)管理的財(cái)務(wù)職責(zé)，參與制定或?qū)彶楣居嘘P(guān)規(guī)章制度；參與擬定經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟(jì)文件。

12、人力資源部

負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整；負(fù)責(zé)公司薪酬福利管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施；負(fù)責(zé)公司員工績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施；負(fù)責(zé)公司員工招聘方案的擬定與實(shí)施；負(fù)責(zé)公司員工教育培訓(xùn)計(jì)劃的擬定與實(shí)施；負(fù)責(zé)公司員工從業(yè)資格系統(tǒng)的集中維護(hù)與統(tǒng)一管理；負(fù)責(zé)公司崗位競(jìng)聘和關(guān)鍵崗位員工的職務(wù)任命；負(fù)責(zé)公司人力資源系統(tǒng)的集中維護(hù)和員工基礎(chǔ)人事檔案的統(tǒng)一管理。

13、辦公室 主要負(fù)責(zé)協(xié)助公司管理層組織公司日常辦公及有關(guān)活動(dòng)安排，負(fù)責(zé)公司重要工作信息的收集、匯總、上報(bào)，各類文件、合同、協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要的歸檔和管理，負(fù)責(zé)公司各類會(huì)議、重要活動(dòng)的組織籌備等工作。

14、稽核審計(jì)部

負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理的合法合規(guī)性、真實(shí)性和效益性進(jìn)行綜合稽核； 負(fù)責(zé)進(jìn)行離任稽核；負(fù)責(zé)進(jìn)行專項(xiàng)稽核；負(fù)責(zé)進(jìn)行工程預(yù)、結(jié)算稽核；負(fù)責(zé)調(diào)查處理公司各部門和公司員工違反法律、法規(guī)以及公司紀(jì)律的行為；協(xié)助工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理；協(xié)助對(duì)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行管理考核及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況考核，對(duì)營(yíng)業(yè)部和總部業(yè)務(wù)部門績(jī)效考核指標(biāo)、業(yè)務(wù)考核指標(biāo)進(jìn)行審核。

15、法律合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理部

負(fù)責(zé)建立健全公司的合規(guī)管理體系；負(fù)責(zé)對(duì)公司管理制度、重大決策、新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)方案以及向監(jiān)管機(jī)構(gòu)的申報(bào)材料和報(bào)告進(jìn)行審查并出具合規(guī)審查意見；跟蹤法律、法規(guī)和準(zhǔn)則的變化，督導(dǎo)相關(guān)部門及時(shí)評(píng)估、完善公司內(nèi)部管理制度和業(yè)務(wù)流程；配合證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)和自律組織對(duì)公司的檢查和調(diào)查，跟蹤和評(píng)估監(jiān)管意見和監(jiān)管要求的落實(shí)情況；處理涉及公司和工作人員違法違規(guī)行為的投訴與舉報(bào)；處理公司訴訟仲裁法律事務(wù)和非訴訟法律事務(wù)；對(duì)凈資本等風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控、分析、報(bào)告；負(fù)責(zé)債權(quán)債務(wù)的清收處置、公司直接投資項(xiàng)目和非證券類固定資產(chǎn)的管理和股權(quán)轉(zhuǎn)讓、拍賣及對(duì)公司所屬的非證券類子公司及其分公司的管理和所屬公司投資項(xiàng)目、控股公司的歸口管理；負(fù)責(zé)員工的合規(guī)咨詢、合規(guī)培訓(xùn)工作。

16、董事會(huì)辦公室

負(fù)責(zé)與股東單位、董事、監(jiān)事的信息溝通及日常工作；負(fù)責(zé)股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等各類會(huì)議的組織、安排、協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)公司對(duì)外的信息披露工作和投資者關(guān)系管理，保證信息披露的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整；負(fù)責(zé)與中國(guó)證監(jiān)會(huì)、證券業(yè)協(xié)會(huì)以及證券交易所等機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、溝通等工作。

17、信用交易部

負(fù)責(zé)擬定公司融資融券業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)擬定并實(shí)施融資融券業(yè)務(wù)制度和操作規(guī)程；負(fù)責(zé)對(duì)融資融券業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范、預(yù)警、監(jiān)控和處置；負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)部融資融券業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理，協(xié)助營(yíng)業(yè)部融資融券客戶的開發(fā)、服務(wù)與維護(hù)；負(fù)責(zé)探索設(shè)計(jì)與融資融券業(yè)務(wù)相關(guān)的創(chuàng)新產(chǎn)品和創(chuàng)新服務(wù)模式；負(fù)責(zé)公司融資融券業(yè)務(wù)的其他相關(guān)工作。

第四篇：東風(fēng)柳州汽車有限公司實(shí)習(xí)日記

東風(fēng)柳州汽車有限公司實(shí)習(xí)日記

公司簡(jiǎn)介：

東風(fēng)柳汽 即 東風(fēng)柳州汽車有限公司。

東風(fēng)柳州汽車有限公司是東風(fēng)汽車公司的控股子公司，是中國(guó)國(guó)家大型一檔企業(yè)和ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證企業(yè)、3C認(rèn)證企業(yè)，同時(shí)東風(fēng)柳州汽車有限公司是東風(fēng)汽車公司和柳州市工業(yè)控股有限公司共同持股的有限責(zé)任公司。東風(fēng)柳州汽車有限公司位于南國(guó)工業(yè)重鎮(zhèn)——柳州市柳東新區(qū)，分別建有機(jī)加工基地、商用車基地、乘用車基地，占地面積101.3萬(wàn)平方米，資產(chǎn)總值70億元，主要生產(chǎn)“東風(fēng)乘龍”、“東風(fēng)霸龍”、“東風(fēng)風(fēng)行”、“東風(fēng)龍卡”四個(gè)品牌共200多個(gè)品種的重、中、輕型商用車和MPV，品牌效應(yīng)及銷售量在國(guó)內(nèi)商用車領(lǐng)域和乘用車領(lǐng)域名列前茅。

東風(fēng)柳州汽車有限公司創(chuàng)立于1954年，1969年生產(chǎn)汽車，是廣西首家汽車生產(chǎn)企業(yè)。1981年加入東風(fēng)汽車集團(tuán)，成為集團(tuán)中的主要成員之一。1997年，在集團(tuán)中率先實(shí)現(xiàn)股份制改革，按公司制要求建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

在三十多年的汽車生產(chǎn)歷史中，得到中央、地方及集團(tuán)的大力支持和幫助，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和其他各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。

“八五”以來(lái)，公司先后投入技改資金10多億元，完善汽車生產(chǎn)四大工藝及配套設(shè)施，建設(shè)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、制造系統(tǒng)（CAD/CAM），公司的產(chǎn)品開發(fā)水平和制造水平不斷提高，多項(xiàng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)獲國(guó)家專利。

東風(fēng)汽車公司的車標(biāo)，是一對(duì)旋轉(zhuǎn)的春燕，用夸張的手法表現(xiàn)出“雙燕舞東風(fēng)” 東風(fēng)汽車車標(biāo)的意境，使人自然聯(lián)想到東風(fēng)送暖，春光明媚，生機(jī)盎然，以示企業(yè)欣欣向榮，看上去像兩個(gè)“人”字，蘊(yùn)涵著企業(yè)以人為本的管理思想；戲鬧翻飛的春燕，象象征著東風(fēng)汽車的車輪飛轉(zhuǎn)，奔馳在神州大地，奔向全球。

圖一：東風(fēng)柳汽的標(biāo)志 實(shí)習(xí)摘要：

4月26日，東風(fēng)柳汽作為我們實(shí)習(xí)的最后一站。參觀完?yáng)|風(fēng)柳汽后，意味著我們?yōu)槠趦芍艿膶?shí)習(xí)就要結(jié)束了。今天參觀東風(fēng)柳汽著實(shí)給了我們一個(gè)大大的驚喜，東風(fēng)柳汽是我們參觀時(shí)間最長(zhǎng)的，參觀車間最多的，而且還參觀的商務(wù)用車以及乘務(wù)車間，可謂是參觀所有工廠里收獲最多的。

這次我們參觀了商務(wù)用車焊裝車間、乘務(wù)用陳焊裝車間、沖壓車間。

一、商務(wù)用車焊裝車間：

商焊車間占地11090平方米，擁有一條商用車車身焊接生產(chǎn)線，為輕、中、重型卡車車身柔性焊接生產(chǎn)線，可生產(chǎn)M1、M3、M4。M5、M6共5大全系車身總成。

商焊車間現(xiàn)有17臺(tái)機(jī)器人、6臺(tái)壓力機(jī)、1條車門輸送線以及可以存放256臺(tái)白件車身的高空儲(chǔ)存積放線。柔性焊接生產(chǎn)線單板生產(chǎn)能力為48000臺(tái)。

進(jìn)入商焊車間，感覺這誰(shuí)一片充滿硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，到處是火花飛濺，工人們熟練的為各種車身進(jìn)行焊接，在這里，我第一次見到了真正的焊接機(jī)器人，那種場(chǎng)面，令我們?cè)趫?chǎng)的所有人都驚呆了，它們的動(dòng)作是那么優(yōu)美，那么行云流水。當(dāng)它們開始運(yùn)動(dòng)時(shí)，真的感覺像人一樣的工作，油然而生一種佩服感，真心佩服制造出這些龐然大物的天才們。可惜不給我們拍照，真的挺遺憾的。

圖二：霸龍重卡

圖二：焊接機(jī)器人

二、乘務(wù)用車焊裝車間

乘焊車間占地27950平方米，擁有三條乘務(wù)用車車身焊接生產(chǎn)線，分別生產(chǎn)風(fēng)行菱系列車身以及景系列家庭轎車車身。

乘焊車間現(xiàn)有43臺(tái)機(jī)器人、8臺(tái)壓力機(jī)、1條車門輸送線、以及可以存放102臺(tái)白件車身的高空儲(chǔ)存積放線。

風(fēng)行菱系列車身焊接生產(chǎn)線單板生產(chǎn)能力為78000臺(tái)，景系列家庭轎車焊接線單板生產(chǎn)能力為44000臺(tái)。

在這里，我們看到了現(xiàn)實(shí)生活中比較常見的各種車的生產(chǎn)過程，這生產(chǎn)線鏈接緊湊，每個(gè)工位都有兩個(gè)以上的人負(fù)責(zé)生產(chǎn)，工作力度挺大的。

圖三：焊接機(jī)器人

圖四：商用車生產(chǎn)線

三、沖壓車間

東風(fēng)柳汽沖壓中心擁有一條開卷下料線以及6臺(tái)下料設(shè)備、28臺(tái)大型沖壓設(shè)備，兩套三坐標(biāo)測(cè)量?jī)x。其中，組成7條沖壓生產(chǎn)線的28臺(tái)500T-1600T的以上大型沖壓設(shè)備和開卷下料線以及三坐標(biāo)測(cè)量?jī)x分別從俄羅斯、美國(guó)、臺(tái)灣等國(guó)家或地區(qū)引進(jìn)。

沖壓中心現(xiàn)擁有商務(wù)用車、乘務(wù)用車各車型模具共計(jì)1000余套，整車車身沖壓年生產(chǎn)能力達(dá)60000臺(tái)商用載重車駕駛室、200000臺(tái)乘用輕客車身。

圖五：開卷下料

圖六：沖壓設(shè)備

接著，我們還參觀了東風(fēng)柳州汽車有限公司的乘務(wù)車裝配線，這是一條全自動(dòng)生產(chǎn)線，我們從一個(gè)零件開始一直參觀到整車的裝配成功，完完整整地看完了一輛車的生產(chǎn)過程，這是多么現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式，期間，整個(gè)過程有條不紊，裝配、檢測(cè)、測(cè)試全都是在一條生產(chǎn)線上進(jìn)行。

圖七：乘務(wù)車裝配車間

實(shí)習(xí)體會(huì)：

經(jīng)過這次參觀實(shí)習(xí)，豐富了自己的理論，增長(zhǎng)了見識(shí)，對(duì)汽車的生產(chǎn)有了一定的了解，也看到了自己的不足，師傅說(shuō)的一些，一點(diǎn)都不知道，后面的學(xué)習(xí)更重要。對(duì)我國(guó)的機(jī)械加工水平有了大體的認(rèn)識(shí)，要提高機(jī)械加工水平，需要大家以后不懈的努力。

時(shí)光飛逝，光陰似箭，看似漫長(zhǎng)的大學(xué)生活，就這樣一眨眼即將過掉了四分之三。我們已經(jīng)準(zhǔn)備進(jìn)入大四的行列，記得剛踏進(jìn)大學(xué)校門那一刻內(nèi)心的激喜與期待，夢(mèng)想大學(xué)里培養(yǎng)自己，鍛煉自己，充實(shí)自己，讓自己變得更強(qiáng)大更淵博。大學(xué)所剩的時(shí)間已經(jīng)不多了，但卻還有太多太多的東西需要我們?nèi)W(xué)習(xí)，去見識(shí)，去探索??我們需要開拓視野，需要增長(zhǎng)見識(shí)，需要與世界同步，需要去了解當(dāng)今社會(huì)汽車方面的最新科技。

第五篇：東風(fēng)(十堰)汽車容器有限公司問卷調(diào)查表

東風(fēng)（十堰）汽車容器有限公司問卷調(diào)查表

注：科技活動(dòng)包括：基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、試驗(yàn)發(fā)展、成果應(yīng)用、科技服務(wù)等。

注：“機(jī)構(gòu)類型”選填下列代碼：1.研發(fā)部(室)2.科研院所 3.工程研究中心 4.重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室

5.其他

注：技術(shù)領(lǐng)域：選填下列代碼：1.電子與信息 2.新醫(yī)藥、生物技術(shù) 3.新材料 4.光機(jī)電一體化5.新能源、高效節(jié)能 6.環(huán)境保護(hù) 7.地球、空間、海洋 8.核應(yīng)用 9.其它技術(shù)水平：選填下列代碼：1.國(guó)際領(lǐng)先 2.國(guó)際先進(jìn) 3.國(guó)內(nèi)領(lǐng)先 4.國(guó)內(nèi)先進(jìn) 5.一般水平專利狀況：選填下列代碼：1.已授專利并且未過專利保護(hù)期 2.已向?qū)＠芾頇C(jī)關(guān)提出申請(qǐng)并被受理 3.只具有專利實(shí)施權(quán) 4.未向?qū)＠芾頇C(jī)關(guān)提出申請(qǐng) 5.其他發(fā)展?jié)摿Γ哼x填下列代碼：1.極大 2.大 3.較大 4.一般 5.不大

六、企業(yè)文化建設(shè)

七、您認(rèn)為目前企業(yè)發(fā)展所面臨的主要困境有哪些？

八、您認(rèn)為目前阻礙企業(yè)發(fā)展的主要因素有哪些？

九、您認(rèn)為目前企業(yè)發(fā)展的主要優(yōu)勢(shì)有哪些？

十、企業(yè)發(fā)展環(huán)境

十一、您認(rèn)為中小企業(yè)在自主創(chuàng)新戰(zhàn)略中的地位作用是：

十二、貴企業(yè)在建立節(jié)資源約型、環(huán)境友好型企業(yè)中有何打算？

注：調(diào)查表可根據(jù)需要復(fù)制，如有相關(guān)資料，請(qǐng)一并附上。