第一篇：機(jī)電安裝工程控制管理

機(jī)電安裝工程控制管理

摘要：本文主要分析了機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工的一些管理要素及對(duì)項(xiàng)目施工后的驗(yàn)收管理進(jìn)行探討。講述了過程控制管理在機(jī)電安裝工程中的重要性，結(jié)合作者在施工過程中的實(shí)際情況，從質(zhì)量控制、工期進(jìn)度控制、成本控制三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)對(duì)機(jī)電安裝工程的過程控制管理進(jìn)行了闡述。關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝;過程控制管理;質(zhì)量控制;工期進(jìn)度控制;成本控制 1工程管理的要素

機(jī)電安裝工程中的生產(chǎn)要素配置和管理是項(xiàng)目施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)它直接影響項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)一次在生產(chǎn)要素管理中需用優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)控制和科學(xué)調(diào)節(jié)等手段在施工過程中對(duì)人力資源管理、技術(shù)管 理、工程設(shè)備和材料管理、施工機(jī)械設(shè)備和檢測(cè)器具管理和項(xiàng)目的資金管理等做到計(jì)劃、供應(yīng)、使用、檢查、分析和改進(jìn)要有序合理的安排。

1.1施工前合同管理。施工單位在接到建設(shè)單位的招標(biāo)文件之后，根據(jù)用戶要求并結(jié)合自己的主客觀條件，應(yīng)對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審核實(shí)工程實(shí)物量，對(duì)施工過程中可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)的成本費(fèi)用的支出、施工方法、質(zhì)量要求、機(jī)械設(shè)備的使用、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配和工期目標(biāo)等諸方面進(jìn)行合理評(píng)估，正確合理地編制施工圖預(yù)算。在編制施工圖預(yù)算時(shí)，要深入研究招標(biāo)文件和合同內(nèi)容，充分考慮可能發(fā)生的費(fèi)用，包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項(xiàng)定額補(bǔ)貼并將其列入施工圖預(yù)算。但不能將項(xiàng)目管理不善造成的損失

也列入施工圖預(yù)算，更不能違反政策高估冒算或亂收費(fèi)。工程管理七分準(zhǔn)備三分施工。合同簽訂后工程管理人員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理工程開工手續(xù)，并與甲方協(xié)商提供施工所用的動(dòng)力來源如水、電、風(fēng)等和施工人員所須的休息和進(jìn)餐的場(chǎng)所，并根據(jù)甲乙雙方的要求簽訂安全防火協(xié)議察看施工場(chǎng)地確定設(shè)備及材料運(yùn)輸車輛的道路是否通暢。

1.2施工前材料的管理。材料管理是工程施工的重點(diǎn)在工程施工前所有材料應(yīng)基本到位。材料在訂購前要對(duì)材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進(jìn)行評(píng)審以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過關(guān)或由于運(yùn)輸路線復(fù)雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行材料檢驗(yàn)并索取產(chǎn)品合格證，對(duì)外觀質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予以退貨，對(duì)質(zhì)量有爭議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應(yīng)給予復(fù)檢。

1.3施工過程中技術(shù)的管理。技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審和會(huì)審制訂正確合理的施工方案施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同工期、機(jī)具、費(fèi)用也會(huì)不同因此正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。1.4施工過程中質(zhì)量的管理。由于工序質(zhì)量、分項(xiàng)或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量，并且最終質(zhì)量是一次性的不可更改的。因此作為大型機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理必須有一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系從工程實(shí)體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場(chǎng)和使用等方面對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制。2機(jī)電安裝工程的竣工驗(yàn)收及管理

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目按工程總承包合同范圍和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件規(guī)定全部內(nèi)容已建成由施工單位提出申請(qǐng)建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同驗(yàn)收檢驗(yàn)，各分項(xiàng)工程是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求、工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程的設(shè)備能夠達(dá)到系統(tǒng)的功能正常使用，在檢查驗(yàn)收合格后辦理移交手續(xù)。

2.1機(jī)電安裝工程驗(yàn)收的依據(jù)。機(jī)電安裝的竣工驗(yàn)收一般依據(jù)可行性研究報(bào)告施工圖設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更通知書設(shè)備說明書國家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范主管部門或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件，工程總承包合同建筑安裝工程統(tǒng)計(jì)規(guī)定及主管部門關(guān)于工程竣工規(guī)定涉及進(jìn)口設(shè)備或是引進(jìn)外資的工程應(yīng)按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時(shí)編制項(xiàng)目完成報(bào)告。

2.2機(jī)電安裝工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)電安裝工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)必須符合合同規(guī)定和實(shí)際文件要求符合國家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范工程全部完成無漏項(xiàng)主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷調(diào)試合格，形成生產(chǎn)使用的能力或功能，交工資料齊全達(dá)到歸檔要求，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作適應(yīng)投產(chǎn)的需要環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成使用，少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實(shí)際規(guī)定的內(nèi)容全部建成但不影響生產(chǎn)設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)并達(dá)到設(shè)計(jì)預(yù)期要求才能進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

2.3 機(jī)電安裝工程竣工結(jié)算管理。機(jī)電安裝工程項(xiàng)目已完工并已經(jīng)

過驗(yàn)收簽證、交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關(guān)責(zé)任方簽字認(rèn)可，施工圖預(yù)算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價(jià)已編制完畢，設(shè)計(jì)變更等技術(shù)核定單等簽證手續(xù)已辦完，因建設(shè)單位原因造成的人員窩工、機(jī)具閑置、工期延誤等經(jīng)濟(jì)索賠已得到建設(shè)單位認(rèn)可后項(xiàng)目部即可向工程發(fā)包方進(jìn)行最終的工程價(jià)款結(jié)算。對(duì)施工過程實(shí)行全方位的控制，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)

3.1 質(zhì)量控制。首先要嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，在材料采購、運(yùn)輸、保管、發(fā)放等方面嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度執(zhí)行。例如材料采購時(shí)對(duì)廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，材料運(yùn)輸過程中采取相應(yīng)的保護(hù)措施，材料入庫前的驗(yàn)收檢查等等，嚴(yán)禁不合格的材料投入到工程中使用。其次要保證施工質(zhì)量，必須提高施工作業(yè)人員的素質(zhì)，針對(duì)工程的特點(diǎn)加強(qiáng)新的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，如樓宇自控、綜合布線、無損檢測(cè)、壓力管道等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在施工過程，要堅(jiān)持“三檢”制度，施工前進(jìn)行技術(shù)交底，施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)督，施工完進(jìn)行檢查驗(yàn)收，堅(jiān)持過程控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格品進(jìn)入下一道工序，并對(duì)施工班組進(jìn)行考核，施工班組的月收入與施工質(zhì)量的好壞直接掛勾，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以提高施工質(zhì)量和施工人員的積極性。采用新工藝、新材料改進(jìn)施工方法，提高施工質(zhì)量。3.2 工期進(jìn)度控制①根據(jù)“大節(jié)點(diǎn)”計(jì)劃分解編制若干個(gè)“小節(jié)點(diǎn)”計(jì)劃，再編制成月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃。把上述計(jì)劃下達(dá)到施工班組，明確完成任務(wù)的時(shí)間及相應(yīng)責(zé)任人，超額(提前)完成者獎(jiǎng)，完不成者罰。②根據(jù)施工進(jìn)度要求，及時(shí)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)的資金和物質(zhì)供應(yīng)，優(yōu)化資源配置，確

保各項(xiàng)資源及時(shí)到位。③施工管理人員應(yīng)提前解決施工技術(shù)、專業(yè)工種之間的交叉配合等難題，為施工班組的正常作業(yè)掃清“障礙”。④ 提出合理化建議，縮短施工周期。

3.3 成本控制。在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，如何實(shí)現(xiàn)利潤最大化，是施工單位最關(guān)心的焦點(diǎn)問題，本著“節(jié)省一分錢就增一分利”的原則，可以從以下幾個(gè)方面控制：(1)引入市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行招標(biāo)。①在材料采購時(shí)，特別是對(duì)量大、價(jià)高的材料進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，我們工程部主要是通過讓材料供貨商進(jìn)行材料報(bào)價(jià)，一般由4～6家合格的廠商競(jìng)標(biāo)，在保證質(zhì)量的前提下選擇價(jià)格低于預(yù)測(cè)“基準(zhǔn)價(jià)”的廠商作為供貨商。②人工費(fèi)是施工成本控制過程中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，一般分外部勞務(wù)費(fèi)和內(nèi)部勞務(wù)費(fèi)，對(duì)外部勞務(wù)我們工程部是選3～5家合格勞務(wù)承包方來競(jìng)標(biāo)，最后確定一家價(jià)格合理的勞務(wù)單位，按月完成工程量進(jìn)行結(jié)算，以保證人工費(fèi)控制在預(yù)算定額內(nèi)。(2)采取技術(shù)措施，優(yōu)化施工方案，開源節(jié)流。要充分發(fā)揮施工人員的主觀能動(dòng)性，在不違反施工規(guī)范的前提下，采取先進(jìn)技術(shù)措施改進(jìn)施工方法，降低“人、機(jī)、料”的消耗；確保做到“工完、料凈、場(chǎng)清”；對(duì)于施工過程中出現(xiàn)“記時(shí)工”現(xiàn)象，則嚴(yán)格按實(shí)際情況來計(jì)算，杜絕“人情工”，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性用工。(3)加強(qiáng)成本核算。每月定期召開成本分析會(huì)，剖析當(dāng)月實(shí)際成本。若當(dāng)月實(shí)際成本超出當(dāng)月的計(jì)劃成本或某一項(xiàng)超出時(shí)，則要分析成本超支的原因，提出改進(jìn)方法，采取相應(yīng)措施。工程結(jié)束后進(jìn)一步對(duì)工程成本進(jìn)行核算，并直接與管理人員工資掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。結(jié)束語

綜上所述，機(jī)電安裝工程作為建筑施工項(xiàng)目中一個(gè)重要部分與人民生活和國家發(fā)展息息相關(guān)。提高建筑的舒適性、安全性、高效性，其實(shí)機(jī)電安裝至關(guān)重要。機(jī)電安裝項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程在整個(gè)過程中還要對(duì)工程材料、設(shè)備采購、特種設(shè)備及作業(yè)、施工機(jī)具、技術(shù)檔案資料以及回訪保修有大量的數(shù)據(jù)和信息需要處理這就要求建立計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫以達(dá)到工程管理水平的不斷提高。

第二篇：機(jī)電安裝進(jìn)度控制

第三節(jié) 機(jī)電設(shè)備安裝進(jìn)度控制

一、總則

1、施工單位必須根據(jù)工程特點(diǎn)編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，切?shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理單位要認(rèn)真審查，然后施行。

2、工程開工后，施工單位必須將施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，排定每周的進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位作為工程進(jìn)度考核的依據(jù)。

3、凡因自然因素造成的工期滯后，施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位提出工程延期申請(qǐng)，并想方設(shè)法進(jìn)行補(bǔ)救，爭取月進(jìn)度不滯后，保證總工期的順利完成。

4、施工單位在保證總工期的情況下可根據(jù)工程進(jìn)度靈活的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

二、施工單位進(jìn)度責(zé)任

1、施工單位對(duì)其投標(biāo)書所承諾的工期負(fù)責(zé)，對(duì)合同工期必須嚴(yán)格遵守。

2、施工單位必須根據(jù)工程實(shí)際和投標(biāo)書的要求配備足夠的人員和機(jī)具，保證工程能夠連續(xù)、正常、快速施工，不得以任何理由拖延施工進(jìn)度。

3、施工單位應(yīng)按合同約定的開工日期或建設(shè)單位要求的開工日期準(zhǔn)時(shí)開工，如因施工單位原因開工日期推后，竣工日期不予延期，開工日期仍以合同約定的開工日期或建設(shè)單位要求的開工日期為準(zhǔn)，且建設(shè)單位將根據(jù)合同條款對(duì)施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

4、如因建設(shè)單位原因工程無法開工，施工單位應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位及建設(shè)單位填報(bào)有關(guān)工期延期申請(qǐng)，如逾期未提出正式書面申請(qǐng)，即可認(rèn)為施工單位放棄工程延期要求及相關(guān)索賠。

5、施工過程中，因施工單位原因造成進(jìn)度拖延，施工單位必須按監(jiān)理單位及建設(shè)單位的要求重新編制進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理單位及建設(shè)單位審批，采取一切必要的趕工措施，并承擔(dān)全部責(zé)任。

6、本項(xiàng)目工程實(shí)行周報(bào)表、周計(jì)劃，周檢查、周考核的進(jìn)度管理辦法。周計(jì)劃經(jīng)審核批準(zhǔn)后遵照?qǐng)?zhí)行，每周對(duì)完成情況進(jìn)行檢查，并進(jìn)行考核、處罰。

7、每月15日前，施工單位報(bào)本月完成報(bào)表及下月計(jì)劃報(bào)表，計(jì)劃報(bào)表經(jīng)建設(shè)單位審定后，由建設(shè)單位發(fā)布施工作業(yè)計(jì)劃，施工單位必須嚴(yán)格按照作業(yè)計(jì)劃要求的進(jìn)度完成。

三、監(jiān)理單位職責(zé)

1、監(jiān)理單位在審批施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)其施工措施和進(jìn)度安排應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)審查。施工單位各類施工措施必須切實(shí)有效、易于操作，進(jìn)度計(jì)劃必須符合合同約定和投標(biāo)書的承諾。

2、每月的工程檢查中，進(jìn)度檢查是其中的主要內(nèi)容，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較、分析，計(jì)算進(jìn)度滯后的具體時(shí)間，分析原因，并提出處理

意見。

3、對(duì)于施工力量明顯不足、或施工進(jìn)度緩慢經(jīng)指出后沒有明顯改進(jìn)的，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)并提出書面建議。

4、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)掌握詳細(xì)、真實(shí)的原始資料，對(duì)施工進(jìn)展情況及影響施工進(jìn)度的各種原因、事件、時(shí)間記錄在監(jiān)理日志內(nèi)，以便隨時(shí)檢查。

5、在保證質(zhì)量的前提下，監(jiān)理人員應(yīng)要求施工單位采取各種措施加快施工進(jìn)度，已經(jīng)出現(xiàn)進(jìn)度拖延的，應(yīng)要求施工單位采取加班加點(diǎn)、增加施工人員及機(jī)具等措施保證工期，并要求施工單位提交書面保證措施。

6、對(duì)于因自身原因未按合同約定工期完成的施工單位，監(jiān)理人員應(yīng)建議并協(xié)助建設(shè)單位嚴(yán)格按合同約定進(jìn)行處罰。

7、如施工單位施工進(jìn)度明顯滯后時(shí)，監(jiān)理單位未能及時(shí)指出并提出改進(jìn)措施的，建設(shè)單位可對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

四、機(jī)電設(shè)備安裝工程施工程序的確定和施工階段的劃分

1、施工程序確定的原則

1.1按合同約定確定施工程序的原則。

1.2按安裝條件（土建交付安裝先后順序、圖紙、設(shè)備）確定施工程序的原則。

1.3按各分部、分項(xiàng)工程搭接關(guān)系確定施工程序的原則。1.4按各專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)確定施工程序的原則。

2、施工階段的劃分 2.1施工準(zhǔn)備階段

合同交底、落實(shí)任務(wù)；配合土建；前期準(zhǔn)備（施工許可證已辦理。施工圖紙已經(jīng)過會(huì)審。施工預(yù)算已編制。施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)并已交底。施工臨時(shí)設(shè)施已按施工總平面圖設(shè)計(jì)的要求設(shè)置，并能基本滿足開工后施工和生產(chǎn)的需要。材料和工程設(shè)備有適當(dāng)?shù)膬?chǔ)備，并能陸續(xù)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。施工機(jī)械設(shè)備已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，并能保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。勞動(dòng)力計(jì)劃落實(shí)并已進(jìn)行必要的技術(shù)安全防火教育，可以隨時(shí)調(diào)動(dòng)進(jìn)場(chǎng)。安裝配合土建預(yù)埋預(yù)留管線和構(gòu)件的工序已完成，土建工程達(dá)到安裝施工條件）。

2.2施工階段

組織施工時(shí)一般應(yīng)遵循的程序：先地下后地上；廠房或樓房內(nèi)同一空間處先里后外、頂部處先高后低、低部處先下后上；各類設(shè)備安裝和多種管線安裝應(yīng)先大后小、先粗后精；每道工序未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工；先單機(jī)調(diào)試和試運(yùn)轉(zhuǎn)，后聯(lián)動(dòng)調(diào)試和試運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.3竣工驗(yàn)收階段

1)單位工程施工(包括土建、安裝、裝飾裝修)全部完成以后，各施工責(zé)任方內(nèi)部預(yù)先驗(yàn)收，嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量并合格，整理各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。

2)各施工責(zé)任方按規(guī)定要求提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，即各分包方向總承包方提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，總承包方經(jīng)檢查確認(rèn)后，向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

3)建設(shè)單位組織有關(guān)的施工方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方進(jìn)行單位工程驗(yàn)收，經(jīng)檢查合格后，辦理交竣工驗(yàn)收手續(xù)及有關(guān)事宜。

五、機(jī)電設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制

1、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟 1.1劃分施工工序。

1.2確定工序的作業(yè)工時(shí)和人數(shù)。1.3編制施工進(jìn)度計(jì)劃。1.4施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整

1)檢查：平行搭接和技術(shù)間歇是否合理；是否滿足規(guī)定的工期；資源的利用是否均衡合理；

2)調(diào)整：增加或縮短某些工序的時(shí)間；將某些工序的時(shí)間向前或向后推移；必要時(shí)，可以改變施工方案、改進(jìn)施工方法或調(diào)整施工組織；

3)繪制出正式的機(jī)電安裝單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃圖表，并由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核；

2、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)和內(nèi)容 2.1編制依據(jù)：

1)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”。2）施工總進(jìn)度計(jì)劃或合同工期。3）施工方案或分部工程施工流程。4）主要材料和工程設(shè)備的供應(yīng)能力。5）施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率。6）施工現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候條件、環(huán)境條件。7)已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2.2編制內(nèi)容：

1)編制說明； 2)進(jìn)度計(jì)劃圖；

3)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。

3、機(jī)電設(shè)備安裝施工月、旬作業(yè)計(jì)劃的編制

3.1施工月、旬作業(yè)計(jì)劃的表示形式：通常是采用橫道圖形式表示。3.2施工月、旬作業(yè)計(jì)劃的編制依據(jù)：總進(jìn)度控制目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃；

業(yè)主的實(shí)時(shí)進(jìn)度目標(biāo)；資源供應(yīng)；現(xiàn)場(chǎng)條件；上月形象進(jìn)度和存在問題。

3.3編制的要求

1）具體的計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)。2）所需的各種資源量。

3）各工種之問和相關(guān)方的具體搭接和接口關(guān)系。4）存在問題及解決問題的途徑和方法。3.4編制的內(nèi)容 1）編制說明。

2）施工月、旬作業(yè)計(jì)劃圖表。

3）各單位工程應(yīng)計(jì)劃完成的工程實(shí)物量。

4）要實(shí)現(xiàn)施工月、旬作業(yè)計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。

3.5編制施工月、旬作業(yè)計(jì)劃應(yīng)注意事項(xiàng)：保證關(guān)鍵；形成共識(shí)；留有余地；持續(xù)均衡。

3.6施工月、旬作業(yè)計(jì)劃的批準(zhǔn)（需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)）。

六、機(jī)電設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

1、總則

1.1編制階段性施工進(jìn)度計(jì)劃并應(yīng)做到逐級(jí)落實(shí)。

1.2施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程控制

落實(shí)合同要求；層層落實(shí)；做好記錄；資源供應(yīng)（乙供調(diào)整資源計(jì)劃，甲方索賠）；現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)；定期檢查、處理進(jìn)度索賠、協(xié)助分包方。1.3施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查和調(diào)整：偏差、原因、措施

2、機(jī)電設(shè)備安裝施工月、旬作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施 2.1逐級(jí)落實(shí)

1）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工隊(duì)和分承包方下達(dá)作業(yè)計(jì)劃任務(wù)書。

2）施工隊(duì)(分承包方)作業(yè)計(jì)劃書按分部分項(xiàng)工程下達(dá)給各專業(yè)技術(shù)(工長)人員和相關(guān)管理人員。

3）各專業(yè)技術(shù)(工長)人員應(yīng)編制月、旬施工任務(wù)單，將月、旬作業(yè)計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到施工作業(yè)班組。2.2跟蹤監(jiān)督。2.3加強(qiáng)施工調(diào)度。

2.4檢查：采取日檢查的方式進(jìn)行。層層檢查驗(yàn)收，月末編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。2.5實(shí)施檢查后，應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報(bào)告。

3、機(jī)電設(shè)備安裝作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施與進(jìn)度計(jì)劃偏離時(shí)的調(diào)整 3.1進(jìn)度計(jì)劃的比較分析

1）常用的進(jìn)度計(jì)劃比較分析方法：橫道圖比較法、S形曲線比較法、“香蕉”形曲線比較法、前鋒線比較法、列表法。

2）通過比較能得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是相一致、超前、滯后的三種情況。3）分析出現(xiàn)的進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作和進(jìn)度計(jì)劃的影響：

①若出現(xiàn)的偏差是關(guān)鍵性工作，則無論偏差大小，都會(huì)使后續(xù)工作及進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生影響；

②若出現(xiàn)的偏差大于總時(shí)差，則必將影響后續(xù)工作和進(jìn)度計(jì)劃； ③若出現(xiàn)的偏差大于自由時(shí)差，則對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響。

4）綜合上述三種出現(xiàn)的進(jìn)度偏差的情況，如果出現(xiàn)前兩種進(jìn)度偏差，就必須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；如果出現(xiàn)第三種進(jìn)度偏差出現(xiàn)，不需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，而采取應(yīng)對(duì)措施，在以后編制施工月、旬作業(yè)計(jì)劃時(shí)予以考慮解決。

3.2計(jì)劃的調(diào)整方法、步驟及內(nèi)容

1）計(jì)劃的調(diào)整方法：改變某些工作之間的銜接方式、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間、調(diào)整資源供應(yīng)主要措施、增減施工內(nèi)容，采取措施對(duì)局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整、改變施工方案和施工方法，使單位時(shí)間內(nèi)工程量的增加或減少、在相應(yīng)工作時(shí)差范圍內(nèi)改變起止時(shí)間。2）調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的步驟

①分析施工月、旬作業(yè)計(jì)劃實(shí)施結(jié)果的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較； ②確定調(diào)整對(duì)象和目標(biāo)； ③選擇適當(dāng)?shù)恼{(diào)整方法； ④編制調(diào)整方案；

⑤對(duì)調(diào)整方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和決策；

⑥確定調(diào)整后付諸實(shí)施的新施工進(jìn)度計(jì)劃。

3）采用調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的方法和措施確定后，重新繪制符合實(shí)際進(jìn)度情況和進(jìn)度控制目標(biāo)的新施工進(jìn)度計(jì)劃。

七、施工進(jìn)度控制措施

1、施工總進(jìn)度控制措施

1.1依據(jù)土建施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制機(jī)電安裝施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理?，F(xiàn)場(chǎng)辦公室貼施工總進(jìn)度計(jì)劃，明確施工管理人員各自分管的分項(xiàng)工程施工進(jìn)度要求。

1.2以施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，編制各施工區(qū)的季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，各期計(jì)劃必須逐級(jí)保證，即月度計(jì)劃保證季度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，季度計(jì)劃保總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

1.3 優(yōu)化安裝施工方案，提高生產(chǎn)效率。

1.4每周定期召開班組單位的工程例會(huì)，落實(shí)總的計(jì)劃進(jìn)度，協(xié)調(diào)和解決機(jī)

電安裝與土建及有關(guān)施工單位之間的矛盾。

1.5 保證質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)作。加強(qiáng)教育，以提高全員質(zhì)量、安全意識(shí)為先導(dǎo)，避免在施工過程中出現(xiàn)返工、返修、窩工，防止重大傷亡事故的發(fā)生。

1.6 根據(jù)施工進(jìn)度要求，編制材料需用計(jì)劃。確保工程材料、設(shè)備適時(shí)有序地投入。

1.7獎(jiǎng)罰措施:為充分調(diào)動(dòng)班組人員的主觀能動(dòng)性，特指定獎(jiǎng)罰措施，以保證施工進(jìn)度。

1)控制進(jìn)度的考慮分三個(gè)階段來實(shí)施以達(dá)到充分反映各施工班組的工期控制能力和施工速度。第一個(gè)階段為以總進(jìn)度計(jì)編制樓層計(jì)劃和日工作量計(jì)劃，使班組明確當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，完成或完不成的可當(dāng)日檢查進(jìn)行獎(jiǎng)罰。第二個(gè)階段為當(dāng)?shù)谝粋€(gè)階段不能完成的班組制訂分項(xiàng)、分部工程施工計(jì)劃，以壓縮施工工期來彌補(bǔ)樓層進(jìn)度和日工作量的不足，如能達(dá)到分項(xiàng)、分部工程施工計(jì)劃進(jìn)度，同樣給予獎(jiǎng)勵(lì)，如達(dá)不到的則在上階段的基礎(chǔ)上加倍處罰。第三階段為第一、二階段全部不能達(dá)到的班組進(jìn)行總工期考核，在原總進(jìn)度計(jì)劃的要求上，控制全部施工工期，在最終能夠達(dá)到施工工期的班組，應(yīng)得到控制總施工工期規(guī)定的工期資金。

2)對(duì)屢次達(dá)不到施工進(jìn)度的班組要求進(jìn)行措施上的壓力，應(yīng)及時(shí)采用強(qiáng)制調(diào)換或增加施工人員、停工整頓、責(zé)令加班加點(diǎn)彌補(bǔ)的有效措施。不執(zhí)行強(qiáng)制措施的則清退出本工地。

3)項(xiàng)目部在實(shí)施工期獎(jiǎng)罰時(shí)，以總施工進(jìn)度計(jì)劃、月度計(jì)劃、監(jiān)理、業(yè)主平時(shí)的考核等形式為依據(jù)。

2、組織措施

現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理組成精干、高效的項(xiàng)目班子，確保指令暢通、令行禁止；同甲方、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)方密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等全面負(fù)責(zé)，從組織形式上保證各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

每日召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，圍繞工程的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況。

實(shí)行合理的工期計(jì)劃、目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩大班制度；

做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐次落實(shí)，確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。

3、技術(shù)措施

3.1利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，制定二、三級(jí)工期網(wǎng)絡(luò)，節(jié)

點(diǎn)控制、進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，合理、及時(shí)插入相關(guān)工序，進(jìn)行流水施工。通過關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3.2根據(jù)總工期進(jìn)度計(jì)劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，加強(qiáng)人員、機(jī)械、材料、施工方法及施工作業(yè)環(huán)境等要素的協(xié)調(diào)管理。

3.3項(xiàng)目技術(shù)部通過與設(shè)計(jì)單位、業(yè)主及相關(guān)方的協(xié)商和溝通，充分理解設(shè)計(jì)意圖，以便合理優(yōu)化施工方案，提高效率和品質(zhì)。

4、材料保證措施

4.1充分利用公司完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)資源，保證工程材料、設(shè)備及時(shí)到場(chǎng)。

4.2根據(jù)工程進(jìn)展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計(jì)劃，項(xiàng)目材料部門及時(shí)采購。

4.3及時(shí)向監(jiān)理呈報(bào)進(jìn)場(chǎng)材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。

5、機(jī)械設(shè)備保證措施

為保證施工機(jī)械在施工過程中運(yùn)行的可靠性，我們還將加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)，同時(shí)采取以下措施：

5.1加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)，對(duì)機(jī)械易損件的采購儲(chǔ)存； 5.2為保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理工作。

6、外圍保障保證措施

積極配合總包單位，加強(qiáng)消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)工作以及與政府有關(guān)部門的聯(lián)系。對(duì)于擾民及民擾，提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周而對(duì)施工造成的干擾。做好施工一線的后勤保障工作，使施工人員能夠集中精力進(jìn)行施工生產(chǎn)。

第三篇：地鐵機(jī)電安裝工程的造價(jià)管理及成本控制策略

地鐵機(jī)電安裝工程的造價(jià)管理及成本控制策略范文

地鐵機(jī)電安裝工程的造價(jià)管理及成本控制策略范文

1工程造價(jià)管理和成本控制及預(yù)測(cè)的概述

我國作為發(fā)展中國家，對(duì)各種項(xiàng)目的投資成本有嚴(yán)格的要求，有關(guān)部門必須對(duì)項(xiàng)目的投資總成本進(jìn)行合理的規(guī)劃和管理。因此，對(duì)地鐵機(jī)電安裝項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制、預(yù)測(cè)和管理是非常必要的，在施工過程中精簡項(xiàng)目各方面的投資成本，以減少不必要的成本，提高地鐵設(shè)施的有效性及其帶來的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益。

1.1工程造價(jià)管理

工程成本管理適用于所有工程項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施之前，通過有組織和精心策劃的決策討論具體計(jì)劃，確定管理成本、制造成本和其他成本都有明確的定價(jià)。工程造價(jià)建立在科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)上，統(tǒng)一方法和責(zé)任，嚴(yán)格要求，工程建設(shè)必須嚴(yán)格按照工程進(jìn)度進(jìn)行，但由于地鐵安裝屬于地下工程，面臨諸多不確定因素的影響。

1.2成本控制及預(yù)測(cè)

成本管理預(yù)測(cè)是在項(xiàng)目成本將要超過或已經(jīng)超過預(yù)支后采取的具體措施，使其在一定程度上削減成本，以及找到薄弱環(huán)節(jié)，找出所有可能的成本節(jié)約過程。機(jī)電安裝工程是一個(gè)難度很大的工程，在一些企業(yè)中，比如地鐵機(jī)電安裝的大型公共項(xiàng)目，安裝機(jī)電就需要幾年的時(shí)間，而地鐵是公共基礎(chǔ)設(shè)施，因?yàn)樵S多的人參與到公共設(shè)施使用中，所以建設(shè)必須確保安全，并且地鐵的建設(shè)被在地下進(jìn)行，施工難度很大，暖通設(shè)備、運(yùn)動(dòng)照明設(shè)備、給排水設(shè)備等相關(guān)設(shè)備設(shè)施必須保證質(zhì)量，如果地鐵安裝過程出現(xiàn)問題，將直接影響機(jī)電安裝施工總成本。

2建設(shè)工程造價(jià)重要性

2.1實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)成本的科學(xué)管控

工程管理的成本管理可以科學(xué)地管理和控制工程項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)生的所有成本，保證各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作的順利進(jìn)行，控制過度消耗和浪費(fèi)問題，維護(hù)項(xiàng)目的最終經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程的主要支出是人工費(fèi)，具有很強(qiáng)的不穩(wěn)定性，隨著材料費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用的變化而變化，具有一定的波動(dòng)性，隨著市場(chǎng)的發(fā)展而變化。成本管理可以預(yù)先結(jié)合工程建設(shè)的具體要求，預(yù)算和計(jì)劃相關(guān)的費(fèi)用，以確保資金成本的適用性，防止價(jià)格變化的損失，并將價(jià)格波動(dòng)控制在一定范圍內(nèi)。

2.2增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭力

社會(huì)的快速發(fā)展推動(dòng)著建筑業(yè)的進(jìn)步，隨著建筑行業(yè)面臨更多機(jī)遇，發(fā)展空間逐漸擴(kuò)大。許多公司參與到建筑行業(yè)的高效率和高利潤中，新形勢(shì)下建筑公司的競(jìng)爭壓力越來越大，企業(yè)要想立足新時(shí)代，就需要科學(xué)調(diào)控，提高技術(shù)控制水平。成本管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，通過控制各個(gè)施工環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)資金成本的科學(xué)管理，維護(hù)項(xiàng)目質(zhì)量，從而產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3資源預(yù)算精準(zhǔn)

目前，全過程成本管理法被廣泛用于建立經(jīng)濟(jì)管理，因?yàn)檫@種管理方法可以在實(shí)際應(yīng)用中從項(xiàng)目利益的角度進(jìn)行探索，探索各種項(xiàng)目的核心點(diǎn)和過程，并在資本投資階段早期跟蹤和控制項(xiàng)目，滿足工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理需要。同時(shí)，在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，其財(cái)務(wù)管理工作可以根據(jù)項(xiàng)目的成本進(jìn)行充分的探索和完成，各項(xiàng)工作可以按照施工方案的規(guī)范進(jìn)行。同時(shí)，造價(jià)管理人員通過對(duì)市場(chǎng)情況和行業(yè)發(fā)展的研究分析，及時(shí)調(diào)整造價(jià)控制內(nèi)容，及早預(yù)防和控制項(xiàng)目建設(shè)過程中的資金風(fēng)險(xiǎn)，不僅可以保證資金預(yù)算的準(zhǔn)確性，還可以為項(xiàng)目產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量提升

基于現(xiàn)代建筑業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，許多建筑企業(yè)注重工程質(zhì)量的控制和提升，將工作重心放在項(xiàng)目施工管理階段，必須確保執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)的基本條件的有效性，以便對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施改善、人力資源開發(fā)與技術(shù)應(yīng)用等產(chǎn)生積極影響，并控制各種資金的合理使用，為經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，依靠工程全過程的管理模式，對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行全面控制，提高工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量，滿足現(xiàn)代建筑業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的要求。

2.5防控經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

由于工程預(yù)算是全過程成本的核心內(nèi)容之一，因此應(yīng)關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展階段，考慮各種角度和方面。不僅需要具體了解問題的具體原因，還需要做好各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控工作。首先，要重視施工管理的階段。在施工階段建立管理體系，必須在所有工作環(huán)節(jié)實(shí)施，以控制工作進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，并防止在施工階段終止。二是將風(fēng)險(xiǎn)防范和管理與具體業(yè)務(wù)內(nèi)容相結(jié)合，控制各類資金的合理使用，均衡配置人力、物力和財(cái)力。只有基本條件滿足勞動(dòng)力發(fā)展的要求，才能防范各方面的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。最后，分析挑戰(zhàn)，并對(duì)專業(yè)能力和專業(yè)勞動(dòng)力素質(zhì)有明確的要求。確保合理的業(yè)務(wù)安排與全面的人力資源能力相結(jié)合，在每項(xiàng)任務(wù)上安排獨(dú)立的勞動(dòng)力，及時(shí)輕松地控制風(fēng)險(xiǎn)影響的范圍，幫助在出現(xiàn)問題時(shí)第一時(shí)間找到應(yīng)對(duì)的人，防止重大經(jīng)濟(jì)損失[4]。

3地鐵機(jī)電安裝工程的特點(diǎn)

地鐵建設(shè)的質(zhì)量和成本正成為當(dāng)前城市交通發(fā)展的一大難題。地鐵的機(jī)電安裝不是地鐵建設(shè)中最貴的項(xiàng)目，但由于涉及項(xiàng)目多，整個(gè)項(xiàng)目復(fù)雜，成本管理和控制難度較大。因此必須了解地鐵機(jī)電安裝工程的本質(zhì)，對(duì)于分析目前地鐵設(shè)備工程中存在的各種問題，幫助造價(jià)管理人員對(duì)地鐵工程造價(jià)管理進(jìn)行有針對(duì)性的分析具有重要作用。

3.1施工工序較多，交叉作業(yè)情況較多

由于地鐵機(jī)電設(shè)備工程本身包括配電工程，給排水工程，消防工程，通風(fēng)空調(diào)工程，火災(zāi)報(bào)警工程等施工過程，因此施工內(nèi)容多樣復(fù)雜，地鐵安裝工程技術(shù)要求高，工作量大。同時(shí)，機(jī)械和電氣設(shè)備項(xiàng)目必須與土木工程與軌道系統(tǒng)和其他項(xiàng)目對(duì)接，從而產(chǎn)生大量的接口，復(fù)雜性極大。

3.2綜合管線安裝與施工設(shè)備的安置較為復(fù)雜

地鐵機(jī)電安裝工程的管線和施工機(jī)械種類繁多，管線和設(shè)備長期集中在狹小的空間內(nèi)。施工人員和設(shè)計(jì)人員應(yīng)仔細(xì)考慮施工機(jī)械的布置和管線的布置，使施工機(jī)械的安裝位置合理，設(shè)備能有效移動(dòng)。在管線安裝過程中，建造者和設(shè)計(jì)者應(yīng)該考慮管道交叉點(diǎn)和管道覆蓋區(qū)，例如通信和監(jiān)控系統(tǒng)。因此，綜合管線安裝的復(fù)雜性是機(jī)電安裝工程的標(biāo)志之一。

3.3對(duì)施工材料和設(shè)備要求較高

地鐵的機(jī)電工程對(duì)施工用的材料和設(shè)備要求很高，這也是設(shè)備工程的特點(diǎn)之一。首先，由于城市地鐵的使用壽命一般在100年以上，所以對(duì)機(jī)電安裝的質(zhì)量和性能要求必須更高。機(jī)電安裝在長期使用過程中，由于利用率高，磨損率高，難以有效保障機(jī)電安裝中材料和設(shè)備的安全。因此，必須確保機(jī)電安裝的質(zhì)量和規(guī)格在安裝開始時(shí)嚴(yán)格符合相關(guān)要求。同時(shí)，地鐵項(xiàng)目經(jīng)理需要做好后期維護(hù)工作，保證地鐵材料設(shè)備的良好特性。

3.4施工材料以及工藝的更新速度快

我國不斷發(fā)展的工業(yè)和科技正在加速建筑材料和技術(shù)的更新，先進(jìn)技術(shù)不斷應(yīng)用于地鐵建設(shè)，新的施工方法、材料和技術(shù)的更新速度非?？臁Ｒ虼?，建筑企業(yè)應(yīng)該收集先進(jìn)的施工方法、新材料和新工藝，以便公司能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭中占據(jù)一定的地位。

4地鐵機(jī)電系統(tǒng)工程造價(jià)管理以及成本控制中的問題

4.1重復(fù)施工多次出現(xiàn)

由于地鐵機(jī)電系統(tǒng)整體建設(shè)較為復(fù)雜，涉及項(xiàng)目較多，機(jī)電安裝、土建及最終裝修工程均由各個(gè)施工隊(duì)和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行。其他單位在技術(shù)設(shè)計(jì)和構(gòu)建過程中通常不會(huì)考慮如何構(gòu)建不同的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。單位之間的競(jìng)爭非常激烈，通常無法進(jìn)行交流。大多數(shù)施工團(tuán)隊(duì)通過設(shè)計(jì)項(xiàng)目施工計(jì)劃來尋求最大利益，通常是為了縮短施工周期。每個(gè)項(xiàng)目的藍(lán)圖和機(jī)電藍(lán)圖之間都有很大的差距。畢竟在施工過程中預(yù)留孔的設(shè)計(jì)和圖紙有很大的不同，預(yù)期的安全距離也不同。土建單位和裝飾單位未按有關(guān)要求施工，而是根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)施工，造成施工失誤，降低了設(shè)備和必要項(xiàng)目的安裝精度。安裝方式完全不同。結(jié)果，每個(gè)項(xiàng)目固定的孔洞最終都無法使用，需要機(jī)電安裝團(tuán)隊(duì)重新配置和恢復(fù)鉆孔，增加了操作和工作程序的難度。

4.2管線安裝產(chǎn)生沖突

由于地鐵機(jī)電管道的安裝現(xiàn)場(chǎng)容易發(fā)生碰撞，施工后需要拆除重建，增加了工作時(shí)間和成本。在地鐵安裝機(jī)電的過程中，水管、風(fēng)管、電管等的安裝都必須嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行，但是不同的施工團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目不同，導(dǎo)致項(xiàng)目的建設(shè)不符合實(shí)際要求。在施工過程中，施工隊(duì)往往會(huì)為了美觀而隱藏機(jī)電安裝材料和管道，這與其他管道的位置發(fā)生沖突，導(dǎo)致更改工作方向甚至徹底改變整個(gè)項(xiàng)目。地鐵機(jī)電安裝的整體安裝施工對(duì)材料、產(chǎn)品規(guī)格和安裝場(chǎng)地都有明確的要求。然而，在實(shí)際的施工流程中，不同的施工團(tuán)隊(duì)往往會(huì)根據(jù)各自的要求做出改變，最終完成的項(xiàng)目給其他項(xiàng)目的建設(shè)帶來了很大的困難，最終需要重復(fù)建設(shè)，增加了整體建設(shè)成本[6]。

4.3不同材料的成本不同

地鐵機(jī)電安裝使用的材料多種多樣，價(jià)格和成本差異很大。地鐵系統(tǒng)有不同類型的水閥門，如減壓閥、蝶閥和截止閥。不同的閥門使用方式不同，規(guī)格不同，價(jià)格差異小。閥門連接方式一般有螺紋和法蘭連接，材料有不銹鋼、銅、鑄鐵等，不同規(guī)格不同材質(zhì)的設(shè)備價(jià)格相差很大。施工單位提供的產(chǎn)品價(jià)格也相差很大，材料費(fèi)用占施工成本的70%，是施工成本管理的主要內(nèi)容。然而，近年來市場(chǎng)材料波動(dòng)較大，材料采購成本對(duì)成本控制產(chǎn)生了重大影響。

4.4管線安裝驗(yàn)收成本控制落實(shí)度低

如前所述，地鐵項(xiàng)目涉及的管線問題較多，使得地下施工環(huán)境狹窄，管線的定位和安裝非常困難。因此，在電纜橋架、線管、水管和風(fēng)管的安裝過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)干涉問題。由于圖紙中的間隙，很難避免碰撞或錯(cuò)誤。這通?？梢栽诠艿佬薷幕驑?gòu)建期間重新啟動(dòng)。此外，在一些狹小的空間內(nèi)，由于自身考慮不足或與其他單位協(xié)調(diào)不夠，管線安裝順序不正確，施工難度大，需要投入較多的人員和輔助機(jī)械，這種現(xiàn)象大大增加了地鐵機(jī)電安裝的工程造價(jià)。當(dāng)這些問題出現(xiàn)時(shí)，需要積極調(diào)整并避免，因此需要對(duì)集成管線進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑敿?xì)設(shè)計(jì)，并更好地管理成本。此外，驗(yàn)收人員無法準(zhǔn)確控制隱蔽部位的實(shí)際工作量或質(zhì)量，由于在進(jìn)行成本預(yù)算和控制時(shí)默認(rèn)沒有對(duì)應(yīng)的工作量，因此實(shí)際工作量與成本預(yù)算存在較大差異。由于隱蔽件成本控制不切實(shí)際，實(shí)際施工質(zhì)量無法滿足成本預(yù)算質(zhì)量要求，后期使用過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題增加了維修投入，這使得隱蔽部位的成本預(yù)算和管理工作顯得多余。

4.5接口設(shè)計(jì)或施工不準(zhǔn)確

地鐵設(shè)計(jì)是一個(gè)復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目，涉及多個(gè)建設(shè)部門。其中，機(jī)電安裝工程的設(shè)備安裝裝修工程必須由其他設(shè)計(jì)單位完成。但是，如果設(shè)計(jì)單位不同，界面設(shè)計(jì)就會(huì)出現(xiàn)問題。具體差異。一個(gè)合理的藍(lán)圖可能沒有經(jīng)過多方協(xié)調(diào)和設(shè)計(jì)，以避免在各個(gè)設(shè)計(jì)單位之間沒有充分溝通和協(xié)調(diào)的情況下發(fā)生利益沖突。在接口施工過程中，地鐵安裝工程符合要求的機(jī)電安裝施工預(yù)留開孔存在偏差，不符合圖紙相關(guān)要求，因此它可能并不安全可靠。如果在安裝過程中發(fā)現(xiàn)預(yù)留孔不能用于設(shè)備安裝，必須重新鉆孔，造成重復(fù)施工，延誤施工進(jìn)度，降低施工效率。

4.6管線安裝成本不可控

管線安裝是機(jī)電安裝工程的一個(gè)重要方面。安裝的復(fù)雜性和變化性使得很難有效地管理安裝成本。在施工過程中，施工人員經(jīng)常要根據(jù)實(shí)際情況改變管道的位置，尤其是在目前的地鐵機(jī)電安裝過程中。很多工程為了追求地鐵的美觀效果，必須在管道內(nèi)進(jìn)行隱藏施工，施工質(zhì)量得不到有效監(jiān)控，施工驗(yàn)收成為非常困難的工程環(huán)節(jié)，安裝成本變得無法控制。

4.7施工所使用的材料價(jià)格和質(zhì)量類型較多

地鐵機(jī)電安裝項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容是材料成本控制。機(jī)電安裝項(xiàng)目中使用的材料價(jià)格和質(zhì)量各不相同。因此，成本控制人員必須科學(xué)選擇建筑材料，以確保成本控制成效。例如，給排水管道系統(tǒng)中的閥門包括截止閥、減壓閥和蝶閥，連接方式分為法蘭連接與絲扣連接。從材質(zhì)上分為銅閥門、鑄鐵閥門、不銹鋼閥門等，根據(jù)品牌和類型的不同，價(jià)格差異較大，材料成本的差異直接影響工程的成本控制效果。所以，如果想管理機(jī)電安裝項(xiàng)目的成本，需要從材料入手，加大采購材料的成本控制強(qiáng)度。

5地鐵機(jī)電安裝工程的造價(jià)管理及成本控制策略

5.1加強(qiáng)對(duì)機(jī)電安裝施工過程的控制

施工過程的中斷導(dǎo)致不斷的重新檢查和總體施工成本的增加。施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在施工前明確圖紙要求和要進(jìn)行的施工，明確孔位，并提前解決項(xiàng)目中存在的問題。應(yīng)加強(qiáng)不同項(xiàng)目的負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)之間的溝通。工程交付時(shí)，應(yīng)明確施工問題，明確孔位，以便土建團(tuán)隊(duì)根據(jù)圖紙變更預(yù)留位置。項(xiàng)目在拆除和改造前必須獲得項(xiàng)目變更批準(zhǔn)要求，以加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)成本管理，防止因項(xiàng)目恢復(fù)而增加成本。項(xiàng)目完成后，由負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審核，明確項(xiàng)目內(nèi)部資金流向，避免日后出現(xiàn)資金核算問題。

5.2模擬管線布置，降低工程難度

在鋪設(shè)管線之前，施工隊(duì)?wèi)?yīng)重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備管道的安裝類型、維修后的空間以及吊架的承載能力。在管線安裝施工過程中，專家團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)明確管線位置，盡量減少管線之間的交叉，避免管線之間相互約束性。在創(chuàng)建和設(shè)計(jì)綜合管線時(shí)，需要將通風(fēng)/空調(diào)線路設(shè)為主線，規(guī)劃其他密集線路，并標(biāo)出每條管線的位置。此外，在為管理用房或公共區(qū)域設(shè)計(jì)管線時(shí)，需要制作詳細(xì)的剖面圖，以充分考慮如何處理支架或管線位置。另外，其他單位在安裝機(jī)電裝置時(shí)，必須清楚地描述各部分的管線布置、支吊架的位置和數(shù)量等，以消除施工中的碰撞點(diǎn)，減少后續(xù)工程變更。

5.3合理采購地鐵機(jī)電安裝

地鐵機(jī)電安裝采購是成本控制的重中之重。合理采購材料可以規(guī)范地鐵機(jī)電安裝的加工。建設(shè)單位在選擇地鐵機(jī)電安裝材料時(shí)，一定要明確施工要求，根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)格和參數(shù)要求選擇合適的設(shè)備，嚴(yán)格按照設(shè)備的品牌和型號(hào)采購設(shè)備。第二，設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)材料的合理采購是考慮到整體成本預(yù)算的結(jié)果，可以防止施工單位為了經(jīng)濟(jì)利益而忽視施工的安全性。此外，在施工完成后，施工部門應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備模型進(jìn)行仔細(xì)檢查和驗(yàn)收，以防止施工過程中的不合格，最終確保設(shè)備的采購和安全性符合建設(shè)項(xiàng)目的要求。

5.4提高對(duì)造價(jià)管理和成本控制的重視程度

在全面了解地鐵領(lǐng)域發(fā)展要求和機(jī)電安裝項(xiàng)目實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格審核項(xiàng)目的實(shí)際情況，從根本上實(shí)現(xiàn)這些項(xiàng)目的成本控制和科學(xué)應(yīng)對(duì)成本控制。同時(shí)，工程造價(jià)管理和成本管理的重要性也在不斷加強(qiáng)。通常用兩個(gè)點(diǎn)來表示：（1）注重對(duì)此類項(xiàng)目的專業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)最大限度地發(fā)揮他們的想法，加強(qiáng)和有效提高對(duì)利益相關(guān)者的評(píng)價(jià)，逐步提高項(xiàng)目成本管理成效，建立一個(gè)專門進(jìn)行成本管理的部門。事實(shí)上，對(duì)此類項(xiàng)目的專業(yè)培訓(xùn)可以在一定程度上支撐地鐵機(jī)電安裝工作的經(jīng)濟(jì)效益。（2）進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)地鐵的長期社會(huì)實(shí)踐，從地鐵機(jī)電安裝工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的角度，強(qiáng)調(diào)工程造價(jià)的科學(xué)管理和相關(guān)成本的嚴(yán)格管理，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)這方面的重視，使地鐵機(jī)電安裝項(xiàng)目成本管理和造價(jià)控制全面提升，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

5.5加強(qiáng)合同的管理

應(yīng)明確在合同有效期內(nèi)能做什么和不能做什么。當(dāng)合同內(nèi)容發(fā)生變更時(shí)，要及時(shí)響應(yīng)，填寫各種變更聲明等，實(shí)時(shí)跟蹤合同的執(zhí)行情況，可以有效避免工期延長、造價(jià)增加等問題，也降低了雙方發(fā)生糾紛的可能性，有效促進(jìn)了項(xiàng)目整體的良好運(yùn)行。進(jìn)一步研究合同管理，通過完善合同管理制度，創(chuàng)新合同管理方式方法，提高合同管理質(zhì)量。二是確定不可預(yù)見的、可預(yù)見的因素，不斷提高合同管理能力，最大限度地維護(hù)企業(yè)利潤，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。

5.6提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng)

在機(jī)電安裝工程過程中，成本管理與造價(jià)控制的效率很大程度上受相關(guān)技術(shù)人員和管理人員的專業(yè)素質(zhì)以及施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的影響。工程師和管理人員的專業(yè)知識(shí)在機(jī)電安裝項(xiàng)目的成本管理和造價(jià)控制中起著重要的作用，并且已經(jīng)發(fā)現(xiàn)建筑公司需要加強(qiáng)所涉及的員工的專業(yè)發(fā)展以避免浪費(fèi)成本。保證機(jī)電設(shè)備成本控制合理有效的前提是造價(jià)人員足夠?qū)I(yè)。作為機(jī)電設(shè)備工程的成本管理實(shí)施者，專業(yè)水平的高低直接影響定制方案的合理推廣。因此，在機(jī)電安裝工程施工正式開始前，施工方應(yīng)予以重視，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，完成培訓(xùn)工作，然后根據(jù)檢測(cè)和企業(yè)發(fā)展的需要，必須達(dá)到全面提高專業(yè)能力，提高造價(jià)隊(duì)伍綜合素質(zhì)的目的。同時(shí)，建設(shè)者需要制定一個(gè)詳細(xì)的成本管理制度，不僅明確規(guī)定責(zé)任范圍，而且執(zhí)行機(jī)電安裝項(xiàng)目的整個(gè)過程，以落實(shí)到個(gè)人的系統(tǒng)，形成一個(gè)完整的管理體系。此外，每個(gè)部門的成本人員必須提出一個(gè)科學(xué)合理的當(dāng)前成本控制計(jì)劃，以及積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的創(chuàng)新知識(shí)，吸收相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合實(shí)際工程情況加以應(yīng)用創(chuàng)新的意識(shí)。最后，成本人員需要不定期地監(jiān)控項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，允許他們?cè)谑┕て陂g發(fā)現(xiàn)缺陷時(shí)進(jìn)行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)施工單位私自協(xié)調(diào)施工方案的，要立即向上級(jí)報(bào)告，并制定協(xié)調(diào)地點(diǎn)的具體解決方案。整個(gè)過程一定要快，要及時(shí)，要盡量做到對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制。

5.7竣工階段

成本管理與控制機(jī)電安裝竣工結(jié)算是成本控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是工程中的重要一步。機(jī)電安裝成本控制的最終效果必須與投資回報(bào)相一致，結(jié)算價(jià)格的合理性直接影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格審核工程量、工程變更、新增費(fèi)用等等，提高審核計(jì)量和支付的合理性和合規(guī)性，并根據(jù)合同要求扣除。造價(jià)管理人員還需對(duì)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行后評(píng)估，對(duì)整體造價(jià)管理和經(jīng)營進(jìn)行分析總結(jié)，積累工程經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供關(guān)鍵的參考數(shù)據(jù)。

6總結(jié)

完善的成本控制是地鐵建設(shè)工程公司取得良好經(jīng)濟(jì)效益的重要前提。建設(shè)項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制不好，直接影響到項(xiàng)目后的材料、進(jìn)度和施工質(zhì)量，對(duì)地鐵建設(shè)工程公司造成負(fù)面影響。特別是在競(jìng)爭日益激烈的行業(yè)環(huán)境下，必須積極管理各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，使地鐵施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)地鐵施工行業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)地鐵施工行業(yè)的發(fā)展。

第四篇：機(jī)電安裝工程合同范本

機(jī)電安裝工程是建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，那么對(duì)于機(jī)電安裝工程合同你是怎樣理解的呢？以下是在小編為大家整理的機(jī)電安裝工程合同范本，感謝您的閱讀。機(jī)電安裝工程合同范本篇一

發(fā)包方：

承包方：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》和相關(guān)法律法規(guī)，本著誠信守約、平等互惠的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂塔機(jī)安裝合同。

（一）、安裝塔機(jī)的概況

1.1塔機(jī)型號(hào)：QZT-63

1.2塔機(jī)生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)許可證、出廠合格證。

1.3塔機(jī)安裝說明書

1.4塔機(jī)安裝高度說明：

（二）、安裝塔機(jī)時(shí)間地點(diǎn)

2.1地點(diǎn)：

2.2時(shí)間：20xx年4月26日

（三）、費(fèi)用及付款

3.1安裝費(fèi)、安檢費(fèi)資料費(fèi)。

3.2安裝完畢驗(yàn)收合格付款80%，經(jīng)安檢部門認(rèn)可的檢測(cè)單位檢測(cè)合格付清余款。

（四）、甲方責(zé)任

4.1提供安裝塔機(jī)的全部技術(shù)資料

4.2提供安裝塔機(jī)的整件和合格配件。

4.3提供《甘肅建筑起重機(jī)械登記表》

4.4督促施工總包方單位創(chuàng)造安裝塔機(jī)的施工條件。

4.5協(xié)助安裝單位做好安裝塔機(jī)全過程的安全技術(shù)工作。

（五）乙方責(zé)任

5.1應(yīng)提供安裝單位資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證。

5.2特種作業(yè)人員必須持證上崗（應(yīng)提供單位名稱及證書）

5.3安裝塔機(jī)，專職安全生產(chǎn)人員和專業(yè)技術(shù)人員必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)管理。

5.4編制塔機(jī)安裝方案，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保塔機(jī)安裝的質(zhì)量。

5.5應(yīng)與施工總包單位簽訂安裝塔機(jī)的安全協(xié)議書，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保塔機(jī)安裝過程的安全。

5.6安裝完畢應(yīng)提供塔機(jī)安裝相關(guān)資料和驗(yàn)收記錄。

（六）其它

6.1合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。如協(xié)商解決不成，則通過所在地法院裁決。

6.2合同一經(jīng)雙方簽字、蓋章即生效。

6.3合同一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

發(fā)包方：

承包方：

年月日：

甲方：（以下簡稱甲方）

乙方：（以下簡稱乙方）

依照《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》及國家建設(shè)部、省市建委對(duì)建筑裝飾工程的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商簽定合同如下：

一、工程概況及承包方式

1、工程名稱：

2、工程地點(diǎn)：

3、工程內(nèi)容：綜合機(jī)電系統(tǒng)工程（空調(diào)、消防專業(yè)修改）

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格

技術(shù)要求：按施工圖紙文件，國家和上海市的有關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范執(zhí)行。

三、工程造價(jià)及結(jié)算的約定

1、工程造價(jià)為單價(jià)合同，以甲乙雙方確認(rèn)的施工圖紙、文件、報(bào)價(jià)明細(xì)為依據(jù)（附件一）。

2、合同總價(jià)：RMB（大寫：）。

3、本合同生效后,甲方分三次,按下表約定支付工程款：理。

5、質(zhì)保期1年。

6、上述付款以支票兌現(xiàn)/電匯確認(rèn)到賬后為準(zhǔn)。

7、乙方收到工程款后，提供對(duì)應(yīng)金額的正規(guī)發(fā)票。

四、工程保修

保修內(nèi)容包括：合同圖紙所包含的工程項(xiàng)目、變更或修改全部內(nèi)容（竣工后甲方使用，人為造成的質(zhì)量問題除外）

五、雙方責(zé)任

1、甲、乙雙方共同遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行國家、行業(yè)、企如因設(shè)計(jì)原因?qū)е鹿こ塘孔兓?，將以合同單價(jià)為基礎(chǔ)，按實(shí)際發(fā)生的工作量做變更項(xiàng)處業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2、甲方負(fù)責(zé)乙方與小業(yè)主之間的協(xié)調(diào)工作。

3、乙方必須配合甲方的施工進(jìn)度，工程如遇特殊情況或不可抗力造成不能施工的，工期順延;如發(fā)生違約所造成的一切損失，由違約方承擔(dān)。

4、乙方嚴(yán)格按照施工圖紙施工。遵守生產(chǎn)規(guī)范組織施工，建立完整的安全生產(chǎn)、防火規(guī)章制度，設(shè)立專職安全員，對(duì)施工人員進(jìn)行崗前安全、防火教育，做到安全施工、文明施工，杜絕安全事故，如有違規(guī)施工所造成的安全事故，由乙方承擔(dān)所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

5、甲方負(fù)責(zé)購買工程一切險(xiǎn)（CAR）。

6、本工程綜合機(jī)電系統(tǒng)工程（空調(diào)、消防專業(yè)修改）項(xiàng)目，乙方按合約圖紙進(jìn)行施工、竣工并在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)的工程保修責(zé)任。

六、其它事宜

經(jīng)甲乙雙方商定做出如下協(xié)議：

1、工程如遇特殊情況或不可抗力造成不能施工的，工期可順延;如發(fā)生違約所造成的一切損失，由違約方承擔(dān)。

2、如甲方或乙方違約，而沒有按合同執(zhí)行的，可向上級(jí)主管部門或仲裁機(jī)構(gòu)申訴。

3、其它未盡事宜由雙方協(xié)商解決。

4、合同一式肆份，甲方執(zhí)貳份，乙方執(zhí)貳份，雙方簽字生效，并具有同等法律效力。

甲方（公章）：_________

法定代表人（簽字）：_________

_________年____月____日

乙方（公章）：_________

法定代表人（簽字）：_________

_________年____月____日

甲方：

乙方：

經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，就趙家埡一級(jí)電站機(jī)電設(shè)備安裝工程勞務(wù)分包達(dá)成如下協(xié)議，為了明確甲、乙雙方各自的權(quán)利、責(zé)任義務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》和《建設(shè)安裝工程承包合同條例》及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，達(dá)成以下條款，以資共同遵守。

一、工程名稱：趙家埡一級(jí)電站機(jī)電設(shè)備安裝工程

二、工程地點(diǎn)：

三、工程內(nèi)容：完成現(xiàn)有需改造機(jī)電設(shè)備的拆除（含運(yùn)出洞外）以及4臺(tái)水輪發(fā)電機(jī)組（1#機(jī)組大修）、3臺(tái)進(jìn)水閘閥、油水氣系統(tǒng)、自動(dòng)化系統(tǒng)（配合主機(jī)改造）、高壓開關(guān)柜、升壓站設(shè)備、直流系統(tǒng)的安裝及電纜敷設(shè),主機(jī)電氣設(shè)備試驗(yàn)調(diào)試及試運(yùn)行等所有工作（詳見安裝工程量清單）。

四、工程價(jià)款及工程結(jié)算：

乙方的報(bào)價(jià)是根據(jù)甲方提供的工程量清單和部分設(shè)計(jì)，該總價(jià)包括完成工程施工內(nèi)容所需的人工費(fèi)、設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)、消耗性材料費(fèi)、施工管理費(fèi)、生活費(fèi)、安全措施費(fèi)、工程保險(xiǎn)費(fèi)以及建安稅金等所有費(fèi)用。工程結(jié)算以施工圖工程量為基礎(chǔ)，根據(jù)最終完成的工程量及單價(jià)進(jìn)行結(jié)算。

五、工程工期及進(jìn)度：

1、根據(jù)甲乙雙方商定，乙方在20xx年8月10日前進(jìn)場(chǎng)施工，20xx年10月30日前完成電站所有機(jī)電設(shè)備安裝及調(diào)試工作。

2、在乙方安裝過程中，如遇不可抗拒自然因素等非乙方原因?qū)е碌墓て谘娱L，乙方不能向甲方索賠任何費(fèi)用，但工期可考慮順延。

3、乙方必須滿足甲方的總體安排，主機(jī)安裝考慮分兩階段進(jìn)行，保證一臺(tái)機(jī)組開機(jī)發(fā)電運(yùn)行。

六、付款方式：

1、工程預(yù)付款：在本合同簽訂乙方人員進(jìn)場(chǎng)并提供相應(yīng)保險(xiǎn)憑證后，甲方按合同總價(jià)的10%支付工程預(yù)付款。

2、工程進(jìn)度款：按進(jìn)度實(shí)際完成工程量經(jīng)總承包方報(bào)量支付后按95%給乙方支付，余下5%質(zhì)保金一年質(zhì)保期滿后支付。

3、乙方在結(jié)算過程中承擔(dān)“工程總價(jià)款×10%”的建安稅，建安稅由甲方在乙方工程款中代扣代繳。

七、雙方責(zé)任：

甲方：

1、提供施工圖紙技術(shù)資料，并組織乙方現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底。

2、甲方提供乙方在施工現(xiàn)場(chǎng)的施工用電及生產(chǎn)、生活場(chǎng)地。

3、甲方協(xié)助乙方做好現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作，協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系。

乙方：

1、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖紙、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工，不得隨意更改設(shè)計(jì)，若出現(xiàn)責(zé)任事故其責(zé)任及經(jīng)濟(jì)損失一切由乙方負(fù)責(zé)。

2、乙方簽訂合同后，在7天內(nèi)編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)（含施工進(jìn)度計(jì)劃），施工技術(shù)措施，質(zhì)量保證措施和安全技術(shù)措施并上報(bào)甲方備案。

3、乙方在施工期間，做好安全生產(chǎn)、文明施工，尊重業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位駐派人員，并處理好與各施工單位的關(guān)系。

4、乙方負(fù)責(zé)做好為完成本工程所做的一切輔助性工程，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。

5、負(fù)責(zé)協(xié)助甲方對(duì)設(shè)備進(jìn)行開箱檢查、記錄與檢測(cè)，確保所有設(shè)備檢測(cè)合格后方能安裝，做好安裝時(shí)各種測(cè)量數(shù)據(jù)記錄并負(fù)責(zé)原始資料收集。

6、安裝時(shí)記錄好單元工程質(zhì)量評(píng)定表、中間計(jì)量表。

6、乙方不得將工程分包或轉(zhuǎn)包給其他單位施工。

八、質(zhì)量驗(yàn)收：

1、乙方在機(jī)電設(shè)備的安裝過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求和有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙和標(biāo)準(zhǔn)要求，如未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，甲方有權(quán)要求乙方返工，直至符合標(biāo)準(zhǔn)。

2、設(shè)備安裝單元質(zhì)量檢查、驗(yàn)收的簽證單，作為工程款結(jié)算支付的依據(jù)。

3、乙方在施工過程中，無條件服從監(jiān)理工程師和業(yè)主的質(zhì)量檢查，凡具備覆蓋條件的工序和部位均按質(zhì)檢規(guī)定，書面報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師和業(yè)主進(jìn)行中間驗(yàn)收，監(jiān)理工程師和業(yè)主在24小時(shí)內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一道工序施工。

4、由乙方自行采購的設(shè)備材料，必須提供材質(zhì)合格證，堅(jiān)決杜絕使用不合格的材料。

5、乙方由于自身原因無法保證質(zhì)量時(shí)，甲方隨時(shí)有權(quán)收回本工程，乙方應(yīng)無條件服從，并承擔(dān)甲方一切損失責(zé)任。

九、安全管理：

1、乙方必須認(rèn)真貫徹國家的有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，牢固樹立安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山的高度責(zé)任感，建立完善的安全管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，加強(qiáng)安全管理工作，強(qiáng)化安全技術(shù)措施的實(shí)施，并接受甲方和地方安檢部門的監(jiān)督和檢查。

2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)特殊工種人員的安全管理工作，堅(jiān)持持證上崗。

3、監(jiān)理工程師和甲方在檢查施工安全過程中，有權(quán)對(duì)不按操作規(guī)程施工的人和事發(fā)出《重大隱患通知書》、《整改指令》并限期和立即整改。如果乙方在接到通知的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，沒有進(jìn)行整改，監(jiān)理工程師和甲方按安全法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行罰款處理。以提高乙方及全體施工人員的安全意識(shí)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全。

4、對(duì)于從事高空作業(yè)的施工人員，必須設(shè)置必要的安全設(shè)施和配備防護(hù)用品，對(duì)于危險(xiǎn)地段，設(shè)置必要的警示標(biāo)志、安全哨和防護(hù)設(shè)施。

5、乙方必須重視施工現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)和消防防火工作，杜絕發(fā)生安全責(zé)任事故。如果施工中發(fā)生因乙方原因的人員傷害、機(jī)械設(shè)備損壞及材料損失，所發(fā)生的一切費(fèi)用由乙方自行負(fù)責(zé)，甲方不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。由于乙方的原因造成對(duì)第三者的傷害和其他損失，均由乙方負(fù)責(zé)賠償，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。

十、違約、仲裁：

1、甲、乙各方不得無正當(dāng)理由（除不可抗拒因素外）拒不履行合同。如一方違約，對(duì)方有權(quán)按《經(jīng)濟(jì)合同法》和《建設(shè)安裝工程承包合同條例》追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，違約方必須賠償對(duì)方經(jīng)濟(jì)損失。違約金按工程承包總價(jià)5%進(jìn)行處罰。

2、甲、乙雙方在執(zhí)行合同過程中發(fā)生糾紛時(shí)，雙方友好協(xié)商解決，當(dāng)不能協(xié)商時(shí)，可在甲方當(dāng)?shù)兀捶捎嘘P(guān)程序執(zhí)行，其發(fā)生的費(fèi)用由違約方承擔(dān)。

十一、其他：

1、下列文件均作為本合同的組成部分，具有同等的法律效力。

1）設(shè)計(jì)圖紙及招投標(biāo)文件的技術(shù)要求。

2）設(shè)備安裝工程單元質(zhì)量評(píng)定表、記錄表。

3）設(shè)計(jì)變更通知等技術(shù)文件。

2、乙方必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行人身保險(xiǎn)，保險(xiǎn)費(fèi)由乙方自行承擔(dān)。

3、乙方在施工期間應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部職工的教育和管理，整治好生活設(shè)施和周圍的環(huán)境衛(wèi)生，尊重當(dāng)?shù)氐拿耧L(fēng)民俗。當(dāng)發(fā)生矛盾時(shí)，通過組織協(xié)調(diào)，依靠當(dāng)?shù)卣鉀Q，防止事態(tài)擴(kuò)大。

4、本合同未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決。

十二、合同份數(shù)：

本合同一式2份，甲、乙雙方各持1份。

甲方（公章）：_________

法定代表人（簽字）：_________

_________年____月____日

乙方（公章）：_________

法定代表人（簽字）：_________

_________年____月____日

第五篇：機(jī)電安裝工程管理制度

機(jī) 電 編制日期：

工 程 管 理 制 度

2016年12月28日

目錄

一、技術(shù)交底制度.................................2

二、過程“三檢”制度.............................3

三、隱蔽工程全過程現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)控制度...............4

四、半成品、成品保護(hù)制度.........................4

五、質(zhì)量檢查制度.................................5

六、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度.............................6

七、技術(shù)資料、技術(shù)數(shù)據(jù)簽字制度...................6

八、質(zhì)量保證措施................................6

一、技術(shù)交底制度

1、技術(shù)交底在使工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化過程中起媒介和保障作用。通過技術(shù)交底使操作者（基層管理人員、領(lǐng)工員、班組長、工人）掌握工藝流程、施工方法，了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按交底的幾何尺寸將工程付諸實(shí)施，完成工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化。

2、總工程師組織工程技術(shù)部門向其他生產(chǎn)、管理部門工作人員和作業(yè)層的技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行本工程綜合性技術(shù)交底。交底前應(yīng)作充分準(zhǔn)備，以會(huì)議宣講和書面形式交清設(shè)計(jì)意圖和主要標(biāo)準(zhǔn)、施工安排、技術(shù)措施、工程的特點(diǎn)和特殊要求。

3、項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)單位工程、分部工程和重點(diǎn)控制工程的技術(shù)交底、安全交底，技術(shù)組負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程和各項(xiàng)臨時(shí)工程的技術(shù)交底。

4、技術(shù)交底要求：

（1）總工程師或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織對(duì)作業(yè)層進(jìn)行綜合性技術(shù)交底。綜合性技術(shù)交底的內(nèi)容：工程主要技術(shù)條件、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；工程部位及組成；主要的施工方法及施工步驟，施工場(chǎng)地布置；施工準(zhǔn)備工作；使用的機(jī)具設(shè)備；材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求及使用部位；勞力組織；創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、主要質(zhì)量措施；安全措施、文明施工及環(huán)保措施；新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等。（2）項(xiàng)目工程部長組織對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行單項(xiàng)技術(shù)交底。

5、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底必須有書面資料，交底書內(nèi)必須有工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全操作注意事項(xiàng)，且有編制、復(fù)核、接收人簽字，并標(biāo)注日期。

6、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底復(fù)核制。（1）綜合性技術(shù)交底由工程部長組織工程技術(shù)人員編制并復(fù)核，總工程師簽發(fā)。（2）作業(yè)層技術(shù)交底由工區(qū)技術(shù)主管編制，工程部復(fù)核。

（3）各級(jí)技術(shù)人員應(yīng)仔細(xì)核對(duì)交底內(nèi)容，確保技術(shù)交底正確無誤。

7、各級(jí)技術(shù)人員不得將設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)圖、施組文件等不加標(biāo)注和修訂簡單復(fù)印分發(fā)，必須對(duì)原圖和資料進(jìn)行分解，重新組合并附加解釋，對(duì)可能疏忽的細(xì)節(jié)要特別說明，提出工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和克服通病的措施；對(duì)于重要、復(fù)雜的工藝等，要制定專項(xiàng)技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書予以明確。對(duì)基層的技術(shù)交底必須要有明確的工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作要求。

8、施工過程中，施工技術(shù)人員有權(quán)監(jiān)督作業(yè)班組按技術(shù)交底書、作業(yè)指導(dǎo)書和專項(xiàng)技術(shù)措施的要求進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)進(jìn)行糾正；特殊情況下，有權(quán)暫停施工，并在事后提供相關(guān)書面報(bào)告。

二、過程“三檢”制度

項(xiàng)目部實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理機(jī)制即：施工班組、主管工程師、質(zhì)檢工程師三級(jí)質(zhì)量管理體系。各級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)均設(shè)專人負(fù)責(zé)，配備相應(yīng)的有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、管理人員和操作人員，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控能力。

1、開工前檢查內(nèi)容及要求，開工前由項(xiàng)目隊(duì)施工技術(shù)部門將施工技術(shù)交底及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢部備案。

2、隱蔽工程的檢查，隱蔽工程在施工前必須按要求檢查設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定的所有質(zhì)量指標(biāo)項(xiàng)目，先由工班自檢合格后，報(bào)主管工程師驗(yàn)收，并作如實(shí)、詳細(xì)的記錄。合格后報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢部專職質(zhì)量檢查工程師進(jìn)行質(zhì)量專檢，合格后簽發(fā)自檢合格意見向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)。隱蔽工程的檢查結(jié)果應(yīng)具體明確，檢查手續(xù)及資料應(yīng)及時(shí)辦理不得補(bǔ)辦。

3、定期進(jìn)行工程質(zhì)量大檢查 項(xiàng)目部建立施工質(zhì)量工作定期檢查制度，每月進(jìn)行一次，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)主持，有關(guān)部門和專職質(zhì)檢員參加。檢查后應(yīng)及時(shí)提出總結(jié)和改進(jìn)工作的措施。

三、隱蔽工程全過程現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)控制度

1、隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢查驗(yàn)收是施工過程中保證工程質(zhì)量的重要措施。為確保工程質(zhì)量，特制定本制度。

2、各主管工程師應(yīng)做好隱蔽工程施工記錄。

3、試驗(yàn)室完成規(guī)定試驗(yàn)項(xiàng)目取樣和試驗(yàn)檢測(cè)。

4、隱蔽工程的檢驗(yàn)應(yīng)在工程隱蔽前進(jìn)行。

5、工程部應(yīng)指定專人對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工進(jìn)行全過程旁站監(jiān)督。

6、主管工程師加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的巡回檢查和監(jiān)督，對(duì)不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工的行為及時(shí)糾正。

7、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)程序：由負(fù)責(zé)該項(xiàng)隱蔽工程的主管工程師組織自檢，經(jīng)認(rèn)定全部符合技術(shù)要求后，報(bào)專職質(zhì)檢工程師檢查檢查，由質(zhì)檢工程師在檢查合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)證，監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)證合格簽字后，該項(xiàng)工程方可進(jìn)行隱蔽，進(jìn)入下道工序。

8、關(guān)鍵部位驗(yàn)收程序：由負(fù)責(zé)該項(xiàng)關(guān)健部位的主管工程師組織自檢，經(jīng)認(rèn)定全部符合技術(shù)要求后，報(bào)分部技術(shù)負(fù)責(zé)人，由分部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程部、質(zhì)檢部和安全部等相關(guān)人員參加驗(yàn)收并填寫驗(yàn)收記錄。自驗(yàn)合格后由質(zhì)檢工程師檢 查簽證認(rèn)可，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)證，驗(yàn)證合格后并簽字。

四、半成品、成品保護(hù)制度

1、成品、半成品保護(hù)的目的 通過編制本制度，達(dá)到確保建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的目的。施工現(xiàn)場(chǎng)隨著施工進(jìn)行，成品、半成品保護(hù)工作顯得尤為重要，做好成品、半成品保護(hù)工作，是在施工過程中要對(duì)已完工檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部進(jìn)行保護(hù)，否則一旦造成損壞，將會(huì)增加修復(fù)工作，帶來工、料浪費(fèi)、工期拖延及經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)對(duì)半成品也要按照相關(guān)的規(guī)定和要求進(jìn)行存放、保護(hù)，根據(jù)成品、半成品自身的特點(diǎn)，采取不同的防護(hù)、保護(hù)措施，成品、半成品保護(hù)是施工管理重要組織部分，是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的主要環(huán)節(jié)。

2、成品、半成品保護(hù)的范圍

采購的物資及設(shè)備、已完工的分項(xiàng)、分部和單位工程、砼預(yù)制構(gòu)件，以加工的鋼筋等。

3、成品、半成品保護(hù)職責(zé)

（1）原材料、成品、半成品由隊(duì)長和主管工程師進(jìn)行監(jiān)督管理。各作業(yè)隊(duì)必須根據(jù)項(xiàng)目部制定的施工工藝流程組織施工，不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。

（2）各對(duì)要把成品、半成品保護(hù)措施列入現(xiàn)場(chǎng)日常管理工作中，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)中成品、半成品保護(hù)措施不健全，不完善的工序不允許其動(dòng)工作業(yè)。

（3）各作業(yè)隊(duì)要加強(qiáng)職工及勞務(wù)工的法制、規(guī)章制度、職業(yè)道德教育。教育本單位職工愛護(hù)公物，尊重他人和自己的勞動(dòng)成果，施工時(shí)要珍惜、保護(hù)已完和部分完工的工程項(xiàng)目，增強(qiáng)本部職工及勞務(wù)工的成品、半成品保護(hù)意識(shí)。

（4）各作業(yè)隊(duì)的成品、半成品保護(hù)措施應(yīng)列入技術(shù)交底內(nèi)容，必要時(shí)下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，同時(shí)各工區(qū)要認(rèn)真解決有關(guān)成品、半成品、保護(hù)工作所需的人員、材料等問題，使成品、半成品保護(hù)工作落到實(shí)處。

（5）各作業(yè)隊(duì)的成品、半成品保護(hù)工作，由現(xiàn)場(chǎng)施工員、主管工程師負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促勞務(wù)隊(duì)實(shí)施；項(xiàng)目部各部門要經(jīng)常對(duì)各作業(yè)隊(duì)的原材料、成品、半成品保護(hù)工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)匯總各隊(duì)、各部門檢查存在的問題，即時(shí)通知作業(yè)隊(duì)進(jìn)行整改，在每月的生產(chǎn)會(huì)上通報(bào)原材料、成品、半成品保護(hù)工作中存在的問題。

（6）各單位施工人員要自覺遵守現(xiàn)場(chǎng)成品、半成品保護(hù)制度的規(guī)定，禁止在本責(zé)任區(qū)域或其他責(zé)任區(qū)域內(nèi)違章亂踩、盜竊等行為，造成成品、半成品、受損或污染。

4、成品、半成品保護(hù)措施 1）施工階段成品、半成品保護(hù)

（1）根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量管理規(guī)定中相關(guān)條款，對(duì)工程產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)防護(hù)，并統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品保護(hù)標(biāo)志。

（2）各作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)在工程開工前向所有進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行成品、半成品防護(hù)教育，并嚴(yán)格按防護(hù)措施組織施工。

（3）施工過程成品、半成品的防護(hù)由工程部在施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書的質(zhì)量措施中明確防護(hù)項(xiàng)目及防護(hù)措施，向施工人員進(jìn)行交底，并嚴(yán)格按要求組織施工。在施工日志中做好記錄。

（4）施工中的關(guān)鍵過程和特殊過程，對(duì)成品、半成品有特殊要求時(shí)，需在技術(shù)交底中明確防護(hù)項(xiàng)目和防護(hù)措施，實(shí)施情況應(yīng)在施工日志中做好記錄。（5）科學(xué)地安排施工作業(yè)程序，特別是交叉作業(yè)安排要合理。2）已完工程保護(hù)

（1）對(duì)工程中已完成的部位（成品）應(yīng)進(jìn)行防護(hù)，以防止成品可能發(fā)生的損壞和污染。

（2）成品、半成品在儲(chǔ)存、保管過程中，如遇外界因素或客觀條件影響時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采取妥當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施。3）竣工驗(yàn)收前成品保護(hù)

（1）對(duì)竣工交付前的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)防護(hù)，并根據(jù)工程合同或建設(shè)單位的要求，進(jìn)行特殊防護(hù)。

（2）竣工交驗(yàn)時(shí)提供正確使用和保護(hù)的說明，做好回訪保修工作。

五、質(zhì)量檢查制度

1、項(xiàng)目部充分發(fā)揮協(xié)作隊(duì)伍在施工過程中，自覺進(jìn)行質(zhì)量檢查的意識(shí)。在協(xié)作隊(duì)伍自檢合格后，報(bào)主管工程師檢查，然后報(bào)經(jīng)理部專職質(zhì)檢工程師檢查。

2、項(xiàng)目部應(yīng)制定工藝流程卡，各層次檢查人員在流程卡內(nèi)對(duì)檢查情況進(jìn)行描述，對(duì)檢查結(jié)果簽字確認(rèn)。每月主管技術(shù)人員將已完工序的工藝流程卡匯總并列清單后，報(bào)至項(xiàng)目經(jīng)理部保存。

3、在專職檢查合格并簽字后，才能報(bào)監(jiān)理工程師檢查。

4、為保證工序質(zhì)量一次合格，貫徹誰檢查誰負(fù)責(zé)的原則，下道工序檢查不合格的，上道工序檢查人員要對(duì)其檢查放行承擔(dān)責(zé)任。

5、需要進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)的項(xiàng)目，主管技術(shù)人員要按規(guī)定頻率及時(shí)通知試驗(yàn)室取樣檢測(cè)。

6、質(zhì)檢工程師應(yīng)聯(lián)合工程部建立項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)鍵工序臺(tái)帳，預(yù)先制定管理方案或措施。關(guān)鍵工序要有專門的作業(yè)指導(dǎo)書。質(zhì)檢工程師、主管技術(shù)人員及有關(guān)部門要對(duì)措施實(shí)施情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，并保存記錄。

7、項(xiàng)目部要組織每周一次質(zhì)量大檢查，必須由項(xiàng)目經(jīng)理組織并帶隊(duì)，生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全部長、質(zhì)檢部長、專職質(zhì)檢工程師（質(zhì)檢員）、物資主管、工程部長、工程試驗(yàn)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)長參加。

8、檢查的目的是促進(jìn)施工質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)檢工程師要對(duì)檢查取得的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析和統(tǒng)計(jì)，找出不合格的主要問題或原因，為制定糾正和預(yù)防措施提供依據(jù)。

9、對(duì)糾正、預(yù)防措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證，并保存記錄。

10、檢查中查出的問題必須做好記錄。能立即整改的必須當(dāng)即整改，不能立即整改的要定整改措施，定整改時(shí)間，定整改驗(yàn)收人員。

11、對(duì)不合格的成品、半成品、工序，質(zhì)檢人員應(yīng)進(jìn)行鑒別、標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處置。

六、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度

1、應(yīng)建立工程質(zhì)量檢查網(wǎng)，層層檢查驗(yàn)收，堅(jiān)持群眾自檢和專職檢查相結(jié)合；每班檢查和定期巡回檢查相結(jié)合；單項(xiàng)檢查與驗(yàn)收相結(jié)合。

（1）安裝組設(shè)一名不脫產(chǎn)的質(zhì)量檢查員，每班進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不合格的當(dāng)班處理，不能處理的及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)；

（2）該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人每周必須巡回檢查質(zhì)量驗(yàn)收一次；

（3）機(jī)電部門，根據(jù)工程進(jìn)展至少組織一次中間驗(yàn)收和檢查工程進(jìn)展情況；（4）一般機(jī)電設(shè)備及移動(dòng)設(shè)備安裝結(jié)束時(shí)，施工單位應(yīng)報(bào)機(jī)電部申請(qǐng)進(jìn)行單項(xiàng)工程聯(lián)合檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后交付使用單位，誰使用，誰管理；

2、整個(gè)工程竣工后，安裝單位將安裝工程質(zhì)量記錄、隱蔽工程記錄、單項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄、試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄及其他竣工資料、竣工圖等，材料消耗、用工人數(shù)、安裝工時(shí)費(fèi)等整理完善后，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。

3、驗(yàn)收中有不合格的項(xiàng)目，由安裝單位限期進(jìn)行整改合格；經(jīng)驗(yàn)收各部門及使用單位負(fù)責(zé)人簽字后生效，并辦理移交手續(xù)，方可投入使用。

4、每項(xiàng)大型機(jī)電設(shè)備安裝完工、驗(yàn)收投入使用后，項(xiàng)目部要跟蹤了解設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和使用效率。

七、技術(shù)資料、技術(shù)數(shù)據(jù)簽字制度

1、施工方案編制：主管工程師負(fù)責(zé)方案的編制，機(jī)電部經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)核，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)審核，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批。

2、技術(shù)交底：技術(shù)員負(fù)責(zé)交底編制，主管工程師負(fù)責(zé)復(fù)核，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員、安全員、施工班組接受簽字。

3、測(cè)量記錄：測(cè)量人員記錄、測(cè)量主管工程師復(fù)核、機(jī)電部經(jīng)理審核。

4、測(cè)量技術(shù)交底：測(cè)量主管工程師負(fù)責(zé)交底編制，主管工程師負(fù)責(zé)復(fù)核，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員、施工班組接受簽字。

八、質(zhì)量保證措施

1、施工圖現(xiàn)場(chǎng)核查和施工技術(shù)交底制度（1）施工圖現(xiàn)場(chǎng)核查制度 人員進(jìn)場(chǎng)后，由總工程師組織各專業(yè)工程師對(duì)圖紙進(jìn)行分級(jí)會(huì)審，根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)一步進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，尤其對(duì)線路的地址情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查和補(bǔ)勘，確保不因地址資料不準(zhǔn)而造成對(duì)質(zhì)量的影響。（2）堅(jiān)持技術(shù)交底制度

根據(jù)建設(shè)單位審批通過的施工方案編制各工序技術(shù)交底，同時(shí)對(duì)管理人員，施工人員進(jìn)行設(shè)計(jì)意圖交底，施工方案交底，施工工藝交底，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，安全標(biāo)準(zhǔn)交底，創(chuàng)優(yōu)措施交底。

2、材料、設(shè)備、配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和質(zhì)量自檢制度

（1）嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，在合格供應(yīng)商（廠家）范圍內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)，重要材料和半成品實(shí)行駐（廠）監(jiān)造。加強(qiáng)地材質(zhì)量檢驗(yàn)，杜絕不合格材料進(jìn)入工地；對(duì)各種機(jī)械、設(shè)備按采購合同文件的要求，嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)證，確保其技術(shù)狀態(tài)良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

（2）加強(qiáng)質(zhì)量過程控制力度。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度(自檢、互檢、交接檢)，真實(shí)填寫檢查記錄，及時(shí)報(bào)驗(yàn)，上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，上道工序必須為下道工序服務(wù)，即提供可靠的質(zhì)量保證；凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班、隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后，會(huì)同監(jiān)理工程師一起進(jìn)行復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗(yàn)收表格，由雙方簽字，最終簽發(fā)隱蔽結(jié)果檢查證。

3、加強(qiáng)工藝、質(zhì)量控制方案審查和試驗(yàn)制度

（1）加強(qiáng)施工工藝和質(zhì)量控制方案審查。對(duì)主體工程的施工工藝設(shè)計(jì)，施工質(zhì)量控制方案加強(qiáng)審查，對(duì)關(guān)鍵或重要的質(zhì)量技術(shù)保證措施進(jìn)行咨詢。積極推廣采用新技術(shù)，新工藝，新材料，新設(shè)備，以一流的工藝水平保證一流的工序質(zhì)量。嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施要求，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和工序質(zhì)量預(yù)控。各專業(yè)施工隊(duì)均嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)范、審定的技術(shù)方案、工藝要求組織施工，按照《質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)定驗(yàn)收，上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。保證每個(gè)分項(xiàng)，分部、單位工程一次達(dá)標(biāo)。

（2）過程檢驗(yàn)和專項(xiàng)檢驗(yàn)相結(jié)合，按規(guī)定項(xiàng)目和頻次進(jìn)行原材料和工程質(zhì)量的檢測(cè)試驗(yàn)。