第一篇：物業(yè)公司年度工程部

物業(yè)公司年度工程部 目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)

濟(jì)南燕山新居物業(yè)服務(wù)有限公司2010-2011年度工程部目標(biāo)管理責(zé)任書(shū) 為確保濟(jì)南燕山新居物業(yè)服務(wù)有限公司工程部年度計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)公司與目標(biāo)責(zé)任人工程部經(jīng)理共同商討，已確定濟(jì)南燕山新居物業(yè)服務(wù)有限公司工程部2010-2011年年度工作責(zé)任目標(biāo)，并由目標(biāo)責(zé)任人代表工程部簽署確認(rèn)。

一、責(zé)任目標(biāo)

1、管理目標(biāo)

1）遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度； 2）全年確保本隊(duì)伍不發(fā)生重大安全責(zé)任事故?！爸卮蟀踩?zé)任事故”是指：

★ 因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故。

★ 因失職或玩忽職守引發(fā)的公司財(cái)產(chǎn)報(bào)廢、損毀、丟失事故（包括工程部的服裝、器械）。★ 因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)事故。

★ 因失職或玩忽職守引發(fā)的員工涉黃、涉毒、涉賭。★ 因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件。

★ 因失職或玩忽職守引發(fā)的員工大批逃離、罷工、或治安拘留。

3）員工在公司未進(jìn)行培訓(xùn)的，要監(jiān)督和制定在單位輪訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)完成率 100%，上崗培訓(xùn)合格率 100%，以公司制定相應(yīng)規(guī)程及培訓(xùn)為準(zhǔn)。

4）抽、檢查員工對(duì)工程部經(jīng)理的工作滿(mǎn)意率達(dá) 90% 以上，由公司專(zhuān)門(mén)部門(mén)進(jìn)行抽查，并填寫(xiě)書(shū)面表格。

5）服務(wù)規(guī)范的出錯(cuò)率(以檢查、客戶(hù)單位投訴記錄為準(zhǔn))98%以下。

6）工作的操作規(guī)程抽檢合格率92%（就是公司員工工作中是否按公司作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)定執(zhí)行）7）供配電系統(tǒng)：配電柜、控制柜（箱）、公共照明、供電線(xiàn)路和樓內(nèi)公共區(qū)域及室外、地下車(chē)庫(kù)的照明線(xiàn)路、開(kāi)關(guān)、配電箱及燈具等保證正常使用。

8）給排水系統(tǒng)：包括雨水井、污水井、化糞池、自來(lái)水管網(wǎng)、污水管網(wǎng)、雨水管網(wǎng)及提供生活用水的水箱間、水泵房、水廠等保證正常使用。

9）消防系統(tǒng)：消防控制臺(tái)及噴淋、報(bào)警、消火栓、卷簾門(mén)、消防水泵等保證正常使用。10）水景觀：指循環(huán)泵、控制箱、噴泉及水池等設(shè)施保證正常使用。

11)房屋本體及其附屬設(shè)施：防雷系統(tǒng)、外墻面、樓梯間、通道、屋面、道路、連廊、地下車(chē)庫(kù)等保證正常使用.12)維修工程：指公共設(shè)施、設(shè)備的大中修工程.13)保證小區(qū)內(nèi)電梯的正常運(yùn)行。14）各類(lèi)值班記錄齊全。包括工程部經(jīng)理工作日志。

2、服務(wù)目標(biāo)

1）工程部經(jīng)理要服務(wù)于所管轄的部門(mén)，做到員工滿(mǎn)意率達(dá)到90%以上。2）業(yè)主對(duì)工程部員工服務(wù)的滿(mǎn)意率達(dá)到98%以上。

二、責(zé)任人的權(quán)利

為保證上述責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，責(zé)任人的權(quán)利如下：

1、人事管理權(quán)

1)對(duì)工程部所屬班組長(zhǎng)(含)以下各級(jí)員工的組閣權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)、任免權(quán)、解聘權(quán)。2)對(duì)工程部副經(jīng)理的任免、調(diào)配、解聘、獎(jiǎng)罰的建議權(quán)。3)編制范圍內(nèi)臨時(shí)工的招聘錄用決定權(quán)。

4)崗效工資制標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。

2、管理決策權(quán) 4）主持工程部的日常管理工作。

5）組織實(shí)施工程部的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度。6）主持召開(kāi)工程部的各類(lèi)工作會(huì)議。

3、申請(qǐng)支持權(quán)

1）依據(jù)工程部的工作進(jìn)展情況，申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)管理資金和其他資金支持。2）申請(qǐng)修改工程部的組織架構(gòu)和人員定編。3）申請(qǐng)業(yè)務(wù)支持。

三、責(zé)任人的義務(wù) 1)接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。2)向公司作工作匯報(bào)。3)確保責(zé)任目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。

4)自覺(jué)接受公司其它各職能部門(mén)的監(jiān)控、考評(píng)、檢查。5)每月1號(hào)按時(shí)上報(bào)上月員工考勤。6)積極配合公司完成其他專(zhuān)項(xiàng)工作。7)保證公司的各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。8)保證員工的操作不違背國(guó)家的法律、法規(guī)。9)保證員工的生活、工作秩序。10)保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量。

四、公司的權(quán)利

1、有對(duì)工程部的運(yùn)作狀況(工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo))抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。

2、有對(duì)目標(biāo)責(zé)任人及以下各級(jí)員工的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)。

3、有要求責(zé)任人出示、收集、解釋各類(lèi)數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)利。

4、有對(duì)工程部費(fèi)用預(yù)算實(shí)績(jī)的審計(jì)權(quán)、監(jiān)控權(quán)。

5、有對(duì)目標(biāo)責(zé)任人的績(jī)效考評(píng)權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)。

6、專(zhuān)項(xiàng)事件的調(diào)查權(quán)。

五、公司的義務(wù)

1、及時(shí)提供合適的業(yè)務(wù)支持。

2、提供信息支持。

3、提供資金支持。

六、目標(biāo)考評(píng) 公司質(zhì)檢部負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績(jī)效考評(píng)?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)和辦法的依據(jù)為公司績(jī)效考評(píng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。

七、目標(biāo)獎(jiǎng)罰

1、目標(biāo)責(zé)任人(工程部經(jīng)理)必須依照雙方確認(rèn)的工作計(jì)劃完成本責(zé)任書(shū)所列的各項(xiàng)目標(biāo)。

2、如果工作目標(biāo)完成，則工程部可按公司核定的計(jì)劃額度編制獎(jiǎng)金分配方案并進(jìn)行年終獎(jiǎng)金的分配。

3、如果本責(zé)任書(shū)所列三類(lèi)目標(biāo)不能全部完成，則每不能完成其中一項(xiàng)指標(biāo)，責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的行政處罰。

4、若發(fā)生不可抗力而致使目標(biāo)責(zé)任無(wú)法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書(shū)失效，遺留問(wèn)題由公司與目標(biāo)責(zé)任人共同處理。

八、其他事項(xiàng)

1、本目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)壹式叁份，公司存檔兩份，目標(biāo)責(zé)任人一份。

2、未盡事宜，由目標(biāo)責(zé)任人同公司協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書(shū)具有同等效力。

3、本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起生效。

4、本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)在公司。目標(biāo)責(zé)任人簽署： 總經(jīng)理簽署： 日期： 日期：

第二篇：物業(yè)公司工程部崗位職責(zé)

物業(yè)公司工程部崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)園區(qū)寫(xiě)字樓項(xiàng)目工程管理的各項(xiàng)工作;

2、負(fù)責(zé)園區(qū)寫(xiě)字樓項(xiàng)目強(qiáng)弱電、消防、空調(diào)、電梯、暖通等設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)工作;

3、負(fù)責(zé)洽談和確定外判維護(hù)保養(yǎng)合同，監(jiān)督承包商的工作、進(jìn)度和質(zhì)量;

4、負(fù)責(zé)制訂節(jié)能降耗工作計(jì)劃，并指導(dǎo)相關(guān)人員做好(水、電、油、氣等)節(jié)能降耗工作，做好成本控制的管理工作;

5、負(fù)責(zé)二次裝修的圖紙審核、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、竣工驗(yàn)收及相關(guān)協(xié)調(diào)工作;

6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

物業(yè)公司工程部崗位職責(zé)21、負(fù)責(zé)園區(qū)大廈內(nèi)外設(shè)施、結(jié)構(gòu)、裝修日常管理、巡檢、保養(yǎng)和維修;

2、園區(qū)各系統(tǒng)設(shè)備的巡檢、維保以及綜合水電維修等，保障園區(qū)日常水、電的正常供給;

3、園區(qū)二次裝修日常管理巡查、審核、驗(yàn)收等;

4、了解空調(diào)、電梯等操作和維護(hù)，對(duì)接管理專(zhuān)業(yè)維護(hù)公司;

5、對(duì)園區(qū)能源等實(shí)施節(jié)能優(yōu)化方案;

6、園區(qū)大廈綜合維修日常工作，按維修單盡快恢復(fù)正常，并做好記錄反饋。

物業(yè)公司工程部崗位職責(zé)31、負(fù)責(zé)完成并安排電工日常維修工作及部門(mén)經(jīng)理下達(dá)的工作任務(wù);

2、解決業(yè)主相關(guān)疑難問(wèn)題;

3、配合部門(mén)經(jīng)理完成全年電氣設(shè)備維保計(jì)劃;

4、負(fù)責(zé)變配電室運(yùn)行的管理工作，出現(xiàn)事故時(shí)指揮迅速進(jìn)行處理;

5、能獨(dú)立完成正常強(qiáng)電整體工作安排。

物業(yè)公司工程部崗位職責(zé)41、主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)渠道分銷(xiāo)、戰(zhàn)略合作、工程、物業(yè)直銷(xiāo)等開(kāi)發(fā)及推廣;

2、拜訪(fǎng)客戶(hù)，搜集有效信息并分析客戶(hù)需求，制定和實(shí)施銷(xiāo)售方案;

3、完成全年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)考核指標(biāo)、達(dá)成團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售額，回款等目標(biāo);

4、與客戶(hù)維護(hù)良好的關(guān)系，做好客戶(hù)定期回訪(fǎng)工作，挖掘老客戶(hù)需求;

物業(yè)公司工程部崗位職責(zé)51、獨(dú)立實(shí)施設(shè)備給排水、弱電管理等物業(yè)綜合類(lèi)管理工作;

2、負(fù)責(zé)協(xié)助小區(qū)業(yè)主裝修工程監(jiān)理工作，裝修現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào);

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類(lèi)設(shè)備運(yùn)行情況的巡檢、記錄、維修、維保跟進(jìn)等日常管理工作;

4、負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備的安全管理工作，預(yù)防和減少工程事故的發(fā)生;

5、及時(shí)處理因設(shè)備引發(fā)的故障和突發(fā)事故;

6、負(fù)責(zé)在按規(guī)定時(shí)間、按規(guī)范的操作服務(wù)業(yè)主，做好維修的統(tǒng)計(jì)工作;

7、掌握各種突發(fā)事件的應(yīng)急處理程序，作出應(yīng)急處理;

8、按公司要求正確處理客戶(hù)投訴、突發(fā)事件或事故;

物業(yè)公司工程部崗位職責(zé)6

1.、協(xié)助物業(yè)部開(kāi)展物業(yè)督導(dǎo)工作，主要負(fù)責(zé)機(jī)電工程方面。

2、負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目升級(jí)改造的機(jī)電工程方案編制，施工管理監(jiān)督工作;

3、主導(dǎo)項(xiàng)目承接查驗(yàn)工作，并根據(jù)查驗(yàn)結(jié)果，督促施工單位限時(shí)整改，直到合格。

4、定期組織召開(kāi)工程相關(guān)會(huì)議，推動(dòng)工程進(jìn)展，分析相關(guān)問(wèn)題，把關(guān)進(jìn)度和質(zhì)量。

5、審核物業(yè)工程相關(guān)工作計(jì)劃，推動(dòng)、檢查落實(shí)進(jìn)度，把關(guān)質(zhì)量。

6、建立項(xiàng)目工程相關(guān)資料、圖紙等文件，確保檔案完整。

7、督導(dǎo)物業(yè)工程工作的開(kāi)展，定期巡查項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查工程情況，總結(jié)分析問(wèn)題，給予指導(dǎo)意見(jiàn)。

8、參與物業(yè)公司各設(shè)備系統(tǒng)外判工作的開(kāi)展，把關(guān)外判過(guò)程及監(jiān)督后期服務(wù)質(zhì)量是。

9、協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程遺留問(wèn)題的處理，跟進(jìn)進(jìn)度，把關(guān)工程質(zhì)量。

10、對(duì)項(xiàng)目二次裝修申請(qǐng)進(jìn)行審核把關(guān)，避免二次裝修給項(xiàng)目帶來(lái)遺留問(wèn)題或影響。

物業(yè)公司工程部崗位職責(zé)71、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施的管轄，工程組織，人員調(diào)配;

2、制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，工程改造計(jì)劃，備件購(gòu)置計(jì)劃等;

3、熟悉重點(diǎn)設(shè)備技術(shù)狀況，分析各種隱患，及時(shí)處理;

4、抓好節(jié)能工作，降低能耗、物耗、人耗;負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)的防火、防盜、防事故的安全工作;

5、節(jié)約人力資源，提高工作效率;負(fù)責(zé)審定下屬的工作計(jì)劃，督導(dǎo)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況;

6、負(fù)責(zé)建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、幫助本部門(mén)實(shí)施質(zhì)量管理體系的執(zhí)行和監(jiān)督檢查。

第三篇：物業(yè)公司工程部工作總結(jié)

物業(yè)公司工程部工作總結(jié)

物業(yè)公司工程部工作總結(jié)

物業(yè)公司工程部工作總結(jié)

時(shí)間飛逝，即將結(jié)束。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門(mén)的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的好成績(jī)，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

一、日常工作中，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照“五常法”的要求去做。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真對(duì)待公司、項(xiàng)目檢查中提出的問(wèn)題和整改意見(jiàn)，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真

整改和執(zhí)行。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫(xiě)，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準(zhǔn)確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時(shí)學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。

二、配電值班工作看似輕松，但實(shí)際上，要求配電值班人員具有較高的責(zé)任心和配電值班經(jīng)驗(yàn)，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時(shí)有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公提供電力保障。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認(rèn)真巡視設(shè)備，按時(shí)抄錄各種表計(jì)，認(rèn)真核算每日用電情況，為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù)。同時(shí)，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時(shí)間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對(duì)外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門(mén)，負(fù)責(zé)這些時(shí)間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、業(yè)主報(bào)修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進(jìn)服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作。如：每班2次的中水站巡視；每日夜間路燈、水泵房設(shè)備

巡視和電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作等，使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務(wù)，保證了電氣設(shè)備的安全運(yùn)行，為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的辦公環(huán)境。

三、工作中，我們負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作，保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好；定期保養(yǎng)”的原則，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作。為及時(shí)處理業(yè)主報(bào)修，每天安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)業(yè)主報(bào)修處理和巡查工作。做到接報(bào)及時(shí)、處理及時(shí)，減少回收率。當(dāng)報(bào)修工作較多時(shí)，及時(shí)調(diào)配其他員工支持。今年夏天a棟402室完美時(shí)空公司，有一個(gè)配電箱的總空開(kāi)頻繁掉閘，嚴(yán)重影響業(yè)主的正常辦公。我們及時(shí)組織人員進(jìn)行徹底、仔細(xì)的排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過(guò)于集中，三相用電負(fù)荷嚴(yán)重不平衡，造成單相超負(fù)荷掉閘，需進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。但由于業(yè)主辦公期間不允許時(shí)長(zhǎng)時(shí)間停電，因此，我們?cè)谄溆秒姼叻鍟r(shí)測(cè)量、記錄各分路負(fù)荷后，于當(dāng)日下班和次日中午，分兩次對(duì)其負(fù)荷重新分配、調(diào)整，使其三相負(fù)荷趨于平衡，消除了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。

工程部在沒(méi)有進(jìn)行交接和資料不全的情況下，接管園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作。由于缺乏中水站設(shè)備資料，我們只能在現(xiàn)場(chǎng)逐一查設(shè)備、查線(xiàn)路，了解設(shè)備的工作過(guò)程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機(jī)、連接線(xiàn)路，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種種困難，積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換、維修工作。在電氣調(diào)試問(wèn)題上，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時(shí)間安排在晚上或周六日進(jìn)行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，經(jīng)過(guò)多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到最佳狀態(tài)，保證了中水設(shè)備的正常使用。

設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安

全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員安全的保障。因此，每天都會(huì)安排專(zhuān)人按時(shí)巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況，及時(shí)進(jìn)行處理，如不能及時(shí)處理的，也會(huì)在采取相應(yīng)的措施后，及時(shí)上報(bào)并列入維修計(jì)劃。在日常工作中，員工根據(jù)檢修計(jì)劃、電氣設(shè)備維護(hù)周期以及設(shè)備運(yùn)行狀況對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率。在換季檢修工作中，因維修工作量大，人員不足，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個(gè)員工都沒(méi)有抱怨、沒(méi)有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真填寫(xiě)各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。

四、在技術(shù)培訓(xùn)方面。每個(gè)員工都非常主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平。為保證員工有時(shí)間進(jìn)行技術(shù)交流和

學(xué)習(xí)，每周五我們都抽2－3小時(shí)作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時(shí)間，鼓勵(lì)大家互相交流、互相討論、互相提問(wèn)、多方面解答問(wèn)題，介紹自身的工作經(jīng)驗(yàn)。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心，進(jìn)一步提高了員工的工作積極性。

五、在能源管理、降低消耗方面。我們對(duì)園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對(duì)需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進(jìn)行改造：

1、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。

2、對(duì)大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高效率。加大控制設(shè)備的維護(hù)，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。

3、對(duì)e棟空調(diào)機(jī)組加裝計(jì)量表，增大電量核算的準(zhǔn)確度，減少公用電量的分?jǐn)偂?/p>

4、做好修舊利廢工作，對(duì)更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修，通過(guò)更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

六、弱電設(shè)備維修工作：

1、更換物業(yè)辦公用電話(huà)交換機(jī)，重新調(diào)整號(hào)碼分配和布線(xiàn)工作

2、對(duì)樓內(nèi)弱點(diǎn)豎井進(jìn)行了全面清潔、整理工作

3、配合電信公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作

七、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面。將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個(gè)人責(zé)任區(qū)，每個(gè)責(zé)任區(qū)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個(gè)人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈，設(shè)備無(wú)油漬、衛(wèi)生無(wú)死角、保證設(shè)備正常運(yùn)行。

一年來(lái)，工程部的全體員工盡心盡

力地為園區(qū)做了大量的工作，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動(dòng)的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

北京物業(yè)管理服務(wù)有限責(zé)任公司

完美時(shí)空?qǐng)@區(qū)物業(yè)工程部

第四篇：物業(yè)公司工程部工作總結(jié)

省政府工程部2011年總結(jié)和2012工作計(jì)劃時(shí)間飛逝，2011年即將結(jié)束。在這一年里，工程部全體員工在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以及同各部門(mén)的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了省政府新院內(nèi)以及人民大會(huì)堂所有設(shè)施、設(shè)備的安全運(yùn)行。圓滿(mǎn)順利安全度過(guò)，取得了一定的成績(jī)。

一、在日常工作中，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照管理制度的要求去做。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真對(duì)待公司、項(xiàng)目檢查中提出的問(wèn)題和整改意見(jiàn)，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真整改和執(zhí)行。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫(xiě)，為日常品質(zhì)檢查分析提供了有效、準(zhǔn)確的依據(jù)。并將各種制度表格上墻，以便隨時(shí)接收業(yè)主報(bào)修處理和跟進(jìn)服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作。如：每班每2小時(shí)巡視地下室車(chē)庫(kù)、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護(hù)，自本部接手以來(lái)未發(fā)生過(guò)一起不安全事故，確保了省政府全年平安渡過(guò)。

二、配電值班工作看似輕松，但實(shí)際上，要求配電值班人員具有較高的責(zé)任心和配電值班經(jīng)驗(yàn)，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時(shí)有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公提供電力保障。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認(rèn)真巡視設(shè)備，按時(shí)抄錄各種表計(jì)，認(rèn)真核算每日用電情況，為省政府用電分析和管理提供了可靠依據(jù)。同時(shí)，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間24小時(shí)負(fù)責(zé)這些時(shí)間內(nèi)的設(shè)備巡視工作以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作，保證了電氣設(shè)備的安全運(yùn)行，為省政府領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造一個(gè)良好的辦公和開(kāi)會(huì)環(huán)境。

三、工作中，我們負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作，保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好；定期保養(yǎng)”的原則，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作。為及時(shí)處理業(yè)主報(bào)修，每天安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)業(yè)主報(bào)修處理和巡查工作。做到接報(bào)及時(shí)、處理及時(shí)，減少回收率。當(dāng)報(bào)修工作較多時(shí)，及時(shí)調(diào)配其他員工支持。今年夏天a棟402室完美時(shí)空公司，有一個(gè)配電箱的總空開(kāi)頻繁掉閘，嚴(yán)重影響業(yè)

主的正常辦公。我們及時(shí)組織人員進(jìn)行徹底、仔細(xì)的排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過(guò)于集中，三相用電負(fù)荷嚴(yán)重不平衡，造成單相超負(fù)荷掉閘，需進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。但由于業(yè)主辦公期間不允許時(shí)長(zhǎng)時(shí)間停電，因此，我們?cè)谄溆秒姼叻鍟r(shí)測(cè)量、記錄各分路負(fù)荷后，于當(dāng)日下班和次日中午，分兩次對(duì)其負(fù)荷重新分配、調(diào)整，使其三相負(fù)荷趨于平衡，消除了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。

工程部在沒(méi)有進(jìn)行交接和資料不全的情況下，接管園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作。由于缺乏中水站設(shè)備資料，我們只能在現(xiàn)場(chǎng)逐一查設(shè)備、查線(xiàn)路，了解設(shè)備的工作過(guò)程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機(jī)、連接線(xiàn)路，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種種困難，積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換、維修工作。在電氣調(diào)試問(wèn)題上，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時(shí)間安排在晚上或周六日進(jìn)行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，經(jīng)過(guò)多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到最佳狀態(tài)，保證了中水設(shè)備的正常使用。

設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員安全的保障。因此，每天都會(huì)安排專(zhuān)人按時(shí)巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況，及時(shí)進(jìn)行處理，如不能及時(shí)處理的，也會(huì)在采取相應(yīng)的措施后，及時(shí)上報(bào)并列入維修計(jì)劃。在日常工作中，員工根據(jù)檢修計(jì)劃、電氣設(shè)備維護(hù)周期以及設(shè)備運(yùn)行狀況對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率。在換季檢修工作中，因維修工作量大，人員不足，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個(gè)員工都沒(méi)有抱怨、沒(méi)有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真填寫(xiě)各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。

四、在技術(shù)培訓(xùn)方面。每個(gè)員工都非常主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，不

第五篇：物業(yè)公司工程部自薦書(shū)

物業(yè)管理自薦書(shū)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

首先衷心感謝您在百忙之中瀏覽我的求職自薦書(shū)，為一位滿(mǎn)腔熱情的大學(xué)生開(kāi)啟一扇希望之門(mén)。

我叫xxx，是一名即將于2010年07月畢業(yè)于中物院職工工學(xué)院，人文管理系物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生。借此擇業(yè)之際，我懷著一顆赤誠(chéng)的心和對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求，真誠(chéng)地推薦自己。以下是我的自我介紹。

我熱愛(ài)物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)，在校期間，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了物業(yè)理論與實(shí)踐知識(shí)，還學(xué)習(xí)了有關(guān)物業(yè)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等一系列方面的知識(shí)，并且以社會(huì)對(duì)人才的需求為向?qū)?，努力使自己向?fù)合型人才方向發(fā)展，在課余時(shí)間，學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，熟悉windows98操作系統(tǒng)，熟練使用網(wǎng)絡(luò)，能夠快速在網(wǎng)上查找所需資料。在班內(nèi)我曾擔(dān)任宣傳委員一職，主要工作是通過(guò)自我建立人際關(guān)系網(wǎng)獲取信息并用板報(bào)`電子的方式發(fā)布消息，給大家?guī)?lái)了方便與更多更優(yōu)的收獲。我還是校團(tuán)委學(xué)生會(huì)宣傳部的一份子，出過(guò)多張建樹(shù)性的海報(bào)，受到了全校師生的一致好評(píng)。

此外，在2009年09月參加了由市委宣傳部、市文明辦主辦的迎國(guó)慶“神州·時(shí)代名城杯”紅歌大賽，且在全市6103人中層層塞選，音樂(lè)家協(xié)會(huì)的專(zhuān)家讓我成為了222人進(jìn)入復(fù)賽個(gè)唱里的選手。我覺(jué)得比賽重要的是通過(guò)歌聲，唱出綿陽(yáng)人民重建災(zāi)后美好新家園的信心和決心，表達(dá)對(duì)新中國(guó)60華誕的美好祝福。而后獲得了最上進(jìn)的好評(píng)。21世紀(jì)呼喚綜合性人才，我除了努力學(xué)習(xí)之外，還積極參加了學(xué)校組織的各項(xiàng)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，從各方面培養(yǎng)自己的能力。除此之外，我于在校期間到富臨物業(yè)踐習(xí)近平兩個(gè)月，主要從事前臺(tái)接待、收費(fèi)等工作，積極協(xié)助公司同事及公共事物主管，熱忱地為業(yè)主服務(wù)，所以也得到他們的一致認(rèn)可與贊同。伴著

“俱懷逸興思斗志，欲上青天攬明月”。

隨信附上我的個(gè)人簡(jiǎn)歷，真誠(chéng)期盼您的答復(fù)！

此致篇二：物業(yè)管理自薦信

尊敬的貴公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

首先,請(qǐng)?jiān)试S我向您介紹一下自己的情況。

我是xxx學(xué)院物業(yè)管理2009屆畢業(yè)生，作為一名即將畢業(yè)的大學(xué)生，面對(duì)日益繁榮的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，我已做好了充分的心理準(zhǔn)備，去迎

接社會(huì)和未來(lái)的挑戰(zhàn)。

三年的刻苦學(xué)習(xí)使我在基礎(chǔ)理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)，短暫的工作社會(huì)經(jīng)歷讓我認(rèn)識(shí)到不斷學(xué)習(xí)的緊迫性和必要性。只有不斷的完善自我才能在百舸爭(zhēng)流的社會(huì)中實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。誠(chéng)實(shí)和自信是我的原則，沉著和樂(lè)觀是我處事的態(tài)度，只為成功找方法，不為失敗找借口是我做事的方針。在三年的學(xué)習(xí)生涯中，我始終堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)踐的學(xué)習(xí)方法，所以豐富多彩的生活讓我碩果累累。學(xué)習(xí)之余我還考取了《全國(guó)物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理資格證書(shū)》，參加了各種社會(huì)實(shí)踐調(diào)查。這些既豐富了我的工作經(jīng)驗(yàn)，也增強(qiáng)了我社交能力和團(tuán)隊(duì)合作能力，在綜合素質(zhì)上得到了較大的提高。我的過(guò)去，正是為貴單位的發(fā)展而準(zhǔn)備，而積累。我的未來(lái)，正是為貴公司的宏圖而拼搏，而奉獻(xiàn)！雄鷹展翅需要一片天空，駿馬馳騁需要一方闊土。我堅(jiān)信不斷的創(chuàng)新，不斷的總結(jié)完善自我，挖掘自我的潛力，在今后的工作崗位上一定能夠干出輝煌的業(yè)績(jī)！

最后，向貴公司致以崇高的敬意，真誠(chéng)地希望能成為貴公司的一員，能同貴公司同仁一道為貴公司的錦繡前程奮斗不惜，奉獻(xiàn)我的青春和才智！真誠(chéng)希望您給我一個(gè)得到發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)！盼望早日得到您的答復(fù)！

祝貴公司事業(yè)興旺發(fā)達(dá)！

此致

敬禮

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

很榮幸您能在百忙之中翻閱我的自薦信，衷心的感謝您在百忙之中翻閱我的這份材料，并祝愿貴單位事業(yè)欣欣向榮，蒸蒸日上！

我是一名z職業(yè)技術(shù)學(xué)院2008年物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生，懷著一顆真誠(chéng)的、熱切的、朝氣蓬勃的心向您毛遂自薦，我個(gè)性穩(wěn)重細(xì)心，興趣廣泛，思路開(kāi)闊，辦事沉穩(wěn)；關(guān)心集體，責(zé)任心強(qiáng)；待人誠(chéng)懇，工作積極認(rèn)真，堅(jiān)毅不拔，勇士迎接新挑戰(zhàn)。大學(xué)兩年，奠定了扎實(shí)的物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)理論基礎(chǔ)，良好的管理組織能力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。在理論學(xué)習(xí)上我認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)理論，同時(shí)對(duì)于管理、營(yíng)銷(xiāo)、法律、文學(xué)等方面的非專(zhuān)業(yè)知識(shí)我也有濃厚的興趣。在校期間，在專(zhuān)業(yè)考試中屢次獲得好成績(jī)，獲得老師的肯定。

在工作上我曾擔(dān)任系學(xué)生會(huì)宿管部部長(zhǎng)與z職業(yè)技術(shù)學(xué)院物業(yè)管理協(xié)會(huì)實(shí)踐部干事，在工作上得同學(xué)們的支持，并得到學(xué)校和系里的肯定。在見(jiàn)習(xí)期間都擔(dān)任見(jiàn)習(xí)組組長(zhǎng)

在社會(huì)實(shí)踐上兩年的大學(xué)生活，我對(duì)自己嚴(yán)格要求，注重能力的培養(yǎng)，尤其是實(shí)踐動(dòng)手能力更是我的強(qiáng)項(xiàng)。曾在zz物業(yè)公司見(jiàn)習(xí)。此外，我還積極地參加各種社會(huì)和學(xué)校的活動(dòng)，抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)，鍛煉自己。我深深地感受到，與/優(yōu)秀學(xué)生共事，使我在競(jìng)爭(zhēng)中獲益；向?qū)嶋H困難挑戰(zhàn)，讓我在挫折中成長(zhǎng)。祖輩們教我勤奮、盡責(zé)、善良、正直；我熱愛(ài)貴單位所從事的事業(yè)，殷切地期望能夠在您的領(lǐng)導(dǎo)下，為這一光榮的事業(yè)添磚加瓦；并且在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，如果我能喜獲您的賞識(shí)，我一定會(huì)盡職盡責(zé)地用實(shí)際行動(dòng)向您證明：您的過(guò)去，我來(lái)不及參與；但您的未來(lái)，我愿奉獻(xiàn)我畢生的心血和汗水！

祝愿貴單位事業(yè)蒸蒸日上！

此致

敬禮！

求職人：z篇三：物業(yè)管理自薦書(shū) 物業(yè)管理自薦書(shū)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

首先衷心感謝您在百忙之中瀏覽我的求職自薦書(shū)，為一位滿(mǎn)腔熱情的大學(xué)生開(kāi)啟一扇希望之門(mén)。

我叫xxx，是一名即將于2010年07月畢業(yè)于中物院職工工學(xué)院，人文管理系物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生。借此擇業(yè)之際，我懷著一顆赤誠(chéng)的心和對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求，真誠(chéng)地推薦自己。以下是我的自我介紹。我熱愛(ài)物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)，在校期間，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了物業(yè)理論與實(shí)踐知識(shí)，還學(xué)習(xí)了有關(guān)物業(yè)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等一系列方面的知識(shí)，并且以社會(huì)對(duì)人才的需求為向?qū)?，努力使自己向?fù)合型人才方向發(fā)展，在課余時(shí)間，學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，熟悉windows98操作系統(tǒng)，熟練使用網(wǎng)絡(luò)，能夠快速在網(wǎng)上查找所需資料。在班內(nèi)我曾擔(dān)任宣傳委員一職，主要工作是通過(guò)自我建立人際關(guān)系網(wǎng)獲取信息并用板報(bào)`電子的方式發(fā)布消息，給大家?guī)?lái)了方便與更多更優(yōu)的收獲。我還是校團(tuán)委學(xué)生會(huì)宣傳部的一份子，出過(guò)多張建樹(shù)性的海報(bào)，受到了全校師生的一致好評(píng)。

此外，在2009年09月參加了由市委宣傳部、市文明辦主辦的迎國(guó)慶“神州·時(shí)代名城杯”紅歌大賽，且在全市6103人中層層塞選，音樂(lè)家協(xié)會(huì)的專(zhuān)家讓我成為了222人進(jìn)入復(fù)賽個(gè)唱里的選手。我覺(jué)得比賽重要的是通過(guò)歌聲，唱出綿陽(yáng)人民重建災(zāi)后美好新家園的信心和決心，表達(dá)對(duì)新中國(guó)60華誕的美好祝福。而后獲得了最上進(jìn)的好評(píng)。21世紀(jì)呼喚綜合性人才，我除了努力學(xué)習(xí)之外，還積極參加了學(xué)校組織的各項(xiàng)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，從各方面培養(yǎng)自己的能力。除此之外，我于在校期間到富臨物業(yè)踐習(xí)近平兩個(gè)月，主要從事前臺(tái)接待、收費(fèi)等工作，積極協(xié)助公司同事及公共事物主管，熱忱地為業(yè)主服務(wù)，所以也得到他們的一致認(rèn)可與贊同。伴著

“俱懷逸興思斗志，欲上青天攬明月”。

隨信附上我的個(gè)人簡(jiǎn)歷，真誠(chéng)期盼您的答復(fù)！

此致篇四：自薦書(shū)(求職工程部經(jīng)理)篇五：建筑工程自薦書(shū)

建筑工程自薦書(shū)

建筑工程自薦書(shū)

（一）各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委，大家好：

關(guān)于工程概況和造價(jià)等大家都很了解，我就不再介紹。對(duì)于該項(xiàng)目我考慮了一段時(shí)間，形成了一些思想，現(xiàn)報(bào)告給大家，請(qǐng)給予多指教。

我的項(xiàng)目管理目標(biāo)是：

1、經(jīng)濟(jì)效益：向公司上交貨幣資金200萬(wàn)元；

2、質(zhì)量目標(biāo)：按甲方合同要求達(dá)到合格工程；

3、文明施工目標(biāo)：確保省雙優(yōu)工地；

4、>安全生產(chǎn)：無(wú)重大傷亡事故，月工傷輕傷率控制地0.15%以?xún)?nèi)；

5、工期目標(biāo)：240天完成本工程（不含竣工驗(yàn)收）；

6、管理目標(biāo)：為公司尋求一種新的項(xiàng)目管理模式。

要達(dá)到上述6項(xiàng)目標(biāo)報(bào)告，我將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：

一、項(xiàng)目班子的建立：

該項(xiàng)目單層建筑面積近xxxx平方米，面積大，層高高，所以在組建項(xiàng)目班子時(shí)我考慮改變以往觀念，加多管理人員，加強(qiáng)管理力量。設(shè)生產(chǎn)經(jīng)理一名、技術(shù)經(jīng)理1名、預(yù)算員1名、設(shè)備管理員1名、材料員1名、庫(kù)管員2名、試驗(yàn)員1名、資料員文員共1名、安全員2名、質(zhì)量員1名、施工員6名，后勤管理員一名共19人。各崗位人員到位以后，除生產(chǎn)經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理、設(shè)備員外，其他所有管理人員按不同崗位進(jìn)行竟崗上崗，尤其是材料員、庫(kù)管員、試驗(yàn)員、安全員、質(zhì)量員、施工員一定要竟崗后才能上崗，打破以往的材料員就一定是材料員，施工員就一定是施工員的做法，加大項(xiàng)目崗位的競(jìng)爭(zhēng)性，提高管理人員工作的主觀能動(dòng)性。經(jīng)項(xiàng)目班子評(píng)定后根據(jù)實(shí)際情況再指派其工作崗位，不服從項(xiàng)目指派或經(jīng)竟聘上崗后又不努力實(shí)現(xiàn)竟聘承諾的，按不合格員工退還公司。這樣可以加大管理人員的壓力，提高其工作的客觀能動(dòng)性。

二、勞務(wù)管理：

該項(xiàng)目造價(jià)，我司造價(jià)（土建）為xxxx萬(wàn)元，扣除甲供面磚外僅僅xxx萬(wàn)，折合平方造價(jià)564元/m2。要想在該項(xiàng)目出效益，人工費(fèi)的控制是一個(gè)重大關(guān)鍵。公司多個(gè)項(xiàng)目均是按人工總包模式進(jìn)行勞務(wù)承包，單價(jià)是在給各個(gè)小班組的單價(jià)上加18%以后給總包隊(duì)總承包。本項(xiàng)目的成本核算是由我和投標(biāo)中心編制，其中人工費(fèi)單價(jià)是按小班組的形式定的價(jià)，項(xiàng)目根本就沒(méi)18%的空間進(jìn)行總承包。項(xiàng)目人工費(fèi)總成本是500萬(wàn)元，如實(shí)行總承包人工費(fèi)將增加到590萬(wàn)到600萬(wàn)元，90萬(wàn)以上的利潤(rùn)將會(huì)流走。所以，我如被聘為項(xiàng)目經(jīng)理以后，將執(zhí)行勞務(wù)分包，這也是我加多現(xiàn)場(chǎng)施工人員的一個(gè)重大原因。6名施工員，3名質(zhì)安員，1名生產(chǎn)經(jīng)理足以應(yīng)付施工現(xiàn)場(chǎng)管理，而管理費(fèi)用的增加和雜工班（5人）費(fèi)用增加最多10萬(wàn)元，相比之下可減少90萬(wàn)元的人工開(kāi)支，才有可能實(shí)現(xiàn)公司效益。

四、材料管理：

大綜材料，尤其是鋼筋，材料商供給我司的鋼筋負(fù)差有個(gè)別品種有20%以上，但合同中明確規(guī)定不得大于2%。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況？合同定價(jià)的不合理，項(xiàng)目驗(yàn)收不把關(guān)，供應(yīng)商鉆點(diǎn)支和資金不足的空子，存在著搞定項(xiàng)目的想法和行為。我認(rèn)為鋼筋的合同應(yīng)就價(jià)格、計(jì)量方式進(jìn)行重新定位，讓供應(yīng)商掙到合理合法的錢(qián)，而不是靠搞定一些人來(lái)取得利潤(rùn)。目前市場(chǎng)上合格鋼筋的負(fù)差平均達(dá)到6%，在甲方條件許可的情況下，變

通合同，嚴(yán)格控制鋼筋的實(shí)際重量是減少材料效益外流的唯一方法。

四、工程效益：

該項(xiàng)目的承接一是看中了甲方的資金，二是看中了效益，如我能被聘為項(xiàng)目經(jīng)理，我承諾向公司上交200萬(wàn)的貨幣資金。為什么我敢向公司承諾上交200萬(wàn)？原因有：

一、項(xiàng)目成本編制我進(jìn)行了三次以上的更改和調(diào)整，結(jié)果能達(dá)到目標(biāo)；

二、為保證上交我將采取以下有力措施控制成本流失：

1、勞務(wù)分包可按成本表控制；

2、材料驗(yàn)收親自抽查可降低材料量上的流失；

3、周轉(zhuǎn)材料，平板新模板嚴(yán)禁動(dòng)鋸，可到舊市場(chǎng)購(gòu)舊板補(bǔ)充用量，充分利用公司短方，嚴(yán)禁將長(zhǎng)方鋸短成方，確保整板的回收達(dá)40%，新木方回收達(dá)80%，降低木材的損耗；

4、外租材料加強(qiáng)控制，減少成本的流失，石竹新的鋼管扣件我項(xiàng)目就沒(méi)有賠一分錢(qián)；

5、采用新工藝，如用冷扎扭鋼筋、大鋼筋用套筒連接等到方法可減少鋼筋用量達(dá)100噸以上，使用水泥富余系數(shù)大的水泥，提高外加劑的參量（砼攪拌站的含量達(dá)到6%以上）降低水泥用量；

6、提高機(jī)械使用率，計(jì)劃二臺(tái)塔吊、一個(gè)攪拌站、4~5臺(tái)井架；

7、加強(qiáng)管理，控制質(zhì)量，水磨石地面只做局部找平層；向平整度、垂直度要效益；提高裝修進(jìn)度，降低后期成本支出；

8、甲方不提供臨建用地，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我司可以不向外界租用地皮，只需花少量錢(qián)占用道路，這樣可以將臨建開(kāi)支控制。

五、資金管理：

本項(xiàng)目甲方招標(biāo)書(shū)中明確規(guī)定，有3%的備料款，每約45天付70%的工程款。公司只需前期墊資約50萬(wàn)~100萬(wàn)就可以起動(dòng)工程，且項(xiàng)目能確保在收到二次工程款后資金流變正。據(jù)我在甲方了解，該>投資商資金充足，其工廠效益高。中建三局干了多年，往往是超支收款。在資金方面，我認(rèn)為，公司在本項(xiàng)目不能為了片面追求資金流量而將材料、人工費(fèi)的付款率降低，從而使項(xiàng)目成本增高。為解決資金問(wèn)題，關(guān)鍵是利用我司和甲方的良好關(guān)系，將月產(chǎn)值加大，加大資金回收，且可以向甲方以借款的方式將資金流擴(kuò)大化。具體如下表：

實(shí)際施工期間材料付款率不大于70%,人工費(fèi)付款率不大于80%

七、工期及安全文明施工：

甲方要求240個(gè)日歷天完成本工程，且中間有一個(gè)春節(jié)，合理安排進(jìn)度是非常重要的。計(jì)劃安排如下：基礎(chǔ)工程30天，主體結(jié)構(gòu)及磚砌體110天（含春節(jié)放假10天），裝修100天。該工地地處山邊，外部對(duì)加班時(shí)間不會(huì)有多少限制，多加班，加多鋼筋工人（含量有53kg），合理優(yōu)化結(jié)構(gòu)穿插流水，提前進(jìn)行砌體的施工可以加速裝修進(jìn)度。安全文明施工成立一個(gè)安全小組，由安全主任、安全員、ci后勤管理人員組成，配置5名雜工，進(jìn)行安全工作和ci及現(xiàn)場(chǎng)用雜工。

八、本人的優(yōu)勢(shì)：

我家定于樟木頭，可以說(shuō)我是地主?？梢哉f(shuō)，如果我當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理將會(huì)得心應(yīng)手（除了喝酒），不會(huì)給公司增加太多麻煩。在投標(biāo)過(guò)程中，我已經(jīng)與甲方工程部經(jīng)理、預(yù)算員建立了良好的關(guān)系，可為將來(lái)工程變更向我司有利面發(fā)展和工程結(jié)算打下良好的基礎(chǔ)，且6年前我就與甲方老板張生有過(guò)接觸?，F(xiàn)在匯源項(xiàng)目人工挖孔樁和基礎(chǔ) 已全部完成，有一棟宿舍已封頂，此項(xiàng)目沒(méi)有監(jiān)理和甲方代表，且工程進(jìn)度甲方也不做任何要求。到現(xiàn)在為止，甲方老板已對(duì)我們的質(zhì)量完全放心，極少來(lái)工地檢查，設(shè)計(jì)代表是長(zhǎng)沙的，對(duì)我們中建五局的牌子相當(dāng)信任，且工地有我的大學(xué)同學(xué)和尹翔管理，可以說(shuō)，除了需要我組織材料進(jìn)場(chǎng)外，匯源項(xiàng)目根本就不會(huì)對(duì)小豬班納項(xiàng)目形成任何影響。

請(qǐng)大家相信，如果我被聘當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，一定有能力也有勇氣帶領(lǐng)項(xiàng)目管理人員做好本工程，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。同時(shí)，也因立交橋的虧損、石竹新的官司讓我背上了一個(gè)虧損大戶(hù)的臭名，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)打翻身仗的機(jī)會(huì)。謝謝！

建筑工程自薦書(shū)

（二）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

一、我競(jìng)職的有利條件

我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)該職務(wù)所必須的綜合素質(zhì)。1是基層經(jīng)驗(yàn)豐富。我**年參加工作，有15年在基層工作，從而積累了豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)。2是我有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。自參加工作以來(lái)，我就把工作當(dāng)作事業(yè)來(lái)對(duì)待，認(rèn)認(rèn)真真做好每件事，不論在從事那項(xiàng)管理工作，我都盡心盡力完成好上級(jí)部門(mén)和局領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，從不拖延。3是工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。十幾年的圖紙審核、占地放線(xiàn)、證件辦理和費(fèi)用收取等各項(xiàng)工作經(jīng)歷培養(yǎng)了我嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。4是能適應(yīng)不同的工作崗位。我先后在多個(gè)崗位的實(shí)踐磨煉，培養(yǎng)了自己多方面的工作能力。5是能吃苦耐勞。我在工作中，能吃苦耐勞、任勞任怨。6是平易近人，熱情服務(wù)，團(tuán)結(jié)同志。不管是局機(jī)關(guān)還是基層辦事的同志，我始終以服務(wù)的態(tài)度，讓前來(lái)的辦事的同志都能滿(mǎn)意而歸，平時(shí)與單位領(lǐng)導(dǎo)、同事關(guān)系都很融洽。

二、我競(jìng)職上崗的工作設(shè)想

如果組織和大家信任，我能夠擔(dān)任建設(shè)工程科科長(zhǎng)這個(gè)職位，那我就將做好以下幾個(gè)方面的工作：1是提高素質(zhì)。要當(dāng)好一名的科長(zhǎng)，就要具備一定的綜合素質(zhì)。我將進(jìn)一步提高自身素質(zhì)：加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平。2是認(rèn)真履職。要當(dāng)好一名科長(zhǎng)，就要做到上為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)，下為基層群眾服務(wù)，工作到位不越位；抓工作重點(diǎn)，攻工作難點(diǎn)；對(duì)上級(jí)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)布置的工作不講條件，不講價(jià)錢(qián)，按時(shí)保質(zhì)完成。3是勤政廉政?？崎L(zhǎng)崗位不是權(quán)力的崗位，而是責(zé)任的崗位，要當(dāng)好一名科長(zhǎng)，就要努力做到多跑腿、多思考、多匯報(bào)，把日常工作做實(shí)做細(xì)；在日常工作中多思考，多研究分析工作中的矛盾，解決工作中的難點(diǎn)問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)多出點(diǎn)子，多獻(xiàn)計(jì)策；做好自身的廉潔自律工作，做到有權(quán)不濫用，有錢(qián)不亂花，始終保持一身正氣。認(rèn)認(rèn)真真做事，清清白白做人。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事，如果我競(jìng)爭(zhēng)成功，那是組織上和大家對(duì)我的信任和鼓勵(lì)，我將一定恪盡職守，認(rèn)真履職，以實(shí)際行動(dòng)履行好自己競(jìng)職演講的承諾，不辜負(fù)組織的重托。