第一篇：關(guān)于企業(yè)如何開展勞動(dòng)競賽的匯報(bào)材料

廊坊市明珠商業(yè)企業(yè)集團(tuán)有限公司

“為綠色發(fā)展、高端發(fā)展、率先發(fā)展建功立業(yè)”勞動(dòng)競賽的匯報(bào)材料

按照省勞動(dòng)競賽委員會工作部署，并圍繞市委、市政府的中心工作，充分發(fā)揮廣大職工在廊坊改革發(fā)展大局中的主力軍作用，為我市“綠色發(fā)展、高端發(fā)展、率先發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量，明珠集團(tuán)工會組織職工廣泛開展勞動(dòng)競賽，積極探索新形勢下勞動(dòng)競賽的新途徑、新辦法，研究新內(nèi)容，提高競賽運(yùn)行機(jī)制和競賽質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)競賽質(zhì)量的提高和飛躍，現(xiàn)就相關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、緊緊圍繞為綠色發(fā)展、高端發(fā)展、率先發(fā)展建功立業(yè)為中心，發(fā)揮競賽在企業(yè)經(jīng)營中的作用。

明珠集團(tuán)把不斷豐富企業(yè)服務(wù)內(nèi)涵、保障社會普遍認(rèn)可作為塑造企業(yè)良好形象的本質(zhì)要求，把開展創(chuàng)建活動(dòng)的過程作為不斷提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的過程，進(jìn)一步打牢了廣大職工尊重顧客、愛崗敬業(yè)的思想道德基礎(chǔ)。針對不同班組（崗位）的特點(diǎn)，對職工提出并嚴(yán)格落實(shí)了文明用語、儀容儀表、提貨上柜、售后服務(wù)等9個(gè)方面32項(xiàng)具體要求；針對不同顧客的特點(diǎn)需求，出臺了十大系列細(xì)微服務(wù)守則，使企業(yè)服務(wù)更趨人本化、個(gè)性化、親情化，努力保障顧客在明珠購物的零遺憾。

二、是通過開展多種形式的勞動(dòng)競賽，引導(dǎo)廣大職工增強(qiáng)主人翁意識。

把自身命運(yùn)與廊坊發(fā)展緊密結(jié)合起來，煥發(fā)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)熱情，立足本職、愛崗敬業(yè)，學(xué)趕先進(jìn)、爭創(chuàng)一流，當(dāng)好綠色發(fā)展、高端發(fā)展、率先發(fā)展的主力軍，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展。創(chuàng)新工作載體，進(jìn)一步增強(qiáng)競賽活動(dòng)的吸引力。明珠集團(tuán)工會認(rèn)真落實(shí)全總、省總和市總工會的通知要求，堅(jiān)持以爭創(chuàng)“全國職工先鋒號”為載體，組織了一系列卓有成效、形式多樣、方法靈活的創(chuàng)建活動(dòng)。以爭創(chuàng)“職工先鋒號”活動(dòng)為載體，組織職工開展了崗位練兵活動(dòng)；以企業(yè)文化建設(shè)為載體，豐富了職工的文化生活；以發(fā)現(xiàn)選拔人才為載體，調(diào)動(dòng)了基層職工的工作激情；以穩(wěn)定物價(jià)發(fā)揮企業(yè)責(zé)任為載體，提高了職工的思想道德素質(zhì)?，F(xiàn)在，明珠集團(tuán)爭創(chuàng)“全國職工先鋒號”活動(dòng)開展的有聲有色，已經(jīng)充分調(diào)動(dòng)了全體職工的工作熱情和參與創(chuàng)建的激情，促進(jìn)了企業(yè)的強(qiáng)勢發(fā)展。

三、完善機(jī)制建設(shè)，保障競賽活動(dòng)的健康發(fā)展。

在競賽中注意利用好激勵(lì)手段，用物質(zhì)和精神相結(jié)合的方式來吸引和鼓勵(lì)職工參與競賽，調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)熱情。對競賽優(yōu)勝者及時(shí)按考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，并總結(jié)推廣競賽先進(jìn)集體和個(gè)人，激發(fā)人們積極向上、無私奉獻(xiàn)的精神。明珠集團(tuán)注重在競賽中培 2 育職工，發(fā)現(xiàn)人才，為他們創(chuàng)造展示自身價(jià)值的機(jī)會，營造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。在競賽活動(dòng)中，工會建議行政領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營管理中給優(yōu)勝者壓擔(dān)子，在實(shí)踐中對他們進(jìn)行考驗(yàn)和鍛煉，努力使他們成為工作骨干、崗位能手、業(yè)務(wù)尖子。公司黨委在工會的積極建議下，堅(jiān)持在競賽優(yōu)勝者中選拔管理人員。目前，已有10多名在勞動(dòng)競賽中脫穎而出的優(yōu)勝者走上中層管理崗位。

積極組織“道德講堂”主持人和宣講員選拔競賽活動(dòng)。為增強(qiáng)員工愛崗敬業(yè)，恪守職業(yè)道德的意識，明珠集團(tuán)通過在企業(yè)中選拔道德宣講員和主持人活動(dòng)，讓員工和參賽者都樹立健全的職業(yè)觀，增強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)，提升自我的人生境界。并且培育明珠的企業(yè)文化，塑造團(tuán)隊(duì)精神，健全職業(yè)規(guī)范，加強(qiáng)“硬約束”。在多次的選拔競賽中，韓偉、朱鳳娟、古麗娜、肖海軍、石彩霞、徐海英等都脫穎而出，他們主持的道德講堂得到了職工和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，并且代表明珠集團(tuán)參加了市文明辦組織的市民道德大講堂活動(dòng)，收到了良好的效果。

四、實(shí)現(xiàn)“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維護(hù)職工權(quán)益”原則。

把組織職工開展競賽活動(dòng)與維護(hù)職工合法權(quán)益、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與維護(hù)社會穩(wěn)定有機(jī)統(tǒng)一起來，促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，推動(dòng)建立職工與企業(yè)和衷共濟(jì)、共克時(shí)艱、共謀發(fā)展的利益共同體。明珠集團(tuán)提出員工第一的思想，不片面強(qiáng)調(diào)講無私奉獻(xiàn)，不 3 片面強(qiáng)調(diào)把企業(yè)利益放在第一位。在努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長的同時(shí)，不斷提高職工的收入水平和福利待遇，每年中秋和春節(jié)都為職工發(fā)放大米、魯花油、面粉、香油等福利。

五、注重發(fā)揮勞模示范帶頭作用。

為發(fā)揮先鋒模范的帶頭作用，明珠集團(tuán)在企業(yè)內(nèi)部選樹25名服務(wù)品牌，充分發(fā)揮服務(wù)品牌的典型帶動(dòng)作用，交流服務(wù)經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)體會和服務(wù)做法。先后組織召開了30多場不同形式的先進(jìn)事跡報(bào)告會、座談會和演講會，宣傳企業(yè)的形象點(diǎn)和職工的閃光點(diǎn)，通過身邊的好人好事，大力倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)真誠的道德風(fēng)尚，謳歌各個(gè)崗位的先進(jìn)典型，激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)的精神。2009年，服務(wù)品牌朱鳳娟榮獲“河北省勞動(dòng)模范”稱號。

六、將創(chuàng)建“職工先鋒號”活動(dòng)貫穿于競賽活動(dòng)始終。

明珠集團(tuán)把開展創(chuàng)建“職工先鋒號”活動(dòng)與“創(chuàng)學(xué)習(xí)型明珠，建高素質(zhì)隊(duì)伍”緊密結(jié)合起來，積極推進(jìn)了企業(yè)服務(wù)從單純微笑型向主動(dòng)型、知識型、技能型的轉(zhuǎn)變。明確不同部門、不同崗位業(yè)務(wù)技能標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍職業(yè)道德、規(guī)范服務(wù)、商品知識、法律法規(guī)等30多項(xiàng)內(nèi)容的培訓(xùn)，參訓(xùn)職工達(dá)30000多人次。涌現(xiàn)出了榮獲“河北省職工先鋒號”先進(jìn)集體稱號的明珠大廈珠寶部、“河北省百名能工巧匠”稱號的朱鳳娟及榮獲“廊坊市新長征突擊手”稱號的10多名職工。

七、適應(yīng)形勢變化，在創(chuàng)新競賽內(nèi)容上下功夫。

明珠集團(tuán)圍繞管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗和安全經(jīng)營等重大問題，針對前勤和后勤不同工作崗位、不同職業(yè)特點(diǎn)，有針對性地開展勞動(dòng)競賽，提高了全員競爭意識。先后組織開展了收銀員點(diǎn)鈔競賽、營業(yè)員服務(wù)技巧競賽、商品知識競賽等一系列崗位練兵活動(dòng)。通過以賽代訓(xùn)，促進(jìn)了職工業(yè)務(wù)技能的提高。而且積極組織員工參加市直各部門開展的知識競賽、消防演練、技能比賽等勞動(dòng)競賽活動(dòng)。這些活動(dòng)不僅活躍了企業(yè)的氣氛，更重要的是培育了明珠的企業(yè)精神。通過參加各項(xiàng)勞動(dòng)競賽，全體員工無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)意識逐步增強(qiáng)。尤其是在今年“雙十一”會員專場銷售活動(dòng)中，不論是前勤還是后勤，無論是管理人員還是普通員工，從早上到崗位開始就全身心地投入到熱銷活動(dòng)中去，一站就是十幾個(gè)小時(shí)。但沒有一個(gè)人叫苦喊累，沒有一個(gè)人講報(bào)酬，沒有一個(gè)人談條件，再一次體現(xiàn)出明珠強(qiáng)大的凝聚力和向心力。

廊坊市明珠商業(yè)企業(yè)集團(tuán)有限公司

2014年11月20日

第二篇：勞動(dòng)競賽匯報(bào)材料

勞動(dòng)競賽匯報(bào)材料_范文

根據(jù)廠工會下發(fā)的“五賽”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知精神，結(jié)合本公司實(shí)際，經(jīng)過認(rèn)真分析與周密部署，在全公司班組中開展了“六賽”（即：賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀(jì)律，爭先鋒；賽精神，比貢獻(xiàn)。）為主題內(nèi)容的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

通知下發(fā)后，各班組認(rèn)真領(lǐng)會精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實(shí)際情況，制定出了主攻方向及競賽目標(biāo)，做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo)，個(gè)人有競賽內(nèi)容。通過既量力而行、又盡力而為的學(xué)習(xí)實(shí)踐，“六賽”活動(dòng)在班組中得到了彰顯。

一、賽成本，降消耗，深挖潛，重創(chuàng)新，精打細(xì)算降本增效。

自開展活動(dòng)以來，生產(chǎn)班組人人注重成本，增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動(dòng)，形成強(qiáng)大的合力。

針對公司現(xiàn)有兩臺復(fù)繞機(jī)存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復(fù)繞效率，直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題。生產(chǎn)班組全體員工，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分發(fā)揮聰明才智，對復(fù)繞機(jī)的收線盤進(jìn)行了技術(shù)改造，從而優(yōu)化了工藝流程，提高了生產(chǎn)效益，降低了成本。通過“賽成本，降消耗”勞動(dòng)競賽，深入開展“五小”活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目 項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值 萬余元。同時(shí)，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實(shí)行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格工藝控制、提產(chǎn)降耗，使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約 元/噸，綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本 %以上。

二、賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標(biāo)，創(chuàng)佳績，攻堅(jiān)克難控虧增盈。08年末，根據(jù)總廠統(tǒng)一部署，按照“彈性生產(chǎn)”的實(shí)際需求，打破固化用工模式，對生產(chǎn)一線人員進(jìn)行整合，實(shí)行一人多崗，以發(fā)揮每個(gè)員工的最大工作效率，從原來定額配制20人的班組，減少至8人。然而，今年以來，公司搶抓機(jī)遇，生產(chǎn)經(jīng)營形勢呈現(xiàn)好的發(fā)展勢頭，生產(chǎn)任務(wù)急速加大，同時(shí)，在大氣候的直接作用下，沿用電解廠直供鋁液流程也相應(yīng)受到影響，生產(chǎn)經(jīng)營形勢更加嚴(yán)峻。面臨所留人力資源嚴(yán)重緊缺，并在短期內(nèi)無法滿足需求的情況下，生產(chǎn)一線員工放棄休息時(shí)間，不計(jì)報(bào)酬，不講條件，挑燈夜戰(zhàn)，以堅(jiān)持科技創(chuàng)新，爭創(chuàng)高產(chǎn)為己任。經(jīng)過不懈的頑強(qiáng)拼搏，攻堅(jiān)克難，今年產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計(jì)劃完成，實(shí)現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo)。

三、賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，搶市場，抓機(jī)遇，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)。

今年以來，班組各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù)、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，都將直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時(shí)期，努力造就一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的員工隊(duì)伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。

因此，通過全面培訓(xùn)，生產(chǎn)班組的每一個(gè)成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗位上發(fā)揮作用。工作量大，人員少，任務(wù)重，要求高，程序繁瑣，面對諸多困難，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智，對生產(chǎn)中的操作程序進(jìn)行了合理改進(jìn)，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作緊緊圍繞iso9000質(zhì)量體系運(yùn)行，始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)品 合格率為目標(biāo)，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今年以來，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均保持在98%以上。

四、賽安全，零事故，勤檢查，強(qiáng)監(jiān)督，群策群力安全生產(chǎn)。

在班組的安全管理工作中，堅(jiān)持實(shí)行“班前會五分鐘安全教育”，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習(xí)中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。同時(shí)，結(jié)合班組實(shí)際，蓬勃開展群眾性的“安康杯”競賽活動(dòng)。著眼于班組安全文化的建設(shè)，著重于員工安全生產(chǎn)意識的提高，著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查作用，以確?！百惏踩?，零事故”勞動(dòng)競賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、賽紀(jì)律，爭先鋒，重基礎(chǔ)，強(qiáng)管理，持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)。

通過開展“控虧增盈，班組先行”主題活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司制定出臺的《員工手冊》，嚴(yán)格規(guī)范員工行為。提升班組現(xiàn)場管理水平，將現(xiàn)場的標(biāo)化工作固化推進(jìn)，嚴(yán)格按5s管理標(biāo)準(zhǔn)、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。通過不斷的改進(jìn)、推進(jìn)、完善，使班組各項(xiàng)工作有序運(yùn)行，從而強(qiáng)化了工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)秩序井然，人人爭做“遵章守紀(jì)模范、敬業(yè)愛崗先鋒”，已成為每個(gè)班員追求的目標(biāo)。

六、賽精神，比貢獻(xiàn)，保穩(wěn)定，促和諧，精誠團(tuán)結(jié)求真務(wù)實(shí)。

在華新公司，從車間副主任到一線員工，全部為簽約合同制員工。要帶

好這支隊(duì)伍，并超常發(fā)揮每一個(gè)員工的積極作用，可謂困難重重。為此，倡議在員工中“賽精神，比貢獻(xiàn)”尤其重要。通過“六賽”活動(dòng)所取得的成績，充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。這些樸實(shí)無華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個(gè)生存和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺，他們的信念就是珍惜現(xiàn)在，憧憬未來。他們以自己無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，充實(shí)著企業(yè)的經(jīng)營理念。對他們的無怨無悔，企業(yè)不會忘記，股東不會忘記。因?yàn)?，正是有了他們，企業(yè)才有利回報(bào)股東，才有了今天月月完成生產(chǎn)任務(wù)的好成績。在“六賽”中，賽出了精神，賽出了風(fēng)貌，賽出了無私的奉獻(xiàn)。每一次的考驗(yàn)，每一次的感動(dòng)，一幕幕感人的場景，一幅幅和諧奮進(jìn)的畫卷，都讓我們關(guān)注的目光定格，都清楚的見證著我們班組在“前沿陣地”所發(fā)揮的超能作用，而我們的班組長既是一個(gè)需要完成相當(dāng)任務(wù)的“兵”、又是一個(gè)不脫產(chǎn)的指揮一班人的“將”。班長xxx任何時(shí)候都是身先士卒的堅(jiān)守在第一線。在生產(chǎn)過程中，澆鑄工序是一項(xiàng)既要求細(xì)心，又非常艱苦的工作。由于崗位離鋁液較近，溫度高，輻射強(qiáng)，危險(xiǎn)系數(shù)較大，如果準(zhǔn)備工作稍有不慎，便容易發(fā)生鋁液飛濺，造成灼傷事故。同時(shí)，在澆鑄中如果操作不當(dāng)，不僅線桿容易斷坯，造成不能連續(xù)生產(chǎn)，而且直接影響產(chǎn)品合格率的完成。因此，此工序要求注意力必須高度集中，要有極強(qiáng)的責(zé)任心，不僅要控制好鋁液澆鑄溫度及頻率，同時(shí)還要隨時(shí)將鑄坯上的毛剌與飛邊刮掉。班長xxx充分發(fā)揮“兵頭將尾”的模范作用，總是自己沖在堅(jiān)苦環(huán)境的最前列，當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手。由于長時(shí)間目不轉(zhuǎn)睛的注視鋁液流動(dòng)情況，使得他的眼睛腫脹得 疼痛難忍，汗水一次又一次濕透了衣襟，但他從不叫苦叫累，在崗位上，一堅(jiān)守就是幾個(gè)小時(shí)。

通過活動(dòng)的開展，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動(dòng)員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，降低了綜合能耗，提高了產(chǎn)值產(chǎn)量，生產(chǎn)（工作）秩序良好，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)零”。為公司降低經(jīng)營成本、獲得三季度“流動(dòng)紅旗”單位做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

“不積跬步、無以至千里；不積小流，無以成江?！薄Ｔ诎嘟M，一種“從點(diǎn)滴做起，勿要善小而不為，不掃一屋，何以掃天下”的行為理念已蔚然成風(fēng)。每一位班員，都在不同的工作崗位上，用不同的方式，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。

這一刻，我們終于明白了，當(dāng)企業(yè)把生存、財(cái)富、榮譽(yù)給了員工的時(shí)候，員工也會以自己的勤勞、拼搏、奉獻(xiàn)回報(bào)于企業(yè)，這就是企業(yè)與員工的和諧，這就是我們大力倡導(dǎo)并為之努力建設(shè)的“和諧企業(yè)”。同時(shí)，這也正是我們班組簽約員工在打贏“降本增效、控虧增盈”攻堅(jiān)戰(zhàn)中的華彩人生。本新聞共2頁,當(dāng)前在第1頁 1 2篇二：勞動(dòng)競賽匯報(bào)材料 榮烏高速xxx合同項(xiàng)目 勞動(dòng)競賽匯報(bào)材料 為了進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目2012難度施工生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合榮烏高速公路呼市段2012的施工任務(wù)目標(biāo)和實(shí)際施工情況，我項(xiàng)目以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標(biāo)，制定了“大干100天勞動(dòng)競賽”實(shí)施方案，并在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一安排和布置下，實(shí)施全面動(dòng)員，全力攻堅(jiān)，調(diào)動(dòng)每一位職工的積極性，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志積極開展了卓有成效的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，掀起了一個(gè)比干勁、賽工期、賽質(zhì)量、賽安全、賽貢獻(xiàn)的高潮，并取得了驕人成績，下面是我項(xiàng)目在勞動(dòng)競賽活動(dòng)期間取得的一些成績及一些做法：

我項(xiàng)目4月份組織進(jìn)場臨建，5月上旬具備辦公條件，六月中旬具備施工條件。根據(jù)業(yè)主下發(fā)的2012路基交驗(yàn)計(jì)劃，路基單位將于7月份開始給我項(xiàng)目交驗(yàn)路基，因此我項(xiàng)目將勞動(dòng)競賽活動(dòng)的時(shí)間定為2012年7月5日～10月15日，以完成公司下達(dá)的施工產(chǎn)值任務(wù)為本次競賽目標(biāo)。以“工程分項(xiàng)合格率100％，工程質(zhì)量評定分95分以上?！睘楸敬位顒?dòng)的質(zhì)量目標(biāo)，以“安全責(zé)任事故零發(fā)生率”為本次活動(dòng)的安全目標(biāo)，深入開展勞動(dòng)競賽。

一、做好賽前準(zhǔn)備和動(dòng)員工作，為活動(dòng)奠定基礎(chǔ)

為了確保完成勞動(dòng)競賽目標(biāo)，我們根據(jù)榮烏高速工程施工的特點(diǎn)，抓好賽前的準(zhǔn)備和動(dòng)員工作。一是高度重視，成立榮烏高速路面一標(biāo)勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副職為副組長，相

關(guān)部門負(fù)責(zé)人為小組成員；召開勞動(dòng)競賽動(dòng)員大會，組織項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司下發(fā)的勞動(dòng)競賽文件，提高思想認(rèn)識。進(jìn)一步明確了“競賽活動(dòng)”的宗旨、方法以及“競賽活動(dòng)”的總體要求。二是精心策劃勞動(dòng)競賽實(shí)施方案，將施工任務(wù)目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，結(jié)合公司施技科的旬報(bào)要求，制定了勞動(dòng)競賽月度、旬度目標(biāo)，分析完成目標(biāo)存在的困難并積極應(yīng)對，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全的前提下，全面完成施工任務(wù)計(jì)劃為目標(biāo)。三是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動(dòng)員。采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動(dòng)競賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動(dòng)競賽氛圍。

活動(dòng)中項(xiàng)目部精心組織，以最快的速度調(diào)集施工隊(duì)伍，合理配置施工力量，在全段第一個(gè)完成了底基層試驗(yàn)段施工，在榮烏高速公路打響了“第一炮”，得到了業(yè)主及監(jiān)理的高度肯定和認(rèn)可，獲得業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)10萬元。在項(xiàng)目組織的首件技術(shù)總結(jié)會上，業(yè)主方質(zhì)檢部辛部長高度贊揚(yáng)了項(xiàng)目部在試驗(yàn)段施工中的一些舉措，并號召參會的其他兩個(gè)駐地辦和路面單位認(rèn)真學(xué)習(xí)。整個(gè)競賽期間，廣大職民工以飽滿的斗志，密切配合，克服困難，夜以繼日的奮戰(zhàn)在工地上，在業(yè)主組織的全線項(xiàng)目月度評比中屢創(chuàng)新高，得到了業(yè)主通報(bào)表揚(yáng)。

二、抓好過程控制，保證活動(dòng)有序開展。

項(xiàng)目部以精細(xì)化管理為手段，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)職能、分級管理、分級實(shí)施，責(zé)任目標(biāo)層層分解，形成上下協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)共同大干的局面。強(qiáng)化管理，不等不靠采取措施完成任務(wù)，將責(zé)任任務(wù)分解到具體施工作業(yè)班

子，明確工程進(jìn)度難點(diǎn)，合理配置資源，提前謀劃突出重點(diǎn)，在保證質(zhì)量安全的情況下多趕快干，確保階段性目標(biāo)。按照競賽任務(wù)合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費(fèi)，充分發(fā)揮作用。同時(shí)把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位；施工管理與勞動(dòng)競賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏?；顒?dòng)期間，項(xiàng)目部把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實(shí)，使黨建工作和施工生產(chǎn)形成互動(dòng)。在本次施工競賽中，全體黨員為廣大參戰(zhàn)員工做出了榜樣，深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時(shí)解決。通過發(fā)揮黨員的模范先鋒作用，為大戰(zhàn)掀起高潮注入了活力。

項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真分析施工形勢，詳細(xì)制定了安全、質(zhì)量及進(jìn)度的保證措施和方法。在在安全生產(chǎn)施工控制方面，項(xiàng)目部組織成立了由項(xiàng)目部、施工隊(duì)、作業(yè)班組三級安全網(wǎng)；完善安全技術(shù)交底制度并確保落實(shí)，使每一道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都有安全記錄；經(jīng)理部設(shè)有專門的安保部，并配有專職安全員，各工段設(shè)兼職安全員，定期召開和組織全線安全會議和檢查。制訂了安全施工管理制度和應(yīng)急預(yù)案，在制度上強(qiáng)調(diào)措施可靠且貫徹執(zhí)行?，F(xiàn)場安全防護(hù)全面，作到措施得力，標(biāo)識齊全，責(zé)任到人，施工區(qū)域確保各類人員、機(jī)械安全，交通正常運(yùn)行。由于項(xiàng)目部始終貫徹了“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，采取了卓有成效的的安全管理工作，本次競賽期間未發(fā)生任何一起安全事故。

在質(zhì)量控制方面，施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢制度，檢查過程以實(shí)測實(shí)量和試驗(yàn)數(shù)據(jù)為依據(jù)。同時(shí)項(xiàng)目部按月組織專項(xiàng)質(zhì)量檢查，由項(xiàng)目總工組織質(zhì)檢、測量、試驗(yàn)人員定期對各工序施工質(zhì)量情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，作出檢查報(bào)告，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與質(zhì)量隱患以整改通知單和將罰單的形式下發(fā)工段，以加強(qiáng)施工過程控制。在每個(gè)工程開工前，項(xiàng)目部均制定了具體施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，為了使方案更加科學(xué)合理有效，各項(xiàng)工程分別召開了施工方案匯報(bào)研討會，結(jié)合人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等實(shí)際，確定各分項(xiàng)工程的施工方案。對操作人員認(rèn)真詳細(xì)地進(jìn)行安全、技術(shù)交底并落實(shí)責(zé)任，以技術(shù)指導(dǎo)施工。牢固樹立質(zhì)量是工程建設(shè)生命的思想，嚴(yán)把材料關(guān)杜絕假冒偽劣材料進(jìn)場，材料進(jìn)場后分類堆放，隔潮防雨，避免浪費(fèi)和污染，保證安全合格的材料用于工程實(shí)體。強(qiáng)化試驗(yàn)工作，做好各類試驗(yàn)數(shù)據(jù)的檢查檢測，做好工地使用配合比，標(biāo)準(zhǔn)化操作。

在工期保證措施及控制方面，項(xiàng)目部精心組織籌劃，按照任務(wù)計(jì)劃，倒排工期，把競賽時(shí)間分解為“7月攻堅(jiān)戰(zhàn)”，“8月大會戰(zhàn)”，和“9月大決戰(zhàn)”三個(gè)小型競賽，并加強(qiáng)資源配置，優(yōu)選上場的施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備，加大宣傳力度，要求大家今天的任務(wù)一定要做完，不得拖欠，如遇特殊情況沒有完成，在短時(shí)間內(nèi)一定要補(bǔ)上。同時(shí)加強(qiáng)對各施工作業(yè)隊(duì)伍人員的考核，對業(yè)務(wù)水平不滿足施工要求的一律換崗，做到了誰負(fù)責(zé)的事情，誰就能完全處理，沒有遺留問題，一次成型，避免了返工，節(jié)省了時(shí)間，確保了施工進(jìn)度。

通過項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)籌帷幄及全體員工的積極努力，在業(yè)主 和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和支持下，我標(biāo)段在本次會戰(zhàn)期間在安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制方面都有很大的進(jìn)步。在“大干100天勞動(dòng)競賽” 活動(dòng)期間，項(xiàng)目部計(jì)劃完成產(chǎn)值 萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值 萬元，完成計(jì)劃完成產(chǎn)值的 %，為保質(zhì)保量地完成年進(jìn)度計(jì)劃施工任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們有信心在公司的領(lǐng)導(dǎo)支持下，在全體職工的共同努力下，在今后的工作中再創(chuàng)佳績。篇三：朔黃鐵路公司勞動(dòng)競賽情況匯報(bào)材料(20101028)朔黃鐵路公司勞動(dòng)競賽情況匯報(bào)材料 2010年11月3日

各位領(lǐng)導(dǎo):下午好！

首先歡迎大家在百忙中蒞臨朔黃鐵路公司檢查指導(dǎo)工作。下面，我就公司開展勞動(dòng)競賽的情況作一個(gè)簡要的匯報(bào)。朔黃鐵路開通運(yùn)營以來，公司工會始終圍繞構(gòu)建生產(chǎn)本質(zhì)安全體系、提高經(jīng)濟(jì)和社會效益、增強(qiáng)員工綜合素質(zhì)，明確了?圍繞運(yùn)輸生產(chǎn)和工程建設(shè)，以‘安康杯’競賽為主要載體，以專項(xiàng)競賽為主線,以提升全員業(yè)務(wù)素質(zhì)為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為階段性目標(biāo),以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全為最終目標(biāo)?的指導(dǎo)思想。把勞動(dòng)競賽與安全生產(chǎn)相結(jié)合、與經(jīng)營管理相結(jié)合、與技術(shù)需求相結(jié)合、與員工教育培訓(xùn)相結(jié)合、與維護(hù)員工生命和健康權(quán)益相結(jié)合，在全公司廣泛開展了勞動(dòng)競賽活動(dòng)。在公司形成了?比、學(xué)、趕、幫、超?的良好風(fēng)氣，調(diào)動(dòng)了廣大員工鉆業(yè)務(wù)、練技能、強(qiáng)素質(zhì)的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)了廣大員工熱愛朔黃、回報(bào)股東、奉獻(xiàn)神華的責(zé)任感和緊迫感，有力地促進(jìn)了公司的健康發(fā)展。自2000年5月18日開通運(yùn)營至2010年10月31日，朔黃鐵路累計(jì)安全生產(chǎn)3819天，運(yùn)煤9.19億噸，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸收入598億元，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

總結(jié)這些年來的競賽活動(dòng)，我們的主要做法如下：

一、以構(gòu)建生產(chǎn)安全本質(zhì)體系為目標(biāo)，廣泛開展“安康杯”競賽活動(dòng) 公司自2003年開展?安康杯?競賽活動(dòng)以來，始終本著?安全就是生產(chǎn)力?、?安全就是效益?的原則，把?安康杯?競賽活動(dòng)作為構(gòu)建運(yùn)輸生產(chǎn)本質(zhì)安全體系的重要工作來抓，在大力應(yīng)用信息等先進(jìn)科技手段和設(shè)備強(qiáng)化安全監(jiān)控、提升運(yùn)輸安全系數(shù)的同時(shí)，始終?安康杯?競賽活動(dòng)作為強(qiáng)化安全管理的長效機(jī)制，與?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平?活動(dòng)合并開展，與安全運(yùn)輸生產(chǎn)和設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)以及工隊(duì)、車站的日常管理相結(jié)合，與員工的培訓(xùn)教育工作相結(jié)合?；顒?dòng)中始終把?安康杯?競賽與?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平?活動(dòng)、?群安員?、?青安崗?活動(dòng)相結(jié)合，與安全運(yùn)輸生產(chǎn)和設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)相結(jié)合，與基層工隊(duì)、車站的日常管理相結(jié)合，既避免了競賽活動(dòng)與運(yùn)輸生產(chǎn)?兩張皮?的現(xiàn)象，又有效增強(qiáng)了員工的安全意識，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)工作，豐富了企業(yè)安全文化，提高了安全管理水平，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的有序可控。

開展競賽活動(dòng)以來，公司形成了?黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥、工會組織協(xié)調(diào)、職能部門積極配合?的競賽活動(dòng)機(jī)制，建立健全了公司群眾安全工作網(wǎng)絡(luò)（建立群眾安全監(jiān)督委員會20個(gè)，群眾安全監(jiān)督小組151個(gè)，設(shè)立群眾安全監(jiān)督員（青安崗員）336名），相繼開展了以?掌握安全生產(chǎn)知識，爭做安全生產(chǎn)標(biāo)兵?、?掌握安全生產(chǎn)知識，爭做遵章守紀(jì)員工?、?掌握安

全生產(chǎn)知識，爭做遵章守紀(jì)員工?、?以人為本、安全發(fā)展、提高素質(zhì)、促進(jìn)和諧?、?提高安全健康整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)安全健康科學(xué)發(fā)展?、?科學(xué)發(fā)展抓預(yù)防，預(yù)防為主重教育?為主題的?安康杯?競賽活動(dòng)，累計(jì)參賽班組共1586個(gè)次，參賽員工64510人次。在此基礎(chǔ)上，通過與基層員工簽訂《操作崗位安全生產(chǎn)責(zé)任書》，激勵(lì)員工主動(dòng)增強(qiáng)安全、責(zé)任意識，提高執(zhí)行力。這些競賽活動(dòng)，增強(qiáng)了員工對?違章就是事故、細(xì)節(jié)決定安全?和?安全為自己、安全在自己?兩個(gè)安全理念的執(zhí)行力，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識、掌握安全生產(chǎn)知識、杜絕違章作業(yè)、抵制違章指揮的主動(dòng)性和積極性，有力促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。截止目前，公司連續(xù)10年杜絕了員工責(zé)任死亡事故，連續(xù)9年分別被評為集團(tuán)?安康杯?競賽優(yōu)勝單位、全國?安康杯?競賽優(yōu)勝企業(yè)。兩個(gè)單位分別榮獲?全國勞動(dòng)安全防護(hù)知識競賽活動(dòng)組織獎(jiǎng)?、?全國工傷保險(xiǎn)與安全生產(chǎn)知識競賽組織獎(jiǎng)?，2個(gè)班組榮獲?全國煤炭企業(yè)優(yōu)秀班組?，2個(gè)班組分別榮獲中央企業(yè)?紅旗班組?、?學(xué)習(xí)型紅旗班組?稱號，2人分獲?全國安康杯競賽優(yōu)秀組織個(gè)人?、中央企業(yè)?先進(jìn)員工?，16人分獲神華集團(tuán)?安康杯競賽優(yōu)秀組織個(gè)人?。

二、以提升員工素質(zhì)為目標(biāo)，廣泛開展崗位練兵競賽活動(dòng)

多年來，我們始終以?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型紅旗班組、爭當(dāng)知識

型先進(jìn)員工?活動(dòng)為依托，以操作人才需求為導(dǎo)向，引導(dǎo)員工立足崗位，不斷提高員工的專業(yè)技能水平。

為滿足安全勞動(dòng)競賽需要，公司先后投資4787萬元，分別在管內(nèi)的原平、東冶、肅寧3個(gè)站區(qū)，以及機(jī)輛分公司和公司總部建立了5個(gè)總占地面積2.4萬多平方米的人才培養(yǎng)基地。5個(gè)培訓(xùn)基地統(tǒng)一規(guī)劃配套，功能各有側(cè)重、相互補(bǔ)充，為勞動(dòng)競賽的開展和技能人才的培養(yǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從2003年至今，公司先后舉辦技能大賽4次，涉及10個(gè)專業(yè)24個(gè)工種，共有4000余名員工參加了選拔，570名選手參加了比賽。同時(shí)，組織參加集團(tuán)技能大賽6次，累計(jì)獲得4項(xiàng)集體項(xiàng)目一等獎(jiǎng)，15項(xiàng)個(gè)人項(xiàng)目一等獎(jiǎng)。通過舉辦或參加技能大賽，開展?學(xué)習(xí)振超精神，爭當(dāng)金牌員工?等演講比賽，充分調(diào)動(dòng)了員工勤學(xué)苦練的積極性，在員工中形成了濃厚的學(xué)技術(shù)、練絕活氛圍。截止目前，公司先后有1人獲了?全國技術(shù)能手?稱號，1人次獲中央企業(yè)?技術(shù)能手?稱號，13人獲集團(tuán)?技術(shù)能手?稱號，公司先后被評為?全國技能人才培育先進(jìn)單位?、集團(tuán)?技能人才培育先進(jìn)單位?。

為持續(xù)調(diào)動(dòng)員工學(xué)技練功的積極性，在采取重獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)選手等激勵(lì)措施的同時(shí)，公司將勞動(dòng)競賽內(nèi)容具體化、常態(tài)化、項(xiàng)目化，廣泛開展日常崗位練兵力度。按照?干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么?的原則，在抓好日常培訓(xùn)的同時(shí)，結(jié)

合?崗位大練兵?，?機(jī)車乘務(wù)員安全行車百趟大比武?、電務(wù)、工務(wù)技術(shù)比武，設(shè)備排障能力比賽，推行?一日一題，一周一課，一月一考，一季一賽?、?現(xiàn)場培訓(xùn)?、?搶險(xiǎn)演練?和?技能鑒定?等競賽活動(dòng)，采取現(xiàn)場實(shí)做演示、組織觀摩、跟班作業(yè)講評等形式，以故障處理、應(yīng)急知識學(xué)習(xí)為主要內(nèi)容，不斷加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)工作，提高員工的理論知識和實(shí)際動(dòng)手操作能力，收到了較好的效果。截至今年底，公司自管員工已鑒定19個(gè)工種3351人，占自管員的58.5%。其中：初級工760人，中級工1629人，高級工922人，技師86人，這些員工已成為分公司安全生產(chǎn)的主力軍。另外，通過開展競賽活動(dòng)，僅機(jī)輛分公司就累計(jì)培養(yǎng)機(jī)車司機(jī)266人，副司機(jī)321人，有效地緩解了運(yùn)量快速增長與乘務(wù)員不足的矛盾。另外，原平分公司、肅寧分公司、路暢達(dá)公司、物業(yè)中心也廣泛開展了崗位練兵競賽活動(dòng)，有力地促進(jìn)了公司的又好又快發(fā)展。

三、以實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)為重點(diǎn)，廣泛開展專項(xiàng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)

在全力開展好前述勞動(dòng)競賽的基礎(chǔ)上，公司圍繞每年的重點(diǎn)工作，積極引導(dǎo)各單位大力開展專項(xiàng)勞動(dòng)競賽。

圍繞?構(gòu)建生產(chǎn)安全本質(zhì)體系?主題，在各單位廣泛開展了首季開門紅、安全季、安全月、無設(shè)備故障月、百日安全、安全專項(xiàng)整治、安全生產(chǎn)簽名和書寫安全決心書、我為篇四：勞動(dòng)競賽匯報(bào)材料

《勞動(dòng)競賽匯報(bào)材料》

一、主要做法及采取的措施

1、成立了勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行了思想教育和動(dòng)員。為了保證勞動(dòng)競賽搞得有聲有色并能注重實(shí)效性，我們接此通知后就召開了專題會議，成立了以經(jīng)理、書記為組長的勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，在會議上傳達(dá)了市高指開展“新世紀(jì)杯”建功立業(yè)勞動(dòng)競賽的通知，經(jīng)理書記還進(jìn)行動(dòng)員，提出具體要求，使項(xiàng)目部全體員工和各施工單位的領(lǐng)導(dǎo)樹立起競賽意識。

2、健全制度，保證競賽活動(dòng)健康的開展。一是制定了勞動(dòng)競賽檢查評比辦法下發(fā)到各施工單位，做到有章可循。二是根據(jù)評比辦法又進(jìn)一步完善了相關(guān)制度，特別是工程管理辦法、安全管理制度組織有關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，促使管理人員按規(guī)章制度強(qiáng)化管理。

3、認(rèn)真執(zhí)行檢查評比辦法，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。我們已經(jīng)進(jìn)行了兩次檢查評比，第二季度評出的基礎(chǔ)一隊(duì)和結(jié)構(gòu)一隊(duì)為優(yōu)勝單位，分別獎(jiǎng)勵(lì)3萬元和1萬元，并下通報(bào)給予表彰。進(jìn)入第三季度，為了爭搶工程進(jìn)度，還采取每周評比一次的辦法，每周六晚上召開隊(duì)長以上的會議，下達(dá)每周的形象進(jìn)度，下周六再總結(jié)評比，對完成計(jì)劃指標(biāo)的，安全、質(zhì)量和團(tuán)結(jié)協(xié)作達(dá)標(biāo)的單位當(dāng)場兌現(xiàn)獎(jiǎng)金，有效地促進(jìn)了勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開展。年終還要進(jìn)行一次大的檢查評比，兌現(xiàn)分包合同的獎(jiǎng)懲辦法，取得優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)的季度，被評上前兩名的單位享受其獎(jiǎng)勵(lì)金。

4、采取走出去請進(jìn)來的辦法，搞好技術(shù)公關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理曾靈振為管 理好該項(xiàng)工程，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和隊(duì)伍全面建設(shè)，曾經(jīng)三次下江南到兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，還請來有經(jīng)驗(yàn)的同志來項(xiàng)目部傳授經(jīng)驗(yàn)，不管是分項(xiàng)工程的施工組織方案，還是具體的重點(diǎn)、難點(diǎn)的攻關(guān)，他都親自把關(guān)定向。為了保證跨隴海鐵路特大橋能達(dá)到交通廳副廳長丁建奇第一次來我項(xiàng)目部提出的“內(nèi)實(shí)外美，色彩一致”的要求，曾經(jīng)理多次召開會議，組織qc小組進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，三次打試驗(yàn)墩，最后才拍板定案，保證了大橋的箱梁和墩身顏色的一致，得到監(jiān)理和市高指的認(rèn)可。

5、抓好施工現(xiàn)場的布置和宣傳，促進(jìn)文明工地建設(shè)。今年我們在布置施工現(xiàn)場上投入得比較大，不管是各類宣傳展板、材料管理，還是施工便道的整治用去的資金是可觀的。為樹立企業(yè)形象，落實(shí)市高指的指示我們自我感覺良好。為了提高企業(yè)的知名度保證工程進(jìn)度、質(zhì)量安全和精神文明建設(shè)，不失時(shí)機(jī)的提出激發(fā)廣大職工勞動(dòng)熱情的口號有：發(fā)揚(yáng)鐵道兵精神，樹立中鐵十九局集團(tuán)形象；高起點(diǎn)開局，高標(biāo)準(zhǔn)管理，高質(zhì)量監(jiān)控，高速度取勝；求真務(wù)實(shí)鑄精品，真抓實(shí)干創(chuàng)效益；全面工作爭第一，實(shí)現(xiàn)效績最大化等。這些口號的提出，從一個(gè)側(cè)面反映出企業(yè)的精神面貌和企業(yè)管理層的基本素質(zhì)，同時(shí)也對廣大參建人員起到一種激勵(lì)與鞭策。

6、黨群組織積極配合。黨工委在黨內(nèi)開展了爭創(chuàng)“黨員先鋒崗，紅旗責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，每位黨員都有明確分工和劃分責(zé)任區(qū)，半年、年終還要進(jìn)行評比表彰。工會和共青團(tuán)還組織了職工開展“青年突擊隊(duì)”。梁場和架梁隊(duì)還把黨員先鋒崗、青年突擊隊(duì)的旗幟掛到了施工現(xiàn)場，有效地激發(fā)了全體員工大干和競賽的勞動(dòng)熱情。

二、取得的主要成績

1、工程質(zhì)量保持較好的勢頭。根據(jù)省市高指質(zhì)檢部門的多次檢查和駐地監(jiān)理檢查，我們的工程質(zhì)量優(yōu)良率都在95%以上，合格率在100%，基本達(dá)到省市領(lǐng)導(dǎo)提出的內(nèi)實(shí)外美的要求，沒有出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2、工程進(jìn)度能夠超額完成市高指下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)。到12月10日已完成施工產(chǎn)值5418萬元，完成市高指計(jì)劃的5050萬元的107%。其中：一季度完成530萬元，占計(jì)劃550萬元的96%；二季度完成2170萬元，占計(jì)劃1800萬元的121%；三季度完成1754萬元，占計(jì)劃1500萬元的117%；四季度剛到12月10日就完成964萬元，占季計(jì)劃1200萬元的80%。

3、安全工作創(chuàng)歷史最好水平。今年的安全工作難度大，高空作業(yè)多，加上跨隴海鐵路、符夾鐵路和310國道特大橋施工更增加了安全工作的難度。為此，我們加大安全管理的力度，設(shè)置了安全管理科，有專業(yè)人員到現(xiàn)場進(jìn)行管理，安全保障體系運(yùn)轉(zhuǎn)良好，制度措施到位，臺帳齊全，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，得到我們集團(tuán)公司和有限公司安全管理部門的認(rèn)可和表揚(yáng)。

4、科技創(chuàng)新也有新成果。主要表現(xiàn)在主線特大橋上的混凝土外觀質(zhì)量，通過多次試驗(yàn)攻關(guān)，取得較好的配方，才保證了混凝土的外觀顏色一致。

5、企業(yè)的精神文明建設(shè)有了新的進(jìn)步。今年我們在職工之家建設(shè)上和項(xiàng)目的管理上的投入是比較大的，路地關(guān)系是融洽的，隊(duì)伍的全面建設(shè)也得到了新的進(jìn)步，“全面工作爭第一”的意識得到了加強(qiáng)。為此，徐州市電視臺、廣播電臺和日報(bào)社的記者聯(lián)合到我們7標(biāo)段進(jìn)行了現(xiàn)場采訪，并進(jìn)行了專題報(bào)道。第一季度被市高指評為“文明項(xiàng)目部先進(jìn)單位”；第二季度被市高指評為“大干二季度優(yōu)勝單位”，并得到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)獎(jiǎng)12.9萬元；第三季度被市高指綜合考評為“優(yōu)”，得到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)獎(jiǎng)29.6萬元；第四季度從目前來看我們信心百倍，也是勝利在望。

用一分為二的觀點(diǎn)看問題，我們還存在著很多不足，有待于加強(qiáng)，希望省市高指領(lǐng)導(dǎo)提出批評指正，有利于今后工作。

省總二次填報(bào)信息要求：

1、本工會工會委員會換屆屆次（第幾屆）；

2、本屆開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間；

3、工會主席的姓名、身份證號碼、政治面貌、入黨時(shí)間、參加工作時(shí)間、本屆任職開始時(shí)間和本屆任職結(jié)束時(shí)間。篇五：勞動(dòng)競賽總結(jié)報(bào)告

掀勞動(dòng)競賽高潮 創(chuàng)一流管理水平

樹優(yōu)質(zhì)工程形象 建和諧吉懷高速

今年三月，湖南省吉懷高速公路建設(shè)開發(fā)有限公司、湖南省吉懷高速公路總監(jiān)辦、吉懷高速公路工會聯(lián)合下發(fā)了《2010年吉懷高速公路社會主義勞動(dòng)競賽實(shí)施方案》的通知，根據(jù)文件精神，我合同段在第一時(shí)間成立了以項(xiàng)目經(jīng)理余輝耀同志牽頭的勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目部全年緊緊圍繞“爭創(chuàng)一流管理，建設(shè)精品工程”的競賽主題，實(shí)現(xiàn)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”的兩型吉懷路建設(shè)目標(biāo)，全面推行科學(xué)化、規(guī)劃化、程序化的精細(xì)化管理辦法，掀起勞動(dòng)競賽高潮，較好地完成了本的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)。

一、比質(zhì)量、保工期

質(zhì)量是工程建設(shè)的永恒主題，也是企業(yè)的生命。項(xiàng)目部在具體質(zhì)量管理中，建立健全了質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任終身制，細(xì)化責(zé)任追究制度，采取嚴(yán)格的質(zhì)量保證措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，實(shí)施全方位、全過程、全環(huán)節(jié)管理。為保證質(zhì)量，項(xiàng)目部開展“創(chuàng)樣板工程”質(zhì)量競賽活動(dòng)，得到監(jiān)理的大力支持和贊揚(yáng)。施工過程中，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照精細(xì)化施工管理章程執(zhí)行，k26+580-k26+740試驗(yàn)路外觀質(zhì)量好、形象突出，得到業(yè)主、監(jiān)理與同行的認(rèn)可。

二、比安全，保進(jìn)度

“安全就是質(zhì)量”，這是“安全生產(chǎn)”競賽組長聶善文的一 句口頭禪，項(xiàng)目部提出的安全目標(biāo)是“杜絕任何安全責(zé)任事故”。為了實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全管理網(wǎng)絡(luò)。即：項(xiàng)目經(jīng)理對標(biāo)段安全工作負(fù)總責(zé)，項(xiàng)目書記分管抓，項(xiàng)目總工對安全技術(shù)與專項(xiàng)安全方案的實(shí)施負(fù)責(zé)，生產(chǎn)副經(jīng)理對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，施工員對本片區(qū)的安全操作與安全施工的實(shí)施負(fù)責(zé)，安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的巡查監(jiān)督與整改。搭建了安全管理網(wǎng)絡(luò)平臺，項(xiàng)目又制定了一系列具體的安全管理措施：1.強(qiáng)化培訓(xùn)，提高安全避險(xiǎn)能力。針對項(xiàng)目部管理人員，利用多種形式，開展安全法律法規(guī)培訓(xùn)，提高管理人員依法管理安全生產(chǎn)的能力。針對未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的民工，則根據(jù)工地實(shí)際情況項(xiàng)目部自行編寫了人工挖孔樁、爆破作業(yè)、氣（氧）焊作業(yè)、高空作業(yè)、t梁架高等多個(gè)有針對性的工種的安全技術(shù)資料，發(fā)放到民工手中，簡單通俗，易學(xué)易懂，提高民工安全操作技能。

2.加大投入，進(jìn)一步牢固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。要求施工隊(duì)堅(jiān)決克服“施工任務(wù)重，沒空搞；施工條件差，沒法搞；單價(jià)低，沒錢搞”的錯(cuò)誤思想，要求安全防護(hù)用品配發(fā)及時(shí)，民工個(gè)人安全防護(hù)到位。項(xiàng)目部累計(jì)投入安全經(jīng)費(fèi)三百多萬元。為了進(jìn)一步深化管理又實(shí)行了“安全生產(chǎn)一票否決制”，與每個(gè)安全責(zé)任人簽定安全責(zé)任書，遵循“有獎(jiǎng)有罰”的原則，把安全與獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行掛鉤，這樣既解決了安全有事無人管，安全責(zé)任無人擔(dān)的問題，又賞罰分明。在施工現(xiàn)場，項(xiàng)目部開展了“三比活動(dòng)”：在各施工現(xiàn)場，通過安全檢查比哪個(gè)安全防護(hù)措施做得到位；在員工中通過

學(xué)習(xí)考試比誰安全技術(shù)知識全面；在管理過程中通過提議比誰最能發(fā)現(xiàn)安全隱患。在施工過程中，項(xiàng)目部也不放過任何一個(gè)可作安全文章的細(xì)節(jié)方面，如：以迎檢為契機(jī)，大力營造安全生產(chǎn)的文化氛圍；嚴(yán)厲處罰高空作業(yè)的違章行為；加強(qiáng)特種設(shè)備的監(jiān)管；加大巡查力度，及時(shí)整改事故隱患?？傊?，吉懷五標(biāo)將安全貫穿到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，至今，五標(biāo)未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。使安全生產(chǎn)始終處于可控狀態(tài)，確保了生產(chǎn)與效益的同步增長。

三、比進(jìn)度，搶工期

由于上半年雨水多、資金短缺等因素，橋涵工程曾一度滯后。為把耽誤的工期搶回來，項(xiàng)目部重新調(diào)整隊(duì)伍，制定出一套科學(xué)合理的施工計(jì)劃，從總體到年、季、月、周，層層細(xì)化，步步落實(shí)。以“晴天苦干，陰雨相間天插空干，雨天巧干”的工作法，加班加點(diǎn)，做到人停機(jī)不停。項(xiàng)目部將各項(xiàng)任務(wù)責(zé)任到人，分片包干，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，進(jìn)行工區(qū)與工區(qū)，隊(duì)伍與隊(duì)伍之間的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，使工地上呈現(xiàn)一派如火如荼的施工景象。在以周天壁、熊杰、喻林、雷鵬、申小明、徐波等先進(jìn)模范為表率的作用下，吉懷五標(biāo)工地施工浪潮一浪賽過一浪。橋梁隊(duì)因按計(jì)劃如期完成任務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)10000元，擋土墻如期完成任務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)3000元，路基一區(qū)、二區(qū)、三區(qū)如期完成任務(wù)，給予2000元、3000元獎(jiǎng)勵(lì)。

四、比現(xiàn)場，爭形象

質(zhì)量、安全、進(jìn)度上去了，如果施工現(xiàn)場差仍說明施工管理未到位。項(xiàng)目部將施工管理納入到勞動(dòng)競賽活動(dòng)中來。要求各施工現(xiàn)場必須井然有序，各種標(biāo)識齊全、規(guī)范、醒目，人員掛牌上崗，材料堆放符合要求，否則，其他方面做得再好，也不予獎(jiǎng)勵(lì)。

五、抓管理，控成本

斯大林講，正確的政治路線確定后，干部就是決定的因素。強(qiáng)化班子建設(shè)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子形成合力，也是一個(gè)項(xiàng)目成功的要素。項(xiàng)目經(jīng)理主要抓好了兩上方面1.充分發(fā)揮民主。遇事多研究多通氣，做到大事集體研究，小事互相通氣。使所有班子成員在其位謀其政，發(fā)揮集體的智慧。2.對班子成員充分授權(quán)。余經(jīng)理認(rèn)為這既是他們履行工作職責(zé)的需要，也是調(diào)動(dòng)工作積極性的有效措施。由于工作得法，項(xiàng)目部班子成員是一個(gè)調(diào)子對外，一種聲音講話，群策群力，共謀發(fā)展。

在人員管理方面，項(xiàng)目部的人員分工細(xì)化，崗位職責(zé)明確，現(xiàn)場施工人員每天都有詳細(xì)的施工日志記錄，每個(gè)月月初辦公室收集后交總工點(diǎn)評。制訂了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度，各科室的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)控制到位，對于嚴(yán)重違反規(guī)定的進(jìn)行清退處理。油料管理方面，每次加油均記錄下加油量及車輛的行程表，每個(gè)月最后一天進(jìn)行當(dāng)月的用油料及總的車輛里程數(shù)進(jìn)行匯總。還有物品領(lǐng)用制度、考勤制度、衛(wèi)生制度等等。通過制度來完美管理。在施工隊(duì)管理方面?zhèn)冏ズ贸杀究刂?。首先是單價(jià)方面，作為一個(gè)低價(jià)標(biāo)，我們?nèi)魏我粋€(gè)施工隊(duì)的的任何一個(gè)單項(xiàng)或分項(xiàng)工程，都不應(yīng)高于其他的尤其是高價(jià)標(biāo)項(xiàng)目的單價(jià)。一旦發(fā)現(xiàn)超出部分立即減除。每個(gè)月施工隊(duì)的借支必須有生產(chǎn)產(chǎn)值及財(cái)務(wù)借支作為依據(jù)。施工隊(duì)的產(chǎn)值在當(dāng)月能結(jié)算的盡量結(jié)算，每月的十五日定為施工隊(duì)的結(jié)算日，現(xiàn)場發(fā)生的機(jī)械臺班使用費(fèi)、雜工費(fèi)等必須有兩人以上的簽字方可，且在當(dāng)月必須結(jié)算清楚，過期不予結(jié)算，避免因時(shí)日以久或主管人員的變動(dòng)而引發(fā)爭議。

六、文明施工，創(chuàng)路地和諧

今年六月，湘西自治州遭遇了百年難遇的洪災(zāi)。暴雨沖毀了我標(biāo)紅線臨近處的大面積的農(nóng)田果園。災(zāi)情發(fā)生后，項(xiàng)目部迅速上報(bào)業(yè)主，同時(shí)迅速果斷地采取了應(yīng)急措施。一方面組織施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備，采取分段、分項(xiàng)包干的辦法限期對被水毀、水損的工程實(shí)體進(jìn)行修復(fù)，一方面迅速抽調(diào)精干人員會同當(dāng)?shù)卣?、村組相關(guān)人員到災(zāi)損現(xiàn)場逐處、逐地、逐戶進(jìn)行災(zāi)情勘查。在資金相當(dāng)短缺的情況下，項(xiàng)目部先墊資幫助當(dāng)?shù)氐臑?zāi)民，進(jìn)行自救恢復(fù)生產(chǎn)。六月一日，項(xiàng)目部購買了大量的文體用品，對我標(biāo)線內(nèi)的三所小學(xué)進(jìn)行了“六一”慰問。與孩子們一起歡度他們的節(jié)日。同時(shí)項(xiàng)目部加大安全文明施工工作力度，妥善處理與周邊百姓的關(guān)系，杜絕打架斗毆不文明行為，并義務(wù)為村民修復(fù)被損壞的公路，受到當(dāng)?shù)孛癖姾迷u。

第三篇：勞動(dòng)競賽匯報(bào)材料

根據(jù)廠工會下發(fā)的“五賽”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知精神，結(jié)合本公司實(shí)際，經(jīng)過認(rèn)真分析與周密部署，在全公司班組中開展了“六賽”（即：賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀(jì)律，爭先鋒；賽精神，比貢獻(xiàn)。）為主題內(nèi)容的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

通知下發(fā)后，各班組認(rèn)真領(lǐng)會精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實(shí)際情況，制定出了主攻方向及競賽目標(biāo)，做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo)，個(gè)人有競賽內(nèi)容。通過既量力而行、又盡力而為的學(xué)習(xí)實(shí)踐，“六賽”活動(dòng)在班組中得到了彰顯。

一、賽成本，降消耗，深挖潛，重創(chuàng)新，精打細(xì)算降本增效。

自開展活動(dòng)以來，生產(chǎn)班組人人注重成本，增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動(dòng)，形成強(qiáng)大的合力。

針對公司現(xiàn)有兩臺復(fù)繞機(jī)存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復(fù)繞效率，直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題。生產(chǎn)班組全體員工，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分發(fā)揮聰明才智，對復(fù)繞機(jī)的收線盤進(jìn)行了技術(shù)改造，從而優(yōu)化了工藝流程，提高了生產(chǎn)效益，降低了成本。

通過“賽成本，降消耗”勞動(dòng)競賽，深入開展“五小”活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目 項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值 萬余元。同時(shí)，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實(shí)行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格工藝控制、提產(chǎn)降耗，使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約 元/噸，綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本 %以上。

二、賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標(biāo)，創(chuàng)佳績，攻堅(jiān)克難控虧增盈。

08年末，根據(jù)總廠統(tǒng)一部署，按照“彈性生產(chǎn)”的實(shí)際需求，打破固化用工模式，對生產(chǎn)一線人員進(jìn)行整合，實(shí)行一人多崗，以發(fā)揮每個(gè)員工的最大工作效率，從原來定額配制20人的班組，減少至8人。然而，今年以來，公司搶抓機(jī)遇，生產(chǎn)經(jīng)營形勢呈現(xiàn)好的發(fā)展勢頭，生產(chǎn)任務(wù)急速加大，同時(shí)，在大氣候的直接作用下，沿用電解廠直供鋁液流程也相應(yīng)受到影響，生產(chǎn)經(jīng)營形勢更加嚴(yán)峻。面臨所留人力資源嚴(yán)重緊缺，并在短期內(nèi)無法滿足需求的情況下，生產(chǎn)一線員工放棄休息時(shí)間，不計(jì)報(bào)酬，不講條件，挑燈夜戰(zhàn)，以堅(jiān)持科技創(chuàng)新，爭創(chuàng)高產(chǎn)為己任。經(jīng)過不懈的頑強(qiáng)拼搏，攻堅(jiān)克難，今年產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計(jì)劃完成，實(shí)現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo)。

三、賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，搶市場，抓機(jī)遇，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)。

今年以來，班組各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù)、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，都將直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時(shí)期，努力造就一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的員工隊(duì)伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。

因此，通過全面培訓(xùn)，生產(chǎn)班組的每一個(gè)成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗位上發(fā)揮作用。工作量大，人員少，任務(wù)重，要求高，程序繁瑣，面對諸多困難，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智，對生產(chǎn)中的操作程序進(jìn)行了合理改進(jìn)，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作緊緊圍繞ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)行，始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)品合格率為目標(biāo)，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今年以來，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均保持在98%以上。

四、賽安全，零事故，勤檢查，強(qiáng)監(jiān)督，群策群力安全生產(chǎn)。

在班組的安全管理工作中，堅(jiān)持實(shí)行“班前會五分鐘安全教育”，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習(xí)中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。同時(shí)，結(jié)合班組實(shí)際，蓬勃開展群眾性的“安康杯”競賽活動(dòng)。著眼于班組安全文化的建設(shè)，著重于員工安全生產(chǎn)意識的提高，著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查作用，以確?！百惏踩?，零事故”勞動(dòng)競賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、賽紀(jì)律，爭先鋒，重基礎(chǔ)，強(qiáng)管理，持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)。

通過開展“控虧增盈，班組先行”主題活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司制定出臺的《員工手冊》，嚴(yán)格規(guī)范員工行為。提升班組現(xiàn)場管理水平，將現(xiàn)場的標(biāo)化工作固化推進(jìn)，嚴(yán)格按5S管理標(biāo)準(zhǔn)、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。通過不斷的改進(jìn)、推進(jìn)、完善，使班組各項(xiàng)工作有序運(yùn)行，從而強(qiáng)化了工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)秩序井然，人人爭做“遵章守紀(jì)模范、敬業(yè)愛崗先鋒”，已成為每個(gè)班員追求的目標(biāo)。

六、賽精神，比貢獻(xiàn)，保穩(wěn)定，促和諧，精誠團(tuán)結(jié)求真務(wù)實(shí)。

在華新公司，從車間副主任到一線員工，全部為簽約合同制員工。要帶好這支隊(duì)伍，并超常發(fā)揮每一個(gè)員工的積極作用，可謂困難重重。為此，倡議在員工中“賽精神，比貢獻(xiàn)”尤其重要。通過“六賽”活動(dòng)所取得的成績，充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。這些樸實(shí)無華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個(gè)生存和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺，他們的信念就是珍惜現(xiàn)在，憧憬未來。他們以自己無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，充實(shí)著企業(yè)的經(jīng)營理念。對他們的無怨無悔，企業(yè)不會忘記，股東不會忘記。因?yàn)?，正是有了他們，企業(yè)才有利回報(bào)股東，才有了今天月月完成生產(chǎn)任務(wù)的好成績。在“六賽”中，賽出了精神，賽出了風(fēng)貌，賽出了無私的奉獻(xiàn)。

每一次的考驗(yàn)，每一次的感動(dòng)，一幕幕感人的場景，一幅幅和諧奮進(jìn)的畫卷，都讓我們關(guān)注的目光定格，都清楚的見證著我們班組在“前沿陣地”所發(fā)揮的超能作用，而我們的班組長既是一個(gè)需要完成相當(dāng)任務(wù)的“兵”、又是一個(gè)不脫產(chǎn)的指揮一班人的“將”。

班長xxx任何時(shí)候都是身先士卒的堅(jiān)守在第一線。在生產(chǎn)過程中，澆鑄工序是一項(xiàng)既要求細(xì)心，又非常艱苦的工作。由于崗位離鋁液較近，溫度高，輻射強(qiáng)，危險(xiǎn)系數(shù)較大，如果準(zhǔn)備工作稍有不慎，便容易發(fā)生鋁液飛濺，造成灼傷事故。同時(shí)，在澆鑄中如果操作不當(dāng)，不僅線桿容易斷坯，造成不能連續(xù)生產(chǎn)，而且直接影響產(chǎn)品合格率的完成。因此，此工序要求注意力必須高度集中，要有極強(qiáng)的責(zé)任心，不僅要控制好鋁液澆鑄溫度及頻率，同時(shí)還要隨時(shí)將鑄坯上的毛剌與飛邊刮掉。班長xxx充分發(fā)揮“兵頭將尾”的模范作用，總是自己沖在堅(jiān)苦環(huán)境的最前列，當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手。由于長時(shí)間目不轉(zhuǎn)睛的注視鋁液流動(dòng)情況，使得他的眼睛腫脹得疼痛難忍，汗水一次又一次濕透了衣襟，但他從不叫苦叫累，在崗位上，一堅(jiān)守就是幾個(gè)小時(shí)。

通過活動(dòng)的開展，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動(dòng)員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，降低了綜合能耗，提高了產(chǎn)值產(chǎn)量，生產(chǎn)（工作）秩序良好，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)零”。為公司降低經(jīng)營成本、獲得三季度“流動(dòng)紅旗”單位做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

“不積跬步、無以至千里；不積小流，無以成江?！?。在班組，一種“從點(diǎn)滴做起，勿要善小而不為，不掃一屋，何以掃天下”的行為理念已蔚然成風(fēng)。每一位班員，都在不同的工作崗位上，用不同的方式，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。

這一刻，我們終于明白了，當(dāng)企業(yè)把生存、財(cái)富、榮譽(yù)給了員工的時(shí)候，員工也會以自己的勤勞、拼搏、奉獻(xiàn)回報(bào)于企業(yè)，這就是企業(yè)與員工的和諧，這就是我們大力倡導(dǎo)并為之努力建設(shè)的“和諧企業(yè)”。同時(shí)，這也正是我們班組簽約員工在打贏“降本增效、控虧增盈”攻堅(jiān)戰(zhàn)中的華彩人生。

第四篇：勞動(dòng)競賽匯報(bào)材料

榮烏高速XXX合同項(xiàng)目

勞動(dòng)競賽匯報(bào)材料

為了進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目2012難度施工生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合榮烏高速公路呼市段2012的施工任務(wù)目標(biāo)和實(shí)際施工情況，我項(xiàng)目以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標(biāo)，制定了“大干100天勞動(dòng)競賽”實(shí)施方案，并在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一安排和布置下，實(shí)施全面動(dòng)員，全力攻堅(jiān)，調(diào)動(dòng)每一位職工的積極性，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志積極開展了卓有成效的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，掀起了一個(gè)比干勁、賽工期、賽質(zhì)量、賽安全、賽貢獻(xiàn)的高潮，并取得了驕人成績，下面是我項(xiàng)目在勞動(dòng)競賽活動(dòng)期間取得的一些成績及一些做法：

我項(xiàng)目4月份組織進(jìn)場臨建，5月上旬具備辦公條件，六月中旬具備施工條件。根據(jù)業(yè)主下發(fā)的2012路基交驗(yàn)計(jì)劃，路基單位將于7月份開始給我項(xiàng)目交驗(yàn)路基，因此我項(xiàng)目將勞動(dòng)競賽活動(dòng)的時(shí)間定為2012年7月5日～10月15日，以完成公司下達(dá)的施工產(chǎn)值任務(wù)為本次競賽目標(biāo)。以“工程分項(xiàng)合格率100％，工程質(zhì)量評定分95分以上。”為本次活動(dòng)的質(zhì)量目標(biāo)，以“安全責(zé)任事故零發(fā)生率”為本次活動(dòng)的安全目標(biāo)，深入開展勞動(dòng)競賽。

一、做好賽前準(zhǔn)備和動(dòng)員工作，為活動(dòng)奠定基礎(chǔ)

為了確保完成勞動(dòng)競賽目標(biāo)，我們根據(jù)榮烏高速工程施工的特點(diǎn)，抓好賽前的準(zhǔn)備和動(dòng)員工作。一是高度重視，成立榮烏高速路面一標(biāo)勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副職為副組長，相

關(guān)部門負(fù)責(zé)人為小組成員；召開勞動(dòng)競賽動(dòng)員大會，組織項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司下發(fā)的勞動(dòng)競賽文件，提高思想認(rèn)識。進(jìn)一步明確了“競賽活動(dòng)”的宗旨、方法以及“競賽活動(dòng)”的總體要求。二是精心策劃勞動(dòng)競賽實(shí)施方案，將施工任務(wù)目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，結(jié)合公司施技科的旬報(bào)要求，制定了勞動(dòng)競賽月度、旬度目標(biāo)，分析完成目標(biāo)存在的困難并積極應(yīng)對，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全的前提下，全面完成施工任務(wù)計(jì)劃為目標(biāo)。三是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動(dòng)員。采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動(dòng)競賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動(dòng)競賽氛圍。

活動(dòng)中項(xiàng)目部精心組織，以最快的速度調(diào)集施工隊(duì)伍，合理配置施工力量，在全段第一個(gè)完成了底基層試驗(yàn)段施工，在榮烏高速公路打響了“第一炮”，得到了業(yè)主及監(jiān)理的高度肯定和認(rèn)可，獲得業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)10萬元。在項(xiàng)目組織的首件技術(shù)總結(jié)會上，業(yè)主方質(zhì)檢部辛部長高度贊揚(yáng)了項(xiàng)目部在試驗(yàn)段施工中的一些舉措，并號召參會的其他兩個(gè)駐地辦和路面單位認(rèn)真學(xué)習(xí)。整個(gè)競賽期間，廣大職民工以飽滿的斗志，密切配合，克服困難，夜以繼日的奮戰(zhàn)在工地上，在業(yè)主組織的全線項(xiàng)目月度評比中屢創(chuàng)新高，得到了業(yè)主通報(bào)表揚(yáng)。

二、抓好過程控制，保證活動(dòng)有序開展。

項(xiàng)目部以精細(xì)化管理為手段，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)職能、分級管理、分級實(shí)施，責(zé)任目標(biāo)層層分解，形成上下協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)共同大干的局面。強(qiáng)化管理，不等不靠采取措施完成任務(wù)，將責(zé)任任務(wù)分解到具體施工作業(yè)班

子，明確工程進(jìn)度難點(diǎn)，合理配置資源，提前謀劃突出重點(diǎn)，在保證質(zhì)量安全的情況下多趕快干，確保階段性目標(biāo)。按照競賽任務(wù)合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費(fèi)，充分發(fā)揮作用。同時(shí)把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位；施工管理與勞動(dòng)競賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏?；顒?dòng)期間，項(xiàng)目部把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實(shí)，使黨建工作和施工生產(chǎn)形成互動(dòng)。在本次施工競賽中，全體黨員為廣大參戰(zhàn)員工做出了榜樣，深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時(shí)解決。通過發(fā)揮黨員的模范先鋒作用，為大戰(zhàn)掀起高潮注入了活力。

項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真分析施工形勢，詳細(xì)制定了安全、質(zhì)量及進(jìn)度的保證措施和方法。在在安全生產(chǎn)施工控制方面，項(xiàng)目部組織成立了由項(xiàng)目部、施工隊(duì)、作業(yè)班組三級安全網(wǎng)；完善安全技術(shù)交底制度并確保落實(shí)，使每一道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都有安全記錄；經(jīng)理部設(shè)有專門的安保部，并配有專職安全員，各工段設(shè)兼職安全員，定期召開和組織全線安全會議和檢查。制訂了安全施工管理制度和應(yīng)急預(yù)案，在制度上強(qiáng)調(diào)措施可靠且貫徹執(zhí)行?，F(xiàn)場安全防護(hù)全面，作到措施得力，標(biāo)識齊全，責(zé)任到人，施工區(qū)域確保各類人員、機(jī)械安全，交通正常運(yùn)行。由于項(xiàng)目部始終貫徹了“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，采取了卓有成效的的安全管理工作，本次競賽期間未發(fā)生任何一起安全事故。

在質(zhì)量控制方面，施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢制度，檢查過程以實(shí)測實(shí)量和試驗(yàn)數(shù)據(jù)為依據(jù)。同時(shí)項(xiàng)目部按月組織專項(xiàng)質(zhì)量檢查，由項(xiàng)目總工組織質(zhì)檢、測量、試驗(yàn)人員定期對各工序施工質(zhì)量情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，作出檢查報(bào)告，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與質(zhì)量隱患以整改通知單和將罰單的形式下發(fā)工段，以加強(qiáng)施工過程控制。在每個(gè)工程開工前，項(xiàng)目部均制定了具體施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，為了使方案更加科學(xué)合理有效，各項(xiàng)工程分別召開了施工方案匯報(bào)研討會，結(jié)合人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等實(shí)際，確定各分項(xiàng)工程的施工方案。對操作人員認(rèn)真詳細(xì)地進(jìn)行安全、技術(shù)交底并落實(shí)責(zé)任，以技術(shù)指導(dǎo)施工。牢固樹立質(zhì)量是工程建設(shè)生命的思想，嚴(yán)把材料關(guān)杜絕假冒偽劣材料進(jìn)場，材料進(jìn)場后分類堆放，隔潮防雨，避免浪費(fèi)和污染，保證安全合格的材料用于工程實(shí)體。強(qiáng)化試驗(yàn)工作，做好各類試驗(yàn)數(shù)據(jù)的檢查檢測，做好工地使用配合比，標(biāo)準(zhǔn)化操作。

在工期保證措施及控制方面，項(xiàng)目部精心組織籌劃，按照任務(wù)計(jì)劃，倒排工期，把競賽時(shí)間分解為“7月攻堅(jiān)戰(zhàn)”，“8月大會戰(zhàn)”，和“9月大決戰(zhàn)”三個(gè)小型競賽，并加強(qiáng)資源配置，優(yōu)選上場的施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備，加大宣傳力度，要求大家今天的任務(wù)一定要做完，不得拖欠，如遇特殊情況沒有完成，在短時(shí)間內(nèi)一定要補(bǔ)上。同時(shí)加強(qiáng)對各施工作業(yè)隊(duì)伍人員的考核，對業(yè)務(wù)水平不滿足施工要求的一律換崗，做到了誰負(fù)責(zé)的事情，誰就能完全處理，沒有遺留問題，一次成型，避免了返工，節(jié)省了時(shí)間，確保了施工進(jìn)度。

通過項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)籌帷幄及全體員工的積極努力，在業(yè)主

和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和支持下，我標(biāo)段在本次會戰(zhàn)期間在安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制方面都有很大的進(jìn)步。在“大干100天勞動(dòng)競賽” 活動(dòng)期間，項(xiàng)目部計(jì)劃完成產(chǎn)值萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值萬元，完成計(jì)劃完成產(chǎn)值的%，為保質(zhì)保量地完成年進(jìn)度計(jì)劃施工任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們有信心在公司的領(lǐng)導(dǎo)支持下，在全體職工的共同努力下，在今后的工作中再創(chuàng)佳績。

第五篇：勞動(dòng)競賽匯報(bào)材料_

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勞動(dòng)競賽匯報(bào)材料_范文

根據(jù)廠工會下發(fā)的“五賽”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知精神，結(jié)合本公司實(shí)際，經(jīng)過認(rèn)真分析與周密部署，在全公司班組中開展了“六賽”（即：賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀(jì)律，爭先鋒；賽精神，比貢獻(xiàn)。）為主題內(nèi)容的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

通知下發(fā)后，各班組認(rèn)真領(lǐng)會精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實(shí)際情況，制定出了主攻方向及競賽目標(biāo)，做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo)，個(gè)人有競賽內(nèi)容。通過既量力而行、又盡力而為的學(xué)習(xí)實(shí)踐，“六賽”活動(dòng)在班組中得到了彰顯。

一、賽成本，降消耗，深挖潛，重創(chuàng)新，精打細(xì)算降本增效。

自開展活動(dòng)以來，生產(chǎn)班組人人注重成本，增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動(dòng)，形成強(qiáng)大的合力。

針對公司現(xiàn)有兩臺復(fù)繞機(jī)存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復(fù)繞效率，直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題。生產(chǎn)班組全體員工，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分發(fā)揮聰明才智，對復(fù)繞機(jī)的收線盤進(jìn)行了技術(shù)改造，從而優(yōu)化了工藝流程，提高了生產(chǎn)效益，降低了成本。

通過“賽成本，降消耗”勞動(dòng)競賽，深入開展“五小”活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目 項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值 萬余元。同時(shí)，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實(shí)行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格工藝控制、提產(chǎn)降耗，使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約 元/噸，分享

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綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本 %以上。

二、賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標(biāo)，創(chuàng)佳績，攻堅(jiān)克難控虧增盈。08年末，根據(jù)總廠統(tǒng)一部署，按照“彈性生產(chǎn)”的實(shí)際需求，打破固化用工模式，對生產(chǎn)一線人員進(jìn)行整合，實(shí)行一人多崗，以發(fā)揮每個(gè)員工的最大工作效率，從原來定額配制20人的班組，減少至8人。然而，今年以來，公司搶抓機(jī)遇，生產(chǎn)經(jīng)營形勢呈現(xiàn)好的發(fā)展勢頭，生產(chǎn)任務(wù)急速加大，同時(shí)，在大氣候的直接作用下，沿用電解廠直供鋁液流程也相應(yīng)受到影響，生產(chǎn)經(jīng)營形勢更加嚴(yán)峻。面臨所留人力資源嚴(yán)重緊缺，并在短期內(nèi)無法滿足需求的情況下，生產(chǎn)一線員工放棄休息時(shí)間，不計(jì)報(bào)酬，不講條件，挑燈夜戰(zhàn)，以堅(jiān)持科技創(chuàng)新，爭創(chuàng)高產(chǎn)為己任。經(jīng)過不懈的頑強(qiáng)拼搏，攻堅(jiān)克難，今年產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計(jì)劃完成，實(shí)現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo)。

三、賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，搶市場，抓機(jī)遇，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)。

今年以來，班組各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù)、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，都將直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時(shí)期，努力造就一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的員工隊(duì)伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。

因此，通過全面培訓(xùn)，生產(chǎn)班組的每一個(gè)成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗位上發(fā)揮作用。工作量大，人員少，任務(wù)重，要求高，程序繁瑣，面對諸多困難，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智，對生產(chǎn)中的操作程序進(jìn)行了合理改進(jìn)，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作緊緊圍繞ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)行，始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)品分享

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合格率為目標(biāo)，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今年以來，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均保持在98%以上。

四、賽安全，零事故，勤檢查，強(qiáng)監(jiān)督，群策群力安全生產(chǎn)。

在班組的安全管理工作中，堅(jiān)持實(shí)行“班前會五分鐘安全教育”，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習(xí)中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。同時(shí)，結(jié)合班組實(shí)際，蓬勃開展群眾性的“安康杯”競賽活動(dòng)。著眼于班組安全文化的建設(shè)，著重于員工安全生產(chǎn)意識的提高，著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查作用，以確?！百惏踩?，零事故”勞動(dòng)競賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、賽紀(jì)律，爭先鋒，重基礎(chǔ)，強(qiáng)管理，持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)。

通過開展“控虧增盈，班組先行”主題活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司制定出臺的《員工手冊》，嚴(yán)格規(guī)范員工行為。提升班組現(xiàn)場管理水平，將現(xiàn)場的標(biāo)化工作固化推進(jìn)，嚴(yán)格按5S管理標(biāo)準(zhǔn)、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。通過不斷的改進(jìn)、推進(jìn)、完善，使班組各項(xiàng)工作有序運(yùn)行，從而強(qiáng)化了工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)秩序井然，人人爭做“遵章守紀(jì)模范、敬業(yè)愛崗先鋒”，已成為每個(gè)班員追求的目標(biāo)。

六、賽精神，比貢獻(xiàn)，保穩(wěn)定，促和諧，精誠團(tuán)結(jié)求真務(wù)實(shí)。

在華新公司，從車間副主任到一線員工，全部為簽約合同制員工。要帶分享

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好這支隊(duì)伍，并超常發(fā)揮每一個(gè)員工的積極作用，可謂困難重重。為此，倡議在員工中“賽精神，比貢獻(xiàn)”尤其重要。通過“六賽”活動(dòng)所取得的成績，充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。這些樸實(shí)無華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個(gè)生存和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺，他們的信念就是珍惜現(xiàn)在，憧憬未來。他們以自己無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，充實(shí)著企業(yè)的經(jīng)營理念。對他們的無怨無悔，企業(yè)不會忘記，股東不會忘記。因?yàn)?，正是有了他們，企業(yè)才有利回報(bào)股東，才有了今天月月完成生產(chǎn)任務(wù)的好成績。在“六賽”中，賽出了精神，賽出了風(fēng)貌，賽出了無私的奉獻(xiàn)。

每一次的考驗(yàn)，每一次的感動(dòng)，一幕幕感人的場景，一幅幅和諧奮進(jìn)的畫卷，都讓我們關(guān)注的目光定格，都清楚的見證著我們班組在“前沿陣地”所發(fā)揮的超能作用，而我們的班組長既是一個(gè)需要完成相當(dāng)任務(wù)的“兵”、又是一個(gè)不脫產(chǎn)的指揮一班人的“將”。

班長xxx任何時(shí)候都是身先士卒的堅(jiān)守在第一線。在生產(chǎn)過程中，澆鑄工序是一項(xiàng)既要求細(xì)心，又非常艱苦的工作。由于崗位離鋁液較近，溫度高，輻射強(qiáng)，危險(xiǎn)系數(shù)較大，如果準(zhǔn)備工作稍有不慎，便容易發(fā)生鋁液飛濺，造成灼傷事故。同時(shí)，在澆鑄中如果操作不當(dāng)，不僅線桿容易斷坯，造成不能連續(xù)生產(chǎn)，而且直接影響產(chǎn)品合格率的完成。因此，此工序要求注意力必須高度集中，要有極強(qiáng)的責(zé)任心，不僅要控制好鋁液澆鑄溫度及頻率，同時(shí)還要隨時(shí)將鑄坯上的毛剌與飛邊刮掉。班長xxx充分發(fā)揮“兵頭將尾”的模范作用，總是自己沖在堅(jiān)苦環(huán)境的最前列，當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手。由于長時(shí)間目不轉(zhuǎn)睛的注視鋁液流動(dòng)情況，使得他的眼睛腫脹得分享

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疼痛難忍，汗水一次又一次濕透了衣襟，但他從不叫苦叫累，在崗位上，一堅(jiān)守就是幾個(gè)小時(shí)。

通過活動(dòng)的開展，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動(dòng)員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，降低了綜合能耗，提高了產(chǎn)值產(chǎn)量，生產(chǎn)（工作）秩序良好，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)零”。為公司降低經(jīng)營成本、獲得三季度“流動(dòng)紅旗”單位做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

“不積跬步、無以至千里；不積小流，無以成江?！?。在班組，一種“從點(diǎn)滴做起，勿要善小而不為，不掃一屋，何以掃天下”的行為理念已蔚然成風(fēng)。每一位班員，都在不同的工作崗位上，用不同的方式，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。

這一刻，我們終于明白了，當(dāng)企業(yè)把生存、財(cái)富、榮譽(yù)給了員工的時(shí)候，員工也會以自己的勤勞、拼搏、奉獻(xiàn)回報(bào)于企業(yè)，這就是企業(yè)與員工的和諧，這就是我們大力倡導(dǎo)并為之努力建設(shè)的“和諧企業(yè)”。同時(shí)，這也正是我們班組簽約員工在打贏“降本增效、控虧增盈”攻堅(jiān)戰(zhàn)中的華彩人生。本新聞共2頁,當(dāng)前在第1頁 1 2

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