第一篇：設(shè)備管理資料

推行點(diǎn)檢定修制必須重視的幾個(gè)問題

一、推行點(diǎn)檢定修制的必要條件

檢定修制是一個(gè)現(xiàn)階段企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)防維修的基本制度，但還有其它許多重要因素，如維修資材、維修技術(shù)等，如果這些重要因素跟不上需要，將會(huì)嚴(yán)重響點(diǎn)檢足修制的貫徹執(zhí)行。因此，在貫徹執(zhí)行點(diǎn)檢足修制的同時(shí)必須加強(qiáng)其他相關(guān)方面的管理。這里主要是指以下四個(gè)方面（通常也稱作點(diǎn)檢的四大支柱）：

1）必須準(zhǔn)確使用、維護(hù)設(shè)備

現(xiàn)代化設(shè)備一般大量采用計(jì)算機(jī)集中控制，并且設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)上技術(shù)、工藝先進(jìn)，具有很高的可靠性，但這畢竟是有條件的，這個(gè)條件就是必須準(zhǔn)確使用、維護(hù)設(shè)備，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，許多突發(fā)事故、惡性重大事故有70~80％的原因是出于誤操作、拼設(shè)備、日常維護(hù)不周。為此，要切實(shí)做好以下三點(diǎn)：

(1)操作、使用標(biāo)準(zhǔn)化

應(yīng)將設(shè)備逐臺(tái)按設(shè)計(jì)要求制訂操作標(biāo)準(zhǔn)（或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)），并要求每個(gè)生產(chǎn)操作人員必須嚴(yán)格按此標(biāo)準(zhǔn)操作、使用設(shè)備。

(2)維護(hù)、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化

應(yīng)將設(shè)備逐臺(tái)按設(shè)備要求、工作條件制訂維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)人員必須遵照分工，對(duì)設(shè)備嚴(yán)格按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

(3)全員參加設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作

現(xiàn)代化企業(yè)擁有大量的設(shè)備，要維護(hù)保養(yǎng)的點(diǎn)也很多，若不破除“設(shè)備維護(hù)只是設(shè)備人員的事”的觀念，仍靠少數(shù)人去做，是很難符合現(xiàn)代設(shè)備維護(hù)的要求。對(duì)此，必須牢固樹立全員維護(hù)保養(yǎng)的思想，特別是生產(chǎn)操作人員要與設(shè)備維修人員密切配合，嚴(yán)格履行分工中自已應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，共同搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，使自已真正成為設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的主力。

以上各點(diǎn)做到了，設(shè)備就有可能穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，專職點(diǎn)檢人員方才能集中全力去從事點(diǎn)檢工作和管理業(yè)務(wù)，點(diǎn)檢定修制才能有效地實(shí)施。

2）必須高效率地買施檢修工程

定修、年修有準(zhǔn)備時(shí)間和實(shí)施時(shí)間都很短，要在有限的時(shí)間內(nèi)去完成點(diǎn)檢方委托的全部檢修工程項(xiàng)目，沒有高效率的保證是不行的，否則將影響點(diǎn)檢業(yè)務(wù)的順行。為此，要求定修工程切實(shí)做到三個(gè)百分之百，即：時(shí)間命中率百分之百、項(xiàng)目命中率百分之百、質(zhì)量命中率百分之百。

為保證檢修工程的高效率，要抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

(1)簡化檢修工程委托手續(xù)。點(diǎn)檢方與檢修方的關(guān)系應(yīng)當(dāng)看成是發(fā)出指令與接受指令的關(guān)系，由點(diǎn)檢方按規(guī)定要求將工程項(xiàng)目直接向檢修方委托。檢修方必須無條件地接受點(diǎn)檢方的委托，絕不能借故推誘，并主動(dòng)承擔(dān)點(diǎn)檢方尚未考慮到的檢修項(xiàng)目，具體施工要求由雙方直接見面說明，在施工中務(wù)必保證檢修的高質(zhì)量。

(2)針對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目，由承接的施工班組預(yù)先編制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（或工時(shí)工序表）。

(3)按前面己述的檢修標(biāo)準(zhǔn)化程序進(jìn)行施工準(zhǔn)備和施工作業(yè)，重點(diǎn)抓好施工準(zhǔn)備工作。

3）必須按點(diǎn)檢要求提供備品備件

通常，備品各件分為常用件、事故件、計(jì)劃件等，它們的管理要求是有所不同的。(1)常用備件應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有機(jī)旁備件庫，由備件倉庫按點(diǎn)檢方要求隨時(shí)直供補(bǔ)充它的正常供應(yīng)，為消滅故障于萌芽狀態(tài)提供必要的條件。

(2)其他備件均應(yīng)按點(diǎn)檢方預(yù)期使用計(jì)劃的要求提供，備件計(jì)劃供應(yīng)部門必須將訂購、庫存信息及時(shí)反饋給點(diǎn)檢方，特別是成套備件，務(wù)必及早準(zhǔn)備好。

(3)對(duì)于點(diǎn)檢方委托的備件舊品的修復(fù)，加工部門必須按期交貨。只有各件落實(shí)了，需維修的項(xiàng)目方才有條件立項(xiàng)和委托。

4）必須建有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、水平較高的技術(shù)隊(duì)伍。

設(shè)備維修活動(dòng)中許多復(fù)雜的技術(shù)問題，如復(fù)雜設(shè)備的維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂，重大事故的原因診斷、調(diào)查分析及故障設(shè)備的修復(fù)方案，重要關(guān)鍵設(shè)備的改善方案及復(fù)雜工程項(xiàng)目的施工技術(shù)方案等，單靠點(diǎn)檢人員是不可能完成的，必須建有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、水平較高的技術(shù)隊(duì)伍是必不可少的。

總之，推行點(diǎn)檢定修制，單靠點(diǎn)檢人員的力量還不行，還必須依賴于生產(chǎn)操作部門、檢修部門，備件計(jì)劃供應(yīng)部門、設(shè)備技術(shù)部門的密切配合，全力以赴，才能取得預(yù)期的效果。

二、專職點(diǎn)檢人員必須具備一定的設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)和文化素質(zhì)。

實(shí)踐證明：凡是單位重視點(diǎn)檢工作的，設(shè)備狀況就好，故障也少，點(diǎn)檢工作開展得好與差，除了單位的領(lǐng)導(dǎo)重視以外，在相當(dāng)程度上還取決于點(diǎn)檢人員自身的素質(zhì)。為了確保點(diǎn)檢人員的素質(zhì)，必須從設(shè)備維修實(shí)踐中有經(jīng)驗(yàn)、文化程度較高的人員里選拔。素質(zhì)應(yīng)符合以下幾個(gè)條件：

1）有一定的文化基礎(chǔ)知識(shí)和必要的專業(yè)知識(shí)，而且管理意識(shí)較強(qiáng)。

2）具有勤奮工作、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神及對(duì)工作不斷改進(jìn)的進(jìn)取心。

3）具有較豐富的維修實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技能水平以及解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題的能力。

4）必須熟悉設(shè)備和生產(chǎn)工藝流程。

5）具有與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)能力和現(xiàn)場(chǎng)施工的組織能力。

6）具有自主管理能力。由于點(diǎn)檢員責(zé)任大、任務(wù)重，他們不僅要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢和對(duì)檢修工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，而且，要進(jìn)行各種記錄數(shù)據(jù)的整理、分析，制訂計(jì)劃，協(xié)調(diào)工作，還要進(jìn)行自身業(yè)務(wù)能力的提高，所有這些都要由點(diǎn)檢人員來統(tǒng)籌平衡，就必須具有自主管理的能力。

綜述：設(shè)備管理的意義及體制改革

企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，必須具有良好的綜合素質(zhì)和管理水平，這里面就包括裝備素質(zhì)及設(shè)備管理水平。

一、設(shè)備管理意義重大

1．設(shè)備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn) 企業(yè)內(nèi)部管理，是指企業(yè)為了完成既定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而在企業(yè)內(nèi)部開展的一切管理活動(dòng)，它包括企業(yè)的計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、班組管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等等。人們常把加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理稱作練內(nèi)功。內(nèi)部管理水平的高低，體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)功的強(qiáng)弱。內(nèi)功強(qiáng)，企業(yè)抗風(fēng)雨的能力就強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng)，生存和發(fā)展的能力就強(qiáng)。因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常開展各項(xiàng)活動(dòng)，管理工作常抓不懈，千方百計(jì)地提高內(nèi)部管理水平。在各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作中，任何一項(xiàng)管理對(duì)于提高企業(yè)的綜合素質(zhì)都是非常重要的。而企業(yè)內(nèi)部管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，只有選擇好內(nèi)部經(jīng)營管理工作的切人點(diǎn)和突破口，抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，才能提高企業(yè)的整體素質(zhì)。設(shè)備管理就是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)之一。

生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財(cái)富，也是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標(biāo)志。生產(chǎn)設(shè)備無論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上，以及企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的體現(xiàn)上，它都占有相當(dāng)大的比重和十分重要的位置。管好用好生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備管理水平對(duì)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展有著十分重要的意義。

2．設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)的保證

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，增加花色品種，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)行安全文明生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，決定進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、加工、銷售和售后服務(wù)等全過程的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，無不體現(xiàn)出設(shè)備管理的重要性。為贏得和占領(lǐng)市場(chǎng)，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約資源，生產(chǎn)出滿足用戶需求、為企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益的高質(zhì)量的產(chǎn)品，設(shè)備管理是保證。設(shè)備管理水平是企業(yè)的管理水平、生產(chǎn)發(fā)展水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要標(biāo)志之一。

“工欲善其事，必先利其器”，開發(fā)生產(chǎn)先進(jìn)產(chǎn)品，必須建立在企業(yè)具備先進(jìn)設(shè)備及良好的管理水平之上。若疏于管理，用先進(jìn)設(shè)備生產(chǎn)一般產(chǎn)品，會(huì)使生產(chǎn)成本增加，失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，造成極大的浪費(fèi)；有的先進(jìn)設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，缺零少件，拆東墻補(bǔ)西墻，不能發(fā)揮全部設(shè)備的效能，降低了設(shè)備利用率；有的設(shè)備損壞，停機(jī)停產(chǎn)，企業(yè)雖有先進(jìn)的設(shè)備，不但沒有發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)，反而由于設(shè)備價(jià)高，運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用大，成為沉重的包袱，致使企業(yè)債臺(tái)高筑，生產(chǎn)經(jīng)營步履維艱。而一些設(shè)備管理好的企業(yè)，雖然沒有國外的先進(jìn)裝備，由于管理水平高，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)良好、效率高，一樣能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)，企業(yè)效益也穩(wěn)步增長。

設(shè)備管理是企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、效率和交貨期的保證。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)往往是按合同組織生產(chǎn)，以銷定產(chǎn)。合同一經(jīng)簽定，即受到法律保護(hù)，無特殊情況不能變更，違約將受嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)制裁。如果沒有較高的設(shè)備管理水平和良好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)做保證，是不可能很好地履行合同規(guī)定的。一旦違約，給企業(yè)帶來的就不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的損失，還往往失去市場(chǎng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響。

設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證。安全生產(chǎn)是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營的前提，沒有安全生產(chǎn)，一切工作都可能是無用之功。所以從中央到地方各級(jí)政府和部門，無不強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，緊抓常抓安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是強(qiáng)制性的，是必須無條件服從的，企業(yè)的任何生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上。根據(jù)有關(guān)安全事故的統(tǒng)計(jì)，除去個(gè)別人為因素，80％以上的安全事故是設(shè)備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動(dòng)力運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、電器設(shè)備等管理不好則更是事故的隱患。要確保安全生產(chǎn)，必須有運(yùn)轉(zhuǎn)良好的設(shè)備，而良好的設(shè)備管理，也就消除了大多數(shù)事故隱患，杜絕了大多數(shù)安全事故的發(fā)生。

３．設(shè)備管理是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)

企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的目的，就是獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動(dòng)也是緊緊圍繞著提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心進(jìn)行的，設(shè)備管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。

提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，簡單地說，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效益；另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本，在這一系列的管理活動(dòng)中，設(shè)備管理占有特別突出的地位。

第一，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量，設(shè)備是一個(gè)重要因素。加強(qiáng)設(shè)備管理是提高質(zhì)量、增產(chǎn)增收的重要手段。因此黨和政府多次提出貫徹國務(wù)院《設(shè)備管理?xiàng)l例》，加強(qiáng)設(shè)備管理一定要與企業(yè)開展雙增雙節(jié)活動(dòng)相結(jié)合，應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，開展技術(shù)創(chuàng)新，確保設(shè)備有良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；對(duì)于新設(shè)備要充分發(fā)揮其先進(jìn)性能，保持高的設(shè)備利用率，預(yù)防和發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)于老設(shè)備要通過技術(shù)改造和更新，改善和提高裝備素質(zhì)，增強(qiáng)設(shè)備性能，延長設(shè)備使用壽命，從而達(dá)到提高效益的目的。

第二，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，關(guān)鍵是要提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。企業(yè)內(nèi)部多數(shù)人是圍繞設(shè)備工作的。要提高這些人的工作效率，前提是要提高設(shè)備生產(chǎn)效率、減少設(shè)備故障、提高設(shè)備利用率。

第三，減少消耗、降低生產(chǎn)成本更是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。原材料的消耗大部分是在設(shè)備上實(shí)現(xiàn)的。設(shè)備狀態(tài)不好會(huì)增大原材料消耗，如出現(xiàn)廢品，原材料浪費(fèi)更大。在能源消耗上，設(shè)備所占的比重更大。加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低設(shè)備能耗是節(jié)約能源的重要手段，也是企業(yè)節(jié)能降耗永恒的主題。在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，為維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，本身也需要一定的物資消耗。設(shè)備一般都有常備的零部件、易損件，設(shè)備管理不好，零部件消耗大，設(shè)備維修費(fèi)用支出就高。尤其是進(jìn)口設(shè)備，零部件的費(fèi)用更高。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)一定的周期后還要進(jìn)行大修，大修費(fèi)在設(shè)備管理中也是一項(xiàng)重要的支出，設(shè)備管理抓得好，設(shè)備大修理周期就可以延長，大修理費(fèi)用在整個(gè)設(shè)備生命周期內(nèi)對(duì)生產(chǎn)成本的影響，所占的比重就可以下降，從而為降低生產(chǎn)成本打下基礎(chǔ)。

設(shè)備采購的關(guān)鍵步驟——選擇與評(píng)價(jià)

設(shè)備的技術(shù)性評(píng)價(jià)

選擇和評(píng)價(jià)設(shè)備的第一步往往是進(jìn)行一次使用或技術(shù)上的仔細(xì)考察，以確定設(shè)備在技術(shù)上是否可行。在評(píng)價(jià)一臺(tái)設(shè)備的技術(shù)規(guī)格時(shí)，應(yīng)該認(rèn)真考察下列因素：

1.生產(chǎn)能力。在選擇一臺(tái)設(shè)備時(shí)，其生產(chǎn)能力應(yīng)能滿足生產(chǎn)現(xiàn)狀對(duì)它的要求，并在可預(yù)見的將來也是可以勝任的。

2.可靠性。所謂可靠性是指設(shè)備在規(guī)定條件下和規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定功能的能力。誰也不希望購置一臺(tái)老出故障的設(shè)備，因?yàn)檫@不僅會(huì)造成損失，而且還會(huì)耽誤交貨期，尤其是在生產(chǎn)連續(xù)性越來越強(qiáng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的今天。因此，購置一臺(tái)安全可靠的設(shè)備是一個(gè)重要的考察因素。

3.可維修性。所謂可維修性是指設(shè)備易于(便于)維修的特性。盡管現(xiàn)在已出現(xiàn)了許多無須維修的設(shè)備，但對(duì)絕大多數(shù)的設(shè)備來說，出故障總是難以完全避免的。因此，在選擇設(shè)備時(shí)，可維修性就應(yīng)做為一個(gè)重要評(píng)價(jià)因素，在其它因素基本一致的情況下，無疑應(yīng)選結(jié)構(gòu)合理，易于檢查、維護(hù)和修理的設(shè)備。

4.互換性。在可能的情況下，新購置的設(shè)備在備件供應(yīng)、維護(hù)、操作等方面應(yīng)與企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備互有關(guān)聯(lián)，盡量相同或相似，以節(jié)約人員培訓(xùn)、輔助裝備等的費(fèi)用。

5.安全性。盡管在今天的市場(chǎng)上已很少有不安全的設(shè)備出售，但由于設(shè)備的安全性對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、人員的安全等方面關(guān)系重大，因此，在選擇設(shè)備時(shí)應(yīng)慎重評(píng)價(jià)。

6.配套性。在設(shè)備日益復(fù)雜、精密的今天，許多設(shè)備只有在配套完備的輔助設(shè)備的輔助下，才能充分發(fā)揮作用。因此在選擇主機(jī)設(shè)備時(shí)，往往要把輔助設(shè)備的配套情況及其利用率作為決定性因素來予以考慮，尤其是對(duì)于應(yīng)用日益廣泛的數(shù)控設(shè)備，如果缺乏配套的“軟件”，這些設(shè)備的作用是很難發(fā)揮的。

7.操作性。設(shè)備的日趨復(fù)雜、精密并不意味著操作也日趨復(fù)雜。過份復(fù)雜的操作往往造成操作人員的疲勞和失誤，以及人員培訓(xùn)費(fèi)用的增加，所以應(yīng)選擇操作容易簡便的設(shè)備。

8.易于安裝。這一點(diǎn)往往容易被忽略。在選購設(shè)備前，應(yīng)對(duì)設(shè)備的安裝地點(diǎn)進(jìn)行考察。對(duì)于一些大型設(shè)備，還需考察運(yùn)輸路線，以選擇合適的、易于安裝的設(shè)備。

9.節(jié)能性。設(shè)備的節(jié)能包括兩方面的涵義：一是指對(duì)原材料消耗的節(jié)省，二是指對(duì)能源消耗的節(jié)省。節(jié)能不僅是降低產(chǎn)品成本的需要，也是我們的基本國策。

10.對(duì)現(xiàn)行組織的影響。選購設(shè)備，尤其是選購更為先進(jìn)、精密、復(fù)雜的設(shè)備時(shí)，應(yīng)充分考慮其對(duì)現(xiàn)行生產(chǎn)組織的影響。例如當(dāng)購置了數(shù)控機(jī)床或加工中心時(shí)，無疑會(huì)對(duì)現(xiàn)行的工藝準(zhǔn)備、生產(chǎn)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控人員的組織等方面帶來影響，這些均應(yīng)在設(shè)備購進(jìn)之前予以充分評(píng)價(jià)．

11.交貨。這需要考慮供貨廠家的信譽(yù)及交貨期。購置信譽(yù)好和交貨期有保證的廠家的設(shè)備總是讓人更放心的。

12.備件的供應(yīng)。當(dāng)設(shè)備由于磨損或發(fā)生故障而需要維修和更換零部件時(shí)，備件是否齊備就會(huì)成為能否盡快恢復(fù)生產(chǎn)的重要因素。因此，在選購設(shè)備時(shí)應(yīng)充分考慮備件的供應(yīng)情況，尤其對(duì)于進(jìn)口設(shè)備更需如此，我們?cè)谶@方面的教訓(xùn)已經(jīng)不少，值得記取。

13.售后服務(wù)。選擇設(shè)備供應(yīng)廠家時(shí)應(yīng)考查他們提供安裝，調(diào)試，人員培訓(xùn)及維修服務(wù)的條件，有著良好售后服務(wù)條件的設(shè)備運(yùn)行就會(huì)有充分保證。

14.法律及環(huán)保。選購設(shè)備時(shí)要遵守國家和地方政府的有關(guān)法令和政策，同時(shí)要注意與環(huán)境的協(xié)調(diào)性，不要購置那種為政策和自然環(huán)境不相容的設(shè)備。

設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)

一臺(tái)設(shè)備在技術(shù)上先進(jìn)并不意味著就一定值得購置，我們尚需考察它在經(jīng)濟(jì)上是否合理。我們需要的是技術(shù)先進(jìn)又經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備。

合理使用設(shè)備 提高綜合管理水平

設(shè)備只有在使用中才能發(fā)揮其作為生產(chǎn)力要素的作用，而對(duì)設(shè)備的使用合理與否又直接影響著設(shè)備的使用壽命、精度和性能，從而影響其生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，對(duì)設(shè)備的合理正確的使用，就成了實(shí)現(xiàn)設(shè)備綜合管理的極其重要的一個(gè)方面。

目前，許多企業(yè)創(chuàng)造了許多有效的合理使用設(shè)備的方法和制度，綜合起來可以看出，合理正確使用設(shè)備應(yīng)從三個(gè)方面著手：一是提高設(shè)備的利用程度；二是保證設(shè)備的工作精度；三是建立健全的規(guī)章制度。

一、提高設(shè)備的利用程度

設(shè)備管理的根本目標(biāo)在于使設(shè)備在其壽命周期內(nèi)發(fā)揮其最大的效益，因此，如何充分利用設(shè)備、提高設(shè)備的利用程度就成了設(shè)備管理中的重要問題。一般來說，提高設(shè)備的利用程度主要有三方面的含義：

1．提高設(shè)備的利用廣度

所謂提高設(shè)備的利用廣度，就是要充分利用設(shè)備可能的工作時(shí)間，不能讓設(shè)備長期閑置。設(shè)備長期閑置不用，不僅導(dǎo)致設(shè)備的經(jīng)濟(jì)磨損(若再保管不善，還會(huì)造成物理磨損)，造成設(shè)備價(jià)值的不斷降低，給企業(yè)造成直接的經(jīng)濟(jì)損失，而且設(shè)備的閑置還會(huì)延長設(shè)備的使用期限，影響設(shè)備更新的速度，阻礙企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。

一般而言，要提高設(shè)備的利用廣度，就應(yīng)從提高企業(yè)的管理水平入手。首先，在選擇和購置設(shè)備時(shí)，就要嚴(yán)格按生產(chǎn)能力發(fā)展的需要購入(或選擇)設(shè)備，不要盲目購置和引進(jìn)，從而在保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間設(shè)備能力平衡的同時(shí)，能使設(shè)備在其使用壽命之內(nèi)有合理的負(fù)荷；其次，在設(shè)備的使用過程中，要做好計(jì)劃管理工作，保證設(shè)備有足夠的任務(wù)，減少各種原因造成的設(shè)備的停工。在保證設(shè)備有必要的休息和維修時(shí)間的條件下，能開兩班工作的就不要開一班。能開三班的就不要開兩班。

2．提高設(shè)備的利用強(qiáng)度

為了充分利用設(shè)備能力，只注意設(shè)備的利用廣度還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們的目標(biāo)是要讓設(shè)備在使用壽命周期內(nèi)生產(chǎn)出盡可能多的合格產(chǎn)品，因此，還存在著一個(gè)利用強(qiáng)度的問題，亦即要使設(shè)備在單位工作時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出盡可能多的合格產(chǎn)品，這就是提高所謂的機(jī)器生產(chǎn)率的問題。

機(jī)器生產(chǎn)率與設(shè)備的機(jī)動(dòng)工時(shí)和輔助工時(shí)有關(guān)，要想提高機(jī)器生產(chǎn)率，就要從降低這兩者入手。

3．提高設(shè)備利用的合理性

要使設(shè)備做到物盡其用，首先要使設(shè)備用得其所。一些企業(yè)的設(shè)備常常存在著大量不合理利用的現(xiàn)象，比如大設(shè)備干小活，精設(shè)備干粗活，長設(shè)備干短活，月初空閑月末突擊，這種對(duì)設(shè)備的不合理利用使設(shè)備的效能不能充分發(fā)揮，造成了設(shè)備能力的浪費(fèi)。

二、保證設(shè)備的工作精度

設(shè)備的能力表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是表現(xiàn)為數(shù)量上的機(jī)器生產(chǎn)率，一是表現(xiàn)為質(zhì)量上的加工精密度。這兩者有所區(qū)別，前者影響加工對(duì)象的數(shù)量，后者影響加工對(duì)象的質(zhì)量。同時(shí)，這兩者又有聯(lián)系，光求數(shù)量不求質(zhì)量，或過分追求質(zhì)量而不計(jì)數(shù)量，都是不足取的。

三、建立健全合理使用設(shè)備的規(guī)章制度

設(shè)備的合理使用是設(shè)備管理工作的重要內(nèi)容，也是與企業(yè)工人關(guān)系員密切的一項(xiàng)工作。要實(shí)現(xiàn)設(shè)備的合理使用，除了前述的提高設(shè)備的利用程度，保證設(shè)備的工作精度以外，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度并使之得到遵守執(zhí)行也是一個(gè)極其重要的方面，往往也是難度最大的一個(gè)方面。在企業(yè)中應(yīng)對(duì)設(shè)備的操作工人進(jìn)行思想教育，使他們認(rèn)識(shí)到合理正確使用設(shè)備的重要性，并要求他們認(rèn)真執(zhí)行正確使用設(shè)備的各項(xiàng)基本要求、規(guī)章和相應(yīng)的設(shè)備操作規(guī)程。經(jīng)過多年探索，我國的工業(yè)企業(yè)總結(jié)了一系列卓有成效的合理使用設(shè)備的規(guī)章制度，如憑證操作、定人定機(jī)、交接班制、“四項(xiàng)要求”(整齊、清潔、潤滑、安全)、五項(xiàng)紀(jì)律、“三好”(管好設(shè)備、用好設(shè)備、修好設(shè)備)、“四會(huì)”(會(huì)使用；會(huì)檢查、會(huì)維護(hù)、會(huì)排除故障)等等，如能結(jié)合企業(yè)實(shí)際、認(rèn)真執(zhí)行好相應(yīng)的規(guī)章制度，無疑會(huì)對(duì)設(shè)備的合理使用，進(jìn)而對(duì)設(shè)備的綜合管理產(chǎn)生巨大的作用。

設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理四大“法寶”

（一）“法寶”之一：對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專責(zé)管理

首先，把設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)納入工廠廠長（經(jīng)理）任期目標(biāo)考核，把分解指標(biāo)、具體措施落實(shí)到人，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，納入工廠雙文明競(jìng)賽綜合考核。同時(shí)，進(jìn)一步明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé)，健全組織領(lǐng)導(dǎo)體系。要求各廠生產(chǎn)副廠長、車間生產(chǎn)副主任對(duì)設(shè)備的正確使用、維護(hù)保養(yǎng)（包括潤滑和衛(wèi)生）負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；設(shè)備副廠長、車間設(shè)備副主任對(duì)設(shè)備的管理、檢修、消除設(shè)備隱患及防止跑冒滴漏負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各廠廠長、車間主任對(duì)設(shè)備管理的各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)總的協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)操作人員明確設(shè)備操作、維護(hù)和設(shè)備巡檢、交接責(zé)任；對(duì)維修人員明確巡檢、定檢（重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備）責(zé)任。

其次，成立現(xiàn)場(chǎng)包機(jī)小組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵機(jī)組實(shí)行特護(hù)管理。包機(jī)組一般由操作工、鉗工、電工、儀表工組成，每個(gè)成員都有明確的工作內(nèi)容和包機(jī)責(zé)任，如操作工巡檢的路線、時(shí)間、部位、方法、記錄要求，設(shè)備潤滑，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)情況記錄，衛(wèi)生區(qū)域及標(biāo)準(zhǔn)等。對(duì)包機(jī)目標(biāo)實(shí)行定量考核，如設(shè)備完好率、泄漏率、故障停機(jī)率等。

最后，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行專業(yè)服務(wù)承諾制，要求專業(yè)人員“四到現(xiàn)場(chǎng)”，即設(shè)備管理到現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備檢查到現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備工作協(xié)調(diào)到現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備問題處理到現(xiàn)場(chǎng)，使現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)服務(wù)橫向到邊、縱向到底。比如，熱電廠針對(duì)熱工儀表故障率高的問題，對(duì)熱工儀表實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)專業(yè)承諾服務(wù)，使熱工儀表的故障頻率由過去的每月30次左右降到每月10次以下，確保了儀表的完好率和利用率。

“法寶”之二：對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范管理

通過建立健全各項(xiàng)設(shè)備管理制度，對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理行為進(jìn)行系統(tǒng)、全面的規(guī)范，使設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理做到了有章可循、有據(jù)可查。

中石化總廠根據(jù)長期的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。要求操作人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備做到“四懂、三會(huì)、三好”，即懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理、懂用途；會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障；用好、管好、修好。對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)要求做到“三勤一定”即勤檢查、勤擦掃、勤保養(yǎng)、定時(shí)準(zhǔn)確記錄。要求嚴(yán)格執(zhí)行“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”設(shè)備維護(hù)十字操作法。對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)巡檢要遵循“聽、摸、聞、比、看”五字現(xiàn)場(chǎng)巡檢法，在巡檢過程中要求攜帶“三件寶”，即扳手（緊）、抹布（擦）、聽診器（聽）。設(shè)備運(yùn)行必須做到“四不準(zhǔn)”（不準(zhǔn)超溫、不準(zhǔn)超壓、不準(zhǔn)超速、不準(zhǔn)超負(fù)荷）和“四不漏”（不漏水、不漏氣、不漏油、不漏液）。確保設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)“一平、二凈、三見、四無、五不缺”，即場(chǎng)地平整，門窗玻璃凈、四周墻壁凈，溝見底、軸見光、設(shè)備見本色，無垃圾、無雜草、無廢料、無閑散器材，保溫油漆不缺、螺栓手輪不缺、門窗玻璃不缺、燈泡燈罩不缺、地溝蓋板不缺。

“法寶”之三：對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

為了不影響正常生產(chǎn)，中石化總廠對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)和檢修，基本實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)管理和預(yù)知性維修。通過運(yùn)用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷、不停車帶壓堵漏等一批新型的技術(shù)和手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控、維護(hù)，有效避免了設(shè)備停機(jī)故障及跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，保證了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備持續(xù)、平穩(wěn)運(yùn)行。比如：化工二廠對(duì)運(yùn)行裝置進(jìn)行不停車帶壓堵漏中，采用注膠、壓入、粘補(bǔ)三種方式，成功地堵住泄漏點(diǎn)143次，直接或間接挽回?fù)p失200多萬元，減少了裝置非計(jì)劃停車。供排水廠中和車間兩臺(tái)SZ-4型空壓機(jī)，由于使用年限長、振動(dòng)大、配件損耗快、故障頻率高，該車間維修人員經(jīng)常深入設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)，積極采集設(shè)備狀態(tài)信號(hào)，對(duì)空壓機(jī)狀況進(jìn)行認(rèn)真分析，及時(shí)采取措施將設(shè)備原軸套緊固螺母由單螺母改為雙螺母，使空壓機(jī)運(yùn)行平穩(wěn)，延長了設(shè)備檢修周期。1997年總廠通過對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵機(jī)組故障率為零，非計(jì)劃停車時(shí)數(shù)比上年減少5%。

“法寶”之四：對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行完好管理

總廠針對(duì)設(shè)備老化、裝置陳舊，在全廠大力開展群眾性創(chuàng)完好設(shè)備、創(chuàng)完好崗位、創(chuàng)完好裝置、創(chuàng)紅旗機(jī)臺(tái)和技術(shù)管理競(jìng)賽活動(dòng)。

一是明確設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)完好標(biāo)準(zhǔn)。要求現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備完好，各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)在允許范圍內(nèi)，主體完整，附件齊全，不見臟、亂、缺、銹、漏；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、管線、閥門、電氣線路表盤等安裝合理，橫平豎直，成行成線；要求認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理專責(zé)制及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等規(guī)章制度；設(shè)備潤滑要做到“五定”和“三級(jí)”過濾、潤滑容器完整清潔；維修工具、安全設(shè)施、消防器具齊備完整，靈活好用，擺放整齊；要求現(xiàn)場(chǎng)四壁、頂棚、地面、儀表盤前后清潔，門窗玻璃明亮無缺；溝見底、軸見光、設(shè)備見本色，物品放置有序；要求設(shè)備運(yùn)行記錄、交接班日志、各種規(guī)章制度齊全，記錄準(zhǔn)確，字體工整、無涂改，保管妥善。

二是把競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束機(jī)制引入設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)域。在設(shè)備系統(tǒng)開展機(jī)泵、電氣、壓力容器、儀表等8個(gè)單項(xiàng)的現(xiàn)場(chǎng)管理“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”競(jìng)賽，評(píng)選優(yōu)秀“三手兩員一者”，即優(yōu)秀設(shè)備檢修能手、優(yōu)秀設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)能手、優(yōu)秀節(jié)能能手、優(yōu)秀計(jì)量員、優(yōu)秀設(shè)備員和優(yōu)秀設(shè)備管理者。評(píng)選活動(dòng)做到抽查與考核相結(jié)合、精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。

三是利用總廠崗位責(zé)任制大檢查活動(dòng)，大力開展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)大檢查。總廠每年除進(jìn)行兩次全廠性的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)大檢查外，還堅(jiān)持季度專項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)檢查。針對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，時(shí)制定整改措施，并限期整改。通過對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的檢查、整改、治理，積極開展“完好崗位”、“完好設(shè)備”的評(píng)選活動(dòng)，對(duì)獲得“完好”稱號(hào)的授予榮譽(yù)牌，并給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)“完好崗位”、“完好設(shè)備”的命名，堅(jiān)持“成熟一個(gè)、命名一個(gè)、創(chuàng)建一個(gè)、鞏固一個(gè)”的原則，不搞終身制。每次設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)大檢查，都要對(duì)已命名的“完好崗位”、“完好設(shè)備”進(jìn)行復(fù)查和重新驗(yàn)收，對(duì)完好水平下降的崗位、設(shè)備取消榮譽(yù)牌。通過開展創(chuàng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)完好活動(dòng)，全廠涌現(xiàn)了一大批“免檢崗位”、“完好設(shè)備”，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理水平不斷提高。據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查統(tǒng)計(jì)，全廠設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)“完好”成果保持率在90%以上。目前總廠設(shè)備的12項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全部達(dá)到中國石化總公司的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

經(jīng)驗(yàn)之談：備件管理分好ABC

備件的ABC管理法是設(shè)備管理工作中一項(xiàng)行之有效的方法。近兩年，不少企業(yè)開始運(yùn)用這種方法實(shí)施備件管理，實(shí)踐表明，這種方法對(duì)保證設(shè)備維修的需要，提高設(shè)備的使用可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性等都有很好的效果。

ABC分類控制法在備件管理中的應(yīng)用，是根據(jù)備件品種規(guī)格多、占用資金多和各類備件庫存時(shí)間、價(jià)格差異大的特點(diǎn)，采用ABC分類控制法的分類原則而實(shí)行的庫存管理方法。對(duì)不同種類、不同特點(diǎn)的備件，應(yīng)當(dāng)采用不同的庫存量控制。這些分類的另一種根據(jù)也來源于設(shè)備實(shí)際維修的具體情況和設(shè)備的實(shí)際利用率情況。所以，設(shè)備運(yùn)行使用和維修、保養(yǎng)的原始記錄是備件分類確定的重要依據(jù)資料，機(jī)臺(tái)的操作人員和專業(yè)維修人員按規(guī)范做好這方面的臺(tái)賬、記錄是十分必要的。

A類備件一般指儲(chǔ)備期長、重要程度高、儲(chǔ)備件數(shù)較少、采購制造較困難而價(jià)格又較高的備件。有些設(shè)備的關(guān)鍵零部件無法做到整件備儲(chǔ)，但可通過修復(fù)處理恢復(fù)其使用性能，也列入A類備件范圍。對(duì)于A類備件要重點(diǎn)控制，應(yīng)在保證供應(yīng)的前提下盡量按最經(jīng)濟(jì)、最合理的使用需求量和時(shí)間進(jìn)行訂貨和采購或加工處理以保證生產(chǎn)的正常要求。對(duì)B類備件的控制不如A類那樣嚴(yán)格，訂貨批量可以適當(dāng)加大，時(shí)間可稍有變動(dòng)，對(duì)庫存量的控制也可比A類稍寬一些。至于C類物資，由于其耗用量不太大而品種又較多，往往為了簡化物資管理，可按照計(jì)劃需用量一次訂貨，或適當(dāng)延長訂貨間隔期，減少訂貨次數(shù)。有的備件可以采取零儲(chǔ)存，比如，在較短時(shí)間內(nèi)不影響搶修使用或可在當(dāng)?shù)刭彽降膫浼?。這類備件的零庫存可以將庫存所占用的資金推給供應(yīng)商，從而減少本企業(yè)內(nèi)備件庫存資金占用。

備件倉庫內(nèi)的備件有成百上千個(gè)品種，在實(shí)行ABC分類管理法中，及時(shí)進(jìn)行信息反饋至關(guān)重要。所以，備件倉庫的管理人員要注意向有關(guān)部門反饋這方面的信息，這類信息的反饋一般應(yīng)掌握以下兩方面：

１．最低儲(chǔ)備量的信息反饋：每種備件都要規(guī)定最低儲(chǔ)備量，當(dāng)庫存降到最低儲(chǔ)備量時(shí)，應(yīng)將此信息及時(shí)反饋，并根據(jù)這一信息，按最大儲(chǔ)備量提出備件計(jì)劃，進(jìn)行第二次備件訂貨或制造。按最大儲(chǔ)備量、最低儲(chǔ)備量的品種，將信息儲(chǔ)存起來，隔一定時(shí)期后提出備件計(jì)劃，以減少庫存資金。

２．備件入庫信息反饋：備件入庫后要將這一信息及時(shí)反饋給有關(guān)人員，以便他們掌握備件計(jì)劃，使用的執(zhí)行情況，并供執(zhí)行修理計(jì)劃的參考，在現(xiàn)場(chǎng)搶修時(shí)，對(duì)這一信息的掌握尤為重要。

設(shè)備管理

設(shè)備管理的全過程，就是設(shè)備的日常管理。它是從設(shè)備的計(jì)劃開始，對(duì)研究、設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)、購置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報(bào)廢的全過程管理，是一項(xiàng)兼有技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)三方面的技術(shù)管理工作。設(shè)備管理的全過程涉及到設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用等許多部門和單位，所以從宏觀范圍來看，設(shè)備的日常管理是社會(huì)管理。而對(duì)使用設(shè)備的企業(yè)來說，企業(yè)的設(shè)備日常管理是一個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)的微觀管理。

過去設(shè)備使用部門大都只管設(shè)備的后半生（設(shè)備使用期），因?yàn)樵O(shè)備由基建或技措部門選型、購置進(jìn)廠后，才由設(shè)備使用部門驗(yàn)收，開始管理到報(bào)廢為止。而目前設(shè)備的日常管理，分設(shè)備的構(gòu)成期與設(shè)備的使用期兩個(gè)階段。自制設(shè)備從計(jì)劃開始到設(shè)備裝配試車完畢是設(shè)備的構(gòu)成期；其后一階段直至設(shè)備的報(bào)廢為使用期。

如何做好設(shè)備管理工作

目前許多企業(yè)都采用了現(xiàn)代設(shè)備管理理論與方法—設(shè)備綜合管理。設(shè)備綜合管理是運(yùn)用長遠(yuǎn)的、全面的、系統(tǒng)的觀點(diǎn)，采取一系列技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的、組織的措施，力求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，綜合效率最高，從而獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備綜合管理的特點(diǎn)：一是全過程（一生）管理；二是全員參加管理（從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)工人）；三是價(jià)值管理。全過程管理是基礎(chǔ)，全員參加是手段，價(jià)值管理是目的。搞好設(shè)備管理工作，必須根據(jù)國家及各部委、總公司所頒布的法規(guī)、制度行事。堅(jiān)持專管與群管相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合；設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合；設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃檢修相結(jié)合；設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合；設(shè)備管理與技術(shù)開發(fā)及智力開發(fā)相結(jié)合；思想政治工作與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。上述原則具體說明如下。

1.專管與群管相結(jié)合

各企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照上級(jí)規(guī)定，根據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模與實(shí)際需要，建立一支強(qiáng)有力的設(shè)備專門管理系統(tǒng)。建立優(yōu)化組合的組織機(jī)構(gòu)及專業(yè)設(shè)備管理隊(duì)伍，制定切實(shí)可行的管理制度。公司經(jīng)理和生產(chǎn)廠長等主要領(lǐng)導(dǎo)干部要把設(shè)備管理工作列入主要議事日程，對(duì)設(shè)備管理的方針、目標(biāo)做出決策。要有一名副經(jīng)理（副廠長）主管設(shè)備工作，同時(shí)根據(jù)需要設(shè)置總機(jī)動(dòng)師或分設(shè)總機(jī)械師和總動(dòng)力師?？倷C(jī)械師和總動(dòng)力師在主管經(jīng)理（廠長）和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)管理工作。車間由一名副主任主管設(shè)備，并配備管理設(shè)備的專職工程技術(shù)人員；工段、班組也有兼職設(shè)備員；形成一個(gè)設(shè)備管理網(wǎng)。并建立相應(yīng)的管理制度和規(guī)程，以使工作有章可循。

在工廠企業(yè)中，直接操縱設(shè)備、維修設(shè)備的是廣大生產(chǎn)工人和檢修工人。他們對(duì)設(shè)備的性能、工作狀態(tài)及存在的問題最熟悉了解。他們是設(shè)備的主人，而且他們對(duì)自己操縱的設(shè)備日常維護(hù)負(fù)有具體責(zé)任。因此，完全應(yīng)當(dāng)發(fā)揮他們管理設(shè)備的積極性。在設(shè)備管理工作中要強(qiáng)調(diào)人的因素，要充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人和維修工人的積極性。

操作人員對(duì)所用設(shè)備要做到“四懂”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途）、“三會(huì)”（會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障）。搞好設(shè)備潤滑，堅(jiān)持“五定”和“三級(jí)過濾”（即定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)；“三級(jí)過濾”為從領(lǐng)油大桶到崗位儲(chǔ)油桶、崗位儲(chǔ)油桶到油壺、油壺到加油點(diǎn)）。操作工應(yīng)保持本崗位的設(shè)備、管道、儀表盤、油漆、保溫完整，地面清潔。應(yīng)加強(qiáng)靜密封點(diǎn)管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率。要搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn) 2.技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合

設(shè)備綜合管理是廣義的設(shè)備管理，即設(shè)備的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的全面管理，要做到技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理。設(shè)備管理本質(zhì)上是設(shè)備運(yùn)動(dòng)過程的管理。設(shè)備的運(yùn)動(dòng)有兩種形態(tài)：一是設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)，包括設(shè)備的研究、設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報(bào)廢；二是設(shè)備的價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)，包括設(shè)備的投資、折舊、維修費(fèi)用支出與核算、更新改造資金的籌措和經(jīng)濟(jì)效果分析等。前一種運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理稱技術(shù)管理，后者稱為經(jīng)濟(jì)管理。它們分別受技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律的支配。據(jù)此，設(shè)備管理要最終取得兩個(gè)成果：技術(shù)成果和經(jīng)濟(jì)成果。即一方面要求經(jīng)常保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，另一方面要求節(jié)約設(shè)備維修與管理的經(jīng)費(fèi)支出。技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理二者必須緊密結(jié)合，以求獲得設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低，設(shè)備綜合效能最高。

設(shè)備從規(guī)劃到設(shè)計(jì)、制造階段，費(fèi)用是遞增的；安裝階段以后費(fèi)用開始下降；運(yùn)轉(zhuǎn)階段的費(fèi)用大體保持穩(wěn)定的水平，而且歷時(shí)較長；最后費(fèi)用再上升，說明設(shè)備已到了應(yīng)進(jìn)行修理、改造或更新的階段。對(duì)使用單位，購置新設(shè)備時(shí)不僅考慮購置時(shí)的購置費(fèi)（即生產(chǎn)費(fèi)），還要考慮設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)階段的使用費(fèi)（或維持費(fèi)）。

設(shè)備綜合管理在經(jīng)濟(jì)管理方面的任務(wù)就是采取各種措施，使企業(yè)設(shè)備消耗的費(fèi)用最少。它不是只顧設(shè)備的某一階段，而是設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、購置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報(bào)廢的全過程的費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，即設(shè)備的壽命周期費(fèi)用為最經(jīng)濟(jì)。壽命周期費(fèi)用包括設(shè)備的生產(chǎn)費(fèi)用和使用費(fèi)用。生產(chǎn)費(fèi)用是設(shè)備構(gòu)成以前調(diào)研、設(shè)計(jì)、試制、制造、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)雀冻龅馁M(fèi)用，一般是產(chǎn)品的售價(jià)。使用費(fèi)用（又叫維持費(fèi)用）是設(shè)備在使用階段付出的費(fèi)用，包括動(dòng)能、工資、維修、折舊、保險(xiǎn)、培訓(xùn)等費(fèi)用。在設(shè)計(jì)階段不能只顧降低制造成本而忽略設(shè)備的可靠性、耐久性、節(jié)能性等，要長遠(yuǎn)地估計(jì)到運(yùn)行階段的管理和維修費(fèi)用。在使用階段不能只強(qiáng)調(diào)設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，而要將所花費(fèi)的人力、物力、財(cái)力與所獲得的生產(chǎn)成果進(jìn)行比較，力求獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

傳統(tǒng)的設(shè)備管理多注重于設(shè)備的技術(shù)管理。在設(shè)備管理的考核指標(biāo)中也突出了考核設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)，滿足于把設(shè)備管好、用好、修好，而對(duì)經(jīng)濟(jì)效益不那么重視。我們運(yùn)用設(shè)備周期費(fèi)用的概念，就可以克服在設(shè)備管理上只看技術(shù)成果，不看費(fèi)用消耗；在設(shè)備使用上只重工藝需要，不講合理使用和發(fā)揮設(shè)備潛力的現(xiàn)象。

為了便于對(duì)設(shè)備管理工作中的經(jīng)濟(jì)效益做出判斷，應(yīng)適當(dāng)增加經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。由于企業(yè)普遍推行了設(shè)備維修費(fèi)用等項(xiàng)目的考核，因而節(jié)省了大量維修費(fèi)用支出。

3.設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合現(xiàn)代化的化工企業(yè)，設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是完成生產(chǎn)任務(wù)的手段。設(shè)備管理水平和設(shè)備狀況的好壞與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成密切相關(guān)。

設(shè)備管理工作，必須適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營方向的變化，為生產(chǎn)服務(wù)。隨著企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變更、市場(chǎng)需求的變化和用戶在不同時(shí)期的不同要求，企業(yè)的經(jīng)營方向，在不同時(shí)期會(huì)有不同的側(cè)重點(diǎn)。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營方向轉(zhuǎn)變的時(shí)候，企業(yè)的設(shè)備管理工作也應(yīng)及時(shí)地調(diào)整、改善和提高，以適應(yīng)變化了的經(jīng)營方向?qū)υO(shè)備管理工作的要求。應(yīng)當(dāng)樹立重視設(shè)備管理、加強(qiáng)設(shè)備管理為生產(chǎn)服務(wù)的思想。要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、品種質(zhì)量、設(shè)備修理工作的難度，確定重點(diǎn)設(shè)備。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行維護(hù)、修理、備件供應(yīng)、改造、更新五優(yōu)先，確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

4.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃檢修相結(jié)合

生產(chǎn)實(shí)踐證明，設(shè)備管理工作應(yīng)執(zhí)行以“維修為主，檢修為輔”的原則。沒有正確的維護(hù)保養(yǎng)，就不可能有周到的計(jì)劃檢修。

設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃檢修之間常會(huì)出現(xiàn)一些矛盾。如果計(jì)劃檢修只是搶進(jìn)度，忽視檢修質(zhì)量而遺留下設(shè)備隱患，就會(huì)加大維護(hù)保養(yǎng)的工作量。反之，如果維護(hù)保養(yǎng)不精心，發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)處理，操作人員不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，就不僅會(huì)帶來“小洞不補(bǔ)，大洞吃苦”的后果，而且會(huì)加大檢修工作量，正常計(jì)劃被打亂，甚至?xí)斐蓢?yán)重后果。

5.設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合

在今后相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)，要求集中力量對(duì)現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行設(shè)備更新與技術(shù)改造工作。只有把設(shè)備的更新與改造工作做好，才能克服現(xiàn)有企業(yè)耗費(fèi)高、能耗大、質(zhì)量差等弊端。另外設(shè)備的更新與改造也是科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的客觀要求。

在設(shè)備管理工作中，延長設(shè)備壽命和保持設(shè)備良好狀態(tài)無疑是正確的。但是不能無止境地延長“壽命”，不能不惜工本地保持良好的技術(shù)狀態(tài)。這是因?yàn)樵O(shè)備使用時(shí)間過長，技術(shù)性能日益落后，能源、原材料消耗逐漸增多，修理費(fèi)用一次比一次高，修理周期愈來愈短。

6.設(shè)備管理與技術(shù)開發(fā)及智力開發(fā)相結(jié)合

設(shè)備是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的結(jié)晶。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，生產(chǎn)裝備現(xiàn)代化水平不斷提高，設(shè)備向著大型化、高速化、機(jī)電一體化及結(jié)構(gòu)復(fù)雜化等特點(diǎn)發(fā)展。為了對(duì)現(xiàn)代化設(shè)備搞好管理，要求設(shè)備管理人員和維修人員必須掌握專門的科學(xué)技術(shù)知識(shí)和現(xiàn)代管理理論與方法。現(xiàn)代設(shè)備管理本質(zhì)上是現(xiàn)代化設(shè)備與現(xiàn)代化管理理論與方法的結(jié)合。

面對(duì)現(xiàn)代化的生產(chǎn)裝置和復(fù)雜的設(shè)備，操作人員對(duì)所使用的設(shè)備要做到“四懂”、“三會(huì)”。設(shè)備管理人員要做到對(duì)設(shè)備全過程綜合管理。作為工程技術(shù)人員，不僅要對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，而且要對(duì)引進(jìn)的外國先進(jìn)設(shè)備，在學(xué)習(xí)、消化、吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)開發(fā)。為了達(dá)到這些目的，就必須對(duì)全體人員進(jìn)行有組織、有計(jì)劃、長期的、多層次、多渠道及多種形式的專業(yè)技術(shù)和管理知識(shí)的技術(shù)教育培訓(xùn)和開展繼續(xù)教育工作。為了搞好設(shè)備管理工作，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代設(shè)備管理理論與方法的學(xué)習(xí)與研究，積極組織國內(nèi)、國外及本部門與其他部門之間的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流。對(duì)國外先進(jìn)技術(shù)設(shè)備和管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)、引進(jìn)、移植、總結(jié)、推廣，使企業(yè)技術(shù)裝備水平與設(shè)備管理水平逐步達(dá)到國際先進(jìn)水平。

各企業(yè)必須進(jìn)行設(shè)備研究工作。對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備研究項(xiàng)目或具有廣泛應(yīng)用價(jià)值的項(xiàng)目，要組織各企業(yè)的設(shè)備研究力量或與科研單位、大專院校協(xié)作，集中力量，分工協(xié)作進(jìn)行攻關(guān)。研究出來的技術(shù)成果應(yīng)及時(shí)推廣應(yīng)用。

7.思想政治工作與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合

在20世紀(jì)60年代，大慶工人和工程技術(shù)人員，在生產(chǎn)裝備落后，生產(chǎn)及生活條件極其艱苦的條件下，以一不怕苦，二不怕死的鐵人精神，在短時(shí)間內(nèi)，為國家拿下大慶油田，為我國社會(huì)主義建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)，樹立了工業(yè)學(xué)大慶的光輝旗幟。大慶油田30多年以來，一直穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)具有世界先進(jìn)水平。大慶油田的設(shè)備管理工作也非常出色。大慶人在生產(chǎn)斗爭(zhēng)中，磨煉出來的“三老”（做老實(shí)人、說老實(shí)話、做老實(shí)事）、“四嚴(yán)”（嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的紀(jì)律、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)細(xì)的作風(fēng)）的好思想、好作風(fēng)、好經(jīng)驗(yàn)，都是非常寶貴的財(cái)富。試問大慶人在當(dāng)時(shí)那么艱苦的條件下艱苦創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了奇跡，主要原因何在？結(jié)論是明確的：他們靠的是中國共產(chǎn)黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，靠的是黨的思想政治工作。

和20世紀(jì)60年代相比，如今確實(shí)發(fā)生了很大的變化。在新形勢(shì)下，中國共產(chǎn)黨提出要加強(qiáng)思想政治工作，搞好兩個(gè)文明建設(shè)，弘揚(yáng)雷鋒精神，學(xué)習(xí)大慶經(jīng)驗(yàn)。在設(shè)備管理工作中，首先要做好思想政治工作，做好人的工作。設(shè)備再先進(jìn)也是人造的，結(jié)構(gòu)再復(fù)雜要靠人去操作、維修和管理。而人的思想覺悟水平和技術(shù)水平對(duì)搞好設(shè)備管理工作關(guān)系極大。要教育廣大職工愛護(hù)工廠的設(shè)備。當(dāng)然，思想工作也不是萬能的，只有把思想教育和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來，才能充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。才能把設(shè)備管理工作持久地搞好，達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。

總之，設(shè)備管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，設(shè)備綜合管理與許多因素有關(guān)。根據(jù)許多在設(shè)備管理改革和設(shè)備管理工作中取得成效的優(yōu)秀單位來看，領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好設(shè)備管理工作的重要前提與保證，這是一條成功的經(jīng)驗(yàn)。

設(shè)備管理的內(nèi)容

設(shè)備管理的內(nèi)容，主要有設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)和設(shè)備價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理。企業(yè)設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理是指設(shè)備的選型、購置、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、修理、更新、改造、直到報(bào)廢；對(duì)企業(yè)的自制設(shè)備還包括設(shè)備的調(diào)研、設(shè)計(jì)、制造等全過程的管理。不管是自制還是外購設(shè)備，企業(yè)有責(zé)任把設(shè)備后半生管理的信息反饋給設(shè)計(jì)制造部門。同時(shí)，制造部門也應(yīng)及時(shí)向使用部門提供各種改進(jìn)資料，做到對(duì)設(shè)備實(shí)現(xiàn)從無到有到應(yīng)用于生產(chǎn)的一生的管理。

企業(yè)設(shè)備價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理是指從設(shè)備的投資決策、自制費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、修理費(fèi)、折舊費(fèi)、占用稅、更新改造資金的籌措到支出，實(shí)行企業(yè)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，使其設(shè)備一生總費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)。前者一般叫做設(shè)備的技術(shù)管理，由設(shè)備主管部門承擔(dān)；后者叫做設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，由財(cái)務(wù)部門承擔(dān)。將這兩種形態(tài)的管理結(jié)合起來，貫穿設(shè)備管理的全過程，即設(shè)備綜合管理。設(shè)備綜合管理有如下幾方面內(nèi)容。

1.設(shè)備的合理購置

設(shè)備的購置主要依據(jù)技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上可行的原則。一般應(yīng)從下面幾個(gè)方面進(jìn)行考慮，合理購置。

①設(shè)備的效率。如功效、行程、速度等。

②從精度、性能的保持性、零件的耐用性、安全可靠性。

③可維修性。

④耐用性。

⑤節(jié)能性。

⑥環(huán)保性。

⑦成套性。

⑧靈活性。

2.設(shè)備的正確使用與維護(hù)

若將安裝調(diào)試好的機(jī)器設(shè)備，投入到生產(chǎn)使用中，機(jī)器設(shè)備若能被合理使用，可大大減少設(shè)備的磨損和故障，保持良好的工作性能和應(yīng)有的精度。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，防止超負(fù)荷、拼設(shè)備現(xiàn)象發(fā)生，使全員參加設(shè)備管理工作。

設(shè)備在使用過程中，會(huì)有松動(dòng)、干摩擦、異常響聲、疲勞等，應(yīng)及時(shí)檢查處理，防止設(shè)備過早磨損，確保在使用時(shí)設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好，處在良好的技術(shù)狀態(tài)之中。

3.設(shè)備的檢查與修理

設(shè)備的檢查是對(duì)機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行情況、工作精度、磨損程度進(jìn)行檢查和校驗(yàn)。通過修理和更換磨損、腐蝕的零部件，使設(shè)備的效能得到恢復(fù)。只有通過檢查，才能確定采用什么樣的維修方式，并能及時(shí)消除隱患。

4.設(shè)備的更新改造

應(yīng)做到有計(jì)劃、有重點(diǎn)地對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新。包括設(shè)備更新規(guī)劃與方案的編制、籌措更新改造資金、選購和評(píng)價(jià)新設(shè)備、合理處理老設(shè)備等。

5.設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

要使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，就必須嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程、加強(qiáng)巡回檢查、防止并杜絕設(shè)備的跑、冒、滴、漏，做好節(jié)能工作。對(duì)于鍋爐、壓力容器、壓力管道與防爆設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行使用，定期檢測(cè)與維修。水、氣、電、蒸汽的生產(chǎn)與使用，應(yīng)制定各類消耗定額，嚴(yán)格進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算。

6.生產(chǎn)組織方面

合理組織生產(chǎn)，按設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行操作，禁止違規(guī)操作，以防設(shè)備的損壞和安全事故的發(fā)生。設(shè)備管理的主要目的及意義

1.設(shè)備管理的主要目的

設(shè)備管理的主要目的是用技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的裝備，采取有效措施，保證設(shè)備高效率、長周期、安全、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，來保證企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。

設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要部分。在企業(yè)中，設(shè)備管理搞好了，才能使企業(yè)的生產(chǎn)秩序正常，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗、低成本，預(yù)防各類事故，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證安全生產(chǎn)。

加強(qiáng)設(shè)備管理，有利于企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效果。如年產(chǎn)30萬噸合成氨廠，一臺(tái)壓縮機(jī)出故障，會(huì)導(dǎo)致全系統(tǒng)中斷生產(chǎn)，其生產(chǎn)損失很大。

加強(qiáng)設(shè)備管理，還可對(duì)老、舊設(shè)備不斷進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)改造，合理地做好設(shè)備更新工作，加速實(shí)現(xiàn)工業(yè)現(xiàn)代化。

總之，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模日趨大型化、現(xiàn)代化，機(jī)器設(shè)備的結(jié)構(gòu)、技術(shù)更加復(fù)雜，設(shè)備管理工作也就愈重要。2.設(shè)備管理的意義

設(shè)備管理是保證企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。它標(biāo)志著國家現(xiàn)代化程度和科學(xué)技術(shù)水平。它對(duì)保證企業(yè)增加生產(chǎn)、確保產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)展品種、產(chǎn)品更新?lián)Q代和降低成本等，都具有十分重要的意義。

設(shè)備是工人為國家創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的重要?jiǎng)趧?dòng)手段，是國家的寶貴財(cái)富，是進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。由此可見，搞好設(shè)備管理工作非常重要。搞好設(shè)備管理對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，不僅是保證簡單再生產(chǎn)必不可少的一個(gè)條件，而且對(duì)提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保護(hù)環(huán)境、保證安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展有極為重要的意義。

設(shè)備管理的基本任務(wù)

設(shè)備管理的基本任務(wù)是正確貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策。要根據(jù)國家及各部委、總公司頒布的法規(guī)、制度，通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理措施，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行綜合管理。做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選型、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時(shí)改造和更新，使設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)。以實(shí)現(xiàn)設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、綜合效能高和適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要的目的。設(shè)備管理的具體任務(wù)如下所列。

1.搞好企業(yè)設(shè)備的綜合規(guī)劃，對(duì)企業(yè)在用和需用設(shè)備進(jìn)行調(diào)查研究，綜合平衡，制定科學(xué)合理的設(shè)備購置、分配、調(diào)整、修理、改造、更新等綜合性計(jì)劃。

2.根據(jù)技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理原則，為企業(yè)提供（制造、購置、租賃等）最優(yōu)的技術(shù)裝備。

3.制定和推行先進(jìn)的設(shè)備管理和維修制度，以較低的費(fèi)用保證設(shè)備處于最佳技術(shù)狀態(tài)。提高設(shè)備完好率和設(shè)備利用率。

4.認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究，掌握設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的技術(shù)規(guī)律，如磨損規(guī)律，故障規(guī)律等。運(yùn)用先進(jìn)的監(jiān)控、檢測(cè)、維修手段和方法，靈活有效地采取各種維修方式和措施，搞好設(shè)備維修。保證設(shè)備的精度、性能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，滿足生產(chǎn)工藝要求。5.根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，改造老產(chǎn)品，發(fā)展新產(chǎn)品和安全生產(chǎn)、節(jié)約能耗、改善環(huán)境保護(hù)等要求，有步驟地進(jìn)行設(shè)備的改造和更新。在設(shè)備大檢修時(shí)，也應(yīng)把設(shè)備檢修與設(shè)備改造結(jié)合起來，積極應(yīng)用推廣新技術(shù)、新材料和新工藝，努力提高設(shè)備現(xiàn)代化水平。

6.按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律和設(shè)備管理規(guī)律的客觀要求，組織設(shè)備管理工作。采取行政手段與經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的辦法，降低能源消耗費(fèi)用和維修費(fèi)用的支出，盡量降低設(shè)備的周期費(fèi)用。

7.加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和思想政治教育，造就一支素質(zhì)較高的技術(shù)隊(duì)伍。隨著化工企業(yè)向大型化、自動(dòng)化和機(jī)電一體化等多方面迅速發(fā)展，以及對(duì)設(shè)備管理要求不斷提高，從而對(duì)設(shè)備管理人員和維修人員提出了更高的要求。能否管好、用好、修好設(shè)備，不僅要看是否有一套好制度，而且決定于設(shè)備管理和設(shè)備維修人員的素質(zhì)（包括知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力）。

8.搞好設(shè)備管理和維修方面的科學(xué)研究、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和技術(shù)交流。組織技術(shù)力量對(duì)設(shè)備管理和維修中的課題進(jìn)行科研攻關(guān)。積極推廣國內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新工藝和行之有效的經(jīng)驗(yàn)。

9.搞好備品配件的制造，為供應(yīng)部門提供備品配件的外購、儲(chǔ)備信息和計(jì)劃。推進(jìn)設(shè)備維修與配件供應(yīng)的商品化和社會(huì)化。

10.組織群眾參加管理。搞好設(shè)備管理，要發(fā)動(dòng)全體員工參與，形成從領(lǐng)導(dǎo)到群眾，從設(shè)備管理部門到各有關(guān)組織機(jī)構(gòu)齊抓共管的局面。

設(shè)備管理的作用

(1)設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作 現(xiàn)代企業(yè)依靠機(jī)器和機(jī)器體系進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)和工序要求嚴(yán)格地銜接、配合。生產(chǎn)過程的連續(xù)性和均衡性主要靠機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)來保持。設(shè)備在長期使用中的技術(shù)性能逐漸劣化（比如運(yùn)轉(zhuǎn)速度降低）就會(huì)影響生產(chǎn)定額的完成：一旦出現(xiàn)故障停機(jī)，更會(huì)造成某些環(huán)節(jié)中斷，甚至引起生產(chǎn)線停頓。因此，只有加強(qiáng)設(shè)備管理，正確地操作使用，精心地維護(hù)保養(yǎng)，進(jìn)行設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)，科學(xué)地修理改造，保持設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)連續(xù)、穩(wěn)定地運(yùn)行。反之，如果忽視設(shè)備管理，放松維護(hù)、檢查、修理、改造，導(dǎo)致設(shè)備技術(shù)狀態(tài)嚴(yán)重劣化、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，必然故障頻繁，無法按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃、如期交貨。

(2)設(shè)備管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，競(jìng)爭(zhēng)的支柱。產(chǎn)品是通過機(jī)器生產(chǎn)出來的，如果生產(chǎn)設(shè)備特別是關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)不良，嚴(yán)重失修，必然造成產(chǎn)品質(zhì)量下降甚至廢品成堆。加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理，就必須同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理。

(3)設(shè)備管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑 企業(yè)要想獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，必須適應(yīng)市場(chǎng)需要，產(chǎn)品物美價(jià)廉。不僅產(chǎn)品的高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)有賴于設(shè)備，而且產(chǎn)品原材料、能源的消耗、維修費(fèi)用的攤銷都和設(shè)備直接相關(guān)。這就是說，設(shè)備管理既影響企業(yè)的產(chǎn)出（產(chǎn)量、質(zhì)量），又影響企業(yè)的投入（產(chǎn)品成本），因而是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。一些有識(shí)的企業(yè)家提出“向設(shè)備要產(chǎn)量、要質(zhì)量、要效益”，確是很有見地的，因?yàn)榧訌?qiáng)設(shè)備管理是挖掘企業(yè)生產(chǎn)潛力、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

(4)設(shè)備管理是搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的前提 設(shè)備技術(shù)落后和管理不善，是發(fā)生設(shè)備事故和人身傷害的重要原因，也是排放有毒、有害的氣體、液體、粉塵，污染環(huán)境的重要原因。消除事故、凈化環(huán)境，是人類生存、社會(huì)發(fā)展的長遠(yuǎn)利益所在。加強(qiáng)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，必須重視設(shè)備管理，為安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)創(chuàng)造良好的前提。

(5)設(shè)備管理是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要條件 科學(xué)技術(shù)進(jìn)步是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。企業(yè)的科技進(jìn)步主要表現(xiàn)在產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)工藝的革新和生產(chǎn)裝備技術(shù)水平的提高上。一方面，“生產(chǎn)一代，試制一代，預(yù)研一代”；另一方面，要抓住時(shí)機(jī)迅速投產(chǎn)，形成批量，占領(lǐng)市場(chǎng)。這些都要求加強(qiáng)設(shè)備管理，推動(dòng)生產(chǎn)裝備的技術(shù)進(jìn)步，以先進(jìn)的試驗(yàn)研究裝置和檢測(cè)設(shè)備來保證新產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

由此可知，設(shè)備管理不僅直接影響企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營，而且關(guān)系著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和成敗興衰。作為一個(gè)致力于改革開放潮流、面向21世紀(jì)的企業(yè)家，必須擺正現(xiàn)代設(shè)備及其管理在企業(yè)中的地位，善于通過不斷改善人員素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，來為企業(yè)創(chuàng)造最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

設(shè)備管理的特點(diǎn)

設(shè)備管理除了具有一般管理的共同特征外，與企業(yè)的其他專業(yè)管理比較，還有以下一些特點(diǎn)。

(1)技術(shù)性 作為企業(yè)的主要生產(chǎn)手段，設(shè)備是物化了的科學(xué)技術(shù)，是現(xiàn)代科技的物質(zhì)載體。因此，設(shè)備管理必然具有很強(qiáng)的技術(shù)性。首先，設(shè)備管理包含了機(jī)械、電子、液壓、光學(xué)、計(jì)算機(jī)等許多方面的科學(xué)技術(shù)知識(shí)，缺乏這些知識(shí)就無法合理地設(shè)計(jì)制造或選購設(shè)備；其次，正確地使用、維修這些設(shè)備，還需掌握狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷技術(shù)、可靠性工程、摩擦磨損理論、表面工程、修復(fù)技術(shù)等專業(yè)知識(shí)。可見，設(shè)備管理需要工程技術(shù)作為基礎(chǔ)，不懂技術(shù)就無法搞好設(shè)備管理工作。

(2)綜合性 設(shè)備管理的綜合性表現(xiàn)在：① 現(xiàn)代設(shè)備包含了多種專門技術(shù)知識(shí)，是多門科學(xué)技術(shù)的綜合應(yīng)用。② 設(shè)備管理的內(nèi)容是工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)、組織管理三者的綜合。③ 為了獲得設(shè)備的最佳經(jīng)濟(jì)效益，必須實(shí)行全過程管理，它是對(duì)設(shè)備一生各階段管理的綜合。④ 設(shè)備管理涉及物資準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)制造、計(jì)劃調(diào)度、勞動(dòng)組織、質(zhì)量控制、經(jīng)濟(jì)核算等許多方面的業(yè)務(wù)，匯集了企業(yè)多項(xiàng)專業(yè)管理的內(nèi)容。

(3)隨機(jī)性 許多設(shè)備故障具有隨機(jī)性，使得設(shè)備維修及其管理也帶有隨機(jī)性質(zhì)。為了減少突發(fā)故障給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的損失和干擾，設(shè)備管理必須具備應(yīng)付突發(fā)故障、承擔(dān)意外突擊任務(wù)的應(yīng)變能力。這就要求設(shè)備管理部門信息渠道暢通，器材準(zhǔn)備充分，組織嚴(yán)密，指揮靈活；人員作風(fēng)過硬，業(yè)務(wù)技術(shù)精通；能夠隨時(shí)為現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù)，為生產(chǎn)排憂解難。

(4)全員性 現(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)應(yīng)用行為科學(xué)調(diào)動(dòng)廣大職工參加管理的積極性，實(shí)行以人為中心的管理。設(shè)備管理的綜合性更加迫切需要全員參與，只有建立從廠長到第一線工人都參加的企業(yè)全員設(shè)備管理體系，實(shí)行專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，才能真正搞好設(shè)備管理工作。

設(shè)備的選擇

一、設(shè)備的選擇原則

設(shè)備的選擇原則是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營中的一個(gè)重要問題。合理地選購設(shè)備，可以使企業(yè)以有限的設(shè)備投資獲得最大的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。這是設(shè)備管理的首要環(huán)節(jié)。為了討論方便，結(jié)合更新問題進(jìn)行討論。

選擇設(shè)備的目的，是為生產(chǎn)選擇最優(yōu)的技術(shù)裝備，也就是選擇技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理的最優(yōu)設(shè)備。

一般來說，技術(shù)先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)合理是統(tǒng)一的。這是因?yàn)椋夹g(shù)上先進(jìn)總有具體表現(xiàn)的，如表現(xiàn)為設(shè)備的生產(chǎn)效率高等。但是由于各種原因，有時(shí)兩者表現(xiàn)出一定矛盾。例如，某臺(tái)設(shè)備效率比較高，但能源消耗大。這樣，從全面衡量經(jīng)濟(jì)效果不一定適宜。再如，某些自動(dòng)化水平和效率都很高的先進(jìn)設(shè)備，在生產(chǎn)的批量還不夠大的情況下使用，往往會(huì)帶來設(shè)備負(fù)荷不足的矛盾。選擇機(jī)器設(shè)備時(shí)，必須全面考慮技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效果。下面列舉幾個(gè)因素，供選擇設(shè)備時(shí)參考。

1.生產(chǎn)性

生產(chǎn)性是指設(shè)備的生產(chǎn)效率。選擇設(shè)備時(shí)，總是力求選擇那些以最小輸入獲得最大輸出的設(shè)備。目前，在提高設(shè)備生產(chǎn)率方面的主要趨向有下列幾項(xiàng)。

設(shè)備的大型化—這是提高設(shè)備生產(chǎn)率的重要途徑。如30萬噸合成氨設(shè)備、48萬噸尿素設(shè)備等都是向大型化的化肥裝置發(fā)展。設(shè)備大型化可以進(jìn)行大批量生產(chǎn)，勞動(dòng)生產(chǎn)率高，節(jié)省制造設(shè)備的鋼材，節(jié)省投資，產(chǎn)品成本低，有利于采用新技術(shù)，有利于實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。是不是設(shè)備越大越好呢？設(shè)備大型化受到一些技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素限制。大型化的設(shè)備，產(chǎn)量大，相應(yīng)地原材料、產(chǎn)品和廢料的吞吐量也大，同時(shí)要受到運(yùn)輸能力的影響，受到市場(chǎng)和銷售的制約。而且，在現(xiàn)有的工藝條件下，有些設(shè)備的大型化，不能顯著地提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，設(shè)備大型化使生產(chǎn)高度集中，環(huán)境保護(hù)工作量比較大。

設(shè)備高速化—高速化表現(xiàn)在生產(chǎn)、加工速度、化學(xué)反應(yīng)、運(yùn)算速度的加快等方面，它可以大大提高設(shè)備生產(chǎn)率。但是，也帶來了一些技術(shù)經(jīng)濟(jì)上的新問題。主要有：隨著運(yùn)轉(zhuǎn)速度的加快，驅(qū)動(dòng)設(shè)備的能源消耗量相應(yīng)增加，有時(shí)能源消耗量的增長速度，甚至超過轉(zhuǎn)速的提高；由于速度快，對(duì)于設(shè)備的材質(zhì)、附件、工具的質(zhì)量要求也相應(yīng)提高；速度快，零部件磨損、腐蝕快，消耗量大；由于速度快，不安全因素也增大，要求自動(dòng)控制，而自動(dòng)控制裝置的投資較多等。因此，設(shè)備的高速化，有時(shí)并不一定帶來更好的經(jīng)濟(jì)效果。

設(shè)備的自動(dòng)化—自動(dòng)化的經(jīng)濟(jì)效果是很顯著的。而且由電子裝置控制的自動(dòng)化設(shè)備（如機(jī)械手、機(jī)器人），還可以打破人的生理限制，在高溫、劇毒、深冷、高壓、真空、放射性條件下進(jìn)行生產(chǎn)和科研。因此，設(shè)備的自動(dòng)化，是生產(chǎn)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。但是，這類設(shè)備價(jià)格昂貴，投資費(fèi)用大；生產(chǎn)效率高，一般要求大批量生產(chǎn)；維修工作繁重，要求有較強(qiáng)的維修力量；能源消耗量大；要求較高的管理水平。這說明，采用自動(dòng)化的設(shè)備需要具備一定的技術(shù)條件。

2.可靠性

可靠性是表示一個(gè)系統(tǒng)、一臺(tái)設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)、在規(guī)定的使用條件下、無故障地發(fā)揮規(guī)定機(jī)能的程度。所謂規(guī)定條件是指工藝條件、能源條件、介質(zhì)條件及轉(zhuǎn)速等。規(guī)定時(shí)間是指設(shè)備的壽命周期、運(yùn)行間隔期、修理間隔期等。規(guī)定的機(jī)能是指額定能力，如壓縮機(jī)的打氣量、氨合成塔的氨合成量、熱交換器的換熱量等。人們總是希望設(shè)備能夠無故障的連續(xù)工作，以達(dá)到生產(chǎn)更多產(chǎn)品的目的?，F(xiàn)代化學(xué)工業(yè)，由于設(shè)備大型化、單機(jī)化、高性能化、連續(xù)化與自動(dòng)化的水平越來越高，則設(shè)備的停產(chǎn)損失也越大。因此，產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量及生產(chǎn)的總經(jīng)濟(jì)效益對(duì)設(shè)備的依賴性越來越大，所以對(duì)設(shè)備的可靠性要求也越來越高。一個(gè)系統(tǒng)、一臺(tái)設(shè)備的可靠性愈高，則故障率愈低，經(jīng)濟(jì)效益愈高，這是衡量設(shè)備性能的一個(gè)重要方面。

同時(shí)，就設(shè)備的壽命周期而論，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新工藝、新材料的出現(xiàn)，以及摩擦學(xué)和防腐技術(shù)的發(fā)展，化工設(shè)備的使用壽命可以大大延長，這樣，每年分?jǐn)偟脑O(shè)備折舊費(fèi)就愈少。當(dāng)然，在決定設(shè)備折舊時(shí)，要同時(shí)考慮到設(shè)備的無形磨損。

3.維修性（或叫可修性、易修性）

維修性影響設(shè)備維護(hù)和修理的工作量和費(fèi)用。維修性好的設(shè)備，一般是指設(shè)備結(jié)構(gòu)簡單，零部件組合合理；維修的零部件可迅速拆卸，易于檢查，易于操作，實(shí)現(xiàn)了通用化和標(biāo)準(zhǔn)化，零件互換性強(qiáng)等。一般說來，設(shè)備越是復(fù)雜、精密，維護(hù)和修理的難度也越大，要求具有相適應(yīng)的維護(hù)和修理的專門知識(shí)和技術(shù)，對(duì)設(shè)備的潤滑油品、備品配件等器材的要求也高。因此在選擇設(shè)備時(shí)，要考慮到設(shè)備生產(chǎn)廠提供有關(guān)資料、技術(shù)、器材的可能性和持續(xù)時(shí)間。

4.節(jié)能性

節(jié)能性是指設(shè)備對(duì)能源利用的性能。節(jié)能性好的設(shè)備，表現(xiàn)為熱效率高、能源利用率高、能源消耗量少。一般以機(jī)器設(shè)備單位開動(dòng)時(shí)間的能源消耗量來表示，如小時(shí)耗電量、耗汽（氣）量；也有以單位產(chǎn)品的能源消耗量來表示的，如合成氨裝置，是以每噸合成氨耗電量來表示，而汽車以L/100km的耗油量來表示。能源使用消耗過程中，被利用的次數(shù)越多，其利用率就越高。在選購設(shè)備時(shí)，切不可采購那些“煤老虎”、“油老虎”、“電老虎”設(shè)備。已經(jīng)使用的，要及時(shí)加以改造。

5.耐蝕性

各種化工生產(chǎn)，都離不開酸、堿、鹽類等介質(zhì)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備基本上都有腐蝕性，僅嚴(yán)重程度有所不同。因此，機(jī)械設(shè)備應(yīng)具有一定的防腐蝕性能。誠然，制造一種完全不腐蝕的設(shè)備是不可能，經(jīng)濟(jì)上也是不合理的。所以要在經(jīng)濟(jì)實(shí)用的前提下，盡量降低腐蝕速度，延長設(shè)備的使用壽命。這需從設(shè)備選材、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和表面處理等方面采取相應(yīng)措施，以保證生產(chǎn)工藝的需要。

6.成套性

成套性是指各類設(shè)備之間及主輔機(jī)之間要配套。如果設(shè)備數(shù)量很多，但是設(shè)備之間不配套、不平衡，不僅機(jī)器的性能不能充分發(fā)揮，而且經(jīng)濟(jì)上可能造成很大浪費(fèi)。設(shè)備配套，就是要求各種設(shè)備在性能、能力方面互相配套。設(shè)備的配套包括單機(jī)配套、機(jī)組配套和項(xiàng)目配套。單機(jī)配套，是指一臺(tái)機(jī)器的主機(jī)、輔機(jī)、控制設(shè)備之間，以及與其他設(shè)備配套。這對(duì)于連續(xù)化生產(chǎn)的設(shè)備，特別是化工生產(chǎn)裝置顯得更重要。項(xiàng)目配套，是指一個(gè)新建項(xiàng)目中的各種機(jī)器設(shè)備的成龍配套，如工藝設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備和其他輔助生產(chǎn)設(shè)備的配套。

7.通用性

這里講的通用性，主要指一種型號(hào)的機(jī)械設(shè)備的適用面要廣，即要強(qiáng)調(diào)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化。就一個(gè)企業(yè)來說，同類型設(shè)備的機(jī)型越少，數(shù)量越多，對(duì)于設(shè)備的備用、檢修、備件儲(chǔ)備等管理都是十分有利的。目前有不少設(shè)備，雖然型號(hào)一樣，或一個(gè)廠的不同年份的產(chǎn)品，由于某些零件尺寸略有差異，就給設(shè)備檢修、備件儲(chǔ)備帶來很多困難和不必要的資金積壓，并增大了檢修費(fèi)用。不少專用設(shè)備，目前還采用帶圖加工的辦法，是很不合理的。一是不能批量生產(chǎn)，成本較高，質(zhì)量不易保證；二是備品儲(chǔ)備增加；三是工藝改變，不利于設(shè)備的充分利用。事實(shí)說明專用設(shè)備實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、系列化是完全可能的。如化肥廠國內(nèi)已基本形成系列，大部分設(shè)備已標(biāo)準(zhǔn)化、系列化。再如搪玻璃設(shè)備，全國已統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，形成了系列，便于組織生產(chǎn)，便于使用廠選用和訂購。其他化工專用設(shè)備，如反應(yīng)釜（也有稱反應(yīng)鍋、反應(yīng)罐等）、儲(chǔ)罐等，目前都有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。各廠在新設(shè)備設(shè)計(jì)或老設(shè)備更新改造時(shí)，應(yīng)盡量套用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，而不要另起“爐灶”。一來可節(jié)省設(shè)計(jì)費(fèi)用，減少不必要的重復(fù)勞動(dòng)；二來對(duì)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化有益，對(duì)改善企業(yè)管理有利。

以上是選擇機(jī)器設(shè)備要考慮的主要因素。對(duì)于這些因素要統(tǒng)籌兼顧，全面權(quán)衡利弊。

二、設(shè)備選擇的管理

企業(yè)選用什么樣的設(shè)備，是決定企業(yè)裝備水平的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)各業(yè)務(wù)部門對(duì)此既要有明確的分工，又要緊密配合。設(shè)備的選擇，應(yīng)以設(shè)備管理部門為主，把有關(guān)科室組織、協(xié)調(diào)起來，以便于對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。

設(shè)備潤滑管理

潤滑在機(jī)械傳動(dòng)中和設(shè)備保養(yǎng)中均起著重要作用，潤滑能影響到設(shè)備性能、精密和壽命。對(duì)企業(yè)的在用設(shè)備，按技術(shù)規(guī)范的要求，正確選用各類潤滑材料，并按規(guī)定的潤滑時(shí)間、部位、數(shù)量進(jìn)行潤滑，以降低摩擦、減少磨損，從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行、延長設(shè)備壽命、降低能耗、防止污染，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。因此，搞好設(shè)備的潤滑工作是企業(yè)設(shè)備管理中不可忽視的環(huán)節(jié)。

潤滑的作用一般可歸結(jié)為：控制摩擦、減少磨損、降溫冷卻、可防止摩擦面銹蝕、沖洗作用、密封作用、減振作用（阻尼振動(dòng)）等。潤滑的這些作用是互相依存、互相影響的。如不能有效地減少摩擦和磨損，就會(huì)產(chǎn)生大量的摩擦熱，迅速破壞摩擦表面和潤滑介質(zhì)本身，這就是摩擦?xí)r缺油會(huì)出現(xiàn)潤滑故障的原因。

1.潤滑的主要任務(wù)就是同摩擦的危害作斗爭(zhēng)

2.搞好設(shè)備潤滑工作是為了能保證維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止事故的發(fā)生，降低維修費(fèi)用，節(jié)省資源；降低摩擦阻力，改善摩擦條件，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率，節(jié)約能源；減少機(jī)件磨損，延長設(shè)備的使用壽命；減少腐蝕，減輕振動(dòng)，降低溫度，防止拉傷和咬合，提高設(shè)備的可靠性。

3.合理潤滑的基本要求

根據(jù)摩擦副的工作條件和作用性質(zhì)，選用適當(dāng)潤滑材料；根據(jù)摩擦副的工作條件和性質(zhì)，確定正確的潤滑方式和潤滑方法，設(shè)計(jì)合理的潤滑裝置和潤滑系統(tǒng)；嚴(yán)格保持潤滑劑和潤滑部位的清潔；保證供給適量的潤滑劑，防止缺油及漏油；適時(shí)清洗換油，既保證潤滑又要節(jié)省潤滑材料。

4.為保證上述要求，必須搞好潤滑管理，實(shí)施合理的潤滑管理制度。

5.潤滑管理的目的和任務(wù)

控制設(shè)備摩擦、減少和消除設(shè)備磨損的一系列技術(shù)方法和組織方法，稱為設(shè)備潤滑管理，其目的是：給設(shè)備以正確潤滑，減少和消除設(shè)備磨損，延長設(shè)備使用壽命；保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止發(fā)生設(shè)備事故和降低設(shè)備性能；減少摩擦阻力，降低動(dòng)能消耗；提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品加工精度，保證企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效果；合理潤滑，節(jié)約用油，避免浪費(fèi)。

6.潤滑管理的基本任務(wù)

建立設(shè)備潤滑管理制度和工作細(xì)則，擬訂潤滑工作人員的職責(zé)；搜集潤滑技術(shù)、管理資料，建立潤滑技術(shù)檔案，編制潤滑卡片，指導(dǎo)操作工和專職潤滑工搞好潤滑工作；核定單臺(tái)設(shè)備潤滑材料及其消耗定額，及時(shí)編制潤滑材料計(jì)劃；檢查潤滑材料的采購質(zhì)量，做好潤滑材料進(jìn)庫、保管、發(fā)放的工作；編制設(shè)備定期換油計(jì)劃，并做好廢油的回收、利用工作；檢查設(shè)備潤滑情況，及時(shí)解決存在的問題，更換缺損的潤滑元件、裝置、加油工具和用具，改進(jìn)潤滑方法；采取積極措施，防止和治理設(shè)備漏油；做好有關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高潤滑技術(shù)水平；貫徹潤滑的“五定”原則，總結(jié)推廣和學(xué)習(xí)應(yīng)用先進(jìn)的潤滑技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。

機(jī)械設(shè)備的潤滑系統(tǒng)應(yīng)滿足以下要求：

1)保證均勻、邊續(xù)地對(duì)各潤滑點(diǎn)供應(yīng)一定壓力的潤滑劑，油量充足，并可按需要調(diào)節(jié)。

2)工作可靠性高。采用有效的密封和過濾裝置，保持潤滑劑的清潔，防止外界環(huán)境中灰塵、水分進(jìn)入系統(tǒng)，并防止因泄漏而污染環(huán)境。

3)結(jié)構(gòu)簡單，盡可能標(biāo)準(zhǔn)化，便于維修及高速調(diào)整，便于檢查及更換潤滑劑，起始投資及維修費(fèi)用低。

4)帶有工作參數(shù)的指示、報(bào)警保護(hù)及工況監(jiān)測(cè)裝置，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)潤滑故障。

5)當(dāng)潤滑系統(tǒng)需要保證合適的潤滑劑工作溫度時(shí)，可加裝冷卻及預(yù)熱裝置以及熱交換器。

在設(shè)計(jì)潤滑系統(tǒng)時(shí)必須考慮以三種潤滑要素，即：①摩擦副的種類（如軸承、齒輪、導(dǎo)軌等類支承元件）和其運(yùn)轉(zhuǎn)條件（如速度、載荷、溫度以及油膜形成機(jī)理等）；②潤滑劑的類型（如潤滑油、脂或固體、氣體潤滑劑）以及它們的性能；③潤滑方法的種類和供油條件等。

潤滑管理工作的基本內(nèi)容如下。

1.確定潤滑管理組織、擬定潤滑管理的規(guī)章制度、崗位職責(zé)條例和工作細(xì)則。

2.貫徹設(shè)備潤滑工作的“五定”管理。

3.編制設(shè)備潤滑技術(shù)檔案（包括潤滑圖表、卡片、潤滑工藝規(guī)程等），指導(dǎo)設(shè)備操作工、維修工正確開展設(shè)備的潤滑。

4.組織好各種潤滑材料的供、儲(chǔ)、用。抓好油料計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)、油品代用、節(jié)約用油和油品回收等幾個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行定額用油。

5.編制設(shè)備年、季、月份的清洗換油計(jì)劃和適合于本廠的設(shè)備清洗換油周期結(jié)構(gòu)。

6.檢查設(shè)備的潤滑狀況，及時(shí)解決設(shè)備潤滑系統(tǒng)存在的問題。如補(bǔ)充、更換缺損潤滑元件、裝置、加油工具、用具等，改進(jìn)加油方法。

7.采取措施，防止設(shè)備泄漏。總結(jié)、積累治理漏油經(jīng)驗(yàn)。

8.組織潤滑工作的技術(shù)培訓(xùn)，開展設(shè)備潤滑的宣傳工作。

9.組織設(shè)備潤滑有關(guān)新油脂、新添加劑、新密封材料、潤滑新技術(shù)的試驗(yàn)與應(yīng)用，學(xué)習(xí)，推廣國內(nèi)外先進(jìn)的潤滑管理經(jīng)驗(yàn)。

設(shè)備潤滑的“五定管理”和“三過濾”

設(shè)備潤滑的“五定管理”和“三過濾”是把日常潤滑技術(shù)管理工作規(guī)范化、制度化，保證搞好潤滑工作的有效方法，也是我國潤滑工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真組織、切實(shí)做好。

1．潤滑“五定管理”的內(nèi)容(1)定點(diǎn) 根據(jù)潤滑圖表上指定的部位、潤滑點(diǎn)、檢查點(diǎn)（油標(biāo)窺視孔），進(jìn)行加油、添油、換油，檢查液面高度及供油情況。

(2)定質(zhì) 確定潤滑部位所需油料的品種、牌號(hào)及質(zhì)量要求，所加油質(zhì)必須經(jīng)化驗(yàn)合格。采用代用材料或摻配代用，要有科學(xué)根據(jù)。潤滑裝置、器具完整清潔，防止污染油料。

(3)定量 按規(guī)定的數(shù)量對(duì)潤滑部位進(jìn)行日常潤滑，實(shí)行耗油定額管理，要搞好添油、加油和油箱的清洗換油。

(4)定期 按潤滑卡片上規(guī)定的間隔時(shí)間進(jìn)行加油，并按規(guī)定的間隔時(shí)間進(jìn)行抽樣化驗(yàn)，視其結(jié)果確定清洗換油或循環(huán)過濾，確定下次抽樣化驗(yàn)時(shí)間，這是搞好潤滑工作的重要環(huán)節(jié)。

(5)定人 按圖表上的規(guī)定分工，分別由操作工、維修工和潤滑工負(fù)責(zé)加油、添油、清洗換油，并規(guī)定負(fù)責(zé)抽樣送檢的人員。

設(shè)備部門應(yīng)編制潤滑“五定管理”規(guī)范表，具體規(guī)定哪臺(tái)設(shè)備、哪個(gè)部位、用什么油、加油（換油）周期多長、用什么加油裝置、由誰負(fù)責(zé)等。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)驗(yàn)的積累，在實(shí)踐中還要進(jìn)一步充實(shí)和完善“五定管理”。

2．“三過濾”

“三過濾”亦稱三級(jí)過濾，是為了減少油中的雜質(zhì)含量，防止塵屑等雜質(zhì)隨油進(jìn)入設(shè)備而采取的措施，包括入庫過濾，發(fā)放過濾和加油過濾。其含義如下：

(1)入庫過濾 油液經(jīng)運(yùn)輸入庫、泵入油罐儲(chǔ)存時(shí)要經(jīng)過過濾。

(2)發(fā)放過濾 油液發(fā)放注入潤滑容器時(shí)要經(jīng)過過濾。

(3)加油過濾 油液加入設(shè)備儲(chǔ)油部位時(shí)要經(jīng)過過濾。

設(shè)備的檢查

設(shè)備在使用過程中，要保持其良好的性能，不發(fā)生故障，就要預(yù)測(cè)出可能發(fā)生故障的部件，在它即將發(fā)生故障之前進(jìn)行更新。實(shí)際上要準(zhǔn)確地更換可能出現(xiàn)故障的部件是非常困難的。通常要依靠設(shè)備維修管理人員根據(jù)自己工作中收集的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，并借助設(shè)備使用過程中的各種性能檢查記錄，來正確地選擇這個(gè)最佳時(shí)刻。即在故障發(fā)生之前更換零部件。

企業(yè)設(shè)備檢查的實(shí)施方法有以操作工為主的巡回檢查、設(shè)備的定期檢查和專項(xiàng)檢查。

1.實(shí)行以操作工為主的巡回檢查

巡回檢查是操作工按照編制的巡回檢查路線對(duì)設(shè)備進(jìn)行定時(shí)（一般是1-2h）、定點(diǎn)（規(guī)定的檢查點(diǎn)）、定項(xiàng)（規(guī)定的檢查項(xiàng)目）的周期性檢查。

巡回檢查一般采用主觀檢查法。即用聽（聽設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中是否有異常聲音）、摸（摸軸承部位及其他部位的溫度是否有異常）、查（查一查設(shè)備及管路有無跑、冒、滴、漏和其他缺陷隱患）、看（看設(shè)備運(yùn)行參數(shù)是否符合規(guī)定要求）、聞（聞設(shè)備運(yùn)行部位是否有異常氣味）的五字操作法。或者用簡單儀器測(cè)量和觀察在線儀表連續(xù)測(cè)量的數(shù)據(jù)變化。

巡回檢查一般包括的內(nèi)容有：

檢查軸承及有關(guān)部位的溫度、潤滑及振動(dòng)情況；

聽設(shè)備運(yùn)行的聲音，有無異常撞擊和摩擦的聲音；

看溫度、壓力、流量、液面等控制計(jì)量儀表及自動(dòng)調(diào)節(jié)裝置的工作情況；

檢查傳動(dòng)皮帶、鋼絲繩和鏈條的緊固情況和平穩(wěn)度；

檢查冷卻水、蒸汽、物料系統(tǒng)的工作情況； 檢查安全裝置、制動(dòng)裝置、事故報(bào)警裝置、停車裝置是否良好；

檢查安全防護(hù)罩、防護(hù)欄桿、設(shè)備管路的保溫、保冷是否完好；

檢查設(shè)備安裝基礎(chǔ)、地腳螺栓及其他連接螺栓有否松動(dòng)或因連接松動(dòng)而產(chǎn)生的振動(dòng)；

檢查設(shè)備、工藝管路的靜、動(dòng)密封點(diǎn)的泄漏情況。

檢查過程中發(fā)現(xiàn)不正常的情況，應(yīng)立即查清原因，及時(shí)調(diào)整處理。如發(fā)現(xiàn)特殊聲響、振動(dòng)、嚴(yán)重泄漏、火花等緊急危險(xiǎn)情況時(shí)，應(yīng)做緊急處理后，向車間設(shè)備員或設(shè)備主任報(bào)告，采取措施進(jìn)行妥善處理。并將檢查情況和處理結(jié)果詳細(xì)記錄在操作記錄和設(shè)備巡回檢查記錄表上。

2.設(shè)備的定期檢查

設(shè)備定期檢查是指一般由維修工人和專業(yè)檢查工人，按照設(shè)備性能要求編制的設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)書，對(duì)設(shè)備規(guī)定部位進(jìn)行的檢查。設(shè)備定期檢查一般分為日常檢查、定期停機(jī)檢查和專項(xiàng)檢查。

日常檢查是維修工人根據(jù)設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)書的要求，每天對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行定期檢查。檢查手段主要以人的感官為主。設(shè)備的日常檢查程序、檢查標(biāo)準(zhǔn)書、檢查記錄表舉例如下。圖1-1為設(shè)備日常檢查程序圖；表1-1為透平冷凍機(jī)日常檢查標(biāo)準(zhǔn)書；表1-2為設(shè)備日常檢查記錄表。

設(shè)備日常檢查程序圖

定期檢查可以停機(jī)進(jìn)行；也可以利用生產(chǎn)間隙停機(jī)、備用停機(jī)進(jìn)行；也可以不停機(jī)進(jìn)行。必要時(shí)，有的項(xiàng)目也可以占用少量生產(chǎn)時(shí)間或利用設(shè)備停機(jī)檢修時(shí)進(jìn)行。

定期檢查周期，一般由設(shè)備維修管理人員根據(jù)制造廠提供的設(shè)計(jì)和使用說明書，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐綜合確定。有些危及安全的重要設(shè)備的檢查周期應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

為了保證定期檢查能按規(guī)定如期完成，設(shè)備維修管理人員應(yīng)編制設(shè)備定期檢查計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃一般應(yīng)包括檢查時(shí)間、檢查內(nèi)容、質(zhì)量要求、檢查方法、檢查工具及檢查工時(shí)和費(fèi)用預(yù)算等。

專項(xiàng)檢查是對(duì)設(shè)備進(jìn)行的專門檢查。除前面所說的幾種檢查方法外，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常和發(fā)生重大損壞事故時(shí)，為查明原因，制定對(duì)策需對(duì)一些項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)檢查。專項(xiàng)檢查的檢查項(xiàng)目和時(shí)間由維修管理部門確定。

設(shè)備的點(diǎn)檢制度 1.點(diǎn)檢制的系統(tǒng)功能

設(shè)備點(diǎn)檢制度是以設(shè)備點(diǎn)檢為中心的設(shè)備管理體制。專職點(diǎn)檢人員負(fù)責(zé)設(shè)備的點(diǎn)檢，又負(fù)責(zé)設(shè)備管理，是操作和維修之間的橋梁與核心。點(diǎn)檢員對(duì)其管理區(qū)內(nèi)的設(shè)備負(fù)有全權(quán)責(zé)任，嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢，制定維修標(biāo)準(zhǔn)、編制點(diǎn)檢計(jì)劃、檢修計(jì)劃、管理檢修工程、編制材料計(jì)劃及維修費(fèi)用的預(yù)算。點(diǎn)檢體系由五個(gè)方面組成：崗位操作人員的日常點(diǎn)檢；專業(yè)點(diǎn)檢人員的定期點(diǎn)檢；專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢；專家的技術(shù)診斷和傾向性診斷；技術(shù)專家的精度測(cè)試檢查，見下表。

設(shè)備點(diǎn)檢由操作人員、專業(yè)點(diǎn)檢人員、專業(yè)技術(shù)人員、維修技術(shù)人員等“全員”的力量，在不同專業(yè)和不同階段協(xié)調(diào)于同一目標(biāo)下，使這些各類專業(yè)技術(shù)的各個(gè)層次的人相互配合、協(xié)調(diào)，形成完善有效的設(shè)備管理體系。點(diǎn)檢系統(tǒng)工作體系如圖1-1所示。

圖1-1點(diǎn)檢系統(tǒng)工作體系 2．點(diǎn)檢制的業(yè)務(wù)

設(shè)備點(diǎn)檢按照設(shè)備區(qū)域劃分、檢查路線圖、規(guī)定的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行

3．專業(yè)點(diǎn)檢員

對(duì)專業(yè)點(diǎn)檢人員要求很高，具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，掌握各種技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)，制定維修計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金預(yù)算，分析故障及處理意見，提出改善設(shè)備的 對(duì)策等。

4．點(diǎn)檢計(jì)劃和作業(yè)卡

制定設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)卡、周點(diǎn)檢計(jì)劃卡、長期點(diǎn)檢計(jì)劃表等，使點(diǎn)檢成為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)(相關(guān)點(diǎn)檢表格參看管理園地)。

設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的完好標(biāo)準(zhǔn)

一、設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)

設(shè)備技術(shù)狀態(tài)是指設(shè)備所具有的工作能力，包括性能、精度、效率、運(yùn)動(dòng)參數(shù)、安全、環(huán)境保護(hù)、能源消耗等所處的狀態(tài)及其變化情況。企業(yè)的設(shè)備是為滿足某種生產(chǎn)對(duì)象的工藝要求或?yàn)橥瓿晒こ添?xiàng)目的預(yù)定功能而配備的，其技術(shù)狀態(tài)如何、直接影響到企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、成本和交貨期等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能否順利完成。設(shè)備在使用過程中，受到生產(chǎn)性質(zhì)、加工對(duì)象、工作條件及環(huán)境等因素的影響，使設(shè)備原設(shè)計(jì)制造時(shí)所確定的功能和技術(shù)狀態(tài)將不斷發(fā)生變化而有所降低或劣化。為延緩劣化過程，預(yù)防和減少故障發(fā)生，除操作工人嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、正確合理使用設(shè)備外，必須定期進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)檢查，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備使用維護(hù)的管理。

二、設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)和確定原則

保持設(shè)備完好，是企業(yè)設(shè)備管理的主要任務(wù)之一。按操作和使用規(guī)程正確合理地使用設(shè)備，是保持設(shè)備完好的基本條件。因此，應(yīng)制定設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)，為衡量設(shè)備技術(shù)狀態(tài)是否良好規(guī)定一個(gè)合適尺度。

不論哪類設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)，在制定時(shí)都應(yīng)遵循以下原則：

(1)設(shè)備性能良好，機(jī)械設(shè)備能穩(wěn)定地滿足生產(chǎn)工藝要求，動(dòng)力設(shè)備的功能達(dá)到原設(shè)計(jì)或規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)轉(zhuǎn)無超溫超壓等現(xiàn)象；

(2）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，零部件齊全，安全防護(hù)裝置良好，磨損、腐蝕程度不超過規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，控制系統(tǒng)、計(jì)量儀器、儀表和潤滑系統(tǒng)工作正常；

(3）原材料、燃料、潤滑油、動(dòng)能等消耗正常，無漏油、漏水、漏氣（汽）、漏電現(xiàn)象，外表清潔整齊。

設(shè)備的使用管理

一、設(shè)備的合理使用

合理使用設(shè)備，應(yīng)該做好以下幾方面工作：

1．充分發(fā)揮操作工人的積極性

設(shè)備是由工人操作和使用的，充分發(fā)揮他們的積極性是用好、管好設(shè)備的根本保證。因此，企業(yè)應(yīng)經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行愛護(hù)設(shè)備的宣傳教育，積極吸收群眾參加設(shè)備管理，不斷提高職工愛護(hù)設(shè)備的自覺性和責(zé)任心。

2．合理配置設(shè)備

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的生產(chǎn)工藝特點(diǎn)和要求，合理地配備各種類型的設(shè)備，使它們都能充分發(fā)揮效能。為了適應(yīng)產(chǎn)品品種、結(jié)構(gòu)和數(shù)量的不斷變化，還要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使設(shè)備能力適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的要求。

3．配備合格的操作者

企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求和復(fù)雜程度，配備相應(yīng)的工種和勝任的操作者，并根據(jù)設(shè)備性能、精度、使用范圍和工作條件安排相應(yīng)的加工任務(wù)和工作負(fù)荷，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行和操作人員的安全。

機(jī)器設(shè)備是科學(xué)技術(shù)的物化，隨著設(shè)備日益現(xiàn)代化，其結(jié)構(gòu)和原理也日益復(fù)雜，要求具有一定文化技術(shù)水平和熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)的工人來掌握使用。因此，必須根據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求，采取多種形式，對(duì)職工進(jìn)行文化專業(yè)理論教育，幫助他們熟悉設(shè)備的構(gòu)造和性能。

4．為設(shè)備提供良好的工作環(huán)境

工作環(huán)境不但對(duì)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，延長使用期限有關(guān)，而且對(duì)操作者的情緒也有重大影響。為此，應(yīng)安裝必要的防腐蝕、防潮、防塵、防震裝置，配備必要的測(cè)量、保險(xiǎn)用儀器裝置，還應(yīng)有良好的照明和通風(fēng)等。

5．建立健全必要的規(guī)章制度

保證設(shè)備正確使用的主要措施是：①制定設(shè)備使用程序；②制定設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程；③建立設(shè)備使用責(zé)任制；④建立設(shè)備維護(hù)制度，開展維護(hù)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)。

順便指出，為了正確合理地使用設(shè)備，還必須創(chuàng)造一定的條件，比如：①要根據(jù)機(jī)器設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)和其他技術(shù)特征，恰當(dāng)?shù)匕才偶庸と蝿?wù)和工作負(fù)荷。近年來，在有的企業(yè)中存在的拼設(shè)備現(xiàn)象，就包括不能恰當(dāng)按工作負(fù)荷來使用設(shè)備；②要為機(jī)器設(shè)備配備相應(yīng)技術(shù)水平的操作工人；③要為機(jī)器設(shè)備創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；④要經(jīng)常進(jìn)行愛護(hù)機(jī)器設(shè)備的宣傳和技術(shù)教育。

二、設(shè)備使用前的準(zhǔn)備工作

這項(xiàng)工作包括：技術(shù)資料的編制，對(duì)操作工的技術(shù)培訓(xùn)和配備必需的檢查及維護(hù)用儀器工具，以及全面檢查設(shè)備的安裝、精度、性能及安全裝置，向操作者點(diǎn)交設(shè)備附件等。技術(shù)資料準(zhǔn)備包括設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程，設(shè)備潤滑卡片，設(shè)備日常檢查和定期檢查卡片等。對(duì)操作者的培訓(xùn)包括技術(shù)教育、安全教育和業(yè)務(wù)管理教育三方面內(nèi)容。操作工人經(jīng)教育、培訓(xùn)后要經(jīng)過理論和實(shí)際的考試，合格后方能獨(dú)立操作使用設(shè)備。

三、設(shè)備使用守則

（一）定人、定機(jī)和憑證操作制度

為了保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高工人的操作技術(shù)水平，防止設(shè)備的非正常損壞，必須實(shí)行定人、定機(jī)和憑證使用設(shè)備的制度。

1．定人、定機(jī)的規(guī)定

嚴(yán)格實(shí)行定人、定機(jī)和憑證使用設(shè)備，不允許無證人員單獨(dú)使用設(shè)備。定機(jī)的機(jī)種型號(hào)應(yīng)根據(jù)工人的技術(shù)水平和工作責(zé)任心，并經(jīng)考試合格后確定。原則上既要管好、用好設(shè)備，又要不束縛生產(chǎn)力。

主要生產(chǎn)設(shè)備的操作工作由車間提出定人、定機(jī)名單，經(jīng)考試合格，設(shè)備動(dòng)力科同意后執(zhí)行。精、大、稀設(shè)備和有關(guān)設(shè)備的操作者經(jīng)考試合格后，設(shè)備動(dòng)力科同意并經(jīng)企業(yè)有關(guān)部門合同審查后，報(bào)技術(shù)副廠長批準(zhǔn)后執(zhí)行。定人、定機(jī)名單保持相對(duì)穩(wěn)定，有變動(dòng)時(shí)，按規(guī)定呈報(bào)審批，批準(zhǔn)后方能變更。原則上，每個(gè)操作工人每班只能操作一臺(tái)設(shè)備，多人操作的設(shè)備，必須由值班機(jī)長負(fù)責(zé)。為了保證設(shè)備的合理使用，有的企業(yè)實(shí)行了“三定制度”（即：設(shè)備定號(hào)、管理定戶、保管定人）。這三定中，設(shè)備定號(hào)、保管定人易于理解，管理定戶就是以班組為單位，把全班組的設(shè)備編為一個(gè)“戶”，班組長就是“戶主”，要求“戶主”對(duì)小組全部設(shè)備的保管、使用和維護(hù)保養(yǎng)負(fù)全面責(zé)任。

2．操作證的簽發(fā)

學(xué)徒工（或?qū)嵙?xí)生）必須經(jīng)過技術(shù)理論學(xué)習(xí)和一定時(shí)期的師傅在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)下的操作實(shí)習(xí)后，師傅認(rèn)為該學(xué)徒工（或?qū)嵙?xí)生）已懂得正確使用設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備時(shí)，可進(jìn)行理論及操作考試，合格后由設(shè)備動(dòng)力科簽發(fā)操作證，方能單獨(dú)操作設(shè)備。

對(duì)于工齡長且長期操作設(shè)備，并會(huì)調(diào)整、維護(hù)保養(yǎng)的工人，如果其文化水平低，可免筆試而進(jìn)行口試及實(shí)際操作考試，合格后簽發(fā)操作證。

公用設(shè)備的使用者，應(yīng)熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能，車間必須明確使用小組或指定專人保管，并將名單報(bào)送設(shè)備動(dòng)力科備案。

（二）交接班制

連續(xù)生產(chǎn)的設(shè)備或不允許中途停機(jī)者，可在運(yùn)行中交班，交班人須把設(shè)備運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題，詳細(xì)記錄在“交接班記錄薄”上，并主動(dòng)向接班人介紹設(shè)備運(yùn)行情況，雙方當(dāng)面檢查，交接完畢在記錄薄上簽字。如不能當(dāng)面交接班，交班人可做好日常維護(hù)工作，使設(shè)備處于安全狀態(tài)，填好交班記錄交有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字代接，接班人如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異?，F(xiàn)象，記錄不清、情況不明和設(shè)備未按規(guī)定維護(hù)時(shí)可拒絕接班。如因交接不清設(shè)備在接班后發(fā)生問題，由接班人負(fù)責(zé)。

企業(yè)在用的每臺(tái)設(shè)備，均須有“交接班記錄簿”，不準(zhǔn)撕毀、涂改。區(qū)域維修站應(yīng)及時(shí)收集“交接班記錄簿”，從中分析設(shè)備現(xiàn)狀，采取措施改進(jìn)維修工作。設(shè)備管理部門和車間負(fù)責(zé)人應(yīng)注意抽查交接班制度的執(zhí)行情況。

（三）“三好”、“四會(huì)”和“五項(xiàng)紀(jì)律”

1、“三好”要求

(1)管好設(shè)備 發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)的責(zé)任感，自覺遵守定人、定機(jī)制度和憑證使用設(shè)備，管好工具、附件，不損壞、不丟失、放置整齊。

(2)用好設(shè)備 設(shè)備不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，不超負(fù)荷使用，不大機(jī)小用，精機(jī)粗用。遵守操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，細(xì)心愛護(hù)設(shè)備，防止事故發(fā)生。

(3)修好設(shè)備 按計(jì)劃檢修時(shí)間停機(jī)修理。參加設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)和大修完工后的驗(yàn)收試車工作。2.“四會(huì)”要求

(1)會(huì)使用 熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、技術(shù)性能和操作方法，懂得加工工藝。會(huì)合理選擇切削用量，正確地使用設(shè)備。(2)會(huì)保養(yǎng) 會(huì)按潤滑圖表的規(guī)定加油、換油，保持油路暢通無阻。會(huì)按規(guī)定進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)，保持設(shè)備內(nèi)外清潔，做到無油垢、無臟物，漆見本色鐵見光。

(3)會(huì)檢查 會(huì)檢查與加工工藝有關(guān)的精度檢驗(yàn)項(xiàng)目，并能進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。會(huì)檢查安全防護(hù)和保險(xiǎn)裝置。

(4)會(huì)排除故障 能通過不正常的聲音、溫度和運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常狀態(tài)，并能判定異常狀態(tài)的部位和原因，及時(shí)采取措施排除故障。

3．使用設(shè)備的“五項(xiàng)紀(jì)律”

(1)憑證使用設(shè)備，遵守安全使用規(guī)程。

(2)保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油。

(3)遵守設(shè)備的交接班制度。

(4)管好工具、附件，不得遺失。

(5)發(fā)現(xiàn)異常，立即停車。

四、設(shè)備操作規(guī)程和使用規(guī)程

設(shè)備操作規(guī)程是操作人員正確掌握操作技能的技術(shù)性規(guī)范，是指導(dǎo)工人正確使用和操作設(shè)備的基本文件之一。其內(nèi)容是根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)和運(yùn)行特點(diǎn)，以及安全運(yùn)行等要求，對(duì)操作人員在其全部操作過程中必須遵守的事項(xiàng)。一般包括：

(1)操作設(shè)備前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清理和設(shè)備狀態(tài)檢查的內(nèi)容和要求；

(2)操作設(shè)備必須使用的工作器具；

(3)設(shè)備運(yùn)行的主要工藝參數(shù)；

(4)常見故障的原因及排除方法；

(5)開車的操作程序和注意事項(xiàng)；

(6)潤滑的方式和要求；

(7)點(diǎn)檢、維護(hù)的具體要求；

(8)停車的程序和注意事項(xiàng)：

(9)安全防護(hù)裝置的使用和調(diào)整要求；

(10)交、接班的具體工作和記錄內(nèi)容。

設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)力求內(nèi)容簡明、實(shí)用，對(duì)于各類設(shè)備應(yīng)共同遵守的項(xiàng)目可統(tǒng)一成標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目。

設(shè)備使用規(guī)程是根據(jù)設(shè)備特性和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，對(duì)使用設(shè)備做出的規(guī)定。其內(nèi)

容一般包括：

(1)設(shè)備使用的工作范圍和工藝要求；

(2)使用者應(yīng)具備的基本素質(zhì)和技能；

(3)使用者的崗位責(zé)任：

(4)使用者必須遵守的各種制度，如定人定機(jī)，憑證操作、交接班、維護(hù)保養(yǎng)、事故報(bào)告等制度；

(5)使用者必備的規(guī)程，如操作規(guī)程、維護(hù)規(guī)程等；

(6)使用者必須掌握的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如潤滑卡、點(diǎn)檢和定檢卡等；

(7)操作或檢查必備的工器具；

(8)使用者應(yīng)遵守的紀(jì)律和安全注意事項(xiàng)；

(9)對(duì)使用者檢查、考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。

設(shè)備的維護(hù)管理

一、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

通過擦拭、清掃、潤滑、調(diào)整等一般方法對(duì)設(shè)備進(jìn)行護(hù)理，以維持和保護(hù)設(shè)備的性能和技術(shù)狀況，稱為設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的要求主要有四項(xiàng)：

(1)清潔 設(shè)備內(nèi)外整潔，各滑動(dòng)面、絲杠、齒條、齒輪箱、油孔等處無油污，各部位不漏油、不漏氣，設(shè)備周圍的切屑、雜物、臟物要清掃干凈；

(2)整齊 工具、附件、工件(產(chǎn)品)要放置整齊，管道、線路要有條理；

(3)潤滑良好 按時(shí)加油或換油，不斷油，無干摩現(xiàn)象，油壓正常，油標(biāo)明亮，油路暢通，油質(zhì)符合要求，油槍、油杯、油氈清潔；

(4)安全 遵守安全操作規(guī)程，不超負(fù)荷使用設(shè)備，設(shè)備的安全防護(hù)裝置齊全可靠，及時(shí)消除不安全因素。

設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容一般包括日常維護(hù)、定期維護(hù)、定期檢查和精度檢查，設(shè)備潤滑和冷卻系統(tǒng)維護(hù)也是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的一個(gè)重要內(nèi)容。

設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備維護(hù)的基礎(chǔ)工作，必須做到制度化和規(guī)范化。對(duì)設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)工作要制定工作定額和物資消耗定額，并按定額進(jìn)行考核，設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)納入車間承包責(zé)任制的考核內(nèi)容。設(shè)備定期檢查是一種有計(jì)劃的預(yù)防性檢查，檢查的手段除人的感官以外，還要有一定的檢查工具

和儀器，按定期檢查卡執(zhí)行，定期檢查有人又稱為定期點(diǎn)檢。對(duì)機(jī)械設(shè)備還應(yīng)進(jìn)行精度檢查，以確定設(shè)備實(shí)際精度的優(yōu)劣程度。

設(shè)備維護(hù)應(yīng)按維護(hù)規(guī)程進(jìn)行。設(shè)備維護(hù)規(guī)程是對(duì)設(shè)備日常維護(hù)方面的要求和規(guī)定，堅(jiān)持執(zhí)行設(shè)備維護(hù)規(guī)程，可以延長設(shè)備使用壽命，保證安全、舒適的工作環(huán)境。其主要內(nèi)容應(yīng)包括：

(1)設(shè)備要達(dá)到整齊、清潔、堅(jiān)固、潤滑、防腐、安全等的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)方法、使用的工器具及材料、達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)；

(2)日常檢查維護(hù)及定期檢查的部位、方法和標(biāo)準(zhǔn)；

(3)檢查和評(píng)定操作工人維護(hù)設(shè)備程度的內(nèi)容和方法等。

重點(diǎn)設(shè)備(關(guān)鍵設(shè)備)的使用與維護(hù)

企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備中的關(guān)鍵設(shè)備起著十分重要作用，如果發(fā)生故障，可能會(huì)導(dǎo)致停車，使生產(chǎn)線或生產(chǎn)系統(tǒng)停工，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的使用與維護(hù)應(yīng)當(dāng)不同于一般設(shè)備，從操作、監(jiān)測(cè)、備件、維修(機(jī)械、電氣、儀表、自動(dòng)控制、水、液壓等)各項(xiàng)技術(shù)專業(yè)，從領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、技術(shù)層、維修層到操作層等各個(gè)層次相互配合，形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的系統(tǒng)，使關(guān)鍵設(shè)備得到特殊的維護(hù)，能夠安全、可靠長期地運(yùn)行。

1．關(guān)鍵設(shè)備的劃分

關(guān)鍵設(shè)備的劃分標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的作用、設(shè)備的價(jià)值、設(shè)備的精密程度、設(shè)備的復(fù)雜性，以及有無備用設(shè)備等因素來制定?？蓞⒖荚O(shè)備的ABC分類法。

2．關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)小組

關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)實(shí)行專機(jī)、專責(zé)制，由操作人員、維修人員(鉗工、電工、儀表工等)組成現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)組，按照定人、定點(diǎn)、定內(nèi)容、定時(shí)、定路線、定標(biāo)準(zhǔn)、定記錄的標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行。由技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)監(jiān)測(cè)人員和技術(shù)管理人員組成的專業(yè)維護(hù)組，按一定的周期對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行各類專業(yè)技術(shù)要求的檢查維護(hù)。

3．關(guān)鍵設(shè)備維護(hù)的實(shí)施

關(guān)鍵設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)立明顯的標(biāo)牌，說明設(shè)備連續(xù)安全運(yùn)行天數(shù)，護(hù)理的值班人員，運(yùn)行狀態(tài)等，實(shí)行目視化管理。現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與專業(yè)維護(hù)組織定期召開設(shè)

備運(yùn)行會(huì)議，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)狀況進(jìn)行評(píng)估，研究設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)中是否發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，提出處理設(shè)備故障和異常的措施并加以實(shí)施

設(shè)備檢修的重要性

1.設(shè)備檢修的意義

機(jī)器設(shè)備在日常使用和運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，由于外部負(fù)荷、內(nèi)部應(yīng)力、磨損、腐蝕和自然侵蝕等因素的影響，使其個(gè)別部位或整體改變尺寸、形狀、機(jī)械性能等，使設(shè)備的生產(chǎn)能力降低，原料和動(dòng)力消耗增高，產(chǎn)品質(zhì)量下降，甚至造成人身和設(shè)備事故。這是所有設(shè)備都避免不了的技術(shù)性劣化的客觀規(guī)律。

在企業(yè)中，由于機(jī)器設(shè)備的生產(chǎn)連續(xù)性，而大多數(shù)設(shè)備是在磨損嚴(yán)重、腐蝕性強(qiáng)、壓力大、溫度高或低等極為不利的條件下進(jìn)行生產(chǎn)的。因此，維護(hù)檢修工作較其他部門更為重要。

為了使機(jī)器設(shè)備能經(jīng)常發(fā)揮生產(chǎn)效能，延長設(shè)備的使用周期，必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行適度的檢修和日常維護(hù)保養(yǎng)工作。它是挖掘企業(yè)生產(chǎn)潛力的一項(xiàng)重要措施，也是保證多、快、好、省地完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)的基本物資基礎(chǔ)。2.各種檢修制度

(1)日常維護(hù)保養(yǎng)

日常對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是十分重要的。它是用較短的時(shí)間、最少的費(fèi)用，及早地發(fā)現(xiàn)并處理突發(fā)性故障，及時(shí)消除影響設(shè)備性能，造成質(zhì)量下降的問題，以保證裝置正常安全地運(yùn)行。

(2)事后修理制

事后修理制是指設(shè)備運(yùn)行中發(fā)生故障或零部件性能老化嚴(yán)重，為恢復(fù)改善性能所進(jìn)行的檢修活動(dòng)。

事后修理是在機(jī)器設(shè)備由于腐蝕或磨損，已不能再繼續(xù)使用的情況下進(jìn)行的一種隨壞隨修的修理制度。它的特點(diǎn)是修理工作計(jì)劃性較差，難以保證修理工作的質(zhì)量，影響設(shè)備的使用壽命和妨礙生產(chǎn)的正常進(jìn)行。如設(shè)備的故障多，將使停機(jī)次數(shù)增加，設(shè)備的利用率降低，成本增高。因此，在連續(xù)生產(chǎn)的企業(yè)、備機(jī)少的裝置中，不應(yīng)采用這種修理制度。但對(duì)于結(jié)構(gòu)簡單、數(shù)量多可替換，容易修理、故障少的設(shè)備可以采用這種修理制度。

(3)檢查后修理制

檢查后修理制的實(shí)質(zhì)是定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，然后根據(jù)檢查結(jié)果決定檢修項(xiàng)目和編制檢修計(jì)劃。

對(duì)于企業(yè)中丙類設(shè)備占設(shè)備總數(shù)的比例很大的工廠，這種修理制度應(yīng)用比較普遍。但是在目前檢測(cè)技術(shù)較落后的情況下，必須有較高技術(shù)水平的操作、檢修工人負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)、檢查工作，才能獲得較好的效果。

檢查后修理制雖然比事后修理制好一些，但也不能較早的制定檢修計(jì)劃和事先做好設(shè)備的檢修準(zhǔn)備工作。

(4)計(jì)劃預(yù)檢修制

計(jì)劃預(yù)檢修制，是以預(yù)防為主、計(jì)劃性較強(qiáng)的一種比較先進(jìn)的檢修制度。它適用于企業(yè)中對(duì)生產(chǎn)有直接影響的甲、乙類設(shè)備和連續(xù)生產(chǎn)的裝置。計(jì)劃預(yù)檢修制的計(jì)劃，是根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行間隔期制定的，所以能在設(shè)備發(fā)生故障之前就進(jìn)行檢修，恢復(fù)其性能，從而延長了設(shè)備的使用壽命。檢修前可以做好充分的準(zhǔn)備工作(編制計(jì)劃、審定檢修內(nèi)容、制作各種圖表、準(zhǔn)備所需的備品配件、材料及人力、機(jī)具的平衡等)，來保證檢修工作的質(zhì)量和配合生產(chǎn)計(jì)劃安排檢修計(jì)劃。這對(duì)維護(hù)企業(yè)的正常生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)安全，都有非常積極的作用。因此我國化工企業(yè)現(xiàn)階段都在實(shí)行這種檢修制度。

設(shè)備維修方式及其選擇

設(shè)備修理方式亦稱設(shè)備維修方式，它具有設(shè)備維修策略的含義。國內(nèi)外工業(yè)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)用設(shè)備，較普遍采用的維修方式有預(yù)防維修和事后維修，預(yù)防維修方式又分為狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修和定期維修。

選擇設(shè)備維修方式的一般原則是：①通過維修，消除設(shè)備修前存在的缺陷，恢復(fù)設(shè)備規(guī)定的功能和精度，提高設(shè)備的可靠性，并充分利用零、部件的有效壽命；②力求維修費(fèi)用與設(shè)備停修對(duì)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)損失兩者之和為最小。

現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)方式分為單件小批量生產(chǎn)、自動(dòng)化或半自動(dòng)化流水線大批量生產(chǎn)、流程生產(chǎn)等。對(duì)不同生產(chǎn)方式的企業(yè)，主要生產(chǎn)設(shè)備的停修對(duì)企業(yè)（車間）整體生產(chǎn)的影響差異較大。例如生產(chǎn)線上某一主要生產(chǎn)設(shè)備停修會(huì)使生產(chǎn)線全部停產(chǎn)，這是選擇設(shè)備維修方式應(yīng)考慮的主要因素。

企業(yè)對(duì)設(shè)備可以采用不同維修方式。

1．預(yù)防維修方式

為了防止設(shè)備的功能、精度降低到規(guī)定的臨界值或降低故障率，按事先制定的計(jì)劃和技術(shù)要求所進(jìn)行的修理活動(dòng)，稱為設(shè)備的預(yù)防維修。國內(nèi)外普遍采用的預(yù)防維修方式是狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修和定期維修。近年來國外提出了以可靠性為中心的維修(RCM)和質(zhì)量維修(QM)也是預(yù)防維修方式。

(1)狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修

這是以設(shè)備實(shí)際技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)的預(yù)防維修方式。一般采用設(shè)備日常點(diǎn)檢和定期檢查來查明設(shè)備技術(shù)狀態(tài)。針對(duì)設(shè)備的劣化部位及程度，在故障發(fā)生前，適時(shí)地進(jìn)行預(yù)防維修，排除故障隱患，恢復(fù)設(shè)備的功能和精度。

實(shí)行這種維修方式時(shí)，如采用精密監(jiān)測(cè)診斷技術(shù)判斷設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，亦稱預(yù)知維修。

狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修方式的主要優(yōu)點(diǎn)是：既能使設(shè)備經(jīng)常保持良好狀態(tài)，又能充分利用零件的使用壽命。對(duì)于有生產(chǎn)間隙時(shí)間（指兩班制生產(chǎn)的第三班和法定節(jié)假日：國外稱為“維修窗口”）和企業(yè)生產(chǎn)過程中可以安排維修的設(shè)備，均可采用這種維修方式。

設(shè)備狀態(tài)精密監(jiān)測(cè)診斷技術(shù)宜用于重大關(guān)鍵設(shè)備、生產(chǎn)線上的重點(diǎn)設(shè)備、不宜解體檢查的設(shè)備（如高精度機(jī)床）、故障發(fā)生后會(huì)引起公害的設(shè)備等。而利用日常點(diǎn)檢、定期檢查和簡易診斷技術(shù)來獲取設(shè)備狀態(tài)信息的方法則應(yīng)用廣泛。

(2)定期維修

這是一種以設(shè)備運(yùn)行時(shí)間為基礎(chǔ)的預(yù)防維修方式，具有對(duì)設(shè)備進(jìn)行周期性維修的特點(diǎn)。根據(jù)設(shè)備的磨損規(guī)律，事先確定維修類別、維修間隔期、維修內(nèi)容及技術(shù)要求。維修計(jì)劃按設(shè)備的計(jì)劃開動(dòng)時(shí)數(shù)可作較長時(shí)間的安排。例如，前蘇聯(lián)金屬切削機(jī)床實(shí)驗(yàn)研究所1976年公布的統(tǒng)一計(jì)劃預(yù)修制第六版中規(guī)定小型金屬切削機(jī)床的維修周期結(jié)構(gòu)，以開動(dòng)臺(tái)時(shí)計(jì)，大修周期為34300h，兩次計(jì)劃維修的間隔期約為5700h.中國從20世紀(jì)50年代中期引進(jìn)前蘇聯(lián)設(shè)備統(tǒng)一計(jì)劃預(yù)修制，在主要工業(yè)企業(yè)中逐步推廣應(yīng)用。

中國一些企業(yè)實(shí)行的“設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)、大修制”也是一種定期維修分式。

定期維修方式適用于已充分掌握設(shè)備磨損規(guī)律和在生產(chǎn)過程中平時(shí)難以停機(jī)維修的流程生產(chǎn)設(shè)備、自動(dòng)化生產(chǎn)線中的主要生產(chǎn)設(shè)備及連續(xù)運(yùn)行的動(dòng)能生產(chǎn)設(shè)備。

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，實(shí)行定期維修方式的同類設(shè)備的磨損規(guī)律是有差異的。即使是同型號(hào)的設(shè)備，由于出廠質(zhì)量、使用條件、負(fù)荷率、維護(hù)優(yōu)劣等情況的差別，按照統(tǒng)一的維修周期結(jié)構(gòu)安排計(jì)劃維修，會(huì)出現(xiàn)以下問題。一是設(shè)備的技術(shù)狀況尚好，仍可繼續(xù)使用，但仍按規(guī)定的維修間隔期進(jìn)行大修，造成維修過剩。二是設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)劣化已達(dá)到難以滿足產(chǎn)品要求的程度、但由于未達(dá)到規(guī)定的維修間隔期而沒有安排維修計(jì)劃，造成失修。為了克服上述弊端，吸收狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)實(shí)行定期維修的設(shè)備也采用了設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)診斷技術(shù)，以求切實(shí)掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，并適當(dāng)調(diào)整維修間隔期。

由上述可見，企業(yè)對(duì)設(shè)備實(shí)行定期維修方式時(shí)，除了吸取其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)外，應(yīng)重視探索本企業(yè)具體設(shè)備的磨損規(guī)律。據(jù)此制定出適合本企業(yè)設(shè)備實(shí)際情況的維修周期結(jié)構(gòu)，并在實(shí)踐中修改完善。2．事后維修方式

設(shè)備發(fā)生故障或性能、精度降低到合格水平以下，因不再能使用所進(jìn)行的非計(jì)劃性維修稱為事后維修，也就是通常所稱的故障維修。

生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障后，往往給生產(chǎn)造成較大損失，也給維修工作造成困難和被動(dòng)。但對(duì)有些故障停機(jī)后再維修而不會(huì)給生產(chǎn)造成損失的設(shè)備，采用事后維修方式可能更經(jīng)濟(jì)。例如對(duì)結(jié)構(gòu)簡單、利用率低、維修技術(shù)不復(fù)雜和能及時(shí)獲得維修用配件，且發(fā)生故障后不會(huì)影響生產(chǎn)任務(wù)的設(shè)備，就可以來用事后維修方式。

3．設(shè)備維修方式的選擇

對(duì)在用設(shè)備的維修，必須貫徹預(yù)防為主的方針。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)方式，設(shè)備特點(diǎn)及其在生產(chǎn)過程中的重要性，選擇適宜的維修方式。通過日常和定期檢查、狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷等手段切實(shí)掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)量的要求和針對(duì)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)劣化狀況，分析確定維修類別，編制設(shè)備預(yù)防性維修計(jì)劃。修前應(yīng)充分做好技術(shù)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，盡可能地利用生產(chǎn)間隙時(shí)間，適時(shí)地進(jìn)行維修。維修中積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝和現(xiàn)代管理方法，以保證維修質(zhì)量，縮短停歇時(shí)間和降低維修費(fèi)用。

提倡結(jié)合設(shè)備維修，對(duì)頻發(fā)故障部位或先天性缺陷進(jìn)行局部結(jié)構(gòu)或零部件的改進(jìn)設(shè)計(jì)，結(jié)合設(shè)備維修進(jìn)行改裝，以達(dá)到提高設(shè)備的可靠性和維修性的目的，這樣的設(shè)備維修措施可稱為改善性維修。

設(shè)備維修類別

維修類別是根據(jù)維修內(nèi)容和技術(shù)要求以及工作量的大小，對(duì)設(shè)備維修工作的劃分。預(yù)防修理分為大修、項(xiàng)修和小修三類。1．大修

設(shè)備的大修是工作量最大的計(jì)劃維修。大修時(shí)，對(duì)設(shè)備的全部或大部分部件解體；修復(fù)基準(zhǔn)件，更換或修復(fù)全部不合格的零件；修復(fù)和調(diào)整設(shè)備的電氣及液、氣動(dòng)系統(tǒng)；修復(fù)設(shè)備的附件以及翻新外觀等；達(dá)到全面消除修前存在的缺陷，恢復(fù)設(shè)備的規(guī)定功能和精度。

2．項(xiàng)修

項(xiàng)修是項(xiàng)目維修的簡稱。它是根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，對(duì)狀態(tài)劣化已難以達(dá)到生產(chǎn)工藝要求的部件進(jìn)行針對(duì)性維修。項(xiàng)修時(shí)，一般要進(jìn)行部分拆卸，檢查，更換或修復(fù)失效的零件，必要時(shí)對(duì)基準(zhǔn)件進(jìn)行局部維修和調(diào)整精度，從而恢復(fù)所修部分的精度和性能。項(xiàng)修的工作量視實(shí)際情況而定。項(xiàng)修具有安排靈活，針對(duì)性強(qiáng)，停機(jī)時(shí)間短，維修費(fèi)用低，能及時(shí)配合生產(chǎn)需要，避免過剩維修等特點(diǎn)。對(duì)于大型設(shè)備，組合機(jī)床，流水線或單一關(guān)鍵設(shè)備，可根據(jù)日常檢查、監(jiān)測(cè)中發(fā)現(xiàn)的問題，利用生產(chǎn)間隙時(shí)間（節(jié)假）安排項(xiàng)修，從而保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。目前中國許多企業(yè)已較廣泛地開展了項(xiàng)修工作，并取得了良好的效益。

項(xiàng)修是中國設(shè)備維修實(shí)踐中，不斷總結(jié)完善的一種維修類別。

3．小修

設(shè)備小修是工作量最小的計(jì)劃維修。對(duì)于實(shí)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修的設(shè)備，小修的內(nèi)容是針對(duì)日常點(diǎn)檢、定期檢查和狀態(tài)監(jiān)測(cè)診斷發(fā)現(xiàn)的問題，拆卸有關(guān)部件、進(jìn)行檢查、調(diào)整、更換或修復(fù)失效的零件，以恢復(fù)設(shè)備的正常功能。對(duì)于實(shí)行定期維修的設(shè)備，小修的主要內(nèi)容是根據(jù)掌握的磨損規(guī)律，更換或修復(fù)在維修間隔期內(nèi)即將失效的零件，以保證設(shè)備的正常功能。

設(shè)備事故的概念

不論是設(shè)備自身的老化缺陷，或操作不當(dāng)?shù)韧庖?，凡造成設(shè)備損壞或發(fā)生故障后，影響生產(chǎn)或必須修理者均為設(shè)備事故。

例如空壓機(jī)曲軸有砂眼，在長期交變循環(huán)載荷作用下，產(chǎn)生裂縫，導(dǎo)致曲軸斷裂，并造成缸體、活塞等零件同時(shí)損壞的，屬于設(shè)備事故?；蛞虿僮魅藛T在啟動(dòng)空壓機(jī)時(shí)，違反操作規(guī)程，不打開空壓機(jī)出口閥門，以致設(shè)備超壓造成設(shè)備損壞或爆破，也屬于設(shè)備事故。按原化工部的有關(guān)制度規(guī)定，設(shè)備事故分為下述三類。

1.重大設(shè)備事故

設(shè)備損壞嚴(yán)重，多系統(tǒng)企業(yè)影響日產(chǎn)量25％或修復(fù)費(fèi)用達(dá)4000元以上者；單系統(tǒng)企業(yè)影響日產(chǎn)量50％或修復(fù)費(fèi)用達(dá)4000元以上者；或雖未達(dá)到上述條件，但性質(zhì)惡劣，影響大，經(jīng)本單位群眾討論，領(lǐng)導(dǎo)同意，也可以認(rèn)為是重大事故。

2.普通設(shè)備事故

設(shè)備零部件損壞，以致影響到一種成品或半成品減產(chǎn)：多系統(tǒng)企業(yè)占日產(chǎn)量5％或修復(fù)費(fèi)用達(dá)800元以上者；單系統(tǒng)企業(yè)占日產(chǎn)量10％，或修復(fù)費(fèi)用達(dá)800元以上者。

3.微小事故

損失小于普通設(shè)備事故的，均為微小事故。

事故損失金額是修復(fù)費(fèi)、減產(chǎn)損失費(fèi)和成品、半成品損失費(fèi)之和。

(1)修復(fù)費(fèi)包括，人工費(fèi)、材料費(fèi)、備品配件費(fèi)以及各種附加費(fèi)。

(2)減產(chǎn)損失費(fèi)是以減產(chǎn)數(shù)量乘以工廠年度計(jì)劃單位成本。其中未使用的原材料一律不扣除，以便統(tǒng)一計(jì)算；但設(shè)備修復(fù)后，因能力降低而減產(chǎn)的部分可不計(jì)算。

(3)成品或半成品損失費(fèi)是以損失的成品或半成品的數(shù)量乘以工廠年度計(jì)劃單位成本進(jìn)行計(jì)算。

設(shè)備事故典型調(diào)查程序 1.迅速進(jìn)行事故現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作

凡發(fā)生重大設(shè)備事故后應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。若有傷員則應(yīng)組織搶救。上級(jí)主管部門到場(chǎng)前，任何人不得改變現(xiàn)場(chǎng)狀況。

機(jī)動(dòng)科接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即派人前往事故現(xiàn)場(chǎng)，著手進(jìn)行調(diào)查，不能拖延。因?yàn)槭鹿尸F(xiàn)場(chǎng)是分析事故的客觀基礎(chǔ)，為了掌握事故原因的第一手材料，避免發(fā)生錯(cuò)誤判斷，把本來屬于操作不當(dāng)或工藝不合理等原因造成的事故誤認(rèn)為設(shè)備自身出現(xiàn)了事故，所以機(jī)動(dòng)科人員盡快趕到事故現(xiàn)場(chǎng)是非常必要的。這項(xiàng)工作開展越早，可得到的原始數(shù)據(jù)越多，分析事故的根據(jù)就越充足，防范措施就可

以越準(zhǔn)確。

2.拍照、繪圖、記錄現(xiàn)場(chǎng)情況

事故，特別是重大事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)存在許多遺跡。為避免“時(shí)過境遷”或因搶修工作需要，現(xiàn)場(chǎng)很快要施工，所以立即將這些遺物、痕跡拍攝成照片，收集起來是很重要的；以便用這些照片較長時(shí)間進(jìn)行細(xì)致的分析研究，以得到正確的結(jié)論。特別是在發(fā)生設(shè)備、壓力容器爆炸；吊車、建筑物倒塌等重大事故時(shí)，更是必不可少的手段。

若有些情況難以拍攝，則要繪制示意圖，并做好化工工藝或設(shè)備工藝原始記錄的收集工作。例如：流量、壓力、流速等各項(xiàng)參數(shù)。還要注意各輔助設(shè)施，如冷卻水、潤滑油管路、風(fēng)機(jī)管路等各項(xiàng)工藝狀況，供事故分析和建立各項(xiàng)檔案之用。

3.成立專門組織，分析調(diào)查

按事故嚴(yán)重程度由廠長或車間主任負(fù)責(zé)組織成立由安全、機(jī)動(dòng)等有關(guān)部門參加的事故調(diào)查組。若發(fā)生設(shè)備事故的同時(shí)也發(fā)生了人身傷亡或使生產(chǎn)受到重大損失時(shí)要由上級(jí)局、公司及其他有關(guān)部門參加調(diào)查組指導(dǎo)事故調(diào)查組工作。壓力容器、鍋爐發(fā)生爆炸事故時(shí)應(yīng)上報(bào)勞動(dòng)局，并邀請(qǐng)其參加檢查組。

調(diào)查工作首先應(yīng)請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)操作和其他現(xiàn)場(chǎng)人員如實(shí)介紹情況，廣泛地向他們了解情況，弄清事故發(fā)生前的操作內(nèi)容、方法等，力求把事故全過程真相搞準(zhǔn)確；尤其是設(shè)備爆炸，事前可能無特異征兆，當(dāng)事者又可能已死亡或受傷，如發(fā)生這樣情況，更應(yīng)反復(fù)詳細(xì)調(diào)查，不可倉促形成結(jié)論。

調(diào)查的筆錄，至少要有二人負(fù)責(zé)，要經(jīng)當(dāng)事人過目并簽名。要由主要當(dāng)事人寫出事故發(fā)生情況，并存入檔案。向主要當(dāng)事人了解情況時(shí)要問清操作方法，操作次序，當(dāng)時(shí)外界條件等情況，同時(shí)要本著實(shí)事求是的態(tài)度，耐心、細(xì)致地做好當(dāng)事人的思想工作，使當(dāng)事人能反映出真實(shí)情況，給分析提供可靠材料。

4.模擬實(shí)驗(yàn)、分析化驗(yàn)

在調(diào)查中除了查閱有關(guān)技術(shù)檔案、運(yùn)行日志外，為弄清事故原因，可以進(jìn)一步做分析和化驗(yàn)工作，以取得所要求的數(shù)據(jù)。如潤滑油是否變質(zhì)，亦可分析氣體成分、材質(zhì)強(qiáng)度等。對(duì)操作過程是否超溫、超壓則可作模擬試驗(yàn)，按形成的后果來推算事故發(fā)生的情況。

若本企業(yè)沒有條件，則可委托有關(guān)單位做化驗(yàn)分析，并要說明情況，以引起高度重視，認(rèn)真地做好分析化驗(yàn)工作。

5.討論分析、做出結(jié)論

在以上各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，調(diào)查組進(jìn)行實(shí)事求是的科學(xué)的分析，從而得出結(jié)論，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人匯報(bào)，并以企業(yè)名義向上級(jí)機(jī)關(guān)報(bào)告。在分析討論過程中，如仍有部分人持異議，則在結(jié)論中應(yīng)將這種不同意見詳加說明，并存檔備查。

6.建立事故檔案

每次事故發(fā)生后，經(jīng)過調(diào)查處理上報(bào)，應(yīng)將每次事故的原始記錄及各種調(diào)查材料立卷存檔，編號(hào)后妥善保存。對(duì)重大設(shè)備事故，更應(yīng)強(qiáng)調(diào)保存一切資料，以備今后查閱。

7.采取對(duì)策、防止事故發(fā)生

事故的調(diào)查，目的不僅是為了調(diào)查出事故發(fā)生的原因，重要的是據(jù)以制定出防止事故發(fā)生的措施，限期實(shí)施。但是設(shè)備事故發(fā)生的原因可能不是一個(gè)，因此預(yù)防措施也可能不是一個(gè)，必須一一落實(shí)，而其中最主要的措施必須嚴(yán)格實(shí)施。

8.設(shè)備事故的處理

設(shè)備事故發(fā)生后，對(duì)事故責(zé)任者，在查清原因的基礎(chǔ)上，要認(rèn)真、嚴(yán)肅、實(shí)事求是地給予適當(dāng)?shù)靥幚?，藉以教育事故?zé)任者本人和其他職工。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)從中找出企業(yè)管理的不足之處，主動(dòng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

設(shè)備故障的發(fā)生發(fā)展規(guī)律

設(shè)備故障的發(fā)生發(fā)展過程都有其客觀規(guī)律，研究故障規(guī)律對(duì)制定維修對(duì)策，以至建立更加科學(xué)的維修體制都是十分有利的。設(shè)備在使用過程中，其性能或狀態(tài)隨著使用時(shí)間的推移而逐步下降，呈現(xiàn)如圖1-1所示之曲線。很多故障發(fā)生前會(huì)有一些預(yù)兆，這就是所謂潛在故障，其可識(shí)別的物理參數(shù)表明一種功能性故障即將發(fā)生，功能性故障表明設(shè)備喪失了規(guī)定的性能標(biāo)準(zhǔn)。

設(shè)備性能或狀態(tài)變化圖

設(shè)備故障率隨時(shí)間推移的變化規(guī)律稱為設(shè)備的典型故障率曲線，如圖1-2浴盆曲線所示。該曲線表明設(shè)備的故障率隨時(shí)間的變化大致分三個(gè)階段：早期故障期、偶發(fā)故障期和耗損故障期。故障的三種基本類型如圖1-3所示。

（l）早期故障期

是指設(shè)備安裝調(diào)試過程至移交生產(chǎn)試用階段。造成早期故障的原因主要是由設(shè)計(jì)、制造上的缺陷，包裝、運(yùn)輸中的損傷，安裝不到位、使用工人操作不習(xí)慣或尚未全部熟練掌握其性能等原因所造成的。設(shè)備處于早期故障期，故障率開始很高，通過跑合運(yùn)行和故障排除，故障率逐漸降低并趨于穩(wěn)定。此段時(shí)間的長短，隨產(chǎn)品、系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與制造質(zhì)量而異。

圖1-2 設(shè)備的典型故障率曲線

早期故障率是影響設(shè)備可靠性的一個(gè)重要因素，會(huì)使設(shè)備的平均無故障工作時(shí)間減少。從設(shè)備的總役齡來看，這段時(shí)間不長，但必須認(rèn)真對(duì)待，否則影響新設(shè)備效能的正常發(fā)揮，對(duì)資金回收不利。對(duì)于已定型的成批生產(chǎn)的設(shè)備和熟練的操作人員來說，早期故障期較短。

對(duì)新設(shè)備來說，此階段的故障形態(tài)主要由三個(gè)參數(shù)所決定，即期初故障率，持續(xù)時(shí)間和期末故障率。這一階段的故障率是下降型，即隨著時(shí)間的推移故障率是逐漸下降的（2）偶發(fā)故障期

經(jīng)過第一階段的調(diào)試、試用后，設(shè)備的各部分機(jī)件進(jìn)人正常磨損階段，操作人員逐步掌握了設(shè)備的性能、原理和機(jī)構(gòu)調(diào)整的特點(diǎn)。設(shè)備進(jìn)入偶發(fā)故障期。在此期間故障率大致處于穩(wěn)定狀態(tài)，趨于定值。在此期間，故障的發(fā)生是隨機(jī)的。在偶發(fā)故障期內(nèi)，設(shè)備的故障率最低，而且穩(wěn)定。因而可以說，這是設(shè)備的最佳狀態(tài)期或稱正常工作期。這個(gè)區(qū)段稱為有效壽命。

偶發(fā)故障期的故障，一般是由于設(shè)備使用不當(dāng)與維修不力，工作條件（負(fù)荷、環(huán)境等）變化，或者由于材料缺陷、控制失靈、結(jié)構(gòu)不合理等設(shè)計(jì)、制造上存在的問題所致。故通過提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、改進(jìn)使用管理、加強(qiáng)監(jiān)視診斷與維護(hù)保養(yǎng)等工作，可使故障率降低到最低。

對(duì)于偶發(fā)期故障，一般需要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。為此，必須健全設(shè)備運(yùn)行、故障動(dòng)態(tài)和維修保養(yǎng)的記錄，建立設(shè)備檢查與生產(chǎn)日志等制度，對(duì)故障進(jìn)行登記與

分析。

此階段的故障形態(tài)的重要參數(shù)是故障率和持續(xù)時(shí)間，這一階段是故障率恒定型，可靠度分布密度函數(shù)大體上服從負(fù)指數(shù)分布或a=1的威布爾分布，如圖1-3中II所示。

(3)耗損故障期

由于設(shè)備隨著使用時(shí)間的延長，各零部件因磨損、疲勞、老化、腐蝕逐步加劇而喪失機(jī)能，使設(shè)備故障率逐漸上升。這說明設(shè)備的一些零部件已到了使用壽命期，應(yīng)采用不同的維修方式來阻止故障率的上升，延長設(shè)備的使用壽命，如在拐點(diǎn)P即耗損故障期開始處進(jìn)行大修，可經(jīng)濟(jì)而有效地降低故障率。如果繼續(xù)使用，就可能造成設(shè)備事故。

通常，根據(jù)設(shè)備的耗損故障情況和維修能力，制定一條允許故障率的界限線，以控制實(shí)際故障率不超過此范圍。

此階段的故障形態(tài)的主要參數(shù)為故障上升速度，這一階段屬于故障率上升型，如圖1-3中Ⅲ所示。這一階段可靠度分布密度函數(shù)，大體上遵從正態(tài)分布或a＞1時(shí)的威布爾分布。根據(jù)正態(tài)分布的特征，在某一時(shí)間上會(huì)出現(xiàn)極大值，故障的分散程度由方差來表示，其值愈小，故障愈集中，維修時(shí)間預(yù)測(cè)愈準(zhǔn)確。

設(shè)備故障率曲線變化的三個(gè)階段，真實(shí)地反映出設(shè)備從磨合、調(diào)試、正常工作到大修或報(bào)廢故障率變化的規(guī)律，加強(qiáng)設(shè)備的日常管理與維護(hù)保養(yǎng)，可以延長偶發(fā)故障期。準(zhǔn)確地找出拐點(diǎn)，可避免過剩修理或修理范圍擴(kuò)大，以獲得最佳的投資效益。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，數(shù)控設(shè)備、加工中心等現(xiàn)代化設(shè)備不斷出現(xiàn)，其故障規(guī)律與傳統(tǒng)的浴盆曲線有所改變，人們開始對(duì)這些設(shè)備的故障規(guī)律進(jìn)行研究。美國民航進(jìn)行了30年的研究發(fā)現(xiàn)，除典型的浴盆曲線外，還有五種故障率曲線，如圖1-4所示。曲線A顯示了恒定的或者略增的故障率，接著就是耗損期。曲線B顯示了緩慢增長的故障率，但沒有明顯的耗損期。曲線C顯示了新設(shè)備從剛出廠的低故障率，急劇地增長到一個(gè)恒定的故障率。曲線D顯示了設(shè)備整個(gè)壽命周期內(nèi)的一個(gè)恒定的故障率。曲線E顯示，開始有高的初期故障率，然后急劇地降低到一個(gè)恒定的或者是增長極為緩慢的故障率。

綜上所述，傳統(tǒng)的修理周期結(jié)構(gòu)必須隨科技的發(fā)展、不同的設(shè)備結(jié)構(gòu)特點(diǎn)進(jìn)行改革。為此，提倡狀態(tài)維修，特別是結(jié)構(gòu)復(fù)雜的現(xiàn)代化設(shè)備，充分利用潛在故障已經(jīng)發(fā)生并在其轉(zhuǎn)變成為功能性故障之前的這段時(shí)間做好狀態(tài)監(jiān)測(cè)，針對(duì)故障前兆，實(shí)施狀態(tài)維修，可使維修工作量和維修費(fèi)用大幅度地降低，實(shí)現(xiàn)少投人多產(chǎn)出的理想效果。

備件的計(jì)劃管理

備件的計(jì)劃管理是備品配件的一項(xiàng)全面、綜合性的管理工作，它是根據(jù)企業(yè)檢修計(jì)劃以及技術(shù)措施，設(shè)備改造等項(xiàng)目計(jì)劃編制的。按計(jì)劃期的長短，可分為年計(jì)劃、季計(jì)劃和月計(jì)劃。按內(nèi)容，可分為綜合計(jì)劃、需用計(jì)劃、訂貨計(jì)劃、大修專用備件計(jì)劃以及備件資金計(jì)劃等。按備件的類別和供應(yīng)渠道，可分為工礦配件計(jì)劃、專用配件計(jì)劃、外協(xié)配件計(jì)劃、自制配件計(jì)劃、汽車配件計(jì)劃、大型鑄鍛件計(jì)劃和國外訂貨配件計(jì)劃等。

完整準(zhǔn)確的備品配件計(jì)劃，不僅是企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)計(jì)劃的一個(gè)組成部分，也是設(shè)備檢修，保證企業(yè)正常生產(chǎn)的一個(gè)重要條件。

一、年度綜合計(jì)劃

是以企業(yè)年度生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)計(jì)劃為依據(jù)編制的綜合性專業(yè)計(jì)劃。主要包括以下內(nèi)容。

1.備件需用計(jì)劃

備件需用計(jì)劃是最基本的計(jì)劃，反映著各車間、各種設(shè)備一年之內(nèi)需用的全部備件，是編制其他有關(guān)備件計(jì)劃的依據(jù)。主要內(nèi)容有：

生產(chǎn)在用設(shè)備維修、預(yù)修需用備件；

技措、安措、環(huán)保等措施項(xiàng)目需用備件；

設(shè)備改造需用備件；

自制更新設(shè)備需用備件。

2.備件訂貨計(jì)劃

備件訂貨計(jì)劃是以備件需用計(jì)劃為依據(jù)編制的。

3.年度停車大修專用備件計(jì)劃

年度停車大修專用備件計(jì)劃是企業(yè)一年一度全廠性停車大修特別編制的一

種備件計(jì)劃，是專用性質(zhì)的一次性耗用計(jì)劃。

4.備件資金計(jì)劃

資金計(jì)劃是反映各類備件需用資金，以預(yù)計(jì)在一定時(shí)間內(nèi)庫存占用資金上升、下降指標(biāo)的計(jì)劃。有時(shí)也根據(jù)財(cái)務(wù)部門的要求編制臨時(shí)單項(xiàng)或積壓、超儲(chǔ)、處理資金指標(biāo)等計(jì)劃。

二、備件計(jì)劃的編制

編制備件計(jì)劃是將備件工作從提出需用到備件落實(shí)消耗的全部業(yè)務(wù)活動(dòng)，有目的地統(tǒng)籌安排、把備件管理各方面的工作有機(jī)地組織起來，確保維修和生產(chǎn)。

1.備件需用計(jì)劃的編制

目前編制備件需用計(jì)劃的方法有三種。

方法一：以備件儲(chǔ)備定額和消耗定額為依據(jù)。凡儲(chǔ)備定額規(guī)定應(yīng)有的儲(chǔ)備而實(shí)際沒有的，或者庫存數(shù)不足儲(chǔ)備定額的，加上按消耗定額計(jì)算出在訂貨周期內(nèi)的備件消耗數(shù)編入備件需用計(jì)劃；再加上沒有定額或不包括在定額內(nèi)的那部分，如：技措專用件、設(shè)備改造專用件、安措、環(huán)保等所需備件計(jì)劃。

方法二：以車間年度設(shè)備大、中、小修計(jì)劃為依據(jù)，適當(dāng)參考備件儲(chǔ)備定額，庫存賬面消耗量等，加上年內(nèi)設(shè)備改造，技措等備件需用計(jì)劃，由備件主管部門加以綜合、平衡、核對(duì)，由此產(chǎn)生一個(gè)較全面的年度備件需用計(jì)劃。

方法三：無完整的儲(chǔ)備定額和消耗定額，備件工作又多頭分散，以致部分備件編制計(jì)劃，另一部分則不編入計(jì)劃，客觀上形成了“需要就是計(jì)劃”的局面。

2.備件訂貨計(jì)劃的編制

根據(jù)備件需用計(jì)劃中的單項(xiàng)數(shù)量，減去到庫部分，減去合同期貨（包括在途的）數(shù)量，再減去修舊利廢部分，得出備件訂貨總計(jì)劃數(shù)；然后根據(jù)不同的渠道制訂出分類訂貨計(jì)劃，所以備件訂貨計(jì)劃是分類計(jì)劃的匯總。它雖然來源于備件需用計(jì)劃，但不同于備件需用計(jì)劃。

3.年度大修備件計(jì)劃的編制

編制好年度大修備件專用計(jì)劃，對(duì)于確保檢修順利進(jìn)行，減少流動(dòng)資金的占用等都是十分重要的。年度大修專用備件是專為大修準(zhǔn)備的，屬于一次性消耗備件，因此不屬正常儲(chǔ)備范圍。原則上應(yīng)按計(jì)劃100％的消耗掉，如果消耗不掉，應(yīng)從大修專用資金沖銷或?qū)?chǔ)。

4.備件資金計(jì)劃的編制

編制備件資金計(jì)劃依據(jù)是：備件合同，車間計(jì)劃檢修項(xiàng)目和技措、安措、設(shè)備改造等計(jì)劃。備件資金計(jì)劃可促使定額內(nèi)流動(dòng)資金用好、管好，并為財(cái)務(wù)部門編制計(jì)劃提供備件資金依據(jù)。

三、備件計(jì)劃的審核、執(zhí)行和檢查

備件計(jì)劃的審核 凡編制出的各種備件計(jì)劃，都需進(jìn)行審核，這是備件計(jì)劃批準(zhǔn)生效的必備手續(xù)。其審核主要是指領(lǐng)導(dǎo)審核。

1.備件計(jì)劃的執(zhí)行 備件計(jì)劃一旦經(jīng)過審核、批準(zhǔn)，就必須嚴(yán)格執(zhí)行。要使所有備件計(jì)劃都得到落實(shí)。

2.備件計(jì)劃的修訂與調(diào)整 由于對(duì)實(shí)際情況掌握不全或設(shè)備檢修計(jì)劃的變動(dòng)等，都會(huì)造成備件計(jì)劃的變更、修訂和調(diào)整，亦屬正常的工作范圍。

3.備件計(jì)劃的檢查 對(duì)備件計(jì)劃還要經(jīng)常檢查其執(zhí)行情況，對(duì)計(jì)劃本身或在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，要及時(shí)處理。

四、備件的統(tǒng)計(jì)與分析

備件的統(tǒng)計(jì)是備件計(jì)劃管理中的一個(gè)重要組成部分，是我們認(rèn)識(shí)研究備件

管理客觀規(guī)律的有力手段。通過對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)字的積累與綜合分析，對(duì)于修訂儲(chǔ)備與消耗定額，改進(jìn)備件的計(jì)劃管理都能起指導(dǎo)作用。

1.怎樣搞好備件統(tǒng)計(jì)工作

首先根據(jù)上級(jí)部門對(duì)備件的統(tǒng)計(jì)要求和本企業(yè)的管理要求建立起一套統(tǒng)計(jì)制度，對(duì)備件的各種統(tǒng)計(jì)范圍和備件倉庫的統(tǒng)計(jì)工作，做出具體的規(guī)定。要指定專職或兼職統(tǒng)計(jì)人員，人員要穩(wěn)定。兼職人員要給一定的時(shí)間搞統(tǒng)計(jì)工作。要注意原始資料和原始數(shù)據(jù)的積累，為統(tǒng)計(jì)工作提供可靠資料。

2.備件統(tǒng)計(jì)工作的主要任務(wù)

為全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映各種備件的收入、發(fā)出、結(jié)存、數(shù)量、質(zhì)量、資金等方面，作好月、季、年統(tǒng)計(jì)。

按上級(jí)部門要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地填報(bào)各類備件統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

為企業(yè)統(tǒng)計(jì)部門提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。如按件、噸、元統(tǒng)計(jì)備件的月進(jìn)出、結(jié)存；備件計(jì)劃完成情況(包括資金計(jì)劃，自制計(jì)劃)等。為領(lǐng)導(dǎo)和備件管理人員提供第一手資料，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和改進(jìn)備件管理工作的依據(jù)。

3.統(tǒng)計(jì)資料的分析

對(duì)于統(tǒng)計(jì)資料的積累與科學(xué)分析，不僅可以找出備件工作的一些客觀規(guī)律，也可以看出它和其他工作的內(nèi)在聯(lián)系，從而積累經(jīng)驗(yàn)以指導(dǎo)今后工作實(shí)踐，提高管理水平。

備件統(tǒng)計(jì)資料的分析，要注意以下幾點(diǎn)。

通過備件收入、發(fā)出情況的分析比較，排除非正常性消耗，看儲(chǔ)備與消耗定額是否實(shí)際；

通過對(duì)庫存資金的分析，查找上升和下降的原因，分析比較；看資金使用是否合理；

利用歷年消耗量、儲(chǔ)備量和占用資金的數(shù)字分析比較，找出磨損規(guī)律和計(jì)劃管理的客觀規(guī)律；

對(duì)備件各個(gè)時(shí)期到貨情況的分析，看備件工作對(duì)設(shè)備檢修的配合，以協(xié)調(diào)兩者的關(guān)系；通過各種數(shù)據(jù)的分析，改進(jìn)配件管理工作。

備件管理的目標(biāo)與任務(wù)

備件管理是維修工作的重要組成部分，科學(xué)合理地儲(chǔ)備備件，及時(shí)地為設(shè)備維修提供優(yōu)質(zhì)備件，是設(shè)備維修必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)，是縮短設(shè)備停修時(shí)間、提高維修質(zhì)量、保證修理周期、完成修理計(jì)劃、保證企業(yè)生產(chǎn)的重要措施。

1.備件管理的目標(biāo)

備件管理的目的是用最少的備件資金，科學(xué)合理經(jīng)濟(jì)的庫存儲(chǔ)備，保證設(shè)備維修的需要，減少設(shè)備停修時(shí)間，并做到以下幾點(diǎn)。

①把設(shè)備突發(fā)故障所造成的生產(chǎn)停工損失減少到最低程度。

②把設(shè)備計(jì)劃修理的停歇時(shí)間和修理費(fèi)用降低到最低限度。

③把備件庫的儲(chǔ)備資金壓縮到合理供應(yīng)的最低水平。

④備件管理方法先進(jìn)，信息準(zhǔn)確，反饋及時(shí)。滿足設(shè)備維修需要，經(jīng)濟(jì)效果明顯。

2.備件管理的主要任務(wù)

①建立相應(yīng)的備件管理機(jī)構(gòu)和必要的設(shè)施，科學(xué)合理地確定備件的儲(chǔ)備品種、儲(chǔ)備形式和儲(chǔ)備定額，做好備件的保管供應(yīng)工作。

②及時(shí)有效地向維修人員提供合格的備件，重點(diǎn)做好關(guān)鍵設(shè)備備件供應(yīng)工

作，確保關(guān)鍵設(shè)備對(duì)維修備件的需要，保證關(guān)鍵設(shè)備的正常運(yùn)行，盡量減少停機(jī)損失。

③做好備件使用情況的信息收集和反饋工作。備件管理和維修人員要不斷收集備件使用的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)信息，并及時(shí)反饋給備件技術(shù)人員，以便改進(jìn)和提高備件的使用性能。備件采購人員要隨時(shí)了解備件市場(chǎng)的貨源供應(yīng)情況、供貨質(zhì)量，并及時(shí)反饋給備件計(jì)劃員并及時(shí)修訂備件外購計(jì)劃。

④在保證備件供應(yīng)的前提下，盡可能減少備件的資金占用量，提高備件資金的周轉(zhuǎn)率。影響備件管理成本的因素有：備件資金占用率和周轉(zhuǎn)率；庫房占用面積；管理人員數(shù)量；備件制造采購質(zhì)量和價(jià)格；備件庫存損失等。備件管理人員應(yīng)努力做好備件的計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、供應(yīng)、保管等工作，壓縮備件儲(chǔ)備資金，降低備件管理成本。

特種設(shè)備的管理

特種設(shè)備是指涉及生命安全、危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶，下同）、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂設(shè)施。

鍋爐，是指利用各種燃料、電或者其他能源，將所盛裝的液體加熱到一定的參數(shù)，并承載一定壓力的密閉設(shè)備，其范圍規(guī)定為容積大于或者等于30L的承壓蒸汽鍋爐；出口水壓大于或者等于0．1MPa（表壓），且額定功率大于或者等于0．1MW的承壓熱水鍋爐；有機(jī)熱載體鍋爐。

壓力容器，是指盛裝氣體或者液體，承載一定壓力的密閉設(shè)備，其范圍規(guī)定為最高工作壓力大于或者等于0．1MPa（表壓），且壓力與容積的乘積大于或者等于2．5MPa·L的氣體、液化氣體和最高工作溫度高于或者等于標(biāo)準(zhǔn)沸點(diǎn)的液體的固定式容器和移動(dòng)式容器；盛裝公稱工作壓力大于或者等于0．2MPa（表壓），且壓力與容積的乘積大于或者等于1．0MPa·L的氣體、液化氣體和標(biāo)準(zhǔn)沸點(diǎn)等于或者低于60℃液體的氣瓶；氧艙等。

壓力管道，是指利用一定的壓力，用于輸送氣體或者液體的管狀設(shè)備，其范圍規(guī)定為最高工作壓力大于或者等于0．1MPa（表壓）的氣體、液化氣體、蒸汽介質(zhì)或者可燃、易爆、有毒、有腐蝕性、最高工作溫度高于或者等于標(biāo)準(zhǔn)沸點(diǎn)的液體介質(zhì)，且公稱直徑大于25mm的管道。

壓力容器使用基礎(chǔ)知識(shí)

1.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)施進(jìn)出口壓力容器檢驗(yàn)的依據(jù)是《商檢法》和《進(jìn)出口鍋爐、壓力容器監(jiān)督管理辦法》。

壓力容器的檢驗(yàn)是按照國家頒布的有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)壓力容器結(jié)構(gòu)的合理性，受壓元件強(qiáng)度、制造和安裝質(zhì)量的優(yōu)劣，內(nèi)外部存在的缺陷以及安全附件的準(zhǔn)確、可靠程度進(jìn)行全面檢驗(yàn)，作出鑒定性的結(jié)論。

進(jìn)出口壓力容器檢驗(yàn)涉及的標(biāo)準(zhǔn)很多，歸納起來，有以下幾種：

(1)法規(guī)性的規(guī)定：這類檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是國家頒布的，具有強(qiáng)制性的，是壓力容器設(shè)計(jì)、制造、安裝、運(yùn)行和管理上必須遵守的規(guī)定、規(guī)程或規(guī)范。

這種法規(guī)性的規(guī)定，是壓力容器檢驗(yàn)的重要依據(jù)。在我國有《鍋爐壓力容器安全監(jiān)察暫行條例》、《壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程》、《鋼制石油化工壓力容器的設(shè)計(jì)規(guī)定》以及《鍋爐壓力容器焊工考試規(guī)則》、《鍋爐壓力容器無損檢測(cè)人員資格考核規(guī)則》等。

無論是進(jìn)口的還是出口的容器，若某項(xiàng)內(nèi)容不符合這類規(guī)定，該壓力容器就不能使用。

(2)具體的技術(shù)性規(guī)定：與壓力容器檢驗(yàn)有關(guān)的技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)較多。這類標(biāo)準(zhǔn)包括：材料標(biāo)準(zhǔn)、材料試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、零部件標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)

準(zhǔn)等。粗略統(tǒng)計(jì)，我國約有20余個(gè)。這些標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)品質(zhì)量特性的一系列技術(shù)參數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)明確化的，為特定性的技術(shù)文件，它是衡量產(chǎn)品質(zhì)量的尺度。

在我國這類標(biāo)準(zhǔn)，有國標(biāo)(GB)、行標(biāo)(JBYB)等以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

(3)合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)：鑒于壓力容器的特殊性，我國政府規(guī)定：進(jìn)出口壓力容器的質(zhì)量，特別是安全性能，不能低于我國現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。因此，簽約雙方在進(jìn)行技術(shù)談判和簽約時(shí)，對(duì)于低于我國標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容予以注意，避免因不符合我國標(biāo)準(zhǔn)而無法使用。2.壓力檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢驗(yàn)方法

(1)檢驗(yàn)范圍：進(jìn)出口壓力容器檢驗(yàn)包括下列范圍：壓力容器設(shè)計(jì)的審查、壓力容器運(yùn)行質(zhì)量的檢驗(yàn)、壓力容器安裝質(zhì)量的檢驗(yàn)、壓力容器返修質(zhì)量的檢驗(yàn)、壓力容器運(yùn)行質(zhì)量的檢驗(yàn)?？傊彩悄苡绊憠毫θ萜靼踩\(yùn)行的項(xiàng)目，都是檢驗(yàn)的范圍。

(2)檢驗(yàn)項(xiàng)目和方法：進(jìn)出口壓力容器的檢驗(yàn)，一般包括兩大項(xiàng)內(nèi)容。即設(shè)計(jì)資料審查和實(shí)體檢驗(yàn)。根據(jù)檢驗(yàn)需要，出口的可以派員駐廠檢驗(yàn)監(jiān)檢，進(jìn)口的派員出國進(jìn)行監(jiān)造或監(jiān)檢。

①設(shè)計(jì)資料的審查：設(shè)計(jì)、制造資料的審查，不僅是審查資料是否齊全，還要審查資料是否符合要求。

資料審查包括如下內(nèi)容：

設(shè)備圖紙、質(zhì)量證明書、產(chǎn)品合格證等是否齊全、合格。其中應(yīng)包括主要受壓元件的材質(zhì)證明及強(qiáng)度計(jì)算、施焊證明、焊接工藝、熱處理工藝、試壓報(bào)告等與安全性能檢驗(yàn)有關(guān)的資料。

結(jié)構(gòu)合理性的審查。其中包括安全附件的設(shè)計(jì)和計(jì)算書。

②實(shí)體檢驗(yàn)：采用直觀檢查、量具檢查、無損探傷檢測(cè)、理化性能檢驗(yàn)、水壓試驗(yàn)等方法，壓力容器本體和主要零部件進(jìn)行外觀和內(nèi)在質(zhì)量的檢查。

檢驗(yàn)的主要項(xiàng)目有：受壓元件材質(zhì)、外觀尺寸和成形質(zhì)量、焊縫質(zhì)量、組壓質(zhì)量、內(nèi)部裝置及安全附件是否齊全有效、脹管質(zhì)量、各受壓元件相互的幾何位置和耐壓性能等。

③性能：技術(shù)資料審查和實(shí)體檢驗(yàn)合格的壓力容器視需要進(jìn)行性能檢驗(yàn)，檢查其規(guī)定的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

除以上檢驗(yàn)項(xiàng)目外，對(duì)于進(jìn)出口壓力容器，還要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整體外觀、數(shù)量、包裝等檢驗(yàn)。

3.其他

目前，列入檢驗(yàn)檢疫“法定檢驗(yàn)商品”的進(jìn)出口壓力容器的具體品種為：工作壓力>0.1Mpa的各種貯運(yùn)容器、反應(yīng)容器、換熱容器和分離容器，總計(jì)四類58種。此外，對(duì)于糟車和氣瓶另有規(guī)定，關(guān)于這兩類商品的情況另述。

壓力容器除了單獨(dú)引進(jìn)和出口外，還多以配套設(shè)備在進(jìn)出口貿(mào)易中出現(xiàn)。因此，在簽約和技術(shù)談判時(shí)，應(yīng)根據(jù)我國的有關(guān)法規(guī)，對(duì)壓力容器的技術(shù)資料、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法提出明確要求，以確保貨物質(zhì)量和檢驗(yàn)工作的順利進(jìn)行。

壓力容器的管理

1.壓力容器的概念

壓力容器是指盛裝氣體或者液體，承載一定壓力的密閉設(shè)備，其范圍規(guī)定為最高工作壓力大于或者等于0.1MPa（表壓），且壓力與容積的乘積大于或者等于2.5MPa?L的氣體、液化氣體以及最高工作溫度高于或者等于標(biāo)準(zhǔn)沸點(diǎn)的液體的固定式容器和移動(dòng)式容器；盛裝公稱壓力大于或者等于0.2MPa（表壓），且壓力與容積的乘積大于或者等于1.0MPa?L的氣體、液化氣體和標(biāo)準(zhǔn)沸點(diǎn)等于或者低于60℃液體的氣瓶；氧艙等。

常見的壓力容器有儲(chǔ)氣罐、分汽缸、蓄能器、空分設(shè)備的水箱、螺旋板換熱器、壓縮機(jī)、氣瓶，分離器、預(yù)熱器、加熱器、管殼式余熱鍋爐、蒸炒鍋等。

2.相關(guān)法規(guī)

(1)壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程（質(zhì)技監(jiān)局鍋發(fā)[1999] 154號(hào)）。

(2)氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程（質(zhì)技監(jiān)局鍋發(fā)[2000] 250號(hào)）。

3.壓力容器的分類

壓力容器按完全等級(jí)分三類。設(shè)計(jì)制造壓力容器廠家資質(zhì)評(píng)定和壓力窗口檢驗(yàn)、管理等要求，也與壓力容器安全等級(jí)分類有關(guān)聯(lián)。壓力容器完全等級(jí)分類取決于壓力容器所承受的壓力、儲(chǔ)存的介質(zhì)危害性及容積。具體分類如下：

(1)第三類壓力容器：

①高壓（10 MPa≤p＜100 MPa）容器。

②中壓（1.6 MPa≤p＜10 MPa＝且儲(chǔ)放毒性程度為極度和高度危害介質(zhì)的容器。

③中壓儲(chǔ)存容器，僅限于易燃或毒性程度為中度危害介質(zhì)，且pV乘積大于100 MPa?m3。

④中壓反應(yīng)容器，僅限于易燃或毒性程度為中度危害介質(zhì)，且pV乘積大于等于0.5 Mpa?m3。

⑤低壓容器，僅限于易燃或毒性程度為極度和高度危害介質(zhì)，且pV乘積大于等于0.2MPa?m3。

⑥高壓、中壓管殼式余熱鍋爐。

⑦中壓搪玻璃壓力容器。

⑧使用強(qiáng)度級(jí)別極高（抗拉強(qiáng)度≥54 MPa）的材料制造的壓力容器。

⑨移動(dòng)式壓力容器，包括鐵路、公路罐車、掛車和罐式集裝箱。

⑩球形儲(chǔ)罐（容積≥50 m3）和低溫液體儲(chǔ)存容器（容積 ＞5 m3）。

(2)第二類壓力容器

①中壓容器。

②低壓容器，僅限于毒性程度為極度和高度危害介質(zhì)。

③低壓反應(yīng)容器和低壓儲(chǔ)存容器，僅限于易燃介質(zhì)或毒性程度為中度危害介質(zhì)。

④低壓管殼式余熱鍋爐。

⑤低壓搪玻璃壓力容器。

(3)第一類壓力容器 除第二、第三類壓力容器外的其他低壓容器。

4.壓力容器及附件的定期檢驗(yàn)要求

(1)每年至少一次對(duì)在用的壓力容器進(jìn)行定期在線檢查。

(2)對(duì)在用壓力容器停機(jī)時(shí)的檢驗(yàn)：安全等級(jí)為一、二類的，每六年至少一次內(nèi)、外部檢驗(yàn)；安全等級(jí)為三類的，每三年至少一次。

(3)對(duì)固定式壓力容器，每次內(nèi)部檢驗(yàn)時(shí)，至少進(jìn)行一次耐壓試驗(yàn)。對(duì)移動(dòng)式壓力容器，每六年至少一次耐壓試驗(yàn)。

(4)安全閥至少每年檢驗(yàn)一次。

(5)對(duì)于腐蝕速度快，使用時(shí)間過長，停止運(yùn)行二年以上，有明顯缺陷，經(jīng)常改變使用介質(zhì)等壓力容器，應(yīng)縮短檢驗(yàn)周期。

①盛裝一般性氣體的氣瓶，每三年檢驗(yàn)一次。

②盛裝腐蝕性的氣瓶、潛水氣瓶，以及常與海水接觸的氣瓶，每二年檢驗(yàn)一次。

第二篇：機(jī)械設(shè)備管理資料目錄

機(jī)械設(shè)備管理目錄

一、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備一覽表：

二、起重設(shè)備：

1、出廠合格證明書；

2、使用證；

3、安拆單位的資格證；（復(fù)印件）

4、安裝人員的特種作業(yè)操作證；（復(fù)印件）

5、安拆方案；

6、檢測(cè)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；

7、維修保養(yǎng)記錄；

三、鋼筋加工機(jī)械：

1、機(jī)械設(shè)備出廠合格證明書；

2、安裝驗(yàn)收記錄；

3、維修保養(yǎng)記錄；

四、木工加工機(jī)械：

1、機(jī)械設(shè)備出廠合格證明書；

2、安裝驗(yàn)收記錄；

3、維修保養(yǎng)記錄；

五、混泥土、砂漿攪拌機(jī)械：

1、機(jī)械設(shè)備出廠合格證明書；

2、安裝驗(yàn)收記錄；

3、維修保養(yǎng)記錄；

六、手持電動(dòng)工具：

1、機(jī)械設(shè)備出廠合格證明書；

2、維修保養(yǎng)記錄；

重慶市建設(shè)工程施工安全管理總站監(jiān)制

第三篇：公司設(shè)備管理室主任競(jìng)聘演講稿資料

公司設(shè)備管理中心主任競(jìng)聘演講稿參考資料近年工作的主要情況（工作內(nèi)容）

1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，努力提升自身和本室組員工的綜合素質(zhì)

學(xué)習(xí)如同逆水行舟，不進(jìn)則退，我們既然要適應(yīng)哈軸新形勢(shì)的要求，就必須要不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、充實(shí)自我。我深刻地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，故此，本人一方面自身不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的政治素養(yǎng)和工作能力，另一方面以提高本室員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目的地督促本室組人員進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，尤其是計(jì)算機(jī)的操作技能的學(xué)習(xí)，要求他們虛心向同事、向基層的工人師傅們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們正確的工作方法、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。把學(xué)習(xí)與實(shí)踐結(jié)合起來，幾年來，通過學(xué)習(xí)，設(shè)備室人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。這在設(shè)備室的基礎(chǔ)管理和工作效率中的得到了很好的回報(bào)（如清產(chǎn)核資的固定資產(chǎn)工作、備件庫的交接、盤點(diǎn)工作中都得到了很好的體現(xiàn)）。

我深刻地認(rèn)識(shí)到，設(shè)備室是動(dòng)能公司與生產(chǎn)、技術(shù)緊密相連的重要室組，本室組工作的好壞直接影響公司各項(xiàng)工作能否順利開展和有效推進(jìn)，是做好動(dòng)力工作的關(guān)鍵要素之一。因設(shè)備室的特殊地位和作用，表明設(shè)備室各項(xiàng)工作必須要同生產(chǎn)技術(shù)等一同走在前頭，為此，強(qiáng)化職責(zé)，全方位發(fā)揮設(shè)備室每個(gè)人的專長作用，挖掘每個(gè)人的工作潛力，更好地形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，形成團(tuán)結(jié)一致，高效運(yùn)作的氛圍，尤為重要。故此，根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)和專長，工作能力與水平，設(shè)備室重新建立、完善了內(nèi)部工作程序、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，強(qiáng)化、細(xì)化了各人的職責(zé)和責(zé)任，對(duì)每條線、每個(gè)工作要點(diǎn)都指定專人負(fù)責(zé)，基本上做到事事有人管，人人有專責(zé)，由于加強(qiáng)了管理，明確了責(zé)任，強(qiáng)化了職責(zé)，從而使設(shè)備室的各項(xiàng)工作都有了質(zhì)的提高。

扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本室員工的日常工作準(zhǔn)則。擔(dān)****以來，我堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、開拓進(jìn)取的精神抓好公司設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，這樣才能為生產(chǎn)服好務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)提供第一手設(shè)備資料，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)參謀等，做好服務(wù)，首先要找準(zhǔn)位置，本人在工作中堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)，設(shè)備室上至主任，下至一般干部職工，不僅僅是管理員、庫管員、采購員，同時(shí)也是服務(wù)員。其次要有責(zé)任，我時(shí)常告誡，做好一件事是小事，做錯(cuò)一件事是大事，所以要求本室的員工盡心盡責(zé)做好每一件事，以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項(xiàng)工作。

存在的主要問題（不足）

在看到成績的同時(shí)，我們也清楚地看到自身存在的問題與不足，距企業(yè)的發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，主要表現(xiàn)在：

本人存在的問題在：一是在處理重大問題時(shí)，不夠大膽果斷，對(duì)其他的問題欠缺冷靜思考，情緒化時(shí)有出現(xiàn)。二是深入基層，調(diào)查研究做得不夠；三是對(duì)人對(duì)事的了解有時(shí)不夠透徹，處理人與人之間的關(guān)系上表現(xiàn)生硬。

本室存在的問題表現(xiàn)在：一是設(shè)備室員工掌握信息方面做得還不夠全面；二是思想上有抱怨，工作方式單

一、生硬。業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)還有待深入，在一些環(huán)節(jié)上抓落實(shí)有不到位等現(xiàn)象。以上存在的問題主要責(zé)任在于主任，這些在今后的工作中本人將加以改正和努力。

競(jìng)聘后的工作目標(biāo)（努力方向）

針對(duì)本人及本室組工作中存在的問題，在今后的工作中，本室將以加強(qiáng)工作作風(fēng)為目標(biāo)，以提高業(yè)務(wù)能力為重點(diǎn)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，狠抓以下幾方面的工作：

找問題，促提高，抓管理。以遵守集團(tuán)公司及動(dòng)能分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為主，認(rèn)真的根據(jù)公司的各項(xiàng)設(shè)備管理制度的要求及公司整體工作部署貫徹、執(zhí)行、落實(shí)情況進(jìn)行督查。嚴(yán)格按章辦事以制度管事、管人、管物。

以“設(shè)備動(dòng)態(tài)管理”為中心，創(chuàng)造性地開展工作，按照公司領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，改變就事論事的靜態(tài)管理方式，使設(shè)備管理全面向動(dòng)態(tài)管理發(fā)展，做到縱向到底，橫向到邊，不留死角，讓動(dòng)力設(shè)備的管理更趨于規(guī)范化、科學(xué)化。立足于高起點(diǎn)，著眼于創(chuàng)一流，樹立單位工作一盤棋的思想，克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績。帶領(lǐng)全室職工，本著務(wù)實(shí)、求實(shí)的宗旨，儉省、節(jié)約的原則，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，營造務(wù)實(shí)重干，不計(jì)較個(gè)人得失的濃重工作氛圍。使設(shè)備管理室的各項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)地開展，使各項(xiàng)工作上水平，上臺(tái)階。

為公司領(lǐng)導(dǎo)做好設(shè)備管理方面的參謀。提出具有建設(shè)性的設(shè)想和意見，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)；把好服務(wù)的質(zhì)量關(guān)和各部門配合的協(xié)調(diào)關(guān)，多深入基層，了解設(shè)備運(yùn)行情況，為生產(chǎn)服務(wù)，為基層服務(wù)。做到承上啟下，溝通內(nèi)外。

辛勤的汗水必然會(huì)換來豐收的喜悅，在我們享受成果的同時(shí)，會(huì)清醒的認(rèn)識(shí)到，今后的道路任重而道遠(yuǎn)，所以，在今后本人將繼續(xù)加強(qiáng)自身素質(zhì)和修養(yǎng)，努力塑造自己，用自身完美的人格魅力去感染周圍的同事，同時(shí)繼續(xù)以旺盛的工作熱情，謙虛謹(jǐn)慎、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)的工作要求干好所管的工作，2013年，將是公司加快發(fā)展的重要一年。作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，自己有責(zé)任，也有信心，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身管理水平，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，積極工作，全力支持配合公司主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員的工作，在今后的工作中，我本人相信自己有能力、有信心繼續(xù)帶領(lǐng)設(shè)備室的全體員工正視困難，迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，不斷設(shè)定新的目標(biāo)，并在目標(biāo)中一步步騰飛，在追求中不斷前進(jìn)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我的述職報(bào)告，請(qǐng)予審議，有不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們提出寶貴意見，謝謝大家

第四篇：設(shè)備管理

設(shè)備管理制度（試用）

編制：

審核：

批準(zhǔn)：

2013年

月

日發(fā)布

2013年

沈陽金久奇科技有限公司設(shè)備部

日實(shí)施發(fā)布

月

前言

設(shè)備管理是以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，運(yùn)用各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施對(duì)設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、購置、安裝、使用、維修、改造直至報(bào)廢的整個(gè)生命周期進(jìn)行全過程的管理，它是企業(yè)管理的重要組成部分。設(shè)備管理的主要目的是用技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的裝備，采取有效措施，保證設(shè)備高效率、長周期、安全、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，為顧客提供滿意的產(chǎn)品，保證企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要物資基礎(chǔ)，隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，在現(xiàn)代化生產(chǎn)的作用和影響日益擴(kuò)大，設(shè)備管理在企業(yè)管理中的作用也顯得越來越重要。

目錄

第一章

術(shù)語---------------------------4 第二章

設(shè)備購置---------------------5 第三章

設(shè)備使用規(guī)定---------------9 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章

設(shè)備維護(hù)管理---------------11 設(shè)備故障管理---------------14 設(shè)備報(bào)廢---------------------16 設(shè)備備品備件管理---------18 設(shè)備技術(shù)資料管理---------21

第一章 術(shù)語

生產(chǎn)設(shè)備：是指在工業(yè)企業(yè)中直接參加生產(chǎn)過程或直接為生產(chǎn)服務(wù)的設(shè)備。

特種設(shè)備：是指涉及生命安全、危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、起重設(shè)備等。

設(shè)備預(yù)防性維護(hù)：指制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃采取必要的措施和方法，防止設(shè)備在運(yùn)行過程中可能造成的磨損、損傷或破壞，主要是在近期內(nèi)預(yù)防和發(fā)現(xiàn)設(shè)備在運(yùn)行過程中可能給將來運(yùn)行造成損壞或潛在危險(xiǎn)。它是設(shè)備運(yùn)作所必須進(jìn)行的一項(xiàng)內(nèi)容。如：日常點(diǎn)檢、清潔、加油、更換一些低值易損件等。

設(shè)備預(yù)見性維護(hù)：是指對(duì)設(shè)備運(yùn)行采取的一種監(jiān)控措施，通過分析現(xiàn)有設(shè)備的運(yùn)行情況，識(shí)別重復(fù)性和多發(fā)性故障，實(shí)施針對(duì)性的保養(yǎng)；監(jiān)控并發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常狀況，及時(shí)采取措施，防止不良事件發(fā)生。如：監(jiān)控設(shè)備的一些狀態(tài)參數(shù)、監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行、檢查設(shè)備的關(guān)鍵零件等。設(shè)備故障：是指設(shè)備或零部件喪失其規(guī)定性能的狀態(tài)。設(shè)備轉(zhuǎn)移：是指公司部門間設(shè)備的轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出過程。

設(shè)備更新：使用用現(xiàn)有設(shè)備規(guī)格型號(hào)完全相同的設(shè)備，替換現(xiàn)已磨損設(shè)備的過程。

設(shè)備改造：是指按照生產(chǎn)需要，使用現(xiàn)代技術(shù)成就和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，以改善或提高設(shè)備的使用性能、精度及生產(chǎn)率，減少消耗及污染。

第二章

設(shè)備購置

2.1 設(shè)備采購計(jì)劃

設(shè)備購置部門項(xiàng)目主管依據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略、工藝要求、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)等資料，列出設(shè)備名稱、型號(hào)、設(shè)備主要參數(shù)、使用用途、預(yù)計(jì)價(jià)格、數(shù)量等。

2.2采購評(píng)審

設(shè)備購置部門組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專業(yè)人員組成專業(yè)評(píng)審組，對(duì)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性、工藝適用性、環(huán)保性、配套性和安全性等方面進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審結(jié)束后方可進(jìn)行下一步的工作。

2.3 設(shè)備購置安裝計(jì)劃

根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施大計(jì)劃，由項(xiàng)目工程師編制《設(shè)備購置安裝計(jì)劃》，計(jì)劃應(yīng)包含設(shè)備招標(biāo)、合同簽訂、制造、運(yùn)輸、安裝調(diào)試等各階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)容，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

2.4 選廠

項(xiàng)目工程師參考以往采購設(shè)備的廠家信息或通過網(wǎng)上查詢，獲取設(shè)備樣本資料、技術(shù)交流等各種渠道，廣泛收集銷售商的商業(yè)資料，通過篩選，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、付款方式、交貨周期等方面進(jìn)行分析，從多種滿足需要的設(shè)備廠家中進(jìn)行選擇。每種設(shè)備至少推薦兩家供應(yīng)單 5 位。

2.5 設(shè)備招標(biāo)

設(shè)備招標(biāo)技術(shù)要求，由項(xiàng)目工程師根據(jù)工藝要求和評(píng)審結(jié)果進(jìn)行編制。其中包括設(shè)備的詳細(xì)技術(shù)參數(shù)、數(shù)量、品牌、規(guī)格、工期、質(zhì)保期等內(nèi)容，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行招標(biāo)。

設(shè)備購置部門與中標(biāo)單位簽訂技術(shù)協(xié)議，技術(shù)協(xié)議應(yīng)包含設(shè)備設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、制造標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備主要性能參數(shù)、關(guān)鍵部件的具體要求、安裝尺寸及方位、培訓(xùn)方式和內(nèi)容、提供技術(shù)資料（進(jìn)口設(shè)備需提供中文說明書、維護(hù)手冊(cè)、易損件清單等，具體事宜與中標(biāo)單位協(xié)商確定）、問題處理等內(nèi)容。

2.6 設(shè)備制造

設(shè)備購置部門根據(jù)技術(shù)協(xié)議和設(shè)備制造標(biāo)準(zhǔn)，通過電話、傳真、電子郵件或現(xiàn)場(chǎng)察看等方式監(jiān)督設(shè)備制造過程中設(shè)備材料的選擇是否符合要求、主要部件的質(zhì)量是否可靠、外購配件質(zhì)量是否合格等內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與供方溝通解決。

2.7 發(fā)貨前預(yù)驗(yàn)收

技術(shù)協(xié)議要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收的，必須進(jìn)行設(shè)備預(yù)驗(yàn)收。未做要求的可以直接進(jìn)行設(shè)備發(fā)貨。

2.8 設(shè)備發(fā)貨

設(shè)備預(yù)驗(yàn)收合格后，設(shè)備發(fā)貨時(shí)間與合同一致時(shí)，供方按合同發(fā)貨時(shí)間進(jìn)行發(fā)貨，如與合同時(shí)間發(fā)生分歧，設(shè)備購置部門提前通知供方，經(jīng)協(xié)商后確定具體發(fā)貨時(shí)間。設(shè)備供方接到通知后方可發(fā)貨，并安排進(jìn)行安裝。

2.9 設(shè)備到場(chǎng)開箱檢驗(yàn)

設(shè)備到廠后，由設(shè)備主管部門組織開箱驗(yàn)收，核對(duì)技術(shù)協(xié)議上要求的相關(guān)資料、備件、數(shù)量、完好度等是否符合配置要求。對(duì)不符合要求的事項(xiàng)，項(xiàng)目工程師與設(shè)備供方聯(lián)系和交涉，進(jìn)行退貨或更換。

2.10 設(shè)備安裝調(diào)試

設(shè)備供方負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝調(diào)試，設(shè)備購置部門提供水電等便利條件。設(shè)備購置部門應(yīng)依據(jù)技術(shù)協(xié)議等文件監(jiān)督設(shè)備安裝調(diào)試過程，填寫《設(shè)備安裝、調(diào)試記錄》，對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)記錄并督促整改。設(shè)備安裝調(diào)試過程中，設(shè)備管理部門應(yīng)積極參與配合，對(duì)設(shè)備安裝調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)告知設(shè)備購置部門，由項(xiàng)目工程師督促其整改。

2.11 進(jìn)度確認(rèn)

對(duì)于設(shè)備安裝、調(diào)試過程需進(jìn)行階段性確認(rèn)的內(nèi)容，設(shè)備購置部門必須嚴(yán)格按照技術(shù)協(xié)議要求進(jìn)行階段性進(jìn)度確認(rèn)，并填制《設(shè)備安 7 裝、調(diào)試進(jìn)度確認(rèn)書》。設(shè)備滿足生產(chǎn)要求后方可投入使用。

2.12 員工培訓(xùn)

公司員工操作設(shè)備前，設(shè)備購置部門組織供方按照技術(shù)協(xié)議的規(guī)定對(duì)公司設(shè)備管理人員、操作人員、維修人員分別進(jìn)行設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)等方面的培訓(xùn)。

培訓(xùn)結(jié)束后，與供方設(shè)備工程師共同對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行抽查考核，抽查合格率應(yīng)達(dá)到100%，以保證培訓(xùn)質(zhì)量。

2.13 試生產(chǎn)

在設(shè)備生產(chǎn)過程中，設(shè)備管理部門收集設(shè)備運(yùn)行中存在的設(shè)備問題反饋至設(shè)備購置部門，設(shè)備購置部門將問題匯總，填寫《設(shè)備問題整改記錄》，協(xié)助施工單位制定整改對(duì)策，并監(jiān)督問題整改過程，保證整改到位有效，做好整改記錄。

2.14 設(shè)備終驗(yàn)收

以上條款無問題后，設(shè)備購置部門將設(shè)備所有資料移交給設(shè)備管理部門，由設(shè)備管理部門統(tǒng)一管理。

2.15 轉(zhuǎn)固

符合固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固條件的移交設(shè)備，設(shè)備購置部門填寫《轉(zhuǎn)固資產(chǎn)驗(yàn)收移交單》，按財(cái)務(wù)規(guī)定辦理轉(zhuǎn)固手續(xù)。第三章

設(shè)備使用規(guī)定

3.1 目的

為規(guī)范設(shè)備使用，及時(shí)了解設(shè)備狀態(tài)，保證設(shè)備正常運(yùn)行，使其始終處于良好的工作狀態(tài)。

3.2 工作程序

3.2.1設(shè)備分類標(biāo)準(zhǔn)

公司設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)過程中的重要程度、維修難易度及設(shè)備原值情況將設(shè)備分為A、B、C三大類。

A類設(shè)備：也稱為關(guān)鍵設(shè)備，一旦損壞對(duì)全廠生產(chǎn)、安全造成嚴(yán)重影響或直接影響產(chǎn)品特性的設(shè)備。符合下列條件之一者為A類設(shè)備：

1）設(shè)備原值高，損壞后維修周期較長的設(shè)備；

2）檢修難不易保養(yǎng)的設(shè)備，一旦停機(jī)會(huì)造成停產(chǎn)的設(shè)備。B類設(shè)備：A類設(shè)備以外的直接參與生產(chǎn)的設(shè)備。C類設(shè)備：輔助生產(chǎn)的設(shè)備。3.2.2設(shè)備編號(hào)

例:JJQ-YCJ-JQ-0001 表示：金久奇-一車間-機(jī)器-第一臺(tái)； 3.2.3設(shè)備臺(tái)賬的建立

設(shè)備移交后，由設(shè)備管設(shè)備理部門編制設(shè)備臺(tái)賬，其中包括設(shè)備名稱、設(shè)備等級(jí)、設(shè)備編號(hào)、設(shè)備廠家、設(shè)備原值、設(shè)備壽命等資料。

設(shè)備新增或改造后，應(yīng)及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬。3.3 使用規(guī)定

3.3.1設(shè)備使用前，操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)。

公司內(nèi)新上崗或轉(zhuǎn)崗人員在使用設(shè)備前，必須由班組長對(duì)設(shè)備操作要領(lǐng)及日常工作進(jìn)行培訓(xùn)，維修人員對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、維護(hù)保養(yǎng)要領(lǐng)進(jìn)行培訓(xùn)。操作人員充分掌握入崗知識(shí)后，由班組長進(jìn)行考核，合格后方可獨(dú)立操作。

關(guān)鍵設(shè)備操作人員經(jīng)上述考核后，還應(yīng)取得認(rèn)識(shí)部門頒發(fā)的上崗證，方可上崗操作。

3.3.2每臺(tái)設(shè)備應(yīng)建立《設(shè)備履歷表》，由維修人員將設(shè)備使用過程中大中修、改造等情況記錄在《設(shè)備履歷》表中，《設(shè)備履歷表》由維修人員保存。

3.3.3個(gè)別設(shè)備施行定人定機(jī)管理（如：焊機(jī)），使用部門班組長依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)使用情況填制、更新《設(shè)備定人定機(jī)臺(tái)賬》，明確設(shè)備的負(fù)責(zé)人；設(shè)備管理員建立本部門《設(shè)備定人定機(jī)臺(tái)賬》，隨時(shí)將設(shè)備變動(dòng)情況進(jìn)行匯總、更新。

3.3.4設(shè)備操作人員在使用設(shè)備過程中應(yīng)做到管好、用好、會(huì)使用、會(huì)檢查，在發(fā)生異常情況時(shí)，應(yīng)遵循“停止、呼叫、等待”原則，切勿魯莽行事。

第四章 設(shè)備維護(hù)管理

4.1 目的

為了規(guī)范設(shè)備維護(hù)活動(dòng)，減少設(shè)備故障停機(jī)、不斷降低設(shè)備預(yù)防維護(hù)成本，保證設(shè)備完好狀態(tài)，保持過程能力提高設(shè)備的有效性和效率。

4.2 設(shè)備的檢修保養(yǎng)

設(shè)備投入使用前，依據(jù)設(shè)備使用說明書、設(shè)備圖紙、設(shè)備臺(tái)賬等編制《XX設(shè)備檢修保養(yǎng)指導(dǎo)書》，內(nèi)容主要包含使用部門、設(shè)備類別、檢修保養(yǎng)項(xiàng)目、檢修保養(yǎng)基準(zhǔn)、檢修保養(yǎng)操作要點(diǎn)、周期、檢修保養(yǎng)級(jí)別、實(shí)施者、注意事項(xiàng)等內(nèi)容。維修人員根據(jù)《XX設(shè)備檢修保養(yǎng)指導(dǎo)書》進(jìn)行維護(hù)，設(shè)備管理部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)維護(hù)效果進(jìn)行確認(rèn)。

在編制過程中應(yīng)充分識(shí)別潛在隱患，合理制定檢修保養(yǎng)項(xiàng)目。對(duì)設(shè)備潤滑應(yīng)遵循“五定”原則：

定人：明確實(shí)施潤滑的負(fù)責(zé)人。

定點(diǎn)：明確設(shè)備的潤滑部位和潤滑點(diǎn)，保持其清潔、完好。定時(shí)：明確規(guī)定設(shè)備潤滑部位、潤滑點(diǎn)的加油、抽樣化驗(yàn)以及清洗換油的時(shí)間，保證正常潤滑。

定質(zhì)：按照設(shè)備使用說明書或潤滑用表規(guī)定，選擇要求的油品型號(hào)和加注設(shè)施。

定量：在保證潤滑良好的基礎(chǔ)上實(shí)行定量消耗。《XX設(shè)備檢修保養(yǎng)指導(dǎo)書》編制完成后，由設(shè)備管理部門領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后實(shí)施。

設(shè)備操作人員在工作前應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行空轉(zhuǎn)，確認(rèn)各個(gè)動(dòng)作正常，設(shè)備無異響、漏油、漏氣等其他危及人身安全的異常情況后，方可進(jìn)行工作。

設(shè)備操作人員日常保養(yǎng)的主要內(nèi)容有：

1）對(duì)螺絲等緊固件進(jìn)行檢查、緊固，防止使用時(shí)發(fā)生松動(dòng)。

2）檢查潤滑裝置是否齊全、完整、可靠，油路是否暢通、油標(biāo)是否清晰。

3)檢查各種管線、管件完好，確保無嚴(yán)重滴漏現(xiàn)象。

4）按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行空轉(zhuǎn)，確認(rèn)聲音是否正常，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除，自己解決不了的立即通知維修人員。

5）班后做好設(shè)備清掃。

4.3 設(shè)備保養(yǎng)級(jí)別劃分

保養(yǎng)級(jí)別劃分為：一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)。

其中一級(jí)保養(yǎng)的主要內(nèi)容有：

1）對(duì)設(shè)備的部分配合間隙進(jìn)行調(diào)節(jié)，緊固連接件；電器開點(diǎn)位置正確無松動(dòng)，操作靈活可靠。

2)清潔設(shè)備，保持滑動(dòng)軌道和接合處無油污銹跡、灰塵和雜物。

3）擦洗油杯、檢查油脂、按規(guī)定加油，保證軸承、鏈條等運(yùn)轉(zhuǎn)部件的良好潤滑。

4）保持電器柜、電機(jī)、安全護(hù)罩整潔，各種安全附件齊全。

二級(jí)保養(yǎng)的主要內(nèi)容有：

1）對(duì)傳動(dòng)系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)進(jìn)行清洗換油。

2）對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查，調(diào)整各運(yùn)動(dòng)部件的間隙，修復(fù)或更換設(shè)備的易損件。

3）清洗電機(jī)軸承，更換潤滑脂。

4）檢查驅(qū)動(dòng)裝置、張緊裝置是否正常。

5）清掃、檢查、調(diào)整電器部分，檢查電器接觸是否良好。

6）清掃電器柜內(nèi)部灰塵，檢查電器裝置、緊固線路連接部位，做到連接緊固，線路整齊安全，接地符合規(guī)定。第五章 設(shè)備故障管理

5.1 目的

為了減少設(shè)備故障，降低設(shè)備故障損失，確保有效組織設(shè)備故障處理，采取必要的糾正措施，及時(shí)消除隱患，保證滿足生產(chǎn)需要。

5.2 故障分級(jí)

設(shè)備故障級(jí)別分為：重大故障、非重大故障。重大故障包括：1.生產(chǎn)間斷一晝夜以上者；

2.維修費(fèi)用在5000元以上者；

3.電力或動(dòng)能供應(yīng)使全廠生產(chǎn)間斷30分鐘以上者；

4.關(guān)鍵設(shè)備生產(chǎn)間斷一晝夜以上者。除重大故障以外其余均為非重大故障。

5.3 故障處置流程

1.設(shè)備發(fā)生故障后操作者應(yīng)立即停止該設(shè)備的工作，采取異常處置措施，保持現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)通知班長或維修人員。2.班長或維修人員接到報(bào)告后，及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行處理。3.維修人員查找故障點(diǎn)，判斷故障情況，預(yù)估處理故障所需時(shí)間，方便生產(chǎn)車間后續(xù)工作的安排。

4.維修人員負(fù)責(zé)故障設(shè)備的維修，本單位不能解決，需要委外維 14 修的問題，需填寫《委外維修申請(qǐng)單》，申請(qǐng)單的主要內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、設(shè)備原值、規(guī)格型號(hào)、維修數(shù)量、已使用年限、損壞現(xiàn)象及故障原因、維修單位、預(yù)計(jì)維修時(shí)間及預(yù)計(jì)維修費(fèi)用等。設(shè)備部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，選擇合適的廠家進(jìn)行維修（比較廠家的規(guī)模、資質(zhì)、維修經(jīng)驗(yàn)、實(shí)力、維修費(fèi)用等）。5.設(shè)備維修完畢后，通知設(shè)備管理部門，方便設(shè)備履歷表的 及時(shí)更新，并出具預(yù)防對(duì)策。

第六章 設(shè)備報(bào)廢

6.1 目的

為了加強(qiáng)設(shè)備報(bào)廢管理力度，盡可能的發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備性能，避免資源浪費(fèi)，節(jié)約設(shè)備占用資金。

6.2 報(bào)廢申請(qǐng)

6.2.1報(bào)廢條件

符合下列條件之一的設(shè)備，可以申請(qǐng)報(bào)廢。

1）超過規(guī)定使用年限，主要結(jié)構(gòu)或主要部件已嚴(yán)重磨損，性能達(dá)不到最低工藝要求，沒有修復(fù)必要的設(shè)備。

2）因自然災(zāi)害使設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)使用的設(shè)備。

3)繼續(xù)使用存在重大安全隱患，將會(huì)危及人身安全或財(cái)產(chǎn)安全的設(shè)備。

4）因公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、工藝變更而淘汰的，不能修改利用的設(shè)備。

5）技術(shù)改造或更新后淘汰的設(shè)備，不能調(diào)出和利用的設(shè)備。

6）國家能源政策規(guī)定，明令淘汰的高耗能、高污染的設(shè)備。

7）超過國家明文規(guī)定最長使用年限的設(shè)備。

8）國家監(jiān)督檢驗(yàn)部門判令報(bào)廢的設(shè)備。

9）不符合國家頒布的環(huán)境使用標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)有技術(shù)條件下不能改造達(dá)標(biāo)的設(shè)備。

10）其他符合報(bào)廢條件的設(shè)備。6.2.2報(bào)廢流程

1．設(shè)備使用部門填寫《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》，注明設(shè)備名稱、規(guī)格、型號(hào)、報(bào)廢原因等。

2．設(shè)備管理部門接到《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》后，組織專業(yè)人員對(duì)申請(qǐng)報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行審查核實(shí)，判斷是否應(yīng)該報(bào)廢。

3．經(jīng)審核達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，由設(shè)備管理部門完善《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》，部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，報(bào)總經(jīng)理審核。

4.總經(jīng)理同意報(bào)廢后，簽字，將簽字后的《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》逐級(jí)下發(fā)，按照指示處理。對(duì)于不同意報(bào)廢的，總經(jīng)理在《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》上簽署意見后，逐級(jí)下發(fā)。

5.設(shè)備管理部門對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行集中管理，并建立《報(bào)廢設(shè)備臺(tái)賬》，主要內(nèi)容有：設(shè)備名稱、設(shè)備類別、規(guī)格型號(hào)、原使用部門、設(shè)備凈值、存放地點(diǎn)、設(shè)備廠家等。第七章 設(shè)備備品備件管理

7.1 目的

明確設(shè)備備品備件從申報(bào)、入庫、保管到發(fā)放領(lǐng)用的程序及管理職責(zé)，對(duì)設(shè)備備品備件的申報(bào)、收、發(fā)、存進(jìn)行控制。

7.2 備件范圍和分類

按照儲(chǔ)備原則，規(guī)定在備件庫儲(chǔ)存一定數(shù)量的零部件，稱為備件。一般是制造工序多，周期長的零部件，其特點(diǎn)是具有互換性。對(duì)于制造工序少，工藝簡單，制造周期短，互換性差，由修理單位直接加工或修復(fù)的零部件，不屬于備件的儲(chǔ)存范圍。

7.3 備品備件的申報(bào)

設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備說明書和日常故障分析制定《備件安全庫存》和《關(guān)鍵設(shè)備備件清單》，給維修人員和庫房保管員參考使用，確保設(shè)備維修所需的備件及時(shí)供應(yīng)?！秱浼踩珟齑妗窇?yīng)包含：備件名稱、型號(hào)、最大、最小庫存、適用設(shè)備等內(nèi)容?！蛾P(guān)鍵設(shè)備備件清單》應(yīng)包含：設(shè)備名稱、備件名稱、型號(hào)、數(shù)量、使用部門、供貨廠家聯(lián)系方式、供貨周期等內(nèi)容。《備件安全庫存》，《關(guān)鍵設(shè)備備件清單》應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況更新、修改。

《備件安全庫存》，《關(guān)鍵設(shè)備備件清單》應(yīng)由設(shè)備管理部門領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，方可生效。

維修班班長根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行備件申報(bào)，庫管員根據(jù)《備件安全庫存》自行申購備件，每月5號(hào)、15號(hào)將《備品備件采購申請(qǐng)單》（其中包括：備件生產(chǎn)廠家、型號(hào)、使用用途等）交由設(shè)備管理部門，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，送至采購部門進(jìn)行采購。對(duì)于急需的備品備件，且不在申報(bào)日期的，需填寫《緊急采購申請(qǐng)單》。

7.4 備品備件的采購

采購部門接到《備品備件采購申請(qǐng)單》后，進(jìn)行采購。

采購原則：嚴(yán)格按照采購申請(qǐng)單上的廠家、型號(hào)購買，不準(zhǔn)以次充好。對(duì)于備件品質(zhì)不合格的，通知采購員進(jìn)行退貨。

隨設(shè)備附帶或與廠家協(xié)調(diào)免費(fèi)協(xié)調(diào)的備件，經(jīng)設(shè)備管理部門確認(rèn)合格后方可入庫，此備件單獨(dú)立賬。

7.4 備品備件的保管

備品備件應(yīng)分類存放，避免落地放置，貨架上備件應(yīng)碼放整齊，按照備品備件的防護(hù)要求進(jìn)行保管，以保證庫存?zhèn)淦穫浼孔冃?、銹蝕、不變質(zhì)，始終處于完整的良好狀態(tài)。備品備件應(yīng)做好標(biāo)識(shí)，方便尋找。

7.5 備品備件的領(lǐng)用

設(shè)備使用部門因維護(hù)或設(shè)備故障需使用備品備件，應(yīng)填寫領(lǐng)用單，有維修班長確認(rèn)后方可領(lǐng)取。

對(duì)于特殊原因（如中夜班），當(dāng)維護(hù)人員需要使用備品備件時(shí)，直接從庫房領(lǐng)取，但應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)（節(jié)假日順延）按照領(lǐng)用流程辦理補(bǔ)票。第八章 設(shè)備技術(shù)資料的管理

8.1 資料歸檔

需要?dú)w檔的資料包括：凡能指導(dǎo)設(shè)備維修工作，并有保存價(jià)值的圖紙，技術(shù)文件等資料，均應(yīng)按期向資料室歸檔。

8.2 資料管理

資料室收到各種圖紙、文件等技術(shù)資料后，及時(shí)整理分類、編號(hào)、上賬、妥善保管。設(shè)備借出時(shí)需進(jìn)行記錄，歸還后檢查資料的完好性并確認(rèn)。

第五篇：設(shè)備管理

設(shè)備管理

1.設(shè)備三大規(guī)定不齊全，抽查不合格的。2.無設(shè)備事故記錄或記錄不齊全、不合要求的。3.設(shè)備交接班記錄和運(yùn)行記錄不規(guī)范字跡不清楚的。4.檢修停機(jī)，事故故障停機(jī)無記錄的。

5.設(shè)備點(diǎn)檢記錄不齊全，檢修部位、更換備件無記錄的。6.設(shè)備保養(yǎng)記錄不合格的。

7.設(shè)備檢修記錄不齊全、檢修部位、更換備件無記錄的。8.無設(shè)備定期檢查記錄或記錄不完善的。9.設(shè)備基礎(chǔ)不穩(wěn)固、有裂紋，連接件不牢固。10.底腳螺栓松動(dòng)、不緊固、或螺栓、螺母不全。11.設(shè)備潤滑裝置不齊全完好。12.設(shè)備無油、缺油、潤滑不良。

13.設(shè)備潤滑油脂有明顯雜質(zhì)，不清潔，設(shè)備有明顯滲漏。14.設(shè)備結(jié)構(gòu)不完整，零部件及附件短缺。

15.設(shè)備本體及周圍衛(wèi)生差、有堆積雜物、設(shè)備本體油污、積灰多、未見本色。

16.設(shè)備及其附件有明顯跑、冒、滴、漏（風(fēng)、水、電、氣、油）。

17.配電室墻壁孔洞封閉不嚴(yán)，不能有效防鼠。18.變壓器本體漏油，油位不在正常范圍內(nèi)。

19.傳動(dòng)不平穩(wěn)、有異聲，異常沖擊或振動(dòng)而崗位工不知情。20.鋼絲繩斷絲，每捻距≥25%不匯報(bào)的。21.普通電機(jī)外殼溫度≥70℃在異聲異味、電刷磨損、有冒火現(xiàn)象而不采取措施或不及時(shí)匯報(bào)的。

22.底座、支撐、吊掛、橫梁、護(hù)欄等開焊或明顯變形的。23.制動(dòng)不靈敏，閘皮有破損現(xiàn)象未采取措施的。24.軸承溫度≥60℃而不知的。25.隨便去掉防護(hù)裝置或無防護(hù)裝置的。26.油桶無掛牌或無標(biāo)明種類，擺放混亂的。

27.管道或法蘭泄漏（水、風(fēng)、煤粉、蒸汽、油等）沒采取措施的。

28.現(xiàn)場(chǎng)備品、備件亂堆、亂放、無防護(hù)措施的。29.備品、備件倉庫擺放混亂、無定置的。

30.倉庫備品、備件無帳或或未掛牌或帳、卡物不一高致。31.備品備件計(jì)劃未按時(shí)上報(bào)的。32.備品、備件計(jì)劃未按時(shí)核對(duì)的。

33.工作現(xiàn)場(chǎng)焊條、螺栓、螺母、油類隨便丟棄、造成浪費(fèi)的。

34.由于設(shè)備原因或其它原因漏撒物料的。35.設(shè)備帶病作業(yè)，無生產(chǎn)備件。

36.出現(xiàn)任何設(shè)備隱患、事故不及時(shí)上報(bào)或未按規(guī)定報(bào)告的。37.電器設(shè)備或電線絕緣不好，外皮有破損，接線裸露的。38.電氣開關(guān)缺蓋、開在不靈活的。

39.各類測(cè)量儀器，儀表無合格標(biāo)識(shí)或指標(biāo)不準(zhǔn)確的。40.電纜溝蓋板不齊全、溝內(nèi)有積水、雜物、可燃物的。41.電纜保護(hù)鐵管、槽銹蝕嚴(yán)重未處理者。42.設(shè)備無接地或接地不良的。

43.在室內(nèi)高過壓設(shè)備上工作未在禁止通行過道上掛“止步、高壓危險(xiǎn)”標(biāo)示牌的

44.設(shè)備檢修、停機(jī)后刀閘開關(guān)或操作把手上未掛“禁止合閘、有人工作“標(biāo)示牌的

45.線路桿塔歪斜，拉線松弛腐蝕嚴(yán)重的。

46.亂拉臨時(shí)線，架設(shè)備高度低于2.0m，臨時(shí)線用絕緣不合格的破線、裸線。

47.臨時(shí)線不準(zhǔn)接到熱力、煤氣、氧氣、水等動(dòng)力管道上。48.臨時(shí)線支架上未掛“有電、危險(xiǎn)”標(biāo)牌，用完后未及時(shí)收回的。

49.備用設(shè)備完好率不達(dá)標(biāo)，影響生產(chǎn)日清考核的。50.供電系統(tǒng)非正常跑閘，影響生產(chǎn)日清考核的。文明生產(chǎn)：

1.常明燈根據(jù)工率大小進(jìn)行考核，并責(zé)令兩日內(nèi)整改。2.文明生產(chǎn)每周聯(lián)查項(xiàng)目扣款足100元的扣工段長10元，科長10元。

3.文明生產(chǎn)整改通知單上的整改治理項(xiàng)目無按期完成的，未按期驗(yàn)收簽字的。

4.對(duì)文明生產(chǎn)聯(lián)查工作不支持或不于配合，對(duì)查出存在問題的單位或個(gè)人態(tài)度不好的。5.衛(wèi)生區(qū)域未按規(guī)定清掃的。6.衛(wèi)生區(qū)域不明確或未落實(shí)到班組、個(gè)人的。7.衛(wèi)生區(qū)域有閑散廢棄物件的。

8.班組無兼職管理員的（文明生產(chǎn)管理員）。9.公司要求上墻的內(nèi)容未按規(guī)定執(zhí)行的。10.渣溝、渣池溢水的。

11.門窗、玻璃、操作臺(tái)，設(shè)備未落實(shí)到人的，未按日清規(guī)定擦試的。

12.吊扇、日光燈，燈泡短缺、損壞未及時(shí)更改及修理的。13.對(duì)分廠下達(dá)的文明生產(chǎn)或文明生產(chǎn)整改治理通知單不積極行動(dòng)、漠不關(guān)心的。

14.交接班不清或交接班本不清的，對(duì)交接班不清造成事故的按公司條款執(zhí)行。

15.操作臺(tái)、墻上、桌上、亂貼亂畫的，亂放東西，桌上有雜物的。

16.玻璃破損、門窗損壞，三日內(nèi)未休復(fù)的。17.崗位沒有現(xiàn)場(chǎng)定置圖的，工具亂放亂扔的。

18.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備擺放亂，灰塵未清掃、未防雨、未防銹措施的。19.現(xiàn)場(chǎng)維修后的雜物廢件及崗位廢棄物品未及時(shí)清理的。20.待修機(jī)件、設(shè)備定置未歸類擺放，未掛“待修”標(biāo)志，待修牌未常掛，未修復(fù)的要追查責(zé)任，查明原因，予以考核。

21.皮帶長廊內(nèi)保持干凈，玻璃明亮，長廊兩邊，頂上不能有積塵、雜物，皮帶配電室下，除塵倉下不準(zhǔn)有積粉，達(dá)到交接班干凈，嚴(yán)禁用返粉、水渣鋪墊地面。22.員工工作證、胸卡、車牌、澡證丟失后馬上聯(lián)系補(bǔ)辦，并在七日內(nèi)開據(jù)臨時(shí)證明，嚴(yán)禁以假充真。23.對(duì)日清工作敷衍了事，消極怠工，不認(rèn)真工作的。24.合理使用辦公用品，禁止亂扔、亂放、亂撕、亂畫、亂用的。

25.粉刷墻壁上下邊緣不整齊、藍(lán)線、門窗、玻璃上帶灰的。26.飲水機(jī)、洗手間、水槽內(nèi)嚴(yán)禁倒垃圾、殘飯，食品袋等。27.倉庫未打掃干凈衛(wèi)生，東西亂堆放、物品擺放無序。28.機(jī)動(dòng)車輛交接班要求車輛無故障，車身無灰塵，玻璃明亮，車燈齊全明亮，未按要求的。

29.火車交接班要求車輛無故障，車身無灰塵，玻璃明亮，車燈齊全明亮，未按要求的。

30.垃圾亂扔、亂倒的，黑板報(bào)未按周更換的。31.垃圾池內(nèi)有碎鐵的。32.廁所骨衛(wèi)生不合格的。33.渣場(chǎng)水渣中的水污染地面的。34.暖氣、空閥回水污染地面的。35.暖氣無疏水閥門的。

36.月底公司抽查的文明生產(chǎn)不合格條款的。

37.文明生產(chǎn)整改通知單由分廠發(fā)到科室后，未傳達(dá)到有關(guān)工段崗位的或有關(guān)工段崗位到期未完成整改治理的。38.文明生產(chǎn)其它不合格項(xiàng)目的臨時(shí)性任務(wù)。39.未認(rèn)真完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)的。原始記錄：

1.記錄時(shí)未按時(shí)填寫，封面不干凈、整齊、內(nèi)容不準(zhǔn)確真實(shí)，弄虛作假、亂涂擾改的。

2.記錄填寫不完整，無領(lǐng)導(dǎo)簽名，無注明年、月、日是及記錄編號(hào)的。

3.記錄未分類保存，缺頁、漏頁的。

4.各科室的技術(shù)培訓(xùn)未按計(jì)劃進(jìn)行或無教案無培訓(xùn)試卷，職工無記錄的。

5.公司下發(fā)的文件未建立接收記錄的。6.文件傳達(dá)不及時(shí)，保存不完整的。工藝、操作與質(zhì)量管理：

1.通用：

1.1 崗位工不熟悉本崗位的工藝操作標(biāo)準(zhǔn)，未按操作規(guī)程進(jìn)行操作的。

1.2 用微機(jī)做電腦游戲的。

1.3 周二聯(lián)查中扣工段超過100元以上的，扣工段長20元。

2.生產(chǎn)科：

2.1 月平均生鐵含硅：出現(xiàn)連續(xù)2爐低于規(guī)定下限的；連續(xù)3爐低于規(guī)定下限的，超過3爐的。

2.2 若發(fā)生質(zhì)量事故，三能以上按公司質(zhì)量事故考核辦法執(zhí)行；一般事故則扣責(zé)任人正、負(fù)工長，并要在24小時(shí)骨寫出質(zhì)量事故報(bào)告。

2.3 因操作不當(dāng)造成高爐重大事故，按公司有關(guān)考核細(xì)則執(zhí)行。

2.4 坐料一次扣該爐，崩料（超過規(guī)定正常料線500mm以上）扣該爐。

2.5 出現(xiàn)爐況失常，如懸料等，超過24小時(shí)未上交原因分析的扣該工段。

2.6 主溝修補(bǔ)不及時(shí)，造成主溝漏鐵的。2.7 撇渣器修補(bǔ)不及時(shí)，造成嚴(yán)重過渣的。2.8 造成小坑漏鐵。

2.9 放渣不及時(shí)，造成出鐵下渣量大，沖渣內(nèi)渣子沖不開，堵塞、溢水，影響生產(chǎn)的按事故處理。

2.10 烘爐時(shí)拱頂溫度控制在≤1250℃，超過該范圍的。2.11 荒煤氣出口溫度控制在70-250℃，過高或過低。2.12 燒爐時(shí)，煙道溫度在＜450℃，過高或過低。2.13 換爐操作，發(fā)生一次跑風(fēng)或憋壓現(xiàn)象（造成事故的按事故處理）。

2.14 重力除塵器，每天夜班放灰一次，未放灰的。2.15 箱體未規(guī)定反吹的。

2.16 按規(guī)定2小時(shí)檢漏一次，記錄不真實(shí)的。2.17 檢漏發(fā)現(xiàn)漏灰，夜班和中班后期未停用，未適時(shí)倒反盲板卸開該箱體上下孔盲板蔽涼，白班未及時(shí)處理的。

2.18 檢修或休風(fēng)切煤氣前，必須進(jìn)行反吹，未反吹的。2.19 爐長每月4日之前未交總結(jié)：工長每月13、27日之前未交爐況分析報(bào)告的。

3.技術(shù)拉：

3.1

進(jìn)廠原料不合格，導(dǎo)致混料，不合格料進(jìn)廠的。

3.2

質(zhì)量問題未及時(shí)反饋，無報(bào)告的。

3.3

噴煤信息反饋不及時(shí)，導(dǎo)致高爐有異常反應(yīng)的。

4.機(jī)動(dòng)科：

4.1

每月對(duì)所有電子稱檢查校對(duì)一次，未檢查或未保存校對(duì)記錄的。

4.2

風(fēng)機(jī)房給高爐加減風(fēng)時(shí)，因操作失誤導(dǎo)致高爐爐況失?；蛟斐善渌鹿实摹?/p>

4.3

高爐與風(fēng)機(jī)房聯(lián)系加減風(fēng)，而風(fēng)機(jī)房崗位工不在現(xiàn)場(chǎng)的。（水泵房也根據(jù)本條款執(zhí)行）