第一篇：盛華熱力：先進(jìn)集體主要事跡與成果

張家口市盛華熱力公司科協(xié)工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)

張家口市盛華熱力有限公司是在張家口市供熱行業(yè)率先采取市場(chǎng)化運(yùn)作方式成立的自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的股份制民營(yíng)企業(yè)。從2003年成立到現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)供熱面積32萬(wàn)平米，服務(wù)3000余戶居民和17個(gè)公建單位。公司結(jié)合專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，擴(kuò)大科技活動(dòng)影響。把“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)納入公司的重要議事日程，統(tǒng)籌規(guī)劃，扎實(shí)推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效，保證了活動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。積極整合生產(chǎn)、技術(shù)、研發(fā)、管理部門(mén)和共青團(tuán)、工會(huì)組織的資源，共同推動(dòng)“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)深入開(kāi)展。

一是強(qiáng)基礎(chǔ)。公司認(rèn)真落實(shí)中央書(shū)記處關(guān)于“哪里有科技工作者，科協(xié)工作就做到哪里，科協(xié)組織就建到哪里”和中國(guó)科協(xié)“為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)、為提高全民科學(xué)素質(zhì)服務(wù)、為科技工作者服務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)”的總體要求，通過(guò)建立公司科協(xié)，從而提高了對(duì)科技人員的服務(wù)能力和水平。解決了有人辦事的問(wèn)題。

建好“科技工作者之家”，完善機(jī)制，推進(jìn)公司科協(xié)保障措施。突出強(qiáng)化組織運(yùn)行，層層抓好部署落實(shí)。盛華熱力有限公司工作領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，根據(jù)上級(jí)的具體部署，研究制定了活動(dòng)實(shí)施方案，排出了工作運(yùn)行大表，層層分解目標(biāo)任務(wù)，形成了相關(guān)部門(mén)分工負(fù)責(zé)、廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員積極參與的工作格局。公司于年初召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行了全面部署，定期專(zhuān)題研究活動(dòng)開(kāi)展情況，各部門(mén)加強(qiáng)了對(duì)活動(dòng)的檢查督導(dǎo)，建立了活動(dòng)動(dòng)態(tài)報(bào)告制度，加大了活動(dòng)宣傳工作力度。每季度都會(huì)開(kāi)展一次科技人員座談會(huì)。讓科技人員心情愉快、心理減壓。

二是突出抓好“三項(xiàng)”教育，解決了創(chuàng)新主體的思維共識(shí)的問(wèn)題。聽(tīng)從黨的號(hào)召，尊重科技人員創(chuàng)新意愿，尊重科學(xué)自然規(guī)律。開(kāi)展了以講“工人偉大。勞動(dòng)光榮”、講“優(yōu)良傳統(tǒng)、勝利精神”為主要內(nèi)容的“兩講”教育。開(kāi)展了形勢(shì)任務(wù)教育工作，營(yíng)造上下同欲、共克時(shí)間的良好氛圍。開(kāi)展了愛(ài)崗敬業(yè)教育，引導(dǎo)廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員擺正事業(yè)與個(gè)人關(guān)系，增強(qiáng)大局意識(shí)和主人翁意識(shí)。并舉辦各類(lèi)專(zhuān)題報(bào)告會(huì)、座談會(huì)，技術(shù)人員到了教育，為“講、比”活動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

三是突出開(kāi)展“六比六賽”，解決了創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容和目標(biāo)的問(wèn)題。公司科協(xié)營(yíng)造創(chuàng)新創(chuàng)效濃厚氛圍。圍繞“節(jié)能減排、挖潛增效”活動(dòng)主題，結(jié)合實(shí)際，深化“六比”。在人才培養(yǎng)中比專(zhuān)業(yè)水平和技能，在技術(shù)工作中比科學(xué)素質(zhì)，在促進(jìn)發(fā)展中比創(chuàng)新思路，在挖潛增效中比合理化建議，在科研攻關(guān)中比技術(shù)專(zhuān)利，在技術(shù)升級(jí)中比科技成果轉(zhuǎn)化。搭建平臺(tái)，開(kāi)展“六賽”。搭建見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)平臺(tái)，賽成長(zhǎng)；搭建技術(shù)競(jìng)賽平臺(tái)，賽能力；搭建培養(yǎng)鍛煉平臺(tái)，賽成才；搭建建言獻(xiàn)策平臺(tái)，賽效益；搭建獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)平臺(tái)，賽成果；搭建建功立業(yè)平臺(tái)，賽業(yè)績(jī)?！傲攘悺钡脑鷮?shí)開(kāi)展，有效保證了“講、比”活動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司產(chǎn)值能耗指標(biāo)保持在控制范圍之內(nèi)，各項(xiàng)指標(biāo)得到較好控制。

四是突出抓好機(jī)制建設(shè)強(qiáng)化資金保證，解決了有錢(qián)辦事的問(wèn)題。做好力所能及的科技服務(wù)，與公司十二五發(fā)展規(guī)劃有機(jī)結(jié)合。為科技人員的科技創(chuàng)意做好服務(wù)。建立長(zhǎng)效機(jī)制，財(cái)務(wù)上的保障才能滿足各項(xiàng)科技活動(dòng)的開(kāi)展，推進(jìn)“講、比”活動(dòng)的需要，更是公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的要求。推進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位化建設(shè)，為“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)進(jìn)一步暢通“賽道”?？茖W(xué)設(shè)崗，拓寬職業(yè)發(fā)展通道。競(jìng)聘上崗，公正選拔人才。強(qiáng)化管理，促進(jìn)發(fā)揮作用。嚴(yán)格考核，確立正確導(dǎo)向。推進(jìn)“兩隊(duì)”建設(shè)，為“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)插上“雙翼”。加強(qiáng)技術(shù)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有效發(fā)揮了出優(yōu)秀人才群體、出優(yōu)秀創(chuàng)新成果、出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化的功能。加強(qiáng)技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)，大力推進(jìn)崗位、學(xué)科、職責(zé)、榮譽(yù)“四位一體”人才梯隊(duì)建設(shè)。推進(jìn)技術(shù)人才素質(zhì)能力建設(shè)，使“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)扎實(shí)“落地”。加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育。加大高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)后備人才培養(yǎng)力度。每年在科技方面的支出超過(guò)了企業(yè)科技支出的平均水平。解決了花錢(qián)意識(shí)上的沖突，事實(shí)證明老板不是怕花錢(qián)而是怕花沒(méi)有價(jià)值和意義的錢(qián)。

五是抓好四個(gè)結(jié)合，把科技工作與公司其他各項(xiàng)工作打包起來(lái)做，勤問(wèn)勤抓，統(tǒng)籌兼顧。注重科技活動(dòng)實(shí)效。我們以推動(dòng)公司自主創(chuàng)新為目標(biāo)，深入開(kāi)展“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)，一是把“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)與公司技改、新工程建設(shè)相結(jié)合；二是與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)攻關(guān)相結(jié)合，促進(jìn)了降成本和節(jié)能減排工作深入開(kāi)展；三是與科技人才隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，加快了領(lǐng)軍式科技人才的培養(yǎng)；四是與加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力建設(shè)相結(jié)合，促進(jìn)了公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

六是圍繞中心工作，賦予新的內(nèi)涵。讓科技人員分享科技成果，與企業(yè)一起成長(zhǎng)，增加科技人員對(duì)行政和科技工作的滿意度和認(rèn)同度。圍繞“節(jié)能、降耗、減排、增效”重點(diǎn)工作，在重大攻關(guān)項(xiàng)目中開(kāi)展“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)，取得了良好的效果。比如，在“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)中開(kāi)展了爭(zhēng)一流業(yè)績(jī)活動(dòng)，并加強(qiáng)了落實(shí)和每月的考核?？己伺c獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的科技工作機(jī)制，大大促進(jìn)了科技人員的創(chuàng)新激情。平均每季度收到科技創(chuàng)新創(chuàng)意提案十條，部分提案采納后為公司獲得了良好收益。工作實(shí)踐證明，員工的科技創(chuàng)新潛力巨大。

七是加強(qiáng)科協(xié)工作人員自身素質(zhì)的提高，倡導(dǎo)三從四得，即聽(tīng)從黨的號(hào)召，服從科技人員利益與心聲，服從科學(xué)自然規(guī)律。舍得、容得、苦得、忍得。另外做好了科技成果的表彰宣傳，營(yíng)造良好氛圍。公司每年開(kāi)展“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)評(píng)選表彰工作，獎(jiǎng)勵(lì)額度逐年提高。

二0一一年六月二十九日

第二篇：風(fēng)采華盛

風(fēng)采華盛

作為聯(lián)通華盛大家庭中的一員我感到非常榮幸。

首先就是對(duì)我營(yíng)銷(xiāo)能力的培養(yǎng)，在銷(xiāo)售聯(lián)通華盛的產(chǎn)品時(shí)，與人溝通是非常重要的。將自己所學(xué)的產(chǎn)品知識(shí)加以語(yǔ)言表達(dá)，提高顧客對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度。在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，擔(dān)當(dāng)市場(chǎng)開(kāi)拓主角的是少數(shù)的銷(xiāo)售精英，他們承擔(dān)著較大份額的銷(xiāo)售任務(wù)，也比一般的銷(xiāo)售人員付出的更多。但是顯然，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。即使某個(gè)銷(xiāo)售精英能力超群，但如果整體實(shí)力低下來(lái)的話，那么也難以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。如何一個(gè)遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)的都必須重視重新定義。整體營(yíng)銷(xiāo)實(shí)力的提高，以及大都數(shù)銷(xiāo)售人員的充分發(fā)揮將是企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。培養(yǎng)就必需給予每一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員足夠的獨(dú)立提升空間，讓他們有充分的物態(tài)展示自己的特長(zhǎng)。

營(yíng)銷(xiāo)是門(mén)操作的功課，拒絕任何空談。如何讓銷(xiāo)售經(jīng)歷一些挫折或者失敗，以便在不斷變換的條件下提高其獨(dú)立的銷(xiāo)售技能，將是實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售同步增長(zhǎng)的客觀需要。一堂課下來(lái)，有的營(yíng)銷(xiāo)人員馬上熱血沸騰，恨不得馬上就投入具體的市場(chǎng)操作，擁有激情與熱望的這部分人員就已經(jīng)完成了轉(zhuǎn)型。而對(duì)培訓(xùn)仍然沒(méi)有什么反應(yīng)的銷(xiāo)售人員則顯然沒(méi)有發(fā)生觀念上的轉(zhuǎn)變，必需繼續(xù)進(jìn)行包括在內(nèi)的各種轉(zhuǎn)型努力。讓所有的銷(xiāo)售人員都有強(qiáng)烈的衡勁去創(chuàng)造新的銷(xiāo)售目標(biāo)，是轉(zhuǎn)型的標(biāo)志與重點(diǎn)。

通過(guò)培訓(xùn)等手段給銷(xiāo)售人員灌輸成型的思想時(shí)，也必需給予銷(xiāo)售人員適當(dāng)?shù)亩ㄎ?。這主要是人力資源上的崗位定位。比如，什么樣的崗位需要具備哪些最基本的技能，掌握這些技能并完成更高的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)時(shí)如何定位自己。定位的目的是讓銷(xiāo)售人員明白這個(gè)崗位的責(zé)任以及自己的能力，尋找兩者之間的差距并提出更高要求。

壓力是營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程中的常用手段。沒(méi)有壓力，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)往往很難上去。在執(zhí)行市場(chǎng)開(kāi)拓的過(guò)程中，相關(guān)的動(dòng)力支持也必須照常進(jìn)行。實(shí)際上，許多銷(xiāo)售人員完成銷(xiāo)售任務(wù)往往不是很容易的，加上對(duì)自己缺乏信心，他們往往在心里上容易產(chǎn)生怯場(chǎng)甚至放棄的思想。因此，跟蹤銷(xiāo)售人員的工作進(jìn)展情況并給予相關(guān)的可行性分析，同時(shí)給予相關(guān)的支持，比如分解任務(wù)，降低工作目標(biāo)等。

銷(xiāo)售能力培訓(xùn)將直接提高銷(xiāo)售人員的市場(chǎng)拓展能力，這也是日常培訓(xùn)的主要內(nèi)容之一。同時(shí)還必須樹(shù)立有成績(jī)者的榜樣形象：如何業(yè)績(jī)通過(guò)努力都是看能完成的。通過(guò)帶動(dòng)，往往容易提升整體營(yíng)銷(xiāo)人員的素質(zhì)。當(dāng)然，不可能是每個(gè)人都能做到最好，但如果大部分銷(xiāo)售人員的素質(zhì)得到了提高，那么龐大的基數(shù)將推動(dòng)企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)向前發(fā)展。這顯然要比個(gè)別的增長(zhǎng)更具有威力。

因此，營(yíng)造一個(gè)向上發(fā)展的氛圍，讓營(yíng)銷(xiāo)人員更加優(yōu)秀，是營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理中的主要內(nèi)容。

沒(méi)有完善的企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)就沒(méi)有靈魂，也不可能得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為此，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的永恒話題，而且只有更加重視、更加強(qiáng)化、更加完善才能讓企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。

對(duì)此我對(duì)聯(lián)通華盛的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面有很多建議：

首先，實(shí)行全員參與，推進(jìn)文化建設(shè)。只有全員參與才能集思廣益搞好企業(yè)文化建設(shè)，才能保證企業(yè)文化建設(shè)的全面性、廣泛性、真實(shí)性。所以要通過(guò)全員參與企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)文化建設(shè)人人知曉、人人參與，激發(fā)員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的主人翁精神，從而使員工主動(dòng)、積極參與企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

其次，做到責(zé)任明確，完善建設(shè)體系。要讓企業(yè)文化建設(shè)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人要成為部門(mén)企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，形成公司領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)、企業(yè)文化部全程監(jiān)督、黨群工團(tuán)全面配合的企業(yè)文化建設(shè)體系，要把企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處，并使其健康、全面地發(fā)展。

第三，加強(qiáng)宣傳力度，樹(shù)立企業(yè)形象。對(duì)內(nèi)加大宣傳教育，提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，要不定期組織企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查漏補(bǔ)缺;對(duì)外，通過(guò)組織策劃、宣傳發(fā)動(dòng)可提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度。企業(yè)文化作為企業(yè)生存、發(fā)展的靈魂，不應(yīng)藏而不露、待字閨中，而應(yīng)大膽地走出去，讓外界所知，從而達(dá)到宣傳企業(yè)、促進(jìn)發(fā)展、增強(qiáng)員工自豪感和自信心。

第四，挖掘先進(jìn)典型，開(kāi)展輿-論監(jiān)督。榜樣的力量是無(wú)窮的。企業(yè)文化作為企業(yè)核心精神的體現(xiàn)，它必須要以具體的人或物體現(xiàn)出來(lái)，具體、典型的人物形象，能起到良好的模范帶頭作用，為此，在企業(yè)文化建設(shè)中充分宣傳先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡和部門(mén)、單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。同時(shí)，也要加強(qiáng)輿-論監(jiān)督，對(duì)公司出現(xiàn)的不良風(fēng)氣、不良現(xiàn)象進(jìn)行輿-論監(jiān)督，以加強(qiáng)企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)。當(dāng)然，面對(duì)工作壓力我們應(yīng)該適度減壓，對(duì)于促銷(xiāo)員自身來(lái)講，也要多思考如何對(duì)待工作和生活的關(guān)系，正確對(duì)待工作中的壓力。當(dāng)面對(duì)企業(yè)內(nèi)部收入分配差距大問(wèn)題的時(shí)候，要多想想社會(huì)上就業(yè)的難題，珍惜目前的工作崗位；當(dāng)考核指標(biāo)完不成、工作不能勝任時(shí)，要“退”一步海闊天空；當(dāng)遇到生活、感情方面的挫折時(shí)，要及時(shí)找到釋放舒緩的渠道。要知道，工作并不是生活的全部，生活的樂(lè)趣、生命的高貴應(yīng)該是我們追求的目標(biāo)。目前，通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)全面展開(kāi)。我們的員工一定要有較強(qiáng)的適應(yīng)能力和承受能力，這樣才把壓力變成動(dòng)力。

總之，謝謝聯(lián)通華盛對(duì)我培養(yǎng)，我會(huì)更好的努力工作，相信聯(lián)通華盛的明天會(huì)更好！

第三篇：先進(jìn)集體事跡

先進(jìn)集體事跡

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)動(dòng)員和培訓(xùn),全體員工統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了信念，樹(shù)立了決心。由于是公司對(duì)外的第一社會(huì)項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)的重視和同仁的期盼無(wú)形中使我們感到肩上責(zé)任重大。非同小可，只能成功，沒(méi)有退路！大家變壓力為動(dòng)力，克服了交接不全面、圖紙資料殘缺、運(yùn)行記錄不健全和設(shè)備設(shè)施老化現(xiàn)象嚴(yán)重及故障率高的困難，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高效的工作贏得了甲方的好評(píng)和初步認(rèn)可

經(jīng)過(guò)大家的努力工作和辛勤耕耘，無(wú)論是機(jī)房還是工作區(qū)域環(huán)境面貌煥然一新。其中：粉刷墻壁650㎡、規(guī)章制度上墻52塊、證照上墻7塊、制作設(shè)備設(shè)施標(biāo)識(shí)147個(gè)，建立了設(shè)備臺(tái)帳。為了體現(xiàn)中電物業(yè)企業(yè)文化，我們還在操作間創(chuàng)辦了學(xué)習(xí)園地，圖文并茂地對(duì)好人好事進(jìn)行了表彰，宏揚(yáng)了正氣、鼓勵(lì)了先進(jìn)，同時(shí)我們還對(duì)工具、維修材料庫(kù)房進(jìn)行了清理，把庫(kù)房?jī)?nèi)的上百種工具材料分類(lèi)登記，不僅放置有序，并做好了標(biāo)識(shí)，建立了出入庫(kù)管理制度和程序，改變了過(guò)去帳物不符，隨意堆放的混亂局面。寢室我們采取半軍事化的管理，住宿人員輪流值班，負(fù)責(zé)寢室的日常管理和衛(wèi)生，努力創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適、文明、和諧的住宿環(huán)境

由于客觀原因，從第一天交接起，大量的報(bào)修任務(wù)多的出乎我們的想象，僅25天時(shí)間里共接到447個(gè)報(bào)修單，較大規(guī)模的搶修27次，為了保證甲方正常工作不受維修干擾，晚上和節(jié)假日加班就成了我們的家常便飯，累計(jì)算起25天就有126個(gè)小時(shí)的加班，而加班的同志沒(méi)有一個(gè)人講條件、講價(jià)錢(qián)的，有時(shí)晚飯都吃不上，搶修完后就在辦公室或機(jī)房休息幾個(gè)小時(shí)，第二天又接著干，讓他們回家休息也不肯回去，仍然堅(jiān)持在工作崗位。有一次晚上10點(diǎn)多鐘值班人員電話通知四層多功能廳空調(diào)出現(xiàn)故障，而且第二天在多功能廳要召開(kāi)一個(gè)重要的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議要使用空調(diào)，關(guān)亮、趙立波兩名同志接到通知后二話沒(méi)說(shuō)立即從家趕到故障現(xiàn)場(chǎng)，連夜進(jìn)行搶修，一直干到凌晨3點(diǎn)多鐘。在維修工作中，我們的技術(shù)骨干起到了中堅(jiān)作用。在資料圖紙不全的情況下，憑借著他們嫻熟和精湛的技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí)，解決了一個(gè)又一個(gè)故障難題。董樹(shù)果、楊建德同志表現(xiàn)尤為突出，哪里故障多、哪里困難大，哪里總能看到他們的身影。有些故障按甲方的說(shuō)法“只能維持現(xiàn)狀,是絕戶活”，在他們的帶領(lǐng)下硬是讓絕戶活出現(xiàn)生機(jī)，多年未解決的故障排除了，甲方都感到不可思議。在我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，像他們這樣的同志還有很多，大家確實(shí)做到了沒(méi)有條件,創(chuàng)造條件也要完成工作任務(wù)。遇到頂棚內(nèi)的維修工作正著爬不進(jìn)去，就反著爬進(jìn)去。層高夠不著，就搭人梯干，大家就是靠這種不屈不撓迎著困難上的精神，攻克了一個(gè)又一個(gè)難題。梅震同志是一名新員工，平時(shí)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格要求自己，當(dāng)把打掃甲方辦公室,打開(kāi)水和倒垃圾的份外工作交給他時(shí)二話沒(méi)講每天都按時(shí)完成，從來(lái)都不講任何條件。就是靠這種精神凝聚了我們的團(tuán)隊(duì)，鍛練了我們的團(tuán)隊(duì)，鑄成了我們的團(tuán)隊(duì)。這種精神就是我們的企業(yè)精神。

在短短的二十幾天里,我們還解決了多年找不到原因的冷熱水混流的故障，通過(guò)會(huì)診分析準(zhǔn)確地判斷出故障點(diǎn),立即進(jìn)行排除，當(dāng)天就解決了這一難題。大樓各層管道井內(nèi)工作面狹小維修人員很難進(jìn)入,所有冷熱水閥門(mén)全部銹死,當(dāng)衛(wèi)生間終端設(shè)施出現(xiàn)跑冒滴漏時(shí),無(wú)法關(guān)閉閥門(mén)進(jìn)行維修,看著大量水能源白白流失,我們心急如焚,大家紛紛出主意想辦法終于制定了切實(shí)可行的維修方案,采取分流的辦法在最短的時(shí)間里完成了維修,為大樓的節(jié)能降耗工作作出了貢獻(xiàn),我們還利用文化部?jī)?nèi)部網(wǎng)站等媒體進(jìn)行了正確使用空調(diào)開(kāi)關(guān)和安全用電小常識(shí)的宣傳。我們還將員工證照懸掛在工作區(qū)域并設(shè)立了征詢(xún)意見(jiàn)箱,讓甲方更方便地監(jiān)督我們的工作,同時(shí)我們還主動(dòng)登門(mén)拜訪相關(guān)客戶,虛心聽(tīng)取他們對(duì)維修工作的建議和意見(jiàn),使我們盡快的適應(yīng)甲方的工作環(huán)境,融入到他們當(dāng)中成為一家人。

從進(jìn)駐的第一天起,我們就把嚴(yán)格管理作為首要任務(wù)來(lái)抓,從細(xì)小環(huán)節(jié)做起,從小事做起,張揚(yáng)正氣、表?yè)P(yáng)為主，對(duì)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象決不手軟,愛(ài)護(hù)員工、教育員工,使他們能夠生活、工作在一個(gè)寬松、和諧的工作環(huán)境,充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,發(fā)揮他們的才智和想象力,讓他們感到自己是企業(yè)的主人。

在全體同志的努力下,我們邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步,要繼續(xù)向前邁進(jìn)。擺在我們面前的工作還很艱巨,任務(wù)還很繁重向縱深發(fā)展還有很多工作。我們要時(shí)刻牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的囑托和公司同仁的期望,用我們的實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn)！

中電物業(yè)服務(wù)有限公司文化部項(xiàng)目部

2010年2月4日

第四篇：先進(jìn)集體事跡

主 要 工 作 成 績(jī)

自本項(xiàng)目經(jīng)理部組建以來(lái)，項(xiàng)目部成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、勤苦務(wù)實(shí)、奮勇?tīng)?zhēng)先，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、廉潔高效的既定目標(biāo)，取得了良好的效益?，F(xiàn)將主要工作成績(jī)總結(jié)如下：

一.組織制度健全，管理措施得力。

我項(xiàng)目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。項(xiàng)目部以標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，結(jié)合民主管理原則，將職能分區(qū)規(guī)劃得創(chuàng)新合理、生產(chǎn)事務(wù)公開(kāi)有序。項(xiàng)目部為提高員工素質(zhì)與技能，定期組織黨員學(xué)習(xí)、安全演練、及內(nèi)部交流會(huì)等，各項(xiàng)活動(dòng)均有記錄及圖片資料，建立了完善的項(xiàng)目部檔案。

項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理模式嚴(yán)格，注重各部門(mén)的溝通與協(xié)作，實(shí)行責(zé)任到人、技術(shù)施工一體化。定期組織各班組召開(kāi)協(xié)調(diào)交底會(huì)，每月進(jìn)行安全生產(chǎn)例會(huì)等，提出問(wèn)題、解決問(wèn)題，將各個(gè)專(zhuān)業(yè)、各項(xiàng)工序的具體工藝逐步落實(shí)。開(kāi)工至今，各方面都取得了良好的進(jìn)展。在進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、成本管理等采取過(guò)程嚴(yán)謹(jǐn)可尋，措施細(xì)化到位，穩(wěn)中求勝等科學(xué)化的管理手段。實(shí)現(xiàn)了零失誤，高效率的管理系統(tǒng)。

二.工作高效，效益突出。

項(xiàng)目部成員嚴(yán)于律己，工作態(tài)度認(rèn)真積極，具有協(xié)作配合的團(tuán)隊(duì)精神。不僅扎實(shí)做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無(wú)脫節(jié)。在節(jié)假日期間，為了工作，主動(dòng)犧牲自己的業(yè)余時(shí)間，使工程進(jìn)度得到了保證。

項(xiàng)目部倡導(dǎo)安全工作，注重安全意識(shí)的宣傳。不僅定期組織班組內(nèi)部成員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、安全演練等活動(dòng)，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進(jìn)行與良好收益提供了保障。

項(xiàng)目部工作環(huán)境整潔、有序，生活設(shè)施齊全，儀器設(shè)備優(yōu)良。項(xiàng)目部自覺(jué)履行掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識(shí)及黨建工作。不僅加強(qiáng)產(chǎn)品形象建設(shè)，更重視員工隊(duì)伍形象建設(shè)和項(xiàng)目文化宣傳形象建設(shè)，獲得業(yè)主及監(jiān)理的好評(píng)。

項(xiàng)目部的生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量，與業(yè)主、監(jiān)理溝通良好。施工效率高，均提前完成生產(chǎn)計(jì)劃，并做到降耗節(jié)能、成本節(jié)約。工程實(shí)施以來(lái)，無(wú)責(zé)任事故，保持良好生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)了既定效益目標(biāo)。

三.項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)和諧、精神文明，充滿凝聚力。

項(xiàng)目部遵守社會(huì)公德及職業(yè)道德，成員無(wú)任何違紀(jì)的人和事。項(xiàng)目部共有黨員干部3人，在項(xiàng)目建設(shè)中擔(dān)任不同的工作崗位。從開(kāi)工到現(xiàn)在，項(xiàng)目部一直高度重視黨的建設(shè)工作，不斷學(xué)習(xí)、增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。施工中，堅(jiān)持把工程施工和廉政結(jié)合起來(lái)。同時(shí)，項(xiàng)目部經(jīng)常組織參與公司各學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司精神，做到物質(zhì)建設(shè)、精神建設(shè)兩手抓。

項(xiàng)目部亦具有濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，實(shí)行崗位與崗位間交流學(xué)習(xí)，同崗位互助學(xué)習(xí)，理論與實(shí)際結(jié)合學(xué)習(xí)、老同志帶年輕同志的方法，形成團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互關(guān)心的良好團(tuán)隊(duì)氛圍。

在過(guò)去的一年中，我項(xiàng)目部成員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，順利的完成了既定任務(wù)。我們深知成績(jī)代表過(guò)去，發(fā)展需著眼將來(lái)。面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)，項(xiàng)目部會(huì)秉承謙虛謹(jǐn)慎，追求工作上的盡善盡美的精神，繼2 續(xù)全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績(jī)！

江西省路港工程有限公司 贛江（石虎塘—神崗山）Ⅲ級(jí)航道整治工程A標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部 2017年1月13日

第五篇：先進(jìn)集體簡(jiǎn)要事跡范文

延邊州食品藥品監(jiān)督監(jiān)管局

先進(jìn)集體簡(jiǎn)要事跡

幾年來(lái)，延邊州食品藥品監(jiān)督監(jiān)管局始終牢固樹(shù)立科學(xué)監(jiān)管理念，以改革創(chuàng)新精神，大力整治市場(chǎng)，積極服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，監(jiān)管方式不斷創(chuàng)新，市場(chǎng)秩序不斷規(guī)范，醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，全面建設(shè)成效明顯，人民群眾用藥安全有效得到了有力保障。近幾年，先后被評(píng)為

一、抓班子，帶一流隊(duì)伍。

2008年，新班子組建以后，州局黨組在班子建設(shè)問(wèn)題上形成共識(shí)，即：按照“為民、開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，大力加強(qiáng)思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，以有為促有位，突出“四個(gè)強(qiáng)化”為推進(jìn)科學(xué)監(jiān)管提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保障。強(qiáng)化班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治責(zé)任，“一把手”堅(jiān)持做到不具體分管人事和財(cái)務(wù)工作，重大事項(xiàng)按照議事規(guī)則集體討論決定，堅(jiān)持民主生活會(huì)、談心談話、述職述廉、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度，加強(qiáng)班子成員間的溝通與協(xié)調(diào)，把一班人的力量凝聚起來(lái)，形成抓工作的整體合力；強(qiáng)化班子成員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，班子五位成員堅(jiān)持深入基層，每年開(kāi)展調(diào)研月活動(dòng)，對(duì)系統(tǒng)全面建設(shè)提出建設(shè)性的意見(jiàn)，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性；強(qiáng)化對(duì)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義 1

和諧社會(huì)、黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)等重大思想理論的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，著眼于延邊實(shí)際，提高新形勢(shì)下的領(lǐng)導(dǎo)水平，不斷把認(rèn)識(shí)成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)工作的實(shí)際本領(lǐng)；強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，著力建設(shè)一支善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。修訂編印了涵蓋五大方面八十三項(xiàng)制度的《制度匯編》，靠制度約束干部，用形式多樣的方式教育干部。針對(duì)基層人少、事多、任務(wù)重，業(yè)務(wù)弱的實(shí)際，先后開(kāi)展了“能力作風(fēng)建設(shè)年”、“行政執(zhí)法規(guī)范管理年”、“隊(duì)伍建設(shè)提升年”等系列活動(dòng)，全力提升干部職工的思想素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。大力加強(qiáng)縣（市）局班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)機(jī)關(guān)各處（室）負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)干部以及縣（市）局主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施了輪崗交流。機(jī)關(guān)中層干部平均年齡由49歲下降至44.7歲，縣（市）局局長(zhǎng)平均年齡由52.3歲下降至45歲，通過(guò)調(diào)整交流，使一批年富力強(qiáng)的干部走上了不同的領(lǐng)導(dǎo)崗位，激發(fā)了干部隊(duì)伍的工作積極性。同時(shí)，注重從制度、作風(fēng)、能力、效率等方面入手，全面推進(jìn)隊(duì)伍行政能力建設(shè)，為科學(xué)監(jiān)管工作提供了強(qiáng)大的智力支持和人才保障。近年來(lái)，先后在全省系統(tǒng)取得了“行政執(zhí)法能力考評(píng)”第一名、“藥品檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)比對(duì)試驗(yàn)”第一名的好成績(jī)。

二、抓規(guī)范，完善工作運(yùn)行機(jī)制

近年來(lái)，延邊局始終堅(jiān)持把制度建設(shè)作為推進(jìn)藥品安全監(jiān)管工作的一個(gè)主要抓手，將制度建設(shè)貫穿于監(jiān)管工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成了用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度運(yùn)行的機(jī)制。在藥品生產(chǎn)領(lǐng)域強(qiáng)化四項(xiàng)制度的完善和落實(shí)。一是基本藥物生產(chǎn)企業(yè)巡視制。監(jiān)管人員定期下廠巡視，對(duì)企業(yè)按GMP要求組織生產(chǎn)的全過(guò)程給予監(jiān)督指導(dǎo)。二是高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)質(zhì)量受權(quán)人述“質(zhì)”制。要求生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量受權(quán)人對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)因素做定期匯報(bào)，便于監(jiān)管部門(mén)及時(shí)全面掌握情況。三是質(zhì)量情況定期通報(bào)制。及時(shí)提醒警示生產(chǎn)企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)行為，提升質(zhì)量意識(shí)，提高管理水平。四是生產(chǎn)質(zhì)量記錄備案制。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)品種、每一個(gè)批次都做了詳細(xì)的質(zhì)量記錄并備案，以便能夠查有根據(jù)、追有源頭。在藥品流通領(lǐng)域建立四項(xiàng)制度。一是藥品網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管制。充分利用延邊州藥品網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)成果，實(shí)行“電子稽查”，提高工作效率。二是建立企業(yè)停業(yè)報(bào)告、開(kāi)業(yè)復(fù)檢制。要求GSP認(rèn)證后停業(yè)的企業(yè)，在停業(yè)前必須報(bào)告；重新開(kāi)業(yè)時(shí)，按照GSP認(rèn)證的要求，重新檢查，有效避免了倒賣(mài)許可證的行為。三是企業(yè)銷(xiāo)售情況倒查制。實(shí)行藥品銷(xiāo)售情況的倒查，破解了掛靠走票、出租柜臺(tái)等違法行為監(jiān)管難題。四是違法經(jīng)營(yíng)行為備案制。對(duì)故意銷(xiāo)售假劣藥品、非法渠道購(gòu)進(jìn)藥品、分類(lèi)管理不規(guī)范等違法經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行登記備 3

案，將被記錄在案的企業(yè)作為日常監(jiān)管的重點(diǎn)。在藥品使用領(lǐng)域，一是實(shí)行靶向抽驗(yàn)。開(kāi)展有針對(duì)性的抽驗(yàn)工作，提高不合格率。二是實(shí)行托管藥房巡查制。加大對(duì)托管藥房的監(jiān)管力度，主動(dòng)定期巡查，確保藥品質(zhì)量。三是出口藥品超前檢驗(yàn)制。提前介入，超前檢驗(yàn)，實(shí)行未通過(guò)GMP認(rèn)證企業(yè)藥品、未檢驗(yàn)藥品不出關(guān)。

三、抓監(jiān)管，凈化市場(chǎng)、正本清源

幾年來(lái)，延邊州局一手抓集中整治，一手抓制度規(guī)范，健全完善各項(xiàng)制度，形成監(jiān)管工作的制度化和規(guī)范化。一是建立聯(lián)席會(huì)議制度。州局與州綜治辦、州人民法院、州人民檢察院、州公安局等部門(mén)建立了全州懲治生產(chǎn)銷(xiāo)售假劣藥品犯罪工作聯(lián)席會(huì)議制度，建立了聯(lián)合打假工作機(jī)制。二是監(jiān)管關(guān)口前移。強(qiáng)化屬地管理，將藥品生產(chǎn)企業(yè)日常監(jiān)管職責(zé)下移到縣市，全面推行藥品質(zhì)量受權(quán)人制度，實(shí)行駐廠監(jiān)督員定期輪換和定期交流制度，三是創(chuàng)新執(zhí)法方式。連續(xù)兩年在全州開(kāi)展了執(zhí)法互檢活動(dòng)，在執(zhí)法辦案上的積極探索和有益嘗試，取得的效果比較明顯，積累了有益經(jīng)驗(yàn)。四是整合執(zhí)法資源?？茖W(xué)調(diào)度、調(diào)配稽查執(zhí)法人員，優(yōu)化整合執(zhí)法資源。在人員配置上，注意做到主內(nèi)者與主外者搭配，善謀者與善斷者搭配，實(shí)現(xiàn)了以最佳的人員組合取得最優(yōu)工作績(jī)效。在科學(xué)組合人員的前提下，我 4

們更加注重監(jiān)管資源的整合，探索、完善了“監(jiān)、檢、查”監(jiān)管互動(dòng)模式。即監(jiān)管處室、藥檢所、稽查分局將工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題第一時(shí)間提供給相關(guān)部門(mén)參考處理，必要時(shí)協(xié)作互動(dòng)共同出擊，達(dá)到了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即追蹤溯源，處理問(wèn)題標(biāo)本兼治的目的，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，真正將科學(xué)監(jiān)管理念落實(shí)到了藥品監(jiān)管工作中。過(guò)去的五年，年均出動(dòng)執(zhí)法人員5753人次，共查辦案件2931起，銷(xiāo)毀假劣食品、藥品、醫(yī)療器械1048種，抽檢藥品9768批次，處罰金額1368萬(wàn)元，有效打擊和震懾了違法行為。

四、抓行風(fēng)，樹(shù)良好形象

幾年來(lái)，延邊州局黨組始終從講政治的高度，以確保食品藥品質(zhì)量安全、隊(duì)伍清正廉潔、產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展、人民群眾滿意為目標(biāo)，全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政和政行風(fēng)建設(shè)，取得了三年三大步的顯著成效。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。堅(jiān)持以責(zé)任制落實(shí)為主線，全面深入地推進(jìn)系統(tǒng)黨風(fēng)廉政和政行風(fēng)建設(shè)；堅(jiān)持“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”、“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”以及“分級(jí)管理”四項(xiàng)工作原則，實(shí)行班子成員分工負(fù)責(zé)制，界定落實(shí)責(zé)任范圍；堅(jiān)持把責(zé)任制落實(shí)與年終考核掛鉤，嚴(yán)格實(shí)行黨風(fēng)廉政和政行風(fēng)建設(shè)“一票否決”。二是創(chuàng)新載體，強(qiáng)化教育。堅(jiān)持預(yù)防為主、防患未然的工作思路，有針對(duì)性地開(kāi)展了 5

“樹(shù)新風(fēng)正氣、促和諧發(fā)展”主題演講比賽等系列反腐倡廉宣傳教育；堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，班子成員輪流主持，每季度開(kāi)展一次集中學(xué)習(xí)；堅(jiān)持開(kāi)展經(jīng)常性教育和談話。建立每周五學(xué)習(xí)日制度，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)授課、廉政知識(shí)考試等形式，加強(qiáng)宣傳教育；堅(jiān)持專(zhuān)題教育活動(dòng)。每年在GSP認(rèn)證和飛行檢查前，召開(kāi)全州檢查員廉政教育會(huì)議，進(jìn)行集體警示談話，有效預(yù)防認(rèn)證過(guò)程中可能出現(xiàn)的不廉潔行為。三是完善制度，健全機(jī)制。建立健全了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和責(zé)任追究制實(shí)施意見(jiàn)》、《廉政預(yù)警制度》、《黨組議事規(guī)則》、《三重一大實(shí)施辦法》等20多項(xiàng)制度，從制度上科學(xué)配置權(quán)力、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、強(qiáng)化權(quán)力制約。通過(guò)堅(jiān)持不懈的努力，在政行風(fēng)軟環(huán)境民主評(píng)議活動(dòng)中群眾滿意率逐年上升。2008年，州局改變了連續(xù)兩年位次靠后的狀況，獲得“政行風(fēng)突出進(jìn)位獎(jiǎng)”，并在全州整治“中梗阻”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上作了經(jīng)驗(yàn)介紹，三名處長(zhǎng)測(cè)評(píng)獲得了上游的好成績(jī)；2009年，工作又有新的提高,達(dá)到中游水平，一名處長(zhǎng)受到表彰，在全省系統(tǒng)介紹經(jīng)驗(yàn)；2010年，州局被評(píng)為“群眾滿意單位”，實(shí)現(xiàn)了政行風(fēng)軟環(huán)境建設(shè)工作三年三大步，進(jìn)入先進(jìn)行列的奮斗目標(biāo)?？梢哉f(shuō)，通過(guò)三年的努力，全系統(tǒng)政行風(fēng)實(shí)現(xiàn)了明顯好轉(zhuǎn)。