第一篇：成本管理先進(jìn)個(gè)人--二工區(qū)田留峰

成本管理先進(jìn)個(gè)人事跡材料

姓名：田留峰

張礦二工區(qū) 2017-08-05

成本管理先進(jìn)個(gè)人

——張家洼鐵礦二工區(qū)技術(shù)員田留峰

田留峰同志，2014年8月參加工作在張礦三工區(qū)，2017年三月調(diào)到張礦二工區(qū)技術(shù)員工作，從三工區(qū)到二工區(qū)，是一個(gè)新的磨練與挑戰(zhàn)，二工區(qū)擔(dān)負(fù)起全礦60%以上的礦巖量，作為一名采礦技術(shù)員，他平時(shí)負(fù)責(zé)工區(qū)的深孔設(shè)計(jì)與炮排統(tǒng)計(jì)，一直以來他始終以積極的工作態(tài)度，投入到自己的崗位上；業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)采礦方面的先進(jìn)技術(shù)和管理知識(shí)，力求更高效的完成采礦任務(wù)；他每次下井值班都要走遍每一處責(zé)任區(qū)域，對(duì)于責(zé)任內(nèi)的設(shè)備運(yùn)行情況、各班出礦情況、人員安排情況都要再次的確認(rèn)，以保證工區(qū)安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。為把降本增效工作進(jìn)一步落實(shí)到班組、個(gè)人，他和采礦段制定了詳細(xì)考核制度，每月工作落實(shí)情況的對(duì)照表，本著節(jié)約成本個(gè)人做起的原則帶領(lǐng)職工出色的完成了各項(xiàng)工作。

觀念上的改變

面對(duì)現(xiàn)如今嚴(yán)峻的形勢(shì)，對(duì)于成本的深入控制更顯得尤為重要。段內(nèi)成本管理如何細(xì)化到個(gè)人，有效的形成成本控制“進(jìn)班組、到個(gè)人”，從而提高職工成本控制、降本增效的意識(shí)，更成為了現(xiàn)階段工作中的重中之重。職工的老觀念需要改變，要加強(qiáng)職工自身的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)成本觀念意識(shí)，讓他們自然的節(jié)約成本，不是靠制度的約束而是自身意識(shí)的驅(qū)使。為使這一想法落到實(shí)處，他在交接班中、班會(huì)中積極動(dòng)員段內(nèi)職工提“金點(diǎn)子”建議、大力開展小改小革，他經(jīng)常說：“我們必須具有低成本高質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能是我們高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù)，贏得高利潤(rùn)”。

成本責(zé)任制的建立

為執(zhí)行礦班組建設(shè)的內(nèi)容、加強(qiáng)成本節(jié)約的管理，他和采礦段建立了成本節(jié)約責(zé)任制度，并對(duì)工段的每一位職工進(jìn)行個(gè)人考核，每月公示個(gè)人考核情況，做到獎(jiǎng)懲并存，以此增強(qiáng)職工的責(zé)任心和積極工作的態(tài)度。制度中規(guī)定各工種的責(zé)任制度和對(duì)其工作中的考核措施和獎(jiǎng)懲，由段長(zhǎng)對(duì)職工履行監(jiān)督和考核的職責(zé)。他認(rèn)為有了規(guī)章制度的約束和規(guī)范，職工能更好的履行職責(zé)、完成任務(wù)。對(duì)節(jié)約維修成本起到很大的作用。

降本增效立新功

在中深孔裝藥過程中，粘性炸藥會(huì)出現(xiàn)不同程度的返粉，為了避免裝藥中返粉出現(xiàn)的浪費(fèi)，田留峰同技術(shù)小組反復(fù)做實(shí)驗(yàn)，目的就是將返粉回收，合理的利用起來。由于各進(jìn)路巖石結(jié)構(gòu)的不同，都會(huì)造成爆破效果不理想，大塊率增多，把回收的返粉定量的用在處理大塊上，即大大的節(jié)省了2#巖石乳化炸藥，還提高了工作效率。在返粉回收工作中，在他的帶領(lǐng)下采礦段嚴(yán)格落實(shí)返粉回收制度，沒小班可節(jié)省7包2#巖石乳化炸藥，共計(jì)140支；2017年上半年共節(jié)約1050包2#巖石乳化炸藥，共計(jì)21000支，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，起到了降本增效的目的。

田留峰同志帶領(lǐng)采礦段為工區(qū)的降本增效工作作出了很大貢獻(xiàn)，在他的帶領(lǐng)下職工各負(fù)其責(zé)，人人爭(zhēng)當(dāng)降本增效先鋒，2017年他們

將繼續(xù)把降本增效工作開展的更加更好，為礦及公司作出自己的貢獻(xiàn)。

張礦二工區(qū) 2017-8-5

第二篇：成本管理先進(jìn)個(gè)人--二工區(qū)魏祥培

成本管理先進(jìn)個(gè)人事跡材料

姓名：魏祥培

張礦二工區(qū) 2017-3-2

成本管理先進(jìn)個(gè)人事跡材料

——張家洼鐵礦二工區(qū)采礦二段段長(zhǎng)魏祥培

魏祥培同志，男，37歲。1999年10月參加工作，2016年擔(dān)任張家洼鐵礦二工區(qū)采礦段段長(zhǎng)。一直以來他始終以積極的工作態(tài)度，投入到自己的崗位上；業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)采礦方面的先進(jìn)技術(shù)和管理知識(shí)，力求更高效的完成采礦任務(wù)；他每次下井值班都要走遍每一處責(zé)任區(qū)域，對(duì)于責(zé)任內(nèi)的設(shè)備運(yùn)行情況、各班出礦情況、人員安排情況都要再次的確認(rèn)，以保證工區(qū)安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。為把降本增效工作進(jìn)一步落實(shí)到班組、個(gè)人，他制定了詳細(xì)考核制度，每月工作落實(shí)情況的對(duì)照表，本著節(jié)約成本個(gè)人做起的原則帶領(lǐng)職工出色的完成了各項(xiàng)工作。

觀念上的改變

面對(duì)現(xiàn)如今嚴(yán)峻的形勢(shì)，對(duì)于成本的深入控制更顯得尤為重要。段內(nèi)成本管理如何細(xì)化到個(gè)人，有效的形成成本控制“進(jìn)班組、到個(gè)人”，從而提高職工成本控制、降本增效的意識(shí)，更成為了現(xiàn)階段工作中的重中之重。職工的老觀念需要改變，要加強(qiáng)職工自身的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)成本觀念意識(shí)，讓他們自然的節(jié)約成本，不是靠制度的約束而是自身意識(shí)的驅(qū)使。為使這一想法落到實(shí)處，他在交接班中、班會(huì)中積極動(dòng)員段內(nèi)職工提“金點(diǎn)子”建議、大力開展小改小革，他經(jīng)常說：“我們必須具有低成本高質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能是我們高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù)，贏得高利潤(rùn)”。

成本責(zé)任制的建立

為執(zhí)行礦班組建設(shè)的內(nèi)容、加強(qiáng)成本節(jié)約的管理，他建立了成本節(jié)約責(zé)任制度，并對(duì)工段的每一位職工進(jìn)行個(gè)人考核，每月公示個(gè)人考核情況，做到獎(jiǎng)懲并存，以此增強(qiáng)職工的責(zé)任心和積極工作的態(tài)度。制度中規(guī)定各工種的責(zé)任制度和對(duì)其工作中的考核措施和獎(jiǎng)懲，由段長(zhǎng)對(duì)職工履行監(jiān)督和考核的職責(zé)。他認(rèn)為有了規(guī)章制度的約束和規(guī)范，職工能更好的履行職責(zé)、完成任務(wù)。對(duì)節(jié)約維修成本起到很大的作用。

設(shè)備入手控成本

他要求每班的職工要對(duì)當(dāng)班的每臺(tái)電器、設(shè)備的運(yùn)行情況、出礦情況及時(shí)了解，并將情況及時(shí)上報(bào)，以便對(duì)出現(xiàn)的相應(yīng)情況及時(shí)作出處理安排，如設(shè)備出現(xiàn)故障及時(shí)聯(lián)系維修人員，將隱患消除在萌芽當(dāng)中。這樣可以更好的防止設(shè)備設(shè)施的故障，降低故障率，提高生產(chǎn)效率，減少設(shè)備零件的不必要損壞，降低維修成本。同時(shí)完善了一班三檢制度，要求每一位值班職工必須點(diǎn)寫清楚。

還要求職工作業(yè)之前先檢查，進(jìn)行定期維護(hù)，保證設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行。同時(shí)對(duì)本段的職工進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)設(shè)備的簡(jiǎn)單維護(hù)和保養(yǎng)，這樣可以讓更多的人對(duì)設(shè)備維護(hù)，保護(hù)設(shè)備延長(zhǎng)使用壽命，減少更換的成本。并且在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)職工進(jìn)行設(shè)備操作抽查，正確的操作方法可以讓設(shè)備的故障率降到最低，減少零件的損壞，盡量避免不必要的零件更換，從而降低材料備件的成本。

根據(jù)礦2016對(duì)標(biāo)挖潛目標(biāo)，僅僅在鏟車備件方面采礦二段就節(jié)約30萬余元；鏟車輪胎節(jié)約超過10萬元；

降本增效立新功

在中深孔裝藥過程中，粘性炸藥會(huì)出現(xiàn)不同程度的返粉，為了避免裝藥中返粉出現(xiàn)的浪費(fèi)，魏祥培同技術(shù)小組反復(fù)做實(shí)驗(yàn)，目的就是將返粉回收，合理的利用起來。由于各進(jìn)路巖石結(jié)構(gòu)的不同，都會(huì)造成爆破效果不理想，大塊率增多，把回收的返粉定量的用在處理大塊上，即大大的節(jié)省了2#巖石乳化炸藥，還提高了工作效率。在返粉回收工作中，在他的帶領(lǐng)下采礦二段嚴(yán)格落實(shí)返粉回收制度，一個(gè)班可節(jié)省7包2#巖石乳化炸藥，共計(jì)140支；一個(gè)圓班可節(jié)省21包2#巖石乳化炸藥，共420支；根據(jù)2016年全年采礦二段僅乳化炸藥就6000余元，粘性炸藥節(jié)約30余萬元，普通導(dǎo)爆管節(jié)約18萬元。

魏祥培同志帶領(lǐng)采礦二段為工區(qū)的降本增效工作作出了很大貢獻(xiàn)，在他的帶領(lǐng)下職工各負(fù)其責(zé)，人人爭(zhēng)當(dāng)降本增效先鋒，2017年他們將繼續(xù)把降本增效工作開展的更加更好，為礦及公司作出自己的貢獻(xiàn)。

張礦二工區(qū) 2017-3-2

第三篇：建筑二工區(qū)先進(jìn)個(gè)人-季良宏

建筑二工區(qū)先進(jìn)個(gè)人-季良宏

季良宏同志是土建二工區(qū)負(fù)責(zé)人，在工區(qū)管理中能嚴(yán)格要求自己，帶領(lǐng)工區(qū)人員努力完成各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，全年中帶領(lǐng)工區(qū)精心巡檢、優(yōu)化控制保證了施工質(zhì)量。

一、努力專業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高工作能力。該同志在工作中能夠刻苦專業(yè)的理論知識(shí)，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、不斷更新知識(shí)，熟練掌握崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)技能，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，具備了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的工作能力。

二、組織得當(dāng)，保障施工質(zhì)量。積極配合完成各項(xiàng)工作安排，保障了施工的質(zhì)量，狠抓質(zhì)量。嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)和質(zhì)量指標(biāo)。特此申請(qǐng)對(duì)季宏良同志予以表彰。

第四篇：企業(yè)成本管理先進(jìn)個(gè)人發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好。

我是XX廠XX車間的操作工XX，能被評(píng)為公司2010成本管理活動(dòng)的“先進(jìn)個(gè)人”，我感到無比的榮幸和激動(dòng)。在此向關(guān)心和支持我們一線工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示由衷的感謝，向風(fēng)雨同舟、并肩戰(zhàn)斗的同事們致以崇高的敬意（鞠躬）。

回首2010年的工作，我并沒有為公司的發(fā)展做出輝煌的戰(zhàn)績(jī)，也沒有取得卓爾不群的業(yè)績(jī)，我只是在自己打葉操作的崗位上，認(rèn)真做好每一次設(shè)備保養(yǎng)、仔細(xì)檢查好每一個(gè)設(shè)備故障頻發(fā)點(diǎn)、細(xì)心調(diào)試好每一臺(tái)電機(jī)的頻率；我只是隨手關(guān)上滴水的水龍頭、關(guān)掉不用的電燈、撿起地上的煙葉。我是煙葉生產(chǎn)線上一名普通的操作工人，做著煙葉生產(chǎn)過程中最光輝的工序，一張張煙葉在我手里變成一片片翻飛的蝴蝶，這就是我獻(xiàn)給公司不斷發(fā)展壯大的賀禮。

2010年，公司在三廠先后啟動(dòng)成本核算管理活動(dòng)。我積極響應(yīng)廠部關(guān)于進(jìn)一步提高精細(xì)化管理水平、有效降低生產(chǎn)成本的號(hào)召，結(jié)合自己崗位的工作情況，從一滴水、一度電、一片煙葉著手，用自己的行動(dòng)證明自己。

我工段的設(shè)備多、區(qū)域大，生產(chǎn)時(shí)灰塵比較重，需要清潔人員不停的拖地，以保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔，這樣的話一個(gè)嶄新的拖帕用不了5天，拖布就已經(jīng)壞掉了，不得以，只能換新拖帕了。而我發(fā)現(xiàn)：雖然拖布已經(jīng)壞了，可是拖帕的鐵

架子還是完好的，于是我將丟掉的拖帕撿回來，僅僅換去壞掉的拖布，在鐵架子上套上一塊新的拖布，經(jīng)過我的加工，一把完好的拖帕就在我手里誕生了。

我段風(fēng)分倉(cāng)漏料較嚴(yán)重，如果清理不及時(shí)，輕則影響風(fēng)分效果，達(dá)不到工藝要求；重則可能損壞網(wǎng)帶，造成設(shè)備故障，從而造成能耗的增加。為了不影響工藝指標(biāo)、降低能耗，我每天對(duì)12個(gè)風(fēng)分倉(cāng)內(nèi)的積料逐一清理。每次風(fēng)分倉(cāng)清理完，我的衣服上、臉上、甚至眼睫毛上都是一層淡黃淡黃的灰。拍拍衣服上的灰，再洗一把冷水臉，我又全身心的投入到打葉工藝自檢中了。

我所在的工序是煙葉加工的重要環(huán)節(jié)，如何提高產(chǎn)品得率？一直是我在認(rèn)真思考和探索的問題。我通過和前工段實(shí)時(shí)信息溝通，及時(shí)掌握來料溫度、水分、部位等情況，根據(jù)來料情況，迅速調(diào)整打輥轉(zhuǎn)速、風(fēng)分量、電機(jī)頻率，從而很好的達(dá)到了提高產(chǎn)品得率的目的。為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，今年，我將努力探尋在不影響工藝指標(biāo)的前提下，如何降低電機(jī)頻率。

我不過是煙葉生產(chǎn)戰(zhàn)線上一名普通的操作工人，我在這個(gè)平凡的崗位上做著平凡的事。我不會(huì)沉醉在今天的榮譽(yù)和掌聲中，我將把過去的成績(jī)作為新的起點(diǎn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，虛心學(xué)習(xí)，不斷提高，以此來回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的鼓勵(lì)與期盼。

最后，衷心祝愿公司各項(xiàng)事業(yè)蒸蒸日上，也祝愿在座的各位在新的一年里，工作順利、身體健康、合家歡樂。

我的發(fā)言完畢，謝謝大家。

第五篇：教育學(xué)院“管理育人”先進(jìn)個(gè)人田征同志推薦材料

教育學(xué)院“管理育人”先進(jìn)個(gè)人田征同志推薦材料

經(jīng)教職工大會(huì)民主評(píng)選，我校推薦田征同志為教育學(xué)院管理育人先進(jìn)個(gè)人。

田征同志為人正直，勤懇務(wù)實(shí)，秉公辦事，銳意進(jìn)取，甘于奉獻(xiàn)。用他忘我的工作態(tài)度，踏實(shí)的工作精神，在學(xué)校管理工作中做出了顯著的成績(jī)，贏得了廣大師生及家長(zhǎng)的一致好評(píng)。

一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)能力

田征同志十分注重堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，他堅(jiān)持學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，深入研究學(xué)校管理工作的理論和實(shí)踐，認(rèn)真貫徹黨的教育方針和基本路線，按照新一輪課程改革的要求，扎扎實(shí)實(shí)地做好學(xué)校的教育教學(xué)工作，在工作中不斷地總結(jié)，不斷地提高，不斷地完善和創(chuàng)新自己工作方法。

二、熱愛本職工作，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感

田征同志一心撲在學(xué)校管理工作上，對(duì)待本職工作盡職盡責(zé)，精益求精，勤勤懇懇，任勞任怨。他對(duì)工作熱情高，在工作中投入了大量的精力，每天都早來晚走，兢兢業(yè)業(yè)，為學(xué)校的發(fā)展做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在工作中，田征同志能盡自己的全力去幫助每一位師生，從來不計(jì)較個(gè)人得失；該同志也很注意和廣大師生和家長(zhǎng)的溝通，經(jīng)常深入第一線，了解教師的思想動(dòng)態(tài)，了解學(xué)生中存在的問題，并能夠及時(shí)的與班子成員研究解決；該同志還積極的和廣大學(xué)生家長(zhǎng)建立聯(lián)系，及時(shí)地和學(xué)生家長(zhǎng)溝通，為確保學(xué)生能夠健康順利地成長(zhǎng)做了很好的努力，有效的確保了優(yōu)良學(xué)風(fēng)的養(yǎng)成。

三、堅(jiān)持原則，率先垂范，帶頭樹立良好工作作風(fēng)

作為校長(zhǎng)兼黨支部書記，田征同志非常重視師德建設(shè)工作。他十分注意為人師表，帶頭樹立良好的個(gè)人和集體形象，在工作中堅(jiān)持原則，發(fā)揚(yáng)民主，經(jīng)常主動(dòng)征求班子成員和其他老師與學(xué)生的意見建議，不斷改進(jìn)工作。在工作中他堅(jiān)持黨性原則，時(shí)刻以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，吃苦在前，奉獻(xiàn)在前，廉潔自律，受到了師生的一致好評(píng)。該同志在生活中熱情助人，樂于奉獻(xiàn)。對(duì)每一名教師都傾以愛心，用心去幫助他們，用愛去包容他們，盡自己的所能給他們以關(guān)愛，積極開拓和組織教師的培訓(xùn)活動(dòng)，深得教師的信賴，讓他們中的每一員都能體會(huì)到組織對(duì)他們的關(guān)心，啟迪教職員工“努力工作、愉快工作、享受工作”。

四、實(shí)施科學(xué)管理，不斷提高學(xué)校的辦學(xué)品位。田征同志很注重科學(xué)創(chuàng)新、實(shí)事求是、秉公辦事的工作原則，在管理上走規(guī)范化、制度化的發(fā)展軌道。從事學(xué)校管理工作以來，積累了比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷地更新工作方法，不斷地適應(yīng)新的形式，不斷地拓展工作內(nèi)容。通過長(zhǎng)期工作的積淀，學(xué)校相繼制定了適時(shí)適用的管理制度，為學(xué)校工作能順利、有效地開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

田征同志工作踏實(shí)努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)績(jī)突出，他用高漲的工作熱情，飽滿的工作態(tài)度，科學(xué)的工作方法，在師生中樹立了較高的威信，成為了廣大師生的良師益友，在社會(huì)上為實(shí)驗(yàn)小學(xué)贏得了良好的聲譽(yù)，為學(xué)校的發(fā)展贏得良好的發(fā)展空間。老師們信任他、擁戴他，推薦他為教育學(xué)院管理育人先進(jìn)個(gè)人。

實(shí)驗(yàn)小學(xué)

2006年7月1日