第一篇：公司整體搬遷工作計劃

一、目的：為保證公司整體搬遷工作有序進行，搬遷工作應(yīng)遵循“統(tǒng)一領(lǐng) 導(dǎo)、分工負責、協(xié)調(diào)配合”的原則，力求確保順利搬遷。

二、成立搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：* 副組長：xx、* 組 員：各部門指定×××名負責人（待定）

職 責：

1．組織公司搬遷的全面工作；

2．討論制訂公司搬遷的工作方案并組織實施；

3．協(xié)調(diào)搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問題；

4．領(lǐng)導(dǎo)小組成員要對各自部門的搬遷工作負責。

三、搬遷的具體工作：

1、準備工作：*年 月 日—— 月 日

① 按照平面圖對各部門新址進行分配；

② 確定搬遷的具體時間、成立搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定成員；

③ 組織小組成員到新址進行實際場地考察；

工作包括：參照平面圖對新址的各部門工作點進行統(tǒng)一編號、家具擺設(shè)規(guī)劃、粘貼標識、對新址進行場地、裝修保護（對門框、墻壁轉(zhuǎn)角用紙皮進行保護等）等；

④ 相關(guān)搬遷物件準備：記號筆、封口膠、紙箱、螺絲刀、錘子、鉗子、裁紙刀、報紙、泡沫等；

⑤ 擬定搬遷工作安排表：包括搬遷車輛、司機、每日搬遷部門的時段安排、搬遷人員安排、用餐安排、貨車配備安排等；

2、搬遷實施：

① 搬遷具體工作應(yīng)遵循：“自力更生，各

部門以自己搬遷為主，行政部服務(wù)為輔”的原則進行搬遷；

② 搬遷前由行政部與物業(yè)公司提前交接并借好相應(yīng)的搬遷運輸用具，開好放行條等事宜；

③ 各部門提前處理不要的物品，并對自己用的電腦進行整理（拆卸、對顯示器和主機進行分開包裝，貼上統(tǒng)一編號），使之成為兩個獨立的整體。要求員工將自己的私人物品裝箱完畢封口，貼上部門、姓名等標識。

④ 先搬遷副總裁以上級別領(lǐng)導(dǎo)的辦公室，由其分管部門派員協(xié)助分裝、打包，對需要拆裝的辦公家具進行拆卸和保護性包裝，確保相關(guān)物品在搬運過程中無損；

⑤ 對于各部門公用區(qū)域的文件、辦公設(shè)備（例如打印機、復(fù)印機、傳真機等）要求各部門進行打包或者整理要求貼上統(tǒng)一的名稱、編號。易掉易損部件應(yīng)拆卸分開獨立包裝，使之成為獨立整體，便于搬運，確保不漏掉一個零件，一根數(shù)據(jù)線，貴重、易碎物品應(yīng)特別作出注明。

⑥ 搬遷日期、順序安排：

時間：*年 月 日—— 月 日

上午： ：，下午： ：

搬遷期間從物業(yè)公司調(diào)配2輛汽車每天安排往返運輸。

從舊樓切斷網(wǎng)絡(luò)、新樓開通網(wǎng)絡(luò)時間考慮，安排科技中心布線完畢網(wǎng)絡(luò)開通后進行，科技信息中心先搬，其他部門后搬。

月 日，科技信息中心

月 日，x總辦公室、副總裁、總助辦公室

月 日，計劃財務(wù)部、人力資源部

月 日，經(jīng)營部、生產(chǎn)技術(shù)部

月 日，行政部、投資發(fā)展部

月 日，完成整體搬遷，進行收尾工作

四、搬遷要求：

1、所有參與搬遷的工作人員要求佩帶工作牌、準時到位、認真負責；

2、搬遷前，各部門應(yīng)對新辦公室的布局做到心中有數(shù)，以便搬遷時 一步擺放到位；為核定用車數(shù)量，查看每個辦公室擬搬物品時，每個辦公室應(yīng)有人配合；

3、搬遷工作原則按照方案中的時間安排進行，當天未搬完的部門向后順延，依次類推；如當天搬遷任務(wù)提前完成，可安排原定次日搬遷的個別部門提前搬遷。

4、搬遷過程部門須全程跟人（裝車、卸車、擺放），整個過程不離人，以防物品丟失；

5、搬遷完畢后，各部門的搬遷小組成員負責檢查原辦公室設(shè)施是否完好，是否有應(yīng)搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等，關(guān)好門窗、水電，打掃好原辦公室衛(wèi)生，將原辦公室鑰匙交至行政部*處。

2010年，將繼續(xù)圍繞市委、市政府中心工作，認真落實工作任務(wù)，努力實現(xiàn)六個“新”：(一)爭取司法所規(guī)范化建設(shè)有新突破。繼續(xù)開展“四三二一”計劃，抓好司法所規(guī)范化建設(shè)，2010年，爭取南岳鎮(zhèn)、天成鄉(xiāng)等9個司法所建設(shè)達到省、市規(guī)劃標準。加強隊伍建設(shè)，對司法助理員力量配置、經(jīng)費裝備等進行督查落實，進一步優(yōu)化司法所建設(shè)的社會環(huán)境;繼續(xù)定期對鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法助理員進行教育、培訓(xùn)。

(二)爭取人民調(diào)解工作有新經(jīng)驗。進一步完善村(居)調(diào)解、信訪、治?！叭灰惑w”工作機制和矛盾糾紛三級預(yù)警機制。按人員專職化、工作專業(yè)化、待遇薪金化的三化要求，推進專職人民調(diào)解員隊伍建設(shè)。加大基層調(diào)解工作指導(dǎo)力度，實行人民調(diào)解員分級培訓(xùn)制度。落實人民調(diào)解“以獎代補”工作機制。完善人民調(diào)解組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揮全市人民調(diào)解工作協(xié)調(diào)中心和4個片區(qū)流動調(diào)解庭的職能作用。大力宣傳人民調(diào)解工作經(jīng)驗、人民調(diào)解員先進事跡。適時召開全市人民調(diào)解工作會議。

(三)爭取社區(qū)矯正試點工作有新進展。指導(dǎo)全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立社區(qū)矯正工作組織。組建社區(qū)矯正工作志愿者隊伍，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對歸正人員進行普法教育，并通過引導(dǎo)和扶持

歸正人員自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)等形式和渠道，促進歸正人員自食其力、早日順利回歸社會，預(yù)防和減少重新犯罪率。

(四)爭取普法依法治理工作有新成效。緊緊圍繞“法治樂清”建設(shè)、提升軟實力、構(gòu)建一體化戰(zhàn)略及法治建設(shè)，廣泛深入地開展法制宣傳教育，大力推進依法治市。加強各普法工作成員單位的普法工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和硬件建設(shè)，進一步完善對市直機關(guān)各部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府普法工作目標責任制考核。繼續(xù)深化“法律六進”，充分發(fā)揮各種媒體的優(yōu)勢開展法制宣傳教育，積極開展各類宣傳周、月活動。加快“民主法治村(社區(qū))”創(chuàng)建步伐，到2010年底，全市“民主法治村”的達標面要達到80%以上，“民主法治社區(qū)”的達標面要達到70%以上。(五)爭取法律援助工作有新發(fā)展。不斷擴大法律援助工作覆蓋面，2010年在全市900多個村居(社區(qū))全部建立法律援助聯(lián)系點，各法律援助站設(shè)專人負責。強化農(nóng)民工法律援助綠色通道。加大宣傳力度，不斷提高法律援助的社會影響力，爭取使90的城鎮(zhèn)居民、50的農(nóng)村居民知曉法律援助制度。繼續(xù)促進案件數(shù)量穩(wěn)步增長，完善質(zhì)量監(jiān)控體系。全程跟蹤涉法信訪案件的辦理。不斷加強與已有援助站、點的聯(lián)

系，鞏固網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的成果。(六)爭取法律服務(wù)業(yè)務(wù)有新拓展。繼續(xù)深化“律師送法進百村”活動，進一步完善“兩結(jié)合”管理體制，引導(dǎo)和鼓勵律師積極介入經(jīng)濟建設(shè)主戰(zhàn)場。加強律師隊伍建設(shè)，增強服務(wù)能力和自律能力。加強與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系，進一步優(yōu)化律師執(zhí)業(yè)環(huán)境。借助網(wǎng)絡(luò)、媒體等途徑，加大對律師、公證和基層法律服務(wù)行業(yè)的宣傳力度，努力拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為我市經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。

第二篇：公司整體搬遷工作計劃

一、目的：為保證公司整體搬遷工作有序進行，搬遷工作應(yīng)遵循“統(tǒng)一領(lǐng) 導(dǎo)、分工負責、協(xié)調(diào)配合”的原則，力求確保順利搬遷。

二、成立搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：*

副組長：xx、*

組 員：各部門指定×××名負責人（待定）

職 責：

1．組織公司搬遷的全面工作；

2．討論制訂公司搬遷的工作方案并組織實施；

3．協(xié)調(diào)搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問題；

4．領(lǐng)導(dǎo)小組成員要對各自部門的搬遷工作負責。

三、搬遷的具體工作：

1、準備工作：*年 月 日—— 月 日

① 按照平面圖對各部門新址進行分配；

② 確定搬遷的具體時間、成立搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定成員；

③ 組織小組成員到新址進行實際場地考察；

工作包括：參照平面圖對新址的各部門工作點進行統(tǒng)一編號、家具擺設(shè)規(guī)劃、粘貼標識、對新址進行場地、裝修保護（對門框、墻壁轉(zhuǎn)角用紙皮進行保護等）等；

④ 相關(guān)搬遷物件準備：記號筆、封口膠、紙箱、螺絲刀、錘子、鉗子、裁紙刀、報紙、泡沫等；

⑤ 擬定搬遷工作安排表：包括搬遷車輛、司機、每日搬遷部門的時段安排、搬遷人員安排、用餐安排、貨車配備安排等；

2、搬遷實施：

① 搬遷具體工作應(yīng)遵循：“自力更生，各

部門以自己搬遷為主，行政部服務(wù)為輔”的原則進行搬遷；

② 搬遷前由行政部與物業(yè)公司提前交接并借好相應(yīng)的搬遷運輸用具，開好放行條等事宜；

③ 各部門提前處理不要的物品，并對自己用的電腦進行整理（拆卸、對顯示器和主機進行分開包裝，貼上統(tǒng)一編號），使之成為兩個獨立的整體。要求員工將自己的私人物品裝箱完畢封口，貼上部門、姓名等標識。

④ 先搬遷副總裁以上級別領(lǐng)導(dǎo)的辦公室，由其分管部門派員協(xié)助分裝、打包，對需要拆裝的辦公家具進行拆卸和保護性包裝，確保相關(guān)物品在搬運過程中無損；

⑤ 對于各部門公用區(qū)域的文件、辦公設(shè)備（例如打印機、復(fù)印機、傳真機等）要求各部門進行打包或者整理要求貼上統(tǒng)一的名稱、編號。易掉易損部件應(yīng)拆卸分開獨立包裝，使之成為獨立整體，便于搬運，確保不漏掉一個零件，一根數(shù)據(jù)線，貴重、易碎物品應(yīng)特別作出注明。

⑥ 搬遷日期、順序安排：

時間：*年 月 日—— 月 日

上午： ：，下午： ：

搬遷期間從物業(yè)公司調(diào)配2輛汽車每天安排往返運輸。

從舊樓切斷網(wǎng)絡(luò)、新樓開通網(wǎng)絡(luò)時間考慮，安排科技中心布線完畢網(wǎng)絡(luò)開通后進行，科技信息中心先搬，其他部門后搬。

月 日，科技信息中心

月 日，x總辦公室、副總裁、總助辦公室

月 日，計劃財務(wù)部、人力資源部

月 日，經(jīng)營部、生產(chǎn)技術(shù)部

月 日，行政部、投資發(fā)展部

月 日，完成整體搬遷，進行收尾工作

四、搬遷要求：

1、所有參與搬遷的工作人員要求佩帶工作牌、準時到位、認真負責；

2、搬遷前，各部門應(yīng)對新辦公室的布局做到心中有數(shù)，以便搬遷時 一步擺放到位；為核定用車數(shù)量，查看每個辦公室擬搬物品時，每個辦公室應(yīng)有人配合；

3、搬遷工作原則按照方案中的時間安排進行，當天未搬完的部門向后順延，依次類推；如當天搬遷任務(wù)提前完成，可安排原定次日搬遷的個別部門提前搬遷。

4、搬遷過程部門須全程跟人（裝車、卸車、擺放），整個過程不離人，以防物品丟失；

5、搬遷完畢后，各部門的搬遷小組成員負責檢查原辦公室設(shè)施是否完好，是否有應(yīng)搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等，關(guān)好門窗、水電，打掃好原辦公室衛(wèi)生，將原辦公室鑰匙交至行政部*處。

第三篇：昆明學(xué)院整體搬遷工作計劃

昆明學(xué)院整體搬遷工作計劃

校園整體搬遷是全院師生員工共同參與、通力協(xié)作的系統(tǒng)工程，為保證學(xué)院搬遷工作科學(xué)、規(guī)范、有序、平穩(wěn)推進，特制定《昆明學(xué)院整體搬遷工作計劃》，請各部門、各單位認真貫徹落實。

一、搬遷原則

學(xué)院搬遷工作按照周密、有序、平穩(wěn)、安全、文明的原則進行，確保校園交接和搬遷任務(wù)友好、和諧完成。

二、搬遷范圍

（一）學(xué)生：

2010年9月所有在校在冊的全日制本、專科學(xué)生和2010年新招收學(xué)生。（涉及在校本專科學(xué)生9355人，新招學(xué)生4500-5000人，預(yù)計至2010級新生報到注冊后將有14000-15000學(xué)生入住新校園。）

（二）資產(chǎn)：

人民西路、昆師路、龍泉路、新迎路、體院路五個校區(qū)所有需要搬遷的資產(chǎn)。

部門機構(gòu)除成教處搬遷到昆師路校區(qū),職教中心、離退休工作處、昆師路校區(qū)綜合辦保留不動，留學(xué)生培訓(xùn)及后勤部分部門暫不搬遷外，其他所有行政職能部門及教學(xué)單位整體遷入到新校園。

三、搬遷工作總體時間安排 1、2009年12月—2010年3月：搬遷前期準備階段。各部門與云大相關(guān)部門對接、擬出初步搬遷方案、制定總體工作進度表。2、4月—6月：搬遷中期準備及逐步搬遷階段。各部門根據(jù)實際，分解細化各項工作，形成具有可操作性的搬遷方案和進度時間表，并按照要求提前籌劃、準備搬遷。3、7月：行政樓本月下旬達到搬遷條件，27日舉行校園整體移交儀式，學(xué)院全面接手洋浦校區(qū)，院領(lǐng)導(dǎo)及部分職能部門進入行政樓辦公。4、8月：1日—23日學(xué)院各部門整體搬遷；24日至28日老生分批按每天2000人左右回校報到準備搬遷；25日至29日老生整體搬遷及注冊； 30日起老生正式上課；30日—31日2010級新生報到。5、9月： 1日-6日搬遷工作收尾，3日舉行全院升旗儀式，新校園進入試運行階段。

四、搬遷工作組職責、工作內(nèi)容、進度及責任人

為保證按時、有序、平穩(wěn)地實現(xiàn)學(xué)院整體搬入洋浦新校園，學(xué)院成立搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責學(xué)院搬遷準備階段、實施階段和搬遷新校園初期運行階段的組織、協(xié)調(diào)和管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室、宣傳動員組、教學(xué)工作組、學(xué)生工作組、資產(chǎn)交接采購工作組、后勤工作組、基建工作組、安全工作組和督查工作組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和各專項工作組按照工作要求，負責組織、落實學(xué)院搬遷中的各專項工作。

【一】搬遷領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

工作職責：作為領(lǐng)導(dǎo)小組日常辦事機構(gòu)，具體負責領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作；制定搬遷準備階段和實施階段總體方案，匯總、協(xié)調(diào)各專項工作組相關(guān)工作方案及落實工作；編制《昆明學(xué)院整體搬遷工作計劃》《昆明學(xué)院搬遷工作指南》；及時解決在搬遷過程中與云南大學(xué)的協(xié)調(diào)問題，組織實施搬遷領(lǐng)導(dǎo)小組工作會議決定事項。

工作內(nèi)容及進度： 1、4月: 12日完成各工作組及各系部的搬遷工作方案的收集、修改與整理;25日完成《昆明學(xué)院整體搬遷工作計劃》的意見征求，形成初稿。2、5月: 6日下發(fā)《昆明學(xué)院整體搬遷工作計劃》，11日完成《昆明學(xué)院搬遷工作指南》征求意見稿，收集征求意見。17日編制好《昆明學(xué)院搬遷工作指南》并下發(fā)各單位。

3、做好昆明學(xué)院搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作會議的組織工作，編印會議紀要，督促協(xié)調(diào)會議決議的貫徹落實。

4、參加其他部門工作流程中的相關(guān)工作，為各部門和搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組決策提供政策依據(jù)和信息支持。

5、完成各專項工作組之間的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌安排工作。

6、根據(jù)各組工作內(nèi)容與工作進度，及時解決搬遷過程中與云南大學(xué)的協(xié)調(diào)問題。

7、編寫搬遷工作簡訊，保證新校園建設(shè)中重要事項的信息暢通。

8、做好搬遷工作中檔案資料的收集與整理。

9、在搬遷的整個過程中，組織協(xié)調(diào)搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組的重大事項與大型活動，做好昆明學(xué)院與云南大學(xué)洋浦校區(qū)交接準備工作。

責任人：董建華 【二】宣傳動員組

工作職責：制定并協(xié)同相關(guān)工作組組織實施搬遷宣傳工作和新校園文化建設(shè)工作方案；以簡報和新聞宣傳形式及時向全院師生宣傳報道搬遷工作進展狀況，營造良好工作氛圍，凝練弘揚昆明學(xué)院精神；制定新校園建筑及道路廣場的命名方案，制作統(tǒng)一標牌標識。

工作內(nèi)容及進度： 1、1月—2月份：完成校園文化建設(shè)相關(guān)啟動工作，擬寫《昆明學(xué)院簡介》；前往呈貢高校園區(qū)實地考察兄弟院校校園文化建設(shè)情況；到新校園調(diào)研建設(shè)、搬遷情況。2、3月份：完成《昆明學(xué)院宣傳動員組工作方案》、《昆明學(xué)院校園文化建設(shè)意見和具體實施方案》；起草《昆明學(xué)院校訓(xùn)、校歌、?；?、校風與新校園道路、建筑物、景觀命名的征集啟事》。3、4月份：發(fā)布《昆明學(xué)院校訓(xùn)、校歌、?；?、校風與新校園道路、建筑物及景觀命名的征集啟事》，組織進行相關(guān)調(diào)研；開設(shè)校園網(wǎng)、校報、宣傳欄宣傳新校園專欄、專版，分期分批宣傳昆明學(xué)院建設(shè)發(fā)展情況、新校園建設(shè)發(fā)展設(shè)計、規(guī)劃，新校園風貌和建設(shè)進展。4、5月份：回收征集到的昆明學(xué)院校訓(xùn)、校歌、?；?、校風與新校園道路、建筑物及景觀的命名稿件，對此進行歸類、梳理；組織邀請有關(guān)專家、顧問、師生代表研討論證，形成代表性意見，報領(lǐng)導(dǎo)小組審定；著手起草擬寫、編輯宣傳昆明學(xué)院和新校園的宣傳片、宣傳冊等；與思想政治課教學(xué)科研部聯(lián)合，組織邀請學(xué)院主要領(lǐng)導(dǎo)向師生作《當前形勢與昆明學(xué)院新校園建設(shè)發(fā)展》等講座。5、6月份：加大院報、校園網(wǎng)、櫥窗、標語、校園廣播站等宣傳力度，以文字、圖片、聲音等形式，宣傳學(xué)院搬遷新校園的意義；實地勘查新校園，向搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出搬遷時可確定的名稱標牌書寫位置和各種標語口號的放置、懸掛位置方案；根據(jù)學(xué)院決定采用命名的新校園道路、建筑、景觀名稱，編制師生員工使用的《昆明學(xué)院新校園導(dǎo)示圖》；組織開展“搬遷新校園相關(guān)事項師生答疑”宣傳活動，使廣大師生員工更多了解搬遷情況，在全校營造人人關(guān)心新校園，形成人人支持搬遷新校園工作的輿論氛圍；起草《昆明學(xué)院搬遷新校園公告》。6、7月份：實地勘查新校園各類宣傳設(shè)施的位置，配合相關(guān)部門設(shè)計、制作放置新校園宣傳欄內(nèi)容；擬定、制作搬遷新校園宣傳展示牌內(nèi)容與標語口號，報送搬遷領(lǐng)導(dǎo)小組審議；做好校園網(wǎng)網(wǎng)站主頁改版與開通掛網(wǎng)工作；在校園網(wǎng)、院報、宣傳欄發(fā)布《昆明學(xué)院搬遷新校園公告》；配合協(xié)助學(xué)院搞好云南大學(xué)與昆明學(xué)院兩校校園正式交接儀式的宣傳報道。7、8月份：在中央、省市有關(guān)新聞媒體發(fā)布《昆明學(xué)院搬遷新校園公告》，借助有關(guān)新聞媒體宣傳昆明學(xué)院教學(xué)、科研、管理、服務(wù)社會等成效，讓師生員工和社會各界理解、支持昆明學(xué)院搬遷工作，一如既往的關(guān)注、支持、幫助昆明學(xué)院的發(fā)展；配合指引相關(guān)部門安裝建筑物、道路、廣場命名名稱牌子、導(dǎo)示牌；配合相關(guān)部門設(shè)置宣傳欄，布置宣傳欄展出內(nèi)容；配合相關(guān)部門設(shè)置、懸掛各種宣傳標語口號；配合相關(guān)部門搞好迎新生校園氛圍宣傳。8、9月份：配合協(xié)助學(xué)院及相關(guān)部門搞好新學(xué)期開學(xué)典禮宣傳報道；搞好新學(xué)期升國旗儀式和開學(xué)動態(tài)的宣傳報道；配合做好師生員工到新校園工作、學(xué)習(xí)、生活的思想狀況了解與穩(wěn)定宣傳工作。

責任領(lǐng)導(dǎo)：李媛芬 責任人：張立新 【三】教學(xué)工作組

工作職責：協(xié)同資產(chǎn)交接采購工作組組織各教學(xué)單位制定并落實洋浦校區(qū)教學(xué)實驗室、公共教學(xué)設(shè)備、圖書館和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施設(shè)備搬遷，以及教學(xué)實驗室、公共教學(xué)設(shè)備、圖書館和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施設(shè)備建設(shè)與運行保障方案；制定并組織實施2010—2011學(xué)年教學(xué)工作方案；組織各教學(xué)單位制定并協(xié)同相關(guān)工作組組織實施教學(xué)條件（含教師、教室及室內(nèi)設(shè)備、多媒體設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、圖書、體育設(shè)施等）需求、分配與運行保障工作方案；制定并協(xié)同相關(guān)工作組組織實施2010級本、?？菩律哟ぷ鞣桨?。

工作內(nèi)容及進度：

（一）教學(xué)工作 1、5月份：月底前制定好學(xué)院2010—2011秋季學(xué)期教學(xué)計劃；31日—7月2日為學(xué)院2009—2010學(xué)年（下學(xué)期）期末考試時間。2、6月份：25日前畢業(yè)班學(xué)生離校。3、7月份： 3日至8月23日學(xué)生放假，其中7月3日—14日2009級學(xué)生軍訓(xùn)。4、8月份：24日開始，老生分批到老校區(qū)報到； 25日（周三）—29日（周日）老生整體搬遷；注冊時間為28日（周六）—29日（周日）；30日（周一）起開始正式上課。5、8月30日（周一）—31日（周二）：2010級新生報到。6、9月份: 6日（周一）2010級新生正式上課。

責任領(lǐng)導(dǎo)：羅明東 責任人：郝旭霞

（二）圖書館 1、3—5月份：進行搬遷前的各項準備工作，其中3月中旬完成與云大館資產(chǎn)接收清單的確認工作，并根據(jù)接收情況向?qū)W院資產(chǎn)設(shè)備處申報新館設(shè)備的明細清單及報告。2、6月份：1日起，除開放部分的讀者服務(wù)部門外，其余部門實行閉館，集中力量進行搬遷工作準備。3、7月份：1日開始，新館設(shè)備必須到位，著手進行新設(shè)備的安裝與調(diào)試，與云南大學(xué)圖書館配合，一起進行交叉搬遷，盡可能做到無縫對接。4、7—8月份：進行網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝、調(diào)適，并進入網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的試運行階段。5、9月份：1日起新館正式開放。責任領(lǐng)導(dǎo)：劉海發(fā) 責任人：何琍芳

（三）現(xiàn)代教育技術(shù)中心 1、4-5月份：開始逐步開展與云南大學(xué)洋浦校區(qū)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的細致性對接，按照《昆明學(xué)院數(shù)字化校園建設(shè)方案》的要求，對網(wǎng)絡(luò)硬件基礎(chǔ)平臺方案進行全面的技術(shù)性論證評估，完成急需設(shè)備的選型，配合設(shè)備處進行設(shè)備采購準備。2、6-7月份：完成搬遷的準備工作，包括需搬遷設(shè)備的數(shù)量、型號的再次清理，搬遷后安置場地的實際查看以及接受設(shè)備性能狀況的驗收檢查。3、8月份：上旬完成與電信公司的業(yè)務(wù)交接，實現(xiàn)交換端局及語音通訊的交割，待設(shè)備到位后保證洋浦校區(qū)校園網(wǎng)絡(luò)的正常運行；中旬完成多媒體設(shè)備、語音設(shè)備及計算機教學(xué)設(shè)備的全部搬遷和安裝調(diào)試工作，初步完成院內(nèi)“一卡通”工程的調(diào)試，并進入試運行階段，為開學(xué)前實現(xiàn)院內(nèi)消費“一卡通”做好準備性工作。

責任領(lǐng)導(dǎo)：劉海發(fā) 責任人：解永剛 【四】學(xué)生工作組

工作職責：結(jié)合住宿資源、教學(xué)資源情況和就業(yè)工作，協(xié)同教學(xué)工作組、后勤工作組、資產(chǎn)交接采購工作組制定并組織實施搬遷洋浦校區(qū)學(xué)生公寓設(shè)備配置、學(xué)生公寓管理和學(xué)生搬遷、入住方案；制定并組織實施初期運行中的學(xué)生教育指導(dǎo)、行為管理和應(yīng)急穩(wěn)定工作方案。

工作內(nèi)容及進度： 1、4月份：4日前，學(xué)生工作組商定初步搬遷方案，報學(xué)院審批。2、5月份：30日前，各校區(qū)、系完成學(xué)生搬遷的宣傳、動員、說明工作。完成 “一卡通”新老生基本數(shù)據(jù)信息采集（教師由人事處提供）。3、6月份：30日前，院學(xué)生工作組到新校園了解學(xué)生宿舍分布情況，協(xié)助后勤工作組草擬搬遷學(xué)生入住樓棟安排及行車路線；商討學(xué)生宿舍及校區(qū)學(xué)生管理模式。4、7月份：30日前，與學(xué)院其他工作組協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作完成情況；使學(xué)生搬遷工作做到有計劃、有方案，任務(wù)清晰，動員充分。5、8月份：15日前，昆明學(xué)院學(xué)生日常行為管理隊伍到位，管理模式清晰，管理制度齊備，學(xué)生工作應(yīng)急預(yù)案制定完畢；24日搬遷工作正式啟動，25日—29日全院9355名在校在冊本、專科學(xué)生按校區(qū)、分時段，逐步、有序搬入新校園。8、9月份：1日（周三）—5日（周日）2010級新生入學(xué)教育，3日在新校園舉行全院升旗儀式暨開學(xué)典禮。

責任領(lǐng)導(dǎo)：孫 勇、熊 晶 責任人：吳 蓉 【五】資產(chǎn)交接采購工作組

工作職責：制定并組織實施洋浦校區(qū)資產(chǎn)移交和搬遷工作方案；組織洋浦校區(qū)各類資產(chǎn)的實物和價值接受、核查登記工作以及與云南大學(xué)相關(guān)工作組的協(xié)調(diào)工作；協(xié)同教學(xué)工作組、后勤工作組制定新校園房屋分配方案。

按照學(xué)院提出的“可用、節(jié)約、方便、統(tǒng)籌”的原則，對云南大學(xué)提交的洋浦校區(qū)辦公家具、多媒體教室和部分實驗室設(shè)施、設(shè)備等資產(chǎn)清單及實物進行直接對接,對原有各校區(qū)中的固定資產(chǎn)進行認真清查、清理，合理配置、有效利用；按照“簡樸、大方、實用、耐用、夠用”的原則，精打細算、從長計議，購置新校園建設(shè)中需要的資產(chǎn)。

在教室、實驗室、辦公室等資產(chǎn)設(shè)備的分配中，教室由教務(wù)處統(tǒng)籌安排，實驗室由資產(chǎn)設(shè)備處安排，各職能部門、教學(xué)系室辦公室由黨辦、院辦統(tǒng)籌安排分配。

工作內(nèi)容及進度： 1、3月份：12日前組織學(xué)院各系與云大洋浦校區(qū)相關(guān)學(xué)院進行對接，確定接受資產(chǎn)，并將各系擬接收資產(chǎn)的清單交資產(chǎn)管理與設(shè)備處；19日前完成各系提交的擬接收的資產(chǎn)清單的匯總，并進一步與云大洋浦校區(qū)資產(chǎn)管理處對接，將擬接收的資產(chǎn)清單報學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)審核后再次與云大對接，商討資產(chǎn)移交的相關(guān)事宜；25日前將參考新校園樓棟名稱和房間序號，并根據(jù)樓層平面圖上的房間面積，協(xié)同相關(guān)處室各房間的功能劃分（包括教室、實驗室、網(wǎng)絡(luò)機房、辦公室等），提出分房方案。實驗用房的具體分配方案見《新校園各系室教室、實驗室、辦公室用房分布表》。2、4月份: 16日前完成各系室搬遷所需包裝箱的數(shù)量、規(guī)格的統(tǒng)計工作；20日前完成實驗室拆卸、安裝、調(diào)試的經(jīng)費預(yù)算；4月—7月20日前完成所有搬到新校園的實驗設(shè)備的搬遷工作。要求：①請各系室提前將本學(xué)期不再使用的實驗設(shè)備進行打包待運；②各系室要根據(jù)本學(xué)期的教學(xué)進度提前將完成教學(xué)任務(wù)的實驗設(shè)備逐步進行打包待運；③設(shè)備的包裝箱上須注明物品名稱、序號、運往新校園樓幢名稱和實驗室房號，以便搬遷時能做到點對點搬遷。3、5月份：30日前各系室完成在清理、打包設(shè)備的過程中，須報廢設(shè)備、資產(chǎn)的報廢申請?zhí)峤弧?、7月份：3日放假后進一步清理搬遷設(shè)備，并對還沒有打包的設(shè)備進行拆裝打包，做好搬遷的一切準備工作。5、8月份：中旬根據(jù)各系提出的實驗室局部建設(shè)、改造計劃，資產(chǎn)管理與設(shè)備處完成實驗室局部建設(shè)改造、安裝調(diào)試項目的經(jīng)費預(yù)算，報學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)審核后組織實施；15日前完成全院實驗室的整體搬遷；25日前完成實驗設(shè)備的安裝調(diào)試；27日前完成實驗設(shè)備的搬遷、安裝、調(diào)試等后續(xù)工作，做好各實驗條件的準備及開學(xué)前的各項準備工作。要求：①學(xué)院將按照“以現(xiàn)有實驗室為單位，進行點對點的整體搬遷，由學(xué)院統(tǒng)一安排，分校區(qū)組織搬遷”的原則搬遷實驗設(shè)備。為此，資產(chǎn)管理與設(shè)備處會積極主動與云大洋浦校區(qū)資產(chǎn)管理處和各學(xué)院溝通聯(lián)系，及時了解洋浦校區(qū)各學(xué)院的騰空時間，成熟一個系就搬遷一個系，成熟一個學(xué)院就搬遷一個學(xué)院；②大型儀器設(shè)備、精密儀器設(shè)備、危險物品（有毒、易燃、易爆）等特殊物資設(shè)備的搬遷，請相關(guān)系室制定專項搬遷方案，以確保安全搬遷；③根據(jù)學(xué)院搬遷的總方案及與云大對接的情況，資產(chǎn)管理與設(shè)備處將提前3天通知相關(guān)系室做好搬遷準備。

責任領(lǐng)導(dǎo)：董建華 責任人：包 興 【六】后勤工作組

工作職責：制定并協(xié)同相關(guān)工作組組織實施新校園后勤設(shè)施設(shè)備及后勤資產(chǎn)核查、接收、搬遷方案；制定并組織實施新校園搬遷準備和運行階段的飲食供應(yīng)、水、電、氣、交通、通訊、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、商業(yè)服務(wù)等的管理和保障方案；并負責及時向?qū)W生處、教務(wù)處等相關(guān)部門提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和進展情況。工作內(nèi)容及進度： 1、3—5月份：做好搬遷前的準備工作。（詳見《后勤保障組工作進度表》）2、6月份：（1）在新聘員工中選拔1/3的人員參與到云大洋浦校區(qū)動力中心的工作中去，盡快熟練的掌握各種設(shè)備的操作技能。（2）6月1日前安排2名綠化衛(wèi)生骨干到洋浦校區(qū)參與到云大的綠化衛(wèi)生工作中，熟悉各項業(yè)務(wù) ；6月15日前在新招聘員工中選拔1/3人員進入到洋浦校區(qū)參與到綠化衛(wèi)生工作中，提前掌握各項業(yè)務(wù)工作的技能。（3）落實我院遷入新校園準確的學(xué)生數(shù)并拿出具體樓棟的安排名單；部分宿管、值班人員參與到云大宿舍管理的工作中，熟悉學(xué)生公寓的管理情況。（4）認真細致地做好醫(yī)療精密設(shè)備搬遷前的準備工作，盡量避免搬遷過程中設(shè)備損壞事故的發(fā)生。（5）提出交通車的管理方案。（6）派人到云大“通訊中心”學(xué)習(xí)、掌握相關(guān)設(shè)備的操作技能。3、7月份：（1）7月17日前動力中心全部人員進入新校區(qū)熟悉、掌握各種設(shè)備的操作技能，確保水、電、氣的正常運行；校園管理中心全部人員進入新校園工作，確保各項工作的正常進行。（2）做好全面接管學(xué)生公寓的準備工作，對公寓門、窗、鎖進行認真普查，提出維修計劃。（3）7月底全面接管新校園醫(yī)院，落實定員、定崗的工作。（4）做好全體駕駛員的思想動員工作，以飽滿的精神和熱情周到的服務(wù)態(tài)度，迎接全院搬遷工作的到來。4、8月份：（1）8月20日前完成全部搬遷工作，設(shè)備、設(shè)施、人員必須全部到位，并完成正常經(jīng)營前的演練工作，為正式經(jīng)營做好充分的準備。（2）對每一間學(xué)生公寓的門、窗、鎖進行全面、徹底的檢查，盡量避免不安全隱患的發(fā)生；完成學(xué)生住宿的演練工作，確保學(xué)生報到時順利入住。（3）制定崗位職責，完成正常診療的演練工作，為師生遷入后，開展診療工作做準備。（4）全體駕駛員處于待命狀態(tài)，隨時聽候安排。（5）完成“一卡通”、“通訊中心”業(yè)務(wù)與現(xiàn)教中心的交接工作。

責任領(lǐng)導(dǎo):張壽國 責任人：聞 欣 【七】安全工作組

工作職責：負責新校園搬遷準備和實施階段及移交后新校園和遷走后各老校區(qū)的各項安全保衛(wèi)工作；協(xié)同相關(guān)工作組制定并組織實施新校園搬遷過程應(yīng)急穩(wěn)定工作預(yù)案。

工作內(nèi)容及進度： 1、3月份：月底完成對云大洋浦校區(qū)原有監(jiān)控系統(tǒng)及消防設(shè)備的調(diào)研工作，向?qū)W院提出設(shè)備接收意見。2、4月份：月底前完成我院現(xiàn)有監(jiān)控設(shè)備和消防設(shè)施的拆除、安裝及新增配套設(shè)備的經(jīng)費預(yù)算并報批所需經(jīng)費。3、5月份：月底以前完成新校區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)整體規(guī)劃方案。4、6月份：（1）6月15日前制作并發(fā)放校園物資出門條，搬遷期間各部門運出的物資須有部門領(lǐng)導(dǎo)簽名并加蓋公章的出門條，門衛(wèi)方可放行。（2）6月30日前掌握貴重設(shè)備的搬遷情況及時調(diào)整校衛(wèi)隊防范力量，保證設(shè)備安全。（3）6月底完成新增校衛(wèi)隊員40人和新校園執(zhí)勤崗位人員配備方案。5、7月份：26日前做好接收新校園保衛(wèi)工作的準備，7月27日移交后，正式履行新校園的全面保衛(wèi)工作。6、8月份：8月底以前完成兩校原有監(jiān)控設(shè)備及消防設(shè)施的整合施工并投入運行；根據(jù)校園路網(wǎng)情況，設(shè)置限速、禁停、禁行等交通安全標志及標線，保證校園良好交通秩序；與屬地公安部門協(xié)調(diào)治安及集體戶口遷移工作，并辦理相關(guān)手續(xù)，確保今年新生戶口順利落入新校區(qū)。7、12月底前，制定新校園安全管理相關(guān)制度。責任領(lǐng)導(dǎo)：張壽國 責任人：方永昆 【八】基建工作組

工作職責：負責新校園行政樓、音樂樓、美術(shù)樓、主教學(xué)樓及學(xué)生宿舍E棟、F棟等建筑的基礎(chǔ)建設(shè)、內(nèi)粉、裝飾、水、電、電訊、網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)基建工作。保證7月下旬，行政辦公樓達到搬遷條件；完成原洋浦校區(qū)教室、實驗室、學(xué)生公寓的改造與內(nèi)部粉刷工作。

工作進度：

1、行政樓2010年7月15日竣工。

2、美術(shù)樓2010年6月16日竣工。

3、音樂樓2010年8月10日竣工。

4、學(xué)生公寓E幢2010年6月30日竣工。

5、學(xué)生公寓F幢2010年7月31日竣工。

6、教學(xué)樓、醫(yī)學(xué)部大樓、農(nóng)學(xué)部大樓于2011年2月20日竣工。

7、體育館、后勤綜合樓于2011年8月竣工。責任領(lǐng)導(dǎo):董建華 責任人：袁蘇躍 【九】督查工作組

工作職責：對學(xué)院黨政及領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)學(xué)院搬遷的重大決定事項執(zhí)行情況進行督查；督促辦理辦公室及各工作組研究制定并組織實施的方案落實工作，并根據(jù)各部門工作進度進行監(jiān)督，開展方案落實工作檢查問責。

工作內(nèi)容及進度： 1、2009年12月—2010年3月：對搬遷前期各組的準備工作進行監(jiān)督檢查。2、2010年4月—6月：根據(jù)各單位制定的搬遷工作推進表對各項工作進行督查、督辦。3、2010年7月下旬到8月底：結(jié)合學(xué)校所涉及的各職能部門的搬遷，集中做好監(jiān)督檢查、督辦及問責。

責任領(lǐng)導(dǎo)：李媛芬 責任人：施 磊

五、工作要求

（一）全院各單位要高度重視此次搬遷工作，統(tǒng)一指揮、廣泛動員、強化責任、加強協(xié)調(diào)、密切配合，確保整體搬遷工作的順利實施。

（二）各工作組要盡快摸清情況，積極做好與云南大學(xué)的對接和內(nèi)部溝通工作，制定切實可行、計劃周密、具有可操作性的工作方案，積極溝通、反饋在推進過程中的突出問題，服從大局、通力合作、掌握進度，確保搬遷整體工作高效、周密、平穩(wěn)、有序、安全進行。

（三）涉及工作交叉的基建處、設(shè)備處、后勤處、教務(wù)處、學(xué)生處、現(xiàn)教中心等部門要建立信息溝通的聯(lián)動機制，加強聯(lián)系與協(xié)調(diào)，共同研究在搬遷工作之中出現(xiàn)的新情況與新問題，切實做到工作中不缺位、協(xié)調(diào)上不退位，堅決避免工作中相互推諉、拖沓、扯皮現(xiàn)象。

（四）對工作不力，懶散怠慢，推委拖沓導(dǎo)致延誤學(xué)院整體搬遷工作計劃者學(xué)院將追究其責任。

昆明學(xué)院搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組

2010年5月

第四篇：整體搬遷工作方案簡要

縣人民醫(yī)院整體搬遷工作意見

一、現(xiàn)狀分析

（一）縣基本概況 1．轄區(qū)和人口

xxx下轄x個鎮(zhèn)、x個鄉(xiāng)，分別為。xxxx年末，xx縣戶籍人口11.50萬人，常住人口12.64萬人，其中中心城區(qū)人口26000多人（城區(qū)面積達4平方公里）。全縣人口出生率12.44‰，死亡率6.53‰。xxx境內(nèi)有25個民族，其中有彝族、漢族、傣族、瑤族、哈尼族、拉枯族等6個世居民族，少數(shù)民族人口101462人，占總?cè)丝诘谋戎貫?0.3%。

2．經(jīng)濟發(fā)展狀況

2015年上半年，全縣共完成地區(qū)生產(chǎn)總值(GDP)10.72億元；規(guī)模以上固定資產(chǎn)投資總額14.48億元；實現(xiàn)社會消費品零售總額2.58億元；完成財政一般預(yù)算收入5916萬元；財政一般預(yù)算支出5.15億元；金融機構(gòu)各項存款余額27.82億元、貸款余額19.33億元；實現(xiàn)外貿(mào)進出口總額2531萬美元；實施招商引資項目42個，實際到位資金22.21億元。

3.城鄉(xiāng)居民生活水平和城鎮(zhèn)化水平

2015年預(yù)計農(nóng)村居民人均可支配收入達到7862元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達到22428元，比上分別增長24.5%、24%；全縣城鎮(zhèn)化率達36%，城鎮(zhèn)格局初步形成。

4.醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平

截止2015年底，全縣共有各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)74個，縣人民醫(yī)院改擴建項目、縣急救中心等醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，新增衛(wèi)生單位業(yè)務(wù)用房2400平方米、住院病床425張。重大疾病預(yù)防控制、健康教育、婦幼保健、衛(wèi)生監(jiān)督等公共衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)不斷完善，國家基本藥物制度有效實施，衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)得到加強，醫(yī)療服務(wù)能力明顯提升。

5.社會事業(yè)發(fā)展情況

社會保障制度不斷完善，城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等保險覆蓋面不斷擴大，保費標準逐年提高。國民體質(zhì)監(jiān)測“合格”以上的人數(shù)占人口的70%以上。

（二）醫(yī)院概述

縣人民醫(yī)院成立于1953年4月，現(xiàn)為二級乙等綜合醫(yī)院，是城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險和新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點醫(yī)院，承擔全縣醫(yī)療和防疫、保健等公共衛(wèi)生工作，也為xx、xx、xx等鄰縣居民以及xx、xx鄰近地區(qū)的邊民提供醫(yī)療服務(wù)。

2015年，xxx醫(yī)院在崗職工248人，其中在編職工123人（定編140人），合同制人員125人。專業(yè)技術(shù)人員115人，副高級職稱15人，中級職稱30人，初級職稱70人。醫(yī)院離退休人員55人。醫(yī)院共有20個科室，編制床位278張，實際開放278張，業(yè)務(wù)用房18534平方米，固定資產(chǎn)4621.7萬元，擁有雙排螺旋CT機、DR機、800測速生化分析儀、經(jīng)顱多普勒、彩色多普勒超聲儀、層流手術(shù)史等設(shè)備設(shè)施。2015年，醫(yī)院門診人次為125202人次；住院人次為11233人次，手術(shù)1308臺次，平均住院日7.7天，病床使用率86.1%。

二、整體搬遷必要性

1、地理位置：xxx人民醫(yī)院西面、背面靠山，南面政府辦公區(qū)、東面居民住宿區(qū)，院區(qū)內(nèi)兩條小溪匯合通過。占地36畝，實際可使用地15.8畝，不能滿足現(xiàn)狀和未來發(fā)展要求。

2、交通：醫(yī)院出入交通狹窄、車流量大、人口流動多。院內(nèi)交通設(shè)置不合理，停車位少，不能滿足現(xiàn)狀，幾乎不可能擴建改善道路，存在安全隱患，迫切需要解決。

3、院內(nèi)設(shè)置：由于歷史原因，院內(nèi)房屋建設(shè)不規(guī)范、不合理，四幢主樓分開兩個區(qū)域；；綠化面積少，未能達到標準，急需解決問題。

4、業(yè)務(wù)用房：18534平方米，減去危房行政樓、停尸房（1982年建設(shè)）、隔離病房（2006年建成、遠離城區(qū)、長期未使用）、傳染病房（2001年建成，偶爾使用）4068平方米，實際使用面積14466平方米（標準24000平方米，缺9534平方米）；急需解決看病難（有病有地方看病、有地方住院、有地方檢查）問題。

5、展望未來：國家實施一路一帶戰(zhàn)略，普洱建設(shè)面向東盟的商貿(mào)流通基地，xxx建設(shè)中、老、越三國貿(mào)易圈和三國旅游集散地及國家級口岸開通，xxx必將成為云南通往國際重要通道。目前醫(yī)療不能為建設(shè)者、貿(mào)易圈、三國旅游集散地健康保駕護航，需要盡快解決。

綜合上述，隨著xxx市政建設(shè)的不斷加強，城市中心逐步下移，城市人口逐年增加，縣醫(yī)院當前規(guī)模遠不能滿足xxx經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，必須盡快解決整體搬遷。

三、建設(shè)規(guī)模和內(nèi)容

（一）建設(shè)規(guī)模

1、近期建設(shè)規(guī)模：按照《綜合醫(yī)院建設(shè)標準》（建標110-2008）以下簡稱標準和國家發(fā)改委、國土資源部、住建部等10部委聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于加快推進健康與養(yǎng)老服務(wù)工程建設(shè)的通知》要求，到2020年病床數(shù)達到6張/1000人。依據(jù)江城市政、區(qū)域衛(wèi)生、經(jīng)濟發(fā)展、衛(wèi)生資源和醫(yī)療保健服務(wù)的需求，以及xxx縣有病床數(shù)進行綜合平衡確定。12.5萬人口（忽略老撾、越南和鄰縣患者）每千人4張算設(shè)置500張。依據(jù)標準每床建筑面積83平方米/床，建設(shè)用地115平方米/床，新建設(shè)醫(yī)院：建設(shè)用地57500平方米，合87畝，其中建筑面積41500平方米。同時擬建設(shè)中醫(yī)科樓7000平方米。擬通過醫(yī)院整體搬遷解決目前醫(yī)院存在的窮迫問題。

2、遠期建設(shè)規(guī)模：為了10到20年內(nèi)增加100張病床，除了目前建設(shè)87畝外，還要求預(yù)留20畝做為來發(fā)展。合計約120畝。

（二）建設(shè)內(nèi)容

1、住院綜合樓：建筑面積16185平方米，內(nèi)置內(nèi)一科、內(nèi)二科、外一科、外二科、婦產(chǎn)科、重癥醫(yī)學(xué)科、麻醉科等，主要功能為醫(yī)療、手術(shù)、監(jiān)護、康復(fù)為主。

2、門診綜合樓：建筑面積9130平方米，內(nèi)置門診、急診、行政管理。功能醫(yī)院管理、診療。

3、醫(yī)技樓：建筑面積11205平方米，內(nèi)置CT、核磁、超聲、心電圖、檢驗等。主要功能放射、檢驗、功能檢查、科研等。

4、保障系統(tǒng)：建筑面積4980平方米，主要功能通訊、機房、電力保障、水保障、污水處理、中心供氧、負壓吸引、廁所等。

5、中醫(yī)樓：建筑面積7000平方米，主要功能中醫(yī)門診、中醫(yī)住院、中醫(yī)藥房等。

四、投資估算及資金籌措

（一）資金估算：

1、基礎(chǔ)建設(shè)：土地120畝免費劃撥，三通場坪、規(guī)劃設(shè)計、地勘3000萬元，住院樓6474萬元/4000平方米；門診樓：3652萬元；醫(yī)技樓4482萬元；保障系統(tǒng):1992元；中醫(yī)樓：2800萬元。

2、附屬工程：綠化、停車、院內(nèi)道路、表示標志、供氧系統(tǒng)、負壓系統(tǒng)、呼叫系統(tǒng)、重癥醫(yī)學(xué)科特殊裝飾、手術(shù)室特殊裝飾、中心供應(yīng)室特殊裝飾、血透室裝飾、設(shè)備搬遷等3000萬元。

3、設(shè)備：5000萬元。合計3.04億元。

（二）資金籌措

縣醫(yī)院整體搬遷3.04億元，申請中央資金2.7億元，省、市、縣0.34億元。

五、項目進度

項目預(yù)計五年完成縣人民醫(yī)院搬遷工作，2016年至2017年6月30日項目前期工作階段；2017年至2020年建設(shè)階段；2021年搬遷階段。

六、社會效益

一是項目實施后，解決了人民群眾生病有地方看病、有地方檢查、有地方住院的看病難的問題，解決了醫(yī)院業(yè)務(wù)用房緊缺的大難題。使科室設(shè)置更合理、規(guī)范，新項目新技術(shù)能及時開展，醫(yī)療設(shè)備安裝方便快捷。為進一步提高醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全打下良好的基礎(chǔ)。二是項目實施后醫(yī)院整體規(guī)劃，院內(nèi)交通、綠化、表示標志等更加規(guī)范、流程更加合理，環(huán)境更加優(yōu)美，條件更加舒適。三是為來發(fā)展留有空間和擴大醫(yī)院服務(wù)范圍。四是提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，減輕群眾異地就診、治療的難題，擴大群眾受益面。綜合上述，項目實施后積極促進醫(yī)院社會效益最大化，為xxx經(jīng)濟社會發(fā)展保駕護航。二零一六年八月十五日

第五篇：公司搬遷工作計劃安排

公司搬遷工作計劃安排

1、公司搬遷組組長：馮樹美。負責協(xié)調(diào)及各小組工作安排銜接。

副組長：馬曉燕負責物業(yè)的聯(lián)系，協(xié)調(diào)搬遷過程具體事宜。

車輛管理小組。組長：張樂賢。負責檢查裝車情況及押車人員安排到位。

網(wǎng)絡(luò)調(diào)試小組：吳海濤、劉柳、滿其偉，負責搬遷電腦的拆裝，網(wǎng)絡(luò)的調(diào)試運行正常。

2、搬遷前準備工作安排：

1、12月25日9點30分人事行政部組織各部門部長到新廠現(xiàn)場確認員工辦公區(qū)域定置圖。27日前各辦公區(qū)域貼好標識（馬總負責）。

2、12月26日9點各部門安排2-3人員打掃各自新辦公區(qū)域衛(wèi)生。（各部門負責，人事行政部組織車輛9點從藍色地標出發(fā)。自帶抹布）

3、12月27日清理部門及個人辦公物品。資料打包貼好標示，（部門及姓名）電腦由公司組織大客車搬運，部門安排好人員隨車同行。每個人必須確保電腦運輸途中不被損壞。（馬總負責車輛安排10點裝車，部門組織提前將電腦運到樓下）。

三、公司正式搬遷時間：12月28-12月30；各部門具體搬遷時間見下

時間

部門

備注

12月28上午午

營銷部、市場部，財務(wù)部睿通公司

9點半之前完成裝車，7點開始轉(zhuǎn)移搬遷物品到負一樓。柜子由搬遷公司搬運。

12月28日下午

研發(fā)、設(shè)計、綜合部、工程部、總經(jīng)辦、人事行政部

12月29-30日

倉庫、資料室

4、網(wǎng)絡(luò)調(diào)試時間安排：

1、25號編制Ip地址規(guī)劃表，吳海濤負責，行政協(xié)助。

2、27號-28號網(wǎng)絡(luò)調(diào)試，29號T6系統(tǒng)調(diào)試。

5、搬遷過程注意事項：

1、搬遷以部門為單位負責本部門的物質(zhì)，各部門組織好搬遷過程物質(zhì)的完整，必須安排跟車人員，接貨人員，部長負責。

2、公司設(shè)立專職人員（張樂賢）對搬遷車輛裝貨檢查，經(jīng)專職人員檢查簽字后才能發(fā)車。

3、27日電腦搬遷走客梯，其他時間物品搬遷一律走貨梯運輸，資料一律打包捆扎牢固，貼好標示，柜子清空并鎖好柜門。搬遷物品提前搬運到樓下，柜子統(tǒng)一由搬家公司負責。

4、搬遷網(wǎng)絡(luò)調(diào)試時間段各部門安排好人員配合。確保元月2日上班網(wǎng)絡(luò)正常工作。