第一篇：XX醫(yī)院整體搬遷實施方案10-20

XX醫(yī)院整體搬遷實施方案

醫(yī)院整體搬遷一期工程建設將于2012年底按期完工啟用，為保證醫(yī)院整體搬遷工作順利完成，經院領導班子成員會議研究，制定本實施方案。

一、總體原則

分步實施。根據(jù)醫(yī)院行政、后勤、財務、信息、病區(qū)、門診、醫(yī)技、藥劑等各個系列不同特點、優(yōu)先緩急情況，分搬遷前、搬遷時、搬遷后三個階段進行。

分片管理。按照院領導班子分工的分管片塊區(qū)域，各司其職，各負其責，組織好分管的片塊搬遷工作。

協(xié)同作業(yè)。在院整體搬遷協(xié)調組的綜合協(xié)調下，各片塊之間、病區(qū)醫(yī)護之間、新舊院醫(yī)療分組之間，應在搬遷過程和工作流程中緊密銜接，互相配合，協(xié)同完成整體搬遷工作。

安全有序。嚴格按照步驟和程序組織搬遷工作，確保人身安全、財產安全、醫(yī)療安全、消防安全。

二、組織領導和工作職責

（一）醫(yī)院成立整體搬遷工作領導小組，指揮完成整體搬遷工作，名單如下：

組 長：

副組長：

成 員：

（二）領導小組下設辦公室，辦公地點設在新院行政樓三樓，兼任辦公室主任，負責日常事務的處理。

（三）領導小組按片塊分管和任務歸類情況設后勤保障及安全保衛(wèi)、醫(yī)療保障、護理保障、設備保障、財力資源保障、數(shù)字化信息系統(tǒng)培訓、聯(lián)絡與文化宣傳、遷建綜合協(xié)調等8個分組。

1、后勤保障及安全保衛(wèi)組 組 長： 成 員： 職 責：

（1）提前配備足夠專用車輛和人員，保障病人轉運用車，并完成除病人以外的所有物資的轉運工作。安排專人分別負責各樓層管理；劃分行政區(qū)域并標識到位；編寫新院運行指南。

（2）搬遷前制定搬遷時新院區(qū)的安保預案，包括各樓層安保人員配置，并檢查監(jiān)控系統(tǒng)運行情況。

（3）確保搬遷實施前各種家俱及標識、標牌到位。（4）搬遷實施后組織對舊院病區(qū)家俱、設施設備、器材的清點交接回收。

（5）保證新院、舊院病員用餐及清潔衛(wèi)生。（6）搬遷實施過程中指揮、協(xié)調并保障電梯、交通及水電正常運行和供應等工作。

（7）制定并落實舊院區(qū)留守預案。

（8）對新院外來亂貼小廣告人員進行嚴密監(jiān)控，堅決杜絕亂貼、亂畫情況發(fā)生。

2、醫(yī)療保障組

組 長： 成 員： 職 責：

（1）搬遷前完成各病區(qū)醫(yī)療及辦公區(qū)域設置。（2）做好新、舊院病區(qū)醫(yī)療分組安排，原則上由科主任負責新院病區(qū)，副主任負責舊病區(qū)。安排門診留守及簡易門診咨詢人員，向來就診患者介紹醫(yī)院搬遷后就診路線，做好解釋工作。

（3）審查門診、醫(yī)技、病區(qū)等科室提交的具體搬遷方案，與護理保障組同步協(xié)調制定各臨床科室的搬遷方案。并排出臨床、醫(yī)技、門診各科搬遷時間表，匯總報整體搬遷領導小組辦公室。

（4）動態(tài)收集各科室收治病人情況，并督促各科室做好相關醫(yī)療應急預案。對現(xiàn)住院病人進行評估分類：A類：重病人、臥床病人。B類：行動不便，病情穩(wěn)定的病人。C類：能自理、病情較輕的病人。將分類病人的人數(shù)及相關情況報領導小組辦公室以便分類處置與轉運。

（5）搬遷時在新住院大樓一樓設置醫(yī)療急救小組，及時處理搬遷過程中突發(fā)醫(yī)療事件。

（6）保障新院、舊院藥劑供應并完成藥劑科搬遷工作。（7）及時收集處理搬遷過程中各科室出現(xiàn)的業(yè)務問題。（8）組建3-5個病人轉運小組，每個小組由１名醫(yī)生、１名護士和１名后勤人員組成。按轉運科室先后安排，每個轉運小組負責護送１名危重病人或3至5名普通病人。

（9）制定新院患者手術前查對制度。確保手術室消毒、微生物監(jiān)測達到驗收合格標準。

（10）對可能發(fā)生的醫(yī)療糾紛進行分析并作好防范，避免在搬遷實施過程中出現(xiàn)群體事件。

3、護理保障組 組 長： 成 員： 職 責：

（1）搬遷前對新院大樓各科室房間物品擺放進行論證，形成方案后通報各科室，以規(guī)范房間內物品放置。

（2）搬遷前完成各病區(qū)護理辦公區(qū)域設置。（3）做好新、舊院病區(qū)護理人員分組安排。（4）審查各護理單元提交的具體搬遷方案，與醫(yī)療保障組同步協(xié)調制定各護理單元的搬遷方案。

（5）動態(tài)收集各科室收治病人情況，特別關注危重病人，并督促各科室做好相關護理應急預案。

（6）督促各護理單元嚴格執(zhí)行三查七對制度，明確每個病人的姓名、性別、年齡、原科室、原床號；新病區(qū)、新樓層、新床號、搬遷責任醫(yī)生和責任護士，表格在搬遷前一天上午11：30前收回（一式六份）發(fā)給原病區(qū)、新病區(qū)、醫(yī)務科、護理部、信息科、住院收費室等。

（7）制定新院供應室運行流程并完成供應室搬遷工作。（8）及時處理搬遷過程中各護理單元出現(xiàn)的業(yè)務問題。

4、設備保障組

組 長：

成 員：職 責：

（1）負責制定醫(yī)療設備搬遷方案并組織實施。（2）對舊院區(qū)原有醫(yī)療設備進行清理登記，防止資產流失，解決需搬至新院的醫(yī)療設備的使用問題。

（3）確保新院常規(guī)設備購置到位，并在搬遷前進行全面調試和檢查；保證中心供氧、中心負壓、層流、呼吸機、除顫儀、監(jiān)護儀及手術室、供應室、ICU等設備運行完好。

（4）成立設備搶修維護分隊并制定搶修預案，及時解決搬遷實施過程中出現(xiàn)的應急情況。

5、財力資源保障組 組 長：

成 員：

職 責：

（1）負責制定新院門診、住院、醫(yī)技財務運行流程并確保城鎮(zhèn)醫(yī)療保險、農村新型合作醫(yī)療不中斷運行。

（2）負責搬遷前后資產核查，防止資產流失。（3）加強過渡期的財務管理，保障新院舊院的醫(yī)療收費正常進行。

（4）負責制定醫(yī)院財務系統(tǒng)搬遷方案并實施。

6、數(shù)字化信息系統(tǒng)管理培訓組 組 長： 成 員： 職 責：

（1）確保搬遷實施前新院網絡系統(tǒng)及各種軟件正常運行。

（2）負責制定搬遷前各科室信息培訓計劃并組織實施。（3）為各科室數(shù)字化醫(yī)院培訓工作提供技術指導并開展考核評估。

（4）承擔與信息化相關的其它工作任務。

7、聯(lián)絡與宣傳報道組 組 長： 成 員： 職 責：

（1）籌備搬遷慶典相關工作。

（2）收集院史館、榮譽室資料并設計布置方案。（3）負責向媒體發(fā)布醫(yī)院搬遷相關新聞。（4）制作溫馨提示發(fā)至每個病人。

（5）收集報道搬遷實施過程中典型事例及搬遷的相關影像資料。

（6）向市衛(wèi)生局動態(tài)匯報整體搬遷工作，通過市衛(wèi)生局聯(lián)系協(xié)調，取得與搬遷有關的政府部門支持。

8、遷建綜合協(xié)調組 組 長： 成 員： 職 責：

（1）確保搬遷前新院水、電、氣、電梯、設施設備、道路等各項工程完工并正常運行。

（2）全面調試檢查新院物流系統(tǒng)、中央空調、電話、弱電等并保證正常運行。

（3）負責向各科室交付正常使用的基礎設施，發(fā)現(xiàn)問題應及時向施工單位反饋并落實整改。

（4）承擔與整體搬遷相關的其它工作任務。

三、實施步驟

（一）準備階段（11月30日前）

1、確定新院搬遷方案并向市委、市政府和市衛(wèi)生局匯報。

2、召開全院中層干部大會，宣布方案，布置工作。

3、醫(yī)教科、護理部于11月15日前對臨床業(yè)務科室進行搬遷再動員。

4、各科室召開專題交班會，傳達搬遷實施方案，布置本科室搬遷工作分工安排，并于11月20日前向搬遷工作辦公室提交科室具體搬遷工作方案。

5、各職能科室提前整理歸類文書檔案和各類資料，做好搬遷準備。醫(yī)務科、護理部、信息科、財力資源科、藥劑科、后勤保障科等職能部門督導各搬遷科室加班加點整理物品，提前準備好需要搬遷的貴重儀器和必備物品，并做好病人及家屬的宣傳解釋工作。

6、搬遷工作領導小組向市衛(wèi)生局匯報搬遷工作，請市衛(wèi)生局召開有各醫(yī)療單位參加的協(xié)調會，征調救護車輛，協(xié)調處理突發(fā)事件。

（二）實施階段（12月1日至12月30日）

1、各科室的搬遷時間、順序和路線由整體搬遷工作領導小組統(tǒng)一安排和公告，并打印成冊分發(fā)到各領導小組成員、各專業(yè)小組和各科室主任、護士長。臨時變更或延期搬遷的要及時報告各分組負責人便于及時調整。

2、搬遷實施過程中，舊院病區(qū)暫停接收新病人，擇期安排手術病人，在院病人盡量安排在搬遷前出院。

（三）搬遷后續(xù)工作

舊址房屋及設備設施的安全管理由保衛(wèi)科負責。停用及廢棄設備設施由財力資源科牽頭，審計物價科、后勤保障科配合，按科別登記造冊妥善保管。

四、注意事項

1、各分組負責人根據(jù)職責分工制定并實施本組工作方案，深入科室了解搬遷準備和實施情況，參與片內科室的搬遷活動，現(xiàn)場協(xié)調和解決科室搬遷困難。病員轉運時要正確評估和分類病情，危重病人要待其病情穩(wěn)定符合搬遷條件后方能轉運。

2、搬遷具體時間段可以根據(jù)搬遷實際進度適時調整。

3、搬遷過程中專用電梯安排相關搬遷科室使用，直達相應樓層。

4、每個樓層電梯出入由保安人員負責。

5、手術室搬遷應分步實施，新手術室在搬遷前務必進行試運行，確保新、舊院都能實施各類急診手術。

6、各科室在搬遷前要計劃性領用物質，減少儲備量，非急用物資應提前搬遷；搬遷后，應指定一人做好交接工作。

7、搬遷前各科室護士長要及時領取該樓層房間及櫥柜鎖匙。對樓層照明、衛(wèi)生間用水及其它設施等進行初步驗收。發(fā)現(xiàn)問題應及時向搬遷領導小組辦公室反饋，并督促整改。

8、各科室在分時段搬遷時要遵守規(guī)定時間，臨時變更或延期應及時報告搬遷工作領導小組或辦公室作好相應調整。

9、各科室在搬遷設備和物品時，務必注意保護好新院墻面瓷磚、墻角、柱角及電梯轎箱、木門門套等，嚴防撞損。

10、各科室搬遷后一律不準在新院任何墻面裝釘打洞和涂畫張貼，確因工作需要，需待搬遷完成后報經院長辦公會批準，由后勤保障科統(tǒng)一安排。違反規(guī)定者扣除所在科室主任和護士長當月績效獎。

11、各病區(qū)要明確搬遷時新院、舊院的值班醫(yī)生、護士。負責接收處理急診手術住院病人；危重病人護送至新住院樓后必須床頭交班后方可離開。

五、工作要求

1、高度重視、嚴格要求。新院搬遷是醫(yī)院重大歷史性事件，是近期特別重點工作，全院每個職工都要發(fā)揚主人翁精神，積極參與，盡職盡責，切實保證整體搬遷工作順利完成。對工作不負責任，不服從工作安排，損毀醫(yī)院設備、設施等的行為實行責任追究，依紀依規(guī)嚴肅處理。

2、認真準備、按時完成。各分組、各科室、各級相關人員應嚴格按照分工要求，抓好細節(jié)，顧全大局，根據(jù)醫(yī)院總體部署和本科室搬遷方案，統(tǒng)一步調，認真準備，層層落 9

實，保質保量完成任務。搬遷期間全院職工都要保持通信工具暢通，無條件的服從醫(yī)院和科室的工作安排。

3、精心組織、確保安全。整體搬遷過程中，要始終把醫(yī)療安全作為最優(yōu)先級全盤考慮，盡量減小對正常醫(yī)療工作的影響，保證所有科室業(yè)務工作的正常有序運行。要確?？剖邑敭a、資料、物質和設備設施在搬遷期和搬遷過程中不丟失、不損毀。

二○一二年十月二十日

第二篇：醫(yī)院整體搬遷實施方案

關于“醫(yī)院搬遷新址實施方案”建言獻策

醫(yī)院搬遷新址在即，根據(jù)醫(yī)院實際情況，現(xiàn)為醫(yī)院在搬遷新址過程中實施的具體工作建言獻策。

一、成立各項組織，實行分包責任制。

1、成立領導組織。協(xié)調各相關部門，確保道路通暢，保證搬遷順利進行；成立搬遷責任組，制定各組職責并落實到人；制訂醫(yī)院搬遷的方案、搬遷路線；協(xié)調各搬遷工作組之間的關系；負責資料收集、整理。

2、成立各專業(yè)組：

（1）固定資產清查組。負責搬遷前老醫(yī)院的物資清點、分類，制訂物資報廢方案、搬遷調配方案、入庫備用方案、淘汰處置方案，解決需搬至新病房大樓的舊設備的適用問題；按照方案由責任人登記制訂物資報廢明細表、搬遷調配明細表、入庫備用明細表、淘汰處置明細表，搬遷實施后組織對老醫(yī)院各種家具、設備、器械的清點、交接、回收；搬遷后在時間段內完成對賬和入庫；新院物資、設備清點、入庫造冊;整理完成新醫(yī)院各科室所有材料、設施、設備清單，作為成本核算依據(jù)。

（2）醫(yī)療安全保障組。負責搬遷過程中醫(yī)療的協(xié)調、指揮；根據(jù)情況隨車配備急救藥品、器材，有專人負責，并設替補人員；負責搬遷過程中危重傷員的會診、搶救與治療方案的制訂及參加手術和治療；收集、掌握各科室收治情況和危重患者情況，并督促各科室做好相關醫(yī)療應急預案；隨時收集、處理搬遷過程中各科室出現(xiàn)的醫(yī)療安全問題。

（3）宣傳信息組。發(fā)布醫(yī)院搬遷公告，制作相關標牌、標語；協(xié)調相關部門開展宣傳活動。

（4）新院運行保障組。確保搬遷前新院運行的各項必需工程（包括水、電、氣、電梯、道路等）完工并正常運行，并安排專人負責檢查各樓層的正常運轉；標識、標牌到位，指示、引導清楚明顯；確保搬遷實施前各種家具到位；確保搬遷實施前新院網絡系統(tǒng)、局域網電話正常運行；搬遷前對新醫(yī)院大樓各科室房間物品擺放進行討論，形成方案后通報各科室，以規(guī)范房間內物品放置；對新院中央空調、弱電等進行全面調試檢查，確保正常運行；搬遷前檢查落實門急診、病區(qū)辦公區(qū)、輔助科室的設置以及病床編號、病區(qū)標示牌的安裝；搬遷實施過程中指揮協(xié)調電梯和交通等工作；確保新醫(yī)院各種購置設備到位，保證中心供氧、中心負壓、層流、呼吸機、監(jiān)護儀、藥品供應、檢驗設備、影像設備、麻醉及手術設備等正常運行；

（5）交通組。負責轉運車輛的籌備和安排，滿足搬遷工作用車需要;負責與公安、交警等部門對接，保障搬遷期間道路通暢;負責搬遷期間車輛及人員的登記與檢查。

（6）搶修維護組。確保搬遷實施過程中出現(xiàn)應急情況時能及時解決。

二、根據(jù)全院各部門特點分為幾大片區(qū)：

1、住院區(qū)。具體人員負責住院病區(qū)整體搬遷，制定病區(qū)搬遷詳細方案，并負責本區(qū)臨時應急事務的處理，保證病人安全平穩(wěn)搬遷。

2、門診區(qū)。具體人員負責門診部整體搬遷，制定本區(qū)搬遷詳細方案，并負責本區(qū)臨時應急事務的處理，保障門診部各科設備安全搬遷，科室有序搬遷。

3、行政、后勤區(qū)。具體人員負責本區(qū)整體搬遷，制定本區(qū)搬遷詳細方案，并負責本區(qū)臨時應急事務的處理。

4、藥劑區(qū)。具體人員負責藥劑部門整體搬遷，制定本區(qū)搬遷詳細方案，并負責本區(qū)臨時應急事務的處理，保障藥品供應。

5、設備區(qū)。具體人員負責各科醫(yī)療設備整體搬遷，制定搬遷詳細方案，協(xié)助老院區(qū)醫(yī)療設備拆卸，安全搬運及處理搬遷實施過程中出現(xiàn)應急情況及時解決。

三、各科室成立科室搬遷小組。

由各科主任、護士長負責，其職責包括：組織醫(yī)務人員提前熟悉新環(huán)境，了解科室的布局、設施、儀器位置、安全通道，熟悉醫(yī)院其他科室的精確位置；負責制訂本科室搬遷預案，包括科室人員崗位、分工安排，工作實施步驟、醫(yī)療應急措施及患者、物品、設備的搬運清點、順序等；搬遷前將病床、物品、器械定位，做好搶救器械、應急藥品的準備，對搬遷時科室的安排、地址、路線及需要患者及家屬配合的事宜、注意事項進行宣教；統(tǒng)計住院人數(shù)、空余床位數(shù)等，做好患者分流工作；檢查儀器、設備等的使用情況，組織本科室物資盤點及統(tǒng)計。

院辦室

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第三篇：醫(yī)院整體搬遷匯報2017年4月

貴德縣人民醫(yī)院整體搬遷建設項目

實施情況匯報

貴德縣人民醫(yī)院整體搬遷建設項目從2013年10月份開始實施前期各項準備工作，2015年4月18日一期工程正式開工，預計用3年時間分三期新建一所包括住院大樓、門診綜合樓、醫(yī)技樓、120急救中心、地下停車場及其它附屬設施在內的綜合醫(yī)院。項目在實施過程中得到了州、縣政府領導的廣泛關注和大力支持，被列入江蘇援建項目,屬海南州重點項目，現(xiàn)將相關情況匯報如下：

一、項目基本情況

項目總占地面積88.6畝，總建筑面積33985㎡，總投資1.5062億元。項目分三期實施，其中一期工程計劃在2017年7月底竣工并交付使用，二期和三期工程預計于2018年完成竣工驗收并投入運營。

二、項目實施情況

作為建設單位，我院嚴格按照施工規(guī)范要求，在縣委縣政府的全面領導下,認真做好項目設計、規(guī)劃、施工各項工作。整個工程全部實施公開招投標，并設立了建設資金專用帳戶實行?？顚Ｓ?確保了資金安全。

一期工程總投資8335萬元，2015年4月18日開工建設，2015年11月15日完成主體封頂，目前消防系統(tǒng)、上下水、電纜溝、排污管道、攝像頭安裝已完成。2017年3月25日

(2017年5月)復工后先后完成了四至五層瓷磚鋪貼、四至五層病房吊頂、三至五層室內窗框安裝、南側場地管網開挖、室內電梯調試和內科樓地下室設備基礎、二至五層室內觀察窗窗框安裝完成、二至五層走廊墻磚鋪裝完成、二至五層病房內石膏板吊頂完成、四至五層病房內油漆底膩子一遍完成。完成了月份計劃的97%工作量，工程全部總量的75%。5月15日至6月15日份計劃完成二至五層走廊墻磚收尾（本周內完成）、門診樓采光井玻璃幕施工、病房內四至五層衣柜門安裝、四至五層走廊吊頂龍骨安裝、四至五層油漆二遍底膩子；樓內電氣主電纜橋架、豎井內安裝。南側場地管網及道路路基、一至二層室內窗框安裝和水電消防微改動，完成后占工程全部總量的80%。

二期工程總投資6668萬元，主要用于建設供應室、洗衣房、高壓氧艙、食堂、太平間、院內道路硬化和亮化工程、圍墻、庭院綠化及其它配套設施，目前已完成18%的工程量。供應室、高壓氧艙、食堂地基已成形并回填，已進入主體施工階段。土建工程完成后，即可進行道路硬化、亮化和庭院綠化等工程。

三期工程停車場建設項目總投資1200萬元，占地面積1657㎡,總建筑面積2729.3㎡，設計停車位約168個。目前該工程已完成施工招投標，并于2017年5月10日開工。

第四篇：醫(yī)院整體搬遷前期工作情況匯報9.27

XXX縣人民醫(yī)院整體搬遷前期工作

情況匯報

一、目前開展的主要工作

1、確定整體搬遷用地報批包裝項目為縣職中整體搬遷，報批凈用地面積15萬平方米（折合225畝），整體搬遷包裝項目匯報材料（學校基本情況、搬遷理由、規(guī)模、項目工程費用概算等）及包裝項目用地報批手續(xù)、報批資料正在辦理中。

2、確定人民醫(yī)院整體搬遷選址紅線圖和規(guī)劃平面布置圖及選址意見書凈用地面積（129.2畝），并對該地塊進行了測繪定界、界樁。

3、完成了征地包裝項目紅線圖及規(guī)劃布置平面圖和選址意見書。

4、完成了征地拆遷的拆遷戶摸底（共計18戶）及村組地類摸底工作（農田、林地、果林地、堰塘、道路等）； 征拆費用核算、征拆所正在辦理中。

5、對搬遷地塊的公用設施（3.5萬伏高壓電線）的移遷工作基本方案已經確定，具體實施方案及時間縣電力局正在請示市電力局。

6、整體搬遷包裝項目可研正在進行（國慶節(jié)前可完成）。

7、項目建設貸款手續(xù)正在辦理中。

8、已啟動環(huán)境評估工作。

9、啟動了土地預審部分工作。

二、國慶節(jié)前后工作

1、完成標高設計、污水排放設計方案。

2、節(jié)前完成人民醫(yī)院建設規(guī)劃設計方案文書。

3、節(jié)前完成建設項目可研報告。

4、完成環(huán)評及報批工作（10月20日前）。

5、進一步完成土地預審前期工作。包括：①、完成建設項目申請報告書；②、完成建設用地預審申請表；③、完成建設項目行業(yè)批復；④、辦理占用林地許可證及耕地占用稅手續(xù)；⑤、落實水利部門水土保護專家評審意見；⑥、填報社保部門意見和審核表；⑦、完成土地預審、報批工作；⑧；完成建設用地拆遷補償費用預算方案，填報征地拆遷重建安置資格審查表。

XXX縣人民醫(yī)院

2011年9月27日

第五篇：醫(yī)院搬遷工作實施方案

人民醫(yī)院新醫(yī)院搬遷工作實施方案

我院新醫(yī)院建設項目已經竣工，即將交付使用。醫(yī)院整體搬遷工作計劃二零一七年十二月進行。為確保搬遷工作的順利開展，特制定此方案。

一、總體原則

以“分步實施、各負其責、協(xié)同作業(yè)、安全有序”為搬遷原則，做到保證醫(yī)療服務過程的連續(xù)與安全，保證各項工作銜接的有序無縫，保證人、財、物的安全與到位、確保搬遷前各項準備工作就緒、搬遷過程醫(yī)療安全和搬遷后業(yè)務迅速恢復。

二、組織指揮

（一）組織機構

成立三級搬遷組織機構，分別是搬遷工作領導小組、搬遷推進工作組、科室搬遷小組。

1、搬遷工作領導小組： 組長： 副組長：

職責：1）負責搬遷工作總指揮和總協(xié)調，2）隨時研究處理搬遷工作中出現(xiàn)的一切問題，3）做好分管部門工作的落實。

2、搬遷推進工作組：

搬遷領導小組下設6個推進工作組，督導按照管理職能、時間進度安排落實任務與責任人，制訂具體工作方案和工作進度計劃，分解任務，責

2及搬遷后負責再次清核新醫(yī)院的國有資產，確保國有資產的安全。（4）行政搬遷綜合管理推進組： 責任領導： 牽頭部門：醫(yī)院辦公室 配合部門：各職能部門（科室）

行政搬遷綜合管理推進組辦公室設在院辦，辦公室主任：

職責：實行辦公室主任牽頭負責制，院領導全面責任制。論證充分，調研先行、思想先行。由各職能部門負責人等組成的行政搬遷綜合管理推進組，負責制定或完善各系列的搬遷方案（含工作進度表）并積極配合院辦完善搬遷中、搬遷后醫(yī)院總值班排班安排，統(tǒng)籌協(xié)調人力資源安排。牽頭并督導各項“證照”的辦理，詳細規(guī)劃運營行政保障計劃（保障車、交通車等）綜合協(xié)調6個工作組相關事務，統(tǒng)籌完善6個工作組相關節(jié)點的落實，確保不留死角、肓點。各職能部門按照醫(yī)院的總體方案實施搬遷。

（5）臨床、醫(yī)技科室推進工作組： 責任領導： 牽頭部門： 重點配合部門：

配合部門：感染管理科 門診部和臨床、藥、檢、放、病理及醫(yī)保等科室 下設辦公室在護理部。辦公室主任

職責：實行辦公室主任牽頭負責制，院領導全面責任制。論證充分，調研先行、思想先行。由護理部、醫(yī)務科、感染管理科、門診部組成臨床、藥、檢、放、病理、醫(yī)保等科室搬遷協(xié)調小組，全面負責依法行醫(yī)的督導審核，并制定或完善各臨床、藥、檢、放、病理、醫(yī)保等科室病人和危重病人轉運（搬遷）方案；細化方案、倒排進度，協(xié)調全院業(yè)務科室現(xiàn)場踩點工作，確定普通病人和危重病人的數(shù)量及設施設備等物資的數(shù)量以及統(tǒng)一安排轉運車輛和方式，牽頭確定病人轉運信息識別方案和牽頭確定開診相關事宜（包括門、急診具體搬遷時間和開診規(guī)模、運營模式、功能分區(qū)、科室細分準備、科室設置等），確定職能部門負責人幫助病區(qū)搬遷任務和分解計劃。確保安排有序和人、財、物安全。各臨床、藥、檢、放、病理、醫(yī)保等科室負責人是本科搬遷工作的具體責任人。①普通病人轉運（搬遷）組： ②危重病人轉運（搬遷）組：

③醫(yī)療救護應急小組：由醫(yī)政醫(yī)管部、護理部、急診科及相關臨床、醫(yī)技科室主任組成的醫(yī)療救護應急小組，負責搬遷過程中危重、疑難、特殊病人的安全轉運，及時救護，確保轉運安全。（6）信息網絡運營(搬遷)推進工作組： 責任領導： 牽頭部門：

配合部門：院辦公室 人力資源部 資產財務部 醫(yī)務科等部門 下設辦公室在信息科，辦公室主任。

職責：實行辦公室主任牽頭負責制，院領導全面責任制。論證充分，調研先行、思想先行。按照開診進度安排，全面負責新醫(yī)院信息網絡的暢通和正常運轉。

6施過程中需要協(xié)調的困難，并及時與搬遷領導小組聯(lián)系。

5、各科室非急用物資應提前搬遷。

6、搬遷前各科室檢查防火通道門及各房間門鎖是否完好，如有問題及時聯(lián)系總務科修理，以確保搬遷后封閉鎖好，防止物品丟失。搬遷后各科室做好防火防盜工作，對老醫(yī)院易燃物品要清理，電源檢查，保衛(wèi)科要做好檢查巡視。

7、各科室保管好本科室物品，如有丟失按原價賠償。

8、搬遷前各科室護士長要和基建辦協(xié)調時間，領取該樓層房間鎖匙。同時和總務科、計數(shù)機中心、保衛(wèi)科一起，由基建辦、建設單位交付該樓層照明、衛(wèi)生間上下水及其它設施等，并進行初步驗收。各科室發(fā)現(xiàn)問題應及時反饋給基建辦落實整改，以確保搬遷后的正常使用。

9、各科室在分時段搬遷時要遵守規(guī)定時間，臨時變更或延期要及時報告分管領導作相應調整。

10、各科室在搬遷設備和物品時，務必注意保護好新 樓的墻面瓷磚、墻角、柱角及電梯轎箱、門等，嚴防撞損。

11、各科室搬遷后一律不準在新樓墻面釘釘和張貼，待搬遷穩(wěn)定后由總務科統(tǒng)一安排。

12、各病區(qū)要明確新大樓搬遷時的值班醫(yī)生、護士負責接收處理急診住院病人；重危病人護送至新病房樓后必須床頭交班后護送人員方可離開。

13、如有突然停水、停電等突發(fā)事件發(fā)生，總務科做 好應急預案。

五、工作要求

1、高度重視、嚴格要求。

全院所有人員應把此次新病房大樓搬遷工作作為近期重點工作，相關人員要以高度的責任感和奉獻精神，發(fā)揚主人翁精神，充分發(fā)揮主觀能動性。切實保證新病房大樓搬遷工作順利完成。

2、認真準備、按時完成。

各級相關人員應明確職責，嚴格按照分工要求，高度負責，認真準備，按時完成任務。

3、團結合作，聽從指揮。

聽從醫(yī)院的統(tǒng)一指揮和調度，團結協(xié)作，保質保量完成搬遷工作，力爭搬遷零損失。

4、精心組織、確保安全。

搬遷過程中要精心組織，全面考慮，確保醫(yī)療安全。先搬的東西要確實保證病人的需要。保證病人能得到及時的診治，盡量減小對正常醫(yī)療工作 的影響，并保證搬遷后各科室主要工作的正常運行。

人民醫(yī)院 2017年8月25日