第一篇：儲(chǔ)運(yùn)班先進(jìn)事跡

儲(chǔ)運(yùn)班先進(jìn)事跡

2011年是成都新成石化公司安全、平穩(wěn)運(yùn)行的一年，同時(shí)也是公司持續(xù)有感領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化精細(xì)化管理的一年，而在分公司內(nèi)，作為油庫(kù)運(yùn)行中心下屬的最大班組——儲(chǔ)運(yùn)班可謂是功不可沒，該班組在全年工作中，以切實(shí)提升員工素質(zhì)為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)新到崗及老員工實(shí)際操作水平為切入點(diǎn)，以深入、深化油庫(kù)新版操作規(guī)程為手段，以“安全生產(chǎn)”為工作中心，緊緊圍繞“三個(gè)為零”的主導(dǎo)思想，在努力加強(qiáng)班組建設(shè)的同時(shí)，安全、圓滿的完成了全年中轉(zhuǎn)以及裝卸成品油的任務(wù)，為公司的全年計(jì)劃及目標(biāo)的完成起到了決定性的作用。

儲(chǔ)運(yùn)班現(xiàn)有員工13名，共分三個(gè)小組實(shí)現(xiàn)全天候“三班倒”作業(yè)，主要擔(dān)負(fù)蘭成渝管道向102油庫(kù)成品油分輸入庫(kù)接收、油品在庫(kù)的安全儲(chǔ)存，以及通過(guò)鐵路向相關(guān)責(zé)任市場(chǎng)的中轉(zhuǎn)供應(yīng)。儲(chǔ)運(yùn)班作為油庫(kù)最大的班組，但也是油庫(kù)最辛苦的班組，作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最大的班組，作為時(shí)時(shí)刻刻與油品打交道的操作崗位，安全工作歷來(lái)都是重中之重。一年來(lái)，全班人員在班組負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，堅(jiān)決執(zhí)行操作規(guī)程，努力查找崗位隱患，全天候不辭勞苦地奮戰(zhàn)在自己平凡的崗位上，油庫(kù)共累計(jì)管輸入庫(kù) 519907.283噸，鐵路出庫(kù) 9292 車，班組全年未發(fā)生任何一起違章違紀(jì)或安全事件、事故，同時(shí)按照公司相關(guān)部門的工作安排，做好各項(xiàng)配合工作，很好的完成自己的本職工作，無(wú)論是天晴下雨、還是白晝黑夜，都能做到任勞任怨，用自己的實(shí)際行動(dòng)，展示著自己為公司應(yīng)有的忠誠(chéng)。

儲(chǔ)運(yùn)班作為一個(gè)有著10多年建班經(jīng)歷的基層班組，是一個(gè)管理到位、技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、成績(jī)突出的優(yōu)秀班組。特別是油庫(kù)整體劃轉(zhuǎn)，長(zhǎng)期以來(lái)困擾班組管理的倒班制度終于得到根本性的改變之后，現(xiàn)有的“三班兩倒制”取代了運(yùn)行了10多年的“兩班一倒制”，相比以往有了更多的休息時(shí)間，也有了更多的管理手段和管理思路，作為班組共同負(fù)責(zé)人的 “一正兩副”三個(gè)班長(zhǎng)同心同力，共同商討，致力于強(qiáng)化班組管理，全身心投入班組工作，從每日簡(jiǎn)單的崗位交接，到完善班組記錄巡查，從作業(yè)流程的全面復(fù)核，到工作重點(diǎn)的溫馨提示，在一點(diǎn)一滴中，在一舉一動(dòng)中言傳身教，垂范表率，徹底實(shí)現(xiàn)了“管理界限更加清晰、管理責(zé)任更加明確、管理主體更加明朗、管理思路更加多元化”，通過(guò)不斷完善規(guī)章制度，不斷強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)、不斷加強(qiáng)班組建設(shè)的工作方法，使班組業(yè)務(wù)能力和工作水平有了質(zhì)的飛躍，以前的管理死角不在有遺留，班組整體面貌得到徹底的改變，一躍成為分公司優(yōu)秀班組之一。

“雙百”上崗考試，應(yīng)該說(shuō)是西北公司2011年度重要工作之一，在接到雙百考試的通知后，班組所有人員都非常重視，盡早復(fù)習(xí)，盡早準(zhǔn)備，積極利用工作之余時(shí)間學(xué)習(xí)背誦，以最高的學(xué)習(xí)熱情投入到雙百上崗考試中。功夫不負(fù)有心人，通過(guò)全班上下的共同努力，最終以百分之百的合格率通過(guò)了此次考試，取得了優(yōu)異成績(jī)。

精細(xì)化管理及有感管理一直以來(lái)是分公司重要的管理理念，這一點(diǎn)落實(shí)到儲(chǔ)運(yùn)班班組內(nèi)也不例外。長(zhǎng)期以來(lái)，儲(chǔ)運(yùn)班一直致力于打造一個(gè)“外塑形象、內(nèi)提素質(zhì)”的優(yōu)秀班組，這一點(diǎn)在2010年油庫(kù)實(shí)現(xiàn)技術(shù)大改造后得到了徹底的提升。以前，以前由于人員少、設(shè)備老、工作條件差等種種原因，儲(chǔ)運(yùn)班給人的老是一種“臟、亂、差”的感覺，特別是自建庫(kù)以來(lái)從未改變過(guò)的露天鐵路棧橋，經(jīng)過(guò)10多年的油品浸滲和腐蝕，很多地方都污跡斑斑，鐵銹連片，在技術(shù)改造完畢，設(shè)備設(shè)施逐步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，工作環(huán)境得到極大改善、勞動(dòng)強(qiáng)度得到很大降低，班組更是將精細(xì)化管理作為班組的最基礎(chǔ)、最基本的管理來(lái)抓，努力堅(jiān)持“班長(zhǎng)骨干帶頭、設(shè)備天天見掃、周一周三小掃、每周周五大掃”的不變?cè)瓌t，長(zhǎng)期堅(jiān)持，久不懈怠，讓儲(chǔ)運(yùn)班的環(huán)境區(qū)域衛(wèi)生得到徹底的改觀，特別是在以往最難處理的棧橋衛(wèi)生上努力想辦法，積極找方法，得到公司不同領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。同時(shí)也將班組每一臺(tái)在崗設(shè)備、每一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)泵、每一塊責(zé)任區(qū)域劃分到頭，落實(shí)到人，做到負(fù)責(zé)有人，處罰有據(jù)，實(shí)現(xiàn)班組“精細(xì)化”管理上臺(tái)階。

總之，在過(guò)去的一年里，儲(chǔ)運(yùn)班全班人員團(tuán)結(jié)一致、上下一心，以優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)員工獎(jiǎng)罰分明，極大地提高了員工對(duì)班組管理的參與意識(shí),全面提升了員工對(duì)于質(zhì)量、安全、高效、精細(xì)意識(shí)，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。

第二篇：儲(chǔ)運(yùn)班2010年工作總結(jié)

2010年工作總結(jié)

2010年是儲(chǔ)運(yùn)班安全、平穩(wěn)運(yùn)行的一年，也是具有歷史意義的一年。在這一年里，班組人員進(jìn)行了建庫(kù)以來(lái)相對(duì)較大的變動(dòng)，工作程序和步驟發(fā)生了大的變化，特別是伴隨著油庫(kù)歷史上第二次技術(shù)大改造，油庫(kù)的工藝管線、收發(fā)油流程都有了不同程度的變化，在人員變化幅度較大、工藝流程更新等因素的存在下，儲(chǔ)運(yùn)班緊跟公司領(lǐng)導(dǎo)步伐，以“安全生產(chǎn)”為中心，緊緊圍繞“三個(gè)為零”的主導(dǎo)思想，在努力加強(qiáng)班組建設(shè)的同時(shí)，安全、圓滿的完成了全年中轉(zhuǎn)以及裝卸成品油的任務(wù)，為公司的全年計(jì)劃及目標(biāo)的完成起到了決定性的作用，現(xiàn)將儲(chǔ)運(yùn)班在2010年的工作總結(jié)如下：

一、圓滿完成技改前期投運(yùn)及全年安全生產(chǎn)任務(wù)。自2010年伊始，伴隨著技改工作的結(jié)束，前期投運(yùn)工作緊接著進(jìn)行，面對(duì)全新的機(jī)泵設(shè)備、全新的工藝流程、全新的操作規(guī)程等因素帶來(lái)的挑戰(zhàn)，儲(chǔ)運(yùn)班不畏艱辛，出謀劃策，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)及運(yùn)行中心，對(duì)油庫(kù)的所有管線及機(jī)泵進(jìn)行了水聯(lián)運(yùn)、油水分離、油水置換等一系列工作，歷時(shí)前后經(jīng)過(guò)月余時(shí)間，為油庫(kù)的按期投運(yùn)打下良好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

與此同時(shí)，隨著工作任務(wù)的有所改變，儲(chǔ)運(yùn)班工作也從以前的裝卸作業(yè)轉(zhuǎn)換為管輸入、鐵路出的中轉(zhuǎn)作業(yè)，全年共累計(jì)裝卸車輛達(dá)（10506）車，合計(jì)進(jìn)，出庫(kù)（1091233.246）噸。在這些成品油安全進(jìn)、出庫(kù)的背后，是儲(chǔ)運(yùn)班全班人員不分晝夜艱辛勞作的成果，作為公司生產(chǎn)的主要班組，在這一點(diǎn)上是無(wú)可懈怠的，一年來(lái)，按照公司相關(guān)部門的工作安排，做好各項(xiàng)配合工作，很好的完成自己的本職工作，無(wú)論是天晴下雨、還是白晝黑夜，都能做到任勞任怨，用自己的實(shí)際行動(dòng)，展示著自己為公司應(yīng)有的忠誠(chéng)。

二、班組管理得到根本性的改變。

長(zhǎng)年以來(lái)，由于人員編制的限制，儲(chǔ)運(yùn)班一直實(shí)行“兩班一倒制”，繁重的體力勞動(dòng)，加上長(zhǎng)時(shí)間的工作時(shí)間，使得儲(chǔ)運(yùn)班成為公司最苦最累的一個(gè)班組，同時(shí)也給班組管理上帶來(lái)很大的難度。2010年8月，在公司領(lǐng)導(dǎo)的努力協(xié)調(diào)下，這種長(zhǎng)期以來(lái)困擾班組管理的倒班制度終于得到根本性的改變，現(xiàn)有的“三班兩倒制”取代了運(yùn)行了10多年的“兩班一倒制”，班組人員同時(shí)由原來(lái)的9人增加至現(xiàn)在的13人。隨著班組人員的增加，以及休息時(shí)間的更加合理化，班組管理相比以前有了很大的改變：管理界限更加清晰、管理責(zé)任更加明確、管理主體更加明朗、管理思路更加多元化，以前的管理死角不在有遺留，班組整體面貌得到徹底的改變。

三、“精細(xì)化”管理持續(xù)推進(jìn)。

2010年是西北公司“精細(xì)管理年”，同時(shí)也是我們貫穿我們公司全年工作的一項(xiàng)主導(dǎo)工作，儲(chǔ)運(yùn)班作為公司的一個(gè)重要組成班組，在精細(xì)化管理上不敢有絲毫的懈怠。特別是通過(guò)2009年的技術(shù)大改造，在設(shè)備逐步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、工作環(huán)境得到極大改善、勞動(dòng)強(qiáng)度得到很大降低基礎(chǔ)上，我們更是將精細(xì)化管理作為班組的最基礎(chǔ)、最基本的管理來(lái)抓。以前由于人員少、設(shè)備老、工作條件差等種種原因，儲(chǔ)運(yùn)班給人的老是一種“臟、亂、差”的感覺，現(xiàn)在技術(shù)改造完畢后，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)為班組打掃部分設(shè)備衛(wèi)生的影響下，班組努力堅(jiān)持“班長(zhǎng)骨干帶頭、設(shè)備天天見掃、周一周三小掃、每周周五大掃”的不變?cè)瓌t，長(zhǎng)期堅(jiān)持，久不懈怠，讓儲(chǔ)運(yùn)班的環(huán)境區(qū)域衛(wèi)生得到徹底的改觀，特別是在以往最難處理的棧橋衛(wèi)生上努力想辦法，積極找方

法，等到公司不同領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。同時(shí)也將班組每一臺(tái)在崗設(shè)備、每一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)泵、每一塊責(zé)任區(qū)域劃分到頭，落實(shí)到人，做到負(fù)責(zé)有人，處罰有據(jù)，實(shí)現(xiàn)班組“精細(xì)化”管理上臺(tái)階。

四、班組建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。

2010年是公司技改后運(yùn)行的第一年，同時(shí)也是“精細(xì)化”的基礎(chǔ)管理年，班組結(jié)合公司的“三個(gè)到位”思想，本著教育為目的、考核為手段的方針，從班組人員最基本的思想入手，促使班組建設(shè)不斷向前發(fā)展。特別是公司改造后實(shí)行自動(dòng)化以來(lái)，結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化，讓每個(gè)員工明確自己的責(zé)任，知道自己“該干什么，該怎么干”，同時(shí)在對(duì)新設(shè)備的調(diào)試過(guò)程中都能全員參與。積極性很高。操作規(guī)程編寫過(guò)程中，班組員工也能夠參與到其中，加強(qiáng)公司制度完善的同時(shí)，也使員工在能夠在實(shí)際操作中能進(jìn)一步的了解其中的風(fēng)險(xiǎn)和危害識(shí)別，有效防止各種違章違紀(jì)的行為，最能體現(xiàn)的是大家在工作中能上下一條心，無(wú)論是白天和夜晚，隨叫隨到；堅(jiān)持每天裝車前，首先將安全帶系好后才作業(yè)，各崗位都能盡職盡責(zé)做好本職工作，為安全加了雙保險(xiǎn)，以此而促使每一位員工將公司的規(guī)章制度實(shí)實(shí)在在的印入到心里，將班組工作推向了一個(gè)更新、更高的臺(tái)階。

五、存在的問(wèn)題和整改計(jì)劃

2010已經(jīng)成為過(guò)去，成績(jī)固然可喜，缺點(diǎn)同樣也是明顯的。

1.在公司快速發(fā)展的同時(shí)呈現(xiàn)出員工知識(shí)面的欠缺。面對(duì)新設(shè)備。新技術(shù)。缺乏了解和認(rèn)識(shí)，如；遇到小的故障都無(wú)法自己排除。也有應(yīng)操作不當(dāng)發(fā)生少量的溢油事故，雖然未造成事故，也反映出所存在的問(wèn)題，人員對(duì)設(shè)備，流程不熟悉，這需要我們不斷的努力，來(lái)嚴(yán)格持續(xù)的改進(jìn)。

2、作為公司主要生產(chǎn)班組，能夠獨(dú)立擔(dān)當(dāng)重任的人太少，很多人還不能做到獨(dú)當(dāng)一面，使得班組人才已經(jīng)出現(xiàn)嚴(yán)重?cái)鄼n局面，這對(duì)于班組來(lái)說(shuō)不是一個(gè)好兆頭，而對(duì)班組今后的發(fā)展是很不利的。因此在以后的工作中，班組將會(huì)有重點(diǎn)的加強(qiáng)這方面的人才的培養(yǎng)，力爭(zhēng)能培養(yǎng)部分有綜合管理能力的骨干，促進(jìn)儲(chǔ)運(yùn)班人員素質(zhì)的良好發(fā)展、良性循環(huán)。

3、安全意識(shí)及工作責(zé)任心還不夠?？偨Y(jié)過(guò)去的一年，雖然沒有出現(xiàn)大的安全事故，但還是發(fā)生了下半年因?yàn)檫`章操作而造成少量的冒、灑油的現(xiàn)象，作為一班之長(zhǎng)，也暴露出自己在日常管理當(dāng)中所沒有意識(shí)到的工作死角，監(jiān)管力度不夠等相關(guān)問(wèn)題，這些都是需要自己在以后的工作中親身表率和強(qiáng)化灌輸來(lái)實(shí)現(xiàn)解決的，在來(lái)年的工作中將提出以帶班人及班組安全員一力承擔(dān)，將“責(zé)任”二字更強(qiáng)化，具體化。

4、班組綜合素質(zhì)還停留在以前的水平?；仡欉^(guò)去的一年，在有著公司中級(jí)工晉級(jí)以及西南公司舉行首次技能操作比賽的背景下，雖然班組人員理論及實(shí)際操作水平有一定的提高，但依然無(wú)法實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破，促使員工素質(zhì)有更高、更好的提高和發(fā)展。

綜上所述，就是儲(chǔ)運(yùn)班2010年工作總結(jié)。11年作為一個(gè)新的開始，班組將在不斷提高員工素質(zhì)，健全完善班組建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)交流攜作的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，班組人員將同心協(xié)力，爭(zhēng)取將11年的工作干得更好！

儲(chǔ)運(yùn)班

2010年12月8日

第三篇：糧油公司儲(chǔ)運(yùn)部長(zhǎng)先進(jìn)事跡[定稿]

糧油公司儲(chǔ)運(yùn)部長(zhǎng)先進(jìn)事跡

××*是肇慶市糧油購(gòu)銷公司儲(chǔ)運(yùn)部部長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)該單位糧油的儲(chǔ)藏和化驗(yàn)室的檢查工作。作為一名共產(chǎn)黨員，他踏踏實(shí)實(shí)工作，在平凡的崗位上演繹著自己的平凡一生，用實(shí)際行動(dòng)踐行“八榮八恥”。

一、帶頭作用，同事眼中好同志

肇慶市糧油購(gòu)銷公司的同事提及××*時(shí)，不約而同地贊揚(yáng)一聲“好同志”！大家都說(shuō)這是個(gè)很好的合作伙伴，工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)驗(yàn)豐富，十分體諒大家，是一名不可多得的“好同志”。該公司的黨支部書記梁?jiǎn)ゾ陀靡韵碌模保矀€(gè)字概括××*的為人：事業(yè)心強(qiáng)、任勞任怨、做人踏實(shí)。

糧油采購(gòu)是比較特殊的行業(yè)。由于公司都是從外省購(gòu)入儲(chǔ)糧，負(fù)責(zé)儲(chǔ)運(yùn)部全面工作的××*必須經(jīng)常來(lái)往火車站取貨，然后趕回公司化驗(yàn)、等結(jié)果、上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)定價(jià)等等，工作效率高，務(wù)求及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出合理的意見。

每年春、秋兩季糧油全面質(zhì)量檢測(cè)時(shí)，××*加班加點(diǎn)，對(duì)一百多個(gè)儲(chǔ)備糧的樣板進(jìn)行抽樣及全面質(zhì)量檢驗(yàn)，為地方儲(chǔ)備糧進(jìn)行輪換提供準(zhǔn)確、科學(xué)的依據(jù)，雖然其工作難度高，但他任勞任怨，起帶頭模范作用，使公司的“購(gòu)——銷——儲(chǔ)”一條龍服務(wù)得以順暢地運(yùn)作。

二、踏實(shí)工作，做辛勤勞動(dòng)模范

踏踏實(shí)實(shí)做人，做對(duì)社會(huì)有益的事，回報(bào)社會(huì)，盡心盡責(zé)工作，是××*同志工作的目標(biāo)，在工作中，××*同志吸收同行的寶貴經(jīng)驗(yàn)，虛心學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際情況自編教材，采取多種形式加強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)員、保管員、安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。如采取辦培訓(xùn)班、開座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)等形式不斷提高公司檢驗(yàn)員、保管員、安全員的業(yè)務(wù)技能，解決他們?cè)诠ぷ髦杏龅降膯?wèn)題和困難，為儲(chǔ)備糧的安全保管、輪換工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。特別是針對(duì)“安全隱患問(wèn)題”、“用藥問(wèn)題”進(jìn)行專門的培訓(xùn)，使進(jìn)出倉(cāng)的工作人員形成良好的工作概念，提高工作效率，確保工作安全。

××*同志出色的完成工作，使他所處的儲(chǔ)運(yùn)部被市勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)、市總工會(huì)授予“２００7肇慶市職工群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)集體”，他本人也多次被端州區(qū)發(fā)改局黨委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)。

三、科學(xué)保糧，做崇尚科學(xué)先鋒

多年來(lái)，××*同志致力于運(yùn)用科學(xué)保糧手段，全面鋪開各倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備糧的保管工作。針對(duì)該公司容量不足，儲(chǔ)備任務(wù)重等客觀情況，每逢糧食入倉(cāng)時(shí)，××*想方設(shè)法從倉(cāng)庫(kù)地點(diǎn)、存放堆頭、疊高上考慮，合理安排，最大限度地提高倉(cāng)庫(kù)的使用率，以解決倉(cāng)容不足的困難，從而為公司增創(chuàng)效益。由于科學(xué)的管理，現(xiàn)在糧食庫(kù)存量成倍增加，但人手卻減為以前的三分之二。

××*積極組織儲(chǔ)運(yùn)部的人員不斷探索實(shí)驗(yàn)，運(yùn)用科學(xué)的保糧手段，用聚氯乙烯薄膜，改變以前用聚乙烯薄膜、五面報(bào)紙糊封的保糧方法，進(jìn)行“六面密閉”，配合電子測(cè)溫的科學(xué)保管方法，使保管的儲(chǔ)備糧能夠延緩陳化期，并降低了用藥量、減少熏蒸次數(shù)，減輕了糧食用藥的殘留量，節(jié)約了保糧成本，減少了保管員的工作強(qiáng)度及工作危險(xiǎn)性。由于采用新科學(xué)保糧方法，熏蒸用藥比原來(lái)節(jié)約３５％，每年費(fèi)用節(jié)約３萬(wàn)元以上，為儲(chǔ)備糧保管工作作出了貢獻(xiàn)。

第四篇：糧油公司儲(chǔ)運(yùn)部長(zhǎng)先進(jìn)事跡

××*是肇慶市糧油購(gòu)銷公司儲(chǔ)運(yùn)部部長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)該單位糧油的儲(chǔ)藏和化驗(yàn)室的檢查工作。作為一名共產(chǎn)黨員，他踏踏實(shí)實(shí)工作，在平凡的崗位上演繹著自己的平凡一生，用實(shí)際行動(dòng)踐行“八榮八恥”。

一、帶頭作用，同事眼中好同志

肇慶市糧油購(gòu)銷公司的同事提及××*時(shí)，不約而同地贊揚(yáng)一聲“好同志”！大家都說(shuō)這是個(gè)很好的合作伙伴，工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)驗(yàn)豐富，十分體諒大家，是一名不可多得的“好同志”。該公司的黨支部書記梁?jiǎn)ゾ陀靡韵碌模保矀€(gè)字概括××*的為人：事業(yè)心強(qiáng)、任勞任怨、做人踏實(shí)。

糧油采購(gòu)是比較特殊的行業(yè)。由于公司都是從外省購(gòu)入儲(chǔ)糧，負(fù)責(zé)儲(chǔ)運(yùn)部全面工作的××*必須經(jīng)常來(lái)往火車站取貨，然后趕回公司化驗(yàn)、等結(jié)果、上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)定價(jià)等等，工作效率高，務(wù)求及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出合理的意見。

每年春、秋兩季糧油全面質(zhì)量檢測(cè)時(shí)，××*加班加點(diǎn)，對(duì)一百多個(gè)儲(chǔ)備糧的樣板進(jìn)行抽樣及全面質(zhì)量檢驗(yàn)，為地方儲(chǔ)備糧進(jìn)行輪換提供準(zhǔn)確、科學(xué)的依據(jù)，雖然其工作難度高，但他任勞任怨，起帶頭模范作用，使公司的“購(gòu)——銷——儲(chǔ)”一條龍服務(wù)得以順暢地運(yùn)作。

二、踏實(shí)工作，做辛勤勞動(dòng)模范

踏踏實(shí)實(shí)做人，做對(duì)社會(huì)有益的事，回報(bào)社會(huì)，盡心盡責(zé)工作，是××*同志工作的目標(biāo)，在工作中，××*同志吸收同行的寶貴經(jīng)驗(yàn)，虛心學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際情況自編教材，采取多種形式加強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)員、保管員、安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。如采取辦培訓(xùn)班、開座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)等形式不斷提高公司檢驗(yàn)員、保管員、安全員的業(yè)務(wù)技能，解決他們?cè)诠ぷ髦杏龅降膯?wèn)題和困難，為儲(chǔ)備糧的安全保管、輪換工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。特別是針對(duì)“安全隱患問(wèn)題”、“用藥問(wèn)題”進(jìn)行專門的培訓(xùn)，使進(jìn)出倉(cāng)的工作人員形成良好的工作概念，提高工作效率，確保工作安全。

××*同志出色的完成工作，使他所處的儲(chǔ)運(yùn)部被市勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)、市總工會(huì)授予“２００7肇慶市職工群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)集體”，他本人也多次被端州區(qū)發(fā)改局黨委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)。

三、科學(xué)保糧，做崇尚科學(xué)先鋒

多年來(lái)，××*同志致力于運(yùn)用科學(xué)保糧手段，全面鋪開各倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備糧的保管工作。針對(duì)該公司容量不足，儲(chǔ)備任務(wù)重等客觀情況，每逢糧食入倉(cāng)時(shí)，××*想方設(shè)法從倉(cāng)庫(kù)地點(diǎn)、存放堆頭、疊高上考慮，合理安排，最大限度地提高倉(cāng)庫(kù)的使用率，以解決倉(cāng)容不足的困難，從而為公司增創(chuàng)效益。由于科學(xué)的管理，現(xiàn)在糧食庫(kù)存量成倍增加，但人手卻減為以前的三分之二。

××*積極組織儲(chǔ)運(yùn)部的人員不斷探索實(shí)驗(yàn)，運(yùn)用科學(xué)的保糧手段，用聚氯乙烯薄膜，改變以前用聚乙烯薄膜、五面報(bào)紙糊封的保糧方法，進(jìn)行“六面密閉”，配合電子測(cè)溫的科學(xué)保管方法，使保管的儲(chǔ)備糧能夠延緩陳化期，并降低了用藥量、減少熏蒸次數(shù)，減輕了糧食用藥的殘留量，節(jié)約了保糧成本，減少了保管員的工作強(qiáng)度及工作危險(xiǎn)性。由于采用新科學(xué)保糧方法，熏蒸用藥比原來(lái)節(jié)約３５％，每年費(fèi)用節(jié)約３萬(wàn)元以上，為儲(chǔ)備糧保管工作作出了貢獻(xiàn)。

第五篇：齊齊哈爾商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)有限公司廠務(wù)公開先進(jìn)事跡

堅(jiān)持廠務(wù)公開 共建和諧企業(yè)

齊齊哈爾商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)有限公司工會(huì)委員會(huì)

我們齊齊哈爾商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)有限公司于2000年由國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)制為民營(yíng)股份制企業(yè)，現(xiàn)有職工208人。

企業(yè)改制以來(lái)，公司工會(huì)堅(jiān)持以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，以維護(hù)員工的合法權(quán)益，創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系為宗旨，大力開展民主管理、廠務(wù)公開活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)了企業(yè)不斷向前發(fā)展。經(jīng)過(guò)不懈努力，公司經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)連年攀升的良好態(tài)勢(shì)，營(yíng)業(yè)收入從2000年809萬(wàn)、到2006年1，093萬(wàn)，再到2012年底實(shí)現(xiàn) 2，000萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)了跨越式增長(zhǎng)。公司主辦的建北裝飾材料市場(chǎng)和城鄉(xiāng)糧油市場(chǎng)，年交易額和上繳稅額逐年增加。公司在實(shí)現(xiàn)自身不斷壯大的同時(shí)，為拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)、活躍流通，吸納安置就業(yè)、滿足城鄉(xiāng)生產(chǎn)生活需要做出了重要的貢獻(xiàn)。

一、實(shí)行民主管理，堅(jiān)持與發(fā)展員工的主人翁地位 公司黨政班子高度注重企業(yè)民主管理，依靠員工辦企業(yè)。組成活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《關(guān)于推行廠務(wù)公開民主監(jiān)督的實(shí)施方案》，并把中心工作通過(guò)公司工會(huì)貫徹到員工中去，使其成為員工的自覺行動(dòng)。公司工會(huì)將員工對(duì)企業(yè)的要求和想法及時(shí)反饋給公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，使其決策體現(xiàn)員工的意愿。建立健全了以員工代表、股東代表為主體的監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)重大事項(xiàng)以及涉及員工切身利益的事宜，在董事會(huì)、黨政班子集中討論的基礎(chǔ)上交由員工代表會(huì)議民主決策，充分發(fā)揮員工代表會(huì)議的作用。

公司積極推行廠務(wù)公開，不斷拓寬民主管理渠道。每年末都要向全體股東作董事會(huì)工作報(bào)告和監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告、財(cái)務(wù)預(yù)、決算報(bào)告、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報(bào)告，公開企業(yè)的大事小事，認(rèn)真聽取廣大股東代表的意見和建議，接受員工和股東的監(jiān)督。公司建立了工資集體協(xié)商制度，由工會(huì)代表全體員工與企業(yè)法人簽訂集體合同，在合同中明確規(guī)定員工勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間和休假、勞動(dòng)保險(xiǎn)和福利、勞動(dòng)安全和衛(wèi)生、職業(yè)培訓(xùn)等方面的具體標(biāo)準(zhǔn)。幾年來(lái)，經(jīng)過(guò)各方面的積極努力，集體合同中所定下的具體標(biāo)準(zhǔn)均已得到落實(shí)，沒有出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，公司被評(píng)為用工誠(chéng)信先進(jìn)單位。公司每次進(jìn)行工資調(diào)整，工資調(diào)整方案、調(diào)資標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)資的具體政策都要經(jīng)過(guò)員工代表（股東代表）會(huì)討論通過(guò)。在公司設(shè)立意見箱，工會(huì)每年都要搞一次征求意見和建議的活動(dòng)，廣泛征求員工對(duì)企業(yè)的建議和想法，對(duì)被采納的合理化建議，公司給與一定的物資獎(jiǎng)勵(lì)并大力宣傳。公司工會(huì)主席同時(shí)兼任公司監(jiān)事會(huì)主席，充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的作用。工會(huì)代表列席公司董事會(huì)會(huì)議和行政會(huì)議，直接參與公司的重大決策，并且把員工的心聲反映上來(lái)，讓企業(yè)的決策更加貼近員工的要求和希望。

堅(jiān)持民主評(píng)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和中層以上管理人員。企業(yè)公司每年都要開展一次民主評(píng)議，評(píng)議以員工代表為主體，評(píng)議對(duì)象為中層以上的管理人員被評(píng)議較差的由董事長(zhǎng)進(jìn)行誡勉談話，通過(guò)評(píng)議，對(duì)管理人員的工作給予了一個(gè)公正評(píng)價(jià)，收到了很好的效果。公司提拔中層以上管理人員，都要傾聽員工的意見，每次都要有工會(huì)主席參加的考核小組進(jìn)行考核座談，通過(guò)考核的才可以聘用。企業(yè)招用新人、管理人員的聘用等由有關(guān)人員進(jìn)行審查后進(jìn)行公示，召開群眾座談會(huì)，傾聽群眾的意見，讓群眾把關(guān)，對(duì)于那些在群眾中有異議的人員緩用和不用。

二、建好職工之家，豐富職工的文化生活

開展民主管理，實(shí)行廠務(wù)公開，必須抓好工會(huì)組織建設(shè)。公司非常重視工會(huì)工作的開展，工會(huì)組織健全，設(shè)有工會(huì)委員會(huì)、女工委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，員工入會(huì)率達(dá)到100%。今年四月份，公司召開了第二次會(huì)員代表大會(huì)，重新選舉了會(huì)員代表、工會(huì)主席。組織開展形式多樣的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工關(guān)心企業(yè)熱愛企業(yè)，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)、爭(zhēng)當(dāng)“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀干部”競(jìng)賽活動(dòng)。對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部進(jìn)行大張旗鼓的宣傳和獎(jiǎng)勵(lì)，使員工對(duì)學(xué)習(xí)身邊人有了目標(biāo)，也更加鼓舞了員工比學(xué)趕幫超的干勁。

三、堅(jiān)持以人為本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的互利共贏

通過(guò)推行廠務(wù)公開、民主監(jiān)督等活動(dòng)，廣大員工的干勁得到的極大的調(diào)動(dòng)，企業(yè)呈現(xiàn)出“人人船上都有貨，都來(lái)關(guān)心潮起潮落”。企業(yè)的效益取得了很好的成果，特別是在金融風(fēng)暴期間，公司董事長(zhǎng)宣布，不裁人、不減薪。由于公司緊緊的依靠廣大員工，充分的調(diào)動(dòng)了員工的積極性，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不但沒有降低，反而逆流而上，取得了歷史上最好的效益。現(xiàn)在企業(yè)改革的成果惠及到了每一個(gè)員工，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷上升，員工的工資收入也逐年遞增，2012年員工平均增加工資300元，2013年員工收入再次提升，人均增加收入超過(guò)200元，員工的平均工資達(dá)到 月2，240元。養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五大保險(xiǎn)參保率達(dá)100%，并按時(shí)足額繳納，不拖欠。全員簽訂了《勞動(dòng)合同》，企業(yè)沒有因?yàn)閯趧?dòng)糾紛引發(fā)群眾性上訪事件發(fā)生。員工生活得到了改善，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力?，F(xiàn)在公司已步入良性發(fā)展的渠道，取得了喜人的成績(jī)。公司先后被評(píng)為“市級(jí)文明單位標(biāo)兵”，被市政府授予第二十五屆、第二十六屆勞模大會(huì)先進(jìn)單位，企業(yè)勞動(dòng)保障年檢被市勞動(dòng)和社會(huì)保障局評(píng)為勞動(dòng)誠(chéng)信A級(jí)單位等。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理多繼光同志被評(píng)為省廠務(wù)公開民主管理的先進(jìn)個(gè)人、公司工會(huì)被省總工會(huì)授予省模范職工之家，被市總工會(huì)授予“雙愛雙評(píng)”活動(dòng)先進(jìn)企業(yè)，全市職工職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)單位等。

員工代表參加公司管理人員民主測(cè)評(píng)

員工代表參加公司管理人員述職大會(huì)

員工代表選舉工會(huì)主席