第一篇：淮南市人才工作會議經(jīng)驗交流材料

淮南市人才工作會議經(jīng)驗交流材料匯編

來源：指導(dǎo)小組 作者： 發(fā)布時間：2006-03-31（閱讀次數(shù)：）

淮南市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 2004年9月

目 錄

1、以經(jīng)營管理人才為重點 大力加強人才隊伍建設(shè) 推動礦業(yè)集團持續(xù)快速健康發(fā)展

??????????????中共淮南礦業(yè)集團黨委(1)

2、搶抓發(fā)展機遇 實施人才強校戰(zhàn)略

????????????????安徽理工大學(xué)(5)

3、注重人才開發(fā)利用促進企業(yè)改革發(fā)展

???????????中共大唐田家庵發(fā)電廠黨委(8)

4、打造高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才隊伍為煤化工基地建設(shè)注入新的活力 ???????????安徽淮化集團有限公司黨委(11)

5、解放思想強化措施大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部和女干部 ????????????????中共田家庵區(qū)委(14)

6、實施人才培訓(xùn)工程造就一批高素質(zhì)青年農(nóng)民

???????????????鳳臺縣人民政府(17)

7、堅持實施人才強企戰(zhàn)略推動新集事業(yè)全面發(fā)展

?????安徽省淮南市國投新集能源股份有限公司(20)

8、走出人才強校新路子開創(chuàng)高職教育新局面

????????????安徽工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院(24)

9、以引進人才推進經(jīng)濟開發(fā)

???????中共淮南經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)工作委員會(28)

10、以人為本 實施農(nóng)村實用人才工程 服務(wù)三農(nóng) 促進城郊經(jīng)濟健康發(fā)展

?????????????中共田家庵區(qū)委組織部(32)

11、吸納人才 善用人才 激勵人才 留住人才 ??????????????淮南市第一人民醫(yī)院(38)

12、以自主靈活用人的優(yōu)勢拓寬人才引進渠道

?????????????????淮南朝陽醫(yī)院(43)

13、強區(qū)富民 重在人才

???????????中共毛集實驗區(qū)工委組織部(48)

14、深化改革 創(chuàng)新機制 大力開創(chuàng)人才脫穎而出的良好環(huán)境

??????????????????淮南日日報社(52)

15、立足選派鍛煉 著眼能力提高 潘集區(qū)積極探索培養(yǎng)選拔人才機制

????????????中共潘集區(qū)委組織部(57)

16、樹立落實科學(xué)人才觀 造就高水平少兒藝教人才

?????????????中共田家庵區(qū)委宣傳部(61)

以經(jīng)營管理人才為重點大力加強人才隊伍建設(shè) 推動礦業(yè)集團持續(xù)快速健康發(fā)展

中共淮南礦業(yè)集團黨委

淮南礦業(yè)集團是百年老礦，曾幾度輝煌，現(xiàn)在又面臨新的發(fā)展機遇。在發(fā)展的過程中我們把加強人才隊伍建設(shè)作為企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的當務(wù)之急，抓住建設(shè)高素質(zhì)經(jīng)營管理人才隊伍這一關(guān)鍵，大力加強人才隊伍建設(shè)，為企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展提供了有力的人才保證和智力支持。

我們的主要做法是：

一、依托發(fā)展造就人才，依靠人才加快發(fā)展，始終把促進發(fā)展作為人才工作的出發(fā)點和落腳點

集團公司根據(jù)“建大礦、辦大電、做資本”的發(fā)展戰(zhàn)略，制定了《淮南礦業(yè)集團2004—2008人力資源規(guī)劃》，明確人才工作任務(wù)，確定了人才工作重點。

一是分類建立人才標準，用具體的、可操作的標準評價人才。主要是堅持思想道德能力與業(yè)績并重，綜合素質(zhì)好，工作思路清晰，經(jīng)營業(yè)績突出，群眾公認，并能夠創(chuàng)造性地開展工作。

二是拓展考察渠道，用規(guī)范、民主的程序識別人才。實行機關(guān)測評基層，基層測評機關(guān)，評價、選用人才注重聽取分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的意見，擴大選拔經(jīng)營管理人員的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。堅持職代會民主評議干部，對基層班子和經(jīng)營管理人員進行定期考核。

三是深化人事制度改革，用科學(xué)、有效的機制選拔人才。實施《淮南礦業(yè)集團中層管理人員選拔任用暫行辦法》和《公開招聘企業(yè)中層管理人員暫行辦法》，對部分管理崗位進行公開招聘、競聘。堅持從國家級高層次專家、院士中聘顧問，不求所有，但求所用。根據(jù)不同的發(fā)展階段和不同的崗位選用不同的人才，按照業(yè)務(wù)范圍調(diào)整干部，發(fā)揮了人才的集成效應(yīng)。

四是著眼未來發(fā)展，大力選拔優(yōu)秀年輕人才。繼續(xù)實施“863”工程(重點使用80年代畢業(yè)、60年代出生、30多歲的年輕干部)，大力培養(yǎng)選拔年輕干部，集團公司班子12名成員中有4人60年代出生的，本科及以上學(xué)歷的有10人。中層管理人員430多人，其中大專以上占 94％，平均年齡47歲，兩級班子的年輕化、知識化與同行業(yè)企業(yè)相比，具有明顯的優(yōu)勢。

二、突出“聽招呼、守規(guī)矩”，完善以嚴管為特征的經(jīng)營管理人員管理機制

煤礦企業(yè)帶有半軍事化特征，在經(jīng)營管理上，我們強調(diào)聽招呼、守規(guī)矩，努力形成集中統(tǒng)一規(guī)范嚴謹和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。

一是提出并落實三項政治要求，用紀律嚴管。我們提出“善待職工、嚴管干部、提高素質(zhì)”三項政治要求，并把嚴管干部落實在安全責(zé)任、經(jīng)濟紀律、善待職工和用人公道四個方面，出臺了安全責(zé)任考評辦法，開展清理小金庫、規(guī)范獎金發(fā)放、工程管理等專項活動，嚴查嚴懲區(qū)隊干部克扣截留工人工資獎金。督促經(jīng)營管理者做到用權(quán)有界，盡責(zé)無邊。

二是有計劃、有重點地加強作風(fēng)建設(shè)，用作風(fēng)嚴管。相繼制定了轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的十條規(guī)定和轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)六條規(guī)定，要求作風(fēng)務(wù)實，用權(quán)規(guī)范，人格自重。制定了集團公司干部三項原則八項要求，從管理思想、經(jīng)濟行為的深處抓作風(fēng)。

三是健全激勵約束機制，用制度嚴管。在去年實行崗位績效工資制度的基礎(chǔ)上，修訂完善符合企業(yè)實際的薪酬制度，制定分級分類的績效考核體系。建立了干部談話制度，對日常工作中的不足及時提醒，對錯誤的做法批評校正。

四是完善退出機制，用崗位嚴管。今年4月份，制定下發(fā)了 《淮南礦業(yè)集團中層管理人員退出現(xiàn)職管理辦法》，建立了干部下的制度性通道。實行集團公司機關(guān)部室負責(zé)人任期聘任制，機關(guān)工作人員末位淘汰制，在崗位競爭中產(chǎn)生壓力，以壓力激發(fā)動力。

三、立足“講境界、長本事”，著力加強企業(yè)經(jīng)營管理人才能力建設(shè)

一是在善待職工過程中講境界，提高道德能力。我們把善待職工看成是企業(yè)經(jīng)營管理者政治上是否合格的重要標準，開展了群眾觀念主題教育，做好提高職工收入、實施安居工程等十二件實事，在辦實事的過程中教育干部感情上貼近職工，人格上尊重職工，實行文明管理。

二是在加快發(fā)展中長本事，增強發(fā)展本領(lǐng)。在制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略 的過程中，提高對機遇的認識和把握能力，突出市場的預(yù)見性和國家經(jīng)濟政策的把握性。具體工作的過程中，提高駕馭先進生產(chǎn)力的能力。在處理安全與生產(chǎn)、改革發(fā)展與穩(wěn)定等各種矛盾過程中，增強大局觀念和處理復(fù)雜問題的能力，學(xué)會整體協(xié)調(diào)、動態(tài)平衡的工作方法。

三是加強管理教育，提高實踐能力。重視在管理模式、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)等轉(zhuǎn)型過程中，培養(yǎng)新型的企業(yè)經(jīng)營管理者。利用建大礦、辦大電項目，加大崗位鍛煉力度，培養(yǎng)出一大批年輕有為、業(yè)績突出的經(jīng)營管理者。抓好各項管理規(guī)范工作，通過制度的養(yǎng)成教育，提高經(jīng)營管理人員規(guī)范管理的意識和能力。

四是加強在職學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。每年開展機關(guān)全員分層次分類型崗位培訓(xùn)。舉辦中青年干部培訓(xùn)班，選調(diào)人員到高等院校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、到國內(nèi)外先進單位考察，強化了對企業(yè)經(jīng)營管理者及后備人才的培養(yǎng)。

四、做到“嚴在明處、幫在實處、愛在深處”，積極營造育才、聚才、用才的良好環(huán)境

環(huán)境是人才成長的搖籃和基礎(chǔ)。我們著力營造“忙，忙得充實；累，身累心不累；嚴，嚴在明處；幫，幫在實處；愛，愛在深處”的工作氛圍，建立相互信任、健康的人際關(guān)系，為人才成長創(chuàng)造良好的條件。

一是營造有利的政策環(huán)境，使一流的人才得到一流的待遇，一流的貢獻得到二流的報酬。引進的高校畢業(yè)生發(fā)給進門費2萬元，在見習(xí)期內(nèi)直接享受定級工資待遇，在煤礦生產(chǎn)一線工作的年收入不低于2萬元。定期開展優(yōu)秀人才的選拔工作，對在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、思想政治工作等領(lǐng)域涌現(xiàn)出來的100名優(yōu)秀人才每人獎勵一萬元。

二是營造寬松的人文環(huán)境，使創(chuàng)新人才得到支持、創(chuàng)業(yè)人才能夠成功。用跨越式發(fā)展的新成就、新氣象、新前景吸引人才到煤礦發(fā)展創(chuàng)業(yè),講正氣、講公道，凈化單位內(nèi)部人文環(huán)境，為人才健康成長提供廣闊的空間。

三是營造優(yōu)越的工作環(huán)境，使人才一心一意干工作，踏踏實實謀事業(yè)。建立領(lǐng)導(dǎo)干部、組織人事部門與優(yōu)秀人才聯(lián)系制度，加強溝通，解決問題。單身大中專畢業(yè)生較為集中的單位，集中解決他們的食宿問題，有條件的單位設(shè)立了大學(xué)生公寓、科技閱覽室等。在解決住房、子女上學(xué)等方面也采取了許多優(yōu)惠措施，解除他們的后顧之憂。

四是營造良好的輿論環(huán)境，使人的才華受到充分尊重，人才價值得到充分承認。大力宣傳企業(yè)經(jīng)營管理者在推動企業(yè)發(fā)展中的作用，宣傳企業(yè)的人才政策和優(yōu)秀人才的先進事跡，在全公司營造起“尊重知識、尊重人才”的良好社會氛圍。

幾年來，我們按照以上思路和做法，加強了人才隊伍建設(shè)，促進了企業(yè)發(fā)展。去年實現(xiàn)銷售總收入69．8億元，上繳稅費7．28億元，企業(yè)開始初步走向自我積累、自我發(fā)展的良性循環(huán)軌道。今后，我們將以全市人才工作會議為契機，進一步加強和改進集團公司人才工作，為實現(xiàn)淮南三大基地建設(shè)戰(zhàn)略目標作出更大的貢獻。

搶抓發(fā)展機遇實施人才強校戰(zhàn)略

安徽理工大學(xué)

近年來，安徽理工大學(xué)牢固樹立“以人本管理為中心，人才資源是第一資源”的用人理念，堅持把有利于人才的成長、有利于促進人才的創(chuàng)新活動、有利于促進人才工作與學(xué)校發(fā)展相協(xié)調(diào)，作為人才工作的出發(fā)點和落腳點，大膽創(chuàng)新，勇于探索，奮力開拓人才工作的新局面。

一、積極營造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，鼓勵支持人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

學(xué)校牢固樹立以人為本的觀念，建立以聘用制為核心的新型用人制度，按照各類人才的成長規(guī)律和不同特點去識別和任用人才，繼2000年的全員聘任之后，2003年又進行了新一輪內(nèi)部管理體制改革，學(xué)校制定了《教學(xué)和科研人員聘任工作實施意見》等一系列文件，對全校人員實行全員聘任制，競爭上崗，雙向選擇，擇優(yōu)聘任，真正把“想干事、愿干事、能干事、干成事”的人才推上教學(xué)、科研和管理工作的第一線，建立符合學(xué)校自身特點的人才任用方式。

在實施全員聘任的同時，學(xué)校建立了以業(yè)績?yōu)橹攸c，由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的各類人才評價指標體系，建立健全社會化的人才評價機制，賞罰分明，強化考核工作。學(xué)校出臺了《院系綜合考評實施辦法(試行)》、《機關(guān)處級單位年度考核實施辦法(修訂)》等一系列文件，建立了一套較為科學(xué)、合理、客觀、公正、操作性強的崗位能力標準體系》，將崗位能力標準作為使用的重要依據(jù)。對考核優(yōu)秀的人員予以表彰和獎勵；對于民主測評不稱職票超過1／

3、經(jīng)組織考核認定為不稱職的，予以解聘或免職，真正形成“重能力、重業(yè)績”的用人評價標準。

二、深化人才工作體制改革，著力加強人才隊伍建設(shè)

實施人才強校戰(zhàn)略，我們堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，分類指導(dǎo)，突出重點，整體推進，著力培養(yǎng)、造就大批高層次人才，帶動整個人才隊伍建設(shè)。l、人才引進

學(xué)校堅持多層次、多樣化的人才隊伍建設(shè)模式，樹立“學(xué)術(shù)骨干、管理精英、能工巧匠皆為人才，有用即為人才，人才資源是第一資源”的用人理念。學(xué)校專門成立了人才引進工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管校長任組長，制定了《關(guān)于新時期加強教師隊伍建設(shè)的若干意見》、《關(guān)于引進人才和穩(wěn)定定向研究生的暫行規(guī)定》、《關(guān)于人才引進工作程序的暫行規(guī)定》等文件。明確了人才引進范圍、條件和待遇。通過補充重點高校優(yōu)秀畢業(yè)生、吸引留學(xué)回國人員、面向社會招聘高水平教師、加強定向培養(yǎng)和培訓(xùn)等多種形式，調(diào)整和改善教師隊伍的學(xué)歷、職稱結(jié)構(gòu)，提高教師隊伍的整體水平。

2、人才培養(yǎng)

學(xué)校提出，到2005年實現(xiàn)研究生學(xué)歷教師的比例專業(yè)課達80%以上，基礎(chǔ)課(公共課)達60%左右的目標，加快在職定向培養(yǎng)研究生的力度，積極支持教師參加非學(xué)歷性進修學(xué)習(xí)，以提高教師的理論和學(xué)術(shù)水平。學(xué)校每年撥出90余萬元專款用于定向博士、碩士研究生的培養(yǎng)；完善教師繼續(xù)教育制度。2001年以來，在職培養(yǎng)博士研究生71人，碩士研究生186人，已畢業(yè)回校博士21人，碩士48人。

3、人才穩(wěn)定

為了做好人才穩(wěn)定工作，我們制定了《關(guān)于落實引進人才和畢業(yè)回校研究生優(yōu)惠待遇的實施辦法》，為優(yōu)秀人才提供優(yōu)厚的生活待遇，創(chuàng)造寬松的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，營造良好的學(xué)術(shù)氛圍，形成分工有序、團結(jié)協(xié)作、氣氛融洽、奮發(fā)創(chuàng)新的學(xué)術(shù)隊伍。近幾年，學(xué)校投入幾千萬元，建立了學(xué)科高水平、有特色研究方向的實驗室。每年拿出一定的進人指標，用于骨干教師及博士配偶的調(diào)入，并制定了《關(guān)于教師配偶調(diào)入(計分)辦法》。2001年以來共解決骨干教師及博士配偶38名。新建了2幢博士、青年教授樓、7幢青年教師公寓樓，總建筑面積達40000多平方米。

學(xué)校定期為高級知識分子、離退休老同志及女職工進行健康檢查，并安排一些學(xué)術(shù)造詣較深的專家、學(xué)科帶頭人暑期療養(yǎng)、休養(yǎng)，盡力幫助他們解決工作、生活上的一些特殊困難，切切實實地做好各項服務(wù)工作，從政策上、工作上、生活上為其提供可靠保障，使他們能夠全身心地投入到教學(xué)科研中去。

4、人才使用

學(xué)校以專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘為杠桿，加強人才隊伍的建設(shè)。通過職務(wù)評聘，激勵廣大專業(yè)技術(shù)人員自覺開發(fā)內(nèi)在潛力，重點對一些學(xué)術(shù)水平較高，有突出貢獻的技術(shù)骨干特別是中青年拔尖人才，破格申報和晉升高一級技術(shù)職務(wù)，不拘一格選用人才。選拔一批具有較強管理能力的博士、碩士研究生或具有高級職稱的人才，擔(dān)任教學(xué)單位的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校黨政管理部門的負責(zé)人。

5、人才支撐發(fā)展，發(fā)展孕育人才

學(xué)校根據(jù)學(xué)科建設(shè)規(guī)劃，實施各種優(yōu)惠和傾斜政策，做好學(xué)科梯隊及教學(xué)、科研骨干隊伍建設(shè)，加大學(xué)術(shù)、技術(shù)帶頭人選拔工作的力度，加快選拔、培養(yǎng)中青年學(xué)術(shù)、技術(shù)帶頭人。2001年至今，共選拔省部級拔尖人才6名，省高校中青年學(xué)科帶頭人培養(yǎng)對象12名，省高校優(yōu)秀中青年骨干教師11名，一批有用之才，已經(jīng)成長起來。

三、與時俱進，深化校內(nèi)分配制度改革

為更好的適應(yīng)知識經(jīng)濟對人才的需求，學(xué)校加大各類人才收入分配制度改革的力度，制定了《校內(nèi)津貼改革暫行辦法》等。津貼分配突出崗位，重視業(yè)績，向高層次的管理人才和專業(yè)技術(shù)人才傾斜，實行動態(tài)管理；突出重點，支持創(chuàng)新，鼓勵冒尖，向一線教學(xué)科研人員、骨干教師特別是高層人才傾斜。并設(shè)立教師隊伍建設(shè)獎，教學(xué)成果獎，優(yōu)秀教材獎，系級年度考核優(yōu)秀獎，科技貢獻獎等。鼓勵專業(yè)技術(shù)人員從事高新技術(shù)成果的開發(fā)和轉(zhuǎn)化工作，加大對有突出貢獻人才的獎勵力度，出臺了《科技進步獎勵條例》、《科技貢獻獎評選細則》、《院系科研工作年度考接辦法》等文件，強化對科技創(chuàng)新的激勵。

國以才治，業(yè)以才興。隨著人才強校戰(zhàn)略的穩(wěn)步實施，學(xué)校有了很大發(fā)展。2002年初，學(xué)校成功更名為“安徽理工大學(xué)”，去年9月，經(jīng)國務(wù)院學(xué)位委員會批準，我校獲得博士授予單位及博士學(xué)位授權(quán)點。學(xué)校的發(fā)展，也必將為淮南的發(fā)展作出新的更大的貢獻!

注重人才開發(fā)利用 促進企業(yè)改革發(fā)展 中共大唐淮南田家庵發(fā)電廠黨委

田家庵發(fā)電廠是一個始建于1941年，具有六十多年歷史的老企業(yè)。近年來，我廠不斷增強人才強企的戰(zhàn)略意識，培養(yǎng)造就了一大批經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和專業(yè)技能人才隊伍。我們的人才理念是：人才是多層次的，人人都可以成才，堅持“四不唯”原則(不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份)，鼓勵員工專業(yè)成才、崗位成才，為各類人才脫穎而出提供發(fā)展平臺。主要做法有：

一、更新觀念，營造尊重人才的良好氛圍

廠黨政班子始終認為，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。田廠之所以能夠創(chuàng)造出引以為豪的輝煌歷史，就是因為我們培養(yǎng)、造就了一大批人才；面對社會經(jīng)濟發(fā)展和電力改革的新形勢，企業(yè)要謀求更大的發(fā)展，必須更加重視人才的開發(fā)利用。為此，我廠歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子都非常重視人才工作。堅持“一把手”抓“第一資源”，切實把人力資源開發(fā)、人才工作納入工作目標責(zé)任制。每年提交廠職代會討論的工作報告中，都有專門論述人才工作的方案和措施。組織、人力資源、培訓(xùn)等職能部門也各負其責(zé)，對干部員工的培訓(xùn)、選拔、使用都做到有計劃、有落實、有檢查、有考核。同時，我們在全廠大力宣傳“人人都可以成才”的人才理念，結(jié)合開展“解放思想、更新觀念”大討論、實施職工素質(zhì)工程、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工、評選每月崗位明星等一系列活動，積極在全廠、營造一個“尊重知識、尊重人才”的良好氛圍。

二、創(chuàng)新載體，著力加強人才隊伍建設(shè)

為全面提高干部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，我廠結(jié)合生產(chǎn)實際，重點開展了崗位技能培訓(xùn)、從業(yè)資格培訓(xùn)、技術(shù)等級培訓(xùn)等一系列培訓(xùn)教育活動，確保每年全員培訓(xùn)率達到85％以上。在提高員工技能素質(zhì)的基礎(chǔ)上，我們重點加強了員工學(xué)習(xí)能力、管理能力的培訓(xùn)，以適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要。今年，我們先后舉辦了兩期廠中層后備干部培訓(xùn)班及3期班長輪訓(xùn)班，并積極選送優(yōu)秀人才參加市場經(jīng)濟、競價上網(wǎng)等知識培訓(xùn)班，均取得了很好的效果。在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我廠多年堅持開展崗位成才、崗位練兵活動，每兩年舉辦一次全廠性的生產(chǎn)技術(shù)系列比武活動。通過這些富有成效的競賽活動形式，激勵多出人才、快出人才、出好人才，使員工成為“精一門、會兩門、通三門”的一專多能型人才。

三、競爭擇優(yōu),建立和完善人才選擇機制

按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，我廠積極推行公開招聘、競爭上崗和崗位動態(tài)管理，為優(yōu)秀人才脫穎而出開辟“快車道”。黨委廠部制訂了相關(guān)制度，打破了傳統(tǒng)的“干部”和“工人”身份界限，變身份管理為崗位管理，并且每年都拿出一定數(shù)量的重要崗位，在全廠范圍內(nèi)公開招聘。招聘由廠人力資源部、組織部、紀檢監(jiān)察、工會等方面參與，確保招聘的公正性。2001年以來，通過公開招聘、競爭上崗的方式，共有80多人走上中層或管理崗位。近年來，我們還不斷完善員工的績效考核，實施崗位動態(tài)管理，采取考核和考評相結(jié)合的方式，形成崗位能上能下、收入能升能降的動態(tài)管理機制，促進了人才的合理流動。在干部的培養(yǎng)上，我廠一直堅持中層干部多崗位交流鍛煉，特別是堅持生產(chǎn)主業(yè)和多經(jīng)企業(yè)之間的干部交流，致力培養(yǎng)復(fù)合型中高級管理人才，努力造就一支能夠擔(dān)當重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗、高素質(zhì)的干部隊伍。

四、勇于探索，建立與人才貢獻相適應(yīng)的激勵機制

不可否認，我們同大多數(shù)國有老企業(yè)一樣，在市場經(jīng)濟的競爭中，特別是在電力體制改革后，也面臨著人才流失的問題。在嚴峻的形勢面前，我們一方面繼續(xù)為人才提供、創(chuàng)造發(fā)展的機遇和平臺，一方面勇于探索，深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革，大膽鼓勵技術(shù)、人才等要素參與收益分配，做到分配與效益和貢獻掛鉤，充分體現(xiàn)人才的價值，調(diào)動人才隊伍的積極性。特別對于有突出貢獻或在國家、省部級的各類競賽中獲得優(yōu)異成績的人才，給予重獎。2003年11月，我廠青工李保軍同志在中國大唐集團公司舉辦的焊工比賽中取得較好成績，黨委廠部對其進行大張旗鼓宣傳表彰，并給予了一萬元獎勵，同時推薦申報安徽省電力系統(tǒng)勞動模范。此舉在全廠內(nèi)引起了較大反響，得到了干部員工的充分肯定，也進一步激發(fā)了優(yōu)秀技能人才立足崗位、奉獻企業(yè)的熱情和干勁。

五、以人為本，加強對各類人才的關(guān)心愛護

在激勵人才干事創(chuàng)業(yè)的同時，我們也非常注重對各類人才的關(guān)心愛護。廠主要領(lǐng)導(dǎo)充分利用 “中層干部談心日”、“廠長書記接待日”、“班組安全活動日”等機會，深入現(xiàn)場，與各類人才探討交流工作，聽取他們在工作、生活上遇到的實際問題和困難，解決他們的后顧之憂。組織人事部門建立各類人才資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、選擇、使用管理操作，了解思想動態(tài)，掌握第一手資料，有的放矢開展工作，尊重人才、關(guān)心人才、愛護人才、激勵人才。

富有成效的人力資源開發(fā)利用，為企業(yè)的進步發(fā)展提供了大量的各類人才。全廠現(xiàn)有員工2700多人，其中具有中、高級職稱專業(yè)技術(shù)人員共330人，中、高級技術(shù)工人共1570人?，F(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展正呈現(xiàn)出蒸蒸日上、欣欣向榮的喜人態(tài)勢。我們將認真貫徹落實這次會議精神，秉承“讓田電永遠年輕”的企業(yè)精神，努力實現(xiàn)企業(yè)全面振興的戰(zhàn)略目標，為促進淮南經(jīng)濟發(fā)展和“三大基地”建設(shè)做出更大的貢獻。

打造高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才隊伍 為煤化工基地建設(shè)注人新的活力

中共安徽淮化集團有限公司黨委

淮化集團以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹中央“黨管人才”和“人才強國”的戰(zhàn)略部署，啟動“青年人才”工程，走依靠人才興企的第三次創(chuàng)業(yè)道路，企業(yè)效益逐年提高，實力明顯增強，跨入中國企業(yè)1000強，中國化工百強行列。淮化集團在做好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)方面突出抓了以下幾項工作：

一、創(chuàng)新培養(yǎng)選拔機制 努力使優(yōu)秀人才脫穎而出

公司始終堅持一個理念：先進的機制也是先進的生產(chǎn)力。在創(chuàng)新人才培養(yǎng)選拔機制方面做了大量的工作。制定了三年培養(yǎng)一百名優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)干部和管理干部的“青年人才”工程戰(zhàn)略規(guī)劃。經(jīng)過基層推選，組織部門審查，黨委審批，公司建立了100名后備干部的人才儲備庫，培養(yǎng)對象均為中青年科技人才，培養(yǎng)目標從公司三總師到主任工程師等。同時，建立完善了后備干部培養(yǎng)制度和科技人才的使用和管理制度等。一方面，公司給這批后備干部壓擔(dān)子，讓他們在生產(chǎn)經(jīng)營中挑大梁，在實戰(zhàn)中增長才干；另一方面對后備干部進行經(jīng)常性考核?？己诉^程中，公司始終堅持實事求是和民主的原則，不唯學(xué)歷、資歷，注重實績，提出了—“無功便是過”的人才發(fā)展觀，建立了考核思想道德素質(zhì)與考核業(yè)務(wù)素質(zhì)水平、工作實績相結(jié)合的科學(xué)考評制度。每年通過職工民主測評、領(lǐng)導(dǎo)及組織部門測評和考察，對后備干部表現(xiàn)從德能勤績等方面作出客觀評價，記錄在考察檔案，作為提拔使用的依據(jù)。

通過培養(yǎng)鍛煉，提高了青年人才隊伍的綜合素質(zhì)，通過經(jīng)常性考核，強化他們的競爭意識，激發(fā)他們的進取精神，促進早日成才。通過實施以專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)為重點的“青年人才”工程，85名優(yōu)秀青年走上了基層領(lǐng)導(dǎo)崗位，6名德才兼?zhèn)涞那嗄旮刹砍蔀楣景嘧映蓡T，6名學(xué)識水平高、工作能力強的專業(yè)型人才挑起了高級管理的大梁。公司形成了結(jié)構(gòu)合理、門類齊全的人才梯隊。

二、強化激勵機制 激發(fā)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才脫穎而出

一是創(chuàng)新分配機制。按照十六大和十六屆三中全會精神，積極探索和完善專業(yè)技術(shù)人才以知識、技術(shù)、管理等要素參與分配的新途徑、新方法，將高科技人才的報酬、待遇與本人貢獻大小掛鉤。目前，公司基層專業(yè)技術(shù)人員的獎金收入是普通工人的2至3倍，科研、開發(fā)部門高級科技人才的薪酬分配制度方案已醞釀完成，即將出臺的分配制度將大大提高專業(yè)技術(shù)“核心人才”的收入待遇，激發(fā)他們的技術(shù)創(chuàng)新熱情。二是建立能上能下、進出順暢的人才流動機制。公司建立了部門、車間、科研單位之間的干部交流制度，通過不同崗位的交流和鍛煉，造就了一批適應(yīng)市場經(jīng)濟的既懂專業(yè)技術(shù)的、又懂經(jīng)營的復(fù)合型人才。同時對每年考核中不合格的堅決調(diào)離崗位，基本合格的由組織部門對其談話誡免，促進了干部的交流和調(diào)整。

三、創(chuàng)造和優(yōu)化環(huán)境 以感情和待遇凝聚人才

淮化集團通過各種形式倡導(dǎo)良好的人才工作氛圍，在全公司營造“尊重勞動、尊重知識、尊重創(chuàng)造”的氛圍，以感情和待遇凝聚人才。一方面給高技術(shù)人才較高的政治待遇，如：公司青年技術(shù)專家楊自軍、張香全、李軍三位同志經(jīng)公司推薦、全市評選，先后榮獲淮南市優(yōu)秀市民稱號；陳林、孫愛鴻兩位青年技術(shù)專家光榮出席了中國工會第十四次代表大會和安徽省第十次婦女代表大會。同時，還通過先進人物事跡報告會的形式，宣傳有突出貢獻科技人員的事跡。另一方面給專業(yè)技術(shù)人員優(yōu)厚的物質(zhì)待遇。公司先后投資近百萬元，改善、美化大學(xué)生公寓，配備了電腦、電話、暖氣、空調(diào)等設(shè)施，為大學(xué)生創(chuàng)造了一個舒適的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。近年來還對引進到企業(yè)做出突出貢獻的人才，給予購買住房的房價補貼。公司積極鼓勵科技人員創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，專門設(shè)臵科技進步獎，每年通過評選，對推動企業(yè)科技創(chuàng)新有突出貢獻的專業(yè)技術(shù)人員實施重獎。公司還為退休仍為淮化集團發(fā)揮余熱的老專家高壽生同志，頒發(fā)了 2萬元的特別貢獻獎。

四、強化培訓(xùn)多措并舉 加快培養(yǎng)技術(shù)人才

近年來，淮化集團注重抓好專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育工作，激發(fā)廣大科技人員的創(chuàng)造活力。舉辦了30期技術(shù)專題講座，共有4160人次參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。公司黨、政領(lǐng)導(dǎo)以及分管科技領(lǐng)導(dǎo)多年來十分重視企業(yè)科技人員的技術(shù)水平提高，與高校建立了產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合制度，針對公司現(xiàn)有老裝臵的改造以及新系統(tǒng)的建設(shè)及投產(chǎn)，經(jīng)常與高校有關(guān)專家建立聯(lián)系，請他們幫助解決遇到的難題。多次請中國科技大學(xué)教授幫助對聯(lián)醇觸媒進行試驗，請西北科研院幫助進行變換觸媒試驗，請合肥工業(yè)大學(xué)、安徽理工大學(xué)、華東理工大學(xué)等院校專家聯(lián)合研究新合成水煤漿氣化的有關(guān)問題。請浙江大學(xué)幫助建立了生產(chǎn)工藝微機控制系統(tǒng)等。通過學(xué)術(shù)交流和技術(shù)培訓(xùn)，科研成果不斷涌現(xiàn)，有多名專業(yè)技術(shù)人員在省市各級科技雜志等報刊發(fā)表了論文，科研成果在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理廣泛應(yīng)用，成效顯著。公司還十分注重發(fā)揮退休專家的作用，把有一定技術(shù)專長的老高級工程師請回廠，發(fā)揮他們余熱，為企業(yè)發(fā)展再做貢獻。

根據(jù)淮化集團發(fā)展的實際需要，公司加大人才引進和自主培養(yǎng)力度。先后由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊前往南京、鄭州、合肥、銅陵、蕪湖、安慶等高校引進公司所需專業(yè)人才60多名，選送72名專業(yè)技術(shù)骨干到合肥工業(yè)大學(xué)、77名同志到安徽理工大學(xué)脫產(chǎn)大專班學(xué)習(xí)，選派20名外語基礎(chǔ)好的同志到華東理工大學(xué)深造，為企業(yè)參與國際競爭做好準備。2名優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才被選派到上海財大MBA研究生高級班學(xué)習(xí)，學(xué)成后，現(xiàn)已在公司三總師崗位擔(dān)任重要管理職務(wù)。

淮化集團人才工作扎實有效的開展，為企業(yè)發(fā)展提供了強大的智力支撐，企業(yè)呈現(xiàn)快速健康發(fā)展態(tài)勢。面向未來，公司將繼續(xù)堅持“人才興企”、“科技興企”戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化人才環(huán)境，創(chuàng)新人才機制，使一大批充滿創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神的專業(yè)技術(shù)人才脫穎而出，為淮化集團的三次創(chuàng)業(yè)和繁榮淮南經(jīng)濟做出更大的貢獻。

解放思想強化措施

大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部和女干部

中共田家庵區(qū)委

近年來，田家庵區(qū)委把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部和女干部工作作為全區(qū)干部隊伍建設(shè)的重要組成部分，解放思想，強化措施，積極探索培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部和女干部工作的新方法、新途徑，一大批德才兼?zhèn)涞哪贻p干部和女干部脫穎而出，在全區(qū)三個文明建設(shè)中發(fā)揮了重要作用。

一、解放思想，更新觀念，把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作擺上重要位臵

區(qū)委始終把培養(yǎng)選拔年輕干部工作作為組織工作的重中之重，常抓不懈，努力做到“三個堅持”。一是堅持培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部有明確的目標。2001年，區(qū)委及時制定了《關(guān)于培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作的意見》，對區(qū)直部門領(lǐng)導(dǎo)班子、兩鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及后備干部隊伍確立了明確的目標，狠抓落實，形成了以35歲至40歲左右為主體的年齡梯次結(jié)構(gòu)。二是堅持培養(yǎng)選拔年輕干部有良好的環(huán)境。區(qū)委要求全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅決破除論資排輦、平衡照顧、求全責(zé)備等落后觀念的禁錮，樹立“事業(yè)興衰關(guān)鍵在人”、“用人看主流、看本質(zhì)、看發(fā)展”、“早出人才、快出人才”的觀念，在全區(qū)營造了一種良好的識才用人環(huán)境。三是堅持選拔年輕干部有正確的用人導(dǎo)向。讓想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有地位、不干事的沒市場。2001年以來，提拔優(yōu)秀年輕干部 81名，丸全區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)班子注入了活力。

二、強化措施，優(yōu)化機制，加快培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的步伐

為改善全區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)班子知識結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)，區(qū)委責(zé)成組織部門定期對全區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的現(xiàn)狀進行分析，及時調(diào)整充實，著力在年輕干部的培養(yǎng)選拔上加大力度。

1、提高年輕干部理論素養(yǎng)，為年輕干部“補腦子”。一是發(fā)揮區(qū)委黨校培訓(xùn)基地作用，鼓勵和支持年輕干部參加各種學(xué)歷教育。嚴格執(zhí)行在職自學(xué)理論制度。每年年底區(qū)委組織部會同有關(guān)部門對自學(xué)情況進行檢查。

2、提升年輕干部實踐水平，為年輕干部“扶梯子”。區(qū)委為優(yōu)秀年輕干部，積極創(chuàng)造條件，采取多種措施，強化年輕干部的實踐鍛煉。圍繞全區(qū)中心工作，讓年輕干部承擔(dān)“急、難、險、重”的工作任務(wù)，增強年輕干部駕馭全局的能力；選派年輕干部到艱苦復(fù)雜的地方掛職，培養(yǎng)年輕干部吃苦耐勞的精神，提高年輕干部的組織領(lǐng)導(dǎo)能力；對長期從事單一工作的年輕干部，采取輪崗、交流的方式，豐富年輕干部的工作閱歷，把年輕干部培養(yǎng)成復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)人才。

3、疏通領(lǐng)導(dǎo)干部流動渠道，為年輕干部“騰位子”。一是堅持執(zhí)行離退休制度。凡達到退休年齡的干部，及時辦理退休手續(xù)。二是堅持“改非”制度。凡男滿57周歲，女滿52周歲的領(lǐng)導(dǎo)干部，一律轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，并作為一項嚴格的制度堅持下來。三是堅持干部能上能下制度。對政績不佳、群眾意見大，經(jīng)考核不勝任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部，采取免職、降職、辭職等辦法，讓其從領(lǐng)導(dǎo)崗位“下”來，為年輕干部施展才干“騰出位子”。

4、深化干部人事制度改革，為年輕干部“搭臺子”。區(qū)委在選人用人方面，始終注意拓寬選人用人視野，不斷完善選人用人機制，如區(qū)檢察院2000年推行競爭上崗，一批年輕干警走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，促進了全院工作的開展，區(qū)檢察院先后被評為全省和全國“人民滿意的檢察院”。

5、探索年輕干部選用方式，為年輕干部“加凳子”。針對少數(shù)單位或部門領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)已滿，根據(jù)工作需要，確需增添力量的情況，區(qū)委采取“先進后出，逐步調(diào)整”辦法，促使年輕干部早日成才，早日擔(dān)當重任。

三、提高認識，營造氛圍，為培養(yǎng)選拔女干部創(chuàng)造良好條件

多年來，區(qū)委幾屆班子都高度重視培養(yǎng)選拔女干部工作，一屆接著一屆抓，培養(yǎng)選拔女干部的做法，曾經(jīng)兩次在全省培養(yǎng)選拔女干部工作經(jīng)驗交流會上進行交流。全區(qū)各級黨組織把培養(yǎng)女干部工作擺上重要議事日程，根據(jù)婦女干部特點，注重在培訓(xùn)、進修、選拔任用等方面給予女干部政策性保障和傾斜，區(qū)委及組織部門先后制定了 《田家庵區(qū)婦女發(fā)展綱要》、《田家庵區(qū)婦女干部培訓(xùn)規(guī)劃》、《田家庵區(qū)培養(yǎng)選拔女干部、發(fā)展女黨員工作意見》等，加強了對女干部的定向培養(yǎng)和選拔，為女干部施展才華，脫穎而出創(chuàng)造了寬松的環(huán)境和發(fā)展空間。目前，全區(qū)共有女干部2548名，占干部總數(shù)54％；區(qū)中層領(lǐng)導(dǎo)班子中，女干部占 58％；后備干部隊伍中，女干部占45％。

四、明確目標，抓好落實，加大培養(yǎng)選拔女干部力度

近年來，區(qū)委重新修訂了 《培養(yǎng)選拔女干部、發(fā)展女黨員工作意見》，進一步明確工作目標，堅持“數(shù)量不減、標準不降、量才重用”的原則，采取先進后出、預(yù)留職數(shù)和交流調(diào)配等方法，對女干部能安排實職的不安排虛職，能安排正職的不安排副職，同等條件優(yōu)先使用，為婦女干部成長搭橋鋪路。

一是培養(yǎng)女干部時，堅持實施“女性素質(zhì)工程”。做到理論培訓(xùn)和實踐鍛煉并重，雙管齊下、著力提高婦女干部自身素質(zhì)。把婦女干部培訓(xùn)作為重點班次，同時，有計劃選派女干部到基層任職，熟悉基層工作情況，為女干部拓寬視野、串富閱歷創(chuàng)造條件。此外，區(qū)委注意從大中專院校畢業(yè)分配到基層工作的女干部中發(fā)現(xiàn)人才，調(diào)入?yún)^(qū)機關(guān)有針對性地進行培養(yǎng)，近三年從基層交流到區(qū)機關(guān)女干部7人。

二是選拔任用干部時，把女干部與男同志放在同一個起跑線上競爭。敢于把女干部放在一些關(guān)鍵崗位上使用，敢于把優(yōu)秀的年輕女干部放在“一把手”崗位鍛煉，敢于破格啟用政績突出、群眾公認的基層女干部。目前，區(qū)直有22個部門正職均是女性，這些部門工作多數(shù)在省、市處于領(lǐng)先位次。

三是在換屆時，嚴格按規(guī)定確保女干部、女代表、女委員比例不降。2001年區(qū)委換屆和2002年區(qū)人大、政協(xié)換屆時，確保每個班子至少有 1名以上女干部。，女代表、女委員比例均超過上級規(guī)定的比例。兩鎮(zhèn)換屆也實現(xiàn)了黨政班子均有1名女干部的目標。

四是在日常干部調(diào)整中，堅持“出一進一”，確保女干部數(shù)量不減。全區(qū)女同志相對集中的部門和單位，女性領(lǐng)導(dǎo)干部達60％以上。

我區(qū)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部和女干部工作取得了一定的成效，今后，還要進一步貫徹落實省、市委文件精神，不斷加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部和女干部工作力度，力爭營造人才輩出、人盡其才的生動局面，為我區(qū)各項事業(yè)的發(fā)展提供堅強的組織保證與智力支持。

實施人才培訓(xùn)工程造就—批高素質(zhì)青年農(nóng)民

鳳臺縣人民政府

我縣參與實施的國家農(nóng)業(yè)部第二批“跨世紀青年農(nóng)民科技培訓(xùn)工程”始于2001年10月，現(xiàn)已結(jié)束。三年來，這項工程的順利實施為我縣農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收起到了積極的促進作用，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益和社會效果。

第一，“培訓(xùn)工程”轉(zhuǎn)變了鄉(xiāng)村基層干部對辦培訓(xùn)班的看法。過去，各級舉辦的各類培訓(xùn)班不少，但多數(shù)基層干部不認同，甚至有誤解。這次培訓(xùn)，我們動的是真格，從篩選學(xué)員、挑選教材、精選教師到培訓(xùn)方式都作了精心安排。培訓(xùn)過程中，我們做到了縣級集中培訓(xùn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)分散授訓(xùn)相結(jié)合、課堂講解與現(xiàn)場實習(xí)相結(jié)合、集中學(xué)習(xí)與個人實踐相結(jié)合；而且整個培訓(xùn)工作不讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村和學(xué)員個人出一分錢，避免了辦班就是收錢之嫌。基層干部對辦培訓(xùn)班有了新的認識。

第二，“培訓(xùn)工程”增強了農(nóng)民兄弟對接受培訓(xùn)重要性的認識。培訓(xùn)班開班前，我們也做過大量的宣傳報道，但一些青年農(nóng)民看同鄉(xiāng)外出務(wù)工能掙大錢，加之對培訓(xùn)班的認識不夠，因而駐足觀望的多，踴躍報名者少，結(jié)果到開班時招收學(xué)員還不到2000人；培訓(xùn)班開班一周后，通過學(xué)員回村親口講述培訓(xùn)班帶來的益處和相互感染，許多青年對此產(chǎn)生了好感，參加學(xué)習(xí)的興趣更加濃厚，一時間，要我學(xué)變成我要學(xué)，大家爭先恐后，前來補辦報名手續(xù)者絡(luò)繹不絕。縣化肥廠的桂林等16名青年放棄在城里的工作，岳張集鎮(zhèn)的高志滿等21名外出務(wù)工青年放棄在沿海開放城市待遇豐厚的工作崗位，加入了培訓(xùn)班隊伍。培訓(xùn)班結(jié)束后，看著多數(shù)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所獲，一些青年至今仍在懊惱，后悔自己沒參加這期培訓(xùn)班，并一直與我們保持著聯(lián)系，準備參加下期學(xué)習(xí)。

第三，“培訓(xùn)工程”提高了現(xiàn)有青年農(nóng)民隊伍的綜合素質(zhì)。參加這期培訓(xùn)的3000多名青年，60%是近年剛從學(xué)校走上社會的，他們雖然在學(xué)校學(xué)了一定的文化知識，但到生產(chǎn)實踐中大多用不上，而用得著的沒學(xué)到，表現(xiàn)為高分數(shù)、低技能。而通過這次培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)和提高，學(xué)員順利結(jié)業(yè)，并熟練地掌握2項以上實用技術(shù)。在他們的生產(chǎn)實踐中，有近千名學(xué)員成了種養(yǎng)大戶，700人成為科技示范戶，940人成為農(nóng)村經(jīng)紀人，1240人成為“田專家”、“土秀才”，62人成為勞務(wù)致富能人，多人被縣以上單位授予“農(nóng)民致富帶頭人”稱號，其中李克照、童守家等被授予“全省農(nóng)村致富帶頭人”。

第四，“培訓(xùn)工程”促進了全縣農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。年輕人有朝氣，接受新東西快，敢想，敢試，敢干。這些學(xué)員中，有的進培訓(xùn)班前就是一方“小能人”，有的參加學(xué)習(xí)還不到一個月就躍躍欲試，他們或種植，或養(yǎng)殖，邊學(xué)邊干，邊干邊學(xué)，見效極快，目前已成為我縣一支發(fā)展經(jīng)濟、促進農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收的骨干力量。

我們的主要做法是：

一、抓關(guān)鍵，加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，完善各項規(guī)章制度

為確保這項工作順利開展，縣、鄉(xiāng)兩級成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，常務(wù)副縣長掛帥，縣畜牧獸醫(yī)管理局、縣蔬菜辦和縣林業(yè)、水產(chǎn)、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心分別成立了專業(yè)教研組，配合縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室搞好培訓(xùn)教學(xué)工作。縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)《項目實施操作規(guī)程》和《項目管理辦法》，擬定了組織管理、教學(xué)管理、考試、考核、發(fā)證等各項規(guī)章制度，以領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室文件的形式下發(fā)至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，加強指導(dǎo)。

二、抓基礎(chǔ)，舍得投入，完善各項教學(xué)設(shè)施建設(shè)

為保障工程實施，我們在財力和辦公條件十分緊張的情況下，為縣培訓(xùn)辦擠出兩間辦公室，購臵了電話、微機、科技光碟，投入十萬余元裝修了多功能的培訓(xùn)中心；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)就地取材設(shè)臵了2-3個培訓(xùn)教室。在整個培訓(xùn)過程中，我們選取了“八一”林牧場、新集科技示范園、錢廟良種豬繁育場等10個單位作為這批青年農(nóng)民培訓(xùn)實習(xí)基地，先后組織近160次的實習(xí)培訓(xùn)。從安農(nóng)大、安徽農(nóng)師院、縣農(nóng)委、縣畜牧獸醫(yī)管理局和縣農(nóng)技中心、水產(chǎn)中心、林業(yè)中心、園藝場等單位選聘了103名科技人員，有針對性地安排到相應(yīng)專業(yè)授課。同時，堅持標準，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)從農(nóng)技綜合站選派l-2名技術(shù)骨干參與本鄉(xiāng)鎮(zhèn)培訓(xùn)，負責(zé)本鄉(xiāng)的教學(xué)輔導(dǎo)工作。

三、抓先導(dǎo)，發(fā)揮媒體輻射面廣、影響面大的優(yōu)勢，注重輿論宣傳

縣電視臺、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播電臺，都對縣跨世紀青年農(nóng)民科技培訓(xùn)工程動員會和啟動儀式作了全程跟蹤報道和專題宣傳，以提高廣大青年農(nóng)民參加培訓(xùn)的熱情和對培訓(xùn)工作重要性的認知度。在以后的工作中，對好的典型、成功的做法我們都及時予以宣傳報道，促進了培訓(xùn)工作的開展。為配合做好宣傳工作，擴大影響，縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室還主辦了《鳳臺縣跨世紀青年農(nóng)民科技培訓(xùn)工程簡報》，前后共編印10期，下發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

四、抓根本，精心安排，周密實施

根據(jù)培訓(xùn)工程的整體要求，結(jié)合我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的特點，我們經(jīng)過調(diào)研，決定先開設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)(包括優(yōu)質(zhì)種植、大棚蔬菜專業(yè))、畜牧、水產(chǎn)、果樹等5個專業(yè)(每個專業(yè)開設(shè)3-4門課)，共招收3013名學(xué)員。在具體實施工作中，我們嚴把教材、教師、教學(xué)方式“三關(guān)”。訂購或編印各類培訓(xùn)教材近萬冊，滿足了培訓(xùn)的需要，收到了很好的實效。優(yōu)秀學(xué)員、“全省農(nóng)村致富帶頭人”李克照利用所學(xué)的知識技能，大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，將原來的“克照孵化場”發(fā)展壯大成為“鳳臺縣克照禽業(yè)有限責(zé)任公司”，年出欄肉鴨800萬只，他采取“公司+經(jīng)紀人+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方式，帶動了3000戶農(nóng)戶致富。學(xué)員、青年農(nóng)民詹同連邊學(xué)習(xí)邊實踐，以拯救珍稀物種淮王魚為主攻課題，拉動種苗和商品魚生產(chǎn)，帶動周邊群眾致富，年創(chuàng)利潤60萬元，其事跡受到中央電視臺《家園》、《走進淮河》欄目的報道。關(guān)店鄉(xiāng)青年農(nóng)民參加培訓(xùn)班后，大搞無公害蔬菜生產(chǎn)，在他們的帶動下，該鄉(xiāng)蔡莊等村家家戶戶發(fā)展蔬菜生產(chǎn)，現(xiàn)已發(fā)展成萬畝無公害蔬菜生產(chǎn)基地，單就種萊一項，每戶年收入在3000元以上。

“跨世—紀青年農(nóng)民科技培訓(xùn)工程”的實施，帶動我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量明顯提升。小麥優(yōu)質(zhì)化率達65%，水稻優(yōu)質(zhì)化率達100％，養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)值占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值一半以上，4萬畝無公害蔬菜基地已經(jīng)形成，我們先后獲得了“全省無公害蔬菜生產(chǎn)示范縣”、“優(yōu)質(zhì)化農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)示范縣”、“農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)示范縣”等多項榮譽。這些，都浸透著3000余名學(xué)員的辛勤汗水，得益于跨世紀青年農(nóng)民科技培訓(xùn)工程。

堅持實施人才強企戰(zhàn)略推動新集事業(yè)全面發(fā)展

安徽省淮南市國投新集能源股份有限公司 國投新集能源股份有限公司是我國第一家運用市場機制建設(shè)起來的以煤為主、煤電并舉的國有大型一檔煤炭企業(yè)。公司于1998年8月建立現(xiàn)代企業(yè)制度以來，不斷致力于人才工作的管理創(chuàng)新，帶動了公司各項管理的全面升級，推進了企業(yè)效益的持續(xù)增長。

一、堅持以人為本理念，積極開發(fā)企業(yè)第一資源

國投新集公司堅持以人為本，堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的管理理念，把促進人的全面發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點，建立人才引進、使用和管理體系，構(gòu)筑新集做強做大煤炭主業(yè)的智力平臺，開創(chuàng)了新集事業(yè)的嶄新局面。

1、充分發(fā)揮管理信息化優(yōu)勢，打造企業(yè)人才資源庫。國投新集公司充分運用信息化管理優(yōu)勢，結(jié)合公司人力資源管理現(xiàn)狀，積極開發(fā)應(yīng)用“朗新”人事管理軟件，保證了員工信息的真實、準確、完整。在人員管理模塊，利用查詢功能，分別按照職稱、專業(yè)等設(shè)臵條件，建立了各類人才動態(tài)信息庫。充分利用人員管理、統(tǒng)計報表和報表設(shè)計等功能，建立了公司各類人員一維、二維和多維統(tǒng)計方案，從而及時掌握全公司各類人員人才結(jié)構(gòu)，為合理開發(fā)和配臵人力資源提供了真實可靠的依據(jù)。

2、科學(xué)制定人才發(fā)展規(guī)劃，加快建設(shè)人才隊伍。公司逐步強化并規(guī)范人才?！芾頇C制，為人才管理與發(fā)展創(chuàng)造自然環(huán)境與人文環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一的大環(huán)境。2000年，公司制定了公司 《人才戰(zhàn)略實施綱要》和《人才隊伍建設(shè)規(guī)劃綱要》，并針對公司面臨的新的形勢及新的市場變化，逐步規(guī)范完善?！毒V要》通過在具體的人才管理工作中的實施、運用，為公司的人才引進、培養(yǎng)、使用起到了顯著的作用。目前公司各類、各層次專業(yè)技術(shù)人才總數(shù)為3464人，占公司全體職工比例的31．49％，其中高級職稱99人，中級職稱的523人，人才結(jié)構(gòu)趨于年輕化、知識化、專業(yè)化，為煤礦集約化經(jīng)營奠定了智力基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)新用人機制，不斷優(yōu)化有利于釋放人才創(chuàng)造活力的環(huán)境

公司既遵循人才成長的一般規(guī)律，又重視人才脫穎而出的特殊規(guī)律，創(chuàng)造了生動的人才工作局面。

1、深化干部人事制度改革，建立真正意義上的管理人員競聘上崗、能上能下的人事制度。公司按照轉(zhuǎn)變職能、減少層次、精干機構(gòu)的原則，對公司和所屬礦廠組織機構(gòu)不斷進行優(yōu)化和調(diào)整。把總經(jīng)理的依法用人權(quán)同黨管干部原則結(jié)合起來，先后對公司副總及其以下經(jīng)營管理人員，實行公開招聘、民主考評、擇優(yōu)選拔的制度。近三年來，公司面向全礦區(qū)，先后拿出副總工程師、人力資源部長、總工辦主任、部門經(jīng)理等75個職位和崗位公開選拔聘用干部。尤其是在公司機關(guān)的機構(gòu)調(diào)整中，先后推行了“逐級聘任制”和“全員下水、分頭上岸”的做法。通過公開競聘，有180多名不同職別的員工走上新的領(lǐng)導(dǎo)和管理崗位。

2、進一步深化勞動用工制度改革，建立職工擇優(yōu)錄用、能進能出的用工制度。公司與職工之間按照平等自愿、雙向選擇、協(xié)調(diào)一致的原則，簽訂勞動合同，依法確定勞動關(guān)系。對勞動合同實行動態(tài)管理，推動勞動組織整頓和勞動力結(jié)構(gòu)的調(diào)整。在推行內(nèi)部競爭上崗制度過程中，對在崗職工進行崗位動態(tài)考核，依據(jù)考核結(jié)果實行內(nèi)部淘汰制，采用綜合考核與競聘上崗相結(jié)合的方式，對不勝任工作的人員及未競爭到崗位的人員，實行轉(zhuǎn)崗或下崗培訓(xùn)、輪訓(xùn)。2002年底，公司在新集二礦的兩個綜采面就精減用工146人。

3、在分配制度上，推行價值工資制度，建立收入能增能減、崗變薪變的機制。公司從2001年起建立了多元化的崗位價值工資體系，該分配體系以崗位價值為基礎(chǔ)、以人才價值為激勵、以企業(yè)經(jīng)營效益價值為最終依據(jù)，確定工資標準，科學(xué)地將技能高低、價值大小、貢獻多少納入到工資分配中來，重點體現(xiàn)向知識分子傾斜、向?qū)I(yè)技術(shù)人員傾斜，在崗位價值的測定過程中，充分體現(xiàn)知識的份量。

三、以能力和績效為核心，完善人才激勵機制

公司以人才開發(fā)理念為指導(dǎo)，在按勞分配，按生產(chǎn)要素分配以及建立健全人才收入分配制度體系方面做了大量有益的探索嘗試。

1、遴選關(guān)鍵崗位突出人才。2002年，公司全面推行實施關(guān)鍵崗位突出人才激勵措施，在公司范圍內(nèi)直接從事生產(chǎn)經(jīng)營的單位，重點向?qū)I(yè)技術(shù)崗位和管理崗位傾斜，評選對象為技術(shù)上的“尖子”、關(guān)鍵崗位上的“領(lǐng)軍”人物,評選嚴格執(zhí)行推薦、審查、評議、測評的程序。公司為“關(guān)鍵崗位突出人才”稱號獲得者發(fā)放崗位價值工資30％的人才津貼。公司已累計發(fā)放人才獎勵金額314萬元，有1024人次獲得嘉獎。同時，公司有針對性地對關(guān)鍵崗位突出人才分期、分批進行相關(guān)專業(yè)技術(shù)和崗位技能培訓(xùn)，建立檔案，為他們的職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件，增強受表彰人員“金牌”員工意識和社會光環(huán)效應(yīng)。

2、設(shè)立“伯樂獎”促進“導(dǎo)師帶徒”活動開展。為鼓勵導(dǎo)師帶徒，消除導(dǎo)師保守心理，對舉才薦賢、甘為人梯、傳幫帶工作出色的“伯樂”給予物質(zhì)和精神雙重獎勵。

3、定期召開科技大會，切實提高科技知識分子待遇。公司每年召開一次科技大會，拿出50萬元對在科技創(chuàng)新、技術(shù)革新方面做出優(yōu)異成績的科技知識分子進行獎勵，對科研成果、學(xué)術(shù)論文予以表彰、獎勵。2000年科技創(chuàng)新成果顯著，取得科研和先進技術(shù)推廣成果36項，通過省部級鑒定成果2項，獲市科技進步獎2項，完成重大合理化建議和技術(shù)革新項目182項，發(fā)表各類科技論文73篇。2001～2003年，公司收集科研、新技術(shù)推廣項目計劃共389項。

四、實施人才開發(fā)戰(zhàn)略，促進企業(yè)與人才的全面發(fā)展

公司一直把人才的開發(fā)過程當作是資本的投資過程，把人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬刨Y本。把人才戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)籌規(guī)劃，制定出公司的人才培養(yǎng)規(guī)劃和專業(yè)技術(shù)人才的評聘工作體系，為公司構(gòu)筑起人才管理的嶄新框架。

1、多種渠道并舉，加快企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)。公司規(guī)定，所有員工每年必須接受為期半個月的職業(yè)培訓(xùn)。副主管以上干部，每年必須進行為期200-300個學(xué)時的管理理論培訓(xùn)與專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并參加達標考試；信息管理、證券、金融、法律、計算機等方面的急需中層管理人才，分批定點送出去培訓(xùn)，公司緊缺的電工、機工及關(guān)鍵崗位技術(shù)人員，采取崗位培訓(xùn)，簽訂導(dǎo)師帶徒合同的辦法，進行崗位培訓(xùn)。為進一步提高中

層管理干部的綜合素質(zhì)，公司先后選送了兩批共70名中、高層管理人員赴天津進行為期半年的MBA核心課程培訓(xùn)，努力探索公司高層培訓(xùn)的新路。

2、開展專業(yè)技術(shù)職稱評聘工作，建設(shè)專業(yè)技術(shù)人員職級晉升“第二通道”。在總結(jié)以往職稱評審工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，公司2003年又開展了專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作，在公司工程、經(jīng)營管理各專業(yè)技術(shù)人員中，聘任了一批符合崗位專業(yè)要求，綜合素質(zhì)較高的專業(yè)技術(shù)人員。并逐步建立了一整套較為完善的職稱評聘的有關(guān)制度、程序及實施細則，為建立公司專業(yè)技術(shù)人才體系奠定了良好的基礎(chǔ)。

3、建立“三大體系”，規(guī)范建設(shè)員工隊伍。在企業(yè)內(nèi)部，設(shè)臵行政管理人員系列、專業(yè)技術(shù)人員系列和普通員工系列等多條平行的職業(yè)發(fā)展道路，一方面可以使具備現(xiàn)代管理知識的人員，通過承擔(dān)更多的管理職責(zé)實現(xiàn)行政管理職位的晉升；另一方面可以使優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人通過經(jīng)驗的積累和技藝的提升，引導(dǎo)其走高級專業(yè)技術(shù)人才的道路，也能獲得相應(yīng)的待遇和報酬，體現(xiàn)自身價值。充分調(diào)動了行政管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性和創(chuàng)造性。

4、建立博士后科研工作站，推動科技成果轉(zhuǎn)化和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。為加快專業(yè)技術(shù)人員科技成果轉(zhuǎn)化，國投新集公司創(chuàng)新人才工作思路，率先在全省煤炭行業(yè)中建立博士后科研工作站，為企業(yè)培養(yǎng)高層次科技人才與管理人才創(chuàng)造了新的途徑，提升了企業(yè)的科研和技術(shù)水平，為新區(qū)開發(fā)提供了強大的智力支持。

新經(jīng)濟時期的市場競爭已逐步從自然資源轉(zhuǎn)移到人才資源方面。國投新集礦區(qū)正在實施企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化、市場化管理的體制與機制的變革創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要。

走出人才強校新路子 開創(chuàng)高職教育新局面

安徽工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

我校自1988年創(chuàng)辦以來，按照“辦火事業(yè)吸引人，搞活機制激勵人，運用真情凝聚人”的思路，努力培養(yǎng)和凝聚了一支規(guī)模適宜、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍，為學(xué)校事業(yè)的發(fā)展提供了強有力的人力支持。全?，F(xiàn)有專任教師230人，其中研究生以上學(xué)歷或高級以上職稱的高層次人才占50％，“雙師型”教師占25％，還有1名享受國務(wù)院特殊津貼的教育專家，2名外籍教師和100余名榮獲市級以上表彰獎勵的優(yōu)秀人才。多年來，我校的教育教學(xué)改革不斷深化，教育質(zhì)量大幅度提高，學(xué)校的建設(shè)日新月異，新生來源充足有余，畢業(yè)生供不應(yīng)求，走出了一條人才強校的新路子。我們的主要做法是：

一、搭建創(chuàng)業(yè)平臺，辦火事業(yè)吸引人才

人才的進入要有載體。學(xué)校堅信“只有栽下梧桐樹，才能引得金鳳凰”，根據(jù)當時國內(nèi)外職業(yè)教育的形勢和省、市教育的狀況，制訂出學(xué)?！笆臧l(fā)展目標三步走”的戰(zhàn)略。2001年學(xué)校升入高職后，又提出實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”、實施“三大建設(shè)”、處理“四個關(guān)系”的高職辦學(xué)新舉措，朝著實現(xiàn)2010年萬名在校生規(guī)模的新目標邁進，努力為人才搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺，以事業(yè)吸引人才。

1、咬定每一個目標，根據(jù)需要吸引人才。創(chuàng)辦伊始，校領(lǐng)導(dǎo)一面籌措辦學(xué)資金，一面廣泛研究國內(nèi)外職業(yè)教育狀況，據(jù)實制訂了學(xué)校十年發(fā)展目標，提出“三步走”的實施戰(zhàn)略。第一步(1988-1992)： 四年創(chuàng)業(yè)上規(guī)模，學(xué)校占地面積50畝，校舍面積達15000平方米，在校生規(guī)模 1500人；第二步(1993-1995)： 三年興業(yè)大發(fā)展，創(chuàng)企養(yǎng)校，新建圖書樓、實驗樓，改善教育設(shè)施；第三步(1996-1998)： 三年優(yōu)化上臺階，學(xué)校占地面積達230畝，在校生達3000人，各類資產(chǎn)累計8000余萬元，辦學(xué)條件達到省級重點中專水平，啟動大專辦學(xué)。

2001年6月，學(xué)校升格為高職，更名為“安徽工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院”。在深入討論的基礎(chǔ)上，確立了新辦學(xué)目標，努力把學(xué)院辦新、辦優(yōu)、辦特、辦強，為經(jīng)濟發(fā)展和社會進步培養(yǎng)更多的高等應(yīng)用型專門技術(shù)人才。新的辦學(xué)目標，新的工作舉措，使學(xué)校呈現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭，聚集了一大批具有科研能力和富有教學(xué)管理實力的高層人才。其中，有主持過國家級數(shù)十項重大科技項目，教學(xué)經(jīng)驗豐富的專家，有高校退休高級管理人才，學(xué)術(shù)造詣很高的碩士生導(dǎo)師。這些高層次人才匯聚而來，在教學(xué)管理等各個方面發(fā)揮了重要的作用。

2、踏實每一步腳印，適應(yīng)發(fā)展吸引人才。安徽工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院在改革的年代里誕生，多年來的改革實踐使我們深刻認識到，只有堅持改革才能激發(fā)活力，產(chǎn)生動力。只有深化改革，扎實走好發(fā)展的每一步，才能保證事業(yè)的不斷興旺發(fā)達。升入高職后，在市委、市政府的關(guān)心支持下，規(guī)劃了千畝校園、萬人大學(xué)的宏偉藍圖。學(xué)校按高標準要求種植好一草一木，設(shè)計好一磚一瓦，營造好每一處環(huán)境，構(gòu)建好高素質(zhì)人才隊伍，激活人才資源。先后出臺了 《關(guān)于教師進修培訓(xùn)工作的若干規(guī)定》、《關(guān)于加強教師隊伍建設(shè)的實施意見》、《學(xué)術(shù)骨干選拔與培養(yǎng)實施辦法》等一系列文件和措施，在加強教師送培、讀研、進修的同時，不斷通過媒體、人才市場面向社會選聘英才，既引進全職教師，也引進兼職教授；既有為我所有的人才，又有為我所用的人才，努力打造一批具有與世界先進教育接軌的學(xué)科帶頭人和一支精干高效的管理隊伍。扎實推進宏偉目標的實施，使廣大教職員工看到學(xué)院發(fā)展前景，凝心聚力，共創(chuàng)偉業(yè)。

二、創(chuàng)新人才機制，不拘一格用好人才

學(xué)校每年畢業(yè)進來的大學(xué)生和引進的人才來自四面八方，他們都有著強烈的事業(yè)心和遠大的抱負，渴望成就一番事業(yè)。學(xué)校注意為他們提供一個發(fā)展的空間，建立一套科學(xué)的激勵、使用、培養(yǎng)、晉升人才機制，讓他們有充分發(fā)展的機會，最大限度地發(fā)揮潛能。

1、實行競爭上崗，逐級擇優(yōu)聘用人才。根據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展的實際需求，堅持因事設(shè)崗，按崗位定編，因才用人，擇優(yōu)聘任。我校2001年經(jīng)省人民政府批準試行管理體制的改革。學(xué)院實行三級管理，各級崗位每年進行一次評估設(shè)定，因需要而增減。各崗人員都要打破身份界限，重新聘任，不論進校的早晚，大家都處在同一競爭起跑線上；打破崗位界限，教職工可以自由應(yīng)聘崗位。采取逐級聘用的辦法，一級對一級聘任，一級對一級負責(zé)。部門掌握聘用自主權(quán)，根據(jù)部門需求和崗位特點，可以實行高職低聘，據(jù)才而聘，擇優(yōu)使用。根據(jù)自身發(fā)展的方向、目標和實際需求來設(shè)臵崗位，合理配臵人才，避免了崗位職能重疊，人浮于事的現(xiàn)象，各級各類人才在學(xué)校都能找到自己的最佳位臵。

2、實行分類考核，績效掛鉤激勵人才。學(xué)校堅持根據(jù)崗位工作性質(zhì)任務(wù)的不同，對各類上崗人員都制訂出了不同的考核細則和辦法，堅持定性考核與定量考核相結(jié)合，平時考核與學(xué)期、年終考核相結(jié)合，相互考核與上下考核相結(jié)合，從德、能、勤、績等方面根據(jù)不同層次、不同方面的考核結(jié)果，評定考核成績及檔次，并作為獎懲的依據(jù)，實行績效掛鉤。崗位聘任與業(yè)績利益有機結(jié)合起來，保證不同層次的受聘人員“按勞取酬”，“按績受獎”，能以最飽滿的熱情、最佳的精神狀態(tài)投入到教學(xué)工作中去，使崗位聘任真正富有生命力。

3、加大培訓(xùn)力度，繼續(xù)教育提高人才。知識經(jīng)濟的突飛猛進，科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，使知識和人才的老化日益加快，為此，學(xué)校注意堅持引進和培訓(xùn)“兩條腿走路”，一方面不斷地吸引新的人才，另一方面不斷培訓(xùn)原有人才，使他們不斷更新知識。學(xué)校采取多種層次、多種渠道對已有的人才進行培養(yǎng)教育。升入高職以來，就先后向國內(nèi)知名高校送培讀研30余人，在國外安排訪問學(xué)者2人。去年以來，各類進修深造的人才陸續(xù)返校，其中有9人已晉升為副教授，15人晉升為講師，使教育教學(xué)第一線的力量得到了進一步加強。

三、加大感情投入，用真情凝聚人才

多年來，學(xué)校注意用事業(yè)留人、用靈活的機制和適當?shù)拇隽羧?，更注意用感情留人，形成和諧融洽的人文環(huán)境，用真情凝聚人才。

1、班子真心共事，形成凝聚人才的氛圍。安徽工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)班子是在創(chuàng)業(yè)艱苦階段走到一起來的，大家都特別珍愛自己的學(xué)校，珍惜共事的緣分，言差語錯，誰也不去計較，長長短短，誰也不去當真。這些年來，校領(lǐng)導(dǎo)班子成員，事事嚴格要求自己，處處廉潔自律，講團結(jié)、講大局、講奉獻，注意把利益讓給職工，把困難留給自己。實踐證明，團結(jié)產(chǎn)生力量，凝聚誕生希望。人心凝聚了就形成了合力，全校上下想改革、謀發(fā)展，每一個人都力求把各項工作做得好上加好。學(xué)校克服了一次又一次的困難，爬過了一個又一個的高坡。

2、領(lǐng)導(dǎo)真情待才，創(chuàng)造凝聚人才的條件。知識分子最重情字，學(xué)校堅持以人為本，以情待人。如新引進的教師在剛進入一個新的環(huán)境中，生活上、工作上難免會遇到一些具體的困難，產(chǎn)生一些波動情緒和畏難思想。學(xué)校注意做到政治上關(guān)心、生活上體貼，盡可能地為他們排憂解難，盡可能地營造一個寬松、和諧、信任、合作的新型人際關(guān)系。五年前中專辦學(xué)不景氣，學(xué)校資金捉襟見肘，在十分困難的情況下，首先考慮的是教師，沒有資金采取借貸、集資和及其主途徑，建造教師安居工程樓，配套好鍋爐房，冬季及時供暖，讓教師安居樂業(yè)。校領(lǐng)導(dǎo)還注意用學(xué)校的遠景規(guī)劃和改革措施凝聚人心，使新老同志、外地和本地的教師都能精誠合作，形成合力。領(lǐng)導(dǎo)對人才有真情，人才干事才會有真心。全體教職工感到在這里溫暖和諧、向上、事業(yè)蓬勃，他們?yōu)樽约耗苌睢⒐ぷ髟谶@樣一個環(huán)境而感到幸運。

3、誠心尊重人才，打牢凝聚人才的基礎(chǔ)。吸引人才、激勵人才，更要尊重人才。隨著學(xué)校的升格發(fā)展，一些高層人才陸續(xù)來到學(xué)校工作，這是我們的需要，也是他們對學(xué)校教育事業(yè)的看重。這些人中有的是老專家、老學(xué)者、老教授，有的是年富力強的業(yè)務(wù)精英，學(xué)校要再提升層次上水平，要發(fā)揮他們的作用，必須要充分尊重他們。這些同志來到學(xué)校后，校領(lǐng)導(dǎo)首先誠心為他們服務(wù)，在服務(wù)中虛心學(xué)習(xí)。一是經(jīng)常走到他們中間，推心臵腹地傾聽他們的意見和建議；二是經(jīng)常把他們召集在一起相互切磋砥礪，讓他們獻計獻策，解決教學(xué)和管理上的重大問題。這些高層次人才來校后，校領(lǐng)導(dǎo)和他們以誠相見，時間長了被他們視為知己，對學(xué)校的工作也都十分的傾心、用心。

回顧過去，我們實施人才強校戰(zhàn)略，開辟了高職教育的新天地。展望未來，我們將進一步走好人才強校的新路子，加大人事制度改革的力度，把學(xué)校的各方面環(huán)境優(yōu)化、條件優(yōu)化，成為人才發(fā)揮作用的樂土，同時注意多提供讓人才有知識更新的機會，充分創(chuàng)造條件，讓人才安心工作，發(fā)揮最大的積極性和創(chuàng)造性，使學(xué)校事業(yè)辦得更好，發(fā)展更快。

以引進人才推進經(jīng)濟開發(fā)

中共淮南經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)工作委員會

第二篇：全市人才工作會議經(jīng)驗交流發(fā)言

全市人才工作會議經(jīng)驗交流發(fā)言

近年來，我們始終堅持人才資源是第一資源，人才優(yōu)勢是最大優(yōu)勢的思維理念，把黨政人才作為推進經(jīng)濟社會發(fā)展的中堅力量，緊緊抓住“培養(yǎng)、選拔、使用、管理”這四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，樹立正確的人才導(dǎo)向，努力鍛造了一支政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、紀律嚴、朝氣蓬勃、奮發(fā)有為、充滿活力的高素質(zhì)黨政人才隊伍，為加快經(jīng)濟社會的發(fā)展步伐奠定了堅實的基礎(chǔ)。主要做法是：

一、強化認識，擺上突出位置

當前，國民經(jīng)濟新一輪快速增長的帷幕已經(jīng)拉開，全國各地都在你追我趕，競相發(fā)展，人才工作在經(jīng)濟社會發(fā)展和全面建設(shè)小康社會的進程中，起著越來越重要的作用，已經(jīng)成為各地綜合實力競爭的焦點。如何培養(yǎng)、吸引和使用好各級各類人才，在經(jīng)濟發(fā)展大潮中搶占先機，爭取主動，是全國各地都致力于破解的一個癥結(jié)問題。而作為人才重要組成部分的黨政人才，隨著改革開放的進一步深入，社會經(jīng)濟成分、組織形式、就業(yè)方式、利益關(guān)系和分配方式日益多樣化，新事物、新問題和新矛盾不斷顯現(xiàn)的實際，賦予了黨政人才更加豐富的內(nèi)涵，成為增強黨的執(zhí)政能力、鞏固黨的執(zhí)政地位的必然選擇。只有不斷提高各級黨政人才的綜合素質(zhì)和工作水平，才能提升黨的領(lǐng)導(dǎo)水平，鞏固黨的執(zhí)政地位，保證國家長治久安。

因此，我們把加強黨政人才隊伍建設(shè)作為改善干部隊伍現(xiàn)狀的切入點、提高干部隊伍素質(zhì)的著力點，促進縣域經(jīng)濟發(fā)展可持續(xù)發(fā)展的支撐點和密切黨群干群關(guān)系的關(guān)鍵點，緊緊抓在手上，擺在十分突出的位置，在全縣上下形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、有關(guān)部門密切配合、社會力量廣泛參與的黨政人才工作的新格局，極大地激發(fā)了黨政人才做工作、干事業(yè)、促發(fā)展的工作熱情，努力營造了人才輩出的生動局面，為實現(xiàn)縣域經(jīng)濟的追趕型、跨越式發(fā)展提供了堅強的組織和人才保證。

二、創(chuàng)造環(huán)境，構(gòu)筑成長平臺

環(huán)境是激發(fā)人才最大潛能的有效載體。工作中，我們按照“用好現(xiàn)在的、培育自己的、留住關(guān)鍵的、貯備未來的”工作思路，制定政策，舉賢薦能，在全縣上下牢固樹立了“四個觀念”，即：牢固樹立人才資源是第一資源、人才資本是第一戰(zhàn)略資本的觀念；

堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量黨政人才的主要標準，牢固樹立人人可以成才、人人可以創(chuàng)造的觀念；

牢固樹立重能力、重業(yè)績、重貢獻，鼓勵創(chuàng)業(yè)、鼓勵創(chuàng)新、鼓勵競爭的用人觀念；

牢固樹立“靠才興縣、唯才興業(yè)”的觀念，努力營造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)和幫助人才干好事業(yè)的輿論導(dǎo)向和社會氛圍，進而為加快推進黨政人才資源的整體開發(fā)，實現(xiàn)黨政人才的快速成長搭建了平臺。一是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。我們按照“總量要增長，層次要提高，結(jié)構(gòu)要合理”的要求，不斷調(diào)整和優(yōu)化黨政人才隊伍結(jié)構(gòu)，建立了一支素質(zhì)優(yōu)良、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理的黨政人才隊伍。抓儲備。嚴格按照后備干部選拔程序，經(jīng)過民主推薦、綜合分析，不斷對后備干部進行調(diào)整充實，實行“滾動式”管理。幾年來，通過強化后備干部隊伍建設(shè)，局級后備干部隊伍數(shù)量達xxx人以上，為全縣各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)儲備了充足的后備人才資源。搞調(diào)整。為適應(yīng)工作需要，我們在原有基礎(chǔ)上，對黨政干部在年齡、文化程度、專業(yè)、層次、性別、數(shù)量和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門分布等結(jié)構(gòu)方面做了進一步調(diào)整，并貼近實際優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷充實法律、經(jīng)濟類專業(yè)黨政人才，特別注重在發(fā)現(xiàn)高層次人才上下功夫，推進了黨政人才隊伍結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化。目前，全縣局級干部的平均年齡由xxxx年的xx歲降至xx歲，其中xx歲以下的局級干部的比例已由xxxx年的%增至%；

黨政干部中大學(xué)以上學(xué)歷的比例由xxxx年的%增至目前的%。促流動。我們著眼于經(jīng)濟和社會長遠發(fā)展的需要，打破人才條塊分割、單位所有的“壁壘”，在黨政機關(guān)和企事業(yè)單位之間積極探索開放型的人才柔性流動機制，即：編制不轉(zhuǎn)、智力流動、來去自由，促進了黨政人才隊伍結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的有機結(jié)合。xxxx年，我們制定出臺了《xx縣鼓勵事業(yè)單位改革分流人員自謀職業(yè)的實施意見》等激勵政策，鼓勵干部走出去發(fā)展實業(yè)、興辦實體，達到一定規(guī)模的實行“雙?！?。目前全縣機關(guān)事業(yè)單位中已有xx人報名，初步達成了離崗創(chuàng)業(yè)的意向。二是狠抓人才培養(yǎng)。我們從改進和創(chuàng)新黨政人才的培養(yǎng)和使用方式入手，促進了各級黨政人才隊伍的協(xié)調(diào)發(fā)展和全面提高。工作中，采取“雙管齊下”的培訓(xùn)方式，對上依托大中院校的教學(xué)資源優(yōu)勢，對黨政人才實施定向培訓(xùn)，對下通過啟動實施“村村大學(xué)生計劃”，將優(yōu)秀人才充實到村級黨政隊伍中，強化基層培訓(xùn)，促進了黨政人才素質(zhì)的提檔升級。去年，我們選派xx名大中專畢業(yè)生到東北農(nóng)業(yè)大學(xué)干部管理學(xué)院代培，并選派xx名大中專畢業(yè)生到村任職，既改善了村級班子結(jié)構(gòu)，又提高了基層干部隊伍的整體素質(zhì)。同時，我們采取選派干部參加縣委中心工作和急難新工作進行實際鍛煉等多種形式，豐富了干部的基層實踐經(jīng)驗，為加快黨政人才的成長構(gòu)筑了平臺。僅去年全縣就選派xx名后備干部參加了縣重點企業(yè)產(chǎn)改推進組、組建招商小分隊和到信訪辦等重點部門進行掛職鍛煉，提高了他們解決復(fù)雜問題的能力。我們還將發(fā)揮各級干部在扶貧解困中的帶頭作用作為提高干部宗旨信念的有效途徑，有效增強了各級干部的民本意識。在新一輪扶貧解困工作中，我們在xxx名局級領(lǐng)導(dǎo)干部和xxx名一般干部中分別開展了“一幫一”、“五幫一”活動、并在xxx名村組干部中以聯(lián)幫帶等形式，幫助并帶領(lǐng)弱勢群體擺脫貧困，走上致富之路，極大增強了黨政干部為民造福，為群眾謀利的責(zé)任感和使命感。三是突出人才選用。能否選好人、用好人是事業(yè)成敗得失的關(guān)鍵。我們以深化和推進黨政人事制度改革為主線，不斷探索公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人機制，大力營造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好社會氛圍，為培養(yǎng)、吸引和使用優(yōu)秀黨政人才提供了強有力的制度和環(huán)境支持。我們堅持“寧缺毋濫”的原則，在使用干部上堅決不搞“將就”和“遷就”等行為，嚴把黨政干部入口關(guān)，做到成熟一個提拔一個，確保將那些政治上靠得住、工作上有本事，想干事、會干事、能干成事的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，發(fā)揮崗位的最大效能。目前，我縣尚有xx個副局級崗位空缺。我們將重能力、重實績與推行民主、擴大公開有機結(jié)合起來，積極探索公開選拔任用干部的新方式，在全縣干部中營造了“看實績論干部、看能力選干部、看民意用干部”的良好氛圍。xxxx年，我們本著公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，創(chuàng)造性地將xx個經(jīng)濟杠桿部門和政府職能部門的正副職崗位面向社會公開選拔，在嚴密程序的基礎(chǔ)上，有xx名年輕優(yōu)秀的人才脫穎而出，引起強烈的社會反響。同時，我們通過不斷拓寬黨政干部選拔范圍，加大調(diào)整不勝任現(xiàn)職和不稱職領(lǐng)導(dǎo)干部的工作力度等措施，及時騰出領(lǐng)導(dǎo)崗位，暢通出口，疏通“下”的渠道。去年，在公檢法中層干部競爭上崗中，原xxx名中層干部全體“起立”，然后按照自己的能力水平進行競崗，使得一大批文化層次高、專業(yè)技術(shù)能力強、年輕有為的干警走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，有xx名原任局級中層干部在競爭中退長當員，徹底打破了以往“領(lǐng)導(dǎo)者能上不能下，干部能進不能出”的陳舊體制，為造就一支“政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬，執(zhí)法公正”的政法隊伍創(chuàng)造了條件。

三、健全機制，創(chuàng)新管理體系

機制一變天地寬。我們堅持用目標凝聚干部、靠制度激勵干部的理念，著力建立健全科學(xué)的管理機制，以此激發(fā)和調(diào)動優(yōu)秀黨政人才的創(chuàng)業(yè)熱情。政績管理機制。建立和完善了以《鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長任期主要經(jīng)濟目標責(zé)任制考核方案》、《局級單位一把手考評辦法》等為主體的干部實績考核體系，采取按崗對標、群眾評議、量化考核和排定名次的辦法確定考評等次，并依據(jù)考評結(jié)果嚴格兌現(xiàn)獎懲，對排在末位的予以調(diào)整和降免職。近兩年來，全縣有xx名干部被免職，僅xxxx年因考評不達標就有x人被調(diào)整，極大地增強了廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的危機意識、競爭意識和責(zé)任意識，為經(jīng)濟社會的長足發(fā)展提供了堅實的領(lǐng)導(dǎo)保證。廉績管理機制。我們以純潔黨政人才隊伍、增強凝聚力和戰(zhàn)斗力為目標，通過強化廉績管理三監(jiān)督，確保了黨政干部健康發(fā)展。一是強化社會監(jiān)督。我們充分發(fā)揮電視、報刊等新聞媒體覆蓋面廣的優(yōu)勢，常年發(fā)布社會監(jiān)督的內(nèi)容、舉報形式，特別是在清明節(jié)、“五一”、“十一”、元旦和春節(jié)等案件高發(fā)期，連續(xù)發(fā)布“黨政干部嚴守紀律，保持廉潔自律”公告，做到警鐘長鳴，防微杜漸，營造了強大的輿論聲勢。二是強化組織監(jiān)督。定期對負有經(jīng)濟責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)干部進行經(jīng)濟責(zé)任審計，做到“先審后任，不審不任”、“先審后離，不審不離”，嚴防“帶病上崗、帶病離崗”，堅決避免經(jīng)濟上有問題的干部異地做官，甚至升官。去年，我們共對xx名科級干部進行了經(jīng)濟責(zé)任審計，其中：有x名干部因經(jīng)濟責(zé)任審計有問題被調(diào)整。三是強化紀律監(jiān)督。堅持“查處務(wù)必從快、懲處務(wù)必從嚴”的原則，對嚴重干擾、破壞經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、嚴重侵害群眾利益和貪污腐敗、徇私枉法及嚴重失職瀆職的案件進行突出查處，并給予頂格處理，保持了強勁的高壓態(tài)勢。去年，紀檢監(jiān)察機關(guān)共查處違紀案件xx起，對xx名涉案人員分別給予了警告、記過、降職、免職等處分，其中有x人被移交司法機關(guān)處理，為國家挽回經(jīng)濟損失xxx萬元，并對公安局民警亂用職權(quán)非法拘禁等xx起典型案件，xx名涉案人員在全縣大會上進行了公開處理，起到了強烈的警示和震懾作用。

由于我們導(dǎo)向正確，措施得力，獎懲分明，全縣廣大干部氣順勁足，工作熱情持續(xù)高漲，講責(zé)任、講實干、講奉獻的人越來越多，抓經(jīng)濟促發(fā)展的自覺性和主動性明顯提高，全縣經(jīng)濟和社會各項事業(yè)呈現(xiàn)出良性的發(fā)展態(tài)勢：工業(yè)經(jīng)濟已經(jīng)走出低谷。去年全口徑工業(yè)實繳稅金實現(xiàn)xxxx萬元，同比增長%。農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟在大災(zāi)之年取得理想的成效，農(nóng)村人均純收入達到xxxx元，同比增長%。第三產(chǎn)業(yè)和非公有制經(jīng)濟強勢增長，主導(dǎo)作用日益突出。去年全縣非公有制企業(yè)發(fā)展到xxxxx戶，實繳稅金xxxx萬元，同比增長%。招商引資碩果累累，去年，全縣共落實內(nèi)資項目xxx項，到位資金xxxxx萬元；

落實外資項目x項，到位資金xxx萬美元，以山東諸城外貿(mào)集團投資xx億元的xxx萬噸玉米深加工項目為代表的企業(yè)和項目落戶xx。我們決心以此次會議為契機，虛心學(xué)習(xí)兄弟縣（市）、區(qū)的好經(jīng)驗、好做法，不斷加大黨政人才的培養(yǎng)力度，拓展公開選拔空間，健全使用和管理機制，為鍛造高素質(zhì)的黨政人才，促進經(jīng)濟社會的健康快速發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻！

第三篇：全市水務(wù)系統(tǒng)人才工作會議經(jīng)驗交流材料

開拓創(chuàng)新五舉措強化人才工作管理

—宜賓市南溪區(qū)水務(wù)局全市水務(wù)系統(tǒng)人才工作經(jīng)驗交流材料近年來，南溪區(qū)水務(wù)局人才工作以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以營造良好的人才成長環(huán)境和建設(shè)素質(zhì)過硬的水務(wù)干部隊伍為工作重點，解放思想，更新觀念，積極實施人才強水務(wù)工作戰(zhàn)略，強化“五舉措”在人才培養(yǎng)、引進、使用和激勵等方面加強人才管理，著力提升水務(wù)系統(tǒng)人才隊伍的綜合素質(zhì)，為南溪區(qū)水務(wù)事業(yè)的健康和諧發(fā)展提供了智力支撐和人才保障。

一、健全組織機構(gòu)，上下聯(lián)動抓人才

面對日趨激烈的人才競爭形勢，南溪區(qū)水務(wù)局高度重視，精心謀劃，將人才工作列入局工作的重要議事日程，成立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了一把手親自抓、負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、過細抓，各股室站所司密切配合，形成了上下聯(lián)動、齊抓共管的格局。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，配備了專兼職工作人員，具體承辦人才管理工作。同時局黨委每年召開專題會議研究部署人才工作，切實做到“年初有安排，年中有督查，年底有總結(jié)”，確保了該項工作正常有序開展。

二、完善教育制度，注重實效育人才

近年來，南溪區(qū)水務(wù)局人才工作以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞塑造“鐵軍文化”，打造“南溪水務(wù)鐵軍”目標要求，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，以能力建設(shè)和素質(zhì)提高為著力點，完善學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)制度，切實提高水務(wù)系統(tǒng)現(xiàn)有人才的綜合素質(zhì)。一是完善政治理論學(xué)習(xí)制度，教育水務(wù)系統(tǒng)人才堅定理想信念。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為契機，于年初制定了學(xué)習(xí)計劃，落實了理論學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，堅持中心組學(xué)習(xí)、股室學(xué)習(xí)、支部學(xué)習(xí)三個層次，積極組織開展黨的理論、黨的十七大、十七屆五中、六中、省第十次黨代會精神學(xué)習(xí)，用黨的

1最新理論成果武裝水務(wù)系統(tǒng)人才頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。組織干部職工積極參與區(qū)委“解放思想強動力、科學(xué)發(fā)展建新區(qū)”主題實踐活動，進一步強化“抓活動就是抓發(fā)展”的理念，掀起了思想大解放的熱潮。開展了社會主義核心價值體系教育和“感恩、奮進”主題活動，通過黨性標準大討論和演講比賽、知識競賽、辯論賽等喜聞樂見的形式，引導(dǎo)人才堅定信念，滿懷信心積極投入到實際工作中。二是注重廉政教育，提高人才廉潔從業(yè)意識。積極組織水務(wù)系統(tǒng)人才認真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想，以及中、省、市、區(qū)紀委有關(guān)會議精神，認真領(lǐng)會關(guān)于加強反腐倡廉建設(shè)的新思想、新觀點、新任務(wù)和新要求。邀請區(qū)紀委預(yù)防腐敗局就廉政法規(guī)知識進行了專題宣講，增強了干部職工的法律法規(guī)意識和職業(yè)道德教育，使水務(wù)系統(tǒng)廣大干部職工牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，自覺筑牢思想防線，提高拒腐防變能力。組織水務(wù)系統(tǒng)干部職工前往漢王山監(jiān)獄，開展 “廉政建設(shè)警示教育”活動，教育水務(wù)系統(tǒng)的干部職工要經(jīng)受住復(fù)雜形勢和各種誘惑的考驗，加強廉政知識的學(xué)習(xí)，自覺接受監(jiān)督，正確履行職責(zé)。組織黨員干部職工觀看了中央電視一臺所播出的大型記錄片《信仰》，號召全系統(tǒng)黨員干部自覺學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨人的信仰，并將其發(fā)揚下去，為具中國特色的社會主義奮斗終身。三是建立培訓(xùn)機制，著力提升人才隊伍綜合素質(zhì)。建立和完善了學(xué)習(xí)制度，堅持每周一局務(wù)會、每月5日上午召開職工大會和下午黨團學(xué)習(xí)的制度。要求科級領(lǐng)導(dǎo)干部每人每年至少完成1篇調(diào)研文章或?qū)W習(xí)心得；在職干部職工全年必須完成學(xué)習(xí)筆記6000字以上；支部和機關(guān)股室集中學(xué)習(xí)不得少于8次。以著力提升人才綜合素質(zhì)為前提，積極主動加強與區(qū)委黨校的合作，制定干部職工專題培訓(xùn)計劃，舉辦培訓(xùn)班，積極推薦干部到外地培訓(xùn)，參加拓展訓(xùn)練和培訓(xùn)活動，深化崗位技能達標學(xué)習(xí)。今年上半年選派人才參加各類業(yè)務(wù)工作培訓(xùn)70余人次，使各類人才知識結(jié)構(gòu)得到及時更新，專業(yè)水平和文化素質(zhì)得到全面提高。

三、創(chuàng)新選人機制，不拘一格用人才

南溪區(qū)水務(wù)局創(chuàng)新選人用人機制，打破崗位、身份限制，不拘一格用人才。今年年初，南溪區(qū)水務(wù)局根據(jù)“三定”方案，結(jié)合各個股室中層干部崗位情況，制定了《中層干部競爭選拔、承諾上崗的實施方案》，推出競爭中層崗位6個。經(jīng)宣傳動員、公開報名、資格審查、競職演講答辯、民主測評、組織考察、張榜公示、履行任職手續(xù)等程序，從動員到宣布結(jié)果，十二個工作日內(nèi)完成中層干部競爭上崗工作，6名中層副職從17名競職人員中脫穎而出，通過對他們的工作情況和思想情況進行跟蹤，這6名同志在各個方面都表現(xiàn)突出，得到了機關(guān)干部職工和服務(wù)群眾的高度認同。通過創(chuàng)新選人用人機制，我局逐步完善了科學(xué)、民主的人才選拔任用機制，營造了人才成長的良好環(huán)境。

四、健立引進機制，加大力度引人才

南溪區(qū)水務(wù)局建立健全了人才交流和引進機制，積極培養(yǎng)、引進高校人才和急需人才，并根據(jù)專業(yè)要求有針對性地安排到需要的崗位。自2008年以來，我局共引進大學(xué)畢業(yè)生6名，招聘專業(yè)技術(shù)人才5名，其中本科學(xué)歷9名，大專學(xué)歷2名。主要為水利水電工程、農(nóng)業(yè)水利工程、地質(zhì)與測量工程、環(huán)境工程、給排水工程等專業(yè)，年齡都在30周歲以下。

五、建立激勵機制，營造環(huán)境留人才

面對日趨激烈的人才競爭形勢，南溪區(qū)水務(wù)局高度重視，精心謀劃，建立行之有效的人才激勵機制，堅持用“事業(yè)留人、待遇留

人、感情留人、環(huán)境留人”穩(wěn)定人才隊伍，對人才從政治上關(guān)心愛護，在生活上排憂解難，使人才充分享有實現(xiàn)自身價值的自豪感、貢獻社會的成就感、得到社會承認和尊重的榮譽感。一是建立“三諾”長效機制，強化人才危機意識。為進一步加強水務(wù)系統(tǒng)人才隊伍建設(shè)，推進機關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)，南溪區(qū)水務(wù)局結(jié)合部門工作實際，建立了“中層干部廉潔自律承諾、中層干部崗位工作目標承諾、中層干部辭職承諾”“三諾”長效機制，增強了人才的使命感、責(zé)任感和危機感，促進了人才更加愛崗敬業(yè)、廉潔自律和依法履職。二是建立績效考核辦法，增強人才工作積極性。為充分體現(xiàn)人才工作量與實際貢獻，進一步激發(fā)廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進水務(wù)事業(yè)健康和諧發(fā)展，南溪區(qū)水務(wù)局制定了《獎勵性績效資金考核試行辦法》，按照“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”和“民主、公正、公開”的原則實施績效考核。考核按百分制進行量化打分，對干部職工在德、能、勤、績、廉五個方面進行考核，考核結(jié)果納入年終目標考核。通過獎勤罰懶，體現(xiàn)人才價值，充分調(diào)動了水務(wù)系統(tǒng)人才的工作積極性，提高了工作效率，增強了內(nèi)部活力，激勵了各類人才更加愛崗敬業(yè)。

近年來，南溪區(qū)水務(wù)局對那些德才兼?zhèn)?、表現(xiàn)突出的人才，創(chuàng)造條件積極促使他們及時得到提拔重用，努力營造人盡其才、才盡其用的和諧氛圍。截止目前，該局的11名引進人才中有2名同志已經(jīng)走上了中層干部工作崗位。同時該局涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀人才，并得到了區(qū)委區(qū)政府的肯定，其中有3名公務(wù)員分別被到選拔到科級領(lǐng)導(dǎo)干部工作崗位，2名事業(yè)編制人員被破格提拔為水務(wù)局副局長，1名片區(qū)水務(wù)站的同志被選拔到區(qū)供水排水有限公司任總經(jīng)理。

第四篇：安岳縣衛(wèi)生人才工作會議經(jīng)驗交流發(fā)言材料5.24

全省衛(wèi)生人才工作會議交流材料

創(chuàng)新體制機制 搭建四大平臺 為衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展提供堅強的人才保證

xx縣衛(wèi)生局

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)會議安排，現(xiàn)就我縣衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)情況作一簡要匯報。

xx是一個人口大縣、農(nóng)業(yè)大縣，在推動衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的實踐中我們認識到，農(nóng)村衛(wèi)生工作難就難在缺乏財力支撐，眼前最急需也最有效的就是抓資金投入、抓項目建設(shè)；但是從長遠看，要切實增強發(fā)展后勁，實現(xiàn)衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，最重要也最關(guān)鍵的還是要抓好衛(wèi)技人才培養(yǎng)和衛(wèi)生隊伍建設(shè)。為此，我縣堅持以人為本，創(chuàng)新體制機制，大力實施衛(wèi)生人才強醫(yī)戰(zhàn)略，積極搭建人才培養(yǎng)、引進、管理、使用“四大”平臺，使醫(yī)、藥、護、技及管理人才的比例趨向合理，一支全面覆蓋縣、鄉(xiāng)、村，與經(jīng)濟社會發(fā)展相適應(yīng)的高素質(zhì)衛(wèi)生技術(shù)隊伍已初步建立。目前，我縣共有各類醫(yī)療生機構(gòu)78個，衛(wèi)生技術(shù)人員3085人，其中高級專業(yè)技術(shù)人員108人，中級928人，初級及以下人員440人；具有碩士學(xué)位的21人、大專以上學(xué)歷的1271人；各類衛(wèi)生技術(shù)人員中，執(zhí)業(yè)及助理醫(yī)師2169人，注冊護士817人。

2我們高度重視人才工作創(chuàng)新，為人才發(fā)揮作用提供全新的渠道和廣闊的平臺，讓優(yōu)秀人才有臺“唱戲”，努力實現(xiàn)人才價值和活動效應(yīng)的最大化。一是開展名醫(yī)評選活動。大力實施名醫(yī)、名院、名科建設(shè)工程，先后開展了三屆“xx名醫(yī)”和“xx名中醫(yī)”及學(xué)科帶頭人的評選、命名和表彰活動，30多名醫(yī)德高尚、醫(yī)術(shù)精湛、群眾認可的醫(yī)務(wù)工作者獲此殊榮，并享受縣財政統(tǒng)一給予的生活補助和科研經(jīng)費，在全系統(tǒng)營造了尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍。二是實行競爭上崗機制。積極推進衛(wèi)生人事制度改革，在全縣醫(yī)療機構(gòu)普遍推行了競爭上崗制度，堅持公平、公正、競爭、擇優(yōu)原則，在全縣范圍選聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，在縣級醫(yī)療機構(gòu)公開競聘科主任和護士長，有力促進了優(yōu)秀人才的合理流動，實現(xiàn)人才的最佳配置。今年3月，通過民主推薦、組織考核、職工談話等方式對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長實行了新一輪聘任，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的進一步發(fā)展注入了新的活力。三是建立后備人才隊伍。為保證衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展后繼有人，我們堅持采取“上掛下派”方式加快后備人才培養(yǎng)，即從基層醫(yī)院選送優(yōu)秀后備干部到縣衛(wèi)生局和縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位學(xué)習(xí)鍛煉，從局機關(guān)和縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位選派后備干部到基層單位掛職。并經(jīng)縣委組織部、縣人事局組織統(tǒng)一考試，組建了衛(wèi)生后備人才庫，初步建立起了選拔、培養(yǎng)、管理后備干部的長效機制。

四、始終抓住“管好”這個重點，積極搭建服務(wù)平臺，充分激發(fā)人才隊伍內(nèi)部生機活力

我們深刻體會到，良好的人才工作環(huán)境，是激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵。實踐中，我們始終堅持用事業(yè)吸引人才，用待遇激勵人才，用服務(wù)留住人才，在打造人才工作一流環(huán)境上狠下功夫，全面提升人才工作質(zhì)量。一是強化宣傳樹地位。近年來，我縣衛(wèi)生系統(tǒng)先后涌現(xiàn)出“全國先進工作者”曾玲、“全省先進工作者”張碧書等一大批先進模范人物，對這些優(yōu)秀人才，我們充分利用電視、報刊等新聞媒體廣泛宣傳，確保廣大醫(yī)務(wù)人員學(xué)有榜樣、追有目標、趕有方向。二是提高待遇促創(chuàng)業(yè)。積極進行分配制度改革的嘗試，將獎金分配向一線醫(yī)務(wù)人員傾斜，與服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量掛鉤，增強了醫(yī)務(wù)工作積極性和主動性。對急需、緊缺人才，除發(fā)給工資、獎金外，每月增發(fā)一定數(shù)額的技術(shù)補貼。三是搞好安置暖人心。及時幫助各類人才解決生活、工作中存在的實際困難，如住房、家屬安置等，做到感情留人。如縣中醫(yī)院引進研究生，到中醫(yī)院上班后，給予上萬元的安置費，半年后提為急診科副主任，為人才發(fā)揮作用提供了平臺。

盡管我縣衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)取得了一定成績，但也存在一些問題，如：衛(wèi)生人才總量不足，高層次人才數(shù)量少，人才結(jié)構(gòu)欠佳，城鄉(xiāng)分布不均勻，復(fù)合型人才比較少。在下步工作中，我們將以這次會議為契機，深刻領(lǐng)會會議精神，認真學(xué)習(xí)借鑒兄弟縣、市、區(qū)的好經(jīng)驗、好做法，努力在招聘引進人才、扎實推進績效考核等方面下功夫，不斷提升衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)水平，推動我縣衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展。

第五篇：工作會議經(jīng)驗交流材料

工作會議經(jīng)驗交流材料

馬家莊中學(xué)是一所普通中學(xué)。兩年來，我們積極響應(yīng)縣教育局的號召，“辦人民滿意教育學(xué)校，當人民滿意教師”，齊心演奏和諧曲，協(xié)力打造平安學(xué)校，在艱苦的條件下創(chuàng)業(yè)發(fā)展，一步一個腳印，一年一個面貌。

走進馬家莊中學(xué)，操場寬敞綠樹成蔭，樓室整齊，環(huán)境衛(wèi)生，師生文明。校門圍墻上兩條醒目的標語，：“為祖國未來著想，為學(xué)生一切奠基”。這不僅標示了我們學(xué)校的辦學(xué)理念，而且是每個師生的行為準則。會議室里，一塊金字牌匾引人注意：“學(xué)高為師，德高為范”。這是馬家莊群眾贈給學(xué)校的，是對我們工作的肯定和鞭策。

“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。馬家莊中學(xué)突飛猛進的變化，凝聚著學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)一班人的智慧和心血，融洽了全校教師的辛勤和貢獻。

一、校長不是官，而是管

2010年，馬耀虎同志擔(dān)任馬家莊中學(xué)校長。他年齡雖輕，但責(zé)任心強。擔(dān)子壓到肩上，他沒有推辭，沒有抱怨，也沒有與領(lǐng)導(dǎo)講任何條件，立即走馬上任。他認為，校長不是官，而是管，只要自己努力，任何事都會干好。到職第一天，他走訪了幾位長期在馬家莊任教的老教師，詳細了解情況，虛心征求意見。在幾天時間里，他就熟悉了學(xué)校情況，形成了工作思路：“團集教師齊心協(xié)力，民主管理艱苦奮斗”。

馬校長到職后，不是立即開會作指揮，而是拿起一把鋤頭到操場清除雜草。行為就是命令，全校老師都行動起來了，幾天時間就把學(xué)校整理得干干凈凈，把多年積存的垃圾運走，把歷來坎坷的道路鋪平。開學(xué)了，學(xué)校一片新面貌，家長們贊不絕口，認為馬校長是一位干實事的好校長。

二、班子不能掰，而要辦。辦人民滿意的學(xué)校，關(guān)鍵在于學(xué)校一班人要齊心協(xié)力，眾志成誠泰山移。學(xué)校的思想政治工作、教學(xué)常規(guī)管理工作、后勤管理工作各方面齊頭并進，學(xué)校就生機勃勃，缺少任何一個方面就會散架。

在馬家莊中學(xué)校長主任都有一腔熱情，一股干勁，在各自崗位兢兢業(yè)業(yè)地工作。

副校長屈崇禮主管教學(xué)工作，盡心盡力，在教學(xué)管理上狠下功夫。我們學(xué)校年級多，有中學(xué)，有小學(xué)，開展教研活動和常規(guī)管理活動較為復(fù)雜。豐德義不煩不燥，堅持抓集體備課、抓教學(xué)環(huán)節(jié)的落實，抓教學(xué)的結(jié)算，使學(xué)校的教學(xué)工作井井有條，質(zhì)量穩(wěn)定。

后勤主任梁滿紅，以校為家，一心撲在工作上。學(xué)校勤工儉學(xué)基地的建設(shè)，食堂和商店的管理都傾注了他的心血。他不僅肯動腦筋作規(guī)劃，而且以身作則，親自動手干。兩年來，他沒過一個雙休日，總是義務(wù)幫學(xué)校做事。對全校教師的義務(wù)勞動，他根據(jù)年齡和男女的實際合理安排，自己總是挑重累的事干。對食堂商店的食品他嚴格把關(guān)，確保食品質(zhì)量衛(wèi)生萬無一失。對學(xué)校的財產(chǎn)，他格外愛惜，不允許有故意損壞遺失。去年年底下大雪，他一直住在學(xué)校四處巡查，清除隱患，臘月三十也顧不得回家吃年飯。

由于學(xué)校有這么一班無私奉獻的帶頭人，所以整體風(fēng)氣特別好，沒有不和諧的聲音。

三、學(xué)校不是店，而是家

教師有了主人翁思想，把學(xué)校當成了自己的家，干家園活，學(xué)校自然就能興旺發(fā)達。如果教師把學(xué)校當成客店，把自己當成過路客，那么就出勤不出工，甚至懶出勤出拗力，學(xué)校就成了一盤散沙。馬家莊中學(xué)雖然地處農(nóng)村，但我們具有良好的人文環(huán)境和自然環(huán)境。我們?nèi)w教師都有以校為家，興校為榮的思想。

老教師趙振海，有高血壓病，但他仍然忠于職守。他不遺余力地把持學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策，帶頭參加學(xué)校公益勞動，從不因為年紀大了擺老資格要求照顧。作為一個老黨員，他在全校教師中起了非常突出的帶頭作用。

還有老教師段乙卯、黨建武，50多歲了，他們沒有怨言，都腳踏實地地工作。

正因為馬家莊中學(xué)有了這些以校為家，甘于奉獻的教師，所以艱苦的地方也能創(chuàng)大業(yè)。去年秋季，教育局局長來我校視察后，贊不絕口，認為一個農(nóng)村中學(xué)辦到了這樣水平很不簡單。

四、學(xué)生不能罵，而要愛

學(xué)校是培養(yǎng)四有新人的場所。學(xué)校的德育工作不是靠罵，而是靠愛。老師愛學(xué)生，就有方法，有實效，靠高壓手段管理學(xué)生，會損傷學(xué)生的心靈，也會扭曲學(xué)生的行為。愛學(xué)生，要創(chuàng)設(shè)適合學(xué)生成長的環(huán)境，要采取有利于學(xué)生身心健康的教育方法。

近兩年來，我們不斷改變學(xué)校面貌，從關(guān)心學(xué)生學(xué)習(xí)和生活條件上做文章。建一所食堂，在學(xué)生餐廳安裝了餐桌，在馬家莊居領(lǐng)先水平。建一所學(xué)生宿舍樓，高規(guī)格管理，讓學(xué)生住得舒適。我們的老師住平房，學(xué)生住樓房，學(xué)生比老師住得好。我們新添置了大批實驗器材，按規(guī)格辦起了實驗室，電教室。我們平整了操場。我們建起了圍墻和門衛(wèi)室，杜絕社會上的小混混來校搗亂的現(xiàn)象，確保了學(xué)校太平。

根據(jù)學(xué)生年齡偏小的特點，我們加強養(yǎng)成教育，耐心引導(dǎo)學(xué)生遵規(guī)守紀，文明待人，講究衛(wèi)生，樂于助人。學(xué)校堅持評選文明班級、文明寢室、文明學(xué)生。在教師中評選優(yōu)秀班主任和文明教師。由于我們引導(dǎo)得法，全校學(xué)生都具有良好的行為習(xí)慣?？梢赃@樣說，任何時候，我校的校園都是干干凈凈，沒有一點狼藉。教育局領(lǐng)導(dǎo)多次到我校視察，每一次都非常滿意。

在今后的工作中，我們馬家莊中學(xué)全體教師將一如既往，齊心協(xié)力，保持校園和諧平安，讓社會滿意，讓人民滿意。