第一篇：供電公司大政工例會(huì)匯報(bào)材料[大全]

供電公司大政工例會(huì)匯報(bào)材料

文章標(biāo)題：供電公司大政工例會(huì)匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好：

2006年的第三季度已快接近尾聲了，覺得時(shí)間在和我們的工作賽跑。下面，我主要就近期的幾項(xiàng)工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作個(gè)匯報(bào)。

一、以服務(wù)中心創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)

截止8月底，已完成供電量?jī)|萬千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)；完成售電量萬千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)；綜合線損，同比下降百分點(diǎn)。達(dá)到“二增一降”預(yù)控目標(biāo)。8月份，公司大“MIS”系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備建設(shè)改造和變電站監(jiān)控中心建設(shè)已經(jīng)完成，其中變電站監(jiān)控中心已進(jìn)入35千伏變電站無人值班試運(yùn)行階段，8座35千

伏變電站無人值班建設(shè)目標(biāo)最遲下個(gè)月即將實(shí)現(xiàn)。對(duì)照創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司供電可靠率、電壓合格率偏低的情況，完成了對(duì)網(wǎng)架和設(shè)備的大規(guī)格建設(shè)、維護(hù)和改造，使現(xiàn)在設(shè)備的健康水平得到了明顯提高，主設(shè)備完好率達(dá)到100，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)較以前明顯好轉(zhuǎn)，特別是綜合線損下降明顯。8月日，我公司歷時(shí)1年投入1700余萬元的城網(wǎng)建設(shè)與改造工程全面接受了市公司城網(wǎng)建設(shè)改造工程驗(yàn)收組的檢查驗(yàn)收，并順利通過了驗(yàn)收。由省市公司承建的，位于我縣工業(yè)園區(qū)內(nèi)的110千伏尚莊變電站已于8月31日建成投運(yùn)，該變不僅僅對(duì)開發(fā)區(qū)提供強(qiáng)勁的動(dòng)力，更是43平方公里已是省級(jí)規(guī)模開發(fā)區(qū)的一個(gè)吸引外資的重要品牌。

二、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)能力建設(shè)

迎峰度夏工作雖已過去，但優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作依然不能有半點(diǎn)松懈，我們將嚴(yán)格按照國(guó)家電力公司“四個(gè)服務(wù)”的要求，以內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)為重點(diǎn)，將優(yōu)質(zhì)服

務(wù)常態(tài)機(jī)制融入日常工作，及時(shí)處理行風(fēng)建設(shè)和群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題，逐步提高服務(wù)水平和標(biāo)準(zhǔn)。在具體實(shí)踐中我公司始終堅(jiān)持面向市場(chǎng)、面向客戶，做好增供擴(kuò)銷工作。加強(qiáng)停電計(jì)劃的管理，各生產(chǎn)單位每月將下一月停電計(jì)劃報(bào)調(diào)度，由調(diào)度部門統(tǒng)一管理，控制非計(jì)劃性停電，減少了重復(fù)停電。對(duì)電力設(shè)施、線路的計(jì)劃?rùn)z修及重要電力調(diào)度信息通過電視臺(tái)和移動(dòng)短信提前向社會(huì)公告，截止目前沒有發(fā)生一起應(yīng)通知而沒有通知或通知不及時(shí)而引發(fā)的投訴、上訪事件的發(fā)生。開展了走訪客戶活動(dòng)和召開行風(fēng)監(jiān)督員座談會(huì)。供電營(yíng)業(yè)窗口全面實(shí)行了規(guī)范化管理，認(rèn)真兌現(xiàn)服務(wù)承諾，公開辦事程序，簡(jiǎn)化了業(yè)務(wù)流程，重點(diǎn)落實(shí)《客戶代表制》，突出對(duì)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)時(shí)限的監(jiān)控考核，從根本上實(shí)現(xiàn)“一口對(duì)外”、閉環(huán)管理，推行《客戶經(jīng)理制》，建立內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)作處理機(jī)制，減少環(huán)節(jié)阻塞，提高了效率；營(yíng)業(yè)大廳工作人員做到統(tǒng)一著裝、接待客戶禮貌熱情，語

言、舉止文明，制定了便民服務(wù)措施并認(rèn)真執(zhí)行；供電所實(shí)行了無周休日營(yíng)業(yè)，營(yíng)業(yè)窗口實(shí)行24小時(shí)值班制度；公司監(jiān)察室、營(yíng)銷部、農(nóng)村用電管理所不定期對(duì)營(yíng)業(yè)窗口值班情況進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行公布，并納入考核內(nèi)容，目前值班紀(jì)律有了很大轉(zhuǎn)變；為了進(jìn)一步方便客戶，加強(qiáng)公司與客戶之間的溝通交流，公司已經(jīng)建設(shè)了電力客戶服務(wù)中心“95598”系統(tǒng)，完善了客戶呼叫功能，對(duì)使用人員進(jìn)行了培訓(xùn)工作，并已正式投入使用，該系統(tǒng)的建成進(jìn)一步提升了公司的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平，構(gòu)筑了一個(gè)多層次、全方位為客戶提供全天候不間斷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺(tái)；在全體員工的共同努力下，我公司在上年度的全縣機(jī)關(guān)行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)中再次位于前四名，并被評(píng)為**縣“人民滿意單位”。公司黨委同時(shí)獲得了縣委“先進(jìn)性教育活動(dòng)”先進(jìn)黨委、市委“五個(gè)好企業(yè)黨組織”等榮譽(yù)稱號(hào)。兩個(gè)供電所獲得市級(jí)“人民滿意基層站所”榮譽(yù)稱號(hào)。

三、以“四好”班子建設(shè)提升全面工作

在今后的幾個(gè)月里，我們將繼續(xù)以“四好”班子建設(shè)為契機(jī)，促進(jìn)公司工作的全面進(jìn)步。目前，“干事干凈”的氛圍已經(jīng)形成，“主人翁意識(shí)”已明顯提高，但仍需繼續(xù)鞏固。年初公司提出的“一三三”工程，即抓住一條主線：創(chuàng)省一流縣級(jí)供電企業(yè)；夯實(shí)三個(gè)基礎(chǔ)：安全生產(chǎn)，供電管理，員工崗位技能培訓(xùn)；突出三個(gè)重點(diǎn)；線損管理，績(jī)效考核，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。還要加強(qiáng)和落實(shí)。以確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)在正在進(jìn)行的創(chuàng)建“四好”班子工作和“主人翁意識(shí)”教育態(tài)勢(shì)良好。在8月31日市公司組織的“主人翁意識(shí)”辨認(rèn)賽中我們?nèi)〉昧艘粋€(gè)較好的名次。接下來我們要進(jìn)行的重點(diǎn)工作主要有：一是**公司五屆黨委換屆工作正在籌備；按照市公司組人事部的要求，公司中層干部職務(wù)中結(jié)和重新聘任工作已經(jīng)著手準(zhǔn)備。兩項(xiàng)工作均計(jì)劃于下月低前完成。二是與創(chuàng)建省一流相關(guān) 的各項(xiàng)工作仍需加緊進(jìn)行。三是正在建設(shè)中的“職工之家”活動(dòng)大樓計(jì)劃于本月低全面建成。四是繼續(xù)加大企業(yè)文化宣貫力度，加強(qiáng)公司的服務(wù)文化、安全文化、廉政文化建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)公司文化和員工個(gè)人素質(zhì)的整體提高。

算到年底也只有3個(gè)多月的時(shí)間了，要干的事情確實(shí)不少，對(duì)此我們將繼續(xù)以主人翁的姿態(tài)，義無反顧，力所能及地把每一件事情做細(xì)做好。并努力當(dāng)好全縣“****”戰(zhàn)略當(dāng)中的一個(gè)一流品牌。

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第二篇：供電公司大政工例會(huì)匯報(bào)材料

文章標(biāo)題：供電公司大政工例會(huì)匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好：

2006年的第三季度已快接近尾聲了，覺得時(shí)間在和我們的工作賽跑。

下面，我主要就近期的幾項(xiàng)工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作個(gè)匯報(bào)。

一、以服務(wù)中心創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)

截止8月底，已完成供電量5.35億萬千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)39.25；完成售電量4.98萬千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)43.68；綜合線損6.83，同比下降2.88百分點(diǎn)。達(dá)到“二增一降”預(yù)控目標(biāo)。

8月份，公司大“MIS”系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備建設(shè)改造和變電站監(jiān)控中心建設(shè)已經(jīng)完成，其中變電站監(jiān)控中心已進(jìn)入35千伏變電站無人值班試運(yùn)行階段，8座35千伏變電站無人值班建設(shè)目標(biāo)最遲下個(gè)月即將實(shí)現(xiàn)。對(duì)照創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司供電可靠率、電壓合格率偏低的情況，完成了對(duì)網(wǎng)架和設(shè)備的大規(guī)格建設(shè)、維護(hù)和改造，使現(xiàn)在設(shè)備的健康水平得到了明顯提高，主設(shè)備完好率達(dá)到100，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)較以前明顯好轉(zhuǎn)，特別是綜合線損下降明顯。8月日，我公司歷時(shí)1年投入1700余萬元的城網(wǎng)建設(shè)與改造工程全面接受了市公司城網(wǎng)建設(shè)改造工程驗(yàn)收組的檢查驗(yàn)收，并順利通過了驗(yàn)收。由省市公司承建的，位于我縣工業(yè)園區(qū)內(nèi)的110千伏尚莊變電站已于8月31日建成投運(yùn)，該變不僅僅對(duì)開發(fā)區(qū)提供強(qiáng)勁的動(dòng)力，更是43平方公里已是省級(jí)規(guī)模開發(fā)區(qū)的一個(gè)吸引外資的重要品牌。

二、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)能力建設(shè)

迎峰度夏工作雖已過去，但優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作依然不能有半點(diǎn)松懈，我們將嚴(yán)格按照國(guó)家電力公司“四個(gè)服務(wù)”的要求，以內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)為重點(diǎn)，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制融入日常工作，及時(shí)處理行風(fēng)建設(shè)和群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題，逐步提高服務(wù)水平和標(biāo)準(zhǔn)。在具體實(shí)踐中我公司始終堅(jiān)持面向市場(chǎng)、面向客戶，做好增供擴(kuò)銷工作。加強(qiáng)停電計(jì)劃的管理，各生產(chǎn)單位每月將下一月停電計(jì)劃報(bào)調(diào)度，由調(diào)度部門統(tǒng)一管理，控制非計(jì)劃性停電，減少了重復(fù)停電。對(duì)電力設(shè)施、線路的計(jì)劃?rùn)z修及重要電力調(diào)度信息通過電視臺(tái)和移動(dòng)短信提前向社會(huì)公告，截止目前沒有發(fā)生一起應(yīng)通知而沒有通知或通知不及時(shí)而引發(fā)的投訴、上訪事件的發(fā)生。開展了走訪客戶活動(dòng)和召開行風(fēng)監(jiān)督員座談會(huì)。供電營(yíng)業(yè)窗口全面實(shí)行了規(guī)范化管理，認(rèn)真兌現(xiàn)服務(wù)承諾，公開辦事程序，簡(jiǎn)化了業(yè)務(wù)流程，重點(diǎn)落實(shí)《客戶代表制》，突出對(duì)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)時(shí)限的監(jiān)控考核，從根本上實(shí)現(xiàn)“一口對(duì)外”、閉環(huán)管理，推行《客戶經(jīng)理制》，建立內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)作處理機(jī)制，減少環(huán)節(jié)阻塞，提高了效率；營(yíng)業(yè)大廳工作人員做到統(tǒng)一著裝、接待客戶禮貌熱情，語言、舉止文明，制定了便民服務(wù)措施并認(rèn)真執(zhí)行；供電所實(shí)行了無周休日營(yíng)業(yè)，營(yíng)業(yè)窗口實(shí)行24小時(shí)值班制度；公司監(jiān)察室、營(yíng)銷部、農(nóng)村用電管理所不定期對(duì)營(yíng)業(yè)窗口值班情況進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行公布，并納入考核內(nèi)容，目前值班紀(jì)律有了很大轉(zhuǎn)變；為了進(jìn)一步方便客戶，加強(qiáng)公司與客戶之間的溝通交流，公司已經(jīng)建設(shè)了電力客戶服務(wù)中心“95598”系統(tǒng)，完善了客戶呼叫功能，對(duì)使用人員進(jìn)行了培訓(xùn)工作，并已正式投入使用，該系統(tǒng)的建成進(jìn)一步提升了公司的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平，構(gòu)筑了一個(gè)多層次、全方位為客戶提供全天候不間斷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺(tái)；在全體員工的共同努力下，我公司在上的全縣機(jī)關(guān)行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)中再次位于前四名，并被評(píng)為**縣“人民滿意單位”。公司黨委同時(shí)獲得了縣委“先進(jìn)性教育活動(dòng)”先進(jìn)黨委、市委“五個(gè)好企業(yè)黨組織”等榮譽(yù)稱號(hào)。兩個(gè)供電所獲得市級(jí)“人民滿意基層站所”榮譽(yù)稱號(hào)。

三、以“四好”班子建設(shè)提升全面工作

在今后的幾個(gè)月里，我們將繼續(xù)以“四好”班子建設(shè)為契機(jī)，促進(jìn)公司工作的全面進(jìn)步。目前，“干事干凈”的氛圍已經(jīng)形成，“主人翁意識(shí)”已明顯提高，但仍需繼續(xù)鞏固。年初公司提出的“一三三”工程，即抓住一條主線：創(chuàng)省一流縣級(jí)供電企業(yè)；夯實(shí)三個(gè)基礎(chǔ)：安全生產(chǎn)，供電管理，員工崗位技能培訓(xùn)；突出三個(gè)重點(diǎn)；線損管理，績(jī)效考核，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。還要加強(qiáng)和落實(shí)。以確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)在正在進(jìn)行的創(chuàng)建“四好”班子工作和“主人翁意識(shí)”教育態(tài)勢(shì)良好。在8月31日市公司組織的“主人翁意識(shí)”辨認(rèn)賽中我們?nèi)〉昧艘粋€(gè)較好的名次。接下來我們要進(jìn)行的重點(diǎn)工作主要有：一是**公司五屆黨委換屆工作正在籌備；按照市公司組人事部的要求，公司中層干部職務(wù)中結(jié)和重新聘任工作已經(jīng)著手準(zhǔn)備。兩項(xiàng)工作均計(jì)劃于下月低前完成。二是與創(chuàng)建省一流相關(guān)的各項(xiàng)工作仍需加緊進(jìn)行。三是正在建設(shè)中的“職工之家”活動(dòng)大樓計(jì)劃于本月低全面建成。四是繼續(xù)加大企業(yè)文化宣貫力度，加強(qiáng)公司的服務(wù)文化、安全文化、廉政文化建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)公司文化和員工個(gè)人素質(zhì)的整體提高。

算到年底也只有3個(gè)多月的時(shí)間了，要干的事情確實(shí)不少，對(duì)此我們將繼續(xù)以主人翁的姿態(tài)，義無反顧，力所能及地把每一件事情做細(xì)做好。并努力當(dāng)好全縣“****”戰(zhàn)略當(dāng)中的一個(gè)一流品牌。

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第三篇：供電公司大政工例會(huì)匯報(bào)材料

文章標(biāo)題：供電公司大政工例會(huì)匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好：

2006年的第三季度已快接近尾聲了，覺得時(shí)間在和我們的工作賽跑。

下面，我主要就近期的幾項(xiàng)工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作個(gè)匯報(bào)。

一、以服務(wù)中心創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)

截止8月底，已完成供電量5.35億萬千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)39.25；完成售電量4.98萬千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)43.68；綜合線損6.83，同比下降2.88百分點(diǎn)。達(dá)到“二增一降”預(yù)控目標(biāo)。

8月份，公司大“MIS”系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備建設(shè)改造和變電站監(jiān)控中心建設(shè)已經(jīng)完成，其中變電站監(jiān)控中心已進(jìn)入35千伏變電站無人值班試運(yùn)行階段，8座35千伏變電站無人值班建設(shè)目標(biāo)最遲下個(gè)月即將實(shí)現(xiàn)。對(duì)照創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司供電可靠率、電壓合格率偏低的情況，完成了對(duì)網(wǎng)架和設(shè)備的大規(guī)格建設(shè)、維護(hù)和改造，使現(xiàn)在設(shè)備的健康水平得到了明顯提高，主設(shè)備完好率達(dá)到100，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)較以前明顯好轉(zhuǎn)，特別是綜合線損下降明顯。8月日，我公司歷時(shí)1年投入1700余萬元的城網(wǎng)建設(shè)與改造工程全面接受了市公司城網(wǎng)建設(shè)改造工程驗(yàn)收組的檢查驗(yàn)收，并順利通過了驗(yàn)收。由省市公司承建的，位于我縣工業(yè)園區(qū)內(nèi)的110千伏尚莊變電站已于8月31日建成投運(yùn)，該變不僅僅對(duì)開發(fā)區(qū)提供強(qiáng)勁的動(dòng)力，更是43平方公里已是省級(jí)規(guī)模開發(fā)區(qū)的一個(gè)吸引外資的重要品牌。

二、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)能力建設(shè)

迎峰度夏工作雖已過去，但優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作依然不能有半點(diǎn)松懈，我們將嚴(yán)格按照國(guó)家電力公司“四個(gè)服務(wù)”的要求，以內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)為重點(diǎn)，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制融入日常工作，及時(shí)處理行風(fēng)建設(shè)和群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題，逐步提高服務(wù)水平和標(biāo)準(zhǔn)。在具體實(shí)踐中我公司始終堅(jiān)持面向市場(chǎng)、面向客戶，做好增供擴(kuò)銷工作。加強(qiáng)停電計(jì)劃的管理，各生產(chǎn)單位每月將下一月停電計(jì)劃報(bào)調(diào)度，由調(diào)度部門統(tǒng)一管理，控制非計(jì)劃性停電，減少了重復(fù)停電。對(duì)電力設(shè)施、線路的計(jì)劃?rùn)z修及重要電力調(diào)度信息通過電視臺(tái)和移動(dòng)短信提前向社會(huì)公告，截止目前沒有發(fā)生一起應(yīng)通知而沒有通知或通知不及時(shí)而引發(fā)的投訴、上訪事件的發(fā)生。開展了走訪客戶活動(dòng)和召開行風(fēng)監(jiān)督員座談會(huì)。供電營(yíng)業(yè)窗口全面實(shí)行了規(guī)范化管理，認(rèn)真兌現(xiàn)服務(wù)承諾，公開辦事程序，簡(jiǎn)化了業(yè)務(wù)流程，重點(diǎn)落實(shí)《客戶代表制》，突出對(duì)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)時(shí)限的監(jiān)控考核，從根本上實(shí)現(xiàn)“一口對(duì)外”、閉環(huán)管理，推行《客戶經(jīng)理制》，建立內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)作處理機(jī)制，減少環(huán)節(jié)阻塞，提高了效率；營(yíng)業(yè)大廳工作人員做到統(tǒng)一著裝、接待客戶禮貌熱情，語言、舉止文明，制定了便民服務(wù)措施并認(rèn)真執(zhí)行；供電所實(shí)行了無周休日營(yíng)業(yè)，營(yíng)業(yè)窗口實(shí)行24小時(shí)值班制度；公司監(jiān)察室、營(yíng)銷部、農(nóng)村用電管理所不定期對(duì)營(yíng)業(yè)窗口值班情況進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行公布，并納入考核內(nèi)容，目前值班紀(jì)律有了很大轉(zhuǎn)變；為了進(jìn)一步方便客戶，加強(qiáng)公司與客戶之間的溝通交流，公司已經(jīng)建設(shè)了電力客戶服務(wù)中心“95598”系統(tǒng)，完善了客戶呼叫功能，對(duì)使用人員進(jìn)行了培訓(xùn)工作，并已正式投入使用，該系統(tǒng)的建成進(jìn)一步提升了公司的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平，構(gòu)筑了一個(gè)多層次、全方位為客戶提供全天候不間斷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺(tái)；在全體員工的共同努力下，我公司在上的全縣機(jī)關(guān)行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)中再次位于前四名，并被評(píng)為**縣“人民滿意單位”。公司黨委同時(shí)獲得了縣委“先進(jìn)性教育活動(dòng)”先進(jìn)黨委、市委“五個(gè)好企業(yè)黨組織”等榮譽(yù)稱號(hào)。兩個(gè)供電所獲得市級(jí)“人民滿意基層站所”榮譽(yù)稱號(hào)。

三、以“四好”班子建設(shè)提升全面工作

在今后的幾個(gè)月里，我們將繼續(xù)以“四好”班子建設(shè)為契機(jī)，促進(jìn)公司工作的全面進(jìn)步。目前，“干事干凈”的氛圍已經(jīng)形成，“主人翁意識(shí)”已明顯提高，但仍需繼續(xù)鞏固。年初公司提出的“一三三”工程，即抓住一條主線：創(chuàng)省一流縣級(jí)供電企業(yè)；夯實(shí)三個(gè)基礎(chǔ)：安全生產(chǎn)，供電管理，員工崗位技能培訓(xùn)；突出三個(gè)重點(diǎn)；線損管理，績(jī)效考核，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。還要加強(qiáng)和落實(shí)。以確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)在正在進(jìn)行的創(chuàng)建“四好”班子工作和“主人翁意識(shí)”教育態(tài)勢(shì)良好。在8月31日市公司組織的“主人翁意識(shí)”辨認(rèn)賽中我們?nèi)〉昧艘粋€(gè)較好的名次。接下來我們要進(jìn)行的重點(diǎn)工作主要有：一是**公司五屆黨委換屆工作正在籌備；按照市公司組人事部的要求，公司中層干部職務(wù)中結(jié)和重新聘任工作已經(jīng)著手準(zhǔn)備。兩項(xiàng)工作均計(jì)劃于下月低前完成。二是與創(chuàng)建省一流相關(guān)的各項(xiàng)工作仍需加緊進(jìn)行。三是正在建設(shè)中的“職工之家”活動(dòng)大樓計(jì)劃于本月低全面建成。四是繼續(xù)加大企業(yè)文化宣貫力度，加強(qiáng)公司的服務(wù)文化、安全文化、廉政文化建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)公司文化和員工個(gè)人素質(zhì)的整體提高。

算到年底也只有3個(gè)多月的時(shí)間了，要干的事情確實(shí)不少，對(duì)此我們將繼續(xù)以主人翁的姿態(tài)，義無反顧，力所能及地把每一件事情做細(xì)做好。并努力當(dāng)好全縣“****”戰(zhàn)略當(dāng)中的一個(gè)一流品牌。

第四篇：政工例會(huì)匯報(bào)材料

抽放隊(duì)政工例會(huì)

匯

報(bào)

材

料

抽放隊(duì)

2014-3-1

2政工例會(huì)匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家下午好！下面，我就抽放隊(duì)黨支部近期工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們做匯報(bào)。

一、“兩會(huì)”期間的安全維穩(wěn)工作

利用每周一、周四的安全例會(huì)組織全體職工深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司、義煤公司和孟津公司下發(fā)的“兩會(huì)”期間安全維穩(wěn)工作的文件精神，利用班前會(huì)前10分鐘加強(qiáng)公司當(dāng)前安全形勢(shì)教育和安全技能培訓(xùn)，并結(jié)合抽放隊(duì)實(shí)際情況，要求所有隊(duì)管理人員分區(qū)域、分系統(tǒng)、分班組、分鉆機(jī)進(jìn)行安全責(zé)任包干，全方位、多層次掌控職工思想動(dòng)態(tài)和不安全行為，確保抽放隊(duì)“兩會(huì)”期間的安全維穩(wěn)工作扎實(shí)開展。

二、積極開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升黨員干部綜合水平

黨支部根據(jù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，結(jié)合“三會(huì)一課”，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)不放松。積極組織黨員干部學(xué)習(xí)黨的政策、理論知識(shí)，堅(jiān)持閱讀學(xué)習(xí)黨報(bào)黨刊，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大會(huì)議精神和集團(tuán)公司黨委的各項(xiàng)有關(guān)決議，重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的1#、3#、5#文件，并進(jìn)行閉卷考試，加強(qiáng)“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”知識(shí)的抽查力度，不斷提高自身的政策理論水平和業(yè)務(wù)管理水平。

三、積極開展黨務(wù)、政務(wù)公開工作

抽放隊(duì)隊(duì)部設(shè)立黨務(wù)政務(wù)公開欄，建立黨務(wù)公開宣傳陣地。及時(shí)公示公司的各項(xiàng)管理制度和管理規(guī)范，及時(shí)公示周先進(jìn)、月先進(jìn)和優(yōu)秀班組的評(píng)選結(jié)果；及時(shí)通報(bào)所有隊(duì)干的跟值班情況和職工“三違”情況；及時(shí)通報(bào)所有隊(duì)干的廉政情況；及時(shí)公示職工的工分表、工資

表和工資分配方案，并設(shè)置舉報(bào)電話。

四、積極開展職工培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作

為堅(jiān)決貫徹持證上崗制度和提升職工操作技能，先后組織兩批瓦斯抽放工、機(jī)修電工和乳化液泵工進(jìn)行操作證復(fù)訓(xùn)，相繼排出兩名管理人員到義煤技校參加安管人員復(fù)訓(xùn)，組織全體職工分批次培訓(xùn)學(xué)習(xí)新式封孔工藝實(shí)操訓(xùn)練，堅(jiān)持全員每日一題學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試，組織機(jī)長(zhǎng)以上管理人員經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操技術(shù)比武。

五、結(jié)合雙基考核，加大隱患治理力度

對(duì)照雙基考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)了隊(duì)長(zhǎng)對(duì)副隊(duì)長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人的考核機(jī)制，針對(duì)防突部、安檢科、機(jī)電科等職能科室查出的隱患，以及隊(duì)部查出的各類隱患，建立了“隱患整改臺(tái)賬”，并按照“五定”原則制定出了詳細(xì)的整改計(jì)劃和整改時(shí)間，并責(zé)任到人，確保隱患如期整改。

下一步工作計(jì)劃

1、繼續(xù)全員的加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)加強(qiáng)職工對(duì)集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度的學(xué)習(xí)和新技術(shù)、新工藝的實(shí)操學(xué)習(xí)；

2、加強(qiáng)雙基考核的明細(xì)化，重點(diǎn)加強(qiáng)班組對(duì)職工考核的量化；

3、建立詳細(xì)的安全隱患臺(tái)賬，并制定有效的整改計(jì)劃和落實(shí)方案。

4、以黨建帶團(tuán)建，加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)，積極發(fā)揮共青團(tuán)員的作用，為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)。

抽放隊(duì)

2014-3-12

第五篇：政工例會(huì)匯報(bào)材料

政工會(huì)議發(fā)言

企業(yè)以員工為本，發(fā)展以員工為基。堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)公司和諧發(fā)展，是公司發(fā)展戰(zhàn)略中的核心環(huán)節(jié)和根本目標(biāo)。由于抽放隊(duì)中多數(shù)為勞務(wù)工，人員駁雜，黨政工作有一定難度，但是我們堅(jiān)信，我們能夠?qū)⑽覀兂榉抨?duì)的黨政工作做好。做好思想政治工作，必須把加強(qiáng)員工觀念引導(dǎo)和加強(qiáng)利益引導(dǎo)結(jié)合起來，把解決員工思想問題和解決實(shí)際問題結(jié)合起來。要全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，千方百計(jì)為全體員工提供良好的生產(chǎn)和生活條件，創(chuàng)造更加美好的前景和未來，讓全體員工共享企業(yè)改革發(fā)展成果。提高公司管理水平，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，打造企業(yè)軟實(shí)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們響應(yīng)公司大力營(yíng)造以人為本的企業(yè)管理氛圍、工作氛圍、成才氛圍和文化氛圍，激勵(lì)和動(dòng)員廣大員工愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，使建設(shè)和諧企業(yè)成為公司與廣大員工共同的目標(biāo)和追求。要牢牢把握正確的輿論導(dǎo)向，為公司營(yíng)造良好的內(nèi)外發(fā)展氛圍，真正實(shí)現(xiàn)抽放隊(duì)防突工作與文化建設(shè)同步提升，員工、區(qū)隊(duì)與公司和諧發(fā)展。

堅(jiān)持以人為本，充分保證職工的主人翁地位，尊重和維護(hù)職工民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利，善于把職工的智慧集中起來，把職工的力量凝聚起來，把職工的積極性調(diào)動(dòng)起來，不斷完善抽放隊(duì)企業(yè)民主管理等各項(xiàng)制度制度。具體工作如下：

一、在思想政治工作上：

狠抓了區(qū)隊(duì)班子的思想建設(shè)，注重通過理論學(xué)習(xí)提高班子成員的思想政治素質(zhì)。能夠做到堅(jiān)持每天一次碰頭會(huì)制度，凝聚人心、統(tǒng)一思想，形成共同干事創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)集體。并能夠通過廣泛的談心活動(dòng)和民主生活會(huì)，大力倡導(dǎo)班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互支持、維護(hù)大局，較好地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。在思想政治教育上，為員工辦實(shí)事，真正把思想政治工作做到每位員工的心上，有效地調(diào)動(dòng)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。成立抽放隊(duì)團(tuán)支部，并在積極組織團(tuán)支部成員帶動(dòng)其他員工提高思想認(rèn)識(shí)的同時(shí)培養(yǎng)了四名入黨積極分子。

二、在安全生產(chǎn)管理方面

在日常工作生活中，堅(jiān)持把安全宣傳教育工作作為重中之重來抓，利用多種平臺(tái)、渠道和形式開展安全教育活動(dòng)，增強(qiáng)員工的自主保安意識(shí)，從而促進(jìn)了安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。在平時(shí)的進(jìn)班會(huì)及職工學(xué)習(xí)會(huì)上，向工人講解一些煤礦事故案例的同時(shí)使職工意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，使我抽放隊(duì)職工從“要我安全”的思想上到“我要安全”產(chǎn)生了迅速的轉(zhuǎn)變。

三、在班組安全建設(shè)管理方面

在平時(shí)抓好抽放隊(duì)班組建設(shè)及對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行座談，提高班組長(zhǎng)管理水平，并對(duì)班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)水平及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行肯定，極大地提高了班組長(zhǎng)工作的積極性和責(zé)任心，從而以點(diǎn)帶面，以面帶線，使抽放隊(duì)的整體業(yè)務(wù)水平上升一個(gè)臺(tái)階。另外將信訪穩(wěn)定與思想政治工作有機(jī)地結(jié)合起來，通過思想政治工作這一有效載體，把大量的問題解決在了基層，把矛盾消化在了萌芽狀態(tài)。自抽放隊(duì)支部成立以來，沒有出現(xiàn)思想不穩(wěn)定情況。

四、在黨風(fēng)廉政建設(shè)上

抽放隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子做為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要模范遵守黨的紀(jì)律和各項(xiàng)政策、法規(guī)，堅(jiān)持自重、自省、自警、自勵(lì),時(shí)刻按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺接受黨組織和廣大職工群眾的監(jiān)督。同時(shí)嚴(yán)格按照上級(jí)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的“五條規(guī)定”、“八個(gè)不準(zhǔn)”、“十二個(gè)禁止”、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求。凡是規(guī)章制度和法律法規(guī)有明確規(guī)定的，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)首先做到；凡是上級(jí)和本單位規(guī)定不允許做的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先不做。同時(shí)提醒黨員同志要警惕和抵制社會(huì)上各種不正之風(fēng)的影響和侵蝕,嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，為全礦黨風(fēng)廉政建設(shè)的健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在生產(chǎn)上嚴(yán)于律己，經(jīng)常帶頭深入井下一線、深入員工群眾中開展調(diào)查研究，摸實(shí)情，講實(shí)話，干實(shí)事，求實(shí)效，不搞形式主義，不擺花架子。嚴(yán)格約束隊(duì)干的行為，力爭(zhēng)從源頭上清除腐敗根源。班子成員無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

曾經(jīng)的成績(jī)只能說明過去，我們的眼光智能放到未來，在下個(gè)月的工作中我將做到以下方面：

1、根據(jù)公司計(jì)劃要求，圓滿完成抽放隊(duì)11月份企業(yè)文化建設(shè)及全員軍訓(xùn)工作。

2、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng)及業(yè)務(wù)素質(zhì)；

3、以身作則、率先垂范。要求別人做到的，我自己首先要做到。要時(shí)時(shí)、事事、處處是楷模，打鐵還須自身硬、己不正者難以正人，在堅(jiān)持原則方面、廉潔勤政、遵紀(jì)守法等方面都要率先垂范。

4、繼續(xù)加強(qiáng)職工的安全觀念培訓(xùn)，保證我礦的安全生產(chǎn)。5、11月份是公司鉆孔整治月活動(dòng)，我們一定要借此契機(jī)，根除抽放工作中存在的漏洞和不足。