第一篇：某公安局先進(jìn)集體申報(bào)材料

某公安局先進(jìn)集體申報(bào)材料

一、隊(duì)伍建設(shè)方面

抓好隊(duì)伍建設(shè)是搞好各項(xiàng)工作之本，要想使民警政治合格、作風(fēng)過硬，必須把紀(jì)律作風(fēng)和制度建設(shè)列在各項(xiàng)工作之首。為此，分局經(jīng)反復(fù)研究，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，使隊(duì)伍在每個(gè)環(huán)節(jié)上都有章可循、有法可依。

為使各項(xiàng)制度落到實(shí)處，分局堅(jiān)持“四抓”：一抓率先垂范，以身作則；二抓思想、黨員發(fā)揮帶頭作用；三抓違紀(jì)苗頭，防微杜漸；四抓典型，弘揚(yáng)正氣。在各項(xiàng)工作中，分局領(lǐng)導(dǎo)特別注意自己的表率作用，從一點(diǎn)一滴做起，嚴(yán)于律己，以身作則。

當(dāng)一名人民滿意的合格民警，僅靠制度的約束和思想教育是不夠的，為此，分局制定了內(nèi)部與外部機(jī)制，加強(qiáng)了紀(jì)律作風(fēng)的管控力度，即內(nèi)部實(shí)行分局長(zhǎng)監(jiān)督民警，民警監(jiān)督局長(zhǎng)的雙向監(jiān)督機(jī)制；外部由鎮(zhèn)黨委、和社會(huì)各界組成的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)聘請(qǐng)有社會(huì)各界群眾代表為警風(fēng)警紀(jì)監(jiān)督員，在轄區(qū)內(nèi)設(shè)立舉報(bào)箱、舉報(bào)電話、群眾征求意見簿、卡等一系列措施，監(jiān)督全體民警的言行。同時(shí)，不定期地召開警風(fēng)警紀(jì)監(jiān)督員座談會(huì)，每半年向群眾匯報(bào)一次工作，每季度召開一次紀(jì)律作風(fēng)整頓查擺會(huì)，提高民警遵紀(jì)守法的自覺性，每月召開一次政治理論研討會(huì)，不斷提高民警的政治思想水平和理論水平。由于分局把隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)成頭等大事來抓，對(duì)民警實(shí)行政治與業(yè)務(wù)雙向考核，并做到月考、季考、年總考的跟蹤考核，增強(qiáng)了民警的責(zé)任感和使命感。在幾年的工作中，全體民警不但順利地完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任

務(wù)，而且取得了優(yōu)異的成績(jī)。目前，分局的*名民警中已有*人是中共黨員，余下的*人也被黨委列為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。

二、基層基礎(chǔ)工作方面

基層基礎(chǔ)工作做得好壞，是保一方平安成敗的關(guān)鍵所在，也是分局工作的重要組成部分。在人口管理工作中，面對(duì)村屯多、片大、人口居住散、警力不足的情況，分局民警采取分片包干，落實(shí)責(zé)任，超負(fù)荷工作的方式，加大管控力度，按要求建立健全各類人口管理簿冊(cè)，且做到整齊規(guī)范，對(duì)重點(diǎn)人口定期進(jìn)行考核，暫住人口做到隨來隨登記，隨走隨注銷，并做好發(fā)函工作，對(duì)流出、流入的重點(diǎn)人口加以委托建檔管理。

針對(duì)*個(gè)街道、*個(gè)行政村而只有3名責(zé)任區(qū)民警的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，民警們便向素質(zhì)、時(shí)間要警力，他們一是在每個(gè)村屯建立若干個(gè)網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)絡(luò)，再將本人的名片、手機(jī)號(hào)、電話號(hào)郵給他們，并在網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)設(shè)立警務(wù)公開揭示板。二是每周下片工作量按上級(jí)規(guī)定的30個(gè)小時(shí)加大到38個(gè)小時(shí)，白天下村屯工作，中午不回家，啃面包，到居民家喝白開水，繼續(xù)工作，一直到晚間八九點(diǎn)鐘才回家。為使工作做得扎實(shí)，取得實(shí)效，下片時(shí)民警們堅(jiān)持做到“三勤”，即腿勤、嘴勤、手勤，串百家門，記百家人，知百家情，辦百家事，勤打聽，勤詢問，捕捉各種信息，兜里經(jīng)常揣著筆記本，大事小事分門別類的記在筆記本上，時(shí)間長(zhǎng)了，誰家老人過生日、鄰居之間鬧矛盾，跟誰紅過臉，誰家的兒子結(jié)婚，誰家的兒媳生孩子等等，都掌握得一清二楚。由于民警們真正做到下苦功夫，下大力氣，認(rèn)真扎實(shí)的工作，在縣局的考評(píng)中，人口熟悉率其暫住人口達(dá)96%以上，重點(diǎn)人口100%，常住人口達(dá)90%以上。

三、為民服務(wù)，做人民公仆

為群眾辦好事，辦實(shí)事。人民警察的最終目的就是為人民謀幸福，本著這一宗旨，某某鎮(zhèn)公安分局向全鎮(zhèn)百姓，有困難找警察，保證為您排憂解難，他們是這么說的，也是這么做的。某某鎮(zhèn)某某村有一村民張某腿有點(diǎn)殘疾，生活十分困難，家中5口人，家有父母老人，2個(gè)孩子都上中學(xué)，分局每逢過年、過節(jié)，民警們都捐款捐物，從10元、20元、50元不等。近5年來，捐款捐物達(dá)2600余元，僅今年就達(dá)400余元。

總觀，某某鎮(zhèn)公安分局全年工作不但能夠出色地完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，而且在全縣同行中列為榜首。在今后的工作中，他們將努力拼搏、進(jìn)取，迎接新的挑戰(zhàn)，而且不驕不躁，接受黨和人民考驗(yàn)，干好本職工作。

鑒于此，特呈請(qǐng)為某某鎮(zhèn)公安分局報(bào)請(qǐng)政法系統(tǒng)先進(jìn)集體。

第二篇：公安局先進(jìn)集體申報(bào)材料

2009年以來，XX縣公安局堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，走“內(nèi)涵式”發(fā)展之路，始終保持對(duì)違法犯罪的嚴(yán)打高壓態(tài)勢(shì)，努力完善治安控防機(jī)制，著力服務(wù)全縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，推出了以“命案必破”、“黑惡必除”為龍頭的嚴(yán)打攻堅(jiān)之策，農(nóng)村三級(jí)控防網(wǎng)和城區(qū)常態(tài)治安巡邏控防體系，“社區(qū)警務(wù)”深層推進(jìn)模式，“情報(bào)信

息主導(dǎo)警務(wù)”現(xiàn)代警務(wù)戰(zhàn)略和苦練基本功錘煉隊(duì)伍的長(zhǎng)效工作機(jī)制，有力促進(jìn)了“三基”建設(shè)和隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)的不斷深入，全縣公安隊(duì)伍四個(gè)能力建設(shè)不斷增強(qiáng)，公安工作水平不斷提升，取得了命案全破、刑事發(fā)案逐年下降、暴力性犯罪超低發(fā)案，黑惡犯罪得到有效打擊，城區(qū)和農(nóng)村治安控防網(wǎng)絡(luò)逐漸完善，群眾安全感明顯提升的驕人成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了無影響政治穩(wěn)定的重大事件、無特大火災(zāi)事故和重大治安事故等重大責(zé)任事故、無執(zhí)法違法違規(guī)、無行政訴訟敗訴或國(guó)家賠償、無民警違反五條禁令等違法違紀(jì)案件的“五無”目標(biāo)，樹立了公安機(jī)關(guān)執(zhí)法為民的良好形象，為全縣人民構(gòu)建了一個(gè)平安和諧的家園。近年來，該局先后被荊州市委、XX縣委授予“全市十佳政法單位”、“先進(jìn)黨組織”等榮譽(yù)稱號(hào)，涌現(xiàn)出了容城派出所、巡警大隊(duì)、出入境管理科等一大批部、省、市級(jí)先進(jìn)集體和個(gè)人，XX年連續(xù)三年被評(píng)為全市執(zhí)法質(zhì)量考評(píng)優(yōu)勝單位，XX年被授予“全省先進(jìn)公安局”光榮稱號(hào)。

強(qiáng)化班子建設(shè) 以身作則聚警心

該局黨委高度重視班子的自身建設(shè)和中層干部隊(duì)伍建設(shè)，11名黨委成員以身示范，組織帶領(lǐng)科所隊(duì)長(zhǎng)身體力行、廉潔自律、倡導(dǎo)民主、關(guān)心民警，發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用，增強(qiáng)了全局上下的凝聚力和向心力。為構(gòu)建平安和諧XX提供了堅(jiān)實(shí)的組織領(lǐng)導(dǎo)保障。

政治上堅(jiān)強(qiáng)有力。局長(zhǎng)、政委在班子中率先垂范，始終做到相互理解、密切配合、心想一處、勁使一處。在他們的帶動(dòng)和影響下，局黨委一班人和衷共濟(jì)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，形成了一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的堡壘。去年以來，XX共有8個(gè)億元工程開工建設(shè)，治安保衛(wèi)任務(wù)繁重，黨委成員個(gè)個(gè)主動(dòng)請(qǐng)纓，駐點(diǎn)組織指揮治安保衛(wèi)工作，以扎實(shí)的作風(fēng)和過硬的措施保證了重點(diǎn)工程的順利進(jìn)行。今年10月，城區(qū)開展為期3個(gè)月的治安控防集中行動(dòng)，黨委成員每人帶班一周，科所隊(duì)長(zhǎng)與民警共同戰(zhàn)斗，每天工作到凌晨3點(diǎn)，充分發(fā)揮了樣榜和表率作用。局黨委堅(jiān)持每季度召開一次生活會(huì)，黨委成員敞開胸懷，談?wù)J識(shí)、提意見，開展批評(píng)與自我批評(píng)，消除隔閡，增進(jìn)團(tuán)結(jié)。同時(shí)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持民主理政，不搞“一言堂”，凡重大問題集體討論，一經(jīng)決議，堅(jiān)決執(zhí)行。在年初干部人事調(diào)整中，凡找關(guān)系、走后門的一律不予任用，在全局營(yíng)造了良好的用人風(fēng)氣。

作風(fēng)上嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)。局黨委一班人以身作則，嚴(yán)于律己，既是業(yè)務(wù)工作的排兵頭，也是廉政建設(shè)的帶頭人。切實(shí)做到了進(jìn)人不提名、案件不說情、基建不插手、財(cái)務(wù)一支筆，不搞特殊化。凡要求民警做到的，黨委成員帶頭做到。今年春節(jié)期間，獨(dú)居XX的局長(zhǎng)劉漢平讓其司機(jī)守門，對(duì)所有來拜年、看望的人一律拒之門外，有事到辦公室談。一年來，局黨委成員共抵制說情100余次，拒退禮金禮品計(jì)3萬余元。在工作中，局黨委一班人和中層干部形成了“不搞花架子，不搞勞民傷財(cái)?shù)恼?jī)工程”的共識(shí)，一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神抓治安，贏得了全局民警的衷心擁護(hù)。

工作上開拓創(chuàng)新。局黨委班子轉(zhuǎn)變作風(fēng)，自覺做到走在前、干在先、當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”。在堅(jiān)持學(xué)習(xí)“充電”的同時(shí)，局黨委班子成員每周必到基層所隊(duì)調(diào)研。特別是在今年“三基”建設(shè)和“隊(duì)伍正規(guī)化” 建設(shè)中，局黨委積極探索新形勢(shì)、新任務(wù)下的工作路子，每人就自己分管的工作撰寫了翔實(shí)的調(diào)研材料，提出了一系列治安治警良策，一批科學(xué)合理、符合基層民警意愿的工作創(chuàng)新舉措及時(shí)出臺(tái)，推進(jìn)了工作的跨越式發(fā)展。具有XX特色的派出所規(guī)范化建設(shè)十統(tǒng)一制度、“三不作保證，五率考民警”的社區(qū)警務(wù)運(yùn)行模式、苦練基本功的長(zhǎng)效機(jī)制得到省廳和市局的充分肯定，在實(shí)踐中發(fā)揮了良好的效應(yīng)，為爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)奠定了基礎(chǔ)。

實(shí)化教育訓(xùn)練 嚴(yán)管優(yōu)待練精兵

該局認(rèn)真貫徹胡總書記“隊(duì)伍建設(shè)是根本也是保證”的指示精神，緊緊圍繞上級(jí)公安機(jī)關(guān)的部署，以“社會(huì)主義法治理念教育”為主線，以“正規(guī)化建設(shè)”為統(tǒng)領(lǐng)，以“苦練基本功”為抓手，以“規(guī)范執(zhí)法行為”為重點(diǎn)，以“從優(yōu)待警”為保障，全面落實(shí)教育訓(xùn)練工作機(jī)制，著力提高隊(duì)伍素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，為構(gòu)建平安和諧XX打造了一支能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍。

狠抓“法治理念”教育到位，為民警“清心醒腦”。該局全面開展“社會(huì)主義法治理念教育”活動(dòng)，將社會(huì)主義法治理念教育活動(dòng)和隊(duì)伍紀(jì)律作風(fēng)教育整頓有機(jī)結(jié)合起來，扎實(shí)做到用濃厚氛圍發(fā)動(dòng)民警、用科學(xué)理論武裝民警、用先進(jìn)典型激勵(lì)民警、用集中整改錘煉民警、用鐵的紀(jì)律約束民警，不斷加大政治建警、以制管警、從嚴(yán)治警的工作力度，讓“五個(gè)理念”深深根植于民警的頭腦，使全局民警思想上、政治上受到了一次深刻的

第三篇：先進(jìn)集體 申報(bào)

集團(tuán)公司“先進(jìn)集體”參評(píng)資料

XXXX公司物資組是一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、積極、奮發(fā)的大家庭，擁有成員26名，下轄配件庫(kù)、管件庫(kù)、輔料庫(kù)、原材料庫(kù)、白坯庫(kù)和成品庫(kù)六個(gè)庫(kù)區(qū)。2010，在公司領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷和正確引導(dǎo)下，所有組員本著“效率更高、服務(wù)更優(yōu)”服務(wù)宗旨，正滿懷豪情，朝著一個(gè)不斷進(jìn)取、力爭(zhēng)上游的方向邁進(jìn)。

物資組主要承擔(dān)物資出入庫(kù)管理、庫(kù)存品管理及相關(guān)賬務(wù)處理等任務(wù)。今年，特別是XXX部長(zhǎng)分管物資組以來，物資供應(yīng)保障工作獲得了扎實(shí)開展，并著力構(gòu)建高效發(fā)展的運(yùn)行隊(duì)伍，大大提高了整體的管理水平和績(jī)效水平。

2010年，我們緊緊圍繞公司生產(chǎn)和發(fā)展的需要，以賬實(shí)管理為切入點(diǎn)，完善機(jī)制，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，以實(shí)踐“服務(wù)生產(chǎn)”為載體，進(jìn)一步提升庫(kù)管人員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)，引領(lǐng)成員創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，不斷提升員工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力、向心力、服務(wù)力。

1.嚴(yán)格物資出入庫(kù)驗(yàn)收，抓好貨物數(shù)量關(guān)

物資入庫(kù)驗(yàn)收，是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開始，入庫(kù)時(shí)嚴(yán)格按品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，并要求庫(kù)管員保持高度的責(zé)任心，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查。發(fā)貨是為了確保生產(chǎn)的需要，也是控制成本，獲得利潤(rùn)的關(guān)鍵。因而，所有庫(kù)管員堅(jiān)持 “三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則，嚴(yán)格檢查領(lǐng)料手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用。

2.強(qiáng)化賬實(shí)管理，為ERP推進(jìn)提供有力支撐

首次在各庫(kù)區(qū)全面推行存料卡，及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)、存的數(shù)量動(dòng)態(tài)，一物一卡，并及時(shí)上下卡，配合標(biāo)識(shí)卡的采用，保證卡物一致，為賬實(shí)相符率的提升，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

所有物資庫(kù)管人員每周對(duì)庫(kù)存品的賬實(shí)進(jìn)行抽盤，部分重要庫(kù)區(qū)實(shí)行全盤；在月末，各個(gè)庫(kù)區(qū)所有物資由庫(kù)管人員親自進(jìn)行全盤，保證賬實(shí)的一致性、準(zhǔn)確性和有效性，賬實(shí)相符率逐月上升，持續(xù)達(dá)到了公司要求的99%的目標(biāo)，為ERP推進(jìn)提供了有力支撐。3.加強(qiáng)庫(kù)存品管理，合理控制庫(kù)存物資

為適應(yīng)公司生產(chǎn)和銷售的需要，物資組對(duì)貨物倉(cāng)位進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整。根據(jù)日常工作經(jīng)驗(yàn)，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)和預(yù)見的工作態(tài)度，按照貨物類別、型號(hào)、庫(kù)存量以及周轉(zhuǎn)率的特點(diǎn)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨進(jìn)行合理有序的調(diào)整，力求做到易拿、易放、易視、易盤點(diǎn)，堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)工作。全面清理呆滯品，組織相關(guān)部門進(jìn)行綜合評(píng)審，逐項(xiàng)處理，減少庫(kù)存資金積壓。

4.整潔的庫(kù)容庫(kù)貌，使倉(cāng)庫(kù)達(dá)到可視化管理的要求

庫(kù)容庫(kù)貌是倉(cāng)儲(chǔ)管理的“直觀面板”，如果保持不好，會(huì)造成庫(kù)存物資外觀品質(zhì)降低甚至返修。物資倉(cāng)庫(kù)布局分散，周圍環(huán)境較差，極易積聚灰塵。因而，各庫(kù)區(qū)加強(qiáng)了各庫(kù)區(qū)的清潔清掃的工作，成品機(jī)架必須裝袋入庫(kù)，堅(jiān)持每天一勤掃，每周一大檢，發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂等現(xiàn)象，立即予以整改。推行庫(kù)區(qū)6S管理，規(guī)劃主次通道，使陳列物資標(biāo)識(shí)清晰、整齊有序。

5.夯實(shí)進(jìn)取，不斷提高服務(wù)生產(chǎn)的效率和能力

對(duì)物資管理流程進(jìn)行重點(diǎn)梳理，配件/管件嚴(yán)格實(shí)行限額發(fā)料、超額領(lǐng)料制度，并在焊接生產(chǎn)線試行工位交接；所有焊接線實(shí)行盛具（如塑料箱）化配料，提高焊接線效率，改善生產(chǎn)線環(huán)境；配件/管件差缺報(bào)送及成套率統(tǒng)計(jì)，及時(shí)為生產(chǎn)調(diào)度及績(jī)效管理提供有益參考。物資組的各項(xiàng)工作，雖然取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還存有一定的差距，即在管理的規(guī)范化、精細(xì)化方面仍需進(jìn)一步深入和加強(qiáng)。展望未來,我們?nèi)詫⒉恍概?、積極探索，持續(xù)在賬實(shí)管理、服務(wù)保供、隊(duì)伍建設(shè)等方面作大手筆, 進(jìn)而推動(dòng)相關(guān)工作健康運(yùn)行和隊(duì)伍的穩(wěn)定，爭(zhēng)取再上新臺(tái)階，續(xù)譜新篇章！

第四篇：申報(bào)先進(jìn)集體

XX煤業(yè)申報(bào)先進(jìn)集體

匯報(bào)材料

2012年XX煤業(yè)面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和步履維艱的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展任務(wù)，在縣委、縣政府的正確引導(dǎo)和大力支持下，公司上下團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難，為李陽煤業(yè)的“十二五”開好了頭、起好了步?，F(xiàn)將取得的主要工作業(yè)績(jī)總結(jié)如下：

一、指標(biāo)完成創(chuàng)歷史新高；

原煤產(chǎn)量：全年計(jì)劃 30萬噸，實(shí)際完成33.89萬噸；掘進(jìn)進(jìn)尺：全年計(jì)劃1200米，實(shí)際完成2250米；煤炭銷量：全年計(jì)劃銷售30萬噸，實(shí)際銷售33.87萬噸；銷售收入達(dá)到1.479億元。

二、公司適時(shí)推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)管理與改革工作，快速適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要； 公司嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“三走到”、“三必到”、“三三制”和管理人員下井帶班、值班制度，基建礦井實(shí)行“一崗雙責(zé)”制度，充分發(fā)揮隊(duì)組、隊(duì)干、班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理指揮權(quán)和決策權(quán)。牢固樹立“重大事故可防可控”理念，努力做到“三不”、“兩超前”、“一透明”。

三、公司組織機(jī)構(gòu)健全，各系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、可靠；

公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司高瓦斯礦井進(jìn)行管理，對(duì)瓦斯防治“十條禁令”嚴(yán)格落實(shí)到位，現(xiàn)礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理、設(shè)施完好、風(fēng)量充足、監(jiān)控正常；并嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)已成立了專業(yè)的探放水隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了掘探分離；35KV變電站正常穩(wěn)定運(yùn)行，主要設(shè)備均實(shí)現(xiàn)雙回路；滿足了我公司的需求，保證了礦井的安全生產(chǎn)。

四、多形式開展培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁；

定期做好全體從業(yè)人員（包括季節(jié)工）的三級(jí)安全教育培訓(xùn)，特別是對(duì)新工人量身制定了安全培訓(xùn)計(jì)劃和管理辦法，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的崗前安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后需簽訂師徒合同才可上崗作業(yè)。同時(shí)公司嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，給所有職工建立檔案，辦理安全資格證和操作資格證，保證各級(jí)管理人員、安全監(jiān)管人員、特種作業(yè)人員100％持證上崗。

我們是一支不斷進(jìn)取、追求卓越的隊(duì)伍。今天的成績(jī)只代表過去，在今后的工作中我們將會(huì)繼續(xù)繼續(xù)努力求真務(wù)實(shí)、不斷創(chuàng)新。

XX煤業(yè) 二○一二年四月五日

第五篇：公安局先進(jìn)集體先進(jìn)事跡材料

公安局先進(jìn)集體先進(jìn)事跡材料

公安分局派出所。主要擔(dān)負(fù)著地區(qū)近14.5平方公里的戶籍管理、治安防范、刑事破案任務(wù)，全所編制45人，實(shí)有44人。被授予“省實(shí)施社區(qū)和農(nóng)村警務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)秀派出所”和“市實(shí)施社區(qū)和農(nóng)村警務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)秀派出所”“市創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市工作先進(jìn)單位”，被區(qū)社會(huì)治安綜合治理委員會(huì)授予“社會(huì)治安綜合治理工作先進(jìn)集體”和“治安防范工作先進(jìn)單位”;連續(xù)三年被評(píng)為“區(qū)人民滿意政法單位”;連續(xù)三年分局“先進(jìn)集體”;三年來有7人立功，25人受獎(jiǎng)。近年來，派出所黨支部一直積極探索、改革勤務(wù)模式，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，提出“密織群防網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)新巡邏模式、提升防控能力、實(shí)現(xiàn)精確打擊”的工作思路，取得了很好的效果，轄區(qū)治安狀況得到有效控制，可防性案件大幅下降。

一、深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建“大走訪”愛民實(shí)踐活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作。在深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建“大走訪”愛民實(shí)踐活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制中，派出所一是建立信息員定期走訪制度，要求民警每月對(duì)自己的信息員走訪溝通三次，通過對(duì)信息員的走訪，拉近彼此距離，摸排一些違法犯罪線索。二是建立社區(qū)、責(zé)任區(qū)民警入戶制度。以社區(qū)、責(zé)任區(qū)民警為主體，以走訪量的最大化為前提，突出走訪對(duì)象的普遍性和特定性，堅(jiān)持日常走訪活動(dòng)，切實(shí)提高做群眾工作的能力。三是堅(jiān)持日常報(bào)告工作制度。堅(jiān)持與人大代表、政協(xié)委員、作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督員日常掛鉤聯(lián)系制度，注重報(bào)告工作常態(tài)化。四時(shí)建立信訪事項(xiàng)回訪制度。對(duì)正在辦理的重大、疑難信訪事項(xiàng)，主動(dòng)向信訪當(dāng)事人反饋事項(xiàng)辦理進(jìn)展情況。五是建立案件告知、回訪制度。通過走訪進(jìn)一步對(duì)案件情況進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)案件線索。六是建立警企掛鉤聯(lián)系制度。每位責(zé)任區(qū)民警每人掛包聯(lián)系企業(yè)，加強(qiáng)預(yù)警防范。今年初夏，派出所針對(duì)入夏后入戶盜竊案件易發(fā)的情況，組織民警在轄區(qū)各小區(qū)開展安全防范知識(shí)宣傳活動(dòng)，6月16日上午10時(shí)派出所領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)民警在東湖觀景園小區(qū)開展宣傳活動(dòng)，民警粘貼、發(fā)放溫馨提示、安全提示卡500余份，同時(shí)派出所籌措資金購(gòu)買了200個(gè)小型防盜報(bào)警器，免費(fèi)發(fā)放給東湖觀景園小區(qū)的社區(qū)居民，向社區(qū)居民進(jìn)行了安全防范宣傳，取得了很好的效果。

二、大力規(guī)范建設(shè)警務(wù)室，實(shí)現(xiàn)警力下沉，警務(wù)前移。派出所全面規(guī)范建設(shè)了社區(qū)警務(wù)室和農(nóng)村警務(wù)室。選派了警務(wù)室民警，聘用了輔警，使民警徹底的“沉”下去，與群眾打成一片，做到零距離辦公。規(guī)范了警務(wù)室民警工作機(jī)制，全力以赴搞好農(nóng)村和社區(qū)的人口管理和治安防范工作，積極組建、完善村居治保會(huì)、治安聯(lián)防隊(duì)、義務(wù)巡邏隊(duì)、護(hù)廠隊(duì)、物保人員等群防群治隊(duì)伍，在轄區(qū)形成“全民動(dòng)員，警民聯(lián)防，安全共創(chuàng)，平安共建”的聯(lián)防新機(jī)制，使警務(wù)室成為了安全防范的前移點(diǎn)、深入群眾的落腳點(diǎn)、警民關(guān)系的密切點(diǎn)、便民利民的服務(wù)點(diǎn)。一是成為流動(dòng)人口的服務(wù)中心，將農(nóng)村警務(wù)室與服務(wù)流動(dòng)人口結(jié)合起來，積極為外來人員提供便利，在警務(wù)室公布法律法規(guī)，張貼警務(wù)室民警和輔警的照片和聯(lián)系方法，方便外來人口和他們的聯(lián)系和溝通，在入戶走訪時(shí)，主動(dòng)幫助外來人口辦理暫住證，并送證到戶，由于許多外來人口都沒有相片，董家門警務(wù)室民警杜煒就曾經(jīng)聯(lián)系照相館，在警務(wù)室現(xiàn)場(chǎng)照相辦證。二是成為群防群治的聯(lián)絡(luò)中心，警務(wù)室開展工作后，民警發(fā)動(dòng)和整合本村的治安積極分子、治安巡邏志愿者等社會(huì)力量，以警務(wù)室為中心由點(diǎn)及線、由線及面的開展徒步動(dòng)態(tài)巡邏防范，與派出所進(jìn)行街面車輛巡邏相結(jié)合，建立相互呼應(yīng)的全方位立體巡邏體系，有效預(yù)防流竄作案和盜竊、搶劫等可防性案件的發(fā)生。三是成為排查矛盾的信息中心，警務(wù)室民警充分發(fā)揮自己人熟地熟、“關(guān)系戶”多、接觸群眾面廣的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)獲取和掌握預(yù)警性、深層次的情報(bào)信息，對(duì)容易引發(fā)糾紛的矛盾，及時(shí)介入，采取有效措施，妥善處理，切實(shí)把問題解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)。

三、強(qiáng)化巡邏防范，構(gòu)建“大防控”快速反應(yīng)機(jī)制，提高精確打擊力度，提高群眾滿意度一是全所上下高度重視，民警“大防控”實(shí)戰(zhàn)意識(shí)強(qiáng)。自從分局“大防控”快速反應(yīng)機(jī)制實(shí)施以來，派出所迅速制定了派出所自己的防控預(yù)案，多次教育民警提高實(shí)戰(zhàn)的意識(shí)，在多次快速反應(yīng)拉動(dòng)中，所支部成員身先士卒、精心組織，全體民警奮勇爭(zhēng)先、認(rèn)真負(fù)責(zé)、臨陣反應(yīng)快，取得了一定的成效和經(jīng)驗(yàn)，破獲了一批“兩搶一盜”案件，民警確實(shí)從內(nèi)心感受到“大防控”帶來的實(shí)際效果，更加堅(jiān)定了“大防控”的長(zhǎng)效機(jī)制。3月4日13時(shí)10分許，長(zhǎng)樂坡鐵路橋下發(fā)生一起飛車搶奪案件，三名男子駕駛一輛紅色兩輪跨騎式摩托車搶奪受害人張紅紫色挎包一個(gè)，包內(nèi)裝有現(xiàn)金3000余元、銀行卡三張及本人身份證等物。派出所立即啟動(dòng)派出所大防控預(yù)案，正在街面武裝便衣巡控的民警杜煒及巡邏隊(duì)員接到對(duì)講機(jī)的警情通報(bào)，按照指揮室指令在長(zhǎng)十路布控巡查，13時(shí)15分左右，發(fā)現(xiàn)三名嫌疑人駕駛嫌疑車輛自南向北快速駛過，立即駕車迅速貼靠，在確認(rèn)其中一名嫌疑人攜帶著紫色可疑女式提包后，在小學(xué)門口將嫌疑摩托逼停，將駕車的犯罪嫌疑人劉新龍當(dāng)場(chǎng)抓獲，現(xiàn)場(chǎng)起獲搶奪贓物女士提包及被搶財(cái)物。二是根據(jù)警情、適時(shí)調(diào)整巡控重點(diǎn)。派出所針對(duì)轄區(qū)的發(fā)案情況，適時(shí)的調(diào)整防控重點(diǎn)時(shí)段和重點(diǎn)區(qū)域，在每天早7點(diǎn)至9點(diǎn)、中午12點(diǎn)至15點(diǎn)，下午17點(diǎn)至19點(diǎn)街面搶劫重點(diǎn)時(shí)段以及后半夜入室盜竊案件重點(diǎn)時(shí)段，投入了大量便衣警力和地方牌車輛開展巡控，同時(shí)對(duì)長(zhǎng)樂坡十字等易發(fā)案地進(jìn)行便衣守候，如3月8日凌晨2時(shí)50分許，派出所便衣巡控民警帶領(lǐng)巡邏隊(duì)員在轄區(qū)治安重點(diǎn)區(qū)域長(zhǎng)樂坡十字周邊便衣巡控，巡邏至長(zhǎng)樂坡十字南邊向尉家坡去的路上時(shí)，突然聽見前面?zhèn)鱽砼印皳尳佟钡暮艟嚷?，民警及巡邏?duì)員迅速向呼救聲附近跑去，發(fā)現(xiàn)一名男子在前面逃竄，后面有兩名女子高呼搶劫，民警快速上前將該男子抓獲，當(dāng)場(chǎng)從該名男子身上搜出彈簧刀一把。經(jīng)審查，搶劫嫌疑人師維帥于3月7日22時(shí)許預(yù)謀在長(zhǎng)樂坡十字附近進(jìn)行搶劫，一直在物色實(shí)施搶劫的目標(biāo)，直至3月8日凌晨2時(shí)許將目標(biāo)鎖定為剛下班回家的張利和鄭嬌嬌，在正在實(shí)施搶劫過程中，被巡邏民警當(dāng)場(chǎng)抓獲。三是加強(qiáng)信息員建設(shè)。在信息員建設(shè)中，派出所要求外勤民警每人必須建立20人以上的信息員，并要求每人每月必須聯(lián)系兩次以上，在管理中對(duì)不符合要求的要及時(shí)更換。為調(diào)動(dòng)信息員的積極性，派出所在年前對(duì)一些重點(diǎn)信息員進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，通過積極聯(lián)系和獎(jiǎng)勵(lì)，轄區(qū)信息員的工作熱情都很高，如破獲的“2.20”搶劫案中，就是信息員反應(yīng)案犯應(yīng)該沒有逃離并積極加入到搜索隊(duì)伍中?！?.10”盜竊案也是由于信息員提供的線索破獲的。

四、樹立全心全意為人民服務(wù)理念，便民利民，為群眾幫危救困，共建和諧社會(huì)。一是重視便民利民措施的建設(shè)工作，派出所戶籍室面積約16平方米，設(shè)有便民椅，飲水機(jī)，一次性紙杯等便民措施，戶籍室墻上將辦理戶口、公民身份證的條件、手續(xù)、程序、時(shí)限以及有關(guān)行政收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)均制作鏡框一一上墻公示，同時(shí)將公安部戶籍七項(xiàng)便民利民措施，戶籍民警工作職責(zé)、服務(wù)承諾，監(jiān)督電話也公開上墻，方便群眾監(jiān)督。二是用實(shí)際行動(dòng)踐行愛民措施。只要群眾需要民警們都會(huì)第一時(shí)間趕赴幫困，近年來民警送迷童、走失老人120余名，解救傳銷被騙人員80余名，遣散傳銷人員2900余人，搗毀傳銷窩點(diǎn)200余處，受到群眾的一致好評(píng)。三是化解矛盾，消除影響穩(wěn)定的各種矛盾，派出所一直積極開展矛盾摸排工作，掌握社情民意，掌握涉及社會(huì)政治穩(wěn)定、治安穩(wěn)定的動(dòng)態(tài)性情報(bào)信息，對(duì)熱點(diǎn)問題積極向街道辦黨委和分局匯報(bào)，協(xié)助有關(guān)部門予以解決，盡可能的化解矛盾，消除有鬧事苗頭或集體上防等不安因素。派出所通過開拓創(chuàng)新，大膽工作，取得了優(yōu)異的成績(jī)，圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，履行了打擊犯罪、服務(wù)人民的職能，有效的維護(hù)了轄區(qū)的穩(wěn)定，尤其是防范工作取得了很大的成績(jī)，派出所多策并舉，加大巡邏防范力度，轄區(qū)發(fā)案比去年同期下降了40個(gè)百分點(diǎn)，為地區(qū)的安定繁榮做出了巨大的貢獻(xiàn)。