第一篇：公司基建技改功臣XXX同志主要事跡專題

大技改盤活運輸舊總圖新思路創(chuàng)造運營新效益 ——基建技改十大功臣xxx同志主要事跡xxx同志現(xiàn)任運輸部主任，高級工程師。三年來，在公司二輪技改建設(shè)中，他帶領(lǐng)運輸部科技人員和干部員工,積極主持和參與鐵路運輸總圖布局和設(shè)計，精心組織技改項目的建設(shè)施工。共完成鐵路技改項目建設(shè)近20項，新建、改建鐵路23.66公里，完成技改資金總包干近5000萬元，完成公里鐵路綜合造價211萬元，比市場招標(biāo)價每公里節(jié)約89萬元，累計為公司節(jié)約技改資金2100余萬元。同時在他的帶領(lǐng)下，解決了運輸軟硬件銜接，抓住鐵路改造后的戰(zhàn)略成果，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和部署下，在確保公司大生產(chǎn)、大技改、大運量、大暢通的前提下，實現(xiàn)了局車停時由2001年的32小時降到目前的13.2小時的歷史跨越。三年來，xxx同志做了大量卓有成效的工作，向上級組織遞交了一份優(yōu)秀答卷：總圖的創(chuàng)新盤活、技改的穩(wěn)妥高效、管理的再上臺階以及效益的突破攀升，為公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展和“三年翻番”目標(biāo)提供了戰(zhàn)略保證。一．突破——運輸總圖的盤活原xxx鋼鐵廠是以生產(chǎn)鐵合金為主的企業(yè)，xxx鋼廠原設(shè)計是一個特殊鋼廠，由于兩家原有的生產(chǎn)規(guī)模都不大，造成了在鐵路運輸總圖布置上存在著嚴(yán)重的先天不足。兩廠一礦合并之初，xxx總廠曾聘請北京的十幾位專家對公司的發(fā)展規(guī)模進(jìn)行實地考察、勘測、評估，專家組的最后結(jié)論是：xxx總廠生產(chǎn)規(guī)模的極限是200萬噸鋼的生產(chǎn)能力，并提出限制生產(chǎn)能力的根本原因就是鐵路運輸總圖布局和鐵路運輸“瓶頸”的制約。2001年，根據(jù)省委、省政府的要求，新鋼公司提出了三年翻番的宏偉目標(biāo)，面對這樣的形勢，xxx同志感到肩上的擔(dān)子沉重，壓力很大，他深刻的意識到：鐵路總圖再不優(yōu)化，鐵路設(shè)施再不改造，鐵路運輸“瓶頸”將成為公司實現(xiàn)翻番目標(biāo)的“摯肘”。為此，他翻閱了大量的資料，深入一線，召開各種會議，廣泛聽取意見，在深入調(diào)查、研究、反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，提出了一系列鐵路運輸改造項目的可行性報告和具體實施辦法，攻克了鐵路運輸總圖限制生產(chǎn)發(fā)展的攻關(guān)課題。二．拼搏——鐵路技改的杰作隨著可行性報告被公司決策層的認(rèn)可，從2002年起，一場“首次采用總承包，額度達(dá)2770萬元，由運輸部自行完成施工項目的攻堅戰(zhàn)”打響了，這對于運輸部而言又是一次從未有過的新挑戰(zhàn)。運輸部作為公司主營鐵路運輸?shù)谋．a(chǎn)單位，而非施工建設(shè)單位，這樣大規(guī)模的技改施工對運輸部可謂是破天荒的一次，無論是從施工隊伍、施工設(shè)備、施工經(jīng)驗以及技術(shù)條件等都是十分缺乏的，而且正逢減員和內(nèi)部退養(yǎng)政策實施，人員異常緊張，要完成技改和生產(chǎn)的同步進(jìn)行難度更大，然而正是作為一名有著20多年黨齡的他，沒有向困難折服，而是以極大的勇氣和信心向公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工詮釋著的他的目標(biāo)與追求。王彬同志結(jié)合運輸實際，從大局利益出發(fā)，提出了在保產(chǎn)、保運、保安全暢通的基礎(chǔ)上，確保技改項目的有序推進(jìn)。并成立了運輸部技改工程領(lǐng)導(dǎo)小組，親自擔(dān)任組長；設(shè)立了工程項目部；率先實行了項目負(fù)責(zé)制，把“優(yōu)質(zhì)高效滿足生產(chǎn)所需”作為施工的評定標(biāo)準(zhǔn)，從工程的設(shè)計、招標(biāo)、施工、安全以及資金的利用等都親自把關(guān)，嚴(yán)格各項審批程序，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。三年來共完成投入運用和即將竣工的技改工程項目近20個，極大的理順了原有的運輸總圖，增強了運輸能力，緩解了鐵路運輸“瓶頸”矛盾，滿足了年產(chǎn)400萬噸鋼的運輸需要。三．管理——技改保產(chǎn)的雙贏近年來的技改項目都是在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)施工，技改施工與運輸保產(chǎn)的交叉、牽制、制約，使得保產(chǎn)工作也如同在“螺螄殼里擺道場”，艱難而曲折：8#高爐建設(shè)要確保6#、7#高爐的正常生產(chǎn)、7#高爐原地大修要確保6#高爐正常生產(chǎn)、1#、2#高爐大修要確保3#、4#高爐的運轉(zhuǎn)以及兼顧8#高爐的鐵水取送??，這一切讓運輸工作變的無序而壓力巨大。針對這種狀況，xxx同志組織運輸部專業(yè)技術(shù)人員反復(fù)研究、論證、突破創(chuàng)新，大膽制訂出了7#高爐大修期間的6#高爐鐵水繞行的運輸方案、8#高爐鐵水取送方案以及1#、2#高爐大修、竣工、投產(chǎn)等不同時期的運輸保產(chǎn)方案，確保了生產(chǎn)的高位運行。四．創(chuàng)效——三年翻番的基石通過二輪的鐵路改造，使得運輸總圖布局更加合理，為運輸發(fā)揮更大效益提供了可能。三年來，在xxx同志的帶領(lǐng)下，運輸部累計完成鐵路總運量6000萬噸，運輸量由2001年的1650萬噸提升到2004年的2150萬噸，增幅達(dá)30%；鐵水上山由2001年的日均9趟增加到現(xiàn)在的日均13趟，累計上山鐵水225.5萬噸；xxx站的接發(fā)車能力也由三年前的不足900輛/日提高到現(xiàn)在的1300輛/日，基本解決了xxx公司鐵路運輸“咽喉”的受阻問題；局車停時由2001年的32小時下降到現(xiàn)在的13.2小時，為公司少支付鐵路局車使用費2000余萬元；累計超額完成公司下達(dá)的經(jīng)濟責(zé)任制目標(biāo)指標(biāo)200萬元以上。充分挖掘了技改后運輸方面的最大潛能，為公司實現(xiàn)“三年翻番、銷售收入過百億”做出了卓越的貢獻(xiàn)。

第二篇：基建(技改)工程管理制度

HRLS/N.S/JJ 山西華潤南山煤業(yè)有限公司 基建（技改）工程管理制度

7、負(fù)責(zé)重大項目簽訂承包責(zé)任書。

8、負(fù)責(zé)工程資金使用計劃的審核，配合財務(wù)、審計部門對工程資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

9、管理技改項目的監(jiān)理工作。

10、參與審核工程的年終決算工作。

11、負(fù)責(zé)審查技術(shù)改造的規(guī)劃，組織編制本單位技術(shù)改造等規(guī)劃。

（二）財務(wù)部門職責(zé)

1、財務(wù)部門是工程財務(wù)監(jiān)督的專業(yè)管理部門。

2、負(fù)責(zé)將生產(chǎn)部門擬定的技改項目計劃納入企業(yè)總預(yù)算進(jìn)行平衡，并提出調(diào)整意見。

3、負(fù)責(zé)對月度技改工程用款進(jìn)行審查、撥付。

4、負(fù)責(zé)對工程資金的使用情況實行財務(wù)管理監(jiān)督。

（三）審計部門負(fù)責(zé)組織對工程項目的概（預(yù)）算、結(jié)算（決算）等全過程審計監(jiān)督。

（四）安監(jiān)部門職責(zé)

1、安監(jiān)部門是工程項目安全監(jiān)督的專業(yè)管理部門。

2、負(fù)責(zé)組織對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)外包工程安全管理、施工隊伍的安全資質(zhì)審查等工作。

業(yè)應(yīng)在每年9月1日前完成項目計劃和三年滾動規(guī)劃的制定工作，并報送分支機構(gòu)審核。申報項目時不得將一個獨立項目分解，也不得將沒有聯(lián)系的若干獨立項目合并為一個項目。

2、項目計劃的編報和審批

（1）自定項目及計劃建議書，經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報集團 主管部門備案。

（2）單項費用在20萬元-100萬元之間的一般技術(shù)改造項目和小型基建項目，項目計劃及建議書報集團公司主管部門批準(zhǔn)后實施。（3）單項費用在100萬元-500萬元之間的重點項目，應(yīng)單獨提交立項申請，內(nèi)容包括：項目名稱和概況、可行性分析報告、初步設(shè)計方案、工程概算、技術(shù)經(jīng)濟效果分析、項目實施計劃等，立項申請經(jīng)集團公司批準(zhǔn)后實施。

（4）單項費用在500萬元-1000萬元之間的重大項目，應(yīng)單獨提交立項報告，內(nèi)容包括：項目名稱和概況、可行性研究報告、初步設(shè)計相關(guān)文件、工程概算、技術(shù)經(jīng)濟效果分析、項目實施計劃等，立項報告經(jīng)集團公司批準(zhǔn)后實施。

（5）單項費用在1000萬元以上的項目，提出立項申請報集團公司批準(zhǔn)后，開展可行性研究并編制可行性研究報告報集團公司相關(guān)部門審批。對需國家綜合經(jīng)濟部門審批的，按建設(shè)程序報批；不需國家綜合經(jīng)濟部門審批的，經(jīng)集團公司批準(zhǔn)后實施。

（6）當(dāng)年實施的一般和重點項目應(yīng)提前半年報出；重大項目應(yīng)提前一年報出，且原則上應(yīng)是三年滾動規(guī)劃中所列項目。

（7）三年滾動規(guī)劃包括重點和重大項目。三年滾動規(guī)劃每年應(yīng)進(jìn)行

修訂，隨計劃一并上報，經(jīng)集團公司批準(zhǔn)列入規(guī)劃的項目方可開展前期工作。

（8）已列入計劃的項目一經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意變更。在執(zhí)行過程中因情況發(fā)生變化確需調(diào)整時，必須經(jīng)原批準(zhǔn)部門審查批準(zhǔn)。（9）遇特殊情況需增加項目時，應(yīng)按規(guī)定提出專項申請，按規(guī)定程序報批，經(jīng)集團公司批準(zhǔn)列入計劃后組織實施。

3、計劃的實施與調(diào)整

（1）企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格實行項目開工、竣工報告制度，重點和重大項目開工報告應(yīng)經(jīng)集團公司批準(zhǔn)。對一般項目開工、竣工報告，應(yīng)同時報集團公司項目主管部門和分支機構(gòu)備案；對經(jīng)批準(zhǔn)的項目應(yīng)迅速組織實施，落實專人管理；同時應(yīng)加強過程控制，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。（2）嚴(yán)格控制外包工程，對一般和重點技術(shù)改造工程原則上不外包。凡外包工程項目，均應(yīng)按項目的建設(shè)規(guī)模、工期、工程質(zhì)量等要求按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行招議標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工單位。

（3）企業(yè)必須嚴(yán)格按批準(zhǔn)的概算控制項目投資，加強預(yù)算管理，努力降低造價，如因不可預(yù)見原因造成項目方案變更并可能超預(yù)算的，必須書面報集團公司審批。

（4）企業(yè)應(yīng)在項目竣工一個月內(nèi)，組織進(jìn)行項目驗收，編寫竣工報告。重點及以上項目的竣工報告應(yīng)報集團公司項目主管部門和分支機構(gòu)。對重大項目，一年內(nèi)應(yīng)進(jìn)行項目后評估工作，內(nèi)容包括：項目運營情況、技術(shù)評價、投資分析及效益分析等，并編寫項目評估報告報集團公司項目主管部門。

（5）企業(yè)應(yīng)及時做好各項帳務(wù)、物資、債權(quán)、債務(wù)的清理結(jié)算，做

到工完賬清，并及時按投資估價增加固定資產(chǎn)，以及時提取折舊。

4、工程規(guī)劃的編制

（1）規(guī)劃編制的原則是必須在設(shè)備進(jìn)行綜合技術(shù)評估和安全性評價的基礎(chǔ)上，以提高設(shè)備的健康水平和綜合經(jīng)濟效益為目的，根據(jù)國家、行業(yè)、集團公司的規(guī)定，進(jìn)行統(tǒng)籌安排、綜合平衡。

（2）報送工程項目計劃的同時報送工程規(guī)劃。生產(chǎn)技術(shù)部門組織對設(shè)備進(jìn)行綜合評估和安全性評價。

（3）應(yīng)根據(jù)下發(fā)的工程規(guī)劃和實際情況，及時調(diào)整規(guī)劃。

5、工程資金管理

（1）集團公司內(nèi)部核算企業(yè)技改項目資金由集團公司統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌使用。為便于企業(yè)自行安排投資額較小的技改項目及小額零星購置，按固定資產(chǎn)折舊資金總額的10%左右自留，其余部分全部上交集團公司，集團公司在下達(dá)計劃時依據(jù)具體情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。集團公司控股企業(yè)技改項目及費用經(jīng)集團公司審核后報董事會批準(zhǔn)。

（2）企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的項目和資金（含自留資金）?？顚Ｓ?。自留資金必須納入企業(yè)預(yù)算管理中統(tǒng)籌安排，用于投資額在20萬元以下的技改項目、技改項目前期工作及單項費用在5萬元以下的零購項目，其中直接用于生產(chǎn)性設(shè)備改造的費用不得小于80%，不得用此資金購買小汽車等消費性物資。

（3）對需跨實施的技改項目，其費用應(yīng)統(tǒng)一預(yù)算，分控制。

6、工程全過程管理

（1）工程項目實行“六制管理”（項目負(fù)責(zé)人制、招投標(biāo)制、合同

管理制、工程監(jiān)理制、概預(yù)算制、后評估制）。根據(jù)項目的進(jìn)展，有關(guān)部室不定期進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和抽查，對重點工程項目進(jìn)行后評估。（2）接到下達(dá)的工程計劃后應(yīng)編制技改的實施計劃。（3）對重點工程和機組大修項目，在項目或大修開工前與有關(guān)部門簽訂目標(biāo)責(zé)任書。對指定的重點工程項目實施垂直管理模式，即：成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組或工作小組，定期對工程的進(jìn)展情況進(jìn)行分析、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，根據(jù)情況組織工程竣工驗收、工程后評估和工程審計。（4）應(yīng)認(rèn)真組織實施已批準(zhǔn)的工程項目，確保工程的安全、質(zhì)量和按期竣工，及時向集團公司匯報重點工程進(jìn)展情況和資金的使用情況。集團公司對工程的實施情況、施工中的質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理以及資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（5）在工程結(jié)束后，在規(guī)定的時間報送驗收總結(jié)、竣工報告，生產(chǎn)技術(shù)部門、財務(wù)審計部門對單項費用在100萬元以上的工程項目的實施情況、竣工報告和總結(jié)報告進(jìn)行審核和評估。

（6）項目完工后，對工程項目的相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。對重點技改工程進(jìn)行抽查，并對有代表性的項目進(jìn)行審計和后評估。

（二）檢查與考核

1、本辦法的執(zhí)行情況由生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)檢查與考核。

2、依據(jù)本辦法和企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。

負(fù)責(zé)檢查和解釋。

二○一一年一月

南山煤業(yè)公司基建科

第三篇：集團公司技改基建管理規(guī)程

第B版(06.9.1發(fā)布)職責(zé)范圍與規(guī)章制度工程-3A-12-001

集團公司技改基建管理規(guī)程總則

1.1 為加強技術(shù)改造與基本建設(shè)（以下簡稱“技改基建”）的管理工作，嚴(yán)格按照國家和公司規(guī)定的技改基建程序和財經(jīng)紀(jì)律，明確各環(huán)節(jié)、各部門的工作關(guān)系，特制定本規(guī)程。

1.2 公司技改基建管理工作，在分管總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由工程部門歸口負(fù)責(zé)。2 技改基建項目的建立

2.1 在堅持科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的前提下，堅持“質(zhì)量、品種、效益”和替代進(jìn)口的原則，加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)步伐，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)以市場為主導(dǎo)，擴大生產(chǎn)，從而達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，節(jié)約能源，降低消耗，滿足市場需要，以不斷提高公司綜合競爭力。

2.2 技改基建的內(nèi)容

2.2.1 為改造老產(chǎn)品，開拓新產(chǎn)品，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴大出口，實現(xiàn)產(chǎn)品更新?lián)Q代和采用新工藝、新技術(shù)、新材料所必須增添的設(shè)備和研制開發(fā)手段。

2.2.2 為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)技術(shù)水平而必須相應(yīng)地調(diào)整工藝路線，更新或改造。

2.2.3 為提高生產(chǎn)效率，減少物耗，節(jié)約能源所必須增添的關(guān)錠設(shè)備和裝置。

2.2.4 為治理三廢污染，確保安全生產(chǎn)，改善勞動條件，防治職業(yè)病等所必須采取的措施。

2.2.5 為提高管理水平和培訓(xùn)職工所必須增添的現(xiàn)代化設(shè)備和儀器。

2.2.6 以本公司為依托，建立和加強與行業(yè)服務(wù)的檢測試驗、研究中心所必須增添的裝置和儀器。

2.2.7 為適應(yīng)上述要求，在現(xiàn)公司區(qū)內(nèi)調(diào)整作業(yè)場地，改造和擴建部分廠房及生產(chǎn)輔助設(shè)施；或因特殊原因需要增加的土建面積(技改項目中的土建投資不得超過總投資的20%，新增土建面積不得超過原有面積的30%，但危房面積不計)。

共6頁第1頁技改基建項目的管理

3.1 技改基建項目前期階段

3.1.1 按照公司規(guī)劃及國家有關(guān)政策規(guī)定，由工程部門負(fù)責(zé)技改基建項目建議書的編制。

3.1.2 項目建議書經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后，由工程部門負(fù)責(zé)委托設(shè)計院編制項目可行性研究報告、環(huán)境影響評價分析，并辦理項目的規(guī)劃定點。

3.1.3 可行性研究報告批準(zhǔn)后，按批復(fù)要求，由工程部門負(fù)責(zé)委托有關(guān)設(shè)計院進(jìn)行項目初步設(shè)計文件的編制及申報。

3.1.4 項目初步設(shè)計批準(zhǔn)后，由工程部門負(fù)責(zé)或委托有關(guān)單位(房開)辦理有關(guān)的施工手續(xù)，并負(fù)責(zé)項目的實施。

3.2 技改基建項目的實施階段

3.2.1 工程部門負(fù)責(zé)編制技改基建項目的詳細(xì)實施計劃。

3.2.2 工程部門負(fù)責(zé)項目中新增標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備(包括引進(jìn)設(shè)備、建安設(shè)備)、裝備的采購和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、裝備的制造審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，安排采購和制造，并組織安裝、調(diào)試和驗收。

3.2.3 對基建項目和技改項目的土建工程由工程部門負(fù)責(zé)或委托房開實施。

3.3 技改基建項目的竣工驗收及達(dá)產(chǎn)達(dá)效階段

3.3.1 技改基建項目實施結(jié)束后，由工程部門按國家和公司有關(guān)規(guī)定，組織竣工驗收工作。

3.3.2 項目竣工驗收后，須按項目可研報告設(shè)計目標(biāo)，對達(dá)產(chǎn)達(dá)效實際情況進(jìn)行評估，并上報上級有關(guān)部門。技改基建類計劃的編制

4.1.1 新建項目必須具備批準(zhǔn)的初步設(shè)計（或可研報告）的總概算，經(jīng)綜合平衡后列入技改基建計劃。

4.1.2 投資實施計劃內(nèi)容包括：總進(jìn)度實施計劃、實施計劃、分季度實施計劃。

4.1.3 新增設(shè)備采購或本公司制造計劃。

4.1.5 廠房、設(shè)備移交計劃。技改基建項目土建的組織與實施

5.1 基建、技改、技措、土建工程經(jīng)批準(zhǔn)后，由工藝部門提供工藝等技術(shù)文件。

5.2 按計劃項目組織或委托有關(guān)部門進(jìn)行設(shè)計。征土拆遷，領(lǐng)取執(zhí)照，按規(guī)定組織招標(biāo)，落實施工力量，編制施工預(yù)算及開工報告，檢查施工進(jìn)度及施工質(zhì)量。

5.3 在實施計劃中應(yīng)按階段對工程進(jìn)度進(jìn)行具體的檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時組織有關(guān)單位和人員采取措施，提出解決辦法。

5.4 單項工程竣工后應(yīng)于三個月內(nèi)組織有關(guān)人員編制竣工資料，交公司技術(shù)檔案室。

5.5 負(fù)責(zé)對工程預(yù)算的審核及結(jié)算工作。技改基建項目新增設(shè)備管理

6.1 根據(jù)公司批準(zhǔn)技改基建計劃編制詳細(xì)的新增設(shè)備采購計劃。

6.2 凡新增設(shè)備或廠房改造項目，均須按公司有關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)立項、簽約審批手續(xù)。

6.3 已列入計劃的基建、技改項目中的設(shè)備，如需進(jìn)行變更必須先經(jīng)列出變更理由，經(jīng)公司主管副總批準(zhǔn)后，才能購買。如果變更數(shù)量較大(當(dāng)年計劃數(shù)的10％)，必須報上級有關(guān)部門同意批準(zhǔn)后，始可購買。

6.4 工程部門全面負(fù)責(zé)設(shè)備訂貨、催貨，辦理設(shè)備付款手續(xù)以及開箱、驗收工作。

6.5 設(shè)備固定資產(chǎn)移交工作，由工程部門、財務(wù)部門及使用部門共同進(jìn)行。一般設(shè)備到公司后一個半月移交，精密、大型設(shè)備可在設(shè)備到公司后三個月內(nèi)辦理完移交手續(xù)，任何部門都不得無故拖延移交時間。

6.6 開箱驗收時，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理，在未解決前應(yīng)將設(shè)備封存不得動用。技改基建技術(shù)資料圖紙的歸檔管理

7.1 基建、技改所有設(shè)計文件(包括立項報告及其批文、可行性研究報告及批文、初步設(shè)計、實施方案、施工設(shè)計的圖紙、竣工圖及質(zhì)量監(jiān)督、驗收報告、預(yù)、決算及竣工批文等)，各種起點文件，施工報告，更改通知等，凡和基建，技改項目各種有關(guān)文件、資料圖紙、計算手稿等，均屬歸檔范圍。

7.2 上述資料必須按歸檔要求，進(jìn)行系統(tǒng)整理，分類編號，裝訂成冊，向檔案室移交存檔。

7.3 技術(shù)檔案室必須將保管的圖紙進(jìn)行建卡、建帳、分類和歸檔。凡外借圖紙資料等應(yīng)辦理借閱手續(xù)，歸還時應(yīng)按銷借手續(xù)進(jìn)行。技改基建工程竣工驗收管理

8.1 竣工驗收范圍。凡新建、擴建、改建的基本建設(shè)項目(工程)和技術(shù)改造項目，按批準(zhǔn)的設(shè)計文件所規(guī)定的內(nèi)容建成，符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的，必須及時組織驗收，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。

8.2 竣工驗收依據(jù)。批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書、初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計、施工圖和設(shè)備技術(shù)說明書，以及現(xiàn)行施工技術(shù)驗收規(guī)范和主管部門有關(guān)審批、修改、調(diào)整文件等。

從國外引進(jìn)新技術(shù)或成套設(shè)備的項目以及中外合資建設(shè)項目，還應(yīng)按照簽訂的合同和國外提供的設(shè)計文件等資料，進(jìn)行驗收。

8.3 竣工驗收的要求

8.3.1 生產(chǎn)性項目和輔助性公用設(shè)施，已按設(shè)計要求建完，能滿足生產(chǎn)使用。

8.3.2 主要工藝設(shè)備配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動負(fù)荷試車合格，形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出設(shè)計文件所規(guī)定的產(chǎn)品。

8.3.3 必要的生活設(shè)施，已按設(shè)計要求建成。

8.3.4 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作能適應(yīng)投產(chǎn)的需要。

8.3.5 環(huán)境保護設(shè)施、勞動安全衛(wèi)生設(shè)施、消防設(shè)施已按設(shè)計要求與主體工程同時建成使用。

建設(shè)項目(工程)基本符合竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)，只是零星土建工程和少數(shù)非主要設(shè)備未按設(shè)計規(guī)定的內(nèi)容全部建成，但不影響正常生產(chǎn)，亦應(yīng)辦理竣工驗收手續(xù)。

對剩余工程，應(yīng)按設(shè)計留足投資，限期完成。有的項目投產(chǎn)初期一時不能達(dá)到設(shè)計能力所規(guī)定的產(chǎn)量，不應(yīng)因此拖延辦理驗收和移交固定資產(chǎn)手續(xù)。有些建設(shè)項目或單項工程，已形成部分生產(chǎn)能力或?qū)嶋H上生產(chǎn)方面已經(jīng)使用，近期不能按原設(shè)計規(guī)模續(xù)建的，應(yīng)從實際情況出發(fā)，可縮小規(guī)模，報主管部門批準(zhǔn)后，對已完成的工程和設(shè)備，盡快組織驗收，移交固定資產(chǎn)。

國外引進(jìn)設(shè)備項目，按合同規(guī)定完成負(fù)荷調(diào)試、設(shè)備考核合格后，進(jìn)行竣工驗收。項目在驗收前要安排試生產(chǎn)階段?？⒐を炇展ぷ饔蓪嵤┎块T負(fù)責(zé)。

8.4 竣工驗收程序

8.4.1 根據(jù)建設(shè)項目(工程)的規(guī)模大小和復(fù)雜程度，整個建設(shè)項目(工程)的驗收可分為初步驗收和竣工驗收兩個階段進(jìn)行。規(guī)模較大、較復(fù)雜的建設(shè)項目（工程），應(yīng)先進(jìn)行初驗，然后進(jìn)行全部建設(shè)項目(工程)的竣工驗收。規(guī)模較小、較簡單的項目(工程)，可以一次進(jìn)行全部項目(工程)的竣工驗收。

8.4.2 建設(shè)項目(工程)在竣工驗收之前，由工程部門、實施部門組織施工、設(shè)計及使用等有關(guān)單位進(jìn)行初驗。初驗前由施工單位按照國家規(guī)定，整理好文件、技術(shù)資料，向工程部門提出交工報告。接到報告后，應(yīng)及時組織初驗。

8.4.3 建設(shè)項目(工程)全部完成，經(jīng)過各單項工程的驗收，符合設(shè)計要求，并具備竣工圖表、竣工決算、工程總結(jié)等必要文件資料，由項目(工程)主管部門代表本公司向負(fù)責(zé)驗收的單位提出竣工驗收申請報告。

8.5 竣工驗收的組織

大中型和限額以上基本建設(shè)和技術(shù)改造項目(工程)，由國家計委或由國家計委委托項目主管部門、地方政府部門組織驗收。小型和限額以下基本建設(shè)和技術(shù)改造項目(工程)，由項目(工程)主管部門或地方政府部門組織驗收?？⒐を炇找鶕?jù)工程規(guī)模大小、復(fù)雜程度組成驗收委員會或驗收組。驗收委員會或驗收組應(yīng)由銀行、物資、環(huán)保、勞動、統(tǒng)計、消防及其它有關(guān)部門組成。建設(shè)單位、接管單位、施工單位、勘察設(shè)計單位參加驗收工作。

驗收委員會或驗收組，負(fù)責(zé)審查工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，聽取各有關(guān)單位的工作報告；審閱工程檔案資料，實地察驗建筑工程和設(shè)備安裝情況，并對工程設(shè)計施工和設(shè)備質(zhì)量等方面作出的全面評價。不合格的工程不予驗收。對遺留問題提出具體解決意見，限期落實完成。

8.6 竣工決算的編制

所有竣工驗收的項目(工程)在辦理驗收手續(xù)之前，須對所有財產(chǎn)和物資進(jìn)行清理，編好竣工決算，分析預(yù)(概)算執(zhí)行情況，考核投資效果，報上級主管部門(公司)審查?？⒐ろ椖?工程)經(jīng)驗收交接后，應(yīng)及時辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)，加強固定資產(chǎn)的管理。

8.7 整理各種技術(shù)文件材料，繪制竣工圖紙。建設(shè)項目(包括單項工程)竣工驗收前，各有關(guān)單位應(yīng)將所有技術(shù)文件材料系統(tǒng)整理，由建設(shè)單位分類立卷，在竣工驗收時，交生產(chǎn)單位統(tǒng)一保管，同時將與所在地區(qū)有關(guān)的文件材料交當(dāng)?shù)貦n案管理部門，以適應(yīng)生產(chǎn)、維修的需要。

制訂部門：工程處審核：馮志明管理處審定：宣建清

第四篇：隆化招金基建技改年終工作總結(jié)

隆化浩政礦業(yè)有限責(zé)任公司 2011年基建技改項目年終工作總結(jié)

2011年作為隆化招金有色的開局之年，也是基建技改至關(guān)重要的一年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)有力的敦促和指導(dǎo)下，統(tǒng)籌安排，全體職工團結(jié)一心、克服困難，狠抓生產(chǎn)建設(shè)質(zhì)量與進(jìn)度兩關(guān)，本我礦基建技改取得了可喜的成績，但是也存在一些不足之處。現(xiàn)將本基建技改項目進(jìn)展情況總結(jié)如下。

一、項目簡介

我公司基建技改項目是1000t/d鉛鋅采選能力配套項目，主要包括選廠技改、礦區(qū)建設(shè)和科研項目。選礦技改主要是選廠六大系統(tǒng)（破碎、球磨、浮選、供水、尾礦、供電）的局部改造和完善；礦區(qū)建設(shè)包括道路硬化、礦區(qū)生產(chǎn)設(shè)施配備、探礦工程及井巷工程開拓三項?？蒲许椖恐饕信c中南大學(xué)合作的成礦系統(tǒng)、探礦靶區(qū)確定項目和與湖南有色研究院合作的選礦技術(shù)革新項目。

二、項目建設(shè)進(jìn)展情況

1.選廠技改與整修改

完成車間航車大梁改造、安裝，車間電纜架、礦漿管路、高低壓配電室、尾礦泵、管道泵、低壓配電盤改造、水泥散裝罐等30余項整改項目，粗碎車間、球磨車間、浮選車間、供水系統(tǒng)、尾礦車間、供電系統(tǒng)的六大基礎(chǔ)改造工程告罄，基本完成了初期技改計劃，具備試車條件。

2.礦區(qū)建設(shè) 本年完成土建工程量8183平方，其中完成礦區(qū)辦公區(qū)建設(shè)307平方米，生活區(qū)118平方米，生產(chǎn)區(qū)332平方米；選廠廠區(qū)硬化375平方米，從選廠到礦區(qū)路面硬化5201平方米；改造地磅房，修建了臨時爆破物品發(fā)放點、加油庫、+1112中段硐口砌碹噴砼、選廠土建改造和尾礦壩加固等工程。

當(dāng)年完成設(shè)備訂購38臺（套），完成設(shè)備安裝35臺（套），包括選廠設(shè)備、鏟運機、礦車、配電設(shè)施等工程機械設(shè)備。

本年井巷工程預(yù)計完成開拓237標(biāo)準(zhǔn)米，工程量948m3，采掘總量2702噸。

各項基建技改效果較為理想，任務(wù)完成順利。3.科研項目

投入地質(zhì)科研費用45萬元，簽訂了由中南大學(xué)承擔(dān)的“成礦系統(tǒng)與深部礦體定位預(yù)測研究”項目，預(yù)期今年12月中旬提交中期報告，2012年5月份結(jié)題。最終查明成礦條件、成礦規(guī)律，建立成礦系統(tǒng)模型，提出找礦靶區(qū)，再根據(jù)科研成果，設(shè)計施工驗證鉆孔。

投資25萬元，與湖南有色研究院合作，進(jìn)行選礦工藝試驗，確定最佳工藝指標(biāo)。

三、項目投資概況

本項目計劃總投資4892萬元，2012年底建設(shè)完畢，其中礦區(qū)建設(shè)3562萬元，選廠技改1130萬元，其他配套費用（財務(wù)、礦業(yè)相關(guān)證件及設(shè)計科研等辦公費用）200萬元；本計劃項目投資1200萬元，實際已完成投資1306萬元，其中建筑安裝340萬元，設(shè)備購置483萬元，其他配套費用483萬元；預(yù)計本年年底完成投資1500萬元。

四、存在問題

1、原礦主與其施工隊交接太晚，工程施工延遲；

2、當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)村民征地難度大，進(jìn)度緩慢；

3、當(dāng)?shù)貧夂虍惓?，封凍期長，凍土層厚達(dá)1.5米，雨季連陰雨天氣，冬季10月份氣溫驟降至零下10度，嚴(yán)重影響基建工程施工質(zhì)量和進(jìn)度；

4、地區(qū)招商引資政策落后，采礦證及爆破物品批令手續(xù)繁瑣，基建工程未能按計劃開展。

五、2012年項目計劃

1、項目計劃

以2012年基建技改計劃和采掘計劃為指導(dǎo)，加大工作力度，合理調(diào)配生產(chǎn)材料和生產(chǎn)資源，使我公司2012年基建技改工作再邁上新臺階。

本項目2012年計劃投資3692萬元，其中礦區(qū)基建2932萬元。選廠技改760萬元。其中礦區(qū)基建包括礦區(qū)生活設(shè)施、高位水池、庫房及機修車間、道路整修及礦區(qū)排水管路等局部改造項目，土建工程1514平方米，施工開拓工程5432米，采準(zhǔn)工程545米。選廠技改主要包括精礦倉建設(shè)和尾礦廢水回收處理系統(tǒng)建設(shè)。

計劃擬新增基建項目一項，投資3000萬元，即新建尾礦庫一座，解決尾礦堆放接續(xù)問題，2013年投入使用。其中2012年計劃投資1800萬元，2013年計劃投資1200萬元。

2、進(jìn)度保障措施

（1）、加強工程監(jiān)督管理，落實各項基建技改管理制度，把好質(zhì)量、進(jìn)度兩關(guān)；

（2）、分析地區(qū)氣候變化情況，提出“工程施工應(yīng)急預(yù)案”，防范因氣候異常變化導(dǎo)致的施工進(jìn)度延滯；

（3）、引進(jìn)施工隊伍考核機制，從招標(biāo)至工程施工，全方位執(zhí)行工程競爭制度；

（4）、合理分解工程建設(shè)指標(biāo)并落實，在生產(chǎn)材料及生產(chǎn)資源調(diào)配上做文章，統(tǒng)籌計劃，集中分配；

（5）、堅決落實項目建設(shè)“三同時”制度，深入研討當(dāng)?shù)卣猩桃Y政策，規(guī)避完善各項政策制度，使得生產(chǎn)建設(shè)相關(guān)證件合理化、合法化；

（6）、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以基建技改管理制度為準(zhǔn)繩，勇建埠外一流礦山。

隆化縣浩政礦業(yè)有限責(zé)任公司

二〇一一年十二月七日

第五篇：基建、技改礦井工程安全生產(chǎn)制度

基建、技改礦井工程安全生產(chǎn)制度

第一條 基建、技改礦井的建設(shè)單位、施工單位必須堅決貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)劃和工作安排，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)。牢固樹立“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的觀念。

第二條 基建、技改礦井的建設(shè)單位必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)研究、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)基建、技改礦井工程的重大安全生產(chǎn)問題。定期組織安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患提出處理意見。及時報告礦山安全事故，并協(xié)助主管部門調(diào)查處理事故。

第三條 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)切實加強對安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)，督促基建、技改礦井的施工單位執(zhí)行國家及集團公司下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、決議、指示和各項規(guī)章制度。

第四條 建設(shè)單位負(fù)責(zé)督促基建、技改礦井的施工單位貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。應(yīng)每周組織一次安全生產(chǎn)大檢查，對查出的重大安全事故隱患要及時研究，制定解決措施并確保實施。

第五條 基建、技改礦井的施工單位必須組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方針政策和業(yè)務(wù)知識，定期向工人進(jìn)行安全技術(shù)教育。

第六條 基建、技改礦井的施工單位必須組織工人正確使用生產(chǎn)工具、防護用品、安全裝置。定期檢查勞動環(huán)境及安全，消除可能引起事故的不安全因素。

第七條 基建、技改礦井的施工單位必須有專門的安全管理機構(gòu)，完善的安全管理體系。并且保證在預(yù)防安全事故、處理安全事故中該體系的正常運轉(zhuǎn)。

第八條 基建、技改礦井工程中，建設(shè)單位與施工單位應(yīng)該明確安全生產(chǎn)責(zé)任。建設(shè)單位對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，施工單位負(fù)責(zé)執(zhí)行落實，具體責(zé)任必須以合同或協(xié)議約定。

第九條 建設(shè)單位可以根據(jù)基建、技改礦井工程的實際情況提出處罰意見，對工程中存在的重大安全隱患拒不整改的實行處罰。

第十條 對基建、技改礦井工程在計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比生產(chǎn)工作時，應(yīng)同時計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比安全工作。

第十一條 基建、技改礦井工程施工現(xiàn)場須設(shè)有安全禁區(qū)，標(biāo)志明顯，夜間設(shè)紅燈警示。

第十二條 基建、技改礦井工程中，對于有毒或有傳染性的危險廢料，應(yīng)在當(dāng)?shù)匦l(wèi)生機關(guān)或環(huán)保部門的指導(dǎo)下進(jìn)行妥善處理。散發(fā)粉塵及煙塵的生產(chǎn)，應(yīng)該采取措施，以保證粉塵的排放符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求。

第十三條 實行安全生產(chǎn)交底制度，在工程施工技術(shù)交底的同時必須進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底。

第十四條 施工單位必須有完善的安全生產(chǎn)管理制度，并建立健全安全保證體系，建設(shè)單位必須有完善的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度。

第十五條 基建、技改礦井的施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度值班制度。要求調(diào)度值班記錄必須準(zhǔn)確反映安全生產(chǎn)情況，井下工作面與調(diào)度值班室通訊暢通。