第一篇：公司基建技改功臣XXX同志主要事跡專題

大技改盤活運輸舊總圖新思路創(chuàng)造運營新效益 ——基建技改十大功臣xxx同志主要事跡xxx同志現(xiàn)任運輸部主任，高級工程師。三年來，在公司二輪技改建設中，他帶領運輸部科技人員和干部員工,積極主持和參與鐵路運輸總圖布局和設計，精心組織技改項目的建設施工。共完成鐵路技改項目建設近20項，新建、改建鐵路23.66公里，完成技改資金總包干近5000萬元，完成公里鐵路綜合造價211萬元，比市場招標價每公里節(jié)約89萬元，累計為公司節(jié)約技改資金2100余萬元。同時在他的帶領下，解決了運輸軟硬件銜接，抓住鐵路改造后的戰(zhàn)略成果，在公司的統(tǒng)一領導和部署下，在確保公司大生產、大技改、大運量、大暢通的前提下，實現(xiàn)了局車停時由2001年的32小時降到目前的13.2小時的歷史跨越。三年來，xxx同志做了大量卓有成效的工作，向上級組織遞交了一份優(yōu)秀答卷：總圖的創(chuàng)新盤活、技改的穩(wěn)妥高效、管理的再上臺階以及效益的突破攀升，為公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展和“三年翻番”目標提供了戰(zhàn)略保證。一．突破——運輸總圖的盤活原xxx鋼鐵廠是以生產鐵合金為主的企業(yè)，xxx鋼廠原設計是一個特殊鋼廠，由于兩家原有的生產規(guī)模都不大，造成了在鐵路運輸總圖布置上存在著嚴重的先天不足。兩廠一礦合并之初，xxx總廠曾聘請北京的十幾位專家對公司的發(fā)展規(guī)模進行實地考察、勘測、評估，專家組的最后結論是：xxx總廠生產規(guī)模的極限是200萬噸鋼的生產能力，并提出限制生產能力的根本原因就是鐵路運輸總圖布局和鐵路運輸“瓶頸”的制約。2001年，根據省委、省政府的要求，新鋼公司提出了三年翻番的宏偉目標，面對這樣的形勢，xxx同志感到肩上的擔子沉重，壓力很大，他深刻的意識到：鐵路總圖再不優(yōu)化，鐵路設施再不改造，鐵路運輸“瓶頸”將成為公司實現(xiàn)翻番目標的“摯肘”。為此，他翻閱了大量的資料，深入一線，召開各種會議，廣泛聽取意見，在深入調查、研究、反復論證的基礎上，提出了一系列鐵路運輸改造項目的可行性報告和具體實施辦法，攻克了鐵路運輸總圖限制生產發(fā)展的攻關課題。二．拼搏——鐵路技改的杰作隨著可行性報告被公司決策層的認可，從2002年起，一場“首次采用總承包，額度達2770萬元，由運輸部自行完成施工項目的攻堅戰(zhàn)”打響了，這對于運輸部而言又是一次從未有過的新挑戰(zhàn)。運輸部作為公司主營鐵路運輸的保產單位，而非施工建設單位，這樣大規(guī)模的技改施工對運輸部可謂是破天荒的一次，無論是從施工隊伍、施工設備、施工經驗以及技術條件等都是十分缺乏的，而且正逢減員和內部退養(yǎng)政策實施，人員異常緊張，要完成技改和生產的同步進行難度更大，然而正是作為一名有著20多年黨齡的他，沒有向困難折服，而是以極大的勇氣和信心向公司領導和全體員工詮釋著的他的目標與追求。王彬同志結合運輸實際，從大局利益出發(fā)，提出了在保產、保運、保安全暢通的基礎上，確保技改項目的有序推進。并成立了運輸部技改工程領導小組，親自擔任組長；設立了工程項目部；率先實行了項目負責制，把“優(yōu)質高效滿足生產所需”作為施工的評定標準，從工程的設計、招標、施工、安全以及資金的利用等都親自把關，嚴格各項審批程序，確保工程質量和進度。三年來共完成投入運用和即將竣工的技改工程項目近20個，極大的理順了原有的運輸總圖，增強了運輸能力，緩解了鐵路運輸“瓶頸”矛盾，滿足了年產400萬噸鋼的運輸需要。三．管理——技改保產的雙贏近年來的技改項目都是在生產區(qū)域內施工，技改施工與運輸保產的交叉、牽制、制約，使得保產工作也如同在“螺螄殼里擺道場”，艱難而曲折：8#高爐建設要確保6#、7#高爐的正常生產、7#高爐原地大修要確保6#高爐正常生產、1#、2#高爐大修要確保3#、4#高爐的運轉以及兼顧8#高爐的鐵水取送??，這一切讓運輸工作變的無序而壓力巨大。針對這種狀況，xxx同志組織運輸部專業(yè)技術人員反復研究、論證、突破創(chuàng)新，大膽制訂出了7#高爐大修期間的6#高爐鐵水繞行的運輸方案、8#高爐鐵水取送方案以及1#、2#高爐大修、竣工、投產等不同時期的運輸保產方案，確保了生產的高位運行。四．創(chuàng)效——三年翻番的基石通過二輪的鐵路改造，使得運輸總圖布局更加合理，為運輸發(fā)揮更大效益提供了可能。三年來，在xxx同志的帶領下，運輸部累計完成鐵路總運量6000萬噸，運輸量由2001年的1650萬噸提升到2004年的2150萬噸，增幅達30%；鐵水上山由2001年的日均9趟增加到現(xiàn)在的日均13趟，累計上山鐵水225.5萬噸；xxx站的接發(fā)車能力也由三年前的不足900輛/日提高到現(xiàn)在的1300輛/日，基本解決了xxx公司鐵路運輸“咽喉”的受阻問題；局車停時由2001年的32小時下降到現(xiàn)在的13.2小時，為公司少支付鐵路局車使用費2000余萬元；累計超額完成公司下達的經濟責任制目標指標200萬元以上。充分挖掘了技改后運輸方面的最大潛能，為公司實現(xiàn)“三年翻番、銷售收入過百億”做出了卓越的貢獻。

第二篇：基建(技改)工程管理制度

HRLS/N.S/JJ 山西華潤南山煤業(yè)有限公司 基建（技改）工程管理制度

7、負責重大項目簽訂承包責任書。

8、負責工程資金使用計劃的審核，配合財務、審計部門對工程資金使用情況進行監(jiān)督檢查。

9、管理技改項目的監(jiān)理工作。

10、參與審核工程的年終決算工作。

11、負責審查技術改造的規(guī)劃，組織編制本單位技術改造等規(guī)劃。

（二）財務部門職責

1、財務部門是工程財務監(jiān)督的專業(yè)管理部門。

2、負責將生產部門擬定的技改項目計劃納入企業(yè)總預算進行平衡，并提出調整意見。

3、負責對月度技改工程用款進行審查、撥付。

4、負責對工程資金的使用情況實行財務管理監(jiān)督。

（三）審計部門負責組織對工程項目的概（預）算、結算（決算）等全過程審計監(jiān)督。

（四）安監(jiān)部門職責

1、安監(jiān)部門是工程項目安全監(jiān)督的專業(yè)管理部門。

2、負責組織對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督、檢查、指導工作。

3、負責監(jiān)督、檢查、指導外包工程安全管理、施工隊伍的安全資質審查等工作。

業(yè)應在每年9月1日前完成項目計劃和三年滾動規(guī)劃的制定工作，并報送分支機構審核。申報項目時不得將一個獨立項目分解，也不得將沒有聯(lián)系的若干獨立項目合并為一個項目。

2、項目計劃的編報和審批

（1）自定項目及計劃建議書，經企業(yè)主管領導批準后，報集團 主管部門備案。

（2）單項費用在20萬元-100萬元之間的一般技術改造項目和小型基建項目，項目計劃及建議書報集團公司主管部門批準后實施。（3）單項費用在100萬元-500萬元之間的重點項目，應單獨提交立項申請，內容包括：項目名稱和概況、可行性分析報告、初步設計方案、工程概算、技術經濟效果分析、項目實施計劃等，立項申請經集團公司批準后實施。

（4）單項費用在500萬元-1000萬元之間的重大項目，應單獨提交立項報告，內容包括：項目名稱和概況、可行性研究報告、初步設計相關文件、工程概算、技術經濟效果分析、項目實施計劃等，立項報告經集團公司批準后實施。

（5）單項費用在1000萬元以上的項目，提出立項申請報集團公司批準后，開展可行性研究并編制可行性研究報告報集團公司相關部門審批。對需國家綜合經濟部門審批的，按建設程序報批；不需國家綜合經濟部門審批的，經集團公司批準后實施。

（6）當年實施的一般和重點項目應提前半年報出；重大項目應提前一年報出，且原則上應是三年滾動規(guī)劃中所列項目。

（7）三年滾動規(guī)劃包括重點和重大項目。三年滾動規(guī)劃每年應進行

修訂，隨計劃一并上報，經集團公司批準列入規(guī)劃的項目方可開展前期工作。

（8）已列入計劃的項目一經批準，不得隨意變更。在執(zhí)行過程中因情況發(fā)生變化確需調整時，必須經原批準部門審查批準。（9）遇特殊情況需增加項目時，應按規(guī)定提出專項申請，按規(guī)定程序報批，經集團公司批準列入計劃后組織實施。

3、計劃的實施與調整

（1）企業(yè)應嚴格實行項目開工、竣工報告制度，重點和重大項目開工報告應經集團公司批準。對一般項目開工、竣工報告，應同時報集團公司項目主管部門和分支機構備案；對經批準的項目應迅速組織實施，落實專人管理；同時應加強過程控制，嚴把安全質量關。（2）嚴格控制外包工程，對一般和重點技術改造工程原則上不外包。凡外包工程項目，均應按項目的建設規(guī)模、工期、工程質量等要求按有關規(guī)定進行招議標，擇優(yōu)選擇施工單位。

（3）企業(yè)必須嚴格按批準的概算控制項目投資，加強預算管理，努力降低造價，如因不可預見原因造成項目方案變更并可能超預算的，必須書面報集團公司審批。

（4）企業(yè)應在項目竣工一個月內，組織進行項目驗收，編寫竣工報告。重點及以上項目的竣工報告應報集團公司項目主管部門和分支機構。對重大項目，一年內應進行項目后評估工作，內容包括：項目運營情況、技術評價、投資分析及效益分析等，并編寫項目評估報告報集團公司項目主管部門。

（5）企業(yè)應及時做好各項帳務、物資、債權、債務的清理結算，做

到工完賬清，并及時按投資估價增加固定資產，以及時提取折舊。

4、工程規(guī)劃的編制

（1）規(guī)劃編制的原則是必須在設備進行綜合技術評估和安全性評價的基礎上，以提高設備的健康水平和綜合經濟效益為目的，根據國家、行業(yè)、集團公司的規(guī)定，進行統(tǒng)籌安排、綜合平衡。

（2）報送工程項目計劃的同時報送工程規(guī)劃。生產技術部門組織對設備進行綜合評估和安全性評價。

（3）應根據下發(fā)的工程規(guī)劃和實際情況，及時調整規(guī)劃。

5、工程資金管理

（1）集團公司內部核算企業(yè)技改項目資金由集團公司統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌使用。為便于企業(yè)自行安排投資額較小的技改項目及小額零星購置，按固定資產折舊資金總額的10%左右自留，其余部分全部上交集團公司，集團公司在下達計劃時依據具體情況進行適當調整。集團公司控股企業(yè)技改項目及費用經集團公司審核后報董事會批準。

（2）企業(yè)應嚴格按批準的項目和資金（含自留資金）?？顚Ｓ?。自留資金必須納入企業(yè)預算管理中統(tǒng)籌安排，用于投資額在20萬元以下的技改項目、技改項目前期工作及單項費用在5萬元以下的零購項目，其中直接用于生產性設備改造的費用不得小于80%，不得用此資金購買小汽車等消費性物資。

（3）對需跨實施的技改項目，其費用應統(tǒng)一預算，分控制。

6、工程全過程管理

（1）工程項目實行“六制管理”（項目負責人制、招投標制、合同

管理制、工程監(jiān)理制、概預算制、后評估制）。根據項目的進展，有關部室不定期進行現(xiàn)場監(jiān)督和抽查，對重點工程項目進行后評估。（2）接到下達的工程計劃后應編制技改的實施計劃。（3）對重點工程和機組大修項目，在項目或大修開工前與有關部門簽訂目標責任書。對指定的重點工程項目實施垂直管理模式，即：成立專門的領導小組或工作小組，定期對工程的進展情況進行分析、協(xié)調和監(jiān)督，根據情況組織工程竣工驗收、工程后評估和工程審計。（4）應認真組織實施已批準的工程項目，確保工程的安全、質量和按期竣工，及時向集團公司匯報重點工程進展情況和資金的使用情況。集團公司對工程的實施情況、施工中的質量管理、安全管理、技術管理以及資金的使用情況進行監(jiān)督檢查。

（5）在工程結束后，在規(guī)定的時間報送驗收總結、竣工報告，生產技術部門、財務審計部門對單項費用在100萬元以上的工程項目的實施情況、竣工報告和總結報告進行審核和評估。

（6）項目完工后，對工程項目的相應指標進行調整。對重點技改工程進行抽查，并對有代表性的項目進行審計和后評估。

（二）檢查與考核

1、本辦法的執(zhí)行情況由生產技術部門負責檢查與考核。

2、依據本辦法和企業(yè)經濟責任制相關規(guī)定進行考核。

負責檢查和解釋。

二○一一年一月

南山煤業(yè)公司基建科

第三篇：集團公司技改基建管理規(guī)程

第B版(06.9.1發(fā)布)職責范圍與規(guī)章制度工程-3A-12-001

集團公司技改基建管理規(guī)程總則

1.1 為加強技術改造與基本建設（以下簡稱“技改基建”）的管理工作，嚴格按照國家和公司規(guī)定的技改基建程序和財經紀律，明確各環(huán)節(jié)、各部門的工作關系，特制定本規(guī)程。

1.2 公司技改基建管理工作，在分管總經理的領導下，由工程部門歸口負責。2 技改基建項目的建立

2.1 在堅持科學技術進步的前提下，堅持“質量、品種、效益”和替代進口的原則，加快高新技術產業(yè)化、高新技術改造傳統(tǒng)產業(yè)步伐，進一步優(yōu)化產業(yè)結構，實現(xiàn)以市場為主導，擴大生產，從而達到提高產品質量，促進產品更新?lián)Q代，節(jié)約能源，降低消耗，滿足市場需要，以不斷提高公司綜合競爭力。

2.2 技改基建的內容

2.2.1 為改造老產品，開拓新產品，調整產品結構，擴大出口，實現(xiàn)產品更新?lián)Q代和采用新工藝、新技術、新材料所必須增添的設備和研制開發(fā)手段。

2.2.2 為了提高產品質量和生產技術水平而必須相應地調整工藝路線，更新或改造。

2.2.3 為提高生產效率，減少物耗，節(jié)約能源所必須增添的關錠設備和裝置。

2.2.4 為治理三廢污染，確保安全生產，改善勞動條件，防治職業(yè)病等所必須采取的措施。

2.2.5 為提高管理水平和培訓職工所必須增添的現(xiàn)代化設備和儀器。

2.2.6 以本公司為依托，建立和加強與行業(yè)服務的檢測試驗、研究中心所必須增添的裝置和儀器。

2.2.7 為適應上述要求，在現(xiàn)公司區(qū)內調整作業(yè)場地，改造和擴建部分廠房及生產輔助設施；或因特殊原因需要增加的土建面積(技改項目中的土建投資不得超過總投資的20%，新增土建面積不得超過原有面積的30%，但危房面積不計)。

共6頁第1頁技改基建項目的管理

3.1 技改基建項目前期階段

3.1.1 按照公司規(guī)劃及國家有關政策規(guī)定，由工程部門負責技改基建項目建議書的編制。

3.1.2 項目建議書經上級主管部門批準后，由工程部門負責委托設計院編制項目可行性研究報告、環(huán)境影響評價分析，并辦理項目的規(guī)劃定點。

3.1.3 可行性研究報告批準后，按批復要求，由工程部門負責委托有關設計院進行項目初步設計文件的編制及申報。

3.1.4 項目初步設計批準后，由工程部門負責或委托有關單位(房開)辦理有關的施工手續(xù)，并負責項目的實施。

3.2 技改基建項目的實施階段

3.2.1 工程部門負責編制技改基建項目的詳細實施計劃。

3.2.2 工程部門負責項目中新增標準設備(包括引進設備、建安設備)、裝備的采購和非標準設備、裝備的制造審核，經公司領導批準后，安排采購和制造，并組織安裝、調試和驗收。

3.2.3 對基建項目和技改項目的土建工程由工程部門負責或委托房開實施。

3.3 技改基建項目的竣工驗收及達產達效階段

3.3.1 技改基建項目實施結束后，由工程部門按國家和公司有關規(guī)定，組織竣工驗收工作。

3.3.2 項目竣工驗收后，須按項目可研報告設計目標，對達產達效實際情況進行評估，并上報上級有關部門。技改基建類計劃的編制

4.1.1 新建項目必須具備批準的初步設計（或可研報告）的總概算，經綜合平衡后列入技改基建計劃。

4.1.2 投資實施計劃內容包括：總進度實施計劃、實施計劃、分季度實施計劃。

4.1.3 新增設備采購或本公司制造計劃。

4.1.5 廠房、設備移交計劃。技改基建項目土建的組織與實施

5.1 基建、技改、技措、土建工程經批準后，由工藝部門提供工藝等技術文件。

5.2 按計劃項目組織或委托有關部門進行設計。征土拆遷，領取執(zhí)照，按規(guī)定組織招標，落實施工力量，編制施工預算及開工報告，檢查施工進度及施工質量。

5.3 在實施計劃中應按階段對工程進度進行具體的檢查，發(fā)現(xiàn)問題應及時組織有關單位和人員采取措施，提出解決辦法。

5.4 單項工程竣工后應于三個月內組織有關人員編制竣工資料，交公司技術檔案室。

5.5 負責對工程預算的審核及結算工作。技改基建項目新增設備管理

6.1 根據公司批準技改基建計劃編制詳細的新增設備采購計劃。

6.2 凡新增設備或廠房改造項目，均須按公司有關規(guī)定辦理有關立項、簽約審批手續(xù)。

6.3 已列入計劃的基建、技改項目中的設備，如需進行變更必須先經列出變更理由，經公司主管副總批準后，才能購買。如果變更數量較大(當年計劃數的10％)，必須報上級有關部門同意批準后，始可購買。

6.4 工程部門全面負責設備訂貨、催貨，辦理設備付款手續(xù)以及開箱、驗收工作。

6.5 設備固定資產移交工作，由工程部門、財務部門及使用部門共同進行。一般設備到公司后一個半月移交，精密、大型設備可在設備到公司后三個月內辦理完移交手續(xù)，任何部門都不得無故拖延移交時間。

6.6 開箱驗收時，發(fā)現(xiàn)問題應及時處理，在未解決前應將設備封存不得動用。技改基建技術資料圖紙的歸檔管理

7.1 基建、技改所有設計文件(包括立項報告及其批文、可行性研究報告及批文、初步設計、實施方案、施工設計的圖紙、竣工圖及質量監(jiān)督、驗收報告、預、決算及竣工批文等)，各種起點文件，施工報告，更改通知等，凡和基建，技改項目各種有關文件、資料圖紙、計算手稿等，均屬歸檔范圍。

7.2 上述資料必須按歸檔要求，進行系統(tǒng)整理，分類編號，裝訂成冊，向檔案室移交存檔。

7.3 技術檔案室必須將保管的圖紙進行建卡、建帳、分類和歸檔。凡外借圖紙資料等應辦理借閱手續(xù)，歸還時應按銷借手續(xù)進行。技改基建工程竣工驗收管理

8.1 竣工驗收范圍。凡新建、擴建、改建的基本建設項目(工程)和技術改造項目，按批準的設計文件所規(guī)定的內容建成，符合驗收標準的，必須及時組織驗收，辦理固定資產移交手續(xù)。

8.2 竣工驗收依據。批準的設計任務書、初步設計或擴大初步設計、施工圖和設備技術說明書，以及現(xiàn)行施工技術驗收規(guī)范和主管部門有關審批、修改、調整文件等。

從國外引進新技術或成套設備的項目以及中外合資建設項目，還應按照簽訂的合同和國外提供的設計文件等資料，進行驗收。

8.3 竣工驗收的要求

8.3.1 生產性項目和輔助性公用設施，已按設計要求建完，能滿足生產使用。

8.3.2 主要工藝設備配套設施經聯(lián)動負荷試車合格，形成生產能力，能夠生產出設計文件所規(guī)定的產品。

8.3.3 必要的生活設施，已按設計要求建成。

8.3.4 生產準備工作能適應投產的需要。

8.3.5 環(huán)境保護設施、勞動安全衛(wèi)生設施、消防設施已按設計要求與主體工程同時建成使用。

建設項目(工程)基本符合竣工驗收標準，只是零星土建工程和少數非主要設備未按設計規(guī)定的內容全部建成，但不影響正常生產，亦應辦理竣工驗收手續(xù)。

對剩余工程，應按設計留足投資，限期完成。有的項目投產初期一時不能達到設計能力所規(guī)定的產量，不應因此拖延辦理驗收和移交固定資產手續(xù)。有些建設項目或單項工程，已形成部分生產能力或實際上生產方面已經使用，近期不能按原設計規(guī)模續(xù)建的，應從實際情況出發(fā)，可縮小規(guī)模，報主管部門批準后，對已完成的工程和設備，盡快組織驗收，移交固定資產。

國外引進設備項目，按合同規(guī)定完成負荷調試、設備考核合格后，進行竣工驗收。項目在驗收前要安排試生產階段。竣工驗收工作由實施部門負責。

8.4 竣工驗收程序

8.4.1 根據建設項目(工程)的規(guī)模大小和復雜程度，整個建設項目(工程)的驗收可分為初步驗收和竣工驗收兩個階段進行。規(guī)模較大、較復雜的建設項目（工程），應先進行初驗，然后進行全部建設項目(工程)的竣工驗收。規(guī)模較小、較簡單的項目(工程)，可以一次進行全部項目(工程)的竣工驗收。

8.4.2 建設項目(工程)在竣工驗收之前，由工程部門、實施部門組織施工、設計及使用等有關單位進行初驗。初驗前由施工單位按照國家規(guī)定，整理好文件、技術資料，向工程部門提出交工報告。接到報告后，應及時組織初驗。

8.4.3 建設項目(工程)全部完成，經過各單項工程的驗收，符合設計要求，并具備竣工圖表、竣工決算、工程總結等必要文件資料，由項目(工程)主管部門代表本公司向負責驗收的單位提出竣工驗收申請報告。

8.5 竣工驗收的組織

大中型和限額以上基本建設和技術改造項目(工程)，由國家計委或由國家計委委托項目主管部門、地方政府部門組織驗收。小型和限額以下基本建設和技術改造項目(工程)，由項目(工程)主管部門或地方政府部門組織驗收?？⒐を炇找鶕こ桃?guī)模大小、復雜程度組成驗收委員會或驗收組。驗收委員會或驗收組應由銀行、物資、環(huán)保、勞動、統(tǒng)計、消防及其它有關部門組成。建設單位、接管單位、施工單位、勘察設計單位參加驗收工作。

驗收委員會或驗收組，負責審查工程建設的各個環(huán)節(jié)，聽取各有關單位的工作報告；審閱工程檔案資料，實地察驗建筑工程和設備安裝情況，并對工程設計施工和設備質量等方面作出的全面評價。不合格的工程不予驗收。對遺留問題提出具體解決意見，限期落實完成。

8.6 竣工決算的編制

所有竣工驗收的項目(工程)在辦理驗收手續(xù)之前，須對所有財產和物資進行清理，編好竣工決算，分析預(概)算執(zhí)行情況，考核投資效果，報上級主管部門(公司)審查?？⒐ろ椖?工程)經驗收交接后，應及時辦理固定資產移交手續(xù)，加強固定資產的管理。

8.7 整理各種技術文件材料，繪制竣工圖紙。建設項目(包括單項工程)竣工驗收前，各有關單位應將所有技術文件材料系統(tǒng)整理，由建設單位分類立卷，在竣工驗收時，交生產單位統(tǒng)一保管，同時將與所在地區(qū)有關的文件材料交當地檔案管理部門，以適應生產、維修的需要。

制訂部門：工程處審核：馮志明管理處審定：宣建清

第四篇：隆化招金基建技改年終工作總結

隆化浩政礦業(yè)有限責任公司 2011年基建技改項目年終工作總結

2011年作為隆化招金有色的開局之年，也是基建技改至關重要的一年，在公司各級領導有力的敦促和指導下，統(tǒng)籌安排，全體職工團結一心、克服困難，狠抓生產建設質量與進度兩關，本我礦基建技改取得了可喜的成績，但是也存在一些不足之處?，F(xiàn)將本基建技改項目進展情況總結如下。

一、項目簡介

我公司基建技改項目是1000t/d鉛鋅采選能力配套項目，主要包括選廠技改、礦區(qū)建設和科研項目。選礦技改主要是選廠六大系統(tǒng)（破碎、球磨、浮選、供水、尾礦、供電）的局部改造和完善；礦區(qū)建設包括道路硬化、礦區(qū)生產設施配備、探礦工程及井巷工程開拓三項?？蒲许椖恐饕信c中南大學合作的成礦系統(tǒng)、探礦靶區(qū)確定項目和與湖南有色研究院合作的選礦技術革新項目。

二、項目建設進展情況

1.選廠技改與整修改

完成車間航車大梁改造、安裝，車間電纜架、礦漿管路、高低壓配電室、尾礦泵、管道泵、低壓配電盤改造、水泥散裝罐等30余項整改項目，粗碎車間、球磨車間、浮選車間、供水系統(tǒng)、尾礦車間、供電系統(tǒng)的六大基礎改造工程告罄，基本完成了初期技改計劃，具備試車條件。

2.礦區(qū)建設 本年完成土建工程量8183平方，其中完成礦區(qū)辦公區(qū)建設307平方米，生活區(qū)118平方米，生產區(qū)332平方米；選廠廠區(qū)硬化375平方米，從選廠到礦區(qū)路面硬化5201平方米；改造地磅房，修建了臨時爆破物品發(fā)放點、加油庫、+1112中段硐口砌碹噴砼、選廠土建改造和尾礦壩加固等工程。

當年完成設備訂購38臺（套），完成設備安裝35臺（套），包括選廠設備、鏟運機、礦車、配電設施等工程機械設備。

本年井巷工程預計完成開拓237標準米，工程量948m3，采掘總量2702噸。

各項基建技改效果較為理想，任務完成順利。3.科研項目

投入地質科研費用45萬元，簽訂了由中南大學承擔的“成礦系統(tǒng)與深部礦體定位預測研究”項目，預期今年12月中旬提交中期報告，2012年5月份結題。最終查明成礦條件、成礦規(guī)律，建立成礦系統(tǒng)模型，提出找礦靶區(qū)，再根據科研成果，設計施工驗證鉆孔。

投資25萬元，與湖南有色研究院合作，進行選礦工藝試驗，確定最佳工藝指標。

三、項目投資概況

本項目計劃總投資4892萬元，2012年底建設完畢，其中礦區(qū)建設3562萬元，選廠技改1130萬元，其他配套費用（財務、礦業(yè)相關證件及設計科研等辦公費用）200萬元；本計劃項目投資1200萬元，實際已完成投資1306萬元，其中建筑安裝340萬元，設備購置483萬元，其他配套費用483萬元；預計本年年底完成投資1500萬元。

四、存在問題

1、原礦主與其施工隊交接太晚，工程施工延遲；

2、當地相關村民征地難度大，進度緩慢；

3、當地氣候異常，封凍期長，凍土層厚達1.5米，雨季連陰雨天氣，冬季10月份氣溫驟降至零下10度，嚴重影響基建工程施工質量和進度；

4、地區(qū)招商引資政策落后，采礦證及爆破物品批令手續(xù)繁瑣，基建工程未能按計劃開展。

五、2012年項目計劃

1、項目計劃

以2012年基建技改計劃和采掘計劃為指導，加大工作力度，合理調配生產材料和生產資源，使我公司2012年基建技改工作再邁上新臺階。

本項目2012年計劃投資3692萬元，其中礦區(qū)基建2932萬元。選廠技改760萬元。其中礦區(qū)基建包括礦區(qū)生活設施、高位水池、庫房及機修車間、道路整修及礦區(qū)排水管路等局部改造項目，土建工程1514平方米，施工開拓工程5432米，采準工程545米。選廠技改主要包括精礦倉建設和尾礦廢水回收處理系統(tǒng)建設。

計劃擬新增基建項目一項，投資3000萬元，即新建尾礦庫一座，解決尾礦堆放接續(xù)問題，2013年投入使用。其中2012年計劃投資1800萬元，2013年計劃投資1200萬元。

2、進度保障措施

（1）、加強工程監(jiān)督管理，落實各項基建技改管理制度，把好質量、進度兩關；

（2）、分析地區(qū)氣候變化情況，提出“工程施工應急預案”，防范因氣候異常變化導致的施工進度延滯；

（3）、引進施工隊伍考核機制，從招標至工程施工，全方位執(zhí)行工程競爭制度；

（4）、合理分解工程建設指標并落實，在生產材料及生產資源調配上做文章，統(tǒng)籌計劃，集中分配；

（5）、堅決落實項目建設“三同時”制度，深入研討當地招商引資政策，規(guī)避完善各項政策制度，使得生產建設相關證件合理化、合法化；

（6）、高標準、嚴要求，以基建技改管理制度為準繩，勇建埠外一流礦山。

隆化縣浩政礦業(yè)有限責任公司

二〇一一年十二月七日

第五篇：基建、技改礦井工程安全生產制度

基建、技改礦井工程安全生產制度

第一條 基建、技改礦井的建設單位、施工單位必須堅決貫徹執(zhí)行國家的安全生產方針、政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度，制定安全生產規(guī)劃和工作安排，確定安全生產目標。牢固樹立“生產必須安全，安全促進生產”的觀念。

第二條 基建、技改礦井的建設單位必須成立安全生產領導小組，負責研究、協(xié)調和指導基建、技改礦井工程的重大安全生產問題。定期組織安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患提出處理意見。及時報告礦山安全事故，并協(xié)助主管部門調查處理事故。

第三條 安全生產領導小組應切實加強對安全生產工作的指導，督促基建、技改礦井的施工單位執(zhí)行國家及集團公司下達的有關安全生產的方針、政策、法令、決議、指示和各項規(guī)章制度。

第四條 建設單位負責督促基建、技改礦井的施工單位貫徹執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。應每周組織一次安全生產大檢查，對查出的重大安全事故隱患要及時研究，制定解決措施并確保實施。

第五條 基建、技改礦井的施工單位必須組織學習安全生產方針政策和業(yè)務知識，定期向工人進行安全技術教育。

第六條 基建、技改礦井的施工單位必須組織工人正確使用生產工具、防護用品、安全裝置。定期檢查勞動環(huán)境及安全，消除可能引起事故的不安全因素。

第七條 基建、技改礦井的施工單位必須有專門的安全管理機構，完善的安全管理體系。并且保證在預防安全事故、處理安全事故中該體系的正常運轉。

第八條 基建、技改礦井工程中，建設單位與施工單位應該明確安全生產責任。建設單位對安全生產負責監(jiān)督管理，施工單位負責執(zhí)行落實，具體責任必須以合同或協(xié)議約定。

第九條 建設單位可以根據基建、技改礦井工程的實際情況提出處罰意見，對工程中存在的重大安全隱患拒不整改的實行處罰。

第十條 對基建、技改礦井工程在計劃、布置、檢查、總結和評比生產工作時，應同時計劃、布置、檢查、總結和評比安全工作。

第十一條 基建、技改礦井工程施工現(xiàn)場須設有安全禁區(qū)，標志明顯，夜間設紅燈警示。

第十二條 基建、技改礦井工程中，對于有毒或有傳染性的危險廢料，應在當地衛(wèi)生機關或環(huán)保部門的指導下進行妥善處理。散發(fā)粉塵及煙塵的生產，應該采取措施，以保證粉塵的排放符合規(guī)定標準要求。

第十三條 實行安全生產交底制度，在工程施工技術交底的同時必須進行書面的安全技術交底。

第十四條 施工單位必須有完善的安全生產管理制度，并建立健全安全保證體系，建設單位必須有完善的安全生產監(jiān)督管理制度。

第十五條 基建、技改礦井的施工單位必須嚴格執(zhí)行調度值班制度。要求調度值班記錄必須準確反映安全生產情況，井下工作面與調度值班室通訊暢通。