第一篇：辣椒種植科技項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)材料

辣椒種植科技項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)材料

目錄

一、總論 1

二、申報(bào)企業(yè)情況 4 三.項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性分析

四、項(xiàng)目主要研究方案和工藝路線 8

五、項(xiàng)目實(shí)施方案及分階段計(jì)劃進(jìn)度安排 17

六、投資預(yù)算與資金籌措 17

一、總論 1.項(xiàng)目概述。

本項(xiàng)目提出符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策。根據(jù)中央、省、市關(guān)于加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)的有關(guān)要求,結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際,為加快社會(huì)主義新農(nóng)村 “一村一品” 建設(shè),促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,做強(qiáng)、做大、做實(shí)辣椒產(chǎn)業(yè),優(yōu)化種植業(yè)結(jié)構(gòu),保障辣椒產(chǎn)品質(zhì)量的安全,打造辣椒品牌,發(fā)展無(wú)公害健康食品。

通過(guò)引進(jìn)辣椒新品種火鶴3號(hào)進(jìn)行示范推廣,同時(shí)配套綠色無(wú)公害生產(chǎn)技術(shù)帶動(dòng)當(dāng)?shù)匕l(fā)展辣椒產(chǎn)業(yè)?；瘊Q3號(hào)辣椒屬于中熟品種,羊角形雜交一代干鮮兩用辣椒品種;植株緊湊,連續(xù)坐果能力強(qiáng),生長(zhǎng)勢(shì)強(qiáng),果長(zhǎng)13厘米,果徑1.6厘米,商品率高,果實(shí)由綠色變?yōu)榧t色;抗TM, PVY, CMV, 較耐儲(chǔ)運(yùn)。項(xiàng)目單位****公司合作,在小店區(qū)劉家堡鄉(xiāng)河灘村、北格鎮(zhèn)辛村、東堡村示范推廣種植火鶴3號(hào)辣椒新品種3000畝。

本項(xiàng)目在小店區(qū)劉家堡鄉(xiāng)河灘村、北格鎮(zhèn)辛村、東堡村示范推廣種植火鶴3號(hào)辣椒新品種3000畝,由合作社統(tǒng)一組織農(nóng)民種植、管理、回收,回收價(jià)格按照市場(chǎng)價(jià)格回收,同時(shí)給農(nóng)民最低保護(hù)價(jià)0.75元/斤,預(yù)計(jì)畝產(chǎn)可達(dá)7000斤。

2.項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)意義、目前的進(jìn)展情況。

辣椒是世界上具有良好發(fā)展前景的經(jīng)濟(jì)作物之一,由于它適應(yīng)性廣、營(yíng)養(yǎng)成分豐富和產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)而受到世界各地的高度重視,種植面積不斷擴(kuò)大,總產(chǎn)不斷上升,加工產(chǎn)品也向多樣化發(fā)展。全世界有三分之二以上的國(guó)家種植辣椒,我國(guó)辣椒的種植面積約為2000萬(wàn)畝,鮮椒產(chǎn)量近2800萬(wàn)噸左右,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值270多億元,同時(shí)每年還以9%速度逐年增長(zhǎng),種植面積分布在全國(guó)28個(gè)省份,辣椒產(chǎn)品的出口也在不斷增長(zhǎng),韓國(guó)、日本、墨西哥、澳大利亞、美國(guó)、東南亞等已經(jīng)成為我國(guó)辣椒的常年進(jìn)口國(guó),僅墨西哥辣椒就有三分之一是從中國(guó)進(jìn)口,日本進(jìn)口辣椒90%來(lái)自中國(guó)。辣椒的各種加工產(chǎn)品、綜合利用型產(chǎn)品已成為全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的重要組成部分,市場(chǎng)份額比例也越來(lái)越高。辣椒的鮮食比例逐年減少,工業(yè)加工比例日益增大,而且發(fā)展迅速。全球?qū)苯返闹匾暫托枨蟪浞终f(shuō)明,辣椒產(chǎn)業(yè)是一項(xiàng)前景可觀的大產(chǎn)業(yè),特別是對(duì)于適宜辣椒大面積種植的國(guó)家和地區(qū),它都是提高人民生活水平、增加經(jīng)濟(jì)收入的一條重要途徑。辣椒產(chǎn)業(yè)化的形成,不僅對(duì)農(nóng)村就業(yè)的增加有重大意義,而且給農(nóng)業(yè)深加工領(lǐng)域創(chuàng)造著廣闊的天地,機(jī)械、化工、建筑、醫(yī)藥等幾十個(gè)行業(yè)將會(huì)因此而受益?；瘊Q3號(hào)辣椒示范區(qū)建設(shè)將加速小店區(qū)農(nóng)業(yè)種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,促進(jìn)辣椒產(chǎn)業(yè)“一村一品”建設(shè),推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),社會(huì)效益顯著。該項(xiàng)目充分結(jié)合周邊資源實(shí)際情況,發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)的特點(diǎn),符合“以資源為基礎(chǔ),以科技為先導(dǎo),以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以效益為中心”的原則,對(duì)改善我市的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),加快以農(nóng)促牧,以牧創(chuàng)收的步伐,起到十分重要的作用,該項(xiàng)目結(jié)合我市農(nóng)業(yè)綜合立體開(kāi)發(fā)的生產(chǎn)實(shí)際,充分利用土地資源和區(qū)域優(yōu)勢(shì),變資源優(yōu)勢(shì)為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大了該地區(qū)的主營(yíng)范圍,帶動(dòng)了周邊農(nóng)戶(hù)增收,解決了剩余勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題,且投資回收期短,既有經(jīng)濟(jì)效益,又有社會(huì)效益,該項(xiàng)目無(wú)論從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方面,還是從社會(huì)效益與生態(tài)效益來(lái)看,都是可行的,建議上級(jí)主管部門(mén)盡快予以批復(fù)實(shí)施。

3.項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)(1)總體目標(biāo): 通過(guò)引進(jìn)辣椒新品種火鶴3號(hào)進(jìn)行示范推廣,同時(shí)配套綠色無(wú)公害生產(chǎn)技術(shù)帶動(dòng)當(dāng)?shù)匕l(fā)展辣椒產(chǎn)業(yè)?；瘊Q3號(hào)辣椒屬于中熟品種,羊角形雜交一代干鮮兩用辣椒品種;植株緊湊,連續(xù)坐果能力強(qiáng),生長(zhǎng)勢(shì)強(qiáng),果長(zhǎng)13厘米,果徑1.6厘米,商品率高,果實(shí)由綠色變?yōu)榧t色;抗TM, PVY, CMV, 較耐儲(chǔ)運(yùn)。項(xiàng)目單位合作,在小店區(qū)劉家堡鄉(xiāng)河灘村、北格鎮(zhèn)辛村、東堡村示范推廣種植火鶴3號(hào)辣椒新品種3000畝。

(2)經(jīng)濟(jì)目標(biāo): 本項(xiàng)目在小店區(qū)劉家堡鄉(xiāng)河灘村、北格鎮(zhèn)辛村、東堡村示范推廣種植火鶴3號(hào)辣椒新品種3000畝,由合作社統(tǒng)一組織農(nóng)民種植、管理、回收,回收價(jià)格按照市場(chǎng)價(jià)格回收,同時(shí)給農(nóng)民最低保護(hù)價(jià)0.75元/斤,預(yù)計(jì)畝產(chǎn)可達(dá)7000斤。

(3)技術(shù)、質(zhì)量指標(biāo): 引進(jìn)辣椒新品種火鶴3號(hào)進(jìn)行示范推廣,同時(shí)配套綠色無(wú)公害生產(chǎn)技術(shù)帶動(dòng)當(dāng)?shù)匕l(fā)展辣椒產(chǎn)業(yè)?；瘊Q3號(hào)辣椒屬于中熟品種,羊角形雜交一代干鮮兩用辣椒品種;植株緊湊,連續(xù)坐果能力強(qiáng),生長(zhǎng)勢(shì)強(qiáng),果長(zhǎng)13厘米,果徑1.6厘米,商品率高,果實(shí)由綠色變?yōu)榧t色;抗TM, PVY, CMV, 較耐儲(chǔ)運(yùn)。

二、申報(bào)企業(yè)情況 1.申報(bào)企業(yè)基本情況

項(xiàng)目單位 在小店區(qū)劉家堡鄉(xiāng)河灘村,多年一直從事農(nóng)業(yè)栽培技術(shù)普及和經(jīng)營(yíng)管理工作,具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和市場(chǎng)開(kāi)拓能力,取得了顯著的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益,彰顯了科技支撐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展,為小店區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。2.企業(yè)人員及開(kāi)發(fā)能力論述

合作社現(xiàn)擁有職工24人,大專(zhuān)以上文化水平的15人,持有從業(yè)資格證書(shū)員工9人。企業(yè)每年用于R&D的資金占年收入的10%以上,良好的人才儲(chǔ)備和充足的科研投入勾勒出企業(yè)良好的發(fā)展前景。

企業(yè)法人:,多年一直從事蔬菜新品種推廣、新技術(shù)普及和經(jīng)營(yíng)管理工作,具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和市場(chǎng)開(kāi)拓能力。2008年成立了蘆筍種植合作社,開(kāi)展綠色蘆筍種植和蘆筍套種甜糯玉米示范,帶動(dòng)全村13戶(hù)村民種植蘆筍160余畝,輻射周邊農(nóng)戶(hù)種植蘆筍6000余畝,每一農(nóng)戶(hù)年增收上千元,被村里人稱(chēng)為“蘆筍大王”。2008王會(huì)福被太原市科技局評(píng)為優(yōu)秀“農(nóng)村科技特派員” ,2008年獲得了太原市“五一勞動(dòng)”獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

三.項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性分析 1.項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述

(1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)、項(xiàng)目創(chuàng)新點(diǎn)。

由于飲食習(xí)慣及傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的觀念,中國(guó)對(duì)辣椒生產(chǎn)的重視一直不夠,投入少。我國(guó)辣椒主產(chǎn)區(qū)云南省也存在這一現(xiàn)象,一是政府投入不足,主要表現(xiàn)在科研投入不足,缺乏技術(shù)、人才儲(chǔ)備,專(zhuān)門(mén)從事辣椒研究的科技隊(duì)伍力量薄弱,政府支持辣椒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的科技項(xiàng)目少、力度小,導(dǎo)致生產(chǎn)上缺乏高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、抗性強(qiáng)的自主選育的新品種,一些地區(qū)長(zhǎng)期依靠傳統(tǒng)的老品種,一些地區(qū)依靠進(jìn)口國(guó)外或省外的新品種的局面,缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、無(wú)害化生產(chǎn)技術(shù)研究和推廣應(yīng)用;二是企業(yè)投入不足,辣椒加工品種較為單一,規(guī)模較小,對(duì)原料的要求不嚴(yán),導(dǎo)致企業(yè)忽視了原料基地建設(shè),新技術(shù)、新品種的推廣以及種植培訓(xùn)等方面的投入。辣椒市場(chǎng)對(duì)商品椒的外觀和內(nèi)在品質(zhì)都有特殊的要求。因此,在選定品種后加強(qiáng)栽培技術(shù)推廣,制定標(biāo)準(zhǔn)化栽培技術(shù)操作規(guī)程,提高辣椒的產(chǎn)量、質(zhì)量和商品率。

(2)項(xiàng)目技術(shù)來(lái)源、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬情況。

本項(xiàng)目通過(guò)引進(jìn)進(jìn)行示范,項(xiàng)目實(shí)施所采用的綜合技術(shù)為自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)為。

(3)國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀、存在的主要問(wèn)題及近期發(fā)展趨勢(shì)。

辣椒是我國(guó)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),改革開(kāi)放以來(lái),隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推進(jìn),我國(guó)辣椒產(chǎn)業(yè)每年以7%的速度迅速發(fā)展。近二十年來(lái),辣椒產(chǎn)業(yè)從我國(guó)的西南、中南地區(qū)崛起,擴(kuò)大到華北、東北、西北地區(qū)新興產(chǎn)地,小辣椒做出了大文章,小產(chǎn)品發(fā)展成為大產(chǎn)業(yè),種植面積分布在全國(guó)28個(gè)省份,形成了以貴州、湖南、江西、云南、四川、陜西、河北、河南、吉林等16個(gè)省區(qū)的重點(diǎn)辣椒產(chǎn)區(qū)和以貴州蝦子鎮(zhèn)、云南稼依鎮(zhèn)、河北雞澤、山東武城、吉林洮南等為代表的區(qū)域性辣椒集散地。

辣椒是我國(guó)重要的農(nóng)作物品種之一,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),目前全國(guó)辣椒播種面積130萬(wàn)公頃,產(chǎn)量2700萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值270億元。消費(fèi)人群5億,占全國(guó)人口的40%。我國(guó)已成為居全球之首的辣椒生產(chǎn)和消費(fèi)大國(guó)。我國(guó)辣椒產(chǎn)品的出口不斷增長(zhǎng),韓國(guó)、日本、墨西哥、澳大利亞、美國(guó)、東南亞等已經(jīng)成為我國(guó)辣椒的常年進(jìn)口國(guó),僅墨西哥辣椒就有三分之一是從中國(guó)進(jìn)口,日本進(jìn)口辣椒90%來(lái)自中國(guó)。全國(guó)產(chǎn)生了一批有影響力的區(qū)域品牌產(chǎn)品,一些大的龍頭企業(yè)相繼誕生,提高了辣椒粗加工、深加工產(chǎn)品比重,并得到了科研單位、大專(zhuān)院校的科技支持,增加了產(chǎn)品科技含量。例如:貴陽(yáng)南明的“老干媽”、“王守義十三香”、湖南的“辣之源”、“辣妹子”、山東的“沂蒙小炒”等產(chǎn)品;河北晨光天然色素有限公司、湖南隆平紅安種業(yè)、吉林洮南金塔集團(tuán)和愛(ài)迪爾公司、山東武城1.26億元的中韓合資天然色素項(xiàng)目與湖南郴州1.32億元的美港合資辣椒項(xiàng)目等。這些品牌產(chǎn)品和龍頭企業(yè)的成長(zhǎng),沖擊了辣椒傳統(tǒng)生產(chǎn)與分散經(jīng)營(yíng)方式,正在改變著我國(guó)辣椒產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)格局,促進(jìn)了辣椒產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的發(fā)展。

中國(guó)已成為辣椒生產(chǎn)和消費(fèi)大國(guó)之一,種植面積約為2000萬(wàn)畝,頭號(hào)辣椒消費(fèi)國(guó)印度約為1380萬(wàn)畝,辣椒的發(fā)源地墨西哥約為255萬(wàn)畝。我國(guó)鮮椒產(chǎn)量近2800萬(wàn)噸左右,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值270多億元,同時(shí)每年還以9%速度逐年增長(zhǎng)。而印度和墨西哥兩國(guó)的辣椒產(chǎn)量加起來(lái)還不足500萬(wàn)噸。

我國(guó)辣椒產(chǎn)品出口持續(xù)增長(zhǎng),韓國(guó)、日本、墨西哥、澳大利亞、美國(guó)、東南亞諸國(guó)已經(jīng)成為我國(guó)辣椒貿(mào)易的重要伙伴,日本進(jìn)口辣椒90%來(lái)自中國(guó),墨西哥就有三分之一是從中國(guó)進(jìn)口。中國(guó)出口的主要產(chǎn)品包括干椒、速凍鮮椒(整椒或切片)、辣椒粉、各種辣椒醬以及其他加工產(chǎn)品。辣椒出口到其他國(guó)家后,有40%被分裝進(jìn)入超市或者批發(fā)給餐館,另外60%進(jìn)入工廠加工辣椒醬或辣椒粉。歐洲市場(chǎng)主要是以辣椒粉或醬的方式來(lái)消費(fèi)。辣椒銷(xiāo)往國(guó)際市場(chǎng),利潤(rùn)可以成倍提高,其中銷(xiāo)往美國(guó)的利潤(rùn)可高達(dá)20%,再加上農(nóng)產(chǎn)品出口享有退稅政策,辣椒出口可以為辣椒生產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)豐厚的收益。2.項(xiàng)目的成熟性和可靠性論述

辣椒是世界上具有良好發(fā)展前景的經(jīng)濟(jì)作物之一,由于它適應(yīng)性廣、營(yíng)養(yǎng)成分豐富和產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)而受到世界各地的高度重視,種植面積不斷擴(kuò)大,總產(chǎn)不斷上升,加工產(chǎn)品也向多樣化發(fā)展。全世界有三分之二以上的國(guó)家種植辣椒,我國(guó)辣椒的種植面積約為2000萬(wàn)畝,鮮椒產(chǎn)量近2800萬(wàn)噸左右,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值270多億元,同時(shí)每年還以9%速度逐年增長(zhǎng),種植面積分布在全國(guó)28個(gè)省份,辣椒產(chǎn)品的出口也在不斷增長(zhǎng),韓國(guó)、日本、墨西哥、澳大利亞、美國(guó)、東南亞等已經(jīng)成為我國(guó)辣椒的常年進(jìn)口國(guó),僅墨西哥辣椒就有三分之一是從中國(guó)進(jìn)口,日本進(jìn)口辣椒90%來(lái)自中國(guó)。辣椒的各種加工產(chǎn)品、綜合利用型產(chǎn)品已成為全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的重要組成部分,市場(chǎng)份額比例也越來(lái)越高。辣椒的鮮食比例逐年減少,工業(yè)加工比例日益增大,而且發(fā)展迅速。全球?qū)苯返闹匾暫托枨蟪浞终f(shuō)明,辣椒產(chǎn)業(yè)是一項(xiàng)前景可觀的大產(chǎn)業(yè),特別是對(duì)于適宜辣椒大面積種植的國(guó)家和地區(qū),它都是提高人民生活水平、增加經(jīng)濟(jì)收入的一條重要途徑。辣椒產(chǎn)業(yè)化的形成,不僅對(duì)農(nóng)村就業(yè)的增加有重大意義,而且給農(nóng)業(yè)深加工領(lǐng)域創(chuàng)造著廣闊的天地,機(jī)械、化工、建筑、醫(yī)藥等幾十個(gè)行業(yè)將會(huì)因此而受益?；瘊Q3號(hào)辣椒示范區(qū)建設(shè)將加速小店區(qū)農(nóng)業(yè)種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,促進(jìn)辣椒產(chǎn)業(yè)“一村一品”建設(shè),推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),社會(huì)效益顯著。

四、項(xiàng)目主要研究方案和工藝路線

1、項(xiàng)目實(shí)施方案、技術(shù)路線、工藝線路論述。1.1主要實(shí)施方案

針對(duì)小店區(qū)地理及氣候特點(diǎn),引進(jìn)辣椒新品種火鶴3號(hào)進(jìn)行示范推廣,同時(shí)配套綠色無(wú)公害生產(chǎn)技術(shù)。項(xiàng)目單位在小店區(qū)劉家堡鄉(xiāng)河灘村、北格鎮(zhèn)辛村、東堡村示范推廣種植火鶴3號(hào)辣椒新品種3000畝,合作社與農(nóng)戶(hù)在平等、自愿、互利的基礎(chǔ)上簽訂收購(gòu)合同,由合作社統(tǒng)一組織農(nóng)民種植、管理、回收,向農(nóng)戶(hù)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后服務(wù),回收價(jià)格按照市場(chǎng)價(jià)格回收,同時(shí)給農(nóng)民最低保護(hù)價(jià)0.75元/斤,建立穩(wěn)定供銷(xiāo)關(guān)系的合作模式。

1.2火鶴3號(hào)種植技術(shù)方案 1.2.1環(huán)境條件要求: 溫度: 辣椒對(duì)溫度在不同生育期要求不盡相同。種子發(fā)芽適溫 20~30℃,低于15℃不能發(fā)芽,在變溫條件下有利于發(fā)芽。幼苗期最適氣溫、地溫分別為 28℃和30℃,氣溫高于38℃或低于l0℃、地溫高于38℃或低于8℃幼苗停止生長(zhǎng)發(fā)育,高于30℃或低于 15℃ 影響莖葉生長(zhǎng)和花芽分化,因此苗期晝溫控制在25~28℃,夜溫控制在18~20℃。隨著植株的生長(zhǎng),對(duì)溫度的適應(yīng)能力有所增強(qiáng),開(kāi)花結(jié)果晝溫為20~27℃,夜溫15~20℃,高于35℃或低于15℃將影響植株生長(zhǎng)和授粉結(jié)實(shí),引起落花落果,尤其在連陰天氣須特別注意。整個(gè)生育期內(nèi),溫差必須控制在15℃以?xún)?nèi),越冬茬栽培時(shí),必須注意保溫,最低溫不要低于12C。

光照:辣椒要求中長(zhǎng)日照和中等光照強(qiáng)度,對(duì)日照長(zhǎng)度不太敏感,但在10~12小時(shí)日照下開(kāi)花結(jié)果早而且快。其光飽和點(diǎn)為30000~40000萬(wàn)勒克斯,光照過(guò)強(qiáng)反而會(huì)降低產(chǎn)量,補(bǔ)償點(diǎn)為1500~2000勒克斯,與其它果菜類(lèi)相比較耐弱光,這對(duì)冬春季日光溫室生產(chǎn)比較有利。但是日光溫室越冬茬栽培辣椒,整個(gè)結(jié)果期一直處于弱光季節(jié),特別是植株中下部常常光照不足,表現(xiàn)為莖桿較細(xì),節(jié)間加長(zhǎng),葉簿色淡,抗逆性降低,落花落果。因此,在低溫寡光階段要注意改善光照條件。

水份:由于辣椒根系不發(fā)達(dá),既不耐早,也不耐澇,特別是大型果品種,對(duì)水分要求更加嚴(yán)格。土壤過(guò)干過(guò)濕都會(huì)影響辣椒正常生長(zhǎng)發(fā)育。幼苗期適當(dāng)控制水分促其根系下扎,以防徒長(zhǎng);開(kāi)花座果期以土壤含水量相當(dāng)于田間持水量的55%左右為宜,即保持地面見(jiàn)干見(jiàn)濕為好?？諝庀鄬?duì)濕度以 70~80% 最好,濕度過(guò)大易發(fā)生病害,授粉困難。高溫干旱又將嚴(yán)重影響開(kāi)花座果。

土壤營(yíng)養(yǎng):辣椒適于在中性或微酸性土壤 pH5.6~6.8中栽培。要求土壤疏松肥沃、通氣透水良好、總鹽量低。相對(duì)于其它果菜對(duì)土壤肥力要求要高得多,對(duì)氮、鉀肥有特別的嗜好,一般要求氮、磷、鉀的比例以 1:0.5:1 較好。

1.2.2栽培季節(jié)選擇

栽培季節(jié): 根據(jù)小店區(qū)的季節(jié)氣候特點(diǎn)在時(shí)間安排上應(yīng)以秋冬茬、冬春茬和早春茬為主,盡量避免嚴(yán)寒期栽培的困難。秋冬茬7月上旬播種,11月上旬始收;冬春茬10月上旬播種,2月中旬始收;早春茬11月上旬播種,3月中旬始收。日光溫室辣椒畝產(chǎn)一般在4000~5000公斤。秋冬茬宜于栽培,但其上市期與南方露地辣椒同期上市,由于受南菜北調(diào)的影響,價(jià)格一般不會(huì)太高,每公斤價(jià)格在 3元左右,種植效益不高。冬春茬與早春茬辣椒上市期正好處于辣椒市場(chǎng)的空白期,價(jià)格較高,一般價(jià)格可維持在每公斤6~7元左右的水平,但栽培難度較大。

1.2.3育苗

種子處理:每畝用種量一般為30~50g左右。浸種前將種子置于陽(yáng)光下曝曬1~2天,曬種有利于提高發(fā)芽率和發(fā)芽勢(shì),并可殺死附著有種子表面的病原菌。

浸種催芽:將種子放入55℃的熱水后不斷攪拌,等到水溫降到30℃時(shí),倒掉過(guò)多的水使水淹住種子為宜,保持30℃水溫,浸泡6~7小時(shí)后,將種子放在粗布上,加入種子重量1%的小蘇打后擦搓,搓洗干凈種皮上的粘質(zhì)。后將種子裝入紗布袋(注意袋子要大些,以便翻動(dòng)、透氣、發(fā)芽快而整齊, 埋于濕鋸末盆中,放置溫度28~30℃的環(huán)境中催芽。最好進(jìn)行變溫處理,即一天中適溫25~30℃占16-18小時(shí),低溫16~20℃占6-8小時(shí), 或者30℃8小時(shí),20℃16小時(shí)。每天早晚將種子用水淘洗翻動(dòng)一次。約經(jīng)5-6天后見(jiàn)少數(shù)種子剛剛露白時(shí)就應(yīng)播種。若此時(shí)播種準(zhǔn)備工作尚未做好或遇到惡劣天氣,可將催芽盆移放到16~13℃冷涼處進(jìn)行“蹲芽”。

營(yíng)養(yǎng)土準(zhǔn)備:用3年內(nèi)未種過(guò)茄科蔬菜和馬鈴薯的肥沃田園土和充分腐熟的有機(jī)圈肥破碎過(guò)篩后,按7?3的比例混合均勻,同時(shí)每立方米營(yíng)養(yǎng)土中均勻加入1公斤磷酸二銨和100克50%多菌靈。將營(yíng)養(yǎng)土配好后制待用。

播種方法: 一采用平畦育苗,播前將配制好的營(yíng)養(yǎng)土做成育苗床,澆好底水,待水滲下后篩蓋3~5mm厚營(yíng)養(yǎng)土,即可播種。將浸種催芽的種子加入少量千沙輕輕拌勻,均勻撒播。每平方米需用干籽15g左右。播后再蓋2mm營(yíng)養(yǎng)土,并蓋地膜增溫保墑以利于出苗。栽培一畝需45g種子和3?育苗面積,也可用基質(zhì)育苗盤(pán)育苗

播后管理: 溫度管理:根據(jù)氣溫度變化和幼苗生長(zhǎng)變化情況,進(jìn)行科學(xué)的變溫管理,是培育壯苗的基本措施之一。播種后出苗前不通風(fēng)盡量提高溫度,注意夜間保溫,使地溫在20℃為宜,促進(jìn)早出苗。苗出齊后, 揭掉地膜。從齊苗到真葉頂心, 要增加光照時(shí)間, 適當(dāng)通風(fēng)降溫, 晝溫最高不超過(guò) 30℃, 夜保持室溫15℃左右,地溫控制在20℃左右以促進(jìn)根系發(fā)育,防止地上部徒長(zhǎng)。頂心后, 為使第一片真葉順利生長(zhǎng)和展開(kāi),需提高溫度, 白天高溫控制在30℃, 下午可控制在22℃蓋簾, 同時(shí)開(kāi)始進(jìn)行通風(fēng)鍛煉。室溫降到20℃時(shí)停止通風(fēng)。

通風(fēng)時(shí)注意嚴(yán)防冷風(fēng)直接吹入。如果通風(fēng)不久發(fā)現(xiàn)葉片開(kāi)始上翹,說(shuō)明通風(fēng)過(guò)猛,就縮減通風(fēng)量。通風(fēng)還要看地溫,如早晨揭簾時(shí)地溫接近或低于13℃,就要適當(dāng)推遲通風(fēng)時(shí)間,將室溫上調(diào)使土壤蓄積熱量。移栽前2~3天適當(dāng)降溫, 凌晨最低氣溫在13℃以上,其目的在于延緩生長(zhǎng),積累養(yǎng)分,加強(qiáng)幼苗鍛煉,為移栽后緩苗創(chuàng)造條件。覆土、間苗、噴水:平畦撒播時(shí)原來(lái)覆土很淺,在幼芽剛頂土?xí)r要加覆一層細(xì)土(3~5mm,以利種子脫殼。到第一片真葉頂心時(shí)進(jìn)行間苗,拔掉過(guò)密和過(guò)弱苗, 間距控制2.5~3cm。邊間苗邊用指頭在所留苗子的根隙處輕輕壓實(shí), 間苗后噴水一次, 防止“吊苗”

基質(zhì)盤(pán)育苗一般不間苗,但需每隔4-6天噴一次水,掌握見(jiàn)干見(jiàn)濕的原則, 即基質(zhì)表面發(fā)干時(shí)將水噴透。每噴二次清水,改噴一次0.2%磷酸二氫鉀和0.3%尿素混合營(yíng)養(yǎng)液(平畦育苗也可噴灑)。并需隨時(shí)倒盤(pán)(調(diào)換前后位置),使幼苗生長(zhǎng)健壯整齊。

分苗移栽:辣椒苗根系的再生能力比番茄弱得多, 移栽要早,盡量少傷根, 以免影響緩苗及秧苗的健壯生長(zhǎng)和花芽分化, 造成早期落花,降低產(chǎn)量和收入。分苗前將事先準(zhǔn)備好的營(yíng)養(yǎng)土根據(jù)用苗數(shù)量做成大小適宜的苗床(一般單苗按10×10cm營(yíng)養(yǎng)面積計(jì)算,1?苗床可栽100株幼苗),苗床做好后將水灌足。待干濕適宜時(shí)按行距10cm拉線開(kāi)一面垂直的小溝, 將幼苗按10cm株距擺勻,根系放展,深度與原來(lái)相同,稍墊一點(diǎn)將幼苗穩(wěn)住后再在溝內(nèi)滴澆扎根水,待水下滲后覆土穩(wěn)苗,栽完后再在行間滴水一次,濕透表土,促進(jìn)緩苗。移栽宜在晴天進(jìn)行,當(dāng)陽(yáng)光強(qiáng)烈苗子發(fā)蔫時(shí),應(yīng)適當(dāng)遮陰。

移栽后管理: 溫度調(diào)節(jié)與增加光照:在移栽后緩苗期間3-5天不進(jìn)通風(fēng),給以高溫高濕環(huán)境發(fā)根緩苗。隨后通風(fēng)量的變化和調(diào)節(jié)溫度的節(jié)奏加快一些,逐漸達(dá)到白天 22~25℃ , 夜間20~13℃。如發(fā)現(xiàn)地溫偏低,適當(dāng)提高中午的氣溫以增加地溫。到定植前5-7天要加大通風(fēng)量和延長(zhǎng)通風(fēng)時(shí)間進(jìn)行低溫?zé)捗? 白天最高溫度降到23℃以下,夜間最低溫度降到10℃ ,使之適應(yīng)定植。冬春茬從移栽到定植這段時(shí)期,正是低溫短日照天氣,溫室內(nèi)的光照時(shí)間短,光照強(qiáng)度多在光飽和點(diǎn)以下,故應(yīng)注意改善光環(huán)境,選用透光性好的無(wú)滴膜,經(jīng)常打掃保持膜面干凈(據(jù)測(cè)定膜面有灰塵草屑時(shí)透光量減少8~23%;在保溫許可的范圍內(nèi),盡量早揭晚蓋草簾,延長(zhǎng)陽(yáng)光時(shí)間,遇到陰冷下雪天氣也要適當(dāng)揭簾見(jiàn)光。使幼苗的生長(zhǎng)發(fā)育和花芽分化得以順利進(jìn)行。

水肥管理:緩苗后,見(jiàn)表土發(fā)干時(shí)滴澆一次透水。以后就要適當(dāng)控制澆水,中耕松土,進(jìn)行蹲苗,以促進(jìn)根系發(fā)育,直到幼苗第3~4片真葉展開(kāi)時(shí)才澆水。在此時(shí)期,如果土壤墑情尚好,而中午植株下部葉片發(fā)生萎蔫時(shí),可在晴天上午9時(shí)以后采取噴灑的方法進(jìn)行補(bǔ)水。若發(fā)現(xiàn)營(yíng)養(yǎng)不足可以選噴辣椒營(yíng)養(yǎng)液,或者噴灑 0.2%磷酸二氫鉀和0.3%尿素的混合營(yíng)養(yǎng)液,進(jìn)行 2~3次根外追肥。囤苗:于定植前5-7天澆一次透水,按株行距切塊,仍在苗床內(nèi)靠緊擺放整齊,四周壅土,進(jìn)行囤苗,并需花簾遮蔭防苗發(fā)蔫,待恢復(fù)后繼續(xù)見(jiàn)光,經(jīng)過(guò)囤苗結(jié)合通風(fēng)鍛煉,可使秧苗更加健壯,發(fā)出新根,定植時(shí)不散坨,緩苗快。

1.2.4定植

一般要求秋冬茬育的苗,苗期50-60天定植,以后育苗越遲,苗期越長(zhǎng),冬春茬與早春茬育的苗,一般苗齡在80-100天定植。

做垅:深耕曬土后,有土傳病害的田塊需提前7-15天蓋膜,將室溫提到50℃以上, 高溫消毒一星期。南北向做垅,垅高15~20cm, 130cm種植1垅, 每垅2行,保持垅面寬度70cm。而后在垅邊開(kāi)兩行淺溝,相距50cm,提前澆足底水,經(jīng)過(guò)1-2天曬溝使地溫回升后定植。

定植密度:辣椒栽植密度較大,定植時(shí)按寬窄行做成大小垅溝,行株距為50×40cm雙苗定植。

定植方法:選擇晴好天氣,于上午9時(shí)到下午3時(shí)定植最好。在預(yù)先澆好底水的淺溝中按株距成“丁字頭”挖穴安苗,深度與畦面相平,澆透扎根水,待水滲下后從垅中間取土封溝,使垅面兩行苗子之間形成一道淺溝,便于以后在膜下灌水。緩苗后再蓋地膜,掏苗。

1.2.5定植后的管理: 溫度與光照管理: 定植后為促進(jìn)緩苗要保持高溫高 濕環(huán)境,白天不透風(fēng),適當(dāng)提早蓋簾時(shí)間,把室溫提高到28~30℃,以利蓄熱。但是最高溫度不宜超過(guò)30℃,若超過(guò)30℃或苗子發(fā)生萎蔫時(shí),適當(dāng)加蓋花簾遮陰。移栽到整個(gè)果實(shí)采收期中午溫度一般不要超過(guò)30℃。溫度過(guò)高會(huì)對(duì)座果和果實(shí)發(fā)育帶來(lái)不良影響,導(dǎo)致產(chǎn)量下降,夜間溫度的掌握,自蓋簾以后到夜間22點(diǎn),根據(jù)具體情況由23~20℃逐漸降到18℃左右,以促進(jìn)光合產(chǎn)物的運(yùn)轉(zhuǎn).至次日揭簾時(shí)最低溫度以15℃為限,有時(shí)可能出現(xiàn)短暫10℃左右的低溫。3月份以前,光照時(shí)間短,積溫困難,而大苗大秧需積溫又高,可采用少放風(fēng)或不放風(fēng),適當(dāng)補(bǔ)充二氧化碳,積累地溫,同時(shí)后墻加褂反光膜,前坡面晚間(最冷時(shí))多加一層草簾.減少13℃以下室溫出現(xiàn)率。條件允許可在棚內(nèi)建造沼氣池,在嚴(yán)冬季節(jié)利用沼氣燈補(bǔ)光增溫,這樣一方面可預(yù)防植株長(zhǎng)時(shí)間處于光饑餓狀態(tài)影響正常的生長(zhǎng)發(fā)育,適當(dāng)增加溫室內(nèi)的溫度,另一方面又可增加溫室內(nèi)二氧化碳濃度,避免通風(fēng)不良,導(dǎo)致二氧化碳濃度過(guò)低對(duì)產(chǎn)量的影響。隨著天氣轉(zhuǎn)暖, 逐漸加大通風(fēng)量,單靠頂部通風(fēng)不能解決問(wèn)題就放底風(fēng)。到露地栽培定植期可不再蓋簾。當(dāng)外界最低溫度穩(wěn)定在15℃以后夜間也要適當(dāng)通風(fēng)。另外,在果實(shí)上一旦發(fā)現(xiàn)日燒病,就要在午間光最強(qiáng)時(shí)放下草簾遮光1~2小時(shí)。

肥水管理: 追肥:辣椒苗期需肥量不大,主要集中在結(jié)果期。整個(gè)結(jié)果期吸收的氮占總量的57%,磷、鉀分別占 61%和69%,門(mén)椒采收之前,不僅植株不斷增長(zhǎng),而且第二、三層果實(shí)(對(duì)椒和四門(mén)斗)也在膨大生長(zhǎng),上面陸續(xù)開(kāi)花座果,這是追肥的關(guān)鍵時(shí)期。當(dāng)門(mén)椒長(zhǎng)到3cm左右時(shí)結(jié)合澆水進(jìn)行第一次追肥。由于辣椒對(duì)氮、鉀肥有特別的嗜好, 因此肥料管理應(yīng)以氮、鉀肥為主,畝追施量為每次尿素10公斤,生物鉀肥10公斤(或磷酸二氫鉀5公斤、或硫酸鉀5~10公斤),也可澆灌充分腐熟稀糞2000kg左右。此后根據(jù)情況每澆2~3水就追一次肥。追肥掌握多次少量。

澆水:定植前澆坐底水,定植時(shí)澆緩苗水,隨后每天在葉面噴霧可加快緩苗,初冬定植時(shí),底墑好的緩苗可不澆水,直接進(jìn)行蹲苗;春前定植的,緩苗后在膜下淺溝暗澆 1~2次水, 再行蹲苗, 直到門(mén)椒膨大生長(zhǎng)后與追肥配合選擇晴天正式澆第一次水,以后根據(jù)生長(zhǎng)和天氣變化,采取小水勤澆的方法進(jìn)行澆水。澆灌的水要事先預(yù)熱,使水溫保持在12℃以上。辣椒不宜大水漫灌和早澇不均。過(guò)度干早驟然澆水會(huì)發(fā)生落花、落果和落葉。要使土壤經(jīng)常保持適當(dāng)?shù)臐駶?rùn)狀態(tài), 造成一個(gè)既不缺水,又疏松通氣的土壤環(huán)境才適合辣椒的生長(zhǎng)發(fā)育。采用滴滲灌設(shè)備對(duì)辣椒供水供肥最好,進(jìn)入始收期后每畝每天平均 1?水就可以了,采用水肥同供的方法。供肥量按采摘量折算,通過(guò)施肥器均勻加入水中。若發(fā)現(xiàn)疫病病株,即可利用滴灌在根區(qū)局部施藥防治。

光呼吸抑制的應(yīng)用和激素?；?亞硫酸氫納是一種廉價(jià)的間接性光呼吸抑制劑。在門(mén)椒座果后開(kāi)始使用120~240g/kg的亞硫酸氫納溶液田間噴霧,每7~10天噴一次,共噴4次,濃度先低后高。一般增產(chǎn)20%左右。日光溫室辣椒開(kāi)花初期溫度低容易落花而造成減產(chǎn),并給后期管理帶來(lái)麻煩。因此,開(kāi)花時(shí)需用25~30g/kg的番茄靈蘸花,保花促果,促進(jìn)生長(zhǎng)

1.2.6采摘、保鮮、貯運(yùn)

確定采摘期的基本原則是在保證品質(zhì)的原則下,以維持最高最佳采摘量,才能保證最佳經(jīng)濟(jì)效益,在出現(xiàn)短期高價(jià)市場(chǎng)時(shí)有人采取涸澤而漁的做法,一般沒(méi)有好處,最好不要采用。掛果量多少可以調(diào)節(jié)植株旺衰程度,當(dāng)然在遇到連陰天氣預(yù)報(bào)時(shí)可提前摘果、功使植株積累一定養(yǎng)份渡過(guò)困難期, 并保證下階段提早開(kāi)花結(jié)果。

控制溫度是辣椒保鮮貯藏最基本的條件,貯藏適溫為9~12℃,冷害溫度為8~9℃,貯藏中適宜的相對(duì)濕度為90~95%,所以塑料密封包裝比較好,可防止失水。采用PVC或PE塑料袋小包裝進(jìn)行氣調(diào)冷藏可抑制后熟養(yǎng)分轉(zhuǎn)化,抑制呼吸強(qiáng)度,實(shí)現(xiàn)保鮮、保綠、保持水分,延長(zhǎng)貨架期。如在短期運(yùn)輸后立即上市,一般用散裝比較好,運(yùn)量大,擠壓損傷少。

五、項(xiàng)目實(shí)施方案及分階段計(jì)劃進(jìn)度安排

本項(xiàng)目實(shí)施年限為一年

2013年1~2月:項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作,包括資金籌措以及項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)等;2013年3月~4月:種植人員技術(shù)培訓(xùn);2013年4月~6月:實(shí)施火鶴3號(hào)種植,規(guī)模3000畝;2013年6月~9月:病蟲(chóng)害防治,田間管理等;2013年9月~12月:總結(jié)經(jīng)驗(yàn),撰寫(xiě)總結(jié),申請(qǐng)項(xiàng)目驗(yàn)收。

六、投資預(yù)算與資金籌措 1.項(xiàng)目投資估算

本項(xiàng)目總投資500萬(wàn)元,已完成投資300萬(wàn)元,新增投資200萬(wàn)元。新增投資主要用于品種引進(jìn)、人員的培訓(xùn)、灌溉設(shè)施安裝等,其中能源材料費(fèi)160萬(wàn)元,技術(shù)服務(wù)費(fèi)20萬(wàn)元,其他費(fèi)用20萬(wàn)元。

2、資金籌措方案

項(xiàng)目資金擬從三個(gè)渠道籌措,一是申請(qǐng)科技三項(xiàng)費(fèi)資金100萬(wàn)元,二是企業(yè)自籌資金40萬(wàn)元,三是從銀行貸款60萬(wàn)元。

3、投資使用計(jì)劃

根據(jù)項(xiàng)目情況,確定項(xiàng)目的建設(shè)期為12個(gè)月,即自項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)起12個(gè)月內(nèi)投入全部固定資產(chǎn)投資。流動(dòng)資金根據(jù)各年生產(chǎn)負(fù)荷情況逐年投入。

其中:申請(qǐng)的科技三項(xiàng)費(fèi)使用計(jì)劃如下;設(shè)備費(fèi) 20萬(wàn)元

能源材料費(fèi) 40萬(wàn)元

實(shí)驗(yàn)外協(xié)費(fèi) 10萬(wàn)元

人員費(fèi) 10萬(wàn)元

差旅費(fèi) 5萬(wàn)元

測(cè)試與化驗(yàn)費(fèi) 5萬(wàn)元

其他費(fèi)用10萬(wàn)元

第二篇：項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)程序

項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)程序

1、根據(jù)項(xiàng)目中標(biāo)或簽訂的合同，申請(qǐng)立項(xiàng)，填報(bào)“項(xiàng)目立項(xiàng)填報(bào)申請(qǐng)表”；該表必須填寫(xiě)齊全，填表人簽字及單位蓋章（分公司必須蓋章，直屬項(xiàng)目無(wú)章時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理簽字）

2、填報(bào)“ERP系統(tǒng)用戶(hù)維護(hù)申請(qǐng)表”，填寫(xiě)項(xiàng)目經(jīng)理及總工權(quán)限內(nèi)容（由施工部鄭東審核后報(bào)技術(shù)中心冉曉蓉加入其權(quán)限）；

3、填報(bào)關(guān)于客戶(hù)名稱(chēng)（業(yè)主）與地址等資料，報(bào)送合約部劉江花;開(kāi)通該業(yè)務(wù)；

以上資料經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤，方可開(kāi)通ERP系統(tǒng)（報(bào)表均應(yīng)寄原件給公司各部門(mén)）。

若項(xiàng)目情況特殊，急需開(kāi)通ERP“應(yīng)急開(kāi)工狀態(tài)”業(yè)務(wù)，必須提前以書(shū)面報(bào)告形式報(bào)公司施工及合約部門(mén)，寫(xiě)明原因，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批方可開(kāi)通（注意：該狀態(tài)開(kāi)通后，應(yīng)一月內(nèi)將ERP系統(tǒng)內(nèi)工作計(jì)劃與財(cái)務(wù)欄內(nèi)容填寫(xiě)齊全，否則影響局（公司）考評(píng)以及日后項(xiàng)目狀態(tài)的修改）。

（附表：局RRP系統(tǒng)有關(guān)新項(xiàng)目創(chuàng)建程序內(nèi)容）

新項(xiàng)目創(chuàng)建程序內(nèi)容

1、項(xiàng)目立項(xiàng)：營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)接到項(xiàng)目后，由授權(quán)創(chuàng)建項(xiàng)目的管理部門(mén)或管理人員來(lái)創(chuàng)建項(xiàng)目，創(chuàng)建項(xiàng)目前提條件是合同已經(jīng)簽訂，或已拿到中標(biāo)通知書(shū)，可以組織施工。

2、立項(xiàng)審批：主管領(lǐng)導(dǎo)在系統(tǒng)中對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行審批，若審批通過(guò)，系統(tǒng)將項(xiàng)目狀態(tài)改為“已立項(xiàng)”；并自動(dòng)在財(cái)務(wù)和庫(kù)存模塊同步項(xiàng)目信息，若沒(méi)有通過(guò)，則由立項(xiàng)部門(mén)進(jìn)一步完善項(xiàng)目資料，重新提交立項(xiàng)審批。

3、項(xiàng)目狀態(tài)更改：

項(xiàng)目未啟動(dòng)：項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，新建項(xiàng)目的初始狀態(tài)；

項(xiàng)目立項(xiàng)：在項(xiàng)目中標(biāo)或簽訂合同后，在系統(tǒng)中進(jìn)行立項(xiàng)，并提交審批鏈進(jìn)行審批；通過(guò)后，系統(tǒng)自動(dòng)將項(xiàng)目狀態(tài)置成為“項(xiàng)目立項(xiàng)”階段，在這個(gè)階段，還不能在系統(tǒng)中發(fā)生該項(xiàng)目的成本費(fèi)用。

項(xiàng)目應(yīng)急開(kāi)工：項(xiàng)目立項(xiàng)后，如存在未獲得施工許可證，未簽訂施工合同，未簽訂管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，不能及時(shí)完成標(biāo)價(jià)分離的情況之一或更多，可以提交項(xiàng)目應(yīng)急開(kāi)工申請(qǐng)，在系統(tǒng)中審批通過(guò)后，系統(tǒng)將自動(dòng)將項(xiàng)目狀態(tài)置成“項(xiàng)目應(yīng)急開(kāi)工”階段，該階段，可以在系統(tǒng)中發(fā)生項(xiàng)目收入與成本；達(dá)到開(kāi)工條件后，項(xiàng)目管理員可以在系統(tǒng)中手工變更項(xiàng)目狀態(tài)為“執(zhí)行”；

項(xiàng)目執(zhí)行：只在獲得施工許可證、簽訂施工合同，簽訂管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，系統(tǒng)內(nèi)編制項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算，并經(jīng)審批，項(xiàng)目管理員在手工變更項(xiàng)目狀態(tài)為“執(zhí)行”；該階段，可以在系統(tǒng)中發(fā)生項(xiàng)目收入與成本。

項(xiàng)目竣工：項(xiàng)目竣工后，可在在系統(tǒng)中手工變更項(xiàng)目狀態(tài)為“工程竣工”；該階段，不能發(fā)生新的工程材料采購(gòu)。

結(jié)算：項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目人員完成總分包結(jié)算，可以在系統(tǒng)中手工變更項(xiàng)目狀態(tài)為“結(jié)算”；該階段，不能發(fā)生新的材料領(lǐng)料、勞務(wù)報(bào)量及調(diào)整； 已關(guān)閉：項(xiàng)目所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理完畢，可以在系統(tǒng)中手工變更項(xiàng)目狀態(tài)為“已關(guān)閉”；該階段，不能再在系統(tǒng)中發(fā)生項(xiàng)目的成本費(fèi)用。

4、項(xiàng)目人員增加及變更：維護(hù)項(xiàng)目管理人員，前提是該人員必在人力資源的信息中已經(jīng)做了備案才能選擇，否則無(wú)法選擇。

第三篇：項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)程序

項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)程序

一、受理單位或窗口：市發(fā)改委（行政許可窗口）。

二、行政許可事項(xiàng)名稱(chēng)：項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)。

三、申請(qǐng)受理?xiàng)l件：

由項(xiàng)目建設(shè)單位委托具備合格資質(zhì)的設(shè)計(jì)、工程咨詢(xún)機(jī)構(gòu)按國(guó)家規(guī)定的深度編寫(xiě)的項(xiàng)目建議書(shū)，以及上級(jí)批文和有關(guān)報(bào)告整理成冊(cè)。

四、需提交的資料及要求：

1．立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告；

2．項(xiàng)目建議書(shū)；

3．項(xiàng)目業(yè)主（法人）營(yíng)業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）；

4．規(guī)劃土地部門(mén)對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃初審意見(jiàn)和選址意向；

5．政府投資項(xiàng)目須由政府資金管理部門(mén)出具對(duì)政府資金的承諾；

6．生產(chǎn)性項(xiàng)目所使用技術(shù)來(lái)源的證明材料；

7．按規(guī)定應(yīng)提交的其他文件。

五、項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告的必要內(nèi)容：

1．申請(qǐng)非政府投資項(xiàng)目--xx（申請(qǐng)人法人名稱(chēng)）關(guān)于xx項(xiàng)目立項(xiàng)的申請(qǐng)；申請(qǐng)政府投資項(xiàng)目--xx（申請(qǐng)人法人名稱(chēng)）關(guān)于xx項(xiàng)目立項(xiàng)的請(qǐng)示；

2．主送機(jī)關(guān)：市發(fā)改委、建委、經(jīng)委；

3．項(xiàng)目建設(shè)的必要性；

4．項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模及主要內(nèi)容；

5．投資估算及資金來(lái)源；

6．建設(shè)地點(diǎn)及工期；

7．項(xiàng)目法人單位；

8．預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益；

9．其他必要說(shuō)明的內(nèi)容；

10．所附所申請(qǐng)材料名稱(chēng)；

11．申請(qǐng)人（法人名稱(chēng)及印章）；

12．申請(qǐng)報(bào)告報(bào)送日期。

六、項(xiàng)目建議書(shū)必要內(nèi)容：

1、由項(xiàng)目建設(shè)單位委托具備合格資質(zhì)的設(shè)計(jì)、工程咨詢(xún)機(jī)構(gòu)按 國(guó)家規(guī)定的深度編寫(xiě)，其中大中型項(xiàng)目需編制預(yù)可研報(bào)告，達(dá)到規(guī)定的深度，并經(jīng)過(guò)有資質(zhì)的工程咨詢(xún)機(jī)構(gòu)評(píng)估論證。

2、項(xiàng)目建議書(shū)一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）、建設(shè)項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)；

（2）、建設(shè)方案、擬建設(shè)規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想；

（3）、資金條件、建設(shè)條件和協(xié)作關(guān)系等的初步分析；

（4）、投資估算和資金籌措方案；

（5）、建設(shè)工期；

（6）、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益初步評(píng)價(jià)。

七、受理程序:

交受理窗口或超常規(guī)的直接送有關(guān)部門(mén)。

八、受理工作日：

政府撥款的項(xiàng)目報(bào)件齊全后等批復(fù)；自籌資金的備案4天、核準(zhǔn)20

天。

第四篇：科技研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度

安順惠烽節(jié)能爐具有限責(zé)任公司立項(xiàng)管理制度

科技研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度

第一章 總 則

第一條企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于自主創(chuàng)新能力，加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)研發(fā)管理是自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)，加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理是保證。為加速惠烽公司的科學(xué)研究和新技術(shù)的開(kāi)發(fā)及推廣應(yīng)用，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。旨在加強(qiáng)公司科技研發(fā)項(xiàng)目的管理，規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)管理程序，提高項(xiàng)目管理效率。

第二條研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理的基本原則是科學(xué)管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責(zé)、管理公開(kāi)、精簡(jiǎn)高效。

第三條為保證研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理的規(guī)范性和有效性，建立項(xiàng)目管理公開(kāi)制度、報(bào)告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計(jì)評(píng)價(jià)制度。

1.公開(kāi)制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由公司相關(guān)部門(mén)（即技術(shù)研發(fā)管理委員會(huì)）對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、階段性成果和驗(yàn)收鑒定結(jié)果等通過(guò)一定程序公開(kāi)發(fā)布。

2.報(bào)告制度。項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）、項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)定期報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行情況，并根據(jù)要求按期如實(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。

3.監(jiān)督檢查與審計(jì)評(píng)價(jià)制度。項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）和項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同書(shū)，在項(xiàng)目合同書(shū)規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分的自主權(quán)。同時(shí)，項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）和項(xiàng)目責(zé)任人有義務(wù)主動(dòng)接受技術(shù)研發(fā)管理委員會(huì)的監(jiān)督檢查、績(jī)效審計(jì)等跟蹤管理。

第二章 項(xiàng)目調(diào)研

第四條項(xiàng)目調(diào)研工作由技術(shù)部完成。

第五條項(xiàng)目調(diào)研的主要任務(wù)：

1.論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。

2.論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

3.論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。

第六條項(xiàng)目調(diào)研結(jié)束提供項(xiàng)目立項(xiàng)的可行性研究報(bào)告。該報(bào)告應(yīng)包括：

1.項(xiàng)目概況，國(guó)內(nèi)外同類(lèi)研究情況（包括技術(shù)水平）；

2.市場(chǎng)需求、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益分析；

3.主要研究?jī)?nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵；

4.預(yù)期目標(biāo)（要達(dá)到的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)情況）；

5.現(xiàn)有技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況及自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想；

6.已有條件分析（包括原有基礎(chǔ)、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應(yīng)用去向）；

7.實(shí)施方案（包括進(jìn)度安排）；

8.項(xiàng)目預(yù)算（包括經(jīng)費(fèi)來(lái)源及用途）；

9.預(yù)計(jì)項(xiàng)目主要參加人員及其簡(jiǎn)歷。

第三章項(xiàng)目審查

第七條技術(shù)部提交《項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究報(bào)告》和《立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告》由公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)完成。

第八條技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)由以下人員組成：總經(jīng)理，技術(shù)副總，技術(shù)部總監(jiān)，生產(chǎn)部經(jīng)理，技術(shù)骨干。必要時(shí)可外聘專(zhuān)家擔(dān)任顧問(wèn)。該委員會(huì)實(shí)行集體會(huì)簽制度，涉及技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理的所有文件必須會(huì)簽方可生效。

第九條 審查結(jié)束，出具書(shū)面綜合審查報(bào)告。

第四章項(xiàng)目立項(xiàng)

第十條根據(jù)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)綜合審查報(bào)告，符合立項(xiàng)條件的，即可立項(xiàng)。

1.企業(yè)將定期或不定期地發(fā)布科研開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)指南，確定重點(diǎn)支持的研究方向。

1.1 國(guó)家、省、市各類(lèi)科技計(jì)劃項(xiàng)目的申報(bào)，由公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)統(tǒng)一組織，項(xiàng)目的選題根據(jù)各類(lèi)計(jì)劃的要求，結(jié)合公司的具體情況，由公司確定并組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行申報(bào)。研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)代表公司對(duì)外申報(bào)項(xiàng)目。

2.申報(bào)科研項(xiàng)目按以下程序進(jìn)行：

2.1 申報(bào)項(xiàng)目應(yīng)填寫(xiě)《安順惠烽公司科研開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)》，報(bào)研發(fā)中心。立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)需寫(xiě)明：（1）項(xiàng)目名稱(chēng)；（2）立項(xiàng)目的；（3）項(xiàng)目的目標(biāo)和主要研究?jī)?nèi)容；（4）簡(jiǎn)要的工藝流程圖、設(shè)備原理圖及相關(guān)說(shuō)明和關(guān)鍵技術(shù)介紹；（5）項(xiàng)目的考核指標(biāo)；（6）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及階段目標(biāo)；（7）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算：(8)主要參加人員等內(nèi)容。

第十一條技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)綜合審查報(bào)告出爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)合同書(shū)

第三章 監(jiān)督管理

第十二條技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)在項(xiàng)目實(shí)施管理中的職責(zé)是:

1.全程監(jiān)督、檢查項(xiàng)目合同的執(zhí)行情況；

2.審查項(xiàng)目季度執(zhí)行報(bào)告、項(xiàng)目完成后的總結(jié)報(bào)告和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算；

3.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中期檢查、驗(yàn)收以及績(jī)效考評(píng)；

4.負(fù)責(zé)對(duì)季度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn)。

第十三條項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）在項(xiàng)目實(shí)施中的責(zé)任是:

1.嚴(yán)格執(zhí)行合同書(shū)，完成項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)；

2.保證項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用；

3.按項(xiàng)目管理部門(mén)的要求如實(shí)填報(bào)項(xiàng)目完成情況和經(jīng)費(fèi)決算以及相關(guān)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查表；

4.接受技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；

5.接受并配合區(qū)科技局對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的中期評(píng)估、驗(yàn)收以及績(jī)效評(píng)估，準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料；

6.及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項(xiàng)；

7.報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的建議。

第十四條項(xiàng)目實(shí)施中必須建立季度執(zhí)行情況報(bào)告制度，如遇目標(biāo)調(diào)整、內(nèi)容更改、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及場(chǎng)地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況，項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）必須及時(shí)向技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)報(bào)告。

第十五條項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)，若確需變更合同書(shū)內(nèi)容的，項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）應(yīng)提出書(shū)面報(bào)告并說(shuō)明原因，經(jīng)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)審查批復(fù)后方可變更。

第十六條在項(xiàng)目跟蹤管理中有如下情況者，技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）或項(xiàng)目責(zé)任人將采取警告、中止項(xiàng)目實(shí)施、撤銷(xiāo)項(xiàng)目并追回已撥的科技研發(fā)資金等措施。情節(jié)嚴(yán)重的，二年內(nèi)不受理該項(xiàng)目責(zé)任人新的項(xiàng)目申請(qǐng)。

1.無(wú)正當(dāng)理由，不按期匯報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行情況的；

2.因項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）自身過(guò)錯(cuò)，使項(xiàng)目不能按合同規(guī)定實(shí)施的；

3.擅自停止項(xiàng)目實(shí)施或變更項(xiàng)目合同書(shū)內(nèi)容的；

4.項(xiàng)目完成后不按期申請(qǐng)驗(yàn)收或鑒定的；

5.截留、挪用、侵占項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的。

第四章 項(xiàng)目驗(yàn)收

第十七條項(xiàng)目完成后，由技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。

第十八條項(xiàng)目驗(yàn)收以項(xiàng)目合同書(shū)約定的內(nèi)容和確定的考核目標(biāo)為基本依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果和對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響、實(shí)施的技術(shù)路線、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項(xiàng)目實(shí)施的組織管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、科技人才的培養(yǎng)和隊(duì)伍的成長(zhǎng)、經(jīng)費(fèi)使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)。

第十九條對(duì)所有項(xiàng)目驗(yàn)收均采取現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和書(shū)面驗(yàn)收二種方式。

第二十條項(xiàng)目驗(yàn)收按照下列程序進(jìn)行:

1.項(xiàng)目驗(yàn)收工作應(yīng)在合同到期半月完成，半月內(nèi)如不能進(jìn)行驗(yàn)收的，項(xiàng)目實(shí)施單位（組）須向技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)提出延遲驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告；

2.項(xiàng)目組，在完成技術(shù)研發(fā)總結(jié)的基礎(chǔ)上，向技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)提出驗(yàn)收申請(qǐng)并提交有關(guān)驗(yàn)收資料及數(shù)據(jù)；

3.技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)審查全部驗(yàn)收資料及有關(guān)證明；

4.技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)一個(gè)月內(nèi)批復(fù)項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)果。

第二十一條項(xiàng)目承擔(dān)者申請(qǐng)驗(yàn)收時(shí)應(yīng)提供以下驗(yàn)收文件、資料，以及一定形式的成果(如樣品等):

1.項(xiàng)目合同書(shū)或計(jì)劃任務(wù)書(shū)；

2.技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目的批件或有關(guān)批復(fù)文件；

3.項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告；

4.項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告;

5.項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)報(bào)告；

6.有關(guān)產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告或檢測(cè)報(bào)告及用戶(hù)使用報(bào)告；

7.購(gòu)置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單；

8.涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的有關(guān)證明材料；

9.項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的決算表；

10.其他有關(guān)項(xiàng)目完成情況的證明材料。

第二十二條被驗(yàn)收項(xiàng)目存在下列情況之一者，不能通過(guò)驗(yàn)收:

1.完成合同書(shū)任務(wù)不到80%；

2.預(yù)定成果未能實(shí)現(xiàn)或成果已無(wú)科學(xué)或?qū)嵱脙r(jià)值；

3.提供的驗(yàn)收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實(shí)；

4.擅自修改對(duì)合同或計(jì)劃任務(wù)書(shū)考核目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線；

5.超過(guò)合同或計(jì)劃任務(wù)書(shū)規(guī)定期限二個(gè)月以上未完成任務(wù)，事先未作說(shuō)明的。

第二十三條 未能通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，其承擔(dān)單位可在接到通知后15日內(nèi)提出復(fù)查申請(qǐng)。第二十四條 項(xiàng)目產(chǎn)生科技成果后，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行科技成果登記。

第五章附則

第二十五條 技術(shù)部、綜管部應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司立項(xiàng)的每個(gè)項(xiàng)目建立檔案，妥善保存。其中項(xiàng)目合同文本及其重要附件、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等文檔須長(zhǎng)期保存。

第二十六條 本辦法由區(qū)科技局負(fù)責(zé)解釋。

第二十七條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

第五篇：項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告范本

在推進(jìn)知識(shí)管理的過(guò)程中，經(jīng)常遇到企業(yè)或機(jī)構(gòu)已經(jīng)決定立項(xiàng)了，卻沒(méi)人能寫(xiě)個(gè)像樣的立項(xiàng)報(bào)告，從而一拖再拖，立項(xiàng)報(bào)告的最大好處是把事情擺到桌面上了，同意就同意，不同意就不同意，避免了拖拖拉拉的懸而不決，是一把推進(jìn)項(xiàng)目前進(jìn)的利刃。

于是整理了一個(gè)立項(xiàng)報(bào)告范本，供用戶(hù)參考之。

知識(shí)管理項(xiàng)目需求暨立項(xiàng)報(bào)告書(shū)

公司領(lǐng)導(dǎo)：

第一段，概述公司/單位的規(guī)模情況

我司目前經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)涉及范圍較廣，以……，……務(wù)為主，兼營(yíng)……，……，已經(jīng)成為進(jìn)行全球化經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)集團(tuán)，……，……。

第二段，概述目前知識(shí)困境

在集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)日益增多，人員和崗位不斷擴(kuò)大，下屬公司也在快速發(fā)展的情況下，我司日常卻面臨著大量知識(shí)資產(chǎn)的流失，沒(méi)有建立起自己核心的知識(shí)庫(kù)，企業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)缺乏積累，大量人員和下屬公司創(chuàng)造了相當(dāng)多的知識(shí)資產(chǎn)，散落在個(gè)人電腦、書(shū)桌上，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間之后大多流失了，想用的時(shí)候找不到，找到了不是最新版本，花費(fèi)了大量的力氣去做重復(fù)勞動(dòng)，這大大降低了企業(yè)運(yùn)行效率，增加了運(yùn)行成本。

第三段，簡(jiǎn)要陳述知識(shí)管理必要性，與可操作性

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才競(jìng)爭(zhēng)的核心是知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)注意到我司知識(shí)管理方面的薄弱，與我司企業(yè)地位的不匹配，提出了要建立知識(shí)管理系統(tǒng)的任務(wù)目標(biāo)，為此我們進(jìn)行了大量的市場(chǎng)考察和產(chǎn)品調(diào)研，據(jù)此提出我司知識(shí)管理系統(tǒng)建設(shè)的思路。

第四段，知識(shí)管理具體情況分析

我司當(dāng)前的主要知識(shí)管理情況分析

經(jīng)過(guò)分析研究，提出我司在知識(shí)管理方面比較薄弱的環(huán)節(jié)如下：

1.知識(shí)管理混亂，日常工作中的資料、方案、計(jì)劃、紀(jì)要等存儲(chǔ)和管理方式還比較簡(jiǎn)單，沒(méi)有集中有效的通過(guò)系統(tǒng)性的規(guī)則管理起來(lái)，導(dǎo)致在使用、查找、版本等方面存在一定的混亂情況，尤其是在部門(mén)協(xié)同、公司歷史知識(shí)庫(kù)等方面得不到有效的知識(shí)管理理念支持。

2.知識(shí)資產(chǎn)流失嚴(yán)重，我司人員規(guī)模較大，日常工作60%的工作成果都以知識(shí)的形式保存下來(lái)，但這些花費(fèi)了大量人力物力創(chuàng)造的知識(shí)資產(chǎn)，因?yàn)槿狈τ行У墓芾硐到y(tǒng)，會(huì)因?yàn)槿藛T的流動(dòng)、機(jī)器的變動(dòng)而流失，對(duì)我司的無(wú)形資產(chǎn)造成了一定的隱患。

3.知識(shí)共享困難，在日常工作過(guò)程中，部門(mén)與部門(mén)之間，崗位與崗位之間，存在著大量知識(shí)共享的需求，一般通過(guò)郵件、硬盤(pán)共享的方式傳遞，既不方便也不安全，在員工出差的情況下，就更難以調(diào)用公司的知識(shí)庫(kù)。

4.知識(shí)再利用不足，公司的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、資料、方案等知識(shí)重復(fù)利用率較低，對(duì)新員工、晉升員工的知識(shí)培訓(xùn)還停留在一幫

一、傳幫帶的傳統(tǒng)模式上，沒(méi)有充分利用知識(shí)平臺(tái)讓員工

自主的學(xué)習(xí)。

5.知識(shí)資產(chǎn)量化不足，對(duì)公司知識(shí)資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)不足，沒(méi)有真正樹(shù)立起知識(shí)資產(chǎn)也是公司無(wú)形資產(chǎn)的重要部分的理念，不能明確的了解各部門(mén)的知識(shí)存量狀況，知識(shí)貢獻(xiàn)狀況等。

6.個(gè)人知識(shí)與企業(yè)知識(shí)融合不足，員工是公司的財(cái)富，他們頭腦中有很多很好的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，應(yīng)該充分鼓勵(lì)，進(jìn)行挖掘，通過(guò)個(gè)人知識(shí)門(mén)戶(hù)，既鼓勵(lì)員工整理自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，同時(shí)也極大豐富了企業(yè)知識(shí)庫(kù)。

第五段，設(shè)定知識(shí)管理系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)

基于以上現(xiàn)狀分析，我們提出知識(shí)管理系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)如下：

上馬知識(shí)管理系統(tǒng)，構(gòu)建我司綜合業(yè)務(wù)知識(shí)庫(kù)，整合現(xiàn)有基礎(chǔ)的知識(shí)資本，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的知識(shí)結(jié)構(gòu)分類(lèi)、知識(shí)資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，知識(shí)的快速定位、查找。

建立良好的知識(shí)共享流程，逐步提升我司員工的知識(shí)共享意識(shí)，推動(dòng)知識(shí)管理平臺(tái)的應(yīng)

用。

構(gòu)建知識(shí)用戶(hù)體系，定義用戶(hù)的角色和權(quán)限，實(shí)現(xiàn)有序、安全的知識(shí)學(xué)習(xí)，知識(shí)培訓(xùn)，知識(shí)再利用。

通過(guò)以上目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升我司的企業(yè)運(yùn)行效率，降低運(yùn)行成本，積累企業(yè)無(wú)形知識(shí)資

產(chǎn)。

第六段，提出知識(shí)管理系統(tǒng)的功能需求

根據(jù)以上目標(biāo)和應(yīng)用需求，我們認(rèn)為知識(shí)管理系統(tǒng)應(yīng)該具備以下功能和技術(shù)參數(shù)要求：

(一)功能需求

1.非結(jié)構(gòu)化知識(shí)處理能力，我司存在大量的文檔和歷史知識(shí)，這部分非結(jié)構(gòu)化的文檔，需要能夠進(jìn)行快速的導(dǎo)入和管理起來(lái)，并能夠進(jìn)行全文、附件內(nèi)容的檢索。

2.結(jié)構(gòu)化知識(shí)處理能力，對(duì)我司在工作運(yùn)行中產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，能夠進(jìn)行自定義字段的表單生成，依據(jù)此表單進(jìn)行知識(shí)的發(fā)布、管理。

3.文檔及內(nèi)容管理子模塊，支持對(duì)知識(shí)的管理需要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、批量導(dǎo)入、版本管理，建立知識(shí)發(fā)布、管理、應(yīng)用及審核處理等流程定義。

4.權(quán)限管理子系統(tǒng)，能夠定義用戶(hù)的角色，并對(duì)角色進(jìn)行權(quán)限設(shè)定，不同用戶(hù)擁有不

同的權(quán)限，保證系統(tǒng)的文件安全性。

5.知識(shí)維度的自由設(shè)定，支持有權(quán)限的應(yīng)用者自行設(shè)定部門(mén)或板塊的知識(shí)結(jié)構(gòu)。

6.知識(shí)搜索引擎，支持對(duì)知識(shí)正文、關(guān)鍵字的搜索，支持對(duì)附件文檔內(nèi)容的搜索。

7.知識(shí)統(tǒng)計(jì)功能，支持對(duì)知識(shí)庫(kù)的庫(kù)存、使用率的統(tǒng)計(jì)表現(xiàn)。

8.版本管理功能，支持知識(shí)從發(fā)布起便記錄其歷史版本，能夠查詢(xún)每個(gè)修改過(guò)的版本

情況。

9.個(gè)人知識(shí)門(mén)戶(hù)，支持對(duì)每個(gè)員工建立個(gè)人知識(shí)結(jié)構(gòu)，知識(shí)文集，知識(shí)收藏等，體現(xiàn)

出個(gè)人的價(jià)值。

10.知識(shí)地圖，支持能夠全局預(yù)覽本企業(yè)知識(shí)架構(gòu)的知識(shí)地圖和不同崗位具有不同知識(shí)

結(jié)構(gòu)的崗位知識(shí)地圖。

11.知識(shí)培訓(xùn)，支持從知識(shí)庫(kù)中選取知識(shí)，對(duì)某一類(lèi)用戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn)。

(二)技術(shù)指標(biāo)要求

1.考慮到系統(tǒng)安全性和便捷性，要求采用B/S結(jié)構(gòu)。

2.系統(tǒng)的擴(kuò)展性方面，提供軟件集成接口，便于未來(lái)與我司其他系統(tǒng)整合。

3.系統(tǒng)用戶(hù)方面，初期在集團(tuán)本部使用，約為200用戶(hù)，后期須有擴(kuò)展到2000用戶(hù)的能力。

4.考慮到后期維護(hù)，系統(tǒng)需具備本地研發(fā)和維護(hù)能力。

第七段，知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)施的階段和周期

我司知識(shí)管理系統(tǒng)的建設(shè)周期劃分為五個(gè)階段：

2008年3-5月，調(diào)研階段，考察目前市場(chǎng)上的知識(shí)管理軟件，整理技術(shù)和功能需求。

2008年6月，立項(xiàng)階段，提交立項(xiàng)報(bào)告，通過(guò)項(xiàng)目的具體立項(xiàng)過(guò)程。

2008年6月，商務(wù)階段，進(jìn)行產(chǎn)品的具體采購(gòu)。

2008年7月，部署階段，對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)進(jìn)行服務(wù)器部署。

2008年8月，應(yīng)用階段，進(jìn)入知識(shí)管理的初始化試用，直至全員應(yīng)用。

第八段，知識(shí)管理系統(tǒng)費(fèi)用預(yù)算

根據(jù)前期對(duì)市場(chǎng)詳細(xì)調(diào)研，市面項(xiàng)目造價(jià)平均價(jià)格在……萬(wàn)之間，經(jīng)過(guò)與部分廠商的不斷協(xié)商，本項(xiàng)目的實(shí)施預(yù)算可控制在……萬(wàn)以?xún)?nèi)。

知識(shí)管理項(xiàng)目已經(jīng)完成了前期的調(diào)研工作，目前開(kāi)展條件已經(jīng)具備，已經(jīng)明確了具體需求和技術(shù)要求，特此報(bào)告進(jìn)行立項(xiàng)，以上妥否，請(qǐng)批準(zhǔn)!